絕好的房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度樣本

人事管理制度目錄管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定員工聘請制度管理崗位用人基本規(guī)定勞動合同管理制度人事檔案管理制度細則考勤管理制度細則人員調(diào)配制度薪酬管理制度薪酬考核制度病、事假及曠工工資發(fā)放員工福利制度考核制度任免制度后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度培訓(xùn)制度監(jiān)督檢查制度關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴解決管理制度述職制度（暫缺）

管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一．人事招聘、晉級大連萬達集團房地產(chǎn)公司管理有限公司及所屬各公司副總級以上（含副總級）人員，其招聘、推薦、考核、任命由集團進行。大連萬達集團房地產(chǎn)公司管理有限公司總助級如下（含總助級）至部門副經(jīng)理級人員，其招聘、推薦由房地產(chǎn)公司管理公司進行，由集團進行考核，房地產(chǎn)公司管理公司任命并報集團備案。大連萬達集團房地產(chǎn)公司管理有限公司主管及如下人員在集團定編指標(biāo)控制范疇內(nèi)由房地產(chǎn)公司管理公司進行招聘、考核、聘任并上報集團備案。各地房地產(chǎn)公司，涉及大連物業(yè)總公司進出人員：（1）總助級以上（含總助級）由房地產(chǎn)公司管理公司招聘、推薦，集團參加考核，由由房地產(chǎn)公司管理公司任命并報集團備案；（2）部門經(jīng)理級和部門副經(jīng)理級人員由各公司招聘、推薦、房地產(chǎn)公司管理公司參加考核，并由各公司任命，上報房地產(chǎn)公司管理公司備案；（3）主管及如下人員在定編指標(biāo)范疇內(nèi)由各公司招聘、推薦、考核及聘任，上報房地產(chǎn)公司管理公司備案。二．勞資管理大連萬達集團房地產(chǎn)公司管理有限公司負(fù)責(zé)如下人員薪酬：大連萬達房地產(chǎn)公司管理有限公司人員（財務(wù)人員按集團規(guī)定另行安排）；各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）薪酬無法單獨列支人員。各地房地產(chǎn)公司（含物業(yè)公司）人員薪酬由各公司按集團薪酬管理有關(guān)規(guī)定各自安排，定期向大連萬達集團房地產(chǎn)公司管理公司備案。人事招聘晉級權(quán)限一覽表人員級別管轄公司管理權(quán)限招聘推薦考核聘任任命備案房管公司及所屬公司副總級以上（含副總級）集團★★★★★房管公司所屬公司房管公司總助級如下（含總助）至部門副經(jīng)理級集團★★房管公司★★★所屬公司房管公司主管級及主管如下人員集團★房管公司★★★★所屬公司所屬公司總助級集團★★房管公司★★★★所屬公司所屬公司部門經(jīng)理級及部門副經(jīng)理級集團房管公司★★所屬公司★★★★所屬公司主管級及主管如下人員集團房管公司★所屬公司★★★★

員工聘任制度員工聘任準(zhǔn)則員工聘任必要符合國家和地方關(guān)于政策、法令、法規(guī)。聘任員工必要符合集團基本用人原則：良好道德品質(zhì)、先進專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合詳細崗位規(guī)定。員工聘任方案報集團人力資源部審核備案，重要崗位員工聘任必要經(jīng)集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工聘任必要堅持原則，執(zhí)行程序。二．員工聘任程序詳細程序：提出用工申請——各公司因工作需要聘任員工，應(yīng)一方面完畢其公司內(nèi)部報批手續(xù),然后向集團人力資源部提出聘任員工申請。人力資源部經(jīng)核算后提出意見，附下屬公司聘任員工申請表，一并報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)訂立意見后，報集團總裁批準(zhǔn)。擬定聘任條件——總裁批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)及時告知用人公司提出該崗位員工聘任原則和崗位闡明書。聘任原則應(yīng)涉及：文化限度、工作經(jīng)驗、技術(shù)級別、特殊技能、年齡限制、健康原則等詳細規(guī)定。崗位闡明書涉及：崗位目、級別、崗位職責(zé)、權(quán)限闡明、報告上級、指揮下屬、對外聯(lián)系部門、對內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。擬定聘任方式——用人部門填寫《招聘申請》和《崗位闡明書》，提出聘任原則后，由人力資源部確認(rèn)聘任方式。聘任方式涉及：啟用人才庫內(nèi)部征聘員工推薦社會公開招聘4、初選——初選工作由人力資源部承擔(dān)，即：應(yīng)聘人員填寫集團統(tǒng)一印制《求職申請表》后，人力資源部依照用人部門設(shè)定聘任原則，經(jīng)普通性詢問和觀測，理解應(yīng)聘者與否符合聘任基本條件。5、面試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門，雙方共同擬定面試名單、時間、地點，由人力資源部告知應(yīng)聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱，并與人力資源部共同面試，面試以用人部門為主。面試后，用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。6、技術(shù)考核——需筆試或技術(shù)考核人員在面試合格后，由人力資源部與用人部門共同擬定考核名單、時間、地點，由人力資源部告知本人。考核前，用人部門須擬定詳細考核內(nèi)容、辦法報人力資源部審查?？己擞扇肆Y源部主持和監(jiān)督，一律實行封閉評分制，必要時請專家參加評估。技術(shù)考核合格后，各用人單位負(fù)責(zé)人在《新員工錄取告知文獻發(fā)放記錄》上訂立意見報集團人力資源部。集團人力資源部完畢報批手續(xù)后下發(fā)《擬聘任告知》給本人及用人單位。7、復(fù)審——如需復(fù)審及總裁最后約見等，由人力資源部另行告知，并組織實行。8、體檢、政審——對擬聘任人員，由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。依照工作性質(zhì)和需要，人力資源部要有針對性地對候職人員背景資料真實性進行審查。9、審批——體檢、審查合格后，由人力資源部訂立意見報集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、導(dǎo)入培訓(xùn)——對經(jīng)批準(zhǔn)聘任人員，由人力資源部安排其在指定期間到集團參加培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為一周，培訓(xùn)內(nèi)容如下：集團發(fā)展史簡介、公司精神、公司文化、公司目的、公司發(fā)展規(guī)劃；《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中關(guān)于規(guī)定。培訓(xùn)結(jié)束，用人單位安排實際崗位考核，上崗后15日內(nèi)與用人單位訂立勞動合同。但訂立勞動合同前，新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動關(guān)系方面證明，否則責(zé)任由該員工自負(fù)。11、正式報到——依照人力資源部告知，新員工應(yīng)在指定期間到人力資源部報到。新員工報屆時將領(lǐng)取下列物品：員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。對在報屆時未能將工資簡介信、調(diào)轉(zhuǎn)簡介信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位《終結(jié)或解除合同證明書》等材料提交，限期一種月辦好，否則集團人力資源部有權(quán)終結(jié)其試用期，予以辭退。12、試用期——聘任普通管理人員，試用期為三個月，高檔管理人員和專業(yè)技術(shù)人員試用期為半年，并對某些崗位實行試用期工資。試用期結(jié)束，由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)系單》上訂立轉(zhuǎn)正、終結(jié)試用意見，并報集團人力資源部。

管理崗位用人基本規(guī)定各公司在配合集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略同步，要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年年終此前報批次年工作籌劃當(dāng)中，應(yīng)包括用人需求籌劃。在履行集團正常聘任人員報批程序同步，為使各公司便于掌握用人原則，并嚴(yán)防浮現(xiàn)隨心所欲，任人唯親用人現(xiàn)象，集團特制定此用人規(guī)定、各公司應(yīng)遵循執(zhí)行。教誨背景規(guī)定：國家正規(guī)大學(xué)畢業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷（個別專業(yè)由于高校暫時未設(shè)本科學(xué)制除外）。各公司要注意吸納國家正規(guī)院校畢業(yè)具備研究生學(xué)位、博士學(xué)位人才充實到重要技術(shù)管理崗位。工作經(jīng)驗規(guī)定：部門經(jīng)理：至少3年以上中級職位管理工作經(jīng)驗。副總以上：至少5年以上高檔職位管理工作經(jīng)驗。工作能力規(guī)定較強分析、判斷和概括能力；較強組織、指揮和控制能力；較強溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系能力；較強創(chuàng)新能力；較強知人善任能力；較強決策能力。特長：對于從事管理工作職業(yè)經(jīng)理，除專業(yè)特長外，還在外語、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有規(guī)定，并規(guī)定具備獨立開展工作能力。政治素質(zhì)：有對的世界觀，價值觀和人生觀；具備當(dāng)代化管理思想和科學(xué)觀念。涉及系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時間觀念、人才觀念、競爭觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。個性規(guī)定：為人誠實、正直、熱愛公司、對公司忠誠；勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí)；具備較強管理意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并敢于面對困難，勇挑重任。身體素質(zhì)：各公司從外部招聘人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢，內(nèi)部舉薦管理干部每年全面體檢一次，保證公司選聘人員身體健康。年齡規(guī)定：部門經(jīng)理：40周歲如下。副總以上：45周歲如下。

勞動合同管理制度第一節(jié)勞動合同管理制度一、總則第一條為加強勞動合同管理，保護勞動者和公司合法權(quán)益，依照《中華人民共和國勞動法》和一九九五年《大連市人民政府2號令》關(guān)于規(guī)定，制定本制度。如《大連市人民政府2號令》與各地政府關(guān)于規(guī)定內(nèi)容相沖突，按本地政府規(guī)定執(zhí)行。第二條集團人力資源部是勞動合同管理主管部門，與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)公司與員工勞動合同管理，并對勞動合同訂立、履行、變更、解除等過程進行監(jiān)督、檢查和指引。第三條勞動合同是員工與公司之間確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)法律契約。建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動合同。第四條訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致原則，不得違背國家法律、法規(guī)規(guī)定。二、勞動合同訂立第五條公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日（不含崗前培訓(xùn)）起十五日內(nèi)，與勞動者訂立勞動合同。第六條勞動合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備如下條款：（一）勞動合同期限（二）工作內(nèi)容（三）勞動報酬及保險福利待遇（四）作息時間、休息、休假（五）勞動紀(jì)律（六）勞動合同終結(jié)條件（七）違背勞動合同責(zé)任第七條勞動合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定條款外，合同雙方還應(yīng)協(xié)商商定保守商業(yè)秘密，試用期限等其他內(nèi)容。勞動合同期限由集團與員工協(xié)商擬定。勞動合同由集團法定代表人或其委托代理人與勞動者簽字蓋章后，按規(guī)定報勞動行政管理部門鑒證。勞動合同一式兩份，公司和員工各持一份。三、合同續(xù)訂、變更、解除和終結(jié)第十條集團及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動合同，應(yīng)提前三十日以書面形式告知勞動者，經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn)，辦理續(xù)訂手續(xù)。第十一條在下列狀況下，可以變更勞動合同內(nèi)容。（一）經(jīng)勞動合同當(dāng)事人協(xié)商批準(zhǔn)。（二）公司因轉(zhuǎn)營、調(diào)節(jié)勞動組織。（三）勞動合同訂立時所根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化。（四）勞動合同訂立時所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化（指發(fā)生不可抗力或浮現(xiàn)公司經(jīng)營嚴(yán)重困難、被兼并、資金重組等狀況）。第十二條勞動合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動合同可以解除。員工有下列狀況之一，集團及各直屬公司可解除與其訂立勞動合同。（一）在試用期間被證明不符合錄取條件。（二）嚴(yán)重違背勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度。（三）嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益導(dǎo)致重大損害。（四）被依法追究刑事責(zé)任。第十四條有下列狀況之一，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式告知勞動者本人。（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由集團或各直屬公司另行安排工作。（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位，仍不能勝任。（三）勞動合同訂立時所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商，不能就變更勞動合同達到合同。第十五條公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難，符合國家規(guī)定裁人條件確需裁減人員，提前三十日向工會及員工闡明狀況，聽取員工意見，經(jīng)向勞動行政辦公室門報告后，可以裁減人員。第十六條員工有下列狀況之一，公司不得根據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動合同。（一）患職業(yè)病或者因工負(fù)傷，并被確認(rèn)喪失或者某些喪失勞動能力。（二）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)。（三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定其她情形。第十七條有下列情形之一，員工可隨時告知集團解除勞動合同。（一）在試用期內(nèi)。（二）公司以暴力、威脅等非法限制人身自由手段逼迫勞動。（三）公司未按勞動合同商定支付勞動報酬或者提供勞動條件。第十八條勞動合同期滿或者雙方商定終結(jié)條件浮現(xiàn)，勞動合同即行終結(jié)。第十九條勞動合同解除、終結(jié)。公司應(yīng)在合同期滿，或其他終結(jié)條件浮現(xiàn)之日起七日內(nèi)，向員工送達《解除、終結(jié)勞動合同證明書》，由員工本人簽字。四、醫(yī)療期限第二十條醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息，不得解除勞動合同期限。第二十一條醫(yī)療期限普通規(guī)定在三至二十四個月之間，最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分：（一）實際工作年限不滿十年，在公司工作年限不滿五年為三個月，五年以上為半年。（二）實際工作年限十年以上，在公司工作年限不滿五年為半年，五年以上不滿十年為九個月，十年以上不滿十五年為十二個月，十五年以上為二十四個月。第二十二條醫(yī)療期為三個月，按半年內(nèi)合計病休時間計算，半年按十二個月內(nèi)合計病休時間計算，九個月按十五個月內(nèi)合計病休時間計算，十二個月按十八個月內(nèi)合計病休時間計算，十八個月按二十四個月合計病休時間計算。二十四個月按三十個月內(nèi)合計病休時間計算。第二十三條員工在醫(yī)療期間內(nèi)，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第二十四條勞動者因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿經(jīng)市級勞動鑒定委員會鑒定，完全喪失勞動能力，解除勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享有退休退職待遇。醫(yī)療期未滿，但醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)鑒定完全喪失勞動能力，如本人自愿，可以終結(jié)勞動關(guān)系，辦理退休或退職手續(xù)，享有退休退職待遇。五、經(jīng)濟補償?shù)诙鍡l此處所稱經(jīng)濟補償，是指公司根據(jù)本規(guī)定解除勞動合同，應(yīng)予以員工補償。第二十六條公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動合同，應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補償金，工作每滿一年（不滿一年按一年計算）發(fā)給相稱于一種月工資（指薪酬中第一項基本工資）經(jīng)濟補償金，但最多不超過十二個月。第二十七條公司按本規(guī)定第十四條（一）項規(guī)定解除勞動合同，除按第二十七條規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補貼費。（一）患絕癥，不低于十二個月工資。（二）患重病，不低于九個月工資。（三）患其他疾病，不低于半年工資。第二十八條發(fā)放經(jīng)濟補償金和醫(yī)療費月工資原則，按當(dāng)事人前十二個月月平均工資計算。第二十九條對員工經(jīng)濟補償金由集團或各公司一次性發(fā)給。第二節(jié)續(xù)簽合同實行細則為保證勞動合同管理工作規(guī)范、有序地進行，特制定本細則。一．續(xù)簽合同程序1、人事檔案勞動關(guān)系存儲在集團員工，在其勞動合同期限屆滿前一種半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同人員名單通報各關(guān)于公司；2、關(guān)于公司在擬定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見；3、擬續(xù)簽人員如批準(zhǔn)續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi)，注明“批準(zhǔn)續(xù)簽”并簽名；4、對于各公司不予續(xù)簽合同人員，各公司應(yīng)在合同到期前30天告知本人，如本人不批準(zhǔn)或仍但愿續(xù)簽合同，均可據(jù)實填寫意見并簽名；5、擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“批準(zhǔn)續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見，并由各公司總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字；6、各公司須在一周內(nèi)完畢合同續(xù)簽確認(rèn)工作，并將《續(xù)簽合同審批表》報集團人力資源部；7、人力資源部接到各公司報送《續(xù)簽合同審批表》，依照集團人力資源政策，對各公司續(xù)簽意見予以審核；8、對不適當(dāng)續(xù)簽人員，要及時與各公司溝通狀況，達到共識；對公司擬不續(xù)簽而本人故意見者，人力資源部要及時找本人和關(guān)于人員核算，并提出人力資源部意見；9、人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完畢上述審核，并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；10、總經(jīng)理審批后，人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。對不予續(xù)簽人員，集團人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職告知單》，并在《離職告知單》上簽注送達時間和本人簽名，存入員工人事檔案。二、續(xù)簽合同期限各公司可依照集團設(shè)定下列續(xù)簽時限，結(jié)合我司工作實際，在《續(xù)簽合同審批單》上提出續(xù)簽合同步限初步意見，人力資源部予以審核。對各公司不同期限設(shè)定，人力資源部要及時告知關(guān)于公司。集團設(shè)定續(xù)簽合同步限參照如下：1、普通工作人員------------------------1年2、業(yè)務(wù)主管人員（含研究生學(xué)位以上員工）--2年3、管理人員：部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）-------2年以上，以內(nèi)第三節(jié)終結(jié)、解除勞動合同程序和規(guī)定為加強集團勞動管理，使其逐漸走向程序化、規(guī)范化，依照集團實際狀況，特制定本規(guī)定。一、解除勞動合同程序1、凡勞動合同期限未滿，員工規(guī)定解除勞動合同者，應(yīng)提前30天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。各公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員及集團各部門員工辭職申請經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后報集團人力資源部。人力資源部根據(jù)勞動合同關(guān)于條款及實際狀況提出意見報集團主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。此申請一經(jīng)批準(zhǔn)，即由人力資源部告知其本人或該公司人事業(yè)務(wù)專干，規(guī)定其本人在規(guī)定期間內(nèi)辦理關(guān)于離職手續(xù)。2、勞動合同期限未滿，因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其她因素需解除勞動合同者（涉及辭退、開除），各公司按集團規(guī)定直接辦理解除勞動合同手續(xù)。總經(jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動合同，先由人力資源部核準(zhǔn)后，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。一經(jīng)批準(zhǔn)，人力資源部即告知該公司人事業(yè)務(wù)專干，規(guī)定其本人到人力資源部辦理關(guān)于離職手續(xù)。二、終結(jié)勞動合同程序勞動合同期滿，如不續(xù)簽，雙方勞動關(guān)系既行解除。對公司不與之續(xù)簽勞動合同人員，由各公司在合同終結(jié)前30天告知其本人在規(guī)定期間內(nèi)辦理關(guān)于離職手續(xù)。三、辦理手續(xù)辦法1、勞動人事關(guān)系在集團，終結(jié)或被解除合同員工，必要在終結(jié)或解除勞動合同之日起7日內(nèi)持集團人力資源部簽發(fā)終結(jié)、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移送核對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理關(guān)于離職手續(xù)。2、員工須將各部門會簽《核對單》返還人力資源部后，檔案在集團管理、由集團人力資源部為其辦理人事工資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，并出具《解除、終結(jié)勞動合同證明書》。四、關(guān)于規(guī)定1、各公司浮現(xiàn)辭職、合同將到期人員（含暫時工）未按規(guī)定離職時間擅自離崗狀況，按曠工記入考勤；2、公司對簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移送核對單》工作要指定專人。簽發(fā)人員只有在該員工完畢我司所承擔(dān)物品、帳務(wù)清退工作后，方可在上面簽字。對于提前離職或有其她問題離職工工，關(guān)于部門必要先向人力資源部提交提前離職或其她狀況闡明及解決意見報告后，方可在《核對單》上簽字并需加以注明。3、離職人員須按規(guī)定歸還集團或各公司配備工具及所有物品，參加過集團或各公司專項培訓(xùn)人員，還需繳納一定數(shù)額違約補償金、培訓(xùn)費用后，人力資源部或各公司辦公室才干辦理調(diào)離集團各種手續(xù)。4、離職工工需在一種月內(nèi)將人事關(guān)系等有關(guān)手續(xù)調(diào)出集團。逾期未辦理者，集團將按本地政府關(guān)于規(guī)定把檔案送交人才交流中心。未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離職工工，集團及各公司將視情節(jié)予以相應(yīng)懲罰；對于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以50至500元罰款。其人事關(guān)系將由人力資源部或各公司辦公室扣留，直至完畢離職手續(xù)。

人事檔案管理制度細則人事檔案是記述和反映人經(jīng)歷、學(xué)識水平及工作體現(xiàn)專門案卷。公司人事檔案涉及員工調(diào)入時原有人事檔案和在集團工作期間人事檔案及技術(shù)檔案三某些。員工人事檔案由集團人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。一、員工人事檔案調(diào)入集團規(guī)定1月1日后來被集團錄取員工在與集團或各公司訂立勞動合同后一種月內(nèi)，經(jīng)集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)將個人檔案調(diào)入集團，由集團統(tǒng)一管理。員工人事檔案進入集團工作程序是：1、先由集團人力資源部出具《提檔簡介信》，員工持簡介信辦理檔案調(diào)動手續(xù)。2、人事檔案進入集團時由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接受。接受時接受人須檢查人事檔案與否封裝完整，凡不符合規(guī)定人事檔案不予接受；對符合規(guī)定人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時。至此，人事檔案正式進入集團，由人力資源部檔案管理人管理；二、員工人事檔案保管及檔案內(nèi)容1、調(diào)入人事檔案原則上保持原卷冊封裝，不予以拆封，直接裝入集團專用人事檔案袋內(nèi)進行統(tǒng)一編號保管；2、需拆封，須經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、拆封后檔案及由于各種因素已經(jīng)拆封人事檔案，須由人力資源部檔案管理人進行整頓，并編制材料目錄，簽字后一并裝入檔案袋內(nèi)；4、員工在公司工作期間，公司為每一名員工建立個人檔案。涉及如下材料：a)《員工調(diào)入審批表》、《勞動合同》、《內(nèi)部調(diào)動告知單》、《調(diào)離集團審批表》；b)《干部任免命令》、《關(guān)于獎懲通報》、《干部及員工年度考核意見》；c)《培訓(xùn)費用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國有關(guān)手續(xù)復(fù)印件；d)公司工作期間加入或申請加入中華人民共和國共產(chǎn)黨、團組織及民主黨派有關(guān)材料；e)其她關(guān)于個人重要資料。上述檔案材料在員工調(diào)離集團時隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。5、員工在公司工作期間，公司將這段時間個人檔案材料內(nèi)容摘要同步輸入集團“計算機人事管理系統(tǒng)”中。6、人事檔案不得擅自涂改、抽取或偽造，不得擅自解決或銷毀。整頓、補充人事檔案時堅持二個在場和核查登記原則。按規(guī)定需剔除檔案材料，要進行登記，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行。7、集團人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。人事檔案柜鑰匙由人事部專人掌管，人事檔案柜打開期間，集團人事業(yè)務(wù)主管必要始終在場。三．檔案查閱1、除人力資源部工作人員外，集團其她部門人員原則上不容許查閱人事檔案。2、凡需查閱人事檔案者，均須填寫《查閱人事檔案審批表》，經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，到檔案室查閱。3、查閱人事檔案時，人力資源部要按照《查閱人事檔案審批表》中注明查閱項目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。凡表上未列項目，人力資源部不予提供。查閱期間，人事檔案管理人員必要在場。4、外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織簡介信，并填寫《查閱人事檔案審批表》，在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后，在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪伴下查閱有關(guān)資料。凡審批表上未列項目，人力資源部不予提供。5、人事檔案普通不準(zhǔn)外借，特殊狀況需借出使用，要經(jīng)集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。檔案借出集團時，須以封條貼封。借用單位要注意保密、妥善保管，不得交無關(guān)人員翻閱和半途轉(zhuǎn)借她人。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位闡明狀況。如發(fā)生丟失、損壞，按《檔案法》追究責(zé)任。6、所有人事檔案查閱、調(diào)閱、借出事項，集團人力資源部需予以登記。四．人事檔案調(diào)出公司規(guī)定集團員工自離開公司之日起三個月內(nèi)，人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動服務(wù)公司或收取檔案保管費，并不對由此產(chǎn)生任何后果負(fù)責(zé)。

考勤管理制度細則為加強公司對員工考勤工作，特做如下規(guī)定。一、實行打卡與未打卡時段、事由認(rèn)定相結(jié)合考勤制度。二、集團考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé)，各公司辦公室人事業(yè)務(wù)專干應(yīng)依照人力資源部規(guī)定做好我司員工未打卡時段、事由、認(rèn)定和上報工作。員工上下班必要打卡，無端不打卡按曠工解決。三．大連本地直屬各公司每月以《未打卡人員狀況闡明表》形式向公司人力資源部報考勤狀況一次，將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會議等工作因素未能打卡日期填報于《未打卡人員狀況闡明表》內(nèi)。四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)診斷書、請假單批準(zhǔn)件等資料。五．大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月5日前將由其辦公室主任審核、簽字《未打卡人員狀況闡明表》報給集團人力資源部，外地公司報所在公司辦公室主任處。六．人力資源部及各公司辦公室根據(jù)打卡記錄，對各公司上報人員工資變動狀況闡明及工資發(fā)放表進行審核批準(zhǔn)。七．集團人力資源部將長期保管《未打卡人員狀況闡明表》、打卡記錄等資料，并對下屬公司考勤狀況進行不定期抽檢。附：打卡須知1、員工本人自行打卡，不得委托她人或代她人打卡；2、員工考勤卡須妥善保管，如有遺失、損壞，需當(dāng)天申報補卡；3、打卡機設(shè)在各公司接待處。4、各公司人事專干負(fù)責(zé)員工打卡管理工作。

人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配作用和原則作用：1、人盡其才，實現(xiàn)人力資源有效配備；2、使組織和員工個人都布滿活力。二．原則1、先內(nèi)部調(diào)配，后社會招聘；2、用人所長，任人唯賢。三、重要形式1、工作環(huán)境變化：公司與公司之間橫向調(diào)動。2、崗位轉(zhuǎn)換：有目地對某些具備潛質(zhì)管理人員進行崗位轉(zhuǎn)換，使其能拓寬管理領(lǐng)域，增長領(lǐng)導(dǎo)才干。3、異地派遣：后備管理干部派到外地進行能力上開發(fā)和鍛煉，無特殊因素員工應(yīng)無條件接受公司異地派遣工作任務(wù)。四．人員調(diào)配程序?qū)τ诩瘓F各公司之間員工需要進行調(diào)動，程序如下：1、用人單位提出人員調(diào)動及與本人協(xié)商初步意見，上報集團人力資源部；2、人力資源部征求集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報批；3、人力資源部發(fā)出人員調(diào)動告知單；4、辦理調(diào)動手續(xù)，存檔。

薪酬福利管理規(guī)定第一章總則第一條目。學(xué)習(xí)國際先進做法，明確員工級別，規(guī)范公司管理，建立勉勵機制，履行公司當(dāng)代化管理。第二條基本原則：集團總部、房地產(chǎn)公司管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。第三條合用范疇：本決定合用與集團總部、房地產(chǎn)公司管理公司（含子公司）、商業(yè)管理公司（含子公司）訂立勞動合同在崗正式員工。離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不合用此規(guī)定。第四條管理權(quán)限：集團總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上、集團總部機關(guān)人員任免；各管理公司總經(jīng)理助理（總經(jīng)理助理）級別如下人員由各管理公司自行任免，部門副經(jīng)理級別以上人員任免報集團人力資源部備案。第五條強化考核：集團總部、各管理公司（含子公司）所有員工職別、薪酬與考核成果掛鉤，考核成果將作為員工級別擬定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放重要根據(jù)。集團對總部人員及各管理公司（含子公司）副總經(jīng)理級別以上人員，就操行、工作、能力、業(yè)績等方面進行考核?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。各管理公司對總經(jīng)理助理級別如下人員每半年考核一次，考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，規(guī)成考核小組詳細負(fù)責(zé)，考核成果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案，嚴(yán)格保密?？己藨?yīng)避免平均主義，集團將對各公司考核狀況不定期進行抽查。第二章管理級別及薪酬原則第六條行政管理級別：行政管理級別設(shè)定為：集團及房地產(chǎn)公司管理公司（含子公司）和商業(yè)管理公司（含子公司）設(shè)總裁、高檔副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高檔副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個級別，二十四個檔次。第七條薪酬量化原則：工資設(shè)定：十三個級別分為二十四檔工資。（注：表格略，請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱）。集團及各管理公司（含子公司）專職司機保持既有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持既有工資水平不變。第八條不同地區(qū)薪酬原則擬定：副總經(jīng)理級別以上（含副總經(jīng)理）人員薪酬不分地區(qū)類別，統(tǒng)一按集團制定薪酬量化原則執(zhí)行。其她員工工資原則與實際狀況相結(jié)合，按經(jīng)濟發(fā)達限度、消費水平把當(dāng)前集團、房地產(chǎn)公司管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在都市分為如下三類：第一類：大連、北京第二類：成都、南京第三類：長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙一類地區(qū)副總經(jīng)理級別如下（不含）員工薪酬按集團制定薪酬量化原則執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別如下（不含）員工薪酬在集團制定薪酬量化原則基本上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別如下（不含）員工薪酬在集團制定薪酬量化原則基本上減二千執(zhí)行。后來新成立公司將依照其所在都市詳細狀況劃入以上三個類別，其員工薪酬原則接上述規(guī)定執(zhí)行。第三章操作辦法第九條定崗定編：各管理公司崗位編制依照實際需要設(shè)定，報集團總部審核批準(zhǔn)，集團人力資源部備案；各子公司機構(gòu)設(shè)立、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批（必要嚴(yán)格按照集團審批編制執(zhí)行，擅自超編將予以行政處分）。第十條級別擬定：依照管理權(quán)限，副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級別以上人員由集團統(tǒng)一發(fā)文擬定其行政管理級別?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別如下人員由各管理公司自行擬定，部門副經(jīng)理以上人員級別擬定應(yīng)報集團入力資源部備案。定級應(yīng)避免平均主義，原則上同一級別均要從行政管理級別最低檔定起。原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占我司員工總數(shù)比例不得超過25％，主管占我司員工總數(shù)比例不得超過25％。各公司在擬定級別時應(yīng)一方面依照集團人事管理制度對我司員工操行、能力、工作、業(yè)績進行綜合考核，得出考核成果后參照員工本公司工齡、學(xué)歷、職稱等因素，由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定該員工最后行政管理級別。級別擬定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級成果報集團人力資源部審核備案、存檔。第十一條年終效益獎金：集團機關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完畢狀況，結(jié)合對其全年綜合考核成果，擬定員工年終效益獎金數(shù)額。管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量前提下，將實現(xiàn)利潤或視同利潤恰當(dāng)比例做為年終效益獎金。此獎金采用“三三四”分派原則，即總經(jīng)理分得30％，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（不含總經(jīng)理）分得30％（考慮到營銷工作重要性，負(fù)責(zé)營銷副總或營銷總監(jiān)提成比例可恰當(dāng)提高），其她員工分得40％。第十二條薪酬構(gòu)成：為便于調(diào)薪后對所有員工進行考核，可將每位員工月薪作為如下四項合成：基本工資：已涉及國家各種補貼在內(nèi)，保障員工最低生活需要工資，占月薪30％。崗位工資：體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強度和工作條件水準(zhǔn)工資，占月薪30％。浮動工資：用來評價工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合體現(xiàn)情況工資，占月薪10％。效益工資：與工作績效完畢狀況亙接掛鉤工資，占月薪30％。第十三條內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)政策：1月1日此前加入集團員工，內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)時，其薪酬按3月工資原則發(fā)放。1月1日后來加入萬達集團員工不享有此政策，按國家和本地政府正常終結(jié)或解除勞動合同規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退／離崗學(xué)習(xí)詳細管理辦法依照集團大萬股字（）83號文獻執(zhí)行。第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當(dāng)月浮動工資100％。曠2天，減扣當(dāng)月浮動工資100％，效益工資100％。曠工3天，減扣當(dāng)月薪酬，三天以上解除勞動合同。事假：有批準(zhǔn)手續(xù)事假每天減扣月薪酬÷20.92天。病假：員工合計三天有薪病休后來，每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50％；2—3天（含第2天），扣浮動工資100％；4—7天（含第4天），扣（浮動工資十效益工資）50％；8—14天（含第8天）、扣（浮動工資十效益工資）；14天—1個月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基本工資；1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基本工資某些90％：3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基本工資某些80％；6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基本工資某些70％；病休一年以上按國家關(guān)于規(guī)定辦理。工傷：員工因工負(fù)傷（經(jīng)勞動仲裁部門擬定），治療期間工資，按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新擬定崗位薪酬原則執(zhí)行。完全喪事勞動能力者，按國家和公司關(guān)于規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。第五章保險、公積金等福利待遇第十五條保險各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險費繳納比例由各公司遵循所在地政府勞動法規(guī)、規(guī)章自行擬定，但應(yīng)本著節(jié)約成本原則進行。為使人事勞資工作盡快原則化、規(guī)范化，保險費中應(yīng)由員工個人承擔(dān)某些一律由公司代扣代繳。各地公司原則上不參加其她非強制性社會保險。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險，公司所在地都市沒有醫(yī)療保險，各公司可參照本地政府關(guān)于規(guī)定制定醫(yī)療報銷制度，報集團人力資源部審批。原則上員工每人每年報銷醫(yī)療費原則不得超過人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費超過800元，公司承擔(dān)65％，個人承擔(dān)35％。各地公司應(yīng)在每年年初將我司關(guān)于保險實行方案報集團人力資源部審核、備案。如有變動，同樣報人力資源部審核備案。第十六條住房公積金各公司在遵守所在地政府法規(guī)、規(guī)章前提下，可自行決定與否為公司員工繳納住房公積金以及繳存比例、數(shù)額，但應(yīng)本著節(jié)約成本原則進行。已經(jīng)享有公司分派住房或住房補貼人員，其公積金繳存比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低水平。各公司在每年年初將公積金實行方案報集團入力資源部審核、備案。如有變動，問樣報集回人力資源部審核、備案。第十七條各種補貼、獨生子女費、托保費：員工薪酬中已含所有國家規(guī)定補貼，獨生子女費。托保費不在薪酬中列支，按國家規(guī)定原則每年年終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其他問題，涉及經(jīng)濟懲罰時，按照集團新編《員工守冊》才獎懲條例執(zhí)行，解決意見報集團人力資源部備案。第六章吸納人才政策第十九條試用期規(guī)定公司新招聘員工，一律實行半年試用期，試用期間實行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。第二十條集團總部機關(guān)新招聘員工原則上應(yīng)具備研究生研究生以上學(xué)歷；各管理公司機關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘員工原則上應(yīng)具備全日制本科以上學(xué)歷。第七章附則第二十一條本實行辦法從1月起執(zhí)行。第二十二條本規(guī)定解釋權(quán)在集團公司。

薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬勉勵制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團下達給各公司綜合指標(biāo)相相應(yīng)。為使員工收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤，依照集團實際狀況，特制定此暫行辦法。一、考核內(nèi)容（一）集團考核各公司內(nèi)容1、完畢經(jīng)營目的狀況（銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等）2、公司內(nèi)部管理規(guī)范化狀況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等）3、集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況（大局觀、集團一盤棋思想建設(shè)）4、提高萬達品牌形象方面所做貢獻（通過系列公關(guān)活動提高萬達品牌美譽度）員工培訓(xùn)、公司文化活動開展?fàn)顩r（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩公司文化活動）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面成效，突出貢獻方面。管理不善導(dǎo)致責(zé)任事故從而對公司集團導(dǎo)致不良影響方面。二、考核辦法考核成果分為優(yōu)、良、中、差，集團將對考核成果為優(yōu)予以獎勵和采用薪酬勉勵辦法；對差進行必要扣罰。三、集團獎罰政策1、持續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)公司全體員工薪酬總體水平可提高5％－10％，作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。2、全年綜合考核為良公司現(xiàn)薪酬原則不升不降。3、全年綜合考核為中公司扣除全年工資總額中浮動工資50％。4、綜合考核為差公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資100％。5、對發(fā)生重大責(zé)任事故（涉及工程質(zhì)量、財務(wù)方面，安全事故等方面）公司不論考核成果如何，取消該公司當(dāng)年評比先進單位資格。四、除集團統(tǒng)一考核原則外各公司可參照如下條件對員工進行考核1、工作績效方面，2、工作態(tài)度方面，3、遵章守規(guī)方面，4、技能提高方面，5、參加培訓(xùn)方面6、其她方面，7、各公司可結(jié)合實際狀況，制定出與員工薪酬掛鉤管理細則。

病、事假及曠工工資發(fā)放一、曠工●曠工一天免當(dāng)月浮動工資100％；●曠工二天免當(dāng)月效益工資100％及浮動工資100％；●曠工三天免當(dāng)月薪酬。二、事假經(jīng)批準(zhǔn)事假每天扣除額＝薪酬/20.92天三、病假每診休1天，扣當(dāng)月浮動工資50％；2－3天（含2天），扣浮動工資100％；4－7天（含4天），扣（浮動工資＋效益工資）×50％；8－14天（含8天），扣（浮動工資＋效益工資）；14天－一種月以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基本工資）；1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基本工資某些80％；3個月以上6個月以內(nèi)發(fā)基本工資70％；6個月以上，一年以內(nèi)發(fā)基本工資60％；病休一年以上按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。四、工傷視不同情節(jié)，參照國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

員工福利制度一、法定假日1、員工享有國家法定有薪假10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。女員工三八婦女節(jié)休息半天。2、員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將予以同等時間補休。二、年假1、凡在公司持續(xù)工作十二個月以上員工，均可以享有有薪休假，休假時間按集團《人力資源政策》中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2、員工休年假必要提前十五天向所在部門提出申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后由部門依照工作狀況安排休假。三、探親假外派員工探親假按集團關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。四、婚、娩假1、申請婚假員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團關(guān)于規(guī)定另加晚婚假。2、員工申請分娩假時須呈交關(guān)于醫(yī)院證明書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按關(guān)于規(guī)定享有有薪分娩假。五、籌劃生育假員工凡因籌劃生育所需假期，憑關(guān)于醫(yī)院及集團工會或各公司工會證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按國家及集團關(guān)于規(guī)定享有有薪假期。六、病假員工請休病假必要持有醫(yī)院有效病假單，并按集團規(guī)定辦理手續(xù)后，方可批準(zhǔn)病假。七、事假1、員工如有特殊狀況需請假，必要按集團關(guān)于規(guī)定辦理請假手續(xù)（未經(jīng)批準(zhǔn)無端缺席或擅自離崗按曠工解決），事假減薪按集團《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。2、員工請事假二天以內(nèi)由其部門經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上須各公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、各部門經(jīng)理請事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、慰唁假如員工直系親屬（爸爸、媽媽、丈夫、妻子、子女）去世，可享有三天有薪假；員工旁系親屬（指祖父母、外祖父母、公公、婆婆、岳父母、兄弟、姐妹）去世，可享有一天有薪假期；到外埠料理喪事者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，另給路程假，路費自理。九、醫(yī)療福利公司執(zhí)行國家規(guī)定，參加社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險。詳細按國家及本地政府關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十、健康檢查集團原則上每年組織員工進行一次體檢，凡患有傳染病者必要離崗治療，集團按國家關(guān)于規(guī)定予以一定醫(yī)療期，期滿仍未康復(fù)者將按關(guān)于規(guī)定解決。十一、生活津貼集團向員工支付薪酬涉及了國家規(guī)定所有生活補貼費。十二、籌劃生育補貼凡按國家關(guān)于規(guī)定辦理獨生子女手續(xù)員工，可享有籌劃生育津貼。十三、工傷或死亡因工負(fù)傷或死亡員工待遇和撫恤按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十四、退休待遇員工退休待遇按國家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十五、員工培訓(xùn)集團及各公司依照工作需要為員工提供各種培訓(xùn)機會。凡集團出資培訓(xùn)員工應(yīng)與集團訂立合同或合同，按本制度中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

考核制度一、人員考核作用●公平地決定員工地位和待遇，能者上，庸者下，勉勵員工更好地工作；●增進人才開發(fā)和合理使用；●提高和維持公司運營高效率。二、考核政策●定期化與制度化；●考核成果與獎懲相結(jié)合政策（工資調(diào)節(jié)、職務(wù)晉升、職稱晉級、效益工資發(fā)放、人員調(diào)配等）。三、考核原則（一）明確化、公開化原則：1、明確規(guī)定各類考核原則、考核程序和考核責(zé)任；2、將考核原則、程序和對考核者規(guī)定向全體員工公開。（二）客觀考核原則：考核人要盡量避免主觀性，消除考核中常用主觀性錯誤。（三）員工單頭考核，管理干部720度考核原則：對員工考核由直接上級承擔(dān)考核責(zé)任。四、考核組織（一）集團由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考核管理委員會全權(quán)負(fù)責(zé)集團考核工作，重要職責(zé)為：●組織實行集團整體考核工作；●審核、擬定集團部門副經(jīng)理級以上，下屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理干部最后考核成果；●解決集團在詳細考核工作中遇到問題。（二）各公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核負(fù)責(zé)，重要職責(zé)為：●審核、擬定部門經(jīng)理、主管及員工最后考核成果；●解決部門在詳細考核工作中遇到問題。（三）集團人力資源部在考核工作中重要職責(zé)：●負(fù)責(zé)組織集團總部對管理干部及員工考核及成果匯總；●負(fù)責(zé)組織對直屬公司總經(jīng)理助理級別以上干部考核和成果匯總；●負(fù)責(zé)對各公司考核狀況進行評估；●負(fù)責(zé)將各種考核成果報集團考核管理委員會；●對各公司考核工作進行指引和監(jiān)控。五、考核方式分為員工考核和管理干部考核兩大類。（一）員工考核：1、自我考核：定期考核前，員工完畢《自我報告書》送交直接上級，作為考核參照；2、上級考核：A、尋常記錄：直接上級負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》進行考核素材累積；B、定期考核：（二）管理干部考核：（每年二次）1、該類人員考核方式分為如下三種●自我考核--《述職報告》●上級考核（直接上級）●下級考核（直接下級）●同級考核六、考核成果記錄匯總與解決員工類：集團各部門將員工考核表送交集團人力資源部匯總、各公司交至各公司辦公室。員工《重要事件記錄卡》由各部門經(jīng)理保存，作為掌握下屬管理人員工作體現(xiàn)和發(fā)放效益工資等參照根據(jù)。管理干部類：集團各部門經(jīng)理及直屬公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員所有考核資料均交集團人力資源部存檔，作為考核管理干部制定薪酬原則晉升根據(jù)或降職重要根據(jù)。

任免制度為加強集團管理干部聘請與管理工作，結(jié)合集團發(fā)展規(guī)定，特制定本暫行規(guī)定。一、聘請管理干部基本原則對公司忠誠，有較強業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識，素質(zhì)高、善學(xué)習(xí)，具備敬業(yè)精神和強烈工作責(zé)任心。二、聘請范疇部門副經(jīng)理以上中高檔管理人員。三、聘請權(quán)限集團總裁聘請：集團副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團各部門經(jīng)理。各直屬公司總經(jīng)理聘請：該公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理四、聘請期限各公司總經(jīng)理任職一屆3年，其她職位暫定一年一任。任職期滿，經(jīng)考核勝任者，繼續(xù)任職；不勝任者，解除職務(wù)。五、聘請程序集團人力資源部將每次考核成果報集團主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。各公司部門經(jīng)理級以上及集團各部門經(jīng)理聘請，由總裁依照考核成果提名，總經(jīng)理辦公會議討論通過，由總裁簽發(fā)聘請書。聘請決定以文獻形式發(fā)到各公司各部門并存入個人檔案。各公司部門經(jīng)理級如下（含部門經(jīng)理）崗位任命由各公司依照考核成果自行任命，任命文獻報集團人力資源部及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)備案。六、續(xù)聘聘請期滿，可以續(xù)聘，續(xù)聘程序與聘請程序相似。七、辭退1、聘請期滿，聘請職務(wù)自行解除。2、終結(jié)、解除勞動合同，聘請職務(wù)自行解除。3、崗位變動，原聘請職務(wù)自行解除。4、工作中因失誤導(dǎo)致嚴(yán)重影響后果者，集團總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)辭退其職務(wù)。運用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違背工作紀(jì)律，集團總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。6、考核成績較差，實際工作中證明不能勝任職務(wù)，集團總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)辭退其職務(wù)。本人因各種因素不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘請職務(wù)，由本人提交書面申請，經(jīng)集團總裁及各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后辭退其職務(wù)。八、此規(guī)定由集團人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要管理干部，是勉勵人員進取、提高素質(zhì)、實現(xiàn)組織目的和個人價值，使管理干部隊伍布滿活力有效途徑。一、后備管理干部范疇、數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)造1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范疇，建立后備管理干部隊伍；2、后備管理干部數(shù)量，普通不低于集團各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)1.5倍；3、為保證管理干部隊伍年輕化及知識構(gòu)造不斷更新，后備管理干部隊伍年齡要形成梯次構(gòu)造，集團各部門后備管理干部年齡規(guī)定在40周歲如下，各公司部門經(jīng)理級管理干部年齡規(guī)定在35周歲如下。對比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù)，年齡可恰當(dāng)放寬。二、后備管理干部條件1、對公司有較強忠誠度。2、在公司管理、人力資源開發(fā)，成本控制當(dāng)代市場營銷等方面具備一定理論素養(yǎng)和必須業(yè)務(wù)水平；在經(jīng)營管理活動中，具組織領(lǐng)導(dǎo)能力，業(yè)績突出；廉潔務(wù)實、有較強管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。3、后備管理干部應(yīng)具備正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。4、遵守國家法律，法規(guī)及集團各項規(guī)章制度。三、選拔程序后備管理干部選拔工作由總裁、集團主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。選拔程序為：基層推薦→人力資源部考核→集團領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見基本上選拔綜合素質(zhì)好，熟悉經(jīng)營管理，有一定實踐經(jīng)驗，具備較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)管理干部或業(yè)務(wù)骨干，按照現(xiàn)職與后備管理干部1：2比例，推薦后備管理干部人選報集團人力資源部。2、集團人力資源部組織考核。對各公司推薦后備管理干部人選，人力資源部采用各種方式對其進行考核。3、考核內(nèi)容重要有：貫徹執(zhí)行集團關(guān)于規(guī)定政策及規(guī)章制度狀況；工作狀況，著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績；理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力狀況；接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)狀況；廉潔自律，群眾信任限度狀況；獎懲及職務(wù)變化狀況等。4、集團領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部報告后備管理干部人選和對其考核狀況。在充分醞釀討論基本上，按1：1.5比例，擬定最后人選。5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》，并將登記表及關(guān)于考核材料存入后備管理干部檔案。四、后備管理干部培養(yǎng)依照后備管理干部培養(yǎng)目的，結(jié)合后備管理干部素質(zhì)實際狀況，因人而宜地制定詳細培養(yǎng)籌劃，貫徹培養(yǎng)辦法。1、集團人力資源部對管理干部設(shè)定了必要理論知識培訓(xùn)內(nèi)容，如管理知識、專業(yè)知識講座等，后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，堅持先培訓(xùn)后上崗原則，凡未經(jīng)此類培訓(xùn)后備管理干部原則上不能提拔到上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位。2、凡缺少實際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗后備管理干部，都必要到下屬公司崗位上掛職或任職鍛煉；對工作經(jīng)歷單一后備管理干部，應(yīng)進行兩個以上部門交流或崗位輪換鍛煉。3、對比較成熟、近期擬提拔使用后備管理干部，可安排到重要崗位鍛煉。4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干某些工包干，專人負(fù)責(zé)培養(yǎng)，在尋常工作中經(jīng)常指引。同步建立培養(yǎng)對象定期談話和考核制度。5、除上述尋常性培養(yǎng)辦法外，還應(yīng)適時安排后備管理干部參加集團關(guān)于政策制定和重要工作調(diào)查研究，或者參加某些有培養(yǎng)意義暫時性工作。五、后備管理干部提拔使用1、后備管理干部隊伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必要先從后備管理干部中選拔。對未列入后備管理干部人選擬任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，必要提前向集團領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部闡明狀況。2、后備管理干部提拔使用，原則上應(yīng)與培養(yǎng)目的相結(jié)合。但經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)建議或批準(zhǔn)，可以跨部門使用或變化使用方向。3、對后備管理干部使用前考核，應(yīng)參閱后備管理干部檔案，并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。4、對條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔后備管理干部人選，人力資源部要依照集團機構(gòu)、組織設(shè)立，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用建議。六、后備管理干部隊伍調(diào)節(jié)充實1、對后備管理干部隊伍要實行動態(tài)管理，按照優(yōu)勝劣汰原則，每年進行一次調(diào)節(jié)充實。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進取、不干實事，要及時調(diào)節(jié)出去。對不肯到一線和艱難崗位去經(jīng)受鍛煉，或通過組織培養(yǎng)，考核成績不合格，能力提高不明顯，發(fā)展?jié)摿Σ淮笠约肮ぷ黧w現(xiàn)普通，業(yè)績平平，群眾信任限度低也要調(diào)節(jié)出后備管理干部隊伍。身體狀況不好，不適當(dāng)擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù)，也不適當(dāng)繼續(xù)列入后備管理干部隊伍。2、因提拔、調(diào)節(jié)和調(diào)動等因素缺額，應(yīng)及時補充。后備管理干部調(diào)節(jié)和補充，應(yīng)按后備管理干部選拔程序進行。七、后備管理干部工作組織領(lǐng)導(dǎo)和尋常管理1、集團把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要位置，每年至少研究一次后備管理干部工作。2、對后備管理干部思想政治和工作狀況，要結(jié)合年度總結(jié)、民主評議等每年考察一次，并形成材料歸入后備管理干部檔案。3、建立健全后備管理干部檔案。檔案內(nèi)容涉及：后備管理干部登記表，管理干部考核材料（涉及年度考核材料），參加培訓(xùn)狀況，一線鍛煉狀況，獎懲狀況等。后備管理干部提拔使用后，檔案中重要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。

培訓(xùn)制度第一節(jié)培訓(xùn)一、大連萬達集團股份有限公司培訓(xùn)主管部門為人力資源部。二、員工培訓(xùn)分導(dǎo)入培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及外派培訓(xùn)四種。（一）導(dǎo)入培訓(xùn)凡進入集團工作員工（正式員工）必要接受一周左右時間導(dǎo)入培訓(xùn)。導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)容有：培訓(xùn)內(nèi)容參加者組織部門集團概況簡介新員工集團人力資源部公司宗旨解說新員工員工守則及關(guān)于規(guī)章制度新員工外事紀(jì)律新員工（二）崗前培訓(xùn)員工在上崗之前須進行一周以內(nèi)崗前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)員工不準(zhǔn)上崗。崗前培訓(xùn)重要內(nèi)容有：1、公司制度及關(guān)于規(guī)定；2、崗位責(zé)任制；3、工作程序簡介；4、專業(yè)知識簡介；崗前培訓(xùn)由各公司人事專干安排進行。培訓(xùn)前各公司必要提出崗前培訓(xùn)籌劃，送人力資源部備案，并填寫相應(yīng)崗前培訓(xùn)考核跟蹤調(diào)查表，由人力資源部依照此籌劃進行督促及檢查。（三）集團將依照經(jīng)營需要安排在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容有：1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2、專項培訓(xùn)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各公司負(fù)責(zé)進行，并依照各公司狀況報出培訓(xùn)籌劃，報人力資源部備案；大型專項培訓(xùn)由集團人力資源部負(fù)責(zé)安排，集團公司管理部執(zhí)行。每年12月底此前，集團人力資源部依照集團詳細狀況和實際需要，提出下一年度全年培訓(xùn)籌劃報集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)涉及專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等形式，詳細程序如下：1、各公司提出外出培訓(xùn)申請籌劃（涉及培訓(xùn)內(nèi)容、人選、費用等狀況），報集團人力資源部；2、人力資源部進行審核；3、人力資源部上報集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、外出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)過程總結(jié)并上報集團人力資源部備案。第二節(jié)培訓(xùn)費用管理制度集團及各公司承擔(dān)如下員工培訓(xùn)費用：因工作需要必要參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生費用；不定期地選派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生費用。一、培訓(xùn)費用辦理程序及關(guān)于規(guī)定如下：1、每年11月底前各公司將培訓(xùn)籌劃及預(yù)算申請報集團人力資源部；（涉及培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員狀況、時間、地點、培訓(xùn)費用）2、經(jīng)人力資源部審核后報集團主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、集團公司管理部及各公司辦公室組織實行；4、培訓(xùn)結(jié)束后將獲得關(guān)于證書及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部存檔；5、報銷時由人力資源部經(jīng)理依照關(guān)于培訓(xùn)狀況，在報銷憑證上簽字后，按集團正常報銷程序辦理；6、集團人力資源部外請培訓(xùn)教師及關(guān)于培訓(xùn)費用連同籌劃報集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、個人培訓(xùn)費用與訂立勞動合同年限關(guān)系個人培訓(xùn)費用累積超過5千元者，須與集團訂立關(guān)于培訓(xùn)合同。其中培訓(xùn)費用合計在5千元至1萬元之間者，須與集團訂立2年以上勞動合同；培訓(xùn)費用合計在1萬元至3萬元之間者，須與集團訂立3年以上勞動合同；合計在3萬元至5萬元之間者，須與集團訂立4年以上勞動合同；合計達5萬元以上者，須與集團訂立5年以上勞動合同。三、培訓(xùn)費用補償違背培訓(xùn)合同者，將按合同規(guī)定比例補償培訓(xùn)費用；未經(jīng)公司批準(zhǔn)提前與公司解除勞動合同者，除按勞動合同規(guī)定補償違約金外，須補償剩余年限培訓(xùn)費用；對于下述情形之一，集團按勞動合同關(guān)于規(guī)定解除勞動合同，員工須補償培訓(xùn)費用，否則集團不予辦理有關(guān)手續(xù)：1、嚴(yán)重違背勞動紀(jì)律或集團規(guī)章制度；2、嚴(yán)重失職、營私舞弊、對集團利益導(dǎo)致重大損害；3、被依法追究刑事責(zé)任；4、補償比例：按平均分?jǐn)偡ㄑa償。用合計培訓(xùn)費用除以應(yīng)簽勞動合同年限，得出每年分?jǐn)偱嘤?xùn)費用，再除以十二個月得出每月培訓(xùn)費用。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在集團人力資源部。附：培訓(xùn)合同書大連萬達集團股份有限公司與就培訓(xùn)事宜達到如下合同：一、大連萬達集團股份有限公司派到參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)（考察），歷時（時間）天，總費用。二、培訓(xùn)者在學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵守關(guān)于規(guī)章制度，完畢相應(yīng)學(xué)習(xí)考查籌劃，獲得相應(yīng)證書或合格證明及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。三、完畢培訓(xùn)后須詳細整頓培訓(xùn)（考察）報告，與關(guān)于資料一同報人力資源部留存，并向主管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于人員報告學(xué)習(xí)收獲，同步依照本部門或人力資源部規(guī)定，將學(xué)習(xí)（考察）所得對集團有關(guān)人員進行培訓(xùn)，擴大學(xué)習(xí)效果。四、本次培訓(xùn)費用元，合計培訓(xùn)費用元，依照公司規(guī)定，培訓(xùn)者須與大連萬達集團訂立年以上勞動合同。五、如經(jīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能獲得相應(yīng)證書和合格證明，集團有權(quán)擬定由參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)本人支付培訓(xùn)費用比例。六、對違背培訓(xùn)合同者，集團將按《員工培訓(xùn)費用管理規(guī)定》予以解決。七、未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。培訓(xùn)者簽名：大連萬達集團股份有限公司（蓋章）年月日

監(jiān)督檢查制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，建立、健全監(jiān)督檢查反饋體系，現(xiàn)制定本制度。一、組織與職責(zé)公司設(shè)立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審議、制定關(guān)于規(guī)章制度，對公司工作和紀(jì)律進行檢查，對各部門監(jiān)督檢查工作進行指引和監(jiān)督，對監(jiān)督檢查成果做出決定。監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：組長：集團主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長：集團辦公室主任、集團人力資源部經(jīng)理、集團財務(wù)部經(jīng)理、公司管理部經(jīng)理成員：各公司辦公室主任重要職責(zé)涉及：1、對集團各部門、各直屬公司各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。2、對集團各部門、各直屬公司全體員工工作態(tài)度、儀容儀表、紀(jì)律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等狀況進行檢查。3、對集團例會中貫徹重要工作進行跟蹤和反饋。4、定期聽取員工個人建議。5、做出獎懲決定。6、對管理干部進行考核。監(jiān)察小構(gòu)成員權(quán)利：對違背公司規(guī)章制度員工可以直接進行解決，涉及：☆口頭批評?！詈灠l(fā)過錯告知單，并當(dāng)場做出罰款100元以內(nèi)決定。☆提出通報批評罰款建議?！顚z查中發(fā)現(xiàn)問題向各公司及關(guān)于部門提出解決意見，并監(jiān)督貫徹狀況?！罱ㄗh召開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會議。二、健全員工建議制度為加強全體員工對監(jiān)督管理參加，不但勉勵員工對公司發(fā)展獻計獻策，并且勉勵員工對公司經(jīng)營管理中所有不合理環(huán)節(jié)提出自己看法和建議。集團將設(shè)立內(nèi)部員工建議箱，由集團和各公司辦公室負(fù)責(zé)每周啟動整頓一次，登記后及時反饋給各關(guān)于部門。對經(jīng)采納實際效果明顯，每半年評比一次，酌情予以獎勵。全體員工有權(quán)利和義務(wù)對任何部門和任何人不良行為、違紀(jì)違規(guī)行為提出批評，對違法犯罪事實進行舉報。集團將十分負(fù)責(zé)地替批評舉報人保守秘密，將其視為熱愛公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)體現(xiàn)，并將以妥當(dāng)方式予以必定和獎勵。三、工作細則（一）例行檢查程序：1、小組會上擬定檢查人（二人或以上）、時間、路線、內(nèi)容。2、按決定實行檢查。3、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)口頭批評、予以糾正。4、在記錄本上記錄時間、地點、人物、事實。5、在下次小組例會上報告。6、共同商定每個事例解決意見。7、編寫會議紀(jì)要。8、依照下發(fā)與否決定實行。9、填寫違章告知單。10、將違章告知單送達各公司。11、如需通報或罰款寫出通報或罰款單，經(jīng)組長簽字分轉(zhuǎn)辦公室或人力資源部。（二）專項檢查1、在小組會上擬定專項檢查內(nèi)容、人員（涉及關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)）、時間、路線、重點、實行辦法和紀(jì)律。2、在恰當(dāng)時間將上述狀況和規(guī)定告知關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)。（三）會議、任務(wù)跟蹤檢查程序和辦法。1、重要會議或布置了任務(wù)會議后，組長或?qū)こ９ぷ髦鞒秩巳缫詾橛斜匾獞?yīng)及時召開小組會研究擬定：以何種方式跟蹤檢查、檢查部門、檢查內(nèi)容、各內(nèi)容負(fù)責(zé)人、開始實行時間和完畢時間。2、依照集團領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或發(fā)現(xiàn)某項工作、任務(wù)在完畢過程中存在問題，小組即應(yīng)指定專人對此項工作或任務(wù)進行檢查。3、檢查工作應(yīng)進一步理解工作任務(wù)完畢中每一細節(jié)，分清責(zé)任，弄清因素，提出完畢工作任務(wù)參照意見，必要和也許時限期完畢。4、無論提出工作時限與否，檢查人員都應(yīng)踴躍貫徹最后成果并做出完畢狀況補充報告。5、上述報告和據(jù)此做出對關(guān)于干部此項工作評估，經(jīng)小組審議通過并簽字后作為對干部尋常考核原始資料一某些予以保存。（四）擬定獎懲程序1、通報批評、表揚如下獎懲可由各公司部門解決，通報批評、表揚以上獎懲均應(yīng)由各公司提出書面報告至集團人力資源部。2、辭退、開除報集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、獎懲經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦公室發(fā)布。辦公室完畢發(fā)布工作應(yīng)將批文轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部將獎懲決定記入員工內(nèi)部檔案，并向財務(wù)部提交獎罰工作報表。（五）提供干部考核根據(jù)程序只有集團領(lǐng)導(dǎo)訂立規(guī)定執(zhí)行小組提供參照詳細干部根據(jù)文獻，執(zhí)行小