RP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教案

第一章

沙盤介紹及運(yùn)行規(guī)則介紹1.教學(xué)要求(1)介紹沙盤起源、意義；(2)了解課程構(gòu)造，駕馭根本運(yùn)作規(guī)則。(3)駕馭企業(yè)不同崗位職責(zé)。2.教學(xué)內(nèi)容(1)通過Flash講解并描述沙盤起源，引出沙盤課程所到達(dá)的目的，讓學(xué)生快速融入課堂；(2)簡(jiǎn)單介紹課程構(gòu)造；(3)給學(xué)生10分鐘選出各組CEO〔實(shí)行推舉\競(jìng)聘〕，并確定出公司名稱、產(chǎn)品和廣告語；(4)CEO〔從A到F〕就職演說，帶著大家一起喊出公司口號(hào)，公司成立，確定崗位，CEO親自上前領(lǐng)取胸牌給團(tuán)隊(duì)成員掛牌上崗；(5)具體講解崗位職責(zé)(6)將企業(yè)資源、企業(yè)組織、企業(yè)的外部環(huán)境等企業(yè)根本元素清楚、直觀地呈現(xiàn)在一個(gè)沙盤和教室之中；引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)展初始盤面設(shè)置。第二章

教學(xué)年示范1.教學(xué)要求(1)說明沙盤教具運(yùn)用方法；(2)明確企業(yè)期初狀態(tài)設(shè)定；2.教學(xué)內(nèi)容(1)展示教具實(shí)物邊說明教具用途；(2)講解沙盤規(guī)則(3)各崗位填寫操作中表格(4)講解物理沙盤操作(5)播放電子沙盤演示第三章

企業(yè)運(yùn)作〔8年〕1.教學(xué)要求(1)依據(jù)電子沙盤經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)展點(diǎn)評(píng)〔市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率、廣告分析、崗位分析〕(2)使學(xué)生駕馭企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵〞問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好及壞〞；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位；產(chǎn)品生命周期管理的意義；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用2.教學(xué)內(nèi)容(1)各公司CEO帶著成員進(jìn)展1-2年的電子沙盤并進(jìn)展物理沙盤的擺放，在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)且標(biāo)準(zhǔn)填寫相應(yīng)的表格。(2)第2年沙盤完畢后，講師對(duì)學(xué)生兩年電子沙盤的講評(píng)。(3)學(xué)生進(jìn)入第3-8年實(shí)訓(xùn)(4)各組派出CEO發(fā)言總結(jié)〔共六人每人限時(shí)2分鐘，內(nèi)容為結(jié)合自己的工作崗位講出在沙盤活動(dòng)中是否做到位及在沙盤中的感受〕(5)每年沙盤完畢講師作點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)內(nèi)容如下：第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)1．從高層管理者的角度了解企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)狀況，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略策略，并尋求最正確的利潤(rùn)時(shí)機(jī)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先支配，降低運(yùn)營(yíng)本錢；2.深化的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略成效，駕馭財(cái)務(wù)構(gòu)造，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。第二年企業(yè)籌資通過分析扶植學(xué)生理解企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的重要性；通過ＲＯＡ、ＲＯＥ指標(biāo)計(jì)算駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估方法；利用杜邦指標(biāo)體系，扶植學(xué)生駕馭財(cái)務(wù)管理理論課程相關(guān)知識(shí)在實(shí)際狀況中如何應(yīng)用。第三年市場(chǎng)分析及定位1.依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)料和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，親自制定公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)方面的長(zhǎng)、中、短期策略，體驗(yàn)公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2.并在年末用會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并通過經(jīng)營(yíng)狀況的分析，制定新的一年的經(jīng)營(yíng)方案，完成下一年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。3．駕馭銷售預(yù)料、市場(chǎng)預(yù)料、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析如何做出。第四年產(chǎn)能1．了解生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，理解并駕馭編制生產(chǎn)方案〔MPS〕的目的和發(fā)放方法；2．駕馭企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力計(jì)算的方法；3.依據(jù)當(dāng)前的銷售訂單，制定主生產(chǎn)方案，并且將維護(hù)后的生產(chǎn)方案信息發(fā)放成廠內(nèi)工單；4．依據(jù)已發(fā)放的工單進(jìn)展物料需求方案計(jì)算，并且通過計(jì)算庫存缺乏原材料的數(shù)量，生成選購 方案；再將維護(hù)后的選購 方案信息發(fā)放成選購 單；第五年業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃1.從管理者的角度了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績(jī)效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通；2．駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解如何做出；3．駕馭產(chǎn)品盈利實(shí)力分析根本方法。第六年全面預(yù)算1.了解企業(yè)銷售、選購 、存貨、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，相識(shí)企業(yè)全面預(yù)算的重要性，理解ERP管理系統(tǒng)在全面預(yù)算中的作用；2．駕馭全面預(yù)算編制、全面預(yù)算執(zhí)行、全面預(yù)算分析方法。第七年人力資源——團(tuán)隊(duì)力氣1.從企業(yè)全局的角度理解部門溝通的重要性以及業(yè)務(wù)流程的根本思想。2.從團(tuán)隊(duì)成員的角度理解團(tuán)隊(duì)合作中溝通的重要性。只有以團(tuán)隊(duì)方式工作，建立一種團(tuán)隊(duì)的共同語言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，才能使每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，共同致力于公司生產(chǎn)力和利潤(rùn)的提高，公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到最終的成功。第八年企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見問題1.通過該綜合實(shí)訓(xùn)，理解ERP流程的整體性，理解銷售、生產(chǎn)、選購 、庫存、本錢等業(yè)務(wù)之間的嚴(yán)密聯(lián)系；2.理解ERP流程的動(dòng)態(tài)性第四章

總結(jié)點(diǎn)評(píng)1.教學(xué)要求(1)了解如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，創(chuàng)新及學(xué)習(xí)實(shí)力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義；(2)駕馭沙盤最主要的四大因素〔資金、戰(zhàn)略規(guī)劃、選購 、產(chǎn)能〕，及甘特表的運(yùn)用、科學(xué)的工作方法。2.教學(xué)內(nèi)容(1)對(duì)各公司的競(jìng)爭(zhēng)策略、