招聘相關(guān)制度集樣本

招聘工作流程總體原則：招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、勉勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位規(guī)定等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：1．提交需求

各部門依照用人需求狀況，由部門經(jīng)理填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。2．材料準(zhǔn)備

人力資源部依照招聘需求，準(zhǔn)備如下材料：

（1）招聘廣告。招聘廣告涉及本公司基本狀況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶證件、材料以及其她注意事項(xiàng)。

（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過(guò)初試人員。3．選取招聘渠道

渠道重要有三種：參加人才交流會(huì)、人才交流中心簡(jiǎn)介、刊登報(bào)紙廣告。4．填寫登記表

應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》。《應(yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。5．初步篩選

人力資源部相應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整頓、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料相應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，擬定面試人選，填寫《面試告知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試告知》送交人力資源部，人力資源部告知面試人員。6．初試

初試普通由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托她人主持。人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)合布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測(cè)評(píng)表》，特別注意填寫"測(cè)評(píng)內(nèi)容"詳細(xì)項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員簡(jiǎn)介至人力資源部，由人力資源部人員解說(shuō)待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過(guò)初試并不代表一定被公司錄取。7．復(fù)試

通過(guò)初試人員與否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。普通狀況下，非主管經(jīng)理主持初試，通過(guò)初試面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，普通不得委托她人。復(fù)試程序與初試程序相似。招聘工作程序作用：

規(guī)范化公司招聘過(guò)程，使得整個(gè)招聘工作可以控制，節(jié)約招聘費(fèi)用，提高招聘工作效力，應(yīng)聘合格人員能極時(shí)到崗?？傮w原則：

招聘員工本著以用人所長(zhǎng)、容人所短、追求業(yè)績(jī)、勉勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取為原則，從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位規(guī)定等方面進(jìn)行全面審核。招聘流程：

一．提交需求

各部門依照用人需求狀況，由部門經(jīng)理填寫《員工招聘錄取申請(qǐng)表》，報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部。由人力資源部擬訂招聘籌劃，內(nèi)容涉及下列項(xiàng)目：

招聘職位名稱及名額；

招聘崗位任職條件；

職位預(yù)算薪金；

預(yù)定任用（上崗）日期；

通報(bào)稿或登報(bào)稿（訴求方式）擬訂；

應(yīng)聘人員資料審核方式及輸日期、截止日期；

面試或考試方式及時(shí)程安排；指定面談主管；

場(chǎng)地安排；

準(zhǔn)備事項(xiàng)（告知單、海報(bào)、公司宣傳資料印刷等等；

費(fèi)用預(yù)算。

二．訴求

將招聘信息告訴大眾及求聘請(qǐng)人員，涉及本公司基本狀況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶證件、材料以及其她注意事項(xiàng)。普通訴求方式有四種：涉及本公司基本狀況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶證件、材料以及其她注意事項(xiàng)。

三.應(yīng)征信息解決

訴求信息發(fā)布后，人力資源部對(duì)收到應(yīng)征資料，進(jìn)行整頓、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料相應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，擬定面試人選，填寫《面試告知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試告知》送交人力資源部，人力資源部告知面試人員。發(fā)出“初試告知單”，告知前來(lái)公司或指定地點(diǎn)接受考試、面試、復(fù)試。

不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有規(guī)定退件者，應(yīng)予以退件，給社會(huì)大眾一種好公眾形象。

四．初試

初試普通由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托她人主持。人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)合布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測(cè)評(píng)表》，特別注意填寫"測(cè)評(píng)內(nèi)容"詳細(xì)項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員簡(jiǎn)介至人力資源部，由人力資源部人員解說(shuō)待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過(guò)初試并不代表一定被公司錄取。4．填寫登記表

應(yīng)聘人員帶本人簡(jiǎn)歷及各種證件復(fù)印件來(lái)公司填寫《應(yīng)聘人員登記表》?！稇?yīng)聘人員登記表》和應(yīng)聘人員資料由人力資源部保管。

5．初步篩選

人力資源部相應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整頓、分類，定期交給各主管經(jīng)理。主管經(jīng)理依照資料相應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，擬定面試人選，填寫《面試告知》。主管經(jīng)理將應(yīng)聘人員資料及《面試告知》送交人力資源部，人力資源部告知面試人員。

6．初試

初試普通由主管經(jīng)理主持，主管經(jīng)理也可委托她人主持。人力資源部負(fù)責(zé)面試場(chǎng)合布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員引導(dǎo)工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測(cè)評(píng)表》，特別注意填寫"測(cè)評(píng)內(nèi)容"詳細(xì)項(xiàng)目。主持人應(yīng)將通過(guò)面試人員簡(jiǎn)介至人力資源部，由人力資源部人員解說(shuō)待遇問(wèn)題、贈(zèng)送公司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持人將《面試人員測(cè)評(píng)表》及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。通過(guò)初試并不代表一定被公司錄取。

7．復(fù)試

通過(guò)初試人員與否需要參加復(fù)試，由主管經(jīng)理決定。普通狀況下，非主管經(jīng)理主持初試，通過(guò)初試面試者都應(yīng)參加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管經(jīng)理主持，普通不得委托她人。復(fù)試程序與初試程序相似。新進(jìn)人員任用細(xì)則

(一)員額申請(qǐng)：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人員告知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完畢為原則。(二)征招：無(wú)論征招或簡(jiǎn)介，必要先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或試用，需考試者，應(yīng)告知人事單位會(huì)同辦理。(三)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可告知到職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。(四)報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)屆時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪保)保防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。(五)考核：新進(jìn)人員無(wú)論其為考取，簡(jiǎn)介以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。(六)試用及升正：1.試用開(kāi)始，職工先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及簡(jiǎn)介本單位同仁與關(guān)于單位工員則僅簡(jiǎn)介本單位同仁。2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時(shí)間定為每月一日，凡試用(月薪)期滿以為成績(jī)合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績(jī)較差者，可視情形延長(zhǎng)試用，最多以四個(gè)月為限，日薪者最多以40天為限，不抱負(fù)者，即予裁減。其升正計(jì)算如下例：3月2日到職，如果二個(gè)月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無(wú)問(wèn)題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問(wèn)題者，即告知離職，不予錄取。(七)核薪：1.核薪程序參照薪資表實(shí)行細(xì)則規(guī)定辦理。2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等最低試用薪計(jì)給。3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。(八)員工升正后應(yīng)即與公司訂立合約，凡未簽約者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵守下列原則。1.員工升正于合約訂立日期生效。2.員工升正合約訂立后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)拜別，視為自請(qǐng)辭職，并以違背聘雇合約第一條論。(九)暫時(shí)雇用人員另訂辦法。(十)本細(xì)則實(shí)行后無(wú)論升正員工合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。(十一)本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行，如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正。員工聘任規(guī)定

第一條為加強(qiáng)我司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。第二條我司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘任員工。正式員工是我司系統(tǒng)員工隊(duì)伍主體，享有公司制度中所規(guī)定各種福利待遇，短期聘任員工指具備明確聘任期暫時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享有待遇由聘任合同書中規(guī)定。短期聘任員工聘期滿后，若樂(lè)意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可與我司續(xù)簽聘任合同，正式員工和短期聘任員工均應(yīng)與我司訂立合同。第三條我司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬簡(jiǎn)介、安排到本人所分管公司里工作，屬特殊狀況，需由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，且簡(jiǎn)介人必要立下?lián)?。第四條我司各部門和各下屬公司必要制定人員編制，編制制定和修改權(quán)限見(jiàn)人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各公司用人應(yīng)控制在編制范疇內(nèi)。第五條我司需增聘員工時(shí)，倡導(dǎo)公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄取，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘任后，引薦人必要立下?lián)?。第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作正式員工普通必要滿足下述條件(一)大專以上學(xué)歷；(二)二年以上有關(guān)工作經(jīng)歷；(三)年齡普通在35歲如下，特殊狀況不超過(guò)45歲；(四)外貿(mào)人員還必要至少精通一門外語(yǔ)；(五)無(wú)不良行為記錄。特殊狀況人員，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可恰當(dāng)放寬關(guān)于條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可考慮聘任。第七條所有應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外，普通都必要通過(guò)三至半年試用期后才可考慮聘為正式員工。第八條試用人員必要呈交下述材料(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。(二)學(xué)歷、職稱證明。(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。(四)近期相片2張。(五)身份證復(fù)印件。(六)體檢表。(七)結(jié)婚證、籌劃生育證或未婚證明。(八)面試或筆試記錄。(九)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。第九條試用人員普通不適當(dāng)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門工作，也不適當(dāng)安排具備重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作。第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：(一)基本工資待遇：高中如下畢業(yè)：一等中專畢業(yè)：二等大專畢業(yè)：三等本科畢業(yè)：四等研究生研究生畢業(yè)(含獲初級(jí)技術(shù)職稱者)：五等博士研究生畢業(yè)(含獲中級(jí)技術(shù)職稱者)：六等(二)試用人員享有一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依照其工作能力和崗位重新擬定職等，享有正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘任，對(duì)于不予聘任者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。第十二條正式員工可依照其工作業(yè)績(jī)、體現(xiàn)以及年限，由公司予以辦理戶口調(diào)動(dòng)。第十三條總公司和各下屬公司各類人員正式聘任合同和短期聘任合同以及擔(dān)保書等所有材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘任合同和擔(dān)保書執(zhí)行。第十四條本規(guī)定合用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理合資公司。員工聘任制度公司人事錄取源于如下八種狀況下人員需求：

(一)缺員補(bǔ)充；

(二)突發(fā)人員需求；

(三)為了保證公司所需專門人員；

(四)為了保證新規(guī)劃事業(yè)人員；

(五)當(dāng)公司管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)；

(六)預(yù)選公司經(jīng)營(yíng)者之時(shí)；

(七)公司對(duì)組織有所調(diào)節(jié)之時(shí)；

(八)為了使公司組織更具活性化，而必要導(dǎo)入外來(lái)經(jīng)驗(yàn)者時(shí)。公司人事錄取為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，增進(jìn)公司目的實(shí)現(xiàn)。

□申請(qǐng)聘雇手續(xù)

(一)招聘員工部門在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部橫向調(diào)職也許性后，向人事部門遞交書面申請(qǐng)表，并附上需招聘職位闡明書，職位闡明書資料可通過(guò)工作寫實(shí)和經(jīng)驗(yàn)座談辦法獲得。

(二)人事部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位之工作性質(zhì)、級(jí)別等事項(xiàng)。如批準(zhǔn)其申請(qǐng)，應(yīng)先在本公司內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)擬定本公司其她部門并無(wú)恰當(dāng)人選時(shí)，方可在公司外部刊登廣告，并應(yīng)及時(shí)將信反饋給用人部門。

□招聘辦法

人事部刊登外部招聘廣告時(shí)須注意如下數(shù)點(diǎn)：

1．廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出公司徽志；

2．須根據(jù)用人部門提供職位闡明書擬定廣告內(nèi)容；

3．廣告設(shè)計(jì)須使用勉勵(lì)性及刺激性用語(yǔ)；

4．廣告須闡明征聘崗位、人數(shù)及所需資格條件，并注明待遇；

5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃報(bào)紙刊物上刊登廣告；其她類別人員招聘也須如上有針對(duì)性地運(yùn)用新聞媒介，為公司節(jié)約開(kāi)支。

□初步甄選

(一)求職表是公司初步甄選手段之一，目在于獲取應(yīng)聘人員背景信息，對(duì)不合規(guī)定者加以裁減。

(二)初步篩選性會(huì)見(jiàn)在應(yīng)聘人員填寫求職表時(shí)進(jìn)行。

(三)就業(yè)測(cè)試

1．就業(yè)測(cè)試是初步甄選最后一種環(huán)節(jié)；

2．對(duì)于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試；

3．對(duì)于高檔職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無(wú)法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)

明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。

□面試準(zhǔn)備

(一)構(gòu)成面試遴選小組

面試遴選小構(gòu)成員由如下三方人士構(gòu)成：

1．用人部門代表。

2．人事部專門人員。

3．獨(dú)立評(píng)比人。獨(dú)立評(píng)比人應(yīng)對(duì)該職缺工作有深切理解及有密切工作關(guān)系。

(二)面試辦法采用合議制面試(也可采用階段制面試)，用人部門主管意見(jiàn)起決定作用，遴選小組其她成員意見(jiàn)起參謀作用。

(三)依照招聘職位職位闡明書設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。

面試評(píng)價(jià)要素共分如下十九項(xiàng)：

1．儀容；

2．人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀；

3．生活設(shè)計(jì)；

4．人格成熟限度(情緒穩(wěn)定性、心理健康與心理掩飾性等)；

5．個(gè)人修養(yǎng)；

6．求職動(dòng)機(jī)；

7．工作經(jīng)驗(yàn)；

8．有關(guān)專業(yè)知識(shí)；

9．語(yǔ)言表達(dá)能力；

10．思維邏輯性；

11．應(yīng)變能力；

12．社交能力；

13．自我結(jié)識(shí)能力；

14．支配能力；

15．協(xié)調(diào)指引能力；

16．責(zé)任心、時(shí)間觀念與紀(jì)律觀念；

17．分析判斷能力：

(考察其應(yīng)變能力及決策能力)

(四)面試場(chǎng)合選取與環(huán)境控制

1．面試環(huán)境應(yīng)保持安靜舒服；

2．面試考官位置應(yīng)避免背光；

3．被試位置避免放在房子中央；

4．面試過(guò)程中人員不能隨意走動(dòng)；

5．面試過(guò)程中不要被打斷。

(五)對(duì)初試合格應(yīng)征者函邀面試。

□面試實(shí)行及成果反饋

(一)面試過(guò)程中，面試遴選小構(gòu)成員應(yīng)填寫面試登記表，表白相應(yīng)征者評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。

(二)所有面試結(jié)束后，遴選小構(gòu)成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者意見(jiàn)。當(dāng)小構(gòu)成員未能達(dá)到

一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。評(píng)價(jià)成果應(yīng)填寫在面試成果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)根據(jù)。

(三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄取告知單。

(四)人事部將面試成果告知落選應(yīng)征者。

□試用期

試用期普通為一到三月。

試用期由該職工履行新職日起計(jì)算。

試用目在于補(bǔ)救甄選中失誤。

□最后錄取

對(duì)試用合格者予以正式錄取。從正式錄取之日起，享有本公司同類人員薪金級(jí)別。

三、員工聘任規(guī)定

第一條為加強(qiáng)我司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

第二條我司系統(tǒng)所有員工分為二類：正式員工和短期聘任員工。

正式員工是我司系統(tǒng)員工隊(duì)伍主體，享有公司制度中所規(guī)定各種福利待遇，短期聘任員工指具備明確聘任期暫時(shí)工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享有待遇由聘任合同書中規(guī)定。短期聘任員工聘期滿后，若樂(lè)意繼續(xù)受聘，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可與我司續(xù)簽聘任合同，正式員工和短期聘任員工均應(yīng)與我司訂立合同。

第三條我司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬簡(jiǎn)介、安排到本人所分管公司里工作，特殊狀況，需由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，且簡(jiǎn)介人必要立下?lián)?/p>

第四條我司各部門和各下屬公司必要制定人員編制，編制制定和修改權(quán)限見(jiàn)人事責(zé)權(quán)劃分表，各部門各公司用人應(yīng)控制在編制范疇內(nèi)。

第五條我司需增聘員工時(shí)，倡導(dǎo)公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄取，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘任后，引薦人必要立下?lián)?/p>

第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作正式員工普通必要滿足下述條件

(一)大專以上學(xué)歷；

(二)二年以上有關(guān)工作經(jīng)歷；

(三)年齡普通在35歲如下，特殊狀況不超過(guò)45歲；

(四)外貿(mào)人員還必要至少精通一門外語(yǔ)；

(五)無(wú)不良行為記錄。

特殊狀況人員，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可恰當(dāng)放寬關(guān)于條件，應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可考慮聘任。

第七條所有應(yīng)聘人員除董事長(zhǎng)特批可免予試用或縮短試用期外，普通都必要通過(guò)三至半年試用期后才可考慮聘為正式員工。

第八條試用人員必要呈交下述材料

(一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

(二)學(xué)歷、職稱證明。

(三)個(gè)人簡(jiǎn)歷。

(四)近期相片2張。

(五)身份證復(fù)印件。

(六)體檢表。

(七)結(jié)婚證、籌劃生育證或未婚證明。

(八)面試或筆試記錄。

(九)員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。

第九條試用人員普通不適當(dāng)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門工作，也不適當(dāng)安排具備重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作。

第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

(一)基本工資待遇：

高中如下畢業(yè)：一等

中專畢業(yè)：二等

大專畢業(yè)：三等

本科畢業(yè)：四等

研究生研究生畢業(yè)(含獲初級(jí)技術(shù)職稱者)：五等

博士研究生畢業(yè)(含獲中級(jí)技術(shù)職稱者)：六等

(二)試用人員享有一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇。

第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并依照其工作能力和崗位重新擬定職等，享有正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘任，對(duì)于不予聘任者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何

異議。

第十二條正式員工可依照其工作業(yè)績(jī)、體現(xiàn)以及年限，由公司予以辦理戶口調(diào)動(dòng)。

第十三條總公司和各下屬公司各類人員正式聘任合同和短期聘任合同以及擔(dān)保書等所有材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部，由上述二個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘任合同和擔(dān)

保書執(zhí)行。

第十四條本規(guī)定合用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理合資公司。四、聘約人員管理辦法

第一條根據(jù)為使我司聘約人員聘請(qǐng)及管理有所遵循，特依我司人事管理規(guī)則規(guī)定制定。

第二條聘任范疇我司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘任人員時(shí)，得由聘任部門詳陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘請(qǐng)書聘任，并將聘請(qǐng)書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

第三條工作報(bào)酬聘約人員概不列入我司編制，除不參加互助、福利委員會(huì)及退職報(bào)酬金分派外；服務(wù)滿當(dāng)年度者，年終獎(jiǎng)金發(fā)給二個(gè)月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者，依當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)給)，“各項(xiàng)津貼給付辦法”所規(guī)定各項(xiàng)津貼、效率獎(jiǎng)金分派及其她福利設(shè)施享用均比照我司從業(yè)人員辦理。

第四條管理聘約人員考勤、出差、保險(xiǎn)及管理，依商定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。

第五條終結(jié)受聘聘約人員因重大事由必要于商定期限前終結(jié)受聘時(shí)，應(yīng)于一種月前告知聘任部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終結(jié)受聘。

第六條辭退聘約人員于聘請(qǐng)期間，如有違背我司人事管理規(guī)則或工作上無(wú)法勝任情形者，聘任部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后辭退。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

第七條實(shí)行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。五、新進(jìn)人員任用辦法

第一條根據(jù)本辦法根據(jù)我司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

第二條人員增補(bǔ)各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”依也許離職率及工作需要，暫時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期(視也許變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其她人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中

心主辦，高中如下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開(kāi)登報(bào)招考為原則。主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)

考人員之資格應(yīng)詳加審查，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用狀況者，應(yīng)即將報(bào)名書表寄還，并附告知委婉闡明未獲初審?fù)ㄟ^(guò)之因素。

第四條甄選委員會(huì)構(gòu)成新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會(huì)辦理關(guān)于下列事項(xiàng)：

(一)考試日期、地點(diǎn)。

(二)命題原則及答案。

(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分派。

(四)考試成績(jī)?cè)u(píng)分原則及審定。

(五)其她考試關(guān)于事項(xiàng)解決。

第五條成績(jī)?cè)u(píng)分新進(jìn)人員甄選成績(jī)?cè)u(píng)分原則分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)訂定，但口試成績(jī)不得超過(guò)總成績(jī)40%。

第六條錄取情形填報(bào)各甄選主辦部門于考試成績(jī)?cè)u(píng)估后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄取情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。

第七條錄取告知對(duì)于擬錄取人員，主辦部門應(yīng)告知申請(qǐng)部門填寫“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。

高中畢業(yè)限度如下(除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及暫時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即

告知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書面告知列為備取外，并闡明遇有機(jī)會(huì)得依序告知前來(lái)遞補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附告知委婉闡明未錄取因素。自登報(bào)招考至告知前來(lái)報(bào)到期間原則上不得超過(guò)一種月。

第八條報(bào)到應(yīng)繳文獻(xiàn)新進(jìn)人員報(bào)屆時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢查表、戶口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、退役證、以及其她經(jīng)歷證明文獻(xiàn)。

第九條試用新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其特長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見(jiàn)習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指引。

第十條訓(xùn)練籌劃關(guān)于新進(jìn)人員訓(xùn)練籌劃規(guī)定另訂。

第十一條試用期滿考核新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指引人員或主管于“新進(jìn)人員用申請(qǐng)及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長(zhǎng)試用得酌予延長(zhǎng)，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。

第十二條處分規(guī)定新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守我司一切規(guī)定，如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)即辭退。

第十三條試用期間考勤規(guī)定新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：

(一)事假達(dá)5天者應(yīng)即予辭退。

(二)病假達(dá)7天者應(yīng)即予辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。

(三)曾有曠職記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。

(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保存，假滿復(fù)職后予以接計(jì)。

(五)其她假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理。

第十四條停止試用或辭退經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間薪資不另支任何費(fèi)

用，亦不發(fā)給任何證明。

第十五條試用期間待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級(jí)表原則核支，試用期間

年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。

第十六條實(shí)行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。六、新進(jìn)人員任用細(xì)則

(一)員額申請(qǐng)：各部門如須增添人員，應(yīng)將所需員額，條件以及需求期限，填具增用人

員告知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理，并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完畢為原則。

(二)征招：無(wú)論征招或簡(jiǎn)介，必要先經(jīng)人事單位面談口試合格后，再移申請(qǐng)單位考試或

試用，需考試者，應(yīng)告知人事單位會(huì)同辦理。

(三)新進(jìn)人員經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用，經(jīng)批準(zhǔn)后方可告知到

職(限月薪人員及技術(shù)性工員)。

(四)報(bào)到：新進(jìn)人員報(bào)屆時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明，并繳交全戶戶籍謄本，1寸

半身

照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份，(經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪保)保

防聯(lián)保切結(jié)一份，指模筆跡一份。

(五)考核：新進(jìn)人員無(wú)論其為考取，簡(jiǎn)介以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，并由主管(用人單位)考核一周，合則繼續(xù)試用，不合者即予辭退。

(六)試用及升正：

1.試用開(kāi)始，職工先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及簡(jiǎn)介本單位同仁與關(guān)于單位工員則僅簡(jiǎn)介本單位同仁。

2.試用期間月薪者定為40天，日薪者定為40天，升正時(shí)間定為每月一日，凡試用(月薪)

期滿以為成績(jī)合格者即與次月一日統(tǒng)一辦理升正，其成績(jī)較差者，可視情形延長(zhǎng)試用，最多以四個(gè)月為限，日薪者最多以40天為限，不抱負(fù)者，即予裁減。其升正計(jì)算如下例：3月2日到職，如果二個(gè)月升正則應(yīng)于9月1日辦升正手續(xù)，(日薪者亦依此辦理)。

3.試用人員升正，必先經(jīng)安全調(diào)查辦妥無(wú)問(wèn)題方可，因安全調(diào)查延遷，凡已升正者如安全有問(wèn)題者，即告知離職，不予錄取。

(七)核薪：

1.核薪程序參照薪資表實(shí)行細(xì)則第十條規(guī)定辦理。

2.員工經(jīng)試用后于每月10日及25日統(tǒng)一辦理核薪手續(xù)，其于核薪前離職者按其職等最

低試用薪計(jì)給。

3.采薪資保密制，薪資核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管。

(八)員工升正后應(yīng)即與公司訂立合約，凡未簽經(jīng)者，其薪資仍按試用計(jì)算，并須遵守下列原則：

1.員工升正于合約訂立日期生效。

2.員工升正合約訂立后，服務(wù)未滿一年，而故意曠職(工)拜別，視為自請(qǐng)辭職，并以違背聘雇合約第一條論。

(九)暫時(shí)雇用人員另訂辦法。

(十)本細(xì)則實(shí)行后無(wú)論升正員工合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)。

(十一)本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過(guò)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行，如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正。七、專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法

第一條目

為使專業(yè)技術(shù)人員職位任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法。

第二條職位設(shè)定

1.專業(yè)技工：同工務(wù)員。

2.專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。

3.專業(yè)技師：同副工程師。

第三條資格

(一)專業(yè)技工

凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工：

1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作純熟工人在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2.參加本公司專業(yè)技工檢定合格或獲得國(guó)家乙種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。

3.經(jīng)直屬科長(zhǎng)推薦者。

(二)專業(yè)技術(shù)員

凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：

擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2.參加本公司專業(yè)技術(shù)員檢定合格或獲得國(guó)家甲種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。

3.經(jīng)直屬?gòu)S處長(zhǎng)推薦者。

(三)專業(yè)技師

凡具備下列三項(xiàng)條件者，得晉升為專業(yè)技師：

1.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。

2.參加本公司專業(yè)技師檢定合格者。

3.經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。

(四)新進(jìn)人員具備專精純熟特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相似技術(shù)及資格人員核定其職位。

第四條限制

(一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同步任用于其她職稱。

(二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過(guò)處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业热缦抡撸灸瓴坏脮x升。

十四、報(bào)酬待遇管理規(guī)定

第一條為保障員工合法利益，貫徹多勞多得，獎(jiǎng)勤罰惰原則，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指各種報(bào)酬待遇僅合用于正式聘任員工，短期聘任員工待遇由合同書擬定。

第三條凡在我司就業(yè)正式聘任員工可享有下述四類報(bào)酬待遇：工資類、津貼類、獎(jiǎng)勵(lì)類和福利類。

(一)工資類涉及：

1.基本工資

2.工齡工資

3.浮動(dòng)工資

4.年終雙薪

(二)津貼類涉及：

1.職務(wù)補(bǔ)貼

2.物價(jià)補(bǔ)貼

3.住房補(bǔ)貼

4.加班補(bǔ)貼

(三)獎(jiǎng)勵(lì)類涉及：

1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)

2.全勤獎(jiǎng)

3.年終獎(jiǎng)

4.年終先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

(四)福利類涉及：

1.夏季飲料費(fèi)

2.勞保費(fèi)

3.節(jié)日補(bǔ)貼

4.醫(yī)療費(fèi)

5.獨(dú)生子女費(fèi)

6.子女教誨費(fèi)

7.煤氣補(bǔ)貼

8.喪葬補(bǔ)貼

第四條各類報(bào)酬待遇原則如下：

(一)工資類

1.基本工資提成四類十等(附表略)；

2.工齡工資以服務(wù)公司時(shí)間計(jì)算，每月一年5元；

3.浮動(dòng)工資，由公司拿出相稱所有員工基本工資15%獎(jiǎng)金，作為浮動(dòng)工資(其分派原則

另定)；

4.年終雙薪，每年12月對(duì)在我司干滿一年以上員工發(fā)雙薪。

(二)津貼類：

1.職務(wù)補(bǔ)貼：提成六級(jí)(附表略)；

2.物價(jià)補(bǔ)貼：依照物價(jià)上漲浮動(dòng)擬定，普通每月每人不低于10元。

3.住房補(bǔ)貼：對(duì)公司應(yīng)當(dāng)提供住房而沒(méi)有提供住房員工，限經(jīng)理如下，每人每月補(bǔ)貼

300元，部門經(jīng)理以上，每人每月補(bǔ)貼500元；

4.加班補(bǔ)貼：加班補(bǔ)貼為單位時(shí)間工資2倍。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)類：

1.創(chuàng)匯獎(jiǎng)：達(dá)到核定指標(biāo)100%獎(jiǎng)給人民幣80元，每超過(guò)一種百分點(diǎn)，獎(jiǎng)人民幣5元；

2.全勤獎(jiǎng)：全勤每人每月50元；

3.年終獎(jiǎng)：依照年終經(jīng)濟(jì)效益擬定；

4.年終個(gè)人獎(jiǎng)500～1000元。

(四)福利類：

1.夏季飲料費(fèi)：1～9月，每人每月30元；

2.勞保費(fèi)：每人每月20元；

3.節(jié)日補(bǔ)貼：春節(jié)每人200元，元旦每人100元，國(guó)慶節(jié)每人100元，三八婦女節(jié)，婦女每人50元；

4.醫(yī)療費(fèi)：?jiǎn)T工每月發(fā)醫(yī)療津貼40元，住院治療經(jīng)醫(yī)院證明支付90%，工傷醫(yī)療費(fèi)由公司全額承擔(dān)；

〖JP3〗5.獨(dú)生子女費(fèi)，屬獨(dú)生子女家屬員工，每年發(fā)獨(dú)生子女費(fèi)500元(獨(dú)生子女年滿18歲停發(fā))；〖JP〗

6.子女教誨費(fèi)：有子女在校學(xué)習(xí)員工，按在校子女每人每月10元發(fā)給子女教誨費(fèi)；

7.煤氣補(bǔ)貼；

8.喪葬補(bǔ)貼：直系親屬(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)喪葬，每次補(bǔ)貼800元。

第五條員工每月工資、獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼，在發(fā)薪日一并領(lǐng)取，每月5日為發(fā)薪日，

當(dāng)月發(fā)上月工資。

第六條關(guān)于扣薪扣獎(jiǎng)事宜解決：

(一)缺勤扣除

1.遲到、早退、擅自外出；

2.病假；

3.事假。

按考勤管理規(guī)定扣除工資、資金及其他待遇。

(二)工作負(fù)傷疾病缺勤

因工作負(fù)傷疾病缺勤時(shí)，應(yīng)于一周內(nèi)提出醫(yī)院證明，工資及其他(待遇)照常付給。

(三)特別休假

下列狀況下，沒(méi)超過(guò)公司其他規(guī)定范疇，報(bào)酬待遇照常付給：

1.婚假、喪假；

2.年度有薪休假；

3.行使公務(wù)權(quán)時(shí)；

4.法定節(jié)假日；

5.女性員工產(chǎn)假；

6.休假日加班后補(bǔ)休；

7.公假。

第七條報(bào)酬待遇調(diào)節(jié)

公司員工報(bào)酬待遇調(diào)節(jié)審定屬公司總經(jīng)理，任何人和部門都無(wú)權(quán)決定。其基本程序是

每年年初或特定期期，由人事部作出調(diào)節(jié)備案，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行。員工崗位聘任辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)用工用人機(jī)制，特制定本辦法。第二章合用范疇第二條公司全體員工均合用本辦法。第三章定編及崗位設(shè)定第三條公司人事部依照公司總體經(jīng)營(yíng)目的和規(guī)定，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行。第四條人事部會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分公司組織職務(wù)，明確職務(wù)互有關(guān)系，建立清晰職務(wù)層次、順序。第五條編制職務(wù)描述書體系，明確每個(gè)職位工作性質(zhì)、任務(wù)、難易限度、權(quán)限、責(zé)任大小以及任職條件。第四章崗位聘任原則第六條堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合構(gòu)造。第七條公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和意愿相結(jié)合。第八條實(shí)行自上而下逐級(jí)聘任制，并由人事部統(tǒng)一辦理聘任手續(xù)。第九條崗位聘任期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。第五章干部任免第十條公司干部任免通過(guò)聘任制實(shí)現(xiàn)，即聘任和辭退。第十一條公司高層干部任免：1.總經(jīng)理由董事會(huì)任免；2.其她高檔職工由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免。第十二條公司中層干部任免：由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議決定任免。第十三條公司普通干部任免：由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免。第十四條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須正式行文告示。第六章晉升和降職第十五條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。第十六條對(duì)公司成績(jī)出眾者或卓著者，可以晉升職位，特殊狀況可破格晉升。第十七條對(duì)公司業(yè)績(jī)不良者或違背公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊狀況可連降幾級(jí)。第十八條職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會(huì)或公司常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，由人事部行文告示。第十九條當(dāng)事人可因自身工作因素向公司提出晉升或降職祈求，人事部受理后提出初步意見(jiàn)，報(bào)公司審批。第二十條員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，特殊狀況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保存。第七章崗位調(diào)換第二十一條為了做到人盡其才，公司容許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)。第二十二條員工積極提出崗位調(diào)換時(shí)，填寫調(diào)配單向人事部申請(qǐng)，經(jīng)新舊崗位主管和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人事部正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十三條公司提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊崗位主管意見(jiàn)，均批準(zhǔn)后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十四條所有崗位變動(dòng)，其主管均須對(duì)員工原崗位工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人事部留存。第八章試用及正式聘任第二十五條公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須訂立試用勞動(dòng)合同。試用期擬定：1.勞動(dòng)合同期限將不滿6個(gè)月，可不設(shè)試用期；2.勞動(dòng)合同期限滿6個(gè)月不滿1年，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)1個(gè)月；3.勞動(dòng)合同期限滿1年不滿3年，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月；4.勞動(dòng)合同期限滿3年，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。第二十六條試用員工主管對(duì)其試用期工作績(jī)效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、辭退之意見(jiàn)，并填寫試用考核單，送人事部審核。第二十七條員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘任，須訂立正式勞動(dòng)合同。第二十八條依照員工崗位、職務(wù)等因素，可協(xié)商決定員工聘任年限，普通分別為1年、2年、3年。員工在公司持續(xù)工作滿以上，如員工提出，可續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。第二十九條員工和公司依照公司關(guān)于規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎(jiǎng)金及其她福利。第九章解聘第三十條公司因下列因素，可對(duì)關(guān)于員工辭退：1.受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等因素，經(jīng)考核不能勝任崗位規(guī)定；2.受聘人在規(guī)定一段時(shí)間內(nèi)不能完畢崗位任務(wù)；3.因違背國(guó)家和公司法律規(guī)章；4.因公司部門工作變化，部門提出撤崗；5.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理范疇調(diào)節(jié)、變化；6.受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長(zhǎng)病假、長(zhǎng)期外借，難以履行崗位責(zé)任；7.無(wú)合法理由長(zhǎng)期曠工；8.因身體健康狀況不適當(dāng)崗位規(guī)定；9.受聘人因勞動(dòng)合同趨于屆滿；第三十一條辭退可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月前提出。第三十二條由公司提出辭退規(guī)定，按雙方勞動(dòng)合同進(jìn)行補(bǔ)償。第三十三條員工辭退后，普通到社會(huì)再就業(yè)。公司如建立了內(nèi)部待業(yè)機(jī)構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時(shí)間。第十章附則第三十四條本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。XX有限公司招聘員工關(guān)于規(guī)定第一條目本規(guī)定旨在為公司聘任員工擬定合理根據(jù)，覺(jué)得公司補(bǔ)充合格員工為目。第二條錄取范疇原則上以錄取各類學(xué)校畢業(yè)生為主。但特殊狀況下，也涉及暫時(shí)招聘員工。第三條定期招聘籌劃制定定期招聘籌劃編制程序是，由人事部依照定員籌劃，提出對(duì)學(xué)歷、性別、專業(yè)規(guī)定和招聘程序，并報(bào)關(guān)于部門和廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)批準(zhǔn)。第四條暫時(shí)招聘籌劃制定人事部依照各部門缺員狀況和增人申請(qǐng)，經(jīng)檢查、核算和平衡后，直接報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招聘籌劃。第五條制定考試籌劃考試籌劃編制根據(jù)是正式批準(zhǔn)招聘籌劃。其內(nèi)容涉及：錄取原則、招聘原則和測(cè)評(píng)根據(jù)。定期招聘狀況下，考試籌劃要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)后組織實(shí)行。暫時(shí)錄取狀況下，考試籌劃只需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可組織關(guān)于部門實(shí)行。第六條招聘招聘重要渠道有：(1)學(xué)校招聘。(2)職業(yè)簡(jiǎn)介招聘。(3)廣告招聘。(4)關(guān)系簡(jiǎn)介第七條學(xué)校招聘要將招工條件等以文書形式(詳見(jiàn)第八條)提交給關(guān)于學(xué)校系主任和學(xué)生處?；蛴扇耸虏款I(lǐng)導(dǎo)直接去學(xué)校作招聘闡明。第八條招聘表到學(xué)校招聘，要分發(fā)招聘表。其內(nèi)容涉及：應(yīng)聘表、公司簡(jiǎn)介、招聘注意事項(xiàng)和其她有關(guān)文獻(xiàn)。第九條職業(yè)簡(jiǎn)介所招聘暫時(shí)招聘重要以短期職業(yè)中專和職業(yè)簡(jiǎn)介所為對(duì)象。這時(shí)也應(yīng)提供上述文獻(xiàn)，或以口頭形式向職業(yè)簡(jiǎn)介所闡明。第十條廣告招聘廣告招聘屬暫時(shí)性招聘。多在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)籌劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。廣告形式和數(shù)量應(yīng)視公司需求量和需求限度而定。第十一條關(guān)系簡(jiǎn)介運(yùn)用關(guān)系簡(jiǎn)介招聘，也需向簡(jiǎn)介者分發(fā)關(guān)于資料，特別要向她們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄取原則。第十二條應(yīng)聘表原則上，人事部要在考試前一種月規(guī)定應(yīng)聘者提交下述資料。(1)應(yīng)聘表。(2)履歷表。(3)特長(zhǎng)。(4)照片(近期免冠正面照)。(5)最后學(xué)歷證明。(6)成績(jī)單。(7)體檢表。第十三條選拔程序基本上按如下程序進(jìn)行選拔。(1)依個(gè)人資料初選。(2)筆試。(3)面試。(4)體檢。第十四條初選人事部依照應(yīng)聘者提供資料，對(duì)每個(gè)人特長(zhǎng)和局限性進(jìn)行充分評(píng)價(jià)分析，作出初步選取意向后，告知應(yīng)聘者參加筆試。第十五條相應(yīng)聘者特長(zhǎng)把握根據(jù)初選結(jié)論，重要考察如下幾項(xiàng)。(1)學(xué)歷與否與招聘規(guī)定一致。(2)年齡。(3)健康狀況與否適應(yīng)工作需要。(4)智商應(yīng)在中上水平。(5)通勤距離。其居住地與公司間距離應(yīng)盡量近某些。(6)個(gè)人經(jīng)歷。(7)對(duì)工作理解與否與公司經(jīng)營(yíng)方針一致。第十六條筆試大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生考試內(nèi)容普通為外語(yǔ)、專業(yè)課和綜合考試。中專及如下應(yīng)聘者考試內(nèi)容普通為外語(yǔ)、數(shù)學(xué)、寫作和專業(yè)課。暫時(shí)招聘考試內(nèi)容可隨機(jī)決定。第十七條面試對(duì)筆試合格者才進(jìn)行面試。公司面試者應(yīng)由廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)、關(guān)于人員和主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。其人數(shù)不應(yīng)少于5名。面試成果要集體決定。如廠長(zhǎng)(或經(jīng)理)不能出席，成果要報(bào)其批準(zhǔn)方生效。第十八條體檢對(duì)面試合格者體驗(yàn)，重要是看其身體狀況與否能勝任工作需要。體檢普通由公司內(nèi)部醫(yī)療機(jī)構(gòu)或合同醫(yī)院進(jìn)行。第十九條內(nèi)定對(duì)考試所有合格者發(fā)招聘告知書。告知書普通隨應(yīng)聘保證書一同發(fā)出。應(yīng)聘者應(yīng)將應(yīng)聘保證書在兩周內(nèi)寄回公司。兩周內(nèi)未寄回者取消應(yīng)聘資格。但因郵遞不及時(shí)或者有合法理由者不屬此例。第二十條就職應(yīng)聘者應(yīng)按人事部指定期間報(bào)到上班。報(bào)屆時(shí)間由人事部與招工部門共同商定。第二十一條試用期新職工報(bào)到后普通應(yīng)遞交保證書和擔(dān)保書。并經(jīng)3個(gè)月左右試用期后，方可決定與否正式錄取。第二十二條擔(dān)保書擔(dān)保書要由其親屬填寫。其條件是居住在同一都市、滿25歲且有穩(wěn)定工作及收入。擔(dān)保書中要寫明擔(dān)保人地址、姓名并簽名。第二十三條保證書保證書普通用公司通用格式，一式兩份，一份由人事部留存，一份個(gè)人保存。第二十四條正式錄取試用期過(guò)后，由所屬部門提出報(bào)告，給人事部評(píng)審后，決定與否正式錄取。第二十五條附則本規(guī)定從XX年X月X日開(kāi)始執(zhí)行。解釋權(quán)歸人事部。聘約人員管理辦法第一條根據(jù)為使我司聘約人員聘請(qǐng)及管理有所遵循，依我司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定。第二條聘任范疇我司從業(yè)人員依“從業(yè)人員退休辦法”退休或各部門因工作需要，須以聘約方式聘任人員時(shí)，得由聘任部門陳理由，并擬定每月薪津，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘請(qǐng)書聘任，并將聘請(qǐng)書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。第三條工作報(bào)酬聘約人員概不列入我司編制，除不參加互助、福利委員會(huì)及退職報(bào)酬金分派外；服務(wù)滿當(dāng)年度者，年終獎(jiǎng)金發(fā)給二個(gè)月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者，依當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)給)，“各項(xiàng)津貼給付辦法”所規(guī)定各項(xiàng)津貼、效率獎(jiǎng)金分派及其她福利設(shè)施享用均比照我司從業(yè)人員辦理。第四條管理聘約人員考勤、出差、保險(xiǎn)及管理，依商定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。第五條終結(jié)受聘聘約人員因重大事由必要于商定期限前終結(jié)受聘時(shí)，應(yīng)于一種月前告知聘任部門。于辦妥離積手續(xù)后始得終結(jié)受聘。第六條辭退聘約人員于聘請(qǐng)期間，如有違背我司人事管理規(guī)則或工作上無(wú)法勝任情形者，聘任部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后辭退。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。實(shí)行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)通過(guò)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。

聘書茲聘請(qǐng)先生（小姐）擔(dān)任我司一職。

自年月日起生效。此聘

總經(jīng)理：（公司蓋章）**年*月*日專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法第一條目為使專業(yè)技術(shù)人員職位任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則規(guī)定制定本辦法。第二條職位設(shè)定1.專業(yè)技工：同工務(wù)員。2.專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。3.專業(yè)技師：同副工程師。第三條資格(一)專業(yè)技工凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工：1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作純熟工人在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。2.參加本公司專業(yè)技工檢定合格或獲得國(guó)家乙種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3.經(jīng)直屬科長(zhǎng)推薦者。(二)專業(yè)技術(shù)員凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技術(shù)員：1.擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。2.參加本公司專業(yè)技術(shù)員檢定合格或獲得國(guó)家甲種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3.經(jīng)直屬?gòu)S處長(zhǎng)推薦者。(三)專業(yè)技師凡具備下列三項(xiàng)條件者，得晉升為專業(yè)技師：1.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。2.參加本公司專業(yè)技師檢定合格者。3.經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。(四)新進(jìn)人員具備專精純熟特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相似技術(shù)及資格人員核定其職位。第四條限制(一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者，不得同步任用于其她職稱。(二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過(guò)處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业热缦抡弑灸瓴坏脮x升。 面談構(gòu)成表姓名______________ 申請(qǐng)職位_____________________________1.工作興趣你以為這一職位涉及到哪些方面工作？你為什么想做這份工作？你為什么以為你能勝任這方面工作？你對(duì)待遇有什么規(guī)定？

你怎么懂得咱們公司？2.當(dāng)前工作狀況如果也許，你什么時(shí)候可以到咱們公司上班？你工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷當(dāng)前或最后一種工作職務(wù)（名稱）你工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你始終是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，闡明你曾從事過(guò)哪些不同工作、時(shí)間多久及各自重要任務(wù)你最初薪水是多少？當(dāng)前薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教誨背景你以為你所受哪些教誨或培訓(xùn)將協(xié)助你勝任你申請(qǐng)工作？對(duì)你受過(guò)所有正規(guī)教誨進(jìn)行闡明5．工作以外活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）工作以外你做些什么？6．個(gè)人問(wèn)題你樂(lè)意出差嗎？你最大限度出差時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7．自我評(píng)估你以為你最大長(zhǎng)處是什么？你以為你最大缺陷是什么？8．你但愿薪水是多少？9．你為什么要換工作？10．你以為你上一種工作重要工作成績(jī)是什么？11．你對(duì)你上一種工作滿意地方在哪里，尚有那些不滿？12．你與你上、下級(jí)及同事關(guān)系怎么樣？13．你以為你有哪些有利條件來(lái)勝任將來(lái)職位？14．你對(duì)咱們公司印象如何？涉及規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。15．你對(duì)申請(qǐng)職位最大興趣是什么？16．簡(jiǎn)介一下你家庭狀況17．對(duì)你工作有勉勵(lì)作用因素有那些？18．你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？兼職工工工作合約甲方：××有限公司

乙方：姓名：

住址：

身份證號(hào)碼：1.甲方自年月日起錄取乙方為兼職工工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。

2.甲、乙雙方經(jīng)共同合同并獲得批準(zhǔn)時(shí)，乙方須遵守上列第一項(xiàng)之規(guī)定。

3.雇用期間：自年月日起

至年月日止

4.契約期滿時(shí)，雙方但愿繼續(xù)維持契約關(guān)系時(shí)，則須另行訂立新契約。

5.勤務(wù)時(shí)間：上午時(shí)分至下午時(shí)分止

6.休息時(shí)間：自時(shí)分至?xí)r分止

7.薪資：時(shí)薪、日薪

8.獎(jiǎng)金：采不定額（視工作績(jī)效體現(xiàn)）發(fā)放。

9.異動(dòng)：若因業(yè)務(wù)上執(zhí)行之必要時(shí)，可予以調(diào)節(jié)。

10.年度有薪休假：服務(wù)年資滿一年以上者為6日，每服務(wù)滿一年時(shí)，則增長(zhǎng)一日，但以增長(zhǎng)至二十日為限。甲方：×××（簽章）

乙方：×××（簽章）年月日新進(jìn)人員任用辦法

第一條根據(jù)本辦法根據(jù)我司人事管理規(guī)則訂定。第二條人員增補(bǔ)各部門因工作需要，需增補(bǔ)人員時(shí)，以廠處為單位，提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”依也許離職率及工作需要，暫時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門定期(視也許變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其她人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。第三條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員甄選，大專以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦，高中如下由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開(kāi)登報(bào)招考為原則。主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查，對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用狀況者，應(yīng)即將報(bào)名書表寄還，并附告知委婉闡明未獲初審?fù)ㄟ^(guò)之因素。第四條甄選委員會(huì)構(gòu)成新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會(huì)辦理關(guān)于下列事項(xiàng)：(一)考試日期、地點(diǎn)。(二)命題原則及答案。(三)命題、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分派。(四)考試成績(jī)?cè)u(píng)分原則及審定。(五)其她考試關(guān)于事項(xiàng)解決。第五條成績(jī)?cè)u(píng)分新進(jìn)人員甄選成績(jī)?cè)u(píng)分原則分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng)，其成績(jī)分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)訂定，但口試成績(jī)不得超過(guò)總成績(jī)40%。第六條錄取情形填報(bào)各甄選主辦部門于考試成績(jī)?cè)u(píng)估后，應(yīng)將各應(yīng)考人員成績(jī)及錄取情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室。第七條錄取告知對(duì)于擬錄取人員，主辦部門應(yīng)告知申請(qǐng)部門填寫“新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表”，大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。高中畢業(yè)限度如下(除現(xiàn)場(chǎng)女性操作人員及暫時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即告知錄取人員報(bào)到。備取人員除以書面告知列為備取外，并闡明遇有機(jī)會(huì)得依序告知前來(lái)遞補(bǔ)。對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外，并附告知委婉闡明未錄取因素。自登報(bào)招考至告知前來(lái)報(bào)到期間原則上不得超過(guò)一種月。第八條報(bào)到應(yīng)繳文獻(xiàn)新進(jìn)人員報(bào)屆時(shí)應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢查表、戶口譽(yù)本及照片，并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、退役證以及其她經(jīng)歷證明文獻(xiàn)。第九條試用新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其特長(zhǎng)及工作需要，分別規(guī)定見(jiàn)習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負(fù)責(zé)指引。第十條訓(xùn)練籌劃關(guān)于新進(jìn)人員訓(xùn)練籌劃規(guī)定另訂。第十一條試用期滿考核新進(jìn)人員試用期滿后由各該負(fù)責(zé)指引人員或主管于“新進(jìn)人員用申請(qǐng)及核定表”詳加考核(大專以上人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告)，并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核，如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)尚需延長(zhǎng)試用得酌予延長(zhǎng)，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情事者即予辭退。第十二條處分規(guī)定新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守我司一切規(guī)定，如有受記過(guò)以上處分者，應(yīng)即辭退。第十三條試用期間考勤規(guī)定新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：(一)事假達(dá)5天者應(yīng)即予辭退。(二)病假達(dá)7天者應(yīng)即予辭退或延長(zhǎng)其試用期間予以補(bǔ)足。(三)曾有曠職記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退。(四)公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保存，假滿復(fù)職后予以接計(jì)。(五)其她假比照人事管理規(guī)則辦理。第十四條停止試用或辭退經(jīng)停止試用或辭退者，僅付試用期間薪資不另支任何費(fèi)用，亦不發(fā)給任何證明。第十五條試用期間待遇，試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級(jí)表原則核支，試用期間年資、考勤、獎(jiǎng)懲均予并計(jì)。第十六條實(shí)行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)行，修改時(shí)亦同。員工招募、調(diào)配與考核一、人員招聘、篩選與錄取1.招聘錄取原則

（1）廣開(kāi)才路、各種渠道

（2）人事部門統(tǒng)一公司人事招聘、錄取制度，供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行。可由各下屬單位自行招聘，并報(bào)公司備案。

（3）人才來(lái)源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。

（4）公司既有職工具備崗位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)。立足于在公司既有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才一方面面向內(nèi)部。

（5）擬定用人原則時(shí)，不能一味“貪高（學(xué)歷）求洋（留學(xué)）”，以合用人才為主。

（6）為便于集中崗前培訓(xùn)和減少招聘成本，招聘不適當(dāng)零星而應(yīng)成批進(jìn)行。

（7）公司各部門員工在性格特性、構(gòu)造上互補(bǔ)。

（8）貫徹政府職業(yè)資格證書制度。

——職業(yè)技能鑒定制度；

●重要針對(duì)藍(lán)領(lǐng)職工，由政府勞動(dòng)部門負(fù)責(zé)實(shí)行

●首批實(shí)行涉及8個(gè)行業(yè)50個(gè)工種，涉及營(yíng)業(yè)員、農(nóng)藝工、磨工、電工、鉗工、駕駛員、摩托車調(diào)試修理工、美容師

——任職資格考試制度

●重要針對(duì)白領(lǐng)職工，由政府人事部門負(fù)責(zé)實(shí)行

●首批實(shí)行任職資格考試和注冊(cè)制，有律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、房地產(chǎn)估價(jià)師、執(zhí)業(yè)藥師、國(guó)際商務(wù)師、導(dǎo)游、保險(xiǎn)代理人、公務(wù)員、醫(yī)師、醫(yī)師、教師、編輯等

2.招聘渠道

渠道1：刊登招聘廣告

通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視、專業(yè)雜志、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、馬路張貼刊出廣告，招聘資料投寄公司（國(guó)內(nèi)公司普通謝絕來(lái)訪），經(jīng)初選背面試。

——長(zhǎng)處：傳播范疇大，挑選余地大；招聘廣告留存時(shí)間較長(zhǎng)；可附帶作公司形象、產(chǎn)品宣傳。

——缺陷：初選雙方不直接會(huì)面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。

——合用于各類公司、各類人才。

渠道2：人才招聘會(huì)

參加定期或不定期舉辦人才交流會(huì)、人才市場(chǎng)、人才集市。

——長(zhǎng)處：雙方直接會(huì)面，可信限度較高；當(dāng)時(shí)可擬定初選意向；費(fèi)用低廉。

——缺陷：應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限。

——合用于初中級(jí)人才，或急需用工。

渠道3：職業(yè)簡(jiǎn)介所與就業(yè)服務(wù)中心

普通由職業(yè)中介機(jī)構(gòu)撮合或檢索其人才資源庫(kù)，實(shí)行單向（或雙向）收費(fèi)。

——長(zhǎng)處：簡(jiǎn)介速度較快，費(fèi)用較低。

——缺陷：中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高。

——適應(yīng)于初中級(jí)人才，或急需用工。

渠道4：委托獵頭公司

將用人規(guī)定和原則轉(zhuǎn)告獵頭公司，委托謀求適當(dāng)人才。

——長(zhǎng)處：能找到滿意人才，比公司自己招聘質(zhì)量好，招聘過(guò)程隱密、不事聲張。

——缺陷：招聘過(guò)程較長(zhǎng)，各方重復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪一定比例支付獵頭費(fèi)。

——合用于物色高檔人才。

渠道5：大專院校

公司派員到大專院校招聘應(yīng)屆生，與求職者面談。有邀請(qǐng)候選者預(yù)先到公司實(shí)習(xí)。

——長(zhǎng)處：雙方理解較充分；挑選范疇和方向集中，效率較高。

——缺陷：應(yīng)聘者流動(dòng)性過(guò)大，有時(shí)需支付其旅費(fèi)和實(shí)習(xí)費(fèi)。

——用于招募發(fā)展?jié)摿Υ笙冗M(jìn)新人才。

渠道6：職業(yè)學(xué)校

與大專院校招募類似。

渠道7：?jiǎn)T工內(nèi)部保薦

員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到公司工作，或?yàn)槠鋼?dān)保。

——長(zhǎng)處：用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。

——缺陷：較難做到客觀評(píng)價(jià)和擇優(yōu)錄取，容易形成小團(tuán)隊(duì)和裙帶關(guān)系。

——重要招用初級(jí)勞工和核心人員。

渠道8：安頓退役軍人

按政府法令接受退役人員到公司工作，有是指令性，也可以是雙方選取，重要發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)和軍隊(duì)先進(jìn)老式。

3.篩選與錄取程序

（1）初選式（面試）。人事主管對(duì)求職者作初步預(yù)計(jì)，決定下一輪候選者。

（2）求職材料整頓。通過(guò)求職者填寫申請(qǐng)表來(lái)掌握其初步信息，篩選出可供面試者。

（3）進(jìn)一步面試。由人事部主持，由關(guān)于各方構(gòu)成招聘專家組。重要理解求職者更多信息：求職者勉勵(lì)限度；個(gè)人抱負(fù)與抱負(fù)，與人合伙精神。

（4）核算與評(píng)價(jià)。關(guān)于應(yīng)聘材料、證件真實(shí)性核對(duì)、調(diào)查，教誨限度與經(jīng)歷評(píng)估。

（5）就業(yè)測(cè)驗(yàn)：

——智力測(cè)驗(yàn)。測(cè)試學(xué)習(xí)、分析、解決問(wèn)題能力，涉及表達(dá)、計(jì)算、推理、記憶和理解能力

——技能測(cè)驗(yàn)。測(cè)試某些詳細(xì)工作所需特殊技，如手機(jī)靈限度、手與眼協(xié)調(diào)限度。

——純熟度測(cè)驗(yàn)。測(cè)試某些詳細(xì)工作所需純熟限度，如打字、操作電腦、速記。

——個(gè)性測(cè)驗(yàn)。測(cè)試其其性格類型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。

——職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)。測(cè)試其對(duì)某些職業(yè)興趣和取向。

以上這些測(cè)驗(yàn)有與面試同步進(jìn)行，有在工作現(xiàn)場(chǎng)或模仿情景，甚至可以委托專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試。

（6）體格檢查

（7）建議錄取

（8）頂頭上司面試

（9）錄取，進(jìn)入公司試用期

以上環(huán)節(jié)并不是對(duì)每位申請(qǐng)者都是必要，有可以跳過(guò)。

4.人職匹配理論（美國(guó)職業(yè)指引專家J.L.Holland）

普通來(lái)說(shuō)，不同性格人與不同職位之間有最相適應(yīng)關(guān)系，據(jù)此可作為人員錄取和崗位調(diào)配根據(jù)。二、人員調(diào)配1.依照公司內(nèi)外人力資源供求狀況調(diào)配辦法

2.進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)

（1）依照過(guò)去人事經(jīng)驗(yàn)和對(duì)將來(lái)職位預(yù)測(cè)，擬定每年職位變動(dòng)和任命比例。

（2）為每一種重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè)。重要依照年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其她因素）篩選。對(duì)每個(gè)職位后備人員劃分為如下幾類：

●可（應(yīng)）及時(shí)提高●可1年后提高

●將來(lái)也許提高●令人滿意但不能提高

（3）將不同年齡組中高檔管理人員合理分派在公司各個(gè)層面，即要老中青三結(jié)合。

（4）堅(jiān)持把有潛力年輕人員在其工作初期階段，予以機(jī)會(huì)，在同一管理層下各部門內(nèi)工作，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野。

（5）打破人才本位主義，謹(jǐn)防部門主管為局部利益，隱藏可