綜合部制度樣本

綜合管理部職能職責(zé)部門編號(hào)001部門名稱綜合管理部***主管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門職能描述綜合管理部是公司行政人事工作管理、執(zhí)行、監(jiān)督指引部門。為保證公司行政后勤及人力資源事務(wù)有序開展，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)做好服務(wù)與支持，在公司整體發(fā)展目的指引下，做好公司文獻(xiàn)資料管理、車輛安排、食宿衛(wèi)生、人力資源管理、檔案合同等項(xiàng)事務(wù)性工作。部門職責(zé)描述1、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，檢查貫徹經(jīng)理睬議安排各項(xiàng)工作，并及時(shí)反饋；2、協(xié)調(diào)公司各部門工作，保證公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)安排公司年度工作會(huì)議、月度及每周工作例行等會(huì)議，做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要和決策，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時(shí)理解和反饋關(guān)于信息。4、負(fù)責(zé)公司有關(guān)文獻(xiàn)起草、印制和分發(fā)，上級(jí)和外部來文簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后傳閱、催辦、回答。做好印鑒、文書、合同及檔案管理工作，及時(shí)對(duì)公司各類資質(zhì)文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)證、年審等事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)公司車輛管理，對(duì)車輛維修、保險(xiǎn)及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核。6、負(fù)責(zé)核查全公司考勤狀況，監(jiān)督檢查公司值班安排、保安巡更記錄狀況。7、負(fù)責(zé)管理公司員工食堂宿舍，保證員工用餐。監(jiān)督檢查公司整體衛(wèi)生狀況，保持辦公環(huán)境良好。8、按公司規(guī)定程序，審核解決各項(xiàng)招待費(fèi)用9、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。10、組織開展文體活動(dòng)，豐富公司員工業(yè)余文化生活。11完畢公司交辦其她工作任務(wù)。綜合管理部部長(zhǎng)崗位闡明書崗位名稱綜合管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)HQJ-ZG-001直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理所屬部門綜合管理部工作內(nèi)容：1、督促檢查公司領(lǐng)導(dǎo)交派給職工各項(xiàng)工作和批復(fù)文獻(xiàn)完畢貫徹狀況；2、整頓匯總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)事宜成果進(jìn)程，并在每周每月報(bào)告中向總經(jīng)理報(bào)告，聽取下一步安排；3、做好各類告知、文獻(xiàn)起草、整頓、上傳下達(dá)，并做好督促檢查工作，下發(fā)文獻(xiàn)要及時(shí)精確；4、負(fù)責(zé)上報(bào)材料、下發(fā)文獻(xiàn)起草、校對(duì)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后及時(shí)上報(bào)、發(fā)放公司行文；5、妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。依照公司各種證件證照有效期限及時(shí)承辦各種驗(yàn)證、換證及商標(biāo)注冊(cè)續(xù)展工作，依照公司證照年審時(shí)間提前半年進(jìn)行年審，換證、續(xù)展；6、審核、篩選公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、合同進(jìn)行申報(bào)；審核各種用印章；審核需上報(bào)審批各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證及上報(bào)文獻(xiàn)；7、負(fù)責(zé)車輛維修、保險(xiǎn)及各項(xiàng)費(fèi)用審核，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、出納辦理款項(xiàng)用車；8、組織召開早會(huì)、例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)并督促文秘做出會(huì)議紀(jì)要；9、依照各種圖書、報(bào)紙征訂時(shí)間進(jìn)行選取做好圖書、報(bào)紙征訂、管理工作；10、依照公司需要在重大節(jié)假日及公司慶典到來前一周內(nèi)更換廠區(qū)旗幟、條幅、宣傳欄內(nèi)容；11、及時(shí)為需持健康證上崗人員辦理衛(wèi)生部門健康證明；12、應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，不泄露在工作中接觸公司保密事項(xiàng)；13、監(jiān)督檢查員工招聘、入職、離職、合同、檔案等事項(xiàng)辦理狀況；14、及時(shí)督促貫徹經(jīng)理睬安排各項(xiàng)工作，公司尋常綜合事務(wù)管理。工作責(zé)任：1、對(duì)公司行政人事工作負(fù)責(zé)；2、對(duì)經(jīng)理辦公會(huì)決策事項(xiàng)貫徹、監(jiān)督、檢查到位性、有序性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所管轄員工工作進(jìn)度及完畢狀況負(fù)責(zé)；4、對(duì)重要資質(zhì)文獻(xiàn)、印章、證照安全有效性負(fù)責(zé)；5、對(duì)涉及公司機(jī)密合同、合同保密性負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：1、有對(duì)下級(jí)工作檢查權(quán)；2、有對(duì)下級(jí)在工作中產(chǎn)生爭(zhēng)議裁決權(quán)；3、有對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作任務(wù)監(jiān)督檢查權(quán)；4、有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)、任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)；5、對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)權(quán)。溝通方式：對(duì)外溝通：政府、工商等各有關(guān)部門對(duì)內(nèi)溝通：1、與上級(jí)溝通：常務(wù)副總2、與同級(jí)溝通：公司其她各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人。3、對(duì)下級(jí)溝通：本部門所管轄員工。任職規(guī)定：1、教誨背景：大專以上學(xué)歷，公司管理、經(jīng)濟(jì)管理等有關(guān)專業(yè)；2、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上大中型公司有關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、專業(yè)技能：熟悉行政事務(wù)解決辦法與原則；熟悉各類公文起草整頓；理解國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定4、素質(zhì)能力：較強(qiáng)組織溝通協(xié)調(diào)能力、文字表述能力和公關(guān)社交能力。文秘崗位闡明書崗位名稱文秘崗位編號(hào)HQJ-ZG-002直屬上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)所屬部門綜合管理部工作內(nèi)容：1、遵守公司保密規(guī)定，不泄露在工作中接觸公司保密事項(xiàng)；2、對(duì)公司組織召開會(huì)議做好記錄，在會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)工作日后形成《會(huì)議紀(jì)要》報(bào)總經(jīng)理審批，并按規(guī)定下發(fā)到有關(guān)部室人員；；3、按文獻(xiàn)規(guī)定在限定期間內(nèi)撰寫公司上報(bào)文書、工作報(bào)告等；4、凡上級(jí)發(fā)來各類文獻(xiàn)、信函、內(nèi)部刊物、機(jī)要文書，送交綜合部部長(zhǎng)擬定傳閱范疇，當(dāng)天送交總經(jīng)理辦公室或有關(guān)部門；5、對(duì)公司各類收發(fā)文獻(xiàn)、會(huì)議記錄、有保存價(jià)值來信來訪記錄、各項(xiàng)活動(dòng)音像制品等資料當(dāng)天按規(guī)定整頓歸檔建立檔案目錄，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定；6、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)批示文獻(xiàn)建立專門臺(tái)帳進(jìn)行登記，當(dāng)天歸檔，定期進(jìn)行裝訂整頓；7、保管好ISO質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，對(duì)各部門外來文獻(xiàn)及時(shí)進(jìn)行登記，依照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定在兩個(gè)工作日內(nèi)派發(fā)文獻(xiàn)；8、接受電話做好即時(shí)記錄、重要電話內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)、傳真件及時(shí)告知給有關(guān)部門；9、按照公司辦公設(shè)備管理規(guī)定，妥善使用公司傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，禁止外用，特殊狀況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作責(zé)任：1、對(duì)所經(jīng)手公司各類文獻(xiàn)、資料保密性負(fù)責(zé)；2、對(duì)所撰寫文稿及時(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所負(fù)責(zé)整頓裝訂各類檔案完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：1、有權(quán)依照工作需要向各部門提出資料收集規(guī)定；2、有權(quán)按照文案整頓規(guī)定對(duì)檔案文獻(xiàn)進(jìn)行甄選、裝訂、歸檔；3、有權(quán)按照辦公設(shè)備管理規(guī)定回絕不合理使用規(guī)定。溝通方式：對(duì)外溝通：無對(duì)內(nèi)溝通：1、與上級(jí)溝通：綜合管理部部長(zhǎng)2、與同級(jí)溝通：與本崗位工作有關(guān)其她部門。3、對(duì)下級(jí)溝通：無任職規(guī)定：1、教誨背景：中專以上學(xué)歷，中文、管理等有關(guān)專業(yè)；2、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上正規(guī)公司文秘工作經(jīng)歷；3、專業(yè)技能：擅長(zhǎng)公文寫作，熟悉檔案管理辦法，計(jì)算機(jī)操作純熟；4、素質(zhì)能力：具備良好文字解決能力和高度責(zé)任心。內(nèi)勤崗位闡明書崗位名稱內(nèi)勤崗位編號(hào)HQJ-ZG-003直屬上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)所屬部門綜合管理部工作內(nèi)容：1、應(yīng)遵守公司保密規(guī)定，不泄露在工作中接觸公司保密事項(xiàng)；3、負(fù)責(zé)辦公室及經(jīng)理班子考勤，準(zhǔn)時(shí)核算全廠考勤，并將考勤狀況每月5日前遞交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資；當(dāng)天監(jiān)督檢查保衛(wèi)科巡更記錄；4、按“以舊換新”制度負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放，各部門尋常辦公消耗品按實(shí)際需要領(lǐng)用；5、負(fù)責(zé)廢舊物資解決開票及監(jiān)督管理；6、負(fù)責(zé)當(dāng)天職工食堂采購(gòu)監(jiān)督驗(yàn)收，審核職工食堂飯費(fèi)補(bǔ)貼；7、負(fù)責(zé)職工宿舍管理及安排；8、接受電話做好即時(shí)記錄、重要電話內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)、傳真件及時(shí)告知給有關(guān)部門；9、按照辦公用品購(gòu)買審批程序，準(zhǔn)時(shí)按量采購(gòu)或報(bào)銷尋常辦公用品及大宗、高檔辦公用品10、每個(gè)工作日負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室、會(huì)議室尋常清理工作。工作責(zé)任：1、對(duì)所接觸公司各類文獻(xiàn)、資料，接聽各類電話保密性負(fù)責(zé)；2、對(duì)所核算公司考勤精確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所管理食堂宿舍整潔性、安全性負(fù)責(zé)。工作權(quán)限：有權(quán)對(duì)各部門在考勤、辦公用品領(lǐng)用等事項(xiàng)中不合理不真實(shí)規(guī)定提出異議；有權(quán)依照員工在食宿方面意見反饋向部門領(lǐng)導(dǎo)提出建議。溝通方式：對(duì)外溝通：無對(duì)內(nèi)溝通：1、與上級(jí)溝通：綜合管理部部長(zhǎng)2、與同級(jí)溝通：與本崗位工作有關(guān)其她部門。3、對(duì)下級(jí)溝通：無任職規(guī)定：1、教誨背景：高中以上學(xué)歷。2、工作經(jīng)驗(yàn)：2年以年辦公室工作經(jīng)歷；3、專業(yè)技能：具備簡(jiǎn)樸收支賬務(wù)解決能力；4、素質(zhì)能力：具備耐心細(xì)致個(gè)性特點(diǎn)和高度責(zé)任心。司機(jī)崗位闡明書崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)HQJ-ZG-004直屬上級(jí)綜合管理部部長(zhǎng)所屬部門綜合管理部工作內(nèi)容：1、加強(qiáng)車輛尋常維護(hù)保養(yǎng)工作，保障公司工作正慣用車；2、下班后或節(jié)假日需用車，必要事先報(bào)送用車籌劃給綜合部，出門時(shí)必要在保衛(wèi)科辦理出門登記手續(xù)，否則按私事用車解決；3、保持車輛清潔完好，定期進(jìn)行清洗整頓；4、遵守交通規(guī)則，服從交通指揮，不開違章車，如因違章罰款或發(fā)生交通事故（客貨混裝、超載除外），事故若由本人導(dǎo)致，責(zé)任由本人承擔(dān)，補(bǔ)償損失；5、車輛維修、保養(yǎng)需到維修廠，應(yīng)填報(bào)維修申請(qǐng)單，逐級(jí)審批后，持審批單到指定修理點(diǎn)修理；6、禁止酒后駕車，禁止將車輛交由非司機(jī)駕駛；7、定期詳細(xì)記載車輛使用狀況，涉及每日行程、行駛路程、車輛使用人員、派車領(lǐng)導(dǎo)等；8、遵守車輛及用油管理規(guī)定，禁止公油私用；9、遵守交通規(guī)則，負(fù)責(zé)按期限辦理使用車輛各項(xiàng)手續(xù)。工作責(zé)任：對(duì)所使用車輛整潔性、安全性負(fù)責(zé)；對(duì)所記錄、上報(bào)行車、油耗狀況真實(shí)性負(fù)責(zé)；3、對(duì)所使用車輛應(yīng)辦理各項(xiàng)手續(xù)及時(shí)性負(fù)責(zé)；工作權(quán)限：1、有權(quán)對(duì)不符合規(guī)定用車規(guī)定提出異議；2、有權(quán)依照使用狀況對(duì)車輛維修、保養(yǎng)等提出建議。溝通方式：對(duì)外溝通：無對(duì)內(nèi)溝通：1、與上級(jí)溝通：接受本部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。2、與同級(jí)溝通：與本崗位工作有關(guān)其她部門。3、對(duì)下級(jí)溝通：無任職規(guī)定：1、教誨背景：初中以上學(xué)歷；2、工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上駕齡；3、專業(yè)技能：具備駕駛資格，熟悉汽車維修保養(yǎng)常識(shí)；4、素質(zhì)能力：反映敏捷，責(zé)任心強(qiáng)第一章人力資源管理制度招聘錄取制度人員招聘和錄取是公司為了經(jīng)營(yíng)發(fā)展而及時(shí)補(bǔ)充所需各類人才重要途徑和手段。招聘錄取要選拔有良好素質(zhì)和能給公司帶來價(jià)值新員工。一、招聘政策：（一）根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目的（二）根據(jù)年度人力資源規(guī)劃（三）根據(jù)人力成本控制目的二、招聘原則：（一）選聘和錄取過程遵循公正、公平、公開原則。（二）擇優(yōu)錄取原則。三、招聘籌劃：（一）各部門在每年1月30日前，依照部門年度工作籌劃，向人力資源部提交《部門年度用人籌劃表》。（二）人力資源部依照各用人部門需求，統(tǒng)一擬定年度招聘籌劃，并與各部門主管經(jīng)理討論。（三）人力資源部將討論通過后《年度招聘籌劃》進(jìn)行匯總，并將匯總籌劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批。（四）經(jīng)審批通過《年度招聘籌劃》由人力資源部備案，作為年度招聘工作根據(jù)。四、招聘方式：采用內(nèi)部招聘與外部招聘相結(jié)合方式.職位空缺時(shí)，一方面考慮內(nèi)部招聘，在沒有適當(dāng)人選時(shí)，再考慮外部招聘。（一）內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)先選聘，給在職工工提供更多機(jī)會(huì)，使之獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致工作崗位。（二）外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)中介服務(wù)等形式從外部招聘。五、招聘程序（一）招聘需求：每年人力資源部依照公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)籌劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，依照本地人才市場(chǎng)供應(yīng)狀況進(jìn)行人員供應(yīng)預(yù)測(cè)，制定出公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用籌劃，報(bào)總經(jīng)理審批。招聘需求產(chǎn)生普通分為：1、缺員補(bǔ)充。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、辭職、晉升等因素導(dǎo)致缺員補(bǔ)充。2、擴(kuò)大編制。因公司業(yè)務(wù)發(fā)展，而需擴(kuò)大既有人員規(guī)模及編制。3、突發(fā)人員需求。因不可預(yù)料業(yè)務(wù)、工作變化而急需特殊技能人員。重要是指不包括在年度人力資源規(guī)劃內(nèi)人員需求。4、人才儲(chǔ)備。為了增進(jìn)公司目的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量各類專門人才。（二）招聘申報(bào)流程：1、各用人部門在確認(rèn)本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員也許性后，于每月10日前填寫《員工需求申報(bào)表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需同步附上《崗位闡明書》。2、人力資源部認(rèn)真審核該職位工作性質(zhì)、級(jí)別以及部門人員編制籌劃后，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅附ㄗh，并填寫《人員需求籌劃表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。3、申報(bào)審核權(quán)限：本年度人力資源規(guī)劃內(nèi)人員選聘須經(jīng)主管副總經(jīng)理審批，年度外人員選聘須經(jīng)總經(jīng)理審批。（三）內(nèi)部招聘流程：1、人力資源部依照《崗位闡明書》，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公示。發(fā)布方式涉及在公司內(nèi)部網(wǎng)上告知、公示欄發(fā)布等形式，內(nèi)部招聘公示要盡量傳達(dá)到每一種正式員工。2、所有正式員工均可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工需一方面向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部依照《崗位闡明書》規(guī)定進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，組織用人部門進(jìn)行甄選。4、人力資源部將甄選成果報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，應(yīng)聘合格者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，進(jìn)入新崗位試用期。（四）外部招聘流程1、選取招聘渠道。2、發(fā)布招聘廣告。3、相應(yīng)聘人員進(jìn)行甄選。甄選程序：1）簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部依照《崗位闡明書》條件規(guī)定，審查求職者個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合規(guī)定者告知參加初試。2）初試：人力資源部通過與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者工作態(tài)度、求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者告知復(fù)試或筆試。3）筆試：由人力資源部組織關(guān)于人員設(shè)計(jì)筆試試題，著重相應(yīng)聘人員學(xué)識(shí)、智力、綜合分析能力等進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)合格人員告知復(fù)試。4）復(fù)試：由人力資源部組織，用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)初試合格者復(fù)試，重要相應(yīng)聘者崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合伙精神等方面進(jìn)行考察。5）背景調(diào)查：對(duì)于高檔管理職位和核心技術(shù)職位人員需進(jìn)行背景調(diào)查，由人力資源部主持相應(yīng)聘人員經(jīng)歷、背景及此前工作體現(xiàn)狀況進(jìn)行核算，弄虛作假者取消錄取資格。核算無誤后，人力資源部報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，告知被錄取人員前來報(bào)到，并告知用人部門接受。五、員工錄取聘任：（一）新進(jìn)人員試用期滿后，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人在《試用員工考核表》上詳列考核意見（應(yīng)對(duì)照《崗位闡明書》），報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘任；如以為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)；如確屬不能勝任或有其她違規(guī)行為，則予以辭退。（二）對(duì)試用合格者由人力資源部代表公司與其簽定聘任合同。從正式聘任之日起，享有公司同等人員待遇。（三）各級(jí)員工聘任權(quán)限如下：該權(quán)限也合用于各級(jí)員工解職及續(xù)職。1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)任命；2、部門主管（部長(zhǎng)、主任）及下屬公司經(jīng)理：由總經(jīng)理任命；3、各部門職工，由部門主管提名，由總經(jīng)理任命；4、其她員工：重要指車間基層員工和后勤崗位員工，籌劃內(nèi)人員由主管經(jīng)理提名，主管副總經(jīng)理審批；籌劃外人員經(jīng)總經(jīng)理審批。5、特殊崗位由總經(jīng)理審批。六、特殊人才選聘程序：（一）對(duì)于公司急需特殊人才（如高檔技術(shù)人才、高檔管理人才和高檔市場(chǎng)專家），可不通過人力資源部初試，由總經(jīng)理直接進(jìn)行面試甄選。（二）對(duì)于特殊人才可采用特殊薪酬政策。薪酬水平參照《崗位闡明書》，與應(yīng)聘者商定詳細(xì)數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理進(jìn)行審核。通過后，由人力資源部代表公司與其簽定聘任合同，正式聘任。七、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋。八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。附表：應(yīng)聘人員初試評(píng)價(jià)表應(yīng)聘人員初試評(píng)價(jià)表姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)職稱工作年限應(yīng)聘崗位電話畢業(yè)院校形象儀表□衣冠講究□整潔普通□隨便懶散態(tài)度□大方得體□傲慢□拘謹(jǐn)語言□表達(dá)清晰□尚可□含糊不清精神面貌與健康狀況□佳□普通□差直觀印象面試人：能力口頭表達(dá)能力溝通能力應(yīng)變能力綜合能力面試人：備注其她求職動(dòng)機(jī)工作態(tài)度薪酬規(guī)定綜合評(píng)價(jià)面試人：備注新員工入職流程一、新員工入職由人資人力資源部統(tǒng)一安排，各用人部門配合執(zhí)行。二、管理人員入職流程（一）面試合格后，由人力資源部告知本人按規(guī)定期限到人力資源部辦理入職手續(xù)，因故不能按期前去，應(yīng)與關(guān)于人員獲得聯(lián)系，逾期且未及時(shí)闡明因素者視為回絕受聘。（二）辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、近期體檢報(bào)告（特殊崗位人員需到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，合格者方能錄?。┖兔夤诮?張，上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊因素需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用。（三）公司保存審查新入職工工所提供個(gè)人資料權(quán)利，如有虛假，及時(shí)辭退，并補(bǔ)償公司為招聘該員工支付一切費(fèi)用。（四）以上手續(xù)辦理完畢后，新員工需接受如下安排：1、新員工入職培訓(xùn)；2、領(lǐng)取工作服、辦公用品和有關(guān)資料等；3、與部門主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面溝通，接受工作安排；4、訂立勞動(dòng)合同；5、試用期工資參照《薪資方案》執(zhí)行。三、車間見習(xí)員工入職流程（一）崗前培訓(xùn)：見習(xí)員工進(jìn)廠后由人力資源部組織為期一天培訓(xùn)，培訓(xùn)課程為：公司文化、員工守則、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)崗位教誨、作業(yè)指引書、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)合格后方可分派崗位。（二）新招錄見習(xí)員工，由用人部門負(fù)責(zé)人擬定試用班組。（三）見習(xí)員工進(jìn)入工作崗位，由部門負(fù)責(zé)人制定專人進(jìn)行工作指引。試用期管理制度一、目：為規(guī)范員工試用期管理，營(yíng)造良好試用期環(huán)境，特制定本制度。二、合用范疇：本管理制度合用于公司所有試用期員工。三、試用期管理：（一）新員工被錄取后，試用期普通為2—3個(gè)月，車間操作工試用期為7—15天。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。如果新員工工作無法達(dá)到公司規(guī)定，公司有權(quán)終結(jié)試用。（二）新入職工工需接受崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由人力資源部組織。用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度培訓(xùn)，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)崗位規(guī)定。（三）新員工必要遵守公司及部門有關(guān)制度，準(zhǔn)時(shí)完畢安排工作。（四）試用期工資按公司薪酬制度執(zhí)行。（五）試用期原則上不能請(qǐng)假，如的確需要請(qǐng)假，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。四、試用期考核管理：新員工轉(zhuǎn)正采用考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。考核和考試由其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)重要責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。五、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終結(jié)（一）各部門負(fù)責(zé)人在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用期員工考核表》，員工于試用期結(jié)束前7天填完畢，和“試用期工作總結(jié)”一并提交人力資源部，由人力資源部組織轉(zhuǎn)正面談和轉(zhuǎn)正考核。（二）經(jīng)考核考試合格者，由人力資源部下發(fā)《轉(zhuǎn)正告知單》。自轉(zhuǎn)正之日起，享有正式員工工資福利待遇。（三）延期轉(zhuǎn)正，由人力資源部提前3天告知被考核人。延長(zhǎng)試用期內(nèi)仍不符合規(guī)定終結(jié)試用，解除勞動(dòng)合同。（四）試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯局限性者，試用部門應(yīng)在《試用員工考核表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后及時(shí)辭退。六、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。七、本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始實(shí)行。試用期員工轉(zhuǎn)正考核細(xì)則一、目：為保證員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定本細(xì)則。二、合用范疇：本細(xì)則合用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動(dòng)人員考核。三、職責(zé)分工：（一）被考核人所在部門直接上級(jí)為第一負(fù)責(zé)人，職責(zé)是：1、收集被考核人工作體現(xiàn)信息和有關(guān)資料，進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。2、對(duì)被考核人進(jìn)行初步考核，做出客觀評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、對(duì)被考核人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及操作技能方面考試。（二）所在部門主管副總：1、負(fù)責(zé)部門主管、經(jīng)理級(jí)別員工轉(zhuǎn)正考核，做出評(píng)價(jià)并提交總經(jīng)理復(fù)核。2、參加員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。（三）人力資源部：1、收集被考核人工作信息和有關(guān)資料。2、負(fù)責(zé)組織員工轉(zhuǎn)正考核工作，參加考核評(píng)審工作。3、整頓記錄匯總考核數(shù)據(jù)和信息。4、發(fā)布考核成果。5、考核成果面談。四、試用期轉(zhuǎn)正條件：（一）符合崗位任職規(guī)定，可以勝任本職工作。（二）轉(zhuǎn)正考核及專業(yè)考試成績(jī)均達(dá)到80分以上。（三）試用期間遵守公司各項(xiàng)管理制度，無重大違紀(jì)現(xiàn)象。五、轉(zhuǎn)正考核時(shí)間：（一）各部門負(fù)責(zé)人在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放《試用員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，員工于試用期結(jié)束前7天填寫完畢，和《試用期工作總結(jié)》一并提交人力資源部，由人力資源部組織轉(zhuǎn)正面談和轉(zhuǎn)正考核。（二）被考核人所在部門和人力資源部應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)（不超過員工試用期最后一日）完畢所有考核項(xiàng)目，并作出考核決定。（三）轉(zhuǎn)正考核成果由人力資源部在每月7日前報(bào)財(cái)務(wù)部。因延報(bào)導(dǎo)致轉(zhuǎn)正人員工資計(jì)算錯(cuò)誤，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。六、轉(zhuǎn)正考核形式和內(nèi)容：（一）員工轉(zhuǎn)正采用上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正考試兩種形式。崗位調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)正可采用上級(jí)主管考核評(píng)價(jià)方式。（二）轉(zhuǎn)正考核依照崗位不同，設(shè)立不同考核指標(biāo)和權(quán)重。（三）專業(yè)考試由用人部門依照崗位性質(zhì)擬定試題范疇和考試內(nèi)容，重要考核員工專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。操作性強(qiáng)崗位可采用實(shí)踐方式進(jìn)行。（四）轉(zhuǎn)正考試和考核滿分均為100分，80分以上為合格。1、90——100分先進(jìn)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正并可提高薪資原則。2、79——80分良好批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正3、60——79分達(dá)標(biāo)可以轉(zhuǎn)正4、60分如下不達(dá)標(biāo)考慮轉(zhuǎn)崗延長(zhǎng)試用期或辭退。七、本細(xì)則制定、解釋和修改及實(shí)行工作歸人力資源部。八、本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理審批后，自頒發(fā)之日起生效。附表：試用期員工考核審批表（模板）試用期員工考核審批表（模板）姓名部門崗位入職時(shí)間考核項(xiàng)目良好80——100分達(dá)到原則70——79分可以接受60——69分不達(dá)標(biāo)50——59分得分崗位技能知識(shí)掌握狀況（20%）熟知崗位規(guī)定和技能，能獨(dú)立完畢工作且無差錯(cuò)。掌握崗位技能，能完畢工作。掌握某些崗位技能，不能獨(dú)立完畢工作。未掌握崗位技能，實(shí)際工作不能完畢。學(xué)習(xí)能力（20%）具備強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意愿，對(duì)本職工作有明確學(xué)習(xí)規(guī)劃。注重學(xué)習(xí)，能不久學(xué)會(huì)新知識(shí)和新技能。在督促下學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力普通，能不久糾正工作上失誤。無學(xué)習(xí)意識(shí)，工作上錯(cuò)誤不能不久糾正。工作責(zé)任心（20%）對(duì)本職工作責(zé)任心強(qiáng)，積極積極完畢工作。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無推諉現(xiàn)象。具備責(zé)任心，偶爾疏忽但能及時(shí)調(diào)節(jié)。無責(zé)任心，易出錯(cuò)誤。工作態(tài)度（10%）積極面對(duì)困難，積極思考解決方案。有對(duì)的工作態(tài)度，偶有工作情緒。有發(fā)牢騷現(xiàn)象，需要上級(jí)不斷輔導(dǎo)。悲觀怠工，工作延誤。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極合伙。具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，自身做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)可以配合。無團(tuán)隊(duì)意識(shí)，需要培養(yǎng)改進(jìn)。執(zhí)行力（10%）能積極高效完畢工作。能保質(zhì)保量完畢工作?；究梢詼?zhǔn)時(shí)完畢工作。無法準(zhǔn)時(shí)完畢工作。溝通和服務(wù)意識(shí)（10%）有積極服務(wù)意識(shí)。部門內(nèi)部、外部溝通皆順暢。具備服務(wù)意識(shí)。可以與同事進(jìn)行溝通。服務(wù)意識(shí)普通。有溝通意愿但欠缺技巧。無服務(wù)意識(shí)。與團(tuán)隊(duì)成員溝通困難?？傇u(píng)90——100分先進(jìn)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正，建議提高薪資待遇。89——80分良好勝任職位規(guī)定，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正?？芍攸c(diǎn)培養(yǎng)。70——79分達(dá)標(biāo)符合崗位規(guī)定，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。60——69分可勝任基本勝任現(xiàn)職，可轉(zhuǎn)正。但需改進(jìn)。60分如下不達(dá)標(biāo)延長(zhǎng)試用期（天）、轉(zhuǎn)崗或辭退；部門意見簽字：年月日主管副總經(jīng)理意見簽字：年月日行政人事部意見簽字：年月日總經(jīng)理意見簽字：年月日注：考核指標(biāo)和權(quán)重可依照崗位做相應(yīng)調(diào)節(jié)。離職管理制度一、總則本制度所指員工離職是指員工因發(fā)生如下狀況時(shí)離開公司。本制度同步合用于離職程序管理。（一）員工辭職：是指員工因個(gè)人因素在合約規(guī)定服務(wù)期內(nèi)積極提起申請(qǐng)，規(guī)定離開公司。（二）約滿辭退：是指根據(jù)公司與員工訂立服務(wù)合同，合約期滿后，公司或員工任何一方提出不再續(xù)簽合同，雙方解除聘請(qǐng)關(guān)系。（三）辭退：是指與公司簽有試用期服務(wù)合同或正式服務(wù)合同員工，在發(fā)生如下狀況時(shí)被公司規(guī)定離開公司。1、在試用期間被證明不符合錄取條件。2、嚴(yán)重違背用人單位規(guī)章制度。3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位導(dǎo)致重大損害，但其違紀(jì)限度局限性以依違紀(jì)開除程序解決。4、勞動(dòng)者同步與其她用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完畢本單位工作任務(wù)導(dǎo)致嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正。5、以欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思狀況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無效。6、被依法追究刑事責(zé)任。有下列情形之一，公司需提前30天以書面形式告知員工本人。1、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事單位另行安排工作；2、勞動(dòng)者不能勝任工作，通過培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位，仍不能勝任工作。3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)到合同。（四）違紀(jì)開除：是指公司員工嚴(yán)重違背公司工作紀(jì)律，或因違背國(guó)家法律被執(zhí)法部門裁定承擔(dān)刑事責(zé)任，公司規(guī)定員工離開公司。（五）自動(dòng)離職：?jiǎn)T工持續(xù)曠工五日或年度合計(jì)曠工15日為自動(dòng)離職。二、離職申請(qǐng)審批程序（一）員工辭職1、員工在服務(wù)合同期滿前因個(gè)人因素提出辭職，應(yīng)提交書面《辭職申請(qǐng)》，辭職申請(qǐng)應(yīng)寫明辭職理由、擬離職時(shí)間及其妥善工作移送辦法。2、辭職工工最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前一種月提出辭職申請(qǐng)；擔(dān)任部門主管、經(jīng)理及以上重要崗位、參加公司重大技術(shù)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目崗位人員最遲應(yīng)于擬離職時(shí)間前兩個(gè)月提出申請(qǐng)。3、辭職工工應(yīng)向公司人力資源事部遞交辭職申請(qǐng)。人力資源部接到申請(qǐng)后，及時(shí)告知辭職工工部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織離職面談，理解員工真實(shí)辭職理由，嘗試挽留員工，并就員工工作移送事宜做出協(xié)商安排。4、公司部門主管、經(jīng)理(含)以上級(jí)別員工辭職應(yīng)安排與公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定委托人面談，并經(jīng)公司總經(jīng)理訂立書面批準(zhǔn)意見后，方可辦理離職交接手續(xù)。5、基層崗位員工辭職，部門負(fù)責(zé)人和人力資源事部負(fù)責(zé)離職面談，面談結(jié)束訂立意見后，報(bào)主管副總經(jīng)理審批，方可辦理離職交接手續(xù)。（二）約滿辭退1、公司與員工間服務(wù)合同即將屆滿，則公司人力資源部應(yīng)最遲于合同屆滿前兩個(gè)月與公司主管及員工商討合約續(xù)簽事宜。2、如果公司與員工雙方均批準(zhǔn)續(xù)簽服務(wù)合同，則按照員工招聘管理辦法規(guī)定簽約審批程序再次辦理員工簽約事宜。3、如果公司不批準(zhǔn)續(xù)聘員工，則按照本管理辦法辭退員工內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。如果員工不批準(zhǔn)約滿續(xù)約，則應(yīng)提出《約滿辭職申請(qǐng)》，按照本管理辦法員工辭職內(nèi)部申請(qǐng)審批程序，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。4、經(jīng)批準(zhǔn)辭退，人力資源部應(yīng)向員工及有關(guān)部門發(fā)出《約滿辭退告知單》，由總經(jīng)理書面訂立批準(zhǔn)意見。其后由員工依離職交接程序辦理工作交接。（三）辭退1、當(dāng)公司及員工發(fā)生符合辭退規(guī)定狀況時(shí)，公司可以提起辭退員工。2、辭退申請(qǐng)可由擬辭退員工部門主管提出，提出人應(yīng)提起書面《辭退員工申請(qǐng)》，申請(qǐng)中應(yīng)寫明辭退員工詳細(xì)因素、辭退員工工作移送安排、辭退員工后對(duì)業(yè)務(wù)影響及后續(xù)安排、建議員工移送及離職時(shí)間等。辭退員工申請(qǐng)應(yīng)由提起人向人力資源部提出，并由該員工各級(jí)主管就辭退申請(qǐng)內(nèi)容提出書面意見。人力資源部針對(duì)辭退申請(qǐng)展開必要調(diào)查并提出獨(dú)立評(píng)估意見，并需提請(qǐng)公司法律顧問就辭退員工法律風(fēng)險(xiǎn)提供書面意見。將意見匯總后上報(bào)總經(jīng)理審批。3、公司最后決定辭退員工，則由人力資源部與員工面談告知并出具書面《辭退告知單》，告知單中應(yīng)列明辭退員工理由、員工離職日期及員工工作移送規(guī)定、以及辭退補(bǔ)償安排和其她協(xié)助辦法。4、《辭退告知單》應(yīng)由總經(jīng)理訂立書面批準(zhǔn)意見后，下發(fā)給員工和有關(guān)部門。員工據(jù)此依離職程序辦理有關(guān)。（四）違紀(jì)開除1、公司以違紀(jì)開除名義辭退員工，因牽涉開除后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任追究等重要解決事項(xiàng)，必要具備充分證據(jù)后方可以違紀(jì)開除名義辭退員工。2、違紀(jì)開除申請(qǐng)由人力資源部在充分調(diào)查取證后提起，并出具書面《違紀(jì)員工開除申請(qǐng)》，違紀(jì)開除申請(qǐng)必要經(jīng)公司法律顧問書面訂立批準(zhǔn)意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方生效。3、違紀(jì)開除申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，公司人力資源部與法律顧問共同安排與員工會(huì)談，并向員工及各部門發(fā)布《違紀(jì)員工辭退告知》。員工據(jù)以依離職程序辦理有關(guān)手續(xù)。（五）自動(dòng)離職1、員工持續(xù)五日(含)曠工或年度合計(jì)曠工15日，則視為該員工自動(dòng)離職。2、員工終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，不履行勞動(dòng)合同手續(xù)，擅自離崗，或者解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)未辦理完畢而離開公司，則視為該員工自動(dòng)離職。3、自動(dòng)離職工工須承擔(dān)違約責(zé)任，對(duì)原單位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。4、員工自動(dòng)離職，應(yīng)由其部門主管提起書面《員工自動(dòng)離職解決申請(qǐng)》，申請(qǐng)中注明員工自動(dòng)離職狀況、離職后工作解決安排等，向人力資源部提出。人力資源部調(diào)查屬實(shí)后，即向有關(guān)部門和員工本人發(fā)送《員工自動(dòng)離職解決告知》，無法向本人發(fā)送告知，向其指定家庭聯(lián)系人發(fā)送或在公司內(nèi)部公示。5、各有關(guān)部門依《員工自動(dòng)離職解決告知》辦理有關(guān)手續(xù)。三、離職交接程序（一）員工正式離職前必要依《離職交接單》規(guī)定，逐項(xiàng)辦理離職交接事宜。（二）員工離職交接應(yīng)辦理如下項(xiàng)目。1、工作移送1）重要工作任務(wù)事項(xiàng)闡明，客戶資料、對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)關(guān)系闡明等；2）員工保管書面文獻(xiàn)、合同、商務(wù)資料、技術(shù)資料、技術(shù)文檔等；3）與工作有關(guān)電子文檔。2、資產(chǎn)移送：1）涉及保管和使用辦公車輛、辦公家具、辦公電腦、通訊設(shè)備、耐用辦公文具、生產(chǎn)工具、圖書、電子資料等。2）員工領(lǐng)用資產(chǎn)移送核對(duì)無誤，則由人力資源部和員工主管部門負(fù)責(zé)人共同在《員工離職交接單》資產(chǎn)移送項(xiàng)目下訂立交接完畢證明意見。如員工領(lǐng)用資產(chǎn)浮現(xiàn)缺損并擬定資產(chǎn)缺損責(zé)任由員工承擔(dān)，則應(yīng)由人力資源部出具《資產(chǎn)缺損補(bǔ)償告知》，分發(fā)給員工和財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)扣繳。3、財(cái)務(wù)結(jié)算1）員工離職前應(yīng)將其任職期間因公費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷，并結(jié)清個(gè)人鈔票借款、支票領(lǐng)用結(jié)算事項(xiàng)。對(duì)款項(xiàng)追繳、發(fā)票追繳等財(cái)務(wù)工作事項(xiàng)，無法當(dāng)時(shí)完畢應(yīng)加以闡明，以便財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理并委托她人辦理。2）員工辦理完畢個(gè)人財(cái)務(wù)事項(xiàng)結(jié)算，由公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在其《離職交接單》財(cái)務(wù)結(jié)算欄目下訂立結(jié)清證明意見。3）擔(dān)任公司重要崗位或承擔(dān)公司重要工作項(xiàng)目員工，應(yīng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人規(guī)定，可以對(duì)其執(zhí)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行離職內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，審計(jì)無異議后經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人訂立財(cái)務(wù)結(jié)算完畢證明意見。4、行政安全交接1）員工辦理完畢工作移送、資產(chǎn)移送和財(cái)務(wù)結(jié)算事項(xiàng)后，應(yīng)將保管公司鑰匙、工牌、出入證等移送給人力資源部，并辦理相應(yīng)移送手續(xù)。2）員工辦理完畢行政安全交接后，應(yīng)將《離職交接單》交與人力資源部負(fù)責(zé)人。人力資源部部應(yīng)向公司全體員工公示。5、員工按《離職交接單》項(xiàng)目辦妥各項(xiàng)移送手續(xù)后，《離職交接單》交人力資源存檔。四、已被批準(zhǔn)離職但未辦完移送手續(xù)員工，在離職前必要與其她員工同樣遵守公司各項(xiàng)管理制度，不應(yīng)有任何危害公司利益言行，如有違犯將視其情節(jié)予以相應(yīng)懲罰。五、員工應(yīng)于離職后一種月內(nèi)將人事關(guān)系自公司調(diào)出，超過一種月仍未調(diào)出，公司將與關(guān)于單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。六、本制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附件：離職交接單離職交接單姓名部門離職日期工作移送項(xiàng)目部門移交項(xiàng)目損壞遺失物品經(jīng)辦人簽字辦公室接交人：監(jiān)交人：生產(chǎn)部接交人：監(jiān)交人：銷售部接交人：監(jiān)交人：供應(yīng)部接交人：監(jiān)交人：財(cái)務(wù)部接交人：監(jiān)交人：應(yīng)結(jié)算工資出勤天數(shù)工資扣款實(shí)發(fā)工資總經(jīng)理審核意見注：1、“接交人”為職務(wù)接替者或直接上級(jí)，“監(jiān)交人”為部門最高負(fù)責(zé)人。2、扣款涉及依照有關(guān)管理規(guī)定對(duì)損壞遺失物品罰款。考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，制定本制度。一、出勤管理（一）公司員工必要自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班按規(guī)定進(jìn)行打卡考勤。因公出差等因素漏打卡時(shí)，月終填寫出勤證明卡，由人力資源部進(jìn)行核對(duì)，對(duì)故意逃避打卡，弄虛作假每次處以50元罰款。（二）公司實(shí)行每日工作8小時(shí)，每周工作日為六天（周一至周六），全月出勤26天考核制度。原則上周日休息一天，周日不能休息，可以在周六安排倒休，但必要保證公司下達(dá)任務(wù)完畢。生產(chǎn)崗位可依照生產(chǎn)需要安排時(shí)間。如有特殊狀況需周一至周五請(qǐng)假由主管經(jīng)理審批后視為倒休。（三）員工每天正常上班時(shí)間為：上午8:00～12:00，下午依照季節(jié)和工種不同，需要調(diào)節(jié)上班時(shí)間時(shí)，另行告知。科室工作人員要提邁進(jìn)入辦公室，須在8：00前搞完衛(wèi)生，保持工作環(huán)境有序，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。檢查不符合原則罰款20元，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任罰款20元。（四）公司倡導(dǎo)員工提高工作效率，盡量避免加班狀況發(fā)生。如因生產(chǎn)或工作需要，可以依法延長(zhǎng)工作時(shí)間和安排員工休息日上班。員工因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間加班時(shí)，應(yīng)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)、主管安排后進(jìn)行。普通員工延時(shí)工作4小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，普通狀況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊狀況經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)工作，可按以上原則計(jì)加班。參加公司組織各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。（五）員工必要準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅離職守視為曠工，依照有關(guān)規(guī)定予以懲罰。（六）人力資源部負(fù)責(zé)考勤檢查，每天抽查遲到、早退、曠工人員，每月將員工出勤狀況匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部扣罰工資、獎(jiǎng)金?？记诮古撟骷伲駝t，每次扣罰當(dāng)事人三天工資。（七）不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，不準(zhǔn)時(shí)上下班，遲到、早退、串崗發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（八）凡事先不請(qǐng)假而缺勤、假期期滿未續(xù)假不到崗者，以曠工解決。曠工一天，扣罰三日工資，持續(xù)三天或月度曠工合計(jì)滿5天，扣全月工資，持續(xù)5天或年度合計(jì)15天者，予以辭退。（九）員工考勤狀況，由各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。員工出勤證明卡用主管經(jīng)理審核。二、休假管理（一）事假：凡因私事請(qǐng)假，出勤低于26天而缺勤，為事假缺勤。事假需要本人親自辦理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗休假。有急事可委托她人代辦請(qǐng)假手續(xù)。事假期間不計(jì)發(fā)工資和各種補(bǔ)貼。（二）病假：病假以醫(yī)院開具診斷證明為準(zhǔn)。凡非因公生病、負(fù)傷且住院治療及康復(fù)而缺勤為病假缺勤。病假期間（30天以內(nèi)）發(fā)放基本工資50%；30天后來不再計(jì)發(fā)工資。（三）工傷：凡因公負(fù)傷且住院治療及康復(fù)而缺勤，為工傷缺勤?？祻?fù)需休息必要有醫(yī)院診斷證明。工傷治療休假期間發(fā)放基本工資，不享有各種補(bǔ)貼及津貼。（四）婚假：1、按法定結(jié)婚年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚，可享有7天婚假。2、符合晚婚年齡（女23周歲，男25周歲），可享有晚婚假15天（含3天法定婚假）。3、結(jié)婚時(shí)男女雙方不再一地工作，可視路途遠(yuǎn)近，另予以路程假。4、在探親假（探父母）期間結(jié)婚，不能享有晚婚假。5、婚假涉及公休假和法定假。6、再婚可享有法定婚假，不能享有晚婚假期。7、在婚假和路程假期間，發(fā)放基本工資，但不享有各種補(bǔ)貼及津貼。（五）喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）、公婆、岳父母去世給喪假7天，喪假期間發(fā)放基本工資，不享有各種補(bǔ)貼及津貼。可視路途遠(yuǎn)近，另予以路程假。（六）產(chǎn)假：1、產(chǎn)假98天。（其中產(chǎn)前休假15天，難產(chǎn)憑醫(yī)院證明增長(zhǎng)30天，多胞胎每多一種嬰兒增長(zhǎng)15天）。2、懷孕流產(chǎn)者憑醫(yī)院證明給假7至15天。3、實(shí)行節(jié)育辦法者給假3天。4、以上休假期間發(fā)放基本工資，不享有各種補(bǔ)貼及津貼。5、員工哺乳期6個(gè)月，每天給假1小時(shí)（不得合計(jì)給假）不扣工資。（七）法定假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)放基本工資和補(bǔ)貼。在法定假期間上班，按正常上班工資計(jì)算。法定假值班人員，安排正常倒休。三、休假審批權(quán)限（一）事假審批員工請(qǐng)事假必要填寫請(qǐng)假單并在辦公室登記，三日以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，三日以上五日以內(nèi)由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，五日以上由常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）其她休假審批由本人填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。（三）主管以上人員休假時(shí)，必要保證24小時(shí)開機(jī)，有緊急工作安排做到隨叫隨到，否則，扣除當(dāng)月通訊補(bǔ)貼，并按事假扣發(fā)工資。無端超假，按曠工對(duì)待。（四）請(qǐng)假單交由辦公室保管，月底交財(cái)務(wù)部按照批示及本規(guī)定計(jì)算工資。四、本制度自總經(jīng)理審批后執(zhí)行。附件：未打卡補(bǔ)簽闡明、請(qǐng)假單、出差申請(qǐng)單、加班申請(qǐng)單未打卡補(bǔ)簽闡明補(bǔ)簽日期：年日日部門名稱補(bǔ)簽人姓名補(bǔ)簽事由部門經(jīng)理簽字主管負(fù)責(zé)人簽字注：?jiǎn)T工未打卡須填寫本表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人力資源部作為考勤記錄根據(jù)。請(qǐng)假單部門名稱請(qǐng)假人姓名請(qǐng)假事由□事假□病假□調(diào)休□其她：請(qǐng)注明請(qǐng)假時(shí)間年日日至年日日部門經(jīng)理簽字主管負(fù)責(zé)人簽字注：?jiǎn)T工請(qǐng)假由本人填寫本表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人力資源部作為考勤記錄根據(jù)。出差申請(qǐng)單部門名稱出差申請(qǐng)人出差地出差時(shí)間年日日至年日日備注事項(xiàng)部門經(jīng)理簽字主管負(fù)責(zé)人簽字注：?jiǎn)T工因公出差須填寫本表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人力資源部作為考勤記錄根據(jù)。加班申請(qǐng)表填表日期：年日日部門名稱加班人姓名加班日期/時(shí)間截止日期/時(shí)間加班事由部門經(jīng)理簽字主管負(fù)責(zé)人簽字注：?jiǎn)T工加班必要填寫本表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，交人力資源部作為考勤記錄加班根據(jù)。獎(jiǎng)懲管理制度為勉勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我司實(shí)際狀況特制定本制度。一、本制度合用公司全體員工。二、獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)條件1、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、按質(zhì)按量完畢工作任務(wù)，且成績(jī)突出；3、提出有效技改項(xiàng)目、合理化建議，對(duì)于節(jié)約原材料有明顯成績(jī)；4、經(jīng)營(yíng)、管理有方，使公司獲得良好社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益；5、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，工作業(yè)績(jī)突出；6、其她事跡突出。（二）獎(jiǎng)勵(lì)種類1、嘉獎(jiǎng)：1）在生產(chǎn)和工作中有良好行為可以予以嘉獎(jiǎng)。經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)并調(diào)查屬實(shí)，可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理決定，予以即時(shí)嘉獎(jiǎng)；2）多次嘉獎(jiǎng)員工可以予以“先進(jìn)員工”稱號(hào)。2、先進(jìn)員工：1）在完畢本職工作中，事業(yè)心強(qiáng)，敢于創(chuàng)新，遵章守紀(jì)；在生產(chǎn)、技改、安全、質(zhì)量與管理等方面有突出貢獻(xiàn)。2）每月（季）終，由公司組織、評(píng)比先進(jìn)員工；對(duì)評(píng)比出先進(jìn)員工予以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、凡予以嘉獎(jiǎng)?wù)?，發(fā)給獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，并記入本人績(jī)效考核檔案；2、獲得先進(jìn)員工表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、晉升晉級(jí)等方面予以以優(yōu)先考慮；3、依照獎(jiǎng)勵(lì)種類，其獎(jiǎng)金原則為：嘉獎(jiǎng)：（）先進(jìn)員工：（）此外，對(duì)提出合理化建議和生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，可以按貢獻(xiàn)按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰（一）懲罰條件1、違背勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、悲觀怠工，沒有完畢生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；2、無合法理由不服從分派和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序；3、玩忽職守，違背技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮導(dǎo)致事故，使生命和財(cái)產(chǎn)遭受損失；4、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具，揮霍原材料、能源，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；5、濫用職權(quán)，損公肥私，使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失；6、有貪污盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索以及其她違法亂紀(jì)行為；7、犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤。（二）懲處種類（行政處分）1、警告對(duì)于違背公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者：1)工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，但未導(dǎo)致?lián)p失者；2)違背操作規(guī)程或安全規(guī)范，不聽勸阻導(dǎo)致輕微后果者；3)不聽勸阻亂扔煙蒂、雜物，隨處吐痰，不遵守公共秩序者者；4)在工作時(shí)間內(nèi)飲用任何含酒精飲品后上班，影響較輕者；5)其她違背公司規(guī)章制度情節(jié)較輕者；2、記過對(duì)于屢犯或較嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，損害公司利益者；1)疏于職守，影響工作進(jìn)度者；2)未經(jīng)公司允許，在工作時(shí)間內(nèi)辦理私人事務(wù)者；3)有損害公司利益行為者；4)其她較嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度者；5)已有警告記錄，又觸犯公司規(guī)定；3、開除對(duì)于嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，并對(duì)公司導(dǎo)致較大損失或不良影響者，予以開除；觸犯刑律被逮捕、判刑、勞動(dòng)教養(yǎng)者一律開除。1)持續(xù)曠工滿5天或當(dāng)年度合計(jì)曠工滿15天者；2)擅自涂改或藏匿財(cái)務(wù)報(bào)表、單據(jù)、賬目及其她欺騙公司行為者；3)故意損壞公司財(cái)物或產(chǎn)品，或盜竊公司、員工錢物者；4)在公司區(qū)域工作時(shí)間內(nèi)賭博或?yàn)橘€博提供條件者；5)仿用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印簽者；6)已有過處分又違背公司規(guī)定，應(yīng)當(dāng)處分者；7)泄漏她人、公司或客戶機(jī)密，提供任何協(xié)助于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者；8)因失職而使公司蒙受經(jīng)