污水處理廠基本運行制度樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\u17694第一某些人事管理基本制度 12719第一章用工制度 110675第二章薪資制度 217951第三章考勤及休假制度 227278第二某些獎懲制度 57196第一章總則 518198第二章權(quán)責規(guī)定 529355第三章獎勵 526640第四章懲處 826211第五章其他規(guī)定 1215127第六章附則 1219556第三某些行政管理制度 131第一章固定資產(chǎn)管理制度 1313793第二章會議制度 1532641第三章辦公環(huán)境管理制度 152235第四章室外環(huán)境管理制度 1530317第五章檔案管理制度 167723第六章運營中心聯(lián)檢制度（暫行） 1828067第七章賓客參觀接待制度 198083第八章門衛(wèi)制度 202922第九章公文解決實行細則 2123268第四某些工藝運營體系 2411172第一章班前工作制度 2421319第二章操作運營制度 2418534第三章重要解決單元運營操作制度 2514306第五某些設(shè)備維護某些 271047第一章設(shè)備及備件管理制度 2731215第二章機修工崗位制度 2718862第三章巡檢制度 2817548第四章維修工具管理制度 2923503第六某些污水解決廠電氣尋常管理制度 3027615第一章高低壓配電室管理制度 3012753第二章控制柜管理制度 3122150第三章儀器儀表管理制度 3214837第四章中控系統(tǒng)管理制度 3315217第五章電機絕緣減少防止辦法 344693第六章其她尋常管理制度 348081第七章電氣管理考核制度 355719第七某些質(zhì)量檢查某些 356661第一章化驗室技術(shù)資料管理制度 3619624第二章化驗室設(shè)備儀器管理制度 3723212第三章化驗室玻璃儀器管理制度 3725091第四章化學(xué)試劑、藥物管理制度 383653第五章化驗分析水樣管理制度 3832601第六章化驗室安全管理制度 3921631第七章危險化學(xué)品管理制度 3932277第八章質(zhì)量事故管理制度 4024494第九章化驗室環(huán)境衛(wèi)生制度 4121384第十章化驗室保密工作制度 42第一某些人事管理基本制度第一章用工制度第一條入職及試用新員工經(jīng)用人部門及人力資源部面試合格后方可上崗，上崗前需要交身份證復(fù)印件及三張一寸免冠照片，其中涉及飲食方面崗位須按規(guī)定辦理健康證，否則不予錄?。恍聠T工試用期為2個月，試用期有下列狀況者將延時或終結(jié)試用。1、規(guī)定期內(nèi)未達到崗位任職水平規(guī)定；2、遲到、早退超過三次；3、請假超過五天；4、其他違背國家法律、法規(guī)或公司制度、規(guī)定重大行為。第二條轉(zhuǎn)正程序：1、新員工試用期自入職當天算起，試用期考核周期以月為單位，試用期為兩個月。2、新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)由運營主管對其進行考核評估，填寫轉(zhuǎn)正意見，并由運營總監(jiān)審批交人力資源部備案。第三條辭職程序辭職工工填寫《辭職申請表》，經(jīng)運營主管及總監(jiān)審批并在人力資源部備案后辦理辭職交接手續(xù)，簽字生效后即與公司脫離勞動關(guān)系，在辭職后下個自然月由人力資源部發(fā)放工資。第四條勞動合同員工轉(zhuǎn)正后與公司訂立勞動合同，員工發(fā)生下列狀況之一時將解除勞動合同：1、嚴重違規(guī)、違法、被依法追究刑事責任；2、未辦理離職交接手續(xù)而擅自離職或與其她用人單位建立勞動關(guān)系；3、嚴重違背公司規(guī)章制度、曠工達兩次以上；4、給公司導(dǎo)致重大損失；5、不符合崗位規(guī)定。第二章薪資制度第一條工資1、人力資源部將依照本地工資水平及實際狀況擬定員工工資；2、公司采用月薪工資制，原則上每月10日—15日為公司發(fā)薪日，遇節(jié)假日順延，員工離職時除外。3、新員工試用期工資原則按低于轉(zhuǎn)正工資200元執(zhí)行。第二條節(jié)假日加班費公司依照國家法定節(jié)假日放假，因工作因素不能休息予以加班費，非法定節(jié)假日不能休假。在節(jié)假日上班者按國家規(guī)定支付三倍或雙倍日固定工資，日工資應(yīng)出勤天數(shù)核算。（春節(jié)期間，初三至初六支付兩倍日工資，其他法定節(jié)假日期間支付三倍日工資）法定節(jié)假日休息天數(shù)為：元旦：1天，春節(jié)：7天，清明：1天，五一：1天，端午：1天，中秋：1天，國慶：3天。第三條福利1、社會保險公司依照用工本地與社會保障局規(guī)定，依照實際狀況為員工繳納工傷保險或團隊意外險，其她險種依照工資及本地政策擬定。2、春節(jié)及中秋禮金每年春節(jié)及中秋由公司發(fā)放給員工100元鈔票或100元等值禮物。第三章考勤及休假制度第一條倒休制：該倒休政策合用于巡視、中控、門衛(wèi)、泵站等崗位：四班兩倒：實行白班上崗12小時，休息24小時，夜班上崗12小時，休息48小時制度，詳細倒班時間也可由各站點依照實際狀況制定（合用巡視、中控）；三班兩倒：實行上崗12小時，休息24小時制度，詳細倒班時間也可由各站點依照實際狀況制定（合用巡視、中控）；兩班兩倒：實行上崗12小時，休息12小時，站點也可依照實際狀況實行24小時循環(huán)值班（合用門衛(wèi)、泵站）；注：倒休制人員不得擅自調(diào)節(jié)各自倒班時間，如需改動由運營主管批準后方可執(zhí)行。第二條常白班制：該出勤制度合用于機修、電工、化驗、廚師，每周可休息一天。出勤時間為：3～9月：上午8：00——12：00下午2：00——6：0010～2月：上午8：00——12：00下午1：30——5：30注：遲到早退10分鐘以內(nèi)（含10分鐘）視為遲到早退，懲罰10元；遲到早退10分鐘——4個小時者視為曠工半天；4個小時以上者視為曠工一天。第三條員工因事請假須提前填寫《請假申請單》，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準，并告知考勤員；如遇突發(fā)事件來不及填寫時，先電話向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，上班當天補辦請假手續(xù)，否則按曠工解決；請假3天（涉及3天以內(nèi)），須經(jīng)運營主管、區(qū)域廠長、運營廠長批準；請假3天以上，須經(jīng)運營主管、區(qū)域廠長、運營廠長、集團運營總監(jiān)批準；請假超過10天需到人力資源部備案。事假：當月請假次數(shù)不得超過3次，累積時間不能超過6天，超過3天當月績效工資取消，超過6天除去當月績效工資，保險按上班天數(shù)繳納，個人某些從工資中扣除，工資按上班天數(shù)核算，當月待崗，后來依照實際狀況重新安排崗位，擬定薪酬及上崗時間。員工患病或非因工負傷病假：病假需向公司提供醫(yī)院診斷證明、發(fā)票、藥物明細、住院證明等資料，如不能出示將按事假解決；病假期限按如下執(zhí)行：工作不滿一年者病假最長不超過1個月；工作滿1年不滿五年以上者病假最長不超過三個月；工作滿五年以上者病假最長不超過半年；病假期間公司予以繳納保險，個人某些從工資中扣除或由本人一次性付清；病假超期后保險由個人承擔，病假期間工資按基本工資50%執(zhí)行第四條上班或假日期間領(lǐng)導(dǎo)安排工作無端不在者視為曠工，曠工一天扣除當天日薪，并罰款50元，年合計曠工2次者,公司將與本人解除勞動合同。第五條節(jié)假日休息倒休人員須依照工作實際狀況出勤，法定節(jié)假日期間上班支付加班費，常白班人員可由運營主管依照實際狀況安排休息，因工作需要必要執(zhí)勤。第六條為保證各系統(tǒng)整體持續(xù)運轉(zhuǎn)，公司將視需要安排員工加班。員工月出勤實行倒班工作制，工作時間在應(yīng)出勤以內(nèi)，屬于正常計薪范疇，超過某些工作由公司將為員工安排調(diào)休。第七條婚假類別假期計算假期待遇女≥23歲，且男≥25歲5個工作日全薪女<23歲或男<25歲3個工作日備注：婚假不含法定節(jié)假日和公休日在內(nèi)。第八條產(chǎn)假類別假期計算（天）假期待遇正常生產(chǎn)90工資*40%懷孕4個月內(nèi)小產(chǎn)15懷孕4個月內(nèi)以上小產(chǎn)42假期計算含國家法定節(jié)假日及公休日；小產(chǎn)須出示醫(yī)院證明；產(chǎn)后一年內(nèi)須哺乳孩子者，享有1小時/天*嬰兒數(shù)量哺乳假，每天可分兩次休完；員工剖腹產(chǎn)或晚育者（女≥24歲）各增長15天假期。期間工資上班一種月后領(lǐng)取，產(chǎn)假需符合國家生育政策，領(lǐng)取工資時須攜帶準生證原件及復(fù)印件。第九條照顧母嬰假：男員工在妻子生育時享有5個工作日持續(xù)照顧母嬰假；享有全薪待遇。第十條奔喪假類別假期計算假期待遇配偶、父母（父母、祖父母、配偶、配偶父母、養(yǎng)父母）及子女3個工作日全薪備注：喪假不含法定節(jié)假日和公休日在內(nèi)，超期者按事假解決。第十一條工傷：按國家規(guī)定執(zhí)行。第二某些獎懲制度第一章總則第一條目：為加強公司運營水廠經(jīng)營管理，維護水廠勞動紀律和管理制度，明確獎懲根據(jù)、原則和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工行為，勉勵廣大員工敬業(yè)奮發(fā)，創(chuàng)造更好工作業(yè)績，依照公司規(guī)章制度和水廠實際狀況，特制定本制度。第二條合用范疇：本制度合用于各水廠本地員工。第三條

運營中心可根據(jù)本制度制定有關(guān)獎懲細則，報人力資源部備案審核。第二章權(quán)責規(guī)定第四條人力資源部權(quán)責：一、負責監(jiān)督本獎懲制度實行；二、負責按本制度受理各水廠提報獎懲申請，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

三、人力資源部負責對關(guān)于獎懲狀況進行審核、記錄和存檔；第五條各水廠負責人權(quán)責：負責按規(guī)定逐級提報部門員工獎懲申請，并提供獎懲證據(jù)和有關(guān)資料。各水廠可依照本水廠實際狀況，增添獎懲細則作補充。第三章獎勵第六條獎勵類型一、按獎勵方式可分為經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特別獎勵，可一并執(zhí)行。二、按獎勵限度可分為表揚、嘉獎、小功、大功，特別獎勵依照詳細狀況予以調(diào)薪、晉升、特別嘉獎等。獎勵類型獎勵方式經(jīng)濟獎勵行政獎勵特別獎勵表揚/通報表揚/嘉獎50元及以上通報嘉獎、績效考核可酌情加分/小功100元及以上通報記小功、績效考核可酌情加分/大功300元及以上通報記大功、績效考核可酌情加分列為先進員工評比條件，加薪、晉升等依照實際狀況擬定。加薪/晉升參照加薪/晉升原則，并依照實際狀況。第七條獎勵程序及審批權(quán)限一、由水廠負責人向運營中心提出書面申請并提供獎勵證據(jù)和資料，經(jīng)運營中心審核后交人力資源部備案，人力資源部發(fā)布獎勵告知并將獎勵狀況記入員工檔案中，獎金由人力資源部申請。二、表揚、嘉獎﹑小功等獎勵由運營中心總監(jiān)核準，大功及以上獎勵由事業(yè)部總廠長核準。第八條獎勵原則一、符合下列事實之一者可予以表揚（但也許不但限于如下事實）：1、品行端正，工作負責認真，能按規(guī)定完畢水廠負責人交辦特殊任務(wù)者；2、任勞任怨，能積極積極地做好本職工作，有明顯成績者；3、善于學(xué)習(xí)，常積極積極請教同事，有良好進取心者；4、愛護公物，注重環(huán)保，注重自身職業(yè)形象，為水廠員工做表率者；5、經(jīng)常積極積極做工作以外事情，協(xié)助同事默默奉獻者。二、符合下列事實之一者可予以嘉獎（但也許不但限于如下事實）：1、積極維護公司和水廠榮譽，制止她人有損公司和水廠形象和信譽，樹立良好公司形象和口碑者；2、合理建議，經(jīng)采納實行，有成效者；3、忠于職守、積極工作、廉潔奉公、節(jié)約成本、事跡突出、起模范帶頭者；4、維護水廠規(guī)章制度，敢于糾正嚴重失職行為和不正之風者；5、遵守社會公德，拾金不昧，良好風范被新聞媒體和客戶表揚者；6、熱誠盡責，工作效率超群，工作業(yè)績領(lǐng)先，為水廠表率者；三、符合下列事實之一者可予以記小功（但也許不但限于如下事實）：1、嚴格遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)排除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；2、維護水廠重大利益，遇有突發(fā)事故、劫難，奮不顧身搶險救災(zāi)等，為水廠減少損害者；

3、調(diào)解較大糾紛有功或規(guī)勸同仁守法堪為表率者。4、對環(huán)保技術(shù)或管理制度，提出改進建議，經(jīng)采納施行，有較大成效者；5、發(fā)現(xiàn)水廠、工地設(shè)備等故障，提前防止發(fā)生事故者；6、愛護公物，節(jié)約物料或?qū)τ谠牧线\用卓有成效者；四、符合下列事實之一者可予以記大功（但也許不但限于如下事實）：1、積極工作，對水廠經(jīng)營業(yè)績增長有重大貢獻者；

2、對水廠有突出貢獻，足以成為所有水廠甚至全公司同仁表率者；

3、供職公司滿三年，考核成績優(yōu)良，未曾受警告以上處分者；4、遇故意外事件或災(zāi)變﹐奮不顧身﹐極力急救因而減少損害者；5、維護水廠管理、員工安全﹐執(zhí)行工作任務(wù)時，有較好功績者；6、維護公司重大利益﹐竭盡全力﹐避免重大損失者；7、防止重大自然災(zāi)害，避免公司損失者；8、有其他較大功績﹐足以論“大功”表揚者。五、符合下列事實之一者可予以調(diào)薪或晉升（但也許不但限于如下事實）：（一）、調(diào)薪：1、達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；2、年度內(nèi)記大功及以上獎勵達到兩次及以上者；3、年度內(nèi)獲得一次突出貢獻獎或工作成績突出者；4、工作崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增長體現(xiàn)突出者。

（二）、晉升：

同步具備下列條件者，可予以升職，并享有相應(yīng)福利待遇：1、經(jīng)考核已經(jīng)具備較高職位所需工作能力、管理能力；

2、具備有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3、工作敬業(yè)，責任心強，能起模范帶頭作用；

4、接受過較高職位所需有關(guān)培訓(xùn)；5、對于水廠管理及技術(shù)改進有重大貢獻者；6、創(chuàng)造或改良各項設(shè)備、工藝、技術(shù)或其他管理制度上關(guān)于事項，經(jīng)確以為對我司有重大貢獻者；7、對國家或社會有特殊功勞或貢獻，因而提高公司和水廠名譽者。第四章懲處第九條懲處類型一、按懲處方式可分為經(jīng)濟懲罰、行政懲罰、特別懲罰，可一并執(zhí)行。二、按懲處限度可分為批評、警告、小過、大過，特別懲處依照詳細狀況予以降薪、降級、降職等。懲處類型懲處方式經(jīng)濟懲罰行政懲罰特別懲罰批評10-20元通報批評/警告50元及以上通報警告、績效考核酌情減分/小過100元及以上通報記小過、績效考核酌情減分/大過300元及以上通報記大過、績效考核酌情減分情節(jié)嚴重，影響惡劣者或大過2次以上者，予以勸退。降薪/降職參照降薪/降職原則，并依照實際狀況。第十條懲處程序及審批權(quán)限一、由水廠負責人向運營中心提出書面申請并提供懲處證據(jù)和資料，經(jīng)運營中心審核后交人力資源部備案，人力資源部發(fā)布懲處告知并將懲處狀況記入員工檔案中，懲處由水廠負責人告知本人，并在懲處單上簽字確認，經(jīng)濟懲罰從工資中扣除。員工對處分故意見﹐應(yīng)在收處處分決定后一周內(nèi)向公司提出異議。若員工未在一周內(nèi)對公司處分決定提出異議﹐視為對該處分決定無異議。員工拒不簽收處分決定﹐不影響處分決定生效。二、批評、警告﹑小過等處分由運營中心總監(jiān)核準，大過及以上處分由事業(yè)部總廠長核準。第十一條懲處原則一、符合下列事實之一者可予以批評（但也許不但限于如下事實）：1、擅離職守，上班時間脫崗、串崗、怠工、影響工作秩序，情節(jié)輕微者；2、下班后電腦、空調(diào)、電扇未關(guān)機，使用水電后不關(guān)閉，導(dǎo)致?lián)]霍及擅自挪用公共物品者；3、對水廠會議、培訓(xùn)、集會等無合法因素不參加或遲到、早退者；4、衣著﹑儀表﹑禮儀﹑言行未符合員工規(guī)范，如不著工裝、不戴工牌者﹔5、隨便吐痰﹑亂扔雜物﹑隨處隨意堆放物品﹐損壞公共綠地﹐破壞環(huán)境衛(wèi)生﹔6、公司用餐時間規(guī)定﹐提早離崗用餐；在餐廳就餐時﹐揮霍飯菜者；7、敷衍做事者，交代任務(wù)借故不去做，或者長時間不能完畢者；8、工具使用完隨意擺放，丟失工具者；9、對同事或她人進行謾罵、傳播黃、賭、毒等不合法思想者。二、符合下列事實之一者可予以警告（但也許不但限于如下事實）：1、由于工作失誤、遲延，或責任心因素，或違背作業(yè)原則和流程，影響水廠運營，情節(jié)輕微者；2、使用、借用水廠印章、資料、器具等不登記或登記不全者，導(dǎo)致?lián)p失者；3、導(dǎo)致財產(chǎn)被盜或水廠管理文獻丟失者；4、工作時間內(nèi)，看與工作無關(guān)報刊、網(wǎng)站、玩電腦游戲、聽收音機/MP3或其她娛樂活動；5、用公司電話打私人電話或在工作時間內(nèi)無合法理由，關(guān)閉手機或回絕接聽，影響工作者；6、在水廠內(nèi)喧嘩、制造謠言或發(fā)生口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氛圍，情節(jié)輕微者；7、代人打卡或委托她人打卡者；8、不準時巡視、不按規(guī)定填寫值班日記及報表，或偽造運營報表者；9、嚴重擾亂會議秩序者；10、上班時間酗酒、不在規(guī)定區(qū)域抽煙者；11、損壞公司榮譽、在政府（例如環(huán)保局）搬弄公司是非者。三、符合下列事實之一者可予以記小過（但也許不但限于如下事實）：1、上班時間酗酒，影響自己或她人工作者；2、屢次違背水廠管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；3、機器、設(shè)備等具備技術(shù)性工具，非經(jīng)負責人批準，擅自操作，導(dǎo)致?lián)p失者；4、制造事端，引起爭斗、打架行為，侮辱其她員工或?qū)ν蕫阂庖u擊或誣害者；5、造謠中傷，散布謠言或惡意誹謗，有損她人尊嚴或公司形象、利益；6、未經(jīng)允許擅自早退者；或輪班人員非輪休假期間，不請假外出者；或未經(jīng)水廠負責人批準﹐擅自換班﹑調(diào)班者；曠工半天或請假手續(xù)不全，導(dǎo)致?lián)p失；7、未經(jīng)允許，私帶外人進入水廠者；8、當月上下班遲到或早退次數(shù)達3次者；或警告2次者；

9、上班期間發(fā)泄悲觀情緒，員工之間私談、詆毀公司形象者；10、惡意損壞水廠設(shè)施者，例如飲水機、水桶、門鎖（惡意甩門）、門窗等。四、符合下列事實之一者可予以記大過（但也許不但限于如下事實）：1、擅離職守，不服從工作安排，在成本控制方面導(dǎo)致嚴重揮霍，致使水廠蒙受嚴重損失者；2、故意損毀涂改重要文獻或公物者；

3、擅配或私配水廠各種鑰匙、盜竊水廠或同事財物者；

4、當月上下班遲到或早退次數(shù)達5次者；5、記小過2次者，作為記大過1次；6、在工作場合或工作中酗酒滋事者；7、虛報加班經(jīng)查屬實者；或代刷卡﹑偽造考勤記錄者；8、故意損耗設(shè)備、儀器、工具、材料及公司其她物品導(dǎo)致重大損失者；9、管理人員發(fā)現(xiàn)事故，既不制止也不報告、濫用職權(quán)、欺下瞞上者；10、對上級批示或有期限命令，未申報合法理由而未如期完畢或解決不當導(dǎo)致嚴重損失者；11、偽造單據(jù)﹐偽造文書或冒充主管簽名者，給公司帶來損失或有損公司名譽者；12、制造謠言﹑惡言中傷其他員工﹐影響工作士氣及團結(jié)和諧，情節(jié)較重﹔13、因工作疏忽或馬虎致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及她人者；14、未按照規(guī)定使用水廠固定資產(chǎn)﹐導(dǎo)致固定資產(chǎn)嚴重損失者﹐并依財務(wù)核算物品賬面價值補償；15、違背公司規(guī)章制度其他較重違紀行為。五、符合下列事實之一者可予以降薪或降級降職（但也許不但限于如下事實）：（一）、降薪記大過特別嚴重者或降職者，同步處以降薪。（二）、降職或調(diào)崗有下列狀況之一者（但也許不但限于如下狀況），予以降職。1、對于嚴重違背紀律或有嚴重失職行為，使水廠蒙受重大損失及以上，不適當繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務(wù)者；

2、管理水平局限性以勝任者；

3、技術(shù)水平局限性以勝任者；

4、不采用積極辦法或辦法不當，影響工作籌劃進度，使水廠蒙受重大損失及以上者；

5、違背體系運作規(guī)定，雖多次糾正，但無有效防止辦法或防止辦法不當者；

6、精減機構(gòu)，無有關(guān)職位可擔任者。

六、符合下列事實之一者予以勸退（但也許不但限于如下事實）：1、對同事使用暴力威脅、嚇唬、妨害管理秩序，或毆打同事或互相毆打，情節(jié)惡劣者；2、在水廠內(nèi)、宿舍內(nèi)賭博者；對女員工有騷擾行為﹐經(jīng)查屬實者；或受其她刑事處分者；3、月合計曠工3天及以上，或年合計曠工5天及以上；或一年中記大過2次者；4、未經(jīng)允許，兼營兼任與我司同類業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者；

5、散布謠言，或挑撥是非，煽動怠工或罷工，挑撥勞資雙方感情者；

6、偽造或盜用水廠印信或運用水廠名譽在外招搖撞騙，致使水廠名譽、利益、形象受損害者；

7、擅自使用公司印章、證件為自己、她人辦理私人事務(wù)者；

8、參加國家關(guān)于部門擬定非法組織者；

9、回絕主管人員合理調(diào)遣﹑指揮并有嚴重侮辱或嚇唬之行為，借故鬧事，情節(jié)嚴重；10、未經(jīng)容許出售公司財產(chǎn)（公司產(chǎn)品﹑辦公用品）﹔盜竊水廠資產(chǎn)或同仁財物者；11、故意破壞公有財產(chǎn)者嚴重者，予以勸退；12、因玩忽職守致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害﹑傷及她人﹐導(dǎo)致嚴重損失；13、其他違背水廠規(guī)章制度嚴重違紀行為；或其她經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必要勸退情形；

14、違背以上條款并構(gòu)成犯罪，除按該制度辦理外同步依法提報公安機關(guān)追究法律責任。第五章其他規(guī)定第十二條若涉嫌違法犯罪，除依照本規(guī)定解決外，公司保存追究法律責任權(quán)利。第十三條有違紀或違法嫌疑者，可先停職檢查，停職期間，其工作由其主管指定專人代理。停職檢查由事業(yè)部總廠長核準報人力資源部備案。第十四條本獎懲制度未盡事項，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。第六章附則第十五條

本制度由人力資源部制定、修改、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。第十六條本制度報集團總裁批準后施行，修改時亦同。第十七條

本制度自頒布之日起施行。第三某些行政管理制度第一章固定資產(chǎn)管理制度第一條總則及釋義1.低值易耗品指：辦公文具、生活用品、勞保用品、耗材以及其他低值易耗品等；固定資產(chǎn)指：辦公家具、辦公設(shè)備、交通工具等采購價格超過500元物品；2.成本控制體系負責人是各污水解決廠固定資產(chǎn)和辦公用品歸口管理部門，負責審批及監(jiān)控各污水解決廠固定資產(chǎn)和辦公用品申購及使用狀況，負責辦公用品發(fā)放和管理等工作。3.運營總廠長和中心總監(jiān)負責固定資產(chǎn)和辦公用品費用監(jiān)控。污水解決廠廠長為固定資產(chǎn)第一負責人，負責固定資產(chǎn)和辦公用品尋常保養(yǎng)、維護及管理。第二條申購及報廢流程1.固定資產(chǎn)申購公司實行費用預(yù)算制度，各部門本著實事求是，節(jié)約經(jīng)營成本原則，于每季度第一種月月初編制本部門本季度固定資產(chǎn)申購項目及費用預(yù)算，報事業(yè)部總廠長審批。每月辦公用品購買應(yīng)嚴格按照審批部門辦公用品費用預(yù)算編制月度申領(lǐng)籌劃。2.對于固定資產(chǎn)申購，以季度為單位按籌劃統(tǒng)一負責向公司申請后購買，詳細流程如下：污水解決廠填寫《采購任務(wù)單》→成本體系負責人審核→中心總監(jiān)→事業(yè)部總廠長→審準后購買→下發(fā)使用。3.對于辦公用品例如：辦公文具、生活用品、耗才以及其他低值易耗品等申領(lǐng)流程：污水解決廠填寫《采購任務(wù)單》→成本體系主管審核費用→中心總監(jiān)審核→采購/領(lǐng)取發(fā)放。注：以上所有采購都采用電子郵件審批，對于急需，屬于特殊狀況之列暫時性申購，走電子審批通過后方可申購。4.物品報廢：非消耗性辦公用品，因使用時間過長需要報廢注銷時，使用人或部門應(yīng)提出辦公用品報廢申請，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準后，方可辦理報廢注銷手續(xù)。第三條管理制度1、各污水廠為節(jié)約經(jīng)費開支，保證辦公用品供應(yīng)及時，應(yīng)在公開、透明、比質(zhì)、比價基本上擬定一至二家貨類齊全、價格適當辦公用品商店，進行定點采購。2、采購辦公用品廠后，對用品進行入庫，成本體系對接人負責填寫辦公物資臺賬。3、辦公及勞保用品發(fā)放采用定期發(fā)放方式，按照辦公用品消耗原則根據(jù)周期性發(fā)放，其她時間不許領(lǐng)取，其她時間領(lǐng)取辦公物品必要經(jīng)由水廠廠長批準，領(lǐng)取時需填寫辦公物品勞保領(lǐng)用單，詳細發(fā)放辦法如下（1）根據(jù)消耗原則勞保用品有效期滿，有效期間個人保管使用物品由保管者個人拆洗修補。（2）職工變更工種時，應(yīng)按新工種原則發(fā)放。（3）勞保用品屬公司生產(chǎn)所需，非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。（4）職工應(yīng)自覺愛護、保管，使用好勞保及辦公用品，不得任意丟失、損壞或作它用。（5）對防護物品，如安全帽、防護鏡、絕緣用品等，須建立全檢查制度，使用前要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)破損、失效、影響安全時，應(yīng)及時修理或停止使用。4、污水解決廠所有崗位必要有物品清單，對本崗位所有辦公勞保用品進行記錄上墻，其表格必要由該崗位所有人簽字，交接班時進行確認。第四條附則1.部門未按正常申購流程，自購固定資產(chǎn)或辦公用品，財務(wù)部一律不予報銷。2.辦公用品必要妥善使用、管理，不得損壞或遺失；如有損壞或遺失當事人應(yīng)照價補償。3.員工離職時，應(yīng)當將領(lǐng)用以及所保管一切辦公用品如數(shù)歸還。第二章會議制度第一條各個污水解決廠會議分類，依照會議性質(zhì)分為，有水廠全體員工參加周例會，月例會，交接班會議以及暫時性會議。第二條參加會議人員要態(tài)度端正、遵守紀律、關(guān)閉手機或靜音、禁止吸煙、自覺維護會場秩序，同步要對會議內(nèi)容進行記錄。第三條因故不能參加會議，必要事先請假。通過水廠廠長批準后方可缺席，否則按曠工解決。第四條會議必要形成會議記要，規(guī)定周例會和月例會有必要有電子版會議紀要（模版詳見附件）及時上交成本體系負責人備案，交接班會可以手寫版存檔。第五條水廠廠長和成本體系負責人有權(quán)利根據(jù)例會檢查追蹤表（詳見附件）進行檢查，檢查不合格將被考核。第三章辦公環(huán)境管理制度第一條上班時間不得上網(wǎng)聊天、發(fā)私人郵件、聽音樂、玩電腦游戲、打瞌睡或做其她與工作無關(guān)事情。第二條不得因私事長時間占用辦公室電話，不因私事?lián)艽蜣k公室長途電話。第三條辦公桌應(yīng)隨時保持整潔，暫時外出辦事或下班時，必要把辦公桌上物品放入抽屜里或按規(guī)定分門別類地擺放在對的位置上，并將椅子歸位、擺正。第四條辦公室墻壁未經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃，不得隨意張貼紙張、字畫等。第五條辦公場合要保持安靜，禁止串崗聊天，禁止大聲喧嘩。第六條不得亂扔廢棄物，不得隨處吐痰。第七條愛護辦公設(shè)施及辦公用品，禁止進行野蠻操作。第八條公共衛(wèi)生間要保持干凈整潔，洗手池要干凈，地面不能有積水。第四章室外環(huán)境管理制度第一條水廠應(yīng)明確劃分衛(wèi)生責任區(qū)，保證每一種區(qū)域都責任到人，并將其張貼在各崗位辦公室。第二條衛(wèi)生區(qū)原則：1．負責對廠區(qū)硬化路面清掃和維護，使其經(jīng)常保持干凈、整潔。2．負責廠區(qū)內(nèi)公共設(shè)施定點放置，合理使用，定期維護。3．負責廠區(qū)內(nèi)構(gòu)筑物空氣管道、設(shè)備、廊道、欄桿、配電箱、儀表箱清潔。第三條綠化工作原則1．負責對草坪、各類樹木、觀賞盆景噴灌、施肥、修剪及清理，保證其生長質(zhì)量。2．及時發(fā)現(xiàn)并采用必要辦法保證滴、噴灌設(shè)施正常進行。3．定期修剪、合理維護，愛護工具設(shè)施，逐漸提高工作質(zhì)量和工作效率。4．及時清除綠化區(qū)域內(nèi)雜草及廢棄物。5．節(jié)約用水，合理灌溉。杜絕長流水及長時間干涸現(xiàn)象發(fā)生。第五章檔案管理制度第一條總則和基本規(guī)定1、根據(jù)有關(guān)規(guī)范制定本檔案管理制度2、本制度所轄范疇為各污水解決廠歷史歸檔檔案和現(xiàn)行檔案。3、現(xiàn)行檔案需在運營辦公室或者廠長室內(nèi)有檔案柜，用塑料檔案盒和文獻夾對現(xiàn)行檔案進行歸檔和存儲，歷史歸檔檔案需用專用牛皮紙檔案盒進行存檔，進行統(tǒng)一裝訂存檔后放入檔案柜內(nèi)進行封檔。第二條污水解決廠檔案分類1、公司檔案分類設(shè)立五個一級類目，即減排臺賬、運營管理類、行政管理類、技術(shù)類、員工檔案類、電子檔案類。2、運營管理類、行政管理類、技術(shù)類、員工檔案類、電子檔案類二級類目按污水廠管理職能和組織構(gòu)造及問題分類。減排臺賬無需分類只需要裝訂存檔即可，其他檔案按順序一事一卷原則構(gòu)成案卷，按流水號編號。3、運營管理類二級類目按運營管理內(nèi)容種類進行分類，中控室運營登記表、巡視運營登記表、化驗室登記表等。4、行政管理類分為，辦公物品臺賬、固定資產(chǎn)管理臺賬、辦公勞保物品領(lǐng)用記錄、公司下發(fā)有關(guān)告知文獻和集團會議紀要、與上級部門報告資料以及相應(yīng)回答、廠內(nèi)會議紀要，與本水廠有關(guān)合同。5、技術(shù)檔案二級類目按設(shè)備檔案、維修潤滑原始記錄，電氣原始記錄、設(shè)備闡明書及采購合同、污水解決廠圖紙、水廠建設(shè)資料分類。6、員工檔案分類按員工請銷假調(diào)班記錄、員工獎懲記錄、員工考核記錄、員工基本信息劃分二級類目。7、電子檔案按污水解決廠重要視頻影像記錄、上位機原始數(shù)據(jù)記錄、污水解決廠儀器儀表光盤闡明書8、案分類號采用漢語拼音與阿拉伯數(shù)字混合編號辦法。基本大類用漢語拼音字母順序排列標記，即從AJ順序排列標記；二級及二級如下類目分別用“雙位制”阿拉伯數(shù)字順序排列標記，即01、02、03、、、、、、漢語拼音與阿拉伯數(shù)字之間不用間隔號、類目的記與案卷編號之間用“——”隔開。舉例示意：Ａ０２——３案卷流水號二級類目（巡視運營登記表）一級類目（運營類）第三條案卷排列及分類依照《工業(yè)公司檔案分類試行規(guī)則》規(guī)定，結(jié)合污水解決廠檔案特點，采用“大類分年度”排架方式。即一方面按五個一級類目編號順序排列，每個一級類目再分年度——屬類順序排列。附表一：檔案分類表類別代號類別名稱分類及二級代碼A減排臺賬類按年度B運營類中控室運營登記表（01）、巡視運營登記表（02）、化驗室登記表（03）C行政管理類辦公物品臺賬（01）、固定資產(chǎn)管理臺賬（02）、辦公勞保物品領(lǐng)用記錄（03）、公司下發(fā)有關(guān)告知文獻和集團會議紀要（04）、與上級部門報告資料以及相應(yīng)回答（05）、廠內(nèi)會議紀要（06）、與本水廠有關(guān)合同（07）D技術(shù)資料類設(shè)備檔案（01）、維修潤滑原始記錄（02）、電氣原始記錄（03）、設(shè)備闡明書（04）、污水解決廠圖紙（05）、水廠建設(shè)資料（06）E員工檔案類按人員性質(zhì)F電子檔案類視頻影像記錄（01）、上位機原始數(shù)據(jù)記錄（01）、污水解決廠儀器儀表光盤闡明書（01）第六章運營中心聯(lián)檢制度（暫行）第一條目：對個污水解決廠（站）起到“規(guī)范、監(jiān)督、支持、引導(dǎo)”作用。通過聯(lián)檢，橫向比較，評估污水解決廠工作質(zhì)量，達到自我診斷，水廠管理得到持續(xù)改進和提高目。第二條合用范疇：合用于運營事業(yè)部下屬所有污水解決廠（站）。第三條聯(lián)檢制度1、公司聯(lián)檢小組構(gòu)成組長：中心總監(jiān)成員：設(shè)備管理體系、工藝調(diào)試體系、電氣自動化體系，質(zhì)量檢查體系、成本預(yù)算體系負責人、供應(yīng)部負責人、污水廠廠長等。2、聯(lián)檢根據(jù)運營事業(yè)部及其各個體系下發(fā)規(guī)范、制度、操作手冊。3、實行聯(lián)檢：聯(lián)檢由中心總監(jiān)或體系負責人發(fā)起，采用例行檢查和非例行方式進行聯(lián)檢。4、各體系負責人作為檢查主體，必要提前將本體系規(guī)章制度、操作手冊等文獻下發(fā)到各個污水解決廠，以便污水解決廠工作安排。5、現(xiàn)場檢查規(guī)定務(wù)必細致，檢查中浮現(xiàn)問題要詳列成書面文獻，上報運營中心總監(jiān)。6、如有體系負責人缺席聯(lián)檢，缺席聯(lián)檢負責人可以安排其她體系負責人進行她體系工作內(nèi)容檢查工作7、檢查內(nèi)容為也可覺得運營事業(yè)部月度經(jīng)營分析會所定會議重點內(nèi)容。8、現(xiàn)場聯(lián)檢完畢之后應(yīng)在現(xiàn)場召開現(xiàn)場會，對既有問題進行陳述，并制定解決方案，會議形成會議紀要，參會人員簽字確認。9、污水解決廠員工有權(quán)利對檢查成果提出異議，也可在現(xiàn)場會中對公司各體系工作提出異議。第四條聯(lián)檢考核每次聯(lián)檢成果都將是污水解決廠員工考核根據(jù)，也將是年終考核根據(jù)。成本預(yù)算體系將對每次聯(lián)檢成果進行記錄存檔，作為公司所有考核根據(jù)。第七章賓客參觀接待制度第一條參觀種類：1、定期參觀：按公司安排參觀時間與范疇。（1）團隊參觀：機關(guān)學(xué)?；蛏鐣F隊商定來參觀者。（2）賓客參觀：政府首長、社會名流以及國外各大公司負責人經(jīng)公司允準來本廠參觀者。（3）普通參觀：普通客戶或業(yè)務(wù)關(guān)于人員來本廠參觀者。2、暫時參觀：因業(yè)務(wù)需要暫時決定來本廠參觀者。第二條接待方式1、團隊參觀：凡參觀人數(shù)能在會議室容納者，均以煙茶招待，陪伴人員由公司安排。2、賓客參觀：由公司領(lǐng)導(dǎo)陪伴，按公司安排方式招待。3、普通參觀：以煙茶招待，按公司安排派員陪伴。4、暫時參觀：同普通參觀。第三條參觀規(guī)則1、所有參觀均由公司安排后，提前告知所涉科室人員，做好有關(guān)接待工作。2、未經(jīng)核準參觀人員，一律回絕參觀，擅自帶領(lǐng)參觀人員參觀者，按泄露商業(yè)機密論。3、參觀人員除特準者外，一律婉拒拍照，并由陪伴參觀人員委婉闡明。第八章門衛(wèi)制度第一條門衛(wèi)交接班按照《污水解決廠交接班制度》執(zhí)行，值班人員應(yīng)堅守崗位，杜絕脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象。第二條廠區(qū)大門實行24小時值班，外來人員及車輛進入廠區(qū)一律在值班室登記。第三條外來人員因公辦事，應(yīng)出示關(guān)于證件，經(jīng)門衛(wèi)檢查上報廠辦公室批準后，方可進入。第四條值班人員應(yīng)檢查出進車輛及物品；帶貨出門要有出門手續(xù)，若無證件或證物不符者，有權(quán)規(guī)定停車檢查，扣留車輛、物品提交關(guān)于部門解決。第五條凡當班時有異常狀況發(fā)生時，應(yīng)向廠辦公室或帶班領(lǐng)導(dǎo)報告。第六條晚上8點大門必要落鎖，一切外來人員除廠長批準外概不會客。第七條門值班人員應(yīng)注意自身形象，解決各類事件時應(yīng)文明有禮。衛(wèi)室內(nèi)不得進行娛樂活動，門衛(wèi)人員在工作時間不準喝酒。第八條門衛(wèi)人員因玩忽職守，導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)受到行政紀律處分或經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴重要追究刑事責任。第九條當班人員應(yīng)做好門崗室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔工作，煙蒂、雜物應(yīng)放入垃圾箱內(nèi)。第九章公文解決實行細則第一條總則1、為了使公司公文解決工作規(guī)范化、制度化，結(jié)核公司實際狀況，特別制定本實行細則。2、各部門公文，是傳達貫徹公司經(jīng)營方針政策、請示和答復(fù)問題、指引和商洽工作，報告狀況、交流經(jīng)驗重要工具，必要認真做好公文解決工作。3、各部門應(yīng)發(fā)揚實事求是，認真負責工作作風，克服形式主義和文牘主義，提高公文解決效率和質(zhì)量。4、公文解決必要做到及時、精確、安全。公文統(tǒng)一由行政部文秘人員收發(fā)、分辦、用印、立卷。5、各部門應(yīng)遵守公文保密制度，保證公司商業(yè)機密。第二條公文種類1、公文種類（1）請示請上級批示和批準，用“請示”。（2）報告向上級報告工作，反映狀況，用“報告”。（3）批示對下級機關(guān)布置工作，闡明工作活動指引原則，用“批示”。（4）告示在范疇內(nèi)發(fā)布應(yīng)當遵守或懂得事件，用“告示”。（5）批復(fù)答復(fù)請示事項，用“批復(fù)”。（6）告知傳達上級批示，規(guī)定下級辦理或需要懂得事項，批轉(zhuǎn)下級公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級、同級和不相從屬部門公文，用“告知”。（7）通報表揚好人好事，批評錯誤，傳達重要狀況以及需要所屬各單位懂得事項，用“通報”。（8）決定、決策對某些問題或者重大行動做出安排，用“決定”。通過會議討論通過，規(guī)定貫徹執(zhí)行事項，用“決策”。（9）函平行或不從屬部門之間互相上前工作，向關(guān)于主管部門請示批準等詢問和答復(fù)問題，用“函”。（10）會議紀要傳達會議議定事項和重要精神，規(guī)定關(guān)于單位共同執(zhí)行，用“會議紀要”。第三條公文規(guī)定1、要符合國家方針、政策、法律、法令和上級關(guān)于規(guī)定。如提2、出新政策規(guī)定，應(yīng)盡量與本來關(guān)于政策相銜接，并加以闡明。3、狀況要的確，觀點要明確，文字要精練，條理要清晰。層次要分明，標點符號要對的，篇幅要力求簡短。4、引用公文要寫明發(fā)文機關(guān)、公文編號、標題和發(fā)文時間。5、草擬公文必要使用統(tǒng)一格式公文稿紙，文獻自己要清晰，文面應(yīng)保持整潔，凡是文面凌亂不清，要重新清稿。6、數(shù)字寫法。正式文獻中，除文獻編號、登記表、籌劃表、序號、7、專用術(shù)語和比例必要用阿拉伯數(shù)字書寫外，其她用中文書寫。8、章節(jié)序數(shù)寫法。普通應(yīng)按下列順序排列：第一層為：“一”，第二層為“（一）”，第三層為“1”，第四層為“（1）”。9、不要濫用簡稱。年月日、人名、地名、文獻名稱、事物名稱等，普通不要簡稱。10、字體、格式：公文名稱：黑體，二號，居中；正文：仿宋，三號；例一：報告格式嘉誠環(huán)保股份有限公司關(guān)于××污水解決廠運營狀況報告（黑體，二號）××環(huán)保局：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××?！痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢痢Ｒ陨蠄蟾嫱追?，請批示。（仿宋，三號）二O一二年×月×日（仿宋，三號）例二：請示格式嘉誠環(huán)保股份有限公司關(guān)于××污水解決廠××請示（黑體，二號）××環(huán)保局：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。××××××××××××××××××××××××××××××××××××。以上請示妥否，請批復(fù)。（仿宋，三號）二O一二年×月×日（仿宋，三號）第五條文獻管理1、各部門指定專人負責文書解決管理工作，建立嚴格管理制度，加強對有關(guān)人員保密紀律教誨，做好文獻管理工作。禁止將秘密文獻帶往公共場合或家中。文獻傳遞過程中，必要辦理登記、簽收、注銷等手續(xù)，并按照收文薄檢查歸檔，以防漏掉。2、各部門工作中形成文書，涉及文獻、會議記錄、決策、照片、圖表、錄音帶、錄像帶等有保存價值資料，都必要由承辦人收集齊全，分類整頓并歸檔。第四某些工藝運營體系第一章班前工作制度第一條穿工作服做好上班準備；第二條認真進行交接班，并做好交接班記錄；第三條在控制室對運營各單元狀況進行核對，特別查清運營不正常單元；第四條一方面對存在問題單元進行一次檢查，排除故障，恢復(fù)正常運營；第五條結(jié)合班中巡檢規(guī)定，對污水站進行一次系統(tǒng)檢查，檢查運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑狀況。特別注意水泵、風機潤滑油位，禁止少油、無油運轉(zhuǎn)，避免設(shè)備事故。第二章重要解決單元運營操作制度第一條格柵工藝運營制度1．操作人員巡視應(yīng)注意檢查提高泵井進水有無異常，涉及進水水量大小，水質(zhì)外觀顏色、氣味有無異常，發(fā)現(xiàn)異常及時查找因素并報告。污水提高泵當前為手動運營方式，要嚴密監(jiān)控提高泵池液位，嚴格按照操作規(guī)程進行水泵啟停操作，杜絕低水位多水泵運營，高水位單水泵運營，防止運營事故發(fā)生；2．運營人員巡視應(yīng)檢查過格柵流速，使格柵可以最大限度地發(fā)揮攔截作用，保持最高攔污效率；3．粗細格柵應(yīng)按照設(shè)定期間運轉(zhuǎn)，開機停機時間按工程實際狀況設(shè)定。運營人員巡視時應(yīng)及時清除柵渣，每班上下午各清理一次粗細格柵柵渣。柵渣堆放處要經(jīng)常打掃；格柵排出壓榨液禁止漫流至地面。4.嚴密監(jiān)控進水水質(zhì)，依照水質(zhì)變化及時調(diào)節(jié)進水量，防止對系統(tǒng)受到?jīng)_擊。第二條生化系統(tǒng)工藝運營制度1．工藝人員須掌握每日化驗檢測數(shù)據(jù)，對工藝運營狀況做到心中有數(shù)，浮現(xiàn)異常狀況可以及時調(diào)節(jié)及時溝通；2．操作人員應(yīng)依照生化系統(tǒng)設(shè)立狀況與運營方式，調(diào)節(jié)各池進水量，使各池均勻配水；3．操作人員每日至少每兩小時一次對生化系統(tǒng)進行巡視檢查，理解系統(tǒng)運營狀況，涉及定期觀測生物相、生化池內(nèi)污泥泥水分離效果，污泥顏色、狀態(tài)、氣味，產(chǎn)生泡沫顏色、黏性等，并準時填寫運營記錄；4.工藝人員保證生化系統(tǒng)正常運營，涉及攪拌、污泥回流、剩余污泥排放、均勻曝氣等；5.工藝人員每日巡視檢查，掌握生化系統(tǒng)好氧段、厭氧段各性能參數(shù)，涉及SV、MLSS、DO、PH、生物相等。第五條沉淀池運營制度1．巡視時須檢查沉淀池出水與否正常，避免出水帶泥現(xiàn)象；2．沉淀池剩余污泥要準時進行排放；3．沉淀池水面浮泥等雜物要及時打撈，吸泥機集泥槽內(nèi)污物應(yīng)經(jīng)常清除。4.注意巡視桁車運營狀態(tài)，防止桁車脫軌，導(dǎo)致事故發(fā)生。第六條D型濾池運營制度1．操作人員應(yīng)依照池組設(shè)立與進水量變化，調(diào)節(jié)進水閘門，使各池均勻配水；2．巡視檢查濾池反洗供水系統(tǒng)，保證正常工作；3．準時進行PAC加藥和反洗，并定期檢查清理濾池濾料，避免發(fā)生堵塞。第七條消毒運營制度1．操作人員巡視應(yīng)注意加藥系統(tǒng)與否正常工作，定期檢測加藥間余氯量，并準時用氨水檢查也許漏氯部位；2．當進水水量變化時，操作人員應(yīng)保證接觸時間不得不大于0.5小時；第五某些設(shè)備維護某些第一章設(shè)備及備件管理制度第一條設(shè)備負責人要掌握各設(shè)備參數(shù)，對設(shè)備進行有效管理，將各設(shè)備分派到人，清晰設(shè)備備件庫存量，負責制定檢修籌劃和大修籌劃，每天監(jiān)督檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，每周向總部提交設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。第二條設(shè)備負責人要對所負責設(shè)備進行尋常巡視（或監(jiān)督），及時清掃設(shè)備，設(shè)備上不能有污漬塵土，能見到設(shè)備本色，缺油時要及時補充或上報，當設(shè)備浮現(xiàn)問題時要在第一時間向設(shè)備負責人報告。第三條建立設(shè)備備件管理臺賬，備件規(guī)格與型號要清晰，保證每臺設(shè)備易損壞備件有一套庫存或有備件采購渠道，當備件損壞時能在有在安全系數(shù)內(nèi)，要及時申報。避免延長維修時間，要做到節(jié)約降耗、第一時間內(nèi)購買更換，以不影響生產(chǎn)為目，每月對備件進行盤查，備件沒精細化管理。第四條損壞或更換部件不得隨手丟棄，需留存三個月以上，向公司申請做報廢解決，有代表性（頻繁）損壞件，應(yīng)做為標本進行研究，并形成設(shè)備管理重要經(jīng)驗。第二章機修工崗位制度第一條嚴格遵守公司各項管理制度，執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，對本崗位安全生產(chǎn)負責，負責完畢生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)，對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)及潤滑、排除隱患。保證設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。第二條要保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，并要做到精細化管理，節(jié)約降耗。減少維修成本，要熟悉本崗位職責與工作范疇，要在設(shè)備巡檢與安裝維修過程中，做到安全第一，防止為主。第三條每日要對設(shè)備進行巡檢。并依照巡檢狀況，做真實詳細記錄。第四條要理解設(shè)備構(gòu)造、運營，并理解設(shè)備潤滑狀況，應(yīng)依照運轉(zhuǎn)狀況對設(shè)備潤滑周期進行調(diào)節(jié)。第五條要熟知設(shè)備裝配工藝。設(shè)備修理前，先理解設(shè)備構(gòu)造，再進行檢修工作，不準盲目從事、亂敲亂拆設(shè)備，設(shè)備維修完畢后，設(shè)備表面、地面要做到清潔無污染，設(shè)備見本色，活完場地清。第六條依照備件消耗狀況，提出降耗建議，并逐漸減少備件消耗。第七條熟悉設(shè)備構(gòu)造性能、技術(shù)規(guī)范和關(guān)于操作規(guī)程。第八條掌握設(shè)備運營狀況、技術(shù)狀況、缺陷狀況。第九條準時精確地做好設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄，保證記錄完整性。第十條負責尋常生產(chǎn)設(shè)備維修及零件申報工作。第十一條對損壞或正在維修不能正常使用設(shè)備應(yīng)掛上明顯標牌，以做提示。第十二條在檢修設(shè)備前，備件、工具、輔助工具要到位，確認現(xiàn)場無安全隱患，并做到斷電掛牌上鎖。第三章巡檢制度第一條應(yīng)在每日上班后，對設(shè)備進行細致巡檢，巡檢過程中，設(shè)備重要部位，要遵循“聽、聞、摸、查、看”原則。第二條在巡檢完畢后，要認真填寫巡檢記錄。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)真實可靠填寫。涉及設(shè)備編號、設(shè)備溫度、雜音、在哪些部位、哪些部件有損傷、籌劃維修時間等。第三條在巡檢過程中嚴防“跑、冒、滴、漏”，一但發(fā)現(xiàn)及時解決。（應(yīng)隨身攜帶10寸活口扳手）。第四條在巡檢液壓設(shè)備時，應(yīng)檢查油站液位是不是正常，應(yīng)檢查油路管道有無破損，注意電子閥有無松動，應(yīng)注意油缸有無外漏現(xiàn)象。油缸伸縮桿表面有無顆粒物，油缸伸縮桿行程有無到位。行程開關(guān)有無異物阻擋，紅外探頭有無異物阻擋，如有異物或者阻擋應(yīng)立即清理干凈。第五條在巡檢氣動設(shè)備時，應(yīng)注意空氣壓縮機油位是不是正常，電子閥有無松動。設(shè)備有無異常響動，氣動管路有沒破損，汽缸有無泄漏現(xiàn)象，汽缸伸縮桿表面有無污染，行程開關(guān)、紅外探頭，如有異物或者阻擋應(yīng)立即清理干凈，每日應(yīng)排放儲存罐氣水。第六條在巡檢水泵時，要查看出水是不是正常，水泵有無異常響動，機械密封有無漏水，軸承溫度是不是正常。第七條在巡檢風機過程中應(yīng)注意，齒輪油位是不是正常，齒輪箱溫度是不是過高，傳動V型帶是不是過松。第八條在巡檢減速機齒輪箱時，要查看齒輪油油位，油位原則，以視鏡中心紅點為準。第四章維修工具管理制度第一條維修工具保管貫徹到人，依照工作需求，每個維修工配備慣用、必備使用工具；維修組配備本專業(yè)慣用工具及儀表；機械設(shè)備、貴重儀器儀表由站點統(tǒng)一管理。第二條維修工具初次領(lǐng)用，必要是在領(lǐng)用原則范疇內(nèi)；換領(lǐng)必要以舊(壞)換新，舊工具必要部件齊全。第三條人員調(diào)崗或離職時，各工具需退庫并簽字確認。第四條如因使用不當或保管不當，導(dǎo)致?lián)p壞、丟失，應(yīng)由領(lǐng)用者負責補償或及時修復(fù)。第五條維修工具使用完后要保證整潔、完好，如有丟失損壞，應(yīng)追查關(guān)于人員責任。第六條站點統(tǒng)一管理工具涉及儀器儀表和機械設(shè)備等，須經(jīng)各設(shè)備負責人批準后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具基本性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認真閱讀使用闡明書，嚴格按操作規(guī)程操作。機械設(shè)備、儀器儀表用完后，必要清理干凈（無污漬、塵土），并由管理人當場驗證完好后收回。第七條所有工具必要精心使用，妥善保管?？偛繉⒍ㄆ诮M織對各站點工具進行檢查。正常使用損壞或到使用年限工具，須由使用人或管理人寫清狀況，報站點主管處，將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當導(dǎo)致工具損壞由負責人按原價補償。第八條建立工具臺賬，隨時更新。格式見附件。第六某些污水解決廠電氣尋常管理制度第一章高低壓配電室管理制度第一條電工要保持配電室室內(nèi)地面無積塵、無雜物、無裸露電線電纜，柜體表面無污垢，保持柜面各元器件標簽字體清晰明確；第二條在操作通道鋪1米寬，5毫米厚絕緣膠板，操作時穿戴好勞保服，操作電工需持證上崗；第三條高低壓配電室需配備二氧化碳或1211滅火器；第四條保持低壓配電室門及各配電柜門關(guān)閉上鎖，鑰匙需由專人保管；第五條有人在配電室工作時，要保證先后門可以從屋內(nèi)迅速啟動，保證事故時安全通道暢通；第六條低壓回路停電檢修時需在刀閘操作手把上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；第七條低壓設(shè)備帶電操作時需要有人在旁進行監(jiān)護；第八條電工需進行尋常巡檢，記錄總進線斷路器電流數(shù)值及電容自動補償裝置投入門數(shù)以及補償后功率因數(shù)值；第九條電工巡檢需記錄變壓器溫度值，檢查變壓器運營聲音及表面有無燒焦狀況；第十條電工巡檢需檢查變壓器室及高低壓配電室防蛇鼠等小動物辦法與否完好；第十一條電工每天巡檢并記錄兩次，認真填寫“高低壓配電室巡檢記錄”表，發(fā)現(xiàn)問題及隱患需在巡檢記錄上記錄并上報水廠電氣負責人；第十二條按需要每半年進行一次柜內(nèi)停電檢查，重要為檢查接線牢固性、清理積塵、開關(guān)關(guān)合精確到位性，金屬某些氧化狀況及除銹；第十三條電氣負責人需收集該廠高低壓配電室配電裝置有關(guān)施工圖接線圖，以及重要電器（變壓器、低壓主進斷路器、電力電容器、自動無功補償控制器）闡明書進行存檔。第二章控制柜管理制度第一條電工需保持控制室室內(nèi)地面無積塵、無雜物、無裸露電線電纜，柜體表面無污垢，保持柜面各元器件標簽字體清晰明確，柜內(nèi)干燥、整潔；第二條電工操作時需穿戴好勞保服，操作電工需持證上崗；第三條保持控制室室門及各控制柜門關(guān)閉上鎖，鑰匙需由專人保管；第四條低壓回路停電檢修時需在刀閘或斷路器操作手把上懸掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；第五條電工需及時對損壞配電箱（柜）門及門把手狀況反饋至水廠負責人，水廠負責人進行核算并貫徹更換或維修；第六條電工需保證室外控制箱及操作箱門要在關(guān)閉狀態(tài)，檢查有無漏雨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時上報水廠負責人；第七條電工要做好易損元器件備品備件匯總申報工作；第八條電工對電氣設(shè)備尋常巡檢涉及；a：外觀有無破損、變色、凝露、浸水現(xiàn)象；b：批示器及狀態(tài)有無異常；c：溫度有無異常，涉及導(dǎo)體和絕緣某些；d：導(dǎo)體和構(gòu)造零件有無異常震動和噪聲；e：有無異味；第九條電工對電氣設(shè)備定期維護涉及：a：清晰塵埃和污物；b：絕緣狀況測定；c：導(dǎo)體連接有無松動，觸點有無磨損，與否需要更換；d：鑒別接觸器等易損件與否需要更換；e：保護繼電器特性測定；第十條電工尋常巡檢需檢查各控制回路保護整定值與否合理，并按照規(guī)定將該值整定到合理范疇內(nèi)；第十一條電工尋常巡檢需特別注意柜內(nèi)開斷元件、母線與否有溫升過高、冒煙、異常聲響及不應(yīng)有放電等不正?，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時停電檢查，并排除故障，避免事故擴大；第十二條對于主接觸器，特別是動作頻繁系統(tǒng)，電工應(yīng)經(jīng)常檢查主觸點表面，當發(fā)現(xiàn)觸點嚴重燒損時，應(yīng)及時更換后才干使用；第十三條電工尋常巡檢需記錄大功率（不不大于等于5.5KW）電機三相電流數(shù)值，認真填寫“電機電流巡檢記錄”表（每天填寫兩次，上下午各一次），并存檔備查；第十四條電工巡檢發(fā)現(xiàn)電氣元器件損壞、異常狀況及隱患需在巡檢記錄上記錄并上報電氣負責人，巡檢記錄涉及廠區(qū)所有在用設(shè)備控制箱及PLC柜；第十五條按需要每半年進行一次柜內(nèi)停電檢查，重要為檢查接線牢固性、清理積塵、開關(guān)關(guān)合精確到位性，金屬某些氧化狀況及除銹，電機絕緣度，接觸器、斷路器等輔助觸點及繼電器觸點，保證接觸良好；第十六條新維修電機返廠后電工需配合機修對其進行檢測，重要檢查三相對地絕緣（下水之前>100MΩ，下水之后運營一小時后再測一次，絕緣度沒有明顯變化），相間電阻不平衡度（與三相平均值相比偏差在±5%以內(nèi)），空載聲音與空載電流與否正常，帶負荷運營后來檢查三相電流不平衡度（三相電流中最大值與三相平均值之差占三相平均值比例，空載不超百分十，滿載不超百分三）及三相電流大??；做好檢測記錄并存檔；第十七條電工巡檢要檢查運營中電機表面溫度和電機側(cè)面軸承溫度，最高溫度不得超過70度，如超過需要停機檢查導(dǎo)致此事件因素并在巡檢記錄單上記錄，導(dǎo)致電機發(fā)熱因素有：負載過重，環(huán)境溫度過高，兩相運營，內(nèi)部繞組或鐵芯短路，裝配或安裝不合格等；第十八條電氣負責人需將廠內(nèi)所有電氣施工接線圖紙，有關(guān)重要產(chǎn)品闡明書（軟啟動器、變頻器、水泵保護器）進行收集并進行存檔。第三章儀器儀表管理制度第一條電氣人員負責需保持儀表探頭不被水中異物損傷，在儀表探頭處做鋼絲網(wǎng)護套或者將探頭置于保護管中；第二條儀器儀表職責分工界限為：質(zhì)檢人員負責分析儀表（PH、污泥濃度、溶解氧、COD、氨氮等）調(diào)試、校準、試劑管理、數(shù)據(jù)記錄；電氣人員負責儀表接線、信號傳播、電氣故障維修及過程儀表（液位計、流量計）調(diào)試；第三條質(zhì)檢人員巡檢各現(xiàn)場儀表及輸采儀數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下狀況：（1）與中控室數(shù)據(jù)進行比較，發(fā)現(xiàn)不符狀況（2）儀表無顯示或數(shù)據(jù)保持某一數(shù)不變時及時與電工溝通檢查解決，如解決不了可以向總部謀求技術(shù)支持；第四條電工需明確理解各儀器儀表電源線路及信號線路走向，并對其進行尋常檢查維護（每天一次），在巡檢記錄單上做好電氣巡檢記錄；第五條質(zhì)檢人員須有現(xiàn)場儀器儀表原廠操作闡明書并存檔；第六條儀器儀表經(jīng)電氣負責人檢查確以為電氣故障而現(xiàn)場無維修能力時可以將儀表帶回總部交由電氣體系維修工程師進行維修；第七條在線監(jiān)測房內(nèi)規(guī)定整潔明亮，儀器表面無灰塵，地面無灰塵及雜物，電氣走線要整潔合理，統(tǒng)一用塑料穿線管及管卡進行固定，監(jiān)測房線路整頓由電工負責，衛(wèi)生由質(zhì)檢人員負責。第四章中控系統(tǒng)管理制度第一條電氣負責人要熟悉PLC系統(tǒng)布線走向及各PLC子站所涉及控制內(nèi)容；第二條電工每天需對PLC柜巡邏一次，并做好巡檢記錄，重要檢查柜內(nèi)模塊運營狀況，有無明顯損壞元器件；第三條電工需對各PLC柜進行每半年一次維護檢查，重要為清理柜內(nèi)積塵，檢查接線牢固性；第四條保持PLC柜門關(guān)閉上鎖，鑰匙需由電工保管；第五條電氣負責人需將廠內(nèi)所有自控施工接線圖紙，有關(guān)重要產(chǎn)品闡明書及軟件光盤（PLC、組態(tài)軟件）進行收集并進行存檔；第六條電氣負責人需純熟操作計算機及上位機軟件，可以進行簡樸數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)，理解中控室上位機與下位機通訊方式以及常有硬件故障排除（如網(wǎng)線或通訊總線松動，以太網(wǎng)互換機故障，UPS故障，光電轉(zhuǎn)換器故障等）；第七條中控室上位機電腦中不容許安裝影音播放軟件，游戲軟件等與工作無關(guān)軟件程序，USB口不容許隨意使用，如必要使用時先將U盤在別電腦上進行殺毒，定期（每月）清理電腦硬盤中垃圾文獻，整頓桌面文獻，將慣用文獻放置于硬盤中固定分區(qū)，桌面只留有中控上下位軟件打開快捷方式，保持桌面清新，以上工作由電氣負責人進行監(jiān)督與實行。第五章電機絕緣減少防止辦法第一條每月定期對廠區(qū)內(nèi)所有潛水設(shè)備做三相對地絕緣檢查，將檢測數(shù)據(jù)上報電氣及設(shè)備體系，水廠自己也將檢測成果存檔，機修電工及廠長均需要對此檢測成果了如指掌。第二條如果檢測成果在10兆歐以上，闡明設(shè)備絕緣狀態(tài)良好。第三條如果檢測成果在110兆歐之間，闡明設(shè)備絕緣狀態(tài)削弱，需要加強機電巡檢，特別注意。第四條如果檢測成果不大于1兆歐，闡明設(shè)備絕緣很差，需要提泵檢查。（1）機修電工在運營廠長組織下將此設(shè)備提出來，打開電機接線蓋，拆掉電源電纜，觀測潮濕度，如果濕度較大影響到絕緣性能，則拆開電機定子進行電機烘干（自行使用小太陽、發(fā)熱燈等設(shè)備進行烘干）；（2）發(fā)現(xiàn)沒有潮濕進水，則從接線柱檢測繞組絕緣，如果在此檢測絕緣度有明顯提高，則闡明影響絕緣性能因素為電纜段；檢查電纜與否有破損、開裂等現(xiàn)象，針對詳細現(xiàn)象解決問題；（3）發(fā)現(xiàn)沒有潮濕進水，則從接線柱檢測繞組絕緣，如果在此檢測絕緣度不大于0.5兆歐，則闡明影響絕緣性能因素為電機繞組，需要進行重新纏繞組；第五條提泵檢查時，機修要同步檢查設(shè)備密封性，機械零件完好性（軸承、葉輪等），檢查維修完畢做好安裝工作。第六條認真填寫設(shè)備檢查維修記錄（檢查先后狀態(tài)及測量參數(shù)），并將此記錄上報設(shè)備及電氣體系。第七條停用超過兩周以上設(shè)備在啟用時要進行機電聯(lián)合檢查然后開機運營，檢查項目有：絕緣性能，手動盤車，機械零部件等。第六章其她尋常管理制度第一條規(guī)定電工每周按上述規(guī)定對廠內(nèi)電氣設(shè)備巡檢兩次；第二條水廠電氣負責人向公司電氣體系負責人上交報告有：周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)、每月潛水設(shè)備絕緣性能、新維修電機返廠后檢查記錄；第三條水廠廠長每月需將電費實際發(fā)生數(shù)額上報于公司電氣體系負責人。第七章電氣管理考核制度第一條沒有按以上電氣管理制度執(zhí)行巡檢，巡檢記錄單不全，記錄數(shù)據(jù)不切實際，故障狀態(tài)未體現(xiàn)等，將對電氣負責人進行考核，水廠廠長負管理不當責任；第二條沒有準時上交周總結(jié)、月總結(jié)、年總結(jié)對電氣負責人進行考核；第三條對提出限期整治告知，但拒不執(zhí)行或者限期未完畢，對水廠廠長及電氣負責人進行考核；第四條未準時上交潛水設(shè)備絕緣性能登記表，對電氣負責人進行考核；第五條對設(shè)備運營、故障狀況及絕緣性能不理解水廠廠長進行考核；第六條對新維修電機按照制度進行檢測，且要有檢查數(shù)據(jù)記錄單，對沒有記錄單或者未按制度規(guī)定進行檢查，對電氣負責人及水廠廠長進行考核；第七條由于巡檢不及時，導(dǎo)致事故或發(fā)生較大財產(chǎn)損失，對巡檢人員及電氣負責人進行考核；第八條在檢查中發(fā)現(xiàn)水廠有電氣故障問題，但沒有在巡檢記錄單上體現(xiàn)，也沒有進行書面或口頭報告，對電氣負責人及水廠廠長進行考核。第七某些質(zhì)量檢查某些第一章化驗室技術(shù)資料管理制度第一條技術(shù)性文獻管理1、各種技術(shù)原則、本廠進出水水質(zhì)執(zhí)行原則、管理規(guī)范、分析辦法等文獻是污水解決廠化驗室必備資料，應(yīng)妥善保管，便于隨時查閱。有必要時應(yīng)當及時更新。2、化驗室儀器設(shè)備從購買到驗收全套資料，涉及定購合同、儀器設(shè)備闡明書、儀器安裝、操作和維護手冊、驗收狀況記錄和驗收報告等資料要長期保存，將原件復(fù)印以備尋常使用查閱。原件作為設(shè)備維修、報廢時備用。3、各種技術(shù)性資料應(yīng)分類存儲、妥善管理。第二條檢測工作報表管理1．原始記錄管理（1）原始記錄要有一定格式，內(nèi)容齊全。涉及編號、品名、來源、采樣量、檢測日期、檢測項目、實測數(shù)據(jù)、計算公式、檢測成果、檢測人、復(fù)核者。（2）原始記錄必要真實填寫，不得轉(zhuǎn)抄。筆跡端正、清除，數(shù)據(jù)解決精確。（3）原始數(shù)據(jù)涂改應(yīng)＜1%，涂改處應(yīng)劃橫線簽名或蓋章。（4）原始記錄建立存檔保存，保存期至少3年。2．檢查報表管理（1）檢查報表要有一定格式，內(nèi)容齊全。（2）檢查報表涉及月報表、周報表和日報表。月報表、日報表應(yīng)紙質(zhì)和電子版同步存檔保存；周報表保存電子版。（3）檢測報表填寫項目齊全、不空項、不涂改。特別，日報表必要有水質(zhì)檢測成果數(shù)據(jù)；若因特殊狀況化驗員在白天未完畢檢測項目，該檢測項目由化驗主管晚上補充分析檢測。（4）檢測報表應(yīng)作為存檔一某些保存，保存期至少3年。第三條其她管理制度1、原則曲線測定應(yīng)做好記錄。原則曲線有效期為2個月，到期后重新制作。未滿兩個月藥劑重新配備也要做原則曲線，同樣規(guī)定作好記錄。2、存檔資料僅為本室檢測工作服務(wù)，廠管理部門應(yīng)保存一套完整資料，普通狀況下不得借閱和復(fù)印，關(guān)于人員查閱時，需經(jīng)化驗室主管批準，登記好后方可查閱，禁止涂改、復(fù)印。3、化驗員填寫各類記錄，涉及原始記錄、檢測報表等由化驗室主管負責審核簽字，對其精確性、真實性負責。4、各類原始數(shù)據(jù)、檢查報表超過保存期后，經(jīng)化驗室主管批準，在關(guān)于人員監(jiān)督下，統(tǒng)一銷毀。5、其她存檔資料，只有在新版本可代替時，原版本資料才可超期報廢。經(jīng)化驗室主管批準后，在關(guān)于人員監(jiān)督下，統(tǒng)一銷毀。第二章化驗室設(shè)備儀器管理制度化驗室貴重精細設(shè)備儀器應(yīng)登記造冊、建卡立檔。儀器檔案涉及闡明書、調(diào)試記錄、驗收報告、定期保養(yǎng)、維修、校準及使用狀況登記記錄。每季度盤點一次化驗室設(shè)備儀器，檢查有無損壞、工作異常狀況等。儀器操作人員必要通過相應(yīng)培訓(xùn)考核，合格后方能上機操作。精密儀器安裝、調(diào)試及保養(yǎng)維護，必要嚴格按闡明書規(guī)定執(zhí)行。打開儀器前應(yīng)檢查儀器與否正常，發(fā)生故障應(yīng)查清因素，不容許設(shè)備帶病工作。若有購進新儀器需求，一方面填寫“籌劃采購申請單”，經(jīng)化驗室主管審批后提交上級部門。新進設(shè)備儀器由采購申請人負責驗收，涉及主機、零部件驗收，技術(shù)資料驗收。對化驗室儀器應(yīng)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，使其隨時處在完好狀態(tài)。由化驗員負責維護，涉及衛(wèi)生清潔等。第三章化驗室玻璃儀器管理制度化驗室玻璃儀器存儲應(yīng)分門別類，井然有序。滴定管用后放出濾液，注滿蒸餾水，上口蓋上蓋，或倒出水倒置在滴定管架上。比色皿用完后洗凈，倒置晾干后，放回比色皿盒中。帶磨口塞子儀器，例如容量瓶、分液漏斗等用橡皮筋套上塞子拴在瓶口，以免混錯，導(dǎo)致漏液。長期保存磨口瓶，在塞子和瓶口之間墊上紙，以免日久黏合。若不慎打破玻璃儀器，應(yīng)認真如實填寫“物品損壞登記表”。每月底盤點一次化驗室玻璃儀器，檢查有無損壞。若有購進短缺玻璃儀器需求，一方面填寫“籌劃采購申請單”，經(jīng)化驗室主管審批后提交上級部門。第四章化學(xué)試劑、藥物管理制度化學(xué)試劑應(yīng)由化驗員負責保管，分類存儲（