安保部經(jīng)理崗位職責(zé)

安保部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在物管中心經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持安保部工作，對(duì)物管中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物管中心所管理物業(yè)范圍內(nèi)的平安防范工作，協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)處理相關(guān)的重大刑事案件和火災(zāi)事故。三、負(fù)責(zé)制定安保部的工作目標(biāo)、工作支配和實(shí)施方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)狀況。四、

負(fù)責(zé)主持本部門例會(huì)，總結(jié)本部門工作，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的指示，指導(dǎo)和布置詳細(xì)落實(shí)措施。五、

負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督物管中心保安、消防工作，發(fā)覺問題向管理處提出整改看法，并檢查落實(shí)狀況。六、負(fù)責(zé)應(yīng)聘保安員的資格審核。

七、

負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)保安員的培訓(xùn)及考核，對(duì)不合格保安員提出處理看法。

八、

負(fù)責(zé)每月會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物管中心實(shí)施消防平安檢查。九、負(fù)責(zé)做好保安、消防用品的選購 、驗(yàn)證、監(jiān)督管理，并對(duì)須要修理物品提出申請(qǐng)。

十、負(fù)責(zé)制定新接收物業(yè)的安保工作，并組織實(shí)施。十一、負(fù)責(zé)依據(jù)物管中心總經(jīng)理指示和實(shí)際狀況對(duì)保安員進(jìn)行調(diào)整。十二、完成管理處總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)1

物業(yè)保安主管支配保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作狀況，培育職員過硬的職業(yè)道德和崗位實(shí)力；樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神，剛好處理工作中的問題和突發(fā)事務(wù)，帶動(dòng)全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨。一、保安隊(duì)伍的建設(shè)招收一批素養(yǎng)高、有酷愛保安工作的青壯年，培育出有道德、有志向、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)實(shí)力、有對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神、對(duì)業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆?wù)精神的保安隊(duì)伍。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)帲瑒?chuàng)立個(gè)人利益聽從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和支配責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長(zhǎng)，要求從聽從支配，步調(diào)一樣地、不折不扣完成上級(jí)任務(wù)。二、要求主管和每位員工充分熟識(shí)管轄區(qū)域內(nèi)的全部道路、巷道、圍墻、辦公場(chǎng)所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)某些平安薄弱環(huán)節(jié)，高度留意、重點(diǎn)防護(hù)。三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。依據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H狀況，制定最適合的崗位位置，全方位限制。四、定期或依據(jù)實(shí)際狀況臨時(shí)組織召開平安會(huì)議，剛好傳達(dá)公司（上級(jí)）通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的消防、道路、圍墻及平安設(shè)施和平安工作。建立監(jiān)督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時(shí)候不能松懈平安意識(shí)，發(fā)覺問題剛好處理，消退一切可能發(fā)生問題的因素。六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，建立團(tuán)隊(duì)精神，要了解每位班長(zhǎng)及員工的工作效率、工作實(shí)力和員工崗位的實(shí)際困難，以便更正和調(diào)整，達(dá)到最佳的工作效益。要駕馭每位班長(zhǎng)、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想改變，以提前預(yù)知、提前防止員工的流淌性。要關(guān)切每位員工，使他們的辛勤勞動(dòng)得到認(rèn)可，激勵(lì)他們努力工作，發(fā)覺問題剛好解決。主管要到工作的第一線實(shí)時(shí)了解狀況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要敏捷地依據(jù)實(shí)際狀況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作實(shí)力，樹立團(tuán)隊(duì)榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù)。以精、誠(chéng)、真、信、強(qiáng)、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為服務(wù)理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。七、合理支配各崗置班、輪崗制度，實(shí)施督查、巡查上、下班狀況和在崗狀況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時(shí)，交班者則必需人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時(shí)責(zé)任感和平安的危機(jī)感，有高度的責(zé)任心。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)難時(shí)臨危不懼，充分熟識(shí)處理每項(xiàng)應(yīng)急狀況的處理方法，如：火災(zāi)首先打電話119，急病電話120，治安突發(fā)事務(wù)打110和聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，同時(shí)阻擋事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗支配支配，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表規(guī)范，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)則等等。八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不