合力編織袋事故應(yīng)急預(yù)案樣本

云南合力編織袋有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案編號：YNHL-ZHYA--01版本：編制單位：云南合力編織袋有限公司（單位公章）發(fā)布日期：9月15日實行日期：9月15日批準(zhǔn)頁為貫徹貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司安全管理工作，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第13號）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）、《云南省生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理實行辦法》(云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公示第39號)、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-)等關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際狀況編制了《云南合力編織袋有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》。本預(yù)案已通過了關(guān)于專家評審，并按評審意見修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，于9月15日起實行。公司所有員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)演習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行?？偨?jīng)理：9月1日目錄298791總則 ④醫(yī)療救護(hù)組尋常狀態(tài)下，學(xué)習(xí)綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，參加演習(xí)。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點；組織現(xiàn)場急救傷員，組織護(hù)送重傷人員到醫(yī)院救治。3.3指揮權(quán)代替當(dāng)總指揮不在公司時，由副總指揮（常務(wù)副總）代替總指揮全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。若發(fā)生事故時總指揮、副總指揮均不在公司時，安環(huán)科科長代理總指揮，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作組織和協(xié)調(diào)；綜合部主管代理副總指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮和協(xié)調(diào)。應(yīng)急救援小組組長因各種因素缺位時，按各組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)順序排列予以替補。4預(yù)警及信息報告4.1危險源管理4.1.1危險源監(jiān)控（1）運用科技手段監(jiān)視監(jiān)控公司對危險源監(jiān)控方式以技術(shù)監(jiān)控為主，人工監(jiān)控為輔原則。監(jiān)視監(jiān)控對象重要涉及易燃易爆原料、輔料泄漏作業(yè)場合、儲罐；廠區(qū)內(nèi)道路和外來人員。（2）運用行政管理手段實行監(jiān)視監(jiān)控公司對重要危險源監(jiān)視監(jiān)控主體責(zé)任進(jìn)行明確，擬定各管理單位，對本單位存在危險源實行全面監(jiān)視監(jiān)控。監(jiān)視監(jiān)控有關(guān)崗位值班人員，運用定期巡檢等方式對重要危險源實行監(jiān)視監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長、車間主任報告。4.1.2事故防止辦法（1）技術(shù)性防止辦法車間配電箱（柜）上面及四周不得堆放雜物；配電箱（柜）前、后應(yīng)加設(shè)絕緣膠墊。電氣線路應(yīng)規(guī)范布線，并采用絕緣辦法，拆除不使用電力線路。生產(chǎn)車間應(yīng)做好防火辦法，加強(qiáng)作業(yè)人員安全教誨，勞保用品使用，機(jī)械設(shè)備防護(hù)辦法。工作位置應(yīng)保證操作人員安全，平臺和通道必要防滑，必要時設(shè)立踏板和欄桿。在易發(fā)生職業(yè)病危害部位，設(shè)立危險危害告知牌警示牌。所有電氣設(shè)備，操作臺部位地坪上，必要鋪有絕緣橡皮墊，以防觸電。在設(shè)備維修、保養(yǎng)過程中，涉及特種作業(yè)（如：電工、叉車、壓力容器、起重設(shè)備等）時，要由持有效《特種作業(yè)人員操作證》相應(yīng)工種人員進(jìn)行操作，禁止無《操作證》人員從事特種作業(yè)。（2）管理辦法在檢修、維護(hù)或拆卸特殊設(shè)備（容器）時，必要嚴(yán)格按制度規(guī)定和安全操作規(guī)程進(jìn)行，采用保證安全辦法后，方準(zhǔn)許操作。在高處作業(yè)時，要采用相應(yīng)防墜辦法，保證安全操作。機(jī)械電氣設(shè)備必要做好電氣保護(hù)接地，定期對電氣保護(hù)接地進(jìn)行檢查，對漏電保護(hù)器進(jìn)行定期檢查。從業(yè)人員在作業(yè)期間，禁止酒后操作和嬉笑打鬧。設(shè)備調(diào)節(jié)、檢修，以及需要停機(jī)排除各種故障時，都必要在設(shè)備啟動開關(guān)旁掛警示標(biāo)志牌。警告牌色調(diào)、字體必要醒目易見。必要時應(yīng)有人監(jiān)護(hù)開關(guān)。叉車司機(jī)、壓力容器作業(yè)人員、起重司機(jī)應(yīng)純熟掌握生產(chǎn)工藝特點及安全環(huán)境特點，避免發(fā)生車輛傷害、容器爆炸、起重傷害等。人體可接觸設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)設(shè)立防護(hù)罩。壓力表、安全閥應(yīng)定期檢測檢查，并出具合格證明。設(shè)備、儀器、儀表應(yīng)保持整潔，定期進(jìn)行校驗，保證批示精確。在貨品存儲區(qū)域應(yīng)安全標(biāo)志完善，標(biāo)記明顯，間距合理，各種護(hù)具及消防器材齊全、可靠。設(shè)立完善消防設(shè)施，定期檢查消防設(shè)施，及時更換失效滅火器。加強(qiáng)對原料、輔料（聚乙烯、聚丙烯、柴油等）儲存、使用安全管理，存儲點、使用點要達(dá)到相應(yīng)通風(fēng)、防火防爆規(guī)定，并制定相應(yīng)安全管理制度及安全操作規(guī)程。完善現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備傳動裝置安全防護(hù)罩、防護(hù)欄（防護(hù)間隙過大及不全面、防護(hù)欄高度局限性、未設(shè)立防護(hù)欄等狀況）。清除生產(chǎn)現(xiàn)場阻礙操作、檢修、應(yīng)急雜物，完善消防設(shè)備、設(shè)施，保證消防設(shè)備、設(shè)施便于應(yīng)急取用。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理（生產(chǎn)區(qū)應(yīng)劃出相應(yīng)禁火區(qū)域），完善現(xiàn)場安全警示標(biāo)志（觸電、機(jī)械傷害、禁煙禁火等），不斷完善安全管理制度及操作規(guī)程；完善相應(yīng)安全管理臺帳。完善現(xiàn)場人員勞動防護(hù)用品配備（防塵口罩、防護(hù)服等），定期發(fā)放勞動防護(hù)用品（特別針對機(jī)械作業(yè)處人員防護(hù)辦法及制定相應(yīng)安全使用制度）。4.1.3應(yīng)急處置辦法（1）報警當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)及時向報警。報警時應(yīng)講清發(fā)生事故單位、地址、事故引起物質(zhì)、事故簡要狀況、人員傷亡狀況等。（2）隔離事故現(xiàn)場，建立警戒區(qū)事故發(fā)生后，依照事故可有波及范疇建立警戒區(qū)，并在通往事故現(xiàn)場重要干道上實行交通管制。（3）人員疏散撤離：把所有也許受到威脅人員從危險區(qū)域轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。普通是從側(cè)上風(fēng)向撤離，撤離工作必要有組織、有秩序地進(jìn)行。就地保護(hù)：人員進(jìn)入建筑物或其她設(shè)施內(nèi)，直至危險過去。當(dāng)撤離比就地保護(hù)更危險或撤離無法進(jìn)行時，可采用就地保護(hù)。（4）現(xiàn)場控制針對不同事故．開呈現(xiàn)場控制工作，應(yīng)急人員應(yīng)依照事故特點和事故引起物質(zhì)不同，采用不同防護(hù)辦法。事故發(fā)生后，關(guān)于人員要及時準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)資料，征詢關(guān)于專家或向化學(xué)事故應(yīng)急征詢機(jī)構(gòu)征詢(如國家化學(xué)事故應(yīng)急征詢專線0532—83889090)，理解事故引起物質(zhì)危險特性和對的應(yīng)急處置辦法，為現(xiàn)場決策提供根據(jù)。4.2預(yù)警行動4.2.1預(yù)警條件（1）浮現(xiàn)事故征兆。（2）建（構(gòu)）筑物及廠房有不穩(wěn)定跡象時。（3）當(dāng)某些事故發(fā)生之前，未浮現(xiàn)相應(yīng)預(yù)兆即發(fā)生事故（例如：火災(zāi)、爆炸等），則不再實行預(yù)警，直接進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)程序。4.2.2預(yù)警級別預(yù)警級別分為兩級，即“車間級預(yù)警”和“公司預(yù)警”。車間級預(yù)警：車間發(fā)出預(yù)警，預(yù)警信息由車間主任發(fā)布。公司級預(yù)警：公司發(fā)出預(yù)警，預(yù)警信息由公司應(yīng)急總指揮發(fā)布。4.2.3預(yù)警方式、辦法（1）預(yù)警方式：人工預(yù)警。（2）預(yù)警辦法：移動電話。運用手機(jī)直接通話。4.2.4預(yù)警程序（1）車間級預(yù)警程序事故征兆第一發(fā)現(xiàn)人將預(yù)警信息報告車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)預(yù)警信息可靠性。車間負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警信息。（2）公司級預(yù)警程序事故征兆第一發(fā)現(xiàn)人將預(yù)警信息報告車間負(fù)責(zé)人。車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)預(yù)警信息可靠性。車間負(fù)責(zé)人將預(yù)警信息報告公司應(yīng)急管理辦公室。公司應(yīng)急管理辦公室確認(rèn)信息可靠性，將預(yù)警信息報告應(yīng)急總指揮。應(yīng)急總指揮發(fā)出預(yù)警命令。公司應(yīng)急指揮部發(fā)出公司級預(yù)警。（3）特殊預(yù)警程序發(fā)生下列狀況之一，應(yīng)簡化預(yù)警程序，盡快發(fā)出預(yù)警：發(fā)生重大火情火險或發(fā)生火災(zāi)狀況時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)直接撥打火警“119”電話報警。發(fā)生重大機(jī)械事故、起重傷害事故，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)直接報告公司應(yīng)急管理辦公室，由應(yīng)急管理辦公室報告應(yīng)急總指揮，由應(yīng)急指揮部發(fā)出預(yù)警。發(fā)生急性中毒事故，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)直接報告公司應(yīng)急管理辦公室，由應(yīng)急管理辦公室撥打“120”急救電話，再報告應(yīng)急總指揮.氣象災(zāi)害信息、環(huán)境污染等信息，應(yīng)通過公司應(yīng)急管理辦公室核算、確認(rèn)后，報告應(yīng)急總指揮，由應(yīng)急總指揮下達(dá)預(yù)警命令。4.2.5預(yù)警辦法應(yīng)急指揮部依照預(yù)警信息及時發(fā)出預(yù)警指令；接到預(yù)警指令部門、單位及時進(jìn)行傳達(dá)，不得延誤。及時采用一切有效辦法，消除隱患或險情，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時組織危險險區(qū)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)移、撤離或疏散，并進(jìn)行妥善安頓。總指揮指令各應(yīng)急行動小組緊急集結(jié)并進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。對也許遭受危害場合，實行封閉、隔離或者限制使用，控制事故擴(kuò)大。如果隱患、險情得到控制或消除，總指揮指令解除預(yù)警。如果事故征兆及危害進(jìn)一步保持和發(fā)展，則由應(yīng)急總指揮發(fā)出啟動應(yīng)急預(yù)案命令。4.3信息報告4.3.1信息接受與通報（1）公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：（辦公室負(fù)責(zé)人為安全環(huán)?？瓶崎L）。（2）突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員及時報告現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)，報告應(yīng)涉及如下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和有關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。（3）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，及時發(fā)出啟動本預(yù)案指令，迅速組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援。4.3.2信息上報發(fā)生人員重傷或死亡事故以及公司無條件救援事故，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)在1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地政府主管部門報告。4.3.3信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→班組長及部門負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急指揮部→告知信息聯(lián)系組→告知各應(yīng)急小組?5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級結(jié)合公司安全事故分級與事故應(yīng)急預(yù)案管理實際狀況，按照事故可控性、嚴(yán)重限度和影響范疇，我司應(yīng)急響應(yīng)分為外部響應(yīng)和內(nèi)部響應(yīng)兩類。5.1.1外部響應(yīng)按國家規(guī)定分為Ⅰ—Ⅲ級。5.1.2內(nèi)部響應(yīng)分為Ⅱ級或Ⅲ級，Ⅰ級為公司，Ⅱ級為車間（部門）。5.2響應(yīng)程序5.2.1應(yīng)急指揮程序應(yīng)急指揮部接到應(yīng)急報警信息后，即開始履行應(yīng)急指揮最高決策層職能。應(yīng)急總指揮自接到應(yīng)急管理辦公室報告后，即開始履行總指揮職責(zé)。應(yīng)急副總指揮、應(yīng)急指揮部其她各成員，自接到應(yīng)急管理辦公室信息傳遞后，即開始履行各自應(yīng)急崗位職責(zé)。應(yīng)急指揮程序涉及：以應(yīng)急管理辦公室為指揮中樞，接受應(yīng)急救援小組和應(yīng)急救援現(xiàn)場應(yīng)急信息，先向應(yīng)急總指揮報告，再向副總指揮報告；應(yīng)急管理辦公室實時傳達(dá)應(yīng)急總指揮、副總指揮應(yīng)急批示和應(yīng)急命令；應(yīng)急管理辦公室實行記錄和傳達(dá)魯?shù)榭h安監(jiān)部門應(yīng)急批示和應(yīng)急命令，及時上情下達(dá)，下情上報；當(dāng)有外部應(yīng)急救援隊伍投入應(yīng)急處置時，應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)做好指揮和協(xié)調(diào)；應(yīng)急指揮均應(yīng)立足于控制事故惡性發(fā)展、爭分奪秒挽救生命、竭盡全力減少減輕事故損失。5.2.2應(yīng)急行動程序應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)急救援所有參加人員應(yīng)急行動原則是：絕對服從總指揮命令和應(yīng)急管理辦公室指揮協(xié)調(diào)，做到盡快集結(jié)、精心組織、有令則行、有禁則止、分工負(fù)責(zé)、各司其職，執(zhí)行預(yù)案，科學(xué)施救。（1）搶險救援組應(yīng)急行動程序全構(gòu)成員迅速集結(jié)到指定地點，明確人員一方面進(jìn)行現(xiàn)場偵察；將現(xiàn)場偵查成果和行動建議向應(yīng)急指揮部報告。急救負(fù)傷和中毒人員；對危重負(fù)傷人員、嚴(yán)重中毒人員必要按照醫(yī)療急救“三先三后”（對窒息或心跳、呼吸停止不久傷員必要先復(fù)蘇后搬運；對出血傷員必要先止血后搬運；對骨折傷員必要先固定后搬運）原則施救。搜尋被堵、被困、中毒人員。護(hù)送負(fù)傷、中毒人員至醫(yī)院進(jìn)一步急救。有組織、有秩序組織危險區(qū)域職工安全轉(zhuǎn)移。采用有效辦法，防止事故擴(kuò)大，控制次生、衍生事故發(fā)生。注重與外部應(yīng)急救援密切合伙。施救進(jìn)度、發(fā)生新狀況及時向應(yīng)急指揮部報告；應(yīng)急指揮部命令必要執(zhí)行。（2）安全警戒及人員疏散組應(yīng)急行動程序全構(gòu)成員和交通運送工具駕駛?cè)藛T迅速集結(jié)，按照應(yīng)急指揮部命令到達(dá)事故現(xiàn)場。理解事故性質(zhì)、規(guī)模、區(qū)域、波及范疇等基本信息。劃定警戒線，合理布置警力，實行對目的、現(xiàn)場警戒保衛(wèi)。確認(rèn)運送人員類別、物資種類，合理調(diào)配交通運送工具、車輛。暫停一切與應(yīng)急救援無關(guān)車輛供應(yīng)；及時調(diào)配所有車輛投入應(yīng)急救援運送。負(fù)責(zé)相應(yīng)急指揮部總指揮和上級領(lǐng)導(dǎo)安全保衛(wèi)。對事故嫌疑人員實行監(jiān)控。維護(hù)事故現(xiàn)場周邊交通秩序，保證應(yīng)急救援車輛暢通。發(fā)現(xiàn)交通運送車輛不能滿足應(yīng)急救援需求時，及時向應(yīng)急指揮部報告，申請擴(kuò)大應(yīng)急。（3）物資供應(yīng)及通訊聯(lián)系組應(yīng)急行動程序全構(gòu)成員迅速集結(jié)，分頭上崗。理解和掌握事故性質(zhì)、規(guī)模等基本信息。向各應(yīng)急行動小組和應(yīng)急人員傳達(dá)公司應(yīng)急指揮部指令，向總指揮反饋事故現(xiàn)場狀況信息。掌握通訊系統(tǒng)運營狀況。準(zhǔn)備備用應(yīng)急通訊器材、工具。按照應(yīng)急指揮部命令架設(shè)（或開通）暫時通訊線路。及時修復(fù)被事故損壞通訊線路，保證應(yīng)急指揮通信聯(lián)系暢通。針對該事故類別，對照我司應(yīng)急預(yù)案文本規(guī)定應(yīng)急救援物資清單，啟動相應(yīng)應(yīng)急物資儲備。準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資搬運、裝車需要人力資源。與交通保障組聯(lián)系應(yīng)急救援物資運送車輛。發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資不能滿足需求時，及時報告應(yīng)急指揮部，并詳細(xì)告知物資種類、規(guī)格、型號。（4）醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)急行動程序全構(gòu)成員迅速集結(jié)，分頭上崗。理解和掌握事故性質(zhì)、規(guī)模等基本信息。相應(yīng)急使用車輛進(jìn)行調(diào)配。掌握人員受傷基本狀況，相應(yīng)急醫(yī)療機(jī)構(gòu)做出選取，掌握行車線路及交通狀況。對人員治療狀況，及時向總指揮報告。5.2.3應(yīng)急避險程序事故發(fā)生后，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場第一安全負(fù)責(zé)人應(yīng)判斷與否需要迅速組織應(yīng)急避險。應(yīng)急指揮部在接到現(xiàn)場應(yīng)急報警信息后，應(yīng)詢問與否組織了應(yīng)急避險。凡是發(fā)生事故對現(xiàn)場人員生命危險和身體健康構(gòu)成威脅、損害時，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時發(fā)出應(yīng)急避險命令（無需先請示）。事故區(qū)域遇險人員、遭受威脅人員，在現(xiàn)場指揮人員組織下，依照避災(zāi)避險路線進(jìn)行轉(zhuǎn)移、疏散至安全區(qū)域。事故區(qū)域被堵、被困人員，由搶險救援組負(fù)責(zé)營救并帶領(lǐng)其應(yīng)急避險。引導(dǎo)人員和營救人員一方面做好自身安全保護(hù)，佩戴必要防護(hù)用品。在組織轉(zhuǎn)移疏散過程中，應(yīng)進(jìn)行人員清點、核對，保證所有人員安全脫離險區(qū)?，F(xiàn)場應(yīng)急避險進(jìn)度、遇到困難等狀況，施救人員應(yīng)隨時向應(yīng)急指揮部報告；人員轉(zhuǎn)移、疏散完畢，施救行動小組應(yīng)向指揮部報告；應(yīng)急管理辦公室應(yīng)做好應(yīng)急避險有關(guān)記錄。5.2.4擴(kuò)大應(yīng)急程序（1）擴(kuò)大應(yīng)急原則千方百計營救、爭分奪秒救人、迅速調(diào)撥資源、及時控制事態(tài)。（2）擴(kuò)大應(yīng)急基本條件公司應(yīng)急資源已不能對事故實行有效控制。應(yīng)急救援隊伍局限性或隊伍產(chǎn)生嚴(yán)重疲勞。應(yīng)急救援物資局限性。負(fù)傷、中毒人員較多，需要各種醫(yī)療急救隊伍施救。被堵、被困或遇險人員需要專業(yè)化應(yīng)急救援隊伍、專業(yè)化設(shè)施施救。工程搶險需要專門技術(shù)專家或?qū)I(yè)隊伍。交通運送現(xiàn)場救援需要特殊裝備、設(shè)施?；痣U火情等事故需要專業(yè)機(jī)構(gòu)。（3）申祈求助對象依照不同災(zāi)害、事故以及擴(kuò)大應(yīng)急需要，應(yīng)積極求助于專業(yè)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和單位。火險火情申祈求助對象魯?shù)榭h消防支隊，電話：119醫(yī)療急救申祈求助對象文屏鎮(zhèn)衛(wèi)生院、魯?shù)榭h人民醫(yī)院、昭通市人民醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，急救電話：120交通事故報警和申祈求助電話：122所有事故擴(kuò)大應(yīng)急申請對象：魯?shù)榭h安監(jiān)局（4）擴(kuò)大應(yīng)急內(nèi)容應(yīng)急擴(kuò)大時，人力資源、物資器材、交通運送工具、技術(shù)資源、醫(yī)療急救器材和藥物等有關(guān)應(yīng)急資源應(yīng)依照需要及時擴(kuò)大。（5）擴(kuò)大應(yīng)急程序各應(yīng)急救援小組及時向應(yīng)急管理辦公室報告需要擴(kuò)大應(yīng)急事宜和項目。應(yīng)急管理辦公室向應(yīng)急總指揮報告，總指揮做出與否實行擴(kuò)大應(yīng)急命令。依照應(yīng)急總指揮命令，由應(yīng)急管理辦公室向社會應(yīng)急力量和周邊企事業(yè)單位發(fā)出擴(kuò)大應(yīng)急申請。（6）擴(kuò)大應(yīng)急途徑運用固定電話和移動電話實行擴(kuò)大應(yīng)急。事故現(xiàn)場有上級部門領(lǐng)導(dǎo)指揮時，口頭向上級領(lǐng)導(dǎo)提出擴(kuò)大應(yīng)急申請。5.2.5響應(yīng)程序執(zhí)行流程結(jié)合以上所述應(yīng)急響應(yīng)程序，我司應(yīng)急響應(yīng)執(zhí)行流程圖如5-1所示：設(shè)備搶修設(shè)備搶修人員急救啟動(車間級)Ⅲ級響應(yīng)啟動公司級應(yīng)急預(yù)案（Ⅱ級響應(yīng)）報警車間主管協(xié)調(diào)指揮信息發(fā)布啟動現(xiàn)場指揮長到位指揮部人員到位事態(tài)與否得到控制Ⅰ級響應(yīng)救援行動消防治安通訊聯(lián)系后勤保障技術(shù)支持環(huán)境解決保護(hù)政府增援應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急資源調(diào)配是響應(yīng)升級信息反饋其她應(yīng)急小組待命事態(tài)升應(yīng)急搶險息是否應(yīng)急結(jié)束判斷事故規(guī)模較大大判斷事故規(guī)模重大生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場清理解除警戒善后解決事故調(diào)查關(guān)閉否事故總結(jié)圖5-1應(yīng)急響應(yīng)程序執(zhí)行流程圖5.3處置及辦法（1）人員疏散方案接到公司應(yīng)急指揮部需要某區(qū)域人員疏散命令時，該區(qū)域內(nèi)人員應(yīng)迅速有序地撤離危險區(qū)域，并到指定地點集合，以避免人員傷亡。撤離前，該區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)在最短時間內(nèi)關(guān)閉該區(qū)域內(nèi)也許會引起更大事故電源和管道閥門等。①事故現(xiàn)場人員撤離當(dāng)班班長應(yīng)組織本班人員有秩序地疏散到安全地點（上風(fēng)方向），疏散順序從最危險地點人員開始，并依照風(fēng)向指明集合地點。人員在安全地點集合后，由班長清點人數(shù)，向公司應(yīng)急指揮部辦公室報告人員狀況，發(fā)現(xiàn)缺員，應(yīng)報告所缺員工姓名和事故前所處位置等。②非事故現(xiàn)場人員緊急疏散若事故影響范疇包括了其她部門，公司應(yīng)急救援應(yīng)急指揮部發(fā)出撤離命令。接命令后，部門負(fù)責(zé)人組織人員疏散到上風(fēng)處，疏散順序從最危險地段人員先開始，人員在安全地點集合后，負(fù)責(zé)人清點人數(shù)，向公司應(yīng)急救援應(yīng)急管理辦公室報告人員狀況。③周邊區(qū)域單位及人員疏散若事故不能及時得到控制，也許或已經(jīng)影響到周邊公司單位和居民安全時，及時派人告知并組織周邊人員和居民疏散。若疏散涉及人員較多、范疇較廣，需要政府部門參加組織疏散時，公司應(yīng)急總指揮應(yīng)與魯?shù)榭h安監(jiān)局獲得聯(lián)系，由魯?shù)榭h政府部門及有關(guān)救援機(jī)構(gòu)組織人員疏散。（2）危險區(qū)隔離辦法①危險區(qū)設(shè)定廠區(qū)聚乙烯、聚丙烯等危險化物料發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故時，按危險限度分為三個區(qū)域，分別為事故中心區(qū)，事故波及區(qū)和受影響區(qū)。事故中心區(qū)以距事故中心約200m道路口上采用限制人員通行辦法，在周邊每50m距離上設(shè)立一種警戒人員。在生產(chǎn)區(qū)域周邊設(shè)立警戒點，勸導(dǎo)無關(guān)人員遠(yuǎn)離。5.4應(yīng)急結(jié)束5.4.1應(yīng)急結(jié)束條件所有受傷（涉及輕傷、重傷等）已經(jīng)送往醫(yī)院并均得到有效救治。所有遇險人員（涉及被堵、被困）已經(jīng)從災(zāi)區(qū)、險區(qū)安全撤離?；馂?zāi)、爆炸已經(jīng)得到控制，無繼發(fā)隱患。事故現(xiàn)場各種專業(yè)應(yīng)急處置行動已無繼續(xù)必要?，F(xiàn)場危險物質(zhì)（涉及設(shè)備和裝置、建筑物、構(gòu)筑物、有毒物質(zhì)、易燃易爆物品等），其危險性得到排除；不會再導(dǎo)致次生災(zāi)害、衍生事故。環(huán)境得到有效清理和恢復(fù)，環(huán)境檢測符合關(guān)于原則。如有遇難人員、傷亡人員所有得到妥善處置。5.4.2應(yīng)急結(jié)束程序報告?，F(xiàn)場應(yīng)急處置和救援工作完畢后，各應(yīng)急救援小組組長如實向應(yīng)急管理辦公室報告本組任務(wù)完畢狀況。核算。應(yīng)急管理辦公室相應(yīng)急救援小組任務(wù)完畢狀況逐項核算，詢問與否達(dá)到應(yīng)急結(jié)束條件。確認(rèn)。應(yīng)急管理辦公室逐個確認(rèn)各應(yīng)急救援小組與否完畢應(yīng)急救援任務(wù)。上報。應(yīng)急管理辦公室將核算狀況向總指揮報告。批準(zhǔn)。由總指揮發(fā)出應(yīng)急救援結(jié)束命令。如屬政府部門組織開展應(yīng)急救援工作，則由政府部門應(yīng)急總指揮發(fā)出應(yīng)急救援結(jié)束命令。傳達(dá)。應(yīng)急管理辦公室傳達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。撤離。各應(yīng)急救援小組接到應(yīng)急結(jié)束命令后，結(jié)束應(yīng)急救援，由各組長負(fù)責(zé)有序組織現(xiàn)場清理、器材回收、隊伍撤離等工作。5.4.3應(yīng)急結(jié)束后續(xù)工作應(yīng)急處置和救援工作結(jié)束后，各應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)清點裝備、器材、工具、用品，該移送向物資后勤組進(jìn)行移送。各應(yīng)急救援小組依照職責(zé)范疇，做好現(xiàn)場收尾工作；各應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)實行恢復(fù)正常狀態(tài)辦法；事故調(diào)查人員負(fù)責(zé)啟動事故追查、分析程序。配合調(diào)查。如果事故屬于上級調(diào)查，我司事故調(diào)查人員服從并配合上級部門對事故調(diào)查，并負(fù)責(zé)向上級事故調(diào)查組提供有關(guān)資料。5.4.4狀況上報在應(yīng)急處置和救援結(jié)束3個工作日內(nèi)，由各應(yīng)急救援小組組長負(fù)責(zé)組織編制完畢本組應(yīng)急救援工作總結(jié)，上交公司應(yīng)急管理辦公室，并負(fù)責(zé)向應(yīng)急管理辦公室提供、移送有關(guān)應(yīng)急救援資料。由應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)，在應(yīng)急結(jié)束10個工作日內(nèi)編制完畢《應(yīng)急救援總結(jié)報告》，其內(nèi)容應(yīng)涉及：事故基本狀況（已經(jīng)調(diào)查清晰事實）；事故發(fā)生通過；事故因素分析及重要根據(jù)；事故性質(zhì)；搶險救援過程基本狀況；所采用應(yīng)急辦法及其有效性；導(dǎo)致?lián)p失及其后果（涉及人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等）分析、評價；發(fā)生應(yīng)急救援費用狀況；事故責(zé)任劃分；對負(fù)責(zé)人解決初步意見；尚未解決問題及其請示；經(jīng)驗教訓(xùn)、防范辦法和下一步應(yīng)急管理改進(jìn)辦法?！稇?yīng)急救援總結(jié)報告》編制完畢后，提交應(yīng)急總指揮審查、批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后《應(yīng)急救援總結(jié)報告》，由應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)報送魯?shù)榭h安監(jiān)局等政府主管部門?！稇?yīng)急救援總結(jié)報告》由公司應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)范管理和存檔。6信息公開事故發(fā)生后，如果需要向媒體和事故現(xiàn)場周邊公司單位進(jìn)行通報，由應(yīng)急總指揮指定專人向關(guān)于單位進(jìn)行事故信息通報，保證周邊公司單位安全。公司事故信息發(fā)布部門是應(yīng)急指揮部。如屬政府啟動應(yīng)急行動，事故信息發(fā)布由本地政府部門負(fù)責(zé)及時、精確地向新聞媒體通報事故信息。如屬公司自救，事故信息發(fā)布由公司應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)。公司應(yīng)急管理辦公室將發(fā)布材料報請魯?shù)榭h政府主管部門審批。然后及時、精確地向新聞媒體通報事故信息。供新聞發(fā)布內(nèi)容要符合事故發(fā)生、救援等實際狀況，要做到簡潔、明了、精確、及時，采用新聞發(fā)言規(guī)范性格式。信息發(fā)布形式重要涉及接受記者采訪、舉辦信息發(fā)布會、向媒體提供信息稿件等。7后期處置7.1事故現(xiàn)場保護(hù)應(yīng)急處置工作結(jié)束后，應(yīng)急總指揮指定專人在事故點附近（或依照現(xiàn)場實際設(shè)立）設(shè)立警戒線，除洗消救援等專業(yè)人員外，其他人禁止入內(nèi)。保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)，等待事故調(diào)查人員取證。事故現(xiàn)場清理、設(shè)備搶修以及生產(chǎn)恢復(fù)方案等事宜，必要報政府主管部門決定，或由政府主管部門授權(quán)公司負(fù)責(zé)人決定。未經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)不得擅自對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理，搶修設(shè)備以及恢復(fù)生產(chǎn)。7.2事故后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)應(yīng)急總指揮宣布應(yīng)急工作結(jié)束后，公司應(yīng)急指揮部成員進(jìn)行事故后續(xù)解決，將事故后果影響減少到最低，盡快組織、恢復(fù)生產(chǎn)。7.3善后補償善后補償涉及事故所導(dǎo)致?lián)p失補償，人員傷亡按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，安撫受害和受影響人員，保證社會穩(wěn)定。有公司財產(chǎn)損失，由財務(wù)部門向保險公司索賠。7.4事故調(diào)查應(yīng)急工作終結(jié)后，涉及事故有關(guān)人員配合善后解決組進(jìn)行事故調(diào)查分析，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查解決。7.5應(yīng)急救援能力評估7.5.1評估組織由我司常務(wù)副總負(fù)責(zé)，組織應(yīng)急管理辦公室及有關(guān)基層車間人員構(gòu)成評估組，由評估組實行對該次應(yīng)急救援工作進(jìn)行評估。7.5.2評估內(nèi)容報警、接警、處警能力；通訊保障能力和信息傳遞能力；應(yīng)急指揮和應(yīng)急協(xié)調(diào)能力；應(yīng)急避險（疏散、轉(zhuǎn)移）和妥善安頓能力；應(yīng)急救援隊伍集結(jié)能力；現(xiàn)場偵察和人員搜救能力；醫(yī)療救護(hù)能力；工程搶險、搶修能力；應(yīng)急處置辦法實用性、有效性；擴(kuò)大應(yīng)急能力；治安、保衛(wèi)、警戒能力；應(yīng)急物資、裝備調(diào)配和輸送能力；資金保障能力；后期處置能力；其她需要評估應(yīng)急救援事宜。7.5.3評估辦法一方面制定出定性或定量評估原則。根據(jù)評估原則制定評估表，采用座談討論形式逐項打分，擬定每一項被評估內(nèi)容成果。7.5.4評估成果評估組編制完畢《應(yīng)急救援評估報告》。《應(yīng)急救援評估報告》內(nèi)容應(yīng)客觀反映我司應(yīng)急預(yù)案在實行過程中科學(xué)性、實用性和問題、缺陷?！稇?yīng)急救援評估報告》提交總經(jīng)理批準(zhǔn)。8保障辦法8.1通信與信息保障應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)建立、維護(hù)、更新關(guān)于救援機(jī)構(gòu)、消防、醫(yī)療救護(hù)通信聯(lián)系信息；負(fù)責(zé)建設(shè)、維護(hù)、更新應(yīng)急系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和有關(guān)保障系統(tǒng)。公司重要負(fù)責(zé)人24h開機(jī)，各部門聯(lián)系電話要對全體工作人員進(jìn)行發(fā)布。公司內(nèi)部人員應(yīng)急通信聯(lián)系電話以及外部關(guān)聯(lián)單位應(yīng)急通信聯(lián)系電話見附件內(nèi)容。8.2應(yīng)急隊伍保障公司成立了事故應(yīng)急救援小組，明確規(guī)定各小組職責(zé)和應(yīng)急工作；編制預(yù)案學(xué)習(xí)和演習(xí)籌劃，組織應(yīng)急人員和演習(xí)，保證應(yīng)急人員具備必要危險因素辨識能力、應(yīng)急器材裝備使用技能。當(dāng)公司人員發(fā)生變動或崗位調(diào)節(jié)時，由應(yīng)急管理辦公室負(fù)責(zé)及時補充完善有關(guān)應(yīng)急人員，并在本預(yù)案中明確應(yīng)急人員有關(guān)信息。8.3應(yīng)急物資裝備保障根據(jù)國家關(guān)于規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)安全實際，配備適當(dāng)品種、數(shù)量充分應(yīng)急器材、消防器材，建立管理臺帳，編制安全消防設(shè)施、應(yīng)急器材安全檢查表。定期組織現(xiàn)場檢查維護(hù)，保證消防器材、應(yīng)急物資設(shè)備完備、有效。1.應(yīng)急和救護(hù)裝備管理：（1）制定應(yīng)急救援管理制度，明確規(guī)定管理職責(zé)、內(nèi)容和規(guī)定；（2）編訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案演習(xí)籌劃，組織各應(yīng)急行動小組學(xué)習(xí)、演習(xí)，提高事故應(yīng)急處置能力，及滅火器、各類應(yīng)急器材和裝備使用技能；（3）各應(yīng)急救援小組及所有參加急救人員必要堅決服從應(yīng)急指揮部命令，遵守紀(jì)律，堅守崗位、履行職責(zé)、積極施救、急救傷員、搶修設(shè)備、消除險情；（4）公司針對危險源特性、防護(hù)和事故應(yīng)急規(guī)定，配備品種適當(dāng)、數(shù)量充分、放置地點便于取用防護(hù)用品、消防器材、應(yīng)急物資和裝備，建立管理臺帳，指定專人管理；（5）公司編制應(yīng)急器材、物資和裝備安全檢查表，定期組織檢查維護(hù)，不得挪用，用后必要及時補充，保證各類應(yīng)急器材、物資和裝備數(shù)量齊全、功能完好、使用有效；（6）定期檢查并及時更換失效、過期藥物；（7）對在用應(yīng)急車輛，應(yīng)按規(guī)定組織檢維修，參加年度審核，辦理使用證。8.4制度保障為了保證生產(chǎn)安全管理工作能落到實處，有效保障公司員工人身安全、減少事故導(dǎo)致財產(chǎn)損失。我司制定了有關(guān)崗位安全責(zé)任制、安全管理制度。8.5其她保障（1）我公司已為從業(yè)人員購買了工傷保險。（2）事故應(yīng)急預(yù)案資料。準(zhǔn)備好事故現(xiàn)場疏散圖、平面布置圖和周邊地區(qū)圖、氣象資料、危險化學(xué)品（聚乙烯、聚丙烯、柴油）安全技術(shù)闡明書、互救信息等資料。（3）應(yīng)急電源、照明。9應(yīng)急預(yù)案管理9.1預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)實行后，每年由公司負(fù)責(zé)人組織全體人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，從而具備完畢其應(yīng)急任務(wù)所需知識和技能。重要培訓(xùn)如下內(nèi)容：國家應(yīng)急管理法律、法規(guī)、原則知識。上級應(yīng)急管理文獻(xiàn)和有關(guān)規(guī)定。生產(chǎn)、操作現(xiàn)場（崗位）危險源危害及其特性；重要防止性辦法?，F(xiàn)場避災(zāi)避險路線。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、裝置對的操作（使用）；應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急工具器材、應(yīng)急防護(hù)用品使用技能。我司應(yīng)急預(yù)案文本應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急任務(wù)、應(yīng)急處置基本程序和應(yīng)急處置辦法?，F(xiàn)場創(chuàng)傷急救、窒息急救、出血急救、骨折急救、傷員搬運等基本知識和技能。其她應(yīng)急知識和應(yīng)急處置規(guī)定等。9.2預(yù)案演習(xí)公司和各項部每年至少組織一次綜合模仿突發(fā)事故安全應(yīng)急演習(xí)或者現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演習(xí)，檢查指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場急救、疏散、救援響應(yīng)能力。各應(yīng)急構(gòu)成員必要熟悉各自職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。依照實際狀況，查找局限性，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。

9.3預(yù)案評估、修訂本應(yīng)急預(yù)案每年演習(xí)結(jié)束后，對演習(xí)成果進(jìn)行評估及總結(jié)，依照評估存在問題進(jìn)行局部修訂；每3年進(jìn)行一次預(yù)案外部評審，依照評審成果修訂后重新發(fā)布。9.4預(yù)案備案本預(yù)案通過內(nèi)部、外部評審后，由公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實行，同步報魯?shù)榭h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

第二某些現(xiàn)場處置方案1火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險和有害場合名稱公司電氣設(shè)備、柴油儲存區(qū)、原輔料儲存區(qū)、檢維修作業(yè)區(qū)、辦公生活區(qū)等危險和有害因素火災(zāi)事故類型可分為氣體、液體、固體可燃物火災(zāi)危害限度易燃、可燃物質(zhì)遇到明火時，就有也許發(fā)生火災(zāi)事故，若有一處發(fā)生火災(zāi)，很有也許蔓延，就火災(zāi)危害限度及危險性來說是非常大，也許導(dǎo)致財產(chǎn)損失和人員傷亡。事故征兆及因素火災(zāi)事故多發(fā)生于干燥、多風(fēng)春秋季節(jié)，但生產(chǎn)作業(yè)活動引起火災(zāi)事故則沒有明顯季節(jié)特性，隨時均有發(fā)生也許。應(yīng)急組織與職責(zé)報警部門及電話號碼應(yīng)急指揮部：部門/車間電話（見公司部門電話號碼一覽表）事故應(yīng)急小組人員名單、聯(lián)系電話組長：部門/車間主任副組長：班組長聯(lián)系電話（見公司部門電話一覽表）應(yīng)急小組工作職責(zé)組長：負(fù)責(zé)理解和掌握事故現(xiàn)場狀況，及時向上級報告，在上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)前負(fù)責(zé)指揮和組織現(xiàn)場急救。副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長開展應(yīng)急急救工作。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員開呈現(xiàn)場急救；安全員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場。應(yīng)急處置急救辦法1.火災(zāi)處置程序1.1事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，現(xiàn)場指揮人員告知各救援小組迅速集結(jié)，迅速反映履行各自職責(zé)投入滅火行動。1.2按指揮人員規(guī)定，通訊聯(lián)系組向公安消防機(jī)構(gòu)報火警，及向關(guān)于部門報告，派人接應(yīng)消防車輛，并隨時與救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。1.3各滅火小組在消防人員到達(dá)事故現(xiàn)場之前，應(yīng)繼續(xù)依照不同類型火災(zāi)，采用不同滅火辦法，加強(qiáng)冷卻，撤離周邊易燃可燃物品等辦法控制火勢。1.4在有也許形成有毒或窒息性氣體火災(zāi)時，應(yīng)佩戴正壓式呼吸器或采用其她辦法，以防救援滅火人員中毒，消防人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，聽從指揮積極配合專業(yè)消防人員完畢滅火任務(wù)。1.5疏散組應(yīng)告知引導(dǎo)各部位人員盡快疏散，盡量告知到應(yīng)撤離火災(zāi)現(xiàn)場合有人員。在煙霧彌漫中，要用濕毛巾掩鼻，低頭彎腰逃離火場。1.6火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組通訊聯(lián)系，依照狀況可互相調(diào)配人員。1.7進(jìn)行自救滅火，疏導(dǎo)人員、急救物資、急救傷員等，救援行動時，應(yīng)注意自身安全，無能力自救時各組人員應(yīng)盡快撤離火災(zāi)現(xiàn)場。2.電氣設(shè)備著火處置辦法2.1電線、電氣設(shè)施著火，應(yīng)一方面切斷供電線路及電氣設(shè)備電源。2.2電氣設(shè)備著火，滅火人員應(yīng)充分運用既有消防設(shè)施，裝備器材投入滅火戰(zhàn)斗。2.3及時疏散事故現(xiàn)場關(guān)于人員及急救疏散著火源周邊物資。2.4著火事故現(xiàn)場由熟悉帶電設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)滅火指揮或組織消防滅火組進(jìn)行撲滅電氣火災(zāi)。2.5撲救電氣火災(zāi)，可選用干粉滅火器、二氧化碳滅火器不得使用水、泡沫滅火器滅火。2.6撲救電氣設(shè)備著火時，一方面要切斷電源。滅火人員應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套、防毒口罩等辦法加強(qiáng)自我保護(hù)。2.7公安消防隊到達(dá)后，協(xié)同配合公安消防隊滅火搶險。3.現(xiàn)場急救受傷人員處置3.1被救人員衣服著火時，可就地翻滾，用水或毯子、被褥等物覆蓋辦法滅火傷處衣、庫、襪應(yīng)剪開脫去，不可硬行撕拉，傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋，并及時送往醫(yī)院救治。3.2對燒傷面積較大傷員要注意呼吸，心跳變化，必要時進(jìn)行心臟復(fù)蘇。3.3對有骨折出血傷員，應(yīng)作相應(yīng)包扎，固定解決，搬運傷員時，以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則。3.4可攔截過往車輛，將傷員送往附近醫(yī)院進(jìn)行急救救治。3.5急救受傷嚴(yán)重或在進(jìn)行急救傷員同步，應(yīng)及時撥打急救中心電話（120），由醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場急救傷員工作，并派人接應(yīng)急救車輛。事故報告基本內(nèi)容1、事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；2、事故發(fā)生時間、地點；3、事故已導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)；防止辦法安全培訓(xùn)；持證上崗；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；不違章操作；注意事項1佩戴個人防護(hù)器具方面注意事項參加火災(zāi)事故應(yīng)急救援行動，應(yīng)急救援人員必要佩戴和使用符合規(guī)定防護(hù)用品。禁止救援人員在沒有采用防護(hù)辦法狀況下盲目施救。2使用搶險救援器材方面注意事項2.1應(yīng)依照火情、火勢狀況，選取適當(dāng)搶險救援器材。2.2在危險區(qū)域以外才可設(shè)立應(yīng)急照明燈。3采用救援對策或辦法方面注意事項3.1應(yīng)急救援時，應(yīng)貫徹“以人為本”原則，先急救受傷人員。3.2應(yīng)急救援時應(yīng)注意，防止事故擴(kuò)大。3.3應(yīng)急救援人員必要采用可靠安全防護(hù)辦法后方可進(jìn)入現(xiàn)場，參加應(yīng)急救援行動。4應(yīng)急救援結(jié)束后注意事項：注意保護(hù)好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故因素。2機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險和有害場合名稱公司所有機(jī)械設(shè)備使用處危險和有害因素機(jī)械傷害事故類型在機(jī)械使用過程中，易發(fā)生撞傷、碰傷、絞傷、夾傷、打擊、切削等傷害。危害限度機(jī)械傷害會使人員手指絞傷、皮膚裂傷、斷肢、骨折，嚴(yán)重會使身體被卷入軋傷致死，或者部件、工件飛出，打擊致傷，甚至?xí)?dǎo)致死亡。事故征兆及因素設(shè)備存在隱患，經(jīng)常帶病工作，設(shè)備發(fā)出異常聲音；安全防護(hù)不健全或形同虛設(shè)；修理、檢查機(jī)械時，未斷電檢修，電源處未掛警示牌等；違章作業(yè)，隨便進(jìn)入危險作業(yè)區(qū)；不熟悉操作規(guī)程，無證上崗，安全意識差等。應(yīng)急組織與職責(zé)報警部門及電話號碼應(yīng)急指揮部：部門/車間電話（見公司部門電話號碼一覽表）事故應(yīng)急小組人員名單、聯(lián)系電話組長：部門/車間主任副組長：班組長聯(lián)系電話（見公司部門電話號碼一覽表）應(yīng)急小組工作職責(zé)組長：負(fù)責(zé)理解和掌握事故現(xiàn)場狀況，及時向上級報告，在上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)前負(fù)責(zé)指揮和組織現(xiàn)場急救。副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長開展應(yīng)急急救工作。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員開呈現(xiàn)場急救；安全員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場。應(yīng)急處置急救辦法1、當(dāng)發(fā)既有人受傷后，應(yīng)及時關(guān)閉運轉(zhuǎn)機(jī)械，現(xiàn)場關(guān)于人員及時向周邊人員呼救，同步部門/車間負(fù)責(zé)人報告。2、及時對傷者進(jìn)行包扎、止血、止痛、消毒、固定暫時辦法，防止傷情惡化。3、如有斷肢狀況，及時用干凈毛巾、手絹、布片包好，放在無裂縫塑料袋或膠皮袋內(nèi)，袋口扎緊，在口袋周邊放置冰塊、雪糕等降溫物品，不得在斷肢處涂酒精、碘酒及其她消毒液。同應(yīng)派人撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系，詳細(xì)闡明事故地點、嚴(yán)重限度、聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。斷肢隨傷員一起運送。4、如受傷人員有骨折、休克或昏迷狀況，應(yīng)采用暫時包扎止血辦法，進(jìn)行人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡量努力急救傷員。事故報告基本內(nèi)容1、事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；2、事故發(fā)生時間、地點；3、事故已導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)；防止辦法1、對各類機(jī)械操作人員加強(qiáng)機(jī)械常識、安全操作知識教誨培訓(xùn)，使之能對的操作設(shè)備，并提高安全生產(chǎn)技能和安全自我防護(hù)意識。2、定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，使設(shè)備具備良好安全性能及必要安全防護(hù)裝置。3、做好機(jī)械設(shè)備專項檢查，重點檢查設(shè)備安所有件、檢測狀況，設(shè)備完好狀況，對查出隱患及時進(jìn)行維修、整治、力求各類機(jī)械設(shè)備處在安全運營狀態(tài)。4、要為設(shè)備使用和安裝、檢修提供必要環(huán)境條件。如設(shè)備所處空間不能過于狹小，現(xiàn)場整潔，有良好照明等。注意事項1、機(jī)械外傷普通直接損傷有事并不嚴(yán)重，但由于傷后急救解決不當(dāng)，往往會加重?fù)p傷，導(dǎo)致不可挽回嚴(yán)重后果。2、重傷員運送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及脊柱損傷者，應(yīng)用臥位運送；胸部受傷者普通取臥位，顱腦損傷者普通取仰臥偏頭或側(cè)臥位。3、急救失血者，應(yīng)先進(jìn)行止血；急救休克者，應(yīng)采用保暖辦法，防止熱損耗。4、備齊必要應(yīng)急救援物資，如車輛、吊車、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶、通訊設(shè)備等。5、應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查解決。3觸電事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險和有害場合名稱公司電氣設(shè)施、設(shè)備使用處危險和有害因素觸電傷害事故類型可分為電擊和電傷危害限度電流通過人體內(nèi)部器官，會破壞人心臟、肺部、神經(jīng)系統(tǒng)，使人浮現(xiàn)痙攣、呼吸窒息、心室纖維式顫抖、心跳驟停甚至死亡。電流通過體表時，會對人體外部導(dǎo)致局部傷害，對人體外部組織和器官導(dǎo)致傷害，如電灼傷、金屬濺傷、電烙印。事故征兆及因素由于用電不規(guī)范或者違章作業(yè)，也許導(dǎo)致觸電。觸電者有疼痛發(fā)麻，肌肉抽搐，嚴(yán)重會引起強(qiáng)烈痙攣。應(yīng)急組織與職責(zé)報警部門及電話號碼應(yīng)急指揮部：部門/車間電話（見公司部門電話號碼一覽表）事故應(yīng)急小組人員名單、聯(lián)系電話組長：部門/車間主任副組長：班組長聯(lián)系電話（見公司部門電話號碼一覽表）應(yīng)急小組工作職責(zé)組長：負(fù)責(zé)理解和掌握事故現(xiàn)場狀況，及時向上級報告，在上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)前負(fù)責(zé)指揮和組織現(xiàn)場急救。副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長開展應(yīng)急急救工作。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員開呈現(xiàn)場急救；安全員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場。應(yīng)急處置急救辦法1、自救辦法如果一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場又無人救援，此時務(wù)須鎮(zhèn)定自救。在觸電后最初幾秒內(nèi)，人意識并未完全喪失，觸電者可用另一只手抓住電線絕緣處，把電線拉出，掙脫觸電狀態(tài)。如果觸電時電線或電氣固定在墻上，可用腳猛蹬墻壁，同步身體往后倒，借助身體重量甩開電源。2、低壓觸電事故脫離電源辦法及時拉掉開關(guān)，拔出插銷，切斷電源。如果電源開關(guān)距離較遠(yuǎn)，用有絕緣柄鉗子或用木柄斧子斷開電源線?；蛴媚景宓冉^緣線插入觸電者身下，已隔斷流經(jīng)人體電流。當(dāng)電線搭落在觸電者身上，可用干燥衣服、手套、繩索、木板、木棍等絕緣物作為工具，拉開觸電者及挑開電線是觸電者脫離電源。3、高壓觸電事故脫離電源辦法及時告知關(guān)于部門停電戴上絕緣手套，穿上絕緣鞋用相應(yīng)電壓級別絕緣工具拉開開關(guān)。拋擲一端可靠接地裸金屬線使線路接地，迫使保護(hù)裝置動作，斷開電源。當(dāng)發(fā)既有人觸電后，現(xiàn)場關(guān)于人員及時向周邊人員呼救，采用相應(yīng)急救辦法，同步向項目部負(fù)責(zé)人報告。如有人受傷，應(yīng)撥打120向急救中心獲得聯(lián)系，詳細(xì)闡明事故地點、嚴(yán)重限度、聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。事故報告基本內(nèi)容1、事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；2、事故發(fā)生時間、地點；3、事故已導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)；防止辦法1、采用“三相五線”制，防止電氣設(shè)備漏電傷人。2、選取和安裝電氣設(shè)備應(yīng)符合安全原則。3、對配電設(shè)施、作業(yè)工具進(jìn)行原則化設(shè)立，消除裝置性違章。4、作業(yè)人員持證上崗，并提高其安全操作技能。5、與帶電設(shè)備距離滿足規(guī)定安全距離。6、加強(qiáng)工作票管理，嚴(yán)格履行各項規(guī)定程序。7、加強(qiáng)帶電作業(yè)安全管理，認(rèn)真貫徹規(guī)程規(guī)范規(guī)定。8、加強(qiáng)尋常檢查和專項檢查，及時排除潛在事故隱患。注意事項1、觸電事故發(fā)生后，必要不失時機(jī)進(jìn)行急救，動作迅速辦法對的，是觸電者盡快脫離電源是救治觸電者首要條件。2、救護(hù)人員不可直接用手或其她金屬及潮濕構(gòu)件作為救護(hù)工具，而必要使用恰當(dāng)絕緣工具，救護(hù)人員要一只手操作以防自己觸電。3、防治觸電者脫離電源后也許摔傷，特別是當(dāng)觸電者在高處狀況下，應(yīng)考慮防摔辦法。雖然觸電者在平地，也要注意觸電者倒下方向，注意防摔。4、如果事故發(fā)生在夜間，應(yīng)迅速解決暫時照明，已利于急救，并避免擴(kuò)大事故。5、人觸電后，會浮現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動等現(xiàn)象，外表上呈現(xiàn)昏迷不醒假死狀態(tài)，不能立即送到醫(yī)院時，應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場急救，辦法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。6、備齊必要應(yīng)急救援物資，如車輛、醫(yī)藥箱、擔(dān)架、氧氣袋、止血帶、通訊設(shè)備、照明器材等。7、保護(hù)好事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查解決。4高處墜落事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險和有害場合名稱登高作業(yè)操作工臨空平臺上作業(yè)危險和有害因素高處墜落事故類型高處墜落傷害高處墜落死亡危害限度可導(dǎo)致人員輕傷、重傷、甚至人身死亡事故征兆及因素1、作業(yè)平臺不牢固、防護(hù)欄損壞；2、高處作業(yè)人員未按規(guī)定系安全帶或使用不對的；高處作業(yè)未進(jìn)行防護(hù)。應(yīng)急組織與職責(zé)報警部門及電話號碼應(yīng)急指揮部：部門/車間電話（見公司部門電話號碼一覽表）事故應(yīng)急小組人員名單、聯(lián)系電話組長：部門/車間主任副組長：班組長聯(lián)系電話（見公司部門電話號碼一覽表）應(yīng)急小組工作職責(zé)組長：負(fù)責(zé)理解和掌握事故現(xiàn)場狀況，及時向上級報告，在上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)前負(fù)責(zé)指揮和組織現(xiàn)場急救。副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長開展應(yīng)急急救工作。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員開呈現(xiàn)場急救；安全員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場。應(yīng)急處置急救辦法當(dāng)發(fā)生高處墜落事故后，急救重點放在對休克、骨折和出血上進(jìn)行解決。1、發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)立即組織急救傷者，一方面觀測傷者受傷狀況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先解決休克。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)及時進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處在休克狀態(tài)傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行急救治療。2、浮現(xiàn)顱腦外傷，必要維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運。偶有凹陷骨折、嚴(yán)重顱底骨折及嚴(yán)重腦損傷癥狀浮現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件醫(yī)院治療。3、發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷脊椎移位、斷裂導(dǎo)致截癱，招致死亡。急救脊椎受傷者，搬運過程，禁止只抬傷者兩肩與兩腿或單肩背運。4、發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬運傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置暫時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉，神經(jīng)或血管。固定辦法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無材料狀況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。5、遇有創(chuàng)傷性出血傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高臥位，并注意保暖。對的現(xiàn)場止血解決辦法：a、普通傷口小止血法：先用生理鹽水（0.9%NaCl溶液）沖洗傷口，涂上紅汞水，然后蓋上消毒紗布，用繃帶，較緊地包扎。b、加壓包扎止血法：用紗布、棉花等作成軟墊，放在傷口上再加包扎，來增強(qiáng)壓力而達(dá)到止血。c、止血帶止血法：選取彈性好橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等，上肢出血結(jié)扎在上臂上1/2處（接近心臟位置），下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處（接近心臟位置）。結(jié)扎時，在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25—40分鐘放松一次，每次放松0.5—1分鐘。6、動用最快交通工具或其他辦法，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院急救，運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同步，密切注意傷者呼吸、脈搏、血壓及傷口狀況。事故報告基本內(nèi)容1、事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；2、事故發(fā)生時間、地點；3、事故已導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)；防止辦法個人安全防護(hù)用品佩戴齊全且使用對的。尋常安全督查工作到位,存在不安全隱患能及時得到整治.注意事項1、事故發(fā)生時要組織人員進(jìn)行全力急救，視狀況撥打120急救電話和告知關(guān)于負(fù)責(zé)人。2、重傷員運送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運送；胸部傷者普通取半臥位，顱腦損傷者普通取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。3、保護(hù)好事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查解決。5車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案事故特征危險和有害場合名稱運送道路危險和有害因素車輛傷害事故類型車輛傷害事故危害限度可導(dǎo)致人員輕傷、重傷、甚至人身死亡事故征兆及因素運送道路坡度過大、曲率半徑過小、危險路段無警示標(biāo)志、路面不平、酒后駕車、疲勞駕駛或注意力不集中檔。應(yīng)急組織與職責(zé)報警部門及電話號碼應(yīng)急指揮部：部門/車間電話（見公司部門電話號碼一覽表）事故應(yīng)急小組人員名單、聯(lián)系電話組長：部門/車間主任副組長：班組長聯(lián)系電話（見公司部門電話號碼一覽表）應(yīng)急小組工作職責(zé)組長：負(fù)責(zé)理解和掌握事故現(xiàn)場狀況，及時向上級報告，在上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)到達(dá)前負(fù)責(zé)指揮和組織現(xiàn)場急救。副組長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長開展應(yīng)急急救工作。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員開呈現(xiàn)場急救；安全員負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)事發(fā)現(xiàn)場。應(yīng)急處置急救辦法建立警戒區(qū)。在指定范疇內(nèi)實行全面戒嚴(yán)。劃出警戒線，設(shè)立明顯標(biāo)志，以各種方式和手段告知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)；車輛應(yīng)及時熄滅火、制動或采用其她辦法對制動失效車輛進(jìn)行制動、防止再次滑行；發(fā)生廠內(nèi)機(jī)動車傾翻事故時，應(yīng)及時告知關(guān)于部門和維修單位維保人員到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行施救。當(dāng)有人員被壓埋在傾倒機(jī)動車下面或駕駛室內(nèi)時，應(yīng)及時采用千斤頂、起吊設(shè)備、切割等辦法，將被壓人員救出，在實行處置時，必要指定1名有經(jīng)驗人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并采用警戒辦法，防止機(jī)動車傾倒、擠壓事故再次發(fā)生；發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)采用辦法施救被困在車廂內(nèi)或駕駛室內(nèi)無法逃生人員，并應(yīng)立雖然機(jī)車熄火，防止電氣火災(zāi)蔓延擴(kuò)大。滅火時，應(yīng)防止二氧化碳等中毒窒息事故發(fā)生；對受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，采用必要輔助辦法（如必要包扎、止血等）。在醫(yī)護(hù)人員指引下，配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行必要救護(hù)工作；事故現(xiàn)場取證救濟(jì)行動中，安排人員同步做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故解決，防止證據(jù)遺失。事故報告基本內(nèi)容1、事故發(fā)生單位名稱、地址、性質(zhì)；2、事故發(fā)生時間、地點；3、事故已導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)；防止辦法加強(qiáng)安全培訓(xùn)；加強(qiáng)安全管理及尋常檢查；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；不違章操作；注意事項1、事故發(fā)生時要組織人員進(jìn)行全力急救，視狀況撥打120急救電話和告知關(guān)于負(fù)責(zé)人。2、重傷員運送應(yīng)用擔(dān)架，腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運送；胸部傷者普通取半臥位，顱腦損傷者普通取仰臥偏頭或側(cè)臥位，以免嘔吐誤吸。3、保護(hù)好事故現(xiàn)場，等待事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查解決。

第三某些附件

附件一、關(guān)于應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員聯(lián)系方式1.內(nèi)部應(yīng)急救援指揮部成員姓名崗位公司內(nèi)職務(wù)應(yīng)急指揮部內(nèi)職務(wù)聯(lián)系電話馬關(guān)強(qiáng)經(jīng)理辦總經(jīng)理總指揮黃榮明經(jīng)理辦常務(wù)副總副總指揮、兼搶險救援組組長李雍拉絲車間副主任搶險救援組構(gòu)成員桃大群縫紉車間主任搶險救援組構(gòu)成員阮玉琳財務(wù)部經(jīng)理會計物資供應(yīng)及通訊聯(lián)系組組長馬仲芬質(zhì)檢部主任物資供應(yīng)及通訊聯(lián)系構(gòu)成員馬艷涂膜抽邊車間主任物資供應(yīng)及通訊聯(lián)系構(gòu)成員聶中孝安環(huán)科科長安全警戒及疏散組組長李冬梅圓織車間主任安全警戒及疏散構(gòu)成員馬麗婭綜合辦主管醫(yī)療救護(hù)組組長馬紅梅閥口車間副主任醫(yī)療救護(hù)構(gòu)成員

2.外部應(yīng)急救援聯(lián)系電話序號名稱聯(lián)系電話1云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（辦公室）2昭通市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（辦公室）3昭通市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（事故應(yīng)急救援中心）4魯?shù)榭h人民醫(yī)院（辦公室）5魯?shù)榭h人民醫(yī)院（急診科）6云南省急救中心7醫(yī)療急救電話1208公安報警電話1109消防報警電話119

附件二、應(yīng)急資源調(diào)查1.應(yīng)急組織應(yīng)急組織組織機(jī)構(gòu)小組人員電話備注一、生產(chǎn)單位應(yīng)急組織應(yīng)急小組由公司總經(jīng)理、常務(wù)副總、各部門（車間）負(fù)責(zé)人及安全員構(gòu)成，是本單位事故應(yīng)急管理工作最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，應(yīng)急小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任。應(yīng)急小組重要領(lǐng)導(dǎo)如下：總指揮長：馬關(guān)強(qiáng)副指揮長：黃榮明應(yīng)急小組構(gòu)成：1.搶險救援組2.安全警戒及疏散組3.物資供應(yīng)及通訊聯(lián)系組4.醫(yī)療救護(hù)組（當(dāng)事故達(dá)到政府啟動有關(guān)預(yù)案時，在政府有關(guān)部門啟動有關(guān)應(yīng)急預(yù)案后，公司現(xiàn)場應(yīng)急小組在政府應(yīng)急部門和領(lǐng)導(dǎo)指揮下開展應(yīng)急工作。）阮玉琳、馬仲芬、聶中孝、馬麗婭、李雍、李冬梅、馬艷、桃大群、馬紅梅（各構(gòu)成員詳細(xì)分派見附件一內(nèi)容）二、社會應(yīng)急求助組織（公司所在地政府部門應(yīng)急救援力量）醫(yī)療急救電話——120公安報警電話——110消防報警電話——119

2.應(yīng)急物資清單（1）應(yīng)急物資設(shè)立物資類型名稱數(shù)量存儲位置管理人員聯(lián)系方式安全設(shè)施安全帽40具微型消防站聶中孝防塵口罩400個安環(huán)科聶中孝防滑手套50個微型消防站聶中孝安全繩1根微型消防站聶中孝消防設(shè)施消防水池1個（91m3）采場聶中孝消防滅火器108具各車間車間主任李冬梅消防應(yīng)急燈具20個各車間馬艷消防栓36個各車間桃大群急救藥物或醫(yī)療設(shè)施繃帶10根綜合辦馬麗婭醫(yī)用酒精5瓶綜合辦馬麗婭止血貼100個綜合辦馬麗婭搶險設(shè)施工兵鏟25個微型消防站聶中孝應(yīng)急車輛配備序號品牌及型號車牌號駕駛員姓名備注1長安云C91845聶中孝完好附件三、規(guī)范化格式文本事故應(yīng)急信息登記表信息接受事故名稱發(fā)生時間事故單位事故類別發(fā)生地點報警人事故簡況接警人事故信息報送方式事故初步因素分析已采用救援辦法與否有人員傷亡傷亡狀況信息解決和上報信息報送領(lǐng)導(dǎo)報告時間報告方式報告內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)批示事故解決與否啟動預(yù)案預(yù)案響應(yīng)級別與否對外求助參加救援部門動用應(yīng)急救援物資重要應(yīng)急辦法應(yīng)急成果填表人應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、評估記錄演習(xí)預(yù)案名稱演習(xí)內(nèi)容記錄人演習(xí)地點組織部門總指揮演習(xí)時間參加部門/人員演習(xí)籌劃（