施工組織設(shè)計(jì)西水東科藝樣本

目錄A編制闡明一、編制目二、編制原則三、編制根據(jù)B工程概況及工程特點(diǎn)一、工程概況二、工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)C施工組織及施工目的一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式二、實(shí)行目的三、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理四、施工技術(shù)準(zhǔn)備五、突發(fā)事件應(yīng)急解決D施工布置及勞動(dòng)力配備一、施工布置二、投入工程勞動(dòng)力安排籌劃三、節(jié)假期工作安排E擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及重要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃一、機(jī)械設(shè)備配備原則二、機(jī)械設(shè)備配備F投入工程物資供應(yīng)籌劃G施工進(jìn)度籌劃一、施工工期二、施工核心點(diǎn)控制三、保證工期辦法四、施工進(jìn)度籌劃管理保證辦法五、施工進(jìn)度總籌劃?rùn)M道表圖（見(jiàn)附圖）H施工總平面布置一、布置原則二、平面布置規(guī)定三、施工現(xiàn)場(chǎng)布置I重要施工辦法及技術(shù)辦法外墻干掛石材鋼構(gòu)造焊接施工J保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法一、質(zhì)量目與承諾二、質(zhì)量保證體系三、質(zhì)量保證組織辦法四、質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)辦法五、質(zhì)量保證技術(shù)辦法K保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)目的二、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法三、安全管理制度四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)辦法五、治安管理辦法六、消防管理辦法L保證工期技術(shù)組織辦法一、施工進(jìn)度籌劃管理辦法二、施工組織管理辦法三、勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期保證辦法四、資金與材料方面對(duì)工期保證辦法五、施工技術(shù)對(duì)工期保證辦法六、創(chuàng)造良好外圍環(huán)境對(duì)工期保證辦法七、工期獎(jiǎng)懲辦法M保證文明施工技術(shù)組織辦法一、文明施工目的二、文明施工管理辦法三、環(huán)保詳細(xì)辦法N有必要闡明其他內(nèi)容一、季節(jié)性施工辦法二、資料管理三、加強(qiáng)工地勞動(dòng)保護(hù)辦法四、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)及清潔辦法O回訪保修辦法附后內(nèi)容：附圖：施工平面布置圖A編制闡明一、編制目依照無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程對(duì)施工單位規(guī)定，編制此施工組織設(shè)計(jì)；本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)了本工程施工總體構(gòu)思和布置，讓業(yè)主全面理解本單位對(duì)工程組織狀況，施工辦法及各項(xiàng)保證辦法（質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保、進(jìn)度），體現(xiàn)出我公司專(zhuān)業(yè)施工管理水平和更為科學(xué)施工管理理念。二、編制原則（一）、本著“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”原則，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量原則、ISO14001環(huán)境管理原則、GB/T28001職業(yè)健康安全管理原則對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，堅(jiān)持過(guò)程精品，以高原則工序質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，樹(shù)立良好公司形象。（二）、堅(jiān)持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量原則，以先進(jìn)施工設(shè)備保先進(jìn)施工工藝，以先進(jìn)施工工藝保證施工質(zhì)量，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。（三）、保證施工按期完畢原則，優(yōu)化資源配備，滿足施工工期規(guī)定，管理安排施工進(jìn)度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理安排各項(xiàng)工程重點(diǎn)，兼顧普通，保證工期，均衡生產(chǎn)。（四）、搞好環(huán)保，實(shí)行安全生產(chǎn)，文明施工。（五）、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)辦法和管理辦法，減少工程造價(jià)。三、編制根據(jù)（一）、無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程施工規(guī)定。（二）、派遣專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察以及周邊環(huán)境對(duì)工程影響。（三）、國(guó)家、江蘇省、無(wú)錫市頒布現(xiàn)行建筑構(gòu)造和建筑施工、安裝施工各類(lèi)規(guī)范、規(guī)程、原則及關(guān)于技術(shù)規(guī)定。（四）、江蘇省無(wú)錫市人民政府關(guān)于建筑工程管理、市政管理、環(huán)保等地方性法規(guī)及規(guī)定。B工程概況及工程特點(diǎn)一、工程概況工程名稱(chēng)：無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程建設(shè)單位：無(wú)錫盛聯(lián)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：學(xué)前西路1號(hào)籌劃開(kāi)工日期：10月25日至1月25日（90日歷天）依照規(guī)定室外裝飾設(shè)計(jì)必要同房使用功能環(huán)境相匹配，具備大方、簡(jiǎn)潔、高雅，同步考慮到裝飾風(fēng)格藝術(shù)性與使用功能性協(xié)調(diào)一致，裝修原則和質(zhì)量原則達(dá)到合格（力求優(yōu)良）工程。二、工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)（一）本工程位于市區(qū)，施工中要減少噪音，減少粉塵。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（二）本工程能否優(yōu)質(zhì)、迅速完畢施工任務(wù)，核心在于制定科學(xué)施工籌劃，合理安排勞動(dòng)力。公司將選取具備類(lèi)似工程施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目班子，才干有效把握本工程多專(zhuān)業(yè)、多工種同步穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量、工期規(guī)定。裝修與安裝配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度核心。（三）本工程所處地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期規(guī)定及工程重要性等方面都規(guī)定承包施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理必要規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)、文明施工原則化，以較好場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良施工環(huán)境保障，才干創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和辦法時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)安全辦法及防噪、防塵、排污等辦法，保證安全、文明貫徹到實(shí)處。（四）針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工辦法時(shí)，必要分析問(wèn)題核心之所在，作出優(yōu)化管理路線及對(duì)的、高效決策，抓住重要矛盾，使各種制約生產(chǎn)困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以保證“優(yōu)質(zhì)、高效、高回報(bào)”地建成該工程。C施工組織及施工目的一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能鑒于本工程重要性和影響力，咱們施工組織指引思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，選配高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)行項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目部，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支布滿活力、具備多專(zhuān)業(yè)、全面管理能力領(lǐng)導(dǎo)班子。（二）重要管理人員本項(xiàng)目管理班子項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)建設(shè)管理委員會(huì)登記注冊(cè)；經(jīng)建設(shè)管理委員會(huì)登記注冊(cè)“五大員”證件齊全。（三）各部門(mén)重要職責(zé)1、生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工組織實(shí)行和設(shè)備機(jī)具供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各工種之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2、材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需材料供應(yīng)和調(diào)配。3、技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4、籌劃記錄部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程生產(chǎn)籌劃安排，合同及財(cái)務(wù)管理。5、綜合管理部：負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。（四）項(xiàng)目管理模式我司將按照近年來(lái)積累成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為重要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段項(xiàng)目管理機(jī)制。同步，項(xiàng)目經(jīng)理部在我司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)合力合伙”項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19001-ISO9001模式原則建立質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)營(yíng)，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制，以此出眾地實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的、以及對(duì)業(yè)主各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布《程序文獻(xiàn)》、《質(zhì)量手冊(cè)》等我司獨(dú)具特色項(xiàng)目管理辦法，同步現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理關(guān)于規(guī)定。二、實(shí)行目的：（一）工期目的為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置，籌劃10月25日至1月25日（90日歷天）完畢本期工程中所有工程量。（二）質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達(dá)到合格（力求優(yōu)良）工程。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理目的為保持施工現(xiàn)場(chǎng)周邊清潔環(huán)境，咱們?cè)O(shè)專(zhuān)人打掃清潔等辦法，做到物流有序、施工順暢、文明施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到文明施工工地。（四）項(xiàng)目管理目的公司全貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證原則》，咱們將依照公司制定《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》，建立完善質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量關(guān)于所有職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)特殊、核心部位和過(guò)程設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。消除不合格品，提供滿足顧客需求產(chǎn)品。按國(guó)際慣例實(shí)行施工項(xiàng)目管理，組建“無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻工程項(xiàng)目部”。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門(mén)。形成“總部管理項(xiàng)目”強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度人、財(cái)、物整體優(yōu)勢(shì)。（五）施工環(huán)境目的在保證工程質(zhì)量和工期前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)公共設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境污染。（六）安全目的完善安全辦法，提高安全意識(shí)，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在0.5‰如下,達(dá)到安全合格施工工地。（七）服務(wù)目的服務(wù)周到、業(yè)主滿意、注重抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與關(guān)于各方面關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、籌劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理控制與監(jiān)督。三、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)管理（一）與設(shè)計(jì)部門(mén)工作協(xié)調(diào)1、咱們進(jìn)一步深化施工圖設(shè)計(jì)，并依照設(shè)計(jì)意圖及規(guī)定，進(jìn)一步完善咱們施工方案。2、積極配合業(yè)主單位，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審資料，將設(shè)計(jì)缺陷消滅在施工之前，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容更趨完善。3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各下屬單位在施工中由于諸多因素引起問(wèn)題，對(duì)施工中浮現(xiàn)狀況，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定及時(shí)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師物資科工程科內(nèi)業(yè)科物資科工程科內(nèi)業(yè)科機(jī)械員材料員施工員質(zhì)量員安全員內(nèi)業(yè)核算員機(jī)械員材料員施工員質(zhì)量員安全員內(nèi)業(yè)核算員安裝班石材班安裝班石材班油漆班水電班焊工班泥工班架工班（二）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1、按照與建設(shè)單位訂立施工合同，精心施工，保證工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定。2、會(huì)同建設(shè)單位工程技術(shù)人員做好施工過(guò)程中技術(shù)變更工作。3、積極接受建設(shè)單位施工過(guò)程中監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度狀況；對(duì)于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)及時(shí)向關(guān)于負(fù)責(zé)人報(bào)告并祈求解決。（三）與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并自覺(jué)接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工狀況檢查和驗(yàn)收，對(duì)存在缺陷和局限性，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師監(jiān)理指令規(guī)定進(jìn)行解決。2、教誨現(xiàn)場(chǎng)職工，樹(shù)立監(jiān)理工程師權(quán)威，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組人員不服從監(jiān)理工作不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師指令得到全面執(zhí)行。對(duì)發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理，實(shí)行教誨、懲處。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品，設(shè)備機(jī)具等均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)定使用前對(duì)需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查材料及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，在檢查后要積極、及時(shí)提交檢查報(bào)告，得到承認(rèn)后才干使用。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，保證工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)假日偽劣產(chǎn)品。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”準(zhǔn)則，按規(guī)定須進(jìn)行隱蔽檢查驗(yàn)收工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行隱蔽檢查并辦理驗(yàn)收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開(kāi)展工作。5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師工作，維護(hù)監(jiān)理工程師權(quán)威性。對(duì)施工中浮現(xiàn)技術(shù)意見(jiàn)分歧，應(yīng)在國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范基本上通過(guò)協(xié)商統(tǒng)一結(jié)識(shí)并開(kāi)展工作，在施工中浮現(xiàn)普通意見(jiàn)看法不統(tǒng)一時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中堅(jiān)持維護(hù)監(jiān)理權(quán)威性。（四）協(xié)調(diào)方式1、按進(jìn)度籌劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)行狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點(diǎn)實(shí)行規(guī)定。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)會(huì)，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、本項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位編制工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和關(guān)于單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展及需要解決問(wèn)題，使關(guān)于各方理解工作進(jìn)行狀況，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)困難和問(wèn)題。依照工程進(jìn)展，咱們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系以保證工程進(jìn)度。四、施工技術(shù)準(zhǔn)備為保證本工程按施工進(jìn)度籌劃規(guī)定完畢并達(dá)到質(zhì)量目的，必要要把各項(xiàng)技術(shù)工作準(zhǔn)備和籌劃提前做好，以便及時(shí)告知有關(guān)單位及關(guān)于人員共同完畢各項(xiàng)技術(shù)工作，更好地為工程進(jìn)度、工程質(zhì)量服務(wù)。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖，做好圖紙自審、會(huì)審、綜合會(huì)審工作，理解設(shè)計(jì)規(guī)定及施工應(yīng)達(dá)到技術(shù)原則，明確工藝流程；明確圖紙細(xì)節(jié)。2、精心編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理審批。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，提供半成品加工翻樣籌劃及材料籌劃。4、配備相應(yīng)施工規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指引書(shū)等技術(shù)文獻(xiàn)。五、突發(fā)事件應(yīng)急解決1、堅(jiān)持原則化與信息化施工結(jié)合施工辦法，對(duì)于也許浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)測(cè)、精確分析，提前做好準(zhǔn)備。2、為防止突然停電，現(xiàn)場(chǎng)可備一臺(tái)發(fā)電機(jī)供電。3、各階段始終保持和公司各部門(mén)緊密聯(lián)系，成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)攻堅(jiān)組，及時(shí)有效解決突發(fā)事件。4、對(duì)浮現(xiàn)突發(fā)事件做好相應(yīng)紀(jì)錄，為后續(xù)工作積累原始資料。從而增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，避免重復(fù)發(fā)生。5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周邊社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)和公安部門(mén)緊密配合，保證建筑材料供應(yīng)順利。D施工布置及勞動(dòng)力配備一、施工布置依照工期目的規(guī)定，爭(zhēng)取必要施工作業(yè)技術(shù)間歇時(shí)間，保證整個(gè)工程達(dá)到合格質(zhì)量目的，應(yīng)抓好裝修與安裝，隱蔽工程與飾面工程配合，保持有條不紊施工工序，施工布置總規(guī)定是堅(jiān)持先上后下，先濕后干，先基層隱蔽驗(yàn)收后飾面裝修原則，組織各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行流水作業(yè)，采用統(tǒng)一指引，分級(jí)管理，保證各項(xiàng)籌劃目的實(shí)現(xiàn)。（一）各工種施工順序：工程開(kāi)工后室外按先上后下進(jìn)行，前道工序不得對(duì)下道裝飾工序施工導(dǎo)致影響。（二）工序搭接及成品保護(hù)1、為防止各工種施工工序互相牽制，應(yīng)及時(shí)做好工序交接驗(yàn)收工作；作好隱蔽驗(yàn)收。2、為了防止各工序施工中交叉污染，在工序安排上應(yīng)遵循如下原則。面層施工竣工后，應(yīng)設(shè)立防護(hù)欄桿，并派專(zhuān)人看守，防止污染和損壞。二、投入工程勞動(dòng)力安排籌劃依照本工程特點(diǎn)，我單位將調(diào)集施工組織嚴(yán)密、平均勞動(dòng)技能較高、具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工勞務(wù)層。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接保證者。故咱們?cè)谶x取勞務(wù)層操作人員時(shí)原則為：具備良好質(zhì)量、安全意識(shí)；具備較高技術(shù)級(jí)別；具備相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教誨，認(rèn)真組織技術(shù)交底，特殊工種持證上崗，準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。依照本工程施工總體控制籌劃、工程量、流水段、裝修安裝需要，擬定各施工階段勞動(dòng)力需用量籌劃。勞動(dòng)力投入按階段配備，重點(diǎn)控制鋁塑板工程、玻璃幕墻工程勞動(dòng)力。三、節(jié)假期工作安排如工程工期中有節(jié)假日，為保證勞動(dòng)力滿足生產(chǎn)需要，在這個(gè)期間應(yīng)做好詳細(xì)工作安排和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部自帶與我公司常年配合成建制民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因節(jié)假日而走人問(wèn)題。對(duì)于某些勞動(dòng)力配備量大施工項(xiàng)目，在施工籌劃安排時(shí)，盡量與節(jié)假日期錯(cuò)開(kāi)，減少節(jié)假期對(duì)勞動(dòng)力需求，對(duì)于工期特別緊張或工程必要持續(xù)狀況，節(jié)假期可采用安排某些施工人員留守工地，以保證工程施工持續(xù)。E擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備狀況及重要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)籌劃一、機(jī)械設(shè)備配備原則機(jī)械設(shè)備配備以不影響施工進(jìn)度為前提，合理投入，既要滿足施工技術(shù)需要，又要保證使所有機(jī)械都能發(fā)揮最大效率。詳細(xì)原則如下：貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合方針，因地制宜采用先進(jìn)技術(shù)和合用技術(shù)，以合用技術(shù)為主，形成多層次技術(shù)裝備構(gòu)造。重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具，有重點(diǎn)、有環(huán)節(jié)配備非用不可機(jī)械，以保證工程工期及進(jìn)度。講求實(shí)效，以經(jīng)濟(jì)效果為裝備根據(jù)。一方面，機(jī)械使用要充分運(yùn)用各種形式，另一方面，要有科學(xué)分析計(jì)算，使機(jī)械裝備選型和數(shù)量按照任務(wù)類(lèi)型和規(guī)模、在滿足技術(shù)規(guī)定和生產(chǎn)規(guī)定基本上，達(dá)到最低費(fèi)用。機(jī)械設(shè)備要便于維修，進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保。二、機(jī)械設(shè)備配備在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素基本上，作好機(jī)械設(shè)備配備。施工機(jī)械設(shè)備在正式開(kāi)工前均準(zhǔn)備完畢，并已完畢保養(yǎng)維修工作，待正式開(kāi)工后一周內(nèi)陸續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)到工程設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，按施工需要領(lǐng)用。《進(jìn)入該工程重要機(jī)械設(shè)備表》附表1附表1擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1氧焊機(jī)2廣州0.48良好自有2切割機(jī)JIG4-4005武漢2.2良好自有3砂輪機(jī)φ2508日本2.2良好自有4電錘牧田3518日本1.1良好自有5手電鉆牧田835日本0.32良好自有6空壓機(jī)3W-0.8/1.012武漢7.5良好自有7角磨機(jī)博世10015日本0.54良好自有8電焊機(jī)21KVA8上海2.1良好自有9臺(tái)鉆φ13mm5上海0.35良好自有10沖擊電錘φ12-2410上海0.62良好自有重要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃：以上施工機(jī)械設(shè)備在正式開(kāi)工前均準(zhǔn)備完畢，并已完畢保養(yǎng)維修工作，待正式開(kāi)工后一周內(nèi)陸續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)到工程設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，按施工需要領(lǐng)用。F投入工程物資供應(yīng)籌劃管理原則：材料、設(shè)備和物質(zhì)管理以履行合同文獻(xiàn)為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程物資供應(yīng)實(shí)行高效率籌劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文獻(xiàn)規(guī)定范疇內(nèi)令業(yè)主滿意。手續(xù)與程序應(yīng)符合國(guó)家和政府法令法規(guī)。前期管理：掌握合同文獻(xiàn)熟悉掌握合同文獻(xiàn)及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)規(guī)定、規(guī)定、涉及初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、構(gòu)件詳圖所顯示各類(lèi)物資品種、規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，熟悉掌握施工進(jìn)度籌劃和各類(lèi)物資供貨期及其數(shù)量規(guī)定。制定工作流程依照合同文獻(xiàn)及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文獻(xiàn)有效執(zhí)行，并具備有序工作環(huán)境。提供倉(cāng)庫(kù)設(shè)施依照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工平面布置圖，為該項(xiàng)目提供原則化倉(cāng)庫(kù)、堆棧等設(shè)施，并指定倉(cāng)庫(kù)為該項(xiàng)目工作區(qū)域外保管存儲(chǔ)物資專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)和周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。勞動(dòng)力實(shí)行：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，施工班組必要配備兼職質(zhì)量員，隨做隨檢。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不容許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、工完場(chǎng)清培訓(xùn)操作工人不容許上崗，定期組織班組協(xié)調(diào)會(huì)議。加強(qiáng)對(duì)班組管理，凡進(jìn)場(chǎng)班組必要配備一定數(shù)量專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。倉(cāng)庫(kù)管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)物資，管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資名稱(chēng)、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)送車(chē)輛牌證等內(nèi)容予以記錄。任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)物資，均按指定位置堆放整潔。驗(yàn)收合格入庫(kù)后物資，應(yīng)由供貨方開(kāi)具書(shū)面簽證，并計(jì)入物資接受明細(xì)帳。依照物資價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保密，保證數(shù)量對(duì)的、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限，對(duì)期限屆滿應(yīng)不予使用，并撤離現(xiàn)場(chǎng)。G施工進(jìn)度籌劃一、施工工期我公司依照工程實(shí)際狀況及公司技術(shù)和物資力量，承諾籌劃10月25日至1月25日（90日歷天）竣工。二、施工核心點(diǎn)控制我公司在保證工程質(zhì)量前提下，保證資金充分，保證人力、物力充分，保證各協(xié)調(diào)單位和諧協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全，合理安排施工工序，籌劃10月25日至1月25日（90日歷天）竣工。三、保證工期辦法為保證本工程工期目的實(shí)現(xiàn)，必要采用如下辦法。（一）、各分段本工程采用平行流水、合理交叉作業(yè)方式，消除勞動(dòng)力窩工或過(guò)度集中，均衡生產(chǎn)，避免作業(yè)面閑置，保證施工按籌劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢制”，提高一次交驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期。（三）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，運(yùn)用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)機(jī)械維修班一種，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工持續(xù)性。（四）、組織關(guān)于施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，增長(zhǎng)對(duì)圖紙熟悉限度。（五）、進(jìn)行施工工藝原則化交底及操作技術(shù)指引，提高施工操作純熟限度。（六）、進(jìn)行層層技術(shù)交底，每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)略施工總體方案及細(xì)部解決辦法，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性、定量管理。（七）、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象發(fā)生。（八）、公司切實(shí)抓好后勤保障工作，合理安排各作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力數(shù)量，搞好材料供應(yīng)，保證材料機(jī)具及時(shí)到位，提供技術(shù)指引和質(zhì)量監(jiān)督。四、施工進(jìn)度籌劃管理和保證辦法（一）、建立完善籌劃保證體系建立完善籌劃體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度核心一環(huán)。本項(xiàng)目籌劃體系將以日、周、月和總控制籌劃構(gòu)成工期籌劃為主線，并由此派出一系列技術(shù)保障籌劃、物資保障籌劃、質(zhì)量檢查與控制籌劃、安全防護(hù)籌劃及后勤保障籌劃，合進(jìn)度管理形成了層次分明、進(jìn)一步全面、貫徹始終特色。（二）、用科學(xué)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制籌劃本工程進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)依照工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)依照各階段分項(xiàng)工程工期目的控制分解成分部目的；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指引每日重要工序生產(chǎn)，運(yùn)用三日前籌劃控制日籌劃和周籌劃。通過(guò)對(duì)核心線路施工編制原則工序，建立籌劃記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。（三）、采用流水施工項(xiàng)目依照工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，依照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃安排，采用小流水施工方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)施工組織辦法，其思路是使用各種先進(jìn)施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，投標(biāo)人將依照各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)不同，增長(zhǎng)資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理體制等辦法滿足流水節(jié)拍均衡需要。H施工總平面布置一、布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢和施工中安全文明，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，詳細(xì)施工平面布置原則為：（一）在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地；（二）在滿足施工需要和文明施工前提下，盡量減少臨建搭設(shè)；（三）以保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)送暢通和滿足施工對(duì)材料規(guī)定前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)；（四）在平面交通上，要盡量避免各施工單位互相干擾；（五）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范規(guī)定。二、平面布置規(guī)定充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，周邊環(huán)境不動(dòng)性，施工方式材料進(jìn)場(chǎng)、渣土垃圾堆放和外運(yùn)，都須合理安排，二次運(yùn)送線不能阻塞，要暢通，路程要短。材料堆放整潔，垃圾在業(yè)主指定位置統(tǒng)一堆放，及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)出場(chǎng)。根據(jù)以上規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)僅設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)和作業(yè)加工區(qū)，民工住房及生活區(qū)在現(xiàn)場(chǎng)附近租住，現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)在一層。在一層設(shè)立值班人員，施工人員掛牌施工，不住工地，就近租住。（一）、為了以便與建筑工程有關(guān)單位溝通、聯(lián)系和管理，本項(xiàng)目尋常工作，特地在施工現(xiàn)場(chǎng)院設(shè)立暫時(shí)辦公室。（二）、防止化學(xué)性質(zhì)材料對(duì)人及物傷害和材料自身?yè)]霍，特設(shè)易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。（三）、防止萬(wàn)一社會(huì)正常停電影響施工，不能保證工期，可配發(fā)電機(jī)一臺(tái)。綜上所述，施工平面布置，要有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性，安全有效、有機(jī)統(tǒng)一。三、施工場(chǎng)地布置根據(jù)該工程施工面積大特點(diǎn)，以利于施工和保證工期為目，其中各個(gè)區(qū)間分設(shè)內(nèi)容有：（一）、工地暫時(shí)辦公室（二）、材料倉(cāng)庫(kù)（三）、材料粗加工間和細(xì)加工間（四）、易燃物品專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)（五）、暫時(shí)配電房（六）、值班室（七）、員工宿舍（八）、設(shè)建筑垃圾中轉(zhuǎn)點(diǎn)（九）、生活設(shè)施：工人住所設(shè)立在工地外，就近住居。（十）、暫時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)合用電線應(yīng)符合規(guī)范銅蕊電纜，配電箱設(shè)立空開(kāi)及漏電保護(hù)器。（十一）、施工用水：依照業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)供水管排水口、供電電源，擬定現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)供水、供電、排水走向，且水源必要滿足施工及消防用水需要。（十二）、依照消防安全規(guī)范在必要地方設(shè)立一定數(shù)量有效滅火裝置。I重要施工辦法及技術(shù)辦法一、外墻面干掛石材1、施工工藝流程施工準(zhǔn)備建筑物外輪廓測(cè)量度后置件制作、安裝施工測(cè)量放射線清理、糾正后置件立柱、橫梁預(yù)拼立、橫梁安裝防火保溫安裝避雷安裝石材板塊安裝注膠清潔收尾。2、施工準(zhǔn)備：（1）闡明工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程工期進(jìn)度、技術(shù)資料、工具、器具、材料、機(jī)械、暫時(shí)設(shè)施及人員做好充分準(zhǔn)備。（2）施工前準(zhǔn)備內(nèi)容范疇技術(shù)資料準(zhǔn)備：一方面是圖紙準(zhǔn)備，對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清晰有疑難地方要問(wèn)明弄懂，還需要準(zhǔn)備關(guān)于圖集、質(zhì)量驗(yàn)收原則、安全批示、各種需用表格和關(guān)于工程竣工驗(yàn)收須用資料等。工具、器具準(zhǔn)備：對(duì)所需工具、器具提出供應(yīng)籌劃、詳細(xì)型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等，同步要將籌劃送交物資、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)，共同做好工具、器具準(zhǔn)備。材料準(zhǔn)備：依照?qǐng)D紙及工程狀況，做出詳細(xì)材料供應(yīng)籌劃單，依照施工進(jìn)度籌劃，將所有材料供貨時(shí)間安排好。人員準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己管轄工程人員安排要列出詳細(xì)準(zhǔn)備籌劃，涉及施工工種、各工種人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，盡量做好施工人員貫徹到崗、到位、明確責(zé)任。暫時(shí)設(shè)施：涉及辦公、生活、住宿、倉(cāng)庫(kù)等。依照工程材料人員狀況進(jìn)行準(zhǔn)備。施工組織籌劃準(zhǔn)備：要對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行行之有效控制，做好詳細(xì)施工組織籌劃。（3）管理重點(diǎn)：①各種準(zhǔn)備工作要貫徹到實(shí)處，不能浮于表面。②準(zhǔn)備工作貫徹到人，同步明確到詳細(xì)人責(zé)任。③貫徹與建筑公司協(xié)作與配合工作。3、建筑物或構(gòu)筑物外輪廓測(cè)量（1）闡明由于幕墻高精度特性，因此對(duì)土建規(guī)定就相對(duì)提高（土建施工誤差與建筑構(gòu)造難易，施工單位水平等有著密切關(guān)系），這就導(dǎo)致了幕墻施工與土建誤差矛盾。而解決這一矛盾唯一途徑就是幕墻施工單位對(duì)構(gòu)造誤差進(jìn)行調(diào)節(jié)，這就需要咱們對(duì)主體已完畢建筑進(jìn)行外輪廓測(cè)量，依照測(cè)量成果擬定幕墻調(diào)節(jié)解決辦法，提供應(yīng)技術(shù)作出設(shè)計(jì)更改。（2）工藝流程闡明：工藝流程：熟悉理解建筑構(gòu)造與幕墻設(shè)計(jì)圖對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)、分面擬定基準(zhǔn)測(cè)量層確不定期基準(zhǔn)測(cè)量軸線擬定核心點(diǎn)放線測(cè)量記錄原始數(shù)據(jù)更換測(cè)量立面（或?qū)哟危┲貜?fù)上面程序整頓數(shù)據(jù)分類(lèi)解決或上報(bào)技術(shù)處。（3）基本操作闡明熟悉圖紙：對(duì)于本作業(yè)操作，一方面要對(duì)關(guān)于圖紙有全面理解，不但是對(duì)幕墻施工圖，并且對(duì)土建建筑、構(gòu)造圖也需要理解，重要理解立面變化位置、標(biāo)高、外梁尺寸、變化等特點(diǎn)，對(duì)圖紙熟悉掌握，并對(duì)照實(shí)際施工進(jìn)行。及時(shí)將關(guān)于變化告知幕墻設(shè)計(jì)部門(mén)，以便及時(shí)對(duì)幕墻設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)、分面、編制測(cè)量籌劃。在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)基本上對(duì)每個(gè)區(qū)進(jìn)行測(cè)量，依照實(shí)際狀況，幾種區(qū)同步進(jìn)行，在測(cè)量時(shí)一方面找到核心層。核心層選?。浩胀ㄔ谌珔^(qū)最高部位；在立面變化復(fù)雜上下層；可影響周邊環(huán)境層次，核心層也是垂直方位定位層；擬定了核心測(cè)量層后隨后即要擬定基準(zhǔn)測(cè)量軸線。軸線是建筑物基準(zhǔn)線，幕墻施工定位前，一方面要與土建共同擬定基準(zhǔn)軸線并復(fù)核土建基準(zhǔn)軸線。核心層、基準(zhǔn)軸線擬定后，隨后擬定即是核心點(diǎn)，核心點(diǎn)在核心層尋找，但不一定在基準(zhǔn)軸上，且不低于兩個(gè)。放線：放線是從核心點(diǎn)開(kāi)始，先放水平線，用水準(zhǔn)儀進(jìn)行水平線放線，普通鐵線放線采用花籃螺絲收緊（俗稱(chēng)緊線器），然后吊線（垂線），放線時(shí)要注意風(fēng)力不不大于4級(jí)時(shí)不適當(dāng)放線。測(cè)量：依照放線后現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)實(shí)際施工土建構(gòu)造進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量時(shí)注意：多把米尺同步測(cè)量時(shí)要考慮米尺誤差，即測(cè)量前要對(duì)尺，最佳采用合格、同一廠家、同一批生產(chǎn)米尺。測(cè)量成果要隨時(shí)記錄，記錄清單要清晰明了。數(shù)據(jù)記錄整頓分類(lèi)：對(duì)測(cè)量成果，要進(jìn)行整頓，對(duì)各種成果進(jìn)行分類(lèi)，同步對(duì)照建筑圖進(jìn)行誤差對(duì)比，找出誤差因素。解決數(shù)據(jù)：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解決后，要對(duì)誤差大，需調(diào)節(jié)位置進(jìn)行解決，提出切實(shí)可行解決方案。同步，將資料（原始）整頓成冊(cè)上報(bào)技術(shù)處，同步進(jìn)行下一道工序工作。（4）所需工器具及人器具：沖擊鉆、電焊機(jī)、水準(zhǔn)儀、卷尺、緊線器、吊錘、鐵線固定用角錢(qián)、塔尺。人員：每組2-3人。（5）作業(yè)時(shí)間與土建構(gòu)造完畢或局部構(gòu)造完畢時(shí)進(jìn)行。（6）管理要領(lǐng)理解設(shè)計(jì)意圖及建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)圖紙。分類(lèi)分區(qū)要合理。找準(zhǔn)核心層、基準(zhǔn)層位軸線及核心點(diǎn)。各種儀器使用精確、純熟。原始記錄要記錄整頓完備。（7）質(zhì)量評(píng)估、資料整頓資料與否完整，與否精確。對(duì)所測(cè)量位置與否進(jìn)行土建與幕墻施工對(duì)照。資料與否裝訂成冊(cè)。測(cè)量人員名單、負(fù)責(zé)人姓名、簽名。資料上交存檔。4、測(cè)量放線（1）闡明立柱安裝是整個(gè)幕墻施工核心工序，該工序質(zhì)量和進(jìn)度狀況將對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和工期有著深遠(yuǎn)影響，同步由于其工程量大，施工不便，精度規(guī)定高，故此工序無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都要分外注重。（2）工藝操作流程工藝流程：檢查立柱型號(hào)、規(guī)格對(duì)號(hào)就位芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三維方向調(diào)正。（3）基本操作闡明檢查立柱型號(hào)、規(guī)格：安裝前先要熟悉圖紙，同步要熟悉訂料圖，精確理解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。檢查涉及如下幾種方面：①鋼材材質(zhì)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；②截面與否與設(shè)計(jì)相符（涉及截面高度、角度、壁厚等）；③長(zhǎng)度與否符合規(guī)定（與否扣除15mm變形縫）。對(duì)號(hào)就位：按照作業(yè)籌劃將要安裝立柱運(yùn)送到指定位置，同步注意其表面保護(hù)。立柱安裝普通由下而上進(jìn)行，帶芯套一端朝上，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)正后固定下端；第二根立柱將下端對(duì)準(zhǔn)第一根立柱上端芯套用力將第二根立柱套上，并保存15mm伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依次往上安裝。若采用吊船施工，可將吊船在施工范疇內(nèi)立柱同步自下而上安裝完，再水平移動(dòng)吊船安裝另一段立面立柱。立柱安裝后，對(duì)照上步工序測(cè)量定位線，對(duì)三維方向進(jìn)行初調(diào)，保持誤差<1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進(jìn)行全面調(diào)節(jié)。同步應(yīng)對(duì)橫梁狀況進(jìn)行檢查，若有誤差應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)并擰固。（4）所需工器具及人員器具：大號(hào)電鉆、φ12.5鉆嘴、扳手、木錘。人員：每組3-4人。（5）管理要領(lǐng)立柱選取型號(hào)、規(guī)格對(duì)的無(wú)誤。螺栓安裝避免浮現(xiàn)死角，以保持螺栓孔可調(diào)節(jié)性。選取恰當(dāng)安裝順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。注意使用鍍鋅角鋼時(shí)不得忘掉立柱與角鋼之間防腐解決。5、清理糾正后置件在預(yù)埋和澆筑混凝土過(guò)程中，后置件難免發(fā)生偏移、錯(cuò)位現(xiàn)象。因而，應(yīng)有切實(shí)可行辦法進(jìn)行糾正，才干保證整個(gè)幕墻安裝質(zhì)量。因此，咱們決定采用化學(xué)螺栓種植法：后置鐵件：鍍鋅鋼板厚度為δ10。化學(xué)螺栓：采用喜得利化學(xué)種植錨栓。依照測(cè)量放線成果，擬定需要糾正后置件位置。然后進(jìn)行補(bǔ)置后置件，重要施工環(huán)節(jié)如下：鉆孔：依照復(fù)檢確認(rèn)分割位置，用沖擊鉆鉆出與螺栓相相應(yīng)孔洞。清孔：用專(zhuān)用工具將孔內(nèi)雜物吹出，清理干凈。注膠：用專(zhuān)用工具將化學(xué)藥劑注入孔中，將螺栓插入。安裝：待螺栓與化學(xué)藥劑連接達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，安裝后置件。6、主、梁料預(yù)拼裝（1）闡明此工序在加工廠車(chē)間進(jìn)行，有助于提高工作效率，提高施工精度，同步減少高空作業(yè)，為其她工藝提供更多工作面和空間，提高安全保險(xiǎn)系數(shù)，提高工廠化施工限度。重要材料：鍍鋅方管、鍍鋅角鋼、連接角碼、不銹鋼螺栓組（M8）、巖棉板、鋼板δ10。工藝流程：熟悉圖紙制作主方鋼管、橫梁、連接角碼組裝主、橫料。（2）基本操作闡明所有鋼材均采用Q245B熱鍍鋅防腐。熟悉圖紙：先是工程技術(shù)人員熟悉圖紙，明確各部位主方鋼管、橫料以及石材板塊位置關(guān)系、尺寸大小、孔位距離等。繪制出各構(gòu)件加工圖以便指引車(chē)間加工及拼裝，并對(duì)主方鋼管等構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)、翻樣加工圖、組裝圖是此工序核心。車(chē)間技術(shù)員一方面要認(rèn)真聽(tīng)取工程技術(shù)人員技術(shù)交底，同步要熟悉各構(gòu)件翻樣加工圖，明確各構(gòu)件尺寸孔位及孔件連接方式。各孔位尺寸要嚴(yán)格按照加工圖，先劃線擬定孔位，經(jīng)質(zhì)檢員重復(fù)檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行鉆孔，孔位誤差應(yīng)控制在1mm內(nèi)。組裝主、橫料依照裝配圖，進(jìn)行各構(gòu)悠揚(yáng)裝配、預(yù)拼裝，并編好編號(hào)，以便施工時(shí)對(duì)號(hào)入座，各螺栓應(yīng)裝好彈簧片及平墊并預(yù)擰緊，鋁型材與角鋼接觸某些慶裝好石棉墊，以防止不同材料間發(fā)生電化腐蝕。所需工具：梗叉或梅花扳手、臺(tái)鉆、電焊機(jī)、剪板機(jī)、噴丸設(shè)備、石筆。管理要領(lǐng)：熟悉圖紙繪制翻樣加工圖是核心。熟悉各種工藝順序和過(guò)程對(duì)各道工藝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，均應(yīng)控制在容許誤差范疇。7、主、橫料安裝（1）闡明立柱安裝是整個(gè)幕墻施工核心工作，該工序質(zhì)量和進(jìn)度狀況將對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和工期有著深遠(yuǎn)影響，故此，工序無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都要分外注重。（2）工藝操作流程工藝流程：檢查立柱型號(hào)、規(guī)格對(duì)號(hào)就位芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三維方向調(diào)正。（3）基本操作闡明檢查立柱型號(hào)、規(guī)格：安裝前先要熟悉圖紙，同步要熟悉訂料圖，精確理解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。檢查涉及如下幾種方面：截面與否與設(shè)計(jì)相符（涉及截面高度、角度、壁厚等）；長(zhǎng)度與否符合規(guī)定（與否扣除20mm變形縫）。對(duì)號(hào)就位：按照作業(yè)籌劃將要安裝立柱運(yùn)送到指定位置，同步注意其表面保護(hù)。立柱安裝普通由下而上進(jìn)行，帶芯套一端朝上，第一根立柱按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)正后固定下端；第二根立柱將下端對(duì)準(zhǔn)第一根立柱上端芯套用力將第二根立柱套上，并保存15mm伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依次往上安裝。立柱安裝后，對(duì)照上步工序測(cè)量定位線，對(duì)三維方向進(jìn)行初調(diào)，保持誤差<1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進(jìn)行全面調(diào)節(jié)。同步應(yīng)對(duì)橫梁狀況進(jìn)行檢查，若有誤差應(yīng)進(jìn)行調(diào)節(jié)并擰固。（4）所需工器具及人員器具：大號(hào)電鉆、φ12.5鉆嘴、扳手、木錘。人員：每組3-4人。（5）管理要領(lǐng)立柱選取型號(hào)、規(guī)格對(duì)的無(wú)誤。螺栓安裝避免浮現(xiàn)死角，以保持螺栓孔可調(diào)節(jié)性。選取恰當(dāng)安裝順序。注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。注意使用鍍鋅角鋼時(shí)不得忘掉立柱與角鋼之間防腐解決。8、防火保溫層安裝（1）闡明為滿足幕墻防火性能和保溫節(jié)能規(guī)定，在幕墻設(shè)計(jì)中必要考慮防火和保溫辦法。防火除了安裝防火隔斷板外，還要在板內(nèi)填塞巖棉板。（3）工藝操作流程工藝流程：防火棉（巖棉板）尺寸測(cè)量按尺寸下料安放固定檢查修補(bǔ)隱蔽驗(yàn)收。（4）基本操作闡明防火棉需依照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定厚度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)寬度尺寸進(jìn)行截切后安裝于防火板內(nèi)，安裝需在晴天進(jìn)行，并可即時(shí)封閉，以免被雨水淋濕，可以板塊安裝完畢后安裝以保護(hù)防火巖棉板，安裝完后應(yīng)在表面用鋼絲網(wǎng)封閉。保溫棉有兩種安裝辦法：一種是安裝在主體墻外側(cè)；一種是安裝在幕墻框架內(nèi)（距玻璃間隙不不大于20mm）或直接附在鋁板背面，當(dāng)玻璃棉獨(dú)立安裝時(shí)，應(yīng)加設(shè)鋁條加強(qiáng)筋，并用膠釘將玻璃棉與加強(qiáng)筋固定好，保溫棉應(yīng)在板塊安裝時(shí)同步安裝，以避免被水淋濕玻璃棉與框架周邊，縫隙用膠帶封閉。（5）所需工器具及人員器具：裁紙刀、米尺、螺絲刀人員：每組2人（6）管理要領(lǐng)防火棉、保溫棉要保證其安裝時(shí)機(jī)，既不能過(guò)早安裝不利保護(hù)，又不能太晚安裝而影響板塊安裝。注意材料厚度，填塞完整。安裝完后采用妥善成品保護(hù)辦法。作隱蔽驗(yàn)收記錄。10、避雷安裝（1）本工程幕墻防雷系統(tǒng)，按《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057-94設(shè)計(jì)為一類(lèi)防雷，幕墻設(shè)立自身防雷系統(tǒng)，并與構(gòu)造防雷系統(tǒng)可靠連接，搭接長(zhǎng)度不不大于100mm，雙面焊。（2）避雷均壓環(huán)每二層布置一道。均壓環(huán)通過(guò)鋼角碼、后置件與土建砼主鋼筋可靠連接。（3）避雷均壓環(huán)與設(shè)立獨(dú)立避雷引下線，其最大間距不不不大于12m，避雷引下線與角碼可靠連接，鋼角碼與鋁合金主檔連接采用不銹鋼避雷接觸片。（4）運(yùn)用幕墻屋頂蓋板作避雷接閃器，避雷接閃器與避雷引下線可靠連接。（5）引下線及均壓環(huán)均采用φ12鍍鋅圓鋼，若引下級(jí)及均壓環(huán)長(zhǎng)度不夠，容許焊接接長(zhǎng)，搭接長(zhǎng)度不不大于100mm，雙面焊接。（6）建筑物浮現(xiàn)伸縮縫、沉降縫時(shí)，兩某些應(yīng)構(gòu)成統(tǒng)一防雷系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)跨越解決，普通用軟導(dǎo)線連接斷開(kāi)防雷裝置，或用不不大于4mm厚鍍鋅扁鋼彎曲成Ω形狀之后連接，普通Ω形半徑應(yīng)不不大于伸縮縫2-3倍。（7）幕墻防雷系統(tǒng)測(cè)試地電阻不不不大于4Ω。11、石材板塊安裝（1）闡明石材板塊安裝是整個(gè)施工過(guò)程中核心性工序，也是最實(shí)質(zhì)性一步，不但影響到外觀效果，也影響到整個(gè)工程耐久性和壽命。背栓式石材幕墻，是一種先進(jìn)施工工藝，有著其先進(jìn)性和科學(xué)性，同步也有其嚴(yán)密科學(xué)施工工藝，在施工中必要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。（2）工藝流程熟悉圖紙掛線石材安裝（3）重要設(shè)立及工具扳手橡膠錘切割機(jī)（4）基本操作闡明熟悉圖紙：弄清整個(gè)位置主導(dǎo)尺寸，收口位置尺寸、轉(zhuǎn)角、收口解決方式。特別注意背栓螺栓位置尺寸，主、橫料與石材位置關(guān)系。掛線。根據(jù)分析圖，由測(cè)量工進(jìn)行豎向分格放線，即在石材間膠縫，陰、陽(yáng)角掛豎向線，以控制石材板塊位置及平整度。石材安裝。一方面將石材表面清洗干凈，并充分晾干，然后將其表面涂刷一層防滲劑，以防雨水等污染、滲入。石材安裝前，要對(duì)已安裝構(gòu)造進(jìn)行檢查，保證位置尺寸對(duì)的，構(gòu)造安裝牢固后，方可進(jìn)行。要按照掛線嚴(yán)格控制膠縫，平整度、直線度，安裝容許偏差如下表：項(xiàng)目容許偏差mm檢查辦法豎縫及墻面垂直度幕墻高度m10用激光儀或經(jīng)緯儀<30015>30，<6020>60，<9025>902.5用2m靠尺、鋼板尺幕墻平面度2.5用2m靠尺、鋼板尺豎縫直線度2.5用2m靠尺、鋼板尺橫縫直線度±2用卡尺縫寬度（與設(shè)計(jì)值比較）1.0用深度尺兩相鄰面板之間接縫12、注膠用耐候密封膠嵌縫時(shí)應(yīng)注意：（1）充分清潔板材間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿和灰塵等。應(yīng)充分清潔粘結(jié)面，待干燥后再進(jìn)行下道工序施工。（2）為調(diào)節(jié)縫深度，避免三面粘膠，縫內(nèi)充填聚氯乙烯發(fā)泡材料（小圓棒）。（3）為避免密封膠污染石板和鋁材，在封兩側(cè)先貼保護(hù)膠紙。（4）注膠后將膠縫表面刮平，取掉多余膠。（5）注膠完畢后，將保護(hù)膠紙撕掉。（6）注意注膠后養(yǎng)護(hù)，膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。嵌縫膠深度（厚度）普通為縫寬度一半，由于當(dāng)板材發(fā)生相對(duì)位移時(shí)，膠被拉伸，膠縫越厚，邊上拉伸變形越大，越容易開(kāi)裂。但膠縫太薄了，膠縫膠被拉斷。因此膠縫寬厚比2：1為最佳。13、清潔收尾幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護(hù)，不使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現(xiàn)象。對(duì)幕墻構(gòu)件、石板和密封等應(yīng)制定保護(hù)辦法。施工中給幕墻及其構(gòu)件等表面裝飾導(dǎo)致影響粘附物等應(yīng)及時(shí)清除。幕墻安裝完畢后，應(yīng)制定從上到下清掃方案。其清掃施工工具、吊籃以及清掃辦法、時(shí)間和程序等，應(yīng)得到專(zhuān)職人員批準(zhǔn)。清洗石板和鋁合金構(gòu)件中性清洗劑應(yīng)先通過(guò)檢查，證明對(duì)石板和關(guān)于金屬件無(wú)腐蝕作用后再進(jìn)行清洗。中性清潔劑清洗后應(yīng)及時(shí)用清水沖洗干凈。二、鋼構(gòu)造焊接施工1、工藝流程：試焊焊位劃線剖口母材定位焊接檢查焊縫質(zhì)量2、焊接工藝及焊接質(zhì)量控制：1）、所有焊工必要持有效操作證上崗，焊工技術(shù)級(jí)別必要滿足焊接技術(shù)規(guī)定。2）、焊工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要依照實(shí)際焊接環(huán)境焊接試件，試件經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)入實(shí)際焊接操作。3）、型鋼、鋼板對(duì)接焊縫如材料厚度超過(guò)6mm，應(yīng)制作對(duì)接接頭剖口，以保證焊縫焊透。4）、仔細(xì)核對(duì)母材與焊條型號(hào)與否匹配，焊條應(yīng)保持干燥，受潮后焊條要通過(guò)烘焙解決才干使用。5）、仔細(xì)清理母材焊口，保證焊口無(wú)油污、鋼渣等雜質(zhì)。6）、兩母材焊接接頭定位應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和JGJ81-規(guī)范規(guī)定。7）、施焊過(guò)程中應(yīng)盡量采用持續(xù)施焊，減少起落弧次數(shù)，焊縫長(zhǎng)度和厚度必要滿足設(shè)計(jì)和JGJ81-規(guī)范和GB50205-規(guī)范規(guī)定。8）、焊縫施焊完畢，待其冷至常溫后清除焊縫表面焊渣，由專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)焊縫質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后打上鋼印。9）、對(duì)于設(shè)計(jì)規(guī)定為二級(jí)焊縫，按JGJ81-規(guī)范和GB50205-規(guī)范規(guī)定進(jìn)行無(wú)損探傷檢查，合格后焊縫才干組織驗(yàn)收。3、其他技術(shù)辦法：雙拼構(gòu)件焊接接頭要錯(cuò)開(kāi)拼裝。1）焊接點(diǎn)應(yīng)盡量避開(kāi)構(gòu)件內(nèi)力最大梁段，如避讓不開(kāi)，應(yīng)增設(shè)加強(qiáng)鋼板。2）焊接過(guò)程中，應(yīng)采用必要辦法，防止和減少構(gòu)件焊接變形。二、質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量目的，依照GB/T19001idtISO9001原則及建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范及操作規(guī)程，按我單位《質(zhì)量保證手冊(cè)》及有關(guān)程序文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目法施工，建立健全質(zhì)量保證體系，構(gòu)成質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu)，明確各管理者及有關(guān)人員職責(zé)，建立質(zhì)量管理及控制制度文獻(xiàn)，完善獎(jiǎng)懲條例，讓質(zhì)量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個(gè)工序，使工程全過(guò)程處在受控狀態(tài)。（一）目本施工組織設(shè)計(jì)是“無(wú)錫西水東4#地塊石材幕墻及雨篷工程”施工質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量運(yùn)作指引性文獻(xiàn)。以保證工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范，業(yè)主及合同規(guī)定，實(shí)現(xiàn)本工程所擬定質(zhì)量目的。（二）質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一種橫向從裝修至安裝，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)營(yíng)程序如下圖：公司總部項(xiàng)目經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)裝飾副經(jīng)理安裝副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總部項(xiàng)目經(jīng)理各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)裝飾副經(jīng)理安裝副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料員實(shí)驗(yàn)員測(cè)量員計(jì)量員技術(shù)員建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料員實(shí)驗(yàn)員測(cè)量員計(jì)量員技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)代表（監(jiān)理單位）位）公司質(zhì)檢科現(xiàn)場(chǎng)代表（監(jiān)理單位）位）公司質(zhì)檢科項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系圖（三）質(zhì)量管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：針對(duì)工程質(zhì)量對(duì)業(yè)主及上級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)，保證體系文獻(xiàn)在項(xiàng)目上有效持續(xù)地運(yùn)營(yíng)。2、項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上持續(xù)有效運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。組織參加項(xiàng)目材料成品，半成品評(píng)估評(píng)審，貫徹成果，制定和執(zhí)行不合格品糾正防止辦法。3、項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度貫徹和執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)指引施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、成品、半成品評(píng)估評(píng)審，貫徹不合格品糾正和防止辦法。針對(duì)施工工作，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、質(zhì)安組：開(kāi)展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不合格品進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢查和實(shí)驗(yàn)控制，負(fù)責(zé)檢查、實(shí)驗(yàn)狀態(tài)控制。負(fù)責(zé)分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收及內(nèi)部評(píng)審工作，填寫(xiě)并整頓驗(yàn)收及內(nèi)部評(píng)審資料。負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付。5、技術(shù)組：組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案。負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定糾正和防止辦法且跟蹤檢查糾正和防止辦法實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)關(guān)于實(shí)驗(yàn)，對(duì)的選取取樣送檢，并收集整頓實(shí)驗(yàn)，檢查評(píng)估資料。負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、記錄、送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程測(cè)量工作。負(fù)責(zé)建筑施工過(guò)程控制。6、物資組：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)及防護(hù)工作，做好物資產(chǎn)品標(biāo)記，認(rèn)真填寫(xiě)物資單，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。按物資發(fā)放，檢查驗(yàn)收物資數(shù)量、質(zhì)量，做到帳物相符，做好各種施工機(jī)具維修保養(yǎng)，滿足施工需要，保證工作及工程質(zhì)量。7、工程組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度，文明施工實(shí)行，管理好施工生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度問(wèn)題。貫徹工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作，提高工作質(zhì)量。8、結(jié)算組：負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算外施工簽證（涉及價(jià)差）。對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，上報(bào)業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，增進(jìn)預(yù)結(jié)算審定，及時(shí)辦理貨幣資金決算工作。參加合同評(píng)審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。及時(shí)組織好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)。9、施工工長(zhǎng)：遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過(guò)程管理程序，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序，并對(duì)過(guò)程引起質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。詳細(xì)執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)記管理及檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)管理。對(duì)質(zhì)量記錄對(duì)的性，完整性負(fù)責(zé)。10、施工班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)分解，貫徹和完畢工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”做好產(chǎn)品標(biāo)記和記錄。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄。貫徹糾正和防止辦法。11、生產(chǎn)工人：嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)交底，施工工藝，技術(shù)原則和操作規(guī)程，進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自控制，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)按糾正辦法進(jìn)行整治，對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整治，導(dǎo)致質(zhì)量事故要予以恰當(dāng)懲罰。對(duì)自己完畢工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。12、輔助生產(chǎn)工人：做好各項(xiàng)工作和施工準(zhǔn)備工作，對(duì)由此失誤引起質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向關(guān)于部門(mén)和關(guān)于人員報(bào)告。（四）內(nèi)部質(zhì)量審核內(nèi)部質(zhì)量審核按《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》執(zhí)行。經(jīng)內(nèi)部審核擬定不合格項(xiàng)，各質(zhì)量要素有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按糾正辦法進(jìn)行整治，從而不斷改進(jìn)質(zhì)量體系。（五）培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工不斷進(jìn)行教誨和培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作工作技能。本項(xiàng)目管理人員必要通過(guò)培訓(xùn)上崗，持有相應(yīng)工作崗位上崗證或資格證，特殊工種工人必要通過(guò)培訓(xùn)持有上崗證。配合各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)按《培訓(xùn)工作程序邏輯》規(guī)定做好對(duì)員工培訓(xùn)，以提高員工技術(shù)素質(zhì)。（六）服務(wù)按照合同規(guī)定，做好各項(xiàng)服務(wù)，滿足規(guī)定規(guī)定。在工程交付使用二年內(nèi)由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)關(guān)于人員回訪，聽(tīng)取使用單位對(duì)工程質(zhì)量意見(jiàn)。（七）記錄技術(shù)本工程應(yīng)用記錄技術(shù)，對(duì)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)通過(guò)記錄、整頓和分析，找出影響異常波動(dòng)因素，研究對(duì)策，制定防范辦法，使工程質(zhì)量得到預(yù)控，生產(chǎn)出業(yè)主滿意優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。取樣：采用隨機(jī)抽樣辦法，涉及單層隨機(jī)抽樣法，整體隨機(jī)抽樣法。針對(duì)不同實(shí)際狀況，采用不同客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實(shí)。質(zhì)量數(shù)據(jù)收集：依照需要分類(lèi)收集，數(shù)據(jù)要有針對(duì)性、代表性、客觀性，要真實(shí)、精確、可靠，普通應(yīng)從原始記錄或?qū)崪y(cè)、實(shí)量獲得。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料要按不同廠家、型號(hào)、規(guī)格、批量采用隨機(jī)抽樣檢查而獲得數(shù)據(jù)；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員、材料員要按月向公司主管部門(mén)報(bào)送質(zhì)量記錄報(bào)表；公司質(zhì)安科、技術(shù)科、物資料要按月向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送質(zhì)量記錄報(bào)表。質(zhì)量記錄詳細(xì)辦法應(yīng)按照各自管理系統(tǒng)規(guī)定進(jìn)行。統(tǒng)圖表參照《全面質(zhì)量管理基本知識(shí)》格式繪制。三、質(zhì)量保證組織辦法依照建筑業(yè)司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行告知）》建質(zhì)[1996]42號(hào)文精神，在本工程中特制定如下質(zhì)量管理制度。（一）技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量原則，技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性作業(yè)指引書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，涉及項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面與口頭并行，并現(xiàn)場(chǎng)指引。因技術(shù)辦法不當(dāng)或交度不清而導(dǎo)致質(zhì)量事故，要追究關(guān)于部門(mén)和人員責(zé)任。（二）材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度：建立合格材料供應(yīng)商檔案，并從列入檔案供應(yīng)商中采購(gòu)材料。施工公司對(duì)其采購(gòu)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場(chǎng)必要進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢，不合格產(chǎn)品不得使用。因使用不合格材料（或產(chǎn)品）而導(dǎo)致質(zhì)量事故要追究材料采購(gòu)部門(mén)責(zé)任。（三）樣板引路制度：施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序原則化操作，通過(guò)不斷摸索，積累必要管理經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平，保證操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)目工程或工種（特別是量大面廣分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作規(guī)定，明確質(zhì)量目的。（四）過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出詳細(xì)文字記錄。（五）質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分部、分項(xiàng)工程必要進(jìn)行返工。上道工序未驗(yàn)收合格禁止下道工序施工，否則追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，浮現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。（六）成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象注重工序操作同樣注重成品保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上下工序之間慶做好交接工作，并做好記錄。如下道工序施工也許對(duì)上道工序成品導(dǎo)致影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員批準(zhǔn)，并避免破壞和污染，否則，導(dǎo)致?lián)p失由下道工序操作作者及管理人員負(fù)責(zé)。（七）質(zhì)量文獻(xiàn)記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各段現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口解決，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)狀況，理清各方責(zé)任。（八）竣工服務(wù)承諾制度：我公司將積極做好顧客回訪工作，按國(guó)家及自治區(qū)、市關(guān)于規(guī)定實(shí)行工程保修制度。（九）培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或浮現(xiàn)質(zhì)量事故，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究公司主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（十）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，立即向本地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，同步按照“三不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)事故調(diào)查及解決工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)要追究關(guān)于人員責(zé)任。四、質(zhì)量保證經(jīng)濟(jì)辦法（一）質(zhì)量工作資金保障項(xiàng)目各項(xiàng)資金保障工作由項(xiàng)目經(jīng)理主抓，在資金使用籌劃時(shí)充分考慮該籌劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)資金專(zhuān)用狀況，留夠質(zhì)量保證專(zhuān)用資金；當(dāng)施工生產(chǎn)必要滿足如下質(zhì)量工作規(guī)定期，項(xiàng)目在資金上必要予以保障：1、質(zhì)量管理、技術(shù)資料、質(zhì)檢設(shè)備、工具購(gòu)買(mǎi)；2、關(guān)于管理人員及施工人員關(guān)于質(zhì)量管理、技術(shù)必要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀；3、各項(xiàng)材料、設(shè)備檢查、實(shí)驗(yàn)保障；4、為保證工程質(zhì)量必要裁減陳舊設(shè)備、材料、機(jī)械，重新購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備、材料、機(jī)械；（二）合理低成本保證質(zhì)量在保證工程質(zhì)量狀況下合理低成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理重要工作核心，如何用至少投入帶來(lái)最佳、最快產(chǎn)出，重要做好如下方面工作：1、精心編制施工組織設(shè)計(jì)，選取最經(jīng)濟(jì)、合理同步又能保證工程質(zhì)量分部、分項(xiàng)工程施工方案；2、加強(qiáng)施工技術(shù)、施工材料學(xué)習(xí)及信息收集，將新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備合理科學(xué)地運(yùn)用到本工程中來(lái)；3、完善項(xiàng)目成本管理制度，與工程質(zhì)量管理最佳地結(jié)合，盡量用至少投入生產(chǎn)出高質(zhì)量工程產(chǎn)品。五、質(zhì)量保證技術(shù)辦法（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前應(yīng)具備必要施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查貫徹，如不滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2、堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度把也許浮現(xiàn)問(wèn)題解決在施工之前。3、精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。4、嚴(yán)格審批制度，任何一項(xiàng)技術(shù)辦法出臺(tái)都必要履行審批制度，符合審批程序。5、嚴(yán)格按照國(guó)家檔案局和國(guó)家計(jì)委《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)）以及《無(wú)錫市都市建設(shè)檔案管理辦法》等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案管理資料規(guī)定。6、堅(jiān)持樣板引路制度，先做樣板或先作實(shí)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。7、施工前工長(zhǎng)必要進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全詳細(xì)；書(shū)面交底，交底雙方簽字。核心過(guò)程、特殊過(guò)程技術(shù)交底資料應(yīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工程師審核。（二）技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工，按合理程序施工。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)落、規(guī)程、原則。詳細(xì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)辦法和技術(shù)交底規(guī)定和規(guī)定。禁止違章指揮和違章操作。（三）工程材料保證辦法1、工程材料使用對(duì)工程中使用各種材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)材料，未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行材料，經(jīng)檢查和實(shí)驗(yàn)不合格材料，無(wú)標(biāo)記或標(biāo)記不清晰材料，過(guò)期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑材料等不得使用。當(dāng)材料需要代用時(shí)，應(yīng)先辦理代用手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)承認(rèn)后才干使用。2、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程中計(jì)量進(jìn)行控制，與質(zhì)量關(guān)于檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備必要是經(jīng)計(jì)量檢定合格產(chǎn)品，并能滿足所需要精度。有效期間要經(jīng)常進(jìn)行校準(zhǔn)，做好標(biāo)記。測(cè)量放線要精心操作，嚴(yán)格控制軸線位置、標(biāo)高。3、裝修工程用靠尺、線錘、鋼卷尺、小錘檢測(cè)平整度、垂直度、空鼓狀況。4、安裝工程質(zhì)量檢測(cè)（1）接地地阻：用接地?fù)u表對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)量，鑒定其與否達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。（四）勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選取具備一定資質(zhì)、信譽(yù)好施工隊(duì)伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參加本工程施工，同步，我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面考核，從主線上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目的奠定了堅(jiān)實(shí)基本。（五）加強(qiáng)成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，普通容易浮現(xiàn)二次污染、損失或丟失，墊必影響工程進(jìn)度，增長(zhǎng)額外費(fèi)用，因而，裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)重要辦法：1、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作2、制定對(duì)的施工順序制定施工工序流程，將飾面和基層等各專(zhuān)業(yè)工序互相協(xié)調(diào)，排出一種施工工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，禁止違背施工程序作法。3、做好工序標(biāo)記工作：在施工過(guò)程中對(duì)容易受污染、破壞成品、半成品標(biāo)記“正在施工，注意保護(hù)”標(biāo)牌。4、采用護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采用“護(hù)、包、蓋、封”保護(hù)辦法，對(duì)產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)既有保護(hù)辦法損壞，要及時(shí)恢復(fù)。5、工序交接所有采用書(shū)面形式由雙方簽字承認(rèn)，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人員時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。K保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法一、安全生產(chǎn)目的在本工程施工中，我司將嚴(yán)格貫徹“安全第一，防止為主”方針，遵循國(guó)家、建設(shè)部頒布各項(xiàng)法規(guī)和自治區(qū)及無(wú)錫市各項(xiàng)規(guī)定，制定本項(xiàng)目各工序、工種安全操作細(xì)則，以杜絕重大傷亡事故發(fā)生，把輕傷事故頻率控制在0.05%內(nèi)，保證工程達(dá)到無(wú)錫市安全合格施工現(xiàn)場(chǎng)。二、保證安全生產(chǎn)技術(shù)組織辦法由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和各專(zhuān)業(yè)工程師構(gòu)成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專(zhuān)職安所有門(mén)、專(zhuān)職安全員、工區(qū)安全檢查員、班組兼職安全員，全面負(fù)責(zé)工程安全工作。三、安全管理制度安全管理制度是安全施工保障，也是咱們安全管理工作根據(jù)。我公司在項(xiàng)目開(kāi)工前，將針對(duì)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定一系列規(guī)章制度，以指引安全生產(chǎn)管理工作。本工程安全生產(chǎn)制定如下制度，各級(jí)管理人員將這些制度視作法規(guī)，在安全生產(chǎn)管理工作中照此執(zhí)行。1、明確安全生產(chǎn)目的2、完善安全保證體系并明確安全管理人員職責(zé)，每一成員均要對(duì)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、上級(jí)關(guān)于批示、文獻(xiàn)、安全操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按本地政府文明施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考核及建設(shè)部頒發(fā)一標(biāo)三規(guī)范執(zhí)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工工程處和業(yè)主擬指定分包商訂立安全生產(chǎn)合同，明確目的和獎(jiǎng)懲辦法。4、各工程處進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工人進(jìn)行安全教誨，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，提高廣大職工安全意識(shí)。5、分項(xiàng)工程施工前，由工程處負(fù)責(zé)人、作業(yè)工長(zhǎng)（兼職安全員）對(duì)工人進(jìn)行崗前教誨，使工人理解本工種安全注意事項(xiàng)，掌握安全操作要點(diǎn)。6、建立定期與不定期檢查制度，每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全科對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全作一次大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或未按操作規(guī)程施工，及時(shí)下達(dá)限期整治告知書(shū)和懲罰，整治后要及時(shí)檢查整治狀況，質(zhì)量安全科各專(zhuān)業(yè)安監(jiān)工程師需每日在工地巡回檢查并有記錄。7、對(duì)特殊工種，如電焊工、電工需持證上崗，并定期培訓(xùn)面試。8、安全辦法經(jīng)費(fèi)實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)發(fā)放勞保用品。9、調(diào)節(jié)好作業(yè)時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)，夏季做好防暑降溫，雨季做好防滑辦法。10、禁止違章指揮、違章作業(yè)。四、現(xiàn)場(chǎng)施工安全技術(shù)辦法（一）施工用電安全技術(shù)辦法1、配備專(zhuān)職持證電工，負(fù)責(zé)暫時(shí)用電管理。所有用電現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)電工值班，非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)擅自接線用電。2、按照關(guān)于規(guī)定設(shè)立符合原則暫時(shí)配電箱，安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，堅(jiān)持“一機(jī)一閘一保護(hù)”。施工暫時(shí)用電架設(shè)完畢，投入使用前由工程部驗(yàn)收合格。3、重要機(jī)具調(diào)協(xié)可靠接地，暫時(shí)配電線路由專(zhuān)職電工安裝，經(jīng)安全驗(yàn)收后使用，并相應(yīng)做好避雷辦法。4、各種機(jī)械設(shè)備使用前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并經(jīng)動(dòng)力和安所有門(mén)驗(yàn)收后使用，設(shè)立“安全操作規(guī)程”標(biāo)牌，操作人員和指揮人員持證上崗。5、危險(xiǎn)區(qū)域、配電箱等處設(shè)備相應(yīng)安全標(biāo)志牌。機(jī)械在修理、停電時(shí)切斷電源。6、重要機(jī)具設(shè)立可靠接地，暫時(shí)配電線路由專(zhuān)職電工安裝，經(jīng)安全驗(yàn)收后使用，并相應(yīng)做好避雷辦法。7、施工用電禁止使用塑料線，所用絕緣導(dǎo)線型號(hào)及截面符合暫時(shí)用電設(shè)計(jì)規(guī)定：電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲，禁止用其他金屬絲代替，并且與設(shè)備容量相匹配。（二）各工程進(jìn)入裝修階段進(jìn)行施工安全綜合驗(yàn)收。工程竣工前，各施工隊(duì)伍交一完整安全資料。五、治安管理辦法（一）、工程開(kāi)工后，設(shè)1名保衛(wèi)人員入往現(xiàn)場(chǎng)，并在工地主入口處專(zhuān)設(shè)門(mén)衛(wèi)值班主。工程裝修及交驗(yàn)階段從各施工隊(duì)抽保衛(wèi)人員協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各庫(kù)房文明施工及設(shè)備成品保護(hù)管理。（二）、門(mén)衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度，切實(shí)做好值班記錄。（三）、現(xiàn)場(chǎng)出入車(chē)輛材料及時(shí)登記，材料外出需及時(shí)向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)后核算材料數(shù)量、規(guī)格，由司機(jī)或外運(yùn)單位負(fù)責(zé)人簽字后方可出工地。（四）、項(xiàng)目材料運(yùn)出工地時(shí)由項(xiàng)目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及日期，并所保衛(wèi)科登記。（五）、外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)因工作業(yè)務(wù)可登記入內(nèi)，別的一律不得在施工期間擅自入場(chǎng)。（六）、每日由保衛(wèi)、安全員、項(xiàng)目副經(jīng)理等在內(nèi)檢查小組對(duì)工人文明施工規(guī)定進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)章制度懲罰。（七）、項(xiàng)目及施工隊(duì)節(jié)假日需設(shè)值班管理人員，并處監(jiān)理、業(yè)主上報(bào)值班名單。（八）、項(xiàng)目保衛(wèi)人員隨時(shí)與本地派出所保持聯(lián)系，共同解決外部人員進(jìn)入工地偷盜，斗毆滋事等事件，積極配合外部保安人員工作，協(xié)助監(jiān)督各施工隊(duì)辦理暫住證，按政府關(guān)于部門(mén)規(guī)定，做好職工身份證及計(jì)生證等備檔登記工作。六、消防管理辦法（一）、工程開(kāi)工前，要按照防火規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)教誨，增強(qiáng)防范意識(shí)，杜絕火災(zāi)事故。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)要按照消防需要，在木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房等部位配備必要滅火器材，做到有備無(wú)患。（三）、成立消防突擊隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)緊急狀況。（四）、貫徹消防水源，滿足消防工作需要，可以應(yīng)付緊急狀況。L保證工期技術(shù)組織辦法為使本項(xiàng)目早日投入使用，我司在施工本項(xiàng)目時(shí)盡量合理安排工序，嚴(yán)密組織，精心施工，并采用強(qiáng)有力辦法，保證工程如期竣工。一、施工進(jìn)度籌劃管理辦法（一）施工進(jìn)度籌劃編制1、依照咱們以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)施工組織及先進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，制定本項(xiàng)目總體和各單位工程兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制籌劃。是保證總籌劃實(shí)現(xiàn)核心性辦法。2、為保證總籌劃實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)籌劃中設(shè)立各種核心進(jìn)度控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目的，是編制各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度籌劃根據(jù)。3、根據(jù)總進(jìn)度籌劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制月進(jìn)度籌劃，施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)根據(jù)月進(jìn)度籌劃編制日進(jìn)度籌劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)平衡承認(rèn)后作為第二天籌劃，發(fā)給各關(guān)于執(zhí)行人。編制籌劃保證可操作性及實(shí)用性。4、抓好核心線路和核心工序，應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、不斷優(yōu)化。進(jìn)度籌劃要得到業(yè)主確認(rèn)，充分考慮業(yè)主對(duì)工期提出規(guī)定，保證總進(jìn)度籌劃順利實(shí)行。（二）籌劃執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月一次工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次工程例會(huì)，安排檢查月、周進(jìn)度；日巡邏會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)。控制保證籌劃層層貫徹。施工中影響進(jìn)度及各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題在例會(huì)及時(shí)解決。如工期有延誤要找出因素制定追趕籌劃。編制施工進(jìn)度籌劃同步編制相應(yīng)人力、資源需用量籌劃如勞動(dòng)力籌劃、鈔票流量籌劃、材料、構(gòu)配件加工、裝運(yùn)到場(chǎng)籌劃等。并派人跟蹤檢查，保證資源滿足籌劃執(zhí)行需要，為籌劃執(zhí)行提供可靠物質(zhì)保證。在施工過(guò)程中，如果業(yè)主對(duì)某單位工程工期提出詳細(xì)規(guī)定，我局將制定專(zhuān)門(mén)、有針對(duì)性趕工辦法，組織充分機(jī)具和人力資源，保證業(yè)主工期目的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織管理辦法（一）項(xiàng)目班子強(qiáng)化項(xiàng)目管理，履行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，保證工期。我司將選派曾經(jīng)施工過(guò)同類(lèi)工程一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；總工程師由有類(lèi)假工程施工經(jīng)歷并有近年施工經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任，同步將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任施工員。強(qiáng)大項(xiàng)目管理班子將保證工期有組織地實(shí)現(xiàn)。與業(yè)主、監(jiān)理等單位密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，以籌劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。（二）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)籌劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法。堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，保證總進(jìn)度籌劃實(shí)行。為了充分運(yùn)用施工空間、時(shí)間應(yīng)有流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量前提下，充分運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織安裝和裝修兩者立體交叉作業(yè)。（三）施工組織管理方面其他辦法1、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，保證一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)良好施工質(zhì)量獲取工期縮短。2、充分發(fā)揮群眾積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)完畢籌劃好予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完畢差予以批評(píng)和懲罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限地挖掘核心線路潛力，各核心工序施工時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制保證空間、時(shí)間充分運(yùn)用。三、勞動(dòng)力及機(jī)械化施工對(duì)工期保證辦法（一）、為保證工期，我公司將選取具備很高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。施工人員相對(duì)固定不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動(dòng)力缺少。（二）、實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，把施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工等要素與效益緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)作業(yè)人員積極性和工作熱情。優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，組織專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，采用勞動(dòng)競(jìng)賽形式，充分發(fā)揮職工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、資金與材料方面對(duì)工期保證辦法（一）、本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度，以避免施工中由于資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。同步專(zhuān)款專(zhuān)用制度也為項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)付萬(wàn)一某一環(huán)節(jié)完不成核心日期而采用堅(jiān)決辦法提供了保證。（二）、本工程材料和零星材料由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。在資金保證和材料供應(yīng)等方面有力保證下，工程進(jìn)度完全有保障。五、施工技術(shù)對(duì)工期保證辦法（一）、積極推廣應(yīng)有新工藝、新材料，從科技進(jìn)步方面爭(zhēng)取加快進(jìn)度。（二）、項(xiàng)目總工程師和各專(zhuān)業(yè)工程師指引、協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，做好詳細(xì)施工方案和施工技術(shù)交底，在編制材料籌劃、加工件籌劃等時(shí)充分考慮合理?yè)p耗系數(shù)，做到既滿足施工需要，又不能導(dǎo)致?lián)]霍。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方隨時(shí)聯(lián)系及時(shí)把問(wèn)題解決，保證施工對(duì)的性和持續(xù)性。（三）、采用新材料，壓縮工序流水節(jié)拍。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、原則、規(guī)范工藝施工，做到分部、分項(xiàng)一次合格，杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。六、創(chuàng)造良好外圍環(huán)境對(duì)工期保證（一）、積極積極和各級(jí)政府主管部門(mén)聯(lián)系，為施工提供以便。（二）、做細(xì)致工作爭(zhēng)取周邊居民理解和支持，搞好與本地居民關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。七、工期獎(jiǎng)懲辦法為保證本工程按照籌劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在貫徹一系列管理辦法同步，制定獎(jiǎng)懲辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人積極性。（一）、制定工序工期獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)某些直接影響到下道工序開(kāi)工和總工期核心工序，項(xiàng)目部依照總體籌劃向各施工隊(duì)伍下達(dá)作業(yè)籌劃同步，進(jìn)一步明確負(fù)責(zé)人和完畢時(shí)間，對(duì)提前或推遲完畢因素要進(jìn)行分析，提出獎(jiǎng)懲辦法，本工程獎(jiǎng)懲以日歷天計(jì)算，特殊工序以小時(shí)計(jì)算。（二）、為控制各區(qū)域或某一階段工期，項(xiàng)目部將籌劃層層分解，組織各施工隊(duì)伍之間開(kāi)展各種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)提前完畢施工任務(wù)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后嚴(yán)重要提出懲罰，形成施工熱潮。（三）、在與各施工隊(duì)伍簽定勞務(wù)合同步，把工期規(guī)定納入重要條款，制定獎(jiǎng)懲辦法。M保證文明施工技術(shù)組織辦法一、文明施工目的我公司將嚴(yán)格按無(wú)錫市關(guān)于文明施工管理?xiàng)l例和我公司關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成垛并設(shè)立標(biāo)志，實(shí)行禁煙及無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)解決污水，努力減少對(duì)環(huán)境影響，保證達(dá)市級(jí)文明施工合格原則。二、文明施工管理辦法（一）文明施工技術(shù)辦法1、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)記、宣傳標(biāo)語(yǔ)畫(huà)幅、施工“六牌一圖”即單位名稱(chēng)牌、工程概況牌、門(mén)衛(wèi)制度牌、安全辦法牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場(chǎng)平面圖等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配備專(zhuān)職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理。3、編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，簡(jiǎn)要扼要，把檢查責(zé)任到人，將場(chǎng)容管理制度化。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立出入口，安排專(zhuān)人打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。5、施工排出渣土及時(shí)組織清理，保證施工場(chǎng)區(qū)整潔。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，做到忙而不亂，井然有序，創(chuàng)造一種整潔干凈施工環(huán)境。7、加大現(xiàn)場(chǎng)宣傳力度，創(chuàng)造一股熱火朝天工作氛圍，鼓舞干勁，昂揚(yáng)士氣，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平提高。8、嚴(yán)格施工總平面管理，堅(jiān)持合理施工順序，不打刮仗，力求均衡生產(chǎn)。9、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)標(biāo)記，堆放整潔。三、環(huán)保詳細(xì)辦法（一）施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染辦法：1、施工現(xiàn)場(chǎng)防塵辦法（1）施工垃圾使用封閉專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋散導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前，要適量灑水減少場(chǎng)塵。（2）水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)。露天存儲(chǔ)時(shí)要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)送入卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專(zhuān)用灑水設(shè)備及指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵季節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)采用灑水降塵。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染各項(xiàng)辦法1、人為噪聲控制辦法：施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度，盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員噪聲擾民自覺(jué)意識(shí)。2、強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間控制：凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，上午作業(yè)不早于6時(shí)，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），盡量采用降噪辦法，事先做好本地居民工作，并報(bào)工地所在區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。3、強(qiáng)噪聲機(jī)械降噪辦法：產(chǎn)生強(qiáng)噪場(chǎng)成品加工、制作作業(yè)，盡量放在工廠、車(chē)間完畢，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生噪聲。4、盡量選用低噪聲或備有消聲降器械設(shè)備施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)立封閉機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲擴(kuò)散。5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采用專(zhuān)人監(jiān)測(cè)，專(zhuān)人管理原則，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)關(guān)于因素進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到施工噪聲不擾民目。（三）其他污染控制辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理部將制定水、電、辦公用品（紙張）節(jié)約辦法，通過(guò)減少揮霍，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境目。（四）防止擾民辦法1、制定環(huán)境管理方案和實(shí)行辦法，防止噪音污染、水污染及大氣污染。2、對(duì)環(huán)境污染特別是噪音污染進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。并請(qǐng)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，擬定噪音污染限度，并對(duì)強(qiáng)噪音設(shè)備采用封閉、限時(shí)使用，增長(zhǎng)降噪設(shè)備等辦法，最大限度減少噪音污染。3、嚴(yán)格遵守環(huán)保部門(mén)規(guī)定，在22時(shí)至次日6時(shí)不進(jìn)行超過(guò)國(guó)標(biāo)噪聲限制作業(yè)。N有必要闡明其他內(nèi)容一、季節(jié)性施工辦法季節(jié)性施工安全辦法，就是考慮不同季節(jié)氣候，對(duì)施工生產(chǎn)帶來(lái)不安全因素，也許導(dǎo)致各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采用辦法。普通工程可在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案安全技術(shù)辦法中，編制季節(jié)性施工安全辦法：危險(xiǎn)性大、高溫期長(zhǎng)建筑工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工安全辦法。季節(jié)性重要指夏季、雨季和冬季。各季節(jié)性施工安全重要內(nèi)容是：（一）．夏季施工安全辦法。夏季氣候炎熱，高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，重要是做好防暑降溫工作。1、采用各種形式，對(duì)職工進(jìn)行防暑降溫知識(shí)宣教，使職工懂得中暑癥狀，學(xué)會(huì)對(duì)中暑病人采用應(yīng)急辦法。2、合理調(diào)節(jié)作息時(shí)間，避開(kāi)中午高溫時(shí)間工作，嚴(yán)格控制工人加班加點(diǎn)，高處作業(yè)工人工作時(shí)間要恰當(dāng)縮短。保證工人有充分休息和睡眠時(shí)間。3、對(duì)在高溫條件下作業(yè)場(chǎng)合，要采用辦法，搞好通風(fēng)和降溫。4、對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)合，應(yīng)搭設(shè)歇涼棚，防止熱輻射，并要經(jīng)常灑水降溫。5、對(duì)在高溫、高處作業(yè)下工人，需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。發(fā)