武昌攪拌站職務(wù)說明樣本

職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：實(shí)驗(yàn)室主任編制日期：7月部門：技術(shù)部直接主管：總工任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：大專（含）以上或初級職稱經(jīng)驗(yàn)：三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：無機(jī)非金屬材料業(yè)務(wù)理解范疇：硅酸鹽材料特點(diǎn)性能/混凝土材料性能/行業(yè)有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：實(shí)驗(yàn)員證崗位規(guī)定能力：分析判斷能力/溝通能力/團(tuán)隊(duì)管理能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室尋常管理和工作安排，配合比檢查，實(shí)驗(yàn)設(shè)備定期聯(lián)系校核，組織新材料試配、中試，現(xiàn)場質(zhì)量問題解決等。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門本單位員工外部：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)檢單位技術(shù)合伙征詢單位單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：8實(shí)驗(yàn)員/資料員：2/2利潤：質(zhì)檢員：3職工總數(shù)：實(shí)驗(yàn)工：1職務(wù)編號：職務(wù)名稱：實(shí)驗(yàn)室主任職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1。保持混凝土配合比最優(yōu)化積極尋找各種新材料，改進(jìn)混凝土施工性能全責(zé)滿足混凝土性能規(guī)定2．實(shí)驗(yàn)室尋常管理合理安排員工工作，保持實(shí)驗(yàn)室員工積極性全責(zé)員工滿意度3．現(xiàn)場質(zhì)量問題解決對現(xiàn)場質(zhì)量問題積極解決，保證混凝土技術(shù)服務(wù)某些問題解決職務(wù)編號：職務(wù)名稱：實(shí)驗(yàn)室主任職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：實(shí)驗(yàn)員編制日期：年月部門：技術(shù)部直接主管：實(shí)驗(yàn)室主任任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：中專（含）以上或初級職稱經(jīng)驗(yàn)：三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：無機(jī)非金屬材料業(yè)務(wù)理解范疇：硅酸鹽材料特點(diǎn)性能/混凝土材料性能/行業(yè)有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：實(shí)驗(yàn)員證崗位規(guī)定能力：分析判斷能力/溝通能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：保證配合比科學(xué)性及混凝土質(zhì)量。及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，工程資料精確、及時，后期資料及時歸檔，定期校核攪拌樓計量設(shè)備。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門本單位員工外部：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)檢單位技術(shù)合伙征詢單位單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：利潤：職工總數(shù)：職務(wù)編號：職務(wù)名稱：實(shí)驗(yàn)員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1。配合比檢查保證混凝土配合比科學(xué)性，積極進(jìn)行配合比優(yōu)化工作。全責(zé)定期對配合比進(jìn)行檢查2．新材料檢查對混凝土使用新材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，積極進(jìn)行全責(zé)保證使用新材料符合規(guī)定3．工程資料出具工程資料精確及時，后期資料及時歸檔。全責(zé)符合工程規(guī)定4．稱量設(shè)備校驗(yàn)定期校驗(yàn)攪拌樓計量設(shè)備，保持?jǐn)嚢铇窃O(shè)備精確性。某些滿足計量規(guī)定職務(wù)編號：職務(wù)名稱：實(shí)驗(yàn)員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：質(zhì)檢員編制日期：年月部門：技術(shù)部直接主管：實(shí)驗(yàn)室主任任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：中專（含）以上或初級職稱經(jīng)驗(yàn)：三年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：無機(jī)非金屬材料業(yè)務(wù)理解范疇：硅酸鹽材料特點(diǎn)性能/混凝土材料性能/行業(yè)有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：質(zhì)檢員證崗位規(guī)定能力：分析判斷能力/溝通能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：嚴(yán)格按批檢查各種原材料，認(rèn)真記錄成果，保證混凝土施工性能，及時解決混凝土生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門本單位員工外部：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)檢單位技術(shù)合伙征詢單位單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：8實(shí)驗(yàn)員/資料員：2/2利潤：質(zhì)檢員：3職工總數(shù)：實(shí)驗(yàn)工：1職務(wù)編號：職務(wù)名稱：質(zhì)檢員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1。凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制按照配合比生產(chǎn)，同步依照施工部位及特點(diǎn)，保證混凝土施工性能滿足規(guī)定。全責(zé)按批檢查/滿足施工規(guī)定2．河砂、碎石檢查檢查河砂碎石質(zhì)量，對不合格河砂碎石拒收或退貨，保證進(jìn)場河砂碎石符合原則規(guī)定。全責(zé)按批檢查/符合原則規(guī)定3．水泥檢查檢查水泥質(zhì)量，按原則檢查。全責(zé)按批檢查/符合原則規(guī)定職務(wù)編號：職務(wù)名稱：質(zhì)檢員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：經(jīng)營員編制日期：7月部門：經(jīng)營部直接主管：經(jīng)營經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷或者初級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司4年（含）以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：建筑施工/公司管理/心理學(xué)/法律知識業(yè)務(wù)理解范疇：財務(wù)管理/市場營銷/業(yè)務(wù)有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：崗位規(guī)定能力：時間管理能力/人際關(guān)系、協(xié)調(diào)能力/應(yīng)變能力/執(zhí)行能力/公關(guān)能力/表達(dá)、溝通能力職務(wù)目：依照砼供應(yīng)站經(jīng)營目的，通過建立廣泛社會關(guān)系，積極承辦工程任務(wù)，保證完畢站內(nèi)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門部門管理人員經(jīng)營經(jīng)理各班組外部：有關(guān)行業(yè)部門有關(guān)業(yè)主部門監(jiān)理公司單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：副經(jīng)理：利潤：經(jīng)營員：職工總數(shù)：5其她：職務(wù)編號：經(jīng)營-02職務(wù)名稱：經(jīng)營員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、個人經(jīng)營籌劃制定和實(shí)行依照砼站下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，理順經(jīng)營操作思路，全力實(shí)行，提高工作效率全責(zé)承辦工程方量及工程造價2、合同簽定規(guī)范化依照公司需要及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)合同法規(guī)制定相應(yīng)合同簽定條款，以維護(hù)公司合法權(quán)益全責(zé)合同評審?fù)ㄟ^率3、合同執(zhí)行過程控制依照已簽定合同條款，嚴(yán)格遵循合同與甲方或施工方進(jìn)行溝通，保證工程順利進(jìn)行，并積極催收相應(yīng)工程款項(xiàng)，使合同條款貫徹到實(shí)處全責(zé)工程投訴率/工程回款率4、業(yè)務(wù)關(guān)系收集和整頓通過已合伙工程建立起關(guān)系，努力發(fā)掘出潛在市場，力求做到合伙一種項(xiàng)目結(jié)交一批朋友全責(zé)業(yè)務(wù)延續(xù)性職務(wù)編號：職務(wù)名稱：經(jīng)營員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：經(jīng)營經(jīng)理編制日期：7月部門：經(jīng)營部直接主管：經(jīng)營站長任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：本科（含）以上學(xué)歷或者中級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司4年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：建筑施工/公司管理/心理學(xué)/法律知識業(yè)務(wù)理解范疇：財務(wù)管理/市場營銷/業(yè)務(wù)有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：崗位規(guī)定能力：判斷、決策能力/人際關(guān)系、協(xié)調(diào)能力/勉勵能力/執(zhí)行能力/公關(guān)能力/籌劃能力職務(wù)目：依照砼供應(yīng)站經(jīng)營目的，通過制定切實(shí)可行經(jīng)營承包方案，以對經(jīng)營人員進(jìn)行勉勵、考核等方式來調(diào)動經(jīng)營人員積極性，保證砼站經(jīng)營任務(wù)順利完畢，力求效益最大化。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門部門管理人員各班組外部：有關(guān)行業(yè)部門有關(guān)業(yè)主部門監(jiān)理公司單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：5直接：4間接：1副經(jīng)理：利潤：經(jīng)營員：5職工總數(shù)：6其她：職務(wù)編號：經(jīng)營-01職務(wù)名稱：經(jīng)營部經(jīng)理職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、經(jīng)營籌劃制定和實(shí)行依照公司及砼站發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，制定切實(shí)可行經(jīng)營承包方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，全力實(shí)行，提高經(jīng)營人員工作積極性和工作業(yè)績?nèi)?zé)承辦工程方量及工程造價2、合同簽定規(guī)范化依照公司需要及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)合同法規(guī)制定相應(yīng)合同簽定條款，以維護(hù)公司合法權(quán)益全責(zé)合同評審?fù)ㄟ^率3、合同執(zhí)行過程控制依照已簽定合同條款，督促經(jīng)營人員嚴(yán)格遵循合同與甲方或施工方進(jìn)行溝通，保證工程順利進(jìn)行，并積極催收相應(yīng)工程款項(xiàng)，使合同條款貫徹到實(shí)處全責(zé)工程投訴率/工程回款率4、業(yè)務(wù)關(guān)系收集和整頓通過已合伙工程建立起關(guān)系，努力發(fā)掘出潛在市場，力求做到合伙一種項(xiàng)目結(jié)交一批朋友全責(zé)業(yè)務(wù)延續(xù)性5、薪酬管理制定合理獎罰條例，最大限度調(diào)動經(jīng)營人員工作積極性和工作熱情，使經(jīng)營工作順利開展全責(zé)年薪6、績效考核依照經(jīng)營承包合同，對經(jīng)營人員進(jìn)行合理評估，使經(jīng)營人員勞有所得某些個人指標(biāo)/項(xiàng)目操作優(yōu)劣限度職務(wù)編號：職務(wù)名稱：經(jīng)營部經(jīng)理職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：經(jīng)理編制日期：7月部門：客戶服務(wù)部直接主管：生產(chǎn)站長任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：中專以上或中級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：2年以上實(shí)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：全面質(zhì)量管理/施工管理/人際關(guān)系/建筑材料業(yè)務(wù)理解范疇：客戶服務(wù)規(guī)程/施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)/建筑材料有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：崗位規(guī)定能力：協(xié)調(diào)能力/團(tuán)隊(duì)管理能力/人際關(guān)系/說服能力/公關(guān)能力職務(wù)目：為了貫徹執(zhí)行站內(nèi)質(zhì)量方針，在站領(lǐng)導(dǎo)下，全面搞好現(xiàn)場服務(wù)工作溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門服務(wù)小組外部：甲方施工方監(jiān)理方單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：7直接：7組長：2利潤：專業(yè)人員：5職工總數(shù)：職務(wù)編號：職務(wù)名稱：客戶服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量現(xiàn)場客戶服務(wù)宗旨依照質(zhì)量方針，組織人員搞好前臺服務(wù)實(shí)行全責(zé)滿意率管理規(guī)范化依照公司管理規(guī)定，通過制定客戶服務(wù)管理規(guī)程，做到員工管理工作規(guī)范化全責(zé)業(yè)主滿意率組織運(yùn)營依照公司發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)，通過建議執(zhí)行組織構(gòu)造管理職能劃分人員配備方案，提高組織運(yùn)營效率某些符合客戶服務(wù)規(guī)程員工管理依照生產(chǎn)任務(wù)組織協(xié)調(diào)建立管理規(guī)程全責(zé)提高全員服務(wù)績效考核依照管理需要，客觀績效評估，保證一流服務(wù)實(shí)行某些提高全員管理水平職務(wù)編號：職務(wù)名稱：客戶服務(wù)部經(jīng)理職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：前臺服務(wù)員編制日期：7月部門：客戶服務(wù)部直接主管：客服部經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：初中以上或高中經(jīng)驗(yàn)：施工現(xiàn)場1年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：人際關(guān)系業(yè)務(wù)理解范疇：客戶服務(wù)規(guī)程/現(xiàn)場協(xié)調(diào)培訓(xùn)及持證：崗位規(guī)定能力：協(xié)調(diào)能力/人際關(guān)系/公關(guān)能力/溝通能力職務(wù)目：依照質(zhì)量方針，全面搞好前臺服務(wù)工作溝通關(guān)系：內(nèi)部：客服部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度成員外部：甲方施工方監(jiān)理方單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：利潤：職工總數(shù)：職務(wù)編號：職務(wù)名稱：前臺服務(wù)員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量現(xiàn)場服務(wù)依照生產(chǎn)需要搞好前臺服務(wù)，加強(qiáng)與施工方、甲方、監(jiān)理方、業(yè)主溝通全責(zé)提高協(xié)調(diào)、公關(guān)能力服務(wù)實(shí)行依照管理規(guī)程，積極配合現(xiàn)場搞好前臺各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)一流服務(wù)全責(zé)提高服務(wù)態(tài)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)為提高服務(wù)水平，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全責(zé)提高員工綜合素質(zhì)職務(wù)編號：職務(wù)名稱：前臺服務(wù)員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：結(jié)算員編制日期：7月部門：經(jīng)營部直接主管：站長任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：中?；蛑砉こ處熃?jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司5年管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：工業(yè)與民用建筑/工民建預(yù)決算/市場營銷業(yè)務(wù)理解范疇：市場營銷/工民建構(gòu)造/工民建預(yù)決算培訓(xùn)及持證：施工員證/技術(shù)員證/預(yù)算員證崗位規(guī)定能力：團(tuán)隊(duì)管理能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：依照混凝土站經(jīng)營生產(chǎn)目的，通過建立并實(shí)行有效生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，及時辦理施工方工地結(jié)算手續(xù)，辦理施工前工地預(yù)算配合，及時發(fā)現(xiàn)施工中產(chǎn)生誤差，協(xié)助銷售經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)解決浮現(xiàn)誤差問題，每月準(zhǔn)時出具報表，依照站領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定及時提供各種關(guān)于數(shù)據(jù)，保證供應(yīng)站生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證閘門經(jīng)營生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門各班組外部：有關(guān)施工方部門施工方有關(guān)業(yè)主部門單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：2直接：2結(jié)算員：1利潤：資料記錄員：1職工總數(shù)：職務(wù)編號：職務(wù)名稱：結(jié)算員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量辦理結(jié)算依照站經(jīng)營生產(chǎn)目的，及時辦理施工方混凝土結(jié)算工作全責(zé)結(jié)算率/誤差率報告銷售狀況依照站領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，精確及時提供各項(xiàng)關(guān)于數(shù)據(jù)，保證站內(nèi)經(jīng)營質(zhì)量某些提高結(jié)算率職務(wù)編號：職務(wù)名稱：結(jié)算員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度編制日期：7月部門：生產(chǎn)部直接主管：生產(chǎn)經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：中專（含）以上或者初級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司工作2年（含）以上管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：機(jī)械管理/心理學(xué)/公司管理業(yè)務(wù)理解范疇：質(zhì)量管理/市場營銷/有關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)及持證：施工員證崗位規(guī)定能力：溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：執(zhí)行生產(chǎn)管理體系，實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)，通過合理安排生產(chǎn)、調(diào)度設(shè)備和人員，做好并整頓生產(chǎn)原始記錄等工作，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)各部門各班組生產(chǎn)經(jīng)理外部：行業(yè)管理部門業(yè)主有關(guān)部門單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：63直接：4間接：59班組長：4利潤：專業(yè)工人：55職工總數(shù)：64其她：5職務(wù)編號：職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、生產(chǎn)實(shí)行合理安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)度設(shè)備和人員，作好生產(chǎn)記錄，加強(qiáng)先后臺聯(lián)系。依照需要向分供方聯(lián)系租用設(shè)備。全責(zé)生產(chǎn)體系運(yùn)營良好，資料齊全，業(yè)主無投訴2、設(shè)備調(diào)度與管理公正合理地安排某些計件獎工人出勤,配合進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)檢查,及時解決突發(fā)設(shè)備故障全責(zé)調(diào)度公平合理設(shè)備非常性故障損失最小化3、材料管理認(rèn)真及時記錄整頓發(fā)貨單，分批次開具限額領(lǐng)料單。全責(zé)限額領(lǐng)料單精確及時4、服務(wù)認(rèn)真聽取業(yè)主各方意見和規(guī)定，接聽電話有禮貌，并詳細(xì)記錄，認(rèn)真對待前臺反饋意見并做相應(yīng)解決。全責(zé)服務(wù)質(zhì)量提高5、安全管理配合做好安全交底，依照狀況采用相應(yīng)辦法加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識，狠抓安全工作。某些安全意識提高事故率低職務(wù)編號：職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、組織生產(chǎn)依照經(jīng)營籌劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，并監(jiān)督實(shí)行。組織設(shè)備和材料儲備以及人員合理安排，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時精確作好生產(chǎn)報表。協(xié)調(diào)各部門以及業(yè)主等關(guān)系，按月召開生產(chǎn)總結(jié)會，不斷完善生產(chǎn)管理體系全責(zé)生產(chǎn)體系運(yùn)營良好,業(yè)主無投訴，報表及時精確2、設(shè)備維修編制設(shè)備年、月維修保養(yǎng)籌劃，審批與貫徹配件采購籌劃，監(jiān)督實(shí)行設(shè)備尋常維護(hù)保養(yǎng)，組織紅旗設(shè)備評比活動，監(jiān)督各原始記錄填寫和月報表上報。組織實(shí)行設(shè)備大修理作業(yè)，監(jiān)督設(shè)備月檢查實(shí)行并進(jìn)行總結(jié)全責(zé)設(shè)備完好維護(hù)保養(yǎng)及時記錄齊全報表精確3、安全管理監(jiān)督尋常安全工作開展，組織實(shí)行大型安全活動，組織安全會議、學(xué)習(xí)，組織安全事故解決和上報工作。全責(zé)安全管理及時到位，記錄齊全，事故率低堅(jiān)持安全例會4、材料管理監(jiān)督原材料儲備，耗用狀況，監(jiān)督材料限額領(lǐng)料單報出，編制原材料使用籌劃，協(xié)助材料質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)材料有關(guān)部門關(guān)系。某些原材料周轉(zhuǎn)良好，資料齊全報表精確及時耗用正常職務(wù)編號：職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理編制日期：7月部門：生產(chǎn)部直接主管：生產(chǎn)站長任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷或者中級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司4年（含）以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：設(shè)備管理/公司管理/建筑安全管理/心理學(xué)業(yè)務(wù)理解范疇：財務(wù)管理/市場營銷/質(zhì)量管理/IT技術(shù)/行業(yè)有關(guān)知識培訓(xùn)及持證：機(jī)械管理員證/施工員證崗位規(guī)定能力：團(tuán)隊(duì)管理能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：依照砼供應(yīng)站經(jīng)營生產(chǎn)目的，通過建立并實(shí)行有效生產(chǎn)管理體系，合理安排生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)配設(shè)備、原材料和人員，抓好設(shè)備維護(hù)和安全管理工作，對各種原始記錄進(jìn)行記錄，通過不斷生產(chǎn)總結(jié)以提高部門工作效率，協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證供應(yīng)站生產(chǎn)工作健康順利進(jìn)行，保證供應(yīng)站經(jīng)營生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門部門管理人員各班組外部：有關(guān)行業(yè)部門分供方分供方單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：71直接：4間接：67生產(chǎn)調(diào)度：2利潤：安全員：1職工總數(shù)：72材料組長：1專業(yè)人員：62其她：5職務(wù)編號：職務(wù)名稱：生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：安全員編制日期：7月部門：生產(chǎn)部直接主管：生產(chǎn)經(jīng)理任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：中專（含）以上或初級以上職稱經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司工作2年（含）以上專業(yè)知識：機(jī)械管理/建筑安全/心理學(xué)業(yè)務(wù)理解范疇：交通政策法規(guī)/有關(guān)行業(yè)知識培訓(xùn)及持證：安全員證/機(jī)械員證崗位規(guī)定能力：分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力職務(wù)目：分析判斷能力/溝通能力/協(xié)調(diào)能力工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全意識，減少事故率，保證生產(chǎn)經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)各部門各班組生產(chǎn)經(jīng)理各成員外部：交通部門行業(yè)有關(guān)部門其她保險公司單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：63直接：4間接：59班組長：4利潤：專業(yè)人員：55職工總數(shù)：64其她：4職務(wù)編號：職務(wù)名稱：安全員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、安全管理建立完善安全管理體系并組織實(shí)行，組織實(shí)行各項(xiàng)安全檢查、培訓(xùn)和會議，作好原始記錄，解決安全事故以及索賠。全責(zé)安全意識提高事故率減少2、設(shè)備維護(hù)組織設(shè)備搶修，監(jiān)督設(shè)備尋常維護(hù)，監(jiān)督設(shè)備日運(yùn)營記錄維護(hù)，監(jiān)督設(shè)備日運(yùn)營記錄組織實(shí)行。全責(zé)設(shè)備完好率高3、資料記錄定期收集各類設(shè)備原始資料，進(jìn)行記錄整頓，并做月報表，全責(zé)資料齊全4、檢查評比每月組織2次設(shè)備檢查，1次安全檢查，按月召開安全會議進(jìn)行工作總結(jié)，按季度進(jìn)行紅旗設(shè)備評比活動。全責(zé)堅(jiān)持貫徹和不斷提高。職務(wù)編號：職務(wù)名稱：安全員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司武昌攪拌站職務(wù)名稱：后勤管理編制日期：年7月部門：綜合辦直接主管：綜合辦主任任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：?？疲ê┮陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：同等規(guī)模公司2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：檔案管理/食堂管理/經(jīng)保管理/政工管理業(yè)務(wù)理解范疇：檔案管理/經(jīng)保管理/政工管理/后勤管理培訓(xùn)及持證：崗位規(guī)定能力：分析判斷能力/溝通能力/團(tuán)隊(duì)管理能力/執(zhí)行能力/公文寫作能力/應(yīng)變能力職務(wù)目：為了保障站內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)順利進(jìn)行，通過建立并實(shí)行有效后勤管理體系，合理安排職工伙食、安全保衛(wèi)，抓好后勤管理工作。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門本單位員工外部：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：6人炊事員：4名利潤：保衛(wèi)：2名職工總數(shù)：職務(wù)編號：職務(wù)名稱：后勤管理職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1、食堂管理為了保障站內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)順利進(jìn)行，通過建立并實(shí)行有效后勤管理體系，合理安排職工伙食全責(zé)后勤管理體制良好，伙食質(zhì)量好，記錄食堂日檔案管理及時傳達(dá)公司文獻(xiàn)精神，及時歸檔整頓檔案全責(zé)檔案及時歸檔/整頓，無丟失/損壞。經(jīng)保管理為了保障站內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)順利進(jìn)行，通過建立并實(shí)行有效經(jīng)保管理體系，合理安排經(jīng)保人員值班。全責(zé)經(jīng)保值班制度良好，無火災(zāi)、被盜事件發(fā)生政工管理主持支部尋常工作，做好支部臺賬記錄協(xié)助按月、季完畢支部各項(xiàng)工作及臺賬記錄齊全職務(wù)編號：職務(wù)名稱：后勤管理職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：炊事員編制日期：7月部門：綜合辦直接主管：食堂管理員任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：初中以上學(xué)歷或初級職稱經(jīng)驗(yàn)：二年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：烹飪專業(yè)業(yè)務(wù)理解范疇：食堂管理/營養(yǎng)配餐/烹調(diào)知識/衛(wèi)生常識培訓(xùn)及持證：廚師證崗位規(guī)定能力：籌劃能力/創(chuàng)新能力/群體能力/應(yīng)變能力職務(wù)目：為了保障站內(nèi)經(jīng)營、生產(chǎn)順利進(jìn)行，每餐合理搭配菜品種，保證職工食堂質(zhì)量、衛(wèi)生合格。溝通關(guān)系：內(nèi)部：站領(lǐng)導(dǎo)站各部門本單位員工外部：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位規(guī)模：下屬人員下屬人員類別產(chǎn)值：人數(shù)：利潤：職工總數(shù)：職務(wù)編號：職務(wù)名稱：炊事員職務(wù)闡明書第2頁（共2頁）職責(zé)摘要職務(wù)職責(zé)負(fù)責(zé)限度考核原則按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的全責(zé)/某些/支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1烹飪按操作規(guī)程加工食堂，保持食堂衛(wèi)生準(zhǔn)時盤存食堂物品，賬務(wù)相符，做好票證回收記錄所有加工食堂衛(wèi)生、質(zhì)量好，無中毒事件發(fā)生，票證回收記錄對的，盤存物品賬務(wù)相符2、食堂管理協(xié)助食堂管理員搞好食堂管理工作支持，職務(wù)編號：職務(wù)名稱：炊事員職務(wù)闡明書單位：中建三局工程總承包公司職務(wù)名稱：保衛(wèi)編制日期：7月部門：綜合辦直接主管：綜合干事任職人：任職條件學(xué)歷或職稱：初中以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：一年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識：業(yè)務(wù)理解范疇：保衛(wèi)職責(zé)培訓(xùn)及持證：崗位規(guī)定能力：分析判斷能力/溝通能力/執(zhí)行能力職務(wù)目：嚴(yán)格按批檢查各種原材料，認(rèn)真記錄成果，保證混凝土施工性能，及