RP沙盤模擬實訓教案

第一章

沙盤介紹及運行規(guī)則介紹1.教學要求(1)介紹沙盤起源、意義；(2)了解課程構(gòu)造，駕馭根本運作規(guī)則。(3)駕馭企業(yè)不同崗位職責。2.教學內(nèi)容(1)通過Flash講解并描述沙盤起源，引出沙盤課程所到達的目的，讓學生快速融入課堂；(2)簡單介紹課程構(gòu)造；(3)給學生10分鐘選出各組CEO〔實行推舉\競聘〕，并確定出公司名稱、產(chǎn)品和廣告語；(4)CEO〔從A到F〕就職演說，帶著大家一起喊出公司口號，公司成立，確定崗位，CEO親自上前領(lǐng)取胸牌給團隊成員掛牌上崗；(5)具體講解崗位職責(6)將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)根本元素清楚、直觀地呈現(xiàn)在一個沙盤和教室之中；引導學生進展初始盤面設置。第二章

教學年示范1.教學要求(1)說明沙盤教具運用方法；(2)明確企業(yè)期初狀態(tài)設定；2.教學內(nèi)容(1)展示教具實物邊說明教具用途；(2)講解沙盤規(guī)則(3)各崗位填寫操作中表格(4)講解物理沙盤操作(5)播放電子沙盤演示第三章

企業(yè)運作〔8年〕1.教學要求(1)依據(jù)電子沙盤經(jīng)營分析進展點評〔市場占有率、利潤率、廣告分析、崗位分析〕(2)使學生駕馭企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵〞問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好及壞〞；經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；產(chǎn)品生命周期管理的意義；市場費用效益分析的作用2.教學內(nèi)容(1)各公司CEO帶著成員進展1-2年的電子沙盤并進展物理沙盤的擺放，在經(jīng)營的同時且標準填寫相應的表格。(2)第2年沙盤完畢后，講師對學生兩年電子沙盤的講評。(3)學生進入第3-8年實訓(4)各組派出CEO發(fā)言總結(jié)〔共六人每人限時2分鐘，內(nèi)容為結(jié)合自己的工作崗位講出在沙盤活動中是否做到位及在沙盤中的感受〕(5)每年沙盤完畢講師作點評，點評內(nèi)容如下：第一年企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略策略，并尋求最正確的利潤時機；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先支配，降低運營本錢；2.深化的理解財務的戰(zhàn)略成效，駕馭財務構(gòu)造，解讀財務報表。第二年企業(yè)籌資通過分析扶植學生理解企業(yè)負債經(jīng)營的重要性；通過ＲＯＡ、ＲＯＥ指標計算駕馭企業(yè)經(jīng)營績效評估方法；利用杜邦指標體系，扶植學生駕馭財務管理理論課程相關(guān)知識在實際狀況中如何應用。第三年市場分析及定位1.依據(jù)市場需求預料和競爭對手的動向，親自制定公司產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長、中、短期策略，體驗公司的各種經(jīng)營活動；2.并在年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，并通過經(jīng)營狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營方案，完成下一年的經(jīng)營任務。3．駕馭銷售預料、市場預料、市場細分、產(chǎn)品定位、競爭對手分析如何做出。第四年產(chǎn)能1．了解生產(chǎn)管理的主要任務，理解并駕馭編制生產(chǎn)方案〔MPS〕的目的和發(fā)放方法；2．駕馭企業(yè)生產(chǎn)實力計算的方法；3.依據(jù)當前的銷售訂單，制定主生產(chǎn)方案，并且將維護后的生產(chǎn)方案信息發(fā)放成廠內(nèi)工單；4．依據(jù)已發(fā)放的工單進展物料需求方案計算，并且通過計算庫存缺乏原材料的數(shù)量，生成選購 方案；再將維護后的選購 方案信息發(fā)放成選購 單；第五年業(yè)經(jīng)營規(guī)劃1.從管理者的角度了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通；2．駕馭企業(yè)經(jīng)營目標分解如何做出；3．駕馭產(chǎn)品盈利實力分析根本方法。第六年全面預算1.了解企業(yè)銷售、選購 、存貨、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，相識企業(yè)全面預算的重要性，理解ERP管理系統(tǒng)在全面預算中的作用；2．駕馭全面預算編制、全面預算執(zhí)行、全面預算分析方法。第七年人力資源——團隊力氣1.從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務流程的根本思想。2.從團隊成員的角度理解團隊合作中溝通的重要性。只有以團隊方式工作，建立一種團隊的共同語言，提高每個人的商務技巧，才能使每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤的提高，公司才能在市場競爭中得到最終的成功。第八年企業(yè)經(jīng)營常見問題1.通過該綜合實訓，理解ERP流程的整體性，理解銷售、生產(chǎn)、選購 、庫存、本錢等業(yè)務之間的嚴密聯(lián)系；2.理解ERP流程的動態(tài)性第四章

總結(jié)點評1.教學要求(1)了解如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；強調(diào)團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，創(chuàng)新及學習實力對業(yè)務流程的支撐意義；(2)駕馭沙盤最主要的四大因素〔資金、戰(zhàn)略規(guī)劃、選購 、產(chǎn)能〕，及甘特表的運用、科學的工作方法。2.教學內(nèi)容(1)對各公司的競爭策略、