經(jīng)理部管理制度匯編樣本

項目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團有限公司一分公司二00七年六月總目錄項目部管理人員崗位責(zé)任制度項目部生產(chǎn)部門管理制度項目部技術(shù)部門管理制度項目部經(jīng)營部門管理制度分目錄（崗位責(zé)任制度）項目經(jīng)理職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)專業(yè)工長職責(zé)資料員職責(zé)實驗員職責(zé)材料員職責(zé)后勤管理員職責(zé)會計職責(zé)出納員職責(zé)項目管理人員崗位責(zé)任制度目錄項目經(jīng)理職責(zé)技術(shù)經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)質(zhì)檢員職責(zé)安全員職責(zé)專業(yè)工長職責(zé)資料員職責(zé)實驗、計量員職責(zé)材料管理員職責(zé)后勤管理員職責(zé)會計職責(zé)出納員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)代表公司主持項目經(jīng)理部全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性原則，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司合法權(quán)益。履行項目〈管理目的責(zé)任書〉規(guī)定各項任務(wù)。全面完畢項目責(zé)任進度目的、項目質(zhì)量目的、項目安全目的和項目成本目的。組建項目經(jīng)理部，擬定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目的責(zé)任分解到崗、貫徹到人。組織編制《項目管理實行規(guī)劃》。參加公司進行施工項目投標(biāo)和施工合同訂立，并對施工合同實行全面負(fù)責(zé)。對進行現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，在規(guī)定范疇內(nèi)，決定項目資金收入，擬定計酬辦法和人員獎懲辦法。在公司授權(quán)范疇內(nèi)，負(fù)責(zé)項目內(nèi)部與外部組織協(xié)調(diào)，并解決與項目管理關(guān)于內(nèi)部與外部事項。建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量籌劃》和《安全保證籌劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，解決突發(fā)事件及質(zhì)量事故。主持項目重要會議，對浮現(xiàn)問題提出糾正辦法，不斷改進項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。協(xié)助公司進行對項目檢查考核，并進行評獎申報。技術(shù)經(jīng)理職責(zé)主抓項目技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和規(guī)章，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完畢。保證項目質(zhì)量保證體系正常運營，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。搞好技術(shù)管理基本性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)原則和規(guī)范，制定和貫徹各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文獻管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。負(fù)責(zé)編制項目管理實行規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制籌劃，積極推廣“四新”。指引編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)辦法、作業(yè)指引書，并對其進行審核。負(fù)責(zé)編制項目核心、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指引實行。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)籌劃并指引實行。熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收原則，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時解決變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場，保證技術(shù)先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中浮現(xiàn)技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，謀求解決辦法。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量防止和糾正辦法編制，參加工程質(zhì)量事故分析和解決，不斷完善項目技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)審核項目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。負(fù)責(zé)編制項目總工期控制進度籌劃，月進度籌劃（每月25日前），并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查。負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備標(biāo)記、使用狀況以及材料實驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處在受控狀態(tài)。配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方材料符合規(guī)定規(guī)定，保證向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。負(fù)責(zé)項目檢測、實驗設(shè)備以及計量設(shè)備管理工作，保證精確無誤。負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本，制導(dǎo)致本實行籌劃編制與分析工作。負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量籌劃審核，并驗證物資到位狀況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。參加項目構(gòu)造驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后技術(shù)服務(wù)工作。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)主抓項目現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和我市法律、法規(guī)及規(guī)章，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完畢。保證項目生產(chǎn)安裝過程質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系正常運營，保證人員持證上崗，并對下屬人員工作質(zhì)量進行全面監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)籌劃和安全保證籌劃編制與實行，組織貫徹施工現(xiàn)場成品保護工作，在施工中保證“安全第一，防止為主”及“生產(chǎn)必要安全”方針貫徹。認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工原則、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分某些項工程“自檢”和“互檢”狀況，在施工中認(rèn)真貫徹“三檢制”和“樣板制”。參加項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量籌劃編制工作，指引施工方案、技術(shù)交底編制，并貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)交底交到班組。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日記，每月20日對現(xiàn)場管理人員施工日記進行收集，檢查分包單位施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工狀況進行中期、終期評價、加大對分包隊伍管理力度。負(fù)責(zé)貫徹對工程質(zhì)量事前、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點核心部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，保證工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)檢查貫徹施工記錄和施工技術(shù)文獻，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整治。堅持“質(zhì)量持續(xù)改進”方針，對施工中查出質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正辦法和防止辦法，避免重復(fù)浮現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行月進度籌劃，安排周進度籌劃，保證生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處在受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查成果上報項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作貫徹。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機具和設(shè)備管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)狀況。增長索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)受控。負(fù)責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后保修工作。經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和我市法律、法規(guī)和規(guī)章，完畢項目經(jīng)營指標(biāo)，提高項目經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場信息、新建筑材料信息以及新建筑材料原則、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供根據(jù)。負(fù)責(zé)選取合格材料供應(yīng)人，實地考察供應(yīng)人材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測報告，使其符合項目施工規(guī)定。負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供物資需用量籌劃，編制采購籌劃，掌握施工進度，保證材料及時供應(yīng)。負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料出廠合格證、產(chǎn)品闡明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質(zhì)量，價格和服務(wù)上），選取材料供應(yīng)人。負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人訂立加工訂貨合同，報項目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。負(fù)責(zé)對分類、合格供應(yīng)人名冊進行編制與更新，報項目經(jīng)理審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料合理使用，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料節(jié)約辦法，組織材料結(jié)算和回收。負(fù)責(zé)項目材料成本核算，不斷完善和提高項目材料管理。合理運用資金，減少材料庫存和無形損耗。負(fù)責(zé)編制項目機械設(shè)備使用籌劃，嚴(yán)格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設(shè)備安裝驗收、收集資料及使用、維護管理。對機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員工作，加強考核，經(jīng)常檢查各種臺帳，并召開內(nèi)部會議，交流改進工作。負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)營工作總結(jié)，不斷提高項目經(jīng)營管理水平。質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國標(biāo)規(guī)范、質(zhì)量驗評原則、關(guān)于規(guī)定及籌劃規(guī)定，按質(zhì)量原則逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，保證項目總體目的和階段目的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢查籌劃”，增強施工預(yù)控能力和過程中檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。負(fù)責(zé)過程檢查工作，貫徹關(guān)于質(zhì)量控制程序文獻，使項目質(zhì)量保證體系正常運營。負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃、技術(shù)交底實行有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工規(guī)定。掌握施工進度，保證工作質(zhì)量，關(guān)懷生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處在受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移送資料員整頓歸檔。按項目創(chuàng)優(yōu)籌劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。負(fù)責(zé)施工過程核心質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控辦法編制工作，并在施工中進行控制驗證。安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作實行和管理，并指引、監(jiān)督、檢查實行效果，消滅安全隱患，保證環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處在受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目的實行及參加安全技術(shù)辦法編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。組織貫徹主控質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文獻正常運營。精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施狀況、施工特點、機械設(shè)備、臨舍分布狀況，強化安全管理，對的使用安全管理否決權(quán)。貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)立達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教誨、三級教誨及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。加強對特殊工種控制，嚴(yán)格持證上崗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作實行與管理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工尋常檢查工作，并作記錄。專業(yè)工長職責(zé)熟悉施工圖紙、原則、規(guī)范，組織班組進行分某些項工程施工，對施工中詳細(xì)工作做好指引、檢查和監(jiān)督，保證質(zhì)量階段籌劃目的實現(xiàn)。執(zhí)行月、周施工進度籌劃，安排本專業(yè)每天施工任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管專業(yè)生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量籌劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運營，做好分部、分項工程技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。填寫分某些項工程質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整頓、歸檔。負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位影響資料留置工作。組織貫徹本專業(yè)施工過程中成品保護工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證明現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料揮霍）目的。資料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整頓、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度狀況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、精確、同步，并按規(guī)定原則進行填寫、報驗。參加構(gòu)造驗收及竣工驗收工作。負(fù)責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整頓清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。負(fù)責(zé)運用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤。負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。實驗、計量員職責(zé)貫徹執(zhí)行關(guān)于實驗、計量、測量管理規(guī)定。負(fù)責(zé)編制實驗籌劃，建立各項實驗臺帳，收集、記錄、整頓各項實驗資料。負(fù)責(zé)及時、精確地指引施工試件制作以及現(xiàn)場原材、半成品取樣、送檢，并及時將實驗成果告知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料報驗、狀態(tài)標(biāo)記工作。負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品見證取樣和送試工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中關(guān)于實驗、計量程序，保證體系正常運營并受控。負(fù)責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定狀況。負(fù)責(zé)計量器具、測量設(shè)備尋常管理，進行周期檢查、校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場如需購買檢、實驗、計量、測量設(shè)備時，及時、精確地填報設(shè)備購買申請單，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理，保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完畢。組織貫徹關(guān)于材料、機械設(shè)備質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文獻實行，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運營。負(fù)責(zé)進場材料驗證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進場材料告知實驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。負(fù)責(zé)進場材料、各種半成品標(biāo)記工作。負(fù)責(zé)對每批材料進場和發(fā)放進行精確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進場材料、機械管理工作，精確辦理進場、出場手續(xù)。負(fù)責(zé)對進場物資在使用過程中監(jiān)督工作，解決工程廢料及剩余物資。按技術(shù)部門材料需用量籌劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。負(fù)責(zé)對進場材料性質(zhì)、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。后勤管理員職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品購買、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。負(fù)責(zé)現(xiàn)場板報宣傳工作，每月兩期。按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品回收工作。負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進行管理（計算機及其附屬設(shè)備、復(fù)印機），保證其正常運營，并負(fù)責(zé)貫徹維修、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證關(guān)于規(guī)章制度貫徹，及進行懲罰。負(fù)責(zé)對警衛(wèi)人員管理工作，保證現(xiàn)場和宿舍安全，進行必要巡視和對警衛(wèi)人員考核。分目錄（生產(chǎn)部門管理制度）勞務(wù)分包管理制度進度籌劃及實行辦法現(xiàn)場管理制度施工日記及例會制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教誨制度安全交底制度安全檢查制度安全事故解決規(guī)定進度籌劃及實行辦法（草案）技術(shù)組要依照合同總工期及施工組織設(shè)計排出具備指引性總進度籌劃。生產(chǎn)組依照技術(shù)組提供總進度籌劃工期及施工組織設(shè)計、工地詳細(xì)狀況、勞務(wù)隊詳細(xì)狀況、材料供應(yīng)狀況等各種詳細(xì)狀況，編制出本項目部施工總進度籌劃。生產(chǎn)組依照項目部總進度籌劃及各分項工程施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進度籌劃。規(guī)定階段性施工進度籌劃編制要合理、實用、具備指引性、切實可行，要重復(fù)推敲、論證，保證拿出進度籌劃具備科學(xué)性、合理性、實用性。（參加人員：生產(chǎn)組和技術(shù)組）階段性進度籌劃要有編制闡明，計算工程量，依照項目部施工勞動定額，以小時計算周進度籌劃，并保證其嚴(yán)謹(jǐn)性。勞務(wù)隊要依照項目部階段性進度籌劃，編制出完畢進度籌劃詳細(xì)辦法，列出勞動力分派狀況及內(nèi)部施工定額。規(guī)定編制東西不要紙上談兵，要實實在在。規(guī)定每個專業(yè)工長要編制各自分項工程進度籌劃及實行安排、工序搭接詳細(xì)時間、穿插詳細(xì)時間，并付諸實行，編制完畢進度籌劃主控點、及核心線路，實行過程控制。進度籌劃在實行過程中，各工序間、機械配備方面、材料供應(yīng)方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)格控制完畢時間，掌握進度動態(tài)，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素關(guān)系，保證進度籌劃貫徹。實行勉勵機制，獎罰嚴(yán)明?，F(xiàn)場管理制度針對本工程場地大，隊伍多特點，依照北京市現(xiàn)場文明施工關(guān)于規(guī)定制定本制度。進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，禁止吸煙，禁止隨處便溺，禁止打鬧，禁止人為制造噪聲。現(xiàn)場作業(yè)面必要做到活完料凈場地清?，F(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并及時清理平整?，F(xiàn)場機械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。現(xiàn)場臨電嚴(yán)格執(zhí)行三級保護，一機一閘。設(shè)專業(yè)人員統(tǒng)一管理，持證上崗，禁止非專業(yè)人員隨便動用。高空作業(yè)必要系好安全帶，并對的使用防護用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場安全防護設(shè)施，禁止擅自拆改。現(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并按照平面圖定位放置。現(xiàn)場消防器材為專用器材，禁止隨便動用。施工人員未經(jīng)容許禁止隨便進入作業(yè)區(qū)，檢查團及關(guān)于部門視察工作，要有工地負(fù)責(zé)人陪伴，按規(guī)定路線進行。施工人員必要通過三級安全教誨培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。生活區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行生活區(qū)管理制度。本制度結(jié)合《勞務(wù)隊管理制度》和《生活區(qū)管理制度》執(zhí)行。施工日記與例會管理制度一、施工日記是反映整個項目管理狀況原始記錄，具備很強可塑性，因此必要做到如下幾點：記錄內(nèi)容完整真實。與工程同步，必要每天記錄。要反映每天實際進度，工程質(zhì)量，勞動力分派，機械使用與配備，材料供應(yīng)與使用、安全等狀況。通過日記達(dá)到指引第二天工作目。二、例會分為如下幾種：1日例會2周例會3月例會日例會：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全材料施工隊等部門。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各工長提問題：本專業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、材料等方面存在問題。eq\o\ac(○,2)施工隊提問題：需項目部解決各種問題。規(guī)定：eq\o\ac(○,1)召開會議目：總結(jié)一天工作，解決存在問題，制定解決辦法，安排第二天工作。eq\o\ac(○,2)參加會議人員必要準(zhǔn)時就會，凡不準(zhǔn)時參加會議罰款50元。eq\o\ac(○,3)會議時間：每天下午5：00，每位發(fā)言者要言簡意賅，簡要扼要。說話要有理有據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決會上不再贅述。eq\o\ac(○,4)將每天會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。周例會主持：項目經(jīng)理參加：項目部全體管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、施工隊及各工長、安全員等對自身工作做總結(jié)，安排下周工作。eq\o\ac(○,2)周工作考核通報。eq\o\ac(○,3)經(jīng)理批示。eq\o\ac(○,4)時間：每周六上午9：00月例會主持：項目經(jīng)理參加：項目部全體人員內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)各部門總結(jié)本月工作，提出下月工作目的及進度籌劃工作安排。eq\o\ac(○,2)項目經(jīng)理通報月工作考核狀況，指出局限性，規(guī)定下一步工作。eq\o\ac(○,3)時間：每月25日上午9：00安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度（辦法），嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批和施工安全技術(shù)辦法交底制度及施工安全教誨制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和狀況分析，針對也許產(chǎn)生安全隱患制定相應(yīng)防止辦法；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，必要按安全事故解決，并制定防止同類事故再次發(fā)生辦法。安全員安全職責(zé)：貫徹安全設(shè)施設(shè)立；對施工過程安全進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門排除安全隱患；對場區(qū)安全防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進行保護；組織安全教誨及安全活動；監(jiān)督勞動保護用品質(zhì)量和對的使用。作業(yè)隊長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)辦法交底，組織實行安全技術(shù)辦法；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)提高作業(yè)人員安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，及時上報并參加事故調(diào)查解決。班組長安全職責(zé)：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進行安全技術(shù)辦法交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，回絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用機具設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行全面安全檢查，消除安全隱患；檢查安全標(biāo)牌與否按規(guī)定設(shè)立，標(biāo)記辦法和內(nèi)容與否對的完整；組織對班組安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。操作工人安全職責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指揮，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施，對的使用防護用品；對不安全作業(yè)提出意見，回絕違章指揮。承包人對分包人安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全生產(chǎn)規(guī)定，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對違背安全規(guī)定冒險蠻干分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)記錄分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同商定協(xié)助解決分包人傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任；對本施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同商定安全生產(chǎn)責(zé)任；自覺遵守承包人關(guān)于安全生產(chǎn)制度，服從承包人安全生產(chǎn)管理；及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⒓诱{(diào)查，解決善后事宜。本項制度制定原則：“安全第一，防止為主”；“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”；以及安全目的到崗，安全責(zé)任到人，安全管理到位。安全技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點、施工辦法、安全法規(guī)和原則規(guī)定，采用可靠技術(shù)辦法，消除安全隱患，保證施工安全。對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強項目，除制定項目總體安全保證籌劃外，還必要制定單位工程或分部、分項工程安全技術(shù)辦法。對高空作業(yè)、深基本開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、機動車駕駛等特殊工種作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)辦法。安全技術(shù)辦法應(yīng)涉及：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防寒、防暑、防環(huán)境污染等方面辦法。安全辦法交底實行，應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，必要將工程概況、施工辦法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)辦法，向承擔(dān)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和有關(guān)人員進行交底。構(gòu)造復(fù)雜分某些項工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性進行全面、詳細(xì)安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)安全技術(shù)交底記錄。專業(yè)工長及班組長必要對操作工人進行有可操作性詳細(xì)安全技術(shù)交底。安全教誨制度安全教誨目：為了提高全員安全意識，緊記“安全第一，防止為主”方針，在施工中消除安全隱患，防患于未然，保一方平安。安全教誨方式：安全教誨分三級進行：即項目經(jīng)理部安全教誨；作業(yè)隊安全教誨及班組安全教誨。安全教誨內(nèi)容：項目經(jīng)理部安全教誨內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度及安全紀(jì)律，解說安全事故案例。作業(yè)隊安全教誨內(nèi)容；理解所承擔(dān)施工任務(wù)特點，學(xué)習(xí)施工安全基本常識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊急救護知識；理解安全防護用品發(fā)放原則，防護用品、用品對的使用知識。班組安全教誨內(nèi)容：理解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀(jì)律；學(xué)習(xí)對的使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品知識；理解本班組作業(yè)中不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及使用機具安全規(guī)定。安全規(guī)章制度進入施工區(qū)域人員必要戴好安全帽。高處作業(yè)，在沒有安全防護辦法狀況下，必要戴好安全帶。高處作業(yè)禁止投擲物料。高處作業(yè)腳手架必要按原則實行。使用移動電動設(shè)備時，必要作好絕緣保護。必要定期檢查與否漏電、做好及時解決。使用機械設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章作業(yè)。使用電焊時，應(yīng)配備看火員、備水。進入施工現(xiàn)場禁止吸煙。發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)及時整治，并向上級報告。做好成品保護工作。宿舍區(qū)禁止隨便搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必要讓電工解決。禁止打架斗毆，違者罰款，開除。注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。安全檢查制度班組長安全檢查：班組長對本班組全體作業(yè)人員，每天進行全面地安全檢查，對機具設(shè)備，防護辦法及作業(yè)環(huán)境進行檢查，及時排除安全隱患。工長安全檢查：對本工區(qū)作業(yè)工人安全防護，進行尋常檢查。對安全技術(shù)辦法貫徹狀況進行檢查。安全員安全檢查：對施工現(xiàn)場安全交底執(zhí)行狀況，安全設(shè)施、安全防護進行專職檢查。對違規(guī)行為依照關(guān)于規(guī)定進行警告、批評直至懲罰，并及時排除安全隱患。項目部安全檢查項目經(jīng)理組織項目部定期對安全控制籌劃執(zhí)行狀況進行檢查和評價。對施工中存在不安全行為和隱患，項目部應(yīng)分析因素并制定相應(yīng)防范辦法。項目部應(yīng)依照工程特點和安全目的規(guī)定，擬定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查應(yīng)配備必要設(shè)備和器具，擬定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和規(guī)定。項目部安全檢查采用隨機抽樣、現(xiàn)場觀測、實地檢測相結(jié)合辦法，并記錄檢測成果，對違規(guī)人員及管理人員進行懲罰，并糾正違規(guī)行為。安全員應(yīng)對檢查成果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整治。項目部編寫安全檢查報告并歸檔。安全事故解決規(guī)定安全事故解決必要堅持“事故因素不清晰不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過，事故責(zé)任者沒有解決不放過，沒有制定防范辦法不放過”原則。安全事故解決程序報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)以最快傳遞手段，將事故時間、地點、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報公司（分公司、總公司）安全主管部門，公司安全主管部門視事故傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故解決：急救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標(biāo)記，保護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同公司工會代表構(gòu)成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告；調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生通過、因素、性質(zhì)、損失責(zé)任、解決意見、糾正防止辦法寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后，報公司安全主管部門。分目錄（技術(shù)部門管理制度）設(shè)計文獻管理制度設(shè)計圖紙會審制度設(shè)計變更及洽商管理制度施工項目實行細(xì)則（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度施工技術(shù)交底管理制度工程質(zhì)量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程實驗管理制度成品保護管理制度質(zhì)量分析及質(zhì)量問題解決制度籌劃記錄及預(yù)算和成本控制管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度技術(shù)信息和技術(shù)文獻管理制度“三和一”體系認(rèn)證管理制度設(shè)計文獻管理制度設(shè)立專人對設(shè)計圖紙進行管理。按建設(shè)單位提供圖紙份數(shù)，建立圖紙分發(fā)籌劃明細(xì)表并留出全套圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)妥善保存，不得隨意翻閱。圖紙管理員負(fù)責(zé)施工圖紙分發(fā)、收圖、登記、保管、回收并建立相應(yīng)記錄。按貫標(biāo)規(guī)定將圖紙按照不同專業(yè)、類別、及戶型分類、編號，并在圖紙右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙發(fā)放和整頓。圖紙管理員用紅筆將變更或洽商記錄標(biāo)在相應(yīng)圖紙上，以便對的指引施工。技術(shù)資料員負(fù)責(zé)竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制完畢，按規(guī)定原則存檔或上報。圖紙會審制度1.在接到施工圖紙后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長、各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人（涉及專業(yè)）進行自審，并做好相應(yīng)記錄，整頓后形成記錄編號存檔。2.工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)系，共同對施工圖紙進行會審。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出問題及解決辦法進行記錄，形成正式文獻經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。3.將會審記錄內(nèi)容編制工程洽商，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)給關(guān)于單位并進行歸檔。工程洽商及設(shè)計變更管理制度對于設(shè)計發(fā)出變更，技術(shù)組應(yīng)及時整頓成文，發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。技術(shù)組負(fù)責(zé)收集記錄圖紙中問題，及時向設(shè)計提出并辦理洽商，洽商內(nèi)容應(yīng)精確、詳細(xì)，表達(dá)完整，注意更改因素和圖號。整頓成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到及時、有效。所有變更和洽商都應(yīng)進行統(tǒng)一編號，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理各方簽字后交資料員存檔。分包工程所形成變更和洽商記錄，應(yīng)通過總承包單位審核后辦理。由于變更、洽商引起經(jīng)濟變更，技術(shù)員應(yīng)及時告知預(yù)算員，向其提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，由預(yù)算員計算所發(fā)生費用。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度編制施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案是用來指引擬建工程施工全過程中各項活動技術(shù)、經(jīng)濟和組織綜合性文獻。承包單位在中標(biāo)后開工前，編制施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，依照國家或業(yè)主對工程規(guī)定、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人召集技術(shù)人員、工長及關(guān)于人員商量，各關(guān)于部門提供與編寫關(guān)于資料，技術(shù)組指派專人編寫、匯總，形成草稿，并組織編寫人員對草稿進行討論，經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。通過審批施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底。施工中嚴(yán)格貫徹實行。施工項目實行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在實行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時分析產(chǎn)生因素，技術(shù)組對關(guān)于某些或指標(biāo)進行調(diào)節(jié)。技術(shù)交底制度單位工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。交底內(nèi)容：設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、核心部位、工期規(guī)定等。施工組織設(shè)計中施工方案、重要分部、分項施工工藝、施工順序、質(zhì)量原則、安全規(guī)定、提高功能辦法。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝辦法。季節(jié)施工辦法及相應(yīng)安全辦法。分部工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長參加。交底內(nèi)容：圖紙對分部工程詳細(xì)技術(shù)規(guī)定。施工操作辦法，對不同工種分別交底。施工順序和工序間穿插、銜接交底。季節(jié)施工對分部工程操作工藝規(guī)定、注意事項、要點交底。原材料規(guī)格、型號、原則和質(zhì)量規(guī)定。各種混合材料配合比、外加劑規(guī)定詳細(xì)交底（必要時示范）工序、工種穿插交接也許發(fā)生技術(shù)問題預(yù)測。減少成本技術(shù)辦法規(guī)定交底。分項工程施工前一次技術(shù)交底：由工長主持，專業(yè)工長、施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、班組長參加。交底內(nèi)容：核心部位、工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證辦法、安全技術(shù)辦法。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門審定修改后，形成正式文獻，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員作用，以防止為主，控制好施工各個環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點，熟知原材料詳細(xì)規(guī)定，制定質(zhì)量籌劃和有針對性技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行狀況。參加施工方案、技術(shù)辦法討論與質(zhì)量規(guī)定制定，并督促貫徹執(zhí)行。對于施工中特殊過程，應(yīng)編制專門作業(yè)指引書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。進入施工現(xiàn)場，檢查施工原材料、成品、半成品質(zhì)量證明和設(shè)計規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。研究質(zhì)量工作存在問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，提出技術(shù)改進辦法。發(fā)現(xiàn)不合格原材料、半成品及時做出標(biāo)記，隔離存儲，報關(guān)于部門解決。解決后將進行復(fù)查。開工前，制定工程測量控制方案，測量記錄歸檔，妥善保護基準(zhǔn)點線和樁位。施工中做到：參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量狀況，定期進行分析，及時向技術(shù)經(jīng)理及關(guān)于部門報告。參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、構(gòu)造驗收、竣工驗收并簽證記錄。堅持防止為主，對核心部位，薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，一絲不茍，防止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)（重點為鋼筋、模板、砼），從而保證分項、分部和單位工程工程質(zhì)量。對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。對檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量持續(xù)改進。施工后做到：工程竣工后認(rèn)真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格解決成果進行驗證，合格后報竣工驗收。做好質(zhì)量管理原始資料記錄、收集、整頓，及時交給資料員保管，做好竣工備案工作。對工程質(zhì)量目的完畢狀況進行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度鋼筋翻樣前要認(rèn)真審視圖紙，領(lǐng)略設(shè)計圖紙并將關(guān)于交底洽商等與圖紙相結(jié)合。有系統(tǒng)審圖，將原有尺寸關(guān)系弄清晰，以免浮現(xiàn)尺寸錯誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于鋼筋施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范學(xué)習(xí)。依照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進行鋼筋翻樣。鋼筋翻樣要與實際操作相結(jié)合，避免將條文生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)約材料、符合規(guī)范原則。鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標(biāo)記，使操作者一目了然。鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應(yīng)請技術(shù)部門審視。在本工地要有鋼筋工長審視簽字。隱預(yù)檢管理制度為保證工程達(dá)到設(shè)計與規(guī)范規(guī)定，加強施工中過程控制。充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員作用，特制定本制度。必要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。依照國家規(guī)定技術(shù)原則，驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計規(guī)定，在整個施工過程中各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)督。每道工序施工完，同一崗位上操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢查，檢查出問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必要要交接檢。對規(guī)范規(guī)定隱蔽分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長和質(zhì)檢員進行驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各分項工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收不得進行下道工序施工。在隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必要按規(guī)定整治，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。工序施工前應(yīng)一方面檢查上道工序施工與否完畢，已具備下道施工條件。發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時告知施工人員整治，必要時應(yīng)有書面告知，待問題解決后才干施工。原材料檢查、實驗制度生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時回絕使用。對檢查不合格時，技術(shù)組按《不合格品控制工作程序》程序文獻執(zhí)行。材料進貨檢查：實驗員對進場材料負(fù)責(zé)標(biāo)記，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。材料組提供材料供應(yīng)合同有關(guān)附件給技術(shù)組，技術(shù)組、生產(chǎn)組和采購員、保管員共同對進場材料進行檢查。施工實驗：技術(shù)組編制實驗籌劃，實驗員負(fù)責(zé)安排實驗取樣、制作、清理、送試、取單。材料復(fù)驗：按技發(fā)字03號文執(zhí)行。原材料復(fù)試成果必要真實、可靠，不得弄虛作假。機電設(shè)備使用前檢查和實驗，由技術(shù)組提供檢查原則，同生產(chǎn)組共同檢查。材料使用：對原材料需做復(fù)試必要復(fù)試合格后才干使用。不合格材料禁止使用，并退還廠家或減少原則使用，對使用部位采用辦法進行解決。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題解決制度質(zhì)量問題分析是避免質(zhì)量問題不重復(fù)浮現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高目。對的解決質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題導(dǎo)致?lián)p失最小。生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、技術(shù)、材料等有關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員技能以及管理等方面進行分析，總結(jié)出問題重要因素。由技術(shù)部門制定質(zhì)量問題解決與防止辦法，制定辦法要切實可行。由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)貫徹解決與防止辦法，并進行跟蹤檢查執(zhí)行狀況?；I劃記錄及預(yù)算和成本控制制度項目部設(shè)立專職預(yù)算員和籌劃記錄員，負(fù)責(zé)本工程預(yù)算和籌劃記錄工作。加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單管理。特別要做好每一種分某些項工程完畢后驗收，以及實耗人工、實耗材料數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算資料絕對對的，為成本控制提供可靠數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分某些項工程成本差別，分析差別產(chǎn)生因素并采用有效糾偏辦法。做好月度成本原始資料收集和整頓，對的計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本差別。對于普通成本差別要在充分注意不利差別基本上，認(rèn)真分析有利差別產(chǎn)生因素，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而導(dǎo)致返工損失，對于盈虧比例異?，F(xiàn)象則要特別注重，并在查明因素基本上，采用堅決辦法，盡快加以糾正。在月度成本核算基本上，實行責(zé)任成本核算。也就是運用原有會計核算資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差別和產(chǎn)生差別因素，自行采用辦法糾正差別，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。經(jīng)常檢核對外經(jīng)濟合同履約狀況，為順利施工提供物資保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)依照合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺少履約能力單位要采用斷然辦法，及時終結(jié)合同，并另找可靠合伙單位，以免影響施工導(dǎo)致經(jīng)濟損失。做好材料籌劃與材料使用記錄，定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者成本控制狀況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利貫徹狀況。發(fā)現(xiàn)成本差別偏高或騙低狀況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差別因素，并督促她們采用相應(yīng)對策來糾正差別，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位因素，調(diào)節(jié)關(guān)于各方關(guān)系，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，使成本控制工作得以順利進行。技術(shù)辦法及成品保護辦法管理制度項目經(jīng)理為成品保護工作直接負(fù)責(zé)人，技術(shù)部負(fù)責(zé)編制分階段《成品保護方案》并詳細(xì)實行。從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止項目施工全過程都處在成品保護階段。成品保護重要范疇：工程設(shè)備、構(gòu)造過程中工序成品、裝修過程中工序成品、安裝過程中工序成品、交叉作業(yè)過程中易污染成品、工程竣工至交付業(yè)主前成品保護?！冻善繁Ｗo方案》應(yīng)涉及成品保護根據(jù)及范疇、保護辦法及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護人員配備等。工程部負(fù)責(zé)實行并監(jiān)督分包施工單位成品保護責(zé)任貫徹，并將督促成果納入項目現(xiàn)場管理考核工作中。工序完畢后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在問題及時反饋給關(guān)于負(fù)責(zé)人。普通問題由項目經(jīng)理部按責(zé)任制、負(fù)責(zé)人和合同責(zé)任解決。重大問題或?qū)е轮卮筚|(zhì)量缺陷時，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。技術(shù)培訓(xùn)管理制度項目部成立崗位資格鑒定小組，在開工前或每年十二月對既有崗位人員進行資格鑒定，評價該崗位員工與否具備相應(yīng)工作能力和規(guī)定，并填寫《人員資格鑒定表》，并建立項目部人力資源臺帳。崗位資格鑒定小組依照人力資源鑒定成果、行業(yè)規(guī)定、上級規(guī)定及崗位資格規(guī)定，進行記錄分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源局限性人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定成果登記表》。擬定培訓(xùn)規(guī)定，并編制《培訓(xùn)籌劃》。依照《人力資源資格能力鑒定成果登記表》擬定培訓(xùn)規(guī)定，并編制《培訓(xùn)籌劃》。需外部培訓(xùn)由技術(shù)組與關(guān)于機構(gòu)聯(lián)系，貫徹培訓(xùn)，安排相應(yīng)人員參加培訓(xùn)。需內(nèi)部培訓(xùn)，由技術(shù)組安排授課人員，組織貫徹教材和培訓(xùn)地點等。參加外部培訓(xùn)人員以考試成績、畢業(yè)證書、崗位資格證書等作為評價成果，技術(shù)組在人力資源臺帳中登記，將關(guān)于成果記人事檔案。參加內(nèi)部培訓(xùn)依照考試、考核成果作為評價成果。每季度技術(shù)組對上季度實行培訓(xùn)活動效果進行評價，寫出書面小結(jié)，并在培訓(xùn)籌劃備注中填寫狀況記錄。技術(shù)信息和技術(shù)文獻管理制度項目部設(shè)立專職技術(shù)信息員和技術(shù)文獻管理員，對和本工程關(guān)于技術(shù)信息和項目部技術(shù)文獻進行管理。信息員通過公司內(nèi)部交流、媒體、上級和政府文獻、和領(lǐng)導(dǎo)談話及各種資料來收集本工程技術(shù)信息，將信息整頓成文并登記備案，通過項目部會議或下發(fā)文獻等方式傳遞信息。重要信息要及時向項目經(jīng)理報告。技術(shù)文獻管理員將所有圖集、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)資料、施工定額等進行分類、編號登記各冊書脊上貼好編號，以便查找。建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必要進行登記，標(biāo)明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時間，并在歸還時由管理員登記歸還時間。如浮現(xiàn)資料損壞或丟失，由借閱人負(fù)責(zé)，重要資料應(yīng)由借閱人補償?！叭弦弧斌w系認(rèn)證管理制度項目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目的為項目管理基點，遵循全員參加原則，嚴(yán)格按照公司制定“三合一”管理手冊及程序文獻執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項目持續(xù)有效運營。項目部技術(shù)組為體系運營主控部門，重要負(fù)責(zé)：文獻記錄歸檔傳遞，信息交流，法律法規(guī)獲取和辨認(rèn)環(huán)境和危險危害因素辨認(rèn)，監(jiān)視和測量裝置控制，績效檢測和測量，糾正與防止辦法編制，不合格品控制，顧客滿意度評價以及必要宣傳和培訓(xùn)工作。項目部生產(chǎn)組重要負(fù)責(zé)成品保護，污染物管理，現(xiàn)場安全防護，員工勞動保護，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。項目部材料組重要負(fù)責(zé)標(biāo)記和可追溯性控制，化學(xué)危險品管理，施工機械管理，及能源、資源管理等工作。各崗位管理人員按照職責(zé)分工根據(jù)程序文獻做好本職工作，定期將形成資料交技術(shù)組存檔。每月生產(chǎn)會上，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理報告本月體系運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。分目錄（經(jīng)營部門管理制度）1.材料管理制度2.現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度3.施工現(xiàn)場消防制度4.施工現(xiàn)場消防人員崗位責(zé)任制度5.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度6.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度7.施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作檢查制度8.保衛(wèi)消防假日值班制度9.衛(wèi)生管理制度10.宿舍衛(wèi)生管理制度11.門衛(wèi)制度材料管理制度一．進場雙控把關(guān)：執(zhí)行原則：采購工作程序、進貨檢查工作程序、檢查和實驗工作程序、標(biāo)記工作程序。1．進貨前檢查：內(nèi)容涉及物資質(zhì)量、數(shù)量在采購合同中明確，由合同管理人員負(fù)責(zé)復(fù)印合同有關(guān)內(nèi)容下發(fā)到材料組、技術(shù)組，作為進貨前檢查根據(jù)。技術(shù)組負(fù)責(zé)提供有關(guān)質(zhì)量檢查原則和技術(shù)人員配合材料組做好進貨前質(zhì)量檢查，材料組核對材料采購其她某些。2．入庫聯(lián)檢查收：對于構(gòu)件門窗制品機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進庫時保管員和采購員、質(zhì)檢員再次對采購合同相應(yīng)內(nèi)容進行檢查驗收，相符后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水材料、外加劑須有相應(yīng)質(zhì)量保證資料和實驗室復(fù)試合格單方可入庫使用。二．收料員驗收把關(guān)：現(xiàn)場收料員對進場材料認(rèn)真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號與否與來料相似進行核算，包裝、商標(biāo)與否齊全。三.保管員驗收把關(guān)：保管員入庫上帳時，核對其質(zhì)保資料與否有效，有效期等材料證明與合同與否相符，做好記錄和資料歸檔，驗收合格資料齊全，及時登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品解決辦法：驗收不合格，附有關(guān)資料，書面告知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標(biāo)記隔離存儲，按項目經(jīng)理解決意見進行解決。五.資料管理：1．物資采購、租賃合同及其復(fù)印件下發(fā)由合同管理員管理。2．進貨檢查資料由采購員負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明索取、簽發(fā)。實驗員負(fù)責(zé)進貨檢查復(fù)試單索取和原單交技術(shù)資料員，復(fù)印件交材料組保管員。3．供貨商質(zhì)量評價由保管員填寫，報合同管理員作為合同履約簽證。4.采購員、保管員、收料員、合同管理員對經(jīng)手材料建立臺帳，明確材料轉(zhuǎn)移地點、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場雙控把關(guān)：物資出場要有保管員簽字，明確出場因素、目、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對出場車輛進行檢查，核對出場證和實物與否相符，不相符不能放行，并告知材料組解決。現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度實行租賃管理制度。項目部將設(shè)備調(diào)試完好后交予施工隊。施工隊到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。退場時由材料部門驗收入庫。設(shè)備管理員同施工隊一起對設(shè)備進行檢測和試運轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。設(shè)備管理員對檢測合格設(shè)備進行登記入帳。設(shè)備管理員按照CI原則對機械設(shè)備進行統(tǒng)一編號，并按貫標(biāo)規(guī)定進行標(biāo)記。施工過程中由施工隊對設(shè)備進行尋常保養(yǎng)，做好維修保養(yǎng)記錄，保證機械設(shè)備在施工中正常使用。施工隊在有效期間，要保持機械設(shè)備干凈，整潔，規(guī)定每班班后進行清理。項目部定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整治告知，規(guī)定其按期完畢。施工現(xiàn)場消防制度消滅火災(zāi)隱患，進入現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場禁止擅自燃燒廢棄物?，F(xiàn)場動用明火必要要申請動火證，要經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理，嚴(yán)格手續(xù)。不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場有用消防器材，宣傳標(biāo)牌。不準(zhǔn)擅自拉線接燈，起火做飯，使用電器。無關(guān)人員不得擅自動用現(xiàn)場機械，電器設(shè)備。易燃易爆危險品要專人保管，設(shè)立消防器材?，F(xiàn)場鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止擅自燒掉。施工現(xiàn)場消防人員崗位責(zé)任制消防負(fù)責(zé)人員責(zé)任制組織和貫徹國家和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于消防工作批示、規(guī)章制度。組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)消防工作關(guān)于知識，組織培訓(xùn)消防隊員。如有火情及時組織指揮滅火。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場消防器材與否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期召開消防會議，組織關(guān)于人員進行全面檢查，表揚好人好事，批評違背消防規(guī)定人和事。消防隊員崗位責(zé)任制熱愛消防工作，積極參加關(guān)于消防工作活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防知識和技能，做好消防工作。發(fā)現(xiàn)火情做到積極參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到一切行動聽從指揮。認(rèn)真維護施工現(xiàn)場關(guān)于消防規(guī)定，現(xiàn)場消防器材，不準(zhǔn)擅自挪用。在施工作業(yè)中要隨時注意關(guān)于火災(zāi)隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應(yīng)及時向組織報告。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，堅守崗位，盡職盡責(zé)。上班時不準(zhǔn)看書、看報或做與本職工作無關(guān)事。對現(xiàn)場重要或易燃易爆等物品應(yīng)重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場禁止吸煙規(guī)定，不但自身做好，并且要監(jiān)督她人?，F(xiàn)場料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個人行李物品出入也要檢查?，F(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故要及時報告，并保護好現(xiàn)場。非本工地施工人員不得擅自留宿，無關(guān)人員進入大門要認(rèn)真查問，不得讓小朋友進入工地玩耍。施工現(xiàn)場大門晚間要及時上鎖，夜間施工人員外出，無特殊狀況9點此前均應(yīng)歸隊。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度保