燃氣安全培訓管理辦法-制度大全

燃氣安全培訓管理辦法-制度大全

燃氣安全培訓管理辦法之相關(guān)制度和職責，一、安全培訓目的及范圍1、安全培訓目的安全培訓是培養(yǎng)和保持高素質(zhì)員工最有效的管理辦法之一,它不僅保證了員工掌握開展工作的必要技術(shù),還起到提升項目公司燃氣安全管理水平的作用。2、培訓...

一、安全培訓目的及范圍

1、安全培訓目的

安全培訓是培養(yǎng)和保持高素質(zhì)員工最有效的管理辦法之一,它不僅保證了員工掌握開展工作的必要技術(shù),還起到提升項目公司燃氣安全管理水平的作用。

2、培訓對象及范圍

培訓對象:新入職員工、在崗員工、工作崗位調(diào)動員工、脫崗三個月以上的復崗員工等。

培訓范圍:項目公司從事安全工作的相關(guān)人員。

二、安全培訓目標、計劃、組織實施

安全培訓目標、計劃、組織實施是整個培訓活動的實質(zhì)性過程和關(guān)鍵階段,它關(guān)系到培訓任務(wù)能否落實,培訓目標能否實現(xiàn)。如果組織不好,各項工作之間的銜接就可能出現(xiàn)矛盾,培訓目標就無法實現(xiàn)。因此,為做好培訓計劃的組織實施工作,應注意遵循相關(guān)原則并掌握其方法。

1、確定安全培訓的課程目標

1)通過安全培訓使受訓人員能夠熟練掌握燃氣安全使用方法和燃氣設(shè)施維修、養(yǎng)護、搶險技能,并進一步加強安全意識。

2)通過安全培訓使受訓人員能夠熟知本崗位的安全工作職責、流程以及有關(guān)安全部門的交叉流程,能夠在本部門順暢的開展安全工作。

3)通過各種技能培訓,使受訓人員進一步理解燃氣行業(yè)的安全內(nèi)涵,并與企業(yè)形成共識,從而提高企業(yè)的燃氣安全管理水平。

2、安全培訓計劃的基本原則

1)計劃的嚴肅性

項目公司必須堅持計劃的嚴肅性,并應通過精心的組織和嚴格的管理落實計劃所提出的各項任務(wù)和目標,以保證培訓效果。

2)計劃的靈活性

計劃制定后也會出現(xiàn)臨時性變動,這就需要項目公司在實施培訓計劃時靈活掌握。

3)計劃的科學性

計劃必須從實際出發(fā),必須有可靠的科學依據(jù),包括準確的信息,完整的數(shù)據(jù)資料等,這樣才能使整體計劃建立在科學的基礎(chǔ)上,既富有創(chuàng)造性,又具有可行性。

4)計劃的有效性

計劃不僅要確保組織目標的實現(xiàn),而且要從眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案,以求得合理利用資源和提高效率。

3、組織實施安全培訓計劃的方法與步驟

1)公布安全培訓計劃

將安全培訓計劃打印并發(fā)至相關(guān)人員,以便明確其具體工作職責,并掌握培訓項目的整體情況。

2)做好安全培訓資源的準備

①培訓管理人員、培訓講師的落實。在項目公司內(nèi)選派安全培訓管理人員和培訓講師,如需聘請專門安全培訓機構(gòu)的教授、專家,項目公司可自行聘請或由中國燃氣總部統(tǒng)一聘請,聘請前要了解培訓講師的背景、經(jīng)歷等。

②培訓場所的選擇與布置。為確保培訓效果,最好選擇較安靜的培訓場所,且室內(nèi)光線、溫度、通風要好,使受訓人員感到舒適。同時,要進行必要的布置,如適當?shù)目谔?、標語等,以營造安全培訓氛圍,激勵受訓人員參加安全培訓的積極性和主動性。

③應用工具的準備。培訓過程中應用的工具主要有兩大類:資料類工具和設(shè)施類工具。常用的資料類工具包括安全培訓教材、講義、討論資料、測試資料等;設(shè)施類工具主要包括白板或黑板、投影儀、幻燈機、音響器材、多媒體網(wǎng)絡(luò)終端等。要確保工具的品種、數(shù)量和質(zhì)量滿足并符合培訓的需要,因為培訓效果的好壞來自于受訓人員的聽覺、視覺和心里的共同接收效果。

3)做好安全培訓動員

①告知有關(guān)安全培訓的詳細情況。明確安全培訓時間、地點、吃住行的安排、培訓日程、培訓內(nèi)容、培訓形式、主要出席安全培訓會議的領(lǐng)導和培訓課程主講顧問等。

②充分調(diào)動受訓人員的學習積極性。強調(diào)本次培訓活動對于公司和受訓人員個人的重要意義,引起受訓人員的重視,使受訓人員產(chǎn)生興趣,最大限度地利用這次機會完成安全培訓任務(wù)。

③綜合不同意見。實踐證明征求受訓人員對安全培訓具體安排的不同意見很重要,如果忽視了不同意見的存在而不加以解釋,受訓人員對安全培訓工作的不滿很容易使安全培訓學習消極,不僅自己不能達到安全培訓預期效果,還會影響其他人。

④了解特殊要求。充分體現(xiàn)對受訓人員的尊重和關(guān)懷,使學員愉悅,對安全培訓效果產(chǎn)生積極的促進作用。

⑤強調(diào)安全培訓紀律。這是安全培訓組織者注意的問題,特別是安全培訓對象公務(wù)繁忙,經(jīng)常會有各種事務(wù)干擾培訓學習,會影響講師的正常授課,影響受訓人員的注意力。因此一定要事前強調(diào)紀律。

三、安全培訓形式、周期(頻次)

1、新入職員工安全培訓

新入職員工培訓是使新入職員工了解所在崗位安全工作的運行原則和步驟以及總體計劃,應包括兩部分:崗前安全理論培訓和上崗安全實踐培訓,崗前安全理論培訓合格后方可進行上崗實踐培訓。

安全培訓周期(頻次):新入職員工安全培訓應采取即時培訓的方式,第一時間向新入職員工灌輸安全常識。

2、三級安全教育培訓

1)項目公司安全教育培訓(一級):由項目公司人力資源部門組織,安全監(jiān)察部門負責,教育內(nèi)容包括:國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義,一般安全知識,本公司安全生產(chǎn)狀況,安全生產(chǎn)危險源、防范措施及事故應急措施,公司各項規(guī)章制度,重大事故案例,績效考核和職業(yè)病預防等知識。

安全培訓周期(頻次):項目公司安全培訓為員工調(diào)入項目公司的首次安全教育,之后可根據(jù)項目公司的實際情況進行不定期的安全培訓。

2)部門安全教育培訓(二級):由部門經(jīng)理負責教育培訓,培訓內(nèi)容包括:各部門主要概況、工作流程、安全注意事項、安全事故的典型事例等知識。

安全培訓周期(頻次):部門安全培訓應按月度進行培訓,應以部門月例會為基礎(chǔ),對月度安全工作進行總結(jié)和培訓。

3)班組安全教育培訓(三級):由主管、班組長或安全員負責教育培訓,培訓內(nèi)容包括:本班組和本崗位的安全崗位職責、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、工作性質(zhì)、服務(wù)標準等,并講解事故教訓及案例,使員工始終保持警鐘長鳴。

安全培訓周期(頻次):班組安全培訓應按周進行培訓,班長應以周例會為基礎(chǔ),對每周的安全工作進行總結(jié)和培訓。

3、重點崗位的安全培訓

項目公司直接從事燃氣生產(chǎn)、加工、運輸、存儲、檢查和燃氣設(shè)施維修養(yǎng)護及入戶安檢等工作的重點崗位,應該加大安全培訓力度和頻次,必須做到持證上崗。

安全培訓周期(頻次):重點崗位的安全培訓,項目公司每年不得少于一次。

4、其它人員安全教育培訓

1)項目公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理必須經(jīng)過安全教育培訓方可上崗。

2)項目公司各部門主管、班組長和安全員必須參加安全教育,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

3)進入項目公司參觀、學習的人員,項目公司安監(jiān)部門或接待部門負責對其進行安全注意事項教育,并指派專人負責帶隊。

安全培訓周期(頻次):其它人員安全培訓的開展時間不固定,根據(jù)實際情況進行安排。

5、日常安全教育培訓

1)項目公司對各部門員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀教育培訓,增強員工的安全意識和法制觀念。定期研究員工安全教育培訓中的有關(guān)問題。

2)項目公司應充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄、報刊雜志等多種形式,以及先進的互聯(lián)網(wǎng)培訓手段等,開展對員工的安全教育和培訓。

3)項目公司應定期開展部門安全活動,班組安全活動(即安全活動月或安全活動日)。

4)在進行規(guī)?；娜細庠O(shè)施改造、更換、維修的情況下,項目公司相關(guān)安全管理部門要對參加施工的員工進行安全教育。

5)員工違章及重大事故責任者和工傷人員復工,應由項目公司安監(jiān)部門進行安全教育,并將內(nèi)容記錄存檔。

安全培訓周期(頻次):日常安全培訓應按總部要求和項目公司需要,或結(jié)合一些特定的日期和節(jié)日定期開展。

四、安全培訓內(nèi)容

項目公司的安全培訓主要應由以下方面內(nèi)容構(gòu)成。

1、燃氣安全知識(天燃氣基礎(chǔ)知識,使用、維修、養(yǎng)護燃氣設(shè)施等安全操作規(guī)程及注意事項)

2、燃氣泄漏現(xiàn)場應急處置(燃氣泄漏的檢查、現(xiàn)場處置、突發(fā)事故應急預案的啟動)

3、具體工作技能(日常工作流程及具體內(nèi)容、安檢、燃氣器具基本維修維護技術(shù)等)。

4、其它相關(guān)知識培訓(各類表具性能及各種燃氣設(shè)備設(shè)施的使用方法)。

5、職業(yè)道德及工作規(guī)范(增強全員的安全意識和責任意識)。

6、國家級燃氣管理的法律法規(guī)(中華人民共和國國務(wù)院令第583號《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》,自2011年3月1日起施行。)

各項目公司可根據(jù)以上安全培訓內(nèi)容結(jié)合自身的特點,向員工進行安全培訓,并將上述知識有效地與日常安全工作融會貫通,使受訓人員能夠?qū)崿F(xiàn)理論和實踐相結(jié)合,在安全意識和操作水平上實現(xiàn)雙重提升。

五、組織實施安全培訓的注意事項

1、明確分工,落實責任

培訓計劃實施前,應召開一個相關(guān)人員的會議,一方面明確分工,落實責任;另一方面為今后的培訓過程中的溝通配合奠定基礎(chǔ)。

2、密切配合,相互溝通

安全培訓項目的實施是一個系統(tǒng)工程,具有針對性、專業(yè)性、長期性等特點,受訓人員較多,培訓過程中難免存在問題。因此,要特別強調(diào)相關(guān)工作人員之間的溝通、配合及全局觀念。

3、嚴格監(jiān)控,保證進度

要特別注意按培訓計劃的進度安排課程,既不要前緊后松,造成后期學員的松懈;也不要前松后緊,后期趕進度,影響培訓的質(zhì)量。

六、安全培訓考評

各項目公司在對員工進行安全培訓后,要開展有效的考評工作,將考試與評分工作落到實處。

1、安全培訓結(jié)業(yè)考試

每項培訓結(jié)束,必須對參與人員進行理論閉卷考試、專業(yè)技能操作考核?？己藰藴视身椖抗靖鶕?jù)崗位的特性來制定統(tǒng)一的評分標準并提交人力資源部備案?？己送戤?項目公司需對成績合格與不合格的人員進行《培訓檔案表》的記載,并進行完整存檔。

2、受訓人員學習評估

項目公司應以受訓人員在安全