車間五S管理制度樣本

車間5S管理制度（二）為了給車間員工創(chuàng)造一種干凈、整潔、舒服工作場合和空間環(huán)境，營造公司特有公司文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平目，特制定本制度。本制度合用于車間全體員工。一、整頓

車間整頓：

1.車間5S管理由部門負責人負責，職責是負責5S組織貫徹和開展工作。應(yīng)按照5S整頓、整頓規(guī)定，結(jié)合車間實際狀況，對物品進行定置，擬定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同步要及時更改定置標記。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責任區(qū)通道（有用物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放物品不能超過通道，保證通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整潔。

4.近日用物品擺放料架，經(jīng)常不用物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整潔，便于取用。各工序都要按照定置標示，整潔地擺放物件，涉及工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整潔、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具備保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間實際狀況，對工具進行定置，擬定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同步要及時更改定置標記。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定解決）三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場合物品放置歸位，整潔有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時解決，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈辦法，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，保證干凈、整潔。四、清潔

徹底貫徹前面整頓、整頓、清掃工作，通過定期及不定期檢查以及運用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等關(guān)于規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚積極精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達任務(wù)可以在商定期間前做好。車間現(xiàn)場管理制度1目規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場整頓，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具備重要意義。2范疇金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文獻》規(guī)定，履行自己職責、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對核心過程按《程序文獻》規(guī)定嚴格控制，對浮現(xiàn)異常狀況，要查明因素，及時排除，使質(zhì)量始終處在穩(wěn)定受控狀態(tài)。3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虍a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故因素不排除不放過，防止辦法不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格材料不投產(chǎn)、不合格半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”(待解決區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標記明顯、數(shù)量精確、解決及時。3.2工藝管理3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指引方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按原則、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文獻規(guī)定工藝參數(shù)、技術(shù)規(guī)定應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后一方面進行自檢，符合原則或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴格執(zhí)行原則、圖紙、產(chǎn)品工藝規(guī)定，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必要進行實驗、鑒定、審批后納入關(guān)于技術(shù)、工藝文獻方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作工裝應(yīng)進行檢查和實驗，鑒定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標記明顯，解決及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作她用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位原則、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、精確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度，普通事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。3.4.7堅持八字規(guī)定，即：整潔、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除普通故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障及時停車、告知維修人員檢查、解決。3.4.8設(shè)備運營中，觀測設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時解決并報告;做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤維修。3.4.9操作人員離崗位要停機，禁止設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。3.4.10保持設(shè)備清潔，禁止泡、冒、滴、漏。3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。3.5工具管理3.5.1卡物相符，個人長期使用工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失補償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，禁止違章使用或挪作她用。3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。3.5.4禁止磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。3.5.5車間不得使用不合格或已損壞工具、量具、刃具。3.6計量管理3.6.1使用人員要努力做到計量完好、精確、清潔并及時送檢。量具必要保持完好無損，零件、附件無丟失，浮現(xiàn)上述狀況之一者，必要及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到對的使用、輕拿輕放、禁止碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，對的放置。所有在用計量器具必要按合格證書填寫有效期或技術(shù)部告知自覺及時送檢。3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3禁止用精密度較高計量工具測量粗糙工件，更不準作為她用，不得使用非法計量單位量具。文獻、報表、記錄等不得采用非計量單位。3.6.4凡須報廢計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或?qū)е聯(lián)p壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教誨或予以罰款。3.7能源管理3.7.1積極履行節(jié)能職責，認真考核。3.7.2開展能源消耗記錄核算工作。3.7.3認真執(zhí)行公司下達能源消耗定額。3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運營狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間，杜絕空車運營。3.7.5未經(jīng)容許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8勞動紀律3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實行。3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分派公開、公正。3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能規(guī)定。3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、精確、清晰、完整、規(guī)范。3.9文明生產(chǎn)3.9.1車間清潔整潔，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，精確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容涉及生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班構(gòu)成員等。3.9.3下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)立合理、安裝整潔、禁止跑、冒、滴、漏。3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，禁止堵塞。3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8車間合理照明，禁止長明燈，長流水，長電扇。3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，有關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10安全生產(chǎn)3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。3.10.2經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整治、清除隱患。3.10.3貫徹“安全第一、防止為主”。3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學徒工及其她學員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指引，不得獨立操作。3.10.7生產(chǎn)、檢查記錄雖然填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。3.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、禁止損壞。3.10.10消防器材要保證敏捷可靠，定期檢查更換(器材、藥物)，有效期限標志明顯。3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時解決報告，記錄要精確，上報要及時。3.10.12發(fā)生事故