項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則樣本

項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則第一章總則一、為規(guī)范公司及項(xiàng)目部管理工作，提高管理水平，依照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系文獻(xiàn)《管理手冊(cè)程序文獻(xiàn)》、公司《管理制度（辦法）匯編》，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本《細(xì)則》。二、本制度合用于公司范疇內(nèi)所有從事建筑工程施工管理人員和從業(yè)人員。建筑工程是指土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道，設(shè)備安裝工程和裝飾工程。第一章組織機(jī)構(gòu)承包人須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目部，承擔(dān)施工項(xiàng)目經(jīng)理須具備有關(guān)執(zhí)業(yè)資格，項(xiàng)目部人員須持證上崗、人員名單及證書(shū)復(fù)印件報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人技術(shù)總負(fù)責(zé)人安全員機(jī)管員資料員材料員預(yù)算員取樣員質(zhì)檢員施工員安全員機(jī)管員資料員材料員預(yù)算員取樣員質(zhì)檢員施工員第二章崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司管理體系文獻(xiàn)，認(rèn)真貫徹公司管理方針和目的；2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，建立項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)行；3.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)；4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；5.檢查和貫徹操作班組進(jìn)行技術(shù)交底情景，糾正違章作業(yè)；6.負(fù)責(zé)勞務(wù)、物質(zhì)、工程供方選取使用，對(duì)勞務(wù)和工程進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)估；8.參加分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程評(píng)估與驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理中產(chǎn)生輕微不合格評(píng)審、處置及驗(yàn)證；10.配合上級(jí)部門(mén)做好對(duì)項(xiàng)目施工管理檢查工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于技術(shù)政策、原則規(guī)范、規(guī)程和公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督檢查施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝原則執(zhí)行狀況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)營(yíng)、實(shí)行工作。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指引書(shū)；3.組織隱蔽工程驗(yàn)收工作和技術(shù)交底工作；4.組織分項(xiàng)工程施工質(zhì)量評(píng)估工作；5.做好項(xiàng)目部計(jì)量器具準(zhǔn)備、使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢定、測(cè)試工作；6.做好圖紙自我審查工作；7.做好原材料、化驗(yàn)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)配備品報(bào)告單審核工作；8.參加工程項(xiàng)目施工質(zhì)量“四階段”驗(yàn)收；9.負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)合需技術(shù)文獻(xiàn)和資料，檢查報(bào)導(dǎo)項(xiàng)目施工過(guò)程中標(biāo)記狀況；10.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指引項(xiàng)目部技術(shù)資料歸檔和竣工工程申報(bào)。三、施工員職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，并對(duì)所分管某些施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2.施工前，熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并提出關(guān)于圖紙中技術(shù)性解決意見(jiàn)，參加施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，精心組織施工；3.依照施工總平面圖，參加單位工程平面規(guī)劃，組織機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)、搭設(shè)臨設(shè)；4.負(fù)責(zé)組織人員，搞好抄平、放線(xiàn)工作；5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程技術(shù)審核和資料核定，整頓并及時(shí)向關(guān)于人員提供；6.編制月度施工籌劃和工程用料籌劃，并執(zhí)行貫徹；7.參加工程項(xiàng)目施工質(zhì)量“四階段”驗(yàn)收，參加公司、分公司組織季、月度綜合大檢查，并按檢查或解決意見(jiàn)負(fù)責(zé)整治；8.施工過(guò)程中做好《施工日記》；9.在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，貫徹貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，實(shí)行環(huán)境因素檢測(cè)；10.參加不合格產(chǎn)品評(píng)審，執(zhí)行不合格解決辦法。四、資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)和資料進(jìn)行控制管理，保證使用資料問(wèn)哦偶小版本，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料和記錄手機(jī)、登記、分類(lèi)、標(biāo)記、傳遞、保管、借閱、更改、歸檔、作廢。銷(xiāo)毀工作；3.及時(shí)索要材料合格證、材質(zhì)證明文獻(xiàn)、使化驗(yàn)報(bào)告與甲方聯(lián)系手續(xù)。配合做好工程變更，工程簽證、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)富惡化等工作，及時(shí)留存簽證資料集關(guān)于記錄；4.及時(shí)根據(jù)認(rèn)定工程變更證明書(shū)，繪制竣工圖；5.為本項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)境管理追溯提供客觀證據(jù)；五、實(shí)驗(yàn)員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查、實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)因檢查、實(shí)驗(yàn)引起工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部采購(gòu)物資見(jiàn)證取樣和送檢查證；3.負(fù)責(zé)制作砼、砂漿試塊，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，送壓、送檢工作；4.負(fù)責(zé)砂石含水量和砼坍落度測(cè)試，負(fù)責(zé)冬期施工測(cè)溫記錄，參加砼外加劑摻量和砼砂漿質(zhì)量檢查；5.對(duì)試檢檢查不合格材料，及時(shí)反映，從而回絕在工程中使用；6.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部委托實(shí)驗(yàn)復(fù)試資料收集、發(fā)放；7.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)池?fù)Q水，測(cè)試養(yǎng)護(hù)水溫工作。六、安全員職責(zé)1.貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)關(guān)于方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)；2.提出本項(xiàng)目安全生產(chǎn)年、季、月規(guī)劃和切實(shí)可行安全生產(chǎn)辦法；3.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，抓好尋常安全教誨工作；4.對(duì)項(xiàng)目部存在危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，編制重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單，制定管理方案，防止發(fā)生安全事故；5.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供檢查信息。及時(shí)解決事故隱患，并做好記錄；6.對(duì)施工過(guò)程安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，配合關(guān)于部門(mén)排除隱患，監(jiān)督老丁保護(hù)用品質(zhì)量和對(duì)的使用；7.貫徹安全設(shè)施檢查，負(fù)責(zé)安全警示標(biāo)記工作；8.參加事故調(diào)查與解決，提出防止事故辦法。七、質(zhì)檢員職責(zé)1.認(rèn)證貫徹國(guó)家頒布工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，以及其她有關(guān)技術(shù)規(guī)定；2.嚴(yán)格按施工驗(yàn)收原則規(guī)定開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，認(rèn)真貫徹質(zhì)量“三檢制”制度及專(zhuān)職檢制度；3.經(jīng)常進(jìn)一步操作面進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工負(fù)責(zé)指出，并監(jiān)督其返工、返修，把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)；4.認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量狀況，查看質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)不合格額材料應(yīng)及時(shí)停止使用，檢查砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)狀況，督促實(shí)驗(yàn)員及時(shí)送檢；5.定期檢查技術(shù)資料收集、智力、積累工作，并及時(shí)整治完善；6.負(fù)責(zé)檢查批評(píng)審工作，參加工程項(xiàng)目質(zhì)量“四階段”驗(yàn)收；7.監(jiān)督檢查施工定位放線(xiàn)工作，隱蔽驗(yàn)收工作；8.配合公司、分公司質(zhì)量部門(mén)檢查，對(duì)檢查出質(zhì)量問(wèn)題督促項(xiàng)目部限期整治；9.負(fù)責(zé)物資、成品、半成品檢查狀態(tài)標(biāo)記和不合格產(chǎn)品標(biāo)記隔離，并減速項(xiàng)目保管員做好產(chǎn)品表達(dá)工作；10.經(jīng)常參加新材料、新工藝學(xué)習(xí)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。八、核算員職責(zé)1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算；2.認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底，收集圖紙變更聯(lián)系單，掌握現(xiàn)行定額及關(guān)于規(guī)定，純熟掌握工程量計(jì)算規(guī)則；3.編制施工預(yù)算，并進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)用詳細(xì)分析；4.建立各類(lèi)核算臺(tái)賬，按規(guī)定期間規(guī)定報(bào)送施工記錄報(bào)表；5.回收任務(wù)單，按月進(jìn)行人工費(fèi)用核算；6.做好分某些項(xiàng)工程結(jié)算，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；7.編制工程結(jié)算，并在施工過(guò)程中收集關(guān)于資料，進(jìn)行決算分析；8.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理歲工程同房履約進(jìn)行考核。九、機(jī)管員職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理并向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)機(jī)械設(shè)備完好和安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源有效控制；2.負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)并負(fù)責(zé)搬運(yùn)工作；3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)記和機(jī)械設(shè)備管、用、修，并做好相應(yīng)記錄；4.指引操作人員工作，收集整頓好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檔案資料；5.負(fù)責(zé)糾正和防止辦法制定及實(shí)行，杜絕使用不合格機(jī)械設(shè)備。十、材料員1.負(fù)責(zé)采購(gòu)本項(xiàng)目部施工生產(chǎn)正常進(jìn)行所需物資，保證所采購(gòu)物資質(zhì)量合格，數(shù)量精確，有關(guān)資料齊全；2.做好材料采購(gòu)過(guò)程中對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源控制，參加對(duì)物資供方評(píng)價(jià)和資料整頓；3.依照采購(gòu)籌劃，負(fù)責(zé)與合格物資供方訂立采購(gòu)合同，擬定運(yùn)送方式，做好有關(guān)記錄；4.配合質(zhì)檢員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格物資處置；5.辦理采購(gòu)物資交接和入庫(kù)點(diǎn)罷手續(xù)，整頓移送有關(guān)采購(gòu)證明資料。6.負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證后進(jìn)場(chǎng)物資，保證所保管物資質(zhì)量完好，數(shù)量精確，標(biāo)示清晰，符合環(huán)保和職業(yè)健康安全規(guī)定；7.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定《庫(kù)房管理制度》，做好物資出入庫(kù)詳細(xì)尋常工作；8.負(fù)責(zé)入場(chǎng)物資驗(yàn)收、分類(lèi)、標(biāo)記、清點(diǎn)、存儲(chǔ)、領(lǐng)發(fā)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)耗所用材料，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)精確記載收、發(fā)存數(shù)量，保證所管物資賬、卡、物三相符；10.對(duì)因分類(lèi)、標(biāo)識(shí)不清而導(dǎo)致誤領(lǐng)、誤用引起工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)重要責(zé)任。第三節(jié)項(xiàng)目管理工作程序及流程圖一、項(xiàng)目管理工作流程圖組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部訂立項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū)訂立項(xiàng)目目的責(zé)任書(shū) 勞動(dòng)力管理目的管理與考核安全與文明施工控制材料設(shè)備管理技術(shù)質(zhì)量控制成本控制勞動(dòng)力管理目的管理與考核安全與文明施工控制材料設(shè)備管理技術(shù)質(zhì)量控制成本控制工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收合同兌現(xiàn)合同兌現(xiàn)回訪(fǎng)維修回訪(fǎng)維修二、項(xiàng)目經(jīng)理部工作程序1.貫徹執(zhí)行公司管理方針和“三標(biāo)一體”管理體系。2.擬定管理目的，負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織文獻(xiàn)、施工方案；3.負(fù)責(zé)作好施工準(zhǔn)備、施工實(shí)行、施工后交付工作，保證合同履行；4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；5.負(fù)責(zé)按照法律法規(guī)、施工規(guī)范、操作規(guī)范、質(zhì)量原則、合同及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定組織生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為進(jìn)行全面控制，保證明現(xiàn)工程各項(xiàng)目的、指標(biāo)；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文獻(xiàn)、資料編制、收集、整頓工作；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作關(guān)于外部聯(lián)系工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合控制機(jī)糾正和防止辦法實(shí)行；9.負(fù)責(zé)辨識(shí)施工生產(chǎn)活動(dòng)中存在和也許存在環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并制定管理方案進(jìn)行有效控制；第五節(jié)施工過(guò)程管理工作程序一、項(xiàng)目生產(chǎn)控制以實(shí)現(xiàn)施工合同擬定工期為最后目的。因而，施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理必要組織專(zhuān)業(yè)小組編制單位工程施工進(jìn)度籌劃，進(jìn)行進(jìn)度控制。二、項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分和合理科學(xué)規(guī)劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和規(guī)劃方案，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后報(bào)公司報(bào)公司項(xiàng)目管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后付諸實(shí)行。三、施工進(jìn)度籌劃應(yīng)依照工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)籌劃、材料籌劃、機(jī)械籌劃及其她保證性籌劃等因素綜合擬定。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以工程項(xiàng)目部經(jīng)理為責(zé)任主體，勞務(wù)公司勞務(wù)層項(xiàng)目經(jīng)理，各工種班組長(zhǎng)參加項(xiàng)目生產(chǎn)控制體系。五、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制總目的應(yīng)進(jìn)行分解，可按分項(xiàng)施工和施工階段分解目的，也可按年、季、月.旬，日籌劃劃分時(shí)間為目的。六、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度以保證完畢月度工程公司指令性生產(chǎn)任務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)合同工期總進(jìn)度目的，項(xiàng)目部管理部將每月工程公司下達(dá)指令性生產(chǎn)籌劃任務(wù)進(jìn)行量化后，以生產(chǎn)任務(wù)單形式，附加質(zhì)量、安全、資源節(jié)約文明施工及施工進(jìn)度，下達(dá)勞務(wù)層項(xiàng)目部，勞務(wù)層將生產(chǎn)任務(wù)單轉(zhuǎn)化成班組個(gè)人工作定額進(jìn)行追蹤考核。七、項(xiàng)目月度生產(chǎn)目的籌劃，由項(xiàng)目部依照施工合同工期條款，季節(jié)、環(huán)境、完畢生產(chǎn)任務(wù)難易限度、勞務(wù)公司勞動(dòng)力配備、班組素質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、質(zhì)量原則進(jìn)行制定，并在每月26日上報(bào)公司項(xiàng)目部管理部，經(jīng)審核匯總后，于當(dāng)月28-29日召開(kāi)公司生產(chǎn)會(huì)上做指令性生產(chǎn)籌劃，以文獻(xiàn)下發(fā)各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要針對(duì)生產(chǎn)籌劃內(nèi)容，從安全，質(zhì)量，工期等方面擬定詳細(xì)書(shū)面有效辦法貫徹到勞務(wù)層，操作層有效保障實(shí)行。八、項(xiàng)目部依照施工進(jìn)度籌劃，按照階段性施工進(jìn)度，向勞務(wù)公司提供勞動(dòng)力需求籌劃，向材料部門(mén)提出材料供應(yīng)、構(gòu)件供應(yīng)及訂貨、工具用品籌劃，明確時(shí)間規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，數(shù)量計(jì)算精確，通過(guò)評(píng)審裝訂成冊(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)生產(chǎn)部門(mén)、材料設(shè)備部門(mén)建立臺(tái)帳式預(yù)控。九、施工過(guò)程中施工進(jìn)度控制必要保證安全、質(zhì)量前提下進(jìn)行有效控制。第六節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作程序一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作直接責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下級(jí)以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，個(gè)管理人員及班組長(zhǎng)為成員質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部尋常質(zhì)量管理工作。班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，并兼任本班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。二、工程質(zhì)量目的管理1.項(xiàng)目部經(jīng)理必要對(duì)工程質(zhì)量制定管理目的，并對(duì)目的進(jìn)行分解，訂立工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，考核質(zhì)量管理目的。2.質(zhì)量目的制定原則（1）與總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致；（2）堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則，保證客戶(hù)規(guī)定和盼望得到滿(mǎn)足；（3）體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”原則；（4）保證全體員工可以對(duì)的理解并貫徹執(zhí)行；3.各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)和籌劃，將公司質(zhì)量?jī)?nèi)某些解和展開(kāi)，貫徹到相應(yīng)崗位詳細(xì)工作機(jī)業(yè)績(jī)考核中。4.質(zhì)量目的檢查考核應(yīng)對(duì)公司和項(xiàng)目部管理層次由下至上辦法進(jìn)行，各職能部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)貫徹到相應(yīng)崗位各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢查考核，公司項(xiàng)目管理科每月對(duì)質(zhì)量目的實(shí)行狀況進(jìn)行一次檢查、指引、協(xié)調(diào)和解決過(guò)程中問(wèn)題，以保證總公司質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部應(yīng)依照法律法規(guī)和其她規(guī)定清單及技術(shù)文獻(xiàn)清單配備施工所需施工圖紙、圖樣、作業(yè)指引書(shū)、規(guī)范、規(guī)程、原則、圖集及合同等法律、法規(guī)文獻(xiàn)。2.項(xiàng)目部按工程特點(diǎn)和施工合同規(guī)定，編制詳細(xì)《施工組織設(shè)計(jì)》、專(zhuān)項(xiàng)方案，擬定工程質(zhì)量目的、工期目的、環(huán)境目的、職業(yè)健康安全目的、效益目的，上報(bào)公司項(xiàng)目建設(shè)部各處室審核，總工程師批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案批閱流程圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字項(xiàng)目部管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章項(xiàng)目部管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字蓋章項(xiàng)目部管理部項(xiàng)目部管理部部長(zhǎng)審核簽字、蓋章工程部、體標(biāo)辦、技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)安全籌劃處、材料設(shè)備處審核簽字蓋章總工程師批準(zhǔn)、簽字3.在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)配備相應(yīng)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。4.項(xiàng)目部依照施工組織設(shè)計(jì)布置，提出勞動(dòng)力需用籌劃和工程分包籌劃，在《合格工程供方名錄》和《合格勞務(wù)供方名錄》中選取工程供方和勞務(wù)供方。5.項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員依照施工組織設(shè)計(jì)布置，提出施工機(jī)械設(shè)備使用籌劃和重要材料需用籌劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織貫徹。6.項(xiàng)目部應(yīng)配備經(jīng)校準(zhǔn)合格監(jiān)視、測(cè)量裝置，設(shè)專(zhuān)人保管。7.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加圖紙會(huì)審。保存建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽章確認(rèn)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。8.項(xiàng)目部嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置。9.現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢后，項(xiàng)目部填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告》、《單位工程狀況備案表》報(bào)公司項(xiàng)目建設(shè)部生產(chǎn)籌劃安全處備案。10.項(xiàng)目部應(yīng)依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及設(shè)計(jì)交底規(guī)定做好工程定位放線(xiàn)、標(biāo)高測(cè)量工作。（二）過(guò)程控制施工作業(yè)過(guò)程中，施工工序所形成關(guān)于記錄、技術(shù)文獻(xiàn)，作為工序產(chǎn)品重要標(biāo)記應(yīng)予保存。工序中涉及檢查、實(shí)驗(yàn)工作及詳細(xì)操作過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》“第六章實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)管理制度”、施工工藝規(guī)程及相應(yīng)作業(yè)指引書(shū)關(guān)于規(guī)定。施工工序控制，按事前、事中、事后控制。1.事前控制（1）項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)突出對(duì)影響工程質(zhì)量難點(diǎn)、重點(diǎn)、質(zhì)量通病等進(jìn)行控制。必要時(shí)應(yīng)針對(duì)核心工序擬定質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)。（2）每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)行前，項(xiàng)目部應(yīng)依照《施工組織設(shè)計(jì)》中關(guān)于規(guī)定向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。2.事中控制（1）交底a.項(xiàng)目部各關(guān)于人員應(yīng)傳閱并保存《圖紙會(huì)審紀(jì)要》。b.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各分項(xiàng)工程技術(shù)交底并形成記錄，被交底人辦理簽字手續(xù)后將資料歸檔。（2）檢查a.項(xiàng)目管理部每月度組織一次對(duì)在建工程檢查。重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)狀況、環(huán)保辦法貫徹狀況及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝原則、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行狀況，特殊過(guò)程、標(biāo)記和可追溯性、成品保護(hù)、顧客財(cái)產(chǎn)等控制狀況。對(duì)不符合規(guī)定，提出整治意見(jiàn)，由項(xiàng)目部組織貫徹整治，并將整治狀況反饋給項(xiàng)目建設(shè)科。項(xiàng)目建設(shè)科應(yīng)跟蹤驗(yàn)證。b.針對(duì)綜合檢查中存在問(wèn)題較多工程項(xiàng)目，有針對(duì)性下發(fā)《問(wèn)題整治告知書(shū)》。對(duì)整治后仍不符合關(guān)于規(guī)定責(zé)令停工整頓。c.項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部關(guān)人員對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行一次綜合檢查，填寫(xiě)并保存相應(yīng)檢查記錄。d.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)尋常施工工序檢查，積極配合監(jiān)理單位做好報(bào)驗(yàn)工作，實(shí)行工序、工種交接檢查，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核（涉及定位測(cè)量、基本測(cè)量、皮數(shù)桿、樓層軸線(xiàn)、樓層標(biāo)高、配合比、預(yù)留孔洞位置和尺寸等），嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝原則中規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容。e.工程質(zhì)量檢查詳細(xì)執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》關(guān)于規(guī)定。f.施工中各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作。g.項(xiàng)目建設(shè)部和項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程檢查時(shí)，需填寫(xiě)和保存檢查記錄。（3）特殊過(guò)程控制a.各單位應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中浮現(xiàn)特殊過(guò)程予以確認(rèn)。b.特殊過(guò)程涉及：防水工程、大體積混凝土、特種焊接(鋼構(gòu)造、壓力容器等需要探傷檢查項(xiàng)目)、樁基本、預(yù)應(yīng)力施工等。c.詳細(xì)控制辦法為：①應(yīng)對(duì)人員資格、設(shè)備能力進(jìn)行鑒定、承認(rèn)，以保證人員和設(shè)備符合特殊過(guò)程規(guī)定。=2\*roman②應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案（實(shí)行工程分包，由專(zhuān)業(yè)分包施工單位提供施工方案），報(bào)項(xiàng)目建設(shè)部審核、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。③對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，應(yīng)予以記錄并保存。（4）設(shè)計(jì)變更控制施工過(guò)程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變更解決（應(yīng)得到設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)），并將變更內(nèi)容標(biāo)記在施工圖紙上并傳遞到有關(guān)施工人員。（5）冬期施工控制冬期施工項(xiàng)目必要編制冬期施工專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)部審核，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)行。（6）成品保護(hù)施工過(guò)程中，施工員應(yīng)對(duì)成品、半成品保護(hù)管理狀況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部在制定施工方案或技術(shù)交底時(shí)，要有成品保護(hù)辦法，并認(rèn)真組織貫徹，保證成品和半成品不被破壞。（7）標(biāo)記和可追溯性物資標(biāo)記執(zhí)行《工程物資管理辦法》（LZYJ1302-）關(guān)于規(guī)定。分某些項(xiàng)工程標(biāo)記以施工日記、檢查記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工技術(shù)資料形式表達(dá)。各種記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、詳細(xì)、各方簽字齊全有效。（8）施工過(guò)程中浮現(xiàn)不合格品，必要做返工解決。（9）顧客財(cái)產(chǎn)顧客財(cái)產(chǎn)重要有顧客提供物資、圖紙以及房屋、水、電、道路等基本設(shè)施。a.各單位根據(jù)合同對(duì)顧客提供物資要提出符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定。b.各單位負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物資進(jìn)行驗(yàn)證。c.各單位要妥善保管并登記顧客提供物資。d.對(duì)在運(yùn)送、貯存過(guò)程中丟失、損壞或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合用物資時(shí)，應(yīng)予以記錄并及時(shí)向顧客報(bào)告。e.對(duì)顧客提供房屋、水、電、道路等基本設(shè)施，應(yīng)精心愛(ài)護(hù)，合理使用。f.對(duì)圖紙控制，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理。及時(shí)做好收發(fā)、登記、傳遞、標(biāo)記，按《文獻(xiàn)和資料控制程序》規(guī)定進(jìn)行管理。3.事后控制工序工種交接檢查驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收、檢查批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和分戶(hù)驗(yàn)收按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）規(guī)定執(zhí)行。（三）、服務(wù)1．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部做好工程移送前防護(hù)、保管工作。2．項(xiàng)目部按合同規(guī)定進(jìn)行工程和工程資料移送，辦理移送手續(xù)，移送記錄應(yīng)予以保存。3．工程移送后,項(xiàng)目部進(jìn)行工程保修和回訪(fǎng)維修工作,執(zhí)行公司《工程質(zhì)量管理制度》。4．項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集工程回訪(fǎng)、維修方面關(guān)于信息，并將記錄報(bào)公司項(xiàng)目建設(shè)部。第七節(jié)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作程序一、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明工地管理目的1.安全生產(chǎn)，杜絕死亡和重傷；2.輕傷率≤10‰。3.安全生產(chǎn)達(dá)到國(guó)標(biāo)規(guī)范規(guī)定規(guī)定。4.爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上文明工地；5.噪聲排放符合GB12523-原則規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理達(dá)到JGJ146-原則規(guī)定；控制能源、資源消耗，杜絕揮霍。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理強(qiáng)制性執(zhí)行條款1、項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前必要辦理職工意外傷害保險(xiǎn)，并積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理開(kāi)工安全備案及安全評(píng)價(jià)。所有工程項(xiàng)目必要進(jìn)行投保，未進(jìn)行安全備案及總體安全評(píng)價(jià)，未獲得《安全評(píng)價(jià)書(shū)》工程項(xiàng)目，不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收備案，并實(shí)行責(zé)任追究制。2、安全防護(hù)必要嚴(yán)格按照雙排防護(hù)，一步一隔離規(guī)定實(shí)行；安全通道及塔機(jī)回轉(zhuǎn)半徑范疇內(nèi)必要進(jìn)行雙層防穿透廊棚防護(hù)；所有施工現(xiàn)場(chǎng)均使用公司推廣定型化、工具化防護(hù)用品：如安全通道、提高機(jī)樓層呼喊系統(tǒng)（人貨電梯遙控呼喊系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)配電箱防護(hù)欄、焊機(jī)防護(hù)罩、電梯井防護(hù)門(mén)、工具化卸料平臺(tái)以及公司試點(diǎn)推廣樓梯欄桿防護(hù)、臨邊防護(hù)欄桿等。4、安全專(zhuān)職人員、特種作業(yè)人員必要持證上崗，工程公司對(duì)安全員實(shí)行委派制，并進(jìn)行月、季、年度考核評(píng)價(jià)。5、對(duì)危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程及易發(fā)生重大事故部位和施工環(huán)節(jié)必要編制安全防止、監(jiān)控辦法。6、工程項(xiàng)目部應(yīng)建立健全應(yīng)急救援體系，編制救援預(yù)案，并適時(shí)進(jìn)行演習(xí)。7、項(xiàng)目部在進(jìn)入新工地后，必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體布置進(jìn)行前期策劃，編寫(xiě)布置方案，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施（圍檔、宿舍、食堂、文化室、淋浴室、廁所等）、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)防火、環(huán)境管理等必要按照《現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行原則》執(zhí)行。8、按照公司“三標(biāo)一體”整合性管理體系規(guī)定，職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系正常運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)各級(jí)審核。三、安全管理責(zé)任核心重要職權(quán)1、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任核心，必要貫徹國(guó)家“安全第一、防止為主”方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”思想，貫徹“管生產(chǎn)必要管安全”和“誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)”規(guī)定，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)，監(jiān)管、預(yù)控安全生產(chǎn)全過(guò)程。建立健全安全管理保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分層次、定責(zé)任制定項(xiàng)目安全、環(huán)境管理目的和方案，并組織貫徹考核。3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全技術(shù)方案、教誨、交底策劃者，負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)責(zé)任。牽頭組織編制項(xiàng)目工程安全施工組織設(shè)計(jì)、臨電設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、分某些項(xiàng)安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)布局統(tǒng)籌策劃等，并組織工程項(xiàng)目部、勞務(wù)層項(xiàng)目部有關(guān)管理人員對(duì)方案、辦法、交底進(jìn)行事前評(píng)審，優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)營(yíng)進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)督實(shí)行。4、安全員是項(xiàng)目安全管理直接負(fù)責(zé)人，重要負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)方案（辦法）交底監(jiān)督貫徹，糾正、制止現(xiàn)場(chǎng)一切違章指揮和違章操作行為。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理實(shí)行“一票否決制”，浮現(xiàn)安全隱患或重大安全隱患時(shí)，有權(quán)簽發(fā)《隱患告知書(shū)》或《停工指令書(shū)》，全方位監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)安全隱患整治狀況，并做出書(shū)面復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)分階段（基本、主體、裝飾）進(jìn)行評(píng)價(jià)，配合建設(shè)單位向安監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理安全備案，及時(shí)向監(jiān)理單位提供工程項(xiàng)目階段性檢查表，配合有關(guān)方辦理工程安全評(píng)價(jià)書(shū)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境管理監(jiān)督、指引和實(shí)行，收集整頓有關(guān)資料。四、安全教誨1、安全教誨意義：安全教誨是安全管理重要環(huán)節(jié)，是不斷提高全員安全管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)重要方式，是解決懂與不懂安全知識(shí)重要途徑，也是減少雙違、杜絕安全事故有效辦法。2、安全教誨規(guī)定：（1）、安全教誨應(yīng)分級(jí)、分工種、分班組進(jìn)行，經(jīng)本人簽字后建立個(gè)人安全教誨檔案。由勞務(wù)公司、兩級(jí)項(xiàng)目部安全員對(duì)培訓(xùn)教誨效果實(shí)行考試考核，合格后方可上崗；（2）、對(duì)新入場(chǎng)工人和更換工作環(huán)境、換崗、轉(zhuǎn)崗作業(yè)人員必要進(jìn)行入場(chǎng)安全教誨；（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)需建立安全教誨室。采用各工種操作規(guī)程小冊(cè)子持續(xù)性學(xué)習(xí)教誨，加深學(xué)習(xí)力度，規(guī)范操作行為；（4)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖片式宣傳，提高操作層和管理層安全理性結(jié)識(shí)，自覺(jué)進(jìn)行規(guī)范操作；（5）、對(duì)操作人員分工種進(jìn)行安全知識(shí)考核、考試，采用筆試和口試兩種形式，由工程項(xiàng)目部安全監(jiān)督員對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)考核成果匯表登記備案。3、安全教誨內(nèi)容實(shí)行三級(jí)安全教誨：由勞務(wù)公司、勞務(wù)層項(xiàng)目部和作業(yè)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行三級(jí)安全教誨；（1）、公司教誨（一級(jí)教誨）：是新工人在分派到班組之前，必要進(jìn)行初步安全教誨。重要內(nèi)容有：1）新工人入場(chǎng)教誨意義和必要性；建筑施工特點(diǎn)及給操作者安全帶來(lái)不利因素；當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況；2）國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范原則；地方政府和主管部門(mén)發(fā)布關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定；公司關(guān)于安全管理規(guī)定實(shí)行細(xì)則；3）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生傷害事故及其防止，涉及六大傷害事故（高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機(jī)械傷害、中毒）教訓(xùn)。(2）、勞務(wù)層項(xiàng)目部安全教誨（二級(jí)教誨）：是新工人在分派到班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后進(jìn)行教誨，由工程項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督。重要內(nèi)容有：1）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度或規(guī)定，各工種安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)定；2）施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境特點(diǎn)、季節(jié)性施工及工程施工規(guī)定等也許存在不安全因素；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范、消除安全隱患意識(shí)和知識(shí)教誨；(3）、班組教誨（三級(jí)安全教誨）：是新工人分派到班組后崗位教誨，也是開(kāi)始工作前一級(jí)教誨。重要內(nèi)容有：1）本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范疇；2）本工種安全操作規(guī)程；3）容易發(fā)生事故部位及勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定；4）操作者個(gè)人安全保護(hù)意識(shí)教誨。五、經(jīng)常性安全教誨1、公司每年組織各級(jí)安全管理人員、機(jī)管員進(jìn)行一次外部安全培訓(xùn)教誨，理解國(guó)家安全管理新動(dòng)態(tài)和省市安全管理新規(guī)定、新規(guī)定，以此來(lái)提高各級(jí)安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、勞務(wù)公司每月組織安全管理人員或特殊工種進(jìn)行一次內(nèi)部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適時(shí)進(jìn)行考試、考核，不合格人員要進(jìn)行復(fù)培復(fù)考，以此來(lái)增強(qiáng)管理人員和危險(xiǎn)崗位人員管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)?？朔珕T麻痹思想以及在安全管理工作中“注重主體工程、忽視收尾工程”，“注重高大危險(xiǎn)工程，忽視普通工程”和“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”錯(cuò)誤傾向，使項(xiàng)目施工全過(guò)程處在預(yù)控、監(jiān)督之中。4、專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教誨1）安全用電及急救知識(shí)；2）施工機(jī)械操作及事故解決基本知識(shí)；3）現(xiàn)場(chǎng)防火、防爆常識(shí)；4）腳手架、吊籃、附著式腳手架等操作、使用知識(shí)；5）現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全健康、環(huán)境衛(wèi)生基本知識(shí)；6）交通、法制、規(guī)范、規(guī)程、原則知識(shí)。5、適時(shí)安全教誨1）季節(jié)性安全教誨，如冬雨季施工安全教誨；2）節(jié)假日加班職工安全教誨；3）突擊趕任務(wù)狀況下安全教誨。六、安全施工技術(shù)方案（一）、安全施工組織設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目部必要依照工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、周邊環(huán)境、公司資源實(shí)力，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、助理技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制安全施工組織設(shè)計(jì)，并由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員進(jìn)行評(píng)審，優(yōu)化組合，使方案更具備可操作性和針對(duì)性，經(jīng)公司審批后，實(shí)行分級(jí)分層交底，即工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向勞務(wù)層、項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底，安全員向班組所有人員交底。各級(jí)各層交底應(yīng)做好交底記錄，嚴(yán)格執(zhí)行受交底者本人簽字制度，無(wú)交底、無(wú)簽字者不能進(jìn)行施工。2、安全施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容：（1）工程概況（2）安全管理組織構(gòu)造體系（3）分某些項(xiàng)工程所采用安全防護(hù)辦法（4）各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度（涉及機(jī)械設(shè)備管理制度等）（5）現(xiàn)場(chǎng)及樓層安全防護(hù)（6）各種安全防護(hù)投入用量（二）、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編審制度1、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案是安全施工組織設(shè)計(jì)細(xì)化和補(bǔ)充，在分某些項(xiàng)工程開(kāi)始作業(yè)前一周內(nèi)必要編制完畢。2、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案涉及：地基基坑支護(hù)和降水工程、土方開(kāi)挖工程（涉及井樁工程、溝、槽和基坑土方工程）、模板工程、塔機(jī)、物料提高機(jī)（人貨電梯）安裝與拆除、腳手架工程（落地、懸挑腳手架，附著式升降腳手架、吊籃、暫時(shí)性裝飾架、安全通道及辦法性現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、卸料平臺(tái)等）、暫時(shí)用電組織設(shè)計(jì)、“四新”技術(shù)應(yīng)用中特殊規(guī)定安全施工方案、臨邊防護(hù)及樓梯防護(hù)方案等。3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編制符合工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并通過(guò)兩級(jí)項(xiàng)目部有關(guān)管理人員評(píng)審優(yōu)化，履行公司“審核、批準(zhǔn)”程序，簽字承認(rèn)后方可分層組織交底、實(shí)行，禁止無(wú)方案或先于方案施工做法，通過(guò)審查、批準(zhǔn)方案禁止隨意變動(dòng)。4、專(zhuān)項(xiàng)方案要重點(diǎn)突出圖示、表格，詳細(xì)闡明操作重點(diǎn)和過(guò)程控制規(guī)定，使監(jiān)督人員和操作者可以輕松理解、消化接受，規(guī)范作業(yè)，達(dá)到方案規(guī)定。5、對(duì)危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織內(nèi)、外部人員論證審查。6、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案編制內(nèi)容：（1）工程概況（2）安全管理組織機(jī)構(gòu)（3）施工策劃、布置（4）施工材料（5）施工工藝流程及質(zhì)量規(guī)定（6）荷載、承載力及復(fù)核驗(yàn)算書(shū)（7）文明施工、環(huán)保及過(guò)程安全控制事項(xiàng)7、方案經(jīng)項(xiàng)目部編制、評(píng)審后由公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組審核、審批后組織實(shí)行。合同外涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用還應(yīng)通過(guò)公司預(yù)決算員審查后，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位先簽認(rèn)后實(shí)行。8、臨電施工組織設(shè)計(jì)、附著式升降腳手架、深基坑施工、高大模板工程、30M以上高空作業(yè)工程、起重機(jī)械安裝、拆除方案等。履行公司級(jí)審批手續(xù)后，經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)簽字后方可實(shí)行。七、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底1、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底是把方案意圖、管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、操作工藝和辦法詳細(xì)貫徹到操作層，指引操作過(guò)程有效途徑，也是貫徹兩級(jí)項(xiàng)目部和操作層安全生產(chǎn)責(zé)任重要手段，因而必要在班組人員作業(yè)邁進(jìn)行技術(shù)交底。2、技術(shù)交底內(nèi)容：（1）貫徹安全技術(shù)方案詳細(xì)規(guī)定；（2）使用材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、安全技術(shù)性能規(guī)定；（3）施工辦法及工藝流程，交叉作業(yè)時(shí)各工種之間配合規(guī)定及本工種操作規(guī)程；（4）構(gòu)造及質(zhì)量規(guī)定；（5）核心部位、重要節(jié)點(diǎn)操作規(guī)定與節(jié)點(diǎn)詳圖；（6）文明施工、環(huán)保、安全生產(chǎn)辦法；（7）“四新”應(yīng)用對(duì)安全操作特殊規(guī)定；3、技術(shù)交底由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭編制，重點(diǎn)突出圖示闡明，并牽頭組織兩級(jí)項(xiàng)目部技術(shù)、安全管理人員、操作班組長(zhǎng)等進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后分層、分級(jí)進(jìn)行交底，雙方簽字確認(rèn)，并做好交底記錄，工程項(xiàng)目安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督，勞務(wù)層項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)詳細(xì)貫徹。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)交底貫徹狀況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。4、工程停工、復(fù)工、操作人員轉(zhuǎn)崗、換崗、新班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行交底。5、交底后由技術(shù)負(fù)責(zé)、安全人員組織考核，合格后方可上崗，不合格時(shí)復(fù)培復(fù)考，兩次不合格者予以清退。八、安全檢查1、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目安全檢查實(shí)行周檢查和普通性檢查，周檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)項(xiàng)目管理人員共同進(jìn)行。凡不符合規(guī)范規(guī)定和存在安全隱患時(shí)，應(yīng)“定人、定期、定辦法”進(jìn)行整治，并對(duì)實(shí)際整治狀況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。2、安全檢查內(nèi)容：勞務(wù)層項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目詳細(xì)管理與實(shí)行部門(mén)，依照工程項(xiàng)目部方案、交底詳細(xì)操作實(shí)行，向工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，接受兩級(jí)公司、工程項(xiàng)目部監(jiān)督和考核，對(duì)班組操作過(guò)程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目部管理中缺陷和違章指揮提出批評(píng)和建議。九、班前安全活動(dòng)1、班前安全活動(dòng)是班組作業(yè)人員每日操作邁進(jìn)行最行之有效教誨辦法，是減少事故、預(yù)警危險(xiǎn)有效途徑，也是勞務(wù)項(xiàng)目部監(jiān)督操作班組一項(xiàng)重要內(nèi)容和制度，必要按照公司、項(xiàng)目部規(guī)定堅(jiān)持執(zhí)行。2、各班組必要設(shè)立一名專(zhuān)兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組班前安全活動(dòng)。依照專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)條件、各工種交叉作業(yè)狀況和當(dāng)天作業(yè)中不安全因素等進(jìn)行有針對(duì)性提示和防范，并且將從事危險(xiǎn)作業(yè)人員、新來(lái)人員作為重點(diǎn)進(jìn)行交底，不能以布置生產(chǎn)任務(wù)代替安全活動(dòng)，并應(yīng)簡(jiǎn)樸有重點(diǎn)記錄當(dāng)天活動(dòng)內(nèi)容，由參加活動(dòng)人員本人簽字。3、勞務(wù)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)抽查、指引、監(jiān)督班組安全活動(dòng)，收集并保存活動(dòng)記錄。4、工程項(xiàng)目部安全監(jiān)督員每周組織勞務(wù)層安全員、班組長(zhǎng)對(duì)班前活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并按照生產(chǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目部安排提示各班組在下周作業(yè)中也許存在不安全因素和容易浮現(xiàn)安全隱患，預(yù)先告知班組長(zhǎng)（或班組安全員）。通過(guò)總結(jié)不斷提高操作班組安全意識(shí)和安全防范能力，整體提高安全管理水平。由勞務(wù)層安全員記錄周安全活動(dòng)內(nèi)容。十、特種作業(yè)1、勞務(wù)項(xiàng)目部安全員應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊(cè)，記錄上崗證號(hào)碼和有效年限，報(bào)工程項(xiàng)目部備案。2、特種作業(yè)人員：架工、焊工、電工、機(jī)械工等必要持證上崗，準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)和年檢，無(wú)證人員禁止安排和從事特種作業(yè)。誰(shuí)安排其進(jìn)行特種作業(yè)，誰(shuí)負(fù)責(zé)由此發(fā)生責(zé)任。3、勞務(wù)公司每年對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)考核，不參加考核或考核不合格者不得安排上崗。并按需要適時(shí)安排月度培訓(xùn)。4、特種作業(yè)上崗證原件由公司統(tǒng)一登記保存，不得無(wú)端轉(zhuǎn)借她人。5、特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到人、證相符，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)留有所有從事過(guò)特種作業(yè)人員證件復(fù)印件。十一、事故解決1、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各項(xiàng)應(yīng)急救援體系和應(yīng)急預(yù)案。2、事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。3、工程項(xiàng)目部應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)《建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故月報(bào)表》，每月26日向公司管理部門(mén)備案。4、普通事故發(fā)生后公司按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查解決。5、重大事故按國(guó)家關(guān)于規(guī)定實(shí)行。十二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工1、文明施工意義及目：施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行文明施工管理是公司內(nèi)強(qiáng)管理素質(zhì)，外樹(shù)品牌形象重要辦法，是展示公司文化和公司走向市場(chǎng)窗口，也是規(guī)范項(xiàng)目施工管理、節(jié)能降耗有效辦法之一。2、項(xiàng)目部在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)科學(xué)合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置策劃，按照公司《現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行原則》規(guī)定統(tǒng)一布置。3、現(xiàn)場(chǎng)圍擋設(shè)立應(yīng)做到簡(jiǎn)潔美觀大方，并做好公司對(duì)外宣傳工作。4、施工現(xiàn)場(chǎng)要制定門(mén)衛(wèi)管理制度，實(shí)行封閉管理，設(shè)固定出入口，專(zhuān)人值班，對(duì)出入現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)行登記，填寫(xiě)值班記錄。5、施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化，排污順暢?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立吸煙室、水沖式廁所、易燃易爆品專(zhuān)庫(kù)、文化室、開(kāi)水供應(yīng)房和淋浴室、食堂等生活設(shè)施，規(guī)范管理，在市區(qū)重要路段施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)盡量做到現(xiàn)場(chǎng)綠化。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際劃分班組衛(wèi)生區(qū)域，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)具按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行分類(lèi)放置，作業(yè)區(qū)及建筑物樓層內(nèi)應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)地清。6、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)和生活區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)分開(kāi)設(shè)立并保持安全距離。禁止將在建工程兼作宿舍。7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定夏季消暑、防蚊蠅叮咬和冬季采暖防煤氣中毒辦法，生活區(qū)設(shè)污物桶、污水池，廢水分類(lèi)達(dá)標(biāo)排放。8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依照施工作業(yè)條件建立健全消防制度，在木工作業(yè)棚、易燃易爆品材料庫(kù)房和職工宿舍區(qū)設(shè)立滅火器材，由安全員監(jiān)督規(guī)范使用。建筑物高度超過(guò)30米時(shí)要設(shè)立Ф50鋼管消防水源接口和水龍帶，并配備足夠揚(yáng)程高壓水泵。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立動(dòng)火審批制度，凡有明火作業(yè)（焊接作業(yè)、試化驗(yàn)室使用電爐子或冬季生活保溫、加熱水火盆）必要經(jīng)公司安所有門(mén)審批，并有監(jiān)護(hù)人員監(jiān)督使用。9、治安綜合治理（1）、設(shè)立文化室：配備員工休閑娛樂(lè)用品，開(kāi)展有益文化娛樂(lè)活動(dòng)。防止發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)賭博、打牌、酗酒、盜竊、打架斗毆等不良行為。（2）、治安保衛(wèi)制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立健全治安保衛(wèi)制度。明確分工，定期檢查，做好檢查記錄。（3）、對(duì)工地出場(chǎng)材料設(shè)備、運(yùn)送車(chē)輛按照《設(shè)備管理制度》執(zhí)行。（4）、治安保衛(wèi)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員下班或放假期間，對(duì)作業(yè)人員行李進(jìn)行檢查，防止發(fā)生偷盜事件。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得留宿與施工無(wú)關(guān)外來(lái)人員。10、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口明顯處整潔掛設(shè)“七牌一圖”及各類(lèi)標(biāo)示牌，并依照公司及本工程特點(diǎn)進(jìn)行增長(zhǎng)。（2）、標(biāo)牌內(nèi)容要有針對(duì)性，制作標(biāo)掛規(guī)范整潔，筆跡工整。（3）、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志由工程項(xiàng)目部質(zhì)量安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)管理，勞務(wù)層安全員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件在危險(xiǎn)部位設(shè)立醒目、原則化安全標(biāo)志。（4）、作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)布置發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換安全標(biāo)志，不能隨意懸掛于塔機(jī)機(jī)身上。（5）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立讀報(bào)欄、黑板報(bào)等學(xué)習(xí)園地，表?yè)P(yáng)好人好事，曝光違章違紀(jì)現(xiàn)象，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。11、生活設(shè)施（1）、廁所：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立水沖式廁所。（2）、作業(yè)面衛(wèi)生：建筑物內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生清潔，不準(zhǔn)隨處大小便，高層建筑應(yīng)按規(guī)定設(shè)立移動(dòng)式簡(jiǎn)易廁所。（3）、食堂：現(xiàn)場(chǎng)食堂必要符合公共食堂衛(wèi)生規(guī)定，辦理衛(wèi)生允許證，炊事人員必要持身體健康證上崗；并制定衛(wèi)生責(zé)任制度。（4）、淋浴室：應(yīng)有制度專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。12、保健急救和社區(qū)服務(wù)（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)兩級(jí)項(xiàng)目部要按照《事故應(yīng)急救援與響應(yīng)程序》應(yīng)設(shè)經(jīng)培訓(xùn)懂得普通急救解決知識(shí)急救人員，對(duì)意外受傷者及時(shí)施救。（2）、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備慣用急救藥物、保健藥箱和急救器材。（3）、在流行病發(fā)生季節(jié)應(yīng)開(kāi)展衛(wèi)生防疫知識(shí)教誨。提高員工自我防病能力。（4）、項(xiàng)目部應(yīng)編制施工不擾民辦法，辦理夜間施工手續(xù)，采用有效辦法控制粉塵、噪音達(dá)標(biāo)排放；（5）、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得焚燒有毒有害物質(zhì)。十三、分某些項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)管理規(guī)定（一）、落地式與懸挑式腳手架1、腳手架必要要有方案和重點(diǎn)部位大樣圖。2、懸挑式腳手架挑梁使用不不大于14號(hào)工字鋼或16號(hào)槽鋼，預(yù)埋環(huán)直徑不不大于18mm圓鋼，錨固長(zhǎng)度滿(mǎn)足方案設(shè)計(jì)規(guī)定，并進(jìn)行剛度、強(qiáng)度、抗傾覆驗(yàn)算。3、腳手架搭設(shè)必要隨進(jìn)度，且超過(guò)施工作業(yè)面1.8m以上，必要按照方案規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)、隔離、拉接、驗(yàn)收、檢查。4、采用整體澆筑砼時(shí)，樓梯澆筑不得遲于操作層兩層，且必要有供人員安全上下通道。5、腳手架桿件應(yīng)涂刷警示色，使用過(guò)程中禁止拆除掃地桿、主節(jié)點(diǎn)處縱橫向水平桿和連墻件，且應(yīng)在這些部位設(shè)立明顯警示標(biāo)志。6、腳手架外側(cè)邊沿與外架空線(xiàn)路之間應(yīng)保持安全距離，存在危險(xiǎn)時(shí)必要要采用有效防護(hù)辦法。7、腳手架操作人員必要對(duì)的使用安全防護(hù)用品，并在操作中有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。（二）、卸料平臺(tái)1、項(xiàng)目部在編制外腳手架方案時(shí)應(yīng)對(duì)卸料平臺(tái)位置進(jìn)行前期策劃。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)按照方案范本編制施工方案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)卸料平臺(tái)挑梁規(guī)定同懸挑式腳手架，必要要有安全繩和斜拉受力繩，并且通過(guò)驗(yàn)收后方可使用。3、不得使用簡(jiǎn)易卸料平臺(tái)。（三）、附著式升降腳手架1、附著式升降腳手架使用前必要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)家以及承包專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行審查。2、附著式腳手架必要設(shè)立防墜落、防傾斜裝置，且在每榀框架處不少于兩處，保護(hù)裝置應(yīng)敏捷可靠。3、腳手架在安裝完畢后和每次提高先后必要按照合同商定、設(shè)計(jì)圖紙闡明、專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行組織驗(yàn)收，符合規(guī)定并履行簽字手續(xù)后方可上人操作。（四）、吊籃腳手架1、施工現(xiàn)場(chǎng)必要使用有產(chǎn)品合格證書(shū)定型化、工具化吊籃，禁止使用鋼管組裝吊籃。2、施工現(xiàn)場(chǎng)吊籃挑梁規(guī)定同懸挑式腳手架，吊籃外側(cè)必要用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，頂部設(shè)頂板。3、吊籃使用安全鎖、保險(xiǎn)繩、保險(xiǎn)卡在使用前和使用過(guò)程中必要要有人檢查、驗(yàn)收，吊籃組裝完畢后應(yīng)按方案規(guī)定分級(jí)分層組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)后方可投入使用。4、吊籃在使用過(guò)程中應(yīng)由專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，操作人員必要對(duì)的系掛安全帶。（五）、基坑和井樁開(kāi)挖1、基坑開(kāi)挖前，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同建設(shè)(監(jiān)理)單位對(duì)基坑周邊環(huán)境、土質(zhì)等狀況進(jìn)行安全評(píng)估，并按照評(píng)估成果編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。2、基坑加固與支護(hù)必要由具備相應(yīng)資質(zhì)單位承擔(dān)。3、基坑或邊坡開(kāi)挖時(shí)，堅(jiān)持“分層開(kāi)挖、分段開(kāi)挖”原則，禁止一次開(kāi)挖過(guò)深或過(guò)長(zhǎng)。4、基坑周邊必要設(shè)立防護(hù)欄桿和警示燈，基坑、井樁四周1.0m范疇內(nèi)不得超堆土方，禁止堆放荷載較大物料和運(yùn)送機(jī)械離槽、井邊過(guò)近。井樁開(kāi)挖停止時(shí)，必要對(duì)井口進(jìn)行封閉。井樁旁應(yīng)設(shè)立明顯警示標(biāo)志。5、井樁工程在下井作業(yè)前必要用小動(dòng)物或其他專(zhuān)用檢測(cè)儀器，對(duì)井內(nèi)氣體進(jìn)行檢測(cè)。井樁開(kāi)挖深度超過(guò)5m時(shí)，必要強(qiáng)制向井下送風(fēng)，特別是有臭水、污泥和異味孔底，作業(yè)前向孔內(nèi)送風(fēng)至少半小時(shí)。井下開(kāi)挖人員必要戴安全帽、系安全繩，安全繩另一端必要固定在地面防護(hù)架上，井上設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。6、基坑、井樁開(kāi)挖前應(yīng)作出系統(tǒng)監(jiān)測(cè)方案，在周邊原有建筑物、公共設(shè)施等設(shè)立觀測(cè)點(diǎn)?；娱_(kāi)挖過(guò)程中，配專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)支護(hù)體系變形狀況，基坑外地面沉降或隆起變形臨近建筑物動(dòng)態(tài)等，發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采用辦法。7、大開(kāi)挖周邊必要設(shè)排水槽進(jìn)行有效排水。大開(kāi)挖工程必要按國(guó)家、省市行政部門(mén)規(guī)定及規(guī)定放坡及采用防護(hù)辦法施工。（六）、“三寶、四口”與“臨邊”防護(hù)1、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必要使用有產(chǎn)品合格證明書(shū)和檢查合格證產(chǎn)品。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必要對(duì)的佩戴安全帽。3、人貨電梯、物料提高機(jī)等進(jìn)料口以及電梯井口必要設(shè)立定型化、工具化、原則化常閉型防護(hù)門(mén)。防護(hù)門(mén)四周封閉嚴(yán)密，并設(shè)立樓層信號(hào)呼喊系統(tǒng)。電梯井內(nèi)每隔兩層且高度不超過(guò)10m設(shè)立安全平網(wǎng)防護(hù)。4、對(duì)于直徑不大于1.5m或短邊長(zhǎng)度不大于1.5m孔洞，應(yīng)用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋嚴(yán)，有防止挪動(dòng)、位移辦法，對(duì)于直徑不不大于1.5m或短邊長(zhǎng)度不不大于1.5m孔洞應(yīng)在四周設(shè)防護(hù)欄桿，伸縮縫和后澆帶處應(yīng)設(shè)固定蓋板防護(hù)。5、建筑物必要按照公司統(tǒng)一方案設(shè)立安全通道，通道兩側(cè)及入口處必要制作美觀、大方，富有公司文化色彩。（七）、施工暫時(shí)用電1、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物外圍暫時(shí)用電配電線(xiàn)路必要埋地敷設(shè)，建筑物以?xún)?nèi)暫時(shí)用電配電線(xiàn)路必要加設(shè)保護(hù)套管，并固定在豎向構(gòu)造上。2、外電線(xiàn)路必要按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，防護(hù)辦法同步滿(mǎn)足供電部門(mén)規(guī)定。民工住房?jī)?nèi)必要設(shè)立36V安全電壓。冬季施工時(shí)，民工住房?jī)?nèi)必要單設(shè)供采暖電器使用專(zhuān)用線(xiàn)路，且每人設(shè)立一種固定插座。3、配電系統(tǒng)必要實(shí)行分級(jí)配電。各級(jí)配電箱、開(kāi)關(guān)箱箱體安裝和內(nèi)部設(shè)立必要符合關(guān)于規(guī)定。箱內(nèi)電器必要可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在配電箱正面門(mén)內(nèi)繪制接線(xiàn)圖。4、施工暫時(shí)電氣必要采用TN—S系統(tǒng)。符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。施工用電在操作層必要規(guī)范使用，特殊部位、地下室、井下、樓層、潮濕部位等處采用低壓安全用電辦法。5、各類(lèi)配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，并設(shè)立定型化圍欄，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)。（八）、起重機(jī)械及吊裝1、起重機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必要具備廠(chǎng)家登記注冊(cè)牌和證書(shū)。起重機(jī)械外身油漆脫落時(shí)必要噴防銹漆，其部位、構(gòu)件、裝置等應(yīng)進(jìn)行全面檢查、維修，并有書(shū)面交接記錄。2、起重機(jī)械安裝時(shí)，設(shè)備基本砼強(qiáng)度必要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。起重機(jī)械拆裝必要由具備拆裝資質(zhì)單位承擔(dān)，同一臺(tái)設(shè)備安裝、頂升、錨固必要由同一單位完畢。拆裝過(guò)程中必要?jiǎng)澇鼍鋮^(qū)域，設(shè)專(zhuān)人指揮。拆裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。3、起重機(jī)械安裝完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同拆裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后必要報(bào)具備相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可投入使用。4、多臺(tái)塔吊作業(yè)時(shí)，必要滿(mǎn)足安全距離規(guī)定，編制、實(shí)行有效防碰辦法。5、起重吊裝時(shí)必要按規(guī)定設(shè)立防護(hù)設(shè)施，劃定危險(xiǎn)作業(yè)范疇，設(shè)立警示標(biāo)志，設(shè)專(zhuān)人實(shí)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)。十四、施工項(xiàng)目安全管理資料1、項(xiàng)目部安全資料涉及：工程安全管理資料、文明施工資料、“三標(biāo)一體”（環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康安全管理體系OHSAS）資料。2、項(xiàng)目部安全管理資料收集、整頓應(yīng)在工程項(xiàng)目部安全質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督和協(xié)助下由勞務(wù)層安全員隨工程進(jìn)度如實(shí)完畢。3、項(xiàng)目部所需安全資料、表格，應(yīng)由公司工程管理部（安全）統(tǒng)一管理、購(gòu)買(mǎi)，各工地按量領(lǐng)用，不得揮霍。4、項(xiàng)目部安全資料必要與工程進(jìn)度同步，且與操作人員所作業(yè)內(nèi)容相符，資料內(nèi)所反映內(nèi)容具備一定真實(shí)性，禁止亂編資料。5、文明施工資料應(yīng)按甘肅省文明施工原則和公司《現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行原則》規(guī)定進(jìn)行資料編寫(xiě)、整頓、申報(bào)、保存。6、“三標(biāo)一體”資料項(xiàng)目部應(yīng)按體系運(yùn)營(yíng)規(guī)定，建立有關(guān)臺(tái)帳，做好工地現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境監(jiān)測(cè)、控制工作，并做好記錄。7、對(duì)項(xiàng)目部制度性資料，由兩級(jí)項(xiàng)目部管理人員編寫(xiě)、評(píng)審批準(zhǔn)后收集，方案、技術(shù)交底資料由管理人員按其職責(zé)進(jìn)行編寫(xiě)。各工種及各分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)分層對(duì)操作班組進(jìn)行交底，工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督貫徹。8、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)必要由本人簽字，杜絕代簽或一支筆現(xiàn)象。9、資料應(yīng)分階段按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行歸檔，做到全面、完善，具備可追溯性。第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作程序一、材料籌劃管理1、材料部門(mén)每周收取項(xiàng)目部材料籌劃時(shí)間為每周五下午。2、磚、灰、砂、石、加氣塊，工具用品、勞保用品、周轉(zhuǎn)設(shè)備、竹膠板等材料籌劃由施工員提出，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，材料部門(mén)組織供應(yīng)，供貨時(shí)間為收到材料籌劃三日內(nèi)供應(yīng)。3、木構(gòu)件，鋁合金門(mén)窗，塑鋼門(mén)窗等各種外加工產(chǎn)品材料籌劃由項(xiàng)目部施工員提出，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)工程公司技術(shù)部門(mén)內(nèi)業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批，并由主管生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，下達(dá)材料部門(mén)組織按籌劃分批供應(yīng)。供貨時(shí)間為收到材料籌劃四十五天內(nèi)供應(yīng)。4、水電暖、五金、化工、鋼材、管材、木材材料籌劃由項(xiàng)目部施工員提取，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)工程公司技術(shù)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員審核，技術(shù)經(jīng)理簽字審批后，由主管生產(chǎn)經(jīng)理簽字。下達(dá)材料部門(mén)組織按籌劃采購(gòu)供應(yīng)，供貨時(shí)間為收到籌劃七天內(nèi)供應(yīng)。特殊材料，需到外地采購(gòu)訂貨時(shí)間為收到籌劃后60天內(nèi)供應(yīng)。二、材料管理1、工程開(kāi)工前，所施工項(xiàng)目部必要依照施工現(xiàn)場(chǎng)狀況編制切實(shí)可行材料平面布置圖。材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按平面布置圖規(guī)定，分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)記，做到整潔有序，清潔文明。2、依照公司管理制度，增產(chǎn)增效現(xiàn)狀，規(guī)定每項(xiàng)單位工程24小時(shí)有材料員收發(fā)料，杜絕非材料管理人員代替材料員收發(fā)材料。三、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和保管1、材料人員應(yīng)做到六條：①要認(rèn)真學(xué)習(xí)政治與業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。②要站穩(wěn)立場(chǎng)，堅(jiān)持崗位職責(zé)原則。③要有吃苦耐勞精神。④要有科學(xué)籌劃性和遠(yuǎn)見(jiàn)性。⑤要有高度責(zé)任性。⑥要有嚴(yán)格組織紀(jì)律性。2、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要采用有關(guān)辦法防火、防潮、防毒，特別對(duì)化工、易燃、易爆等有毒有害物品要單獨(dú)設(shè)庫(kù)存儲(chǔ)，禁煙、禁火標(biāo)志明顯，在條件容許狀況下，盡量將此類(lèi)庫(kù)房設(shè)立在遠(yuǎn)離生活區(qū)及周邊居民區(qū)地方，并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。3、各類(lèi)材料庫(kù)設(shè)立要符合通風(fēng)、防潮等條件，庫(kù)內(nèi)物品碼放整潔，標(biāo)簽齊全，帳物卡相符，禁止設(shè)立帳外帳、庫(kù)中庫(kù)。4、庫(kù)存材料使用必要建立健全領(lǐng)發(fā)料制度，日清月結(jié)，盡量做到工完料凈。對(duì)工程竣工后剩余庫(kù)存材料要查明因素一追究竟，確因籌劃把關(guān)不嚴(yán)而導(dǎo)致物品及材料積壓，將所積壓材料總額由籌劃人、審批人等有關(guān)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。5、加強(qiáng)材料進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收及門(mén)衛(wèi)登記制度，所有進(jìn)出場(chǎng)材料一律要實(shí)行實(shí)收實(shí)發(fā)，由項(xiàng)目部材料員認(rèn)真清點(diǎn)驗(yàn)收，并在托運(yùn)單上簽字，此托運(yùn)單才干作為材料人員上報(bào)結(jié)帳、記賬根據(jù)。6、每天、月對(duì)門(mén)衛(wèi)進(jìn)出場(chǎng)材料記錄與材料員收發(fā)單進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)完后項(xiàng)目經(jīng)理在托運(yùn)單、門(mén)衛(wèi)登記上簽字。7、全面履行“三標(biāo)一體”體系原則，每一種單位工程都必要健全進(jìn)貨檢查記錄和到貨記錄，每月進(jìn)行核對(duì)審查，有助于互相監(jiān)督，堵塞漏洞，規(guī)范貫標(biāo)規(guī)定。8、施工工地必要建原則水泥庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)水泥管理，設(shè)門(mén)加鎖，專(zhuān)人保管。規(guī)定水泥庫(kù)要做到三防；防潮、防雨、防凝固。十袋碼垛，倒庫(kù)使用，先進(jìn)先出，不同標(biāo)號(hào)不同廠(chǎng)家水泥分庫(kù)存儲(chǔ)，禁止混堆亂放。9、嚴(yán)格對(duì)水泥進(jìn)場(chǎng)逐車(chē)點(diǎn)收，過(guò)磅抽查，實(shí)點(diǎn)實(shí)收，每車(chē)抽查20袋（國(guó)家規(guī)定原則為1噸），不得少于20袋，發(fā)現(xiàn)量差及時(shí)告知材料部門(mén)關(guān)于人員同廠(chǎng)家聯(lián)系，雙方核算后以實(shí)際數(shù)量簽單。10、砂石料進(jìn)場(chǎng)，必要每車(chē)攤平后實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不得目測(cè)估算，同步在收料單上必要列出計(jì)算公式（長(zhǎng)×寬×高），并用大寫(xiě)寫(xiě)出實(shí)收數(shù)。11、水暖配件、電料、五金及零星材料進(jìn)場(chǎng)一要查驗(yàn)標(biāo)簽證件，二要清點(diǎn)數(shù)量，三要過(guò)磅抽查，驗(yàn)收精確后入庫(kù)保管。12、提邁進(jìn)場(chǎng)木構(gòu)件、鋼門(mén)窗、鋁合金窗、扇要存儲(chǔ)在寬敞干燥、通風(fēng)房間，按不同規(guī)格、不同材料、不同類(lèi)型、不同規(guī)定碼放整潔，防止受潮、受壓變形。13、現(xiàn)場(chǎng)使用工具用品，一定要加強(qiáng)管理，責(zé)任到人，設(shè)卡登記和實(shí)行領(lǐng)料小票，按規(guī)定期間交舊領(lǐng)新，對(duì)無(wú)端損壞、丟失者要按價(jià)補(bǔ)償。14、對(duì)鐵锨、洋鎬、手錘、手鉗子、扳手、安全帽、洋鎬把、鐵锨把、白臘桿按采購(gòu)價(jià)一次性調(diào)給勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組，保管使用，再不回收。詳細(xì)調(diào)撥辦法為：（1）材料員開(kāi)領(lǐng)料小票，辦理簽發(fā)手續(xù)。（2）核算員根據(jù)領(lǐng)料小票辦理調(diào)撥手續(xù)，點(diǎn)收入帳。由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后從勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)班組工資結(jié)算中扣回。15、對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋（半成品）要嚴(yán)格按照定額消耗控制使用，綁扎不得剩余梁筋、柱筋、板筋、箍筋等做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。工地所用墻拉筋、鐵件、小預(yù)制件應(yīng)提出籌劃，由鋼筋班充分運(yùn)用料場(chǎng)鋼筋頭、加工制作供應(yīng)。如因規(guī)格、型號(hào)不符無(wú)法使用者退回料場(chǎng)或告知材料部門(mén)統(tǒng)一解決，禁止項(xiàng)目部擅自解決廢鋼筋頭、鐵等廢舊材料物品，實(shí)行資源節(jié)約，收舊利廢。16、設(shè)原則五金、電器、化工、水暖及其她材料專(zhuān)用庫(kù)房，按照庫(kù)房管理制度進(jìn)行管理，做到四號(hào)定位、五五碼放、掛牌標(biāo)記，架、層、位、帳、物、證、卡相符。17、對(duì)甲方提供產(chǎn)品按照質(zhì)量體系文獻(xiàn)進(jìn)行進(jìn)貨檢查，到貨記錄單獨(dú)存儲(chǔ)、保管使用、標(biāo)記，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)告知甲方退貨、換貨、索賠及解決。四、材料使用1、對(duì)于水泥使用，必要實(shí)行領(lǐng)發(fā)料制，根據(jù)當(dāng)天下達(dá)工作量材料定額耗用量，進(jìn)行定額發(fā)放，當(dāng)天耗用當(dāng)天核算，日積月累，單位工程分基本、主體、裝飾三大階段與核算人員對(duì)口進(jìn)行“兩算”對(duì)比剖析，隨時(shí)反映和監(jiān)督水泥消耗盈虧，隨時(shí)對(duì)水泥使用者進(jìn)行控制。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、板材、方木、扣件等其她材料要嚴(yán)格控制使用，一律實(shí)行領(lǐng)料小票，限額發(fā)料，定額耗用，在使用過(guò)程中均實(shí)行“兩算”對(duì)比，同步大宗材料以單位工程工料分析大表進(jìn)行控制。3、水、暖、電、五金材料使用要嚴(yán)格控制，依照工程進(jìn)度由施工員簽發(fā)領(lǐng)料工種，核算記錄員算出一層用量給材料員，材料員依照一層用量實(shí)行領(lǐng)料小票發(fā)放，由領(lǐng)料人簽字。限額發(fā)料，定額耗用，堅(jiān)決禁止一次性報(bào)耗和直接發(fā)給勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組。對(duì)水電材料實(shí)行帶金額單獨(dú)計(jì)帳。五、賬務(wù)管理1、材料員除按財(cái)務(wù)制度規(guī)定外，必要建立健全材料總帳，材料明細(xì)帳、單位工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)耗臺(tái)帳，“兩算”對(duì)比臺(tái)帳。同步規(guī)定項(xiàng)目部材料員賬目設(shè)立必要同核算部門(mén)統(tǒng)一口徑，做到帳目清晰日清月結(jié)。2、項(xiàng)目部材料員帳目清晰，無(wú)刮擦、無(wú)挖補(bǔ)、無(wú)涂改、精確無(wú)誤，兩算對(duì)比真實(shí)可靠帳單卡符合規(guī)定。做到單單相符、帳物相符、帳帳相符。3、對(duì)調(diào)入單位工程制作筋和直接調(diào)入鋼材經(jīng)鋼筋班與項(xiàng)目部雙方核算精確后，報(bào)公司材料會(huì)計(jì)審核把關(guān)直接轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)入帳進(jìn)入工程成本，鋼筋班、項(xiàng)目某些別建帳登記。4、項(xiàng)目部材料員要建立登記單位工程日進(jìn)場(chǎng)材料控制臺(tái)帳。浮現(xiàn)超定量和超總量控制時(shí)，應(yīng)暫停供應(yīng)，查找出因素后，再予以供應(yīng)。六、項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)流程圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部材料員提供采購(gòu)價(jià)公司主管經(jīng)理審核項(xiàng)目部審核提出材料籌劃材料員提供采購(gòu)價(jià)公司主管經(jīng)理審核項(xiàng)目部審核提出材料籌劃進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收采購(gòu)審核并提供參照價(jià)進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)收采購(gòu)審核并提供參照價(jià)材料設(shè)備科材料設(shè)備科第九節(jié)機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理工作程序一、為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備、車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備、車(chē)輛應(yīng)有效能，杜絕設(shè)備流失，保障機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備有效租賃、管理、使用、維修，結(jié)合當(dāng)代建筑施工公司管理模式和“三標(biāo)一體”運(yùn)營(yíng)體系規(guī)定，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，特制定本管理制度。二、機(jī)械設(shè)備目的管理與安全驗(yàn)收辦法（一）目的管理：1、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備、采保費(fèi)上繳凈額以公司每年核定值實(shí)行。2、機(jī)械、設(shè)備、車(chē)輛重傷亡事故為零（重傷參照安全經(jīng)理責(zé)任目的進(jìn)行考核），機(jī)械完好率95%，機(jī)械運(yùn)用率85%。3、機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)籌劃進(jìn)行供應(yīng)，不得浮現(xiàn)人為停工待料現(xiàn)象（以項(xiàng)目部反饋信息為準(zhǔn)）半天為限。“三標(biāo)一體”運(yùn)營(yíng)正常，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、周轉(zhuǎn)設(shè)備管理按照文明施工規(guī)定進(jìn)行放置并標(biāo)記。4、采購(gòu)人員帳務(wù)實(shí)行“三對(duì)口”即;廠(chǎng)家、財(cái)務(wù)、個(gè)人往來(lái)定期核對(duì)，及時(shí)記帳。不得浮現(xiàn)錯(cuò)付、錯(cuò)記現(xiàn)象。對(duì)調(diào)撥到項(xiàng)目部材料、租費(fèi)價(jià)格要真實(shí)、精確，并督促關(guān)于人員及時(shí)作月、季報(bào)表。（二）安全驗(yàn)收辦法：1、大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按照規(guī)范安裝完畢后，由公司機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)按照驗(yàn)收程序分別組織驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)權(quán)威部門(mén)驗(yàn)收合格后大中型機(jī)械移送項(xiàng)目部時(shí)，由機(jī)械員辦理移送手續(xù)，經(jīng)出租與使用方簽收并填寫(xiě)有關(guān)資料作為有效文獻(xiàn)雙方分別存檔保存?zhèn)洳椤?、未經(jīng)驗(yàn)收大中型施工機(jī)械一律不準(zhǔn)使用，以保證施工機(jī)械安全。3、小型施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)安裝后，由公司機(jī)械管理員與項(xiàng)目部經(jīng)理、安全員、操作者共同驗(yàn)收，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后辦理移送手續(xù)，項(xiàng)目部方可使用；未經(jīng)驗(yàn)收機(jī)具項(xiàng)目部擅自使用發(fā)生責(zé)任事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目部按照工程實(shí)際施工狀況和進(jìn)度，提前三天編制機(jī)械設(shè)備需用籌劃，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，由設(shè)備管理人員按照籌劃統(tǒng)一均衡調(diào)配組織進(jìn)場(chǎng)。四、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部必要做到“三通一平”，并提供施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，機(jī)械設(shè)備部門(mén)依照使用設(shè)備提供“地基基本設(shè)計(jì)圖”，項(xiàng)目部按照基本圖紙規(guī)定及時(shí)編制地基基本施工方案、隱蔽資料，提取地基基本化驗(yàn)報(bào)告單，在設(shè)備安裝前提供應(yīng)機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)，機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)核對(duì)地基基本化驗(yàn)報(bào)告單，強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定原則后方可進(jìn)行安裝。五、塔吊、施工電梯、物料提高機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸由公司機(jī)械管理部門(mén)按照拆卸、安裝方案組織具備資質(zhì)安裝、拆卸隊(duì)伍進(jìn)行安裝、拆卸。交付使用前必要經(jīng)有資質(zhì)權(quán)威單位檢查合格后方可使用。中、小型施工機(jī)械（砼攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、電鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)等）由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)、項(xiàng)目部組織驗(yàn)收后使用。六、對(duì)機(jī)械設(shè)備操作工實(shí)行“三定”制度，即定機(jī)、定人、定崗位。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生教誨，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)(每年培訓(xùn)二次)，提高機(jī)械工技術(shù)操作水平，使機(jī)械操作工嚴(yán)格按規(guī)章制度合理操作機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有效能，保證機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)營(yíng)。塔吊、人貨電梯、物料提高機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等特殊操作人員必要持證上崗，由材料設(shè)備供應(yīng)部統(tǒng)一調(diào)配，任何部門(mén)不得隨意調(diào)配。按照省建筑機(jī)械協(xié)會(huì)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)建筑起重機(jī)械作業(yè)人員崗位培訓(xùn)告知》文獻(xiàn)精神，塔吊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每機(jī)配備塔吊操作人員3-4人（每班1-2人）由材料設(shè)備管部門(mén)調(diào)配，塔吊指揮人員由所在項(xiàng)目部配備、管理、使用，指揮人員必要通過(guò)外培訓(xùn)獲得操作證后方可上崗。項(xiàng)目部設(shè)兼職機(jī)管員，機(jī)管員應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)并獲得資格證后才干上崗。小型設(shè)備及施工機(jī)具（砂灰機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、鋼筋切斷調(diào)直機(jī)等）由各項(xiàng)目部指定專(zhuān)人進(jìn)行操作，電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械操作人員須通過(guò)外培訓(xùn)并獲得操作合格證，項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)對(duì)指定人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后并對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)交底，無(wú)崗前培訓(xùn)及安全技術(shù)交底不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作工必要服從項(xiàng)目部管理，不遲到，不早退，堅(jiān)守工作崗位。塔吊、施工電梯、物料提高機(jī)、攪拌機(jī)等操作工必要提前半小時(shí)到工作崗位，實(shí)行交接班制度。對(duì)設(shè)備進(jìn)行班前保養(yǎng)及空載實(shí)驗(yàn)，并對(duì)設(shè)備各安全裝置進(jìn)行檢查，保證機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)時(shí)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。機(jī)械工必要認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)營(yíng)記錄和交接班記錄，不得弄虛作假。七、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)。大中型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)調(diào)配維修人員進(jìn)行，操作人員配合，并填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄，辦理維修保養(yǎng)移送手續(xù)。小型機(jī)械、機(jī)具及手動(dòng)工具維修由機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)組織實(shí)行，保養(yǎng)由操作人員實(shí)行。八、加強(qiáng)機(jī)械工、機(jī)修工安全保護(hù)，機(jī)械工、機(jī)修工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要對(duì)的佩戴安全帽，高空作業(yè)必要對(duì)的使用系掛安全帶，攪拌機(jī)、電鋸等操作人員要佩戴好耳塞及口罩等防護(hù)用品。九、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做好安全防護(hù)工作，施工電梯、物料提高機(jī)進(jìn)料口搭設(shè)安全防護(hù)棚，樓層卸料口必要安裝定型化安全門(mén)和樓層呼喊系統(tǒng)，兩側(cè)防護(hù)應(yīng)使用定型化防護(hù)擋板，電焊機(jī)、砂漿機(jī)、電鋸、砼攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等按規(guī)定搭設(shè)防雨棚或噪音粉塵防護(hù)棚。十、加強(qiáng)大中型機(jī)械設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)于塔機(jī)、施工電梯、物料提高機(jī)等機(jī)械，機(jī)械設(shè)備部門(mén)必要組織專(zhuān)人進(jìn)行每周和每月專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好檢查記錄。項(xiàng)目部必要做好日檢和周檢工作，對(duì)檢查存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整治，并做好檢查記錄。十一、塔吊操作工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證安全生產(chǎn)，禁止違章作業(yè)、違章吊裝、垂直運(yùn)送磚、加氣塊等容易墜落材料時(shí)，應(yīng)有防護(hù)辦法，用加有防護(hù)柵欄吊盤(pán)進(jìn)行吊裝，對(duì)鋼筋、鋼管等材料要用鋼絲繩多繞幾圈固定后方能起吊。塔吊操作人員禁止運(yùn)用設(shè)備作為偷盜工具，若違背，依照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機(jī)關(guān)解決；施工升降機(jī)、物料提高機(jī)操作前先關(guān)好樓層安全門(mén)及吊籠安全門(mén)后方可進(jìn)行操作；攪拌機(jī)操作時(shí)，禁止人員進(jìn)入料斗下方，清潔保養(yǎng)時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行。十二、周轉(zhuǎn)設(shè)備庫(kù)房管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料必要設(shè)庫(kù)管理，庫(kù)房四周邊嚴(yán)，大門(mén)汽車(chē)出入以便，庫(kù)房碼放整潔，進(jìn)行標(biāo)記，大門(mén)設(shè)鎖，專(zhuān)人看守，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止有零散材料設(shè)備及方木等。2、建立周轉(zhuǎn)設(shè)備臺(tái)帳，進(jìn)出設(shè)備必要點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，托運(yùn)單填寫(xiě)要規(guī)范，材料員簽字，開(kāi)出門(mén)證隨車(chē)出行。3、對(duì)項(xiàng)目部退庫(kù)周轉(zhuǎn)設(shè)備，必要數(shù)塊、量尺核對(duì)托運(yùn)單做到精確無(wú)誤后簽字，若退回設(shè)備與托運(yùn)單不符，告知公司設(shè)備部門(mén)及監(jiān)事會(huì)核算查明后予以放行。4、庫(kù)房收周轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必要實(shí)事求是，對(duì)報(bào)廢設(shè)備可運(yùn)用按價(jià)退項(xiàng)目部，不能運(yùn)用屬報(bào)廢在托運(yùn)單上標(biāo)注清晰。5、庫(kù)房對(duì)當(dāng)月發(fā)生收發(fā)料托運(yùn)單二聯(lián)單，應(yīng)及時(shí)反饋公司設(shè)備管理部門(mén)上帳、下帳，做核算費(fèi)用根據(jù)。十三、周轉(zhuǎn)設(shè)備供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)管理1、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用必要按施工時(shí)間規(guī)定精確提出需用籌劃，經(jīng)審核審批后報(bào)設(shè)備部門(mén)，供貨時(shí)間為收到籌劃三日內(nèi)供應(yīng)，禁止無(wú)籌劃供應(yīng)，導(dǎo)致過(guò)程控制失控、設(shè)備流失。2、施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明工地原則進(jìn)行規(guī)劃布置，要設(shè)周轉(zhuǎn)設(shè)備大庫(kù)，并上門(mén)加鎖?？奂?、U型卡子及配套原則件等設(shè)立專(zhuān)用庫(kù)，對(duì)班組實(shí)行領(lǐng)發(fā)料制度，建立臺(tái)帳，禁止一次性進(jìn)班組。3、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用應(yīng)滿(mǎn)足各施工點(diǎn)需求與生產(chǎn)同步進(jìn)行。項(xiàng)目部不得將周轉(zhuǎn)設(shè)備隨意積壓，避免導(dǎo)致外租多，租金外流，加大項(xiàng)目成本。4、為加強(qiáng)單位工程成本核算，在同一項(xiàng)目部施工各工程，對(duì)所使用周轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)撥一律憑運(yùn)單進(jìn)行調(diào)撥。往其他項(xiàng)目部調(diào)撥周轉(zhuǎn)設(shè)備，雙方材料員必要實(shí)測(cè)實(shí)量，及時(shí)辦理托運(yùn)單。5、項(xiàng)目部在領(lǐng)退周轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，材料員應(yīng)隨車(chē)領(lǐng)退，以免發(fā)生數(shù)量矛盾及短缺現(xiàn)象，特別是在退場(chǎng)時(shí)應(yīng)將數(shù)量核清辦理托運(yùn)單、庫(kù)房驗(yàn)收簽字，若實(shí)物與托運(yùn)單不符應(yīng)查承運(yùn)人及當(dāng)事人責(zé)任。6、周轉(zhuǎn)設(shè)備退場(chǎng)、項(xiàng)目部應(yīng)將所使用設(shè)備清理干凈，吊籃鋼絲繩要盤(pán)好，對(duì)損壞要進(jìn)行修理后退場(chǎng)。若不清理、不維修所發(fā)生費(fèi)用一律由項(xiàng)目部承擔(dān)，涉及退場(chǎng)設(shè)備分類(lèi)碼放。7、對(duì)項(xiàng)目部使用竹膠板、方木屬一次性調(diào)撥，工程竣工后可轉(zhuǎn)入本項(xiàng)目部下一工程使用。8、密目網(wǎng)使用，新采購(gòu)按100%報(bào)耗項(xiàng)目部，退出按50%沖賬，轉(zhuǎn)入其他項(xiàng)目按50%收取費(fèi)用，項(xiàng)目部使用過(guò)程中報(bào)廢丟失按100%收費(fèi)。十四、周轉(zhuǎn)設(shè)備報(bào)損（報(bào)廢）丟失管理1、周轉(zhuǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)，其使用于外架及模板支撐，任何人不得損壞，架桿不得亂截亂用，用于水暖管道、樓梯扶手等，項(xiàng)目部應(yīng)作籌劃彌補(bǔ)周轉(zhuǎn)設(shè)備，若使用于工程又不彌補(bǔ)按丟失解決。價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)二倍進(jìn)行收取。2、項(xiàng)目部在使用周轉(zhuǎn)設(shè)備過(guò)程中，若有損壞（報(bào)廢）依照料場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)收，擬定損壞（報(bào)廢）在托運(yùn)單上標(biāo)注清晰，項(xiàng)目部按驗(yàn)收托運(yùn)單打書(shū)面報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按正常手續(xù)進(jìn)行解決，并進(jìn)工程成本。3、扣件損壞（報(bào)廢）依照退場(chǎng)扣件分類(lèi)核數(shù)，對(duì)扣件壓蓋損壞按壓蓋原價(jià)加修理費(fèi)進(jìn)行報(bào)廢，對(duì)報(bào)廢扣件能運(yùn)用按原值折價(jià)進(jìn)行收費(fèi)，扣件螺栓丟失按原價(jià)進(jìn)行調(diào)撥，以上費(fèi)用辦理手續(xù)進(jìn)工程成本。4、周轉(zhuǎn)設(shè)備損耗解決，按規(guī)定扣件容許5%損耗，V型卡子容許5%損耗，規(guī)定損耗某些費(fèi)用，結(jié)算時(shí)進(jìn)工程成本。超過(guò)某些和別的周轉(zhuǎn)設(shè)備涉及外租設(shè)備一律實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格在項(xiàng)目部年終兌現(xiàn)中扣回，辦理有關(guān)手續(xù)，下周轉(zhuǎn)設(shè)備帳。第十一節(jié)勞務(wù)管理工作程序勞務(wù)分包應(yīng)使用品有符合資質(zhì)級(jí)別規(guī)定勞務(wù)分包公司，即獲得《公司資質(zhì)級(jí)別證書(shū)》等有效證件具備信譽(yù)良好經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)勞務(wù)供方，通過(guò)評(píng)審合格后方可擬定，勞務(wù)分包隊(duì)伍擬定后，報(bào)公司勞務(wù)管理處審查備案后方可使用。管理細(xì)則詳見(jiàn)公司《勞務(wù)分包及用工管理辦法》執(zhí)行。一、勞務(wù)供方選取、評(píng)價(jià)1.選取評(píng)價(jià)勞務(wù)供方應(yīng)在該供方為公司提供勞務(wù)前三個(gè)月內(nèi)。2．選取、評(píng)價(jià)勞務(wù)供方時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)依照其所收集、整頓勞務(wù)供方信息填寫(xiě)本單位選取、評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核合格后報(bào)行政副經(jīng)理審批。3.選取、評(píng)價(jià)勞務(wù)供方信息應(yīng)涉及：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、人員構(gòu)成、近三年勞務(wù)業(yè)績(jī)。4.合格勞務(wù)供方應(yīng)具備下列條件：a.營(yíng)業(yè)執(zhí)照為縣級(jí)（含）以上工商行政管理部門(mén)核發(fā)，經(jīng)營(yíng)范疇為房屋建筑或建筑業(yè)勞務(wù)分包。b.資質(zhì)級(jí)別為房屋建筑工程施工三級(jí)（含）以上或勞務(wù)分包三級(jí)（含）以上。c.人員構(gòu)成應(yīng)符合：具備勞務(wù)作業(yè)專(zhuān)業(yè)高檔工或助理工程師以上級(jí)別技術(shù)負(fù)責(zé)人；作業(yè)人數(shù)不少于10人；應(yīng)持證上崗人員須持相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格證或上崗證。d.近三年承建單位建筑工程至少一項(xiàng)或?yàn)榻ㄖこ淌┕す咎峁﹦趧?wù)至少一次。同步具備前款a至d項(xiàng)條件為合格勞務(wù)供方;凡不具備前款a至d項(xiàng)條件之一為不合格勞務(wù)供方。二、勞務(wù)供方重新評(píng)估1.勞務(wù)分包期滿(mǎn)后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。2.重新評(píng)估勞務(wù)供方時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)依照其所收集、整頓勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間信息數(shù)據(jù)填寫(xiě)本項(xiàng)目部重新評(píng)價(jià)意見(jiàn)，報(bào)人力資源部審批。3.重新評(píng)價(jià)勞務(wù)供方信息數(shù)據(jù)應(yīng)涉及勞務(wù)供方在勞務(wù)作業(yè)期間下列信息數(shù)據(jù)：a.遵守公司管理體系規(guī)定狀況；b.在勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全面行為體現(xiàn)；c.合同履約率；d.提供勞務(wù)能力。4.重新評(píng)價(jià)根據(jù)及準(zhǔn)則：a.可以遵守公司管理體系規(guī)定，服從項(xiàng)目部管理，按照公司管理體系規(guī)定提供勞務(wù)活動(dòng)。b.勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量合格；c.現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污水、粉塵排放符合國(guó)家關(guān)于原則規(guī)定；d.安全生產(chǎn)杜絕死亡，輕傷率≤15‰，重傷率≤0.5‰；e.合同履約率100％；f.可以準(zhǔn)時(shí)按量完畢勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。5.重新評(píng)價(jià)不合格勞務(wù)供方從合格勞務(wù)供方名錄中刪除。重新評(píng)價(jià)不合格勞務(wù)供方不得為公司提供勞務(wù)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.勞務(wù)分包時(shí)應(yīng)當(dāng)與勞務(wù)供方訂立勞務(wù)分包合同。a.《勞務(wù)分包合同》由項(xiàng)目部與勞務(wù)供方協(xié)商訂立。b.《勞務(wù)分包合同》不得違背國(guó)家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定。c.《勞務(wù)分包合同》統(tǒng)一采用公司制定《勞務(wù)分包合同》范本2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)勞務(wù)供方人員入場(chǎng)教誨，向勞務(wù)供方通報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制方案及公司管理體系規(guī)定，約束并規(guī)范勞務(wù)供方在提供勞務(wù)期間質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。3.勞務(wù)供方應(yīng)遵守公司管理體系規(guī)定，按項(xiàng)目部提供或交底方案或辦法，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。4.對(duì)勞務(wù)供方在提供勞務(wù)期間所浮現(xiàn)不合格，項(xiàng)目部負(fù)管理責(zé)任。第十二節(jié)成本管理工作程序施工邁進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，施工過(guò)程中嚴(yán)格通過(guò)加強(qiáng)成本控制，施工后及時(shí)進(jìn)行成本分析。成本控制是通過(guò)經(jīng)常及時(shí)成本分析，檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用使用狀況和成本籌劃執(zhí)行和分析節(jié)約和超支因素從而挖掘成本潛力。成本分析每月未進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)和實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)對(duì)比考核籌劃成本執(zhí)行狀況。著重分析預(yù)算成本和實(shí)際成本差別，找出因素，制定調(diào)節(jié)辦法再進(jìn)入成本循環(huán)，使工程成本始終保持在有明確目的軌跡上。一、管理目的1、工期指標(biāo)：按合同規(guī)定完畢形象進(jìn)度籌劃指標(biāo)并達(dá)到工期控制點(diǎn)規(guī)定。2、質(zhì)量指標(biāo)：按質(zhì)量控制系列原則分某些項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)到90%，中間驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。3、安全指標(biāo)：安全事故率控制在2‰以?xún)?nèi)。4、勞動(dòng)生產(chǎn)率：實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定合同，健全承包制度調(diào)動(dòng)職工積極性，使勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)5萬(wàn)元/人。5、減少成本率按3%控制。6、機(jī)械完好率和運(yùn)用率：充分運(yùn)用既有設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)用率，充分運(yùn)用時(shí)間和空間，機(jī)械設(shè)備完好率95%以上，運(yùn)用率70%以上。7、三材節(jié)約指標(biāo)：以限額領(lǐng)料，每天記錄進(jìn)出料，加強(qiáng)用料管理。三材節(jié)約指標(biāo)：鋼材2%，木材2.5%，水泥1.5%。二、成本控制辦法1．綜合節(jié)約辦法（1）回填土盡量用附近合格土，合理調(diào)配土方省工省機(jī)械臺(tái)班。（2）對(duì)工人班組實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)施工中落地灰及時(shí)回收，過(guò)篩復(fù)用。2．鋼筋節(jié)約辦法（1）增長(zhǎng)鋼材綜合運(yùn)用效果，鋼筋加工向集中加工，對(duì)集中加工后剩余短料應(yīng)盡量運(yùn)用，制作鋼桿、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡等。（2）施工單位要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單精確性，減少漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。（3）加強(qiáng)對(duì)模板、鋼架板、鋼腳手架桿等周轉(zhuǎn)材料管理。（4）鋼筋采用電渣壓力焊，即保證質(zhì)量，又提高施工速度，節(jié)約時(shí)間和成本。3．木材節(jié)約辦法（1）禁止優(yōu)材劣用，長(zhǎng)材短用，大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整潔，盡量減少模板和支撐物損壞。不準(zhǔn)用木制周