馬橋標平安工地建設(shè)活動實施方案樣本

馬鞍山長江公路大橋MQ-04合同段“平安工地”建設(shè)活動實行方案為進一步貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作一系列布置，認真貫徹全國交通運送工作會議精神，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》關(guān)于規(guī)定，努力提高安全管理水平和應(yīng)急保障能力，結(jié)合MQ-04合同段實際，制定本實行方案。一、指引思想以科學發(fā)展觀為指引，堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，堅持“責任全覆蓋、監(jiān)管全覆蓋、保障全覆蓋”交通安全理念，結(jié)合施工現(xiàn)場尋常安全生產(chǎn)管理，貫徹工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)責任，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實消除安全生產(chǎn)隱患，解決施工建設(shè)中突出問題，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，大力推動行業(yè)安全管理原則化，著力提高安全工作科學化水平，保證建設(shè)平安工地順利推動。二、工作目的以“平安工地”建設(shè)活動為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)原則貫徹到MQ-04合同段全線，將“單元預(yù)警法”、“一校一會一志”真正落到實處，全面夯實安全工作基本，做到施工現(xiàn)場安全防護原則化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，安全培訓教誨持續(xù)有效，施工安全風險得到有效控制，推動MQ-04合同段全線安全生產(chǎn)管理水平整體提高。三、活動內(nèi)容（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，貫徹安全生產(chǎn)責任嚴格按照規(guī)定對項目部各部室、各施工隊關(guān)于人員實行責任登記；項目部各部室、各施工隊應(yīng)按實際分工明確崗位職責；特種設(shè)備必要到物資機械部門進行檢測鑒定；項目部應(yīng)建立各項安全生產(chǎn)教誨培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全故事應(yīng)急求助制度、危險源登記及注銷制度、安全事故報告制度。在MQ-04合同段全線建立有針對性、富有自身特點安全生產(chǎn)管理制度，涉及生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)班前會。賦予專、兼職安全員絕對權(quán)利、安全生產(chǎn)違規(guī)懲罰細則、安全生產(chǎn)事故月報制、安全生產(chǎn)經(jīng)費計量管理辦法等。（二）嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度按照文獻規(guī)定，對危險性較大分某些項工程應(yīng)當編制專項施工方案，并附上安全驗算成果，經(jīng)項目部技術(shù)負責人復(fù)核后，方案按程序上報總監(jiān)理辦公室及我項目部上級技術(shù)主管部門審批，由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。（三）嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教誨制度開展三級安全培訓體系，建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳，強化安全管理人員和農(nóng)民工、新上崗施工人員進行崗前安全教誨培訓，加強新進人員崗前培訓工作，強化就業(yè)準入制度，加強勞動監(jiān)察，嚴格貫徹特種作業(yè)人員培訓持證上崗制度，做好對高危作業(yè)人員培訓工作，對分項分部工程開工前由技術(shù)人員對施工人員進行專項安全技術(shù)交底。（四）加強施工安全隱患排查治理安全監(jiān)管部門和其她負有安全管理職責部門堅持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強重點專項檢查。安全檢查以平時巡檢為主，專項檢查為輔，對查出問題或隱患，能及時整治當場整治，不能及時整治，下整治告知書，定期定人整治消除，不能消除將隱患降到最低值；制定安全隱患排查籌劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實際開展狀況制定動態(tài)籌劃，建立施工安全隱患治理臺賬。（五）施工場地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，暫時便道設(shè)立安全預(yù)算、暫時用電線路布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場布置等應(yīng)按關(guān)于規(guī)定進行；嚴格執(zhí)行“兩項達標”（施工人員管理達標：一線人員用工登記、施工安全培訓記錄、安全技術(shù)交底記錄、施工意外傷害責任保險等符合關(guān)于規(guī)定；施工現(xiàn)場防護達標：一線人員個人防護辦法、施工現(xiàn)場安全防護辦法等符合關(guān)于規(guī)定）；“四項制度”（1、施工現(xiàn)場危險告知制度：按照《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》，嚴格安全技術(shù)交底制度，施工單位負責項目管理技術(shù)人員，應(yīng)當如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場合和工作崗位存在危險因素，并由雙方簽字確認。2、專項施工方案審查制度。3、設(shè)備進場驗收登記制度：施工單位在工程中使用施工起重機械和架橋機等自行式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當組織關(guān)于單位進行驗收或者委托具備相應(yīng)資質(zhì)檢查檢測機構(gòu)進行驗收。4、安全生產(chǎn)費用保障制度）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域臨邊防護、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和關(guān)于規(guī)定設(shè)立。施工作業(yè)現(xiàn)場必要設(shè)立安全警示標志。橋梁高墩施工時必要搭設(shè)好腳手架，做好掛邊網(wǎng)、兜網(wǎng)等防護工作。（六）嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度項目部要保證安全生產(chǎn)經(jīng)費所有做到?？顚Ｓ?。項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費應(yīng)完全用于施工安全防護用品及設(shè)施采購和更新、安全施工辦法貫徹、安全生產(chǎn)條件改進。（七）強化安全生產(chǎn)專項檢查加強安全生產(chǎn)尋常檢查管理，堅持工地巡視制度，建立科學、規(guī)范、嚴格安全生產(chǎn)檢查制度。（八）認真組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演習項目部應(yīng)依照不同步期安全生產(chǎn)工作重點、難點和面臨特殊困難、問題，制定好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，有針對性地組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演習。四、組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強“平安工地”建設(shè)活動組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室：組長：錢玉寶副組長：李克讓、陸萬富、陳自福、丁偉、杜斌組員：項目各部負責人、項目隊長、技術(shù)主管“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部安所有，杜斌任辦公室主任，負責辦公室尋常工作。聯(lián)系電話：，傳真:。五、活動時間及范疇活動從開始，結(jié)束，為期兩年。第一年為活動創(chuàng)立年，次年為達標示范年。MQ-04合同段全線所有在建工程均應(yīng)納入“平安工地”創(chuàng)立范疇。六、活動環(huán)節(jié)（一）組織動員階段（.5.10～.5.30）項目部成立“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及尋常辦事機構(gòu)，認真布置，采用各種形式，進一步細致地做好宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容和規(guī)定，營造濃厚活動氛圍。（二）全面創(chuàng)立階段（.6.1～.7.30）1、項目部要對照工作目的及“平安工地”建設(shè)活動內(nèi)容規(guī)定，充分發(fā)揮主觀能動性，加大人力、物力、財力投入，加強安全生產(chǎn)教誨，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，加強尋常監(jiān)管，保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。2、擬定一批示范工程和示范施工隊。示范工程和示范施工隊普通應(yīng)選取具備一定規(guī)模、施工難度和技術(shù)風險較高工程。努力向上級部門推薦若干個示范班組、示范工程和示范工地。（三）督查總結(jié)階段（.8.1～.10.31）項目部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織項目部專業(yè)技術(shù)人員進行“平安工地”建設(shè)活動示范工程和示范工地檢查驗收，并將檢查驗收狀況匯總。（四）整治提高階段（.11.1～.12.31）通過自查自糾，找出活動過程中存在局限性，完善自身安全管理辦法，多方配合，上下聯(lián)動，整體推動。七、工作規(guī)定（一）統(tǒng)一思想，提高結(jié)識項目部各部室、各施工隊要把進一步開展“平安工地”創(chuàng)立活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境一項政治任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想結(jié)識，增強創(chuàng)立“平安工地”自覺性和責任感，把創(chuàng)立活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理一項重要工作，抓緊布置、貫徹、檢查和推動。（二）強化辦法、積極貫徹各施工隊要依照各自實際狀況，環(huán)繞創(chuàng)立目的和辦法，建立健全尋常安全生產(chǎn)管理長效機制，排查整治安全隱患，逐漸推動創(chuàng)立工作，保證落到實處。同步，要把“平安工地”建設(shè)活動與貫徹國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出“三個突出”和“三個加強”緊密結(jié)合起來，強化安全生產(chǎn)管理辦法，堅決遏制重特大事故發(fā)展；要把“平安工地”建設(shè)活動與尋常安全監(jiān)管結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改進安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實現(xiàn)安全管理工作水平整體提高。（三）抓好宣傳，營造氛圍項目部要采用各種形式，結(jié)合尋常安全教誨、培訓，做好創(chuàng)立“平安工地”活動動員和宣傳，營造良好活動氛圍。（四）加