什邡市六合家園種植合作社入股盈虧分配專項(xiàng)方案

什邡市六合家園種植專業(yè)合作社入股盈虧分配方案

依據(jù)《中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》和農(nóng)業(yè)部示范章程要求，經(jīng)什邡市六合家園種植專業(yè)合作社理事會(huì)起稿制訂合作社出資入股組員盈虧分配方案，經(jīng)全體組員大會(huì)反復(fù)思索討論，同意根據(jù)以下方案進(jìn)行盈虧分配。

出資形式

依據(jù)合作社發(fā)展所需人才資源.資本資源.土地資源三大基礎(chǔ)資源要素，進(jìn)行分解細(xì)化，而制訂出臺(tái)了分別能滿足于村里含有合作社所需用農(nóng)用機(jī)械村民，含有農(nóng)用設(shè)備村民，農(nóng)用工具村民，花草樹木村民，養(yǎng)生植物村民，有地?zé)o錢村民，有錢無(wú)地村民，只有勞動(dòng)力什么全部沒有村民，有專利權(quán)技術(shù)村民加入合作社方案。組員以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資，由全體組員評(píng)定作價(jià)。不得以信用、自然人姓名、商譽(yù)或設(shè)定擔(dān)保財(cái)產(chǎn)等作價(jià)出資入股方案。經(jīng)原合作社社員大會(huì)表決同意進(jìn)行實(shí)施。即：能夠用農(nóng)用機(jī)械、花草樹木、養(yǎng)生植物、土地作價(jià)出資，也能夠用農(nóng)用工具作價(jià)出資、務(wù)工酬勞累積入股，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等能夠用貨幣估價(jià)并能夠依法轉(zhuǎn)讓非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。

二、組員分類依據(jù)合作社組員出資多少，能夠把股東分為兩類：第一類是“發(fā)展股”社員，屬于合作社投入股份資金排入30名以下組員。享受合作社經(jīng)營(yíng)知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不參與合作社經(jīng)營(yíng)決議權(quán)。參與合作社業(yè)務(wù)或享受合作社服務(wù)社員。第二類是“參事股”社員，其實(shí)就是合作社組員股東代表，此股能夠參與合作社重大決議入股組員。負(fù)擔(dān)合作社目標(biāo)共保獎(jiǎng)懲考評(píng)。建立股份收益分配方法制度怎樣做好收益分配？是對(duì)于合作社全體組員人人關(guān)心關(guān)注關(guān)鍵問題，同時(shí)也是決定和保障股份合作社能否又好又快發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力之源。所以合作社經(jīng)廣泛聽取各經(jīng)濟(jì)收入層及從事各項(xiàng)業(yè)家庭組員意見后，形成人人贊同年底收益分配制度及組員勞務(wù)工資發(fā)放方法標(biāo)準(zhǔn)。取消原有服務(wù)型合作社運(yùn)行僅根據(jù)“交易額返還”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配，因這對(duì)于組員同質(zhì)性傳統(tǒng)合作社是適用，但對(duì)于股份合作社來(lái)說(shuō)，就會(huì)造成異質(zhì)性農(nóng)戶間“搭便車”和資源分配不合理，造成低效率。即只有低質(zhì)量農(nóng)戶才加入合作社，并驅(qū)逐高質(zhì)量農(nóng)戶退出合作社而直接和企業(yè)交易行為。以利于合作社發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)采取在不一樣發(fā)展期，實(shí)施不一樣收益分配方法。合作社在培育期間股份收益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確保組員股權(quán)收益，實(shí)施目標(biāo)共保效率考評(píng)分配方案分配采取紅利劃撥股權(quán)證增大股份制度合作社在成長(zhǎng)久股份收益分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施效率和公平兼顧方法，合作社在成熟期股份收益分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施組員公平分享方法，合作社堅(jiān)持在效率和公平標(biāo)準(zhǔn)下，制訂合理人人贊同事后收益分配方案

收益分配首先根據(jù)什邡市六合家園種植專業(yè)合作社章程，第三十八條:本社按公歷年度實(shí)施會(huì)計(jì)核實(shí)。理事會(huì)須在每個(gè)月(或每一季度)初將上月(或上一季度)財(cái)務(wù)收支情況，分別采取手機(jī)短信和本社QQ群方法向社員公布一次，同時(shí)并對(duì)社員提出有凝問問題立即解答。理事會(huì)須于每十二個(gè)月1月31日前向社員(代表)大會(huì)提供上年度經(jīng)監(jiān)事會(huì)審計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、財(cái)務(wù)情況變動(dòng)表等。同時(shí)，提出下年度財(cái)務(wù)支出預(yù)算，交社員(代表)大會(huì)討論，經(jīng)理事會(huì)審查同意后實(shí)施。第三十九條

扣除當(dāng)年服務(wù)成本后，年底止余按下列項(xiàng)目分配和使用：(一)公積金，按稅后利潤(rùn)一定百分比提取，用于擴(kuò)大服務(wù)或填補(bǔ)虧損；(二)公益金，按稅后利潤(rùn)一定百分比提取，用于文化、福利事業(yè)；(三)教育基金，按稅后利潤(rùn)一定百分比提取，用于社員培訓(xùn)；(四)風(fēng)險(xiǎn)基金，按稅后利潤(rùn)一定百分比提取，用于社員生產(chǎn)、營(yíng)銷遭受重大經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)助；(五)股份合作社股金分紅；(六)社員股息，社員股息通常不高于同期銀行存款利率；(七)利潤(rùn)返還，按社員對(duì)合作社貢獻(xiàn)量，包含交易量和利用本社設(shè)施量多少等向社員返還利潤(rùn)。上列各項(xiàng)具體項(xiàng)目和提取七匕例和分配數(shù)額，由理事會(huì)提出方案，由社員(代表)大會(huì)討論決定后實(shí)施。第四十條

本社聘用職員計(jì)劃及其工資標(biāo)準(zhǔn)，所付工資及對(duì)模范社員和職員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)人服務(wù)成本。理事會(huì)需以書面形式說(shuō)明原因并經(jīng)過召開投股社員(代表)大會(huì)征求意見，經(jīng)過后理事會(huì)可同意扏行方案進(jìn)行分配標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施高管人員目標(biāo)共保效率考評(píng)分配方案制度考評(píng)為確保投資者含有穩(wěn)定性分享紅利，利于促進(jìn)合作社快速健康，跨越式發(fā)展，確保合作社各項(xiàng)工作指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，早日進(jìn)入中國(guó)養(yǎng)生茶前列戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施收益分配重視公正，側(cè)重效率，堅(jiān)固貢獻(xiàn)率，

同時(shí)考慮貢獻(xiàn)，合作社高管人員實(shí)施目標(biāo)共?？荚u(píng)制度進(jìn)行利益分配。利于有效調(diào)動(dòng)合作社高層管理人員在崗位中發(fā)揮工作主動(dòng)性和責(zé)任感。提升合作社高層管理人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。依據(jù)《合作社職員崗位績(jī)效管理試行措施》，特制訂《合作社高管人員績(jī)效考評(píng)措施》。基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)共保標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充足表現(xiàn)人人為合作社利益所為，堅(jiān)持高管人員在合作社治理和完成合作社下達(dá)考評(píng)目標(biāo)中負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任，必需在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，把推進(jìn)合作社戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和確保合作社年度目標(biāo)完成作為中心任務(wù)。管考一致標(biāo)準(zhǔn)合作社根據(jù)“管什么考什么、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理考評(píng)，強(qiáng)化高管人員責(zé)任意識(shí)和實(shí)施力。差異薪酬標(biāo)準(zhǔn)將高管人員納入合作社職員崗位績(jī)效考評(píng)體系。依據(jù)高管人員崗位職責(zé)確定考評(píng)目標(biāo)，實(shí)施對(duì)標(biāo)考評(píng)，嚴(yán)格打分，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等，表現(xiàn)個(gè)人薪酬差異?？荚u(píng)對(duì)象本《考評(píng)措施》所稱高管人員是指合作社下列人員：基地責(zé)任人、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、銷售責(zé)任人、研發(fā)中心責(zé)任人?？荚u(píng)措施1、考評(píng)主體：高管人員考評(píng)主體為：合作社董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、考評(píng)期限：高管人員考評(píng)期限為每十二個(gè)月1月1日—12月31日。年內(nèi)任職，從任職次月開始；年內(nèi)離職，至離職當(dāng)月為止。四、合作社高管人員績(jī)效考評(píng)具體措施被任命全部管理人員和被選出監(jiān)事會(huì)組員全部按對(duì)各自負(fù)責(zé)上級(jí)簽署共保整年實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)利潤(rùn)責(zé)任確保承諾書，同時(shí)按職位每人分別上交6000.00元至10000.00元風(fēng)險(xiǎn)股。合作社完成利潤(rùn)30萬(wàn)考評(píng)，退回風(fēng)險(xiǎn)股，工資不扣，不獎(jiǎng)不懲。整年實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)利潤(rùn)，按入股組員股份分紅。利潤(rùn)超出30萬(wàn)考評(píng)，按超出部分總額50%用于高管人員獎(jiǎng)勵(lì)分配。整年利潤(rùn)超出30萬(wàn)，按超出部分總額40%用于入股組員二次分紅。10%用于合作社結(jié)累。未完成利潤(rùn)30萬(wàn)考評(píng)，以上高管人員人員按職務(wù)從高至低分別扣發(fā)理事會(huì)理事長(zhǎng)（總經(jīng)理）整年工資85%，扣發(fā)理事會(huì)理事（副總經(jīng)理）整年工資80%，扣發(fā)秘書長(zhǎng)、基地責(zé)任人、花草茶廠廠長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)工資750%，同時(shí)追查造成未完成目標(biāo)直接責(zé)任人，另對(duì)造成未完成目標(biāo)直接責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上追究處理，作出用本人風(fēng)險(xiǎn)股進(jìn)行賠償完成數(shù)，未完成數(shù)大于風(fēng)險(xiǎn)股以風(fēng)險(xiǎn)股扣完為止。1、指標(biāo)設(shè)置：高管人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，按合作社董事會(huì)制訂年度目標(biāo)和本人分管工作目標(biāo)確定，實(shí)施百分制。具體分為三大類：（1）共性指標(biāo)（40%），即合作社董事會(huì)下達(dá)年度考評(píng)目標(biāo)。（2）分管指標(biāo)（40%）：一是，提出明確工作管理思緒和目標(biāo)要求；二是，管理工作有提升績(jī)效目標(biāo)完成情況，按獎(jiǎng)罰分加減30%—50%百分比打分；三是，所管工作出現(xiàn)重大責(zé)任事件、事故，依據(jù)合作社董事會(huì)書面處理意見扣減高管人員其績(jī)效分。（3）關(guān)鍵工作（20%），指合作社董事會(huì)在聯(lián)席會(huì)、碰頭會(huì)上制訂高管人員負(fù)責(zé)關(guān)鍵專題工作。高管人員兼任合作社內(nèi)其它職務(wù)，以所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層職務(wù)確定考評(píng)指標(biāo)?？荚u(píng)程序（1）制訂考評(píng)表。在充足溝通基礎(chǔ)上，按一人一表要求，逐一制訂合作社高管人員績(jī)效考評(píng)表。（2）簽字確定。在合作社年度工作會(huì)上，有董事長(zhǎng)分別和高管人員在考評(píng)表上簽字，給予確定。（3）年度考評(píng)。年末，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)績(jī)效管理辦人員對(duì)高管人員考評(píng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行搜集，確定初步考評(píng)結(jié)果，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核確定。3、尤其獎(jiǎng)勵(lì)：合作社高管人員鎖分管分工作或所負(fù)責(zé)關(guān)鍵專題工作取得突出成績(jī)，董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，另給一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額有董事長(zhǎng)決定。同時(shí)對(duì)全體組員宣告其結(jié)果并說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)原由。五、薪酬支付合作社高管人員薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放?；A(chǔ)薪酬按標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)月發(fā)放，績(jī)效薪酬依據(jù)“先考評(píng)，后兌現(xiàn)”標(biāo)正確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。被任命全部管理人員全部按對(duì)各自負(fù)責(zé)上級(jí)簽署共保整年實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)利潤(rùn)責(zé)任確保承諾書，同時(shí)按職位每人分別上交6000.00元至10000.00元風(fēng)險(xiǎn)股。合作社完成利潤(rùn)30萬(wàn)退回風(fēng)險(xiǎn)股，工資不扣，不獎(jiǎng)。利潤(rùn)超30萬(wàn)，超出部分總額50%用于風(fēng)險(xiǎn)股