護(hù)士長競聘報(bào)告【三篇】

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們:

大家好!

我叫，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師，我競聘的崗位是婦科護(hù)士長?！痢聊?，我從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了16年。1997年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才溝通中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中央醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)受不僅使我對神經(jīng)外科的學(xué)問有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的協(xié)作上更具備嫻熟的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的熟悉與把握。在外工作期間，由于我的專業(yè)學(xué)問與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中央醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的全都認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作閱歷，同時也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院溝通示范手術(shù)時，領(lǐng)導(dǎo)都支配我參與，在手術(shù)過程中，我能夠獨(dú)立和外國專家溝通與協(xié)作，準(zhǔn)時供應(yīng)手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行，同時也得到了外國專家的贊許。我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。

××年，我順當(dāng)通過了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了高校本科畢業(yè)證書。××年，受護(hù)理部委派，我到進(jìn)修，通過3個月的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素養(yǎng)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。、XX年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進(jìn)工作者。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何直接影響到病人的安危，也直接反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻(xiàn)精神、群策群力，以病人為中心，供應(yīng)完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。依據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際狀況，假如我能競聘勝利，我預(yù)備從以下幾點(diǎn)做起:

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到方案周全，使用合理;出入清晰，帳目明確;準(zhǔn)時請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避開鋪張;定人保管，定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作樂觀性和主動性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

三、切實(shí)抓好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展現(xiàn)給社會公眾，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與進(jìn)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求進(jìn)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作進(jìn)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿意人們的這種需要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個方面:一是對病人及其家屬的態(tài)度:病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是特別忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些樂觀因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或轉(zhuǎn)變病人和家屬的焦慮及緊急，而且還能加速病人的術(shù)后恢復(fù)，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的態(tài)度:因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個團(tuán)隊(duì)精神非常緊密的工作，手術(shù)時間的長短與順當(dāng)進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加她們的工作主動性，使得醫(yī)生保持開心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時間，從而贏得時間和生命。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用

整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括:設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就可以做好);手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必需增加經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和鋪張，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

七、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機(jī)整體。

八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與溝通、重視隊(duì)伍分散力的建設(shè)。

隨著科技的進(jìn)展與我國加入“WTO”，護(hù)理的國際溝通在加強(qiáng)，為了適應(yīng)時代的進(jìn)展需求，要求全體護(hù)理人員不斷努力鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素養(yǎng)，本人將充分利用自身外語水平較好的特點(diǎn)，實(shí)行各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平，樹立良好的語言學(xué)習(xí)氛圍，為手術(shù)室的國際化進(jìn)程奠定肯定的基礎(chǔ)，在加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)方面，不僅鼓舞全體成員供應(yīng)看法、參加管理、注意團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作精神，而且還實(shí)行請進(jìn)來、走出去的方式方法，使這個團(tuán)隊(duì)勇于接受挑戰(zhàn)，并致力創(chuàng)新，向國際化標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。

假如我能有機(jī)會走上護(hù)士長崗位，我將盡努力履行好我的職責(zé)，制造性地開展各項(xiàng)工作，營造一個溫馨、融洽、平安、歡樂的工作環(huán)境，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。假如我不能競職勝利，我也將一如既往地做好臨床護(hù)理工作，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，樂觀協(xié)作護(hù)士長開展工作，為護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美妙的明天貢獻(xiàn)我的全部力氣。

篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:

首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給了我這次公正競爭的機(jī)會。我叫江月知秋，33歲。護(hù)理大專學(xué)歷，主管護(hù)師職稱。現(xiàn)任三病區(qū)責(zé)任護(hù)士兼科帶教老師。今日我競聘的崗位是ICU副護(hù)士長。趙傳有一首唱歌道:我很丑，但我很溫順。今日我想對大家說:我很平凡，但我很充實(shí)!當(dāng)然打鐵還須自身硬，我認(rèn)為我具備以下優(yōu)勢競聘ICU副護(hù)士長。

我叫，28歲，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科，自參與工作以來，始終嚴(yán)格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的全都好評，并取得了肯定的成果，這次之所以參與護(hù)士長人才庫的競選，是由于我有以下幾方面的有利條件:

一、喜愛護(hù)理事業(yè)，工作樂觀仔細(xì)。自20xx年參與工作以來，我能樂觀響應(yīng)醫(yī)院的號召，參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參加我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參與我院進(jìn)行的一些大型活動，提升了我院護(hù)士的群體形象，呈現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在20xx—20xx年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)建活動中，被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”。另外作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任，每個季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核，我都能和操作組的每一位老師仔細(xì)組織，為提升我院護(hù)士的操作技能水平、保證護(hù)理平安，貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

二、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，工作任勞任怨。在平常的工作中樂觀幫助護(hù)士長做好病房管理工作，自我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，聽從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的支配，樂觀響應(yīng)醫(yī)院的號召，充分調(diào)動下級護(hù)士的樂觀性，帶領(lǐng)下級護(hù)士做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分，真正做到“把護(hù)士還給病人”，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，我們常常深化到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，通過我們詳細(xì)的行動，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品嘗出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，我們科室患者的滿足度明顯提高了，患者表揚(yáng)信明顯增多了。

三、具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)力量:自20xx年擔(dān)當(dāng)我院內(nèi)科團(tuán)支部書記以來，為團(tuán)組織的活動出謀劃策，組織內(nèi)科職工參加“唱歌競賽”和“演講競賽”，并組織內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)省在行動小組”

假如能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護(hù)士長后備人才庫的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作:

一、提升自己的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。

二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)力量，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。

三、幫助護(hù)士長做好病房管理工作，把護(hù)理平安放在工作的首位，防范和削減護(hù)理差錯。做好護(hù)理平安應(yīng)從以下兩個方面做起:1、把握病人的病情，只有熟識了病人的病情，護(hù)理起來才能有的放矢，2、做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患。

四、樂觀預(yù)備創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點(diǎn)之一，也是護(hù)理工作重點(diǎn)之一，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我會和大家一起對比標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心預(yù)備，盡職盡責(zé)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，迎接上級的檢驗(yàn)，為醫(yī)院的進(jìn)展盡自己的一份綿薄之力!五、幫助護(hù)士長連續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了肯定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式，從長遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素養(yǎng)和專業(yè)力量，充分調(diào)動護(hù)士工作樂觀性，緊緊圍圍著以病人為中心的主線，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理，為患者供應(yīng)全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

今日，我站在這里，作為這次競聘上崗的樂觀參加者，我當(dāng)然盼望在競爭中獲得勝利。但是，我也絕不回避失敗。我信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是金子總會閃光!只要努力了，過程本身就足夠漂亮!我的演講完了，感謝大家!

篇三

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們下午好:

大家好!首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公正競爭的機(jī)會，為我供應(yīng)一個展現(xiàn)自己的平臺，我也誠心盼望能為醫(yī)院的進(jìn)展增加一份顏色，同時一展自己的抱負(fù)和理想。首先，我有扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問。ICU的前身是三病區(qū)的重癥監(jiān)護(hù)病室。從第一臺呼吸機(jī)進(jìn)駐三病區(qū)起我就接受了危重病人監(jiān)護(hù)學(xué)問培訓(xùn)。ICU獨(dú)立分科后，勞碌而緊急的心內(nèi)科護(hù)理工作，始終鞭策著我連續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。近15年的心內(nèi)科護(hù)理工作，培育了我較強(qiáng)的臨床技能、高度的責(zé)任心，和敏銳的觀看、分析、應(yīng)變力量，在協(xié)作醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐閱歷。

其次，有較強(qiáng)的工作力量。三病區(qū)是我院首個開展整體護(hù)理模式的病房，作為一名責(zé)任護(hù)士，數(shù)年來，在護(hù)理方案的書寫和健康教育的實(shí)施方面取得了肯定的成果。在臨床護(hù)理工作中樂觀協(xié)作護(hù)士長參加病房管理，積累了肯定的病房管理閱歷。我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，曾經(jīng)連續(xù)兩年被評為院“優(yōu)秀職工”和衛(wèi)生局“先進(jìn)個人”。

第三，上進(jìn)心強(qiáng)，不斷學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取。在工作之余，我堅(jiān)持護(hù)理本科段自學(xué)考試，并通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理，如“ISO9000族”標(biāo)準(zhǔn)在護(hù)理工作中的應(yīng)用等。熟識計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和多媒體課件的制作，是我院首位應(yīng)用多媒體教學(xué)的帶教老師。

第四，身體素養(yǎng)好，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到所喜愛的工作當(dāng)中去。

假如我有幸競聘勝利，我準(zhǔn)備從以下幾個方面開展ICU副護(hù)士長的工作:

第一，擺正位置，當(dāng)好綠葉。在工作中我將維護(hù)護(hù)士長的核心地位，樹立護(hù)士長的威信，多請示匯報(bào)，多溝通溝通，甘當(dāng)綠葉。副護(hù)士長在科室處于多層次的人際關(guān)系中，更多的是起橋梁和紐帶作用。我將利用自己的特別地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，共同創(chuàng)建溫馨和諧的工作環(huán)境。

其次、發(fā)揮特長，幫助護(hù)士長爭創(chuàng)品牌科室。醫(yī)院要創(chuàng)一流的服務(wù)品牌，就必需有良好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，而護(hù)理質(zhì)量標(biāo)志著一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的凹凸。因此，假如我競聘到這個崗位，除了連續(xù)實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理，還可選擇性的嘗試用IS