礦渣車間TPM管理制度匯編樣本

礦渣車間TPM管理制度匯編目錄一、礦渣車間TPM管理二、礦渣車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理三、礦渣車間TPM設(shè)備管理四、礦渣車間TPM能源管理五、礦渣車間生產(chǎn)工藝5S管理六、礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法礦渣車間TPM管理目錄一、范疇二、定義三、管理辦法四、組織架構(gòu)及職責(zé)五、會(huì)議制度六、考核原則七、辦公室“5S”管理辦法及原則八、附表礦渣車間TPM管理一、范疇：本辦法規(guī)定了礦渣車間TPM管理辦法。本辦法合用于礦渣車間TPM管理。二、定義：本辦法采用如下定義：5S：既整頓，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故稱為5S。TPM：以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限公司體制為目的從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然所有損耗（災(zāi)害，不良，故障等）發(fā)生機(jī)制，通過(guò)車間到第一線員工全員參加和重復(fù)小組活動(dòng)，最后達(dá)到零損耗目。三、管理辦法：管理組工作流程圖制定管理組管理原則制定管理組工作籌劃籌劃實(shí)行p檢查、驗(yàn)收、考核D制定整治問(wèn)題、及辦法CA整治狀況貫徹定義：PDCA循環(huán)由P（策劃）、D（實(shí)行）、C（檢查）、A（處置）、四個(gè)階段構(gòu)成。四、組織架構(gòu)及職責(zé)：TPM管理辦公室TPM管理辦公室設(shè)備管理環(huán)境管理工藝管理綜合管理設(shè)備管理環(huán)境管理工藝管理綜合管理22個(gè)活動(dòng)小組22個(gè)活動(dòng)小組(一)、TPM辦公室：主任：車間主任 副主任：車間書(shū)記成員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、守庫(kù)員、核算員、四班班長(zhǎng)（二）、TPM管理組：1、設(shè)備管理組：組長(zhǎng)：車間書(shū)記成員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、各汽吊司機(jī)長(zhǎng)2、環(huán)境管理組：組長(zhǎng)：車間書(shū)記成員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、四班班長(zhǎng)3、工藝管理組：組長(zhǎng)：車間書(shū)記成員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、四班班長(zhǎng)4、綜合管理組：組長(zhǎng)：車間書(shū)記成員：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員、安全員、守庫(kù)員、核算員、四班班長(zhǎng)5、TPM活動(dòng)小組（見(jiàn)附表一、二）（三）、TPM管理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)TPM管理規(guī)劃、籌劃、管理制度制定工作。2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)TPM管理工作尋常工作。3、負(fù)責(zé)各專業(yè)組協(xié)調(diào)、指引和監(jiān)督管理。4、負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)組制定制度、原則整合。5、負(fù)責(zé)TPM評(píng)價(jià)考核原則制定。6、負(fù)責(zé)TPM工作籌劃制定。7、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)提案管理。8、TPM管理辦公室主任：負(fù)責(zé)TPM管理組工作運(yùn)營(yíng)，并指揮、監(jiān)督所屬成員TPM工作開(kāi)展；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；負(fù)責(zé)審核TPM關(guān)于管理文獻(xiàn)；有權(quán)對(duì)下達(dá)任務(wù)不完畢部門進(jìn)行考核。9、TPM管理辦公室副主任：協(xié)助辦公室主任開(kāi)展TPM管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s和辦公室5s籌劃與執(zhí)行管制。10、TPM管理辦公室成員：負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)籌劃執(zhí)行與實(shí)行，并組織本部門作好與作業(yè)區(qū)活動(dòng)籌劃相相應(yīng)小組活動(dòng)籌劃;負(fù)責(zé)所屬部門TPM基本管理工作;建立相應(yīng)考核制度;定期參加TPM管理辦公室組織工作會(huì)議。并做好本部門所屬職工TPM宣貫、教誨、轉(zhuǎn)變觀念工作。（四）、TPM管理組職責(zé)1、TPM各管理組通則：（1）、負(fù)責(zé)承辦公司關(guān)于部室TPM工作籌劃，并按籌劃實(shí)行。（2）、負(fù)責(zé)本部門工作籌劃、專業(yè)管理制度及考核、評(píng)價(jià)辦法制定與實(shí)行。（3）、負(fù)責(zé)管理范疇內(nèi)達(dá)標(biāo)辦法制定，對(duì)專項(xiàng)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。（4）、負(fù)責(zé)管理范疇內(nèi)管理與考核，協(xié)助評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。（5）、負(fù)責(zé)管理范疇內(nèi)遇到問(wèn)題，及時(shí)分析和總結(jié)。（6）、負(fù)責(zé)總結(jié)當(dāng)月管理范疇內(nèi)TPM管理狀況，并在每月25日將工作總結(jié)交TPM聯(lián)系員。2、設(shè)備管理組職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)各種設(shè)備、生產(chǎn)工具、用品維護(hù)與管理工作;（2）、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢定修制實(shí)行;（3）、對(duì)設(shè)備綜合效率負(fù)責(zé);（4）、負(fù)責(zé)TPM管理星級(jí)設(shè)備評(píng)比原則制定、檢查、考核；（5）、負(fù)責(zé)5S管理與全員點(diǎn)檢工作接口；（6）、設(shè)備管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理組、環(huán)境管理組以及工藝管理組工作,同步負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)TPM管理月工作總結(jié)。3、環(huán)境管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理原則制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)職工行為規(guī)范檢查與考核。負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)定置管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)職工自主管理和實(shí)現(xiàn)環(huán)保型公司負(fù)責(zé)。4、綜合管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)辦公室5S管理原則制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核；負(fù)責(zé)全體職工行為規(guī)范檢查與考核；負(fù)責(zé)TPM培訓(xùn)工作制定及組織；負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)制度、原則培訓(xùn)；對(duì)各種文獻(xiàn)完整性和有效性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為廠實(shí)行一崗多能管理提供保證，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。5、工藝管理組職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝管理、工藝技術(shù)原則、工藝點(diǎn)檢原則編制與管理并對(duì)其完整性和有效性負(fù)責(zé)。6、TPM活動(dòng)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行TPM管理辦公室下達(dá)各種指令。五、會(huì)議制度：1、各管理組及各部門TPM管理工作作為特定內(nèi)容在月行政例會(huì)上做總結(jié)，TPM管理辦公室對(duì)全車間TPM管理工作做總結(jié)。2、各管理組依照工作需要組織召開(kāi)管理組會(huì)議，原則上每周至少一次。3、召開(kāi)會(huì)議需作好會(huì)議記錄，記錄涉及如下資料:會(huì)議議程、主題；會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；決策內(nèi)容；已完畢、未完畢事項(xiàng)記錄；完畢期限及責(zé)任負(fù)責(zé)人。六、考核原則：1、在TPM管理過(guò)程中，對(duì)TPM管理辦公室及各管理組提出整治項(xiàng)目，無(wú)端未準(zhǔn)時(shí)整治，考核責(zé)任單位100元/項(xiàng)。2、在TPM管理過(guò)程中，對(duì)TPM管理辦公室下發(fā)工作籌劃，有關(guān)單位無(wú)端未能按期組織實(shí)行，或組織籌劃、辦法不到位或不具操作性，考核責(zé)任單位100元/,并納入績(jī)效考核.3、不準(zhǔn)時(shí)參加TPM管理活動(dòng)會(huì)議者，考核100元／次。4、各組每周要召開(kāi)TPM活動(dòng)反饋會(huì)議，并且沒(méi)有記錄者否100元／次。5、對(duì)故意或無(wú)意破壞TPM管理工作視情節(jié)考核責(zé)任者100元。6、如因汽吊在檢查或抽查中未達(dá)到原則，在一種月內(nèi)被考核兩次已上，該吊司機(jī)長(zhǎng)獎(jiǎng)金系數(shù)從A檔獎(jiǎng)為B檔。嚴(yán)重者將取消其司機(jī)長(zhǎng)職務(wù)。7、每月考核未達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)，考核該機(jī)臺(tái)司機(jī)長(zhǎng)10分；包吊司機(jī)5分；副司機(jī)2分。8、考核每分按10元計(jì)算。9、本管理辦法如與上級(jí)關(guān)于文獻(xiàn)沖突，以上級(jí)文獻(xiàn)為主。解權(quán)歸礦渣車間TPM管理辦公室。七、辦公室“5S”管理辦法及原則：1、目為全面推動(dòng)TPM管理，使工作環(huán)境整潔、有序，增進(jìn)環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，以提高公司綜合素質(zhì)。2、范疇本原則規(guī)定了礦渣車間辦公室5S管理有關(guān)制度和規(guī)定。本原則合用于礦渣車間辦公室5S管理。本原則合用于礦渣車間全體員工。3、定義辦公室5S管理：礦渣車間所有辦公場(chǎng)合（涉及辦公室、會(huì)議室、資料室、更衣室、倉(cāng)庫(kù)、吸煙點(diǎn)、衛(wèi)生間、樓梯、走廊等）內(nèi)設(shè)施、辦公用品、個(gè)人物品和個(gè)人行為品質(zhì)綜合管理工作。4、管理辦法①、辦公室5S管理由綜合組負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)對(duì)礦渣車間辦公室5S管理，并對(duì)礦渣車間全體員工言、行、著裝原則化負(fù)責(zé)。②、管理辦法是每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每月匯總一次綜合得分，每季度進(jìn)行一次總評(píng)比。③、每月評(píng)比分?jǐn)?shù)在TPM管理評(píng)比動(dòng)態(tài)揭示板上反映出來(lái)。5、管理原則(見(jiàn)附表三、四、五)八、附表：附表一TPM活動(dòng)小組構(gòu)成表小組編號(hào)小組名稱組長(zhǎng)人數(shù)所屬部門負(fù)責(zé)人01一煉鋼石偉5甲班郭福金02二煉鋼梁志明503三煉鋼于福全504灰臺(tái)趙為民205一煉鋼沈洪偉5乙班楊松新06二煉鋼袁寶庫(kù)507三煉鋼譚玉良508灰臺(tái)張杰209一煉鋼劉俊玉5丙班時(shí)磊10二煉鋼許彥平511三煉鋼李萬(wàn)鵬512灰臺(tái)王金成213一煉鋼孫有義5丁班王瑯14二煉鋼王家慶515三煉鋼宿吉福516灰臺(tái)溫得良2附表二TPM機(jī)臺(tái)活動(dòng)小組構(gòu)成表小組編號(hào)小組名稱組長(zhǎng)人數(shù)所屬部門負(fù)責(zé)人011503#汽吊周遵勝8車間金福臣021532#汽吊鄭元武8031533#汽吊徐清偉8045058#汽吊李恩忠8055124#汽吊廉輝8061534#汽吊附表三擺放原則序號(hào)項(xiàng)目類別內(nèi)容及原則目的及規(guī)定考核原則1辦公桌一、桌面可擺放下列物品：1、書(shū)立（擺放桌子靠墻一側(cè)，對(duì)桌可背靠背擺放）2、臺(tái)歷（擺放桌子中間，對(duì)桌可背靠背擺放）3、電話機(jī)（靠臺(tái)歷依次擺放且需擺正）4、水杯（放在辦公桌外側(cè)）5、日解決文獻(xiàn)及資料等物品（以便工作擺放）二、不辦公時(shí)椅子與辦公桌對(duì)正擺放1、桌面整潔，物品按原則擺放。2、辦公人員離開(kāi)辦公室前，要將當(dāng)天解決文獻(xiàn)及資料等物品進(jìn)行清理，保持桌面整潔、干凈。不按規(guī)定擺放，考核當(dāng)事人20元/項(xiàng)。2更衣箱柜上放置安全帽（其他物品一律不準(zhǔn)擺放）清潔無(wú)積塵3窗臺(tái)只可擺放花卉4墻面掛計(jì)時(shí)器6地面擺放辦公桌椅、更衣箱（柜）、花卉、臉盆架、報(bào)夾、紙簍。清潔整潔、無(wú)雜物、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭7會(huì)議室擺放會(huì)議用設(shè)備、桌椅、花卉、國(guó)旗、黨旗擺放整潔8更衣室除擺放更衣箱外其他物品一律不得擺放。清潔整潔、無(wú)雜物、無(wú)痰跡、無(wú)煙頭9庫(kù)房放置備品備件、工具用品等生產(chǎn)生活必須品按定置管理規(guī)定擺放整潔并符合消防規(guī)定10吸煙點(diǎn)可擺放桌椅、煙缸擺放整潔附表四行為原則序號(hào)項(xiàng)目類別內(nèi)容目的及規(guī)定考核原則負(fù)責(zé)人2語(yǔ)言禮儀問(wèn)候早上好、早、您早未達(dá)到規(guī)定要求考核當(dāng)事人20元/項(xiàng)。王良招呼X主任、X班長(zhǎng)、X組長(zhǎng)、X工、小王、等道謝謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了道歉對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)刚徠砬笳?qǐng)、勞駕、拜托語(yǔ)調(diào)平和、禮貌、熱情3電話禮儀用語(yǔ)您好，這是XX對(duì)不起，您打錯(cuò)了您好，請(qǐng)問(wèn)XX在嗎？您好，我就是，請(qǐng)問(wèn)您是哪一位？對(duì)不起，她（她）不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您做什么嗎？語(yǔ)調(diào)平和、禮貌、熱情4行為儀表坐姿端正、不坐辦公桌、會(huì)議桌、窗臺(tái)、卷柜等走姿大方、不勾肩搭背、不打鬧頭發(fā)頭發(fā)整潔化妝不化濃妝休息不隨處蹲、坐防火防盜執(zhí)行防火制度，愛(ài)護(hù)消防器材。離開(kāi)辦公室要鎖好門窗燈具使用做到人走燈滅廢物清理放到垃圾袋內(nèi)，不準(zhǔn)存留，日產(chǎn)日清自行車存儲(chǔ)指定地點(diǎn)5道德紀(jì)律時(shí)間觀念愛(ài)惜時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)間商定行事，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，至少提前20分鐘到崗，做好衛(wèi)生清掃及班前準(zhǔn)備公共秩序維護(hù)公共衛(wèi)生，杜絕吸煙點(diǎn)外吸煙，不亂扔污物，不準(zhǔn)在辦公地點(diǎn)大聲喧嘩社會(huì)公德遵守國(guó)家公民社會(huì)公德和職業(yè)道德，對(duì)外來(lái)辦事人員要熱情、周到服務(wù)，不準(zhǔn)刁難附表五區(qū)域管理序號(hào)項(xiàng)目類別目的及規(guī)定區(qū)域管理負(fù)責(zé)人1辦公室清潔無(wú)積塵各辦公室管理人員王良2會(huì)議室擺放整潔、清潔無(wú)積塵關(guān)于人員3更衣室清潔無(wú)積塵各班4庫(kù)房擺放整潔、清潔無(wú)積塵馮宇5吸煙點(diǎn)清潔無(wú)積塵、無(wú)異味所有機(jī)關(guān)吸煙者及當(dāng)班調(diào)度礦渣車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理目錄一、目二、合用范疇三、定義四、職責(zé)及評(píng)審辦法五、區(qū)域分工六、管理辦法及規(guī)定七、考核原則八、“5S”管理評(píng)審原則一、目為全面推動(dòng)TPM管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境整潔、有序，增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)境管理持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，以提高公司綜合素質(zhì)。二、合用范疇本管理原則合用于礦渣車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三、定義本原則采用如下定義：1、整頓：區(qū)別要用與不用東西，不要東西清理掉。2、整頓：要用東西仍舊規(guī)定定位、定置地?cái)[放整潔，明確地標(biāo)示。3、清掃：清除工作場(chǎng)合內(nèi)臟污，并防治臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)合干凈靚麗。4、清潔：將3S實(shí)行做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。6、道路：涉及安全通道、汽車通道、火車道、工作通道等。四、職責(zé)及評(píng)審辦法1、車間現(xiàn)場(chǎng)職能人員，負(fù)責(zé)對(duì)全車間環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督、檢查、考核及協(xié)調(diào)工作。2、評(píng)審辦法是每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每月匯總一次綜合得分，每季度進(jìn)行一次總評(píng)比。每月評(píng)比分?jǐn)?shù)在TPM管理評(píng)比動(dòng)態(tài)揭示板上反映出來(lái)，3個(gè)月綜合加權(quán)分?jǐn)?shù)最高現(xiàn)場(chǎng)即為本季最佳現(xiàn)場(chǎng)。3、各渣道小組負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔、監(jiān)督、整治和物品合理擺放工作。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域外來(lái)施工單位管理、監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋信息。五、區(qū)域分工（見(jiàn)附表一、二、三）六、管理辦法及規(guī)定（一）、現(xiàn)場(chǎng)管理程序及辦法1、車間主任負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理全面工作，貫徹貫徹上級(jí)關(guān)于部門指令、政策、文獻(xiàn)、規(guī)定等；組織制定本車間現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于規(guī)定、政策、規(guī)章制度、考核辦法等；布置車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作監(jiān)督、檢查、考核。2、車間副主任是現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于部門指令、政策、文獻(xiàn)、規(guī)定等；負(fù)責(zé)組織制定車間現(xiàn)場(chǎng)管理籌劃、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理睬議布置車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作；負(fù)責(zé)組織日抽查、周檢查、月評(píng)比；每月提出對(duì)下屬管理人員和職工提浮現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)完畢狀況考核意見(jiàn)。3、現(xiàn)場(chǎng)員負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于部門指令、政策、文獻(xiàn)、規(guī)定等；按照管理制度負(fù)責(zé)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展尋常管理，負(fù)責(zé)貫徹現(xiàn)場(chǎng)整治籌劃、布置完畢現(xiàn)場(chǎng)治理整頓工作，負(fù)責(zé)組織日抽查、周檢查、月評(píng)比，每月提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作完畢狀況考核意見(jiàn)。4、四大班班長(zhǎng)（調(diào)度）負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)關(guān)于部門指令，規(guī)定本班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓整頓，以保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況實(shí)行檢查、考核。5、小組人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整頓整頓，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，并把整頓整頓及時(shí)反饋給現(xiàn)場(chǎng)員，并報(bào)告到關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、現(xiàn)場(chǎng)休息室管理規(guī)定①、室內(nèi)地面不準(zhǔn)有煙頭、爐灰，墻面無(wú)灰塵。②、桌面、桌中層、下層不準(zhǔn)有灰塵、有污跡。③、休息室門窗玻璃當(dāng)班擦拭。4、休息室內(nèi)，灰臺(tái)灰棚內(nèi)，不準(zhǔn)存儲(chǔ)自行車。2、現(xiàn)場(chǎng)休息室外部（院內(nèi)）管理規(guī)定①、各休息室周邊（院內(nèi)）樹(shù)叢中不準(zhǔn)有雜物（涉及廢紙、塑料袋、破布等），②、不準(zhǔn)亂倒生活垃圾、爐灰等。各渣道休息室、電磁站，不準(zhǔn)有積灰，房頂有雜草和雜物。（三）、物品擺放規(guī)定1、自行車、摩托車、吊車、大錘、煤車、生產(chǎn)用品、安全帽、手套、勞動(dòng)服等必要按指定地點(diǎn)擺放整潔。2、生產(chǎn)用鋼繩、備用鋼繩、大鉤、卡子、安全防護(hù)檔板，要整齊擺放在指定位置，并有明顯標(biāo)示牌。3、消防器材應(yīng)放在電守車、電磁站明顯位置。4、有用物品和廢舊物品不能混放，新抬罐繩、新卡子、新大鉤不能同舊抬罐繩、舊卡子、舊大鉤混放。5、應(yīng)有安全標(biāo)志，一定要按規(guī)定精確擺放。6、翻罐作業(yè)渣道，鋼繩按指定地點(diǎn)擺放。7、各道工具用品，涉及鐵鍬、掃帚、煤槽等，必要按指定位置擺放整潔。（四）、渣道、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、渣道作業(yè)小組必要按車間劃分衛(wèi)生分坦區(qū)域，規(guī)定對(duì)鐵路線路安全通道要班班清掃，作業(yè)區(qū)實(shí)行交接班制，做到干線和吊線內(nèi)渣要與枕木一平，吊線與干線之間，圍欄內(nèi)無(wú)雜物和廢渣塊，做到平坦整潔。保證現(xiàn)場(chǎng)圍欄、墻整潔無(wú)損壞，保證鐵路暢通。2、煤車扒灰必要扒在指定地點(diǎn)，禁止亂扒灰，接班后必要對(duì)鐵路線路兩側(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)上班有亂扒灰及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告。3、吊車和煤車周邊地面不準(zhǔn)有散落煤。4、因特殊狀況挪道，在回本道作業(yè)前或回本道作業(yè)后，給一周時(shí)間把各自分擔(dān)區(qū)清理干凈。5、鐵路沿線，因檢查不到位，推渣不到位，導(dǎo)致罐車掉道者將追究則任者責(zé)任。（五）、澆灰臺(tái)1、室內(nèi)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整潔，干凈無(wú)灰塵。2、灰棚和攪拌機(jī)由當(dāng)班人員上完灰后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃一次，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、灰塵，灰袋子必要當(dāng)班解決干凈，設(shè)備表面干凈。3、按照各班分擔(dān)區(qū)域，各班必要班班清掃。4、鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必要班班清理灰漿，不準(zhǔn)超過(guò)軌枕面，保證鐵路暢通。5、灰臺(tái)樓梯、走臺(tái)安全欄桿應(yīng)牢固可靠。（六）、現(xiàn)場(chǎng)綠化管理規(guī)定夏季各班新老樹(shù)區(qū)維護(hù)，旱了必要立即澆水，樹(shù)區(qū)內(nèi)有雜草規(guī)定除掉。（七）、冬季除雪管理規(guī)定保證冬季雪天公路、鐵路沿線暢通，要以雪為令，車間、班組職工及時(shí)清理鐵道岔、安全通、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積雪，做到雪停地面無(wú)雪。七、考核原則按照誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)設(shè)備（物品）誰(shuí)管理原則進(jìn)行考核。（一）、現(xiàn)場(chǎng)休息室（渣道、灰臺(tái)、）考核原則1、室內(nèi)地面有煙頭，爐灰等雜物，每處扣10元；2、工具箱上、下有雜物每處扣10元；3、桌面不凈，有污跡；鏡面、鏡框不凈；燈管、燈泡不凈；窗臺(tái)有灰，每處扣20元。4、門窗玻璃不凈每扇扣10元，門窗損壞一種扣當(dāng)班小組50元。5、休息室內(nèi)，灰臺(tái)灰棚內(nèi)，發(fā)既有自行車，每臺(tái)扣50元。（二）、現(xiàn)場(chǎng)休息室外考核原則1、休息室周邊（院內(nèi)）有雜物，每處扣10元。亂倒?fàn)t灰每處扣50元。2、生產(chǎn)用品、自行車、摩托車、吊車、灰箱等不按指定地點(diǎn)擺放或不整潔，每處扣20元。（三）、渣道現(xiàn)場(chǎng)考核原則1、渣道作業(yè)小組必要按車間劃分衛(wèi)生分坦區(qū)，分擔(dān)區(qū)域規(guī)定對(duì)鐵路線路要班班清掃，作業(yè)區(qū)實(shí)行交接班，做到干線和吊線內(nèi)渣要與枕木一平，吊線與干線之間，圍欄內(nèi)無(wú)雜物和廢渣塊，做到平坦整潔。圍欄外側(cè)無(wú)人為導(dǎo)致垃圾。保證現(xiàn)場(chǎng)圍欄（墻）整潔，無(wú)損壞。否則一經(jīng)檢查不合格考核當(dāng)班50元。2、吊車扒灰必要扒到灰箱里，禁止亂扒灰，接班后必要對(duì)鐵路線路兩側(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)上班有亂扒灰及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，當(dāng)班班長(zhǎng)要與上班確認(rèn)，否則檢查后考核當(dāng)班50元。3、吊車和煤車周邊地面不準(zhǔn)有散落煤，否則檢查后考核當(dāng)班50元。4、翻罐作業(yè)渣道，鋼繩按指定地點(diǎn)擺放整潔。否則經(jīng)檢查后考核當(dāng)班50元。5、因特殊狀況挪道，在回本道作業(yè)前或回本道作業(yè)后，給一周時(shí)間把各自分擔(dān)區(qū)清理干凈。否則檢查后考核當(dāng)班50元。（四）、澆灰臺(tái)考核原則1、甲班室內(nèi)東邊南側(cè)玻璃，乙班室內(nèi)東邊北側(cè)玻璃，丙班室內(nèi)北邊東側(cè)玻璃，丁班室內(nèi)北邊西側(cè)玻璃。室內(nèi)衛(wèi)生由當(dāng)班人員清掃，室內(nèi)桌、椅、操縱箱、配電箱保持整潔，干凈無(wú)灰塵。檢查一次不合格者，扣當(dāng)班獎(jiǎng)金50元。2、灰棚和攪拌機(jī)室內(nèi)衛(wèi)生由當(dāng)班人員上完灰后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，灰塵灰袋子必要當(dāng)班解決干凈，設(shè)備表面干凈，檢查一次不合格扣獎(jiǎng)金50元。3、灰棚外面衛(wèi)生按照各班分擔(dān)區(qū)域，各班必要班班清掃，對(duì)不合格者扣當(dāng)班50元。4、打漿桶下鐵路，鐵道和鋼道打漿桶下鐵路中間必要班班清理灰漿，不準(zhǔn)超過(guò)軌枕面，保證鐵路暢通，一經(jīng)檢查有超過(guò)軌枕面灰漿，考核當(dāng)班100元，并清理干凈。（五）、綠化及除雪考核原則1、各班綠化區(qū)域必要保證新老樹(shù)區(qū)成活率，如果有人為導(dǎo)致死樹(shù)，每棵考核50元。2、夏季各班樹(shù)區(qū)維護(hù)，旱了必要立即澆水，樹(shù)區(qū)內(nèi)有雜草必要規(guī)定除掉，否則一經(jīng)檢查扣50元。3、冬季各班綠化區(qū)內(nèi)塑料管線，閥門必要解開(kāi)以防凍壞，閥門必要注油，否則一經(jīng)檢查扣50元。4、對(duì)未能及時(shí)除雪班組及個(gè)人每次考核100元。八、“5S”管理評(píng)審原則（見(jiàn)附表四、五）規(guī)定：1、所有整頓、整頓工作進(jìn)行同步要做好記錄，便于檢查和持續(xù)改進(jìn)。2、所有整頓、整頓、清掃、清潔工作均應(yīng)在停機(jī)時(shí)間（或在安全區(qū)域內(nèi)）進(jìn)行，并采用必要安全辦法。事前應(yīng)制定整治籌劃，做好充分準(zhǔn)備再進(jìn)行。3、各班組要結(jié)合伙業(yè)區(qū)“5S”管理規(guī)定，制定各自管理考核辦法（或列入制度）以保證“5S”工作順利進(jìn)行。要開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“5S”管理工作中問(wèn)題。附表一現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域分工序號(hào)分工區(qū)域負(fù)責(zé)人減分考核1鋼道勻從腦頭安全檔鐵開(kāi)始至岔尾搬道岔部位，提成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。各渣道小組各分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生不合格考核5分10元/1分2鐵道勻從腦頭安全檔鐵開(kāi)始至岔尾搬道岔部位，提成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。各渣道小組3灰臺(tái)休息室前方，即上罐線，提成四段，即甲、乙、丙、丁，有明確標(biāo)志。各渣道小組4以上各渣道、灰臺(tái)、休息室內(nèi)外衛(wèi)生勻由當(dāng)班負(fù)責(zé)清掃。各渣道小組附表二電磁站、燈塔衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)所相應(yīng)電磁站、燈塔。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周義5幾點(diǎn)闡明1、以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。2、在清理灰塵基本上，操縱工在交接班時(shí)必要清掃好電磁站衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒(méi)清理考核當(dāng)班。車間附表三灰臺(tái)衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)劃分。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周義5幾點(diǎn)闡明1、以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。2、在清理灰塵基本上，操縱工在交接班時(shí)必要清掃好攪拌室、打漿室、灰棚衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒(méi)清理考核當(dāng)班。車間附表四現(xiàn)場(chǎng)5S管理評(píng)審原則項(xiàng)目項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任單位考核每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外各類門窗原則休息室1．要班班擦抹，保持清潔。各渣道小組50~200元電磁站1．各小房（電磁站等）、門、窗經(jīng)常擦抹，保持清潔，不準(zhǔn)有手印、臟痕。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及安全道要班班清掃，見(jiàn)條帚印，保持清潔。暢通無(wú)阻。附表五衛(wèi)生原則序號(hào)項(xiàng)目類別目的及規(guī)定考核原則1地面、地磚、墻磚、地腳線干凈見(jiàn)本色、無(wú)灰塵、污垢、雜物未達(dá)到規(guī)定，考核當(dāng)事人20元/項(xiàng)。2玻璃光亮干凈、無(wú)破損3辦公設(shè)備、附屬設(shè)施清潔無(wú)積塵、無(wú)油污礦渣車間TPM設(shè)備管理目錄一、目二、合用范疇三、定義四、管理辦法五、區(qū)域劃分六、管理和考核辦法七、設(shè)備事故管理制度八、信息傳遞管理制度九、“5S”星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審原則一、目為了調(diào)動(dòng)廣大職工積極性,充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位人員參加設(shè)備清掃、清潔主觀能動(dòng)性，使全車間設(shè)備清潔完好、保持完好。無(wú)論是衛(wèi)生還是設(shè)備缺陷都處在每臺(tái)設(shè)備均有人負(fù)責(zé)受控狀態(tài)。二、合用范疇本辦法及原則合用于礦渣車間所有設(shè)備。三、定義1、整頓：區(qū)別要用與不用東西，不要東西清理掉。2、整頓：要用東西仍舊規(guī)定定位、定置地?cái)[放整潔，明確地標(biāo)示。3、清掃：清除工作場(chǎng)合內(nèi)臟污，并防治臟污發(fā)生，保持工作場(chǎng)合干凈靚麗。4、清潔：將3S實(shí)行做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。設(shè)備規(guī)定：（1）整頓整頓、（2）清掃清潔、（3）行為素養(yǎng)、（4）全面點(diǎn)檢、（5）運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。其中，前3個(gè)星是5S管理行為，后2個(gè)是TPM管理行為。四、管理辦法1、管理辦法是由設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、機(jī)械點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢每日進(jìn)行抽檢，周進(jìn)行集中檢查，每月匯總一次設(shè)備檢查成果，每月設(shè)備檢查狀況發(fā)布在月黨政聯(lián)席會(huì)議上。2、檢查設(shè)備衛(wèi)生狀況、物品擺放、安全裝置與否敏捷可靠。設(shè)備與否存在隱患及缺陷，操作者與否按照四大原則進(jìn)行點(diǎn)檢、注油及檢修。3、對(duì)檢查出問(wèn)題按照相相應(yīng)考核原則予以考核。五、區(qū)域劃分（見(jiàn)附表一、二）六、管理和考核辦法操作者按四大原則進(jìn)行點(diǎn)檢、給油、檢修，不按規(guī)執(zhí)行，對(duì)操作者考核50～100元。車間點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)檢查操作者工作。操作者必要保證設(shè)備衛(wèi)生清潔、物品擺放整潔、安全裝置敏捷可靠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。如檢查不到，導(dǎo)致后果或被車間檢查出來(lái)，對(duì)其考核50～100元。點(diǎn)檢員在對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷，應(yīng)考核操作者，并采用辦法解決。被公司查出問(wèn)題設(shè)備，并被考核金額由大班承擔(dān)，同步考核設(shè)備點(diǎn)檢員。1、電纜（大、小、照明線）：①、規(guī)定電纜線無(wú)破皮及無(wú)漏銅，大電纜規(guī)定無(wú)接頭。②、發(fā)現(xiàn)電纜有一處破皮而未包扎，扣50元。③、大電纜露銅一處而未包扎，扣100元。④、小電纜（照明線）露銅一處而未包扎，扣50元。⑤、大、小電纜無(wú)端增長(zhǎng)一種接頭扣200元。⑥、大、小電纜線無(wú)端縮短，一米扣100元。⑦、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明扣當(dāng)班；未接班扣上班。2、插銷母（公）：①、規(guī)定完好無(wú)損，不缺螺絲，不掉碴。②、每缺少一種螺絲，扣20元。③、每掉一種碴，扣20元。④、備用要封閉，每有一處不封閉，扣20元。⑤、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢查上注明扣當(dāng)班；未接班扣上班。3、刀開(kāi)關(guān)：①、各處刀開(kāi)關(guān)要完好無(wú)損，不缺件，熔絲要按額定功率進(jìn)行匹配安裝。②、每缺少一種蓋、固定鈕扣10元。③、熔絲用銅、鐵、鋁絲代替者扣100元。

④、固定不好，且未及時(shí)上報(bào)扣50元。⑤、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明扣當(dāng)班；未接班扣上班。4、投光器：①、投光器規(guī)定完好無(wú)損玻璃要經(jīng)常擦洗投光器要固定不得松動(dòng)。②、對(duì)損壞投光器要及時(shí)上報(bào)，對(duì)未上報(bào)扣200元。③、投光器玻璃不擦洗，導(dǎo)致透光性下降，扣相應(yīng)班50元。④、由于固定不好導(dǎo)致?lián)p壞扣相應(yīng)班300元。⑤、燈泡不充電要查明因素，不是本班組職責(zé)范疇內(nèi)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，如不報(bào)或謊報(bào)狀況，扣當(dāng)班50元；屬于本班組職責(zé)范疇內(nèi)不及時(shí)解決，扣當(dāng)班100元。5、電磁站：①、規(guī)定電磁站衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，其內(nèi)設(shè)施要完好無(wú)損，能正常使用。配電盤內(nèi)器件不能缺損。②、電磁站衛(wèi)生不好，扣相應(yīng)班50元。③、在更換控制器接觸器時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必要到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。如沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)扣當(dāng)班人員100元。④、配電盤上每少一種消弧罩，扣相應(yīng)班20元。⑤、每缺少一種接點(diǎn)扣相應(yīng)班50元。⑥、對(duì)控制器地腳螺絲不緊固，扣相應(yīng)班50元。⑦、不得在電磁站內(nèi)存儲(chǔ)雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班50元。⑧、電氣作業(yè)后，必要切斷總電源，否則一次扣當(dāng)班100—300元。6、點(diǎn)檢本：①、點(diǎn)檢本要詳實(shí)記錄當(dāng)天設(shè)備、設(shè)施所發(fā)生故障及解決成果，要把交班人、點(diǎn)檢人、接班人姓名填全。②、在交接人、點(diǎn)檢人及接班人欄內(nèi)沒(méi)寫(xiě)全名一次扣當(dāng)事人20元，兩次扣當(dāng)事人50元，三次扣當(dāng)事人100元，以此類推。設(shè)備事故管理制度1、由操作者自身導(dǎo)致事故、設(shè)備損壞，按照備件原價(jià)10%對(duì)本人考核。2、對(duì)操作者自身導(dǎo)致事故，同步考核大班200元及班長(zhǎng)100元。3、對(duì)操作者導(dǎo)致事故必要查明因素，并制定防范辦法，通報(bào)全車間，吸取教訓(xùn)。4、因事故被公司考核到車間獎(jiǎng)金，所有由大班負(fù)責(zé)承擔(dān)，同步車間對(duì)其大班長(zhǎng)予以考核。5、因事故被公司考核到車間時(shí)，對(duì)其主管職能員予以恰當(dāng)解決。八、信息傳遞管理制度[一]、操縱者1、對(duì)操作人員規(guī)定①、操作人員要認(rèn)真檢查設(shè)備。②、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決不了及時(shí)向當(dāng)班班長(zhǎng)反饋信息。2、檢查與考核①、操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決不了不向上級(jí)反饋信息考核50元。②、操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反饋信息也不采用辦法解決而導(dǎo)致故障或事故按照設(shè)備事故管理制度進(jìn)行考核。[二]、大班1、對(duì)大班規(guī)定①、對(duì)操作人員反饋信息應(yīng)及時(shí)組織解決。②、對(duì)解決不了問(wèn)題，應(yīng)向車間或公司部門反饋信息。2、檢查與考核①、對(duì)大班不組織解決操作者反饋信息，對(duì)大班考核100元。②、因大班解決不及時(shí)或解決不當(dāng)導(dǎo)致故障或事故，車間參照公司文獻(xiàn)視狀況解決考核大班。[三]、車間職能員1、規(guī)定①、對(duì)大班反饋信息，職能員不組織解決或解決不當(dāng)導(dǎo)致故障或事故考核50元。②、對(duì)大班反饋信息如解決不了及時(shí)反饋到車間主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，否則對(duì)其考核50元。[四]、上級(jí)對(duì)車間考核1、上級(jí)對(duì)車間考核，車間應(yīng)追查因素，考核當(dāng)事人。被考核金額所有由大班負(fù)責(zé)。2、對(duì)導(dǎo)致事故因素加以分析，并制定防范辦法，對(duì)其主管人員根據(jù)公司關(guān)于規(guī)定考核。3、對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)解決由公司領(lǐng)導(dǎo)拿出解決意見(jiàn)。九、“5S”星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審原則（見(jiàn)附表三、四、五）附表一汽吊衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班負(fù)責(zé)車內(nèi)操作室前側(cè)，后至煤箱、鍋爐、水箱，右側(cè)從卷?yè)P(yáng)輪安全罩、卷?yè)P(yáng)閘輪安全罩、蝸桿渦輪安全罩至汽機(jī)底部，油泵、油桶等油污清理。甲班班長(zhǎng)2乙班負(fù)責(zé)車內(nèi)左側(cè)從托繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架走行忙軸瓦蓋、座，回轉(zhuǎn)橫軸瓦蓋、座，前至回轉(zhuǎn)門，后至渦桿閘座，右側(cè)三道輪里側(cè)，中心立軸，回轉(zhuǎn)一、二、三軸齒輪底部等油污清理。乙班班長(zhǎng)3丙班負(fù)責(zé)車內(nèi)機(jī)械部前側(cè)，后至汽機(jī)卷?yè)P(yáng)繩輥軸瓦蓋、座，工字鋼架三道輪瓦蓋、座，機(jī)座，右至車門鐵板，曲軸瓦蓋、座等油污清理。丙班班長(zhǎng)4丁班負(fù)責(zé)汽吊外側(cè)四周車棚子，車盤和下部臺(tái)車四周油污清理。丁班班長(zhǎng)5幾點(diǎn)闡明1、以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。2、在清理油污基本上，司機(jī)在交接班時(shí)必要清掃好全車衛(wèi)生，檢查發(fā)既有老油污沒(méi)清理，考核分擔(dān)區(qū)班組，發(fā)現(xiàn)灰塵和新油污每清理考核當(dāng)班。車間附表二電磁站、燈塔衛(wèi)生區(qū)域管理劃分序號(hào)班別責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人1甲班分擔(dān)區(qū)按現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)所相應(yīng)電磁站、燈塔。班長(zhǎng)2乙班班長(zhǎng)3丙班班長(zhǎng)4丁班班長(zhǎng)5幾點(diǎn)闡明1、以上分工每年更換一次分擔(dān)區(qū)，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此類推。2、在清理灰塵基本上，操縱工在交接班時(shí)必要清掃好電磁站衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)灰塵沒(méi)清理考核當(dāng)班。車間附表三星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審原則項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查原則負(fù)責(zé)人扣分考核汽吊交接班1、交清接明，不交隱患、故障班。汽吊司機(jī)5/項(xiàng)10元/分2、接班后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不帶隱患作業(yè)。10/項(xiàng)各部軸瓦、滑輪、潤(rùn)滑區(qū)1、按分工區(qū)域油盒經(jīng)常注油，保證潤(rùn)滑良好，不缺油、無(wú)損壞。5/項(xiàng)2、當(dāng)班共同負(fù)責(zé)注油部位，要班班注油，保證當(dāng)班設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5/項(xiàng)3、共同負(fù)責(zé)汽吊油區(qū)油盒、大鉤滑輪、下部走行軸箱、大小齒輪、回轉(zhuǎn)大齒圈等要保證不缺油，潤(rùn)滑正常。10/項(xiàng)4、由于潤(rùn)滑不好導(dǎo)致磨瓦、研軸等，依照詳細(xì)損失狀況對(duì)責(zé)任者考核5-50/項(xiàng)各分工區(qū)域閥門、大小拉桿墊料保證各自分工區(qū)域閥門、拉桿等沒(méi)有漏汽、漏油、漏水跑冒滴漏現(xiàn)象。5/項(xiàng)各部螺絲、軸銷1、所有螺絲應(yīng)緊固無(wú)松動(dòng)。5/項(xiàng)2、各部小軸開(kāi)口銷無(wú)缺損。5/項(xiàng)3、由于檢查不到位導(dǎo)致事故按事故解決規(guī)定解決。領(lǐng)油每班領(lǐng)油2個(gè)月更換一次，分工領(lǐng)油班要及時(shí)領(lǐng)油，保證機(jī)臺(tái)正慣用油。汽缸油、機(jī)械油、甘油、洗油（洗油可依照季節(jié)領(lǐng)）5/次衛(wèi)生車內(nèi)外交接班都要擦一遍，車內(nèi)機(jī)械部、鍋爐部操作室各瓦蓋、安全罩、汽機(jī)放油桶處等。車處部、車兩側(cè)、先后側(cè)、門窗玻璃、下臺(tái)車等，車盤要清掃干凈。5/項(xiàng)點(diǎn)檢本點(diǎn)檢本要詳實(shí)記錄當(dāng)天設(shè)備、設(shè)施所發(fā)生故障及解決成果。5/項(xiàng)2、在交班人、點(diǎn)檢人及接班人欄內(nèi)得寫(xiě)全名，不得提前填寫(xiě)，不得亂寫(xiě)亂畫(huà)。5/項(xiàng)附表四星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審原則項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查原則負(fù)責(zé)人扣分考核電氣某些交接班電氣設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時(shí)檢查。交清班、接明班，當(dāng)班故障不排除不交接，因由交接班不清而浮現(xiàn)問(wèn)題，檢查出來(lái)考核當(dāng)班。全體職工5/項(xiàng)10元/分電纜（大、小、照明線）1、規(guī)定電纜線無(wú)破皮及無(wú)漏銅，大電纜規(guī)定無(wú)接頭。電罐作業(yè)道下人員2、發(fā)現(xiàn)電纜有一處破皮而未包扎。3、大電纜露銅一處而未包扎。4、小電纜（照明線）露銅一處而未包扎。5、大、小電纜無(wú)端增長(zhǎng)一種接頭。6、大、小電纜線無(wú)端縮短。7、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明扣當(dāng)班；未接班扣上班。插銷母（公）1、規(guī)定完好無(wú)損不缺螺絲，要輕拿輕放不掉碴。5/項(xiàng)2、每缺少一種螺絲3、每掉一種碴4、備用要封閉，每有一處不封閉5、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢查上注明扣當(dāng)班；未接班扣上班。刀開(kāi)關(guān)2、每缺少一種蓋、固定鈕5/項(xiàng)3、熔絲用銅、鐵、鋁絲等代替者20/項(xiàng)4、固定不好，且未及時(shí)上報(bào)。5/項(xiàng)5、以上條款所指，接班后而未在點(diǎn)檢本上注明扣當(dāng)班；未接班扣上班。投光器1、投光器規(guī)定完好無(wú)損，玻璃要經(jīng)常擦洗，投光器要固定不得松動(dòng)。各渣道小組組長(zhǎng)5/項(xiàng)2、對(duì)損壞投光器要及時(shí)上報(bào)。3、投光器玻璃不擦洗導(dǎo)致透光性下降4、由于固定不好導(dǎo)致?lián)p壞10/項(xiàng)5、燈泡不充電要查明因素，不是本班組職責(zé)范疇內(nèi)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，如不報(bào)或謊報(bào)狀況。5/項(xiàng)附表五星級(jí)設(shè)備管理評(píng)審原則項(xiàng)目類別內(nèi)容檢查原則負(fù)責(zé)人扣分考核電氣某些電磁站電守車1、規(guī)定電磁站、電守車衛(wèi)生要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，其內(nèi)設(shè)施要完好無(wú)損，能正常使用。配電盤內(nèi)器件不能缺損。電磁站、電守車操縱工10元/分2、電磁站、電守車衛(wèi)生不好。2/項(xiàng)3、在更換控制器接觸器時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必要到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。如沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)，扣當(dāng)班人員。10/次4、配電盤上每少一種消弧罩。2/項(xiàng)5、每缺少一種接點(diǎn)扣相應(yīng)班。5/項(xiàng)6、對(duì)控制器地腳螺絲不緊固，扣相應(yīng)班5/項(xiàng)7、不得在電磁站及電守車內(nèi)存儲(chǔ)雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班10/項(xiàng)灰臺(tái)1、灰臺(tái)攪拌室、打漿室、灰棚要經(jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生，設(shè)施要完好無(wú)損，能正常使用。配電盤內(nèi)器件不能缺損。10元/分2、衛(wèi)生不好2/項(xiàng)3、在更換控制器、接觸器、電機(jī)等時(shí)或機(jī)修人員修理時(shí)，當(dāng)班人員必要到場(chǎng)監(jiān)督，不得亂拆、亂卸。如沒(méi)到現(xiàn)場(chǎng)，扣當(dāng)班人員。10/次4、對(duì)電機(jī)、安全罩地腳螺絲不緊固，扣相應(yīng)班5/項(xiàng)5、不得在電磁站及電守車內(nèi)存儲(chǔ)雜物，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班10/項(xiàng)礦渣車間能源“5S”管理原則目錄一、目二、合用范疇三、定義四、管理辦法五、車間區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人六、區(qū)域管理劃分及項(xiàng)目七、“5S”管理原則八、“5S”管理考核原則九、能源“5S”管理程序圖十、附表 一、目為全面推動(dòng)TPM管理，使生產(chǎn)能源與環(huán)境整潔、有序，促使生產(chǎn)能源與環(huán)境持續(xù)改進(jìn)不斷優(yōu)化，以提高公司綜合素質(zhì)。二、合用范疇本管理原則合用于礦渣車間辦公室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能源使用。三、定義本原則采用如下定義：1、整頓：區(qū)別與否符合現(xiàn)場(chǎng)及辦公樓能源管理規(guī)定，不符合進(jìn)行整治。2、整頓：能源設(shè)施依照規(guī)定定位、定置擺放整潔，有明確標(biāo)示。3、清掃：清除用能區(qū)域內(nèi)臟污，并防治臟污發(fā)生，保持用能區(qū)域干凈靚麗。4、清潔：將5S實(shí)行做法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)：按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。四、管理辦法礦渣車間能源管理執(zhí)行三級(jí)管理。即：車間級(jí)、班級(jí)、渣道小組級(jí)管理辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)能源閉環(huán)管理。實(shí)行痕跡化管理。即：車間能源“5S”管理工作日記；班組能源“5S”管理工作日記；渣道能源“5S”管理點(diǎn)檢記錄；澆灰臺(tái)能源“5S”點(diǎn)檢記錄；辦公樓能源“5S”點(diǎn)檢記錄。（見(jiàn)附表四、五、六、七、八）1、車間在專業(yè)管理范疇內(nèi)，每周至少進(jìn)行一次全車間范疇內(nèi)能源檢查和不定期進(jìn)行能源使用狀況抽查，對(duì)查出問(wèn)題，要對(duì)用能負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人按《礦渣車間能源“5S”管理原則》進(jìn)行考核并責(zé)任追究。2、班組負(fù)責(zé)人要對(duì)各渣道小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前教誨，每班對(duì)本班管理區(qū)域內(nèi)用能、暫時(shí)用能狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《班組能源“5S”管理工作日記》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間并及時(shí)進(jìn)行整治，對(duì)本班查出問(wèn)題對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人按《礦渣車間能源“5S”管理原則》進(jìn)行考核。3、各渣道小組負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域用能點(diǎn)檢、監(jiān)督和整治工作。負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域外來(lái)施工單位用能狀況管理、監(jiān)督和檢查，認(rèn)真填寫(xiě)《能源“5S”管理點(diǎn)檢記錄》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋信息，并及時(shí)整治。4、車間能源員，負(fù)責(zé)對(duì)全車間能源管理監(jiān)督、檢查、及協(xié)調(diào)工作，對(duì)查出問(wèn)題對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人按《礦渣車間能源“5S”管理原則》進(jìn)行考核，并提出整治意見(jiàn)，及時(shí)組織整治。五、車間區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人1、車間負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人：主任、書(shū)記車間負(fù)責(zé)人：設(shè)備管理、安全員、點(diǎn)檢員、能源員、四班長(zhǎng)班長(zhǎng)能源員：電氣點(diǎn)檢員兼2、班組負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人甲班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。乙班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。丙班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。丁班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。3、渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人（見(jiàn)附表九、十、十一、十二、十三）（1）、甲班渣道負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼三道、鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：崗位操作者（2）、乙班渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼三道、鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：崗位操作者（3）、丙班渣道負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼三道、鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：崗位操作者（4）、丁班渣道負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼三道、鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：崗位操作者（5）、辦公樓負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人辦公樓負(fù)責(zé)人：書(shū)記；負(fù)責(zé)人：兼職能源員辦公樓夜班（雙休日、節(jié)假日）負(fù)責(zé)人：四班班長(zhǎng)職工更衣室負(fù)責(zé)人：四班班長(zhǎng)會(huì)議室、庫(kù)房負(fù)責(zé)人：守庫(kù)員辦公室負(fù)責(zé)人：所在辦公室人員六、區(qū)域管理劃分及項(xiàng)目（見(jiàn)附表十四、十五、十六、十七、十八、十九）車間按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，有助于區(qū)域管理、有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、有助于責(zé)任貫徹，車間將作業(yè)區(qū)域化分為六個(gè)管理區(qū)域，管理項(xiàng)目如下：1、鋼四道區(qū)域及區(qū)域管理項(xiàng)目鋼四道六個(gè)燈塔、六個(gè)電磁站、兩個(gè)休息室、一種煤車、兩臺(tái)汽吊2、鋼八道區(qū)域及區(qū)域管理項(xiàng)目鋼八道六個(gè)燈塔、七個(gè)電磁站、一種休息室、一種煤車、兩臺(tái)汽吊3、鋼三道區(qū)域及區(qū)域管理項(xiàng)目鋼三道七個(gè)燈塔、七個(gè)電磁站、一種休息室、一種煤車、兩臺(tái)汽吊4、鋼五道區(qū)域及區(qū)域管理項(xiàng)目鋼五道六個(gè)燈塔、六個(gè)電磁站、一種休息室、一種煤車、兩臺(tái)汽吊5、澆灰臺(tái)區(qū)域及區(qū)域管理項(xiàng)目大攪拌室、打漿室、休息室設(shè)備設(shè)施。6、辦公樓區(qū)域及區(qū)域管理項(xiàng)目辦公室八個(gè)、衛(wèi)生間兩個(gè)、會(huì)議室三個(gè)、庫(kù)房?jī)蓚€(gè)、更衣室五個(gè)七、“5S”管理原則(見(jiàn)附表一、二、三)八、“5S”管理考核原則（一）、用電管理1、外單位來(lái)我車間施工用電，必要得到車間批準(zhǔn)或有公司機(jī)動(dòng)科用電手續(xù)，否則禁止使用。如發(fā)既有非法用電考核區(qū)域負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人500元并追究班組責(zé)任。如被公司發(fā)現(xiàn)并考核，車間將加倍考核責(zé)任班和負(fù)責(zé)人。2、休息室、更衣室、辦公室面積不大于20平方米每室按一盞燈，不不大于20平方米按兩盞燈，燈泡不準(zhǔn)超過(guò)40瓦，否則每盞燈考核500元。3、室內(nèi)無(wú)人亮燈、室外白天無(wú)端亮燈，考核負(fù)責(zé)人500元/盞。4、禁止用電爐子及其他電加熱器取暖或做飯，如違背除沒(méi)收用品外，考核責(zé)任者500----1000元。5、在單位養(yǎng)魚(yú)用水、用電，一處考核100元。6、禁止電瓶車等私人用品充電，如違背除沒(méi)收用品外考核責(zé)任者300元。7、外單位人員運(yùn)用本車間電源充電或做其她用電，區(qū)域負(fù)責(zé)人不及時(shí)制止考核當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人300元。（二）、用煤管理1、煤禁止亂堆亂放，如違背考核責(zé)任者100元/處。2、生產(chǎn)用煤禁止挪做它用或送人情給其她單位，如發(fā)現(xiàn)按資產(chǎn)流失解決。3、煤必要充分燃燒，燒過(guò)去煤渣含炭量超過(guò)15%者考核200元。4、指定燃爐生火取暖和做飯，禁止兩個(gè)燃爐同步燃燒，發(fā)現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人200元。（三）、用水管理1、外單位來(lái)我車間施工用水，必要得到車間批準(zhǔn)或有公司機(jī)動(dòng)科用水手續(xù)，否則禁止使用。如發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組200----500元。2、班組、渣道責(zé)任標(biāo)志牌不得丟失、損壞，沒(méi)做到，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人200元。3、生活、生產(chǎn)用水禁止常流水（公司批準(zhǔn)除外），違者考核負(fù)責(zé)人500元/處。4、責(zé)任區(qū)域管道、閥門、開(kāi)閉器等有漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)解決，解決不了要及時(shí)上報(bào)，否則考核負(fù)責(zé)人500元。5、禁止用新水沖洗車輛、設(shè)備。如違背考核負(fù)責(zé)人1000-----10000元/次。6、外單位人員運(yùn)用本車間新水沖洗車輛、設(shè)備或做其她用水，區(qū)域負(fù)責(zé)人不及時(shí)制止考核當(dāng)班區(qū)域負(fù)責(zé)人300元。7、汽吊上滿水后要及時(shí)關(guān)閉，水位要低于水箱口一尺，禁止水滿外溢或常流水，違者考核500元。（四）、用汽管理1、用汽取暖單位，尾部必要有疏水器，疏水器失靈或損壞必要及時(shí)上報(bào)，否則考核負(fù)責(zé)人200元/處。2、禁止開(kāi)窗、開(kāi)門取暖，違者考核500元/處。3、取暖設(shè)施浮現(xiàn)漏汽，必要及時(shí)上報(bào)，否則考核負(fù)責(zé)人500元/處。4、班組、渣道責(zé)任標(biāo)志牌不得丟失、損壞，沒(méi)做到，考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人200元。5、非取暖期用汽考核200----500元。（五）、汽吊鍋爐系統(tǒng)閥門、管路、水表、壓力表、安全閥等禁止有跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生若浮現(xiàn)漏水、漏汽等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)解決，解決不了要及時(shí)上報(bào)，否則考核負(fù)責(zé)人500元/處。（六）、記錄1、車間能源“5S”管理工作日記、班組能源“5S”管理工作日記、能源“5S”管理點(diǎn)檢記錄要及時(shí)、詳實(shí)填寫(xiě)，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)者考核負(fù)責(zé)人200元，填寫(xiě)不認(rèn)真者考核負(fù)責(zé)人100元。2、區(qū)域負(fù)責(zé)人要對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真填寫(xiě)出存在問(wèn)題、整治辦法、整治時(shí)間、整治負(fù)責(zé)人各欄，沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)者考核負(fù)責(zé)人200元，填寫(xiě)不認(rèn)真者考核負(fù)責(zé)人100元。在執(zhí)行上述規(guī)定中，被考核班組或個(gè)人，如有結(jié)識(shí)態(tài)度不好或浮現(xiàn)重復(fù)違背，依照情節(jié)輕重加倍考核1致5倍。以上規(guī)定如被公司檢查出問(wèn)題被考核，由責(zé)任者本人承擔(dān)外，車間視情節(jié)狀況予以加倍考核，并連帶考核區(qū)域負(fù)責(zé)人和大班長(zhǎng)。規(guī)定：1、所有整頓、整頓工作進(jìn)行同步做好記錄，便于檢查和持續(xù)改進(jìn)。2、所有整頓、整頓、清掃、清潔工作均應(yīng)在停機(jī)時(shí)間（或在安全區(qū)域內(nèi)）進(jìn)行，并采用必要安全辦法。事前應(yīng)制定整治籌劃，做好充分準(zhǔn)備再進(jìn)行。3、要開(kāi)展自檢自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“5S”管理推動(dòng)工作中問(wèn)題。附表一：渣道“5S”管理原則序號(hào)部件名稱點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢原則1汽吊蒸汽安全閥有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、敏可靠2注水器有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、敏可靠3調(diào)節(jié)器（小汽門）有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、敏可靠4放水閥有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、敏可靠5給水止回閥有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、敏可靠6壓力表有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、批示清晰7水表有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、顯示精確8蒸汽球型止閥有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、閉合嚴(yán)密9蒸汽閥有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、閉合嚴(yán)密10水止閥有無(wú)漏汽漏水無(wú)損壞、閉合嚴(yán)密11煤室內(nèi)、外煤爐與否同步燃燒禁止兩個(gè)燃爐同步燃燒12煤堆與否亂堆亂放禁止亂堆亂放13煤渣煤渣含炭量與否過(guò)高煤渣含炭量不超過(guò)15%14室內(nèi)水龍頭無(wú)跑冒滴漏常流水1516上水管(汽吊)無(wú)損壞、無(wú)漏水17上水(汽吊)及時(shí)關(guān)閉無(wú)常流水18室內(nèi)閥門管道無(wú)跑冒滴漏常流水19室外水龍頭無(wú)跑冒滴漏常流水20室外閥門管道無(wú)跑冒滴漏常流水21照明開(kāi)關(guān)與否失靈或損壞無(wú)損壞22電源與否有外接電源禁止違規(guī)外接私用電源23插座無(wú)損壞，無(wú)外接電源24燈塔照明燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈25電磁站室內(nèi)照明燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈26休息室內(nèi)照明燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈附表二：辦公樓“5S”管理原則：序號(hào)部件名稱點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢原則1水水龍頭有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水2衛(wèi)生間水箱有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水3電會(huì)議室燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈4辦公室燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈5更衣室燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈6庫(kù)房燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈7衛(wèi)生間燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈8走廊燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈9照明開(kāi)關(guān)與否失靈或損壞無(wú)損壞10蒸汽蒸汽閥門有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水11蒸汽管道有無(wú)腐蝕漏汽無(wú)腐蝕漏汽12室內(nèi)門、窗取暖期與否開(kāi)門、窗禁止開(kāi)門窗取暖附表三：澆灰臺(tái)“5S”管理原則：序號(hào)部件名稱點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢原則1水操作室攪拌室水龍頭有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水2攪拌桶注水管道有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水3攪拌桶注水閥門有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水4抽漿泵閥門法蘭管道有無(wú)漏漿無(wú)漏漿5蒸汽蒸汽閥門有無(wú)滴漏、靈活可靠無(wú)跑冒滴漏長(zhǎng)流水6蒸汽管道有無(wú)腐蝕漏汽無(wú)腐蝕漏汽7疏水器與否失靈或損壞無(wú)滴漏、靈活可靠8室內(nèi)門、窗取暖期與否開(kāi)門、窗禁止開(kāi)門窗取暖9電室內(nèi)照明燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈10室外照明燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈11攪拌室燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈12打漿室燈泡與否齊全有效禁止白天或無(wú)人亮燈13照明開(kāi)關(guān)與否失靈或損壞無(wú)損壞礦渣車間能源“5S”管理程序圖主任按規(guī)定籌劃布置能源“5S”管理工作

副主任組織實(shí)行貫徹能源“5S”管理工作能源員組織貫徹檢查能源“5S”管理職能員按職責(zé)貫徹能源“5S”管理責(zé)任班長(zhǎng)貫徹能源“5S”管理責(zé)任檢查與考核區(qū)域負(fù)責(zé)人貫徹能源“5S”管理點(diǎn)檢整治鋼三鋼四鋼五鋼八灰臺(tái)大樓

區(qū)域負(fù)責(zé)人貫徹檢查整治記錄交接班依照《礦渣車間能源“5S”管理原則》制定礦渣車間能源“5S”管理程序圖。礦渣車間生產(chǎn)工藝管理原則一、目為全面推動(dòng)TPM管理，貫徹貫徹鞍鋼公司8月10日發(fā)布《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》中“鋼渣道翻渣”某些和礦渣公司文字6號(hào)文獻(xiàn)《關(guān)于下發(fā)〈礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝制度〉告知》規(guī)定和規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范礦渣車間生產(chǎn)工藝管理。二、合用范疇本管理原則合用于礦渣車間鋼渣道生產(chǎn)工藝規(guī)定。三、工藝技術(shù)規(guī)定1、渣道翻渣應(yīng)翻到距翻渣線外軌邊沿3m處且渣面應(yīng)低于翻渣線軌面。鋼三道翻渣面應(yīng)低于翻渣線軌面至少5002、轉(zhuǎn)爐鋼渣翻渣時(shí)間以控制在8分鐘/罐為宜。四、職責(zé)分工1、全體職工應(yīng)純熟掌握各自崗位作業(yè)規(guī)范和原則，自覺(jué)貫徹執(zhí)行“工藝技術(shù)規(guī)程和工藝制度”。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格方可上崗。2、各渣道組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班翻渣保產(chǎn)作業(yè)中《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行，帶領(lǐng)成員做到翻滿堵齊，空罐率、正點(diǎn)率完畢，脫硫渣罐按指定地點(diǎn)翻工作。（鋼罐空罐率為98%，鋼罐正點(diǎn)率100%）3、四班大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行教誨、檢查與考核，要做好記錄。4、車間副主任負(fù)責(zé)全車間《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝技術(shù)規(guī)程》和《礦渣開(kāi)發(fā)公司工藝制度》貫徹執(zhí)行培訓(xùn)、檢查與考核。一周要至少有兩次對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，要做好記錄。五、考核原則1、各渣道翻渣保產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到工藝技術(shù)規(guī)定和沒(méi)貫徹工藝制度予以渣道組長(zhǎng)及責(zé)任者考核200元。脫硫渣罐在具備分類翻渣條件狀況下，沒(méi)有按指定地點(diǎn)翻罐，每發(fā)現(xiàn)一種罐考核當(dāng)班小組200元，組長(zhǎng)50元，班長(zhǎng)100元。2、因班長(zhǎng)教誨、布置不細(xì)，監(jiān)督、檢查不到，沒(méi)有達(dá)到工藝技術(shù)規(guī)定和沒(méi)貫徹工藝制度考核100~200元。3、因沒(méi)按工藝技術(shù)規(guī)定進(jìn)行翻渣保產(chǎn)，影響三鋼一鐵罐車正點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，予以渣道組長(zhǎng)考核100~200元；因大班長(zhǎng)組織翻渣保產(chǎn)不利而影響三鋼一鐵罐車正點(diǎn)運(yùn)營(yíng)予以大班長(zhǎng)考核200～500元；予以車間重要領(lǐng)導(dǎo)考核100~200元。4、被公司查出沒(méi)按工藝技術(shù)規(guī)定進(jìn)行翻渣保產(chǎn)，而被考核，除追究渣道及大班長(zhǎng)責(zé)任按規(guī)定考核外，大班承擔(dān)被考核金額；予以車間重要領(lǐng)導(dǎo)考核100~200元。六、生產(chǎn)工藝管理工作程序圖1、礦渣車間生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）管理工作程序圖主任安排布置翻渣工藝質(zhì)量工作反布饋置副主任組織貫徹翻渣工藝質(zhì)量工作籌劃反布反布饋置饋置班長(zhǎng)組織實(shí)行工藝工作籌劃技術(shù)管理對(duì)工藝設(shè)備管理反布反布饋置饋置職工執(zhí)行工藝規(guī)程作業(yè)原則點(diǎn)檢員對(duì)工藝設(shè)備檢查整治完畢渣罐正點(diǎn)率100%；空罐率94%；渣道翻滿堵齊數(shù)據(jù)反饋核算員記錄匯總記錄上報(bào)2、配煤工作程序圖車間副主任調(diào)度室報(bào)告告知班長(zhǎng)報(bào)告告知小組人員3、換道工作程序圖調(diào)度室告知指令車間副主任報(bào)告指令職能人員檢查報(bào)告指令班長(zhǎng)報(bào)告指令組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備4、方罐作業(yè)程序圖罐車進(jìn)入渣道、一旦停車、鳴笛示警攔窩、對(duì)窩、成員監(jiān)護(hù)安全、組長(zhǎng)指揮罐車進(jìn)入作業(yè)區(qū)檢查渣罐、渣窩無(wú)隱患抬罐、專人掛繩、用哨聲指揮吊車起翻掛卡子、掛牢可靠；專人指揮打罐落罐摘卡子、專人指揮渣罐落回原位組長(zhǎng)和跟罐人員填寫(xiě)報(bào)表、簽字罐車離開(kāi)、渣道無(wú)隱患、人員齊全、組長(zhǎng)指揮罐車緩慢離開(kāi)作業(yè)區(qū)5、電罐作業(yè)程序圖罐車進(jìn)入渣道、一旦停車、鳴笛示警攔窩、對(duì)窩、成員監(jiān)護(hù)安全、組長(zhǎng)指揮罐車進(jìn)入作業(yè)區(qū)檢查渣罐、渣窩無(wú)隱患抬罐、專人插插銷、用哨聲指揮吊車起翻專人指揮打罐專人指揮渣罐落回原位，專人拔插銷組長(zhǎng)和跟罐人員填寫(xiě)報(bào)表、簽字罐車離開(kāi)、渣道無(wú)隱患、人員齊全、組長(zhǎng)指揮罐車緩慢離開(kāi)作業(yè)區(qū)礦渣車間防資產(chǎn)流失區(qū)域管理辦法為了防止礦渣資源流失，加強(qiáng)職工防流失工作責(zé)任貫徹，經(jīng)車間班子召開(kāi)會(huì)議，專項(xiàng)討論防流失工作，重新修改完善了“加強(qiáng)區(qū)域管理防止資源流失”管理規(guī)定。規(guī)定中明確了車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)域管理負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域管理內(nèi)容、區(qū)域管理辦法、區(qū)域管理考核辦法。一、礦渣車間區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人1、車間負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人車間負(fù)責(zé)人：車間支部書(shū)記、車間主任車間負(fù)責(zé)人：設(shè)備點(diǎn)檢長(zhǎng)、安全員、設(shè)備點(diǎn)檢、電氣點(diǎn)檢。2、班組負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人甲班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。乙班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。丙班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。丁班負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：渣道組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)。3、渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人（1）、甲班渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員。鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員。鐵三道負(fù)責(zé)人：留守人員。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員。（2）、乙班渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員鐵三道負(fù)責(zé)人：留守人員。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員。（3）、丙班渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員鐵三道負(fù)責(zé)人：留守人員。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員。（4）、丁班渣道負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人鋼四道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼八道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。鋼五道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員鋼三道負(fù)責(zé)人：組長(zhǎng)；負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員、汽吊司機(jī)。（不作業(yè)）留守人員鐵三道負(fù)責(zé)人：留守人員。澆灰臺(tái)負(fù)責(zé)人：小構(gòu)成員。二、區(qū)域管理劃分及內(nèi)容車間按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分，有助于區(qū)域管理、有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)