安徽旗虹鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃樣本

安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程監(jiān)理規(guī)劃浙江工正建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程監(jiān)理部二零一六年一月十日簽署頁監(jiān)理文獻(xiàn)名稱安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師高光虎文件編制安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司廠房工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制日期年1月10日審核年月日審定年月日備注目錄第一章概述 3一、項(xiàng)目概況 3二、監(jiān)理工作范疇 4三、監(jiān)理工作內(nèi)容 4四、監(jiān)理工作目的 6五、監(jiān)理工作根據(jù) 7一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 9二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃 9三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 10第三章監(jiān)理工作程序 16一、施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 16二、保修階段監(jiān)理工作程序 31第四章監(jiān)理工作辦法及辦法 32一、監(jiān)理工作辦法 32二、監(jiān)理工作辦法 40第五章監(jiān)理工作制度 43一、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度 43二、技術(shù)交底制度 44三、開工報(bào)告審批制度 44四、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 44五、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度 44六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度 44七、見證取樣和送檢制度 45八、監(jiān)理旁站制度 45九、平行檢查監(jiān)理制度 46十、巡視監(jiān)理制度 46十一、工程質(zhì)量事故解決制度 47十二、施工進(jìn)度監(jiān)督制度 47十三、投資監(jiān)督制度 47十四、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度 48十五、監(jiān)理日記和會(huì)議制度 48第六章監(jiān)理設(shè)施 49第一章概述受安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司委托，浙江工正建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司對(duì)安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司1#、2#廠房工程進(jìn)行施工階段及保修階段監(jiān)理，為了有籌劃、有環(huán)節(jié)、有目的地對(duì)該工程實(shí)行監(jiān)理，指引監(jiān)理部開展工作，依照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、本工程監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同，特制定此監(jiān)理規(guī)劃。一、項(xiàng)目概況1．建設(shè)單位：安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司2．設(shè)計(jì)單位：阜陽市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院3．勘察單位：安徽阜陽市勘測院4．監(jiān)理單位：浙江工正建設(shè)監(jiān)理征詢有限公司5．施工單位：寧波明城建設(shè)有限公司6．工程地址：阜南縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)7. 工程建設(shè)規(guī)模：兩幢輕鋼構(gòu)造廠房，一幢辦公樓，一幢員工宿舍樓，構(gòu)造采用框架構(gòu)造體系?？偨ㄖ娣e約28398㎡。8. 投資（概算）額：1.8億9. 工程概況：兩幢輕鋼構(gòu)造廠房，上部構(gòu)造采用輕鋼構(gòu)造，基本某些采用獨(dú)立柱基本構(gòu)造系?？偨ㄖ娣e約1.5萬平米。本設(shè)計(jì)使用年限為50年；抗震設(shè)防烈度為6度，場地類別為Ⅱ類，耐火級(jí)別為二級(jí)；主體構(gòu)造設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑構(gòu)造安全級(jí)別為二級(jí)；設(shè)計(jì)屋面為平屋面和坡屋面，屋面防水級(jí)別二級(jí)，防水層合理使用年限為。10. 建設(shè)工期：.12.12。二、監(jiān)理工作范疇按照監(jiān)理合同商定范疇描述。三、監(jiān)理工作內(nèi)容重要工作內(nèi)容是控制工程投資、工程工期、工程質(zhì)量和工程安全文明施工，進(jìn)行工程施工監(jiān)理合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系。詳細(xì)內(nèi)容為：1．施工過程中進(jìn)度控制；2．施工過程中質(zhì)量控制；3．施工過程中造價(jià)控制；4．施工過程中安全防護(hù)、文明施工控制；5．合同管理，涉及甲方指定分包合同和分包合同；6．審查承包商質(zhì)量安全保證體系和監(jiān)督其按質(zhì)量保證手冊(cè)實(shí)行。7．協(xié)調(diào)施工過程中與本工程關(guān)于糾紛；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間爭議及其她有關(guān)單位間矛盾。8．參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見。9．工程定位測量復(fù)核及驗(yàn)槽驗(yàn)線工作。10．審查承包商選取分包單位、實(shí)驗(yàn)單位和重要供貨商資質(zhì)并承認(rèn)。11．審查承包商提交施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證辦法、安全文明施工辦法。提出修改意見并監(jiān)督其執(zhí)行。12．核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文獻(xiàn)。13．審查施工單位按照施工合同編制總進(jìn)度籌劃和月進(jìn)度籌劃，提出監(jiān)理意見。同步督促施工單位按照進(jìn)度籌劃安排生產(chǎn)工作。14．審批承包單位提交工程開工報(bào)審表，并確認(rèn)實(shí)際開工日期。15．參加分項(xiàng)、分部工程、核心工序和隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。16．檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗狀況。17．監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及關(guān)于文獻(xiàn)，并遵循國家、本地政府及行業(yè)主管部門發(fā)布政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、原則及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。（并達(dá)到施工合同質(zhì)量規(guī)定）18．參加工程材料選樣審核并提出意見。審核承包單位工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料并訂立審核意見。審查重要建筑材料、構(gòu)配件及重要設(shè)備訂貨，考核其性能與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及關(guān)于技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場材料檢查把關(guān)。19．參加重要設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。20．參加各分某些項(xiàng)工程隱蔽工程和預(yù)檢工程驗(yàn)收工作。21．對(duì)施工全過程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令。規(guī)定承包單位制定書面整治辦法，并監(jiān)督其整治。22．對(duì)施工過程發(fā)生不合格項(xiàng)及時(shí)下發(fā)不合格處置記錄。并監(jiān)督其整治，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并訂立驗(yàn)收結(jié)論。23．組織參加對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故調(diào)查、分析及解決。24．監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全施工、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生狀況，并提出改進(jìn)意見。25．每周主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，解決需要解決問題。26．每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及關(guān)于部門報(bào)告工程監(jiān)理狀況。27．遇到威脅安全重大問題時(shí)，有權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，并通報(bào)建設(shè)單位，協(xié)助施工單位制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目的并監(jiān)督實(shí)行。28．認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，訂立（或會(huì)簽）付款（工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等）憑證。29．提交《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》及監(jiān)理關(guān)于資料。30．其他國家法律、法規(guī)及監(jiān)理規(guī)程規(guī)定服務(wù)。31．參加機(jī)電設(shè)備調(diào)試。32．參加工程整體調(diào)試，組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)。。33．監(jiān)理資料整頓。按照國家監(jiān)理規(guī)程及有關(guān)規(guī)定編制整頓監(jiān)理工作各種文獻(xiàn)、告知、記錄、檢測資料、圖紙等監(jiān)理檔案，合同完畢或終結(jié)時(shí)交給項(xiàng)目法人。 34．工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作目的1、質(zhì)量控制目的嚴(yán)格監(jiān)理施工單位遵循工程施工承包合同、經(jīng)審批施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行關(guān)于設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、原則組織實(shí)行施工，保證單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（或部位、工序工程）質(zhì)量所有合格，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范關(guān)于規(guī)定。2、進(jìn)度控制目的本工程詳細(xì)以建設(shè)單位與施工單位訂立工程施工承包合同工期規(guī)定為基本控制目的，保證本工程按照建設(shè)單位籌劃按期或提前竣工。3、工程投資控制目的以建設(shè)單位批準(zhǔn)概算投資作為投資控制基本目的，以節(jié)約建設(shè)投資為控制點(diǎn)，科學(xué)合理使用工程投資，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用支出，合理、公正、精確地計(jì)算或核準(zhǔn)各種工程數(shù)量，保證工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)籌劃投資范疇內(nèi)。4、安全、文明控制目的以施工承包合同訂立安全、文明施工目的為監(jiān)理目的，不斷強(qiáng)化安全、文明施工監(jiān)督，杜絕重大安全事故，嚴(yán)格控制普通安全事故，文明施工符合阜陽市文明施工關(guān)于規(guī)定，力求將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為安徽省旗虹鋁業(yè)有限公司安全、文明示范工地。五、監(jiān)理工作根據(jù)1．建筑法；2．建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3．建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；4．國家、安徽省、阜陽市關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、條例、辦法等；5．工程建設(shè)強(qiáng)制性原則條文；6．現(xiàn)行關(guān)于監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、安全有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)原則等；7．本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱；8、本工程施工合同（含分包合同）；9．本工程設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)勘察報(bào)告；10．本工程基建程序有關(guān)審批文獻(xiàn)等。11．專業(yè)所用某些圖書目錄序號(hào)圖書名稱原則號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則GB50300-2建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB51004-3砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-4混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-5鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-6木構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-7地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-8建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-9建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-10屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-11建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-12通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-13建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-14智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50339-15建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-16建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范GB/T50328-第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織方案一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式針對(duì)本工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和專業(yè)規(guī)定并結(jié)合本工程進(jìn)度快特殊狀況，按照專業(yè)配套、高效精干原則配備項(xiàng)目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負(fù)責(zé)制開展工作。為便于總監(jiān)理工程師統(tǒng)一組織管理，垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證監(jiān)理部合理有效地開展工作，組建如下圖所示直線制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，以適應(yīng)本工程施工作業(yè)特點(diǎn)，更好地發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)特長，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員工作積極性、創(chuàng)造性?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備籌劃序號(hào)姓名本工程擔(dān)任崗位專業(yè)職稱1高光虎總監(jiān)理工程師房屋建筑高檔工程師2譚森總監(jiān)理工程師代表土建工程師3唐少林專業(yè)監(jiān)理工程師土建助理工程師三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1．?dāng)M定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)尋常工作；3．審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；4．檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；6．審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；7．審查和解決工程變更；8．主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；9．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議；10．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11．審核簽認(rèn)分部工程和部位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；12．主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行如下職責(zé)㈠、土建專業(yè)監(jiān)理工程師1.對(duì)工程構(gòu)造施工,材料選取.檢查驗(yàn)收等提出規(guī)定。2.負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,以及防止構(gòu)造質(zhì)量事故和偏差糾正辦法.方案。3.負(fù)責(zé)放線過程跟蹤,復(fù)查施工單位施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。4.監(jiān)督、檢查施工單位進(jìn)場重要機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程材料、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量，并按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，負(fù)責(zé)審核材料、半成品、構(gòu)配件和構(gòu)造檢查實(shí)驗(yàn)報(bào)告5.負(fù)責(zé)核查施工單位與否具備開工、復(fù)工條件，參加檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。6.督促施工單位嚴(yán)格按籌劃、圖紙、規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)施工方案實(shí)行施工。7.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對(duì)不稱職和不合格人員提出更換建議，報(bào)告總監(jiān)理工程師解決。9.組織隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。10.負(fù)責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。11.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。㈡、電氣監(jiān)理工程師1.負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)行。2.參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.依照建設(shè)單位規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位做好電氣設(shè)備招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。4.負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文獻(xiàn)等與否齊全，與否符合質(zhì)量原則。5.負(fù)責(zé)審查電氣專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。6.負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)施工單位、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。7.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程監(jiān)督管理。8.擬定質(zhì)量監(jiān)理籌劃，擬定專業(yè)工程質(zhì)量目的、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控辦法和辦法，在籌劃實(shí)行過程，依照詳細(xì)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。9.負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量籌劃實(shí)行，保證工程采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等所有工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量規(guī)定相符。10.審查施工單位工作與否與目的、程序和規(guī)定相符。11.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證。12.參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。13.負(fù)責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。14.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。15.嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中不安全隱患并督促其及時(shí)整治，保證用電安全。16.協(xié)調(diào)施工單位及時(shí)解決保修期內(nèi)施工質(zhì)量問題。㈢、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師1.負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)行。2..參加給排水專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3.負(fù)責(zé)審查給排水專業(yè)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。4.負(fù)責(zé)給排水專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位或施工單位采購管道材料、設(shè)備包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文獻(xiàn)進(jìn)行檢查，向安裝施工單位辦理移送、保管手續(xù)。6.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料驗(yàn)收、檢查和安裝施工監(jiān)督管理。7.擬定質(zhì)量監(jiān)理籌劃，擬定專業(yè)工程質(zhì)量目的、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控辦法和辦法，并在籌劃實(shí)行過程，依照詳細(xì)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。8.負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量籌劃實(shí)行，保證工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)營測試、系統(tǒng)試運(yùn)營調(diào)節(jié)、聯(lián)合試運(yùn)營測試等所有工作內(nèi)容與設(shè)計(jì)、規(guī)范質(zhì)量規(guī)定相符。9.審查施工單位工作與否與目的、程序和規(guī)定相符。10.核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更簽證。11.參加專業(yè)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。12.負(fù)責(zé)收集、整頓本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。13.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程結(jié)算審查。14.對(duì)工程保修期質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見。㈣、安全文明施工監(jiān)理工程師1.負(fù)責(zé)制定本工程安全、文明施工監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，詳細(xì)組織實(shí)行本工程安全文明施工管理監(jiān)理工作。2.檢查、指引施工單位安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全、文明施工技術(shù)辦法。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)及證明文獻(xiàn)，檢查施工單位及其分包單位安全、文明施工組織體系和安全人員配備。3.審核施工單位提交關(guān)于工序交接檢查，分部、分項(xiàng)工程安全、文明施工檢查報(bào)告，訂立現(xiàn)場關(guān)于安全、文明施工技術(shù)簽證文獻(xiàn)。4.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造安全技術(shù)方案及安全辦法。5.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工安全、文明施工狀況和安全用電狀況。6.每周工程例會(huì)上總結(jié)安全、文明施工狀況，對(duì)存在問題及隱患提出整治辦法和時(shí)限規(guī)定，對(duì)整治不及時(shí)或不合格，向施工單位發(fā)整治告知書。㈤、工程造價(jià)（投資）工程師1.編制并定期修訂資金支出籌劃和總投資控制籌劃、分某些項(xiàng)工程投資控制籌劃。2.借鑒FIDIC合同條件和運(yùn)用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同條款，熟悉關(guān)于法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密合同條款，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，防備索賠和制定嚴(yán)格索賠程序。3.評(píng)估合同實(shí)行過程索賠風(fēng)險(xiǎn)，涉及來自合同文本自身、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布法規(guī)等各個(gè)方面，向建設(shè)單位提出防止索賠建議報(bào)告。4.恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，觀測收集掌握確認(rèn)關(guān)于索賠與反索賠一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時(shí)做出與否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠反映。5.草擬索賠和反索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算。6.評(píng)審施工單位提出索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)解決施工單位索賠事件。7.8.定期評(píng)估現(xiàn)場已完畢工程量，提出中期支付建議。9.10.㈥、信息資料管理工程師1.按照工程檔案管理制度，統(tǒng)一管理監(jiān)理項(xiàng)目技術(shù)檔案資料。2.總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目信息資料進(jìn)行收集、歸檔。3.項(xiàng)目資料存盤、查閱、借閱管理工作。4.工程監(jiān)理資料收集、整頓，工程竣工后移送檔案館、建設(shè)單位等關(guān)于部門。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)文獻(xiàn)接受、發(fā)送、整頓和提供使用。（三）現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4．按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包單位工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6．做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。第三章監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同施工階段監(jiān)理工作主程序框圖總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制安全文明施工監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)施工過程監(jiān)督與管理組織工程竣工初檢訂立工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，參加訂立工程竣工驗(yàn)收意見總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作小結(jié)總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員⑴.材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收⑵.見證取樣送檢⑶.組織隱蔽工程驗(yàn)收⑷.監(jiān)控工序質(zhì)量⑸.解決質(zhì)量問題⑹.組織分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收⑺.設(shè)備進(jìn)場及安裝驗(yàn)收質(zhì)量控制⑴.審查施工總進(jìn)度籌劃⑵.對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行跟蹤檢查、分析⑶.采用糾偏辦法并督促實(shí)行⑷.審查、審批進(jìn)度報(bào)表進(jìn)度控制⑴.審查安全、文明施工辦法⑵.檢查安全、文明施工狀況⑶.評(píng)價(jià)安全、文明施工⑷.采用安全、文明施工監(jiān)督辦法安全文明監(jiān)督⑴.審查工程造價(jià)⑵.控制工程變更、審查變更造價(jià)⑶.控制工程簽證、審查簽證造價(jià)⑷.工程計(jì)量和支付監(jiān)控與確認(rèn)⑸.審查審批投資完畢報(bào)表⑹.審查工程竣工結(jié)算投資控制進(jìn)入保修階段監(jiān)理監(jiān)理班子主管人員檢查、監(jiān)督、指引1S09001:質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)營管理者代表監(jiān)制監(jiān)理班子尋常監(jiān)理工作，為監(jiān)理班子提供工作指引、支持和協(xié)助公司職能部室審批施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師組織技術(shù)交底與圖紙會(huì)審總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)總監(jiān)攜有關(guān)監(jiān)理工程師簽發(fā)開工指令總監(jiān)理工程師監(jiān)理告知內(nèi)容⑴.監(jiān)理人員名單告知⑵.監(jiān)理工程師權(quán)限告知⑶.監(jiān)理工作程序告知⑷.工程用表格式告知監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員熟悉圖紙及關(guān)于狀況編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員向施工單位發(fā)送監(jiān)理告知監(jiān)理班子主管人員主持召開第一次工地會(huì)議總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員開展施工現(xiàn)場調(diào)查有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師1.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣實(shí)驗(yàn)資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣實(shí)驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)（工序）工程施工施工質(zhì)量自檢及實(shí)驗(yàn)合格填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位進(jìn)入下一分項(xiàng)工程（工序）施工施工單位簽發(fā)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查承認(rèn)書各專業(yè)監(jiān)理工程師資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣實(shí)驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢查承認(rèn)書總監(jiān)理工程師資料審查，組織工程竣工初檢總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)單附件資料·材料出廠合格證書·材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告·配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告·強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告·分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表·其他檢測報(bào)告同步附上審核開工申請(qǐng)報(bào)告，簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位開工報(bào)告附件資料·經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)·分包單位資質(zhì)證件·工程放樣簽證·管理人員名單及分工·人員、設(shè)備進(jìn)場狀況·關(guān)于材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告同步附上旁站監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題·口頭告知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理告知各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報(bào)驗(yàn)單附件資料·各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表·各分項(xiàng)工程質(zhì)檢承認(rèn)書·分部工程質(zhì)量評(píng)估表·其他必須工程資料同步附上報(bào)驗(yàn)單附件資料·各分部工程質(zhì)量評(píng)估表·各分部工程質(zhì)檢承認(rèn)書·單位工程質(zhì)量評(píng)估表·規(guī)定規(guī)定其他資料同步附上報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織單位工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師整治、返工后重報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單不合格合格合格合格不合格不合格不合格重報(bào)組織單位工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位合格各分部工程施工完畢匯總各分部工程竣工資料填報(bào)單位工程初檢申請(qǐng)書施工單位分部工程施工完畢施工質(zhì)量自檢及實(shí)驗(yàn)合格填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖2.施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖圖與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師組織復(fù)核、審批總監(jiān)理工程師審批付款證書建設(shè)單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師協(xié)商一致必要時(shí)不批準(zhǔn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)攜主管監(jiān)理工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審監(jiān)理班子全員工程預(yù)付款申請(qǐng)施工單位工程預(yù)付款審查監(jiān)理工程師重要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購有關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商實(shí)行項(xiàng)目施工施工單位工程量變更申請(qǐng)施工單位工程量變更審查造價(jià)工程師申報(bào)已竣工程量施工單位已竣工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位差價(jià)申請(qǐng)審查造價(jià)工程師提出索賠申請(qǐng)施工單位索賠申請(qǐng)審查專業(yè)監(jiān)理工程師否否否否否不批準(zhǔn)3.施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖圖規(guī)定整治與否影響總工期提出工期延期施工單位審批工期延期總監(jiān)理工程師監(jiān)督籌劃實(shí)行有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)工期總目的批準(zhǔn)批準(zhǔn)規(guī)定整治無拖期有拖期是否規(guī)定整治進(jìn)度控制循環(huán)過程是否調(diào)節(jié)籌劃同步附上：⑴.材料設(shè)備采供籌劃⑵.勞動(dòng)力使用籌劃⑶.施工機(jī)械使用籌劃規(guī)定施工單位采用趕工辦法或相應(yīng)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃組織施工施工單位編制并提交年、季、月進(jìn)度籌劃施工單位檢查籌劃執(zhí)行狀況，隨時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度作對(duì)比分析有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師與否屬施工單位責(zé)任審批施工總進(jìn)度籌劃總監(jiān)理工程師編制并提交施工總進(jìn)度籌劃施工單位審批年、季、月進(jìn)度籌劃有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按籌劃組織實(shí)行施工施工單位監(jiān)督籌劃實(shí)行有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師4.施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖熟悉工程狀況，調(diào)查也許導(dǎo)致意外安全事故誘因，制定必要監(jiān)理辦法熟悉工程狀況，調(diào)查也許導(dǎo)致意外安全事故誘因，制定必要監(jiān)理辦法施工單位報(bào)批涉及安全、文明施工目的、管理機(jī)構(gòu)、保證辦法在內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)施工單位審查涉及安全、文明施工目的、管理審查涉及安全、文明施工目的、管理機(jī)構(gòu)、保證辦法在內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師不合格 開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制檢查內(nèi)容·安全、文明施工組織體系·安全、文明施工責(zé)任制·專職安檢員配備及資格·安全、文明施工辦法準(zhǔn)備狀況·施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件·特種作業(yè)人員上崗證書開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子 不合格開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子組織實(shí)行項(xiàng)目安全文明施工施工單位 組織實(shí)行項(xiàng)目安全文明施工施工單位循·工程例會(huì)·工程例會(huì)·專項(xiàng)會(huì)議·巡視檢查·每月檢查·參加安環(huán)部檢查實(shí)行開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子有關(guān)人員反 實(shí)行開展文、明施工監(jiān)督檢查專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理班子有關(guān)人員復(fù) 簽發(fā)書面安全、文明施工簽發(fā)書面安全、文明施工整治告知書并監(jiān)督整治專業(yè)監(jiān)理工程師 合格 仍不合格簽發(fā)工程暫停令，并上報(bào)建設(shè)單位簽發(fā)工程暫停令，并上報(bào)建設(shè)單位及安環(huán)部總監(jiān)理工程師 施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖5.工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖實(shí)行變更工程施工實(shí)行變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖編制工程變更費(fèi)用預(yù)算施工單位審核工程變更費(fèi)用預(yù)算造價(jià)監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師施工單位簽收工程變更令與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改告知單或設(shè)計(jì)修改圖設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)修改告知單或設(shè)計(jì)修改圖有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)與否合理技術(shù)與否可行構(gòu)造與否安全外觀與否合規(guī)劃審查重要內(nèi)容與建設(shè)單位充分磋商并征得建設(shè)單位書面承認(rèn)當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)修改時(shí)提出工程變更規(guī)定施工單位、建設(shè)單位或其他關(guān)于單位對(duì)工程變更進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位磋商，并征得建設(shè)單位書面承認(rèn)當(dāng)變更內(nèi)容涉及增長投資或者延長工期時(shí)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)監(jiān)理變更工程施工有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)修改告知單或設(shè)計(jì)修改圖總監(jiān)理工程師

6.工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖申請(qǐng)資料與否真實(shí)、齊全，提供根據(jù)與否精確，理由與否充分，計(jì)算原則、辦法與否恰當(dāng)申請(qǐng)資料與否真實(shí)、齊全，提供根據(jù)與否精確，理由與否充分，計(jì)算原則、辦法與否恰當(dāng)審查延期因素、根據(jù)及證明材料，合同條款對(duì)工期延期計(jì)算方式退回不批準(zhǔn)提出工期延期申請(qǐng)施工單位收集關(guān)于資料、記錄并予初審主管監(jiān)理工程師審核施工單位工期延期申請(qǐng)總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)理工程師編制延期審查報(bào)告主管監(jiān)理工程師審批工期延期建設(shè)單位代表審定工期實(shí)際延期總監(jiān)理工程師工期延期確認(rèn)監(jiān)理工作程序框圖

7.工程索賠解決監(jiān)理工作程序框圖意見一致意見一致索賠生效是提出書面《索賠申報(bào)表》施工單位索賠根據(jù)與否有效、完整？有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查索賠理由與否成立？索賠計(jì)算與否對(duì)的？接受施工單位《索賠申報(bào)表》并與施工單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、研究決定與否受理施工單位《索賠申報(bào)表》總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提出批準(zhǔn)索賠建議書總監(jiān)理工程師審定索賠建議書并訂立審定意見建設(shè)單位批準(zhǔn)索賠建議書并請(qǐng)有關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師是未能達(dá)到一致意見不批準(zhǔn)達(dá)到一致意見否否意見不一致重新協(xié)商談判附：索賠根據(jù)和計(jì)算辦法等資料與建設(shè)單位充分協(xié)商并爭取達(dá)到一致意見調(diào)解成功仲裁調(diào)解調(diào)解不成退還工期索賠監(jiān)理工作程序框圖 8.工程計(jì)量監(jiān)理工作程序框圖修改重報(bào)修改重報(bào)與建設(shè)單位充分協(xié)商填報(bào)月（中間）支付申請(qǐng)表施工單位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目質(zhì)量合格確承認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批月（中間）計(jì)量支付證書建設(shè)單位簽發(fā)月（中間）計(jì)量支付證書總監(jiān)理工程師本月（中間）施工項(xiàng)目質(zhì)量合格不批準(zhǔn)批準(zhǔn)月（中間）計(jì)量支付監(jiān)理工作程序框圖9.工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖必要時(shí)征求建設(shè)單位意見簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《恢復(fù)某些工程施工指令》總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核檢查質(zhì)量事故解決狀況有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)單》施工單位簽發(fā)《暫停某些工程施工指令》總監(jiān)理工程師執(zhí)行工程質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行解決認(rèn)可不承認(rèn)10.材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級(jí)使用同步附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率證明文獻(xiàn)；材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖退貨或降級(jí)使用同步附上：1.生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證；2.生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品合格率證明文獻(xiàn)；3.施工單位質(zhì)檢認(rèn)定記錄。旁站見證取樣并送檢實(shí)驗(yàn)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢，對(duì)影響使用功能或觀感原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢測專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率自檢施工單位投入使用與否合格選取原材料、成品半成品廠商，填報(bào)進(jìn)場原材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單施工單位審核進(jìn)場材料、成品半成品報(bào)驗(yàn)單檢測監(jiān)理工程師審批進(jìn)場原材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)理工程師組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位與否合格有疑問不合格不合格合格合格不合格退貨并更換供貨廠商下達(dá)停工令或簽發(fā)規(guī)定建設(shè)單位更換施工單位報(bào)告下達(dá)停工令或簽發(fā)規(guī)定建設(shè)單位更換施工單位報(bào)告總監(jiān)理工程師合格在《隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄》上簽字承認(rèn)監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位同步附上：·自檢紀(jì)錄及關(guān)于檢測報(bào)告；·質(zhì)量檢查評(píng)估表；·所用材料合格證及檢查報(bào)告再次組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理告知并提出整治規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師整治后再次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位下達(dá)不合格項(xiàng)目告知并限期整治專業(yè)監(jiān)理工程師第三次組織現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師整治后第三次填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》施工單位合格合格不合格不合格不合格隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖

12.工程質(zhì)量事故解決監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故解決監(jiān)理工作程序框圖可行工程質(zhì)量事故解決監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）按質(zhì)量事故管理規(guī)定關(guān)于規(guī)定，及時(shí)報(bào)告各關(guān)于部門暫停施工批準(zhǔn)必要時(shí)組織事故調(diào)查，分析事故因素，明確事故責(zé)任總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《質(zhì)量事故待解決告知單》專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)發(fā)生工程質(zhì)量事故編制并提交《質(zhì)量事故解決方案》施工單位編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查《質(zhì)量事故解決方案》總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)行質(zhì)量事故解決施工施工單位事故解決施工質(zhì)量驗(yàn)收合格總監(jiān)攜有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師事故解決施工完畢，質(zhì)量自檢合格，提交解決施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位審查簽發(fā)《質(zhì)量事故解決報(bào)告》總監(jiān)理工程師提出《質(zhì)量事故解決報(bào)告》有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《停工令》發(fā)出《復(fù)工令》旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員因素不清、責(zé)任不明修改或提出新方案不可行必要時(shí)提請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合審查并由設(shè)計(jì)單位提出解決方案補(bǔ)充調(diào)查，重新編制督促暫停施工13.部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序框圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖部位、工序質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告施工單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收告知書施工單位檢查成果報(bào)送總監(jiān)理工程師抽樣檢查檢測監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查專業(yè)監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)或測量監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查施工單位依照合同條款、規(guī)范要求經(jīng)自檢合格后呈報(bào)關(guān)于資料填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書檢查、抽查、評(píng)估政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（必要時(shí)）施工單位須同步提供：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收原則等。工人、技術(shù)人員數(shù)量機(jī)械設(shè)備數(shù)量、型號(hào)原材料實(shí)驗(yàn)資料、配合比資料等實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備狀況不批準(zhǔn)批準(zhǔn)，作批示返工不合格合格審核成果審核成果14.單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖須同步附上：須同步附上：·工程竣工資料（含竣工圖）·質(zhì)量簽證文獻(xiàn)；·工程決算資料等。單位工程施工完畢并自檢合格施工單位填報(bào)單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單施工單位審核單位工程（單項(xiàng)）竣工報(bào)告單及附件資料各專業(yè)監(jiān)理工程師組織單位（單項(xiàng)）工程竣工初檢總監(jiān)理工程師初驗(yàn)成果協(xié)助建設(shè)單位組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師會(huì)簽《單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收證明書》建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位報(bào)請(qǐng)建設(shè).監(jiān)理單位推薦單位工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)施工單位驗(yàn)收成果報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程竣工驗(yàn)收予以備案建設(shè)單位工程移送使用進(jìn)入保修期竣工決算合格合格合格不合格不合格不合格重新填報(bào)返工整治完畢單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序框圖（框圖5－13）（框圖5－13）15.工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》總監(jiān)理工程師攜各專業(yè)監(jiān)理工程師施工過程文檔整頓與管理監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向本投標(biāo)人信息資料室移送歸檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員監(jiān)理文檔驗(yàn)收、保存我司信息資料室監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場總監(jiān)理工程師攜監(jiān)理班子全員工程竣工后按規(guī)定進(jìn)行整頓、匯編監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員向建設(shè)單位移送整頓匯編監(jiān)理文檔監(jiān)理班子專職監(jiān)理人員整頓、提供自身經(jīng)手監(jiān)理文檔監(jiān)理班子全員工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖提交建設(shè)單位總監(jiān)理工程師二、保修階段監(jiān)理工作程序保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容普通涉及：檢查施工單位剩余工程籌劃，擬定保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促施工單位按合同規(guī)定完畢竣工資料，保修責(zé)任解除證書簽發(fā)等方面工作。保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖保修階段監(jiān)理工作程序框圖建設(shè)單位非施工單位責(zé)任施工單位責(zé)任保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期質(zhì)量責(zé)任解除證書總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位簽發(fā)退還剩余保存金或保函證明總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師，造價(jià)監(jiān)理工程師工程支付審批、付款建設(shè)單位質(zhì)量缺陷解決監(jiān)督監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷解決方案施工單位實(shí)行質(zhì)量缺陷解決方案施工單位審批質(zhì)量缺陷解決方案監(jiān)理工程師質(zhì)量缺陷解決驗(yàn)收監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位質(zhì)量缺陷責(zé)任認(rèn)定監(jiān)理工程師、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位不批準(zhǔn)重新編制提出返工解決不合格合格保修期回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師 第四章監(jiān)理工作辦法及辦法一、監(jiān)理工作辦法1．施工階段質(zhì)量控制Ⅰ、質(zhì)量事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)。（2）施工場地質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（3）施工隊(duì)伍資質(zhì)。（4）工程所需原材料、半成品質(zhì)量控制。（5）施工機(jī)械質(zhì)量控制。（6）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（7）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改進(jìn)辦法。A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；B、積極向本地質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，報(bào)告本項(xiàng)目開展質(zhì)量監(jiān)督詳細(xì)辦法，爭取本地質(zhì)量監(jiān)督站支持和協(xié)助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)方案；D、審核施工單位制定成品保護(hù)辦法、辦法；E、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度等。Ⅱ、質(zhì)量事中控制（1）設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)理工作預(yù)控性。針對(duì)本本工程監(jiān)理項(xiàng)目詳細(xì)狀況，工序質(zhì)量控制點(diǎn)可參照附表內(nèi)容組織實(shí)行。本工程工序質(zhì)量控制點(diǎn)（附表）分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段備注基本工程及鋼砼主體工程·規(guī)劃控制線、基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高、·自然地面高程·獨(dú)立柱基坑土質(zhì)及標(biāo)高、幾何尺寸·獨(dú)立柱等基本砼澆筑·砼配比、坍落度、強(qiáng)度·鋼筋數(shù)量、直徑、位置接頭、保護(hù)層·錨栓位置、數(shù)量、固定·測量·測量·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場督促·審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢查平行檢查平行檢查旁站見證平行檢查平行檢查鋼構(gòu)造工程·鋼板、鋼材、連接用緊固原則件、焊接材料、涂裝材料等進(jìn)場原材料質(zhì)量·焊腳尺寸、焊縫外觀質(zhì)量、·焊縫檢測、探傷·鋼板切割、矯正、制孔·鋼構(gòu)件焊接、組裝、外形尺寸·通廊安裝中心線、·壓型鋼板制作、安裝·防腐和防火涂料涂裝·現(xiàn)場見證取樣送檢·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場見證檢測·現(xiàn)場觀測檢查·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場督促、量測·現(xiàn)場督促見證平行檢查見證平行檢查平行檢查平行檢查旁站平行檢查砌體圍護(hù)構(gòu)造·砂漿強(qiáng)度級(jí)別（配合比）·灰縫、錯(cuò)縫·門窗孔位置·預(yù)埋件及埋設(shè)管線·砂漿配合比實(shí)驗(yàn)·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測見證平行檢查平行檢查平行檢查室內(nèi)初裝修·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度·室內(nèi)地坪厚度、平整度·實(shí)驗(yàn)·規(guī)定作樣板間·規(guī)定作樣板間見證平行檢查平行檢查門窗工程·門窗材質(zhì)、壁厚，定位、·玻璃安裝、開關(guān)·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測平行檢查平行檢查屋架（面）工程·屋面桁架、檀條、拉條焊接、組裝、·屋面板、泛水板等壓型鋼板制作、安裝·采光板制作、安裝·天溝防腐、節(jié)點(diǎn)安裝·落水管：安裝、接頭、排水·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·觀測、量測·觀測平行檢查平行檢查平行檢查巡視巡視給排水管道安裝工程·安裝位置及坡度、接頭·管閥連接位置、接頭·水壓實(shí)驗(yàn)·水表、消火栓安裝·排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)·現(xiàn)場檢查、量測·現(xiàn)場檢查、量測·水壓實(shí)驗(yàn)·現(xiàn)場檢查、量測·通水實(shí)驗(yàn)平行檢查平行檢查見證平行檢查見證電氣工程·電纜規(guī)格、連接·變配電設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接·屏柜、附件及線中安裝·絕緣、接地·現(xiàn)場檢查·觀測、量測·觀測、量測·觀測、量測平行檢查平行檢查平行檢查平行檢查表中列出“控制手段”：見證——由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完畢狀況活動(dòng)。旁站——在核心部位或核心工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。巡視——監(jiān)理人員對(duì)正在施工部位或工序，在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期監(jiān)督活動(dòng)。平行檢查——項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用一定檢查或檢測手段在承包單位自檢基本上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測活動(dòng)。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則。上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，以為合格后再告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查。檢查合格后訂立承認(rèn)方能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完畢后先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（4）工程變更和解決施工單位提出工程變更解決。（5）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定解決由業(yè)主因素提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定解決。（6）工程質(zhì)量事故解決。涉及質(zhì)量事故因素、責(zé)任分析；質(zhì)量事故解決辦法商定；批準(zhǔn)解決工程質(zhì)量事故技術(shù)辦法或方案；解決辦法效果檢查。（7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時(shí)停工整治。A、未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法，或采用了一定辦法，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)承認(rèn)或未批準(zhǔn)材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其他。（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后，工程復(fù)工均應(yīng)遵循規(guī)定管理程序。（9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人訂立。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）行使好質(zhì)量否決權(quán)。（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況。（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)普通由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（13）定期向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。現(xiàn)場監(jiān)理每月向業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。Ⅲ、質(zhì)量事后控制（1）單位（或子單位）、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。凡單位、單項(xiàng)工程竣工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表。（2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料。（4）整頓工程技術(shù)文獻(xiàn)資料并編目建檔。2．施工階段進(jìn)度控制Ⅰ、進(jìn)度事前控制進(jìn)度事前控制，即為工期預(yù)控，重要工作內(nèi)容有：（1）審核施工單位提交施工進(jìn)度籌劃。重要審核與否符合總工期控制目的規(guī)定；審核施工進(jìn)度籌劃與施工方案協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交施工方案。重要審核保證工期，充分運(yùn)用時(shí)間技術(shù)組織辦法可行性、合理性。（3）審核施工單位提交施工總平面圖。重要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)性和合理性。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。Ⅱ、進(jìn)度事中控制進(jìn)度事中控制，一方面是進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面根據(jù)。其工作內(nèi)容有：①建立反映工程進(jìn)度監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完畢實(shí)物工程量。同步如實(shí)記載影響工程進(jìn)度內(nèi)外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。②審核施工單位每半月、每月提交工程進(jìn)度報(bào)告。審核要點(diǎn)是：A、籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差別；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況一致性。③按合同規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。④關(guān)于進(jìn)度、講師方面簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期重要根據(jù)。⑤工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，慶分析產(chǎn)生因素，并提出進(jìn)度高速辦法和方案，并相應(yīng)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度籌劃；必要時(shí)調(diào)節(jié)工期目的。⑥為工程進(jìn)度款支付訂立、計(jì)量方面認(rèn)證意見。⑦組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總承包不能解決內(nèi)、外關(guān)系問題B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果檢查；C、總結(jié)管理上問題；D、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報(bào)告一次。Ⅲ、進(jìn)度事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度發(fā)生差別時(shí)，在分析因素基本上采用如下辦法：（1）制定保證總工期不突破對(duì)策辦法技術(shù)辦法：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織辦法：如增長作業(yè)隊(duì)數(shù)、增長工作人數(shù)、增長工作班次等；經(jīng)濟(jì)辦法：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、改進(jìn)勞動(dòng)條件、實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）制定總工期突破后補(bǔ)救辦法。（3）調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。3．施工階段投資控制Ⅰ、投資事前控制投資事前控制目是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠也許。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)。（2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。（3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（4）按合同規(guī)定，督促業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（5）按合同規(guī)定，督促業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。Ⅱ、投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對(duì)方索賠條件。（2）施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合、不要導(dǎo)致對(duì)索賠條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量被動(dòng)局面。（6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款條件。（7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范疇和幅度。（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況。（10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破方案和辦法。Ⅲ、投資事后控制（1）審核施工單位提交工程結(jié)算書。（2）公正地解決施工單位提出索賠和建設(shè)單位提出反索賠。4．施工階段安全控制Ⅰ、施工安全事前控制施工安全事前控制目是進(jìn)行工程施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對(duì)策，以盡量減少和不發(fā)生施工過程中安全事故也許性。（1）施工前應(yīng)檢查施工單位安全管理體系，檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制，目的管理施工組織設(shè)計(jì)，分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底安全檢查，安全教誨，班前安全活動(dòng)，特種作業(yè)持證上崗，工傷事故解決和安全標(biāo)志等內(nèi)容。（2）對(duì)于施工單位安全管理體系中存在問題，應(yīng)責(zé)成施工單位進(jìn)行修正和增長相應(yīng)保證辦法，使安全管理體系得以完善。Ⅱ、施工安全事中控制在施工過程中，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)核心部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查和設(shè)立相應(yīng)控制點(diǎn)，做到心中有數(shù)，減少和杜絕安全事故發(fā)生也許性。（1）對(duì)施工現(xiàn)場文明施工檢查，重要檢查內(nèi)容：現(xiàn)場圍擋、封閉管理施工場地，材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行檢查，與否符合《建筑施工安全檢查原則》，不符合規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整治達(dá)標(biāo)為止。（2）對(duì)施工現(xiàn)場腳手架檢查，重要檢查腳手架施工方案，立桿基本，架體與建筑構(gòu)造拉接，桿件間距和剪力墻設(shè)立和搭設(shè)、腳手架和護(hù)攔，交底與驗(yàn)收、架體內(nèi)封閉，腳手架材質(zhì)，通道等內(nèi)容與否符合《建筑施工安全檢查原則》不符合規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成施工單位予以整治，達(dá)到原則后方能施工。（3）“三寶”、“四口”防護(hù)檢查：檢查內(nèi)容：安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、預(yù)留洞口、坑井口、通道口及樓板、屋面等臨邊使用及防護(hù)設(shè)立應(yīng)符合規(guī)定。（4）施工用電檢查：檢查內(nèi)容：解電防護(hù)（與建筑物安全距離、防護(hù)辦法）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)（工作接地與重復(fù)接地專用保護(hù)零線設(shè)立）、配電箱開關(guān)箱（三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)、漏電保護(hù)裝置“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”）現(xiàn)場照明等項(xiàng)目，上述保證項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定。二、監(jiān)理工作辦法Ⅰ、質(zhì)量控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)辦法：嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制辦法，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)辦法和合同辦法：嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定規(guī)定拒付工程款。Ⅱ、進(jìn)度控制組織辦法：貫徹進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)辦法：建立施工作業(yè)籌劃體系，增長進(jìn)度作業(yè)施工面，采用高效能施工機(jī)械設(shè)備和施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間技術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)辦法：對(duì)由于承包方因素遲延工期者，進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。合同辦法：按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度規(guī)定。Ⅲ、安全控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及關(guān)于監(jiān)督制度,貫徹安全控制責(zé)任。技術(shù)辦法：審核安全施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案,保證符合有關(guān)強(qiáng)條規(guī)定。經(jīng)濟(jì)辦法：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況,制定有關(guān)安全獎(jiǎng)懲辦法,通過經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全意識(shí)。合同辦法：按合同規(guī)定及有關(guān)規(guī)范督促施工方履行安全作業(yè),保證各安全專項(xiàng)技術(shù)辦法按合同予以貫徹。Ⅳ、投資控制組織辦法：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及關(guān)于制度,貫徹投資控制人員。技術(shù)辦法：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理開支施工費(fèi),以及按合理工期施工,避免不必要趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)辦法：及時(shí)進(jìn)行籌劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用比較分析。合同辦法：按合同條款支付工程款,防止過早.過量鈔票支付,全面履約,減少對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì),對(duì)的解決索賠等。Ⅴ、信息管理辦法1．建立本工程項(xiàng)目各類信息收集、整頓和保存，建立完整監(jiān)理文檔。2．運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，向業(yè)主提供關(guān)于本工程項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。3．建立工程例會(huì)制度，整頓各類臺(tái)帳記錄。4．督促設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整頓工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。5．階段性及工程竣工，提交業(yè)主監(jiān)理檔案資料內(nèi)容有：監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；分包單位資格報(bào)審報(bào)；設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度籌劃；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文獻(xiàn)；檢查實(shí)驗(yàn)資料；工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理工程師告知單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；會(huì)議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故解決文獻(xiàn)；分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；索賠文獻(xiàn)資料；工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專項(xiàng)報(bào)告；監(jiān)理工作總結(jié)。Ⅵ、合同管理辦法1．對(duì)監(jiān)理合同管理a）總監(jiān)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同，每兩周重復(fù)學(xué)習(xí)一次。b）按合同原則條件進(jìn)行質(zhì)量控制，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對(duì)原材料，工序承認(rèn)，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收，行使簽證權(quán)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。c）按合同原則條款進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)在包商編制施工籌劃及籌劃完畢狀況進(jìn)行對(duì)比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)施籌劃現(xiàn)象發(fā)布指令進(jìn)行糾編。d）在投資控制方面，按合同商定工程價(jià)格，行使審核簽認(rèn)權(quán)。e）按合同條款總監(jiān)行使主持組織協(xié)調(diào)權(quán)利，并發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令、發(fā)布各種告知、紀(jì)要、備忘錄，并按合同規(guī)定向委托人報(bào)告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)等。2．施工合同管理a）發(fā)包人與承包人訂立施工合同是項(xiàng)目總監(jiān)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)根據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，為此項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)一方面學(xué)習(xí)合同，研究合同，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)分別整頓做出表格，并定期組織本項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到實(shí)際問題，時(shí)行討論、分析。大、中型項(xiàng)目每兩周應(yīng)進(jìn)行一次，使全體監(jiān)理人員都做到熟悉合同條款。b）在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)按合同擬定質(zhì)量原則進(jìn)行控制。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持原材料報(bào)驗(yàn)簽證，及工序報(bào)驗(yàn)簽證，堅(jiān)持原則條件施工合同規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。c）在進(jìn)度控制中，堅(jiān)持進(jìn)度籌劃管理，浮現(xiàn)工期延誤按施工合同原則條件規(guī)定分析因素，并及時(shí)簽證。爭取實(shí)現(xiàn)合同工期。d）當(dāng)浮現(xiàn)索賠事件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)分析因素并取證，按施工合同原則條件規(guī)定解決。e）當(dāng)發(fā)包人與承包人發(fā)生爭議，項(xiàng)目總監(jiān)組織協(xié)調(diào)時(shí)，必要堅(jiān)持合約精神，對(duì)照合同關(guān)于條款，站在公正立場上進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出一切指令、函件、報(bào)告都必要符合合同條款。第五章監(jiān)理工作制度為規(guī)范本工程監(jiān)理工作，貫徹監(jiān)理工作程序，加強(qiáng)對(duì)工程過程控制，特制定本監(jiān)理工作制度。一、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。二、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。三、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程重要施工準(zhǔn)備工作已完畢時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后，普通工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭議工程報(bào)監(jiān)理部審批。四、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1．各檢查批、分項(xiàng)工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后，可以進(jìn)行下道工序施工。2．各分部工程竣工后（特別是基本、主體構(gòu)造），經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)、施工方技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表進(jìn)行驗(yàn)收，同步告知質(zhì)量監(jiān)督工程師到場作程序監(jiān)督。五、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審視進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問重要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下對(duì)業(yè)主及施工單位所購進(jìn)材料、構(gòu)件進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。六、工程質(zhì)量監(jiān)督制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師告知單”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。七、見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位關(guān)于人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)檢測單位進(jìn)行檢測活動(dòng)，依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段監(jiān)理工作程序規(guī)定，特制定見證取樣和送檢制度。1．由各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制細(xì)則時(shí)，制定出見證取樣和送檢籌劃。工程2．見證取樣和送檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。3．如實(shí)驗(yàn)成果不符合規(guī)定，應(yīng)及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)及時(shí)進(jìn)行解決。4．見證取樣和送檢人員必要如實(shí)作好記錄。八、監(jiān)理旁站制度旁站是在核心部位工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，是保證工程質(zhì)量重要手段。依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及本工程施工階段工作程序規(guī)定，特制定旁站監(jiān)理制度。1．各專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則時(shí)，設(shè)立旁站監(jiān)理點(diǎn)。2．總監(jiān)派人作旁站員。3．旁站員對(duì)旁站監(jiān)理點(diǎn)施工，應(yīng)持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)其旁站監(jiān)理點(diǎn)施工有問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，及時(shí)解決。4．旁站員在其旁站監(jiān)理點(diǎn)施工中不得擅自離開，自始自終。5．旁站員作好旁站監(jiān)理記錄。九、平行檢查