接口管理(大型交通樞紐)

接口管理定義：工程所涉及的各個(gè)專業(yè)學(xué)科視為許多個(gè)系統(tǒng),技術(shù)接口是指相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)與系統(tǒng)之間,其關(guān)聯(lián)關(guān)系的定義和描述。關(guān)聯(lián)關(guān)系包括系統(tǒng)之間在時(shí)間和空間上的相互技術(shù)要求和匹配條件,以及系統(tǒng)之間的接口劃分。接口用來表示某事物與其它事物之間相互影響，以及在工程建設(shè)過程中秩序上的交叉關(guān)系。接口普遍存在于地鐵、國鐵、市政和其他廠礦等工程建設(shè)之中。接口管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及業(yè)主、監(jiān)理、承包商(含設(shè)計(jì)商、制造商、供給商、施工安裝商)等單位，貫穿于工程建設(shè)可行性研究、設(shè)計(jì)、施工安裝、運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過程。各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和匹配問題稱為技術(shù)接口問題。也就是說，接口普遍存在于工程工程之中，其管理工作質(zhì)量直接影響到工程的投資、工期、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)平安及指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)接口規(guī)定了工程各專業(yè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,具有層次性和階段性等特征。經(jīng)過協(xié)調(diào)和確認(rèn)的接口要求及接口接口是各關(guān)聯(lián)專業(yè)必須遵循的技術(shù)條件。接口所涉及的專業(yè)學(xué)科眾多、關(guān)系復(fù)雜,可通過接口矩陣表和接口說明表等文件來識(shí)別、定義和描述技術(shù)接口內(nèi)容。接口文件對(duì)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、制造、安裝和監(jiān)理等工作有重要的指導(dǎo)和驗(yàn)證作用。建設(shè)工程中接口的產(chǎn)生：(1)建設(shè)工程工程的設(shè)計(jì)工作與施工任務(wù)往往由不同的單位承當(dāng)除了采用工程總承包模式外，工程的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)一般業(yè)主分別委托。由于設(shè)計(jì)和施工長(zhǎng)期別離，設(shè)計(jì)人員難以積施工生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，而施工人員那么遠(yuǎn)離設(shè)計(jì)活動(dòng)，兩者知識(shí)和驗(yàn)的鴻溝，以及信息不對(duì)稱的情況日趨嚴(yán)重。(2)建設(shè)工程工程實(shí)施過程參與單位多，一個(gè)建設(shè)工程工程往往有許多個(gè)設(shè)計(jì)單位，施工單位，咨詢單位以及眾多供貨單位參與，在設(shè)計(jì)單位之間，施工單位之間，咨詢單位之間，供貨單位之間，都存在接口管理的問題，在設(shè)計(jì)單位和施工單位之間，設(shè)計(jì)單位和供貨單位之間，以及施工單位和供貨單位之間也存在大量接口管理的問題，這些問題能否得到及時(shí)和合理的解決，將直接影響工程的實(shí)施。應(yīng)認(rèn)識(shí)到，有效和及時(shí)的信息交流是接口管理的核心。(3)建設(shè)工程實(shí)施過程中組織關(guān)系和合同關(guān)系復(fù)雜一般高層建筑業(yè)主方往往要簽訂多個(gè)合同，既有數(shù)百個(gè)單位參與一個(gè)工程的工作。建設(shè)工程工程實(shí)施過程參與單位多就會(huì)產(chǎn)生大量的信息交流和組織協(xié)調(diào)的問題和任務(wù)。(4)工程進(jìn)展中的變化因素多，干擾因素多建設(shè)工程項(xiàng)是一個(gè)一次性的過程，易受天氣影響、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)過程的不確定性以及非重復(fù)性都決定了在建設(shè)過程中充滿了變化與沖突，由此產(chǎn)生了大量的接口問題。接口管理的分類：(1)物理接口：包括時(shí)間和空間的接口。時(shí)間接口的包括的范圍廣泛，不僅包括過程接口，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)也是時(shí)間的接口；節(jié)點(diǎn)表示了節(jié)點(diǎn)之前的任務(wù)或活動(dòng)應(yīng)在節(jié)點(diǎn)之前完成，節(jié)點(diǎn)之后是另一個(gè)任務(wù)或活動(dòng)的開始，同時(shí)節(jié)點(diǎn)劃分了時(shí)間點(diǎn)前后的責(zé)任范圍?？臻g接口是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的建筑分部或分項(xiàng)工程之間的實(shí)體的連接。物理接口在任何工程建中是不可防止的，接口的數(shù)量和復(fù)雜性都取決于建筑設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。(2)合同接口：合同由業(yè)主與參與工程建設(shè)各方簽訂的，約定各方不同工作內(nèi)容的契約。工程建設(shè)中有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、總承包、分包等合同。合同接口之間具有包容連接性、覆蓋性，合同接口的管理主要是監(jiān)督簽約各方權(quán)利和義務(wù)的執(zhí)行，以防止存在矛盾和責(zé)任真空及重疊責(zé)任。(3)職能管理接口，業(yè)主是建設(shè)工程的主體，是接口問題的最終決策者。職能管理接口確定工程參與各方之間的工作流程，含相互約束關(guān)系以及各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)確實(shí)認(rèn)等內(nèi)容。接口管理的內(nèi)容：工程接口體系管理的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)細(xì)節(jié)、合同約束三個(gè)方面。(1)組織結(jié)構(gòu)。工程接口的管理組織應(yīng)當(dāng)是高效的、強(qiáng)力的組織結(jié)構(gòu)，它保證接口管理的權(quán)威性。其組織結(jié)構(gòu)包括業(yè)主、總體設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、監(jiān)理方、承建方的相關(guān)人員。(2)技術(shù)細(xì)節(jié)。建設(shè)工程的施工一般包括測(cè)量、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電、裝飾裝修等各專業(yè)，施工接口通常位于各專業(yè)的接口處。而工程建設(shè)按照實(shí)施程序，大致可以劃分為地基根底、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修等幾個(gè)階段。在根底工程和主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，機(jī)電安裝和裝飾裝修各專業(yè)都要配合土建預(yù)埋、預(yù)留階段施工接口的協(xié)調(diào)與管理。施工階段，機(jī)電安裝和裝飾裝修只是配合工種，從技術(shù)管理的角度配合好土建施工，不但可以保證施工過程的完備性，不失掉任何工作，而且可以保證不為后續(xù)機(jī)電設(shè)備、管道安裝和裝修增加難度和本錢。(3)合同約束。在工程工程的實(shí)施過程中，合同雙方都應(yīng)遵守共同約定的規(guī)那么，這些規(guī)那么是約束雙方合同行為的準(zhǔn)那么。通常，大家認(rèn)為對(duì)合同雙方的約束全部都可以在合同中找到，但是在實(shí)際工作應(yīng)用中，合同約束并不僅僅包含合同條款中規(guī)定的顯性約束；還有些是隱含在合同的背景中的，屬隱性約束，這些約束包含在眾多中合同的接口中。接口管理模式注意要素：

(1)適應(yīng)工程特點(diǎn)。

要完整地表達(dá)一個(gè)技術(shù)接口所需要說明的主要工程,包括:接口雙方所涉及的專業(yè)系統(tǒng)、接口要求、接口接口、接口方向以及接口的責(zé)任單位等。(2)表達(dá)職能分工。根據(jù)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，建筑市場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的職能不同，管理模式要表達(dá)職能分工。業(yè)主是工程工程的組織者、管理者、監(jiān)督者。監(jiān)理是受業(yè)主的委托，處于工程工程管理中心，全面承當(dāng)接口管理任務(wù)。承包商包括設(shè)計(jì)商、施工安裝商和供給商。設(shè)計(jì)商承當(dāng)設(shè)計(jì)接口和技術(shù)接口的任務(wù)；施工安裝商承當(dāng)實(shí)施技術(shù)接口和工程接口任務(wù)；供給商提供合格的設(shè)備和材料。

(3)考慮外部條件。隨著監(jiān)理制的全面展開，工程建設(shè)可行性研究和設(shè)計(jì)要實(shí)行監(jiān)理制。接口管理模式必須按FIDIC〔工程合同〕條款對(duì)工程工程進(jìn)行監(jiān)理或管理。

(4)階段性工作量。工程建設(shè)各階段接口內(nèi)容和工作量不一樣?？尚行匝芯恐饕峭度氘a(chǎn)出與社會(huì)各部門接口，設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)銜接和技術(shù)接口。施工安裝階段有建筑接口、設(shè)備接口、土建與設(shè)備接口、設(shè)備調(diào)試與總聯(lián)調(diào)接口等。另外，各階段都有合同接口。因此，接口管理模式要與各階段接口內(nèi)容和工作量相適。接口要求

接口要求用來說明和描述接口關(guān)聯(lián)方提出的協(xié)調(diào)匹配要求以及傳遞的信息內(nèi)容,是技術(shù)接口的核心。接口要求的表示形式可以有多種,如:文字、圖紙、表格、圖片、音像、數(shù)據(jù)、文件等。接口要求由相關(guān)的責(zé)任方提出,經(jīng)過協(xié)調(diào)確認(rèn),并在建設(shè)過程中給予滿足和實(shí)施;否那么將造成接口沖突,出現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)。

接口要求的方向

接口要求的方向表示系統(tǒng)之間技術(shù)要求的附屬關(guān)系。提出要求的系統(tǒng)為主體方,必須滿足他方提出的要求的系統(tǒng)為附屬方,可用正向和反向來標(biāo)記。當(dāng)系統(tǒng)之間需要互相提出技術(shù)要求時(shí),可將其分解成兩個(gè)單獨(dú)的、方向相反的技術(shù)要求。

接口的責(zé)任單位

責(zé)任單位是指接口要求由誰來提出,誰來負(fù)責(zé)滿足所提出的要求。提出接口要求的單位稱為“提出方”,負(fù)責(zé)滿足要求的單位稱為“回復(fù)方”。責(zé)任單位包括了設(shè)計(jì)、施工、制造、供貨、安裝等各方單位,接口要求的落實(shí)和實(shí)施需要責(zé)任各方互相配合工作才能完成。接口的接口

技術(shù)接口的接口是指相關(guān)聯(lián)的專業(yè)系統(tǒng)之間或部件之間的分界點(diǎn),是重要的接口要素。對(duì)于土建類的專業(yè)系統(tǒng)來說,通常是工作責(zé)任的分界點(diǎn),是工程組織實(shí)施的分界點(diǎn),是劃分合同范圍的分界點(diǎn),也是工程驗(yàn)收的檢測(cè)點(diǎn)。如果接口接口劃分不清,在工程建設(shè)建設(shè)過程中會(huì)引起爭(zhēng)議和推卸責(zé)任。

建設(shè)工程主要接口部門：建筑工程的主要接口部門有：業(yè)主、總承包商、分承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、裝飾裝修工程和暖通、屏蔽門、電扶梯、給排水、弱強(qiáng)電等設(shè)備安裝工程，接口涉及的系統(tǒng)以及系統(tǒng)分類。

按照廣義的技術(shù)接口定義,技術(shù)接口所涉及的系統(tǒng)(專業(yè)學(xué)科)包含工程建設(shè)中的所有專業(yè)。技術(shù)接口所涉及的系統(tǒng)按照其包含的專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域來劃分可以分成3大類:1規(guī)劃管理類、2土建結(jié)構(gòu)類3機(jī)電設(shè)備類。

(1)規(guī)劃管理類:城市規(guī)劃、交通規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)組織、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、工期籌劃、工程概算等。

(2)土建結(jié)構(gòu)類:地質(zhì)、線路、軌道、限界、路基、橋涵、建筑、工程結(jié)構(gòu)、控制中心、人防等。

(3)機(jī)電設(shè)備類:車輛、配電、接觸網(wǎng)、防雜散電流、照明、通信、信號(hào)、電力監(jiān)控、設(shè)備監(jiān)控、防災(zāi)報(bào)警、環(huán)控、電扶梯、氣體消防、、給排水等。

根據(jù)大類劃分,技術(shù)接口可歸結(jié)成：規(guī)劃-土建、規(guī)劃-設(shè)備、土建-設(shè)備之間的接口,而在大類的內(nèi)部又可歸結(jié)出規(guī)劃-規(guī)劃、土建-土建、設(shè)備-設(shè)備之間的接口。

接口管理各階段的內(nèi)容不一樣，因此各階段管理文件和制度的內(nèi)容形式亦不一樣，接口最多、最繁的施工安裝階段的主要管理文件和制度包括：接口管理方法、土建與設(shè)備接口管理文件、接口管理監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)那么、接口施工安裝組織設(shè)計(jì)及施工安裝方案(承包商編制)、接口管理制度。接口管理制度包括的內(nèi)容有：接口隱蔽工程施工安裝驗(yàn)收制度、技術(shù)接口復(fù)核制度、接口中間驗(yàn)收制度(可與土建及設(shè)備安裝結(jié)合)、接口管理協(xié)調(diào)會(huì)制度、接口備忘錄簽發(fā)制度、施工安裝頂峰期每日碰頭制度。工程接口的分類：根據(jù)工程工程特點(diǎn)，從工程建設(shè)過程、專業(yè)協(xié)調(diào)、工程組織及合同、工程與環(huán)境等角度對(duì)工程接口分類。從建設(shè)過程角度：包括各過程之間形成的過程接口。如籌劃與設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與施工等。從專業(yè)協(xié)調(diào)角度：包括專業(yè)技術(shù)接口和施工活動(dòng)接口，統(tǒng)稱為工程技術(shù)接口。專業(yè)技術(shù)接口主要指工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中相關(guān)專業(yè)之間的接口，如建筑與結(jié)構(gòu)之間的接口。施工活動(dòng)接口主要指工程施工過程中各專業(yè)施工之間以及不同施工工藝之間的接口等：如地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)、土建與裝飾之間、土建與設(shè)備之間的接口等。從工程組織及合同角度：包括各工程參與方之間的組織接口與組織接口相對(duì)應(yīng)的是合同接口。如業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)方與施工方之間的接口等。從工程實(shí)施環(huán)境環(huán)境：包括工程系統(tǒng)與周邊環(huán)境之間形成的接口等。以上不同接口的責(zé)任歸屬均與工程承發(fā)包籌劃有一定關(guān)系，業(yè)主采用不同的承發(fā)包模式都將決定工程各承建方所面臨的不同程度的接口管理權(quán)力、義務(wù)和相應(yīng)責(zé)任。對(duì)業(yè)主來說，不同的接口管理任務(wù)將在很大程度上決定其工程管理的投入力量與難度。建設(shè)過程接口專業(yè)技術(shù)接口施工活動(dòng)接口組織與合同接口系統(tǒng)與環(huán)境接口籌劃----設(shè)計(jì)建筑----結(jié)構(gòu)地下----地上業(yè)主----設(shè)計(jì)工程內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)籌劃----采購結(jié)構(gòu)----給排水土建----土建業(yè)主----施工各個(gè)系統(tǒng)與環(huán)境籌劃----施工結(jié)構(gòu)----電氣土建----裝飾業(yè)主----供貨籌劃----預(yù)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)----通暖土建----設(shè)備安裝業(yè)主----監(jiān)理設(shè)計(jì)----施工電器----給排水裝飾----設(shè)備安裝監(jiān)理----施工設(shè)計(jì)----采購?fù)ㄅ?---給排水現(xiàn)場(chǎng)----市政配套監(jiān)理----設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)----預(yù)運(yùn)營(yíng)通暖----電氣監(jiān)理----供貨施工----采購?fù)两?---安裝設(shè)計(jì)----施工施工----預(yù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)----供貨施工----供貨總包方---分包方各專業(yè)分包之間接口管理必須建立以下流程圖：監(jiān)理管理模式流程圖、接口管理總流程圖、土建施工接口管理流程圖、設(shè)備安裝接口管理流程圖、設(shè)備和土建接口管理流程圖、接口協(xié)調(diào)工作流程圖、接口信息工作流程圖、技術(shù)接口難點(diǎn)流程圖、總聯(lián)調(diào)工作流程圖等。

土建工程與安裝工程的接口管理現(xiàn)狀：建筑工程的施工一般包括測(cè)量、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣、弱電、裝飾裝修等各專業(yè)，施工接口通常位于各專業(yè)的接口處。在工程實(shí)際中，士建與安裝專業(yè)在施工中往往配合性比擬差。在同步施工中，不同號(hào)業(yè)班組之間溝通少配合性差，如該留洞口的地方不留洞口，洞口尺寸錯(cuò)誤，造成樓板開鑿洞口、修補(bǔ)洞口過大，容易導(dǎo)致樓面滲漏，該留寬槽的地方只留窄槽或不留槽或砌入墻中；該將管子放于外墻側(cè)的至內(nèi)墻側(cè)，這樣就直接給下道安裝工序施工造成不便和不必要的損失，甚至由于不按正確安裝工序施工造上建砼或墻體的二次破壞，帶來砼漏漿、蜂窩、孔洞、露筋、麻面等結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題；事后在墻體上開設(shè)洞口和水平橫槽，也給后期粉刷造成空鼓、開裂等隱患。產(chǎn)生問題的原因：〔1〕設(shè)計(jì)單位原因。A.土建設(shè)計(jì)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)溝通不夠深入，土建設(shè)計(jì)人員也較難將這些聯(lián)系緊密的設(shè)備集中起來統(tǒng)一考慮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)之間產(chǎn)生一些問題。如經(jīng)常發(fā)現(xiàn)設(shè)備進(jìn)不了設(shè)備房大門，或設(shè)備與相碰，造成現(xiàn)場(chǎng)敲打，影響結(jié)構(gòu)平安；梁板內(nèi)各種功能管線預(yù)埋過多，而設(shè)計(jì)扳厚和梁截面尺寸時(shí)末充慮這些線管所占體積，以致對(duì)結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量隱患；空調(diào)主機(jī)的安裝吊裝點(diǎn)、檢修起吊點(diǎn)、檢修預(yù)留空間、配電電源的設(shè)置及預(yù)留，都要與土建相配合，才能使用方便、安裝維護(hù)快捷。B.各相關(guān)專業(yè)缺乏全面有效的協(xié)調(diào)，相關(guān)安裝專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，因管線、設(shè)備交叉交錯(cuò)，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些“碰撞”，如空調(diào)系統(tǒng)與消防系統(tǒng)大多布置于梁板底，有時(shí)會(huì)因?yàn)槲恢?，空間的“爭(zhēng)奪”而產(chǎn)生一些安裝協(xié)調(diào)問題。〔2〕業(yè)主單位原因：在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，業(yè)主變更設(shè)備但沒有及時(shí)通知土建設(shè)計(jì)人員，以致設(shè)備安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的預(yù)留洞或預(yù)埋件無法滿足要求。對(duì)于工期較長(zhǎng)，設(shè)備復(fù)雜的工程，因產(chǎn)品更新?lián)Q代，定貨時(shí)原設(shè)計(jì)所產(chǎn)品已被淘汰，雖然產(chǎn)品型號(hào)及功能不變，但是與土建相關(guān)的連接已發(fā)生了變化，設(shè)備安裝時(shí)，不可防止會(huì)出現(xiàn)一些問題。〔3〕施工單位原因。(A)土建與安裝工程程交叉施工時(shí)的一些配合問題，如不能很好協(xié)調(diào)，那么會(huì)產(chǎn)生一些不必要的麻煩。如穿板主管與樓板屋面交接處的防水處理；砌體內(nèi)的管道與土建的配合問題；樓板管線預(yù)埋，土建鋼筋綁扎，工序交接的協(xié)調(diào)問題；地下室墻體預(yù)埋大口徑管與結(jié)構(gòu)層防滲水處理，防水層敷設(shè)的配合；電氣設(shè)備安裝與防水、防潮處理；土建裝修階段與設(shè)備安裝的配合問題等。(B)安裝工程中各專業(yè)工程之間的配合問題?，F(xiàn)有工程中專業(yè)越分越細(xì)，門類越來越多，相應(yīng)的各安裝工程不可防止產(chǎn)生一些施工“沖突”，如相互的安裝順序、工序安排、協(xié)調(diào)問題等。如果處理不好，那么會(huì)產(chǎn)生一些不必要的糾紛和損失，對(duì)各方的成舳保護(hù)也相當(dāng)不利。接口管理的安裝工程與土建工程的協(xié)調(diào)施工：1．在工程工程的設(shè)計(jì)階段，由安裝備專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出技術(shù)要求，例如根底型鍘預(yù)埋、穿墻穿梁套管預(yù)埋、設(shè)備和管線的固定設(shè)施預(yù)埋等，這些技術(shù)要求應(yīng)在土建結(jié)構(gòu)施工圖中得到反映。專業(yè)設(shè)計(jì)人員相互協(xié)調(diào)，并做出綜合管線圖，真實(shí)、全面地反映了工程預(yù)期到達(dá)的目標(biāo)、效果，切實(shí)把好設(shè)計(jì)關(guān)。2．為使各系統(tǒng)之間的施工在時(shí)間及空間上更為緊湊，原那么上各系統(tǒng)的施工順序應(yīng)按先土建、后安裝；先地下、后地上；先高空、后地面；先設(shè)備就位、后配管電；對(duì)于設(shè)備安裝，應(yīng)先裝相關(guān)影響多、工期緊關(guān)鍵設(shè)備；管道安裝那么按照先干管、后支管，先大管、后小管，先里后外的程序。3.在工程施工過程中，除需協(xié)調(diào)好空調(diào)、動(dòng)力照明、各專業(yè)施工配合外，還須協(xié)調(diào)好給水、消防、弱電專業(yè)、土建裝修及玻璃幕墻等各專業(yè)施工的交接配合。在建設(shè)工程工程實(shí)施過程中，尤其是室外管網(wǎng)(給排水、消防、電視、、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、天然氣管道系統(tǒng)、小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)電纜溝、背景音樂系統(tǒng)等)與室外土方、道路、綠化等專業(yè)交叉施工中，應(yīng)該在甲方、監(jiān)理及施工單位的共同努力下，切實(shí)做到有序施工，將內(nèi)耗及返工減至最低程度。4.土建施工前安裝技術(shù)人員應(yīng)會(huì)同土建技術(shù)人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯(cuò)漏碰缺，安裝技術(shù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)看懂土建施工圖紙包括結(jié)構(gòu)留洞圖等。安裝技術(shù)人員應(yīng)解釋土建施工進(jìn)度方案和施工方法，尤其是粱、柱、地面、屋面的做法和相互問的連接方式，并仔細(xì)地核對(duì)安裝施工準(zhǔn)備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應(yīng)。施工前還必須加工制作并備齊預(yù)埋件、預(yù)埋管線、接線盒、套管等。在預(yù)埋預(yù)留配合施工前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，如鋼套管預(yù)埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業(yè)的施工員應(yīng)根據(jù)施工方案、施工圖和技術(shù)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等的要求向施工組進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品保護(hù)等方面的交底。因此，必須全面了解土建施工進(jìn)度方案和施工方法，同時(shí)制定安裝工藝和方法，與土建施工方案相適應(yīng)。經(jīng)總包方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)，安裝與土建專業(yè)承包商互相配合，到達(dá)總體目標(biāo)。6．根據(jù)土建澆搗混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段地做好預(yù)埋預(yù)留配合工作，這是整個(gè)機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵工序，配合不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)機(jī)電安裝工程的后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度，應(yīng)引起足夠的重視。7．預(yù)埋階段完成后，應(yīng)以系統(tǒng)施工為龍頭，集中力量搶進(jìn)度，為其他各系統(tǒng)及專業(yè)的施工提供空間及時(shí)間，隨著施工進(jìn)入建筑裝修階段，施工的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到裝修工程上，各專業(yè)在施工過程中應(yīng)相互協(xié)調(diào)、互讓互利，并力所能及地為下一工序的施工創(chuàng)造條件。8．給水管道、電氣管道按施工分段，由下而上的秩序組織施工：室內(nèi)的順序是先立管、主干管后分支管及先大管后小管的原那么。對(duì)一些施工條件差的部位，要積極創(chuàng)造施工條件，有時(shí)需要得到裝修專業(yè)的配合，以保證平安。9．合理部署，妥善安排，縮短調(diào)試周期。由于調(diào)試工作量多而復(fù)雜，在一般情況下，調(diào)試時(shí)間比擬長(zhǎng)。因此，主要施工人員提早編制出調(diào)試方案，包括調(diào)試工程，調(diào)試方法，調(diào)試技術(shù)要求，實(shí)施時(shí)間和注事項(xiàng)等。在不影響正常施工前提下，有方案地按系統(tǒng)分期分批完成調(diào)試工作，減少最后全面的調(diào)試工作量，為縮短調(diào)試時(shí)間創(chuàng)造條件。管道的試壓和電氣安裝的測(cè)試，可以分系統(tǒng)邊施工邊測(cè)試。在各種情況下力所能及地為各系統(tǒng)承建單位的施工和調(diào)試提供各種方便，并提供各種系統(tǒng)必要的測(cè)試記錄，投入相關(guān)系統(tǒng)測(cè)試之用。lO．各工種之間應(yīng)本著小管讓大管、壓力管讓非壓力管的原那么施工，確定和調(diào)整好工程管線、燈具、線槽和管道等的安裝位置。設(shè)備到貨后，盡快就位安裝，為其他工種的安裝創(chuàng)造條件，做到不延誤工期。11．做出交叉配合施工的安排，統(tǒng)籌好安裝與裝修、管線預(yù)埋之間以及安裝各專業(yè)之間的交叉配合工作。根據(jù)安裝工程進(jìn)度方案，結(jié)合土建和裝飾的實(shí)際進(jìn)度，提出交叉配合的施工項(xiàng)目、時(shí)問和要求，以保證工程的順利進(jìn)行。13．將每周施工方案提供給其他相關(guān)施工單位，以方便各施工階段的互相配合。主動(dòng)地收集相關(guān)施工單位所承包工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明，且花精力研究、分析這些圖紙，找出與當(dāng)前施工有關(guān)的工作內(nèi)容和位置，以便統(tǒng)籌安排工作。14．虛心接受業(yè)主及監(jiān)理工程師指導(dǎo)，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾。樹立工程全局觀念，搞好與相關(guān)施工單位的協(xié)作關(guān)系，密切配合，確保整體工程順利推進(jìn)，力所能及地為業(yè)主排憂解難。

總結(jié)：〔一〕在接口管理中更應(yīng)該注意各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息溝通與信息交流，建立完善技術(shù)信息交流體系。以往的工程管理者對(duì)于信息的溝通普遍重視不夠。根據(jù)以往的工程實(shí)踐可知，技術(shù)信息交流系統(tǒng)并非是單純的“形式”，而是管理方法的重要組成局部，具有重要的實(shí)際意義。在建設(shè)工程管理中，最常見的是以施工圖紙進(jìn)行的，在設(shè)計(jì)單位和施工單位之間還輔以核定單、設(shè)計(jì)變更等。對(duì)于分包單位而言，一般要求提供盡可能詳細(xì)的結(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文件。在管理實(shí)踐中，各種簡(jiǎn)單的技術(shù)效勞單位(如沉降觀測(cè)、測(cè)樁等)、材料、設(shè)備供給商所涉及的系統(tǒng)接口管理，往往更容易出錯(cuò)。這是因?yàn)檫@些方面涉及的專業(yè)要求較獨(dú)特、變化較頻繁、空間跨度較大，接口涉及兩個(gè)以上并且根本上沒有全面、詳細(xì)的文字和圖紙等資料。對(duì)于各種情況和要求的接口管理工作，都需要各個(gè)系統(tǒng)之間的大量信息交流與溝通，系統(tǒng)之間的信息溝通問題對(duì)于建設(shè)工程的目標(biāo)的達(dá)成意義非凡，直接影響了工程的全過程。幾種常見模式的比擬：模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)性口頭模式迅速簡(jiǎn)單快捷約束力差明確性差非重大問題的交流書面模式迅速明確性好方向單一一對(duì)一或一對(duì)多交流會(huì)議記錄兼顧面廣信息量大明確性差多單位相互協(xié)調(diào)協(xié)議模式約束力強(qiáng)花費(fèi)時(shí)間多工程范圍大涉及面廣〔二〕重視工程管理文件的作用，工程管理文件是管理過程的記錄，對(duì)系的管理具有重要的意義例如：在施工過程中商提供的進(jìn)度方案，不僅可以為業(yè)主提供控制進(jìn)展的依據(jù)，在系統(tǒng)接口管理方面還具有以下作用：(1)為敦促業(yè)主或其他單位提供設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間依據(jù)。(2)可以使材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)得以提前安排(3)與現(xiàn)場(chǎng)其他單位就道路、水、電、機(jī)械設(shè)施的使用進(jìn)行約定。(4)作為索賠的依據(jù)。〔三〕加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理1)技術(shù)協(xié)調(diào)：提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的局部，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。2)管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以總包方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為總包人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的根底上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。3)組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位。在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)。使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不管是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)根底下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)一級(jí)落到實(shí)處。對(duì)于接口體系的認(rèn)識(shí)：工程技術(shù)接口是工程接口分析的出發(fā)點(diǎn)，是工程對(duì)象系統(tǒng)在技術(shù)層面上的客觀反響。工程組織接口是在業(yè)主分析工程技術(shù)特點(diǎn)、本身管理能力和經(jīng)驗(yàn)的根底上，通過承發(fā)包和合同籌劃形成的。組織接口反響在合同層面上，表現(xiàn)為各合同之間的接口。工程技術(shù)接口和組織接口問題貫穿于工程建設(shè)的全過程，即存在于過程之間也存在于每一階段內(nèi)。工程作為一個(gè)完整的系統(tǒng)與工程環(huán)境之間進(jìn)行著廣泛的信息交換，即工程系統(tǒng)本身與所在環(huán)境之間存在接口。如圖以下圖工程各接口的邏輯關(guān)系可綜述為：在對(duì)工程系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析的根底上，業(yè)主進(jìn)行工程承發(fā)包籌劃和管理模式選擇決定工程的承建方，產(chǎn)生了工程的組織接口和合同接口，而組織接口和合同接口協(xié)調(diào)的最終目標(biāo)是解決工程實(shí)施過程中工程技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)工程的最終目標(biāo)。值得注意的是在項(xiàng)整個(gè)實(shí)施過程中，接口又是動(dòng)態(tài)的，隨著工程的開展不斷變化。從業(yè)主的角度考慮選擇建設(shè)管理模式的接口體系業(yè)主選擇的工程建設(shè)管理模式，確定了工程建設(shè)的根本路徑、總體框架以及組織和合同結(jié)構(gòu)。選擇不同的PPR，工程的接口數(shù)量不同，接口的責(zé)任劃分也不同。為了便于主動(dòng)控制和管理接口，應(yīng)該從工程的前期籌劃人手。選擇最適合的PPR。選擇主要考慮工程本身的特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、功能要求、經(jīng)濟(jì)性、工期、建設(shè)環(huán)境、工程的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)主的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)驗(yàn)等。不同的PPR，就有不同工程各方關(guān)系，伴隨而來的是各種接口的不同，設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造(Design—Bid—Build，簡(jiǎn)稱DBB)模下，業(yè)主是接口管理的主體。業(yè)主將工程內(nèi)容分解成不同的專業(yè)工作包，分別簽訂合同，就形成了眾多接口，