工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案MicrosoftOfficeWord文檔樣本

****工程精品工程策劃書編制：審核：審批：****公司***項目部***年**月**日目錄第一篇工程概況及工程特點一、工程概況二、工程特點三、總體進度安排第二篇項目部組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)二、崗位職責第三篇項目質(zhì)量控制辦法一、質(zhì)量目的二、組織機構(gòu)三、系統(tǒng)描述及職責劃分四、質(zhì)量控制詳細辦法五、作業(yè)指引書編制籌劃六、檢查、驗證規(guī)定七、更改和完善質(zhì)量籌劃程序八、保證“魯班獎”辦法第四篇現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、工程項目總承包責任制度二、技術(shù)交底制度三、材料進場檢查制度四、樣板引路制度五、施工掛牌制度六、過程三檢制度七、質(zhì)量否決制度八、成品保護制度九、工程質(zhì)量評估驗收制度十、竣工服務承諾制度十一、培訓上崗制度第五篇工程質(zhì)量檢查制度一、原材料、半成品和預制品檢查、復驗制度二、班組自檢和交接制度三、專職質(zhì)量檢查員檢查制度四、公司對項目檢查制度第六篇安全文明綠色施工

前言****建設(shè)規(guī)模大，設(shè)計定位高，采用了多項先進合理施工新技術(shù)。工程建設(shè)伊始，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及承建方就將“精品工程”作為工程目的進行實行，并提出了保證“陜西省優(yōu)質(zhì)構(gòu)造示范工程”、“陜西科技示范工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程金獎魯班獎”標語。精品工程創(chuàng)立需要從策劃、過程實行、總結(jié)、提煉全過程進行控制。其中技術(shù)和質(zhì)量是兩個重要內(nèi)容。開展技術(shù)創(chuàng)新是精品工程水平不斷提高動力，是建筑公司核心競爭力；保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是工程建設(shè)直接目的，是建筑公司立信于社會重要基石。為此編制本策劃書，作為對本工程開展創(chuàng)立技術(shù)質(zhì)量精品工程各項工作籌劃，并且與工程施工組織設(shè)計一起作為工程實行指引性文獻。本策劃書根據(jù)集團創(chuàng)優(yōu)奪杯作業(yè)指引書以及工程實際狀況編制，編寫過程中得到了公司總工辦、公司質(zhì)安科詳細指引。編制根據(jù)：工程承包合同、設(shè)計文獻****全套設(shè)計圖紙；中華人民共和國《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)強制性原則》；質(zhì)量管理體系文獻公司質(zhì)量手冊、程序性文獻、管理文獻、質(zhì)量籌劃書、支持性文獻；公司技術(shù)質(zhì)量和安全文明制度；現(xiàn)行國家、省、市、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)原則、法規(guī)、工藝原則及驗收規(guī)范；《工程測量規(guī)范》（GB50026-）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《建筑地基基本工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208-）《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18-）《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-）（新版）《高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-）《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-）《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-）《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-）《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50149-93）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）《質(zhì)量管理體系原則》（GB/T9001-）《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354-）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）第一篇工程概況及工程特點一、工程概況1、基本信息工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計單位：陜西省當代建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：質(zhì)監(jiān)單位：總承包單位：施工內(nèi)容：施工圖紙設(shè)計土建、安裝、裝飾裝修內(nèi)容（涉及二次設(shè)計內(nèi)容）2、場地狀況依照現(xiàn)場填寫補充施工平面圖3、建筑設(shè)計工程總建筑面積為38498.27m2，（其中地上建筑面積為33675.63m2，地下建筑面積為4822.64m2）；地下一層為框剪構(gòu)造；一層～四層裙房為框架構(gòu)造；地上20層主樓為框剪構(gòu)造；主樓建筑高度為97.80m，屋頂幕墻11.7m；裙房建筑高度為23.7m。本工程平面為橢圓形，地下室軸線尺寸長向81.089米，短向60、344米；上部平面尺寸長向65.485米，短向56.480米。主樓設(shè)客梯5部，其中消防電梯2部，載客電梯3部，裙樓設(shè)客梯2部，貨運電梯1部。地下室為地下停車庫機械停車位：128輛、普通：11輛，消防水池、水泵房、制冷機房、柴油發(fā)電機房、配電房。一層平面：昆侖銀行、辦公室、酒店大堂、大堂吧、消防控制室、酒店式辦公門廳、西餐廳等；二層平面：會議室、昆侖銀行辦公區(qū)、康樂中心；三層平面：多功能會議室、包間；四層平面：餐飲大廳（400人）、餐飲加工生產(chǎn)區(qū)、包間；五層平面：會議室；六層～十九層平面：客房、套間；二十層平面：休閑、茶室和風機房；屋面局部為電梯機房、消防電梯機房、風機房、準備室及水箱間。層高分布：地下室一層：6.4米，一層、五層：5.7米，二層到四層：5.4米，地上六至二十九層層高：3.90米，一層到三層多功能會議室高度9.9米。本建筑物安全級別為二級，構(gòu)造設(shè)計使用年限為50年。防火設(shè)計建筑類別：本工程為一類高層，耐火級別為一級。地下防水工程級別為Ⅱ級，地下室不容許滲水，圍護構(gòu)造無濕漬。屋面防水級別為Ⅰ級。4、構(gòu)造構(gòu)造本工程地基為級配砂石地基，在挖至設(shè)計標高后通過機械碾壓。地基承載力規(guī)定為：主樓地下室底板混凝土厚為1800mm、900mm，其中電梯基坑、集水坑底板厚度為2300mm，裙房及地下室車庫底板厚為400mm；地下室墻板：擋土墻厚度為400mm，剪力墻厚度為300mm。主樓內(nèi)筒外圍墻六層樓如下為350厚，十六層如下為300厚，別的墻厚為240；樓板厚度：地下室頂板厚度外圍某些為250mm，一層投影某些為180mm，三層多功能會議室底板厚度為150mm，別的板厚度為140mm\120mm。后澆帶設(shè)立狀況：后澆帶寬800mm。主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻、現(xiàn)澆梁板式樓蓋構(gòu)造，主樓設(shè)核心筒。屋頂設(shè)電梯機房、生活水箱間。鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400，吊鉤采用HPB235圓鋼。5、混凝土強度級別：構(gòu)造部位層位標高墻、柱梁、板備注主樓裙樓地下室基本頂～-1.2米C50C451、樓梯構(gòu)件同所在樓層梁板砼強度級別2、構(gòu)造柱、過梁、圈梁等后砌墻內(nèi)構(gòu)件均為C303消防水池運用主樓構(gòu)件作為池壁或底板時，其砼強度級別應按主樓相應構(gòu)件采用1～5層-1.2米～27.55米C50C456～8層27.55米～39.25米C45C459～16層39.25米～70.45米C45C4017層70.45米～74.35米C40C3518～21層74.35米～91.35米C35C3521層以上91.35米以上C30C30基本、地下室外墻及頂板、消防水池周邊構(gòu)件為防水砼，抗?jié)B級別為P6。6、砌體材料詳見下表：部位±0.000如下±0.000以上位置電梯井周邊外圍墻、衛(wèi)生間其他砌體材料名稱砼實心磚承重多孔磚輕集料砼空心砌塊砌塊強度MU10.0MU10.0MU3.5砂漿材料水泥砂漿混合砂漿混合砂漿砂漿強度級別M7.5M5.0M5.07、裝飾裝修1、室內(nèi)重要裝飾裝修詳見下表項目作法部位地面耐磨彩色混凝土樓面地下車庫樓面鋪地磚樓面（有防水）操作間、消毒間、衛(wèi)生間、水箱間鋪地磚樓面電梯機房、布草間、準備室、庫房耐磨彩色混凝土樓面設(shè)備用房、水、暖、電井浮鋪雙層地毯樓面會議客房及客房走道、二十層單層強化復合木地板康樂中心及健身區(qū)域磨光大理石樓面除以上外內(nèi)墻面彩釉磚防水墻面操作間、消毒間、衛(wèi)生間干掛大理石墻面電梯廳粘貼大理石墻面樓梯間及前室，一～五層礦棉吸聲板墻面發(fā)電機房、水泵房、制冷機房、活動場地、會議室貼壁紙墻面客房及客房走道，二十層乳膠漆墻面除以上注明外頂棚板底刮膩子涂料頂棚地下室頂板鋁合金方板吊頂（暗架式）操作間、消毒間、衛(wèi)生間礦棉吸聲板吊頂發(fā)電機房、水泵房、制冷機房穿孔金屬板吸聲吊頂活動場地、會議用房板底乳膠漆頂棚（防水漆）除以上注明外外墻外保溫為70厚巖棉板；散水為花崗石鋪面；入口臺階、室外坡道為花崗巖。8、安裝概況安裝重要分某些項工程有電氣照明系統(tǒng)、動力供電系統(tǒng)、火災自動報警控制系統(tǒng)、電梯監(jiān)視控制系統(tǒng)、消防廣播及通訊系統(tǒng)、防雷與接地系統(tǒng)、工藝專用接地系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)、自動噴淋和氣體滅火系統(tǒng)、通風空調(diào)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、人防系統(tǒng)。二、工程特點1、本工程地下室底板局部厚度達2.3米，如何保證筏板、基本梁某些混凝土質(zhì)量是工程難點之一。2、本工程層高大，高支模某些較多，最高處近9m高，如何保證高支模施工安全是工程難點之一。3、本工程布局為橢圓和兩個不規(guī)則形狀構(gòu)成，幕墻在立面形成弧狀，如何保證定位放線、幕墻放樣、模板放樣是工程難點之一。4、本工程機電安裝涉及專業(yè)多，管道布置復雜，如何保證管道安裝合理有序，保證各項功能正常運營是工程施工難點之一。5、本工程幕墻工程采用干掛石材和玻璃幕墻，如何保證幕墻工程安裝質(zhì)量，保證保溫、防水效果是工程重要難點之一。1、依照“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先構(gòu)造后裝飾”原則安排施工。所有工程劃分為四個施工階段，即：基本施工階段、主體構(gòu)造階段、內(nèi)外裝修階段、竣工收尾階段。水、電、暖、鋼構(gòu)造施工與土建各階段施工平行流水，主體交叉作業(yè)。2、項目進度控制總目的作如下幾種大節(jié)點分解：2.1***年**月**日前完畢+0.00米如下施工，并于*月**日前完畢地下室構(gòu)造驗收，即本工程第一次構(gòu)造驗收；2.2***年*月**日前完畢主體構(gòu)造施工，*月**日前完畢主體構(gòu)造施工，即本工程第二次構(gòu)造驗收，進入粗裝飾工程施工階段；2.3***年*月**日前完畢幕墻施工，并于*月**日前完畢幕墻驗收，即本工程第三次構(gòu)造驗收；2.4***年*月**日前完畢裝飾裝修工程，并于**年*月**日進行竣工驗收，即本工程第四次驗收第二篇項目部組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如圖2-1-1。見附件二、崗位職責1、項目經(jīng)理崗位職責1.1向公司經(jīng)理負責，全面負責項目各項管理工作，是項目總負責人，接受公司各職能部門監(jiān)督和指引；1.2是項目質(zhì)量和安全第一負責人，對本工程質(zhì)量和安全全面負責，明確項目經(jīng)理部各部門質(zhì)量和安全責任，并督促其履行職責；1.3負責組織實行公司質(zhì)量體系文獻，組織制定并實行項目質(zhì)量管理辦法及各分某些項工程質(zhì)量檢查評估；1.4履行公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定各項職責；1.5負責項目資金全盤控制及運作；1.6全盤控制項目成本，定期組織項目成本核算；1.7負責分供方選取、簽約及參加工程承包合同評審工作。2、項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責2.1協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目各項管理工作，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進行全盤控制；2.2負責與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計人及上級行政主管部門對接及關(guān)于協(xié)調(diào)工作；2.3貫徹上級主管部門關(guān)于施工生產(chǎn)籌劃、指令、文獻，主持編制月生產(chǎn)籌劃及資源需用籌劃，監(jiān)督并督促關(guān)于部門實行；2.4協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本控制，主持項目成本核算工作；2.5參加分供方選取、簽約及工程承包合同評審工作；2.6協(xié)助項目經(jīng)理履行公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定各項職責；2.7協(xié)助項目經(jīng)理組織實行公司質(zhì)量體系文獻、組織制定并實行項目質(zhì)量管理辦法及各分某些項工程質(zhì)量檢查評估；2.8定期主持召開項目經(jīng)理部生產(chǎn)例會，定期組織并主持項目分包商及發(fā)包人指定分包商項目協(xié)調(diào)會；2.9主持重大安全方案編制并組織重大安全事故解決工作，定期組織項目安全檢查；2.10組織并主持項目重大質(zhì)量事故解決工作，主持項目項目竣工驗收；2.11負責對內(nèi)對外函件批示，并檢查其貫徹狀況。3、項目總工崗位職責：3.1協(xié)助項目經(jīng)理組織實行公司質(zhì)量體系程序規(guī)定各項職責，督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責3.2組織編制施工組織設(shè)計及項目管理籌劃，負責組織編制特殊過程和專項施工方案及作業(yè)指引書，檢查督促施工組織設(shè)計、項目管理籌劃實行，參加分某些項工程質(zhì)量檢查評估；3.3協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進行控制、管理和督促；3.4負責施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題解決；3.5組織項目關(guān)于工程技術(shù)人員進行圖紙會審、預審，參加工程設(shè)計交底及圖紙會審；3.6協(xié)助項目經(jīng)理指引、督促項目質(zhì)量體系運營，并組織項目質(zhì)量體系文獻發(fā)放修改、換版管理控制；3.7組織工程普通不合格品評審、解決、制定糾正和防止辦法并實行跟蹤檢查；3.8組織對項目記錄技術(shù)工作進行管理控制；3.9組織科技推廣應用及施工技術(shù)總結(jié)；4、施工工長崗位職責：4.1在項目執(zhí)行經(jīng)理及工程部經(jīng)理指引下，負責其所管轄范疇全面工作；4.2負責按進度籌劃規(guī)定合理安排各項工作；4.3監(jiān)督工人嚴格按圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計及施工方案規(guī)定施工，負責實行工程測量及沉降觀測工作，并做好相應工程資料；4.4負責協(xié)調(diào)各班組間工作矛盾，及時向項目執(zhí)行經(jīng)理報告需協(xié)調(diào)矛盾狀況和進展狀況；4.5依照進度規(guī)定，及時提供材料需用狀況及使用部位；4.6負責做好質(zhì)量活動質(zhì)量記錄，及時移送資料員及關(guān)于人員；4.7組織實行分項工程安全辦法，施工前向班組進行詳細安全技術(shù)交底；4.8參加組織工人學習安全操作規(guī)程，教誨督促工人按章作業(yè)；4.8認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查解決工作；5、安全員崗位職責：5.1宣傳和貫徹黨和國家關(guān)于勞動保護方針、政策、法令、法規(guī)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度；5.2經(jīng)常對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題及時向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理和上級主管部門報告，發(fā)現(xiàn)嚴重不安全隱患和特別緊急不安全狀況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并及時報告領(lǐng)導解決；5.3隨時監(jiān)督檢查項目和班組執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程狀況，對違章和冒險作業(yè)要及時勸阻，對也許導致重大傷亡事故者，有權(quán)先行指令其停工，簽發(fā)《安全隱患整治告知單》，及時報告領(lǐng)導解決，對不認真執(zhí)行安全規(guī)章制度個人有權(quán)越級上報；5.4參加公司組織安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進辦法和意見，并監(jiān)督其整治和實行；5.5督促和協(xié)助工長做好對施工班組安全技術(shù)交底、安全檢查和安全活動，支持和指引班組安全員工作；5.6協(xié)助施工隊長對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程學習，做好新入場工人“三級安全教誨”及換崗工人換崗教誨；5.7參加安全事故調(diào)查和解決，做好工傷事故記錄、分析和上報工作，會同關(guān)于人員提出防止事故辦法，并監(jiān)督檢查實行；5.8會同關(guān)于人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督關(guān)于部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品保健實行；5.9搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查原始記錄和安全資料檔案管理；5.10負責與市安檢站對接，負責“國家級安全文明工地”申報工作，并貫徹現(xiàn)場安全及文明施工。6、資料員崗位職責：6.1負責項目內(nèi)部與工程自身有關(guān)文獻和外來工程文獻收發(fā)（含安裝、鋼構(gòu)造部）、登記，及時傳送有關(guān)人員審視；6.2按關(guān)于檔案管理規(guī)定對項目工程技術(shù)資料及某些體系運營資料收集和分類整頓、編目保存；6.3負責對項目部所使用規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集關(guān)于版本進行有效控制；6.4負責項目資料借閱及質(zhì)量記錄查閱，并填寫文獻（借）查閱登記表及定期收回；6.5定期將綜合考核表送達關(guān)于人中并提示項目關(guān)于人員按程序操作，并負責該某些資料匯總；6.6工作中間驗收后十天內(nèi)負責將技術(shù)資料交公司技術(shù)部審查，并對提出問題及時整治、完善，工程竣工十天前將整頓好工程資料裝訂交質(zhì)監(jiān)站審查；6.7每月對項目資料進行兩次自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應及時向關(guān)于人員催促，并向項目執(zhí)行經(jīng)理報告，保證資料與進度同步；6.8完畢領(lǐng)導交辦其他工作。7、技術(shù)員崗位職責：7.1參加圖紙會審，做好會審記錄，參加施工組織設(shè)計、施工方案編制及特殊工程交底編制；7.2指引、監(jiān)督現(xiàn)場施工員、專業(yè)工長按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及施工方案、質(zhì)量保證籌劃施工；7.3在項目總工指引下負責對樓層標高、軸線及預留、預埋、隱蔽工程等進行復核，并做好技術(shù)復核記錄；7.4參加施工中質(zhì)量、技術(shù)問題分析及解決；7.5參加現(xiàn)場綜合考核、項目技術(shù)工作考核，并及時完畢領(lǐng)導交辦其他工作。8、質(zhì)量員崗位職責：8.1執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量管理體系；8.2熟悉工程設(shè)計圖、施工圖及其他關(guān)于文獻資料，參加技術(shù)交底和圖紙會審，認真履行施工過程質(zhì)量檢查職責；8.3督促施工班組執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，及時做好分某些項工程質(zhì)量評估，并及時進行分某些項工程質(zhì)量級別工作，防止不合格過程產(chǎn)品進入下道工序；8.4服從公司技質(zhì)部門統(tǒng)一管理和工作安排，接受公司質(zhì)監(jiān)員業(yè)務指引和工作質(zhì)量監(jiān)督；8.5負責督促項目對公司質(zhì)量大檢查中提出質(zhì)量問題整治，采用糾正和防止辦法，并進行跟蹤檢查；8.6負責施工班組勞動結(jié)算中質(zhì)量級別核定工作；8.7負責與市質(zhì)監(jiān)站對接，組織工程隱蔽驗收，并填寫隱蔽驗收資料。9、材料員崗位職責：9.1理解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時向項目經(jīng)理部反饋；9.2參加分供方考察、評估，組織分供方招投標工作，參加項目采用合同談判，負責組織物資供應進場；9.3編制項目機械設(shè)備籌劃，依照項目施工進度及時與公司物資設(shè)備部聯(lián)系并貫徹機械設(shè)備進場工作，負責組織并實行中小型設(shè)備安裝、就位及調(diào)試；9.4與工程生產(chǎn)、核算部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材籌劃，交執(zhí)行經(jīng)理審核后組織材料進場，并負責與發(fā)包人材料部門對接工作；9.5及時、按質(zhì)、按量采購各種材料，做好項目采購臺帳，及時收集、移送各種材料質(zhì)量證明資料；第三篇項目質(zhì)量控制辦法一、質(zhì)量目的1、總體質(zhì)量目的：“寶雞市陳倉杯”“省市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造示范工程”“省市科技示范工程”2、詳細質(zhì)量目的：保證各分部工程合格率>95%；觀感質(zhì)量評估得分率＞90%。3、質(zhì)量目的分解:項目質(zhì)量目的分解控制如表5-1-1。總體目的分部工程總目的分部工程名稱質(zhì)量目的分項工程合格率優(yōu)良率保證“魯班獎”合格率：100%優(yōu)良率：95%地基與基本保證優(yōu)良100%≥95%主體構(gòu)造保證優(yōu)良100%≥95%建筑裝飾修工保證優(yōu)良100%≥90%建筑屋面保證優(yōu)良100%≥90%建筑給水、排水及采暖保證優(yōu)良100%≥90%建筑電氣保證優(yōu)良100%≥90%智能建筑保證優(yōu)良100%≥90%通風與空調(diào)保證優(yōu)良100%≥90%電梯保證優(yōu)良100%≥90%表5-1-1項目質(zhì)量目的分解控組織機構(gòu)建立質(zhì)量控制組織機構(gòu)，如圖5-2-1三、系統(tǒng)描述及職責劃分1、項目經(jīng)理1.1項目經(jīng)理是單位工程施工組織者和質(zhì)量保證工作直接領(lǐng)導者，對工程質(zhì)量負有直接責任。1.2組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動，認真貫徹《質(zhì)量保證手冊》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達各項辦法規(guī)定。1.3接受質(zhì)量監(jiān)督部門及檢查人員質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出問題應認真解決或整治，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查狀況進行分析，及時采用辦法。1.4組織現(xiàn)場關(guān)于管理人員開展自檢和工序交接質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。1.5加強基層管理工作，樹立對的指引思想，嚴格規(guī)定管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”思想，對違背操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程質(zhì)量低劣或?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故應予以制止，并決定返工，承擔直接責任。1.6發(fā)生質(zhì)量事故后應及時上報事故真實狀況，并及時按解決方案組織解決。1.7組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。1.8加強技術(shù)培訓，不斷提高管理人員和操作者技術(shù)素質(zhì)。2、執(zhí)行經(jīng)理2.1執(zhí)行經(jīng)理重要協(xié)助項目經(jīng)理開展各項工作，是本工程施工組織者和質(zhì)量保證工作執(zhí)行人，對工程質(zhì)量負有執(zhí)行領(lǐng)導責任。2.2詳細組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動，認真貫徹《質(zhì)量手冊》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達各項辦法規(guī)定。2.3接受質(zhì)量保證部門及檢查人員質(zhì)量檢查和監(jiān)督，詳細組織項目各部門對提出問題應認真解決或整治，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查狀況進行分析，及時采用辦法。2.4詳細組織現(xiàn)場關(guān)于管理人員開展自檢和工序交接質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。2.5加強基層管理工作，樹立對的指引思想，嚴格規(guī)定管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”思想，對違背操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程質(zhì)量低劣或?qū)е鹿こ藤|(zhì)量事故應予以制止，并決定返工，承擔執(zhí)行領(lǐng)導責任。2.6發(fā)生質(zhì)量事故后應及時上報事故真實狀況，并貫徹項目各部門及時按解決方案組織解決。2.7詳細組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、QC小組攻關(guān)、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。2.8定期組織技術(shù)培訓，不斷提高管理人員和操作者技術(shù)素質(zhì)。3、項目總工3.1對工程項目質(zhì)量負技術(shù)上責任。3.2根據(jù)上級質(zhì)量管理關(guān)于規(guī)定、國標、規(guī)程和設(shè)計圖紙規(guī)定，結(jié)合工程實際狀況編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)交底、詳細辦法。3.3貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊關(guān)于質(zhì)量控制詳細辦法。3.4對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在質(zhì)量問題，及時組織關(guān)于人員分析判斷，提出解決辦法和辦法。3.5有權(quán)制止不按國標、規(guī)范、技術(shù)辦法規(guī)定和技術(shù)操作規(guī)程施工行為，及時糾正。已導致質(zhì)量問題，提出解決意見。3.6檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢狀況及記錄對的性及精確性。3.7對存在質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時上報，并提出分析意見及解決辦法。3.8組織工程分項、分部工程質(zhì)量評估，參加單位工程竣工質(zhì)量評估，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗收準備。3.9協(xié)助質(zhì)量檢查員開展質(zhì)量檢查，認真作好測量放線、材料、施工實驗、隱蔽預檢等施工記錄。3.10指引QC小組活動，審查QC小組活動成果報告。4、施工員、各專業(yè)工長5.1施工員（專業(yè)工長）是詳細操作組織者，對施工質(zhì)量負直接責任。4.2認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)辦法規(guī)定，嚴格按圖施工，切實保證本工序施工質(zhì)量。4.3組織班組自檢，認真作好記錄和必要標記。施工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應責任。4.4接受技術(shù)、質(zhì)檢人員監(jiān)督、檢查，并為檢查人員提供相應條件和數(shù)據(jù)。4.5施工中發(fā)現(xiàn)使用建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時反映，回絕使用不合格材料。4.6對浮現(xiàn)質(zhì)量問題或事故要實事求是報告，提供真實狀況和數(shù)據(jù)，以利事故分析和解決，隱瞞或謊報，追究工長和班組長責任。5、操作者5.1施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn)，在一定限度上，對工程質(zhì)量起決定作用責任者，應對工程質(zhì)量負直接操作責任。5.2堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙規(guī)定施工。違背規(guī)定導致質(zhì)量事故，負直接操作責任。5.3按規(guī)定認真作好自檢和必備標記。5.4在本崗位操作做到三不：不合格材料、配件不使用；上道工序不合格不承辦；本道工序不合格不交出。5.5接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員監(jiān)督檢查。浮現(xiàn)質(zhì)量問題積極報告真實狀況。5.6參加專業(yè)技術(shù)培訓，熟悉本工種工藝操作規(guī)程，樹立良好職業(yè)道德。6、專職質(zhì)量檢查員6.1嚴格按照國標、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范疇檢查工作負全面責任。6.2嚴把材料檢查、工序交接、隱蔽驗收關(guān)，審查操作者資格和技術(shù)純熟狀況，審查檢查批工程評估及關(guān)于施工記錄，漏檢漏評或不負責任，追究其質(zhì)量責任。6.3對違背操作規(guī)程、技術(shù)辦法、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等狀況，應堅持原則，及時提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負責人并可越級上報。6.4負責區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。6.5協(xié)助技術(shù)負責人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評估工作，作好關(guān)于工程質(zhì)量記錄。四、質(zhì)量控制詳細辦法1、總則1.1建立以工地項目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、工長等參加現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一觀念，實行獎優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責任心強、技術(shù)精良工人擔任，定期進行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個職工質(zhì)量意識。1.2認真審視和熟悉圖紙，對各分某些項工程進行技術(shù)交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量原則及安徽省質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于規(guī)定進行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考核會議，總結(jié)經(jīng)驗、力求多余優(yōu)良產(chǎn)品。1.3加強對職工教誨和學習，經(jīng)常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則，對各分某些項工程做到精心施工，并加強中間驗收，自我評估，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。1.4加強技術(shù)復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其他尺寸，均必要進行細部技術(shù)復核，以免發(fā)生任何差錯。1.5加強混凝土及砂漿配合比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時試壓。1.6加強隱蔽工程驗收工作，對隱蔽工程驗收必要在自檢符合規(guī)定基本上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗收合格并簽證后來，方可進行下道工序施工?；竟こ趟型戤吅蠡靥钔燎凹爸黧w構(gòu)造封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及關(guān)于單位進行中間驗收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。1.7加強對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必要進行復試材料，逐個進行復試，合格后來才干使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。1.8各班組和工種之間要建立自檢互檢制度，互相督促，并分清責任和獎罰掛鉤。1.9水電等設(shè)備安裝工程必要和土建密切配合，凡是土建圖上標明預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工配合預埋好、預留好。如在磚墻或樓板上打洞，一方面應征得施工員批準方可進行。1.10在整個施工過程中，加強技術(shù)資料管理工作，實事求是、及時對的做好各項技術(shù)資料，工程竣工驗收時匯總整頓，裝訂成冊，連同繪制好竣工圖一式六份，五份存檔，一份交建設(shè)單位備案。1.11項目負責人、項目總工、施工員、各工種工長、質(zhì)量員、安全員、材料員必要明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)，達到施工進度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故最后目的。2、各分某些項工程質(zhì)量控制策劃2.1土方與基本工程：2.1.1現(xiàn)場施工員，辦理好關(guān)于驗收交接、簽證手續(xù)。2.1.2為了保證工程質(zhì)量，對挖土工程要會同業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同對土方工程進行質(zhì)量監(jiān)控和及時驗收。對發(fā)生工程質(zhì)量問題要及時與關(guān)于人員聯(lián)系，妥善解決。2.1.3基坑底部及時設(shè)立水平標記樁，間距不不不大于2m，并有專人負責測水平標記和指揮挖土機械，保證基坑底面平整誤差在±2cm以內(nèi)。2.1.4基坑四周設(shè)好排水溝和集水井，排水明溝和集水井抽水要有專人負責，保證排水暢通，基坑內(nèi)不得有積水?；油谥猎O(shè)計標高后，應及時進行墊層施工，盡量減少對基坑底面原土擾動。2.1.5基本混凝土施工前項目部應對鋼筋、模板進行全面質(zhì)量檢查和技術(shù)復核。2.1.6注重地基基本交接驗收過程：樁基施工是一種特殊過程，特別是對于甲方分包，甚至在總包進入現(xiàn)場已經(jīng)解決完畢，因而更應當辦理有關(guān)交接驗收，對樁承載力、樁身質(zhì)量、樁數(shù)、范疇、位置、標高等進行測量和檢測（重點查看第三方樁基檢測報告），復合地基需要進行承載力檢測，符合設(shè)計、規(guī)范規(guī)定后辦理完畢交接手續(xù)進行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)問題告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時進行復核解決。補充地基與基本工程質(zhì)量策劃依照土質(zhì)和設(shè)計基本形式結(jié)合基坑支護形式編制專項施工方案，包括對深基坑變形監(jiān)測方案，施工中加強過程控制，對深基坑變形監(jiān)測并限制基坑周邊靜載和動載樁基資料完整，檢測Ⅰ類樁（樁身完整、無缺陷）比例不應不大于90%，且無Ⅲ、Ⅳ類樁。難度大、復雜工程（深基坑）專項施工方案需通過專家論證2.2鋼筋工程2.2.1施工前鋼筋翻樣必要對施工順序、操作辦法、質(zhì)量規(guī)定向操作人員詳細交底，施工過程中對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查。特別注意某些較復雜部位鋼筋位置、數(shù)量及規(guī)格，梁柱節(jié)點禁止漏放環(huán)箍。2.2.2鋼筋綁扎完畢后必要特別檢查懸臂構(gòu)造撐腳與否牢固可靠。2.2.3鋼筋保護層厚度依圖紙及規(guī)范規(guī)定進行，同一截面鋼筋接頭數(shù)量應符合規(guī)范規(guī)定。2.2.4嚴格控制柱插筋位置，避免發(fā)生鋼筋位移及規(guī)格與設(shè)計圖紙不符，柱鋼筋綁扎前必要清理根部水泥漿及雜物，清理干凈后方可進行綁扎，并注意豎筋垂直度，不得在傾斜狀況下綁扎水平筋及箍筋。2.2.5嚴格控制板面負筋高度，特別是懸挑部位鋼筋，設(shè)立鋼筋馬凳及跳板，避免人為踩踏后落低，懸挑構(gòu)造必要單獨開具隱蔽工程驗收單。2.2.6工程上鋼筋不得任意代換，依照實際狀況確需調(diào)節(jié)時，必要由技術(shù)部門與設(shè)計部門商量批準后方可實行，并辦妥技術(shù)核定單。2.2.7彎曲變形鋼筋須矯正后才干使用，鋼筋上油污、泥漿要清除干凈。2.2.8鋼筋搭接處應中心和兩端用鐵絲扎牢；梁主筋與箍筋接觸點所有用鐵絲扎牢，樓板雙向受力鋼筋相交點必要所有扎牢；上述非雙向配備鋼筋相交點，除接近外圍兩行鋼筋交點所有扎牢處，中間可按梅花交叉綁扎牢固。2.2.9鋼筋綁扎搭接及錨固除按規(guī)范規(guī)定外還須滿足抗震設(shè)計規(guī)范規(guī)定。鋼筋綁扎時如遇預留洞、預埋件、管道位置須割斷妨礙鋼筋，按圖紙規(guī)定留設(shè)加強筋，必要時會同關(guān)于人員研究協(xié)商解決，禁止任意拆、割。2.2.10澆搗混凝土時要派專人看守，隨時隨處對鋼筋進行糾偏。2.2.11質(zhì)量員必要訂立隱蔽工程驗收單，對每階段施工狀況要開質(zhì)量分析會，找出存在問題，提出整治辦法，協(xié)助監(jiān)理單位對工程進行驗收，對提出問題進行認真整治，以配合監(jiān)理工作，保證工程質(zhì)量。在監(jiān)理部門對隱蔽工程進行復驗簽證后方可進行下一步施工。2.2.12保證鋼筋焊接施工質(zhì)量幾點辦法：①焊接前準備：焊縫邊沿清理（去除油污、鐵銹、露水等）；焊接設(shè)備完備。②對鋼筋施焊前須在相似條件下制作二個抗拉試件，實驗成果不不大于該類別鋼筋抗拉強度時，才容許正式放焊，焊接焊縫檢查，除保證其焊接搭接長度外，重要進行外觀檢查，規(guī)定焊縫表面平順，不得有裂縫，沒有明顯咬邊、凹陷、焊瘤、夾渣及氣孔。焊縫尺寸與缺陷偏差必要符合“鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范”。補充鋼筋工程細部策劃墻體鋼筋板扎時設(shè)立水平、豎向梯格筋，結(jié)合模板控制線控制保護層厚度、截面尺寸和限制鋼筋位移，設(shè)立梯格筋位置可不設(shè)立墊塊框架柱鋼筋綁扎依照柱筋規(guī)格及間距設(shè)立內(nèi)外定位箍筋框（構(gòu)造板面澆筑混凝土前，高度控制在混凝土板面10cm內(nèi)），控制鋼筋位移（定位箍筋可重復使用）熟悉圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量原則制定質(zhì)量保證辦法及作業(yè)指引書熟悉圖紙和技術(shù)資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量原則制定質(zhì)量保證辦法及作業(yè)指引書制作邁進行鋼筋斷料分析操作人員參加書面交底克服上道工序弊病補救辦法施工注意事項及操作規(guī)程外架及其她安全設(shè)施檢查鋼筋機械性能檢查工序交接及檢查提前15天遞補交鋼筋下料表鋼材進場，材料合格證編制鋼材進場籌劃跟班進行質(zhì)量檢查，班組做好自檢數(shù)量無誤，尺寸精確，型號相符執(zhí)行評估原則按梁、柱和基本件數(shù)，各抽查10%但不少于3件，基本、板每30~40m（或m2）各抽查1處，且不少于3處不合格品解決（返工）鋼筋型號、數(shù)量、尺寸、位置、間距，錨固等均勻設(shè)計計規(guī)定材料合格證，質(zhì)量保證書崗位分工、操作掛牌跟班進行質(zhì)量檢查，班組做好自檢技術(shù)資料整頓、收集班組自檢互檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄隱蔽工程驗收記錄鋼筋代換手續(xù)及記錄資料如有事故解決記錄清理現(xiàn)場，文明施工準備工作技術(shù)交底鋼筋制作鋼筋綁扎質(zhì)量評估資料整頓圖5-4-1鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖2.3模板工程2.3.1進行模板及支撐系統(tǒng)配制設(shè)計，繪出模板排列圖。翻樣員與技術(shù)員必要對模板支承、排列、施工順序、拆裝辦法向班組人員詳細交底，對運到現(xiàn)場模板及配件應按規(guī)定、數(shù)量逐次清點及檢查，不符合質(zhì)量規(guī)定不得使用。2.3.2模板制作必要對的控制軸線位置及截面尺寸，不得扭曲、拱凸，模板拼縫要密實。2.3.3模板支撐系統(tǒng)必要橫平豎直，支撐點必要牢固，扣件及螺栓必要擰緊，模板嚴格按設(shè)計排列圖安裝。澆搗混凝土前對模板支撐、螺栓、軋箍、扣件等緊固件派專人進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。2.3.4對的留置孔洞、埋件等，在翻樣圖上自行編號，防止錯放漏放。安裝要牢固，經(jīng)復核無誤后方能封閉模板。2.3.5每層模板施工完畢后必要組織關(guān)于人員進行技術(shù)復核工作，達到規(guī)定后方可澆混凝土。2.3.6模板拆除應依照“施工驗收規(guī)范”規(guī)定強度規(guī)定統(tǒng)一進行，未經(jīng)技術(shù)部門批準，不得隨意拆?！，F(xiàn)場增長混凝土拆模試塊，必要時進行試塊試壓，以保證質(zhì)量和安全。2.3.7模板周轉(zhuǎn)使用應經(jīng)常整修、刷油，必要保持表面平整和清潔。2.3.8拆模后如有墻面不平整、水泡、蜂窩、麻面等各種缺陷時，技術(shù)員、質(zhì)量員及時會同監(jiān)理驗收，協(xié)商提出解決意見，現(xiàn)場整修。補充模板工程特殊節(jié)點策劃：進行模板材質(zhì)選型、設(shè)計、承載力驗算，特別是梁柱節(jié)點、樓梯、陽臺、后澆帶、曲線構(gòu)造、下沉式衛(wèi)生間地面、外墻凸出構(gòu)造等細部解決、安裝預埋等高大支模排架驗算、施工方案報驗、安全技術(shù)交底等內(nèi)容依照工程實際規(guī)定，考慮構(gòu)造形狀、荷載大小設(shè)立附墻或支撐，布置支撐體系；屬于危險性較大模板及支撐系統(tǒng)應有除編制專項方案外并通過專家論證，嚴格控制施工過程，保證安全后澆帶處鋼筋采用鋼筋就位槽口，保證鋼筋截面尺寸、不位移和保護層厚度，并用毛氈或彩條布覆蓋防止鋼筋污染后澆帶模板、支撐體系與周邊體系分離形成獨立模板支撐系統(tǒng)，防止周邊模板拆除對后澆帶部位產(chǎn)生影響，后期后澆帶部位用木方、木板進行封閉解決2.4混凝土工程2.4.1嚴格執(zhí)行混凝土澆搗令制度，澆搗令簽發(fā)前施工現(xiàn)場應辦妥有關(guān)技術(shù)復核、隱蔽驗罷手續(xù)。2.4.2施工前一周，將商品混凝土廠提供配合比提請監(jiān)理方審查，合格后方能組織生產(chǎn)。2.4.3及時理解天氣動向，澆搗混凝土需持續(xù)施工時應盡量避免大雨、大雪，同步預備好遮蓋物品，以便及時遮蓋。2.4.4混凝土澆搗前施工現(xiàn)場先做好各項準備工作，機械設(shè)備、照明、各種設(shè)施等事先檢查，保證完好，符合規(guī)定。模板內(nèi)垃圾和雜物要清理干凈，木模部位要隔夜?jié)菜疂駶櫋?.4.5混凝土在澆搗前各部位鋼筋、埋件插筋和預留洞必要由關(guān)于人員驗收合格后方可進行澆搗，柱混凝土不能一次下料究竟，應分皮分層進行振搗。2.4.6遇門窗洞口時，應在洞口兩側(cè)同步對稱進行澆搗施工，以防模板單向位移和扭曲。2.4.7澆搗混凝土前應由施工員進行交底，并做好書面記錄，貫徹專人負責振搗，有專人負責看鐵看模，操作人員交接班以及吃飯、何處時必要移送施工狀況，嚴格做好交接班工作，并做好交接記錄，由負責人簽名歸檔，以免混凝土超振漏振。混凝土澆搗完畢后，鋼筋上所受污染水泥應予清除，以保證工程質(zhì)量。2.4.8振動器操作要做到“快插慢拔”，快插是為了防止先將表面振實而與下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象，慢拔是為了使混凝土以填滿振動棒抽出時所導致空洞，并消除混凝土內(nèi)氣泡。2.4.9混凝土分層澆筑時，在振搗上層時應插入下層中5cm左右，消除兩層之間接縫，同步在振搗上層混凝土時，要在下層初凝之前，并加強對泵送流態(tài)混凝土振搗。2.4.10每一插點要掌握好振搗時間，過短不易振實，過長也許引起混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象，普通以混凝土表面呈水平不再明顯下沉，不再浮現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準。2.4.11振動器插點要均勻排列，采用交錯式順序移動，以免導致混亂而發(fā)生漏振，每次移動位置距離應不不不大于50cm。并不準將振動棒隨意振動鋼筋、模板及預埋件，以防止鋼筋、模板彎曲變形、預埋件脫落。2.4.12按規(guī)定做好混凝土試塊制作、養(yǎng)護、試壓工作，試塊應在澆搗地點制作，混凝土試塊成型24小時后拆模，放入標養(yǎng)室養(yǎng)護，做好養(yǎng)護記錄至設(shè)計齡期進行強度檢測。2.4.13為保證施工順利進行，避免浮現(xiàn)意外狀況，必要注意如下幾點：①保證工地用電量；②如迫不得已停止?jié)矒v時，必要嚴格按規(guī)定位置留設(shè)施工縫，繼續(xù)澆搗時也必要按規(guī)范規(guī)定解決好施工縫；③混凝土澆搗時嚴格控制現(xiàn)場混凝土坍落度，不合格退回。到現(xiàn)場混凝土熟料內(nèi)不得加水。2.4.14混凝土收水時用木抹子進行第二次抹面，防止收水裂縫產(chǎn)生，在插筋較密處，應用木抹子分二次拍實。補充混凝土施工過程策劃：檢查模板支架、清理雜物、澆水濕潤，并對澆筑、振搗部位劃分施工順序、控制澆筑振搗速度、澆搗厚度（高度）、振搗規(guī)定和責任劃分在技術(shù)安全交底中詳細、明確商品混凝土供應、車輛數(shù)量計算、地泵（車泵）數(shù)量位置、混凝土初凝時間、氣溫及工程量合理安排施工段及時調(diào)節(jié)塌落度墻柱和梁板分兩次施工時，墻柱拆模后應檢查浮漿狀況，浮漿鑿除清理干凈后，進行梁板支模做好混凝土質(zhì)量缺陷解決策劃，在施工方案中要詳細體現(xiàn)2.4.15混凝土工程質(zhì)量過程控制如圖5-4-3。2.5磚砌體工程2.5.1墻體砌筑時磚應隔夜?jié)菜疂駶?，并按?guī)定砌筑，保證砌體砂漿粘結(jié)力，防止砂漿初期脫水而減少工程質(zhì)量。2.5.2砌墻時應把預留拉結(jié)鋼筋按規(guī)定放入墻內(nèi)使其起拉結(jié)作用，要控制水平灰縫厚度，消滅同縫現(xiàn)象。砌體砂漿必要密實飽滿，且柱邊梁底應用1:2水泥砂漿嵌密，防止墻面滲水。2.5.3砌筑時應先彈出水平線和墻身線，立好皮數(shù)桿，掃清墻身部位浮灰，并澆水沖洗。2.5.4砌筑用砂漿使用中砂，并應過篩，含泥量不不大于5%不能使用。砂漿拌制選用砂漿攪拌機，保證其拌制時間，砂漿必要攪拌均勻，冬季攪拌砂漿應比夏季攪拌時間增長一倍。2.5.5墻體轉(zhuǎn)角處和交接處應同步砌筑，對不能同步砌筑而又必要留置暫時間斷處，應砌成斜槎。2.5.6設(shè)計規(guī)定洞口、管道、門窗安裝預留孔及預埋件等，應在砌筑前按規(guī)定預留或預埋，不得事后剔鑿。砌體中預埋件應做防腐解決。2.5.7砌筑砂漿運到砌筑現(xiàn)場后應倒入灰斗（或底部鋪設(shè)固定圈處）內(nèi)，不能隨處倒放在樓層地面上。補充：特殊部位做法策劃：砌體在墻體頂部采用切割斜磚和三角預制塊（混凝土）從中間到兩端分別塞砌構(gòu)造柱馬牙槎處采用45°角（切割）解決，避免產(chǎn)生死角，保證振搗密實，支模前砌體周邊貼雙面膠帶，保證不漏漿門窗洞口處砼磚留設(shè)到位，窗臺壓頂采用現(xiàn)澆砼不不大于300mm預制洞口均設(shè)砼過梁，在預制時提前留設(shè)線管槽孔，保證在電氣配管時，主體構(gòu)造不被破壞。2.6裝飾工程2.6.1墻面粉刷必要按操作規(guī)程規(guī)定做到、做好墻面粉刷過程中各道工序，保證墻面粉刷質(zhì)量。2.6.2各種裝飾材料規(guī)格、質(zhì)量必要符合設(shè)計規(guī)定、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。2.6.3嚴格遵循設(shè)計規(guī)定各種粉刷配比規(guī)定，不得隨意增減。2.6.4認真做好施工各方協(xié)調(diào)工作，對的安排各工種工序搭接，避免返工揮霍。同步針對各個不同分項工種施工進度狀況，認真做好有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量保護辦法。2.6.5各裝飾層必要粘結(jié)牢固，防止開裂、起殼、空鼓現(xiàn)象發(fā)生。2.6.6實測檢查項目必要嚴格符合分項工程質(zhì)量檢查評估原則，同步提高觀感質(zhì)量。2.6.7大面積施工前，做好樣板間（塊），組織操作人員對操作要點質(zhì)量規(guī)定進行詳細交底。2.7安裝工程2.7.1構(gòu)造階段，水電安裝工程重要以預埋、預留工作為主，應密切配合土建施工進度安排施工。2.7.2施工技術(shù)人員做好安裝工程預埋、預留、標高、尺寸、坐標位置檢查復核工作，并及時填寫分某些項技術(shù)復核記錄單。2.7.3裝飾階段，水電安裝工程重要以安裝、鑲接為主，采用立體穿插施工辦法組織安排施工。2.7.4根據(jù)本工程質(zhì)量規(guī)定高特點，在大面積鋪開施工之前先采用樣板間、樣板層做法，隨后全面鋪開施工。2.7.5加強對分項工程測試，做好試壓、通水、通電等檢測，對各分項工程進行有效質(zhì)量控制，嚴格檢查、嚴格驗收、嚴格簽證，把好質(zhì)量關(guān)。2.7.6竣工階段建立一種有各關(guān)于專業(yè)施工、管理人員構(gòu)成竣工達標管理小組，分別按照屋面、樓層、室外順序進行竣工原則檢查。3、工序核心質(zhì)量控制點3.1土方回填：從回填土土質(zhì)及含水率，石灰質(zhì)量，分層回填厚度，回填土密實度，環(huán)刀實驗等控制點實行控制。詳細分工如如圖5-4-4?；靥钔亮蠙z查回填土料檢查質(zhì)量員、材料員、施工員分層回填厚度施工員、質(zhì)量員基底解決規(guī)定施工員、質(zhì)量員回填土密實度施工員、質(zhì)量員環(huán)刀實驗實驗員、質(zhì)量員圖5-4-4土方回填控制點3.2鋼筋工程：重要從鋼材質(zhì)量及堆放，鋼筋制作，鋼筋綁扎三方面入手。3.2.1鋼材質(zhì)量及鋼材堆放：從鋼材質(zhì)量保證書及合格證，質(zhì)量證明文獻與材料與否相應，材料現(xiàn)場取樣、鋼筋堆放與否區(qū)別型號、規(guī)格、原材料標記等控制點實行控制。詳細分工如如圖5-4-5。鋼材質(zhì)保證書及合格證質(zhì)量員、材料員、資料員鋼材質(zhì)保證書及合格證質(zhì)量員、材料員、資料員抽樣復試員施工員、實驗員區(qū)別型號、規(guī)格堆放施工員、材料員、質(zhì)量員鋼材標記施工員、材料員圖5-4-5原材料質(zhì)量及堆放控制點3.2.2鋼筋制作：從鋼筋放樣表與否對的，鋼筋機械性能，鋼筋型號、尺寸及數(shù)量與否與放樣表符，成型鋼筋標記，鋼筋彎鉤角度，鋼筋對焊質(zhì)量等控制點實行控制。詳細分工如如圖5-4-6。3.2.3鋼筋綁扎：從綁扎后間距、排距、位置與否滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，鋼筋支撐與否可靠，鋼筋數(shù)量與否符合設(shè)計規(guī)定，接頭位置與否對的，鋼筋錨固長度與否滿足規(guī)范規(guī)定，保護層墊塊與否按規(guī)定安放等控制點實行控制。詳細分工如如圖5-4-7。3.3模板工程：從模板加工，模板支設(shè)，模板拆除三方面入手。3.3.1模板加工：重要從模板選型及質(zhì)量，木枋選型及質(zhì)量，模板放樣圖，配模質(zhì)量等控制點實行控制。詳細分工如如圖5-4-8。3.3.2模板支設(shè)：從模板支撐體系穩(wěn)定性驗算，模板中心線、標高，模板接縫解決，模板支撐與否按設(shè)計施工，模板平整度及垂直度，預留預埋孔洞位置等控制點實行控制。詳細分工如如圖5-4-9。3.3.3模板拆除：從同條件養(yǎng)護試塊制作及養(yǎng)護、同條件養(yǎng)護試塊試壓報告，拆模令，模板拆除順序，模板清理堆放，模板再用前修理等控制點實行控制。3.4混凝土工程：本工程采用是商品混凝土，混凝土計量，原材料質(zhì)量等由廠商進行控制，施工現(xiàn)場重要進行現(xiàn)場試塊制作及坍落度測定等。施工現(xiàn)場混凝土灌溉質(zhì)量從施工準備及混凝土灌溉階段進行控制。3.4.1準備階段：重要從預檢，清理雜物，澆水濕潤，混凝土灌溉令，水泥質(zhì)量保證書，級配復試等控制點實行控制。如圖5-4-11。3.4.2澆筑階段：從商品混凝土坍落度測試，混凝土澆搗順序及要領(lǐng)，混凝土試塊制作，二次抹平檢查，混凝土養(yǎng)護等質(zhì)量控制點實行控制。如圖5-4-12。3.5砌體工程：施工準備及砌筑段進行控制。3.5.1準備階段：重要從砌塊及水泥質(zhì)量保證書，砂漿攪拌計量設(shè)備檢查，測量放線檢查，預留洞口檢查，皮數(shù)桿復核與設(shè)立等控制點實行控制。如圖5-4-13。砌塊、水泥質(zhì)保書砌塊、水泥質(zhì)保書資料員、材料員軸線檢查員計量設(shè)備檢查工長預留孔洞位置施工員、工長砌體鋼筋檢查施工員、工長、質(zhì)量員皮數(shù)桿設(shè)備與復核施工員、工長圖5-4-13砌筑準備階段質(zhì)量控制點3.5.2砌筑階段：從砌筑時軸線位置檢查，砂漿試塊制作，砌筑用磚澆水濕潤，灰縫質(zhì)、垂直度、平整度，墻體拉結(jié)筋及預埋件留設(shè)與否對的等質(zhì)量控制點實行控制，如圖5-4-14。軸線位置施工員、工長軸線位置施工員、工長砂漿試塊制作施工員砌筑澆水施工員灰縫、垂直度、平整度施工員、質(zhì)量員拉接筋、預埋件施工員、質(zhì)量員圖5-4-14砌筑階段質(zhì)量控制點3.6抹灰工程：從水泥質(zhì)量保證書，計量設(shè)備性能，基層解決，規(guī)方放線，平整度、垂直度及陰陽角方正等控制點實行控制。如圖5-4-15。水泥質(zhì)保書資料員、材料員基層解決水泥質(zhì)保書資料員、材料員基層解決施工員、工長、質(zhì)量員找規(guī)矩施工員、工長平整度、垂直度、陰陽角檢查施工員、質(zhì)量員圖5-4-15抹灰工程質(zhì)量控制點3.7防水工程：防水工程是本工程核心工序之一，從防水工程施工準備及施工操作兩方面進行控制。如圖5-4-16。防水材料質(zhì)保書及合格證質(zhì)量員、材料員技術(shù)交底施工員防水材料質(zhì)保書及合格證質(zhì)量員、材料員技術(shù)交底施工員抽樣復試施工員、實驗員基層平整度、坡度檢查施工員、質(zhì)量員轉(zhuǎn)角、分格、水落口檢查施工員、質(zhì)量員圖5-4-16防水準備階段質(zhì)量控制點3.7.1施工準備：從防水材料質(zhì)量保證書，抽樣檢查材料質(zhì)量，技術(shù)交底，基層平整度、坡度，轉(zhuǎn)角、分格、水落口檢查等控制點實行控制。3.7.2施工階段：從基層表面清潔限度，局部加強，收頭解決、節(jié)點密封，清理、修整及檢查，保護層施工質(zhì)量控制等控制點實行控制。如圖5-4-17。基層表面檢查基層表面檢查施工員、質(zhì)量員節(jié)點附加增強施工員收頭解決、節(jié)點密封施工員、質(zhì)量員清理、修整、檢查施工員、質(zhì)量員保護層檢查施工員、質(zhì)量員圖5-4-17防水施工階段質(zhì)量控制點4、質(zhì)量通病防治辦法4.1鋼筋工程4.1.1實行鋼筋下料單復核制度，由班組編制鋼筋下料單，必要經(jīng)工地技術(shù)員復核，防止下料單錯誤。從主線上防止鋼筋數(shù)量、規(guī)格、形狀、搭接、錨固長度不符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定。4.1.2成型鋼筋有變形，須將之矯正，若變形過大，須檢查彎折處與否有碰傷或局部浮現(xiàn)裂紋，并報告質(zhì)量員視詳細狀況解決。4.1.3鋼筋綁扎時鐵絲應綁成“八”字形，若發(fā)現(xiàn)箍筋漏掉，間距不對要及時調(diào)節(jié)。4.1.4凡是雙層筋、挑檐、雨蓬等必要設(shè)立鋼筋馬凳，且每米至少設(shè)一種；鋼筋交叉點須所有綁扎，澆筑混凝土時，鋼筋工必要在場值班，嚴防鋼筋移位。4.1.5澆筑混凝土施工人員不準直接站在鋼筋上，必要支馬凳，搭跳板。4.1.6對鋼筋位置控制4.1.6.1在綁扎過程時，必要綁扎牢固，綁扎松扣率不得不不大于10%，不容許梅花形綁扎。4.1.6.2對容易偏位柱墻插筋及水平筋，除綁扎牢固之外,在樓面或梁面位置焊牢固定,并規(guī)定至少有一道箍筋或水平筋出砼面。4.1.6.3在基本鋼筋綁扎時，為避免基本梁主筋與柱子主筋沖突導致柱筋偏位，在鋼筋放樣時應事先預留出一定位置，以使梁柱主筋不發(fā)生沖突。4.1.7鋼筋偏位校核：應盡量避免鋼筋偏位，如萬一浮現(xiàn)鋼筋偏位，應當及時告知監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方，并且及時整治。對已澆好砼才發(fā)現(xiàn)偏位柱墻主筋，必要嚴格按照如下規(guī)定進行校正。辦法之一可采用在偏位鋼筋對的位置鉆孔用大一號鋼筋穿進去，灌高標號漿再與偏位鋼筋焊牢辦法之二是鑿除根部砼、扳正（斜度≤1/6）再用高一級細石砼填實。4.2模板工程：4.2.1模板安裝前，先檢查模板質(zhì)量，不符質(zhì)量原則不準使用。4.2.2梁側(cè)模必要拉線通直后支加固。4.2.3認真解決好梁、柱、板節(jié)點處支模使之接槎平順。4.2.4梁板支撐系統(tǒng)要按規(guī)定設(shè)立剪力撐和橫桿，立桿間距不得超過1m，跨度不不大于4m梁，須按0.2%～0.3%起拱，防止浮現(xiàn)下蹺。4.2.5模板接縫要拼接嚴密，最大縫隙不能超過2㎜，并用膠帶紙將縫粘牢，以防漏漿。4.2.6梁板鋼筋綁扎前，須將模板內(nèi)雜物清理干凈，構(gòu)造柱支模前，須將腳址內(nèi)雜物清理干凈，防止混凝土夾渣。4.3混凝土工程：4.3.1監(jiān)督商品混凝土廠家必要按實驗室配合比告知單投料，按石子、水泥、砂先后順序投料，嚴格控制用水量和攪拌時間。4.3.2嚴格控制砂、石子質(zhì)量，重要是含泥量、粒徑、針片狀顆粒含量等，更換水泥廠家及標號時重新擬定配合比。4.3.3施工縫新舊混凝土接槎處，繼續(xù)灌溉前將其表面鑿毛，清除浮漿和雜物，使之露出石子，用水沖凈后鋪設(shè)與混凝土配合比相似水泥砂漿再澆混凝土，防止浮現(xiàn)混凝土夾渣。4.3.4混凝土振搗由專業(yè)混凝土工操作，振動棒快插慢拔，逐點振搗，梁接頭處加強振搗，防止浮現(xiàn)蜂窩麻面。4.3.5柱、墻混凝土澆筑前，先澆一層5～10㎝厚同混凝土標號去石砂漿，根部縫隙用木條或砂漿事先堵嚴，防止浮現(xiàn)柱、墻爛根。4.3.6鋼筋綁扎完畢后，要隨后用15或25㎜厚砂漿墊塊將鋼筋墊好，混凝土澆筑前認真檢查鋼筋保護層以防露筋。4.3.7澆筑前，進行抄平，在模板側(cè)面彈線，或在伸出混凝土面豎筋上用膠布作出標記，以控制梁板標高；混凝土振搗后用木抹子隨后拍實搓平。4.3.8混凝土澆筑完畢后，常溫下派專人澆水養(yǎng)護，以使混凝土處在濕潤狀態(tài)下硬化，防止因高溫使混凝土脫水太快而產(chǎn)生干裂。4.4砌體工程：4.4.1砌筑前，磚必要澆水濕潤，禁止干磚上墻。4.4.2砌筑砂漿必要按配比告知配制，控制砂漿稠度。4.4.3磚墻斜槎、直槎、拉墻筋、腳手眼留置必要符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定及國家強制性條文規(guī)定。4.4.4灰縫厚度控制在8～12㎜，每板墻拉通線砌筑，保持水平灰縫平直，厚薄一致。4.4.5采用鋪漿砌法，使砂漿飽滿度達到80%以上。4.5抹灰工程4.5.1抹灰打底前，先將基層表面清掃干凈，腳手眼等孔洞填堵嚴實，混凝土墻表面凸出較大地方事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處，用高標號水泥砂漿分層彌補。4.5.2基層墻面于施工前一天澆水，澆水要澆透澆勻。4.5.3表面較光滑混凝土面、抹底灰前先涂刷一道107膠素水泥漿粘結(jié)層減少空鼓裂縫產(chǎn)生。4.5.4抹面層時注意接槎部位操作，避免發(fā)生高低不平，色澤不一致等現(xiàn)象；接槎位置應留在分格條處或陰陽角、水落管等處。4.5.5構(gòu)造施工中，現(xiàn)澆混凝土或構(gòu)件安裝都應在水平和垂直兩個方向拉通線，找平直，以減少構(gòu)造偏差。4.5.6安窗框前應依照窗口間距找出各窗口中心線和窗臺水平通線，認真按中心線和水平線安裝窗框。4.5.7抹灰前應在雨蓬、柱垛、窗臺等處，在水平和垂直方向拉通線找平找正，每步架貼灰餅，再進行抹灰。4.5.8不同基層材料交匯處鋪釘鋼板網(wǎng)，且每邊搭接須不不大于10㎝。4.5.9門窗框塞縫宜采用混和砂漿，塞縫前先澆水濕潤，縫隙過大時，須分層多次嵌填。4.5.10防治抹灰面不平，陰陽角不直，不方正。4.5.11油漆、涂料要防止脫皮、流墜、皺紋、掉粉、透底等毛病。4.6屋面工程4.6.1屋面找坡應以出水口位置拉射線找坡，分水線應清晰明快，排水坡度應符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。4.6.2屋面突出某些如女兒墻、變形縫等連接處及轉(zhuǎn)角處找平層應隨保溫層做成平緩半圓弧。4.6.3屋面防水施工時須先做節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位解決，然后由屋面最低處向上施工。4.7防水工程開工前編制《防水工程專項施工方案》，對容易浮現(xiàn)質(zhì)量隱患環(huán)節(jié)如衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏等制定相應對策。地下室防水混凝土重要質(zhì)量問題及對策：地下室外墻根部與底板交接處滲水：在轉(zhuǎn)角處采用鋼筋補強辦法，增長一“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格鋼筋，在混凝土澆筑時，此處特別注意加強振搗?；炷翝仓r，墻體施工縫留置在距底板頂面350mm處。穿墻螺桿處滲水：因素：使用了末帶止水片穿墻螺桿；加止水片時，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實，即漏焊而浮現(xiàn)止水片與螺桿存在縫隙。技術(shù)辦法：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干，再用迅速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層。施工縫滲漏水：施工縫是防水混凝土工程中薄弱部位，應盡量不留或少留?？顾寤炷翍掷m(xù)澆筑，不得留施工縫。認真做好施工縫解決，使上、下兩層混凝土間粘結(jié)密實，以阻隔地下水滲漏。加強施工縫處混凝土振搗，保證搗固密實。4.8管道工程4.8.1UPVC管材在粘接前須進行試組裝，立管每層裝伸縮節(jié)一只，用以補償塑料管冷縮熱脹。三通安裝時要注意順水方向，便于安裝橫管時自然形成坡度。立管每層設(shè)管卡一只，橫管每0.6米裝吊卡一只。UPVC管安裝完畢后，樓板孔洞管子四周用C20細石混凝土分層填充密實。4.8.2管道支墩要牢固，位置要適當，填土時要夯實并防止直接撞壓管道。4.8.3嚴格按施工驗收規(guī)范規(guī)定進行閉水實驗。4.9衛(wèi)生器具安裝工程4.9.1衛(wèi)生間嚴格設(shè)計做好防水施工，并經(jīng)蓄水實驗合格后，方可進行衛(wèi)生器具安裝。4.9.2大便器接排水管時要仔細檢查接口。安裝大便器排水管時，甩口高度必要適當，并高出地面10㎜，同步排水管甩口要選取內(nèi)徑較大，以保證大便器出口有足夠插入深度。4.9.3要嚴格控制好地漏安裝標高，使之不超過容許偏差，地漏周邊要有合理坡度，禁止倒坡，其周邊縫隙要用混凝土填實。4.10電氣工程4.10.1穿線前先清除箱盒內(nèi)灰渣，箱盒高度要一致，穿線前應嚴格戴好護口，管口無螺紋可戴塑料護口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同色塑料線。4.10.2裝飾燈具金屬構(gòu)件須做好保護接地或保護接零，器具及支架須牢固端正，位置對的，有木臺安裝在木臺中心；暗插座暗開關(guān)蓋板緊貼墻面，四周無縫隙。4.10.3鐵箱鐵盤面都要嚴格安裝良好保護接地（零線，箱體保護接地線可以做在盤后，但盤面保護接地線必要做在盤面明顯處）。5、檢查及實驗程序1、檢查程序1.1檢查批及分項工程由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人會同監(jiān)理工程師進行驗收。施工過程每道工序，各個環(huán)節(jié)，每個檢查批驗收一方面應由施工單位項目技術(shù)負責人組織自檢評估，符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定合格質(zhì)量，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員和項目專業(yè)技術(shù)負責人，分別在檢查批和分項工程質(zhì)量檢查記錄中有關(guān)欄目簽字，然后提交監(jiān)理工程師進行驗收。1.2施工公司質(zhì)量檢查人員，將公司檢查評估合格分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，填好表格后及時交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織關(guān)于人員到工地現(xiàn)場，對該項工程質(zhì)量進行驗收。1.3所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后填寫分項工程報檢申請表，并附上分項工程評估表。屬隱蔽工程，還應將隱檢單報監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師組織施工單位工程項目負責人和關(guān)于人員嚴格按每道工序進行檢查驗收。合格者，簽發(fā)分項工程驗收單。1.4分部工程由總監(jiān)組織施工方進行驗收。地基與基本、主體構(gòu)造分部工程勘察、設(shè)計單位和施工方也應參加有關(guān)分部工程驗收。1.5單位工程竣工后，施工方自行組織關(guān)于人員進行檢查評估并向業(yè)主提交工程驗收報告。單位工程竣工后應由業(yè)主組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。1.6單位工程有指定分包商施工時，指定分包商對所承包工程項目應按原則規(guī)定程序檢查評估，總包單位應參加檢查評估，合格后將工程關(guān)于資料交總包單位。2、實驗程序材料實驗程序如圖5-4-18。3、容許偏差及檢查辦法本工程各分某些項工程容許偏差及檢查辦法如表5-4-1（執(zhí)行國標）。五、作業(yè)指引書編制籌劃在施工過程中擬定核心工序和特殊過程及作業(yè)指引書。在施工邁進行各級技術(shù)交底，涉及項目工程技術(shù)人員對工長技術(shù)交底，工長對班組長技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組技術(shù)交底。六、檢查、驗證規(guī)定1、檢查規(guī)定1.1檢查批應符合主控項目和普通項目質(zhì)量規(guī)定，經(jīng)抽樣檢查合格并具備完整施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。1.2分項工程應符合其所含合格檢查批質(zhì)量規(guī)定，且質(zhì)量驗收記錄應完整。1.3分部（子分部）應符合所含分項工程質(zhì)量均應驗收合格，且質(zhì)量控制資料完整；地基基本、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程關(guān)于安全及功能檢查和抽樣檢測成果應符合關(guān)于規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。項目容許偏差（mm）檢查辦法鋼筋工程網(wǎng)長、寬±10用尺檢查網(wǎng)眼尺寸±20用尺檢查骨架寬及高±5用尺檢查骨架長度±10用尺檢查箍筋間距±20用尺檢查受力筋間距±10用尺檢查受力筋保護層（板）±3用尺檢查受力筋保護層（梁、柱）±5用尺檢查預埋件水平高差±3用水準儀檢查，與軸線比較預埋件中心線位置5與軸線比較用尺檢查模板工程軸線位移5用尺檢查標高±5用水準儀檢查截面尺寸+4，-5用尺檢查每層垂直度3用經(jīng)緯儀檢查預埋管孔中心線位移3用尺檢查相鄰兩板表面高低差2用靠尺和塞尺檢查表面平整度5用靠尺和塞尺檢查預埋孔中心線位移10用尺檢查預留孔截面尺寸+10，-0用尺檢查砼工程軸線位移8與軸線比較用尺檢查層高標高±10用水準儀檢查全高標高±30用水準儀檢查截面尺寸+8，-5用尺檢查表面平整度5用靠尺和塞尺檢查砌體工程軸線位移10與控制線比較，鋼卷尺檢查每層垂直度5用2m托線板檢查全高垂直度20經(jīng)緯儀或重錘，尺子檢查平整度8用2m托線板檢查灰縫平直度10拉10m線和尺檢查10皮合計灰縫厚度±8與皮數(shù)桿比較，尺子檢查上下窗口偏移（外墻）20經(jīng)緯儀或吊錘檢查，以底層為準門窗洞口寬度±5用鋼卷尺檢查抹灰工程表面平整2用2m直尺和塞尺檢查立面垂直3用2m托線板檢查陰陽角方正2用角尺檢查陰陽角垂直2用角尺檢查表5-4-1容許偏差及檢查辦法表1.4單位（子單位）工程應符合所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應驗收合格且質(zhì)量控制資料完整；單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測資料應完整，重要工程項目抽檢成果應符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)定。2、驗證規(guī)定2.1項目總工應定期組織具備資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量籌劃實行效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決辦法。2.2對重復浮現(xiàn)不合格和質(zhì)量問題。負責人應按規(guī)定承擔責任，并應根據(jù)驗證評價成果進行懲罰。七、更改和完善質(zhì)量籌劃程序1、項目經(jīng)理部應分析和評價管理現(xiàn)狀，辨認質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，擬定改進目的，實行選定解決辦法。2、質(zhì)量持續(xù)改進應按全質(zhì)量管理辦法進行。3、項目經(jīng)理部對不合格控制符合下列規(guī)定：3.1應按公司不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。3.2對驗證中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標記、記錄、評價、隔離和處置。3.3應進行不合格評審。3.4不合格處置應依照不合格嚴重限度，按返工、返修或讓步接受、降級使用、拒收或報廢四種狀況進行解決。構(gòu)成級別質(zhì)量事故不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。3.5對返修或返工后產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢查和實驗，并應保存記錄。3.6進行不合格讓步接受時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格限度和返修狀況，雙方簽字確認讓步接受合同和接受原則。3.7對影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同擬定解決方案，報建設(shè)主管部門批準。3.8檢查人員必要按規(guī)定保持不合格控制記錄。4、糾正辦法應符合下列規(guī)定：4.1對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應分析因素，制定糾正辦法。4.2對已發(fā)生或潛在不合格信息，應分析并記錄成果。4.3對檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不合格報告提及問題應由項目技術(shù)負責人組織關(guān)于人員鑒定不合格限度，制定糾正辦法。4.4對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必要實行糾正辦法。4.5實行糾正辦法成果應有項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或級別質(zhì)量事故糾正辦法和實行效果應驗證，并報公司管理層。4.6項目經(jīng)理部或責任單位應定期評價糾正辦法有效性。5、防止辦法應符合下列規(guī)定：5.1項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在因素，采用防止辦法。5.2對也許浮現(xiàn)不合格，應制定防止再發(fā)生辦法并組織實行。5.3對質(zhì)量通病應采用防止辦法。5.4對潛在嚴重不合格，應實行防止辦法控制程序。5.5項目經(jīng)理部應定期評價防止辦法有效性。更改和完善質(zhì)量體系程序圖如圖5-7-1。八、保證“魯班獎”辦法本工程質(zhì)量目的是保證“魯班獎”，施工中將按“魯班獎”原則實行，其工程質(zhì)量全過程策劃由創(chuàng)“魯班獎”辦公室全面負責，重點抓好如下環(huán)節(jié)：1、創(chuàng)優(yōu)組織創(chuàng)“魯班獎”是一項系統(tǒng)工程創(chuàng)優(yōu)全過程，包括了各單項工程整體創(chuàng)優(yōu)目的實現(xiàn)，成立一種創(chuàng)“魯班獎”辦公室，指揮和協(xié)調(diào)創(chuàng)立過程中各單位創(chuàng)優(yōu)工作，辦公室主任由項目經(jīng)理兼任，副主任由項目總工與一名項目副經(jīng)理擔任。創(chuàng)“魯班獎”工作領(lǐng)導小組制定創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量策劃書和實行細則經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位承認后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有承包商予以明確。各承包單位項目負責人是各單位實現(xiàn)質(zhì)量目的負責人，對所承建工程創(chuàng)優(yōu)負有直接責任。各參建單位有關(guān)職能部門把創(chuàng)“魯班獎”工程工作作為本部門首要工作，履行好管理和服務職能，以自己實際行動去感染、教化一線操作工人。選取技術(shù)水平高、操作技能過硬、質(zhì)量意識強施工作業(yè)隊伍，嚴格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底、工法規(guī)定進行施工操作，并通過各種型式和辦法灌輸優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量意識，使之自覺地在施工中嚴格規(guī)定自己。2.施工過程控制工程項目質(zhì)量優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定，過程控制是創(chuàng)魯班工程核心。本工程要時時處處以過程精品為施工目的，保證整個工程優(yōu)良，為保證“魯班獎”打下堅實基本。嚴格施工過程質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，重要應作好如下幾種方面工作：2.1一方面要把目的明確，要將整個工程保證“魯班獎”總目的分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。本工程分包單位多，明確各施工單位施工分項工程質(zhì)量目的和各自質(zhì)量責任是十分必要，所有分包單位要統(tǒng)一結(jié)識，協(xié)同作戰(zhàn)，不拖整個工程創(chuàng)優(yōu)后腿。2.2實行現(xiàn)場原則化管理，是咱們提供質(zhì)量保證重要手段。建立項目質(zhì)量保證籌劃，貫徹質(zhì)量責任制，實行國際通行原則化管理，是保證工程質(zhì)量可靠途徑。2.3抓好分承包商質(zhì)量控制。如何對分承包商實行總包管理，對其產(chǎn)品質(zhì)量實行有效監(jiān)制，使其達到國優(yōu)質(zhì)量目的。對于分承包單位，除對她們實行“合同制約”外，最重要還需把工程質(zhì)量目的變成為共同追求目的，自覺地把好質(zhì)量關(guān)，同步，要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流傾向。2.4保證“魯班獎”沒有過細質(zhì)量特色是不行，要在某些細節(jié)解決上精心策劃，統(tǒng)一做法，以指引各工種、各專業(yè)隊伍施工，避免各自為陣，使整個工程裝飾格調(diào)一致，同步對某些核心分項工程質(zhì)量通病防治，對其施工構(gòu)造節(jié)點、操作工藝應精心設(shè)計，嚴格施工程序，保證業(yè)主使用功能方面規(guī)定。2.5在建筑圖基本上繪制給排水、暖通、電氣等專業(yè)綜合伙業(yè)圖。將互相間影響和制約提前消化在圖紙上。2.6要大力宣傳，努力提高所有管理人員以及一線操作工人質(zhì)量意識，以更高原則規(guī)定自己和她人。3.資料管理3.1項目部配備一專職資料員，對往來文獻、技術(shù)資料、質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面和對的。3.2施工圖紙、設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文獻都作為受控文獻發(fā)放，在技術(shù)部門授權(quán)下發(fā)放給詳細施工員。3.3所有材料進場必要有質(zhì)量保證書，要做到現(xiàn)場材料到，質(zhì)量保證書也到，對材料質(zhì)保書復印件必要符合文獻規(guī)定即：3.3.1送貨單位必要蓋紅章；3.3.2指明原件存儲所在單位；3.3.3復印人簽名及代表數(shù)量。3.4質(zhì)保書須由材料員接受、驗收，并交資料員保管；需復試材料使用前要及時完畢，實驗成果合格才干使用，復試資料由實驗員交資料員保管。3.5施工中產(chǎn)生質(zhì)量記錄要及時、對的、真實，質(zhì)量記錄由有關(guān)管理人員和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、承認后交資料員保管。下道工序必要在上道工序檢查后方能施工。3.6所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編號，做到檢索以便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站檢查和驗收。其他管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。工程竣工后及時移送業(yè)主和關(guān)于方面。3.7對分包工程施工資料由建設(shè)單位進行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完畢竣工資料管理。3.8除普通工程技術(shù)資料管理外，還應當做好如下工作，為創(chuàng)“魯班獎”申報資料做好充分準備：3.8.1對于各個不同施工階段進行照相和攝像，特別是隱蔽工程、分部工程、單位工程驗收等。3.8.2每月進行工程質(zhì)量報表記錄、每分部工程進行驗收后進行質(zhì)量總結(jié)。3.8.3綜合考核檢查記錄。3.8.4工程施工中及竣工后評比為省、部門內(nèi)各類先進證明文獻。3.8.5總包范疇外其她專業(yè)施工單位工程技術(shù)資料收集和整頓。3.8.6工程竣工圖涉及：工程竣工總平面圖和所有施工竣工圖。3.8.7以上材料提供文字、印章等必要清晰，各種資料涵蓋工程所有。

第四篇現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、工程項目總承包責任制度本工程體量大、功能齊全、專業(yè)較多、且某些分某些項工程施工專業(yè)性較強。經(jīng)項目部重復研究，擬將本工程地下室防水、屋面防水、輕質(zhì)隔墻、鋼構(gòu)造制作及吊裝外包給有資質(zhì)單位施工；發(fā)包人指定分包分某些項工程有干掛及幕墻工程、人防門、精裝飾、電梯安裝、鍋爐安裝、弱電工程、電纜母線、照明器具、高低壓配電設(shè)備、消防、衛(wèi)生潔具、水泵房設(shè)備安裝、熱泵機組安裝