建設(shè)工程采購模式與招標投標課件

建設(shè)工程采購模式與招標投標課件引言建設(shè)工程采購模式建設(shè)工程招標投標概述建設(shè)工程招標建設(shè)工程投標建設(shè)工程采購與招標投標案例分析contents目錄01引言培養(yǎng)學(xué)員掌握建設(shè)工程采購模式與招標投標的基本理論、流程和實踐技巧，提高學(xué)員在實際工作中運用相關(guān)法律法規(guī)和政策的能力。課程目標隨著中國城市化進程的加速和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進，建設(shè)工程采購模式與招標投標成為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，對于保障工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。課程背景課程目標與背景采購指為獲取工程、貨物或服務(wù)，通過購買、租賃、承包等方式進行的交易活動。在建設(shè)工程領(lǐng)域，采購?fù)ǔ０üこ滩少?、貨物采購和服?wù)采購。招標投標招標是指招標人發(fā)出招標公告或邀請，邀請潛在投標人參與競爭，通過評審?fù)稑宋募駜?yōu)選定中標人的過程；投標是指投標人按照招標文件的要求，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交報價、資質(zhì)證明等文件，爭取中標的法律行為。采購與招標投標的定義02建設(shè)工程采購模式由業(yè)主直接與承包商進行談判，確定采購價格、質(zhì)量要求等條件，并簽訂合同。這種模式適用于規(guī)模較小、技術(shù)要求不高的工程。業(yè)主向多個承包商發(fā)出詢價，比較報價后選擇合適的承包商進行合作。這種模式適用于需要比較不同報價的工程。傳統(tǒng)采購模式詢價采購直接采購集中招標業(yè)主將多個項目的采購需求集中起來，一次性招標，選定承包商后分別簽訂合同。這種模式有利于降低成本、提高效率。戰(zhàn)略合作業(yè)主與承包商建立長期合作關(guān)系，共同制定工程計劃、質(zhì)量控制等方案，實現(xiàn)資源共享、互利共贏。這種模式適用于長期合作的項目。集中采購模式電子化采購模式在線招標業(yè)主通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招標信息，承包商在線提交報價、方案等資料，實現(xiàn)信息傳遞的電子化。這種模式可以提高信息傳遞的效率和準確性。電子評標利用計算機輔助評標系統(tǒng)對承包商的報價、技術(shù)方案等進行自動化評估，提高評標的效率和公正性。這種模式適用于大型、復(fù)雜的工程。03建設(shè)工程招標投標概述

招標投標的定義與原則招標招標是指招標人發(fā)出招標公告或投標邀請書，邀請潛在的投標人參與競爭，按照規(guī)定的程序從中選擇中標人的一種交易方式。投標投標是指投標人根據(jù)招標文件的要求，編制投標文件，并在規(guī)定的時間內(nèi)遞交給招標人，爭取中標的經(jīng)濟行為。原則公平、公正、公開、誠實信用、競爭擇優(yōu)。招標人應(yīng)當通過國家指定的媒介發(fā)布招標公告，邀請具備相應(yīng)資格的潛在投標人參與競爭。發(fā)布招標公告或投標邀請書編制和遞交投標文件開標和評標中標通知與合同簽訂投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件，并在規(guī)定的時間內(nèi)遞交給招標人。招標人應(yīng)當按照規(guī)定的程序進行開標和評標，并按照評標結(jié)果確定中標人。招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知，并與中標人簽訂書面合同。招標投標的程序與要求招標投標能夠吸引更多的潛在投標人參與競爭，從而促進市場的發(fā)展和競爭的規(guī)范化。促進市場競爭通過招標投標，采購方能夠一次性獲得所需的服務(wù)或產(chǎn)品，避免了逐一談判和采購的繁瑣過程，提高了采購效率。提高采購效率通過競爭和篩選，能夠選擇到質(zhì)量可靠、技術(shù)先進、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商或承包商，保證了采購質(zhì)量。保證采購質(zhì)量通過充分的市場競爭和合理的報價，能夠降低采購成本，節(jié)約資金。降低采購成本招標投標的意義與作用04建設(shè)工程招標明確招標人資格要求，確保具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位參與競標。招標人資格確定招標文件編制發(fā)布招標公告根據(jù)項目需求編制詳細的招標文件，包括工程概況、招標范圍、技術(shù)要求、投標文件格式等。通過官方網(wǎng)站、媒體等渠道發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與競標。030201招標的準備階段現(xiàn)場踏勘與答疑組織現(xiàn)場踏勘和答疑活動，讓投標人對項目現(xiàn)場和招標要求有更深入的了解。投標文件接收與評審接收投標人提交的投標文件，按照招標文件要求進行評審，篩選出中標候選人。投標人資格預(yù)審對報名參加投標的單位進行資格預(yù)審，篩選出符合要求的投標人。招標的實施階段將中標結(jié)果進行公示，并向中標人發(fā)出中標通知書。中標公示與通知中標人與招標人按照招標文件和投標文件要求簽訂工程合同。合同簽訂向未中標的投標人發(fā)出落標通知書，并退還投標保證金。未中標人通知招標的結(jié)束階段05建設(shè)工程投標全面收集工程項目的相關(guān)信息，包括項目規(guī)模、預(yù)算、工期等，以便為后續(xù)投標決策提供依據(jù)。信息收集根據(jù)工程項目的要求，進行自我評估，確保符合投標資格要求。資格預(yù)審根據(jù)收集的信息和資格預(yù)審結(jié)果，開始編制投標文件，包括技術(shù)標和商務(wù)標。標書制作對工程項目現(xiàn)場進行實地勘查，了解實際情況，以便在投標過程中做出更準確的決策?，F(xiàn)場勘查投標的準備階段標書遞交現(xiàn)場投標投標答辯報價決策投標的實施階段01020304按照規(guī)定的時間和地點，將投標文件遞交至招標人。如招標人要求，參加現(xiàn)場投標活動，展示公司的實力和優(yōu)勢。如招標人要求，準備并參加投標答辯，解答招標人提出的問題。根據(jù)現(xiàn)場勘查和招標人的要求，做出合理的報價決策。投標的結(jié)束階段對整個投標過程進行總結(jié)，分析成功與失敗的原因，積累經(jīng)驗。如中標，與招標人進行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。雙方達成一致后，簽署正式的工程合同。將整個投標過程中的文件和資料進行歸檔，以便后續(xù)的查詢和使用。投標總結(jié)合同談判合同簽署資料歸檔06建設(shè)工程采購與招標投標案例分析公開招標、競爭性談判、綜合評標法總結(jié)詞某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目采用公開招標方式，吸引了多家承包商參與競爭。在招標過程中，采用了綜合評標法對投標文件進行評價，綜合考慮技術(shù)、商務(wù)、價格等多個方面。在競爭性談判環(huán)節(jié)，招標人與中標候選人就合同條款進行深入談判，確保合同內(nèi)容明確、雙方權(quán)益得到保障。詳細描述案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的采購與招標案例二：某住宅小區(qū)的集中采購模式應(yīng)用集中采購、長期合作關(guān)系、供應(yīng)商管理總結(jié)詞某住宅小區(qū)采用了集中采購模式，與長期合作的供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。通過集中采購，小區(qū)實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，降低了采購成本。同時，與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化，確保供應(yīng)穩(wěn)定。供應(yīng)商管理方面，小區(qū)對供應(yīng)商進行定期評估，確保供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)水平符合要求。詳細描述總結(jié)詞電子化招標、在線投標、自動化評標要點一要點二詳細描述某高速公路項目采用了電子化采購與招標方式，實現(xiàn)了招標全過程的自動