設(shè)備維護(hù)管理制度樣本

設(shè)備維護(hù)管理制度1.目作用為了科學(xué)地管理好公司設(shè)備，使設(shè)備維護(hù)管理工作有組織、有籌劃、有原則、有原則、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)備使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要目，特制定本制度。2.管理職責(zé)2.1公司設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)對(duì)全公司范疇內(nèi)設(shè)備維護(hù)歸口管理和統(tǒng)一籌劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面各項(xiàng)制度和章程，協(xié)助和配合各部門強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范規(guī)定得到貫徹執(zhí)行。2.2各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方針、政策和本制度規(guī)定規(guī)定，對(duì)本部門設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)規(guī)定，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。3.設(shè)備維護(hù)基本原則3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“防止為主”原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其重要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定對(duì)的使用設(shè)備，防止設(shè)備事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備。3.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則操作人員在設(shè)備尋常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。3.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)原則設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體當(dāng)前提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必要做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同步注意采用科學(xué)維護(hù)辦法，以達(dá)到效率最大化。4.設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)4.1操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：4.1.1單機(jī)、獨(dú)立（如起重行車、運(yùn)送車輛、金屬切削機(jī)床、鍛壓等）通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.2持續(xù)生產(chǎn)線上集體操作設(shè)備，實(shí)行三分之一（或四分之一）區(qū)域當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.3無固定人員操作公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主任指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。4.1.4每臺(tái)設(shè)備都要制定和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。4.2維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程規(guī)定，對(duì)的使用好自己操作設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)與否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能解決立即解決，不能解決，及時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，及時(shí)解決。4.2.3對(duì)的地按車間制定潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂，定期換油，保持油路暢通。4.2.4操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。4.2.5認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，重要設(shè)備每臺(tái)都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清晰，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。4.3專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：4.3.1班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。4.3.2每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制定和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長(zhǎng)責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)：4.4.1區(qū)域包修責(zé)任班組，應(yīng)按車間制定區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解貫徹到單機(jī)包修個(gè)人，定期、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。4.4,2包機(jī)個(gè)人應(yīng)依照車間規(guī)定每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)檢查狀況詳細(xì)填寫記錄，交車間設(shè)備組存檔備查。4.4.3車間設(shè)備組應(yīng)依照定期定點(diǎn)檢查記錄，安排和貫徹該設(shè)備預(yù)修籌劃，并報(bào)設(shè)備科備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。5.設(shè)備分類分級(jí)維護(hù)保養(yǎng)5.1金屬切削機(jī)床、起重行車、鍛壓機(jī)械、運(yùn)送車輛等通用設(shè)備，按一、二、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。5.1.1一級(jí)保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，二班或三班工作制設(shè)備每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)送車輛則每行走公里進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必要按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行。5.1.2二級(jí)保養(yǎng)以維修工人為主，二班或三班工作制設(shè)備一年做一次二級(jí)保養(yǎng)。運(yùn)送車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)，每次保養(yǎng)必要按保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行。運(yùn)送車輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)，按運(yùn)送車輛保養(yǎng)內(nèi)容及規(guī)定進(jìn)行。5.1.3持續(xù)生產(chǎn)線上專用設(shè)備，履行點(diǎn)檢、預(yù)修和廠休及節(jié)假日維修責(zé)任制，依照點(diǎn)檢預(yù)修籌劃，進(jìn)行定量維修。5.3設(shè)備防止維護(hù)保養(yǎng)周期擬定，可依照設(shè)備重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。5.3.1A5.3.2B類設(shè)備周期較長(zhǎng)。5.3.35.4車間設(shè)備主任組織分管設(shè)備員，按類別擬定好每一臺(tái)設(shè)備必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報(bào)設(shè)備科備案。5.5車間設(shè)備員將分管每一臺(tái)設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人尋常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（涉及機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查原則、檢查時(shí)間、檢查總編號(hào)）及檢查記錄或圖表。6.設(shè)備維護(hù)規(guī)程編制6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循準(zhǔn)則，是公司搞好設(shè)備維護(hù)工作基本。公司所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都必要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，依照生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。6.1.2新建和技術(shù)改造機(jī)組或單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)涉及如下內(nèi)容：6.2.1設(shè)備重要技術(shù)性能參數(shù)表。6.2.2簡(jiǎn)要傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備工作原理。6.2.3潤(rùn)滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查原則。設(shè)備在運(yùn)營(yíng)中浮現(xiàn)常用故障排除辦法。6.2.5設(shè)備運(yùn)營(yíng)中安全注意事項(xiàng)。6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報(bào)廢原則。6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生規(guī)定。6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程編制：6.3.1凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目成套機(jī)組、單臺(tái)設(shè)備維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。6.3.2在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。6.3.3生產(chǎn)工藝變化，設(shè)備參數(shù)變更，車間工藝組應(yīng)在工藝變化前一種月告知設(shè)備組，及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。6.3.4操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)既有不當(dāng)和失誤之處及時(shí)向車間設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)及時(shí)深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。6.3.5凡新編制維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。6.3.6凡修訂后維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)車間設(shè)備主任審核，送設(shè)備科備案。7.設(shè)備維護(hù)規(guī)程貫徹與執(zhí)行7.1維護(hù)規(guī)程貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處在良好技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)營(yíng)重要辦法。因而，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。7.2維護(hù)規(guī)程必要深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊(cè)。7.3操作工人和專職維修工人，要互相提示、互相監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。7.4車間設(shè)備組要經(jīng)常深人車間檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時(shí)向車間設(shè)備主任報(bào)告，嚴(yán)肅解決。8.設(shè)備技術(shù)檔案管理8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備有效期間物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（涉及從設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同步期原始依照。因而，車間和設(shè)備科都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。8.2凡在用設(shè)備都必要建立技術(shù)檔案。8.2.1按廠制定“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。8.2.2必要要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。8.2.3必要要有潤(rùn)滑五定圖表。8.2.4必要要有點(diǎn)檢表（涉及點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢原則、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及解決成果）。8.2.5設(shè)備檔案內(nèi)容要隨問題浮現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（涉及問題浮現(xiàn)時(shí)間、部位、損壞限度、因素、解決成果、責(zé)任者等）。8.2.6檔案記載內(nèi)容、文字要整潔清晰（用鋼筆填寫）。8.3凡在用100千瓦及以上大型電機(jī)、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨(dú)立建立專業(yè)檔案。8.4凡在用重要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。8.5新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫(kù)必要把隨機(jī)帶來所有資料（涉及圖紙、闡明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。8.6設(shè)備大、中修，必要將檢修狀況（涉及檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換零部件、解決重要技術(shù)問題、改進(jìn)某些及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。動(dòng)能設(shè)備管理制度

1.目作用

動(dòng)能設(shè)備是公司生產(chǎn)動(dòng)脈。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)鍋爐、動(dòng)能網(wǎng)管、壓力容器維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)的地操作使用，科學(xué)地管理，使動(dòng)能設(shè)備處在良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，充分發(fā)揮其功能作用，是保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、保障安全、提高經(jīng)濟(jì)效益需要。為此，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1

動(dòng)力車間直接負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)能設(shè)備管理，由于動(dòng)能設(shè)備屬特種設(shè)備，其安全規(guī)定受到國(guó)家勞動(dòng)部門監(jiān)管，因而要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)各項(xiàng)政策規(guī)定，除了要安排好各動(dòng)能設(shè)備尋常生產(chǎn)外還應(yīng)做好對(duì)操作人員安全意識(shí)教誨，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力度。

2.2

公司總師辦及設(shè)備動(dòng)力科應(yīng)高度注重對(duì)動(dòng)力車間生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)察控制，抓好基本管理和安全督導(dǎo)，要經(jīng)常深人車間進(jìn)行專業(yè)技能傳授，協(xié)助解決各種技術(shù)問題。

3.工業(yè)鍋爐管理

3.1

鍋爐是生產(chǎn)、生活不可缺少重要?jiǎng)恿υO(shè)備之一。鍋爐在使用中具備高溫、高壓特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生事故。為保證鍋爐安全運(yùn)營(yíng)，增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障人身安全，必要加強(qiáng)對(duì)工業(yè)鍋爐管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，使其經(jīng)常保持在良好狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。

3.2

使用鍋爐單位要注重鍋爐管理工作，專人負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備技術(shù)管理，按照《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定，搞好鍋爐運(yùn)營(yíng)維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修工作，保證鍋爐安全、正常運(yùn)營(yíng)。

3.3使用鍋爐單位應(yīng)按照勞動(dòng)部門頒發(fā)《蒸氣鍋爐使用登記辦法》申請(qǐng)鍋爐登記，未領(lǐng)到“蒸氣鍋爐使用證”鍋爐，不準(zhǔn)使用。

3.4

使用鍋爐單位必要認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)部門《鍋爐司爐工人安全技術(shù)考核管理辦法》，司爐工必要經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，獲得操作合格證，才干獨(dú)立上崗，否則，不準(zhǔn)獨(dú)立上崗操作，任何人員更不準(zhǔn)逼迫司爐工人違章作業(yè)。

3.5投人運(yùn)營(yíng)鍋爐應(yīng)建立如下制度：

3.5.1鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程；

3.5.2運(yùn)營(yíng)記錄制度；

3.5.3交接班制度；

3.5.4水質(zhì)化驗(yàn)制度；

3.5.5維護(hù)保養(yǎng)檢修制度；

3.5.6事故解決和報(bào)告制度。

3.6運(yùn)營(yíng)中鍋爐值班室必要懸掛如下資料：

3.6.1鍋爐總體縱剖面圖；

3.6.2蒸氣系統(tǒng)圖；

3.6.3水系統(tǒng)圖；

3.6.4設(shè)備清掃、加油線路圖；

3.6.5鍋爐運(yùn)營(yíng)圖。

3.7運(yùn)營(yíng)中鍋爐必要經(jīng)常進(jìn)行下列分析化驗(yàn)：

3.7.1燃料分析化驗(yàn)；

3.7.2蒸氣品質(zhì)分析化驗(yàn)；

3.7.3軟水分析。

3.8使用鍋爐單位必要對(duì)每臺(tái)鍋爐進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)登記，建立鍋爐設(shè)備檔案，檔案應(yīng)涉及如下資料：

3.8.1

鍋爐安裝技術(shù)登記簿；

3.8.2鍋爐總體安裝圖及重要受壓部件剖面圖；

3.8.3鍋爐受壓某些金屬材料證明；

3.8.4鍋爐制造焊接質(zhì)量技術(shù)證明；

3.8.5鍋爐受壓部件強(qiáng)度計(jì)算及安全閥排氣量計(jì)算資料；

3.8.6鍋爐出廠質(zhì)量檢查合格證明書；

3.8.7鍋爐安裝質(zhì)量技術(shù)證明資料；

3.8.8水質(zhì)原則和水解決辦法；

3.8.9設(shè)備檢修改造記錄；

3.8.10設(shè)備事故分析報(bào)告。

3.9使用鍋爐單位應(yīng)嚴(yán)格按照《蒸氣鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程規(guī)定》定期進(jìn)行如下檢查工作：

3.9.1壓力表每半年必要校驗(yàn)一次；

3.9.2安全閥每年必要校驗(yàn)一次（彈簧式安全閥每周做一次手提排氣實(shí)驗(yàn)）；

3.9.3運(yùn)營(yíng)中鍋爐每年進(jìn)行一次停爐內(nèi)外檢查；

3.9.4結(jié)合大修每4～6年進(jìn)行一次全面檢查（水壓實(shí)驗(yàn)以及焊縫探傷等）。

3.10鍋爐有下列狀況之一，也應(yīng)進(jìn)行內(nèi)外部檢查和水壓實(shí)驗(yàn)：

3.10.1新裝、移裝或停止運(yùn)營(yíng)一年及一年以上者，需投人運(yùn)營(yíng)時(shí)；

3.10.2受壓元件通過重大修理或改造后；

3.10.3依照鍋爐運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)設(shè)備狀態(tài)有所懷疑時(shí)。

3.11

為了延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，保證蒸氣品質(zhì)，防止水垢水渣腐蝕而引起鍋爐部件損壞或發(fā)生事故，凡新安裝鍋爐沒有可靠解決辦法，不得投人運(yùn)營(yíng)。

3.12

使用鍋爐單位應(yīng)定期進(jìn)行效率測(cè)定，普通每1～2年進(jìn)行一次。新建、大修或改造設(shè)備，在投人運(yùn)營(yíng)前應(yīng)進(jìn)行效率測(cè)定并建立完整記錄。如實(shí)測(cè)效率低于額定效率15％或不符合國(guó)家關(guān)于規(guī)定期，應(yīng)分期逐臺(tái)予以改造或更換。

運(yùn)營(yíng)中鍋爐因存在重大缺陷不能保證安全運(yùn)營(yíng)時(shí)，經(jīng)技術(shù)鑒定，使用鍋爐單位應(yīng)提出申請(qǐng)停運(yùn)或報(bào)廢鑒定書，經(jīng)主管部門和主管經(jīng)理審批后，上報(bào)政府勞動(dòng)部門。

4.動(dòng)能管網(wǎng)管理

4.1動(dòng)能管網(wǎng)管理范疇

4.1.1

動(dòng)能管網(wǎng)是公司生產(chǎn)動(dòng)脈，由于管道長(zhǎng)分支多，普通大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，導(dǎo)致能源損失。因而，加強(qiáng)動(dòng)力管網(wǎng)維護(hù)是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟(jì)效益需要。

4.1.2

動(dòng)能管網(wǎng)涉及：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、通風(fēng)管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)、燃油輸油管網(wǎng)、液壓站潤(rùn)滑油供回油管網(wǎng)、煤氣管網(wǎng)、氫氧管網(wǎng)等。

4.2供水管網(wǎng)管理

4.2.1所有供水管網(wǎng)不應(yīng)超工作壓力運(yùn)營(yíng)。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定期，要及時(shí)調(diào)節(jié)。

4.2.2管網(wǎng)沿線要有明顯標(biāo)志，以免壓壞破損，導(dǎo)致供水中斷。

4.2.3管網(wǎng)閘門應(yīng)靈活易操作，閘門井應(yīng)露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。

4.2.4地面上管網(wǎng)每年冬季應(yīng)做好保溫，防止凍裂。

4.2.5地面上鋼制明管應(yīng)定期刷油防腐，防止銹蝕，普通每2～3年應(yīng)做一次。

4.2.6各水表應(yīng)保持清潔、精確、敏捷可靠。

4.2.7各明管、暗管、閘門、水表不應(yīng)漏水。

4.2.8管網(wǎng)主管單位，應(yīng)定期進(jìn)行巡邏，普通應(yīng)做到每月巡邏一次（涉及水表、閘門），發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)維修。

4.2.9管網(wǎng)閘門應(yīng)定期加油，普通應(yīng)做到每月加油一次。

4.3排水管網(wǎng)管理

4.3.1排水管網(wǎng)合理使用、定期維護(hù)、延長(zhǎng)使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對(duì)安全生產(chǎn)有著重要意義，普通應(yīng)做到每年清理一次。

4.3.2各車間兩污排水支管應(yīng)保持暢通，不得堵塞雜物。

4.3.3兩污排水井應(yīng)明顯易找，井蓋完整，不準(zhǔn)堆放雜物和埋沒。

4.3.4廢酸水不得任意排放，應(yīng)單獨(dú)自成系統(tǒng)，通過回收或解決后，達(dá)到國(guó)家規(guī)定排放原則，方容許排放。

4.4蒸氣、煤氣、氣（風(fēng)、壓氣）管網(wǎng)管理

4.4.1各種管道無嚴(yán)重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.4.2蒸氣、煤氣管道，外表敷設(shè)保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，普通在每年11月底此前做好防寒保溫工作。

4.4.3各種管道應(yīng)做防銹工作，普通2～3年，刷漆一次，顏色必要符合規(guī)定。

4.4.4管道支架應(yīng)穩(wěn)定可靠，不應(yīng)超重，不應(yīng)架設(shè)電纜、電線，不應(yīng)兼作其她用途。

4.4.5

蒸氣、煤氣、空氣管道膨脹器、脫水器、放散閥、開閉器要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設(shè)各種管道時(shí)要按規(guī)定保持一定距離。

4.4.6各種管理顏色規(guī)定：

a.中壓蒸氣管道一紅色；

b.低壓蒸氣管道一紅色（黃環(huán)）；

c.高壓蒸氣管道一紅色（綠環(huán)）；

d.壓氣管道一深藍(lán)色；

e.工業(yè)水管道一黑色；

f.明設(shè)給水管道一綠色；

g.煤氣管道一橙色；

h.軟化水管道一綠色（白環(huán)）；

i.氧氣管道一淺藍(lán)色；

j．潤(rùn)滑油管道—黃色。

4.4.7色環(huán)寬度：100mm如下管徑寬50mm；100～300rnm管徑寬70mm；300mm以上管徑寬100mm。

4.4.8設(shè)備科對(duì)各車間在主管網(wǎng)上接支點(diǎn)及主管，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，普通應(yīng)每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)維修，防止泄漏。

4.4.9動(dòng)力管網(wǎng)上未經(jīng)設(shè)備科批準(zhǔn)，各車間不得擅自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自亂接者，按違章懲罰。

4.5

動(dòng)力管網(wǎng)密封管理

4.5.1

動(dòng)力管網(wǎng)密封和管外保溫層是消除動(dòng)力產(chǎn)品跑、冒、滴、漏，減少能源損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護(hù)重要手段。

4.5.2

設(shè)備科要繪制全廠動(dòng)力管網(wǎng)干線系統(tǒng)圖，建立密封技術(shù)檔案；各車間必要相應(yīng)繪制本車間動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術(shù)檔案。

4.5.3全廠泄漏率控制在0．6如下。

4.5.4無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠原則：

a.管理嚴(yán)格、責(zé)任明確、貫徹到人、定期檢查、見漏就堵。

b.管理完善，建立有密封技術(shù)檔案和動(dòng)力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點(diǎn)記錄完整、精確無誤。

c.沒有明顯泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0．5如下。

d.密封點(diǎn)在1000點(diǎn)以上區(qū)域、管網(wǎng)、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4.5.5動(dòng)靜密泄漏檢查原則，依照介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下：密封點(diǎn)計(jì)算：

a.動(dòng)密封點(diǎn)：管道上運(yùn)動(dòng)部位密封有一處算一種點(diǎn)。

b.靜密封點(diǎn)：凡有一種靜密封接合處，算一種密封點(diǎn)。

c.設(shè)備除運(yùn)動(dòng)某些外，凡有一接合部位，無論其大小，均算一種靜密點(diǎn)，管網(wǎng)上一對(duì)法蘭，算一種密封點(diǎn)，一種絲扣活接頭算三個(gè)密封點(diǎn)，一種閥門算四個(gè)密封點(diǎn)（一種動(dòng)密封點(diǎn)，三個(gè)靜密封點(diǎn)），若閥體另有一種絲堵，則多標(biāo)一種密封點(diǎn)。

泄漏點(diǎn)計(jì)算：凡有一種泄漏處，就算一種泄漏點(diǎn)，無論是密封處或是設(shè)備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等因素導(dǎo)致泄漏都算一種泄漏點(diǎn)。

泄漏率計(jì)算公式：

4.6動(dòng)力管網(wǎng)管理責(zé)任劃分規(guī)定

4.6.1全廠水、風(fēng)、氣（蒸氣、壓縮空氣、煤氣）管網(wǎng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分區(qū)域管理，這是保證動(dòng)力管網(wǎng)安全運(yùn)營(yíng)重要辦法。

4.6.2

全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)無論大小長(zhǎng)短，依照劃分責(zé)任區(qū)域應(yīng)建立檢查維護(hù)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查維護(hù)，普通應(yīng)每月檢查一次，不得浮現(xiàn)三不論管路。

4.6.3

動(dòng)能管網(wǎng)，全廠以設(shè)備科動(dòng)力能源組歸口負(fù)責(zé)管理；主干道管網(wǎng)由機(jī)修車間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理；進(jìn)人各車間支管管網(wǎng)由各車間負(fù)責(zé)維護(hù)與管理（水道暗管及沒有管道工車間，由機(jī)修車間負(fù)責(zé)）。

4.6.4動(dòng)力管網(wǎng)上計(jì)量?jī)x表，器具由計(jì)量控制科歸口負(fù)責(zé)管理。

5.壓力容器管理

5.1壓力容器范疇：涉及蒸氣、壓縮空氣、煤氣貯氣罐，氧、氨氣瓶和乙炔氣體，石油液化氣瓶等，均屬于壓力容器。

5.2

壓力容器是動(dòng)能設(shè)備中重要設(shè)備之一，在使用中具備高溫高壓和儲(chǔ)存、釋放能量特點(diǎn)，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設(shè)備事故。為了保證其使用安全，必要加強(qiáng)管理，使其經(jīng)常保持在良好狀況下運(yùn)營(yíng)。

5.3

使用壓力容器單位，必要對(duì)每臺(tái)壓力容器編號(hào)、登記，建立設(shè)備檔案，檔案應(yīng)涉及：合格證、質(zhì)量證明書、登記卡片、修理和檢查記錄。16

k-gf/crn2以上反映容器和貯運(yùn)容器還應(yīng)有總圖和重要受壓元件圖、強(qiáng)度計(jì)算書及運(yùn)營(yíng)記錄。

5.4新建壓力容器必要有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項(xiàng)資料，方能投人生產(chǎn)使用。

5.5使用壓力容器單位，不準(zhǔn)任意修改原設(shè)計(jì)容器工藝條件，并禁止在超溫、超壓狀況下運(yùn)營(yíng)。

5.6

壓力容器在使用過程中，不得對(duì)重要受壓元件進(jìn)行任何修理和加固工作。

5.7屬于下列狀況之一者，投人使用前應(yīng)作內(nèi)外部檢查，檢查應(yīng)符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定。

5.7.1停用兩年及兩年以上需要恢復(fù)使用。

5.7.2由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用。

5.8氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時(shí)，應(yīng)擺放穩(wěn)妥，間隔距離應(yīng)保持在1．5米以上。

5.9凡內(nèi)儲(chǔ)氣體各種受壓容器，在運(yùn)送和安裝使用中，應(yīng)輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。

5.10對(duì)在用壓力容器，必要定期進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定。

5.11

超聲波或射線探傷無損檢查合格，應(yīng)符合國(guó)家勞動(dòng)局頒發(fā)《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》規(guī)定，且檢查記錄在檢查完后及時(shí)存人該設(shè)備檔案。

6.附件附件一—蒸氣鍋爐運(yùn)營(yíng)記錄日?qǐng)?bào)表附件二—?jiǎng)幽芄芫W(wǎng)定期巡檢報(bào)告書附件三—壓力容器安全檢查報(bào)告書機(jī)械設(shè)備管理制度（一）大型施工設(shè)備租賃規(guī)定為保證各項(xiàng)目在（一）大型施工設(shè)備租賃規(guī)定為保證各項(xiàng)目在施工過程中所用大型施工設(shè)備完好及機(jī)械設(shè)備在使用過程中處在安全運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。詳細(xì)如下：1.項(xiàng)目部需要大型施工設(shè)備時(shí)必要先申報(bào)公司設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。2.在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工規(guī)定期，由設(shè)備科向外單位租賃。3.在征得公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部可提出推薦單位，在保證設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)前提下，由公司設(shè)備科出面訂立合同。4.向外單位租賃設(shè)備，歸入公司設(shè)備管理范疇。（二）機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定為了對(duì)的合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故發(fā)生，更好地完畢公司施工任務(wù)，特制定本使用規(guī)定。1.必要嚴(yán)格按照廠家闡明書規(guī)定規(guī)定和操作規(guī)程使用機(jī)械。2.配備純熟操作人員，操作人員必要身體健康，通過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。3.特種作業(yè)人員（起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等）必要按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局規(guī)定培訓(xùn)和考試，獲得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國(guó)家規(guī)定規(guī)定和期限進(jìn)行審證。4.實(shí)習(xí)操作人員，必要持有實(shí)習(xí)證，在師傅指揮下，才干操作機(jī)械設(shè)備。5.在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用設(shè)備。6.新購(gòu)或改裝大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備都必要標(biāo)記、掛牌。7.通過大修理設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由關(guān)于部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。8.機(jī)械使用必要貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位崗位責(zé)任制。9.有單獨(dú)機(jī)械操作者，該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。10.多班作業(yè)或多人操作機(jī)械（如塔吊、升降機(jī)），應(yīng)任命一名為機(jī)長(zhǎng)，別的為成員。11.班組共同使用機(jī)械以及某些不適當(dāng)固定操作人員機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將此類設(shè)備編為一組，任命一名為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。12.機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備所有活動(dòng)。13.在交班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄。14.所有施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能進(jìn)行操作，必要嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作。15.起重機(jī)械必要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，遇六級(jí)（含六級(jí)）以上大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。16.機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過程中，一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞部件、緊固螺釘、加潤(rùn)滑油，脫漆嚴(yán)重要重新油漆。（三）機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收檢測(cè)規(guī)定1.設(shè)備啟用驗(yàn)收前，項(xiàng)目部必要依照編制施工組織設(shè)計(jì)制定方案實(shí)行，核對(duì)基本解決，安裝規(guī)定，施工位置及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)等方面工作。2.設(shè)備啟用驗(yàn)收范疇劃分：（1）大型設(shè)備：40kN.m以上塔吊（涉及40kN.m）、人貨電梯、輸送泵等。（2）中型設(shè)備：各種混凝土攪拌機(jī)、井架等。3.參加大型設(shè)備啟用驗(yàn)收，由公司設(shè)備科會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員、機(jī)管員、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設(shè)備驗(yàn)收用表實(shí)行，做好詳細(xì)記錄。4.中小型設(shè)備驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織有關(guān)技術(shù)人員、機(jī)管員、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加，依照設(shè)備啟用驗(yàn)收表實(shí)行，做好記錄，驗(yàn)收合格后方可使用。5.由省、市府文獻(xiàn)規(guī)定須經(jīng)省、市檢測(cè)站驗(yàn)收設(shè)備，一定要申報(bào)，安排時(shí)間驗(yàn)收，驗(yàn)收后將驗(yàn)收文獻(xiàn)存檔。6.設(shè)備啟用驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容：（1）檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。（2）檢查機(jī)械各傳動(dòng)某些與否正常，各螺釘緊固與否松動(dòng)。（3）檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果與否可靠，制動(dòng)片磨損與否超標(biāo)，保證制動(dòng)器有效工作。（4）檢查鋼絲繩規(guī)格及磨損和斷絲狀況，以及鋼絲繩端頭緊固狀況。（5）檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)械運(yùn)動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作與否正常，杜絕隱患存在。（6）檢查各變速機(jī)構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處與否加足各種潤(rùn)滑油。（7）檢查塔吊路軌型號(hào)、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山與否齊全可靠完好。（8）檢查吊具、索具等與否齊全符合原則，安全可靠。（9）檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置與否裝好有效。（10）檢查各種設(shè)備電器，涉及外接電器裝置，電器某些驗(yàn)收均按行業(yè)用電規(guī)范及本地《低規(guī)》原則，嚴(yán)格執(zhí)行。（11）小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定，安全防護(hù)裝置齊全，并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。7.大型設(shè)備基本施工由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)，與設(shè)備科聯(lián)系擬定合理位置，按隨機(jī)基本圖規(guī)定、闡明書，或施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定組織施工并驗(yàn)收，合格后方可安裝。項(xiàng)目工程師要詳細(xì)做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊(cè)備查。特殊項(xiàng)目大型設(shè)備基本施工方案，由總工程師組織技術(shù)科、設(shè)備科及項(xiàng)目部研究擬定。8.機(jī)械設(shè)備使用，必要認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過驗(yàn)收設(shè)備任何人不得違章開動(dòng)設(shè)備，在驗(yàn)收過程中弄虛作假，必要追究責(zé)任，嚴(yán)肅解決。9.塔吊、升降機(jī)、附著式腳手架在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗(yàn)收合格后，應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后使用。（四）機(jī)械設(shè)備級(jí)別保養(yǎng)及維修規(guī)定為使機(jī)械設(shè)備處在良好安全狀態(tài)，保證機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)，處長(zhǎng)使用壽命，應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)定期保養(yǎng)：定期保養(yǎng)時(shí)貫徹防止為主原則。詳細(xì)規(guī)定如下：1.設(shè)備定期保養(yǎng)周期，作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必要遵循設(shè)備各總成和零部件磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照闡明書規(guī)定執(zhí)行。2.定期保養(yǎng)普通分為例行保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng)：分級(jí)保養(yǎng)為二級(jí)保養(yǎng)，以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐為重要內(nèi)容。3.例行保養(yǎng)是由機(jī)械操作工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑、檢查、并作好記錄。4.一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作工或機(jī)組人員執(zhí)行，重要以潤(rùn)滑、緊固為中心，通過檢查、緊固外部緊固件，并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂，加添潤(rùn)滑油，或更換濾芯等。5.二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)管員協(xié)同機(jī)操工、機(jī)修工等人員執(zhí)行，重要以緊固、調(diào)節(jié)為中心，除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)工作裝置，以及緊固所有緊固件。6.各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性，必要按照規(guī)定或闡明書規(guī)定規(guī)定如期執(zhí)行，不應(yīng)有所偏廢。7.項(xiàng)目部機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次級(jí)別保養(yǎng)，并保存相應(yīng)記錄，整頓匯總后備查。8.機(jī)械設(shè)備修理，按照作業(yè)范疇可區(qū)別為：（1）小修：小修是維護(hù)性修理，重要是解決設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障和局部損傷，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，應(yīng)盡量按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。（2）項(xiàng)目修理：以狀態(tài)檢查為基本，對(duì)設(shè)備磨損接近修理極限前總成，有籌劃地進(jìn)行防止性、恢復(fù)性修理，延長(zhǎng)大修周期。（3）中修：大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場(chǎng)前必要進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損零部件，對(duì)有異議總成部件進(jìn)行解體檢查，整頓電器控制某些，更換已損線路。（4）大修：大多數(shù)總成某些即將到達(dá)極限磨損限度，必要送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理單位進(jìn)行修理。9.通過定期保養(yǎng)，減少施工機(jī)械在施工過程噪聲、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境導(dǎo)致污染，在保養(yǎng)過程中產(chǎn)生廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收，保證其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。（五）機(jī)械設(shè)備檢查規(guī)定為了保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好機(jī)械設(shè)備平時(shí)維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機(jī)械事故，避免普通機(jī)械事故，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特作下列檢查規(guī)定：1.設(shè)備檢查辦法：項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整頓歸檔后備查。2.設(shè)備檢查內(nèi)容：（1）各類機(jī)械設(shè)備安全裝置與否齊全，限位開關(guān)與否可靠有效，設(shè)備接地線與否符合關(guān)于規(guī)定。（2）塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置與否齊全可靠。（3）軌道鋪設(shè)平整，拉桿、壓板與否符合規(guī)定。（4）設(shè)備鋼絲繩、吊索具與否符合安全規(guī)定。（5）各類設(shè)備制動(dòng)裝置性能與否敏捷可靠。（6）固定使用設(shè)備布局搭設(shè)與否符合關(guān)于規(guī)定。（7）人貨電梯限速器，附墻裝置與否符合關(guān)于規(guī)定。（8）井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門搭設(shè)與否符合關(guān)于規(guī)定。（9）機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑與否符合關(guān)于規(guī)定。（10）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電裝置與否符合關(guān)于規(guī)定。（11）操作人員與否持證上崗。（12）機(jī)械設(shè)備清潔工作與否做好。3.對(duì)查處問題關(guān)于項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)改正，并做好相應(yīng)記錄，整治狀況及時(shí)反饋給公司設(shè)備科。（六）機(jī)械設(shè)備采購(gòu)規(guī)定為了不斷提高公司施工生產(chǎn)能力和改革裝備構(gòu)造，加速施工機(jī)械化實(shí)現(xiàn)，公司要依照裝備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有籌劃地逐漸增長(zhǎng)，補(bǔ)充和更新機(jī)械設(shè)備，特作下列采購(gòu)規(guī)定：1.設(shè)備采購(gòu)范疇劃分（1）大型設(shè)備：40kN.m以上塔吊（涉及40kN.m）、人貨電梯、輸送泵等。（2）中小型設(shè)備：各種混凝土攪拌機(jī)、井架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、木工機(jī)械等。2.大型設(shè)備采購(gòu)由公司設(shè)備科依照生產(chǎn)需要制定采購(gòu)籌劃采購(gòu)，在購(gòu)買訂貨時(shí)必要嚴(yán)格按照材料管理制度執(zhí)行。（1）編制采購(gòu)籌劃、填寫：材料采購(gòu)（要料）籌劃表。（2）選取合格供方，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫：物資供方評(píng)估表。（3）按《經(jīng)濟(jì)合同法》訂立訂貨合同。（4）對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫：材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。（5）對(duì)采購(gòu)設(shè)備在使用過程中進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫：1）物資供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表；2）合格物資供方名錄。4.大型設(shè)備若項(xiàng)目部需要采購(gòu)，必要將采購(gòu)籌劃表報(bào)送公司設(shè)備科，經(jīng)公司設(shè)備科審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)，采購(gòu)程序仍按材料管理制度中關(guān)于規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。（七）分承包單位機(jī)械設(shè)備管理辦法為了加強(qiáng)對(duì)分承包單位機(jī)械設(shè)備管理，防止設(shè)備事故發(fā)生，特定此管理辦法：1.分包方使用機(jī)械，必要在驗(yàn)收合格后方可使用，自備機(jī)械納入公司項(xiàng)目部管理范疇?，F(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械必要標(biāo)記、掛牌。2.分包方借用機(jī)械，工具必要符合安全使用規(guī)定，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證安全使用。自備起重機(jī)械、人貨電梯安裝必要由市級(jí)承認(rèn)“起重機(jī)械安裝單位”安裝，投入使用前必要有市級(jí)頒發(fā)“安裝驗(yàn)收合格證”。3.分包方自備機(jī)械操作人員，特種工種等必要持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局，市建委指定培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證，做到持證上崗。4.項(xiàng)目部機(jī)管員對(duì)分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。（八）機(jī)械設(shè)備拆裝規(guī)定為保證大型施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設(shè)備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規(guī)定：1.嚴(yán)格按照工程專業(yè)分包管理制度中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，對(duì)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，選取有資質(zhì)合格拆裝隊(duì)伍（工程專業(yè)分包商評(píng)估表）。2.拆裝前，拆裝單位必要把施工方案、資質(zhì)證書、安全合同、人員名單等上報(bào)公司設(shè)備科，項(xiàng)目部必要做好基本工程驗(yàn)收并歸檔備查。3.辦理拆裝方案手續(xù)（施工組織設(shè)計(jì)審批表）。4.拆裝方案由設(shè)備科會(huì)同技術(shù)、安全科、總工室會(huì)審訂立后方可進(jìn)行拆裝。5.安裝完畢后，須經(jīng)公司設(shè)備科、市檢測(cè)中心檢查后方可投入使用。6.塔吊、人貨電梯升級(jí)及附墻安裝拆卸必要由資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行，并做好相應(yīng)記錄。7.項(xiàng)目部不得自己組織隊(duì)伍及未經(jīng)公司審批擅自拆裝。（九）重要設(shè)備完好原則混凝土攪拌機(jī)完好原則1.攪拌機(jī)技術(shù)性能良好，工作能力達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，能滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定，整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各部傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全無異常。2.傳動(dòng)零件潤(rùn)滑正常，皮帶傳動(dòng)良好。3.水泵、水管、水箱、計(jì)量標(biāo)尺刻度等給水系統(tǒng)正常，計(jì)算對(duì)的，跳動(dòng)桿使用正常。4.料斗鋼絲繩、繩卡符合規(guī)定規(guī)定，上料斗掛鉤保險(xiǎn)完整有效，跳動(dòng)桿使用正常。5.各部緊固件牢固緊固。6.齒輪箱、齒圈嚙合正常，無其她異常，齒輪箱潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定。7.上料斗、出料口操作輕巧，離合器間隙符合規(guī)定規(guī)定。8.電線、電器箱、操作開關(guān)無漏電現(xiàn)象，操作以便，整機(jī)具備良好接地性能?；炷帘猛旰迷瓌t1.泵送設(shè)備各部螺栓緊固，管道接頭應(yīng)緊固密封、防護(hù)裝置齊全可靠。2.各部位操縱機(jī)關(guān)、調(diào)節(jié)手柄、手輪、控制桿螺栓均在對(duì)的位置。3.液壓系統(tǒng)正常無泄漏。4.停車制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應(yīng)完好，水管結(jié)扎牢固，料斗無雜物，各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑正常。5.電纜絕緣良好。運(yùn)送車輛完好原則1.車容整潔，裝備安全，保證車輛完好性。2.燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液及各種溶液均應(yīng)注滿，并做到四不漏（油、水、氣、電）。3.汽車各總成、組合件、零件和設(shè)備，連接牢固可靠，作用正常。4.發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無異響，達(dá)到額定功率，保證汽車牽引性能有最佳動(dòng)力效果，發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)容易，怠速轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)、加速均勻。5.燃油系統(tǒng)工作正常，耗油量不超過額定值；潤(rùn)滑系統(tǒng)油壓符合原車規(guī)定，消耗正常；冷卻系統(tǒng)能保持發(fā)動(dòng)機(jī)正常工作溫度。6.離合器分離徹底，不打滑，不振抖；變速器換檔輕便自如，不跳檔，不亂檔，無異響；傳動(dòng)軸無彎曲，工作時(shí)無振擺，無松曠，后橋工作時(shí)無異響，但是熱。7.汽車鋼板彈簧，無斷裂或錯(cuò)開現(xiàn)象；輪胎氣壓符合規(guī)定。8.前輪定位符合規(guī)定，轉(zhuǎn)向輕便靈活，無曠隙；方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量不超過規(guī)定。9.制動(dòng)系統(tǒng)工作可靠，制動(dòng)距離與踏板自由行程符合規(guī)定，不跑偏，不發(fā)咬。手制動(dòng)作用可靠。塔式起重機(jī)完好原則1.塔式起重機(jī)技術(shù)性能良好，工作能力達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定，能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)，零部件齊全，無其她異響。2.塔式起重機(jī)行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過關(guān)于規(guī)定。制動(dòng)器剎車片間隙恰當(dāng)，剎車片磨損不超過原厚度50%，減速正常，潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定規(guī)定，聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢固。3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作敏捷可靠，限位位置對(duì)的，吊鉤保險(xiǎn)、卷?yè)P(yáng)機(jī)繩筒保險(xiǎn)、升降駕駛、彈閘保險(xiǎn)敏捷可靠。4.機(jī)械各傳動(dòng)部位磨損不超過規(guī)定，整機(jī)損耗磨損限度不超過技術(shù)規(guī)定，主桿、腹桿頭焊縫無開裂。5.重要計(jì)量?jī)x板面刻度清晰，讀數(shù)對(duì)的。6.各部動(dòng)作齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現(xiàn)象，電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象，接觸器釋放正常。7.軌道路基、縱橫符合規(guī)定，路軌阻擋器、行走限位碰擊裝置恰當(dāng)，固定牢固，接地樁、接地線連接符合規(guī)定，夾軌器夾固良好，無變形彎曲現(xiàn)象。8.駕駛室內(nèi)窗啟動(dòng)自如，無破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線良好。9.各部傳動(dòng)滑輪組完整，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無歪斜和卡阻現(xiàn)象。10.塔吊附墻桿安裝合理符合關(guān)于規(guī)定。卷?yè)P(yáng)機(jī)完好原則1.電動(dòng)機(jī)工作正常。2.減速器傳動(dòng)正常，無異響。3.聯(lián)軸節(jié)及螺絲皮圈不得有明顯松動(dòng)，磨損。4.制動(dòng)器敏捷可靠。5.電器某些無漏電，絕緣良好。6.防護(hù)裝置（涉及繩筒保險(xiǎn)）齊全、有效。7.鋼絲繩斷絲不超過原則。8.卷?yè)P(yáng)機(jī)制動(dòng)敏捷，剎車片間隙在0.61~1mm之內(nèi)。9.剎車片磨損不超過原厚度50%。強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)完好原則1.機(jī)械性能良好，零部件齊全，整機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各部傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn)，無異響。2.攪拌機(jī)無漏漿現(xiàn)象，，拌筒內(nèi)無結(jié)石，拌葉、拌臂不變形。3.攪拌臂和拌葉連接牢固，無松動(dòng)現(xiàn)象，拌葉和襯板間隙均控制在3~6mm。4.減速箱、水泵、水箱等給水系統(tǒng)正常，計(jì)量對(duì)的，無漏水現(xiàn)象。5.料斗運(yùn)營(yíng)軌道平直，料斗限位敏捷可靠，料斗門啟動(dòng)自如，保險(xiǎn)完好齊全，提斗鋼絲繩斷絲、銹蝕不超標(biāo)，卷?yè)P(yáng)機(jī)電動(dòng)機(jī)無異響，制動(dòng)性能良好。6.卸料機(jī)構(gòu)操作輕松，出料快，卸料門與拌筒密封良好，無泄漏現(xiàn)象。7.電器系統(tǒng)操作以便，接地良好，操作開關(guān)無漏電現(xiàn)象，電器箱門鎖齊全。8.整機(jī)外觀清潔、整潔，潤(rùn)滑良好，支撐架無變形現(xiàn)象?；覞{機(jī)完好原則1.傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（1）減速器工作正常，無異響，三角皮帶盤無缺邊，三角皮帶無破損、脫層；（2）聯(lián)軸節(jié)傳動(dòng)無沖擊、滑移；（3）攪拌軸端無嚴(yán)重漏漿；（4）拌葉無明顯變形、卡阻、不得有碰擊異響。2.電器某些（1）電動(dòng)機(jī)工作正常，電線無老化，接地良好，不漏電；（2）電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉及防護(hù)罩齊全、有效。3.機(jī)身某些（1）重要部位無明顯脫焊；（2）機(jī)體不得有明顯變形、開裂、腐蝕；（3）重要零部件不得缺損、松動(dòng)。建筑施工電梯完好原則1.傳動(dòng)機(jī)構(gòu)（1）電動(dòng)機(jī)及減速器傳動(dòng)正常，無異響和振動(dòng)；（2）制動(dòng)敏捷，剎車片間隙在0.61~1mm之內(nèi)；（3）剎車片磨損不超過原厚度50%；（4）安全限速制動(dòng)器必要完好，無點(diǎn)擊聲響；（5）齒輪齒條嚙合正常；（6）鋼絲繩不得有扭曲，斷絲在規(guī)定以內(nèi)。2.構(gòu)造某些（1）原則節(jié)整體無脫焊和變形斷裂；（2）各部連接螺栓無松動(dòng)，梯籠和立柱之間滾壓輪轉(zhuǎn)動(dòng)良好；（3）門電連鎖良好，內(nèi)外安全門操作自如；（4）梯籠運(yùn)營(yíng)范疇內(nèi)無障礙物；（5）滑輪轉(zhuǎn)動(dòng)正常無異響；（6）扶壁撐、穩(wěn)固撐、導(dǎo)軌等安裝符合關(guān)于規(guī)定。3.電器某些（1）各操縱開關(guān)和電氣儀表敏捷有效；（2）電纜線完整無損，各傳動(dòng)線無外裸；（3）各限位完好，通訊裝置敏捷可靠；（4）無漏電現(xiàn)象，接地裝置良好，符合規(guī)定規(guī)定；（5）沖頂限位碰擊裝置固定合理，不松動(dòng)。1.設(shè)備管理制度

1.1總則

(1)為貫徹國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通公司設(shè)備管理?xiàng)l例》(如下簡(jiǎn)稱條例)，加強(qiáng)設(shè)備管理、提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和社會(huì)效益、環(huán)境效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合我廠實(shí)際狀況，特制定《征潤(rùn)州污水解決廠機(jī)械設(shè)備管理制度》(如下簡(jiǎn)稱制度)。

(2)廠設(shè)備管理重要任務(wù)，是對(duì)本廠設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理造型、及時(shí)安裝、對(duì)的使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改進(jìn)和提高廠技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益。

(3)征潤(rùn)州污水解決廠車輛、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、儀器等(如下簡(jiǎn)稱機(jī)械設(shè)備)是市政建設(shè)物質(zhì)基本、是國(guó)家寶貴財(cái)富。

(4)廠設(shè)備管理，應(yīng)依托技術(shù)進(jìn)步，增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和防止為主，堅(jiān)持使用維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則。

(5)設(shè)備管理五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)均列入廠長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)目的。

a.重要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用率。

b.重要生產(chǎn)設(shè)備完好率。

c.在用特種設(shè)備完好率。

d.設(shè)備大修理籌劃完畢率。

e.故障停機(jī)率。

(6)各關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核項(xiàng)目在未有國(guó)家主管部門或行業(yè)部門專業(yè)、行業(yè)考核指標(biāo)前，一律以上級(jí)主管局指標(biāo)為準(zhǔn)，并執(zhí)行之。

1.2管理體制、組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范疇

(1)按照分級(jí)管理原則，廠設(shè)備管理工作將實(shí)行“廠一部門一班組”三級(jí)管理形式。

(2)廠里有一名副廠長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并由生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)助廠長(zhǎng)做好管理工作。

(3)廠設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)尋常管理，并負(fù)責(zé)對(duì)全廠設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指引和監(jiān)督檢查工作，其詳細(xì)管理對(duì)象為廠直接用于生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)，且修理復(fù)雜系數(shù)F≥5設(shè)備。

(4)依照上級(jí)文獻(xiàn)規(guī)定，廠設(shè)備管理工作第一負(fù)責(zé)人為設(shè)備法人代表，其管理層次如下圖：

(5)依照“專管與群管相結(jié)合”原則，各設(shè)備使用部門應(yīng)建立“部門設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，在部門分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備。

(6)“廠設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組”每季度應(yīng)至少組織召開一次設(shè)備管理工作會(huì)議，研究、布置、檢查設(shè)備管理工作并決策、解決、審定設(shè)備管理工作中重大決定和報(bào)告，積極履行設(shè)備綜合管理，領(lǐng)導(dǎo)開展設(shè)備評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。

(7)設(shè)備主管部門在分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)設(shè)備管理工作精神，制定關(guān)于細(xì)則，督促和檢查部門貫徹執(zhí)行狀況，有制止違背制度和提出解決意見責(zé)任和權(quán)力。

參加執(zhí)行設(shè)備后期管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳，指引設(shè)備使用部門搞好設(shè)備使用和管理，審核各使用部門年、季(月)度設(shè)備保養(yǎng)、檢修、潤(rùn)滑籌劃，組織并督促各關(guān)于部門完畢籌劃實(shí)行。

準(zhǔn)備籌劃工作關(guān)于技術(shù)資料，貫徹關(guān)于定額，制定修舊利廢節(jié)約辦法，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。檢查、考核評(píng)比及事故解決。

(8)各科、室主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備人員技術(shù)學(xué)習(xí)、教誨，提高工人技術(shù)水平，增強(qiáng)工人安全生產(chǎn)觀念。經(jīng)常檢查督促機(jī)械、駕駛?cè)藛T對(duì)的操作機(jī)械，做到“三好”、“四會(huì)”，定期組織“一級(jí)保養(yǎng)工作”。

定期組織本部門設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)檢查評(píng)比工作，督促檢查設(shè)備尋常維修、清洗工作、防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理使用，采用辦法，防止設(shè)備事故發(fā)生。

理解設(shè)備技術(shù)狀況，提高設(shè)備完好率、運(yùn)用率，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核工作。

(9)設(shè)備管理員職責(zé)。

檢查、督促機(jī)械履歷書填寫，認(rèn)真做各項(xiàng)綜合記錄并及時(shí)上報(bào)。

協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)督促執(zhí)行例?；I劃，并檢查例保定量，參加本部門機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理，工作和修理前技術(shù)鑒定。

(10)機(jī)械設(shè)備、駕駛和操作人員職責(zé)。

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用機(jī)械設(shè)備，保證做到安全生產(chǎn)，努力完畢和超額完畢生產(chǎn)任務(wù)。

做好例保工作，做到“三好”、“四會(huì)”，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持完好，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備大修理周期。

按規(guī)定填好機(jī)械履歷書，做到認(rèn)真精確，做好機(jī)械設(shè)備清洗、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)節(jié)、防腐工作。

2.設(shè)備前期管理

(1)按照設(shè)備綜合管理規(guī)定，處必要做好設(shè)備規(guī)劃購(gòu)買、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，加強(qiáng)設(shè)備前期管理。

(2)需要增置重要生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)由各使用部門會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)科提出增置設(shè)備技術(shù)性能、可靠性和維修性規(guī)定，在主管廠長(zhǎng)主持下，做出購(gòu)買決策。

(3)設(shè)備選型應(yīng)注意通用化、原則化，選購(gòu)設(shè)備應(yīng)后，報(bào)總公司批準(zhǔn)方可購(gòu)買。設(shè)備到貨后，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科會(huì)同檔案管理人員開箱驗(yàn)收。

(4)生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)參加公司新建、開拓、延伸、技術(shù)改造設(shè)備籌劃、選型等購(gòu)買工作，提出設(shè)備可靠性、維修性規(guī)定，并參加設(shè)備檢查、驗(yàn)收，生產(chǎn)技術(shù)科組織人員進(jìn)行安裝。施工單位與使用單位要建立嚴(yán)格交接手續(xù)，做到設(shè)備附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全，生產(chǎn)技術(shù)科要把好設(shè)備投產(chǎn)前質(zhì)量、備件和資料驗(yàn)收關(guān)。

(5)如需要進(jìn)口設(shè)備時(shí)，要先組織調(diào)研，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后，提出進(jìn)口設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告，按規(guī)定報(bào)總公司生產(chǎn)科審批，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)口設(shè)備項(xiàng)目，要指派專業(yè)人員參加技術(shù)談判、合同訂立、中檢、提運(yùn)、驗(yàn)收索賠、安裝、使用等項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)究竟，、購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有維修技術(shù)資料和必要維修配件、檢測(cè)手段和工具等。

a.進(jìn)口設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織該設(shè)備技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使關(guān)于人員都能理解和掌握該設(shè)備技術(shù)性能和使用、維修、管理工作規(guī)定。

b.進(jìn)口設(shè)備到貨后，必要認(rèn)真驗(yàn)收、及時(shí)安裝調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問題在索賠期內(nèi)提出索賠。

c.暫不使用進(jìn)口設(shè)備，必要入庫(kù)妥善維護(hù)、保管，防止日曬雨淋、銹蝕和拆套，并做好防水防盜工作。

d.購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備亦應(yīng)按上述規(guī)定進(jìn)行。

設(shè)備因選型、購(gòu)買不當(dāng)或決策失誤導(dǎo)致閑置和積壓和揮霍，應(yīng)追究關(guān)于人員責(zé)任。

3.設(shè)備資產(chǎn)管理制度

3.1設(shè)備調(diào)撥，是合理布局、發(fā)展生產(chǎn)，充分發(fā)揮其技術(shù)性能，提高社會(huì)生產(chǎn)率有效辦法。

(1)因施工部門需要、生產(chǎn)布局變動(dòng)，以及更事各種因素需調(diào)撥、移裝設(shè)備時(shí)，均須由使用部門提申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審查，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。

(2)凡移裝設(shè)備須填寫設(shè)備移裝單，經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織設(shè)備遷移和安裝，設(shè)備遷完畢，經(jīng)使用部門試機(jī)驗(yàn)證合格后交付使用。

(3)設(shè)備移裝時(shí)，轉(zhuǎn)出部門須將隨機(jī)附件、工具等一并移送，不得扣留拆散，如有缺損應(yīng)予修復(fù)配齊。

(4)設(shè)備調(diào)撥與外借，均須由生產(chǎn)技術(shù)科審批后，辦理，必要時(shí)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。

3.2凡在用設(shè)備因任務(wù)局限性、工藝變化、產(chǎn)品改型或更新改造等因素，使用部門對(duì)短期內(nèi)不需用機(jī)械設(shè)備具備下列條件之一者可以進(jìn)行就地封存：

(1)半年以上不需使用機(jī)械設(shè)備。

(2)因生產(chǎn)任務(wù)或工藝流程變更，閑置三年以上呆滯設(shè)備。

(3)封存機(jī)械設(shè)備必要切斷電源、清洗保養(yǎng)、保持良好技術(shù)狀態(tài)，并采用防塵防銹辦法，且附件齊全，損壞機(jī)械設(shè)備應(yīng)予修復(fù)后再申請(qǐng)封存。

(4)封存機(jī)械設(shè)備因生產(chǎn)需用，使用部門須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批后方可啟封使用。

4.設(shè)備更新改造和報(bào)廢

4.1為提高生產(chǎn)率和減少消耗，應(yīng)對(duì)老、舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，從而變化重要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)落背面貌，保證并提高全廠重要設(shè)備完好率。

(1)各使用、維修部門在編制設(shè)備修理籌劃時(shí)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)備更新改造，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科組織專業(yè)人員進(jìn)行討論，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果并作出論證成果，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

(2)普通機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)在改造方案中填報(bào)清晰，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

4.2凡巳超過使用年限，重要構(gòu)造陳舊、精度低劣、巳不能滿足使用規(guī)定，且不能修復(fù)或無修復(fù)改造價(jià)值機(jī)械設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。

(1)凡須報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，交生產(chǎn)技術(shù)科組織檢查鑒定并會(huì)同關(guān)于部門提出解決意見。

(2)生產(chǎn)技術(shù)科編制設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定書，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，按規(guī)定統(tǒng)一解決，其他任何部門不得擅自解決，在解決前，使用部門必要妥善保管。

(3)報(bào)廢單經(jīng)批準(zhǔn)后，交付財(cái)務(wù)和使用部門各執(zhí)一份，以注銷資產(chǎn)帳和設(shè)備臺(tái)帳。

5.備品、備件管理制度

5.1規(guī)定

備品、備件管理是設(shè)備技術(shù)管理重要內(nèi)容之一是設(shè)備維修物質(zhì)基本，及時(shí)組織、供應(yīng)好備品、備件，可以縮短停工時(shí)間和籌劃修理時(shí)閘，從而提高設(shè)備開動(dòng)率，供應(yīng)質(zhì)地優(yōu)良備品配件，還可以保證修理質(zhì)量和修理周期，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因而配件管理必要做到“三管四定”。

(1)三管：籌劃管理、定額管理、倉(cāng)庫(kù)管理。

(2)四定：定消耗定額、定庫(kù)存周轉(zhuǎn)期、定備件資金定生產(chǎn)分工。

5.2擬定備件原則

(1)也許損壞且制造周期長(zhǎng)、工序多、加工復(fù)雜，需鑄、鍛件毛壞零件。

(2)經(jīng)常受沖擊、易損壞零件。·

(3)由于構(gòu)造不良，因拆裝而經(jīng)常損壞零件。

(4)同機(jī)型號(hào)數(shù)多設(shè)備某些重要運(yùn)動(dòng)零件。

5.3備件分類

5.3.1按用途分

(1)易耗備件。設(shè)備維修中易損壞、經(jīng)常更換。

(2)生產(chǎn)維修備件。在大中小修時(shí)，定期或不定期更換零件。

(3)大修理備件。使用時(shí)間長(zhǎng)，不易損壞，只在大修更換零件。

(4)事故備件。使用時(shí)間長(zhǎng)，普通狀況不更換，只在發(fā)生事故時(shí)更換。

5.3.1按歸口管理分

(1)一類備件：主機(jī)大修理和事故備件，涉及某些輔機(jī)。

(2)二類備件：通用性備件。

(3)三類備件：除一二類備件以外生產(chǎn)維修和大修涉及某些備件。

5.4備件定額

(1)消耗定額

以備件在一定期間（普通為一年）消耗量為籌劃根據(jù)。

年消耗量=單機(jī)備件裝用量×相似設(shè)備臺(tái)數(shù)/更換周期

(2)儲(chǔ)備定額

以備件使用周期和制造周期作為制定根據(jù)。

a.儲(chǔ)備定額提取普通按設(shè)備總值2～3%

b.最低儲(chǔ)備額=平均消耗量×訂貨周期(月)。

c.最高儲(chǔ)備定額=最低儲(chǔ)備定頗×1.5～2%

(3)資金定額

儲(chǔ)備資金定額(元)=儲(chǔ)備數(shù)量(件)×籌劃單價(jià)(元／件)

5.5備品、備件入庫(kù)

(1)所有購(gòu)件都應(yīng)經(jīng)檢查合格入庫(kù)，外購(gòu)件要有明細(xì)清單。

(2)凡屬籌劃、申請(qǐng)或經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)采購(gòu)備品配件才準(zhǔn)入庫(kù)，并詳細(xì)審核其規(guī)格種類、數(shù)量。

(3)新入庫(kù)備品配件，及時(shí)做好入帳建卡工作，并詳細(xì)注明貨源及進(jìn)庫(kù)日期，同步做好必要清洗保管干作。

5.6備品配件發(fā)放

(1)備品配件領(lǐng)用一律以舊換新，并履行簽字手續(xù)。

(2)用于機(jī)械、電器維修備品配件，一律由主修人依照其設(shè)備實(shí)際損壞限度，本著節(jié)約用料原則，予以更換領(lǐng)批。

(3)同品種備品配件發(fā)放應(yīng)按先入庫(kù)先發(fā)放原則。一切備品調(diào)進(jìn)、調(diào)出及外援，一律由生產(chǎn)技術(shù)科簽批。

5.7備品、備件管理

(1)經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)備品備件，應(yīng)按型號(hào)、種類分類放置，做到堆放整潔、合理，領(lǐng)用以便，同步不得使其碰傷、變型。

(2)庫(kù)內(nèi)物品應(yīng)精心保管，并采用防濕、防銹辦法對(duì)易銹蝕備件管理人員要定期檢查和換涂防腐油。

(3)備品備件、配件均應(yīng)建帳入卡，名稱、圖號(hào)、規(guī)格、來源、價(jià)格、帳號(hào)及入庫(kù)時(shí)間均應(yīng)標(biāo)示目錄，做到帳卡相符、帳物相符。

5.8備品、配件記錄報(bào)表

(1)備品、配件收發(fā)和結(jié)存等關(guān)于記錄工作，由倉(cāng)庫(kù)記帳人員按規(guī)定及時(shí)報(bào)關(guān)于部門。

(2)發(fā)貨領(lǐng)料單每月匯總，新入庫(kù)備件帳單及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，同步將每月收、發(fā)備件匯總明細(xì)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科

(3)每月月底前由倉(cāng)庫(kù)管理人員將本月入庫(kù)物資和耗用物資清單，一式兩份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。

(4)低于儲(chǔ)備額或急需備品配件，由倉(cāng)庫(kù)管理人員隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，按分工組織貨源。

(5)倉(cāng)庫(kù)每年終總盤點(diǎn)一次，核對(duì)帳卡、帳物，做到帳、卡、物相符，同步建新帳，舊帳存檔，盤點(diǎn)庫(kù)存明細(xì)及盈虧明細(xì)，一式三份，分別報(bào)總公司生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科，身留一份備查，同步通過盤點(diǎn)總結(jié)倉(cāng)庫(kù)管理工作，制定新管理辦法。

闡明：由于我廠維修設(shè)備技術(shù)水平有限，三保以上修理需委托外單位承修，幫定額工作當(dāng)前尚無法執(zhí)行。

6.設(shè)備事故與故障管理制度

6.1由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致機(jī)械設(shè)備（車輛）非正常性損壞；設(shè)備或零部件失去原有精度性能，不能正常運(yùn)營(yíng)，技術(shù)性能減少等，導(dǎo)致停產(chǎn)時(shí)間或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額為機(jī)械設(shè)備(車輛)事故。

6.2設(shè)備事故分類，設(shè)備事故分普通設(shè)備事故，重大設(shè)備事故，特大設(shè)備事故。

(1)修復(fù)費(fèi)用損失價(jià)值在500一3000元或占設(shè)備原價(jià)值10%以內(nèi)；修復(fù)期在3—5天以內(nèi)；設(shè)備事故導(dǎo)致廠供電中斷2小時(shí)以內(nèi)均為普通設(shè)備事故。

(2)修復(fù)費(fèi)用損失價(jià)值在3000—0以內(nèi)或設(shè)備原價(jià)值在萬元以上而修復(fù)費(fèi)損失價(jià)值占原值30%以內(nèi)；修復(fù)期在10—15天以內(nèi)；設(shè)備事故導(dǎo)致廠供電中斷4小時(shí)以內(nèi)均為重大設(shè)備事故。

(3)設(shè)備事故導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或修復(fù)費(fèi)用損失價(jià)值在0元以上；設(shè)備原值在5萬元以上而修復(fù)費(fèi)損失價(jià)值占原值30%%以上；修復(fù)期在16一30天以內(nèi)；設(shè)備事故導(dǎo)致停產(chǎn)15天以上均為特大設(shè)備事故。

注：凡因設(shè)備零部件松動(dòng)、泄漏、裂損、失靈等需停機(jī)檢查解決而不構(gòu)成設(shè)備事故，修復(fù)費(fèi)在200元如下者，屬設(shè)備故障。

6.3設(shè)備事故性質(zhì)劃分

(1)破壞性事故：人為故意制造事故。

(2)責(zé)任事故：違章作業(yè)、維修不良、管理不善、勞動(dòng)紀(jì)律松馳、違章指揮等人為因素導(dǎo)致事故。

(3)自然事故：制造質(zhì)量不佳，設(shè)計(jì)安裝不良或引起其他不可見因素而引起事故。凡屬下列狀況之一者，不屬設(shè)備事故：

a.設(shè)備檢修中因質(zhì)量事故而引起返工，導(dǎo)致生產(chǎn)損失質(zhì)量事故。

b.不作為資產(chǎn)管理低值易耗品損壞。

c.籌劃?rùn)z修或解決隱患而引起停機(jī)、停產(chǎn)。

d.設(shè)備安全保護(hù)裝置正常損壞使生產(chǎn)中斷者，如安

全銷、安全閥、斷電保護(hù)等。

e.檢查、化驗(yàn)、測(cè)試器具損壞、失靈致使工作失誤導(dǎo)致設(shè)備損壞或?qū)е律a(chǎn)損失。

f.交通、火災(zāi)事故引起設(shè)備損壞。

g.不可抗拒自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備損壞，使生產(chǎn)承受事故。

6.4事故分析和解決

事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)組織事故分析，小設(shè)備事故和普通設(shè)備事故由生產(chǎn)技術(shù)科組織關(guān)于人員分析。重大設(shè)備事故應(yīng)由廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)技術(shù)科及關(guān)于部門和人員進(jìn)行，并做出解決結(jié)論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范辦法。

(1)設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)及時(shí)采用相應(yīng)辦法，保持事故現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)力(供電、供氣等)、運(yùn)營(yíng)事故發(fā)生后，當(dāng)班人員應(yīng)及時(shí)按規(guī)定規(guī)程及時(shí)解決，以避免或減少損失，同步應(yīng)將狀況及時(shí)報(bào)告處設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組和安全領(lǐng)導(dǎo)小組，重大事故報(bào)廠長(zhǎng)室。

(2)公司發(fā)生重大事故(含重大事故)以上由公司一次性按修復(fù)費(fèi)用損失價(jià)值10％罰款，罰款費(fèi)用由總公司安排用于獎(jiǎng)勵(lì)在設(shè)備管理工作中有成績(jī)公司或集體、個(gè)人。對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假單位和個(gè)人應(yīng)加重懲罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定記錄，并按期上報(bào)，對(duì)達(dá)不到事故級(jí)別設(shè)備故障及違章操作而導(dǎo)致未遂事故都必要查明因素，分清責(zé)任，教誨違章人員。

(3)設(shè)備事故要做到“三不放過”，即：事故因素不清晰不放過；事故責(zé)任者與群眾未受教誨不放過；沒有防范辦法不放過。所有事故都要查清因素和責(zé)任，按照情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別予以行政處分或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，觸犯法律者要依法制裁。

6.5事故責(zé)任擬定

(1)一種人獨(dú)立操作，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，非專人使用設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)由使用人負(fù)責(zé)。

(2)師傅和未能獨(dú)立操作徒工共同操作同臺(tái)設(shè)備如發(fā)生事故應(yīng)由師傅負(fù)重要責(zé)任。

(3)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常或設(shè)備性能不能滿足加工工藝規(guī)定期，操作者應(yīng)及時(shí)將狀況反映給部門領(lǐng)導(dǎo)，如其仍批示繼續(xù)操作而導(dǎo)致事故則由批示人負(fù)責(zé)。

(4)凡多班制進(jìn)行操作設(shè)備，雙方應(yīng)認(rèn)真交接班。如有問題應(yīng)及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，否則一切后果由接班人負(fù)責(zé)。

(5)擅自將設(shè)備供應(yīng)她人操作由出借人負(fù)責(zé)。

(6)發(fā)生事故不報(bào)或隱瞞狀況則由隱瞞者負(fù)責(zé)。

(7)凡維修中因維護(hù)錯(cuò)誤，應(yīng)由修理人員負(fù)責(zé)。

6.6設(shè)備事故記錄和上報(bào)

(1)任何性質(zhì)設(shè)備事故均由發(fā)生事故部門在三日內(nèi)填寫“事故報(bào)告單”。一式三份，分別報(bào)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科，本部門自留一份歸檔備案，生產(chǎn)技術(shù)科按季度記錄匯總，上報(bào)關(guān)于機(jī)關(guān)

(2)重大設(shè)備事故及解決狀況，由生產(chǎn)技術(shù)科及時(shí)上報(bào)主管部門，特大設(shè)備事故及時(shí)報(bào)管理處，隨后自報(bào)解決意見。

7.特種設(shè)備管理制度

7.1特種設(shè)備管理意義

特種動(dòng)能沒備涉及正在使用鍋爐、空壓機(jī)、輸變電設(shè)備、壓力容器、起吊設(shè)備等。在用特種設(shè)備中公司固定資產(chǎn)構(gòu)成某些，特種設(shè)備管理是科學(xué)地有籌劃地進(jìn)行生產(chǎn)保證，各部門必要加強(qiáng)特種設(shè)備管理、對(duì)于防止設(shè)備和人身事故，保證安全生產(chǎn)，不斷提商經(jīng)濟(jì)效益，都具備重要意義，因而必要堅(jiān)持做到科學(xué)管理，合理使用、定期保養(yǎng)、籌劃維修，切實(shí)把特種設(shè)備管理工作做好。

7.2特種設(shè)備管理重要內(nèi)容

(1)合理地使用特種設(shè)備，有定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、檢測(cè)、防止性實(shí)驗(yàn)籌劃并及時(shí)予以實(shí)行。

(2)切實(shí)地做好在用特種設(shè)備驗(yàn)收、登記、保管、報(bào)廢、事故解決等工作。

(3)建立和健全安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，巡回檢查記錄、交班記錄、隱患整治辦法，做好監(jiān)測(cè)工作。

(4)在用特種設(shè)備，必要憑證使用，持證上崗實(shí)行籌劃?rùn)z查。

(5)在用特種設(shè)備，按期做好防止性實(shí)驗(yàn)。

(6)有籌劃地做好設(shè)備檢查和修理工作。

7.3特種設(shè)備使用品體規(guī)定

(1)特種設(shè)備使用必要貫徹定人、定機(jī)、憑證操作原則實(shí)行專人操作和保管。

(2)操作者要通過一定程序技術(shù)訓(xùn)練，必要按國(guó)家關(guān)于規(guī)定，由關(guān)于部門核發(fā)，發(fā)給特種設(shè)備操作證方可使用設(shè)備。

(3)非操作人員，不得擅自動(dòng)用設(shè)備。凡新購(gòu)設(shè)備，操作者要通過技術(shù)培訓(xùn)和關(guān)于安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，方可進(jìn)行操作，規(guī)定操作人員懂構(gòu)造、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。

(4)作好特種清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)節(jié)、防腐工作，保證設(shè)備附屬裝置，隨機(jī)工具清潔、完好齊全。

(5)特種設(shè)備需要燃料、潤(rùn)滑油要按規(guī)定、按季節(jié)使用，保證安全生產(chǎn)。

(6)各部門要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備有功者，予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違背操作規(guī)程以致導(dǎo)致設(shè)備事故者，予以批訐和紀(jì)律處分。

7.4技術(shù)和考核和操作證制度

(1)特種動(dòng)能設(shè)備，操作人員都要通過度機(jī)種技術(shù)考核，合格后，獲得操作證(必要按國(guó)家關(guān)于規(guī)定