科苑社區(qū)施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章、總體概述………………2第二章、施工現(xiàn)場布置………10第三章、施工進度籌劃和進度保證辦法……14第四章、施工方案和質(zhì)量保證………………22第五章、安全文明施工和環(huán)保辦法……61第六章、項目管理班子………93第七章、勞動力、材料投入籌劃及保證辦法、機械設(shè)備投入籌劃………99第八章、針對項目實際狀況核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實行重點、難點分析和解決方案……………………109第九章、特殊狀況下施工辦法……………123第十章、質(zhì)量治理規(guī)定………127第十一章、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用………133附表一：施工總平面圖附表二：籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表三：勞動力籌劃表附表四：擬投入本工程重要施工機械設(shè)備表附表五：暫時用地表第一章、總體概述一、工程概況工程名稱：濟寧高新區(qū)洸河辦事處老舊社區(qū)改造建設(shè)項目-科苑社區(qū)建設(shè)單位：濟寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)洸河街道辦事處建設(shè)地點：濟寧高新區(qū)，洸河路北側(cè)，科苑路西側(cè)。資金來源：財政撥付質(zhì)量規(guī)定：合格籌劃工期：50日歷天籌劃開竣工日期：9月26日開工，11月14日竣工招標(biāo)范疇：根據(jù)招標(biāo)文獻二、工程簡介（一）、本社區(qū)占地面積6.97萬㎡，涉及科科苑社區(qū)2#-18#樓及商業(yè)樓，總建筑面積約9.2萬㎡。。（二）、改造內(nèi)容：按照《濟寧市主城區(qū)老舊住宅社區(qū)綜合整治三年行動籌劃（-）精神，本次改造以改進人居環(huán)境為目的，以治理"臟、亂、差"現(xiàn)象、完善社區(qū)功能為重點，重要涉及四大工程：a、片區(qū)面貌改觀工程b、房屋修繕工程c、基本設(shè)施改造工程d、居住秩序改造工程。結(jié)合本片區(qū)實際狀況，本次綜合整治四大內(nèi)容如下：片區(qū)面貌改觀工程1.1清理拆除各類違章建筑物、違章建設(shè)（由社區(qū)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實行）1.2外墻瓷磚清洗、外墻乳膠漆復(fù)新1.3由社區(qū)組織清理樓道亂堆雜物2、房屋修繕工程2.1對單元門損壞進行維修或復(fù)新，沒有單元門增設(shè)單元門2.2更換樓梯間公共部位破損窗戶2.3樓梯扶手、欄桿修整、刷漆與樓梯間內(nèi)墻面復(fù)新及樓梯間線路規(guī)整、維修樓梯間照明系統(tǒng)3、基本設(shè)施改造工程3.1片區(qū)雨污管道清淤、對破損管道進行維修3.2對破損嚴(yán)重路面進行修復(fù)3.3復(fù)新片區(qū)圍墻4、居住秩序改造工程4.1住宅樓單元入口沒有樓宇對講，增設(shè)樓宇對講系統(tǒng)三、編制原則（一）、按照國家現(xiàn)行關(guān)于技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評估原則及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)先進性、針對性、合用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同步內(nèi)容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。（二）、根據(jù)工程項目內(nèi)容和詳細狀況，從實際出發(fā)，因地制宜，合理安排，保證重點，使編制施工組織設(shè)計具備較強合理性和可操作性。（三）、必要進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證和多方案比較，選取最優(yōu)方案，保證施工安全、加快施工進度、提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況，開展方案對比，選取擬定合理施工方案，擬定施工順序、施工流向、施工辦法、勞動組織、技術(shù)組織辦法等。（四）、統(tǒng)籌安排各項工程進度、保證施工生產(chǎn)均衡性和持續(xù)性。（五）、充分運用既有資源，減少暫時工程，合理安排農(nóng)忙季節(jié)施工。（六）、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定工程竣工及交會有效期限。（七）、盡量減少暫時設(shè)施，采用動態(tài)管理等辦法，合理儲存物資，減少物資運送量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。四、編制闡明本工程《施工組織設(shè)計》是根據(jù)招標(biāo)文獻、工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)答疑以及國家現(xiàn)行施工規(guī)范等文獻資料編制。在編制本施工組織設(shè)計時，咱們完全響應(yīng)了招標(biāo)文獻規(guī)定，結(jié)合本工程特點，明確了施工管理及施工控制各項目的。從施工組織及布置科學(xué)性；施工工序合理性；施工辦法選用技術(shù)性、經(jīng)濟性和實現(xiàn)也許性進行了科學(xué)論證和詳細闡述。針對某些技術(shù)難點提出解決問題辦法。依照本工程招標(biāo)文獻中提供圖紙，在編制各分項分部工程重要施工辦法時，結(jié)合參照類似工程建筑特點和咱們以往類似工程施工經(jīng)驗，表述了重要施工方案和施工操作規(guī)定。本施工組織設(shè)計編制是在咱們對本工程全面理解后所做出總體布置和策劃，并籍此以指引本工程施工。五、編制根據(jù)（一）、工程(施工)圖紙。（二）、工程施工招標(biāo)文獻。（三）、工程(施工)設(shè)計闡明。（四）、施工招標(biāo)補充文獻、答疑紀(jì)要。（五）、規(guī)范和原則：1.工程測量規(guī)范（GBJ50026-）2.建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一原則（GB50300-）3.屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-）4.防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-）5.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）6.建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-）7.建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范（GB50411-）8.防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-）9.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-）10.塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程（JGJ103-）11.建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（JGJT29-）12.預(yù)拌混凝土(GB14902-)13.硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥(GB175-)14.彈性體改性瀝青防水材料(GB18242-)15.塑性體改性瀝青防水材料(GB18243-)16.建筑用卵石、碎石(GB/T14685-)17.砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程(JGJ98-)18.建筑用砂(GBT14684-)19.屋面工程技術(shù)規(guī)程(GB50345-)20.建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-）21.建筑外窗氣密性能分級及其檢測辦法（GB/T7107-）22.建筑施工安全檢查原則（JGJ59-）23.施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-）24.建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-）25.建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范（GB50354-）26.建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ128-）27.建筑施工扣件式鋼管腳收架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-）28.建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB0222-）29.室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-）30.屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-）31.水溶性內(nèi)墻涂料（JC/T423-91）32.輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)程（JGJ51-）33.《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》（DBJ15-19-）34.《工程建筑原則強制性條文—房屋建筑某些》35.《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352—）36.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300—）37.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—）38.《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GB50141—）39.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016—）40.《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》（GB50015—）41.《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013—）42.《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014—）43.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—）44.《建筑排水聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T29—）45.《生活飲用水衛(wèi)生原則》（GB5749—）46.《飲用凈水水質(zhì)原則》（CJ94—）47.《污水綜合排放原則》（GB8976—1996）48.《都市區(qū)域環(huán)境噪聲原則》（GB3096—）49.《建筑滅火器配備設(shè)計規(guī)范》（GB50140—）50.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）51.《建筑工程施工質(zhì)量評優(yōu)原則》（GB/T50375—）52.《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59—）53.《建筑工程施工安全評優(yōu)原則》（JGJ59—）54.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194—）55.《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—）56.《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-）57.《公共建筑節(jié)能設(shè)計原則》（GB50189-）58.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-）59.《無障礙設(shè)計規(guī)范》（GB50763-）60.《公共建筑技能設(shè)計原則》（J10786-）61.《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》（GB50176-93）62.《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）63.《建筑地面設(shè)計規(guī)范》（GB50037-96）64.《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》（JGJ144-）65.《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-）（六）、國家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)。1.中華人民共和國建筑法 2.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 4.中華人民共和國安全生產(chǎn)法 5.中華人民共和國勞動法 6.中華人民共和國大氣污染防治法 7.中華人民共和國環(huán)保法 8.中華人民共和國環(huán)境噪音污染防治法 9.中華人民共和國水法 10.中華人民共和國水污染防治法 11.中華人民共和國消防法12.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例13.建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定14.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定15.建設(shè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用新技術(shù)管理規(guī)定16.建筑安裝工程資料管理規(guī)程 17.建筑施工場界噪聲限值 18.節(jié)約能源暫行條例 （七）、公司關(guān)于管理規(guī)范、程序文獻。（八）、對擬建工程現(xiàn)場實際勘察狀況。（九）、本工程執(zhí)行中華人民共和國國標(biāo)和關(guān)于部門頒發(fā)技術(shù)規(guī)范，如有新規(guī)范和國標(biāo)頒布，則以新版本為準(zhǔn)。六、編制指引思想本施工組織設(shè)計以國家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定為根據(jù)，以豐富施工和管理經(jīng)驗為依托，堅持“科學(xué)管理，追求更高質(zhì)量；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠回報顧客”原則，施工現(xiàn)場建立一種以合理有效組織機構(gòu)為框架所形成權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)。依照建設(shè)項目施工特點，采用項目法施工管理組織形式，抽調(diào)素質(zhì)高，知識面廣，富有類似工程施工管理經(jīng)驗人員構(gòu)成項目經(jīng)理班子，重點從科學(xué)施工組織、優(yōu)化施工程序、先進施工辦法、有效技術(shù)組織辦法、合理總平面布置等方面做出規(guī)劃，實行“層層控制、風(fēng)險抵押、單獨核算、獎罰分明”項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，力求以較少投入、最短工期、優(yōu)質(zhì)高效完畢項目建設(shè)任務(wù)。七、編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計按照招標(biāo)文獻規(guī)定內(nèi)容進行編制。結(jié)合本工程實際特點，重點闡述了本工程項目管理體系保障、運轉(zhuǎn)、保證辦法。工程核心部位以及分某些項分項工程施工辦法，工藝及專業(yè)原則，以及質(zhì)量保證辦法。突出加強了施工總承包管理協(xié)調(diào)、組織、服務(wù)能力及辦法。八、工程重點與特點分析本工程地處濟寧市，對公司CI形象、工程質(zhì)量、文明施工、環(huán)保、安全防護、施工現(xiàn)場、噪音治理規(guī)定較高特點，（一）、工程特點1、高原則質(zhì)量規(guī)定。工程特殊性和業(yè)重規(guī)定決定了該工程嚴(yán)格質(zhì)量原則。如何通過嚴(yán)格過程控制、程序控制和節(jié)點控制，把該工程建導(dǎo)致為一流精品工程，實現(xiàn)業(yè)重規(guī)定質(zhì)量目的，是本工程最核心任務(wù)。工程質(zhì)量必要達到合格工程。為達到這個目的，一定要在開工前認(rèn)真編制《質(zhì)量保證籌劃》及施工方案；發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，將類似工程成功經(jīng)驗運用到本工程上。從保證質(zhì)量高度出發(fā)，做到人盡其力，物盡其用。2、安全、環(huán)保文明施工規(guī)定高本工程考慮到社會影響，為了保證施工區(qū)域周邊環(huán)境整潔和減少對周邊環(huán)境影響，因此在施工中更加規(guī)定注意安全、環(huán)保和文明施工，在編制《施工方案》中考慮施工時予以全封閉隔離，施工平面布置要切合實際，并要有保證安全圍護，隔離防護、防火、衛(wèi)生、減少噪音等辦法。（二）、施工重點重點一:在地下狀況不明前提下，不得盲目開挖，在施工地下隱蔽管道時，應(yīng)特別注意接口和閉水及回填環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按原則規(guī)范執(zhí)行，保證每道工序達標(biāo)。

重點二：由于涉及專業(yè)較多，進場材料多且雜，因而應(yīng)嚴(yán)格控制原材料進行場檢測，加強材料檢查及第三方檢測力度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

重點三：由于該工程是利民民心工程，因而保證施工完畢后外觀及使用便利限度，并且可以滿足居民需求，達到居民滿意是該工程施工另一重點工作。九、項目管理目的承諾經(jīng)詳細閱讀本工程招標(biāo)文獻及合同條款后，我單位完全批準(zhǔn)并響應(yīng)招標(biāo)文獻和合同條款規(guī)定，并且依照工程特點，充分發(fā)揮我公司在技術(shù)、管理、人員、機具設(shè)備等方面優(yōu)勢，為業(yè)主創(chuàng)造出高質(zhì)量建筑藝術(shù)品。我公司如能榮幸承建本工程，將充分發(fā)揮我公司優(yōu)勢，抽調(diào)精兵強將組建項目管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高，能打硬仗勞務(wù)隊伍進場，運用先進成熟施工工藝、科學(xué)合理管理辦法，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個一流規(guī)定，以管理體系施工質(zhì)量管理模式歇誠為社會和顧客提供“高起點、高水平、高質(zhì)量、高速度”服務(wù)來建設(shè)本工程，令業(yè)主滿意。（一）、施工工期承諾本工程施工工期業(yè)重規(guī)定日歷天為50日歷天，我公司將依照工程實際狀況，擬定最佳施工程序和對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力求盡早插入施工，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，我公司保證在50日歷天內(nèi)完畢，為此將制定切實可行保證辦法。并以此目的來組織勞動力、機械、材料、資金等進行該工程施工。（二）、質(zhì)量保證承諾本工程業(yè)重規(guī)定質(zhì)量原則達到合格。我單位將嚴(yán)格按照國家頒發(fā)建筑工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》配合使用進行施工操作及質(zhì)量驗收，保證工程達到招標(biāo)文獻對工程質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量目的為一次性驗收合格，并按照如下目的操作：1.分項工程合格率100%；2.分部工程合格率100%；3.在資料整頓、實物質(zhì)量、外觀質(zhì)量控制等方面均嚴(yán)格按規(guī)定操作。（三）、安全文明施工承諾嚴(yán)格按照《濟寧市建設(shè)工程安全文明施工原則》規(guī)定執(zhí)行實行，加強安全管理與教誨，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于防火安全規(guī)定，符合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定。我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全籌劃，按施工階段、施工進度制定不同狀況下安全管理辦法和管理制度，做到嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，不得出既有任何人為安全事故，并采用嚴(yán)密監(jiān)控辦法，保證施工安全和第三者安全，承擔(dān)由于自身安全辦法不力所導(dǎo)致事故責(zé)任和發(fā)生費用。符合國家安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定。文明施工實行好與壞會直接影響到我公司施工信譽。因而，我公司將文明施工當(dāng)作一項政治任務(wù)來執(zhí)行。為了更好地遵守甲方各項管理規(guī)定和接受其監(jiān)督管理，我公司特作如下承諾，以表對本工程施工決心：1.在施工期間必要遵守各項管理規(guī)定。按規(guī)定期間上班。嚴(yán)格控制噪音污染。2.服從甲方基建管理部門管理和指令，若有不符規(guī)定地方應(yīng)立即加以整治。3.精心布置施工現(xiàn)場，清理工地雜物，工地材料定點集中堆放，工地衛(wèi)生專人清掃，保持工地清潔。4.工程竣工驗收后，我司保證按甲方規(guī)定期間內(nèi)撤離現(xiàn)場并清理干凈工地現(xiàn)場。（四）、環(huán)保、綠色施工承諾以實際行動實行環(huán)保，對施工場地周邊樹木、建筑物和綠化場地嚴(yán)加保護，車輛駛出要沖洗干凈，污水沉淀后才排出，接駁排污水管按濟寧市關(guān)于規(guī)定執(zhí)行?？刂剖┕ぴ胍簟⒎蹓m，避免對附近環(huán)境污染。加大對揚塵治理力度。（五）、服務(wù)業(yè)主及工程保修承諾1.工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)關(guān)于手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。2.工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與關(guān)于部門協(xié)調(diào)工作，積極積極地為使工程優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)提出各種合理化建議，實行樣板引路。3.自行施工承諾書我公司完全有能力獨立承擔(dān)本工程施工，決不轉(zhuǎn)包。4.工程竣工后：保修期按建設(shè)部令《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》及合同文獻相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；本工程在保修范疇和保修期限內(nèi)發(fā)生施工質(zhì)量問題及由此導(dǎo)致安全事故，我公司當(dāng)履行保修義務(wù)、采用補救辦法。（六）、工程竣工資料承諾按公司制定歸檔制度，在工程施工中及時做好收集、匯總、整頓工程檔案。數(shù)據(jù)管理實行微機化專人管理，保證內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進；在工程全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程原則化、技術(shù)管理規(guī)范化。（七）、施工協(xié)作承諾我公司如若中標(biāo)，承諾做好與有關(guān)單位協(xié)同配合工作。在本工程施工過程中，各協(xié)作單位之間有明確合同文獻確立互相之間責(zé)、權(quán)、利，杜絕施工過程中推諉扯皮現(xiàn)象，保證工程緊鑼密鼓地順利進行！十、施工段劃分依照工程設(shè)計特點、工程自身特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織施工原則，以保證各工序質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)良。以控制施工進度，實現(xiàn)工期目的為目，擬定本工程實行平面分段流水作業(yè)。第二章、施工現(xiàn)場布置（一）施工現(xiàn)場平面布置圖施工平面布置圖詳見附表一。（二）臨設(shè)布置1.施工現(xiàn)場狀況1.1施工場區(qū)地理位置及地貌現(xiàn)狀本項目位于濟寧市科苑社區(qū)內(nèi)。1.2施工供水、供電狀況

本工程施工用電暫時用電，施工前聯(lián)系好甲方及供電單位，辦好暫時用電手續(xù)。用水按照業(yè)主提供水源至現(xiàn)場考慮。2.現(xiàn)場平面布置原則依照工程場地特點及周邊環(huán)境特性，現(xiàn)場平面布置充分考慮施工需求外，還要充分考慮施工對周邊環(huán)境影響，各專業(yè)施工人員及機械眾多等各種因素及施工需要，布置時遵循原則如下：1）根據(jù)工程特點和各施工階段規(guī)定，綜合考慮施工任務(wù)，對施工現(xiàn)場實行分階段布置和管理。2）施工平面緊湊有序，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而導(dǎo)致互相干擾。在滿足施工條件下，合理布置，以便各種施工材料存儲以及以便組織場內(nèi)運送，以便于全面管理。3）合理運用場內(nèi)已有道路，合理布置材料堆放場，減少運送費用及場內(nèi)二次搬運。4）動態(tài)管理原則，依照施工階段進行動態(tài)平面布置與管理，盡量節(jié)約施工用地。5）合理布設(shè)施工暫時用水、用電線路，保證工程順利施工。6）施工平面布置盡量減少對周邊環(huán)境破壞。7）按市關(guān)于現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)保、揚塵治理等規(guī)定進行布置。（三）、工地圍護依照文明施工規(guī)定及建設(shè)方規(guī)定，施工工地設(shè)立安全警示標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、警戒線。提示居民施工期間注意安全。（四）、施工現(xiàn)場設(shè)施布置1.依照建設(shè)單位劃分暫時區(qū)域線，暫時設(shè)施設(shè)立辦公區(qū)和加工場兩大區(qū)域。初步考慮不在現(xiàn)場建造暫時宿舍，在附近采用租賃方式解決，并可避免工程員工食宿影響工地現(xiàn)場正常運作。2.重要暫時設(shè)施搭設(shè)規(guī)定詳見如下：1）.暫時辦公室（辦公室、資料室、電腦室、會議室、衛(wèi)生間等）；2）.倉庫辦公室及倉庫、危險品倉庫、加工場地；3）.消防器材設(shè)立、消防水池；4）.公司宣傳欄、安全質(zhì)量宣傳欄、文明施工宣傳欄等；5）.施工暫時用電、用水設(shè)施及布置；3.重要暫時設(shè)施占地面積、搭設(shè)規(guī)定詳見附表。4.現(xiàn)場管理1).暫時設(shè)施施工現(xiàn)場管理必要服從建設(shè)單位對施工場地總體統(tǒng)一管理。2).現(xiàn)場管理小組除認(rèn)真管理好本單位暫時設(shè)施尋常管理外，還必要經(jīng)常與建設(shè)單位和其她施工單位保持溝通和協(xié)調(diào)、保證施工總平面管理正常和有序。3).制定完善和切實可行施工設(shè)施管理制度，并指定專人定期對各項目分部現(xiàn)場進行巡邏、監(jiān)督，對不按照規(guī)定程序和規(guī)定進行暫時設(shè)施布置（涉及暫時水、電線路架設(shè)等）行為及時制止和執(zhí)罰。4).重要管理制度：①施工暫時設(shè)施、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度；②施工現(xiàn)場管理制度；③倉庫、宿舍管理制度；④暫時用電用水方案；⑤工地保衛(wèi)制度。5.現(xiàn)場材料和垃圾解決按照施工平面展開限度，我公司將提供不同階段材料碼放籌劃表交給業(yè)主審批后實行；并在業(yè)主指定區(qū)域設(shè)立集中垃圾堆放點，并及時做好施工現(xiàn)場清理工作。6.進出場通道問題由于施工現(xiàn)場工程展開面比較廣，不同單位工作限度均有所影響，為了保證貨品材料正常使用，對于本工程我公司建議采用封閉式管理工作，我公司將根據(jù)現(xiàn)場狀況制定暫時圍檔籌劃報給業(yè)主審批，在得到批準(zhǔn)后將實行，同步保障業(yè)主指定進出場通道暢通，保證物料、人員進出以便，以及緊急疏散有路可走。（五）、現(xiàn)場文明施工布置施工現(xiàn)場文明施工是公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合反映，貫穿于項目工程施工管理全過程，是項目施工中很重要一種環(huán)節(jié)。在施工時，我單位將狠抓文明施工，爭創(chuàng)文明施工工地，依照本工程實際狀況和關(guān)于規(guī)定，制定本文明施工設(shè)計。通過符合原則文明施工，可以提高工程質(zhì)量、減少物耗、消除污染、美化環(huán)境、抵抗火災(zāi)事故，進一步而言可以保證社會效益和公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。1.現(xiàn)場暫時建筑物必要按總平面布置圖建設(shè)。2.粉塵控制（1）由于實際狀況而未做到硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周邊環(huán)境污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵材料應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。（4）禁止向建筑物外拋擲垃圾。（5）施工垃圾使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運，禁止隨意凌空拋散導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。（6）施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵季節(jié)，施工場地采用灑水降塵。3.噪音控制：（1）人為噪音控制。施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪音管理制度，盡量減少大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音攏民自覺意識。（2）強噪音作業(yè)時間控制。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，上午作業(yè)不早于6時，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)，盡量采用降噪辦法，事先做好周邊群眾工作并報工地所在環(huán)保某些備案方可施工。（3）產(chǎn)生噪音成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪音。（4）施工現(xiàn)場強噪音機械設(shè)立封閉機械棚，以減少強噪音擴散。4.現(xiàn)場建立文明施工組織機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立相應(yīng)管理制度。文明施工組織設(shè)計經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實行。5.為保證安全文明施工，對施工人員進行文明施工教誨，強化施工人員職業(yè)道德意識，不擾民，不損害她人利益。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場清理工作，每個工作組每天派專人負(fù)責(zé)落地混凝土、砂漿等建筑垃圾清理，真正做到工完場清。6.現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：6.1建立健全安全、保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火管理負(fù)責(zé)人。6.2施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必要佩戴工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。6.3經(jīng)常對工人進行法紀(jì)和文明教誨，禁止在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。7.成品、半成品及原材料堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中總平面布置圖劃定位置堆放，所有材料應(yīng)堆放整潔，不得侵占施工紅線外場地。確需暫時占用，應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，并將批準(zhǔn)號標(biāo)志懸掛在現(xiàn)場。8.施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行濟寧市住建局關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，按照市政府有關(guān)政策規(guī)定，建設(shè)環(huán)保、文明衛(wèi)生工地，進一步加強施工現(xiàn)場文明施工管理。（六）、現(xiàn)場衛(wèi)生1．為了保持工地及周邊環(huán)境清潔衛(wèi)生，每天安排專人清理打掃現(xiàn)場施工道路，保持整潔有序施工場地，在施工期間所產(chǎn)生施工垃圾和生活垃圾及時清離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付為止。2．多余渣土清理手續(xù)將在業(yè)主協(xié)助下，及時進行辦理和外運。3．在車輛進出施工現(xiàn)場重要出入口設(shè)立車輛輪胎清洗池，以保證施工泥漿不隨車輛污染周邊環(huán)境市政道路。4.對雨季現(xiàn)場排水系統(tǒng)尋常維修辦法。5.成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)尋常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，保證排水溝暢通。6.逢雨季增長潛水泵，提高排水流量、流速，保證排水暢通。第三章、施工進度籌劃和進度保證辦法一、工期目的本工程招標(biāo)人規(guī)定總工期：50日歷天，我公司承諾總工期：50日歷天。完全響應(yīng)招標(biāo)文獻規(guī)定，并充分發(fā)揮我司施工管理優(yōu)勢，承諾在工期內(nèi)完畢招標(biāo)范疇內(nèi)所有工作及對分包施工項目范疇總承包管理任務(wù)，保證如期竣工。二、.施工進度籌劃遵循原則1）履約合同條款及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符合實際，清晰明了，并便于管理；表達施工中所有活動及其她有關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計及施工辦法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測也許施工障礙及變化。2）承諾本工程工期是依照類似工程經(jīng)驗，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合我司擁有充分技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。3）根據(jù)承諾工期，對各分某些項進行細化控制，真實實現(xiàn)長籌劃短安排，保證工期目的兌現(xiàn)。4）根據(jù)工程實際開工日期，進行相應(yīng)調(diào)節(jié)，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進度籌劃進一步明確細化。3.進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖編制闡明1）進度籌劃編制根據(jù)既有設(shè)計圖及招標(biāo)文獻。2）進度籌劃通過各施工階段規(guī)劃及總體布置進行綜合考慮后制定。3）依照本工程設(shè)計特點，本工程分區(qū)段施工。4）全過程遵循網(wǎng)絡(luò)籌劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。4.進度籌劃橫道圖施工進度籌劃橫道圖詳見附表二。為保證工程按合同工期順利竣工，特制定如下辦法保證工期按期竣工。三、施工進度保證辦法1.建立進度控制保障體系1.1施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度籌劃組織保證。項目部各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、工程部部長、各分包負(fù)責(zé)人、班組長和關(guān)于人員構(gòu)成了項目進度組織系統(tǒng)。1.2施工進度控制組織辦法依照本工程特點，咱們將強化項目管理，履行項目法與職能并進復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工全過程。項目經(jīng)理部依照工程實際狀況以及公司各程序文獻，編制項目經(jīng)理部《管理制度匯編》，項目經(jīng)理部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)保證工期目的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工工作原則，工作范疇，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容涉及：進度籌劃執(zhí)行狀況檢查時間、檢查辦法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度籌劃控制下，安排周、日作業(yè)籌劃，在例會上對進度控制點進行檢查與否貫徹。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域狀況匯總提供應(yīng)各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。貫徹各層次進度控制人員詳細任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期尋常執(zhí)行狀況及階段目的負(fù)責(zé)；工程部部長對月籌劃、階段籌劃執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周籌劃、月籌劃執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)；項目總工程師負(fù)責(zé)組織進度籌劃策劃、制定、檢查、分析、更新。施工進度總目的依照施工總進度籌劃擬定，然后對總目的進行一系列從總體到局部、從高層次到基本層次層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制分某些項工程或作業(yè)過程施工為止，形成實行進度控制、互相制約目的體系。在分解中，每一層次進度控制目的都限定了下一層次進度控制目的體系，通過對最基本分某些項工程施工進度控制來保證階段工程進度控制目的完畢，進而實現(xiàn)施工進度總目的。2.保證工期技術(shù)、質(zhì)量保障辦法施工進度控制技術(shù)辦法重要涉及：盡量采用先進施工技術(shù)、辦法和新材料、新工藝；貫徹施工方案，在實際進度與籌劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用籌劃調(diào)節(jié)技術(shù)，直到現(xiàn)場施工糾正偏差。2.1施工新技術(shù)對工期保證廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具。從科技含量上爭取縮短工期。先進施工工藝、材料和技術(shù)是進度籌劃成功保證。我司將針對工程特點和難點采用先進施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目的和總體工期目的。開展QC小組活動，對每一種重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。依照現(xiàn)場實際狀況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。2.2完善技術(shù)管理辦法對工期保證本工程將按照技術(shù)管理辦法編制方案籌劃，制定詳細、有針對性和可操作性施工方案，從而實當(dāng)前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則熟悉和掌握，使工程施工有條不紊按期保質(zhì)地完畢。技術(shù)管理辦法規(guī)定施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案積極性。有完善技術(shù)管理辦法作指引，才干使各項技術(shù)管理詳細到位，為工程按期完畢提供強有力技術(shù)保證。2.3提前完善各重要分某些項工程和重點、難點施工方案在本施工組織設(shè)計中，咱們分析了本工程在施工中需控制重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中咱們對此進行了進一步細致探討，寫出了現(xiàn)階段較可行方案。進場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)狀況，對這些重點、難點進行研究，進一步擬定方案可行性和可操作性，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。2.4提前做好季節(jié)性施工方案做好農(nóng)忙季節(jié)以及特殊環(huán)境有針對性施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急狀況下應(yīng)急預(yù)案，以便在籌劃外意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外狀況對進度不利影響降至最小。2.5優(yōu)化資源配備，采用新設(shè)備在本工程施工中，擬投入效率高、技術(shù)性能先進，運營良好機械設(shè)備，保證工程按期竣工。2.6加強質(zhì)量過程控制加強質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料采購、檢查、驗收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗收程序，加強過程控制，力求實現(xiàn)一次驗收100%合格率，避免因返工導(dǎo)致進度影響。3.保證工期合同保障辦法施工進度籌劃控制合同辦法即以合同形式保證工期進度實現(xiàn)，重要辦法有：隨時檢查更新進度籌劃，施工進度控制目的與合同總工期相一致；其進度籌劃制定、進度控制目的制定根據(jù)須為承包工期目的分解；材料、設(shè)備供貨、運送、構(gòu)件加工等合同規(guī)定提供服務(wù)時間須與關(guān)于進度控制目的一致。隨著工程各階段節(jié)點工期完畢，按照合同規(guī)定及時支付作業(yè)隊伍勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員充分準(zhǔn)備提供保證。在施工合同中依照節(jié)點工期設(shè)立獎罰制度，提前或按期完畢予以獎勵，拖期予以懲罰。4.保證工期經(jīng)濟保障辦法為保證工期，擬采用經(jīng)濟辦法詳見下表。保證工期經(jīng)濟辦法序號辦法類別辦法內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期完畢，及時支付專業(yè)隊伍勞務(wù)費用，防止施工中由于資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械、材料及時進場；2）執(zhí)行嚴(yán)格預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程鈔票流量表，預(yù)測項目鈔票流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金無籌劃管理；3）資金壓力分解在選取分包商、材料供應(yīng)商時，提出某些支付條件，向批準(zhǔn)某些支付又相對資金雄厚合格分包商、供應(yīng)商進行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理狀況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員積極性，力保各項工期目的順利實現(xiàn)。5.保證工期勞動力保障辦法勞動力是完畢管理目的重要因素之一。我公司有數(shù)十支成建制勞務(wù)分包隊伍，并有近年來證明切實有效ISO9001系統(tǒng)勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失。從我司長期合伙勞務(wù)分包施工隊中通過內(nèi)部嚴(yán)格審查招標(biāo)選取勞務(wù)隊伍，規(guī)定勞務(wù)施工隊伍具備相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)，管理人員配備齊全，技術(shù)力量較強，并有本工程工程施工經(jīng)驗、善于打硬仗成建制勞務(wù)隊伍。勞動力投入籌劃詳見附表三詳細保障辦法詳見下表。勞動力投入保障辦法序號類別辦法內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”原則，選取多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中諸多不擬定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確商定：3）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，保證現(xiàn)場作業(yè)人長期固定性；4）規(guī)定勞務(wù)分包商依照進度籌劃、勞動力供應(yīng)籌劃等，編制各工種勞動力平衡籌劃，分解細化各階段勞動力投入量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001認(rèn)證體系運營文獻規(guī)定，在公司合格分包商名錄中擇優(yōu)選取勞務(wù)分包隊伍。2）勞務(wù)分包合同中明確商定:進場人員必要持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％。3）勞務(wù)分包商進場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量原則交底，進行安全教誨培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教誨。6.保證工期機械保障辦法本工程需投入施工機械，準(zhǔn)時、質(zhì)量完好地投入施工中，發(fā)揮效率，是施工進度按期完畢保障，擬投入本工程重要施工設(shè)備詳見附表四。詳細機械設(shè)備投入保障辦法詳見下表。機械設(shè)備投入保障辦法序號類別辦法內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮公司在經(jīng)營布局方面雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要各類機械設(shè)備及器具；2）新購或租賃：必要時實行就地采購或租賃。2性能維護1）設(shè)備進場驗收：對所有投入使用施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴(yán)格按照公司關(guān)于管理程序，結(jié)合工程實際狀況進行性能驗收，對不符合規(guī)定設(shè)備及時采用維修或清退更換解決；2）施工中維護：依照“專業(yè)、專人、專機”“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實行全天候跟班維護作業(yè)，保證其始終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或公司有關(guān)規(guī)定，定期送檢。7.保證工期材料保障辦法本工程工程量大，需投入物資材料品種多，數(shù)量大，短時間內(nèi)投入龐大材料量，需要制定周密保障籌劃，該籌劃順利實行，是本工程進度籌劃順利實行核心。材料保證辦法：1）隨施工進度不斷完善材料需用籌劃，嚴(yán)把材料采購過程、進場驗收質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期；2）按照“就近采購”原則選取供應(yīng)商，盡量縮短運送時間，保證短期內(nèi)完畢大宗材料采購進場。8.外部環(huán)境保障辦法1）積極積極與工程所在地派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，獲得她們支持理解，為施工提供以便條件。2）后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)：依照工程體量大，工期緊實際狀況，組建青年突擊隊，開展勞動競賽，充分調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。加強現(xiàn)場及周邊環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場及場外交通運送、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)工作，并與社會及政府關(guān)于部門獲得聯(lián)系，加強溝通，求得社會及政府關(guān)于部門支持，保證工程順利進行。3）為施工人員在場外建設(shè)好生活區(qū)，項目部安排綜合辦公室專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)管理和服務(wù)工作，保障工人生活和休息質(zhì)量。9、農(nóng)忙季節(jié)保勤辦法為保證農(nóng)忙時節(jié)施工人員滿足工程施工需要，保證工期目的實現(xiàn)，特別制定如下針對辦法：（一）、農(nóng)忙季節(jié)保勤管理辦法1.節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部全體人員堅持生產(chǎn)，不容許休假，保證工期和工程質(zhì)量。2.項目部人員如有特殊因素需請假，必要報工期批準(zhǔn)，項目部無權(quán)準(zhǔn)假。3.節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部必要制定出本工程施工進度籌劃，勞動力、材料組織籌劃，并報業(yè)主和公司批準(zhǔn)，公司定期檢查施工進度。4.節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)項目部更要抓好安全文明施工，做好職工思想工作，杜絕安全事故浮現(xiàn)，保證施工進度。5.項目部要認(rèn)真做好質(zhì)量工作，嚴(yán)格過程控制，避免浮現(xiàn)質(zhì)量事故，影響工期。（二）、農(nóng)忙季節(jié)保勤詳細辦法1.進行重點工程教誨，樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上保證工程按期交付業(yè)主使用。2.農(nóng)忙季節(jié)項目部管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，所有跟班作業(yè)。3.實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定農(nóng)忙季節(jié)保證勞動力，保證工程進度獎罰辦法，凡農(nóng)忙期間能堅守崗位人，其工資作相應(yīng)調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。4.農(nóng)忙季節(jié)時，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對在農(nóng)忙時期不回原籍堅守崗位上班工人家庭，恰當(dāng)郵寄某些資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買農(nóng)肥、種子款需要，真正從主線上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上后顧之憂。5.對農(nóng)忙節(jié)假日期間出全勤一線工人予以補貼，在農(nóng)忙期間加強對工人慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。6.選用不受季節(jié)影響施工勞力，優(yōu)先選取南方勞動力，與勞力組織負(fù)責(zé)人訂立責(zé)任狀，保證人員充分，同步認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則予以懲罰。達到上述規(guī)定，制定經(jīng)濟勉勵機制，農(nóng)忙期間每人每日發(fā)放補貼，以保證正常施工。7.合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期需要，在兩收農(nóng)忙季節(jié)，對確因?qū)嶋H困難難以克服而無法參加農(nóng)忙時期一線施工所導(dǎo)致勞動力減員，要提前摸底排隊，詳細貫徹到人，以便心中有數(shù)，提前籌劃安排，從其他工程中抽調(diào)勞動力予以補充，千方百計保證工程用工籌劃。8.提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土等供應(yīng)。9.提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。10.勞動力尋常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90％，同步進行“保勤”，以保證工程所需勞動力。11.獎勵辦法：為了激發(fā)工人工作熱情，公司制定了一定獎勵辦法，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工詳細狀況而定，所有費用由項目部自行解決。對比預(yù)定工期提前完畢任務(wù)項目部，公司對其恰當(dāng)獎勵。12.懲罰辦法：為了農(nóng)忙期間不延誤工期，公司制定了一系列懲罰辦法。對未經(jīng)公司承認(rèn)，隨便放假項目部，對其項目負(fù)責(zé)人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司報告出勤人員，對該小構(gòu)成員處以每人50元罰款；公司檢查小組在對項目部進行檢查時，如發(fā)現(xiàn)進行罰款，并規(guī)定做出書面檢討，如該項目因農(nóng)忙延誤工期，對該項目處以罰款。第四章、施工方案和質(zhì)量保證一、施工方案（一）工程施工準(zhǔn)備1、技術(shù)管理及資源準(zhǔn)備1）圖集、規(guī)范準(zhǔn)備：及時配齊各種施工規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集以及工程技術(shù)資料表格，此外，依照本工程專業(yè)系統(tǒng)多特點，對專業(yè)施工人員，要另行配齊專業(yè)圖集、規(guī)范。2）參加圖紙設(shè)計工作：中標(biāo)后，我公司將及早與設(shè)計方聯(lián)系，參加設(shè)計工作，掌握擴大初步設(shè)計方案調(diào)節(jié)狀況，以便在設(shè)計階段充分考慮施工質(zhì)量、保證功能實現(xiàn)、工藝技術(shù)水平等因素，為施工階段做好鋪墊。3）圖紙會審與設(shè)計交底：總承包部在收到施工圖紙后，組織技術(shù)質(zhì)量管理人員、施工生產(chǎn)管理人員、預(yù)算合同管理人員對施工圖紙進行預(yù)審，闡明各種材料做法及設(shè)計規(guī)定，提出對圖紙預(yù)審意見，然后會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審，完畢圖紙審查登記表，并及時協(xié)助甲方進行設(shè)計交底工作，辦理有關(guān)工程洽商。2、技術(shù)方案準(zhǔn)備與交底1）施工組織設(shè)計與方案編制籌劃：根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計及分項（部）工程施工方案。2）施工組織設(shè)計與方案交底：依照施工進度，及時組織項目管理人員及施工人員進行交底，交底方式采用書面、口頭和現(xiàn)場示范各種形式。（二）施工測量施工測量是整個工程施工先導(dǎo)性工作和基本性工作。在施工現(xiàn)場建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主測量施工小組，其中主測人員由1—2名專業(yè)測量人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)該工程定位施工放線、標(biāo)高傳遞等施工測量工作，找平采用自動安平水準(zhǔn)儀。1、準(zhǔn)備工作：A測量儀器：DS3型水準(zhǔn)儀（2臺）。B測量工具：50m鋼尺、5m鋼卷尺、垂球、百米測繩、灰線（2套）。C依照建設(shè)單位提供坐標(biāo)控制點、水準(zhǔn)點，經(jīng)復(fù)核后，結(jié)合現(xiàn)場施工場地狀況，建立水準(zhǔn)、平面控制網(wǎng)。D本工程投入測量儀器在使用前需經(jīng)檢測部門進行檢測，以保證施工測設(shè)精度。2、測量準(zhǔn)則：A遵守先整體，后局部，高精度控制操作程序。B從流水段劃分、開工順序、進度安排和施工現(xiàn)場暫時設(shè)施布置狀況等方面，理解測量放線先后順序、時間規(guī)定以及測量人員安排。C嚴(yán)格建立測量審核制度。各分項工程在測量放線后，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員進行驗線，以保證精度、防止錯誤。3、軸線控制：A平面施測：依照建設(shè)單位提供坐標(biāo)控制點，按直角坐標(biāo)法和極坐標(biāo)法相結(jié)合進行平面定位。依照本工程實際狀況，在構(gòu)造物周邊建立方格網(wǎng)作為施測根據(jù)。點位布置要考慮便于測量和定位需要，以及點位標(biāo)樁需長期保存，應(yīng)布設(shè)在構(gòu)造物周邊、次要通道上或空隙處，不應(yīng)布設(shè)在開挖基本上、埋設(shè)管線范疇內(nèi)或接近構(gòu)造物處。B高程控制：b.1高程控制點建立：依照業(yè)主方提供高程點，用DS3型水準(zhǔn)儀精準(zhǔn)測定±0.00相相應(yīng)絕對標(biāo)高，經(jīng)復(fù)核無誤后在構(gòu)造物周邊建立一種永久性高程控制點，作為此后標(biāo)高傳遞基準(zhǔn)點。4、測量精度規(guī)定：軸線測距偏差±5mm、標(biāo)高±5mm。5、測量資料:本工程采用專用測量登記表格，保證資料完整以及內(nèi)業(yè)、外業(yè)資料齊全。施工中認(rèn)真注意收集整頓資料，保證竣工時交工資料精確無誤。6、質(zhì)量保證:a用于測量軸線和抄平控制標(biāo)高用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺是通過計量檢測中心檢測合格重要測量工具。B用鋼卷尺量距離時，鋼卷尺兩端保持水平，拉力在每30m保持10公斤，溫度改正視當(dāng)時施工時溫差變化大小而定，應(yīng)恰當(dāng)考慮。C每次軸線測量應(yīng)由另一人進行復(fù)核檢查，無誤后方可進行下一步施工。（三）管道工程雨水管線管溝采用挖掘機開挖、人工配合清底方式。挖土前需與業(yè)主共同查明現(xiàn)場地下管線、管道，避免開挖過程中擾動及破壞。如遇管道交叉時，應(yīng)遵循壓力管讓重力管，小管讓大管避讓原則，必要時可采用保護辦法。挖出土用裝載機運到指定場地堆放或考慮現(xiàn)場大小，直接堆放在邊坡2米以外，不得超多1.5米高度。我方綜合考慮，采用1臺小挖掘機進行開挖，同步1臺裝載機配合倒土。基坑剖面如下：2管道基坑土方開挖，基坑底部寬1.2m，開挖預(yù)留約厚200mm土方改由人工清理，以免擾動原土層。開挖后，進行基槽檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件較差，影響施工質(zhì)量時，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人員結(jié)合，解決后再行施工，若地質(zhì)條件較好不用地基解決時，應(yīng)盡快施工砂石墊層，減少基底暴露時間，防止雨水影響施工。土方工程普通不適當(dāng)在雨天進行。序號檢查項目容許偏差（mm）檢查數(shù)量檢查辦法范疇點數(shù)1槽底高程土方±20兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量石方+20，-2002槽底中線每側(cè)寬度不不大于規(guī)定兩井之間6掛中線用鋼尺量測，每側(cè)3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺量測，每側(cè)3點3、雨水管道基本參照圖集04S516施工，鋼筋混凝土承插口管管道采用橡膠圈柔性接口，管道基本采用180°砂石基本，砂石基本選用天然級配砂石，其最大粒徑不超過25mm。4、待用管節(jié)應(yīng)按產(chǎn)品原則進行逐節(jié)質(zhì)量檢查，不符合原則者不得使用。管材、橡膠圈等材料，應(yīng)符合現(xiàn)行產(chǎn)品原則，具備質(zhì)量檢查部門產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品性能闡明書，并應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)廠家、規(guī)格和生產(chǎn)日期。管材端面平整，與管中心軸線垂直，軸向不得有明顯彎曲浮現(xiàn).管材插口內(nèi)徑尺寸必要符合產(chǎn)品原則規(guī)定。管道接口用橡膠圈性能、尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。橡膠圈外表應(yīng)光滑平整，不得有氣孔、裂縫、破損、重皮和接縫現(xiàn)象。對不合用管子及橡膠圈等應(yīng)做好記號，按照質(zhì)量保證程序另行解決，管材在裝卸、運送和堆放時應(yīng)避免撞擊，禁止拋投。管材堆放后應(yīng)覆蓋，承口與插口應(yīng)間隔整潔排列，兩端用木契塊塞穩(wěn)妥。橡膠圈在保存及運送中不得受到損傷。排管自下游排向上游，承口向上游方向，插口向下游方向，并套入插口槽內(nèi)，管口四周密封圈應(yīng)均勻平順、無扭曲?；炷凉芟鹿懿捎?6噸汽車吊起吊，吊點設(shè)在管子重心處，用攔腰起吊方式起吊，禁止鋼索穿管吊管辦法，并在吊運管時，防止管節(jié)接口受損。5、管道連接施工完畢，辦理隱蔽工程驗收后，應(yīng)按規(guī)定進行閉水實驗，進行閉水實驗時，應(yīng)檢查管道及檢查井外觀質(zhì)量與否合格，閉水管段灌滿水后浸泡時間不應(yīng)不少24h，且管道兩端堵板承載力應(yīng)不不大于水壓，封堵結(jié)實，不得有漏水現(xiàn)象，靜至24h后來，實測滲水量應(yīng)不大于規(guī)范規(guī)定滲水量，滲水量觀測時間不得不大于30min；6、閉水合格后即可進行回填，回填時溝槽內(nèi)積水要及時排除，禁止帶水復(fù)土，不得回填淤泥腐植土及有機物質(zhì)，不不大于10cm石料等硬塊也應(yīng)剔除，大泥塊要敲碎，回填時在沿基坑邊上釘上水平木樁，以控制回填土高度和厚度。回填時，應(yīng)分層鋪填，虛鋪厚度25cm，禁止一次推土回填。每層回填土夯實后來必要按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，檢查壓實系數(shù)，符合設(shè)計規(guī)定后方可進行下一層鋪填。土方回填施工工藝：辦理隱蔽工程驗罷手續(xù)→抄平定控制樁→首層回填→檢查壓實度→檢查合格→下層回填。7、檢查井施工7.1雨水檢查井按設(shè)計規(guī)定為磚砌，井蓋采用Ф700重型球墨鑄鐵井蓋。7.2施工工作：7.2.1將井室范疇內(nèi)素土清理、整平、夯實，澆筑20cm厚C10混凝土作為井室基本。7.2.2檢查伸入井室內(nèi)主管線、支管管頂標(biāo)高，依照圖集規(guī)定，支管接入采用頂平齊法。7.2.3待混凝土基本終凝后，即可進行井室砌筑。砌筑砂漿強度為M7.5，磚砌體強度為MU10，抹面、勾縫、三角灰等采用1:2防水砂漿，抹面厚度為20mm。7.2.4井室施工完畢后，及時灑水養(yǎng)護三天，養(yǎng)護期滿后將預(yù)制好井蓋板安裝上。7.2.5依照路面標(biāo)高在蓋板上砌筑井筒，待混凝土路面施工前，將重型球墨鑄鐵井蓋座在井筒上。（四）人行道透水磚施工1人行道施工工藝：工藝流程：基層整平→碾壓→安裝路緣石/側(cè)石→澆筑墊層混凝土（級配碎石施工）→養(yǎng)護→鋪透水步磚2地基整平：嚴(yán)格核對標(biāo)高，檢查基本平整狀況。對平整后基本碾壓密實，壓實后環(huán)刀取樣檢查地基質(zhì)量，為了保證土基滲入性，密實系數(shù)≥0.93。3安裝路緣石和側(cè)石：按標(biāo)高和設(shè)計規(guī)定安裝側(cè)石，須保證強度規(guī)定，且側(cè)石上邊沿標(biāo)高須比C15細石混凝土面層標(biāo)高高9cm。原道路路緣石拆除：采用挖掘機配合人工進行拆除，依照人行道設(shè)計標(biāo)高將多余土方一并挖除，拆除后自卸車運至指定棄土場，當(dāng)天拆完當(dāng)天運完，保證社區(qū)內(nèi)場地整潔。測量放線：放線時應(yīng)按原道路路線方向進行放線，對于直線段每10m設(shè)一種控制樁，曲線段每隔5m設(shè)一種控制樁。清槽：將原路緣石拆除后基槽底部清理干凈，保證坑內(nèi)無雜物，并將基底夯實。路緣石安裝：路緣石安裝前，應(yīng)以掛線辦法控制路緣石頂面標(biāo)高，以干硬性水泥砂漿臥底，砂漿應(yīng)飽滿，厚度均勻，路緣石砌筑應(yīng)穩(wěn)固，直線段順直，曲線圖段圓順，縫隙均勻，M10水泥砂漿灌縫密實。4級配碎石：在基本驗收合格后進行碾壓碎石層施工。級配碎石層共兩層，每層厚15cm,依照規(guī)范規(guī)定分兩層進行施工。良好級配一定粒級碎石具備良好承載能力和滲入性，其物理性能要符合GB/T14685—《建筑用卵石、碎石》規(guī)定。碎石中禁止含粘土快、植物物質(zhì)。采用機械配合人工進行攤鋪作業(yè)，適量灑水并壓實，壓實度第一層不不大于93%，第二層不不大于95%。在攤鋪作業(yè)時控制好攤鋪標(biāo)高、坡度。碾壓成型后保證厚度不不大于15cm。在施工過程中局部不平整部位采用人工彌補再碾壓辦法。5鋪砌人行道步磚：在基槽內(nèi)用經(jīng)緯儀或鋼尺測量放線，打方格（邊長1-2m）縫寬按2mm計算，按樁高程，在方格內(nèi)出由第一行磚位縱橫掛線繃緊，按線按原則縫寬砌第一行樣板磚，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板砌筑，砌筑時，磚要輕放用木錘輕擊磚中心，磚如不平，應(yīng)拿起磚墊平砂漿重新鋪筑，不準(zhǔn)向磚底塞灰或支撐硬料。6灌縫掃墁，用細砂灌縫，可分多次灌處，第一灌滿后澆水沉實，再進行第二次灌滿，墁平恰當(dāng)加水，直至縫隙飽滿。（六）瀝青混凝土面層施工本工程針對在原混凝土路面上加鋪瀝青，瀝青路面構(gòu)造為4cm厚中粒式瀝青混凝土+2cm細粒式瀝青混凝土面層?；鶎訛⒉家粚油笇尤榛癁r青。施工選用LB-300型瀝青混凝土拌和站作為瀝青混合料拌和設(shè)備；選用福格勒攤鋪機作為瀝青混合料攤鋪設(shè)備進行攤鋪，該機具備自動振搗和找平裝置；選用美國產(chǎn)DD-130雙鋼輪高頻振動壓路機及YL16-20膠輪壓路機作為壓實設(shè)備。1施工準(zhǔn)備：瀝青混凝土施工前1個月進行瀝青混凝土配合比設(shè)計，精確調(diào)節(jié)拌和機配料，擬定最佳油石比，通過試拌試鋪擬定最佳生產(chǎn)配合比后方可大范疇施工。2準(zhǔn)備下承層：針對原混凝土路面，應(yīng)先對舊水泥混凝土路面表面破碎板及裂縫等進行修補，清除舊路面表層油污及松散碎屑，，剔除接縫中失效填縫料和雜物，并重新封縫，并在灑油后才可以加鋪瀝青層；針對新建路面，待基層養(yǎng)護到位，其強度達到設(shè)計原則規(guī)定期，即可進行瀝青層攤鋪。3瀝青封層：在原舊路面基層上噴灑PC-3型粘層油，完畢后盡快施工瀝青構(gòu)造層。4瀝青混凝土拌和：瀝青混合料拌和嚴(yán)格按照施工配合比通過電子計量配料系統(tǒng)，采用細粒式瀝青混凝土，瀝青加熱溫度應(yīng)控制在155-165℃；礦料加熱溫度應(yīng)控制在160-175℃；瀝青混合料出料溫度應(yīng)控制在145-165℃。拌和機每鍋拌和時間控制在45s（其中干拌時間不得少于5-10s），拌和時應(yīng)記錄瀝青與各種礦料用量及拌和溫度，拌和廠瀝青混合料應(yīng)均勻一致、無花白料、無結(jié)塊或離析現(xiàn)象。拌和過程中應(yīng)按規(guī)定頻率抽取馬歇爾試件和油石比實驗，做好拌和記錄。5拌和料運送：瀝青混合料運送采用自卸車運送，運送車輛車廂應(yīng)清洗干凈，并涂刷隔離劑但車廂內(nèi)不得有余液，并覆蓋防雨布?；旌狭线\送應(yīng)科學(xué)組織以避免停車壓料和停機待料現(xiàn)象發(fā)生。由于市區(qū)大車限行，選定路線為：我單位特修廠道一老點向西—大慶路向南—鐵丘路向東—東環(huán)路向北—北環(huán)路—向西—大慶路向南—蘇北路向東—慶北社區(qū)，全程22公里。6攤鋪：攤鋪時采用1臺攤鋪機攤鋪。攤鋪時采用全副進行攤鋪并在攤鋪時嚴(yán)格控制攤鋪厚度。攤鋪過程中攤鋪機行走速度為0.75-1m/min，不得隨意停頓或提速、減速，攤鋪機后設(shè)專人消除粗細料離析現(xiàn)象，消除粗集料窩，粗集料帶。7碾壓：混合料攤鋪完畢后應(yīng)緊跟進行碾壓，使用DD-130雙鋼輪壓路機以1.5-2km/h速度靜壓2遍（最大速度不得超過3km/h）；初壓后進行振動復(fù)壓3-5遍，其速度宜為4-6km/h，振動碾壓倒車時必要停止振動；終壓用YL16-20輪胎壓路機以4-6km/h速度進行（最大速度不超過8km/h），終壓不少于2遍。壓路機工作是應(yīng)驅(qū)動掄面向攤鋪機，起動停止時必要緩慢進行。使用振動壓路機相臨碾壓帶應(yīng)重疊10-20cm；使用輪胎壓路機相臨碾壓帶應(yīng)重疊1/3-1/2碾壓輪寬，且輪胎氣壓不不大于0.5Mp。對壓路機碾壓不到地段用振動夯進行夯振。壓路機碾壓段長度以與攤鋪速度平衡為原則選定，并保持大體穩(wěn)定。壓路機每次折回位置應(yīng)呈階梯型隨攤鋪機向前推動。碾壓時壓路機應(yīng)從路邊一側(cè)向路中心碾壓，雙鋼輪壓路機每次重疊30cm，不得在新鋪混合料上調(diào)頭、轉(zhuǎn)向、左右移動和突然剎車。8開放交通：瀝青混凝土路面未冷卻前（低于50℃）不得開放交通，并防止礦料、雜物、油料等落在新鋪路面上。（七）樓梯間墻面粉刷本工程墻面粉刷為社區(qū)內(nèi)樓梯間維修粉刷。1施工工藝流程解決內(nèi)墻面基層→找補抹灰層破損處→刷界面劑→滿刮膩子兩遍→磨光→刷兩遍乳膠漆2施工要點（1）基層解決：基層表面塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得不不大于10%。（2）抹灰破損處，清理浮層至主墻面，用1：2.5水泥砂漿分層找補抹平后，刷界面劑一道（3）刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整限度決定，普通狀況下為三遍，膩子重量配比為：仿瓷涂料：滑石粉：纖維素＝1：5：3.5，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落，干燥后磨砂紙，將浮膩子及班跡磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及辦法同第一遍膩子，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。（3）刷乳膠漆：刷第一遍乳膠漆：涂刷順序墻面是先上后下。先墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用滾筒涂刷，使用新滾筒時，將活動滾筒毛清理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，恰當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。刷第二遍涂料：第二遍乳膠漆操作規(guī)定同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不適當(dāng)加水或少加水，以防露底，漆膜干燥后，用幼砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。4、

面漆水性面漆在涂刷過程中需要注意事項重要有如下幾點：

1)、涂刷前須加入適量水后需要用電動攪拌將產(chǎn)品攪勻，然后靜置10~15分鐘；

2)、如果放置時間過長，需要重新攪拌以防止顏填料沉淀；

3)、涂刷操作時不適當(dāng)往復(fù)多次涂刷，否則也許會傷害底層涂層，并在底涂層表面留下刷痕。

4)、施工時應(yīng)注意，操作人員操作時應(yīng)戴口罩、手套等勞保防護用品。（八）外墻墻面施工本次綜合整治中所有外墻，重要涉及住宅樓外墻、沿街商業(yè)社區(qū)內(nèi)立面實體墻某些一、施工環(huán)節(jié)及辦法1、檢查主體墻面平整度及線條與否順直清晰，規(guī)定基層表面平整、干燥（水泥砂漿面應(yīng)保養(yǎng)15天以上），無浮灰、瀝青等污漬，且PH＜10，含水率＜10%。2、舊水泥面應(yīng)鏟去浮層，保證基底牢固，清除墻面雜質(zhì)，對多孔質(zhì)、粗糙基面，進行修補，再用砂輪磨平。3、依照裝飾規(guī)定，用水泥砂漿或膠帶紙將基面分割成所需圖形（每個分割面最佳不不不大于1.5m2）。4、底涂層施工a.中和解決：用專用中和劑將堿性墻面進行中和解決，保證施工后墻面不泛堿，其用量大概0.1-0.2kg/m2。b.底漆施工：將中和解決后墻面用清水沖凈，待墻面干燥后，進行底漆施工，底漆用量0.15-0.20kg/m2。c.底涂層可采用刷涂、滾涂或噴涂法施工。5、主涂層（真石漆）施工：待底涂層完全干燥后（普通需4-6小時），即可進行施工，依照不同裝飾規(guī)定，先進行實驗噴涂，以擬定施工所需壓力、噴槍口徑及噴涂量，普通5kg/m2。a.單色主涂層：分兩次噴涂為宜。第一道涂膜未干燥前，即可噴涂第二道。b.套色主涂層：可選用雙管真石漆噴槍或單管真石漆噴槍分次噴涂。6、輔助解決：揭去分割膠帶，依照裝飾需要進行勾縫解決。7、罩面層（罩光漆）施工：在主涂層完全干燥后（普通約需48小時）才干進行施工，可以刷涂或滾漆，罩光漆用量0.15-0.20kg/m2。二、注意事項1、施工時，腳手架應(yīng)距離墻面30cm左右，如距離太近，上下層腳手架間噴涂某些也許有接痕，影響裝飾效果。2、不噴涂某些及物件，應(yīng)用擋板或紙張等隔開。3、施工時氣溫應(yīng)高于50C,風(fēng)力不不大于4級時不適當(dāng)施工。主涂層噴涂24小時內(nèi)應(yīng)避免雨雪。4、油性底漆、罩面漆屬易燃危險品，施工時應(yīng)禁止煙火。5、主涂層施工完畢，工具應(yīng)及時用水清洗。6、油性底漆、罩面漆施工完畢，工具即用二甲苯等溶劑進行清洗。7、在施工過程中，禁止在用料中隨意加水稀釋。三、外墻真石漆施工工藝

（一）、施工工序墻面檢查修補清理→墻面批膩子施工→抗堿封閉底漆施工→主涂層真石漆施工→修理勾縫→透明保護漆施工→清理場地。

（二）、墻面施工工藝規(guī)定：

１、面規(guī)定平整、干燥，無浮塵、油脂及瀝青等油污，墻基PH值<10，含水率<10%，并對整體墻面進行檢查，與否有空鼓現(xiàn)象，并對多孔質(zhì)、粗糙表面進行修補打磨，保證墻面整體效果。

2、墻面批膩子施工：用外墻專用膩子對墻面進行批刮，一方面對局部不平整墻面進行施工，后對整體墻面進行批刮，并用砂紙打磨，直至墻面平整為止。

3、抗堿封閉底漆施工：待上述工作完畢后，采用TER-D-6020抗堿封閉底漆進行施工，最佳先滾涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強墻體與面涂粘合強度及防水功能，底漆用量約0.1-0.15Kg/m2。

4、主涂層真石漆施工：待底漆干燥后（25℃/12小時），采用TER-C-801真石漆進行噴涂施工。施工采用專用噴槍進行噴涂施工，調(diào)節(jié)槍頭孔徑及氣流，噴出所需效果即可。其用量為5-6Kg/m2。

5、勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對不良墻面及時修整，對分割線進行勾縫，勾縫規(guī)定勻直，保證墻面整體美觀。6、透明保護漆施工：待上述工作所有結(jié)束后，采用TER-D-7020金屬漆專用罩面漆進行施工，可用輥筒在金屬漆表面均勻涂布即可，提高整體墻面抗污自潔能力及抗水功能，增強整體效果。7、清理場地，避免污染墻面。二、質(zhì)量保證（一）、工程質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的是達到合格原則。我公司依照工程詳細狀況，制定切合實際質(zhì)量辦法，保證工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文獻規(guī)定。（二）、質(zhì)量管理體系建立1）、質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系，全面貫徹執(zhí)行GB/T19001－idt、ISO9001：質(zhì)量管理體系原則。質(zhì)量管理體系文獻涉及《管理手冊》和《管理體系程序文獻》和《工程項目管理手冊》。項目經(jīng)理部在嚴(yán)格貫徹GB/T19001－idt、ISO9001：質(zhì)量管理體系原則將大大提高了施工項目管理水平，特別是提高質(zhì)量管理體系過程控制，在管理中采用預(yù)控思想，對質(zhì)量管理實行PDCA循環(huán)，建立糾正和防止辦法機制，在提高管理質(zhì)量水平基本上，全面提高工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量管理要堅持“技術(shù)為先、質(zhì)量為本、顧客至上、追求卓越；優(yōu)質(zhì)工程，完善服務(wù)是咱們不懈追求”質(zhì)量方針和“籌劃、實行、檢查、改進”PDCA循環(huán)工作辦法不斷改進過程控制、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。項目質(zhì)量控制要滿足工程質(zhì)量原則、施工技術(shù)工藝規(guī)程規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量管理原則和業(yè)主有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。加強施工前質(zhì)量預(yù)控，強化施工過程中過程控制，保證施工后質(zhì)量檢查。2）、各級質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理是質(zhì)量責(zé)任者，對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量，項目項目總工協(xié)助經(jīng)理抓好質(zhì)量工作。各級部門承擔(dān)部門質(zhì)量責(zé)任。經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量籌劃實行及施工過程工作。質(zhì)量保證體系組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項目項目總工擔(dān)任，分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相配合，目的明確。各級質(zhì)量人員嚴(yán)肅使用質(zhì)量否決權(quán)，做到無籌劃無設(shè)計不安排施工，沒有達到質(zhì)量原則不交接，沒有質(zhì)量簽字不決算承包合同。3）、建立各項質(zhì)量制度1.進場物資質(zhì)量管理制度材料部門依照物資需用籌劃到合格分供方統(tǒng)一采購供應(yīng)。嚴(yán)格按照《物資采購控制程序》、《進貨檢查實驗控制程序》、《搬運、儲存、包裝控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制程序》，按籌劃分批分期組織好施工所需物資進場，通過對供貨廠家評審及到場后復(fù)驗，對不合格產(chǎn)品堅決按規(guī)程辦理，保證材料質(zhì)量。2.工程質(zhì)量樣板制度在主體階段建立鋼筋、模板、混凝土澆筑樣板，由項目部總工組織工長、質(zhì)檢員、施工班組共同驗收評測，擬定樣板原則。在裝修階段制作裝修樣板間，由公司科技質(zhì)量部會同項目部總工、工長、質(zhì)檢員、施工班組共同驗收評測，擬定樣板原則。3.隱蔽工程驗收制度凡屬隱檢項目均要在班組自檢合格基本上，由工長組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等參加檢查檢收，合格后由工長填寫“隱敝工程檢查記錄”（要有內(nèi)容）并告知監(jiān)理、設(shè)計單位進行檢查驗收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進行下道工序施工。4.工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必要在下道工序施工邁進行，由工長負(fù)責(zé)組織班組長，并請技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進行，檢查中如提出返修意見，待返修合格后，進行復(fù)查并填寫復(fù)查意見。5.各級質(zhì)量檢查制度在施工過程中，咱們要按關(guān)于規(guī)定進行檢查批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收和竣工驗收。不合格品控制：在施工過程中，一旦浮現(xiàn)了不合格品，咱們一定要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決，以使其對工程質(zhì)量影響降到最低。施工中若浮現(xiàn)不合格品，一方面要做出“不合格品報告”，然后項目總工組織關(guān)于人員要對其產(chǎn)生因素、性質(zhì)進行評審，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對其處置過程進行監(jiān)督并對成果檢查評估。糾正和防止辦法：施工過程中，對已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題咱們要制定糾正辦法，對潛在質(zhì)量問題制定防止辦法。依照不合格品報告，項目總工組織關(guān)于人員調(diào)查，分析產(chǎn)生不合格因素，制定糾正辦法并組織實行。公司技術(shù)處每季度將收集已發(fā)生潛在不合格品產(chǎn)生因素，制定糾正辦法，下發(fā)項目經(jīng)理部實行。6.質(zhì)量例會制度涉及每周質(zhì)量例會、生產(chǎn)例會質(zhì)量講評、質(zhì)量問題追根制度，質(zhì)量問題追根制度遵循：回診→查因素→追查負(fù)責(zé)人→限期整治→驗收成果→定論總結(jié)、立規(guī)矩模式，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，質(zhì)量管理人員要依照收到質(zhì)量信息，提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)記錄技術(shù)，提出分析成果，以便掌握質(zhì)量動向，重點應(yīng)當(dāng)放在如何防止再次發(fā)生，進行質(zhì)量預(yù)控。7.獎罰制度咱們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。由項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織關(guān)于管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量原則施工班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量規(guī)定和整治不認(rèn)真班組進行懲罰以利于提高質(zhì)量。8、環(huán)節(jié)控制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)先行”，方案和技術(shù)交底必要在施工前經(jīng)各方討論貫徹，注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，做到質(zhì)檢員、工長技術(shù)員、項目工程師及時掌握質(zhì)量問題，并逐級認(rèn)真實行解決，對重復(fù)浮現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采用有效對策，解決后經(jīng)檢查合格后方可實行下道工序。9、驗收工程質(zhì)量驗收實行外包隊自檢、互檢交接檢和專職質(zhì)檢員檢查三檢制。項目部質(zhì)檢員、技術(shù)主管及監(jiān)理、甲方四級檢查把關(guān)。。對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時檢查及時糾正，做到質(zhì)檢員、工長技術(shù)員、項目工程師及時掌握質(zhì)量問題，并逐級認(rèn)真實行解決，對重復(fù)浮現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)采用有效對策，解決后經(jīng)檢查合格后方可實行下道工序。（三）、質(zhì)量預(yù)控1、施工準(zhǔn)備階段技術(shù)保證辦法圖紙會審；編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)辦法；項目策劃、創(chuàng)優(yōu)籌劃、質(zhì)量檢查籌劃；技術(shù)交底；施工作業(yè)人員上崗前試工考核；施工前技術(shù)技能培訓(xùn)；施工前施工機具設(shè)備檢查；大面積施工前樣板驗收和樣板交底；分部工程和專項工程施工前，項目部必要組織編制各分部工程和專業(yè)工程施工方案，經(jīng)審查后，填寫施工組織設(shè)計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可實行，無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實行過程中不得隨意修改，必要修改，施工單位應(yīng)提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可修改。2、工程材料質(zhì)量保證辦法現(xiàn)場使用各種材料所有是新，制造商或生產(chǎn)公司應(yīng)具備國家相應(yīng)資質(zhì)，在合格分供方名冊之內(nèi)，材料采購人員必須對其型號、規(guī)格、性能有全面理解，達到一定技術(shù)水平，在業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督下實行材料供貨。所有采購工程材料由技術(shù)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制《工程材料采購技術(shù)規(guī)定》。對于工程材料生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商按照關(guān)于規(guī)定建立《合格供方名冊》。由材料部負(fù)責(zé)對每種工程材料選用三個廠家，并將關(guān)于資料報送項目監(jiān)理審批，必要時要附上樣品。大宗材料、對工程質(zhì)量影響限度較大材料、單個訂貨合同在10萬元以上材料以及無法通過進場檢查檢查其質(zhì)量材料，可由材料部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理部有關(guān)人員，對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)過程和實例工程進行考察，并由采購部負(fù)責(zé)編寫考察報告，報送監(jiān)理工程師備案。所有進場工程材料必要進行進場檢查，未經(jīng)檢查和已經(jīng)檢查為不合格材料、半成品、構(gòu)配件等，不得投入使用。對于所有工程材料應(yīng)設(shè)立可追溯性標(biāo)記，經(jīng)營部負(fù)責(zé)建立質(zhì)量檔案。對甲供材料、半成品、構(gòu)配件等，必要按規(guī)定進行檢查和驗收。3、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制辦法機械設(shè)備按施工進度籌劃進行施工設(shè)備調(diào)配?，F(xiàn)場選用機械應(yīng)可以滿足施工需要。對機械設(shè)備操作人員進行資格確認(rèn)，無證或資格不符合者，禁止上崗。現(xiàn)場機械設(shè)備使用由專人進行維護保養(yǎng)，保證施工機械正常安全使用。4、員工培訓(xùn)和交底增強全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品首要辦法，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同步組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指引。項目還將做好規(guī)范、原則和技術(shù)知識培訓(xùn)工作，促使項目人員素質(zhì)不斷提高，從人因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題源頭。對各專業(yè)工種工人素質(zhì)預(yù)控：各專業(yè)施工隊在施工前將起重工、電工、電焊工等特殊工種上崗證報監(jiān)理備案，規(guī)定各工種持證上崗，無證不得上崗。項目對重要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理培訓(xùn)，對班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格隊伍不容許進場施工。項目責(zé)成建立責(zé)任制，并將項目質(zhì)量保證體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作貫徹。5、加強合同預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，咱們將特別注重施工隊伍選取，比較各隊伍價格、工期、質(zhì)量目的，細化合同內(nèi)容，將對施工隊伍施工質(zhì)量規(guī)定寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。6、對分項工程質(zhì)量控制分項工程完畢后，各單位在自檢合格基本上，填好分項工程質(zhì)量驗收記錄和工作報驗單，核查后，報監(jiān)理進行驗收。7、對隱蔽工程質(zhì)量預(yù)控在隱蔽之前，各單位在自檢合格基本上，填好自檢記錄、工程報驗單、隱檢表等報監(jiān)理工程師審核。隱檢登記表內(nèi)容有：施工根據(jù)（圖號、洽商單號）、所用重要材料品種、規(guī)格和材料報驗單號、重要做法、質(zhì)量狀況等。由監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)隱檢工程不得隱蔽。（四）、質(zhì)量控制要點制定土建工程、裝飾工程、重要分項工程質(zhì)量控制要點，從質(zhì)量、環(huán)境、安全面分析需要關(guān)注問題，制定控制防止辦法。（五）、重要材料采購質(zhì)量控制辦法依照建設(shè)單位招標(biāo)文獻，我方在材料采購時在貫徹建設(shè)方規(guī)定同步，依照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)規(guī)定，逐個對工程材料供貨廠家材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評價，并把評價成果抄送現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位，對經(jīng)評價不符合規(guī)定廠家或產(chǎn)品不予采用，以保證采購材料質(zhì)量。1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選取好供貨廠家，獲得質(zhì)量好、價格低材料資源，從而保證工程質(zhì)量，減少工程造價。這是公司獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力重要因素。2、合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運送，建立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，保證正常施工核心環(huán)節(jié)。3、合理地組織材料使用，減少材料損失對的按定額計量使用材料，加強運送、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是保證材料質(zhì)量、節(jié)約材料質(zhì)量關(guān)。4、加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)⑴對用于工程重要材料，進場時必要具備正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z查證明有疑問時，應(yīng)補作檢查。⑵工程中所有構(gòu)配件，必要具備廠家批號和出廠合格證。⑶材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量原則與規(guī)程》，要能反映該批材料質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增長采樣數(shù)量。⑷在現(xiàn)場配制材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)試配檢查合格后才干使用。5、要注重材料使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格材料。⑴對重要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨。重要設(shè)備訂貨時，要審核設(shè)備清單，與否符合設(shè)計規(guī)定。⑵對材料性能、質(zhì)量原則、合用范疇和對施工規(guī)定必要充分理解，以便慎重選取使用材料。⑶凡是用于重要構(gòu)造、部位材料，使用時必要仔細地核對、計證，其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設(shè)計規(guī)定。⑷新材料應(yīng)用，必要通過實驗和鑒定；代用材料必要通過計算和充分論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)造規(guī)定。⑸材料認(rèn)證不合格時，不得用于工程中。6、材料采購控制辦法材料采購在貫徹建設(shè)方規(guī)定同步，依照ISO9001；質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)規(guī)定，逐個對工程材料供貨廠家材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評價，并把評價成果抄送現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位，對經(jīng)評價不符合規(guī)定廠家或產(chǎn)品不予采用，以保證采購材料質(zhì)量。編制月材料采購籌劃，合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運送，建立嚴(yán)密籌劃、調(diào)度體系，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料占用量。（六）、重要設(shè)備采購質(zhì)量控制辦法我公司通過如下辦法保證由我公司采購機械、設(shè)備質(zhì)量滿足投標(biāo)方及設(shè)計規(guī)定，并保證其及時進場。公司自有各類機械設(shè)備，涉及施工機械、運送設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)備及其他特種設(shè)備和列入固定資產(chǎn)電動機械；公司所屬項目經(jīng)理部和專業(yè)施工部承租機械設(shè)備和電動工具；專