部門工作職責(zé)樣本

公司部門工作職責(zé)二○一一年九月一日生產(chǎn)部工作職責(zé)1、范疇1.1本制度規(guī)定了生產(chǎn)部職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于生產(chǎn)部。2、職責(zé)2.1在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好部門如下工作：1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹；負(fù)責(zé)組織制（修）訂本部門管理所需各項(xiàng)管理原則、技術(shù)原則和工作原則，并監(jiān)督、督促各項(xiàng)原則全面貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)完畢公司下達(dá)生產(chǎn)籌劃和各項(xiàng)任務(wù)。3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)記錄工作。4）負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)性資源有效配備和調(diào)度，保證生產(chǎn)順暢和穩(wěn)定。5）負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生管理工作；負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程在本部全面實(shí)行；負(fù)責(zé)本部門安全違章作業(yè)查處；負(fù)責(zé)查處本部門各類安全事故；6）負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7）負(fù)責(zé)礦山資源綜合運(yùn)用；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)礦山車間“三量”平衡管理；8）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)本部質(zhì)量控制體系正常運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中工藝過程質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、控制、穩(wěn)定；負(fù)責(zé)本部門工作質(zhì)量改進(jìn)和提高；9）負(fù)責(zé)本部門工藝技術(shù)管理管理工作。負(fù)責(zé)召開重大工藝事故分析、解決工作，監(jiān)督各車間普通工藝事故上報(bào)和解決；負(fù)責(zé)耐火材料采購籌劃申報(bào)及耐火材料使用和更換管理工作；負(fù)責(zé)工藝檢修籌劃申報(bào)；10）負(fù)責(zé)對(duì)本部門所用設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)；負(fù)責(zé)巡檢工對(duì)設(shè)備普通點(diǎn)檢管理工作；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管和考核。11）負(fù)責(zé)公司各污染排放口管理，實(shí)行按籌劃排放和達(dá)標(biāo)排放；12）負(fù)責(zé)本部門所需物資、材料（含火工材料）籌劃申報(bào)及材料領(lǐng)用、保管等工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料消耗管理和達(dá)標(biāo)工作；13）負(fù)責(zé)公司物流管理工作，保證物流系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)，不斷提高物料裝卸工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平；14）負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量秤使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)商品計(jì)量秤收發(fā)單據(jù)傳送和管理；15）負(fù)責(zé)本部門員工尋常管理（素質(zhì)、技能、考核等）、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)負(fù)全責(zé)；16）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)、報(bào)送和傳遞公文、數(shù)據(jù)、信息和單據(jù)；2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。1）制定分部?jī)?nèi)部管理原則、代表公司起草專業(yè)管理原則；2）配合行政部做好人力資源管理工作；3）配合化驗(yàn)室進(jìn)行月度、年度大宗原燃材料盤點(diǎn)工作。按月提供生產(chǎn)方面考核資料。4）配合生產(chǎn)安環(huán)科、行政部做好因周邊居民引起糾紛調(diào)解工作；5）配合設(shè)備部及時(shí)解決設(shè)備故障；配合設(shè)備部按期完畢檢修任務(wù)；按規(guī)定規(guī)定做好檢修設(shè)備驗(yàn)收交接工作；6）配合供應(yīng)部按規(guī)定解決廢舊物資；配合設(shè)備部開展“修舊利廢”工作；7）配合化驗(yàn)室完畢對(duì)商品計(jì)量秤定期校驗(yàn)工作；8）協(xié)助關(guān)于部門做好機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查工作；9）配合關(guān)于部門做好重大事故調(diào)查取證工作；10）配合職能管理部門做好本部門治安保衛(wèi)和綜合治理工作。11）完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作。3、工作內(nèi)容與規(guī)定3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要等；3.2執(zhí)行公司決策，服從指揮，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，完畢和超額完畢公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.3組織和領(lǐng)導(dǎo)各車間管好、用好生產(chǎn)資料，涉及廠房、建筑物、設(shè)備、工具、儀器等，做好部門內(nèi)部人、財(cái)、物管理。3.4按照工藝及設(shè)備管理規(guī)程規(guī)定，加強(qiáng)礦山、原料、燒成、制成、包裝系統(tǒng)工藝設(shè)備管理，以優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為目的，提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，減少消耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；3.5負(fù)責(zé)本部員工第二、三級(jí)安全教誨工作，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，保證安全生產(chǎn)；3.6嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理原則，保證工序質(zhì)量；3.7定期總結(jié)和分析本部門生產(chǎn)活動(dòng)狀況，及時(shí)研究工作中存在問題，制定整治辦法，及時(shí)整治。3.8嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理，保證重大安全、質(zhì)量事故為零。3.9嚴(yán)格內(nèi)部管理，做好月度考核工作，搞好工資分派，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性。3.10加強(qiáng)車間、班組管理，充分發(fā)揮班組基層管理職能。3.11加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)理論水平和專業(yè)技能，建設(shè)一支守紀(jì)律、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗員工隊(duì)伍。3.12抓好車間成本核算與控制管理工作，完畢公司下達(dá)目的成本。3.13加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，使生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔、有序；3.14準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核資料。3.15完畢公司暫時(shí)交辦工作。檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《公司考核管理辦法》進(jìn)行考核。機(jī)電部工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了機(jī)電部職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于設(shè)備部。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作：1）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹；負(fù)責(zé)組織制（修）訂本部門管理所需各項(xiàng)管理原則、技術(shù)原則和工作原則，并監(jiān)督、督促各項(xiàng)原則全面貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)。2）負(fù)責(zé)公司設(shè)備、電氣管理工作，加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備、電氣維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。3）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理工作，建立公司設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳；負(fù)責(zé)辦理設(shè)備驗(yàn)收、核銷、新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、拆遷、報(bào)廢和閑置設(shè)備管理；負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)技術(shù)資料移送工作；4）負(fù)責(zé)公司設(shè)備、電氣基本管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備巡檢、設(shè)備故障、設(shè)備維修和設(shè)備變更有關(guān)信息；負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄臺(tái)帳建立和更新；5）公司固定資產(chǎn)和物料編碼管理和命名工作；6）負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)行設(shè)備檢修、維修和更新改造籌劃；負(fù)責(zé)大修籌劃編制、評(píng)審和組織實(shí)行；7）負(fù)責(zé)按月組織公司設(shè)備大檢查和紅旗設(shè)備評(píng)比工作，并對(duì)存在問題提出解決意見；8）負(fù)責(zé)按月對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和備件、潤(rùn)滑油、電力消耗進(jìn)行分析，并向行政部提交考核意見；9）負(fù)責(zé)公司設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢管理工作和核心設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢工作；監(jiān)督生產(chǎn)單位完畢對(duì)設(shè)備尋常點(diǎn)檢工作。10）負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理和實(shí)行；11）負(fù)責(zé)在線使用設(shè)備故障診斷和搶修；12）負(fù)責(zé)怪品備件采購籌劃申報(bào)工作；負(fù)責(zé)外委修理、設(shè)備租用管理工作；負(fù)責(zé)怪品備件質(zhì)量驗(yàn)收工作；13）負(fù)責(zé)換下部件修復(fù)和運(yùn)用；14）負(fù)責(zé)設(shè)備安全隱患整治工作；15）負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查、分析與解決；16）負(fù)責(zé)設(shè)備改進(jìn)與改良；17）負(fù)責(zé)水解決管理，保證公司動(dòng)力等公用設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)用水、用電方面考核工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決供電方面工作；18）負(fù)責(zé)機(jī)電維修工尋常管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電維修工、設(shè)備管理人員定期培訓(xùn)管理與考核；19）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；20）對(duì)本部門所需物資、材料、備品備件籌劃申報(bào)、領(lǐng)用、保管等工作負(fù)全責(zé)；21）對(duì)本部門安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；對(duì)本部門發(fā)生各類事故負(fù)全責(zé)；22）對(duì)本部門治安保衛(wèi)和綜合治理工作負(fù)全責(zé)。2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作。1）配合行政部做好人力資源管理工作；2）配合關(guān)于部門做好重大事故調(diào)查取證工作。3）配合供應(yīng)部做好備品備件及所需材料采購比價(jià)、招標(biāo)工作；4）協(xié)助廢舊物資主管部門，妥善解決本部門廢舊物品，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5）配合生產(chǎn)部實(shí)行工藝檢修籌劃；6）配合化驗(yàn)室和生產(chǎn)部完畢商品計(jì)量秤、工藝配料秤定期校驗(yàn)工作，并提供有力技術(shù)保障；3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1按照公司規(guī)定機(jī)電部工作職責(zé)，對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行全面管理。3.2制定重要設(shè)備設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督生產(chǎn)單位實(shí)行設(shè)備操作規(guī)程。3.3建立健全公司實(shí)物固定資產(chǎn)臺(tái)帳，管好實(shí)物固定資產(chǎn)。3.4辦理設(shè)備驗(yàn)收、核銷、新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、拆遷、報(bào)廢和閑置設(shè)備管理；3.5指引、監(jiān)督設(shè)備使用單位對(duì)的使用、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最大效能。3.6加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期檢查，對(duì)照原則及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況和隱患，掌握設(shè)備故障初期信息，以便及時(shí)采用對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段。3.7協(xié)同使用單位及時(shí)排除設(shè)備故障和工藝故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.8依照生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況，制定切合實(shí)際設(shè)備檢修籌劃和設(shè)備更新改造籌劃；在設(shè)備檢修中，按期、保質(zhì)、保量地完畢公司下達(dá)設(shè)備檢修任務(wù)；配合使用單位對(duì)檢修設(shè)備驗(yàn)收移送工作。3.9按月申報(bào)本部門所需材料、工器具和備品備件采購籌劃。3.10每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，進(jìn)行一次紅旗設(shè)備評(píng)比，并及時(shí)下發(fā)設(shè)備檢查通報(bào)和紅旗設(shè)備評(píng)比通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)制定整治辦法，并及時(shí)整治。3.11按事故解決“四不放過”原則，劃分設(shè)備事故級(jí)別，認(rèn)真查處設(shè)備事故。懲戒負(fù)責(zé)人，教誨全體員工，以防類似事故重復(fù)發(fā)生。3.12做好“修舊利廢”工作，延長(zhǎng)備品備件使用周期，節(jié)約維修費(fèi)用支出，減少生產(chǎn)成本。及時(shí)回收廢舊物資和貴重金屬，按公司規(guī)定及時(shí)解決。3.13加強(qiáng)供水、供電和公用設(shè)施管理，保證生產(chǎn)動(dòng)力供應(yīng)。及時(shí)協(xié)調(diào)供電中浮現(xiàn)矛盾和異常狀況。3.14及時(shí)錄入、更新設(shè)備知識(shí)、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備巡檢、設(shè)備故障、設(shè)備維修和設(shè)備變更有關(guān)信息。及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表、信息和數(shù)據(jù)，精確反映設(shè)備運(yùn)營(yíng)實(shí)際狀況。3.15及時(shí)配合化驗(yàn)室和生產(chǎn)部完畢商品計(jì)量秤、工藝配料秤定期校驗(yàn)，并提供有力技術(shù)保障。3.16準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核資料。3.17完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)任務(wù)。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《公司考核管理辦法》進(jìn)行考核。安環(huán)科工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了安環(huán)科職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于安環(huán)科。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作。1）負(fù)責(zé)宣傳貫徹政府安全、環(huán)保、消防政策法令、法規(guī)；2）負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹；負(fù)責(zé)制（修）訂公司安全、環(huán)保、消防方面規(guī)章制度，監(jiān)督、督促制度全面貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹；負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各部門貫徹公司決策、決定和會(huì)議紀(jì)要中關(guān)于安環(huán)、消防方面事項(xiàng)，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；4）負(fù)責(zé)牽頭召集季度安委會(huì)，負(fù)責(zé)組織召開月度安全生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)研究、解決公司安全生產(chǎn)中存在重大問題；5）負(fù)責(zé)制（修）訂公司《崗位安全操作規(guī)程》，并監(jiān)督貫徹與貫徹；及時(shí)查處違章作業(yè)人員；6）負(fù)責(zé)公司員工一級(jí)安全教誨培訓(xùn)工作，制定公司安全教誨大綱和培訓(xùn)籌劃；負(fù)責(zé)公司二、三級(jí)安全培訓(xùn)和在崗、轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)督查；7）負(fù)責(zé)制定各工種勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放原則，監(jiān)督、指引員工對(duì)的穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)查處違章穿戴人員；8）負(fù)責(zé)按期組織公司安全檢查工作，認(rèn)真查找安全隱患，及時(shí)下發(fā)安全檢查通報(bào)和安全隱患整治告知書。準(zhǔn)時(shí)督查安全隱患整治貫徹，及時(shí)提供安全隱患整治方面考核意見；9）負(fù)責(zé)公司各類安全事故記錄上報(bào)工作；負(fù)責(zé)重大安全事故分析、解決工作，監(jiān)督各部門普通安全事故上報(bào)和解決；10）負(fù)責(zé)公司爆破器材安全監(jiān)督管理，監(jiān)督實(shí)行《爆破安全操作規(guī)程》，嚴(yán)格監(jiān)督和控制爆破器材領(lǐng)用；11）負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)源管理。制定危險(xiǎn)源管理規(guī)定和突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案實(shí)行；12）負(fù)責(zé)公司污染物排放口管理。制定污染物排放籌劃和排放原則，按月進(jìn)行污染物排放考核；13）負(fù)責(zé)公司消防安全管理工作。制定突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案實(shí)行；14）負(fù)責(zé)公司消防器材配備、使用、維護(hù)和更新管理。制定消防器材對(duì)的使用培訓(xùn)，每年組織一次消防演習(xí)；15）負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備年檢管理工作；負(fù)責(zé)公司特殊工種培訓(xùn)、領(lǐng)證組織和管理工作；負(fù)責(zé)公司特殊工種從業(yè)人員資格證書管理。16）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。1）督促關(guān)于部門按期整治安全隱患；2）定期組織安全檢查；3）協(xié)助生產(chǎn)單位對(duì)重大檢修項(xiàng)目安全檢查和監(jiān)督；4）組織關(guān)于部門進(jìn)行消防演習(xí)；3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門關(guān)于安全、環(huán)保、消防政策法令、法規(guī)；3.2牽頭召集季度安委會(huì)，組織召開月度安全生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)研究、解決公司安全生產(chǎn)中存在重大問題；3.3制（修）訂公司《崗位安全操作規(guī)程》，并監(jiān)督貫徹與貫徹；及時(shí)查處違章作業(yè)人員；3.4抓好安全教誨和安全培訓(xùn)工作，以公司一級(jí)安全教誨培訓(xùn)為起點(diǎn)，以基層二、三級(jí)安全培訓(xùn)和在崗、轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)為基本，常抓不懈，抓出成效。3.5監(jiān)督、指引員工對(duì)的穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)查處違章穿戴人員；3.6按期組織安全檢查，認(rèn)真查找安全隱患，及時(shí)下發(fā)安全檢查通報(bào)和安全隱患整治告知書。隨時(shí)跟蹤、督查安全隱患整治貫徹狀況，及時(shí)提出考核意見；3.7及時(shí)按規(guī)定上報(bào)各類安全事故，認(rèn)真開好事故分析會(huì)。查明事故發(fā)生因素，明確事故負(fù)責(zé)人，客觀、公正地提出事故解決意見，嚴(yán)肅解決違章責(zé)任事故；3.8加強(qiáng)公司危險(xiǎn)源管理。制定危險(xiǎn)源管理規(guī)定，制定危險(xiǎn)源突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案實(shí)行；3.9加強(qiáng)公司爆破器材監(jiān)督管理，監(jiān)督實(shí)行《爆破安全操作規(guī)程》，嚴(yán)格監(jiān)督爆破器材領(lǐng)用和退料管理，杜絕爆破器材流失。3.10加強(qiáng)公司污染物排放口管理。制定污染物排放籌劃和排放原則，按月進(jìn)行污染物排放考核；3.11加強(qiáng)公司消防安全管理工作。制定突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急預(yù)案實(shí)行；3.12負(fù)責(zé)公司消防器材配備、使用、維護(hù)和更新管理。制定消防器材對(duì)的使用培訓(xùn)，每年組織一次消防演習(xí)；3.13加強(qiáng)公司特種設(shè)備管理，按規(guī)定進(jìn)行年檢，保證特種設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)。3.14及時(shí)上報(bào)安全、環(huán)保、消防所需材料采購籌劃。3.15貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目的層層分解，責(zé)任貫徹到人。3.16做好火災(zāi)防止工作。禁止攜帶火種進(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)合，嚴(yán)把動(dòng)火作業(yè)關(guān)。3.17完畢公司交辦其他工作。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《公司考核管理辦法》進(jìn)行考核?；?yàn)室工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了化驗(yàn)室職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于化驗(yàn)室。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作：1）對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營(yíng)和工藝過程質(zhì)量控制負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)廠大宗原燃材料質(zhì)量控制負(fù)全責(zé)。2）對(duì)公司計(jì)量管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)商品計(jì)量秤計(jì)量精度負(fù)全責(zé)。3）對(duì)公司月度大宗物料盤存工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)數(shù)據(jù)精度負(fù)全責(zé)。4）對(duì)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；6）對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；7）代表公司組織制（修）訂與本專業(yè)管理有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督、督促其貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；8）對(duì)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；9）代表公司起草與本專業(yè)管理有關(guān)決策、決定和會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督、督促其貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；10）對(duì)本部門所用設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和校驗(yàn)等管理工作負(fù)全責(zé)；11）對(duì)本部門所需物資、材料、備品備件籌劃申報(bào)、領(lǐng)用、保管等工作負(fù)全責(zé)；12）對(duì)本部門員工尋常管理（素質(zhì)、技能、考核等）、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)負(fù)全責(zé)；13）對(duì)本部門安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；對(duì)本部門發(fā)生各類事故負(fù)全責(zé)；14）對(duì)本部門治安保衛(wèi)和綜合治理工作負(fù)全責(zé)。2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作。1）配合行政部做好人力資源管理工作；2）配合關(guān)于部門做好重大事故調(diào)查取證工作。3）配合供應(yīng)部做好備品備件及所需材料采購工作；4）協(xié)助廢舊物資主管部門，妥善解決本部門廢舊物品，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。5）配合銷售部門做好售后服務(wù)工作；3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量計(jì)量管理和化驗(yàn)室全面工作；全面完畢各項(xiàng)質(zhì)量檢查任務(wù)，檢查及時(shí)率100％；無漏檢項(xiàng)目；檢查報(bào)告精確率100％；內(nèi)部抽核對(duì)比合格率100％。不斷提高質(zhì)量管理水平，保證公司熟料、水泥質(zhì)量合格率達(dá)到兩個(gè)100％。3.2宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量原則，組織并開展全員質(zhì)量教誨培訓(xùn)。3.3依照水泥公司質(zhì)量管理規(guī)程，負(fù)責(zé)組織制定和修改我司質(zhì)量管理實(shí)行細(xì)則和質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定化驗(yàn)室管理制度，定期檢查、督促化驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹。3.4負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（涉及質(zhì)量控制點(diǎn)檢查項(xiàng)目、檢查頻次、控制指標(biāo)參數(shù)）。3.5負(fù)責(zé)履行全面質(zhì)量管理，貫徹實(shí)行GB/T19000―IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列原則，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量體系，監(jiān)督質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)。3.6及時(shí)掌握水泥熟料、水泥、原燃材料質(zhì)量狀況，制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)配料方案，及時(shí)調(diào)節(jié)質(zhì)量控制指標(biāo)。采用有效辦法，協(xié)助部門不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮化驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量控制指引、監(jiān)督作用。3.7負(fù)責(zé)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品庫管理，合理堆放原煤、以便搭配使用，做好質(zhì)量調(diào)度工作。3.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)各工序（涉及礦山石灰石搭配開采與運(yùn)送、原煤合理搭配、熟料搭配）質(zhì)量控制和監(jiān)督。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，及時(shí)解決工序質(zhì)量事故，制止違背工藝規(guī)定違章行為。3.9負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集管理，做好銷售方面技術(shù)服務(wù)，及時(shí)解決質(zhì)量計(jì)量糾紛。配合關(guān)于部門做好售后服務(wù)，定期走訪顧客，征求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意見，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.10及時(shí)理解和掌握國(guó)內(nèi)外檢測(cè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，積極采用先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)和辦法，不斷提高檢查工作科學(xué)性、精確性、及時(shí)性。3.11環(huán)繞提高質(zhì)量、增長(zhǎng)品種，積極開展科學(xué)研究，開發(fā)原燃材料供貨渠道，開發(fā)、試制新產(chǎn)品。3.12負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌及生產(chǎn)允許證、質(zhì)量認(rèn)證申報(bào)和管理工作。3.13有權(quán)制止不合格熟料、水泥出廠，對(duì)違背質(zhì)量管理制度現(xiàn)象有權(quán)制止，并提出解決意見，必要時(shí)可直接向董事會(huì)報(bào)告工作。3.14準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核資料。3.15完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)任務(wù)。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《化驗(yàn)室考核管理辦法》進(jìn)行考核。行政部工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了行政部職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于行政部。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作。對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；1）代表公司組織制（修）訂與本專業(yè)管理有關(guān)規(guī)章制度，監(jiān)督、督促其貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；2）對(duì)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；代表公司起草與本專業(yè)管理有關(guān)決策、決定和會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)督、督促其貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；3）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；4）對(duì)本部門所用設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作負(fù)全責(zé)；5）對(duì)公司辦公用品、辦公用品采購、領(lǐng)用、保管等工作負(fù)全責(zé)；6）對(duì)公司對(duì)外接待工作負(fù)全責(zé)；對(duì)公司會(huì)務(wù)安排、準(zhǔn)備負(fù)全責(zé)；7）對(duì)公司后勤服務(wù)（指環(huán)境衛(wèi)生、單身集體宿舍、食堂等）工作負(fù)全責(zé)；8）對(duì)公司對(duì)外往來公文及重要信函收發(fā)、閱處、督辦、歸檔及文獻(xiàn)保密工作負(fù)全責(zé)；9）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，負(fù)責(zé)員工年度培訓(xùn)籌劃和培訓(xùn)大綱制定工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)工作。10）負(fù)責(zé)員工招聘、錄取、勞動(dòng)合同訂立、辭退工作，負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)事宜，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資管理。11）對(duì)公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)全責(zé)。2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作。1）與有關(guān)部門共同做好公司布置安排各項(xiàng)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策根據(jù)；2）及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)各基層單位上報(bào)報(bào)告、請(qǐng)示、報(bào)告材料等，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示，提高辦事效率；3）配合關(guān)于部門做好重大事故調(diào)查取證工作。4）督促有關(guān)部門做好資料歸檔工作，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1按公司規(guī)定負(fù)責(zé)公司綜合性工作，重要涉及公司辦公室、人力資源、員工教誨培訓(xùn)、行政后勤服務(wù)、辦公用資產(chǎn)等方面管理，做好后勤保障工作。3.2負(fù)責(zé)起草公司綜合性文獻(xiàn)、工作籌劃、總結(jié)、報(bào)告和辦公會(huì)議紀(jì)要等重要文稿；做好公司行文核稿工作；負(fù)責(zé)公司各類文獻(xiàn)打印、復(fù)印、分發(fā)、保管工作。3.3負(fù)責(zé)公司決策、決定催辦、查辦、貫徹和考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，保證按期實(shí)現(xiàn)。3.4及時(shí)轉(zhuǎn)送各部門請(qǐng)示報(bào)告，并將報(bào)告批復(fù)意見及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)下做好部門間協(xié)作協(xié)調(diào)工作，為實(shí)現(xiàn)公司總體目的盡職竭力。3.5負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息發(fā)布和管理。負(fù)責(zé)公司年鑒、大事記管理。負(fù)責(zé)公司公文、來電來函管理工作；負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱、保管、保密工作。3.6負(fù)責(zé)公司印章、合同專用章和法人授權(quán)委托書管理。3.7負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作。3.8負(fù)責(zé)公司工商登記、商標(biāo)注冊(cè)、工商年檢、法人代表證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等年檢工作。3.9負(fù)責(zé)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃管理工作。3.10負(fù)責(zé)公司定員定編和勞動(dòng)人事管理。3.11負(fù)責(zé)公司員工教誨培訓(xùn)籌劃制定和考核工作。3.12負(fù)責(zé)對(duì)外接待管理。負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議籌辦工作；負(fù)責(zé)公司通訊管理。3.13負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)資產(chǎn)（實(shí)物資產(chǎn)）管理；負(fù)責(zé)辦公用品配備和辦公用品發(fā)放管理。3.14負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)系統(tǒng)管理，管好公司小車、食堂、和集體單身宿舍。負(fù)責(zé)廠區(qū)公共衛(wèi)生和綠化管理。3.15負(fù)責(zé)黨群工團(tuán)和籌劃生育工作。3.16負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方面工作，辦好《高力水泥》報(bào)等。3.17準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核資料。3.18完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)任務(wù)。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《行政部考核管理辦法》進(jìn)行考核。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了財(cái)務(wù)部職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于財(cái)務(wù)部。2職責(zé)2.1在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作。1）對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或解決財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失負(fù)全責(zé)；2）對(duì)公司資金調(diào)度使用負(fù)全責(zé)；3）對(duì)公司生產(chǎn)成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)；4）對(duì)公司財(cái)務(wù)鈔票、往來賬款、銀行存款、在途資金等賬戶導(dǎo)致?lián)p失負(fù)全責(zé)；5）對(duì)因成本消耗、價(jià)格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí)，影響公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完畢負(fù)全責(zé)；6）對(duì)公司財(cái)務(wù)資料，整頓歸檔不及時(shí)，浮現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)全責(zé)；7）對(duì)未能認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部復(fù)核、稽核，浮現(xiàn)財(cái)務(wù)損失負(fù)全責(zé)；8）對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；9）負(fù)責(zé)制（修）訂財(cái)務(wù)方面規(guī)章制度，監(jiān)督、督促財(cái)務(wù)規(guī)章制度全面貫徹貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；10）對(duì)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各部門貫徹公司決策、決定和會(huì)議紀(jì)要中關(guān)于財(cái)務(wù)方面事項(xiàng)，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；11）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；12）對(duì)公司資產(chǎn)管理負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；13）對(duì)財(cái)務(wù)信息保密工作負(fù)全責(zé)；2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。1）公司月度收支籌劃全面貫徹；2）對(duì)公司實(shí)物資產(chǎn)管理負(fù)有關(guān)責(zé)任；3）督促有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)報(bào)送成本核算資料，把好數(shù)據(jù)審核關(guān)；3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)各項(xiàng)法令、法規(guī)、政策、規(guī)章、制度及財(cái)務(wù)紀(jì)律，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完整。3.2參加我司重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目研究，負(fù)責(zé)年度、季度、月度財(cái)務(wù)籌劃編制貫徹實(shí)行監(jiān)督檢查，保證財(cái)務(wù)目的實(shí)現(xiàn)。3.3做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)三級(jí)成本核算，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。3.4加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)需要，配合關(guān)于部門減少資金占用。清理債權(quán)債務(wù)，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。3.5組織財(cái)務(wù)人員及經(jīng)營(yíng)管理人員準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。及時(shí)精確地編制會(huì)計(jì)報(bào)表。做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作。3.6加強(qiáng)財(cái)務(wù)電算化管理，提高核算精確性和工作效率。3.7做好各種經(jīng)濟(jì)合同審查和各工程概預(yù)算核算、監(jiān)督，保證合同正的確施。3.8加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基本工作。3.9準(zhǔn)時(shí)上報(bào)考核資料。3.10完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《財(cái)務(wù)部考核管理辦法》進(jìn)行考核。供應(yīng)部工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了供應(yīng)部職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于供應(yīng)部。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作。1）對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)制（修）訂物資管理方面規(guī)章制度，監(jiān)督、督促制度全面貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；2）對(duì)由于物資采購因素，導(dǎo)致公司利益損失，或影響生產(chǎn)狀況負(fù)全責(zé)；3）對(duì)因采購流程執(zhí)行不到位，導(dǎo)致采購成本和生產(chǎn)成本大幅上升狀況負(fù)全責(zé)；4）對(duì)不按物資管理規(guī)定驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、盤存，導(dǎo)致物資損失負(fù)全責(zé)；5）對(duì)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各部門貫徹公司決策、決定和會(huì)議紀(jì)要中關(guān)于財(cái)務(wù)方面事項(xiàng)，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；6）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；7）對(duì)本部門所用設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等工作負(fù)全責(zé)；2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。1）協(xié)助財(cái)務(wù)做好貨款結(jié)算和貨款支付工作；2）協(xié)助財(cái)務(wù)做好公司流動(dòng)資產(chǎn)管理工作；3）協(xié)助使用單位跟蹤領(lǐng)用物料使用狀況，加強(qiáng)材料消耗管理。4）與有關(guān)部門一道妥善解決公司廢舊物資；5）配合生產(chǎn)部裝運(yùn)車間減少原煤裝卸成本；6）配合生產(chǎn)部裝運(yùn)車間及時(shí)解決卸船過程中也許浮現(xiàn)問題。3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1負(fù)責(zé)組織編制公司所需原燃材料、備品備件和物資材料年度、季度和月度采購籌劃；負(fù)責(zé)籌劃外急需物資申請(qǐng)審核和報(bào)批。3.2負(fù)責(zé)編制和修訂公司重要物資消耗定額和儲(chǔ)備定額，并嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并查明因素，提出解決意見。3.3負(fù)責(zé)公司所需物資采購招標(biāo)工作，堅(jiān)持高質(zhì)、低價(jià)采購原則，及時(shí)保障生產(chǎn)供應(yīng)。3.4執(zhí)行公司物資入庫、驗(yàn)收和領(lǐng)用管理規(guī)定，嚴(yán)格倉庫尋常管理。3.5及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)送原煤卸載籌劃。3.6負(fù)責(zé)綜合材料庫管理，按規(guī)定建立物資分類臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。3.7負(fù)責(zé)檢查督促化學(xué)藥劑和火工材料、油料等易燃易爆品安全管理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)提出書面整治意見。3.8按財(cái)務(wù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)編制收、發(fā)、存月報(bào)。3.9負(fù)責(zé)采購物資增值稅專用發(fā)票索取和傳遞。3.10按月上報(bào)考核資料。3.11完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《供應(yīng)部考核管理辦法》進(jìn)行考核。銷售部工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了銷售部職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于銷售部。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作。1）對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)制（修）訂銷售管理方面規(guī)章制度，監(jiān)督、督促制度全面貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；2）對(duì)由于銷售因素，導(dǎo)致公司利益損失，或影響生產(chǎn)狀況負(fù)全責(zé)；3）對(duì)產(chǎn)品銷售貨款回籠負(fù)全責(zé)；4）對(duì)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各部門貫徹公司決策、決定和會(huì)議紀(jì)要中關(guān)于銷售方面事項(xiàng)，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；5）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；6）對(duì)公司售后服務(wù)工作負(fù)全責(zé)；2.2在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與其她部門共同做好如下工作，并承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。1）協(xié)助配合品質(zhì)部做好質(zhì)量、計(jì)量投訴事件解決工作；2）協(xié)助生產(chǎn)部包裝車間做好汽車散裝發(fā)運(yùn)管理工作，杜絕熟料廠內(nèi)沿途潑撒；3）配合裝運(yùn)及時(shí)解決裝運(yùn)過程中浮現(xiàn)問題。3工作內(nèi)容與規(guī)定3.1依照全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立全面銷售戰(zhàn)略、銷售籌劃及量化銷售目的，并組織、實(shí)行完整銷售方案；3.2引導(dǎo)和控制銷售工作方向和進(jìn)度，組織部門開發(fā)各種銷售手段,完畢銷售籌劃及收款任務(wù)；3.3

掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依照市場(chǎng)變化及時(shí)制定，調(diào)節(jié)銷售政策；3.4負(fù)責(zé)做好銷售合同訂立，履行與管理工作，做好報(bào)價(jià)、收款、發(fā)貨、開票等工作，主持公司重大營(yíng)銷合同談判與訂立工作，規(guī)劃銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)；3.5與顧客、同行業(yè)間建立良好合伙關(guān)系；3.6建立健全銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度，管理銷售人員，協(xié)助建立、補(bǔ)充和發(fā)展，培養(yǎng)銷售隊(duì)伍；3.7組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完畢銷售目的，協(xié)調(diào)解決各類市場(chǎng)問題，協(xié)助解決大客戶投訴，跟蹤解決投訴成果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查；3.8進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘顧客需求；3.9進(jìn)一步理解本行業(yè)，把握最新銷售信息；為公司提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)；3.10制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完畢公司下達(dá)銷售任務(wù)；制定銷售額，市場(chǎng)覆蓋率，市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)；分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任，費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法；3.11完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)。4檢查與考核4.1按工作內(nèi)容與規(guī)定進(jìn)行檢查。4.2按《銷售部考核管理辦法》進(jìn)行考核。保衛(wèi)科工作職責(zé)1范疇1.1本制度規(guī)定了保衛(wèi)科職責(zé)、工作內(nèi)容與規(guī)定、檢查與考核等。1.2本制度合用于保衛(wèi)科。2職責(zé)2.1在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門如下工作。1）對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)制（修）訂公司治安保衛(wèi)和綜合治理方面規(guī)章制度，監(jiān)督、督促制度全面貫徹，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；2）對(duì)公司各項(xiàng)決策、決定、會(huì)議紀(jì)要在本部門貫徹貫徹負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促各部門貫徹公司決策、決定和會(huì)議紀(jì)要中關(guān)于治安保衛(wèi)和綜合治理方面事項(xiàng)，對(duì)督查負(fù)全責(zé)；3）對(duì)本部門簽發(fā)、報(bào)送和傳遞各類信息、單據(jù)憑證和數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性、時(shí)效性和有效性負(fù)全責(zé)；4）對(duì)上級(jí)關(guān)于治安保衛(wèi)和綜合治理方面政策法令、法規(guī)宣傳貫徹負(fù)全責(zé)；5）對(duì)公司治安保衛(wèi)工作和綜合治理工作負(fù)全責(zé)；6）對(duì)廠內(nèi)行駛車輛管理負(fù)全責(zé)；7）對(duì)通過公司門崗車輛和人員管理監(jiān)督負(fù)全責(zé)；8）對(duì)公司重點(diǎn)部位技控設(shè)施管理、