江津污水管網(wǎng)投標(biāo)施工組織設(shè)計樣本

目錄TOC\o"1-2"\n\p""\h\z\u第一章、編制闡明第一節(jié)、編制目第二節(jié)、編制根據(jù)第三節(jié)、重要施工規(guī)范原則第二章、綜合闡明及工程特點(diǎn)第一節(jié)、工程概況第二節(jié)、工程施工范疇及條件第三節(jié)、施工暫時工程第四節(jié)、工程質(zhì)量目的及工期目的第三章、施工布置第一節(jié)、指引思想和實行目的第二節(jié)、施工布置第三節(jié)、前期準(zhǔn)備工作第四章、工程進(jìn)度籌劃與辦法第一節(jié)、施工總進(jìn)度籌劃第二節(jié)、進(jìn)度籌劃管理辦法第三節(jié)、工期保證辦法第五章、施工總布置、暫時設(shè)施布置第一節(jié)、施工總體平面布置原則第二節(jié)、施工交通第三節(jié)、暫時設(shè)施第四節(jié)、各類暫時設(shè)施用地籌劃第六章、重要工程施工方案及技術(shù)辦法第一節(jié)、施工測量方案第二節(jié)、基坑、槽土石方工程第三節(jié)、HDPE雙平壁鋼塑纏繞管安裝工程第四節(jié)、鋼筋混凝土檢查井工程第七章、資源配備籌劃第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作籌劃第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備第四節(jié)、施工組織準(zhǔn)備第五節(jié)、施工布置第六節(jié)、施工平面布置第七節(jié)、勞動力安排籌劃第九節(jié)、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證辦法第八章、質(zhì)量管理體系及保證質(zhì)量辦法第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及目的第二節(jié)、質(zhì)量管理原則第三節(jié)、創(chuàng)優(yōu)籌劃第四節(jié)、質(zhì)量管理保證體系第五節(jié)、質(zhì)量管理控制辦法第六節(jié)、資料管理第九章、冬、雨季施工辦法第一節(jié)、冬季施工辦法第二節(jié)、雨季施工辦法第三節(jié)、冬雨季安全生產(chǎn)保證辦法第十章、安全管理體系及辦法第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理體系第二節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度第三節(jié)、安全生產(chǎn)資源配備第四節(jié)、應(yīng)急反映體系第五節(jié)、保證安全目的詳細(xì)辦法第六節(jié)、傷害事故應(yīng)急急救辦法第七節(jié)、文明施工第十一章、環(huán)保管理體系與辦法第一節(jié)、環(huán)保管理體系第二節(jié)、環(huán)保辦法第三節(jié)、環(huán)保管理制度第十二章、減少成本辦法第一節(jié)、成本控制籌劃第二節(jié)、材料成本控制第三節(jié)、機(jī)械成本控制第四節(jié)、施工過程中成本控制第十三章、資料、記錄和信息管理第一節(jié)、資料管理第二節(jié)、記錄管理第三節(jié)、信息管理第十四章、保修期工作安排辦法第一節(jié)、保修期工作安排第二節(jié)、保修承諾第三節(jié)、保修辦法第十五章、附表附表一：擬投入本標(biāo)段重要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力籌劃表附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：暫時用地表第一章、編制闡明第一節(jié)、編制目本《施工組織設(shè)計》是我單位對本工程投標(biāo)文獻(xiàn)之一，它體現(xiàn)了我單位對本工程施工總體構(gòu)思和布置，是一部對工程質(zhì)量、安全、工期籌劃、資源配備、總體布置以及文明施工等方面進(jìn)行程序化管理大綱性文獻(xiàn)。若我單位有幸中標(biāo)承建本工程，咱們將根據(jù)本《施工組織設(shè)計》所擬定原則、辦法、資源配備等，全力投入，嚴(yán)格遵循關(guān)于施工及驗收規(guī)范，在圖紙會審之后，進(jìn)一步編制詳細(xì)《施工組織設(shè)計》及單位工程《作業(yè)籌劃》，形成完整工程技術(shù)文獻(xiàn)，用以指引工程施工，保證本工程質(zhì)量、安全、工期等目的順利實現(xiàn)。第二節(jié)、編制根據(jù)1、江津德感污水解決廠擴(kuò)建工程配套污水主干管--云南城投段工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、設(shè)計圖紙。3、招標(biāo)文獻(xiàn)。4、現(xiàn)場實際踏勘狀況。5、國家現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和本地政府關(guān)于地方性法規(guī)和規(guī)定。6、國家和行業(yè)頒布有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)原則和規(guī)程、規(guī)范。7、本單位質(zhì)量體系文獻(xiàn)和公司原則。8、本單位關(guān)于質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等項目管理方面文獻(xiàn)。第三節(jié)、重要施工規(guī)范原則1、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）；2、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范》（GB50141-）；3、《室外排水設(shè)計規(guī)范》（GB50014-）（）；4、《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ143-）附錄B；5、《市政工程技術(shù)資料管理規(guī)定》；6、《埋地塑料排水管道施工》（04S520）/59~60“管道與檢查井連接（五）”；7、《都市測量規(guī)范》；8、《埋地雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞排水管》（CJ/T329-）附錄A。；9、《埋地雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞排水管》CJ/T329-；10、《地基與基本工程施工及驗收規(guī)范》；11、《混凝土構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范》；13、《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估統(tǒng)一原則》。第二章、綜合闡明及工程特點(diǎn)第一節(jié)、工程概況本工程為江津德感污水解決廠擴(kuò)建工程配套污水主干管--云南城投段工程，工程位于江津區(qū)濱江新城。起點(diǎn)位于東3號路W-34-3污水檢查井，終點(diǎn)為東10號路W-8-1污水檢查井，工程涉及鋪設(shè)DN600HDPE雙平壁鋼塑纏繞管約440米，鋪設(shè)DN400HDPE雙平壁鋼塑纏繞管約170米，各規(guī)格檢查井約21座。第二節(jié)、工程施工范疇及條件1、工程招標(biāo)范疇本工程施工招標(biāo)重要建設(shè)內(nèi)容涉及砼污水檢查井、HDPE雙平壁鋼塑纏繞管施工等。2、主材供貨狀況水泥：施工單位購買合格產(chǎn)品；石料：施工單位購買合格產(chǎn)品；砂料：施工單位購買合格產(chǎn)品；HDPE雙平壁鋼塑纏繞管：施工單位購買合格產(chǎn)品；3、交通本工程位于江津區(qū)濱江新城，可直通二級道路，交通較為以便。4、水、電業(yè)主提供，施工單位依照施工現(xiàn)場合理布置，能滿足施工規(guī)定。同步我項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備一臺發(fā)電機(jī)組，以備突然停電或是用電高峰期不時之需，以保證施工用電。第三節(jié)、施工暫時工程本工程暫時工程涉及：1、施工道路；2、暫時供電、供水、儲料場、停車場；3、砼拌和、運(yùn)送澆筑系統(tǒng)等。第四節(jié)、工程質(zhì)量目的及工期目的1、質(zhì)量目的工程質(zhì)量：本工程業(yè)重規(guī)定質(zhì)量為達(dá)到國家現(xiàn)行關(guān)于施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達(dá)到合格原則。我單位依照自己實際狀況，將本工程列入我單位年度重點(diǎn)目的，若我單位中標(biāo)，必要保證工程達(dá)到合格原則。2、工期目的依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，籌劃施工日期為：11月12日～12月31日。籌劃施工總天數(shù)為50日歷天，詳細(xì)開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出開工令為準(zhǔn)。第三章、施工布置第一節(jié)、指引思想和實行目的1、指引思想對本工程施工，我單位指引思想如下：以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：質(zhì)量管理體系框架規(guī)定，依照本單位公司原則，建立工程項目質(zhì)量管理保證體系，編制《項目質(zhì)量籌劃》。同步選配綜合素質(zhì)高項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)、管理人員構(gòu)成項目管理班子，組織有同類工程施工經(jīng)驗施工隊伍進(jìn)場施工，并實行項目管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學(xué)管理，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完畢合同工作內(nèi)容。2、實行目的⑴、質(zhì)量目的嚴(yán)格按照《建筑地基與基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-），有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工和檢查，對建筑、安裝施工全過程實行持續(xù)有效控制，保證本工程質(zhì)量合格率100%，保證合格工程。⑵、工期目的本工程籌劃50日歷天內(nèi)完畢本次招標(biāo)范疇內(nèi)所有工作內(nèi)容，并清場掃尾完畢，按照建設(shè)單位規(guī)定日期準(zhǔn)時竣工。⑶、安全生產(chǎn)目的重傷和死亡事故為零，杜絕機(jī)械和火災(zāi)事故發(fā)生。⑷、文明施工目的嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工定置管理和目視管理，把本工程建成文明施工模范工程。⑸、環(huán)保目的遵守關(guān)于環(huán)保法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在保證工程質(zhì)量和工期前提下，最大限度地減少對居民區(qū)、庫區(qū)環(huán)境污染，創(chuàng)造良好環(huán)境條件。第二節(jié)、施工布置1、施工總體設(shè)想施工布置必要針對工程區(qū)域地形、地質(zhì)、氣象條件和工程技術(shù)特性，在保證總工期和工程質(zhì)量條件下，保證控制性工期目的實現(xiàn)。2、施工場地準(zhǔn)備項目部進(jìn)入場地后，及時展開現(xiàn)場“三通一平”工作，在接過場地后，劃分作業(yè)區(qū)，理解施工區(qū)管網(wǎng)、建筑物分布狀況，對施工場地統(tǒng)籌規(guī)劃，搭設(shè)好各種暫時設(shè)施，創(chuàng)造良好施工條件準(zhǔn)備施工。3、材料準(zhǔn)備開工前，項目部應(yīng)及時聯(lián)系材料供應(yīng)商，水泥、砂、石、塊石等重要材料需邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師到廠家理解狀況，以便共同決定采用材料品種和生產(chǎn)商，把好材料質(zhì)量關(guān)。主材必要經(jīng)見證取樣，送檢合格后方可使用。4、關(guān)系協(xié)調(diào)該工程施工協(xié)調(diào)工作重要涉及如下內(nèi)容：施工報建、交通協(xié)調(diào)、城管環(huán)衛(wèi)手續(xù)、勞動用工、暫住手續(xù)、工地治安、場地租用、暫時占道、水電供應(yīng)、地材供應(yīng)、居民關(guān)系、已有建筑及道路保護(hù)、文物保護(hù)、與附近建筑施工協(xié)調(diào)、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主配合協(xié)調(diào)等。為保證治理施工順利進(jìn)行，作好施工準(zhǔn)備、搞好關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要。本工程在綜合管理部下專門設(shè)項目協(xié)調(diào)組，安排專人解決有關(guān)事宜。5、施工工期安排依照招標(biāo)文獻(xiàn)，本工程規(guī)定50日歷天竣工。我單位經(jīng)認(rèn)真分析和統(tǒng)籌安排，進(jìn)行進(jìn)度籌劃編制，籌劃于監(jiān)理下達(dá)開工令日開工，在50日歷天內(nèi)全面竣工，重要工程施工節(jié)點(diǎn)控制如下：（1）、監(jiān)理下達(dá)開工令日工程正式開工。（2）、開工前5天內(nèi)所有暫時設(shè)施布置完畢，涉及施工便道修建完畢，施工區(qū)域內(nèi)平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)建設(shè)完畢。（3）、施工50日歷天，工程全面竣工。第三節(jié)、前期準(zhǔn)備工作施工前期準(zhǔn)備工作對施工順利進(jìn)展影響很大，是保證均衡和持續(xù)施工重要前提。一旦我單位中標(biāo)，咱們將盡快擬定《準(zhǔn)備工作籌劃》，按籌劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備，同步在業(yè)主協(xié)助下辦理好各種法定手續(xù)，并與交通、電力、公安等部門建立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作順序。1、組織和思想準(zhǔn)備中標(biāo)后盡快訂立工程承包合同，組織項目經(jīng)理部進(jìn)場，明確管理目的和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，項目部應(yīng)通過生動活潑思想教誨、形勢教誨，提高參加本工程施工全體人員思想結(jié)識，并全面系統(tǒng)地分析工程施工中有利條件與不利條件、技術(shù)核心和難點(diǎn)，為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、熟悉、審查圖紙和關(guān)于資料，領(lǐng)略設(shè)計意圖和建設(shè)單位規(guī)定，做到心中有數(shù)。（2）、收集資料：進(jìn)行詳細(xì)實地調(diào)查，理解現(xiàn)場實際狀況。（3）、深化施工組織設(shè)計：依照施工圖紙和合同規(guī)定，并依照進(jìn)一步調(diào)查資料，深化細(xì)化編制《實行性施工組織設(shè)計》，以指引現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（4）、編制施工預(yù)算。（5）、做好各類原材料檢查工作和砼試配工作。（6）、做好施工前期技術(shù)交底工作。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備1）、施工測量放樣和定位原則（1）、對業(yè)主提供平面控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水尺進(jìn)行檢查復(fù)核。（2）、測量辦法和精度以及所用儀器應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)原則《水利水電工程測量規(guī)范》規(guī)定。⑶、測量放樣時，應(yīng)邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，測量成果應(yīng)雙方確認(rèn)。2）、測量放樣應(yīng)遵守下列規(guī)定（1）、施工放樣前要對平面控制網(wǎng)點(diǎn)高程及坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核；（2）、當(dāng)既有控制網(wǎng)點(diǎn)局限性時，應(yīng)按圖根點(diǎn)測量規(guī)定布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)，作為施工平面控制根據(jù)；（3）、施工基線測設(shè)測角誤差應(yīng)不不不大于12″，基線長度相對誤差應(yīng)不不不大于1/1250；（4）、施工放樣測站應(yīng)埋設(shè)固定標(biāo)志標(biāo)定，采用砼永久固定樁標(biāo)定；（5）、應(yīng)采用導(dǎo)標(biāo)將設(shè)計起始線、終結(jié)線、工程分界線、中線和轉(zhuǎn)向點(diǎn)等標(biāo)出，并依照設(shè)立里程標(biāo)和分段施工標(biāo)示；3）、測量施工辦法（1）、平面軸線控制依照建設(shè)單位提供控制基準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀放出施工控制軸線，按照設(shè)計圖紙放出有關(guān)控制軸線及控制點(diǎn)等，并保證其滿足施測精度，在施工時應(yīng)保護(hù)好所有控制基準(zhǔn)點(diǎn)和增設(shè)控制點(diǎn)，對重要軸線點(diǎn)打設(shè)保護(hù)樁，使萬一原點(diǎn)破壞時也能不久恢復(fù)，幾條重要軸線測定后請監(jiān)理工程師復(fù)測并承認(rèn)后方能繼續(xù)施工。（2）、高程控制運(yùn)用水準(zhǔn)儀控制高程，在工程區(qū)域內(nèi)不易破壞位置分別打設(shè)鋼管樁作為暫時水準(zhǔn)點(diǎn)，從建設(shè)單位提供水準(zhǔn)點(diǎn)引測高程到暫時水準(zhǔn)點(diǎn)，對所設(shè)暫時水準(zhǔn)點(diǎn)按四等水準(zhǔn)測量規(guī)定進(jìn)行閉合調(diào)差，并定期進(jìn)行校核，以該暫時水準(zhǔn)點(diǎn)作為施工時高程控制。（3）、坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)立原則坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)設(shè)立在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復(fù)測、視線好地方，并澆好砼基本保護(hù)，同步設(shè)立好保護(hù)樁。（4）、測量放樣人員構(gòu)成工程測量放樣好壞是影響工程施工質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)定效果重要環(huán)節(jié)，為此，咱們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負(fù)責(zé)，并配備2名有實際施工測量經(jīng)驗測量員，在整個施工過程中，進(jìn)行測量放樣和復(fù)測。（5）、測量儀器配備依照工程施工實際，擬配備全站儀1臺，S3水準(zhǔn)儀1臺，50m鋼尺2支，水準(zhǔn)塔尺2根。工程竣工前對施工建筑物（涉及隱蔽工程覆蓋前）進(jìn)行測設(shè)建筑物位置和標(biāo)高。對工程測量所得出精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，報送監(jiān)理單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后備案。4）、“三通一平”準(zhǔn)備按照施工總體布置規(guī)定，做好路通、水通、電通和場地平整。5）、暫時設(shè)施準(zhǔn)備暫時設(shè)施涉及現(xiàn)場施工人員辦公、生活用暫時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助公司及各類倉庫。上述暫時設(shè)施應(yīng)按施工總布置位置定位建造。6）、施工材料準(zhǔn)備依照材料需用量籌劃，擬定材料來源，與砂料場、水泥等材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，同步進(jìn)場后，應(yīng)盡快開始進(jìn)行土石方開采工作，并修建各類材料堆場，組織某些材料進(jìn)場，做好材料前期儲備工作。7）、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計規(guī)定，對雨季以及汛期施工應(yīng)貫徹技術(shù)辦法和增長投入機(jī)具、材料等。8）、勞動力準(zhǔn)備（1）、投入本工程施工隊伍由我單位具備同類工程施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍構(gòu)成，局限性某些在本地雇傭勞力約50％，依照施工進(jìn)度籌劃和工程量狀況編制勞動力籌劃，貫徹施工隊伍，并分級簽定勞務(wù)合同。（2）、施工人員進(jìn)場前，須進(jìn)行安全、文明施工和環(huán)保等方面教誨。（3）、貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需特殊工種和新技術(shù)工種，應(yīng)按籌劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。（4）、開工前，要向參加施工全體施工人員進(jìn)行動員，同步還應(yīng)組織技術(shù)交底，貫徹生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制，建立健全崗位責(zé)任制。9）、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備施工機(jī)械設(shè)備是保證施工進(jìn)度核心所在，應(yīng)依照機(jī)械設(shè)備籌劃，提前準(zhǔn)備，配套貫徹，按籌劃進(jìn)場，保證施工持續(xù)性。進(jìn)場前要檢查設(shè)備性能狀態(tài)，進(jìn)場后及時進(jìn)行核對和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)。第四章、工程進(jìn)度籌劃與辦法第一節(jié)、施工總進(jìn)度籌劃1、依照招標(biāo)文獻(xiàn)及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將提邁進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。2、工期目的：籌劃工期50日歷天，施工時間：11月12日～12月31日。3、工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，先進(jìn)施工辦法和技術(shù)辦法，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在50日歷天內(nèi)完畢業(yè)重規(guī)定本工程整個施工任務(wù)。如果由于我公司因素導(dǎo)致工期延誤，我公司接受招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定違約責(zé)任。4、各施工階段進(jìn)度安排見附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)、進(jìn)度籌劃管理辦法1、進(jìn)度籌劃管理和控制1.1、進(jìn)度籌劃管理（1）、以工程總控籌劃為根據(jù)，制定分階段工期控制目的，通過控制分段籌劃來保證總工期。依照總控籌劃、分段籌劃以及建設(shè)單位不同步期對工程工期規(guī)定，適時制定更加詳細(xì)月度籌劃、周籌劃，每周檢查、對比和分析，保證當(dāng)月籌劃當(dāng)月完畢。(2)、在開工日期起計7天內(nèi)，咱們將提交一份詳盡施工進(jìn)度籌劃，進(jìn)度籌劃涉及預(yù)期施工辦法、施工階段和順序、設(shè)計、采購、建造、移送等內(nèi)容。同步，涉及所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨(dú)立單位承包工程。(3)、整個工程施工進(jìn)度籌劃由四級籌劃形成，各籌劃編制均以上一級籌劃為根據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度籌劃通過總進(jìn)度籌劃、月籌劃和周籌劃形式來體現(xiàn)。1.2、總進(jìn)度籌劃：以合同規(guī)定工期和合同中規(guī)定工作內(nèi)容為根據(jù)編制總控制籌劃，是為施工總決策人提供一種概要性籌劃。1.3、月籌劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工重要籌劃，該籌劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要暫時工作、各項工程內(nèi)容工作持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合安排。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度籌劃中還涉及工程進(jìn)度照片。1.4、周籌劃：是詳細(xì)階段進(jìn)度籌劃和實現(xiàn)總進(jìn)度籌劃主線保證，該籌劃是我公司施工進(jìn)度管理重點(diǎn)。響應(yīng)建設(shè)單位招標(biāo)文獻(xiàn)，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容重要涉及各種人員數(shù)量，各種重要機(jī)械設(shè)備和車輛型號、數(shù)量、臺班，工作區(qū)段，天氣狀況記錄，特別事項闡明，上周進(jìn)場物資、設(shè)備分類匯總表，用于次周工程進(jìn)度籌劃等。2、進(jìn)度籌劃動態(tài)控制2.1、施工進(jìn)度籌劃控制是一種循序漸進(jìn)動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場條件和狀況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不斷將實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生影響，在此基本上制定調(diào)節(jié)辦法，以保證項目最后按預(yù)定目的實現(xiàn)。2.2、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)籌劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段擬定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)。2.3、按單位分解，明確分部目的以總進(jìn)度為根據(jù)，明確各個單位目的，通過合同責(zé)任書貫徹分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自分部目的來保證總目的實現(xiàn)。2.4、按專業(yè)工種分解，擬定交接時間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間銜接配合，擬定互相交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過對各道工序完畢質(zhì)量與時間控制，達(dá)到保證各單元工程進(jìn)度實現(xiàn)。2.5、按總進(jìn)度籌劃時間規(guī)定，將施工總進(jìn)度籌劃分解為月籌劃、月度和周進(jìn)度籌劃。3、籌劃對比及糾偏辦法3.1、施工籌劃對比，重要是將籌劃期內(nèi)實際完畢狀況與籌劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差別。本工程籌劃對比重要內(nèi)容是：籌劃期實際完畢及合計完畢工程量、工作量占籌劃指標(biāo)百分率；籌劃期實際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及籌劃期發(fā)生對施工進(jìn)度有重要影響特殊事項及因素。3.2、籌劃對比辦法將采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制籌劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用當(dāng)前國內(nèi)較先進(jìn)專用工程施工網(wǎng)絡(luò)籌劃程序進(jìn)行編制，采用在網(wǎng)絡(luò)籌劃圖上畫前鋒線辦法進(jìn)行籌劃對比是最實用、最快捷辦法。第三節(jié)、工期保證辦法1、工期技術(shù)保證辦法（1）、編制合理詳細(xì)進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將依照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工籌劃，建立目的工期籌劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期單項工程核心線路進(jìn)行控制。依照每天完畢工程項目及工程量，通過比較分析，擬定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目的工期導(dǎo)致影響，從而及時對現(xiàn)行籌劃及資源投入進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實現(xiàn)預(yù)期工程進(jìn)度籌劃。（2）、制定合理技術(shù)方案依照進(jìn)度籌劃，制定與本工程相應(yīng)施工方案和各項目工程施工技術(shù)辦法。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實行狀況，如有比籌劃滯后狀況發(fā)生，及時分析因素及影響，并對籌劃予以調(diào)節(jié)，同步修訂施工方案和關(guān)于技術(shù)辦法，以保證總進(jìn)度籌劃目的實現(xiàn)。（3）、依照施工方案作業(yè)面布置和施工班組配備，將工程進(jìn)度籌劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組作業(yè)進(jìn)度籌劃，使各施工班組均有明確進(jìn)度籌劃目的。（4）、做好施工測量服務(wù)指引工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員現(xiàn)場巡邏，特別質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題并提出解決解決辦法。對于實驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整頓、分析資料，指引施工，以保證工程順利進(jìn)行。2、施工組織機(jī)構(gòu)和管理保證辦法2.1、組織機(jī)構(gòu)辦法本工程實行項目法施工。我公司制定有詳細(xì)而嚴(yán)格《項目法施工管理實行細(xì)則》，工程進(jìn)度籌劃實行是對項目部考核一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格進(jìn)度籌劃目的保證調(diào)節(jié)辦法和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與工程局訂立“責(zé)任書”，項目部各級重要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層訂立“責(zé)任書”，明確項目部各級人員職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工積極性，從組織和管理制度上來保證工程進(jìn)度按籌劃實行完畢。2.2、工期管理辦法1）、每月制定月進(jìn)度籌劃，月進(jìn)度籌劃中包括工序籌劃、周籌劃、日籌劃；堅持施工班組抓工序籌劃目的，各工區(qū)抓日籌劃目的，項目部抓周籌劃目的。2）、堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月籌劃會、每季度、每年度動員會。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及迅速反映作用。4）、對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實行目的考核，建立進(jìn)度目的獎勵基金，對進(jìn)度目的實現(xiàn)狀況進(jìn)行獎懲。5）、積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織各種協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及關(guān)于社會主管部門關(guān)系，創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，以保證工程進(jìn)展。6）、在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大因素導(dǎo)致原目的工程不也許實現(xiàn)或施工方案重大變化，導(dǎo)致較多作業(yè)增減，施工關(guān)系變化時，現(xiàn)行工程與目的工程已不能做出比較，需將目的工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致承認(rèn)后，按更新后目的工程進(jìn)行實行。7）、堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、解決、解決施工中浮現(xiàn)問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同步離開工地。2.3、人員保證辦法（1）、我公司籌劃抽調(diào)精干管理人員，業(yè)務(wù)純熟技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度籌劃實行。（2）、依照進(jìn)度籌劃安排，合理組織勞動力進(jìn)場，保證施工高峰期有足夠勞動力投入本工程施工。（3）、投入本工程專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)上崗作業(yè)證，在施工過程中針對浮現(xiàn)新問題和新工藝進(jìn)行必要技術(shù)培訓(xùn)。2.4、設(shè)備保證辦法（1）、本工程項目雖然不多，但機(jī)械設(shè)備型號多，必要統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械最佳效益。（2）、依照施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量備用設(shè)備。凡投入本工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以保證所有進(jìn)場設(shè)備完好，保證設(shè)備在本工程施工中正常運(yùn)營使用。（3）、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備尋常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲辦法，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率分別達(dá)到85%和75%以上。（4）、對某些采購困難、采購周期長設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存儲在現(xiàn)場，一旦修理需要可以及時購得。2.5、材料供應(yīng)保證辦法（1）、所有材料所有依托陸路運(yùn)送，且現(xiàn)場堆放能力有限，因而能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行核心。（2）、、進(jìn)場后，項目部物機(jī)科采購人員到各種材料生產(chǎn)地做進(jìn)一步調(diào)查，徹底摸清材料質(zhì)量狀況、生產(chǎn)能力、運(yùn)送供應(yīng)能力等。（3）、對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，保證進(jìn)場道路暢通。（4）、依照工程總進(jìn)度籌劃，工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料年、季、月、周需求籌劃，如各種水泥、砂、碎石等重要材料需求量。（5）、項目部物機(jī)科采購人員依照材料籌劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商訂立生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量原則訂貨，保證工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。（6）、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機(jī)科必要指派專人在料場監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。第五章、施工總布置、暫時設(shè)施布置第一節(jié)、施工總體平面布置原則施工暫時工程重要涉及施工所需場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機(jī)械停放場、砼系統(tǒng)、倉庫和暫時生活設(shè)施等。除租用民居外，所有暫時設(shè)施均布置在業(yè)主征地范疇以內(nèi)。⑴、施工布置應(yīng)符合關(guān)于安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等文明工地規(guī)定。⑵、重要暫時設(shè)施布置在施工征地處，不占其他非征用地。⑶、考慮施工以便，施工場地和道路在既有基本上規(guī)劃，其他生活、生產(chǎn)輔助設(shè)施則依照現(xiàn)場狀況和實際需要合理規(guī)劃布置。⑷、應(yīng)考慮分階段布置，以利充分運(yùn)用土地，同步便于達(dá)到文明施工規(guī)定。第二節(jié)、施工交通1、對外交通條件本工程位于江津區(qū)濱江新城，可直通二級道路，交通較為以便。2、場內(nèi)交通條件場內(nèi)交通重要是水泥、石、砂、HDPE雙平壁鋼塑纏繞管等工料運(yùn)至施工現(xiàn)場交通道路，該段道路距離短，施工以便。第三節(jié)、暫時設(shè)施施工暫時設(shè)施重要涉及施工所需場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、砂石料堆場、機(jī)械停放場、砼系統(tǒng)、施工倉庫和暫時生活設(shè)施等。1、施工水電施工區(qū)用水、用電從業(yè)主提供水、電源點(diǎn)接引敷設(shè)管道、線路，引接至各生產(chǎn)生活區(qū)。此外，為防止因外界因素斷電對本工程施工導(dǎo)致不利影響，我單位自備一臺柴油發(fā)電機(jī)。2、通訊系統(tǒng)本工程施工人員使用手機(jī)，對講機(jī)等，以保證對外通訊聯(lián)系。3、砼拌和系統(tǒng)本工程砼工程重要是砼檢查井部位使用。因而在暫時用地處設(shè)立一種攪拌站能滿足施工需要。4、水泥倉庫依照施工總體布置狀況，布置在施工區(qū)內(nèi)。5、砂石料場布置本工程砼用砂石料和砌筑用塊石料擬從附近供應(yīng)商直接購買，由供應(yīng)商直接運(yùn)抵工地現(xiàn)場，故不設(shè)砂石料加工系統(tǒng)。施工中應(yīng)依照施工進(jìn)度規(guī)定及現(xiàn)場堆料倉容量進(jìn)行進(jìn)料，合理定置，不亂堆放，并留有一定富余量。第四節(jié)、各類暫時設(shè)施用地籌劃依照施工總平面布置狀況，各類暫時設(shè)施用地見附表。第六章、重要工程施工方案及技術(shù)辦法第一節(jié)、施工測量方案工程中標(biāo)后，咱們將及時組織測量人員，在工程施工實行前，一方面按監(jiān)理單位以書面形式提供平面控制網(wǎng)點(diǎn)和高程控制網(wǎng)點(diǎn)，建立工程施工使用平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并按照《水利水電工程施工測量規(guī)范》規(guī)定規(guī)定進(jìn)行測量定位。施工測量辦法詳見施工布置章節(jié)闡明。1、施工測量規(guī)定（1）、施工測量應(yīng)符合圖紙及《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）關(guān)于規(guī)定。（2）、對業(yè)主提供控制點(diǎn)應(yīng)復(fù)核無誤后方可引用。（3）、場區(qū)控制網(wǎng)按相稱于二級導(dǎo)線精度設(shè)平面控制網(wǎng)。（4）、場區(qū)內(nèi)按設(shè)計規(guī)定設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，測量精度按二等水準(zhǔn)點(diǎn)測量精度進(jìn)行。2、平面控制測量依照本工程特點(diǎn)，運(yùn)用業(yè)主提供控制點(diǎn)，在場區(qū)按相稱于二級導(dǎo)線精度規(guī)定進(jìn)行平面控制網(wǎng)施測。二級導(dǎo)線測量技術(shù)規(guī)定應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。3、高程控制測量從業(yè)主提供水準(zhǔn)控制點(diǎn)按二等水準(zhǔn)測量規(guī)定進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測成果在誤差范疇內(nèi)經(jīng)平差后，再在場區(qū)內(nèi)按二等水準(zhǔn)測量精度規(guī)定，測設(shè)10個水準(zhǔn)基點(diǎn)，作為高程控制及變形觀測用。水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)規(guī)定穩(wěn)固可靠，并在變形體外，詳細(xì)位置由測量工程師依照現(xiàn)場實際狀況擬定，二等水準(zhǔn)觀測技術(shù)規(guī)定按現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié)、基坑、槽土石方工程1、土方開挖：1.1、土方開挖施工準(zhǔn)備：1.1.1、施工前必要做好現(xiàn)場“三通一平”工作，擬定基本土方開挖邊線，并用石灰撒白線擬定。1.1.2、作好排水工作，防止地表水流入坑內(nèi)。1.1.3、開挖場地范疇內(nèi)一切機(jī)械設(shè)備和各種障礙物均應(yīng)撤出場外。1.1.4、與業(yè)主聯(lián)系，明確開挖范疇內(nèi)暗埋水管，線管，做好保護(hù)辦法。1、2、土方開挖施工詳細(xì)辦法:依照工程地質(zhì)狀況和工程特點(diǎn)，本工程土方開挖采用機(jī)械大開挖,挖至設(shè)計標(biāo)高上0.3m時，由人工進(jìn)行修邊檢底。開挖順序是：先機(jī)械后人工，先內(nèi)后外。當(dāng)基坑土方開挖至設(shè)計標(biāo)高時會同建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、地勘、設(shè)計等部門進(jìn)行驗槽工作?；娱_挖放坡采用自然放坡，放坡系數(shù)按施工規(guī)范進(jìn)行，放坡至墊層標(biāo)高位置，工作面按300mm考慮。1.2.3、施工布置:挖土機(jī)械選用1臺液壓反鏟履帶式挖掘機(jī)，并配備5～10臺自卸載重汽車。開挖機(jī)械選用ZX330-HHE反鏟液壓挖掘機(jī)。挖出土方轉(zhuǎn)運(yùn)至建設(shè)單位指定棄土場內(nèi)。1.2.4、挖土注意事項：A、一方面應(yīng)放出基坑上口開挖邊線，并作好標(biāo)志線。B、專人指揮挖掘機(jī)作業(yè)，挖掘機(jī)禁止碰擊附近構(gòu)筑物及地下未知物件，挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)作業(yè)范疇內(nèi)禁止站人。C、隨時觀測邊坡穩(wěn)定，若發(fā)現(xiàn)土方滑移及時解決。D、機(jī)械挖土預(yù)留300mm采用人工修邊撿底。基坑分段驗槽，隨后分段澆筑墊層加以封閉。E、土方作業(yè)時必要加強(qiáng)保護(hù)好測量控制基準(zhǔn)樁，軸線引測后及時罩上鋼筋籠加以保護(hù)，并派專業(yè)測量人員隨時監(jiān)護(hù)基準(zhǔn)樁安全。F、土方開挖前應(yīng)事先做好集水坑和抽水設(shè)備，及時排出積水。雨大時可采用彩條布進(jìn)行擋雨解決。1.2.5、基坑、槽排水:依照巖土工程勘察報告，本工程場地地可考慮基坑、槽四周設(shè)排水溝集中排水。在基坑坑、槽上面四周設(shè)2m水泥砂漿散水護(hù)坡，將地表水截入場內(nèi)暗溝，經(jīng)沉淀后，進(jìn)入施工區(qū)域外沖溝?；涌印⒉蹆?nèi)四周設(shè)立300寬300深排水溝，排水溝距離基本墊層500mm，距離邊坡500mm。四周設(shè)立集水坑（1000*1000*1500），采用抽水泵進(jìn)行抽水，將水排入場地內(nèi)排水溝。夜間施工時，應(yīng)合理安排施工，防止超挖。施工場地依照需要安設(shè)照明設(shè)施，在危險地段設(shè)立明顯標(biāo)志。土方開挖過程中，應(yīng)對土質(zhì)、標(biāo)高變化做經(jīng)常檢查，并做好記錄。如果發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與設(shè)計不同，需經(jīng)關(guān)于人員研究解決，并作出相應(yīng)記錄。土方開挖施工時，嚴(yán)防余、散土污染路面，并派專人在工地入口沖洗車輛，防止污染街面。1、3、防止坍塌辦法：1.3.1、在基坑(槽)開挖時，場地內(nèi)棄土場到邊坡坡肩距離不不大于1米，沿挖方邊沿移動挖土機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械時，機(jī)械輪緣距離邊坡坡肩不得不大于基坑深度一半；2、土方回填：2.1、施工準(zhǔn)備：應(yīng)先對地下工程進(jìn)行各項檢查，作好隱蔽記錄和辦理驗罷手續(xù)，并采用辦法保護(hù)基底不受雨水浸泡和防止邊坡坍方。2.2、填方土料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。如設(shè)計無規(guī)定期，就符合下列規(guī)定：2.2.1、碎石類土、砂土（使用細(xì)、粉砂時應(yīng)獲得設(shè)計單位批準(zhǔn)）可用作表層如下填料。2.2.2、含水量符合壓實規(guī)定粘性土，可用作各層填料。2.3、填土辦法：用汽車從棄土場（業(yè)主指定）運(yùn)土到回填處，再用人工運(yùn)送回填，從場地邊采用蛙式打夯機(jī)械進(jìn)行回填土夯實，由場地最低某些開始，由一端向另一端自下而上分層鋪填，每層需鋪土厚度，不不不大于25cm。填土區(qū)表面滯水時，應(yīng)在四周集水并將水位減少。已填好土如遭受水泡應(yīng)把上層稀泥鏟除后，再進(jìn)行下道工序。2.4、質(zhì)量控制與檢查施工現(xiàn)場土料應(yīng)有專職人員檢查土質(zhì)和含水量與否符合規(guī)定，用插釬檢查鋪土厚度。在實際施工中，常通過實驗求出土在一定含水量范疇內(nèi)，達(dá)到設(shè)計密實度規(guī)定期合理碾壓（夯實）遍數(shù)，用碾壓遍數(shù)來控制壓實狀況，指引施工，并同步進(jìn)行現(xiàn)場檢查作為質(zhì)量根據(jù)。在每層填土壓實方后，要對碾壓（夯實）質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查辦法普通采用環(huán)刀法取樣實驗干密度，求出密實度，或用輕便角探儀直接通過錘擊數(shù)來檢查干密度和密實度。2.5、基坑、槽回填2.5.1、填土辦法：用汽車從棄土場（業(yè)主指定）運(yùn)土到回填處，再用人工運(yùn)送回填，從場地邊采用蛙式打夯機(jī)械進(jìn)行回填土夯實，由場地最低某些開始，由一端向另一端自下而上分層鋪填，每層需鋪土厚度，不不不大于25cm。2.5.2、壓實辦法要點(diǎn):A、填方應(yīng)按設(shè)計規(guī)定預(yù)留一定沉降量，以備自然下沉。如設(shè)計無規(guī)定期，可依照工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實系數(shù)和地基狀況等因素擬定，沉降量可按不超過填方高度3%預(yù)留。B、填土區(qū)表面滯水時，應(yīng)在四周集水并將水位減少。已填好土如遭受水泡應(yīng)把上層稀泥鏟除后，再進(jìn)行下道工序。C、基坑（槽）回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同步進(jìn)行。基本墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長管溝墻，應(yīng)采用內(nèi)部加支撐辦法，然后再在外側(cè)回填土方。D、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且禁止采用水澆使土下沉所謂“水夯”法。2.5.3、施工注意事項:A、填土前，應(yīng)清除槽內(nèi)積水和有機(jī)雜物。B、基本現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達(dá)到一定強(qiáng)度，不致因填土而受損傷時，方可回填。C、回填土料每層鋪填厚度和壓實規(guī)定，應(yīng)按每層200～250mm,每層壓實3～4遍。D、基坑回填應(yīng)在相對兩測或四周同步進(jìn)行。E、在管線接口處，防腐絕緣層和電纜周邊，應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。如果漏夯不實會導(dǎo)致下方空虛，致使折斷。F、未按規(guī)定測定土干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實后干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計規(guī)定后才干鋪攤上層土。實驗報告要注明土料種類、實驗日期、實驗結(jié)論及實驗人員簽字。未達(dá)到設(shè)計規(guī)定部位，應(yīng)有解決辦法和復(fù)驗成果。G、應(yīng)在夯壓時對干土恰當(dāng)灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯實。第三節(jié)、HDPE雙平壁鋼塑纏繞管安裝工程1、施工工藝：測量放線→機(jī)械開槽→槽底平整夯實→中、粗砂墊層→管道安裝→檢查井砼澆筑→胸腔中粗砂、碎石屑或粒徑<30mm中粗砂石層回填→閉水實驗→回填土。2、夯實導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密控制及定位測量放線施工方案：熟悉設(shè)計圖紙、資料，弄清主管和支管管線布置、走向及工藝流程和施工安裝規(guī)定。熟悉現(xiàn)場狀況，理解設(shè)計管線沿途已有平面及高程控制點(diǎn)分布狀況。依照管道平面和已有控制點(diǎn)，并結(jié)合實際地形，做好實測數(shù)據(jù)整頓，繪制實測草圖。進(jìn)場后對建設(shè)單位交接水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，閉合差符合設(shè)計規(guī)定后，進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密，每60米范疇內(nèi)有一種水準(zhǔn)點(diǎn)，加密點(diǎn)必要進(jìn)行閉合平差,水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差為20√L，保證加密點(diǎn)精確，以滿足排水管高程、線型控制精度。由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因而在不受施工干擾、施測以便、易于保護(hù)地方測設(shè)施工控制樁，測設(shè)中線方向控制樁，采用延長線或?qū)Ь€法，測設(shè)附屬構(gòu)筑物位置控制樁，采用交會法或平行線法。施工過程中測量重要是槽底高程擬定，機(jī)械開挖后，采用跟機(jī)測量，隨挖隨測，杜絕超挖現(xiàn)象，保證槽底高程符合設(shè)計規(guī)定，管道安裝后，進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使管底高程控制在容許偏差范疇內(nèi)。每天測量工作開始前，都要進(jìn)行相鄰水準(zhǔn)復(fù)核測量。管道中心由中線控制樁來擬定，通過控制樁在管道基本上打出邊線，擬定管道鋪設(shè)位置。井室高程依照設(shè)計規(guī)定進(jìn)行控制，管道鋪設(shè)完畢后，要進(jìn)行管頂及構(gòu)筑物竣工復(fù)核測量。3、溝槽開挖及基本解決：熟悉圖紙，依照設(shè)計給定水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行測量、定位、放線，引暫時水準(zhǔn)點(diǎn)及控制樁，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證批準(zhǔn)后方可進(jìn)行溝槽開挖。工程采用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，溝槽開挖要嚴(yán)格控制挖深及管道中心線，機(jī)械開挖留20cm余量，由人工清槽至設(shè)計槽底高程位置，并將里程樁引至槽底。嚴(yán)格控制溝槽開挖放坡系數(shù)，按設(shè)計放坡系數(shù)挖夠?qū)挾?，開挖時應(yīng)注意溝槽土質(zhì)狀況，必要時應(yīng)請駐地監(jiān)理和甲方及設(shè)計代體現(xiàn)場擬定放坡系數(shù)，以防槽邊塌方。溝槽開挖土方直接裝車外運(yùn)，外運(yùn)地點(diǎn)由業(yè)主指定。當(dāng)溝槽開挖遇有地下水時，設(shè)立排水溝、集水坑，及時做好溝槽內(nèi)地下水排水降水工作，并采用先鋪卵石或碎石層（厚度不不大于100mm）地基加固辦法；當(dāng)無地下水時，基本下素土夯實，壓實系數(shù)不不大于0.95。在溝槽開挖百米左右，土方外運(yùn)人工清槽后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，方可在溝槽內(nèi)進(jìn)行下道工序施工。4、管道基本：1）、管道基本采用土弧基本時，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、對普通土質(zhì)，應(yīng)在管底如下原狀土地基或經(jīng)回填夯實地基上鋪設(shè)一層厚度為100mm中粗砂基本層。（2）、本地基土質(zhì)較差時，可采用鋪墊厚度不不大于200mm砂礫基本層，也可分二層鋪設(shè)，下層用粒徑為5~32mm碎石，厚度100~150mm，上層鋪中粗砂，厚度不不大于50mm。（3）、基本密實度應(yīng)符合本規(guī)程表6.7.2規(guī)定。（4）、對軟土地基，當(dāng)基本承載力不大于設(shè)計規(guī)定或由于施工期降水等因素，地基原狀土被擾動而影響地基承載能力時，必要先對地基進(jìn)行加固解決，在達(dá)到規(guī)定地基承載力后，再鋪設(shè)中粗砂基本層。2）、對由于管道荷載、地層土質(zhì)變化等因素也許產(chǎn)生管道縱向局部不均勻沉降時，應(yīng)在管道敷設(shè)前對地基進(jìn)行加固解決。5、施工排水1）、當(dāng)施工需要減少地下水位時，應(yīng)滿足下列規(guī)定：（1）、排水管臨近建筑物地方，減少地下水位時，應(yīng)采用防止辦法，防止對臨近建筑物產(chǎn)生影響。（2）、減少地下水位辦法，應(yīng)依照土層滲入能力、降水深度、設(shè)備條件等選定。2）、施工降水質(zhì)量應(yīng)滿足下列規(guī)定（1）、溝槽內(nèi)不得積水，禁止帶水施工。地下水位應(yīng)降至槽底最底點(diǎn)如下0.5m。（2）、在地下水位高于開挖溝槽槽底高程地區(qū)，應(yīng)將地下水位降至槽底最低點(diǎn)如下0.5m；管道敷設(shè)完后，進(jìn)行回填土作業(yè)時，不得停止減少地下水。待管道穩(wěn)固后，方可停止減少地下水。6、材料驗收1）、管道施工和敷設(shè)前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計。建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)在管道安裝施工前對管材和有關(guān)產(chǎn)品資料進(jìn)行驗收。2）、管材資料驗收應(yīng)涉及如下項目：（1）、管材檢查報告和出廠合格證。（2）、生產(chǎn)廠提供與產(chǎn)品關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)，其中涉及所用原材料牌號等。（3）、查驗管材產(chǎn)品合格標(biāo)志。3）、連接件資料驗收應(yīng)涉及如下項目：（1）、不銹鋼套、螺栓、橡膠套、電熱熔帶等質(zhì)量合格證。（2）、查驗連接件產(chǎn)品合格標(biāo)志。4）、管道應(yīng)敷設(shè)在原狀土地基或開槽后解決回填密實地基上。當(dāng)管道在車行道下面時管頂最小覆土厚度不適當(dāng)不大于0.7m5）、施工時，依照管頂最大容許覆土深度，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定對管材環(huán)剛度、溝槽及其兩側(cè)原狀土狀況進(jìn)行核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計規(guī)定不符時，可變化設(shè)計或采用相應(yīng)保證管道承載能力技術(shù)辦法。6）、當(dāng)聚乙烯塑鋼纏繞排水管穿越鐵路及公路時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)立保護(hù)辦法。7、裝卸、運(yùn)送和堆放1）、管材裝卸應(yīng)滿足下列規(guī)定：（1）、管材裝卸時，禁止管材拋落及互相撞擊。（2）、裝卸時吊索應(yīng)采用柔性軟質(zhì)、較寬尼龍吊帶或繩，不得用鋼絲繩或鐵鏈直接接觸吊裝管材。（3）、管材起吊宜采用兩個吊點(diǎn)起吊，禁止穿心吊。2）、管材運(yùn)送應(yīng)滿足下列規(guī)定：（1）、發(fā)運(yùn)管材應(yīng)做好管材端口保護(hù)。（2）、大口徑管材運(yùn)送時，宜在管側(cè)嵌入楔保護(hù)。（3）、管材在運(yùn)送車上堆放高度應(yīng)符合國家交通管理條例規(guī)定。3）、管材堆放應(yīng)滿足下列規(guī)定：（1）、管材存儲場地應(yīng)平整，堆放應(yīng)整潔；管材堆放時兩側(cè)應(yīng)采用木楔和木板檔住，防止滑動。（2）、管材堆放不適當(dāng)過高，堆放層數(shù)應(yīng)依照生產(chǎn)廠規(guī)定執(zhí)行。（3）、不同直徑與不同環(huán)剛度級別管材宜分類堆放。（4）、管材長時間堆放時應(yīng)遮蓋以防止陽光直射和暴曬。（5）、橡膠套、螺栓、不銹鋼套等宜放在庫房存貯。8、管道安裝：1）、鋪管應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、鋪管前，應(yīng)依照設(shè)計規(guī)定，對管材規(guī)格及連接類型、數(shù)量進(jìn)行驗證，并按產(chǎn)品原則規(guī)定逐節(jié)進(jìn)行檢查，不符合產(chǎn)品原則管材禁止敷設(shè)；（2）、搬運(yùn)時須輕抬、輕放，禁止在地面拖拉；（3）、下管可用人工或起重機(jī)械進(jìn)行。普通小口徑可采用人工下管，大口徑宜采用起重機(jī)械下管，人工與機(jī)械起吊下管時應(yīng)按6.2.1規(guī)定執(zhí)行；（4）、下管安裝作業(yè)中，必要保證溝槽排水暢通，應(yīng)防止管材漂浮，管線安裝完畢尚未填土?xí)r，一旦遭水浸泡，應(yīng)進(jìn)行管中心線、管頂高程復(fù)測和外觀檢查，如發(fā)生位移、漂浮等現(xiàn)象，應(yīng)作返工解決。2）、卡箍式彈性連接卡箍式彈性連接構(gòu)造見圖6.6.2，橡膠套分兩層，內(nèi)層薄橡膠套，外層發(fā)泡橡膠板，在橡膠板外側(cè)用不銹鋼套緊固，管端在出廠前預(yù)制了塑料密封塊。詳細(xì)操作應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、連接前先檢查管材表面、肋片頂面與否平整破損、有無凸凹或鋼帶裸露。檢查塑料密封塊與否焊接牢固，與管體和肋片之間有無縫隙，如有問題應(yīng)及時修補(bǔ)。（2）、清除管內(nèi)雜物，清潔管端連接部位。（3）、將管道放置在地基上，對齊管道，管道連接處地基上要挖有適合連接操作操作坑。（4）、將橡膠套套入管材端部，套入長度為橡膠套一半，然后將另一半翻折回來套在同一管端。（5）、將兩根管材管端對正（軸線平直），并留出不不大于10mm伸縮間隙，然后將橡膠套翻回套在另一側(cè)管端。（6）、將發(fā)泡橡膠板纏繞在橡膠套外面，發(fā)泡橡膠板應(yīng)自然均勻貼合在橡膠套外，對口自然對靠且處在管頂中部，用膠帶粘和固定。（7）、將不銹鋼活套圈套在橡膠板外。對不銹鋼活套（供應(yīng)狀態(tài)為平板）彎曲成型過程中，應(yīng)保持持續(xù)圓順變形，不得浮現(xiàn)死彎或折皺。不銹鋼套彎曲圍套到位后，穿上并逐漸擰緊螺栓，在擰緊時應(yīng)邊緊邊用橡皮錘敲擊不銹鋼套外表面，保證鋼套與橡膠套均勻貼合，敲擊力應(yīng)適度，不得使板面上浮現(xiàn)塑性凹陷。3）、卡箍式彈性連接施工闡明連接規(guī)定管端連接部位螺旋槽內(nèi)在密封區(qū)域要有不少于兩個焊接塑料密封塊，密封塊高度與加強(qiáng)筋高度相似。該連接構(gòu)造由三層構(gòu)成，最內(nèi)層為薄壁橡膠套，緊套在管端起密封作用；中間層為一定厚度具備良好彈性發(fā)泡橡膠板，起填充作用，通過其變形可將外層不銹鋼活套緊箍壓力均勻地傳遞到內(nèi)層密封膠板上，從而消除了管端表面不平整、肋片高度不均勻及橢圓等因素對密封性能影響；外層為開口不銹鋼活套，通過活套上緊固螺栓可調(diào)節(jié)活套對內(nèi)層橡膠套緊箍力以保證密封，同步不銹鋼活套可起到對管材連接部位環(huán)剛度補(bǔ)償作用，為保證不銹鋼卡箍和管材同壽命，進(jìn)行二次防腐加工。不銹鋼鋼箍連接是采用機(jī)械緊固辦法將相鄰兩管端連成一體連接辦法。連接構(gòu)造由三層構(gòu)成，最內(nèi)層薄壁橡膠套，緊套在管端起密封作用；中間層為一定厚度具備良好彈性發(fā)泡橡膠板，起填充作用，外層為不銹鋼鋼箍。通過不銹鋼鋼箍上緊固螺栓緊固力壓緊內(nèi)層橡膠套達(dá)到密封作用，發(fā)泡橡膠板重要作用是將不銹鋼鋼箍緊箍壓力均勻地傳遞到內(nèi)層密封橡膠板上，從而消除了管端表面不平整、肋片高度不均勻及橢圓度等因素對密封性能影響。該連接辦法合用于管徑Dn≤1200mm塑鋼纏繞管。9、溝槽回填：管道敷設(shè)后應(yīng)及時進(jìn)行溝槽回填，在密閉性檢查前，除接頭外露外、管道兩側(cè)和管頂以上回填高度不適當(dāng)不大于0.5m.從管底基本至管頂0.5m范疇內(nèi)，沿管道、檢查井兩側(cè)必要采用人工對稱、分層壓實時宜采用暫時限位辦法，防止管道上浮。管頂0.5m以上溝槽采用機(jī)械回填時，應(yīng)從管軸線兩側(cè)同步均勻進(jìn)行、做到分層回填、夯實、輾壓。回填時溝槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、有機(jī)物，回填土中不得具有石塊、磚及其她帶有棱角硬物體。溝槽回填從管頂基本部位開始到管頂以上0.7m范疇內(nèi)采用人工回填。從管底到管頂以上0.4m范疇內(nèi)溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑不大于40mm中粗砂、中砂粗砂或開挖出良質(zhì)土。溝槽底必要回填質(zhì)地良好、含水量適當(dāng)原土，禁止回填垃圾、爛泥、中粗砂石，溝槽內(nèi)不得回填就地取砂石篩余料，所有回填土依照不同土質(zhì)分別采用分層攤平、夯實、壓實等辦法達(dá)到設(shè)計規(guī)定密實度規(guī)定。分段回填壓實時，相鄰段接茬呈階梯形。8、閉水（水壓）實驗：管道敷設(shè)完畢且經(jīng)監(jiān)理工程師檢查管道及檢查井外觀質(zhì)量，檢查驗收合格后，溝槽內(nèi)無積水，進(jìn)行管道閉水實驗。實驗管段按井距分隔。管道在閉水實驗前應(yīng)提前灌水并浸泡24小時，使接口及管身充分吃水后再進(jìn)行閉水實驗。容許滲漏量應(yīng)符合規(guī)范《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）中規(guī)定。當(dāng)實驗水頭達(dá)規(guī)定水頭時開始記錄，觀測管道滲水量，直至觀測結(jié)束時，不斷地向?qū)嶒灩芏蝺?nèi)補(bǔ)水，保持實驗水頭恒定，滲水量不得超過規(guī)范規(guī)定。9、管道變形檢查溝槽回填至設(shè)計高程后，在12h至24h內(nèi)應(yīng)測量管道豎向直徑初始變形量，并計算管道豎向直徑初始變形率，其值不得超過管道直徑容許變形率2/3.當(dāng)管道豎向直徑初始變形率不不大于管道直徑容許變形率2/3，，且管道自身尚未損壞時，可按下列程序進(jìn)行糾正，直至符合規(guī)定為止：挖出管槽回填土至露出85％管道高度，管頂以上0.5m范疇內(nèi)必要采用人工挖掘；檢查管道，有損傷管材應(yīng)進(jìn)行修復(fù)或更換；重新夯實管道底部回填材料。采用適當(dāng)回填材料，按規(guī)定密度重新回填密實；復(fù)核豎向管道至今初始變形率。第四節(jié)、鋼筋混凝土檢查井工程一、工藝流程為：定位放線→井底鋼筋砼→井壁鋼筋→井壁模板→井壁砼→井座、蓋安裝在各施工段中應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量，特別要控制其標(biāo)高。二、鋼筋工程鋼筋工程施工順序：施工準(zhǔn)備→鋼筋制作加工→按圖示分定鋼筋位置→綁扎鋼筋→安放固定預(yù)埋件→安放墊塊→檢查驗收1、施工準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙資料，依照施工進(jìn)度籌劃，提出規(guī)格鋼筋籌劃，排出鋼筋表。（2）技術(shù)交底：施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長、操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，使各級人員都領(lǐng)略到設(shè)計意圖及規(guī)范規(guī)定。對于重大設(shè)計變更，由公司主任工程師到施工現(xiàn)場對施工管理人員及操作班組進(jìn)行技術(shù)交底。（3）鋼筋抽檢：鋼筋進(jìn)場后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行抽樣，送到有資格實驗室進(jìn)行關(guān)于材料復(fù)檢。2、鋼筋制作加工（1）鋼筋調(diào)直、切斷依照工程特點(diǎn)及進(jìn)度規(guī)定，施工現(xiàn)場配備一臺鋼筋調(diào)直機(jī)及一臺鋼筋切斷機(jī)。調(diào)直后鋼筋應(yīng)平直，無局部曲折，調(diào)直時要注意控制調(diào)直筒轉(zhuǎn)速和調(diào)直塊壓緊限度，否則將導(dǎo)致抗拉強(qiáng)度減少過大。切斷后鋼筋斷口不得有馬蹄形成起彎等現(xiàn)象，鋼筋長度應(yīng)力示精確。（2）鋼筋彎曲成型施工機(jī)具配備：配備一臺鋼筋彎曲機(jī)。檢查驗收：彎曲成型后鋼筋經(jīng)檢查，形狀對的，無翹曲不平，無裂縫等不良現(xiàn)象，并滿足設(shè)計尺寸后，核對鋼筋直徑、形狀、尺寸、數(shù)量等制成料單料牌，固定在該批鋼筋上。3、鋼筋綁扎（1）底板筋綁扎先在墊層上分出鋼筋位置線，依照料牌上規(guī)格及規(guī)范規(guī)定調(diào)節(jié)好鋼筋接頭位置，雙層排列縱向受力鋼筋，應(yīng)在雙排鋼筋之間墊以短鋼筋，以保持設(shè)計距離；箍筋接頭應(yīng)交錯布置在兩根架立鋼筋上。（2）井壁筋綁扎井壁鋼筋在模板安裝前綁扎好。合模后，為穩(wěn)定井壁筋位置，用鋼筋按設(shè)計間距把井壁縱筋焊牢，澆筑砼時派專人看守，發(fā)現(xiàn)位移及時調(diào)節(jié)。井壁鋼筋及綁扎鉛絲不得接觸模板，鋼筋彎鉤應(yīng)朝向砼內(nèi)。三、模板工程模板工程施工順序：施工準(zhǔn)備—搭設(shè)支模架—復(fù)核標(biāo)高及軸線尺寸—安放龍骨—鋪安裝模板—安放預(yù)埋件及預(yù)留孔模板—支撐加固—檢查校正—交付驗收—砼達(dá)到強(qiáng)度后拆模1、施工準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙資料，掌握基本和構(gòu)造軸線標(biāo)高，各分部尺寸和技術(shù)規(guī)定，依照施工安排，繪制好模板工程配模圖。（2）技術(shù)交底：施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管工長、操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，使各級人員都領(lǐng)略設(shè)計意圖及規(guī)范規(guī)定。2、模板安裝（1）依照項目部既有周轉(zhuǎn)材料配備及施工經(jīng)驗，井壁采用九夾板模板體系。（2）模板安裝前先刷脫模劑，井壁模板采用先支內(nèi)模，后支外模施工順序，內(nèi)外模板通過帶止水環(huán)Φ12對拉螺桿連接，縱橫間距為600×600。3、模板檢查校正及驗收模板安裝后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對模板板面標(biāo)高和板面平整度進(jìn)行復(fù)核，及支模板，支撐系統(tǒng)與否穩(wěn)定、牢固，同步會同安裝班組對安裝工程預(yù)埋件留設(shè)狀況及預(yù)留洞留設(shè)位置等進(jìn)行檢查。4、模板拆除（1）執(zhí)行拆模申請制度。由模板工長依照砼澆筑時間及實驗室提供7天砼強(qiáng)度試件回單向技術(shù)負(fù)責(zé)人提出拆模申請，審核后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可拆模。（2）拆模順序：遵循先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆側(cè)模后拆底模和自上而下拆除順序。（3）拆除側(cè)模時，應(yīng)保證砼表面及棱角不受損壞，在砼未達(dá)到一定強(qiáng)度時，不能用撬棍撬動，只能用人力搖松，待砼達(dá)到強(qiáng)度后再拆。四、混凝土工程本工程混凝土采用攪拌站集中拌和，混凝土運(yùn)送車運(yùn)送，吊車吊料斗入模。1、施工準(zhǔn)備：（1）施工前要制定施工方案，擬定澆筑順序；機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備及檢查；施工便道通行狀況檢查；模板支撐、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞檢查等等。（2）技術(shù)交底：施工前由分管工長向操作班組進(jìn)行交底，內(nèi)容涉及砼澆筑順序、澆筑厚度及砼澆筑標(biāo)高控制線及安全注意事項等。2、砼澆筑砼一次灌溉層厚度不不不大于振搗器作用某些長度1.25倍。3、砼施工要點(diǎn)：（1）作好施工準(zhǔn)備：施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底；（2）做好基坑排水工作及基坑清理以及施工縫解決；（3）模板應(yīng)平整，拼縫嚴(yán)密不得漏漿，并有足夠剛度和強(qiáng)度；（4）鋼筋互相綁扎牢固，以防澆搗砼時因碰撞、振動使綁扣松散，避免鋼筋移位露筋；（5）砼拉到現(xiàn)場后，實驗人員應(yīng)進(jìn)行檢查，與否按設(shè)計規(guī)定配料，防止產(chǎn)生離析現(xiàn)象及坍落度和含氣量損失，同步要防止漏漿。砼要及時灌溉，應(yīng)于初凝前澆筑完畢；（6）澆筑砼自落高度不得超過1.5m，否則應(yīng)使用串筒，溜槽等工具進(jìn)行澆筑，以防止產(chǎn)生石子堆積，影響質(zhì)量。砼澆筑應(yīng)分層，每層厚度不適當(dāng)超過30～40cm，相鄰兩層澆筑時間間隔不應(yīng)超過2h，防止砼自沉產(chǎn)生裂縫。（7）砼養(yǎng)護(hù)：防水砼養(yǎng)護(hù)對其防水性能影響極大，特別是初期濕潤養(yǎng)護(hù)更為重要，普通在砼進(jìn)入終凝即應(yīng)覆蓋，澆水濕潤養(yǎng)護(hù)不少于是14天。第七章、資源配備籌劃第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作籌劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)前提，依照本工程工程內(nèi)容和實際狀況由項目部制定施工準(zhǔn)備籌劃。為工程順利進(jìn)展打下良好基本。第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備一、對施工前準(zhǔn)備工作，必要細(xì)致、認(rèn)真進(jìn)行，否則會導(dǎo)致人力、物力揮霍。施工準(zhǔn)備范疇可以依照不同施工階段劃分。二、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙所有內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)互相聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、編制施工圖預(yù)算，依照施工圖紙，計算單元工程工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度籌劃和供應(yīng)籌劃，更好地控制成本，減少消耗。四、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理一種重要制度，是保證工程質(zhì)量重要因素，其目是通過技術(shù)交底使參加施工所有人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底規(guī)定細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合詳細(xì)操作部位、關(guān)健部位質(zhì)量規(guī)定，操作要點(diǎn)及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)講述，工長接受后，應(yīng)重復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。第三節(jié)、物質(zhì)條件及生產(chǎn)準(zhǔn)備本工程施工所需材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按籌劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。第四節(jié)、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗目的而奮斗，本工程采用項目法施工管理體制。形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)方面關(guān)系，保證工程按規(guī)定順利完畢。采用項目管理體制同步，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以某些行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高同志擔(dān)任項目部重要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司指引下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實行籌劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程動態(tài)管理。本工程所需要勞動力涉及混凝土工、木工、設(shè)備安裝工、砌筑工、裝修工等。依照施工進(jìn)度籌劃制定勞動力需求籌劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教誨。第五節(jié)、施工布置（一）施工布置原則、總施工順序1、本工程指引原則是：以工程質(zhì)量目的——工程一次交驗所有合格為核心，在此基本上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，達(dá)到“創(chuàng)精品、出成果、出人才、出效益”最后目。2、單位工程總體施工順序：遵守“先地下、后地上；先構(gòu)造、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)”普通施工原則。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進(jìn)行穿插作業(yè)，保證施工進(jìn)度。（二）、施工工期安排依照招標(biāo)規(guī)定：施工總工期為50日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能準(zhǔn)時按質(zhì)完畢施工任務(wù)。由于工期相對緊張，因而在施工組織時應(yīng)盡量減少材料水平調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率；同步應(yīng)加強(qiáng)施工管理和施工過程質(zhì)量控制。第六節(jié)、施工平面布置一、總平面管理依照現(xiàn)場實際狀況，結(jié)合主體工程量分布及工期規(guī)定、施工程序，進(jìn)行科學(xué)合理施工總平面布置及管理可以有效地提高生產(chǎn)效率，同步避免重復(fù)運(yùn)送等影響工程進(jìn)度狀況浮現(xiàn)。二、現(xiàn)場實際狀況(1)本工程具備良好交通條件；現(xiàn)場場地寬敞，具備良好施工條件。(2)施工用水、用電由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接至施工場地內(nèi)，場內(nèi)施工排水可以通過解決后排放。三、總體規(guī)劃1．封閉施工公司在施工過程中將采用封閉施工進(jìn)行施工作業(yè)，封閉施工重要是:采用彩鋼板隔離屏障將施工現(xiàn)場與外部做封閉，并且設(shè)立專人值班避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；對建筑實體外圍采用腳手架及安全網(wǎng)做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件浮現(xiàn)；2．生產(chǎn)、生活暫時設(shè)施生產(chǎn)暫時設(shè)施涉及材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護(hù)用品、生活用品等)、木工加工棚。生活暫時設(shè)涉及辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。3．暫時材料堆放場地現(xiàn)場輔助材料堆放場地分區(qū)堆放，考慮施工就位以便，采用露天堆放模板、構(gòu)配件等，配備防雨、防風(fēng)材料。四、施工現(xiàn)場暫時用水、用電準(zhǔn)備1、暫時用水設(shè)計：（1）、水源：施工水源由甲方指定水源接入。（2）、本工程采用自拌，生產(chǎn)用水量重要為砼、砂漿攪拌、養(yǎng)護(hù)、抹灰用水。依照施工現(xiàn)場實際狀況，通過查《施工用水參照定額》，由工程總工程量及施工進(jìn)度籌劃來進(jìn)行計算。該工程暫時供水管選用內(nèi)徑為50mm供水管即可滿足規(guī)定。（3）、施工現(xiàn)場暫時排水方案：本工程排水只考慮生產(chǎn)污水排放，生產(chǎn)污水排入地面沉淀池里，通過多次沉淀后，排入邊溝中。2、暫時用電設(shè)計：施工用電以滿足施工中各種機(jī)械設(shè)備用電和生活用電需要，電源由建設(shè)單位提供電源引入施工現(xiàn)場總配電箱，箱內(nèi)安頓漏電開關(guān)，嚴(yán)格按照“三相五線制”和“三級用電兩級保護(hù)”以及“一機(jī)一閘一箱一漏”實行運(yùn)營。施工用電接入可采用埋PVC管暗敷為主方式，依照暫時用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。3、暫時用電安全技術(shù)辦法：敷設(shè)線路必要依照施工現(xiàn)場暫時用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實行三級控制，二級保護(hù)，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分派電箱，各分派電箱至各開關(guān)箱三級控制，二級保護(hù)是總配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必要設(shè)漏電保護(hù)器，防止施工用電發(fā)生安全事故。第七節(jié)、勞動力安排籌劃施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免導(dǎo)致人力局限性或揮霍。1、勞動力實行

對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格資格審查，施工班組必要配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

對已進(jìn)場隊伍實行動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)操作工作不充許上崗。

加強(qiáng)對勞務(wù)單位管理，凡進(jìn)場勞務(wù)單位必要配備一定數(shù)量專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。2、勞動力組織和管理核心環(huán)節(jié)施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能專業(yè)施工班組，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，挑選有管理經(jīng)驗、技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好班組長帶班；參加現(xiàn)場施工所有特殊工種人員必要持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和項目經(jīng)理部備案。施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及責(zé)任工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免導(dǎo)致人力局限性或揮霍。收尾階段勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完畢一種核心環(huán)節(jié)，為此咱們將采用如下幾點(diǎn)辦法：

１、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免導(dǎo)致不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

２、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象發(fā)生。

３、本工程管道安裝項目較多，原則較高，在收尾階段，要教誨好咱們工人，特別注重成品保護(hù)，防止已竣工部位被損壞和污染，要同各分包單位獲得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。第九節(jié)、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證辦法一、材料方面

１、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，特別是采購人員需與甲方一起貫徹好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)原則進(jìn)行選取，特別是構(gòu)造所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，保證工程質(zhì)量。2、砂、石等材料受雨季影響，為此應(yīng)掌握施工先后天氣變化狀況，提前儲備。3、現(xiàn)場材料、半成品儲備量應(yīng)比實際需用量多某些。二、機(jī)具、設(shè)備方面１、施工階段機(jī)具，依照所提需用量籌劃，再附加一定備用量。２、施工大型設(shè)備如攪拌機(jī)等，需配備足夠易損零部件或總成件。３、現(xiàn)場設(shè)立施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期，不定期檢查和維修，保證施工正常進(jìn)行。第八章、質(zhì)量管理體系及保證質(zhì)量辦法第一節(jié)、質(zhì)量保證體系及目的1、ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位?，F(xiàn)公司內(nèi)所有在施工程均按照ISO9002原則及我公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行全過程、全方位管理。2、我公司質(zhì)量方針：全員精品意識，全過程科學(xué)管理，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)體系，追求顧客滿意。3、質(zhì)量目的及承諾：質(zhì)量目的：必要達(dá)到：一次性驗收合格原則。質(zhì)量承諾：我方將制定完善管理制度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范施工，保證本工程達(dá)到一次性驗收合格原則，若達(dá)不到招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定質(zhì)量目的，我方接受雙方合同規(guī)定相應(yīng)懲罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。4、建立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)（1）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理。職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指引創(chuàng)優(yōu)工作實行，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。（2）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目工長職責(zé)：參加工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實行目的，并組織和指引責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作實行，對階段目的實行狀況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員：工程項目經(jīng)理部管理人員及分包單位重要職責(zé)：負(fù)責(zé)有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作詳細(xì)實行、總結(jié)與報告。（4）、質(zhì)量執(zhí)行原則：所有施工技術(shù)、質(zhì)量原則均按照相應(yīng)合格工程評審原則進(jìn)行施工和管理。（5）、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理辦法：1）、實行質(zhì)量目的設(shè)計逐級分解到人。2）、實行樣板制，單元工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計，均須先做成樣板，經(jīng)驗收達(dá)到標(biāo)后方可組織展開施工。3）、嚴(yán)格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。4）、認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。①、施工階段根據(jù)質(zhì)量目的分解表。②、分項樣板掛牌制。內(nèi)容重要有樣板分項名稱、分項樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目的級別、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實際驗評質(zhì)量級別。③、嚴(yán)格按質(zhì)量檢查評估原則驗評程序和辦法組織單元工程質(zhì)量適時和定期檢查并加強(qiáng)施工過程中工藝紀(jì)律檢查監(jiān)督。④、嚴(yán)格對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、成品或半成品材證質(zhì)量檢查驗收制度。禁止使用不合格、不符合規(guī)定材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要解決到位、究竟，不留末了事項，不留任何質(zhì)量隱患。⑤、實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目的分解對關(guān)于管理人員和分項操作負(fù)責(zé)人分別依其質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況嚴(yán)格考核，實行獎罰。第二節(jié)、質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量目的分解在工程開工前，將工程涉及各單元工程進(jìn)行目的分解，把總目的轉(zhuǎn)化為一種個明確、詳細(xì)、科學(xué)化、系統(tǒng)化分項目的，擬定各級部門和人員質(zhì)量責(zé)任，開展全面目的管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密布置、精心施工，通過詳細(xì)分項目的實現(xiàn)，最后實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。2、質(zhì)量管理原則（1）、百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作重中之重。（2）、以人為本：調(diào)動人積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。（3）、質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種辦法，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件完善來保證質(zhì)量。（4）、過程精品：最后質(zhì)量目的實現(xiàn)，是大量單元、單位工程質(zhì)量目的實現(xiàn)后綜合成果。對項目整體而言，將按照實行不同階段和不同專業(yè)不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目的進(jìn)行分解，制定相應(yīng)辦法，抓過程保成果，以抓過程精品管理來保證各分解目的實現(xiàn)。（5）、數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。（6）、原則化：在工程施工各個層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵭性瓌t化、程序化。第三節(jié)、創(chuàng)優(yōu)籌劃為保證本工程精品目的實現(xiàn)，我公司將依照工程重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)前期策劃和工程策劃貫徹，通過必要技術(shù)和管理辦法，以過程精品管理理念，實現(xiàn)我公司承諾，詳細(xì)策劃內(nèi)容如下：1、領(lǐng)導(dǎo)作用(1)、各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作質(zhì)量目的放在工作首位，清晰自己每一種決定與否滿足質(zhì)量目的規(guī)定。(2)、建立有效質(zhì)量管理體系。(3)、建立相應(yīng)質(zhì)量管理制度。(4)、通過教誨提高所有參建者質(zhì)量意識。(5)、保證質(zhì)量目的規(guī)定必備、充分資源。2、目的管理(1)、依照本工程性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)規(guī)定，制定創(chuàng)精品工程目的，并實行。(2)、為這個目的制定切實可行詳細(xì)辦法。在工程實行過程中，將目的分解貫徹到每一種單元工程、每一種檢查批，貫徹到每一種施工工序，每一種管理環(huán)節(jié)。(3)、分析、掌握實行過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。(4)、單元工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。3、充分準(zhǔn)備工作(1)、進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，滿足施工條件。(2)、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審，完畢必要深化設(shè)計、大樣設(shè)計。(3)、編制施工方案、確立驗收原則。(4)、策劃、制定成品保護(hù)方案。(5)、制定實驗、檢查籌劃，貫徹有關(guān)儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來源，嚴(yán)格控制進(jìn)場時間，進(jìn)行進(jìn)場檢查，做好運(yùn)送、保管、領(lǐng)料等管理工作。(6)、進(jìn)行勞動力準(zhǔn)備，選取具備相應(yīng)技術(shù)水平工人參加施工。(7)、樣板引路，樣板獲得承認(rèn)后再大面積展開施工。4、“過程精品”思想“精品工程”是實現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工重要途徑，實現(xiàn)“精品工程”，就要堅持“過程精品”。(1)、精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備前期及施工過程中各個階段技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量籌劃等技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)編制。(2)、精心組織和管理：保證施工每一種環(huán)節(jié)都科學(xué)布置和科學(xué)管理。(3)、精心施工：堅持樣板制，實行工序管理，以單元保單位工程。(4)、嚴(yán)格檢查驗收：堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，做好檢查批、單元及單位工程驗收。(5)、精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格成品保護(hù)辦法并監(jiān)督執(zhí)行。(6)、全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、持續(xù)改進(jìn)(1)、項目工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)涉及工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。(2)、工序是構(gòu)成施工生產(chǎn)基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程生產(chǎn)基本?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量會診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中也許浮現(xiàn)問題，制定相應(yīng)辦法，并且及時總結(jié)，決不讓同一問題浮現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。第四節(jié)、質(zhì)量管理保證體系1、質(zhì)量管理PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)各個層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，貫徹每個人質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動(TQC)，通過全體參加人員共同努力以及PDCA循環(huán)，即：籌劃→實行→檢查→處置循環(huán)模式，通過項目管理水平持續(xù)上升，實現(xiàn)最后質(zhì)量目的。2、科學(xué)有效質(zhì)量保證體系：在建設(shè)過程各個階段，咱們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。3、ISO9000體系下全過程質(zhì)量管理：我公司是ISO9000體系達(dá)標(biāo)公司，建立并保持行之有效規(guī)范化質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照ISO9000有關(guān)原則文獻(xiàn)規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，同步，規(guī)定參加項目實行所有專業(yè)分包單位及材料供應(yīng)商都通過ISO9000認(rèn)證。通過ISO9000體系強(qiáng)制性原則化管理，有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不斷提高。4、質(zhì)量管理程序及制度為保證質(zhì)量體系可以有效地運(yùn)營，咱們將編制“工程質(zhì)量籌劃”，將質(zhì)量保證辦法覆蓋整個工程，并將它作為工程施工指引性文獻(xiàn)，重要涉及如下管理內(nèi)容：1）、合同評審管理：對招投標(biāo)文獻(xiàn)和合同草案進(jìn)行評審，保證合同條款完善、明確，正式合同訂立前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。2）、組織和管理：設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，重要涉及技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。3）、人員培訓(xùn)與資格：對上崗人員進(jìn)行有針對性職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)規(guī)定獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。4）、文獻(xiàn)和資料控制：對為實現(xiàn)質(zhì)量目的編制質(zhì)保手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書以及建設(shè)單位提供工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)記，并做好對外、對內(nèi)文獻(xiàn)發(fā)放工作，對作廢文獻(xiàn)進(jìn)行標(biāo)記解決。5）、材料(設(shè)備)采購管理：我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制定完整籌劃，訂立周詳合同并用相應(yīng)規(guī)范、原則嚴(yán)格進(jìn)行驗證。6）、材料工藝檢查、實驗與測試：規(guī)定凡進(jìn)場工程材料、半成品按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗收，內(nèi)容涉及：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量原則、出廠時間。實驗成果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。7）、設(shè)施計量與測量：規(guī)定了計量器具和測量儀器驗核、檢測、標(biāo)記等辦法。8)、專業(yè)分包質(zhì)量控制：對專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過程控制檢查，并制定樣板制度。9)、不合格品(項目)控制：明確防止不合格品浮現(xiàn)防止辦法和浮現(xiàn)不合格品處置辦法。10)、圖紙深化及資料管理：對本工程技術(shù)文獻(xiàn)涉及設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收全過程進(jìn)行控制。11)、產(chǎn)品標(biāo)記與追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)記，使產(chǎn)品具備可辨認(rèn)性和可追溯性。12)、工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證其質(zhì)量滿足規(guī)定，對特殊工序由具備資格人員進(jìn)行操作并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。13)、檢查與實驗管理：制定物資檢查實驗籌劃，嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢查和實驗，保證質(zhì)量符合規(guī)定。14)、糾正和防止辦法管理：對施工中比較嚴(yán)重不合格或重復(fù)發(fā)生不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采用相應(yīng)糾正辦法，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和也許性，采用相應(yīng)防止辦法，把不合格減少至零。15）、搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。16）、質(zhì)量記錄控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)記、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證明產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定規(guī)定。17）、已完畢某些檢查與測試：對已完畢某些成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢查與測試。18）、內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估：規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作狀況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)問題采用糾正辦法，它重要涉及：我公司對項目質(zhì)量體系運(yùn)作狀況審核、對單位工程、單元工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、核心過程過程審核。19）、保修管理：制定工程竣工保修關(guān)于保修、服務(wù)制度，將保修納入項目管理重要環(huán)節(jié)。5、質(zhì)量控制過程工程質(zhì)量控制是從單元工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制過程，也是從一種對投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過程系統(tǒng)工程。6、質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。（1）、事前質(zhì)量控制事前控制是指在正式施工邁進(jìn)行質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程。施工準(zhǔn)備內(nèi)容如下：1）、技術(shù)準(zhǔn)備：設(shè)計圖紙審查，熟悉和審查項目施工圖紙，編制項目施工組織設(shè)計，擬定關(guān)于實驗、檢查和技術(shù)進(jìn)步項目籌劃，編制季節(jié)性施工辦法。2）、物資準(zhǔn)備：材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備等。3）、組織準(zhǔn)備：建立項目組織機(jī)構(gòu)、集結(jié)施