項目管理選擇題樣本

《項目管理》選取題練習一1．項目是：A．一種實行一種籌劃相應范疇過程B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一種盼望成果主意C．創(chuàng)立獨特產品或服務所承擔暫時努力D．一系列必要在一種擬定日期完畢任務或功能2．有效項目干系人管理涉及如下所有，除了：A．清晰需求定義B．范疇變更控制C．及時狀態(tài)信息D．頻繁成本報告3．下列哪一項不是項目一種階段一種特性？A．里程碑B．目的C．預計D．項目可交付成果4．項目干系人管理重要目是：A．辨認項目所有潛在客戶來保證完畢需求分析B．通過制定對已知項目干系人反映表來關注對項目批評C．積極減少也許會嚴重影響項目項目干系人活動D．在進度和成本超越限度狀況下建立商業(yè)信譽5．項目干系人也許涉及：A．客戶或顧客B．公民C．供應商D．以上所有6．項目籌劃用來做如下所有各項，除了：A．文檔化項目規(guī)劃假定B．定義管理評審內容C．辨認在項目執(zhí)行期間浮現(xiàn)風險D．提供一種進度測量和項目控制基準7．項目籌劃是：A．一種正式，通過批準文獻，用來指引項目執(zhí)行和控制B．由高層管理下達一份授權項目經理在項目活動中使用組織資源文獻C．一份描述公司組織分解構造文獻D．要提供產品或服務論述性描述8．變更一種項目進度元素涉及下列所有各項，除了：A．獲得恰當級別批準B．提交相應變更祈求C．評估變更對進度影響D．將項目結束日期調節(jié)到進度偏差9．假定普通涉及：A．一定限度風險B．財務控制C．歷史信息D．經驗教訓10．項目籌劃執(zhí)行輸出由所構成。A．工作成果和變更祈求B．項目籌劃更新和糾正辦法C．基準變更和工作授權D．附加籌劃和項目可交付成果11．重要項目范疇管理過程涉及：A．變更告知單控制B．啟動C．籌劃評估D．范疇闡明書12．項目范疇是參照項目測量，而產品范疇是參照產品測量。A．籌劃，需求B．需求，成功衡量C．范疇基線，范疇定義D．合同，核算13．項目選取約束最優(yōu)化辦法典型地涉及：A．采購打分模型B．財務效益成本比率C．多目的程序設計算法D．主觀以計算機為基本模仿分析14．分解是一種即可用于范疇定義，又可用于活動定義技術。同范疇定義相比，下列哪項陳述最佳地描述了分解在活動定義中地角色？A．最后輸出是用WBS中工作包來闡明B．最后輸出被描述為項目可交付成果或有形產品C．最后輸出被描述為活動或行動環(huán)節(jié)D．分解在范疇定義中用途與活動定義中用途完全相似15．工作分解構造每一項都被賦予一種獨特標記符。這個標記符名字是什么？A．產品辨認號B．帳目編碼C．質量檢查標記符D．項目活動編碼請閱讀如下描述，回答第16題在下面網絡圖中，每個節(jié)點是一種活動，在方框中數字表達工期天數。HH7A3B2C6D4F5G3E4I1J216．核心途徑工期是：A．12天B．19天C．14天D．16天17．涉及辨認和文檔化活動之間依賴關系時間管理過程稱為：A．活動排序B．活動定義C．進度開發(fā)D．活動工期預計18．下列哪項參數受到多項目進度籌劃編制和資源調配影響？A．資源使用與資源平衡B．工期壓縮與模仿C．活動清單與工作分解構造D．進度遲延與半成品存貨19．下列哪個術語描述了延遲后續(xù)任務邏輯關系修改？A．滯后B．超前C．浮動時間D．趕工20．成本變更控制系統(tǒng)目是：A．擬定何時給項目增長應急資金B(yǎng)．擬定成本基準籌劃據以變更程序C．決定成本偏差因素D．決定與否需要更新預算21．如果成本偏差與進度偏差相等，那么：A．成本偏差是由進度偏差引起B(yǎng)．可以容易糾正進度偏差C．偏差對項目是有利D．人工費用率自從項目開始時就提高了22．在成本預算過程中考慮項目進度籌劃可以：A．擬定項目構成某些，以便分派成本B．容許將成本按發(fā)生時段進行分派C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種辦法D．為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種辦法23．資源規(guī)劃目是：A．擬定完畢項目活動所需要物質資源B．預計完畢項目活動所需要資源成本C．擬定潛在可用資源D．評估項目資源使用組織政策24．當代質量管理一種基本教義是質量很有也許通過獲得：A．將質量規(guī)劃進項目中B．為質量制定最后檢查C．努力做也許最佳工作D．進行質量圈活動25．下列哪一項是質量控制輸出A．記錄抽樣B．質量管理籌劃C．工作成果D．過程調節(jié)26．所有下列各項都是質量管理中采用主線因素分析技術，除了：A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．當過程被以為處在控制中時，它：A．不應調節(jié)B．可以不改進C．反映了由預期事件或正常因素引起差別D．無論什么因素都不應當被檢查或返工 28．下列哪一項將項目角色和責任與項目范疇定義聯(lián)系在一起？A．組織分解構造B．責任分派矩陣C．角色分派圖表D．項目范疇和角色矩陣29．下列哪項是項目團隊建設一種主線原則？A．經常進行績效評估B．保證每個團隊成員除了向項目經理報告外，還要向其職能經理報告C．盡早開始D．努力解決團隊行政問題30．項目經理可以通過協(xié)助項目團隊建立一種群體認同感。A．定期通過電子郵件溝通B．營造一種關于項目神秘氛圍C．建立一種“作戰(zhàn)室”D．發(fā)布團隊成員應當如何與其她項目干系人互相交流指引方針《項目管理》選取題練習二1．大型項目是：A．以協(xié)調方式管理以獲得管理單個項目不也許得到利益一組項目B．許多分為可管理元件子項目，使一種項目團隊保證完畢所需要成果C．由項目干系人開發(fā)項目籌劃D．項目管理用于保證項目完畢框架2．矩陣組織最大長處是：A．改進了項目經理對資源控制B．項目團隊成員有一種以上老板C．溝通更加容易D．報告更加簡樸3．下列哪一項表達引起一種成果一系列行動？A．項目籌劃B．過程C．進度D．流程圖4．大某些項目預算都在階段被耗費掉。A．項目籌劃B．項目執(zhí)行C．項目控制D．項目啟動5．下列哪一項不是項目管理過程一種元素？A．輸入B．輸出C．產品D．工具和辦法6．是一組正式、文檔化程序，用來正式定義項目可以變更環(huán)節(jié)。A．經驗教訓B．變更控制系統(tǒng)C．項目章程D．配備管理7．項目籌劃支持細節(jié)涉及：A．未包括在項目籌劃中來自其她籌劃過程輸出B．在項目籌劃開發(fā)期間產生信息/文獻C．關于技術及其有關原則文獻D．以上所有8．變更祈求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A．口頭或書面B．法律規(guī)定或可選取C．正式或非正式D．外部或內部啟動9．約束不涉及：A．天氣影響B(tài)．執(zhí)行組織組織構造C．勞資談判D．預期人員安排10．所有經批準變更都應反映在中。A．績效測量基準B．變更管理籌劃C．質量保證籌劃D．項目籌劃11．在啟動過程中使用工具和技術是：A．產品分析B．項目進度開發(fā)C．專家評判D．WBS12．當一種組織選取一種項目選取模型時，最重要準則是：A．能力B．現(xiàn)實C．易于使用D．成本13．項目啟動輸入涉及如下所有，除了：A．產品闡明書B．戰(zhàn)略籌劃C．項目章程D．選取原則14．下列哪個公式可以最精準地算出活動工期？A．AD（活動工期）＝工作量/生產率B．AD（活動工期）＝工作量/資源量C．AD（活動工期）＝生產率/工作量D．AD（活動工期）＝（生產率×工作量）/資源量15．工作包是一種：A．在WBS最低層項目可交付成果B．有一種獨特辨認符任務C．需要報告層次D．能分派給超過一種以上組織內各部門執(zhí)行任務16．在擬定預期進度變更效果時，也許需要下列所有內容，除了：A．新或修改活動歷時估算B．變動活動順序C．分析備選進度籌劃D．進度更新17．在工作周中涉及非工作天數時間段稱為：A．消失時間B．工期C．工作量D．掙得時間18．是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效一種準時間分段預算。A．工作分解構造B．項目進度C．成本基線D．成本預算19．與橫道圖不同，里程碑圖表達：A．項目重要可交付成果和核心事件預定開始或結束B．活動開始和結束日期C．盼望工期D．依賴性20．在XYZ股份有限公司，半純熟工人每小時工資是$14.00。年度審計表白額外福利為基本工資30％，尋常開支是基本工資60％加上額外福利。那么，一種在XYZ股份公司半純熟工人每小時所有工資是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．下列哪一項不是成本預計工具或技術A．專家判斷B．類比C．自下而上D．參數22．在成本預算過程中考慮項目進度籌劃可以：A．擬定項目構成某些，以便分派成本B．容許將成本按發(fā)生時段進行分派C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種辦法D．為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種辦法23．成本控制輸出涉及如下所有，除了：A．竣工預計B．預算更新C．修正后成本估算D．成本基線24．當代質量管理一種基本教義是質量很有也許通過獲得：A．將質量規(guī)劃進項目中B．為質量制定最后檢查C．努力做也許最佳工作D．進行質量圈活動25．掙值是：A．已完畢工作實際成本B．已完畢工作價值C．籌劃工作預算成本D．完畢比例26．所有下列各項都是質量管理中采用主線因素分析技術，除了：A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．一種產品在不同能力、不同條件下為不同目而被使用能力是：A．可合用性B．適應性C．可操作性D．可用性28．下列哪一項將項目角色和責任與項目范疇定義聯(lián)系在一起？A．組織分解構造B．責任分派矩陣C．角色分派圖表D．項目范疇和角色矩陣29．80％問題在20％工作中被發(fā)現(xiàn)是原理。A．DemingB．CrosbyC．JuranD．Pareto30．項目經理可以通過協(xié)助項目團隊建立一種群體認同感。A．定期通過電子郵件溝通B．營造一種關于項目神秘氛圍C．建立一種“作戰(zhàn)室”D．發(fā)布團隊成員應當如何與其她項目干系人互相交流指引方針《項目管理》選取題練習三1．項目是：A．一種實行一種籌劃相應范疇過程B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一種盼望成果主意C．創(chuàng)立獨特產品或服務所承擔暫時努力D．一系列必要在一種擬定日期完畢任務或功能2．下列哪一項不是項目生命周期一種過程？A．籌劃B．啟動C．收尾D．項目可行性研究3．下列哪一項不是項目一種階段一種特性？A．里程碑B．目的C．預計D．項目可交付成果4．在哪一種類型組織中，項目經理角色更像是兼職？A．職能型B．項目型C．弱矩陣型D．強矩陣型5．項目干系人也許涉及：A．客戶或顧客B．公民C．供應商D．以上所有6．項目籌劃開發(fā)工具和技術涉及：A．項目籌劃辦法學，項目干系人技能和知識，項目管理信息系統(tǒng)B．常規(guī)管理技能，項目管理信息系統(tǒng)C．組織程序D．工作授權系統(tǒng)，狀態(tài)評審會議7．項目籌劃是：A．一種正式，通過批準文獻，用來指引項目執(zhí)行和控制B．由高層管理下達一份授權項目經理在項目活動中使用組織資源文獻C．一份描述公司組織分解構造文獻D．要提供產品或服務論述性描述8．防止行動是：A．減少項目風險事件潛在后果概率任何事B．為使預期將來項目績效與項目籌劃一致所做任何事C．向核心項目干系人報告以得到批準任何事D．由高層管理發(fā)出變更項目范疇任何事9．假定普通涉及：A．一定限度風險B．財務控制C．歷史信息D．經驗教訓10．整體變更控制重要關注于：A．引起變更影響因素以及當這些因素發(fā)生時，擬定變更已經發(fā)生并管理實際變更B．維持基準籌劃完整性，集成產品和項目范疇并跨知識領域協(xié)調變更C．整合來自項目上來自不同專業(yè)項目交付成果D．建立一種變更控制委員會來審查項目整體變更11．重要項目范疇管理過程涉及：A．變更告知單控制B．啟動C．籌劃評估D．范疇闡明書12．下列哪一種項目范疇管理過程涉及將重要項目可交付成果細分為更小、更容易管理部件？A．范疇規(guī)劃B．啟動C．范疇變更控制D．范疇定義13．項目選取約束最優(yōu)化辦法典型地涉及：A．采購打分模型B．財務效益成本比率C．多目的程序設計算法D．主觀以計算機為基本模仿分析14．為保證所有建議項目在組織中都得到平等考慮，你以為可以使用收益測量辦法或約束優(yōu)化辦法。所有下列都是項目選取收益測量辦法例子，除了：A．收益成本比率B．回收期C．經濟模型D．多目的程序設計15．工作分解構造每一項都被賦予一種獨特標記符。這個標記符名字是什么？A．產品辨認號B．帳目編碼C．質量檢查標記符D．項目活動編碼16．在哪一種時間管理過程中必要執(zhí)行特定活動來在辨認和文檔化WBS中生成項目活動？A．活動排序B．活動定義C．進度開發(fā)D．活動工期預計17．涉及辨認和文檔化活動之間依賴關系時間管理過程稱為：A．活動排序B．活動定義C．進度開發(fā)D．活動工期預計18．象GERT之類條件圖示表達辦法被用來：A．顯示四種類型依賴關系（FS，F(xiàn)F，SS，SF）B．作為一種易于解釋PERT圖表網絡圖解表達法C．在PDM和ADM不容許非順序活動，例如回路或有條件分支狀況下使用D．協(xié)助加快項目網絡圖表準備19．下列哪個術語描述了延遲后續(xù)任務邏輯關系修改？A．滯后B．超前C．浮動時間D．趕工20．調節(jié)應用資源來保持恒定資源負載稱為：浮動B．平衡C．重組D．趕工21．下列哪一項不是一種項目成本管理過程？A．資源規(guī)劃B．資源分派C．成本預算D．成本控制22．成本預算過程輸入涉及如下所有，除了：A．成本基線B．成本預計C．工作分解構造D．項目進度23．下列估算中，哪一種最精確地反映了項目實際成本？A．自下而上估算B．類比估算C．量級估算D．概念估算24．在項目預算中涉及一種應急儲備是要：A．減少范疇變更也許性B．增長范疇控制效果C．減少成本超支也許性D．增長成本控制效果25．掙值是：A．已完畢工作實際成本B．已完畢工作價值C．籌劃工作預算成本D．完畢比例26．監(jiān)視特定項目成果，以擬定項目成果與否遵從關于質量原則過程稱為：質量保證B．質量控制C．質量規(guī)劃D．質量評審27．最高管理層正式頒布關于質量總體意圖和指引方針是一種：A．質量籌劃B．質量闡明書C．質量方針D．全面質量管理28．產品可用性兩個構成某些是：A．可使用性與可維護性B．可生產性與可維護性C．可使用性與可靠性D．可靠性與可維護性29．下列哪一項不被以為是非一致質量成本？A．廢料B．返工C．加速解決D．過程控制30．控制圖中上、下控制界限意義是什么？A．規(guī)范限度B．過程偏差可接受范疇C．產品偏差可接受范疇D．客戶需求31．組織規(guī)劃輸入由構成。A．項目接口、人員需求與約束B．組織接口、技術接口與人際接口C．執(zhí)行組織組織構造、約束和假設D．整體資源需求、盼望人員分派、項目管理班子偏好32．組織規(guī)劃中約束不涉及：A．天氣影響B(tài)．執(zhí)行組織組織構造C．勞資談判D．預期員工指定33．團隊開發(fā)一項輸入是：A．.常規(guī)管理技能B．項目籌劃C．進度籌劃，這樣可以將詳細工作包分派給每個團隊成員負責D．獎勵與表揚體系34．依照赫茲博格理論，下列哪一項沒有被考慮為勉勵因素？A．金錢B．成就C．承認D．提高35．項目中最普遍沖突因素是什么？A．個性沖突B．優(yōu)先級C．成本D．進度36．溝通規(guī)劃所用工具或技術是：A．項目干系人分析B．溝通技巧C．信息檢索系統(tǒng)D．信息發(fā)布系統(tǒng)37．績效報告過程涉及如下所有，除了：A．狀態(tài)報告B．進展報告C．預測D．產品分析38．三種重要溝通形式是：A．書面、口頭和非口頭B．口頭、正式文檔，非正式文檔C．口頭、書面和圖形D．口頭、書面和電子39．接受者基于如下所有來過濾消息，除了：A．文化B．語意C．距離D．知識40．項目經理花在溝通上時間占多少？A．50％B．75％～90％C．39％D．40％～60％《項目管理》練習四1．在項目壽命周期哪一階段會遇到最大限度不擬定性？A．概念B．籌劃C．實行D．收尾2．矩陣組織最大長處是：A．改進了項目經理對資源控制B．項目團隊成員有一種以上老板C．溝通更加容易D．報告更加簡樸3．涉及跨專業(yè)工作復雜項目，能最有效地被管理。A．多重領導項目經理B．一種職能組織C．一種強矩陣式組織D．一種強勁老式經理4．大某些項目預算都在階段被耗費掉。A．項目籌劃B．項目執(zhí)行C．項目控制D．項目啟動5．建立清晰和可達到目的，測量這些目的成就，并依照測量成果調節(jié)績效過程稱為：A．戰(zhàn)略規(guī)劃B．可交替目的C．目的管理D．應急籌劃6．是一組正式、文檔化程序，用來正式定義項目可以變更環(huán)節(jié)。A．經驗教訓B．變更控制系統(tǒng)C．項目章程D．配備管理7．是用來使用技術和管理指引和監(jiān)視任何文檔化程序。A．范疇變更控制B．質量控制C．配備管理D．合同管理8．變更祈求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A．口頭或書面B．法律規(guī)定或可選取C．正式或非正式D．外部或內部啟動9．在項目籌劃開發(fā)中，下列哪一項組織政策對項目影響并不是一定要被考慮？A．持續(xù)改進目的B．狀態(tài)會議C．員工績效評審D．定期報告10．所有經批準變更都應反映在中。A．績效測量基準B．變更管理籌劃C．質量保證籌劃D．項目籌劃11．下列哪一種是好可測量項目目的一種實例？A．建造一棟大樓B．實行一種新電信系統(tǒng)C．在5月31日星期四之前，砌好塊磚D．為向Novell網絡客戶提供網絡維護開發(fā)一種程序12．當一種組織選取一種項目選取模型時，最重要準則是：A．能力B．現(xiàn)實C．易于使用D．成本13．范疇管理籌劃包括在下列哪一種文檔中？A．項目籌劃B．工作分解構造C．范疇闡明書D．項目規(guī)格14．下列哪個公式可以最精準地算出活動工期？A．AD（活動工期）＝工作量/生產率B．AD（活動工期）＝工作量/資源量C．AD（活動工期）＝生產率/工作量D．AD（活動工期）＝（生產率×工作量）/資源量15．進度控制一種重要構成某些是：A．擬定進度偏差與否需要采用糾正辦法B．定義為產生項目可交付成果所需活動C．評估范疇定義與否足以支持進度籌劃D．保證項目隊伍士氣高昂，使團隊成員可以發(fā)揮她們潛力16．在擬定預期進度變更效果時，也許需要下列所有內容，除了：A．新或修改活動歷時估算B．變動活動順序C．分析備選進度籌劃D．進度更新17．活動排序可以采用幾種工具和技術。這些工具或技術選取與擬定受幾種因素影響。如果項目經理決定在其進度籌劃編制技術中涉及子網絡，那么這項關于項目決定意思是什么呢？A．這項工作獨特，在各階段需要特殊網絡圖B．管理資源軟件在既有電子網絡上可以獲得C．幾種相似或幾乎相似活動系列在項目生命在周期內有所重復D．項目存在幾條核心途徑18．是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效一種準時間分段預算。A．工作分解構造B．項目進度C．成本基線D．成本預算19．下列所有都是參數預計特性，除了：A．歷史數據輸入B．可以量化關系C．可變計算D．國際原則20．在XYZ股份有限公司，半純熟工人每小時工資是$14.00。年度審計表白額外福利為基本工資30％，尋常開支是基本工資60％加上額外福利。那么，一種在XYZ股份公司半純熟工人每小時所有工資是多少？A．$22.40B．$26.60C．$29.12D．$30.3321．如果成本偏差與進度偏差相等，那么：A．成本偏差是由進度偏差引起B(yǎng)．可以容易糾正進度偏差C．偏差對項目是有利D．人工費用率自從項目開始時就提高了22．在成本預算過程中考慮項目進度籌劃可以：A．擬定項目構成某些，以便分派成本B．容許將成本按發(fā)生時段進行分派C．為成本績效測量與監(jiān)控提供一種辦法D．為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種辦法23．資源規(guī)劃目是：A．擬定完畢項目活動所需要物質資源B．預計完畢項目活動所需要資源成本C．擬定潛在可用資源D．評估項目資源使用組織政策24．當代質量管理一種基本教義是質量很有也許通過獲得：A．將質量規(guī)劃進項目中B．為質量制定最后檢查C．努力做也許最佳工作D．進行質量圈活動25．下列哪一項是質量控制輸出A．記錄抽樣B．質量管理籌劃C．工作成果D．過程調節(jié)26．所有下列各項都是質量管理中采用主線因素分析技術，除了：A．魚刺圖B．Ishikawa圖C．系統(tǒng)或過程流程圖D．檢查表27．當過程被以為處在控制中時，它：A．不應調節(jié)B．可以不改進C．反映了由預期事件或正常因素引起差別D．無論什么因素都不應當被檢查或返工 28．下列哪一項將項目角色和責任與項目范疇定義聯(lián)系在一起？A．組織分