【工程造價(jià)超預(yù)算的問題以及優(yōu)化建議探析6600字（論文）】

工程造價(jià)超預(yù)算的問題以及完善對(duì)策研究一、工程造價(jià)管理的程序和內(nèi)容研究概述 1（一）項(xiàng)目投資決策階段 1（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 1（三）招標(biāo)階段 1（四）施工階段 1（五）竣工結(jié)算階段 1二、工程案例的預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析 2（一）工程案例相關(guān)資料介紹 21、項(xiàng)目介紹 22、施工企業(yè)組織架構(gòu)介紹 2（二）工程項(xiàng)目預(yù)算管理的流程 21、預(yù)算編制 32、預(yù)算執(zhí)行 33、預(yù)算考核與分析 34、預(yù)算修正和改進(jìn) 4三、工程造價(jià)超預(yù)算的問題以及原因分析 4（一）工程預(yù)算管理存在的問題分析 41、預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足 42、全面預(yù)算編制水平需提高 43、全面預(yù)算管控力度和實(shí)施效果不理想 44、預(yù)算管理與信息化技術(shù)脫節(jié) 5（二）建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的原因分析 51、違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序 52、三方關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，監(jiān)管不嚴(yán) 53、對(duì)成本缺乏管理和控制 54、清單編制質(zhì)量問題 6四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施 6（一）梳理整合崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí) 6（二）優(yōu)化預(yù)算編制流程 61、理順預(yù)算編制和審核流程 62、細(xì)化預(yù)算的編制要求 63、科學(xué)定位財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo) 7（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的隊(duì)伍建設(shè) 71、引進(jìn)預(yù)算高級(jí)管理人才 72、學(xué)習(xí)和積累預(yù)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 7（四）建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提升預(yù)算管理水平 7結(jié)論 8參考文獻(xiàn) 8一、工程造價(jià)管理的程序和內(nèi)容研究概述（一）項(xiàng)目投資決策階段項(xiàng)目投資決策階段，就是進(jìn)行項(xiàng)目確立與可行性研究的階段。投資方以項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、規(guī)模、技術(shù)等條件為依據(jù)，組織相關(guān)工作人員對(duì)項(xiàng)目展開具體研究，提出初步的投資建議，估算項(xiàng)目投資、擬定投資計(jì)劃，論證該項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、功能上的具體可能性。在這一階段，投資費(fèi)用通常占總造價(jià)的0.5%—1%。該階段擬定的項(xiàng)目投資計(jì)劃，是工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的主要標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)。（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究完成之后，投資方以取得的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書與投資計(jì)劃為依據(jù)，經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以經(jīng)過直接委托、招投標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等渠道對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇[[]孟璞.風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制管理解析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(21)][]孟璞.風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制管理解析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(21)（三）招標(biāo)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件完成編制以后，依據(jù)國(guó)家規(guī)定，投資方可以進(jìn)行公開招標(biāo)，并制定合理有效的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以投標(biāo)方的技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)為依據(jù)，最終確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)階段是確立施工合同價(jià)款的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接影響著施工階段與竣工結(jié)算階段的造價(jià)。通過招標(biāo)這一有效渠道，投資方可以減低成本，并選到報(bào)價(jià)更低、技術(shù)更好的施工單位。（四）施工階段施工階段的資源消耗量最多，因此這個(gè)階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響也最大。必須精細(xì)組織、合理施工，與此同時(shí)，可以引進(jìn)工程監(jiān)理制度對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，管理文件資料與合同執(zhí)行，協(xié)調(diào)各施工方的交叉，使工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過程當(dāng)中。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工階段的過程控制，通過有效的措施管理施工階段的造價(jià)，控制整個(gè)工程的總造價(jià)，使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。（五）竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算就是對(duì)實(shí)際造價(jià)所編制的財(cái)務(wù)文件進(jìn)行最終確立的過程，在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)，承包單位應(yīng)該先決算，然后與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算。在進(jìn)行竣工工程驗(yàn)收時(shí)，承包單位需向監(jiān)理單位與建設(shè)單位呈交竣工圖、竣工決算和提交有關(guān)技術(shù)資料。承包單位依據(jù)驗(yàn)收時(shí)確認(rèn)的工程量與實(shí)際發(fā)生的差量及差價(jià)[[]陳寶真.房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施[J].江西建材.2016(22)][]陳寶真.房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)控制內(nèi)容與措施[J].江西建材.2016(22)二、工程案例的預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析（一）工程案例相關(guān)資料介紹1、項(xiàng)目介紹一項(xiàng)住宅發(fā)展，總建筑面積約為187403平方米，項(xiàng)目樁基采用PHC預(yù)應(yīng)力管樁、主體結(jié)構(gòu)主要采用粗直徑φ28和φ25鋼筋、跨度18米的預(yù)應(yīng)力梁施工、屋面復(fù)合防水、電梯專業(yè)化分包管理、外墻采用新型環(huán)保涂料、局部斜柱施工等。以1#樓為例，它的招標(biāo)控制價(jià)為32.41萬元。項(xiàng)目施工過程中主要運(yùn)用到預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、粗直徑鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、屋面復(fù)合防水、新型外墻涂料等新技術(shù)的應(yīng)用，為此，公司組建實(shí)力強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)積極研究施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝等的應(yīng)用方案，以確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效、節(jié)約成本、節(jié)能降耗的完成。2、施工企業(yè)組織架構(gòu)介紹天津天房建設(shè)工程有限公司是隸屬于天房集團(tuán)的核心建筑企業(yè)（簡(jiǎn)稱天房建設(shè)集團(tuán)），是集房地產(chǎn)投資、城市建設(shè)、建筑裝飾、設(shè)備安裝以及園林、市政工程施工為一體的綜合型企業(yè)，具有國(guó)家房屋建筑總承包一級(jí)資質(zhì)。預(yù)算管理的組織體系一般是由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次構(gòu)成。天房建設(shè)集團(tuán)的董事會(huì)和預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組是公司預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位。財(cái)務(wù)總部主要負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制計(jì)劃的下達(dá)、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作[[]李永智.工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析及對(duì)策[J].江西建材.2016(22)][]李永智.工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析及對(duì)策[J].江西建材.2016(22)預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)為編制預(yù)算的基層機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，是編制預(yù)算的最基本單位，對(duì)預(yù)算編制的真實(shí)性和可執(zhí)行性負(fù)責(zé)。（二）工程項(xiàng)目預(yù)算管理的流程天房建設(shè)集團(tuán)預(yù)算管理流程是由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核與分析以及預(yù)算修正和改進(jìn)四個(gè)階段構(gòu)成的預(yù)算管理循環(huán)，如圖2-1所示。圖2-1天房建設(shè)集團(tuán)預(yù)算管理組織流程圖1、預(yù)算編制預(yù)算綜合管理部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，制定目標(biāo)分解方案，結(jié)合本單位實(shí)際情況編制出部門預(yù)算，天房建設(shè)集團(tuán)每年九月份開始編制下一年度的預(yù)算，年底以前將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到相應(yīng)的部門和單位，將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和職能部門，在實(shí)際執(zhí)行過程中按此進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤、收集、分析、修正和評(píng)價(jià)。2、預(yù)算執(zhí)行預(yù)算管理注重過程控制，預(yù)算目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核等一系列的活動(dòng)都納入到公司各種管理活動(dòng)中，通過各種管理活動(dòng)自身的管理控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算總體目標(biāo)。預(yù)算執(zhí)行屬于預(yù)算管理的“事中控制”。3、預(yù)算考核與分析天房建設(shè)集團(tuán)預(yù)算考核引入了價(jià)值化管理思路，改變了以前考核激勵(lì)機(jī)制復(fù)雜、考核力度弱的弊端，公司對(duì)主體生產(chǎn)單元的考核強(qiáng)調(diào)以價(jià)值貢獻(xiàn)為主，包括三方面內(nèi)容:一是產(chǎn)品成本完成情況，二是產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)完成情況，三是部門占用的資本成本。4、預(yù)算修正和改進(jìn)為引導(dǎo)管理行為長(zhǎng)期化，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司建立預(yù)算調(diào)整制度。通過預(yù)算調(diào)整，一方面適應(yīng)上市公司季度財(cái)務(wù)信息披露的要求；另一方面可以更好地發(fā)揮預(yù)算管理職能。三、工程造價(jià)超預(yù)算的問題以及原因分析（一）工程預(yù)算管理存在的問題分析1、預(yù)算管理重要性認(rèn)識(shí)不足天房建設(shè)集團(tuán)部分員工認(rèn)為預(yù)算管理是個(gè)虛的東西，沒有深刻理解預(yù)算管理的內(nèi)涵，對(duì)預(yù)算管理沒有足夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的引導(dǎo)和控制作用。天房建設(shè)集團(tuán)個(gè)別公司尚未做層層分解落實(shí)，全面預(yù)算管控也無從談起[[]陳家寧.建設(shè)工程造價(jià)管理中不確定性因素的分析與控制[J].江西建材.2016(22)][]陳家寧.建設(shè)工程造價(jià)管理中不確定性因素的分析與控制[J].江西建材.2016(22)2、全面預(yù)算編制水平需提高預(yù)算編制方法單一，未能采用科學(xué)的編制方法，未能充分考慮未來大環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使預(yù)算編制實(shí)用性大打折扣。因?yàn)樘旆拷ㄔO(shè)集團(tuán)預(yù)算編制收集的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)不完善，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。對(duì)同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)沒有建立完整的數(shù)據(jù)庫，忽視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)收集，預(yù)算指標(biāo)不能體現(xiàn)出先進(jìn)性和科學(xué)性。天房建設(shè)集團(tuán)部分子公司在編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫鉤，側(cè)重強(qiáng)調(diào)客觀原因，缺乏對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的考慮，過分關(guān)注短期目標(biāo)，收入、利潤(rùn)等主要預(yù)算指標(biāo)設(shè)置總體還是偏向保守[[]彭海英.構(gòu)建工程造價(jià)“工學(xué)交替、三段遞進(jìn)”人才培養(yǎng)模式研究[J].江西建材.2016(22)][]彭海英.構(gòu)建工程造價(jià)“工學(xué)交替、三段遞進(jìn)”人才培養(yǎng)模式研究[J].江西建材.2016(22)3、全面預(yù)算管控力度和實(shí)施效果不理想天房建設(shè)集團(tuán)部分公司在預(yù)算管理中，對(duì)預(yù)算管控重點(diǎn)不清晰。集團(tuán)各公司之間冗余資金不能共享，沒有在集團(tuán)層面開展資金預(yù)算控制，無論從控制力度和控制效果來說都有待于加強(qiáng)。個(gè)別公司預(yù)算審核流于形式，當(dāng)期沒有預(yù)算可以通融，這些問題的關(guān)鍵是預(yù)算審核和資金支付等流程沒有通過信息化手段予以固化，給執(zhí)行人有了操作空間。預(yù)算執(zhí)行偏差較大，近幾年由于宏觀環(huán)境影響，天房建設(shè)集團(tuán)管理幅度和管理層級(jí)大幅增加，雖然在預(yù)算管控中取得了一定成績(jī)，但效果不是很明顯，預(yù)算執(zhí)行偏差較大。4、預(yù)算管理與信息化技術(shù)脫節(jié)天房建設(shè)集團(tuán)ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理尤其是預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控的強(qiáng)有力的手段。缺少信息化手段的支持，將對(duì)公司預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考核和激勵(lì)等管理環(huán)節(jié)中海量信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性產(chǎn)生影響。天房建設(shè)集團(tuán)目前沒有建立一套集團(tuán)層面的ERP系統(tǒng)[[]戚春起.工程造價(jià)影響因素及控制措施分析[J].河南水利與南水北調(diào).2016(07)][]戚春起.工程造價(jià)影響因素及控制措施分析[J].河南水利與南水北調(diào).2016(07)（二）建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的原因分析1、違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后工作次序。對(duì)住宅小區(qū)的發(fā)展沒有遠(yuǎn)期規(guī)劃，只顧眼前利益，片面追求大而全，破壞了住宅小區(qū)的整體布局，造成了很大的浪費(fèi)。同時(shí)，住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目為了更快的看到經(jīng)濟(jì)效益，往往項(xiàng)目稍有眉目就急于開工建設(shè)，違反項(xiàng)目建設(shè)基本程序。2、三方關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，監(jiān)管不嚴(yán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主，監(jiān)理，承包商是受合同制約的經(jīng)濟(jì)委托關(guān)系。承包商受業(yè)主的委托對(duì)工程進(jìn)行實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量，工程工期，自己承諾的工程價(jià)格負(fù)責(zé)。由于建設(shè)方擔(dān)心監(jiān)理管得過嚴(yán)過死，不能充分實(shí)施和貫徹自己的意圖，于是沒有充分地放權(quán)給監(jiān)理，特別對(duì)于工程變更和造價(jià)的變化，更是業(yè)主方說了算，但是往往業(yè)主又缺乏這方面的專業(yè)人才，而導(dǎo)致造價(jià)失控。3、對(duì)成本缺乏管理和控制施工企業(yè)目前進(jìn)行成本控制的方法就是會(huì)計(jì)的核算，對(duì)所有的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但這項(xiàng)工作是在完工之后進(jìn)行的。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候都不會(huì)考慮到事先對(duì)成本做出估算與隨時(shí)統(tǒng)計(jì)，只是在完工以后進(jìn)行成本的核算，因此成本控制所取得的效果非常差。施工企業(yè)進(jìn)行管理的人員對(duì)成本的管理并沒有完善的認(rèn)識(shí)。表面上看，部門中的所有人員都有事做，職責(zé)劃分很清楚，但并沒有對(duì)成本控制的集體意識(shí)。4、清單編制質(zhì)量問題很多預(yù)算人員認(rèn)為清單編制的準(zhǔn)確與否并不重要，在清單編制時(shí)隨意性很大，胡亂湊合編造，這一現(xiàn)象逐漸引起了人們的重視。清單內(nèi)容特征描述不準(zhǔn)確，比如住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，在超市的招標(biāo)清單編制和草坪綠化專業(yè)招標(biāo)的清單編制中，因清單編制人員對(duì)商場(chǎng)規(guī)劃不熟悉，不能準(zhǔn)確的對(duì)其項(xiàng)目特征進(jìn)行描述，導(dǎo)致一些項(xiàng)目被投標(biāo)單位鉆了空子，給建設(shè)單位帶來了索賠上的損失。四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的措施（一）梳理整合崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)天房建設(shè)集團(tuán)要加強(qiáng)預(yù)算管理理念的宣傳，統(tǒng)一全體員工思想，預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門編制的事情，強(qiáng)化全員參與、全方面參與、全過程參與的內(nèi)部環(huán)境[[]葉琴.信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展[J].門窗.2016(08)]，只有在公司高層高度重視和支持，預(yù)算管理工作才能更好的開展[[]高冬冬.工程造價(jià)全過程控制方法探討[J].建筑知識(shí).2016(06)[]葉琴.信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展[J].門窗.2016(08)[]高冬冬.工程造價(jià)全過程控制方法探討[J].建筑知識(shí).2016(06)（二）優(yōu)化預(yù)算編制流程1、理順預(yù)算編制和審核流程天房建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)出臺(tái)了預(yù)算編制的相關(guān)制度，明確了預(yù)算編制和審核的流程。但是，出于年度經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整或者公司管理層預(yù)算管理意圖的變更等原因，天房建設(shè)集團(tuán)的年度預(yù)算編制流程始終處于不斷的修訂、更改過程中。天房建設(shè)集團(tuán)有必要加大人力物力的投入，組織專門的人員團(tuán)隊(duì)好好地梳理公司的預(yù)算編制和審核流程，明確預(yù)算編制的程序和步驟[[]周志祥.淺析BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的影響及應(yīng)用[J].建筑知識(shí).2016(06)][]周志祥.淺析BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的影響及應(yīng)用[J].建筑知識(shí).2016(06)2、細(xì)化預(yù)算的編制要求天房建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展日新月異，隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的不斷完善和國(guó)際化發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，除加大高級(jí)預(yù)算管理人才的引進(jìn)外，詳細(xì)、具體的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算才能為以后公司預(yù)算的分析和績(jī)效調(diào)整提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。天房建設(shè)集團(tuán)還應(yīng)注重在預(yù)算的實(shí)踐過程中不斷的積累預(yù)算數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)[[]章國(guó)仕.淺談建設(shè)工程在招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段的造價(jià)控制[J].建筑知識(shí).2016(06)][]章國(guó)仕.淺談建設(shè)工程在招投標(biāo)、施工、結(jié)算階段的造價(jià)控制[J].建筑知識(shí).2016(06)3、科學(xué)定位財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)現(xiàn)代管理決策的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)指標(biāo)，但沒有一項(xiàng)決策是僅僅通過財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算完成的。天房建設(shè)集團(tuán)的核心預(yù)算指標(biāo)基本都是由財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的。作為績(jī)效考核指標(biāo)中的重要組成部分，預(yù)算指標(biāo)無疑也是各相關(guān)部門爭(zhēng)搶業(yè)績(jī)的重要角力點(diǎn)。因此，應(yīng)該弱化預(yù)算指標(biāo)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重，科學(xué)定位財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相協(xié)調(diào)的預(yù)算考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的績(jī)效考核功能。（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的隊(duì)伍建設(shè)1、引進(jìn)預(yù)算高級(jí)管理人才隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深化，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家振興的最寶貴資源和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天房建設(shè)集團(tuán)也正是通過這些途徑、這些措施，來宣揚(yáng)它渴求人才的態(tài)度、挽留人才的決心。天房建設(shè)集團(tuán)公司引進(jìn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)扎實(shí)、預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，為預(yù)算管理工作的不斷提升和優(yōu)化提供人才基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步加快從公司內(nèi)部培養(yǎng)預(yù)算高級(jí)管理人才的步伐，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，逐步適應(yīng)公司多元化、國(guó)際化發(fā)展的需要。2、學(xué)習(xí)和積累預(yù)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)預(yù)算管理是一門實(shí)踐性科學(xué)，歷史信息、實(shí)踐能力在很大程度上影響著預(yù)算管理實(shí)施的效果。天房建設(shè)集團(tuán)實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，在歷史數(shù)據(jù)的收集與整理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分析與應(yīng)用上還遠(yuǎn)不夠充分。同時(shí)，在公司內(nèi)部，我們要更加注重在預(yù)算的編制、分析、控制實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)每年的預(yù)算管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，形成書面材料，為以后的預(yù)算管理工作不斷優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提升預(yù)算管理水平預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下主要功能：一是將企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)納入同一系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)，并對(duì)不同層級(jí)的成員企業(yè)設(shè)置不同的管理權(quán)限。二是將企業(yè)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)的確定和分解模型以及預(yù)算考核指標(biāo)計(jì)算模型內(nèi)置于預(yù)算管理系統(tǒng)，以提高預(yù)算管理的剛性。三是通過設(shè)置和固化預(yù)算管理流程，明確預(yù)算管理責(zé)任。四是與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接，及時(shí)高效地完成預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行分析。結(jié)論隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團(tuán)將采用預(yù)算管理這一工具來加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮其在計(jì)劃、