物業(yè)公司年度評優(yōu)工作方案樣本

（)物業(yè)()年度評優(yōu)工作方案為了勉勵先進，進一步調動和勉勵員工工作積極性和創(chuàng)造性，經公司領導班子研究決定，對一年來在工作中業(yè)績突出，為()物業(yè)發(fā)展做出重大貢獻先進員工、先進集體進行評比表揚，詳細規(guī)定如下：一、成立評比委員會組長：副組長：

成員：二、評獎項目1、先進員工2、先進客戶助理3、先進集體4、先進護管員5、先進保潔員6、先進維修員三、評比條件和評比方式序號獎項評比條件評比方式1先進員工()年1月1日前入職管理人員（不含客戶助理）；能出眾完畢本職工作，工作認真負責；在實際工作中能起模范帶頭作用；謙虛好學，思想積極規(guī)定進步；熱愛集體、有奉獻精神；無業(yè)主有效投訴；工作出勤率98％以上，培訓出勤率95％以上。部門選舉后，報公司評估。2先進集體完畢公司經營責任書和安全責任書各項指標；嚴格遵守各項規(guī)章制度；各項工作認真按管理體系原則執(zhí)行；全年無安全、質量責任事故；在管理服務中，及時完畢上級下達各項工作任務；積極配合有關部門工作，不推諉、不拖拉，工作效率高；公司各項記錄報表等文獻規(guī)范、上報及時、內容精確。部門自薦或推薦其她部門，填報材料，公司評估。管理中心以基層部門為單位推薦或自薦（如護管部、客服部）3先進客戶助理()年1月1日前入職客戶助理；年收費率在本部門排名第一（或前兩位）；管理服務過程中無違背公司制度行為；無業(yè)主有效投訴；獲取特殊嘉獎者或業(yè)主表揚（以書面表揚為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報公司評估。4先進護管員()年1月1日前入職護管員；服務過程中無違背公司制度行為；能出眾完畢本職工作，工作認真負責；在實際工作中能起模范帶頭作用；謙虛好學，思想積極規(guī)定進步；熱愛集體、有奉獻精神；工作出勤率98％以上；無業(yè)主有效投訴；獲取特殊嘉獎者或業(yè)主表揚（以書面表揚為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報公司評估。5先進保潔員()年1月1日前入職保潔員；服務過程中無違背公司制度行為；能出眾完畢本職工作，工作認真負責；在實際工作中能起模范帶頭作用；思想積極規(guī)定進步；熱愛集體、有奉獻精神；無業(yè)主有效投訴；工作出勤率98％以上；獲取特殊嘉獎者或業(yè)主表揚（以書面表揚為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報公司評估。6先進維修員()1月1日前入職維修員；服務過程中無違背公司制度行為；能出眾完畢本職工作，工作認真負責；在實際工作中能起模范帶頭作用；謙虛好學，思想積極規(guī)定進步；熱愛集體、有奉獻精神；無業(yè)主有效投訴；工作出勤率98％以上；技術創(chuàng)新、獲取特殊嘉獎者或業(yè)主表揚（以書面表揚為主）者優(yōu)先。部門選舉后，報公司評估。四、評比人數(shù)分派部門管理人員先進員工先進客戶助理護管員先進護管員保潔員先進保潔員維修員先進維修員共計五、表揚和獎勵公司組織召開總結表揚大會，先進集體每人頒發(fā)()元原則紀念品和獎牌；先進員工、先進客戶助理、先進護管員、先進保潔員、先進維修員頒發(fā)()獎金和證書。六、規(guī)定1、各部門評比成果不得超過本方案中分派人數(shù)，個人獎項每人只能評比一項。2、各級領導要對的引導員工推薦（評比）工作，做到民主、公正、公平、公開，堅決杜絕拉票等現(xiàn)象發(fā)生，要把真正具備條件員工評比上來。3、上報業(yè)績材料必要詳實認真，突出重要事跡。4、公示闡明：公司對評比后名單進行公示，員工如故意見可逐級反饋，也可直接反饋到公司總部，但反饋材料必要簽名，否則不予接待（員工意見受理電話：）。5、各部門、服務中心于()月()日下班前完畢評優(yōu)工作，并將登記表（附件）報品質部。6、登記表統(tǒng)一用A4紙打印，（事跡材料用宋體5號字打印。如正面事跡欄填滿，可附頁填寫，不得少于600字）。附件：登記表()管理有限公司二零一一年十二月八日

()先進員工登記表（年度）姓名性別出生年月民族政治面貌入職時間文化限度現(xiàn)任職務所在部門職稱受過何種表揚獎勵主要事跡（600字）部門意見公司審批意見()先進集體登記表（年度）部門名稱負責人部門人數(shù)主要業(yè)績（600字）部門意見公司審批意見()先進客戶助理登記表（年度）姓名性別出生年月日民族政治面貌入職時間文化限度現(xiàn)任職務所在部門職稱受過何種表揚獎勵主要事跡（600字）部門意見公司審批意見()先進護管（保潔、維修）員登記表（年度）姓名性別出生年月日民族政治面貌入職時間文化限度現(xiàn)任職務所在部門職稱受過何種表揚獎勵主要事跡（600字）部門意見公司審批意見篇一：公司年度評優(yōu)方案第一條目為了表揚先進、樹立榜樣，不斷增強團隊凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好效益，特制定本方案。第二條合用范疇本方案合用于除試用期員工以外全體諾奇員工。第三條時間設定考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日評優(yōu)時間：20XX年1月1日至20XX年1月31日第四條評比原則一、遵循“公平、公正、公開”評比原則---流程原則公開、侯選名單公開、當選名單公示。二、評優(yōu)分級管理和逐級推薦原則。評優(yōu)分為三個級別，分別是“區(qū)域級先進”、“分公司/中心級先進”、“總公司級先進”；按照獎項級別順序逐從來上進行評比，即當選“區(qū)域級先進”方可參加“分公司先進”評比；當選“分公司/中心級先進”方可參加“總公司級先進”評比。三、評比原則“雙達標”原則，即核心業(yè)績指標達標和綜合素質能力達標，規(guī)定“寧缺勿濫”，不得因名額設定而人為減少評比原則。四、獎項“從高”原則，即獎金、獎品、證書等以最后擬定最高檔別獎項頒發(fā)，不再同步享有較低檔別榮譽和獎勵。獲“總公司級先進”獲獎人員回公司總部參加頒獎，其她級別獎項由各中心、各子/分公司、各區(qū)域組織頒獎。第五條組織分工一、評比小組:為\o"保證"保證評比工作公平、公正、公開開展，公司特成立評比小組。1.評比小構成員如下表所示：評優(yōu)級別小構成員“總公司級先進”“分公司/中心級先進”“區(qū)域級先進”分公司先進中心先進組長總經理運營中心總監(jiān)人力資源總監(jiān)分公司總經理副組長副總經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)各分公司、獨立區(qū)域第一負責人各中心第一負責人無小構成員各中心、各子/分公司、各獨立區(qū)域第一負責人市場營運中心二級部門主管各部門經理區(qū)域經理、分公司二級部門主管2.職責：1)審議并通過年度評優(yōu)方案；2)直接提名候選人；3)對各獎項候選人名單及書面業(yè)績材料進行審核；4)評議并最后擬定先進人選名單，必要時可進行投票表決；二、人力資源中心1.負責公司年度評優(yōu)方案制定及有關政策\o"解釋"解釋；2.負責完善和維護評比原則和評比程序，并組織各獎項評比工作；3.負責各獎項候選人名單及評比材料收集與復核；4.負責先進名單公示與發(fā)布；5.員工異議和申訴調查與復核。三、各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域1.組織“區(qū)域級先進”、“分公司/中心級先進”評優(yōu)工作；2.如實提供關于狀況、數(shù)據，書面評優(yōu)材料審查，嚴格按評比條件和比例通過民主評議并綜合評比原則推薦獎項候選人，指引候選人按規(guī)定完畢評優(yōu)材料，并做好人員溝通與確認，保證評優(yōu)工作順利進行。3.確認和提名推薦各級別各獎項候選人名單，并提報評比小組。第六條年度評優(yōu)獎項設定獎項級別獎項名稱獎勵設定名額設定“總公司級先進”先進經理人頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣50000元3名（各類參評對象各評比1名）先進主管頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣0元5名先進門店第一負責人頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣10000元10名先進員工頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣3000元15名先進新人頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣元15名特殊貢獻獎頒發(fā)獲獎證書及獎杯，獎勵人民幣，A檔：50000元；B檔：0元；C檔：10000元；D檔：5000元；E檔：1000元“分公司/中心級先進”“分公司先進”先進主管頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣3000元分公司內此類員工總數(shù)10%先進門店第一負責人頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣1500元“區(qū)域級先進門店第一負責人”總數(shù)1∕2先進員工頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣1000元“區(qū)域級先進員工”總數(shù)1∕3先進新人頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣500元“區(qū)域級先進新人”總數(shù)1∕3“中心先進”先進主管頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣3000元中心內此類員工總數(shù)10%先進員工頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣1000元中心內員工總數(shù)10%先進新人頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣500元占此類員工總數(shù)10%“區(qū)域級先進”先進門店第一負責人頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣800元區(qū)域內此類員工總數(shù)10%先進員工頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣500元區(qū)域內員工總數(shù)10%先進新人頒發(fā)獲獎證書，獎勵人民幣300元占此類員工總數(shù)10%注：1、先進經理人參評對象含中心一級總監(jiān)、二級部門經理、分公司/獨立區(qū)域第一負責人。2、先進主管參評對象含區(qū)域經理、分公司二級部門主管/組長、總部各某些助理/組長。3、先進門店第一負責人含店長、店助、副店、柜長。4、儲干、導購任負責人、門店第二負責人納入先進員工評比。第七條評比細則一、評比條件1.評比必備條件①認同公司公司文化，有較強集體榮譽感和使命感。②截止12月31日，在本職崗位工作滿6個月（含）以上且仍在崗（注：先進新人，須在本職崗位工作滿3個月(含)以上且仍在崗）。③遵守公司規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，且未受警告處分（含）以上者，誠實守信、具備很強工作責任心，為公司員工樹立良好形象并起帶頭作用。④年度績效考核成績級別為“良”（含）以上。⑤由人力資源中心組織素質鑒評小構成員，依照《勝任力模型和素質鑒評表》進行綜合鑒評，鑒評成果級別為“良”以上。⑥各分公司、各獨立區(qū)域候選營銷人員業(yè)績排名須在相應獎項范疇前20%名次以內?！竟灸甓仍u優(yōu)策劃書--策劃案】公司年度評優(yōu)策劃書--策劃案。⑦各獎項候選人員需附業(yè)績、能力成長、貢獻事跡等闡明性文獻報評比小組審核評估，文獻格式及內容不做限定規(guī)定。2.“先進經理人”評比除上述必備條件外，還須符合如下條件：①對公司戰(zhàn)略、制度、政策、文化貫徹執(zhí)行卓有成效；②本中心（部門）、子/分公司、區(qū)域年度工作目的如期達到或超額達到。③具備較強組織\o"策劃"策劃和資源整合能力；積極進取、敢于創(chuàng)新；成本意識較強、費用管控合理；具備較強團隊構建及勉勵能力或其她方面突出貢獻行為。二、其她設定1.各獎項名額擬定總原則1)各級別先進獲獎人數(shù)總和不超過15%。2)計算時采用四舍五入；3)獲獎人數(shù)局限性一人按一人算。4)“分公司/中心級先進”按評優(yōu)規(guī)則及名額設定計算，分公司/中心先進人選非整數(shù)倍基數(shù)，合并納入分公司/中心參評，由人力資源中心記錄分公司/中心人員總數(shù)，按比例擬定先進人選。2.“區(qū)域級先進”和“分公司/中心級先進”將初步匯\o"總結"總結果交相應評比小組討論和評估，然后報人力資源中心復核，并予以公示。3.“總公司級先進”依照評比原則、評比條件等嚴格評估，擬定最后評比人數(shù)和人員名單。4.“先進經理人”評比，由總公司評比小構成員集體醞釀初步人員名單，并經人力資源中心復核，由總公司評比小組組長及副組長評議并一致表決通過。5.全體參評年度評優(yōu)各獎項候選人，應按規(guī)定填寫《年度評優(yōu)推薦表》，店長級(含)以上參評人員還需提供年度工作總結\o"報告"報告。年度\o"工作總結"工作總結規(guī)定如下：①工作業(yè)績目的達到狀況和工作成效（需要數(shù)據佐證）；②工作態(tài)度作風、管理技能及創(chuàng)新能力（提供例證）；③團隊構建和勉勵能力、人才培養(yǎng)及協(xié)作意識等。6.因申報不及時、申報材料提交不完整者，將取消其評優(yōu)資格，并予以通報\o"批評"批評；對于申報材料弄虛作假者，除取消評優(yōu)資格外，另將予以嚴重警告處分。7.公司集中評議項目（特殊貢獻獎），不分派指標，各中心（部門）、各子/分公司、各區(qū)域依照實際狀況酌情組織人員及部門參加申報，最后由總公司評比小組審議決定獲獎名單。8.在符合公司統(tǒng)一制定評優(yōu)原則前提下，各中心、各子/分公司、各區(qū)域評優(yōu)資質設定、考核內容及分值設立可依照本中心、區(qū)域崗位工作特質設立評優(yōu)原則，自行設立評優(yōu)原則，須評比小組審議通過，人力資源中心備案。第八條評比程序評優(yōu)級別時間設定評比事項規(guī)則負責人“區(qū)域級先進”1月5日“區(qū)域級”先進人員名單提報與“先進門店第一負責人”自薦根據評比條件和比例，通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，門店負責人于規(guī)定期間內將“先進新人”和“先進員工”候選人名單或“先進門店第一負責人”自薦表提報區(qū)域負責人門店第一負責人1月7日區(qū)域負責人復核各區(qū)域負責人依照評優(yōu)原則、績效狀況、綜合評價等進行復核，并提出復核意見，將不符合評比條件候選人退回，將符合評優(yōu)條件候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定期間內提報區(qū)域評比小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件,并同步提報“先進第一負責人”候選人名單區(qū)域負責人1月10日評比小組評議確認評比小組對各區(qū)域申報候選人員及書面業(yè)績材料進行評議確認，并提報總部人力資源中心復核評比小組1月12日人力資源中心復核確認人力資源中心對“區(qū)域級先進”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“區(qū)域先進”獲獎人員名單確認函。人力資源中心“分公司/中心級先進”分公司先進1月13日“分公司先進”候選人員名單提報區(qū)域負責人依照最后擬定“區(qū)域級先進”人員名單提報“分公司先進”獎項候選人區(qū)域負責人1月14日分公司負責人復核各分公司負責人依照評優(yōu)原則、績效狀況、綜合評價等進行復核，并提出復核意見，將不符合評比條件候選人退回，將符合評優(yōu)條件候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定期間內提報分公司評比小組，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件分公司負責人1月17日分公司評比小組評議確認分公司評比小組對各區(qū)域申報候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認，并提報總部人力資源中心復核評比小組1月20日人力資源中心復核確認人力資源中心對“分公司先進”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“分公司先進”獲獎人員名單確認函。人力資源中心中心先進1月7日“中心先進”候選人員名單提報根據評比條件和比例通過民主評議、綜合評價等形式推薦獎項候選人，各部門于規(guī)定期間內將先進人員名單及書面業(yè)績材料提報中心負責人部門負責人1月10日中心負責人審核各中心負責人依照評優(yōu)原則、績效狀況、綜合評價等進行審核，并提出審核意見，將不符合評比條件候選人退回，將符合評優(yōu)條件候選人及書面業(yè)績材料于規(guī)定期間內提報人力資源中心，保證侯選名額均符合評優(yōu)條件中心負責人1月13日中心評比小組評議確認中心評比小組對各中心申報候選人及書面業(yè)績材料進行評議確認評比小組1月15日人力資源中心復核確認人力資源中心對“中心先進”獲獎人員名單和書面業(yè)績材料進行復核，并出具“中心先進”獲獎人員名單確認函。人力資源中心“總公司級先進”1月17日名單收集人力資源中心對有資格參評“總公司級”先進“中心/分公司級”先進人員名單收集匯總人力資源中心1月20日資料復核1、人力資源中心依照評優(yōu)條件對候選人進行復核，并提出復核意見，將不符合評比條件候選人退回，保證候選名額均符合評比條件；2、人力資源中心將審核后候選人業(yè)績\o"報告"報告材料及評比考核成果報總公司評比小組進行評比。(面試網)1月25日總公司評比小組審核確認總公司評比小組對各獎項提報候選人進行審核確認總公司評比小組1月26日候選人公示由人力資源中心將各正式候選人名單及業(yè)績書面材料公示，接受各層級員工監(jiān)督評議。以保證推薦人員是公開、公平、公正。人力資源中心1月30日先進名單公示將公示無異議正式候選人名單報總經理簽批并公示人力資源中心先進人員宣傳、推介經評比最后當選為總公司年度先進人員，對其事跡在全公司范疇內進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上氛圍所有員工#from本文來自高考資源網

end#表揚大會先進人員表揚1、各獎項獎杯、證書、獎金準備和頒獎晚會組織和策劃?！竟灸甓仍u優(yōu)策劃書--策劃案】文章公司年度評優(yōu)策劃書--策劃案出自，轉載請保存此鏈接！。2、在公司年會上進行表揚和獎勵，予以獲獎人員頒獎。表揚組委會第九條附則1.本制度由人力資源中心起草擬定，經各評比小構成員審議、總經理簽批后實行；2.本制度自20XX年元月1日起執(zhí)行，解釋權及修訂權歸人力資源中心；3.其她有關規(guī)定中，如有與本制度相沖突內容，以此份為準。篇二：公司年度評優(yōu)方案20XX年即將過去，在這一年里，咱們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望將來，學習先進，激發(fā)全員在新財年戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉辦20XX財年年度評優(yōu)活動，評比出咱們身邊杰出團隊和杰出個人。方案如下：一．指引\o"思想"思想1．目獎勵在一年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向行為榜樣，使公司表揚導向成為員工行為發(fā)展方向。2．導向l銷售公司戰(zhàn)略：銷售轉型、技術創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服困難）；l體現(xiàn)\o"核心價值觀"核心價值觀：“服務一百，滿意一百”；“關愛每一種人，關愛每一臺車”；二．獎項設立及評比條件1、個人獎項⑴先進管理獎評比范疇：20XX年1月1日后入職中層管理人員（部門主管、副部長、部長）級別員工。評獎名額：4名（各公司一名）評比條件：1、任職滿一年以上；2、部門年度KPI指標完畢狀況良好；3、部門年度預算不超標，部門核心崗位人員穩(wěn)定；4、部門工作氛圍積極向上，辦公環(huán)境整潔有序；5、積極優(yōu)化與上下游部門之間工作流程；6、認真做好對下屬員工培訓工作，具備較強接受新事物能力，能創(chuàng)造性地完畢本職工作；7、部門管理工作能有效開展，并能嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具備較高威信；獎勵原則：證書+⑵任勞任怨獎評比范疇：20XX年1月1日后入職店長，課長，班組長及如下級別員工評獎名額：4（各公司一名）評比條件：1、任職滿一年以上2、年度績效考核平均分在80分以上；3、對待工作嚴肅認真、一絲不茍；在平時工作中積極積極，為完畢本部門年度工作目的做出突出貢獻；4、對于領導布置工作任務能超額、高質量完畢；5、工作上積極積極，在本職工作崗位上敢于承擔較她人更多工作；獎勵原則：證書+⑶先進員工獎：評比范疇：20XX年1月1日后入職店長，課長，班組長及如下級別員工評獎名額：4名（各公司一名）評比條件：1、任職滿一年以上；2、年度績效考核平均分在80分以上；3、有優(yōu)良思想品德和個人操守；4、員工口碑良好，工作中與同事良好合伙；5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；6、態(tài)度良好，具備強烈使命感和責任心，積極積極，浮現(xiàn)問題都能以積極負責方式解決，并能克服困難完畢任務；獎勵原則：證書+⑷先進新人獎：評比范疇：1月1日后入職店長，課長，班組長及如下級別員工評獎名額：4名（各公司一名）評比條件：1、入職3個月以上及轉正員工；2、有優(yōu)良思想品德和個人操守；3、員工口碑良好，工作中與同事良好合伙；4、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；5、態(tài)度良好，具備強烈使命感和責任心，積極積極，浮現(xiàn)問題都能以積極負責方式解決，并能克服困難完畢任務；獎勵原則：證書+（5）市場先鋒獎：評比范疇:20XX年1月1日后入職銷售顧問，市場人員評獎名額：6（市場，銷售各分公司各1）評比條件：1、任職滿一年以上；2、年度績效考核平均分在80分以上；3、銷售業(yè)績，或在市場推廣或運作模式上獲得了重大突破，同步具備一定推廣價值。4、員工口碑良好，工作中與同事良好合伙；5、愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；6、態(tài)度良好，具備強烈使命感和責任心，積極積極，浮現(xiàn)問題都能以積極負責方式解決，并能克服困難完畢任務；獎勵原則：證書+獎金（6）社會公益獎評比范疇：康康公司所有人員評獎名額：4評講條件：1、愛崗敬業(yè)對本職責工作有深刻理解；2、關注社會熱點，熱愛公益事業(yè)；3、積極參加公司組織公益活動；獎勵原則：證書+獎金（7）形象大使獎評比范疇：1月1日后入職店長，課長，班組長及如下級別員工評獎名額：4評講條件：1、任職滿一年以上；2、工作中儀容儀表整潔，符合員工守則規(guī)定，儀態(tài)端莊大方；3、工作中服務，行為，語言得體，呈現(xiàn)出良好個人修養(yǎng)和精神風貌；4、年度績效考核平均分在80分以上；獎勵原則：證書+獎金2、部門級獎項（1）績效鉆石組合獎評比范疇：成立半年以上非后勤管理團隊（銷售部，市場部，服務部）評獎名額：1評比條件：1、部門完畢全年績效指標良好；2、嚴格控制部門費用，部門支出在預算范疇內；3、顧客反映良好，無不良投訴；4、部門整體績效平均分在80分以上；5、具備團結協(xié)作團隊精神，員工之間有較高配合意識和協(xié)作精神，能自覺積極與其她部門搞好協(xié)作，受到上下游部門好評；獎勵原則：證書+（2）服務鉆石組合獎評比范疇：成立半年及以上后勤管理團隊（行管部，財務部）評獎名額：1評比條件：1、部門完畢全年工作任務；2、部門內全年未發(fā)生重大責任事故；3、工作效率高，各成員具備良好團隊精神和服務意識；4、有較強服務意識和良好積極協(xié)作精神，顧客反映良好，無不良投訴；5、團隊在服務和推動工作中有突出體現(xiàn)。6、部門滿意度平均分不低于80分；獎勵原則：證書+3.評比規(guī)定1、20XX年12月1日后來入職工工不參加評比。2、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤除者不參加評比。3、評比出每位先進員工須有簡要先進典范或事例總結闡明?；鶎訂T工由其所在部門擬稿上報，管理人員由公司管理部擬稿備案。4、評比過程中，經報總經理批準，可以依照實際狀況，在總評名額不變狀況下，調節(jié)各組評優(yōu)名額，以保證被選人員先進性。三、評比流程（一）組織保障1．總牽頭：綜合行管部為本次年度評優(yōu)牽頭部門。2．評審小組：為保證名獎項評比公正、公平、合理，綜合行管部部將組織由主管掛帥評審小組，其重要職責為：l構成初審小組，對候選人進行初審；l準備候選人投票會呈現(xiàn)材料；l主持相應獎項決策投票會。3.評審小組人員組長：總經理成員：各分公司副總及各部門長（二）評比原則1．獎項數(shù)量擬定原則：公司級百里挑一，部門級十里挑一。2．參評原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評人員年度考核成績規(guī)定在部門前20％以內，本年度內其她考核成績不能有處在部門后10％狀況。（2）寧缺勿濫：獲獎人數(shù)局限性時，不再減少原則或做補充評比。（3）三個除外:l除部長外其她人員均可參加“先進員工”、“敬業(yè)獎”評比；l除后勤部成員外其她人員均可參加“市場先鋒獎”；l除總經理、副總\部長外其她人員均可參加部門級評優(yōu)；（4）其她：康康汽車所有分公司都可參加公司級獎項評比，部門級獎項可參照核優(yōu)方案自行組織并承擔費用。3、順序原則：按照獎項級別順序逐從來下進行評比，不重復獲獎。4．優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮如下因素：l績效考核成績更優(yōu)員工；l外埠員工；l職務低員工；（三）評比流程①部門第一負責人向主管推薦――②主管提名――③評審小組初篩――④決策投票會呈現(xiàn)、投票――⑤產生獲獎名單，獲批發(fā)布四、有關時間規(guī)定：（1）12月20日前，各部門進行各獎項推薦（填寫附表2），提交主管；（2）12月25日前，請主管按提名名額將提名及申報材料交給綜合行管部年度評優(yōu)支持小組。（3）12月31日前，各部門將經主管承認部門級評優(yōu)成果交人力資源部年度評優(yōu)支持小組備案。五、其她如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：篇三：公司年度評優(yōu)方案一、目為了弘揚“xx是我家，發(fā)展靠人們”公司文化精神，提高團隊凝聚力，加強員工集體榮譽感，同步塑造一種良好公司形象，通過實行有效勉勵，為員工提供一種融洽和諧氛圍，充分調動全體員工工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表揚先進、勉勵后進之目，從而有效地提高員工整體素質。通過評比這一過程，號召公司所有部門要以身邊先進人物為榜樣，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員綜合素質及精神面貌提高。二、原則1、客觀、公正，實事求是；2、弘揚無私奉獻，愛崗敬業(yè)精神；3、先進員工人選應可以獲得多數(shù)員工認同及通過開會公選；三、評比范疇1、先進員工評比范疇：先進員工人選應為各部門基層員工和班組長，部門主管及總經理不參加評比。2、先進管理員評比范疇：先進管理員為各部