廣元川北移動通信樞紐人行道改造項目施工組織設(shè)計樣本

廣元川北移動通信樞紐樓人行道改造項目施工組織設(shè)計目錄1、施工設(shè)備、材料及人員動員 41.1重要施工設(shè)備、人員投入 41.2設(shè)備、人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場辦法 41.3重要人員進(jìn)場 41.4施工設(shè)備進(jìn)場 41.5重要材料進(jìn)場 42、編制闡明 52.1編制根據(jù) 52.2編制原則 53、工程概況 64、項目組織機構(gòu) 74.1組織機構(gòu) 74.2項目人員組織籌劃 84.3項目管理規(guī)定 94.4維修管理流程 114.5施工目的 115施工準(zhǔn)備 125.1技術(shù)準(zhǔn)備 125.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 125.3維修進(jìn)度管理 125.4維修質(zhì)量管理 135.5材料設(shè)備管理 146維修總體籌劃 166.1施工進(jìn)度 166.2質(zhì)量目的 166.3生產(chǎn)要素配備 166.4維修總進(jìn)度籌劃 186.5前期準(zhǔn)備 186.6實行流程圖 186.7維修重難點技術(shù)辦法 196.8采用新技術(shù)、新工藝 206.9驗收階段 206.10回訪保修 217施工方案及工藝辦法 237.1施工總體布置 237.2施工測量 237.3拆除工程及基本工程施工 237.4人行道花崗石鋪設(shè) 278進(jìn)度保證辦法 308.1影響工期重要因素 308.2工期保證明行原則 308.3組織管理辦法 308.4實行辦法 329質(zhì)量保證辦法 339.1建立健全質(zhì)量管理機構(gòu) 339.2質(zhì)量管理辦法 339.3加強質(zhì)量意識教誨 339.4建立質(zhì)量管理制度 339.5材料采購與管理 339.6加強施工過程質(zhì)量控制 349.7檢查和實驗管理 349.8不合格品控制和解決 359.9資料記錄和保存 3510安全生產(chǎn)和文明施工辦法 3710.1安全生產(chǎn)辦法 3710.2文明施工辦法 3911環(huán)保辦法 4212保養(yǎng)、使用及維護(hù)辦法 4312.1成品保護(hù)、保養(yǎng)辦法 4312.2使用及維護(hù) 4313項目結(jié)束 4714維修項目建議 48 1施工設(shè)備、材料及人員動員1.1重要施工設(shè)備、人員投入如中標(biāo)后，我公司將及時投入性能優(yōu)良施工設(shè)備運至施工現(xiàn)場待命，施工設(shè)備配備能完全滿足工期規(guī)定，保證高質(zhì)量、高效率地完畢該項目施工。重要施工機具投入詳見附表四。擬投入本項目施工及管理人員均由施工過類似工程具備豐富經(jīng)驗人員構(gòu)成，重要管理人員具備較高施工管理和技術(shù)水平。1.2設(shè)備、人員、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場辦法由于本項目工期較短，在進(jìn)行投標(biāo)同步，公司已在陸續(xù)組織有關(guān)人員并待命，重要人員從公司及鄰近項目部調(diào)入、設(shè)備從公司機械部門調(diào)入。接到中標(biāo)告知后，將及時派重要人員乘汽車迅速進(jìn)場，一方面進(jìn)行項目部駐地建設(shè)、隨后施工人員按需要及時進(jìn)場，全面展開本工程施工生產(chǎn)。1.3重要人員進(jìn)場擬投入本項目重要人員已經(jīng)待命，一旦擬定公司中標(biāo)，將及時組織有關(guān)人員乘坐汽車進(jìn)入現(xiàn)場，迅速組織開展各項工作。1.4施工設(shè)備進(jìn)場施工所需各種機械設(shè)備，接到中標(biāo)告知書后，及時從公司設(shè)備停放地運至施工現(xiàn)場，其她小型設(shè)備依照施工需要在周邊市場購買，同步在施工現(xiàn)場建立加工房和庫房，便于材料加工制作和儲存。1.5重要材料進(jìn)場進(jìn)場后一方面進(jìn)行項目部駐地建設(shè)，并迅速完畢施工現(xiàn)場有關(guān)工作。工程所需花崗石、路緣石等采用汽車運至施工現(xiàn)場。2編制闡明2.1編制根據(jù)（1）廣元川北移動通信樞紐樓人行道改造項目維修招標(biāo)文獻(xiàn)；（2）由招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙明確國家、各部委頒發(fā)現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢查評估原則及驗收辦法；（3）踏勘施工現(xiàn)場，自行調(diào)查工地周邊環(huán)境條件所理解狀況和收集信息；（4）國家法律、法規(guī)及地方關(guān)于施工安全、工地安保、人員健康、勞動保護(hù)、土地使用與管理、環(huán)保與文明施工方面詳細(xì)規(guī)定和技術(shù)原則；（5）我司既有機械設(shè)備、技術(shù)實力、施工能力和從事類似工程施工實踐過程中積累施工經(jīng)驗。2.2編制原則（1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文獻(xiàn)各項條款規(guī)定，全面響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)各項規(guī)定，認(rèn)真貫徹業(yè)主或監(jiān)理工程師及其授權(quán)人士或代表批示和規(guī)定。（2）嚴(yán)格遵守招標(biāo)合同文獻(xiàn)明確設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評估與驗收原則。（3）嚴(yán)格遵守國家、本地政府及關(guān)于部門政策、法律、法規(guī)、命令及規(guī)定，科學(xué)合理地制定施工方案和辦法，明確施工工藝。（4）綜合考慮各施工作業(yè)面施工條件及各專業(yè)工程施工特點，合理安排施工順序，實現(xiàn)整體推動，均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量和安全前提下，按照業(yè)重規(guī)定工期竣工。（5）嚴(yán)格按照關(guān)于文明施工及環(huán)保工地規(guī)定，在工地內(nèi)外部環(huán)境、工地防治揚塵污染、防止水污染、防止噪聲污染、施工現(xiàn)場衛(wèi)生等五個方面采用切實可行辦法，堅持文明施工與環(huán)保，防止水土流失。3工程概況本工程位于廣元市利州區(qū)萬源新區(qū)，為廣元川北移動通信樞紐樓工程—臨街附屬改造項目，人行道改造項目。拆除原有人行道鋪裝層，按規(guī)定鋪裝芝麻白花崗石板300*600*50，同步改造相應(yīng)盲道及路沿石。重要工程有：拆除人行道水泥道磚、拆除側(cè)、平（緣）石、人行道芝麻白花崗石鋪設(shè)、人行道盲道芝麻白花崗石鋪設(shè)、芝麻白花崗石路沿石。4項目組織機構(gòu)4.1組織機構(gòu)依照本工程特點，現(xiàn)場組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量管理部安全環(huán)保部籌劃合同部物資機械部財務(wù)部綜合辦公室施工作業(yè)隊實驗室項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。一旦我公司接到中標(biāo)告知書，公司將及時組建項目部，代表公司全面、認(rèn)真履行合同。項目部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、籌劃合同部、物資機械部、財務(wù)部、綜合辦公室、實驗室等部門，各部門詳細(xì)職能如下。（1）項目經(jīng)理：常駐工地全權(quán)代表我司履行合同，主持項目全面工作。全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和經(jīng)營合同管理。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作。協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)工程施工技術(shù)和施工質(zhì)量及合同工期進(jìn)度管理，組織編制本標(biāo)工程進(jìn)場施工組織設(shè)計及分部、單項工程施工辦法籌劃，負(fù)責(zé)解決工程施工全過程中疑難技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系正常運作及領(lǐng)導(dǎo)工作，審核批準(zhǔn)各項技術(shù)辦法。（3）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工全過程技術(shù)管理、生產(chǎn)安排及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、測量工作及安全生產(chǎn)技術(shù)辦法制定及與監(jiān)理工程師、設(shè)計代表聯(lián)系、接洽、工程竣工資料整頓等工作。（4）質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗收，建立質(zhì)量管理、控制制度，并詳細(xì)負(fù)責(zé)實行、監(jiān)控和竣工資料整頓等。（5）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全保證體系建立、貫徹及執(zhí)行，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程安全檢查、驗收，建立安全管理、控制制度，并詳細(xì)負(fù)責(zé)實行及監(jiān)控等。（6）籌劃合同部：負(fù)責(zé)工程施工全過程生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、月生產(chǎn)籌劃和記錄報表編制檢查督促及工程內(nèi)外結(jié)算等工作。（7）實驗室：負(fù)責(zé)本工程實驗、計量工作，重要是材料檢測、實驗檢測、實驗數(shù)據(jù)收集整頓，以及配合監(jiān)理單位、業(yè)主委托第三方檢測單位工作。（8）物資機械部：負(fù)責(zé)工程施工過程所需材料采購、保管、發(fā)放、調(diào)配及使用、回收等管理；負(fù)責(zé)設(shè)備及其備品配件供應(yīng)、維護(hù)、管理和保養(yǎng)使用。（9）財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、財務(wù)報表、資金管理等工作；負(fù)責(zé)本工程人事工資管理、資金管理、成本核算。（10）綜合辦公室：負(fù)責(zé)工程施工過程中后勤管理和項目普通事務(wù)，人事管理、工資管理等工作。（11）施工作業(yè)隊：在班組長和業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，由各工種綜合構(gòu)成，完畢各工程施工任務(wù)。4.2項目人員組織籌劃依照工程實際狀況，項目人員組織籌劃見下表。序號崗位名稱數(shù)量備注1項目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13工程技術(shù)部24質(zhì)量管理部15安全環(huán)保部16籌劃合同部17實驗室18物資機械部19財務(wù)部110綜合辦公室14.3項目管理規(guī)定4.3.1項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部組織形式應(yīng)依照施工項目規(guī)定、構(gòu)造復(fù)雜限度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地區(qū)范疇擬定，并制定相應(yīng)管理制度，重要涉及：崗位責(zé)任制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場管理制度、材料及機械設(shè)備管理制度。項目經(jīng)理部運營（1）項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部成員學(xué)習(xí)項目規(guī)章制度，檢查執(zhí)行狀況和效果，并應(yīng)依照反饋信息改進(jìn)管理。（2）項目經(jīng)理應(yīng)依照項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員責(zé)任目的進(jìn)行檢查、考核和獎懲。（3）項目經(jīng)理應(yīng)對作業(yè)人員和分包方案實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。4.3.2質(zhì)量管理（1）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，防止為主”方針和“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過程控制。（2）項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)原則和業(yè)重規(guī)定。（3）施工過程均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢不合格禁止轉(zhuǎn)入下道工序。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（5）質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵭校孩贁M定項目質(zhì)量目的。②編制項目質(zhì)量籌劃。③實行項目質(zhì)量籌劃。4.3.3安全管理（1）項目安全控制必要堅持“安全第一，防止為主”方針，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人。（2）項目經(jīng)理部在施工開始前，應(yīng)依照項目特點，制定組織辦法。（3）項目經(jīng)理部依照施工中人不安全行為，物不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)安全控制。（4）在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計時，項目經(jīng)理部應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。（5）項目經(jīng)理部必要建立施工安全生產(chǎn)教誨制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教誨人員不得上崗作業(yè)。（6）項目經(jīng)理部必要為從事危險作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險。（7）施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。（8）安全保證籌劃實行①項目經(jīng)理部應(yīng)依照安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制規(guī)定，把安全責(zé)任目的分解到崗，貫徹到人，安全生產(chǎn)責(zé)任制必要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。②施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必要按國務(wù)院安全行政主管部門規(guī)定及時報告并協(xié)助關(guān)于人員進(jìn)行解決。（9）安全技術(shù)交底實行，應(yīng)符合下列規(guī)定：①工程開工前，廠技術(shù)質(zhì)量中心負(fù)責(zé)人必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)辦法，向施工隊長和作業(yè)人員及有關(guān)人員進(jìn)行交底。技術(shù)質(zhì)量中心應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)安全技術(shù)交底記錄。4.3.4項目現(xiàn)場管理（1）項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、清潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。（2）項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，并與尋常管理有機結(jié)合，認(rèn)真聽取領(lǐng)近單位社會公眾意見和反映，及時抓好整治。（3）施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計科學(xué)合理化和物料器具定位管理原則化基本上。（4）項目經(jīng)理部必要結(jié)合施工條件,按照施工方案和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。（5）施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)依照不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與規(guī)定，并執(zhí)行碼放整潔、限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌原則等管理原則。（6）防腐工程現(xiàn)場污水、廢水未經(jīng)解決不得直接排入都市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。（7）除有符合規(guī)定裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和焚燒油氈及其她可產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣味廢氣物。4.4維修管理流程項目維修管理流程如下圖所示。擬定施工辦法擬定施工辦法材料需求籌劃質(zhì)量檢查組織考察訂立供應(yīng)合同、購買材料擬定運送方式和籌劃組織進(jìn)場，堆放拆除舊道磚、路緣石等基層解決鋪設(shè)人行道花崗石、路緣石勾縫解決、養(yǎng)護(hù)檢查驗收4.5施工目的我公司若中標(biāo)，將在本工程中實現(xiàn)如下四大目的：質(zhì)量目的：合格。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全目的：無安全事故；工期目的：15天（合同訂立之日起15天內(nèi)）現(xiàn)場管理：建成文明工地。5施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）通過細(xì)致地審核本項目招標(biāo)文獻(xiàn)、施工圖紙，參照相應(yīng)規(guī)范、招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容范疇，編制詳細(xì)施工方案（作業(yè)指引書），并向施工作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。（2）組織施工技術(shù)人員（涉及已進(jìn)場專業(yè)班長）學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙、關(guān)于施工規(guī)范，討論異議問題，屬于設(shè)計上問題，匯總后在圖紙會審中提出，并積極配合在會議上解決。有關(guān)材料、設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)材料等問題，形成籌劃書，由項目部上報公司，統(tǒng)一調(diào)度。（3）會同建設(shè)單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)問題逐個解決，更加進(jìn)一步熟悉理解圖紙，理解設(shè)計意圖，力求把設(shè)計上問題消滅在圖紙會審中。（4）組織技術(shù)骨干，對招標(biāo)文獻(xiàn)中各區(qū)塊交接點和復(fù)雜節(jié)點部位組織放大樣求證，獲得最佳效果，為順利組織施工創(chuàng)造條件。5.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）依照現(xiàn)場實際狀況，進(jìn)行暫時設(shè)施工程施工，涉及生活區(qū)、施工道路、場地給排水、暫時用電、用水布設(shè)等。（2）建立保衛(wèi)制度，組織保安人員晝夜值勤保衛(wèi)。（3）協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，獲得對工程施工理解支持。（4）按籌劃組織建筑材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場工作。進(jìn)行建筑材料質(zhì)量實驗、施工機械試運營，保證合格、安全后，方能投入使用。（5）建立現(xiàn)場通訊管理網(wǎng)絡(luò)。（6）工程測量：測量儀器，采用一臺經(jīng)緯儀和一臺水準(zhǔn)儀以及配套棱鏡、鋼尺、標(biāo)尺、花桿等測量工具。5.3維修進(jìn)度管理（1）普通規(guī)定①項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同商定竣工日期為最后目的。②應(yīng)對項目進(jìn)度控制總目的進(jìn)行分解。③項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、籌劃人員、施工班隊長參加項目進(jìn)度控制體系。（2）項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：①擬定施工進(jìn)度目的，明確籌劃開工日期、籌劃總工期和竣工日期。②編制施工進(jìn)度籌劃。③實行施工進(jìn)度籌劃。④在有監(jiān)理工程師狀況下，向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)開工令指定日期開工。（3）施工進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①施工進(jìn)度籌劃應(yīng)根據(jù)合同、進(jìn)度目的、工期定額、關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布置與重要工程施工方案等編制。②施工進(jìn)度籌劃內(nèi)容應(yīng)涉及：進(jìn)度籌劃表、竣工日期及工期一覽表、資源需要量等。③編制施工進(jìn)度籌劃環(huán)節(jié)應(yīng)涉及：A、收集編制根據(jù)。B、擬定進(jìn)度控制目的。C、計算工程量。D、擬定施工期限和開、竣工日期。E、編寫、施工進(jìn)度籌劃闡明書。（4）在施工進(jìn)度實行過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：①跟蹤籌劃實行進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度籌劃受到干擾時，應(yīng)采用調(diào)度辦法。②對實際進(jìn)行記錄，并跟蹤記載每個施工過程開始日期、完畢日期、每天完畢工作量、施工現(xiàn)場發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況。③執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。④跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用人工、材料和機械臺班等數(shù)量進(jìn)行記錄與分析，編制記錄報表。⑤貫徹控制進(jìn)度辦法應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。（5）施工進(jìn)度籌劃檢查與調(diào)節(jié)①對施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度籌劃實行記錄進(jìn)行。②施工進(jìn)度籌劃檢查普通采用定期檢查辦法，檢查周期以施工項目特點而定。③實行檢查后，應(yīng)向廠部報告月度施工進(jìn)度。④施工進(jìn)度籌劃在實行中調(diào)節(jié)必要根據(jù)施工進(jìn)度籌劃檢查成果進(jìn)行。⑤調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃應(yīng)采用科學(xué)調(diào)節(jié)辦法，并應(yīng)編制調(diào)節(jié)后施工進(jìn)度籌劃。5.4維修質(zhì)量管理（1）項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，防止為主”方針和“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過程控制。（2）項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)原則和業(yè)重規(guī)定。（3）施工過程均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢查或已檢不合格禁止轉(zhuǎn)入下道工序。（4）項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)由每一道工序和崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（5）質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵭校孩贁M定項目質(zhì)量目的。②編制項目質(zhì)量籌劃。③實行項目質(zhì)量籌劃。（6）項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)按本項目《不合格品控制程序》，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。②對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)記、記錄、評價、隔離和處置。③對返修或返工后產(chǎn)品，由質(zhì)檢員重新進(jìn)行檢查和實驗，并應(yīng)保存記錄。④對于數(shù)量較大嚴(yán)重不合格品，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師，必要時邀請設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。⑤項目經(jīng)理部必要按規(guī)定保存不合格控制記錄。（7）糾正辦法應(yīng)符合下列規(guī)定：①對于發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析因素，制定糾正辦法。②對已發(fā)生或潛在不合格品信息，應(yīng)分析并記錄成果。③對檢查發(fā)現(xiàn)普通不合格，應(yīng)由項目經(jīng)理組織評審，制定糾正辦法。④對嚴(yán)重不合格，由總工組織評審，必要實行糾正辦法。⑤實行糾正辦法成果應(yīng)由質(zhì)檢員驗證并記錄，對嚴(yán)重不合格采用糾正辦法及實行效果驗證，必要報公司最高管理層。5.5材料設(shè)備管理（1）項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調(diào)研員，針對工程使用材料品種組織供貨及時材料供應(yīng)商，并采用樣送檢、報檢，合格后訂立供求合同。（2）組織多方人員對用于本工程花崗石、路緣石等等特殊材料進(jìn)行市場考察，選定樣品，貫徹材料供應(yīng)單位并訂立合同，組織場外半成品加工。（3）按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工程用其她材料材質(zhì)品種和規(guī)格，組織加工。（4）組織其他材料采購、訂購工作。（5）材料準(zhǔn)備工作程序：施工辦法→材料需求籌劃（市場考察、質(zhì)量檢查）→訂立合同、組織采購→擬定運送方式和籌劃→組織材料進(jìn)場→貯存和保管→使用。（6）材料集中堆放在庫房，不得隨意堆放，施工場地內(nèi)當(dāng)天未使用完材料必要運回庫房保管。（7）機械設(shè)備存儲在庫房內(nèi)，當(dāng)天工作結(jié)束后，設(shè)備必要運回庫房保管。6維修總體籌劃6.1施工進(jìn)度依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程工期15天（合同訂立之日起15天內(nèi)完畢）?，F(xiàn)場施工時，將依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，在15天內(nèi)完畢招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定所有工作內(nèi)容。6.2質(zhì)量目的質(zhì)量目的：合格。在施工過程中，將采用事前控制、事中控制、事后控制，實行動態(tài)控制、過程跟蹤管理，努力做成優(yōu)質(zhì)工程。6.3生產(chǎn)要素配備（1）普通規(guī)定①本項目部應(yīng)建立和完善項目生產(chǎn)要素配備機制，適應(yīng)施工項目管理需要。②項目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配備、動態(tài)控制和減少成本。③項目生產(chǎn)要素管理全過程應(yīng)涉及生產(chǎn)要素籌劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。（2）項目人力資源管理①項目經(jīng)理部應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃和作業(yè)特點優(yōu)化配備人力資源，制定勞動力需求籌劃，報廠辦公室批準(zhǔn)。②項目經(jīng)理部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，勞動力動態(tài)管理應(yīng)涉及下列內(nèi)容：A、對施工現(xiàn)場勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補充與減員，向辦公室提出申請籌劃。B、對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工班組進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。③項目經(jīng)理部配合公司加強對人力資源教誨培訓(xùn)和思想管理加強對勞務(wù)人員施工質(zhì)量和效率檢查。（3）項目材料和機械設(shè)備①施工項目所需材料和機械設(shè)備，均由本廠物資部采購，按籌劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。物資部按質(zhì)量管理體系規(guī)定采購材料和機械設(shè)備。②項目經(jīng)理材料管理應(yīng)滿足下列規(guī)定：A、材料需要量籌劃應(yīng)涉及工程需要總籌劃和月籌劃。B、材料倉庫選址應(yīng)有助于材料進(jìn)出和存儲，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)規(guī)定。C、進(jìn)入現(xiàn)場材料要進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗證，并做好記錄和標(biāo)記。D、項目經(jīng)理部應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。E、對剩余材料，由施工隊辦理退料手續(xù)。③項目所需機械設(shè)備普通由本廠工程事業(yè)部調(diào)配，局限性時，由物資部采購。④項目經(jīng)理部應(yīng)采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織合同辦法保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，減少項目機械使用成本。⑤機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和獎勵。（4）項目技術(shù)管理①項目經(jīng)理部技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策。②項目經(jīng)理部技術(shù)工作應(yīng)符合下列規(guī)定：A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總。B、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計圖紙中存在問題，或由施工條件變化必要補充設(shè)計，或需要材料代用，由項目經(jīng)理部向設(shè)計單位提出變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由總工程師簽字承認(rèn)。編制施工方案。D、技術(shù)交底必要貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝原則、質(zhì)量檢查評估原則等規(guī)定。E、項目經(jīng)理部應(yīng)將分包方技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系。F、隱蔽工程應(yīng)做好記錄，并由各方負(fù)責(zé)人確認(rèn)、簽字。G、項目經(jīng)理部應(yīng)按項目管理實行規(guī)劃和公司技術(shù)辦法綱要實行技術(shù)辦法籌劃。H、項目部設(shè)專職技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料收集、整頓和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺帳。（5）項目資金管理①項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益。②應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用帳號進(jìn)行項目資金收支預(yù)測、統(tǒng)一收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金使用管理。③項目經(jīng)理部應(yīng)編年、月度資金收支籌劃，上報本廠財務(wù)部。④項目經(jīng)理部應(yīng)按公司授權(quán)配合財務(wù)部及時進(jìn)行資金收支。⑤項目經(jīng)理部應(yīng)按公司下達(dá)用款籌劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支；應(yīng)按會計制度設(shè)立財務(wù)臺帳記錄資金支出狀況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。⑥項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目資金分析，進(jìn)行籌劃收支與實際收支對比，找出差別，分析因素，改進(jìn)資金管理。6.4維修總進(jìn)度籌劃依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，施工總體進(jìn)度籌劃見下表。6.5前期準(zhǔn)備（1）開工前，編制切實可行施工技術(shù)方案，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核通過后實行。編制作業(yè)指引書，對管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，使各方人員明白施工流程及注意事項。（2）擬定花崗石品種，上報業(yè)主檢查，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，方可用于工程施工。（3）市場調(diào)查，依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定花崗石品種，在周邊市場調(diào)查，擬定供需關(guān)系，訂立采購合同。（4）依照業(yè)主提供暫時場地，合理布置和安排，做到緊湊合理、盡量減少暫時場地占用。（5）依照業(yè)主提供施工用水用電接入點，做好管線布置，科學(xué)合理規(guī)劃，減少對周邊環(huán)境影響，不影響本地居民工作生活。6.6實行流程圖依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程施工實行流程見下圖。擬定施工辦法擬定施工辦法材料需求籌劃質(zhì)量檢查組織考察訂立供應(yīng)合同、購買材料擬定運送方式和籌劃組織進(jìn)場，堆放拆除舊道磚、路緣石等基層解決鋪設(shè)人行道花崗石、路緣石勾縫解決、養(yǎng)護(hù)檢查驗收6.7維修重難點技術(shù)辦法依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和現(xiàn)場實際狀況，本工程重難點重要有如下幾點：（1）場地較狹窄，施工作業(yè)面較小，不便于大面積工作展開。（2）現(xiàn)場人行道局部基本墊層破損，需修補，修補工作量較大。（3）由于鋪裝面積大，人行道面磚整體平整度不便于控制。（4）鋪裝面積大，花崗石石材尺寸、色差等存在不一致狀況，影響整體外觀效果。針對以上幾點，技術(shù)辦法重要有：（1）合理安排施工作業(yè)流程，充分運用既有場地，組織流水作業(yè)施工，保證工期目的。（2）對于需要修補破損墊層，安排專人進(jìn)行，責(zé)任貫徹到人，不得影響施工進(jìn)度。（3）花崗石鋪設(shè)過程中，由測量人員隨時測量標(biāo)高，每3米設(shè)一種斷面進(jìn)行標(biāo)高控制，采用3米直尺進(jìn)行平整度檢查，不符合規(guī)定必要返工解決。（4）采購石材必要由專人負(fù)責(zé)，每一批次石材進(jìn)場時，由項目部質(zhì)量管理人員、業(yè)主、監(jiān)理工程師共同檢查尺寸、色差、外觀等，不滿足規(guī)定必要清理出場，不得使用。6.8采用新技術(shù)、新工藝（1）應(yīng)用推廣辦法①成立科技推廣小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，領(lǐng)導(dǎo)科技推廣工作。②與高校、科研機構(gòu)密切合伙，組織聯(lián)合科研小組，對重點課題、科技難點組織攻關(guān)，突破一點，帶動一片。③定期開展QC活動，結(jié)合質(zhì)量、安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，保證科技推廣工作順利開展。④抓好技術(shù)總結(jié)工作，做到建一種工程，出一本好書，將科技推廣經(jīng)驗加以總結(jié)，進(jìn)一步推廣。（2）新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用①依照該工程項目構(gòu)成及特點，咱們擬在施工中推廣應(yīng)用下列新技術(shù)新工藝、新材料。②建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)③節(jié)能型建筑檢測與評估技術(shù)④建筑節(jié)能檢測工作是一項全新工作，通過用先進(jìn)儀器在工程竣工時現(xiàn)場采點并用科學(xué)、合理、精確、有效方式綜合進(jìn)行。⑤竹膠板應(yīng)用技術(shù)，費用低，材質(zhì)輕，接縫平整，平整易于調(diào)節(jié)，表面光滑，使用效率高。⑥現(xiàn)澆模板采用早拆支，平整度調(diào)節(jié)，承重能力呢強，構(gòu)造穩(wěn)定。6.9驗收階段（1）普通規(guī)定竣工驗收施工項目必要具備規(guī)定交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗收準(zhǔn)備。②組織現(xiàn)場驗收。③進(jìn)行竣工結(jié)算。④移送竣工資料。⑤辦理交工手續(xù)。（2）竣工資料①項目經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗收條件規(guī)定，認(rèn)真整頓工程竣工資料。②工程竣工資料內(nèi)容普通涉及：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢查評估資料、規(guī)定其她應(yīng)交資料。（3）竣工結(jié)算①“工程竣工驗收報告”完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)向建設(shè)單位遞交工程竣工結(jié)算報告先完整結(jié)算資料。②項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基本工作,指定專人對竣工結(jié)算書內(nèi)容進(jìn)行檢查。③工程竣工結(jié)算后，項目經(jīng)理部應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整結(jié)算資料及工程竣工資料，及時歸檔保存。6.10回訪保修（1）服務(wù)目顧客服務(wù)宗旨：顧客滿意是咱們永恒追求。最后服務(wù)目的：以業(yè)主完全滿意為最后服務(wù)原則。為了充分體現(xiàn)我公司顧客服務(wù)宗旨，在工程施工及管理全過程中，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，保證顧客服務(wù)目的實現(xiàn)，達(dá)到顧客滿意服務(wù)原則。（2）服務(wù)目的①施工過程中服務(wù)目的在施工及管理過程中，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完畢工程施工任務(wù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量、成本、管理目的為基本前提。②竣工后服務(wù)目的保證工程安全和使用功能規(guī)定，實現(xiàn)無業(yè)主投訴工程。③最后服務(wù)目的整個工程服務(wù)質(zhì)量達(dá)到“顧客滿意工程”服務(wù)原則，顧客滿意度達(dá)到95分以上。（3）工程回訪①公司建立工程回訪網(wǎng)絡(luò)，由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，各公司成立維修服務(wù)專業(yè)隊；②公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保修單》，工程交工后由項目部發(fā)至使用單位手中；③公司安全生產(chǎn)部依照施工合同及竣工報告編制《年竣工項目回訪籌劃》，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司安全生產(chǎn)部；④公司安全生產(chǎn)部按籌劃組織關(guān)于人員對工程進(jìn)行回訪，征求顧客對工程質(zhì)量意見，并填寫《竣工項目回訪記錄》；⑤對回訪中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)與顧客明確消除質(zhì)量缺陷項目，提出改進(jìn)辦法，明確對顧客服務(wù)承諾，公司維修人員在服務(wù)中態(tài)度要熱情，不接受顧客任何形式饋贈。⑥工程回訪保修完畢后，公司安全生產(chǎn)部填寫《工程回訪登記表》并報公司安全生產(chǎn)部備案。我公司將本著“熱情服務(wù)，一切為顧客著想”宗旨盡最大努力為顧客服務(wù)，使之滿意。7施工方案及工藝辦法7.1施工總體布置科學(xué)合理施工布置是統(tǒng)籌項目生產(chǎn)要素、組織工程施工指引性文獻(xiàn)，涉及施工段劃分、施工總體安排等因素。依照本工程規(guī)模、構(gòu)造特點、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定工期、結(jié)合本工程實際狀況，全盤規(guī)劃本工程工期及銜接流水關(guān)系，達(dá)到業(yè)主對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等各項指揮規(guī)定，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。依照總體設(shè)計，施工一方面要牢牢把握原有拆除、基本墊層、鋪裝三個核心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制工期、質(zhì)量同步，盡量突擊該三階段進(jìn)度。本工程具備整體同步開工條件?；I劃按照施工量提成3個施工段，分別由3個施工隊組織同步、交叉流水作業(yè)，7.2施工測量我公司若能有幸中標(biāo)，在規(guī)定期間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接，派關(guān)于人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，重點對各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，詳細(xì)測量設(shè)想如下（1）建立現(xiàn)場一級測量控制網(wǎng)：以提供各控制點、控制線、標(biāo)高為根據(jù)，分別在各施工段設(shè)立一種通視良好測量一級控制樁，把全場坐標(biāo)值和高程值分別引測到各測量一級控制樁上。（2）通過測設(shè)好測量一級控制樁，用全站儀按照設(shè)計提供平面定位圖，把設(shè)計提供二級測量定位原點樁測設(shè)好，并把高程引測到各二級測量定位原點樁上。（3）復(fù)核各個測量一級控制樁和各二級測量定位原點樁坐標(biāo)和高程，保證符合設(shè)計規(guī)定，高程和位置對的。在測量記錄上標(biāo)注點號、高程，并繪制關(guān)于點號平面示意圖，自檢合格后報監(jiān)理驗收。（4）用全站儀通過測量一級控制樁，結(jié)合總圖和各區(qū)塊平面圖中定位尺寸數(shù)據(jù)，測出各區(qū)塊之間和高差變化處節(jié)點、交接線精確位置和高程。（5）用經(jīng)緯儀通過各二級測量定位原點樁，運用“直角坐標(biāo)法”，驗證各施工段之間和高差變化處節(jié)點、交接線位置和高程定位精確性，并進(jìn)行各自施工段內(nèi)最后定位及各條軸線控制，在此基本上指引現(xiàn)場更詳細(xì)定位及軸線、標(biāo)高控制施工。（6）水準(zhǔn)儀采用常規(guī)來回“二等精密水準(zhǔn)”測量，控制各施工段內(nèi)所有高程。7.3拆除工程及基本工程施工7.3.1施工流程拆除及基本施工流程見下圖。軸線放樣軸線放樣原地坪測算人機結(jié)合拆除注意原有管線基底整平、夯實注意基底保護(hù)基本墊層施工注意控制標(biāo)高基底檢查驗收7.3.2拆除工程（1）工程施工前，對原地坪組織測量并與設(shè)計標(biāo)高比較，依照現(xiàn)場實際狀況，盡量不考慮土方外運而就地回填消化。減少成本同步依照現(xiàn)場控制點進(jìn)行測量放線，并在外側(cè)設(shè)立控制樁，樁附近不能堆土。（2）原有人行道拆除，采用人機結(jié)合方式拆除，直接由運送車?yán)龉こ淌┕がF(xiàn)場，開往指定地點傾倒。（3）如有建渣外運應(yīng)依照現(xiàn)場狀況及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理證明手續(xù)。（4）拆除順序普通按從一側(cè)向另一側(cè)，依次開挖。拆除時，測量工作應(yīng)跟蹤進(jìn)行，避免超挖。（5）施工前，應(yīng)考慮土石垃圾對周邊環(huán)境影響。①施工前應(yīng)明確地下管線布置，便于其他工種配合施工；②明確地下障礙物分布狀況，及時做好施工準(zhǔn)備；（6）拆除及清理結(jié)束后及時驗收隱蔽，避免基底裸露時間過長，禁止擾動地基土。（7）質(zhì)量管理①開挖施工采用機械、人工結(jié)合方式進(jìn)行，堆場應(yīng)選取對下道工序周邊施工影響較小處。②夜間施工要有充分光照度，特別在場地和重要通道上要設(shè)立大功率照明燈具；③基本挖好后，應(yīng)及時告知業(yè)主、監(jiān)理檢查基底，符合后進(jìn)行下一步施工，做好驗槽記錄，業(yè)主、監(jiān)理簽字后，交由項目部資料員保管。（8）成品保護(hù)①施工時，對測量控制樁、軸線引樁、原則水準(zhǔn)點等，施工時不得撞碰，并應(yīng)定期復(fù)測和檢查這些原則樁點與否對的。②夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠照明設(shè)施。③雨期施工時應(yīng)有防雨辦法，要防止地面水流入基底內(nèi)，以免基土遭到破壞，施工中注意天氣狀況，下雨前應(yīng)及時夯完已填基層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。7.3.3砼墊層施工（1）施工準(zhǔn)備基本軸線尺寸、基底標(biāo)高和地質(zhì)狀況均通過檢查，并應(yīng)辦完隱檢手續(xù)。安裝模板已通過檢查，符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，辦完預(yù)檢。在槽幫或模板上做好混凝土上平標(biāo)志，大面積澆筑素砼墊層每隔3m左右釘上水平樁。埋在墊層中各種管線均已安裝完畢，并通過關(guān)于方面驗收。組織混凝土供應(yīng)，如零星部位采用現(xiàn)場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進(jìn)行技術(shù)交底。準(zhǔn)備好混凝土試模。（2）工藝流程基底或模板內(nèi)清理——混凝土拌制——混凝土澆筑——混凝土振搗——混凝土養(yǎng)護(hù)。（3）混凝土墊層澆筑清理：在地基或砂石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水辦法。對于干燥土應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。在支模板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，堵塞板縫和孔洞?；炷两M織供應(yīng)應(yīng)及時和持續(xù)，保證澆搗順利進(jìn)行?；炷料铝峡诰嚯x所澆筑混凝土表面高度不得超過2m。如自由傾落超過2m時，應(yīng)采用串桶或溜槽。本混凝土澆筑單層一次持續(xù)進(jìn)行，用平板振搗器振搗，移動間距應(yīng)能保證振動器平板覆蓋已振搗邊沿?；炷敛荒艹掷m(xù)澆筑時，超過2h，應(yīng)按施工縫解決?；炷琳駬v密實后，表面應(yīng)用木抹子搓平。（4）養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期普通不少于7天。在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側(cè)面模板。在已澆筑混凝土強度達(dá)到1.2MPa后來，方可在其上來往行人和進(jìn)行上部施工。雨期季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采用有效辦法，保證混凝土質(zhì)量。7.3.4水泥穩(wěn)定墊層施工（1）材料規(guī)定①水泥，普通硅酸鹽水泥和礦渣水泥均可，終凝時間應(yīng)在6小時以上，宜采用325散裝水泥?？煊?、早強水泥以及受潮結(jié)塊變質(zhì)水泥不得使用。②碎石，最大粒徑符合規(guī)范規(guī)定（方孔篩），一律采用規(guī)格料配制。③集料符合規(guī)范規(guī)定，軟弱顆粒和針片狀含量不超標(biāo)，不含山皮土等雜質(zhì)，各種材料堆放整潔，界限清晰。（2）準(zhǔn)備下承層水泥碎石施工前，應(yīng)對下承層進(jìn)行徹底清掃，清除各類雜物及散落材料，用土培好路肩，水泥碎石攤鋪時，要保證下承層表面濕潤。（3）拌和集料必要滿足級配規(guī)定：①料倉或拌缸前應(yīng)有剔除超粒徑石料篩子。②拌和現(xiàn)場須有一名實驗員監(jiān)測拌和時水泥劑量、含水量和各種集料配比，發(fā)現(xiàn)異常要及時調(diào)節(jié)或停止生產(chǎn)，水泥劑量和含水量應(yīng)按規(guī)定頻率檢查并做好記錄。③各料斗應(yīng)配備1～2名工作人員，時刻監(jiān)視下料狀況，并人為協(xié)助料斗下料，不準(zhǔn)浮現(xiàn)卡堵現(xiàn)象，否則應(yīng)及時停止生產(chǎn)。④拌和含水量應(yīng)較最佳含水量大1～2%。（4）攤鋪攤鋪采用人工攤鋪。（5）碾壓夯實整形后，當(dāng)混合料含水量為最佳含水量時，及時用打夯機進(jìn)行夯實，打夯遍數(shù)以能滿足規(guī)范規(guī)定為準(zhǔn)。禁止把重機械放在已完畢或正在夯實部位上，保證表面不受破壞。碾壓過程中，表面要始終保持濕潤，如水分蒸發(fā)過快，要及時補撒少量水，但禁止灑大水碾壓。碾壓過程中，如有”彈簧”、松散、起皮等現(xiàn)象，要及時翻開重新拌合（加適量水泥）或用其她辦法解決，使其達(dá)到質(zhì)量規(guī)定。通過拌合、整形水泥穩(wěn)定層，要在水泥初凝前并在實驗擬定延遲時間內(nèi)完畢夯實，并達(dá)到規(guī)定密實度，同步?jīng)]有明顯輪跡。（6）現(xiàn)場設(shè)專人檢查，修補缺陷①要有測量員在現(xiàn)場，不斷檢測攤鋪和夯實后標(biāo)高（左、中、右）及時糾正施工中偏差。②挖除大料窩點及含水量超限點，并換填合格材料。③用拌和好水泥石屑對表面偏粗部位進(jìn)行精心找補。④用三米直尺逐段丈量平整度，發(fā)現(xiàn)異常立即解決。⑤迅速檢測壓實度，壓實局限性盡快補壓。壓實度控制時一定要留有余地，盡量多夯1～2遍。（7）檢查各項指標(biāo)檢查應(yīng)在24小時內(nèi)完畢，一方面表面應(yīng)均勻無松散等現(xiàn)象（最佳跟蹤檢查）。各項質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)滿足原則規(guī)定，它不但影響對該層質(zhì)量評估，同步也會對瀝青表面層質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響。壓實度、強度不合格應(yīng)返工解決。（8）養(yǎng)生養(yǎng)生是水泥穩(wěn)定碎石非常重要一道工序，它直接影響構(gòu)造層成型強度和表觀質(zhì)量，施工單位應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行養(yǎng)生。（9）接頭解決接頭一律為垂直銜接，或用方木進(jìn)行端頭解決，或打夯完畢后后掛線直接挖除至原則斷面，用三米直尺進(jìn)行檢查，以確認(rèn)接頭解決與否到位。（10）注意事項①自拌和到夯實完畢延遲時間不不不大于3小時，即一定要在此時間段內(nèi)完畢施工和壓實度檢測。②養(yǎng)生期內(nèi)要徹底隔斷交通，禁止車輛碾壓。③水泥碎石具備不可再塑性。因此施工時一定要精益求精，除冼刨外一切缺陷修補都要在容許延遲時間內(nèi)完畢。④攤鋪過程中因故停止超過2小時，要按工作逢（接頭）解決。⑤由于水泥碎石時效性強，各項組織、準(zhǔn)備一定要充分，銜接要緊密，施工要持續(xù)（一天只留一道工作縫，中午不間斷），最大限度地減少施工損失，并提高質(zhì)量。⑥廢棄料不準(zhǔn)隨意丟棄。⑦處在養(yǎng)生期間內(nèi)區(qū)段，必要設(shè)立明顯標(biāo)志牌。7.4人行道花崗石鋪設(shè)7.4.1施工準(zhǔn)備（1）定位放線以圖紙為根據(jù)，如圖紙尺寸與現(xiàn)場尺寸有誤差，按現(xiàn)場尺寸作相應(yīng)調(diào)節(jié)。若遇現(xiàn)場尺寸與設(shè)計尺寸有較大偏差時，查明因素及時與設(shè)計方溝通后協(xié)商解決，以保證工程效果。（2）室外地面高程以甲方提供數(shù)據(jù)為根據(jù)。在實際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設(shè)施，在不影響設(shè)計效果前提下，與設(shè)計人員和甲方確認(rèn)后，可對局部設(shè)計內(nèi)容作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。（3）在選購材料時，充分考慮選貨及訂貨時間周期，其品種、色彩、質(zhì)地、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，所有板材需色澤均勻，無明顯雜色。（4）所有異形板材按大樣圖應(yīng)在工廠定制后現(xiàn)場拼接。禁止以直代曲，充分考慮加工時間，施工時嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定施工。異形板材拼接時，在遇到邊角拼接無法整合狀況后，應(yīng)依照現(xiàn)場尺寸進(jìn)行裁切，如邊角大樣不不大于原則板1/2面積時則重新裁板，其她狀況則加長原則板，切忌邊角板材不大于原則板1/2面積（5）石質(zhì)材料規(guī)定強度均勻抗壓強度>30Mpa。石質(zhì)材料加工規(guī)定平、直、通、角棱角無損，光面原則分為四級。一級為鑿子光，規(guī)定糙、平鑿痕均衡，深度5mm以內(nèi)；二級為粗?jǐn)毓?，剁齊勻稱，殘鑿痕濃度在2.5（6）按平面圖和各施工段鋪裝定位圖在墊層上進(jìn)行放樣，注意道路交叉口及不同路面材料連接點放線，盡量四向相交叉，面層鋪設(shè)以主路優(yōu)先，次路服從為主。注意高程鋪向，防止積水。7.4.2施工辦法（1）工藝流程基層解決——放樣彈線找規(guī)矩——試拼、試排——攤鋪砂漿結(jié)合層——鋪貼石板面層——清理——成品保護(hù)。（2）在鋪設(shè)前，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定，依照面包磚顏色、花紋、圖案、紋理等試拼、編號，力求少用非整塊板，如必要用非整塊板則應(yīng)將其鋪設(shè)在不顯見墻根處。板材應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。（3）鋪設(shè)面包磚應(yīng)從基準(zhǔn)線處開始，第一行石板必要對準(zhǔn)基準(zhǔn)線，后來各行緊貼前行鋪設(shè)。每塊面包磚鋪設(shè)時，基層應(yīng)濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結(jié)合層。然后在鋪設(shè)處套漿，把干硬性水泥砂漿調(diào)和攤鋪刮平，將面包磚鋪貼在水泥砂漿上，必要鋪平鋪實，如有不平不實，應(yīng)用橡膠錘進(jìn)行敲打。面包磚拼縫應(yīng)盡量小，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定期，拼縫寬度不應(yīng)不不大于1mm。邊角處不夠整面磚時，應(yīng)依照邊角形狀及尺寸，事先將石板鋸割，去掉不需要某些，再鋪貼上去，應(yīng)緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。（4）在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側(cè)落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在石板中央2/3范疇中敲擊，禁止敲擊石板四角，擊實后石板應(yīng)略高于基準(zhǔn)標(biāo)高線，雙手對握同步提起石板四角移至一旁。在已被擊實結(jié)合層上，用盛水器量1kg鐵勺子均勻澆一層純水泥漿，接著將石板重新就位，再用錘輕輕敲擊石板中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸辦法，檢查石板拼縫兩側(cè)與否平整，檢查石板與否與基準(zhǔn)線對齊，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定，及時糾正。（5）面磚鋪好后第二天開始應(yīng)恰當(dāng)濕潤養(yǎng)護(hù)5～7天，禁止上人走動、貨品重壓。（6）在面包磚鋪貼第三天后進(jìn)行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為0.5摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內(nèi)，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。（7）各種地面施工時應(yīng)依照技術(shù)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，每道工序施工完畢待監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下一工序施工。（8）施工時必要注重原材料質(zhì)量。過期、受潮或者安全性差水泥禁止使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不不不大于3%。嚴(yán)格控制粘結(jié)砂漿水灰比，其稠度不大地3.5cm（9）成品保護(hù)①鋪裝石板和半成品進(jìn)現(xiàn)場后，經(jīng)檢查合格，在指定地點分規(guī)格碼放整潔，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。②鋪設(shè)石板（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好管道管線都要加以保護(hù)。③切割石板（磚）時，不得在剛鋪砌好面層上操作。④鋪砌砂漿抗壓強度達(dá)1.2MPa時，方可上人進(jìn)行操作，但砂漿不得存儲在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好面層進(jìn)行覆蓋保護(hù)8進(jìn)度保證辦法8.1影響工期重要因素依照本工程項目施工環(huán)境及重要特點，影響本工程項目施工進(jìn)度重要因素有如下幾種方面：（1）施工組織與否先進(jìn)、有序和科學(xué)。（2）施工技術(shù)上與否有保證。（3）施工籌劃及管理與否切實可行，施工資源配備與否合理。（4）機械、設(shè)備、材料、人員組織安排。8.2工期保證明行原則（1）堅持“優(yōu)質(zhì)、按期、安全、高效”施工管理方針。（2）在管理工作上，做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位，管理人員到位，管理制度到位，現(xiàn)場服務(wù)到位，獎懲辦法到位。（3）在施工籌劃上，編制好科學(xué)合理實行性施工組織設(shè)計，并在施工管理全過程中嚴(yán)格遵循執(zhí)行，抓好核心項目和核心工序，依照施工實際進(jìn)展及時調(diào)節(jié)施工籌劃，保證各項工作始終控制在按籌劃，有秩序科學(xué)軌道上。（4）在勞動力安排上，選用我司精干專業(yè)施工隊伍進(jìn)場，勞動力配備充分合理，有節(jié)有度。采用有效辦法保證農(nóng)忙時節(jié)和國家法定節(jié)日施工正常進(jìn)行。（5）在機械使用上，投入我司最精良施工機械設(shè)備，并做到進(jìn)場前全面保修，施工中及時保養(yǎng)，保證機械完好率和使用率，必要時加大投入。（6）在工程資金上，保證工程用周轉(zhuǎn)資金及時到位，有籌劃地使用，準(zhǔn)時計量。（7）采用先進(jìn)施工辦法和施工工藝，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（8）采用積極積極態(tài)度，與業(yè)主配合并服從業(yè)主安排，做好沿線政策解決問題。8.3組織管理辦法本工程較為簡樸，但工作量大，工期較緊張，要在合同工期內(nèi)完畢施工任務(wù)，必要從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排，對總體施工籌劃進(jìn)行詳細(xì)分解，周密安排各道工序。8.3.1按項目法組織施工（1）抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實、高效項目領(lǐng)導(dǎo)班子。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部重要技術(shù)和管理人員均由有豐富類似工程施工經(jīng)驗人員構(gòu)成，其組織機構(gòu)和重要管理人員按投標(biāo)組織機構(gòu)及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。為保障本工程施工質(zhì)量，咱們還將從公司工程技術(shù)部、質(zhì)量部、經(jīng)營籌劃部抽調(diào)技術(shù)骨干進(jìn)駐施工現(xiàn)場，重要負(fù)責(zé)重點和難點施工方案制定、大型暫時設(shè)施設(shè)計，施工監(jiān)測、技術(shù)指引以及工程成本管理等項工作。（2）挑選施工水平高施工隊伍進(jìn)場作業(yè)一旦中標(biāo)，咱們將安排一支常年從事高、難、新工程任務(wù)，具備豐富類似工程施工經(jīng)驗施工隊伍。該隊伍是一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會名譽較好工程施工隊伍。同步，安排由純熟技術(shù)工人構(gòu)成基層施工人員，選取有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才干人員擔(dān)任施工員及班組長。8.3.2提前準(zhǔn)備、迅速進(jìn)場、按期開工（1）加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，保證施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進(jìn)場，暫時設(shè)施以最迅速度完畢，所需材料超前定購，并保證及時到貨。（2）編制實行性施工組織設(shè)計，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（3）結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證各項詳細(xì)辦法和辦法，實現(xiàn)原則化管理。8.3.3過程控制、動態(tài)管理（1）運用項目管理軟件，編制切實可行網(wǎng)絡(luò)籌劃，并以此為根據(jù)，制定“周、日”施工籌劃，嚴(yán)格按籌劃組織施工。同步依照施工完畢狀況，及時對網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)節(jié)，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。（2）以核心工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以各核心工期為突破口，保證總工期實現(xiàn)。（3）優(yōu)化施工方案，保證施工生產(chǎn)在安全、有序狀態(tài)下進(jìn)行。（4）強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各核心工序進(jìn)展作為施工管理中心。（5）全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量原則，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理原則化、科學(xué)化。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度。工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)天籌劃完畢狀況及擬定第二天工作籌劃，重大問題報告項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，貫徹每周籌劃完畢狀況及下達(dá)第二周工作籌劃，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。（7）保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕待工待料。加強機械設(shè)備保養(yǎng)維修，保證施工機械設(shè)備完好，避免因機械設(shè)備、材料因素導(dǎo)致窩工或工期延誤。8.4實行辦法（1）明確工期目的，明確負(fù)責(zé)人，制定獎勵懲罰制度，做到施工秩序井然。（2）加大人力和設(shè)備投入，采用流水作業(yè)施工辦法，減少施工周期。（3）作好施工工序轉(zhuǎn)換和緊密銜接，提前作好下道工序施工組織設(shè)計和材料、設(shè)備準(zhǔn)備，避免施工中斷。（4）充分運用有利季節(jié)進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證施工持續(xù)進(jìn)行。（5）加強施工機具設(shè)備維護(hù)、維修，保證施工機具設(shè)備完好，減少施工影響。9質(zhì)量保證辦法9.1建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)本項目建立以項目經(jīng)理為首全員質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,部門負(fù)責(zé)人為成員項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理部管理項目尋常質(zhì)量檢查驗收工作，質(zhì)量部設(shè)部長、專職質(zhì)檢員、資料管理員。9.2質(zhì)量管理辦法（1）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強員工質(zhì)量意識教誨，增強全員質(zhì)量意識。在施工全過程中，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想。在保證施工質(zhì)量前提下?lián)屵M(jìn)度、講效益。（2）按科學(xué)化、原則化，程序化作業(yè)。實行定人、定點、定崗位。健全各工序檢查驗收制度，保證每道工序，每項工程一次合格，全面創(chuàng)優(yōu)。（3）施工前作好現(xiàn)場調(diào)查，按照技術(shù)施工圖紙規(guī)定，組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)設(shè)計文獻(xiàn)，明確設(shè)計意圖和技術(shù)規(guī)定。熟悉合同規(guī)范、質(zhì)量原則。（4）精心編制施工方案，報監(jiān)理工程師審核，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)格遵循執(zhí)行。（5）嚴(yán)格履行施工前技術(shù)交底手續(xù)，做好施工前準(zhǔn)備。（6）嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品質(zhì)量。（7）質(zhì)量管理工作貫徹防止為主方針，實行自檢、復(fù)檢與終檢三級檢查制度。（8）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。9.3加強質(zhì)量意識教誨貫徹執(zhí)行國家關(guān)于“加強基本設(shè)施工程質(zhì)量管理”告知，以項目管理為載體，貫徹到項目管理各環(huán)節(jié)。加強從項目經(jīng)理到管理人員及一線生產(chǎn)工人全員質(zhì)量意識教誨，在施工過程中認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”方針，執(zhí)行“管生產(chǎn)必要管質(zhì)量，管理施工一方面管好質(zhì)量，操作人員保證質(zhì)量”原則。9.4建立質(zhì)量管理制度（1）建立質(zhì)量責(zé)任制；（2）建立質(zhì)量獎懲制；（3）建立技術(shù)交底制9.5材料采購與管理（1）采購：采購規(guī)定、采購籌劃按施工部門提出施工總進(jìn)度籌劃、施工籌劃、施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定。按采購籌劃制定書面采購定貨單，選取合格供應(yīng)商，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后建立供求關(guān)系。對采購項目和設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，并作好記錄，由質(zhì)檢部監(jiān)督進(jìn)行。檢查驗收記錄除普通采購合同文獻(xiàn)外涉及：供應(yīng)廠家質(zhì)保書或質(zhì)量檢查記錄、實驗室實驗鑒定報告以及產(chǎn)品現(xiàn)場檢查。（2）材料鑒定和管理：原材料按招標(biāo)文獻(xiàn)和技術(shù)闡明及關(guān)于技術(shù)原則進(jìn)行各項實驗鑒定，超過工地實驗室能力范疇和應(yīng)由工地之外進(jìn)行實驗項目，或監(jiān)理工程師提出特殊實驗規(guī)定，可委托業(yè)主確認(rèn)有資質(zhì)實驗單位進(jìn)行實驗，所有鑒定由監(jiān)理工程師見證取樣送檢。檢查合格材料分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。材料堆放場地整平，并具備一定強度，排水良好。材料應(yīng)覆蓋或采用其他保護(hù)辦法以保證其質(zhì)量完好。材料進(jìn)出及鑒定，建立詳細(xì)檔案，妥善保管。9.6加強施工過程質(zhì)量控制（1）施工過程控制普通程序施工過程從接到設(shè)計圖紙制定施工方案時即開始。（2）質(zhì)量管理重點對工程重要部位，影響質(zhì)量特殊工藝，使用原材料、商品混凝土等，都要作為總控制對象——即質(zhì)量管理點加以管理，施工前按規(guī)范、原則、闡明書制定相應(yīng)技術(shù)辦法和檢查手段、辦法、工具，制定成文獻(xiàn)并在管理籌劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和浮現(xiàn)不合格品次數(shù)較多環(huán)節(jié)，應(yīng)及時補充管理點加強控制，并作好記錄，有項目要按規(guī)定進(jìn)行驗收。9.7檢查和實驗管理（1）質(zhì)量監(jiān)督檢查程序施工班組自檢，下一工序?qū)ι弦还ば蚧z以及施工技術(shù)人員檢查（填寫記錄）是經(jīng)常性質(zhì)檢工作，每道工序都要認(rèn)真進(jìn)行，監(jiān)理檢查按質(zhì)量保證籌劃在管理點進(jìn)行；也可任意抽查。屬隱蔽工程驗收工序，會同監(jiān)理工程師一起辦理隱蔽工程驗收后，再進(jìn)行下道工序施工。（2）實驗管理實驗辦法、程序，將按照規(guī)范和合同文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行，由施工技術(shù)部門或供應(yīng)部門出具委托書，必要時附樣品委托實驗室進(jìn)行實驗，監(jiān)理抽查時，實驗室可依照抽檢規(guī)定直接取樣檢查。原材料、砼按批量和施工例行抽樣制模和實驗，列為實驗室尋常工作范疇。（3）測量和實驗設(shè)備校準(zhǔn)及檢測測量儀器，實驗設(shè)備，各種儀器儀表、計量器具按照規(guī)定進(jìn)行定期或不定期檢定。新購買和在用計量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，獲得合格證書后方能使用。檢定不合格者應(yīng)及時修理、調(diào)換或報廢。檢定由合格計量檢定中心或計量局進(jìn)行。工地應(yīng)有專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。9.8不合格品控制和解決（1）不合格品控制解決對現(xiàn)場發(fā)生不合格品（或稱不符合項）進(jìn)行控制，由管理人員填寫不合格品（涉及缺陷、事故）狀況報告，闡明不合格品所在部位、缺陷狀況、因素分析、預(yù)計損失、根據(jù)技術(shù)文獻(xiàn)、解決或解決建議、修正辦法籌劃以及補充鑒定證明文獻(xiàn)（如實驗、檢查、檢查報告）等，不合格品報告經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部長審查后提交給監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，按規(guī)定解決辦法解決，或進(jìn)一步提出鑒定規(guī)定后，由施工人員提供補充資料，研究解決，施工人員只有在接到監(jiān)理工程師解決決定和批準(zhǔn)繼續(xù)施工告知后，方能繼續(xù)施工。對每一種不合格品（不符合項目）物項，應(yīng)當(dāng)作出如下鑒別，并形成文獻(xiàn)：①返工至符合本來提出規(guī)定；②返修至符合可接受條件；③在此工程范疇內(nèi)有限制地使用；④拒收、報廢。對每一項解決意見都要通過用規(guī)定文獻(xiàn)和驗收原則、程序進(jìn)行再檢查，并由質(zhì)檢部、監(jiān)理監(jiān)督實行，完畢后將執(zhí)行成果向監(jiān)理工程師報告，并確認(rèn)已經(jīng)完畢。不合格品（不符合項），為了避免誤用，在解決之前應(yīng)用標(biāo)記、標(biāo)簽加以區(qū)別并分離堆放，報廢不合格品應(yīng)予以銷毀解決，分離堆放或運浮現(xiàn)場。（2）糾正辦法當(dāng)浮現(xiàn)質(zhì)量狀況，如設(shè)計圖紙文獻(xiàn)錯誤、缺陷、偏差、不符合規(guī)定材料、設(shè)備、違背程序、重復(fù)事故、質(zhì)量下降趨勢及其他方面不符合質(zhì)量規(guī)定狀況等，由質(zhì)量部門組織關(guān)于部門進(jìn)行鑒別，分析因素，制定糾正辦法并貫徹執(zhí)行。糾正辦法告知，由質(zhì)檢部門發(fā)出，并進(jìn)行后續(xù)審查和驗收，以保證檢查、驗證、糾正辦法有效性。9.9資料記錄和保存本工程中工程記錄涉及關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查、施工工藝、隱蔽工程、實驗報告及所有影響工程質(zhì)量記錄（含照片和錄像）等。每一分項工程都要準(zhǔn)備一套完整質(zhì)量保證文獻(xiàn)和記錄，重要有：（1）文獻(xiàn)：①質(zhì)量保證籌劃；②工作程序；③技術(shù)原則、規(guī)范；④采購技術(shù)規(guī)定。（2）記錄：①基線點、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；②各施工工序、項目檢查記錄；③砼、鋼材、鋼構(gòu)件及各種原材料實驗鑒定記錄；④隱蔽工程驗收記錄；⑤不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；⑥審查和解決成果記錄。以及關(guān)于質(zhì)量問題往來文獻(xiàn)和一套完整設(shè)計修改告知書。質(zhì)量保證文獻(xiàn)和記錄應(yīng)由技術(shù)人員填寫整頓，工程結(jié)束時裝訂成冊交質(zhì)檢部匯編成冊，并交監(jiān)理工程師審查。項目部同步保存一份完整文獻(xiàn)記錄，并按規(guī)定存入檔案。10安全生產(chǎn)和文明施工辦法10.1安全生產(chǎn)辦法10.1.1建立健全安全管理機構(gòu)本項目建立以項目經(jīng)理為首全員質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長,部門負(fù)責(zé)人為成員項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全環(huán)保部管理項目尋常施工安全工作，安所有設(shè)安所有長、專職安全員、現(xiàn)場施工員。10.1.2安全方針和目的安全工作方針：“安全第一、防止為主”。安全工作目的：不發(fā)生安全事故。10.1.3貫徹安全責(zé)任，實行責(zé)任管理（1）有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理工作。（2）建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任，抓制度、責(zé)任制貫徹，定期檢查安全責(zé)任制貫徹狀況。（3）堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。（4）管理、操作人員均需與項目經(jīng)理部訂立安全合同，向施工項目作出安全保證。10.1.4施工用電安全辦法（1）施工現(xiàn)場暫時用電，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（2）電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。（3）變壓器設(shè)有接地保護(hù)裝置，其接地電阻不得不不大于規(guī)范規(guī)定，變壓器設(shè)圍欄，設(shè)自制鐵門加鎖，專人管理，并懸掛“高壓電危險，切勿接近”警示牌。（4）室內(nèi)配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。（5）各類電器開關(guān)和設(shè)備金屬外殼，均設(shè)接地或接零保護(hù)。（6）移動電氣設(shè)備供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。（7）施工前，復(fù)查原人行道地下構(gòu)造物如地下電纜、給排水管道等埋設(shè)位置及走向，并采用防護(hù)辦法。施工中如發(fā)現(xiàn)危及到地下構(gòu)造物、地面建筑物時及時停止施工，并采用保護(hù)辦法，及時報告上級部門，待解決完畢后施工。10.1.5施工機械安全控制辦法（1）各種機械操作人員和車輛駕駛員，獲得操作合格證，方能上崗，不準(zhǔn)操作與證不相符機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。（2）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場集中停放時，選取安全停放地點，夜間有專人看守。（3）用手柄起動機械注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人。向機械加油時要禁止煙火。（4）指揮施工機械作業(yè)人員，站在視線良好安全地點并明確規(guī)定指揮聯(lián)系信號。（5）起重作業(yè)嚴(yán)格按照《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定執(zhí)行。（6）定期對機電設(shè)備、車輛進(jìn)行安全大檢查，對檢查中查出安全隱患，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查解決，制定防范辦法，防止機械事故發(fā)生。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)使用各種機械、電動工具配備安全操作標(biāo)記牌。（8）人員在機械之間作業(yè)時，應(yīng)保證有足夠安全距離。（9）防機械工具傷害辦法組織與電器接觸關(guān)于人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識。維修電工應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、器具，及時排除隱患。采用切實可靠外保護(hù)辦法，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設(shè)施圍護(hù)起來，防止有人誤觸帶電體。搞好觸漏電保護(hù)，按規(guī)定設(shè)立三級觸漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)基本辦法是將電氣設(shè)備金屬外殼與大地相聯(lián)接。（10）暫時用電安全辦法每個施工段設(shè)一名專職維護(hù)用電電工，負(fù)責(zé)該工程安全用電管理，安裝維修必要由專業(yè)電工完畢，電工必要持證上崗。制定安全用電責(zé)任制，制定安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。實行TN-S制供電，三級及三級以上觸漏電保護(hù)，分設(shè)總控制計量屏（Ⅰ級保護(hù)箱）、Ⅱ級配電箱、Ⅲ級配電箱、移動配電箱（或開關(guān)箱），實行一機一閘一保護(hù)，實現(xiàn)日檢、周檢、月檢制度。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提高設(shè)備、配電箱、屏做好良好可行安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。禁止用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內(nèi)電器接觸裝置必要敏捷可靠，絕緣良好，無積灰。不懂電氣人，禁止私接電線和玩弄機電設(shè)備，搬遷用電設(shè)備必要經(jīng)電工切斷電源并作妥善解決后進(jìn)行。（11）各種電動機械必要有可靠有效安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械人員，禁止使用和亂動機電設(shè)備。機械使用嚴(yán)格遵守《工地機電安全技術(shù)辦法》中關(guān)于規(guī)定。10.1.6安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容表序號檢查項目檢查內(nèi)容及原則1安全生產(chǎn)責(zé)任制安全責(zé)任制貫徹狀況：①公司與項目經(jīng)理責(zé)任書②項目經(jīng)理與安全主任、安全員責(zé)任書③項目經(jīng)理與班組責(zé)任書④項目經(jīng)理與特殊工種責(zé)任書2安全辦法①施工組織設(shè)計中安全辦法②專業(yè)性較強專項安全施工組織設(shè)計③項目經(jīng)理安全責(zé)任目的④安全辦法貫徹狀況⑤分某些項安全技術(shù)交底⑥定期安全檢查記錄3安全教誨①職工三級教誨②變換工種安全教誨③特殊工種培訓(xùn)持證上崗④各工種安全交底⑤班前安全活動4施工現(xiàn)場①安全防護(hù)辦法符合規(guī)定②運送道清潔暢通③安全標(biāo)志、禁示牌設(shè)立規(guī)范整潔④危險作業(yè)區(qū)設(shè)立圍欄，警告標(biāo)志明顯⑤導(dǎo)線安裝規(guī)范，箱盤配備合理5施工機具①機具安裝有驗收合格手續(xù)，防護(hù)裝置良好②TNS制供電，三級保護(hù)，所有機械接地良好，接地值不大于10Ω③各種機電設(shè)備由持證專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄對的④漏電保護(hù)參數(shù)匹配，一機一閘一保護(hù)⑤布線合理，箱內(nèi)電器配備對的10.2文明施工辦法10.2.1建立責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目各部門重要負(fù)責(zé)人等構(gòu)成現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)。以現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員為文明施工負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本項目工程現(xiàn)場文明施工管理工作，制定施工現(xiàn)場文明施工管理、施工場地管理、施工安全管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)保管理、成品保護(hù)管理等實行細(xì)則。全過程跟蹤、監(jiān)督、指引、檢查現(xiàn)場文明施工狀況和關(guān)于文明施工辦法貫徹等，制定相應(yīng)獎懲辦法，每周進(jìn)行一次文明施工檢查、考核，據(jù)此對關(guān)于人員進(jìn)行獎罰。同步建立如下制度：（1）區(qū)域責(zé)任制，將施工現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域，將每個區(qū)域責(zé)任貫徹到各班組。（2）齊抓共管制，由生產(chǎn)部門貫徹，各部門分工負(fù)責(zé)，共同管理。（3）獎罰責(zé)任制，建立明確獎罰制度。（4）尋常管理制，經(jīng)常宣傳、隨時檢查，使施工現(xiàn)場形成良好文明施工風(fēng)氣。10.2.2封閉管理（1）為了以便施工現(xiàn)場場地管理，為文明施工創(chuàng)造良好外部條件，減少現(xiàn)場施工粉塵、棄碴、噪聲及生活垃圾對周邊環(huán)境導(dǎo)致影響及行人、車輛對工程施工導(dǎo)致干擾，依照招標(biāo)文獻(xiàn)及文明施工關(guān)于規(guī)定，本工程對所有劃定施工及生活區(qū)場地用持續(xù)、穩(wěn)固圍擋對其進(jìn)行圍蔽，實行封閉管理。（2）施工現(xiàn)場圍檔外拐角處及大門外側(cè)夜間要設(shè)立紅色警示燈，以防止意外事故發(fā)生。施工現(xiàn)場圍墻或圍檔外拆遷、損壞路燈按規(guī)定恢復(fù)暫時照明，保證交通、行人安全。在基坑作業(yè)區(qū)設(shè)立鋼管圍欄，作為基坑防護(hù)欄，防止地面物體及人員墜入基坑，保證施工人員安全。（3）嚴(yán)格按照施工場地平面布置圖設(shè)立各項生產(chǎn)及生活暫時設(shè)施，堆放各種材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占原有道路及安全防護(hù)設(shè)施。材料堆放要整潔，做到橫成排、豎成行，并采用覆蓋辦法。（4）施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)布置“五牌一圖”（即工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）。外側(cè)要設(shè)立公示牌（標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、安全、質(zhì)量監(jiān)督單位、工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)督電話等）。施工現(xiàn)場合有施工人員統(tǒng)一著裝并且佩戴身份證明卡。（5）地面施工及生活場地周邊及地下施工作業(yè)面按規(guī)定設(shè)立排水溝，保證排水系統(tǒng)處在良好狀態(tài)，排水順暢。（6）出入口配設(shè)清洗設(shè)施，車輛出入現(xiàn)場時車輪要清洗干凈，不許夾帶泥砂，污染路面。磚、水泥、砂子、碎石、殘土等散裝物料要采用專用散裝物料運送車運送。10.2.3辦公、生活設(shè)施（1）施工暫時設(shè)施用圍擋封閉。（2）辦公及生活設(shè)施擬在附近賓館或民房租住。（3）食堂灶面及灶臺周邊貼瓷磚，高度不不大于0.6m，別的墻面用白漿刷白。（4）宿舍區(qū)及生活區(qū)內(nèi)用電按規(guī)定進(jìn)行架設(shè)，禁止亂拉電線、使用電爐等電器。10.2.4現(xiàn)場防火（1）加強防火安全教誨，制定施工現(xiàn)場消防制度，建立健全消防管理機構(gòu)，繪制消防平面圖，明確各區(qū)域消防負(fù)責(zé)人。（2）按施工作業(yè)面和生活區(qū)實際面積和需要，依照關(guān)于規(guī)定在施工現(xiàn)場暫時設(shè)施、生活住房區(qū)及施工機械、車輛上配備足夠而有效滅火器材和消防蓄水池。（3）挑選年富力強人員構(gòu)成義務(wù)消防隊，對其進(jìn)行必要消防知識和技能培訓(xùn)，使其熟悉消防業(yè)務(wù)，做到訓(xùn)練有素。消防隊員名單應(yīng)上墻并建立消防檔案。（4）與消防管理部門獲得聯(lián)系，必要時祈求予以協(xié)助。10.2.5衛(wèi)生管理（1）建立現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人制度，負(fù)責(zé)人名單上墻。搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持現(xiàn)場清潔、無臭味。（2）施工現(xiàn)場堅持工完料清，建筑及生活垃圾集中堆放、集中袋裝、及時清運，運往指定地點棄置。不用料具和機械設(shè)備應(yīng)及時清退出場，保持場內(nèi)整潔。（3）裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土車輛，應(yīng)采用有效辦法，保證不污染道路和環(huán)境，按指定線路行走。（4）生活區(qū)應(yīng)隨時保持清潔、干爽、整潔有序。（5）食堂要有衛(wèi)生允許證，食堂工作人員持有健康證，食堂生、熟食操作分開，禁止使用非食用塑料袋制品作食容器。10.2.6注意事項（1）做好施工現(xiàn)場管理，周邊居民和閑雜人員不得進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)，外部任何單位和個人不得進(jìn)入工地。（2）施工現(xiàn)場規(guī)定整潔干凈，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，加強污水排放管理及垃圾解決工作。（3）全體職工穿戴整潔，行為文明，佩戴工作證，工作證應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號。（4）生產(chǎn)區(qū)按規(guī)定對各類區(qū)域及重點要害部位設(shè)立標(biāo)志，規(guī)定明顯、清晰。同步各生產(chǎn)車間設(shè)備、材料、工具擺放必要整潔、合理。（5）項目部將通過有效技術(shù)手段及管理辦法將噪聲控制到最低限度,在夜間不安排噪聲大施工機械。11環(huán)保辦法咱們將根據(jù)環(huán)境管理體系原則，建立環(huán)境管理體制，制定環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)資源，遵守法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，力求達(dá)到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)立環(huán)保工作先進(jìn)現(xiàn)場。本工程中，將重點控制對都市污染、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制辦法時，考慮法規(guī)符合性、對環(huán)境影響范疇、影響限度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注限度、資源消耗、可節(jié)約限度等。（1）環(huán)保組織管理：①在項目經(jīng)理部建立保護(hù)體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。②依照現(xiàn)場狀況，每天負(fù)責(zé)場外周邊區(qū)域內(nèi)清潔保潔，并灑水降塵。（2）環(huán)保工作制度：①每半月召開一次"施工現(xiàn)場環(huán)保"工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場環(huán)保管理狀況，布置下一階段施工現(xiàn)場環(huán)保管理工作。②建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)保管理檢查制度。每半月組織一次由各施工段施工現(xiàn)場環(huán)保管理負(fù)責(zé)人參加聯(lián)合檢查，依照檢查狀況按《施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查登記表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)問題，開出“隱患問題告知單”，各施工段負(fù)責(zé)人在收到告知單后，應(yīng)依照詳細(xì)狀況及時予以解決，項目經(jīng)理部關(guān)于人員監(jiān)督貫徹問題解決狀況。（3）防止對大氣污染：①土方施工階段，重要采用淋水降塵辦法，現(xiàn)場內(nèi)不存儲土方，回填時此外運土進(jìn)場。②水泥和其她易飛揚物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存儲或嚴(yán)密遮蓋，運送時要防止遺灑、飛揚，卸運時采用碼放辦法，減少污染。③對運送車要加強防止遺灑管理，規(guī)定所有運送車卸料溜槽處必要裝設(shè)防止遺撒活動擋板，并必要清理干凈后方可浮現(xiàn)場。④在出場大門處設(shè)立車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場導(dǎo)致遺撒。（4）防止對都市導(dǎo)致污染：保證雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，禁止將非雨水類其他水系體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。12保養(yǎng)、使用及維護(hù)辦法12.1成品保護(hù)、保養(yǎng)辦法要保證工程整體質(zhì)量，就必要保證各工序質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)好壞將直接影響到工序成果好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因而成品保護(hù)是保護(hù)整個工程質(zhì)量核心。詳細(xì)辦法如下：（1）編制作業(yè)籌劃：在編制作業(yè)籌劃時，既要考慮工期需要，又要考慮互相交叉作業(yè)工序之間不致于產(chǎn)生較大干擾，以滿足成品保護(hù)需要。（2）成立保護(hù)小組：成立項目成品保護(hù)小組，組長由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工構(gòu)成。（3）過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢查前，由該工序作業(yè)隊負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，產(chǎn)品檢查后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊伍進(jìn)入，該作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。（4）交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護(hù)小組代表一起向該工序作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊跟工序，由該工序作業(yè)隊伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序作業(yè)隊伍進(jìn)行成品交接。（5）監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)辦法實行狀況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊伍按成品辦法和技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行成品保護(hù)。（6）實行成品保護(hù)：在成品保護(hù)辦法實行近程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時驗證其合用性、可行性、有效性，并依照驗證成果，修改和完善成品保護(hù)辦法，然后應(yīng)用于后續(xù)工序成品保護(hù)。（7）加強協(xié)調(diào)工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)協(xié)調(diào)，增進(jìn)參加施工各作業(yè)隊伍間溝通和聯(lián)