第二部分員工招聘管理制度樣本

員工招聘管理制度招聘是最常用獲得人才辦法當(dāng)代公司也都非常注重但核心是如何招聘才干招到真正人才諸多公司招聘人才缺少科學(xué)制度僅憑招聘者個(gè)人感覺或相應(yīng)聘者表面印象良好便草\率決定成果招來往往是濫竽充數(shù)南郭先生科學(xué)員工招聘管理制度詳細(xì)細(xì)分為如下幾種方面目是相應(yīng)聘者進(jìn)行全方位考察。一、公司員工錄取規(guī)定第一條目為統(tǒng)一管理和規(guī)范我司錄取工作進(jìn)行特制定本規(guī)定第二條錄取工作原則上每年進(jìn)行一次但如有特殊狀況可以暫時(shí)錄取員工應(yīng)盡量保證錄取工作持續(xù)性和規(guī)范性第三條錄取原則錄取員工重要原則涉及：1．錄取員工學(xué)歷大體應(yīng)限于：①研究生及同等學(xué)力者：占%。②大學(xué)畢業(yè)及同等學(xué)力者占%。③職業(yè)高中中專及同等學(xué)力者占%。2．錄取員工年齡，大體等同于學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生年齡。特殊狀況下可恰當(dāng)放寬。但研究生及同等學(xué)力者不超過35歲；大學(xué)及同等學(xué)力者不超過30歲；職高、中專及同等學(xué)力者不超過25歲。3．錄取員工中，管理及事務(wù)性人員大體占%。4．錄取后詳細(xì)工種分派另定。第四條規(guī)定合用范疇特殊工種錄取同樣應(yīng)遵守本規(guī)定第五條招聘招聘原則上實(shí)行公司內(nèi)部推薦如名額仍不滿足可招聘應(yīng)屆畢業(yè)生特殊狀況下實(shí)行社會(huì)公開招聘第六條招聘時(shí)間員工招聘至少應(yīng)在正式錄取前一種月進(jìn)行第七條應(yīng)聘資料應(yīng)聘者應(yīng)提交資料涉及親筆履歷書關(guān)于證書身份證復(fù)印件就職申請(qǐng)書寸照片三張（背面寫清姓名和拍照時(shí)間）第八條推薦書必要由推薦者提交推薦書一份重點(diǎn)闡明推薦理由第九條選拔原則選拔原則重要根據(jù)工種規(guī)定及其她原則高學(xué)歷者優(yōu)先考慮第十條考試辦法考試分一次性考試和兩次性考試兩種一次性考試，重要審查應(yīng)聘者以及推薦人書面資料必要時(shí)可進(jìn)行面試兩次性考試，是指對(duì)第一次考試合格者再進(jìn)行筆試面試和體檢筆試重要相應(yīng)聘者普通知識(shí)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行考查但對(duì)名牌學(xué)府高材生可放寬條件面試重要是考查應(yīng)聘者學(xué)識(shí)談吐能力個(gè)人素質(zhì)及適合工種體檢重要進(jìn)行臨床醫(yī)學(xué)檢查和理化檢查相應(yīng)屆畢業(yè)生還要考查在校學(xué)習(xí)成績第十一條考試小組設(shè)立為保證考試公平合理作為常設(shè)或非常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立考試小組考試小組由公司經(jīng)理指定人構(gòu)成小組工作運(yùn)營及分工另行規(guī)定第十二條錄取第十條所定筆試和面試總成績?yōu)榱己皿w檢及兩次性考試合格者方能正式聘任體檢不合格者不能參加筆試和面試對(duì)有就職經(jīng)歷應(yīng)聘者還必要對(duì)其前任職狀況進(jìn)行調(diào)查后方能決定與否聘任二、員工聘任規(guī)定第一條為加強(qiáng)我司員工隊(duì)伍建設(shè)提高員工基本素質(zhì)特制定本規(guī)定第二條我司系統(tǒng)所有員工分為兩類正式員工和短期聘任員工正式員工是我司系統(tǒng)員工隊(duì)伍主體享有公司制度中所規(guī)定各種福利待遇；短期聘任員工指有明確聘任期暫時(shí)工離退休人員以及少數(shù)特聘人員其享有待遇由聘任合同書中規(guī)定短期聘任員工聘期滿后若樂意繼續(xù)受聘經(jīng)公司批準(zhǔn)后可與我司續(xù)簽聘任合同正式員工和短期聘任員工均應(yīng)與我司訂立合同第三條我司系統(tǒng)各級(jí)管理人員不許將自己親屬簡介安排到本人所分管公司里工作屬特殊狀況須由董事長批準(zhǔn)且簡介人必要立下?lián)谒臈l我司各部門和各下屬公司必要制定人員編制編制制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表各部門各公司用人應(yīng)控制在編制范疇內(nèi)第五條我司需增聘員工時(shí)倡導(dǎo)公開從社會(huì)求職人員中擇優(yōu)錄取也可由內(nèi)部員工引薦內(nèi)部員工引薦人員獲準(zhǔn)聘任后引薦人必要立下?lián)?-1招聘申請(qǐng)書申請(qǐng)日期年月日申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期所需條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由批示情形名稱編制人數(shù)既有人數(shù)擬增補(bǔ)人數(shù)需要日期擬選取日期擬選取方式性別年齡學(xué)歷經(jīng)歷第六條從事管理和業(yè)務(wù)工作正式員工普通必要滿足下述條件：1.大專以上學(xué)歷2.兩年以上有關(guān)工作經(jīng)歷3.年齡普通在歲如下特殊狀況不超過歲4.外貿(mào)人員還必要至少精通一門外語5.無不良行為記錄特殊狀況人員經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可恰當(dāng)放寬關(guān)于條件應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人須經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘任第七條所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外普通都必要通過三至半年試用期后才可考慮聘為正式員工第八條試用人員必要呈交下述材料：1.由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格2.學(xué)歷及職稱證明3.個(gè)人簡歷4.近期相片張5.身份證復(fù)印件6.體檢表7.結(jié)婚證籌劃生育證或未婚證明8.面試或筆試記錄9.員工引薦擔(dān)保書（由公司視需要而定）表1-2人員招聘籌劃表第九條試用人員普通不適當(dāng)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門工作也不適當(dāng)安排具備重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任工作第十條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：1．基本工資待遇高中如下畢業(yè)一等中專畢業(yè)二等大專畢業(yè)三等本科畢業(yè)四等研究生研究生畢業(yè)含獲初級(jí)技術(shù)職稱者五等博士研究生畢業(yè)含獲中級(jí)技術(shù)職稱者六等2．試用人員享有一半浮動(dòng)工資和勞保用品待遇表1-3應(yīng)聘人員復(fù)試表第十一條試用人員經(jīng)試用考核合格后可轉(zhuǎn)為正式員工并依照其工作能力和崗位重新擬定職等享有正式員工各種待遇試用人員轉(zhuǎn)正后試用期計(jì)入工齡試用不合格者可延長其試用期或決定不予聘任對(duì)于不予聘任者不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)試用人員不得提出任何異議第十二條正式員工可依照其工作業(yè)績體現(xiàn)以及工作年限由公司辦理戶口調(diào)動(dòng)第十三條總公司和各下屬公司各類人員正式聘任合同和短期聘任合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部由上述兩個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘任合同和擔(dān)保書執(zhí)行第十四條本規(guī)定合用于總公司下屬全資公司以及由公司控股管理合資公司表1-4新員工甄試比較表三、聘約人員管理辦法第一條根據(jù)為使我司聘約人員聘請(qǐng)及管理有所依循特依我司人事管理規(guī)則第二條規(guī)定制定本管理辦法第二條聘任范疇我司從業(yè)人員依從業(yè)人員退休辦法退休各部門因工作需要需以聘約方式聘任人員時(shí)應(yīng)由聘任部門詳陳理由并擬定每月薪金呈總經(jīng)理核準(zhǔn)并以聘請(qǐng)書聘任并將聘請(qǐng)書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長第三條工作報(bào)酬聘約人員概不列入公司編制除不參加互助及福利委員會(huì)以及退職報(bào)酬金分派外服務(wù)滿當(dāng)年度者年終獎(jiǎng)金發(fā)給兩個(gè)月服務(wù)不滿當(dāng)年度者依當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)給各項(xiàng)津貼給付辦法所規(guī)定各項(xiàng)津貼效率獎(jiǎng)金分派及其她福利設(shè)施享用均比照我司從業(yè)人員辦理第四條管理聘約人員考勤出差保險(xiǎn)及管理依商定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理第五條終結(jié)受聘聘約人員因重大事由必要于商定期限前終結(jié)受聘時(shí)應(yīng)提前一種月告知聘任部門辦妥離職手續(xù)后方可終結(jié)受聘第六條辭退表1-5新員工甄試表應(yīng)聘：聘約人員于聘請(qǐng)期間如有違背我司人事管理規(guī)則或有工作上無法勝任情形者聘任部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后辭退并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長第七條實(shí)行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策會(huì)通過后實(shí)行修改時(shí)亦同四、專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法第一條目為使專業(yè)技術(shù)人員職位任用有所依循特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法表1-6新員工甄選報(bào)告表第二條職位制定1．專業(yè)技工同公務(wù)員2．專業(yè)技術(shù)員同助理工程師3．專業(yè)技師同副工程師第三條資格1．專業(yè)技工具備下列三項(xiàng)條件者可晉升為專業(yè)技工；（1）擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作純熟工人在本職位有四年考績甲等以上表1-7應(yīng)聘申請(qǐng)書（2）參加本公司專業(yè)技工訂立合格或獲得國家乙種相似性質(zhì)技術(shù)訂立合格者（3）經(jīng)直屬科長推薦者2．專業(yè)技術(shù)員具備下列三項(xiàng)條件者可晉升為專業(yè)技術(shù)員：（1）擔(dān)任專業(yè)技術(shù)或公務(wù)員在本職位有四年考績甲等以上（2）參加本公司專業(yè)技術(shù)員檢定合格或獲得國家甲種相似性質(zhì)技術(shù)檢定合格者表1-8面談登記表（3）經(jīng)直屬單位處長推薦者3．專業(yè)技師具備下列三項(xiàng)條件者可晉升為專業(yè)技師：（1）擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位有四年考績甲等以上（2）參加本公司專業(yè)技師鑒定合格者（3）經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者4．新進(jìn)人員中具備專精純熟特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相似技術(shù)及資格人員核定其職位表1-9新員工試用申請(qǐng)及核定表第四條限制1．受任專業(yè)技術(shù)人員職位者不得同步任用于其她職稱2．從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過處分而未抵消或上年度考績?cè)谝业热缦抡弑灸瓴坏脮x升五、公司管理人員錄取辦法第一條目本辦法合用于我司招聘錄取管理人員目是選聘更好管理人才第二條考試辦法考試分筆試和面試兩種筆試合格者才有資格參加面試面試前需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)第三條任職調(diào)查和體檢與否正式聘任還要經(jīng)相應(yīng)聘者以往任職狀況調(diào)查和體檢后決定任職調(diào)查依照另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行體檢由公司指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)第四條考試時(shí)間筆試兩小時(shí)面試兩小時(shí)各考試方式考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上附帶考查應(yīng)聘者毅力和韌性第五條筆試內(nèi)容因各部門詳細(xì)管理對(duì)象不同筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重普通涉及如下五個(gè)方面：a)應(yīng)聘部門所需專業(yè)知識(shí)b)應(yīng)聘部門所需詳細(xì)業(yè)務(wù)能力c)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力d)對(duì)公司經(jīng)營方針和戰(zhàn)略理解e)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)第六條面試內(nèi)容面試考核重要內(nèi)容重要是管理風(fēng)格表達(dá)能力應(yīng)變能力和個(gè)人形象等第七條錄取決策在參照筆試和面試成績基本上最后錄取建議應(yīng)由用人部門主管提出報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄取六、公司公關(guān)人員錄取辦法（一）交際能力第一條交談能力測定由面試考官與應(yīng)聘者自由交談?dòng)纱伺袛鄳?yīng)聘者談吐語言風(fēng)格等。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多發(fā)言機(jī)會(huì)對(duì)膽怯不善言談表達(dá)不清者應(yīng)給低分測定重點(diǎn)重要看應(yīng)聘者進(jìn)入考場如何打招呼當(dāng)交談冷場后看應(yīng)聘者反映詢問應(yīng)聘者為什么要到本公司應(yīng)聘第二條交談應(yīng)變能力測定在對(duì)外聯(lián)系中談話內(nèi)容千變?nèi)f化規(guī)定應(yīng)聘者必要善于駕馭交談內(nèi)容隨機(jī)應(yīng)變否則往往會(huì)導(dǎo)致談判失敗考官在與應(yīng)聘者交談中應(yīng)不斷變換話題或故意避開話題看其有何反映第三條理解能力測定只有理解對(duì)方談話內(nèi)容和意圖后才干爭取積極面試考官可用較長時(shí)間模糊地表述一種問題看應(yīng)聘者能否領(lǐng)略其實(shí)質(zhì)內(nèi)容也可以讓應(yīng)聘者看一本書或一份企劃案然后讓其表達(dá)其中內(nèi)容第四條語音語調(diào)測定重要測定應(yīng)聘者音色音質(zhì)語速語音大小等測定方式重要是讓應(yīng)聘者朗讀一篇文章或一首小詩第五條發(fā)言表情考核重要是看應(yīng)聘者發(fā)言時(shí)神態(tài)和動(dòng)作如果表情呆滯發(fā)言時(shí)自卑或有令人討厭動(dòng)作則不適合公關(guān)工作表情生動(dòng)活潑具備感染力應(yīng)聘者往往能在對(duì)外聯(lián)系中打開局面面試考官可提出各種問題變換各種表情與應(yīng)聘者和諧交談或大聲呵斥并觀測應(yīng)聘者表情第六條對(duì)掌握談判積極權(quán)能力考核在公關(guān)談判中往往浮現(xiàn)談判對(duì)手漫無邊際地閑聊或故意避開話題狀況因此在交談中應(yīng)時(shí)刻考察應(yīng)聘人員掌握談判積極權(quán)能力在面試中面試考官可提出許多漫無邊際話考察應(yīng)聘者能否把交談拉回主題第七條外觀和整體印象觀測面試考官相應(yīng)聘者服飾五官及隨身攜帶品進(jìn)行觀測察看與否整潔協(xié)調(diào)和美觀(二)其她有關(guān)能力第八條測定觀測能力考核應(yīng)聘者機(jī)敏性并由此判斷出應(yīng)聘者性格特點(diǎn)體察入微是公關(guān)人員必備基本素質(zhì)考試方式采用在黑板上貼一張圖片或一幅畫也可采用其她方式讓應(yīng)聘者在限定期間內(nèi)觀測并描述出來第九條記憶力考核公關(guān)人員需要面對(duì)各種各樣數(shù)字和資料因而必要有較強(qiáng)記憶力考試方式可在黑板上寫上一組數(shù)字或單詞然后由應(yīng)聘者默寫出來第十條運(yùn)算能力考核重要考核應(yīng)聘者口算能力計(jì)算應(yīng)限定在加減乘除四則運(yùn)算可出幾組運(yùn)算題讓應(yīng)聘者口算或速算(三)錄取調(diào)查第十一條聘任名單初步擬定后要相應(yīng)聘者提供個(gè)人資料進(jìn)行調(diào)查。如調(diào)查成果與個(gè)人所提供資料不符可調(diào)節(jié)聘任名單第十二條錄取調(diào)查重要涉及：a)擔(dān)保人調(diào)查確認(rèn)擔(dān)保人能否提供擔(dān)保b)任職經(jīng)歷調(diào)查到應(yīng)聘者原工作單位調(diào)查看應(yīng)聘者所提供資料與實(shí)際狀況與否相符應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查應(yīng)聘者工作狀況職務(wù)業(yè)務(wù)能力和工資收入c)體檢規(guī)定應(yīng)聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進(jìn)行體檢七、新進(jìn)人員任用辦法第一條人員增補(bǔ)各部門因工作需要需增補(bǔ)人員時(shí)以廠處為單位提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)書依也許離職率及工作需要暫時(shí)人員由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期視也許變化制定期限擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)其她人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)并于每月日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長第二條人員甄選主辦部門經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員甄選大專以上學(xué)歷由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦高中如下學(xué)歷由各公司事業(yè)部自辦并以公開登報(bào)招考為原則主辦部門核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審核對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬條用狀況者應(yīng)即將報(bào)名書表寄還并附告知委婉闡明未獲初審?fù)ㄟ^因素表1-10職工試用告知單第三條甄選委員會(huì)構(gòu)成新進(jìn)人員甄選時(shí)應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會(huì)辦理關(guān)于下列事項(xiàng):1.考試日期地點(diǎn)2.命題原則及答案3.命題主考監(jiān)考及閱卷人員及工作分派4.考試成績?cè)u(píng)分原則及審定5.其她考試關(guān)于事項(xiàng)解決第四條成績?cè)u(píng)分新進(jìn)人員甄選成績?cè)u(píng)分原則分學(xué)科術(shù)科口試三項(xiàng)其成績分比例視甄選對(duì)象及實(shí)際需要由各甄選委員會(huì)制定但口試成績不得超過總成績40%。第五條錄取情形填報(bào)各甄選主辦部門于考試成績?cè)u(píng)估后應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄取情形填報(bào)總管理處總經(jīng)理室第六條錄取告知對(duì)于擬錄取人員主辦部門應(yīng)告知申請(qǐng)部門填寫新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表大專以上學(xué)歷人員總經(jīng)理核準(zhǔn)并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長高中限度如下人員除現(xiàn)場女性操作人員及暫時(shí)人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后即告知錄取人員報(bào)到備取人員除以書面告知列為備取外并說明遇有機(jī)會(huì)得依序告知前來遞補(bǔ)對(duì)于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外還應(yīng)附告知委婉闡明未錄取因素自登報(bào)招考至告知前來報(bào)到間隔原則上不得超過一種月第七條報(bào)到應(yīng)繳文獻(xiàn)新進(jìn)人員報(bào)屆時(shí)應(yīng)填交人事資料卡安全資料保證書體格檢查表戶口謄本及照片并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書退役證及其她經(jīng)歷證明文獻(xiàn)第八條試用新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天試用期間應(yīng)由各廠處參照其特長及工作需要分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式并指定專人負(fù)責(zé)指引第九條訓(xùn)練籌劃關(guān)于新進(jìn)人員訓(xùn)練籌劃規(guī)定另訂第十條試用期滿考核新進(jìn)人員試用期滿后由各負(fù)責(zé)指引人員或主管于新進(jìn)人員試用申請(qǐng)及核定表詳加考核大專以上學(xué)歷人員應(yīng)附實(shí)習(xí)報(bào)告并依第七條規(guī)定權(quán)限呈核如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用如以為尚需延長試用應(yīng)酌予延長如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法狀況者即予辭退表1-11試用察看告知單表1-12新員工試用表日期第十一條處分規(guī)定新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守我司一切規(guī)定如有受記過以上處分者應(yīng)即辭退第十二條試用期間考勤規(guī)定1.新進(jìn)人員于試用期間考勤規(guī)定如下：2.事假達(dá)5天者應(yīng)即予辭退3.病假達(dá)7天者應(yīng)即予辭退或延長其試用期予以補(bǔ)足4.曾有曠職記錄或遲到三次者應(yīng)即予辭退5.公假依所需日數(shù)給假其已試用期間予以保存假滿復(fù)職后予以接計(jì)6.其她假比照人事管理規(guī)則第二十一條規(guī)定辦理第十三條停止試用或辭退經(jīng)停止試用或辭退者僅付試用期間薪金不另支任何費(fèi)用亦不發(fā)給任何證明第十四條試用期間待遇試用期間薪金依人事管理規(guī)則薪級(jí)表原則核質(zhì)試用期間年資考勤獎(jiǎng)懲均予并計(jì)第十五條實(shí)行及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)行修改時(shí)亦同八、新進(jìn)人員任用細(xì)則第一條員額申請(qǐng)各部門如需增添人員應(yīng)以將所需員額條件以及需求期限填具增用人員告知單呈準(zhǔn)后交人事單位依限盡速辦理并設(shè)法于半個(gè)月內(nèi)完畢為原則第二條征召無論征召或簡介必要先經(jīng)人事單位面談口試合格后再移申請(qǐng)單位考試或試用須考試者應(yīng)告知人事單位會(huì)同辦理第三條經(jīng)人事單位口試或會(huì)同考試后應(yīng)將合格者呈請(qǐng)雇用經(jīng)批準(zhǔn)后方可告知到職限月薪人員及技術(shù)性員工第四條報(bào)到表1-12人員試用原則制定日期：年月日新進(jìn)人員報(bào)屆時(shí)應(yīng)先繳驗(yàn)學(xué)歷證件及離職證明并繳全戶戶籍謄本寸半身照片三張?jiān)偬罹呷耸抡{(diào)查基本資料卡一式兩份保證書一份（經(jīng)管財(cái)務(wù)者須殷實(shí)鋪保）指模筆跡一份第五條考核新進(jìn)人員無論其為考取簡介或有無工作經(jīng)驗(yàn)均須先經(jīng)試用并由主管用人單位考核一周合則繼續(xù)試用不合者即予辭退第六條試用及升正1．試用開始職工先由所屬單位主管引謁上級(jí)主管及簡介本單位同仁與關(guān)于單位員工少一句話則僅簡介本單位同仁2．試用期間月薪者定為40天日薪者定為40天升正時(shí)間定為每月一日凡試用（月薪）期滿以為成績合格者即于次月一日統(tǒng)一辦理升正其成績較差者可視情形延長試用最多以四個(gè)月為限日薪者最多以40天為限不抱負(fù)者即予裁減其升正計(jì)算如下例3月2日3．試用人員升正必先經(jīng)安全調(diào)查無問題方可因安全調(diào)查延遷凡已升正者如安全有問題者即告知離職不予錄取第七條核薪1．核薪程序參照薪金表實(shí)行細(xì)則第十條規(guī)定辦理2．員工經(jīng)試用后于每10月3．采用薪金保密制薪金核定經(jīng)人事單位登記后徑送財(cái)務(wù)部主管第八條員工升正后應(yīng)即與公司訂立合約凡未簽約者其薪金仍按試用計(jì)算并須遵守下列原則1．員工升正于合約訂立日期生效2．員工升正合約訂立后服務(wù)未滿一年而故意曠職（工）拜別視為自請(qǐng)辭職并以違背聘雇合約第一條論第九條暫時(shí)雇用人員另訂辦法第十條本細(xì)則實(shí)行后無論升正員工合約已簽未簽雙方均應(yīng)以此為據(jù)第十一條本細(xì)則由經(jīng)理級(jí)會(huì)議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)行如有未盡事宜得隨時(shí)呈請(qǐng)修正表1-14半途錄取調(diào)查表報(bào)告者：九、面試操作規(guī)程（一）合格面試考官第一條良好個(gè)人品格和修養(yǎng)主考官不但反映出個(gè)人修養(yǎng)水平更重要是她們代表著公司代表著一種公司文化特性從她們身上可以反映出公司風(fēng)范因而主考官必要給人以正直公正和良好修養(yǎng)感覺使每位應(yīng)聘者在與她們交流中形成對(duì)公司良好印象第二條具備有關(guān)專業(yè)知識(shí)這是對(duì)主考官基本規(guī)定雖然筆試中已經(jīng)解決了相應(yīng)聘者知識(shí)水平判斷但在面試過程中也會(huì)或多或少地遇到此類問題專業(yè)知識(shí)提問被看做是一種面試技巧因而主考官需要具備這方面知識(shí)至少在一種面試小組中考官知識(shí)組合不應(yīng)存在專業(yè)缺口第三條豐富社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)面試評(píng)價(jià)總體來說是一種非量化評(píng)價(jià)過程它完畢和質(zhì)量在很大限度上依賴于主考官所具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)借助工作經(jīng)驗(yàn)直覺判斷往往可以精確把握應(yīng)聘者特性同步這也是提高和掌握面試技能保障之一第四條良好自我結(jié)識(shí)能力心理學(xué)研究表白人們總是習(xí)慣帶有主觀色彩去評(píng)價(jià)她人作為主考官若不可以對(duì)自我有一種全面精確結(jié)識(shí)就無從去精確評(píng)價(jià)她人第五條善于解決人際關(guān)系面試過程就是人際交往過程與應(yīng)聘者交流中應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用有關(guān)人際關(guān)系知識(shí)去判斷應(yīng)聘者解決人際關(guān)系能力無論招聘何種人員其工作必然會(huì)與人際交往關(guān)于聯(lián)因而對(duì)一種人解決人際關(guān)系能力評(píng)價(jià)就成為面試評(píng)價(jià)要素中恒定指標(biāo)第六條純熟運(yùn)用各種面試技巧面試有一定技巧性規(guī)定主考官必要純熟掌握和運(yùn)用各種面試技巧達(dá)到精確簡捷地相應(yīng)聘者做出判斷評(píng)價(jià)目第七條能有效地控制面試進(jìn)程有時(shí)面試對(duì)象是某些很難控制人她們行為也許會(huì)干擾面試正常進(jìn)行因而規(guī)定主考官具備某種駕馭能力控制面試進(jìn)程第八條能公正客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者人員選聘是為公司選拔所需要人才故而不可因個(gè)人偏見或應(yīng)聘者外表習(xí)慣家庭背景等非評(píng)價(jià)因素影響評(píng)價(jià)成果公正客觀評(píng)價(jià)意味著可以合理評(píng)價(jià)應(yīng)聘者第九條掌握有關(guān)人員測評(píng)技術(shù)面試過程中會(huì)自然地運(yùn)用某些人員測評(píng)手段和辦法去評(píng)價(jià)應(yīng)聘者因而掌握此類技術(shù)是提高面試能力和技巧基本辦法之一第十條理解公司狀況及職位規(guī)定相應(yīng)聘職位和公司狀況進(jìn)行進(jìn)一步全面理解有助于提高面試工作質(zhì)量從而選拔出真正需要人才上述條件是較為抱負(fù)狀態(tài)有時(shí)無法在一位主考官身上集中反映出來這就要考慮到主考官組合問題經(jīng)組合主考官小組應(yīng)滿足這些條件否則將無法保證面試質(zhì)量（二）面試方式第十一條個(gè)人面試個(gè)人面試是最普通面試辦法它長處在于面試雙方可直接互換意見互相征詢從而擬定相應(yīng)聘者評(píng)價(jià)個(gè)人面試又分為兩類：1．“一對(duì)一”面試“一對(duì)一”面試只有一位主考官多用于小規(guī)模招聘當(dāng)應(yīng)聘者較多時(shí)也用此種方式作為初試2．面試團(tuán)面試這是一種由多人構(gòu)成面試團(tuán)面試辦法每位主考官在面試中擔(dān)任不同角色從不同角度考察應(yīng)聘者從而更全面精確地對(duì)每位應(yīng)聘者做出評(píng)價(jià)第十二條小組面試當(dāng)某個(gè)職位應(yīng)聘人員較多時(shí)為了節(jié)約時(shí)間讓應(yīng)聘者提成小組就某些專項(xiàng)進(jìn)行討論主考官通過相應(yīng)聘者體現(xiàn)如群體意識(shí)解決人際關(guān)系能力思維理解能力領(lǐng)導(dǎo)能力環(huán)境控制能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)通過這些評(píng)價(jià)相應(yīng)聘者加以甄選第十三條測驗(yàn)面試當(dāng)應(yīng)聘職位相應(yīng)聘者具備某些技能規(guī)定期可采用測驗(yàn)面試以考核應(yīng)聘者有關(guān)技能如速記推銷能力測驗(yàn)等均屬此類測驗(yàn)面試最大特點(diǎn)是它實(shí)行是在面試中穿插進(jìn)行并且不一定采用規(guī)范化測驗(yàn)技術(shù)第十四條組合式面試它是前面幾種面試辦法綜合形式其特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間長面試內(nèi)容多普通組合式面試只合用于高檔職位招聘第十五條漸進(jìn)式面試漸進(jìn)式面試是一種多輪面試辦法普通分為初試復(fù)試甚至有第三次第四次面試每一輪面試都會(huì)將不合格人員加以裁減同步進(jìn)入面試輪次越多闡明面試級(jí)別也就越高（三）面試內(nèi)容與題目第十六條面試內(nèi)容規(guī)定1．面試內(nèi)容要以錄取考試總體目的及錄取籌劃為根據(jù)2．面試內(nèi)容要直接體現(xiàn)面試目面試目是要進(jìn)一步考察應(yīng)聘者能力水平工作經(jīng)驗(yàn)體質(zhì)精力以及其她方面狀況以彌補(bǔ)筆試局限性為公司選取適當(dāng)人才提供充分根據(jù)因而面試內(nèi)容應(yīng)明確詳細(xì)以便順利達(dá)到面試目3．面試內(nèi)容必要科學(xué)合理內(nèi)容是為目服務(wù)內(nèi)容應(yīng)有價(jià)值與目內(nèi)在聯(lián)系緊密面試內(nèi)容還要有可比性從而便于對(duì)所有應(yīng)聘者進(jìn)行比較區(qū)別其優(yōu)劣第十七條面試重點(diǎn)內(nèi)容1．儀表風(fēng)度這是指應(yīng)聘者體格外貌穿著舉止以及精神狀態(tài)等在公司招聘中對(duì)普通員工招聘錄取儀表風(fēng)度并不是一種重點(diǎn)內(nèi)容但對(duì)于管理階層及銷售公關(guān)人員對(duì)儀表風(fēng)度則應(yīng)非常注重2．求職動(dòng)機(jī)與工作盼望這是指應(yīng)聘者為什么但愿來我司工作對(duì)哪種職位最感興趣在工作中追求什么以判斷我司所能提供職位或工作條件能否滿足其工作規(guī)定和盼望3．專業(yè)知識(shí)與特長理解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)深度和廣度其專業(yè)知識(shí)與特長與否符合所要錄取職位規(guī)定作為對(duì)專業(yè)知識(shí)筆試補(bǔ)充面試中對(duì)專業(yè)知識(shí)考察更具靈活性和深度所提問題也應(yīng)更接近崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)需求4．工作經(jīng)驗(yàn)這是面試過程中所要考察重點(diǎn)此項(xiàng)內(nèi)容是通過理解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷及其過去工作關(guān)于狀況以考察其所具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和限度通過考察工作經(jīng)驗(yàn)還可考察出應(yīng)聘者責(zé)任感思維能力以及遇到緊急狀況理智狀況5．工作態(tài)度這里面有兩層含義一是理解應(yīng)聘者過去對(duì)工作學(xué)習(xí)態(tài)度二是對(duì)所要應(yīng)聘職位態(tài)度從這些態(tài)度還可看出其求職動(dòng)機(jī)與更換工作動(dòng)機(jī)6．事業(yè)進(jìn)取心事業(yè)心進(jìn)取心強(qiáng)烈人普通都確立事業(yè)上奮斗目的并為之而積極努力體當(dāng)前工作上兢兢業(yè)業(yè)刻意追求不安于現(xiàn)狀努力把工作做好工作中常有創(chuàng)新進(jìn)取心不強(qiáng)或沒有什么進(jìn)取心人則難以做好本職工作7．語言表達(dá)力這是指面試中應(yīng)聘者與否可以將自己思想觀點(diǎn)意見或建議流利地用語言表達(dá)出來8．綜合分析能力這是指面試中應(yīng)聘者與否能對(duì)主考官所提問題通過度析抓住事物本質(zhì)并且分析全面條理清晰9．反映能力反映能力即頭腦機(jī)敏限度面試時(shí)應(yīng)聘者對(duì)考官所提問題能否迅速精確地理解并盡快做出相應(yīng)回答并且語言簡潔貼切可以反映出其頭腦機(jī)敏限度據(jù)此可以判斷其在將來工作中能否迅速精確地理解上級(jí)指令和意圖以及精確地判斷面臨各種問題并且恰本地解決突發(fā)事件能力10．自我控制能力在面試中對(duì)管理階層人才考選自我控制能力考察也是一項(xiàng)重要內(nèi)容一方面在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)可以克制容忍理智地對(duì)待不致因情緒波動(dòng)而影響工作另一方面在工作上要有耐心和韌勁11．人際交往傾向及與人相處技巧在面試中通過詢問應(yīng)聘者經(jīng)常參加哪些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)喜歡和什么樣人打交道在各種社交場合扮演角色可以理解其人際交往傾向及與人相處技巧12．精力和活力在面試中通過理解應(yīng)聘者喜歡什么運(yùn)動(dòng)每天運(yùn)動(dòng)量等可以考察其精力和活力13．興趣與興趣應(yīng)聘者休閑時(shí)間興趣從事哪種活動(dòng)喜歡閱讀哪些書籍以及喜歡什么樣電視節(jié)目有什么樣嗜好等理解一種人興趣與興趣對(duì)錄取后職位安排很有協(xié)助固然在詳細(xì)面試中應(yīng)依照實(shí)際需要有所側(cè)重地選取面試內(nèi)容第十八條面試題目編制與設(shè)計(jì)1．編制面試題目原則（1）面試題目必要環(huán)繞面試重點(diǎn)內(nèi)容來編制（2）擬定性與靈活性相結(jié)合原則所謂擬定性重要指題目內(nèi)容必要詳細(xì)擬定使應(yīng)聘者一聽就懂得提是哪方面問題回答范疇和規(guī)定是什么靈活性是指環(huán)繞一項(xiàng)內(nèi)容提問形式角度可靈活自然展開并留有余地使應(yīng)聘者可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)來回答問題2．題目編制從面試重點(diǎn)內(nèi)容看除儀表風(fēng)度一項(xiàng)不能編制題目外別的各項(xiàng)均要編制相應(yīng)題目以便面試時(shí)有針對(duì)性地提問考察此外每項(xiàng)面試內(nèi)容可從不同角度出一組題目面試時(shí)依照狀況有選取地提問同類崗位面試題目可分為個(gè)性問題和共性問題兩大類個(gè)性問題要針相應(yīng)聘者不同經(jīng)歷和崗位規(guī)定而提出并且問題必要非常明確詳細(xì)能緊緊抓住個(gè)人經(jīng)歷和崗位規(guī)定中有代表性東西共性問題重要指環(huán)繞崗位所需專業(yè)知識(shí)面提出問題對(duì)各個(gè)應(yīng)試對(duì)象提問范疇和重點(diǎn)應(yīng)基本相似故稱為共性問題（四）面試提問技巧第十九條封閉式提問這是一種只規(guī)定應(yīng)聘者做出簡樸回答提問方式如你在原單位曾經(jīng)擔(dān)任過市場部主任職務(wù)你大學(xué)本科是學(xué)市場營銷專業(yè)這些問題只需要應(yīng)聘者以簡樸是或否來回答或加一句簡樸闡明面試考官采用此提問方式是為了明確某些不太擬定信息或者充當(dāng)過渡性提問第二十條開放式提問開放式提問是一種勉勵(lì)應(yīng)聘者自由發(fā)揮提問方式面試考官可以通過應(yīng)聘者回答去考察評(píng)價(jià)她們語言表達(dá)能力思維邏輯性及解決問題能力等如你能談?wù)勅绾卧O(shè)計(jì)一種雜志創(chuàng)刊企劃案嗎第二十一條假設(shè)式提問采用虛擬提問方式是為了進(jìn)一步理解應(yīng)聘者心理活動(dòng)和應(yīng)變能力有時(shí)為了委婉地表達(dá)某種意思也采用此提問方式普通可以這樣提問如果我當(dāng)前告訴你由于某種因素你也許不被聘任你如何看待虛擬語句有時(shí)會(huì)收到較好提問效果第二十二條連串式提問重要考察應(yīng)聘者應(yīng)變能力思維能力和情緒穩(wěn)定性在連串式提問下應(yīng)聘者會(huì)感受到一種壓力這正是提問者目之一如我想問三個(gè)問題第一你為什么但愿得到此職位第二到我司工作有何打算第三如果你到職后發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況與你本來設(shè)想有距離你怎么解決第二十三條壓迫式提問這種提問方式帶有某種挑戰(zhàn)性其目在于創(chuàng)造壓力情景觀測應(yīng)聘者反映壓迫性提問大多會(huì)從應(yīng)聘者矛盾談話中引出例如一位應(yīng)聘者體現(xiàn)出對(duì)原工作單位很滿意而又急于調(diào)換單位就可以針對(duì)這一矛盾進(jìn)行質(zhì)詢形成壓迫性問話第二十四條引導(dǎo)式提問重要用于征詢應(yīng)聘者某些意向需求或獲得某些較為必定回答如涉及工資福利待遇和工作安排等問題宜采用此類提問方式上述各種提問方式綜合性使用體現(xiàn)了面試提問高度技巧面試中應(yīng)依照應(yīng)聘者狀況和詳細(xì)提問需求選用不同問話方式運(yùn)用提問技巧目在于相應(yīng)聘者進(jìn)行精確客觀評(píng)價(jià)(五)面試成績?cè)u(píng)價(jià)第二十五條面試評(píng)價(jià)表構(gòu)成面試評(píng)價(jià)表構(gòu)成重要涉及如下幾種方面內(nèi)容:1.姓名考號(hào)性別年齡2.應(yīng)聘類別與職位3.面試考察重點(diǎn)內(nèi)容及考核要素4.面試評(píng)價(jià)原則與級(jí)別5.評(píng)語欄涉及錄取建議或錄取決策6.評(píng)委簽字欄7.面試時(shí)間表1-15面試成績?cè)u(píng)估表第二十六條面試評(píng)價(jià)原則1．原則級(jí)別擬定在設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表時(shí)可把面試原則級(jí)別按一定尺度進(jìn)行劃分每一級(jí)別賦予一定原則內(nèi)容如將面試成績按優(yōu)良可差劃分為四個(gè)級(jí)別每一項(xiàng)面試內(nèi)容均可按照這個(gè)級(jí)別制定評(píng)分原則評(píng)分原則級(jí)別用詞上盡量體現(xiàn)等距原則講究各級(jí)間互相照應(yīng)層層遞進(jìn)要有一定持續(xù)性避免較大幅度跳躍2．將各級(jí)別進(jìn)行量化級(jí)別量化就是對(duì)各評(píng)價(jià)原則級(jí)別進(jìn)行標(biāo)度標(biāo)度普通有兩種基本形式：一是定量標(biāo)度就是采用分?jǐn)?shù)形式進(jìn)行標(biāo)度如百分制中90分、80分、70分、60分等；或90分如下、90-80、80-60、60分如下等等二是定性標(biāo)度如采用優(yōu)良中差或甲乙丙丁等字符進(jìn)行標(biāo)度固然定性標(biāo)度和定量標(biāo)度事實(shí)上存在著一定相應(yīng)關(guān)系基本可以互相置換3．面試評(píng)價(jià)量表格式面試評(píng)價(jià)量表格式重要有如下兩種：（1）問卷式評(píng)價(jià)量表運(yùn)用問卷形式將所要評(píng)價(jià)項(xiàng)目列舉出來由面試考官依照應(yīng)聘者在面試中行為體現(xiàn)對(duì)其特性進(jìn)行評(píng)估（參見表1-16）表1-16問卷式面試評(píng)價(jià)表（2）級(jí)別原則評(píng)價(jià)表擬定面試評(píng)價(jià)基本規(guī)定將每一要素劃分為若干原則級(jí)別面試考官依照應(yīng)聘者在面試過程中行為體現(xiàn)及回答問題狀況選取一種符合應(yīng)試人客觀實(shí)際狀況級(jí)別予以評(píng)分其基本格式參見表1-17表1-17級(jí)別評(píng)價(jià)量表表1-18面試告知書表1-19面試登記表表1-20面試成果推薦書制度范例：一、公司商貿(mào)業(yè)人事招聘制度第一條依照編制我司定期召開人力檢查會(huì)就既有人員適職與否流動(dòng)率缺勤狀況及應(yīng)儲(chǔ)備人力需求人力做對(duì)的客觀檢查建議作為人事科研應(yīng)訂人力籌劃辦理開拓人力來源參照根據(jù)第二條人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下：1．各單位如需增補(bǔ)人員先至人事科領(lǐng)取人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單填妥后匯人事科辦理2．人事科接到申請(qǐng)單后應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員與否為編制內(nèi)所需求其職位薪金預(yù)算與否在控制內(nèi)其需要時(shí)機(jī)與否恰當(dāng)?shù)葐栴}3．人事科調(diào)查后即就申請(qǐng)人員來源做對(duì)的擬辦建議呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后依照批示辦理招募預(yù)備工作4．人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位人事科憑副本辦理第三條人員招募作業(yè)程序如下：1．人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定期期即行擬訂招募籌劃內(nèi)容涉及下列項(xiàng)目：（1）招募職位名稱及名額（2）資格條件限制（3）職位預(yù)算薪金（4）預(yù)定任用日期（5）通報(bào)稿或登報(bào)稿訴求方式擬具（6）資料審核方式及辦理日期截止日期（7）甄試方式及時(shí)程安排含面談主管安排（8）場地安排（9）工作能力安排（10）準(zhǔn)備事項(xiàng)告知單海報(bào)公司宣傳資料等2．訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人如下：（1）登報(bào)征求先擬廣告稿預(yù)計(jì)刊登費(fèi)決定何時(shí)刊登何報(bào)然后聯(lián)系報(bào)社（2）同仁推薦以海報(bào)或公示方式進(jìn)行3．應(yīng)征信解決（1）訴求消息發(fā)出后會(huì)收到應(yīng)征資料經(jīng)審核后對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試告知單”及“甄選報(bào)名單”告知前來我司接受甄試（2）不合格應(yīng)征資料歸檔一種月后銷毀但有規(guī)定退件者應(yīng)予以退件為了給社會(huì)大眾一種好印象對(duì)所有未錄取者發(fā)出謝函也是應(yīng)有禮貌4．甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談（1）筆試涉及：①專業(yè)測驗(yàn)（由申請(qǐng)單位擬定試題）②定向測驗(yàn)③領(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)（適合干部級(jí)）④智力測驗(yàn)（2）面談：由申請(qǐng)單位主管人事主管核定權(quán)限主管分別或共同面談。面談時(shí)應(yīng)注意：①要盡量使應(yīng)征人員感到親切自然輕松②要理解自己所要獲知答案及問題點(diǎn)③要理解自己要告訴對(duì)方問題④要尊重對(duì)方人格⑤將口試成果隨時(shí)記錄于面談登記表（3）如初次面談不夠周詳無法做有效參照可再發(fā)出復(fù)談告知單再次安排約談5．背景調(diào)查經(jīng)甄試合格初步?jīng)Q定人選視狀況應(yīng)做有效背景調(diào)查6．成果評(píng)估經(jīng)評(píng)估未錄取人員先發(fā)出謝函告知將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中以備不時(shí)之需經(jīng)評(píng)估錄取人員由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給報(bào)到告知單并安排職前訓(xùn)練及關(guān)于準(zhǔn)備工作7．注意事項(xiàng)：進(jìn)行應(yīng)征資料解決及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人個(gè)人隱私權(quán)注意保密工作第四條經(jīng)核定錄取人員由人事科根據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給報(bào)到告知單報(bào)屆時(shí)攜帶下列資料：a)保證書b)服務(wù)自愿書c)員工資料卡d)相片六張e)戶籍謄本f)身份證復(fù)印件g)體檢表h)扶養(yǎng)親屬申請(qǐng)表i)學(xué)歷證件復(fù)印件（以上應(yīng)繳資料視狀況可增減）第五條干部人員任用視狀況可發(fā)給聘請(qǐng)書第六條人事科于新進(jìn)人員報(bào)到日即發(fā)給報(bào)到程序單并檢收其應(yīng)繳資料若資料不全應(yīng)限期補(bǔ)辦否則首月薪金可暫扣發(fā)第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上順序逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列事宜：a)領(lǐng)取員工手冊(cè)及辨認(rèn)證b)制考勤卡并解釋使用c)領(lǐng)制服及制服卡總務(wù)科主辦d)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鑰匙總務(wù)科主辦e)若有需要填住宿申請(qǐng)單f)登記參加勞保及工會(huì)g)視狀況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后人事科即填制新進(jìn)人員簡介及到職告知引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到由單位主管收存到職告知后依職前簡介表逐項(xiàng)予以闡明并于報(bào)到程序單上簽章并交回人事科表達(dá)人員報(bào)到完畢第九條人事科根據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：a)填人員變動(dòng)記錄簿b)登記人事科管理用人員狀況表c)干部人員發(fā)布干部到職通報(bào)d)登記對(duì)保名冊(cè)安排對(duì)保e)填制薪金告知單辦理核薪f)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料扶養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科連同甄選報(bào)名單建立個(gè)人資料檔案編號(hào)列管第十條新進(jìn)人員報(bào)到上班后應(yīng)實(shí)行第一次對(duì)保后來每年度視必要復(fù)對(duì)一次并予記錄第十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保第十二條被保人如無端離職或移送不清我司應(yīng)發(fā)出保證責(zé)任催告函第十三條關(guān)于對(duì)保作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中關(guān)于規(guī)定辦理第十四條新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月（作業(yè)員為40天）屆滿前一周由人事單位提供考核表分甲干部人員乙普通人員兩種并登記被考核人試用期間出勤資料依人事權(quán)限劃分表順序逐級(jí)考核第十五條人事單位依照考核表發(fā)給試用期滿告知第十六條人事單位發(fā)出試用期滿告知后依不同批示分別辦理下列事項(xiàng)：1．試用不合格者另發(fā)給告知單2．調(diào)（升）職者由人事單位辦理變動(dòng)作業(yè)3．薪金變更者由人事單位填制薪金告知單辦理調(diào)薪第十七條前條辦理完畢后考核表應(yīng)歸入個(gè)人資料袋中第十八條新進(jìn)人員在試用期中體現(xiàn)不合規(guī)定單位主管以為有必要停止試用時(shí)可及時(shí)提前辦理考核并簽人事異變申請(qǐng)單二、公司（廣告業(yè)）人事招聘制度第一條應(yīng)聘人員年齡不低于18歲第二條我司各級(jí)職工任用以思想品德學(xué)歷能力經(jīng)驗(yàn)體格及工作需要為原則第三條有下列情形之一者我司不予錄取:1.被剝奪公民權(quán)利者2.通緝?cè)诎干形唇Y(jié)案者3.曾貪污受賄私挪公款受到懲罰者4.曾有嚴(yán)重失職行為者5.曾服務(wù)于我司及所屬各工廠因品行不良被開除者6.身體狀況不良體格不健全或患有精神病或傳染病影響工作者第四條我司雇用員工以公開招考推薦為原則1.應(yīng)聘者應(yīng)先行登記經(jīng)考核合格者容許參加我司考試2.公司考試分為筆試和面試筆試合格者依成績先后及專業(yè)需要告知參加面試3.面試由申請(qǐng)單位主管主試總經(jīng)理或副總經(jīng)理及人事主管陪試4.凡參加考試成績優(yōu)良者由申請(qǐng)單位主管申請(qǐng)錄取后即交由人事部門告知報(bào)到試用第五條試用期普通為三個(gè)月各公司可依照實(shí)際狀況恰當(dāng)調(diào)節(jié)第六條試用期滿試用員工成績合格者由各部門主管呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用試用不合格者試用期內(nèi)可隨時(shí)解雇第七條凡通過我司考試任用新進(jìn)員工應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報(bào)到手續(xù)過期取消資格第八條正式任用員工應(yīng)填寫下列資料:1.交驗(yàn)身份證戶口本及學(xué)歷等關(guān)于證明2.填寫人事登記表交近期照片普通為寸若干張3.與公司訂立正式任用聘任合同契約書第九條各部門對(duì)所屬員工視其能力個(gè)性于恰當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作須經(jīng)上級(jí)主管部門考核批準(zhǔn)員工不得推諉第十條奉調(diào)員工在接到調(diào)令告知書后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦妥移送手續(xù)1.現(xiàn)款有價(jià)證券賬表憑證2.印信戳記3.圖書規(guī)章文書設(shè)計(jì)圖表技術(shù)資料4.器材成品財(cái)產(chǎn)設(shè)備等5.檔案文獻(xiàn)重要經(jīng)營資料第十一條調(diào)任人員在接任人員未到任之前其所遺事務(wù)暫由主管或主管指定其她人員代理第十二條職工具備一定能力經(jīng)所屬主管推薦者待分別經(jīng)由專業(yè)考試論文測驗(yàn)及平時(shí)考績予以晉升三、公司電腦業(yè)人事招聘制度第一條我司聘請(qǐng)各級(jí)員工以思想學(xué)識(shí)品德能力經(jīng)驗(yàn)體格適合于所任職務(wù)或工作為原則但有特殊需要時(shí)不在此限第二條新進(jìn)員工任聘根據(jù)業(yè)務(wù)需要由主管人事部門統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)第三條我司各級(jí)員工具備下列各款資格之一者予以任聘：1．正管理師、正工程師（1）具備博士學(xué)位者（2）具備研究生學(xué)位并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上經(jīng)試用合格者（3）國內(nèi)外大專院校畢業(yè)具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以上經(jīng)試用合格者（4）任我司管理師（工程師）3年考核均列優(yōu)等者2．管理師工程師（1）具備研究生學(xué)位并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)1年以上經(jīng)試用合格者（2）國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上經(jīng)試用合格者（3）任我司副管理師副工程師年零2個(gè)6月考核均列優(yōu)等者3．副管理師副工程師（1）具備研究生學(xué)位者（2）國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上經(jīng)試用合格者（3）國內(nèi)外?？飘厴I(yè)并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上經(jīng)試用合格者（4）任我司助理管理師助理工程師年零1個(gè)6月考核均列優(yōu)等者4．助理管理師助理工程師（1）國內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上經(jīng)試用合格者（2）國內(nèi)外專科畢業(yè)具備3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)試用合格者（3）高中高職畢業(yè)并具備以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)試用合格者（4）任我司一級(jí)辦事員業(yè)務(wù)代表一級(jí)技術(shù)員1年考核均列優(yōu)等者5．一級(jí)辦事員業(yè)務(wù)代表一級(jí)技術(shù)員（1）國內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格經(jīng)試用合格者（2）高中高職畢業(yè)并具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合格者（3）任我司辦事員業(yè)務(wù)員技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者6．辦事員業(yè)務(wù)員技術(shù)員（1）高中高職畢業(yè)或初中畢業(yè)并在公司團(tuán)隊(duì)或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上經(jīng)試用合格者（2）曾任我司作業(yè)員服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者7．任用規(guī)定（1）晉升者應(yīng)經(jīng)考試并由員工考核審議委員會(huì)審定（2）助理管理師助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者不受上列各項(xiàng)資格限制第四條我司各級(jí)員工如有出缺時(shí)應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績優(yōu)秀者按前條規(guī)定優(yōu)先升任第五條我司特勤人員司機(jī)守衛(wèi)打字員電話總機(jī)值機(jī)員須年滿18歲以上具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者才干雇用：（1）司機(jī)領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者（2）守衛(wèi)具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者（3）打字員擅長中英文打字有相稱經(jīng)驗(yàn)者（4）總機(jī)值機(jī)員具電話接線知識(shí)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者第六條凡有下列事情之一者不得任用為我司員工：（1）被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者（2）曾犯刑事判決拘役以上罪行而刑期未滿者（3）通緝有案者（4）貪污公款有案者（5）吸食鴉片或其她毒品者（6）身體衰弱不堪或有傳染性疾病者第七條我司員工被錄取時(shí)應(yīng)由主管安所有門調(diào)查并擬定不抵觸本規(guī)則才予以錄取新錄取人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用試用期定為天期滿成績及格者方予任用為正式員工第八條我司新進(jìn)員工試用成績優(yōu)良者由服務(wù)單位按其工作能力與成績體現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用發(fā)給任用書其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算第九條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位以為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不法行為者可隨時(shí)停止試用不可祈求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)貼第十條我司員工錄?。ㄔ囉茫┣皯?yīng)辦理報(bào)到手續(xù)并填具下列書表（由我司印發(fā)）及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書及2寸半身照片3張：（1）服務(wù)誓約書（2）保證書（3）家庭調(diào)查表第十一條我司員工辦妥報(bào)到手續(xù)經(jīng)公司分派試用工作后應(yīng)即赴派定單位工作不得借故拖延或祈求更換并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定期間到職工作無端遲延一星期未到職者即停止試用但事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。XX公司員工招聘錄取制度第一章總則第一條目本制度旨在為公司選聘錄取人才提供根據(jù)，健全人才選聘機(jī)制，保證公司各崗位可以及時(shí)有效地補(bǔ)充所需要先進(jìn)人才。第二條內(nèi)容本制度闡述了公司選聘人才基本理念、原則和指引思想。第二章人才理念第三條人才定義XX人才必要是德才兼?zhèn)?、職業(yè)道德、良好心態(tài)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合伙。為公司作出貢獻(xiàn)是人才前提條件；職業(yè)道德、工作能力、必要知識(shí)是人才必要條件。第四條選聘理念人力資源是公司一切資源核心，先進(jìn)人才是公司寶貴財(cái)富，也是公司持續(xù)高速發(fā)展主線動(dòng)力。咱們始終堅(jiān)持不遺余力地引進(jìn)各類高檔人才。潛能和素質(zhì)是高檔人才首要條件。知識(shí)水平、運(yùn)用知識(shí)能力、領(lǐng)悟能力是高檔人才必要條件，熱愛公司、認(rèn)同公司文化是高檔管理人才前提條件。咱們必要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和引進(jìn)具備先進(jìn)潛能和素養(yǎng)高檔人才、頂尖人才和高檔管理人才。公司堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)人才、知人善用、人盡其才、才盡其用”用人政策，遵循“德能兼?zhèn)?、以德為先”聘任原則。人品是公司選聘員工首要因素，好人品重要體現(xiàn)為具備好職業(yè)道德，好職業(yè)道德重要體現(xiàn)為誠信、負(fù)責(zé)、合伙、進(jìn)取。第三章選聘原則第五條內(nèi)部優(yōu)先招聘產(chǎn)生新職位需求時(shí)，原則上應(yīng)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和招聘，進(jìn)一步挖掘公司內(nèi)部人才潛力，避免導(dǎo)致新人才積壓和揮霍。第六條公開、公平、公正公司在選聘過程中堅(jiān)持“公開”、“公平”、“公正”原則。公司所有員工須視應(yīng)聘者為公司客戶或潛在客戶，無論應(yīng)聘者能力、學(xué)歷、資歷高低均一視同仁，不得相應(yīng)聘者民族、宗教信奉、性別等產(chǎn)生歧視行為。第七條錄取禁止有下列狀況之一者，不得錄取為公司員工：1.從事國家機(jī)密工作或者曾經(jīng)從事國家機(jī)密工作，尚在規(guī)定保密期限內(nèi)；免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容對(duì)的性或可靠性。該管理工具版權(quán)屬于提供者所有，關(guān)于版權(quán)問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。2.尚未完畢規(guī)定任務(wù)且單位不批準(zhǔn)其流動(dòng)國家、省重點(diǎn)工程和重點(diǎn)科研項(xiàng)目主要技術(shù)人員和管理人員；3.參加非法組織、吸食毒品或被剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；4.受有期徒刑宣布、通緝或有違紀(jì)違法嫌疑正在被依法審查尚未結(jié)案；5