生產(chǎn)管理膠帶有限公司車間主任工作手冊樣本

車間主任工作手冊編寫：LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強管理，提高車間主任自身素質(zhì)和管理水平，生技部編寫了《車間主任工作手冊》和《班組長工作手冊》，作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過程中一份參照性文獻。此資料只供內(nèi)部人員參照，因文化水平有限，其中有什么不適當(dāng)和錯誤但愿各位主任能批評指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部2XXX年X月X日一、車間管理工作指引方針為車間管理人員，應(yīng)依照車間發(fā)展規(guī)定和現(xiàn)狀況己工作指引方針。依照當(dāng)前我廠各車間狀況，各主任與否應(yīng)擬定這樣指引方針，“以培訓(xùn)為基本，以教誨為推動，以懲罰為手段，以按作業(yè)指引書操作和遵守紀律為目”。一方面咱們應(yīng)讓所有工人懂得學(xué)會如何做、做規(guī)定、做準則、做因素、做目。這就需要對工人進行系統(tǒng)培訓(xùn)，不但對工藝規(guī)程做到必知必會，并且對工廠規(guī)章制度也要進行普及。這一步規(guī)定咱們主任應(yīng)依照自己掌握四間工人素質(zhì)狀況，提交各種培訓(xùn)申請并協(xié)同質(zhì)管部組織工人培訓(xùn)，以達到以上規(guī)定。在履行工作中，應(yīng)以教誨為基本。管理過程也是人與人思想交流融洽感情，理解和互相信認過程。在解決尋常工作時，多多進行思想教誨工作，工人可以更多理解你工任規(guī)定，理解你管理心情理睬公司管理意圖，讓所有工人者明白一種信念“XX事業(yè)屬于所有在XX工作人，XX興旺發(fā)展或蕭條衰落均有是由XX職工責(zé)任感來主導(dǎo)。咱們每項個人工作熱情不是只貢獻給了XX，更決定著咱們自己得失和將來”。固然，對于某些多起事故或?qū)医滩桓臓顩r，咱們也迫不得已實行罰款手段，誰都懂得“罰款不是目”。礙在管理過程中，只進行思想教誨，不進行經(jīng)濟懲罰，對于某某些人也是得不通。在懲罰時要掌握經(jīng)重，分清主次，懲罰適時，并且還要掌握影響范疇和善后工作。對于某件事懲罰不可“暫時定價”，如沒有此項懲罰時應(yīng)以批評教誨為主或先做通報，而后定出此項懲罰規(guī)定。有懲罰金額項目，也應(yīng)依照工人導(dǎo)致后果大小靈活懲罰，不應(yīng)一價究竟，由于適當(dāng)懲罰，會使用權(quán)工人對你覺得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。在有，在解決工作中應(yīng)分清重要責(zé)任和連帶責(zé)任應(yīng)以思想教誨為主。懲罰也應(yīng)選取時機，對于持續(xù)多次發(fā)生應(yīng)及時進行懲罰，并加大懲罰力度；對于矛盾激話型應(yīng)讓矛盾緩后再進行懲罰。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新矛盾；對于公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重責(zé)任事故應(yīng)及時懲罰。懲罰影響面考慮也是主任工仟重要一環(huán)。對于重大事故，應(yīng)進行全在通報或在車間會議進行批評；對于車間內(nèi)普通違章，但多次重復(fù)發(fā)生，應(yīng)在班組長會議上進行通報。對于屢教不改個別人應(yīng)擴大其懲罰影響；對于積極承認錯誤，態(tài)度誠懇應(yīng)減小其懲罰影響范疇。在咱們進行質(zhì)量罰金或通報批評之后，善后工作必不可少，固然也可做在處之前。要給負責(zé)人講清為什么懲罰，要得到負責(zé)人對懲罰有一種對的意識。這些工作是主任高難度工作，但你不做這項工作會給下一步工作帶來其他影響。因此作為主任，這項工作會給下一步工作帶來其他影響。因此作為主任，這項工作不但要梆，并且要做好，要做到實處，做到人之意盡，這樣，你所出臺或執(zhí)行懲罰才會達到真正目，而不只是單一懲罰。無論是批評教誨還是罰款，目都是為了讓工人認真按作業(yè)指引書共處才嚴格遵守公司車間各項規(guī)章制度，協(xié)助其糾正錯誤，教會其如何去作，促使其樹立責(zé)任心和對的工作觀念。二、工作目的作為車間管理人員應(yīng)明確自己工作目的。即自己所做工作達到不同目。只有先明確了目才干采用不同辦法控制過程。車間重要管理目的有：1、使工人素質(zhì)不斷提高；2保持車間產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；3做到車間機械維護保養(yǎng)及時到位，可以保障正常運轉(zhuǎn)；4使生產(chǎn)生活環(huán)境更適當(dāng)；5按銷售籌劃科規(guī)定完畢生產(chǎn)籌劃。環(huán)繞這幾種目的咱們進行分析和采用不同辦法：如何提高工人素質(zhì)呢？應(yīng)控制環(huán)節(jié)有如下幾點：1按工人操作水平不同進行及時工藝培訓(xùn)；2積極組織全體工人進行故意義文體活動；3故意識給某些文化水平較低職工留一點特殊作業(yè)；4用獎品、證書、表揚信、板報形式勉勵學(xué)習(xí)和生產(chǎn)先進工作者宏揚正氣，正面激進；5對于實在不能通過幫教促個別職工只得采用優(yōu)化組和將其裁減，以保證整體工作隊伍勞動素質(zhì)。如何保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性：1對所用原料控制；2對工藝規(guī)程控制；3對設(shè)備使用狀態(tài)控制；4對檢查、實驗控制。在咱們使用程序文獻中如下要素養(yǎng)重闡述對達到質(zhì)量穩(wěn)定控制。4.6采購4.7顧客提供產(chǎn)品控制程序4.8產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性4.9過程控制程序4.10檢查和實驗4.13不合格品控制程序]4.14糾正和防止控制程序咱們只有對這些程序文獻學(xué)會、弄懂，并且會按其規(guī)定實行，并達到其質(zhì)量控制規(guī)定才干保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，這也是公司為什么多次強調(diào)車單間管理人員一定要學(xué)好文獻用好文獻主線因素。如何做到機器維護保養(yǎng)及時到們，可以保障正常運轉(zhuǎn)系統(tǒng)規(guī)定，作為車間管理人員要起到是發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督作用。作為主任應(yīng)做是要工人在操作中注意機器有無異常，對的操作使用機械，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告或停機解決。監(jiān)督維修質(zhì)量，檢查維修成果，以保證修理后設(shè)備能正常使用。必要按設(shè)備部規(guī)定使用和對機器潤滑部位和危險部們進行必要保養(yǎng)和防護。如何使用生產(chǎn)生活環(huán)更加適當(dāng)？改進變化生產(chǎn)生活環(huán)境是主任常抓不懈任務(wù)。改進生產(chǎn)環(huán)境一是靠機械改進，二是減少使用原料對人體損害和勞動強度。作為主任應(yīng)主任主泛爭求職工意見，靠人們力量對生產(chǎn)人體損害和勞動強度。作為主任應(yīng)廣泛爭求職工意見，靠人們力量對生產(chǎn)現(xiàn)狀不中提出自己不同看法，核心是如何履行可行性改進方案。特別是對使用機械設(shè)備技術(shù)改造、革新，會使生產(chǎn)條件進一步提高，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是經(jīng)常考慮如何通過對生產(chǎn)環(huán)境變化而使工人身體不受損害和不同限度減少工人勞動強度。例如開煉機換成密煉，這是一種經(jīng)比較大例子，固然咱們主任考慮應(yīng)當(dāng)更細，在生產(chǎn)小環(huán)節(jié)下手，玩論是小環(huán)境污染又對工人身體健康有利事，作為主任應(yīng)多想多做，這們你即會得到工人擁護又會得到上級常識。有事通過一種人努力不一定能做到，由其在管理工作中需要更多協(xié)助。因此改進生活環(huán)境作為主任要起到紐帶作用。身為主任既要理解和體會工人生活面困難和不便，同樣也要看到工廠條件和保障能力。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對工人進工廠“困難”，應(yīng)協(xié)調(diào)這兩層關(guān)系從生活主角上要證工人懂得愛護公物，愛護公司給設(shè)立生活環(huán)境和設(shè)施。對于公司，在條件容許和自力更生增進下，盡量申請以合理變化工人生活環(huán)境答復(fù)，既要懂得為工廠節(jié)約，又要懂得體查安撫“民情”。如何完畢銷售籌劃科下達生產(chǎn)任務(wù)？1、普通狀況按籌劃下達時間任務(wù)？2、在狀況特殊時進行合理調(diào)機，但要與銷售籌劃科協(xié)調(diào)；接到銷售籌劃生產(chǎn)籌劃時要事先考慮自己有無完畢生產(chǎn)籌劃能力，對質(zhì)量不能保證或無加工能力應(yīng)事先商定或提出異意在因事幫導(dǎo)致籌劃未準時完畢時應(yīng)以記錄為根據(jù)向銷售籌劃科進行解釋；生產(chǎn)籌劃更改必要有銷售籌劃科簽字為據(jù)；不因個人與客戶關(guān)系而變動籌劃安排，影響整體生產(chǎn)籌劃完畢；當(dāng)顧客規(guī)定車間主任改動生產(chǎn)籌劃時，只能耐心解釋，在生產(chǎn)條件容許狀況下與銷售籌劃科進行協(xié)調(diào)，不可一推不論，否則影響銷售籌劃科與車間關(guān)系。三、主任需掌握崗們技能作為車間主任不但要精通管理，還要掌握豐富工藝技術(shù)知識，以保證在實行檢查監(jiān)督時糾正、指引和解釋分析工作能力。不但熟知本工種工藝規(guī)程，崗位操作辦法，還應(yīng)懂得本工種加工過程原理，影響因素；加工操作對半成品和質(zhì)量影響；熟悉本車間設(shè)備、動力便函用原理，理解本車間工藝全過程對下道工序影響或與上道工序聯(lián)系。些外對本車間安全操作規(guī)程和消防、防護知識總結(jié)和規(guī)定，以及對安全法規(guī)宣傳都是主任應(yīng)有崗們技能。為了能及時精確解決生產(chǎn)中某些普通工藝質(zhì)量問題，各車間主任對如下技術(shù)常識應(yīng)有充分理睬并能靈活運用。四、車間主任管理權(quán)限、義務(wù)、責(zé)任各車間主任對自己管理權(quán)限并沒有清晰結(jié)識，這對實行管理是一種無形障礙，固然權(quán)限不清，公司負有重要責(zé)任。作為主任，應(yīng)有如下權(quán)力：任免班組長權(quán)力（車間主任可依照本車間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長，也可因玫組長管理不善多次導(dǎo)致質(zhì)量事故將其職務(wù)免除）。有開除工人權(quán)力（車間主任可依照工人違犯規(guī)章制度或工藝規(guī)定導(dǎo)致重大質(zhì)量事故或不良影響向公司提出將本工人除名。有懲罰工人權(quán)力（車間主任依照質(zhì)量工資罰款金額原則和其他規(guī)章制度規(guī)定進行50元以內(nèi)罰款）。有資歷工人權(quán)力（車間主任依照工人長期優(yōu)良體現(xiàn)或在特殊狀況下杰出體現(xiàn)向公司提名進行經(jīng)濟獎勵）有要安排日工權(quán)力（車間主任有依照公司和車間須要規(guī)定工人參加日工勞動權(quán)力）。有調(diào)節(jié)工人崗們權(quán)力（車間主任可依照車間需要或工人素質(zhì)不同合理調(diào)節(jié)工作崗位以滿足生產(chǎn)能力規(guī)定）。有申請購買消耗品權(quán)力（車間主任應(yīng)依照本車間消耗用品使用，制定每年度消耗用品權(quán)力（車間主任可依照本車間消耗用品使用，制定每年消耗用品購買籌劃和發(fā)放原則）。有對車間質(zhì)量工資進行規(guī)定調(diào)節(jié)權(quán)力（車間主任可依照本車間工作崗位勞動強度和工作時間及勞動報酬進行合理調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)辦法和籌劃須和公司領(lǐng)導(dǎo)進行商量）。有暫時調(diào)動工人協(xié)助公司人員從事其他工作權(quán)力（車間主任依照公司先烈須要，有權(quán)暫時調(diào)離某工人短期從事協(xié)助其他崗位工作或生產(chǎn)權(quán)力）。有制止和回絕外來人員違背公司車間規(guī)章制度權(quán)力（車間主任對外來人員破壞、盜取公司財物或影響車間正常生產(chǎn)行為有權(quán)制止）。有反映工人工作生活方面不滿意因素權(quán)力（車間主任對職工反映工人工作生活方面建意和意見。車間主任應(yīng)履行義務(wù)：有維護公司名譽義務(wù)（車間主任本人在公司工作期間有維護公司名譽義務(wù)，對損壞公司名譽言行應(yīng)予制止，對故意造謠中傷影響公司形象應(yīng)進行揭露和解釋）。有保護公司財產(chǎn)不受損壞義務(wù)（車間主任在公司工作期間有維護公司財產(chǎn)不受損壞義務(wù)，對故意損壞公司財物擅自挪用公司零配件或發(fā)現(xiàn)偷盜行為必要當(dāng)即制止并進行懲罰）。有組織職工學(xué)習(xí)、約會、開展娛樂活動義務(wù)（為豐富職工業(yè)余生活，車間主任應(yīng)定其有組織安排豐富文化娛樂活動，如卡拉OK演唱、打籃球、讀書讀報等）。有保持衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)（車間主任應(yīng)對本生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生定人負責(zé)定期檢查，在自己有能力狀況下改造環(huán)境美化環(huán)境，使其更適當(dāng)咱們工作和生活）。有在公司需要時加班加點義務(wù)（車間主任工作定期不定點，在公司需要時本人應(yīng)無條件服從公司工作安排以滿足生產(chǎn)需要）。有在過節(jié)其間值班義務(wù)（各節(jié)日期間車間主任有義務(wù)輪流值班維護公司財產(chǎn)安全，防火、防盜防破壞）。有為提高管理水平，努力學(xué)習(xí)和深造義務(wù)（車間主任在工作期間應(yīng)認真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己管理水平，準時參加各種學(xué)習(xí)參觀活動，豐富自己管理經(jīng)驗）。有保護工人在崗期間人身安全義務(wù)（車間主任對工人違背安全操作規(guī)程行為應(yīng)及時制止，并對其進行安全教誨和指引，以保障工人在生產(chǎn)中人身安全）。重要責(zé)任：所有車間主任要對以工作負重要責(zé)任：生產(chǎn)籌劃（銷售籌劃科下達所有生產(chǎn)籌劃，下工序給上工序下達生產(chǎn)籌劃，生技部下達內(nèi)部生產(chǎn)籌劃）。聲音記錄（以事實為根據(jù)對車間各種違背操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量事故或違背公司車間紀律行為進行懲罰）。車間工藝（監(jiān)督指引工人認真執(zhí)行作業(yè)指引書）。文字記錄（對各種告知和車間記錄歸檔以及會議記要等）。質(zhì)量工資（制定和調(diào)節(jié)質(zhì)量工資原則，準時上報質(zhì)量工資）。車間維修（協(xié)助設(shè)備部尋找機器設(shè)備隱患，提出改造籌劃，監(jiān)督檢查維修成果）。物料申請（依照本車間對原料、配件、勞保和其他消耗品用量及時向供運部提出申請，并注明某些消耗品使用目）環(huán)境衛(wèi)生（對車間衛(wèi)生、院落衛(wèi)生、澡池衛(wèi)生、機器衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進行定期檢查）。車輛存儲（對本車間自行車、摩托車定位存儲進行監(jiān)督，對違背存車規(guī)定按規(guī)定進行懲罰）。規(guī)章紀委（對違背公司車間規(guī)章制度進行批語教誨，對情節(jié)嚴重進行恰當(dāng)懲罰）。過帳審查（及時與庫房對完畢生產(chǎn)籌劃所使用原料進行核算，對各種結(jié)帳清單進行理順審核，防止因丟漏或錯記導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失）。宿舍衛(wèi)生（定期檢查本車間宿舍衛(wèi)生狀況，嚴格規(guī)定宿舍工人執(zhí)行宿舍制度，對違背宿舍制度人別工人進行懲罰）。工具定位（監(jiān)督檢查工具定位一狀況，為其創(chuàng)造條件，積極改進）。出庫退庫（每日與保管員對出庫退庫狀況進行核對，糾正錯誤，登記責(zé)任，按事故大小進行合理懲罰）。搬運裝車（依照財物部結(jié)算單、出門證進行裝車，對沒有出門證客戶婉言回絕。在裝車過程中，以慢、準、穩(wěn)為托運原則，禁止以各種理由和形式刁難客損害公司名譽）。會議學(xué)習(xí)（組織車間工人準時參加公司和車間各種會議和學(xué)習(xí)，特別是對獲取各種資格證書和提高工藝水平課程安排，禁止缺席）。五如何分解工作、檢查成果、分析因素作為XX公司車間主任任務(wù)是繁重，要說、要做、要寫、要記、要報告……事太多，因此個人精力和能力是有限，必要學(xué)會如何分解個人工作任務(wù)，既完畢好，又要不使自己顯得過度忙碌和勞累。分解工作后招待人能勝任原則：分解工作后執(zhí)行人能勝任原則。也就是說你把這項工作交給她去辦，她有無這個能力把工作做好。本著分解工作有明顯提高工作效率原則。即不能無論什么事就分頭去做，讓別人做，成果有工作是做了，卻沒有做好，甚至把事情搞糟。本著分解工作后要始終關(guān)注原則，即自己不能交待事情后就不再過問，應(yīng)引導(dǎo)其前，聞助其中。在管理工作中很重要一環(huán)是檢查成果。工作過程咱們有進行了參加，絕大某些并未參加，但對成果規(guī)定卻是認真，學(xué)會檢查成果是驗證過程重要手段。檢查需要遵循如下幾種原則：不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過檢查起不到好做用，并且會使工人對你產(chǎn)生敷衍了事，裝腔作勢印象，會減少本人在車間威信）。檢查記錄要起到應(yīng)有作用（通過檢查所做記錄應(yīng)以實事求是原則進行解決。應(yīng)懲罰寫入質(zhì)量工資，應(yīng)改正進行改正，不可只寫記錄，讓記錄成為一張沒有價值廢紙，時間一久對執(zhí)行其他懲罰時導(dǎo)致障礙）。檢查工作主線目在于發(fā)現(xiàn)問題（檢查過程也是一種尋找問題過程，咱們不能只把檢查當(dāng)做驗證工人與否認真操作手段，而更應(yīng)從多次檢查中，系統(tǒng)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題因素，而使這個問題得到主線解決）。所謂分析因素，是指分析管理中發(fā)現(xiàn)問題?！叭?、機、料、法、環(huán)、測”要分析是“人”因素，應(yīng)從多方面探查，是自身文化低，還是未參加過培訓(xùn)，是工作不積極，還是偶爾失誤。從“機器”方面分析，是設(shè)備老化，還是使用不當(dāng)，是維修不及時，還是設(shè)備生產(chǎn)能力不夠。從“原料”方面分析，是進料失誤，還是檢查錯誤，是儲存防護不當(dāng)，還是錯誤投料。從“辦法”方面分析，是工藝規(guī)定不當(dāng)，還是配比不協(xié)調(diào)，是違規(guī)操作，還是錯誤影響，是人為影響，還是上下工序影響。從“檢測”方面分析，是檢測設(shè)備影響，還是檢查辦法影響，是記錄或計算錯誤，還是過程環(huán)境影響。從宏觀角度講，不但要會分析問題單項因素，還要分析綜合因素。只有將問題徹底解剖，找到問題主線所在，才干徹底解決問題，避免再次發(fā)生。六車間主任參加會議前準備工作針對質(zhì)量管理為題會議當(dāng)前XX公司已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，因此在如開質(zhì)量管理為題會議時，各主任重要闡述應(yīng)是關(guān)于如何執(zhí)行程序文獻、程序文獻中規(guī)定某些不符合實際規(guī)定改進意見，以及作業(yè)需要，與否在某些工藝履行松馳或規(guī)定不清環(huán)節(jié)增長作業(yè)指引書，尚有某些接口處存在問題，如扯皮，推卸責(zé)任地方與否能把責(zé)任更加明確化；再有糾正防止制定實行中浮現(xiàn)問題和某些重復(fù)性問題。針對質(zhì)量事故為題會議作為主任應(yīng)掌握近期發(fā)生重大質(zhì)量事故時間因素、損失以及負責(zé)人、返修返工成果和懲罰決定等方面真實資料。以便獲得其他部門配合和理解，以及對上級狀況報告。對于各種事故都應(yīng)有糾正和防止辦法及其成果或準備實行糾正防止辦法籌劃建議闡述。在尋找責(zé)任時，不能只看到車間工人工作不利，還應(yīng)對自己某方面工作能力或監(jiān)督力度不夠做以闡明，這樣闡明了事故原尾也做了自身評估，是對公司最佳交待，個人也會得到同事理解。切忌不可推卸責(zé)任。針對公司規(guī)章制度，勞動紀律型會議在此類會議上，應(yīng)提出是，有規(guī)定招待深度加強、招待辦法研究；對無規(guī)定，建議出自己規(guī)定納入會議討論，對于車間內(nèi)個別人違背規(guī)章制度較嚴重行為（導(dǎo)致全廠都懂得事）應(yīng)在會議上進行曲通報批評；在本車間內(nèi)因履行規(guī)章制度不到位，是由于自己工作辦法有問題，不拿到此類會議上談?wù)?；對于部門之間或其他部對自己執(zhí)行規(guī)定導(dǎo)致了影響障礙應(yīng)從客觀上找出浮現(xiàn)這們現(xiàn)象因素，而不應(yīng)是因題論事；對于某些制度因條件不成熟而