現(xiàn)場對外管理制度樣本

現(xiàn)場管理制度二0一五年七月編制（工程管理部）目錄7172第一章進場須知 1第二章現(xiàn)場管理人員崗位職責 1TOC\o"1-1"\h\u8591第三章工作流程規(guī)定 5第四章現(xiàn)場管理人員工作紀律 726057第五章施工質(zhì)量管理規(guī)定 821430第六章 1128304第七章施工進度控制管理規(guī)定 1421430第八章 1629391第九章變更、簽證管理辦法 178090第十章工程進度籌劃 27第十一章工程報表 28第十二章現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收 30第十三章工程項目檢查驗收 31第十四章工程竣工移送 33第十五章工程項目結(jié)算 33第十六章安全文明施工管理規(guī)定 351234第十七章物資供應(yīng)管理辦法 382517第十八章分包單位管理辦法及分包方式 4013948第十九章承包單位資質(zhì)、資格審查 4312390第二十章會議制度 4327193第二十一章文獻管理制度 4527193第二十二章現(xiàn)場對外管理獎罰制度 52現(xiàn)場管理制度第一章進場須知一、為規(guī)范工程建設(shè)項目實行中管理工作，保證參建各方合法利益，明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位三方職責、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度。二、本制度合用于施工單位和監(jiān)理單位規(guī)定，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、各施工單位均須編制項目分項實行籌劃、月籌劃和周籌劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送工程管理部，項目分項總實行籌劃報送時間為分項開工前20天，月籌劃報送時間為每月25日，周籌劃報送時間為周例會時間前一天。四、經(jīng)監(jiān)理審核后月工程計量報表時間為每月30日前。五、本制度規(guī)定內(nèi)容與合同管理制度在產(chǎn)生沖突狀況下按合同管理制度執(zhí)行，本規(guī)定由公司工程管理部負責解釋。第二章現(xiàn)場管理人員崗位職責一、項目主管崗位職責及工作流程（一）項目主管崗位職責1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場負責人，從屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方尋常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必要嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好形象；2、依照公司批準施工總進度籌劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目現(xiàn)場施工進度，保證工程項目按籌劃進度完畢；3、依照合同商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、依照公司批準工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單審查確認，保證工程項目成本控制目的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同履約完畢，協(xié)調(diào)解決合同實行執(zhí)行過程中糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間信息交流、信息傳遞和信息解決管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場涉外關(guān)系；8、負責組織現(xiàn)場項目部尋常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場施工日記精確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負責組織參加每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其她文獻資料；11、項目主管要在尋常工作中加強工作責任心，籌劃性，不斷提高自己專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時精確提供工程建設(shè)信息。（二）項目主管普通一天工作流程主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工狀況，安排當天工作籌劃和需要解決問題）——貫徹、完畢當天工作籌劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握理解現(xiàn)場各項工作施工完畢狀況和需要解決問題——監(jiān)督解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日記。（三）項目主管普通一周（一月）工作流程1、總結(jié)本周（本月）工程施工狀況;2、編制本周（本月）工程完畢狀況記錄報表;3、編制下周（下月）工程籌劃安排;4、準備協(xié)調(diào)解決有關(guān)設(shè)計、施工問題;5、安排下周（下月）各專業(yè)工程師工作；6、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；7、工作考核表經(jīng)考核后，交由綜合管理部留存。（四）項目土建專業(yè)工程師崗位職責1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，從屬工程管理部，接受項目主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目管理工作；2、依照公司批準施工總進度籌劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目現(xiàn)場施工進度，保證土建工程項目進度籌劃完畢；3、依照合同商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；4、依照公司批準土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單審查確認，保證土建工程項目成本控制目的實現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，保證土建工程合同履約完畢，協(xié)助解決土建工程合同實行執(zhí)行過程中糾紛、索賠等事宜；6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間信息交流、信息傳遞和信息解決管理事宜；7、解決土建工程項目施工中設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場土建工程涉外關(guān)系；8、負責現(xiàn)場土建工程尋常管理工作，協(xié)調(diào)其她專業(yè)工程師現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場土建工程施工日記精確記錄；9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其她文獻資料。（五）項目土建專業(yè)工程師普通一天工作流程1、參加工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工狀況，報告當天土建工程工作籌劃和需要解決問題）;2、貫徹、完畢當天土建工程工作籌劃進一步熟悉土建工程施工設(shè)計圖紙，掌握理解現(xiàn)場以及土建工程施工完畢狀況和需要解決問題;3、監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作;4、對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日記。（六）項目土建專業(yè)工程師普通一周（一月）工作流程1、總結(jié)本周（本月）土建工程施工狀況;2、編制記錄本周（本月）土建工程完畢狀況記錄報表;3、編制下周（下月）土建工程籌劃安排;4、準備協(xié)調(diào)解決有關(guān)土建設(shè)計、施工問題;5、提出下周（下月）各專業(yè)工程師配合工作籌劃；6、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核；7、工作考核表經(jīng)考核后，交由綜合管理部留存。第三章工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會普通由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會普通每周舉辦一次，特殊狀況舉辦專項協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目施工進度、施工質(zhì)量等完畢狀況、下周工作安排籌劃及施工存在問題報告；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和規(guī)定，業(yè)主項目主管提出全面意見和規(guī)定；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中局限性和承包商存在問題，提出下周工程項目工作要點和規(guī)定；5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完畢后六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必要編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字承認；6、月度末（每月25日前）每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目施工進度、施工質(zhì)量等完畢狀況、下月工作安排籌劃及施工存在問題報告；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和規(guī)定，業(yè)主項目主管提出全面意見和規(guī)定；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中局限性和承包商存在問題，提出下月工程項目工作要點和規(guī)定；8、承包商依照月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定，完畢工程月報表編制、完畢下月工程項目進度籌劃編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。二、現(xiàn)場專項技術(shù)會議1、現(xiàn)場專項技術(shù)會議普通由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專項技術(shù)會議依照工程項目實際狀況不定期舉辦；3、現(xiàn)場專項技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、有關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、有關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專項技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題解決辦法、施工辦法解決意見；監(jiān)理工程師依照合同商定、國家規(guī)程規(guī)范規(guī)定提出解決辦法辦法；業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師意見，業(yè)主項目主管決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達到一致意見；5、普通現(xiàn)場專項技術(shù)會議在完畢后六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必要編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字承認、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定；6、重要專項技術(shù)會議會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必要報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。第四章現(xiàn)場管理人員工作紀律一、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔任本項目管理任務(wù)，不得兼任其他項目管理任務(wù)。二、各級管理人員應(yīng)有高度責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生問題能及時、積極積極地進行解決；并與各方積極配合，不得互相推諉、扯皮。三、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級重要管理人員通信設(shè)備須24小時保持暢通。四、按規(guī)定期間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。五、工地會議參會人員必要全數(shù)準時到會，并認真做好會前準備。六、施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。七、搞好團結(jié)，文明禮貌，禁止打架斗毆。八、保持辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。九、施工現(xiàn)場合有單位、個人均應(yīng)嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違背第1～9條中一條，處以個人100～500元罰款，同步處以單位或部門200～元罰款。違背第十條按有關(guān)規(guī)定予以懲罰。第五章施工質(zhì)量管理規(guī)定一、所有施工項目質(zhì)量檢查、分項工程、分部工程驗收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。二、嚴格執(zhí)行GB50300—“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則”及有關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。三、各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”觀念，在整個施工過程各環(huán)節(jié)必要以高度責任心和責任感按規(guī)定技術(shù)原則、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計規(guī)定進行全面控制、檢查、監(jiān)督。四、各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評估考核制度。五、所有施工項目應(yīng)依照施工現(xiàn)場實際狀況及圖紙認真編制切實可行施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指引書）、質(zhì)量籌劃，質(zhì)量籌劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量籌劃必要進行技術(shù)交底，并認真貫徹貫徹。六、所有進場材料、設(shè)備、半成品必要進行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及有關(guān)檢測檢查報告，凡涉及安全、功能關(guān)于產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)規(guī)定施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格，有權(quán)規(guī)定施工單位拉浮現(xiàn)場，不得用于本項目。七、每項檢查竣工后必要經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊所有質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。八、嚴格隱蔽驗收和見證取樣、送樣制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣試塊、試件不予承認。隱蔽工程施工完畢后，施工單位應(yīng)認真進行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后規(guī)定期間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及各種專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核算各專業(yè)狀況（實行各專業(yè)會簽制度），經(jīng)簽認后方可進行下一工序施工。隱蔽工程必要經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）承認，未辦簽證不得隱蔽，嚴格進行施工現(xiàn)場過程控制，對影響構(gòu)造安全和使用功能核心部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必要設(shè)立質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進行現(xiàn)場監(jiān)控。九、質(zhì)量通病、成品保護應(yīng)按質(zhì)量籌劃采用切實有效預(yù)控、控制辦法，嚴格檢查、層層把關(guān)。十、總承包單位必要對分包單位進行質(zhì)量控制，并對分包工程質(zhì)量負責，各分包單位應(yīng)按有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包工程質(zhì)量負責，服從、配合主承包單位質(zhì)量管理。十一、在施工、檢查過程上發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標記、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行重新檢查和實驗；對于影響建筑主體構(gòu)造安全和使用功能不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出解決方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員擬定后嚴格按批準方案進行解決，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，必要按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》關(guān)于規(guī)定進行解決。十二、施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商解決，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必要修改設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。十三、各分部工程施工完畢，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位（子單位）工程完畢，應(yīng)由施工單位組織自檢（涉及現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，對初驗提出問題應(yīng)限時逐項進行整治，整治結(jié)束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程竣工交驗工作。十四、施工過程各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進度同步，保證資料真實可靠；資料須及時進行整頓、歸檔。十五、施工質(zhì)量應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；對檢查出質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時整治。十六、施工單位在施工過程中，達不到或違背以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法關(guān)于規(guī)定進行解決外,現(xiàn)場按如下規(guī)定解決:達不到或違背第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經(jīng)理處以元罰款；達不到或違背第二～第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元罰款，對直接負責人處以100元～500元罰款。第六章技術(shù)管理是工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目的控制保障，為保證技術(shù)管理工作順利進行，特制定本管理辦法。施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)略設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙全面審核。會議由項目部主管技術(shù)負責人組織，施工交底、圖紙會審規(guī)定如下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)人員對施工圖進行認真審查、核對，施工單位將審查狀況以書面形式報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查狀況一并匯總后以書面形式報建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織關(guān)于單位（設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工）進行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀要，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工重要根據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設(shè)計不合理某些進行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設(shè)單位，若優(yōu)化方案切實可行，建設(shè)單位將視優(yōu)化方案所執(zhí)行。監(jiān)理單位和施工單位在分階段工程開工前（依照項目狀況，工程樁階段、基本階段、主體階段、裝飾裝修階段），應(yīng)對相應(yīng)圖紙再進一步學習和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控辦法。施工組織設(shè)計1、施工單位應(yīng)依照施工現(xiàn)場實際狀況及圖紙認真編制切實可行施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指引書），編制內(nèi)容及深度應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范、原則規(guī)定，由施工單位總工程師審核后報監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指引書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指引書）報建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指引書）審核應(yīng)注意如下幾種方面：1、施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程特點，結(jié)合工程所在地區(qū)、施工季節(jié)進行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟、合用、安全、可行。2、施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采用有效防范辦法。3、施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具備可操作性。4、經(jīng)審批施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指引書）發(fā)施工單位作為施工重要根據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必要組織本項目各專業(yè)人員進行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格貫徹貫徹。尋常施工過程中技術(shù)管理1、施工過程中變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商解決，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必要修改設(shè)計應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生質(zhì)量問題解決，按質(zhì)量管理辦法解決。3、大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進施工工藝、施工辦法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，獲得明顯經(jīng)濟效益，建設(shè)單位將按規(guī)定進行表揚和獎勵。進一步加強原則化技術(shù)管理、履行樣板制管理。第七章施工進度控制管理規(guī)定項目進度控制應(yīng)按施工合同商定工期規(guī)定和建設(shè)方項目部擬定工程進度籌劃精心組織實行，保證工程按期竣工。項目開工前，施工單位應(yīng)編制總進度籌劃及施工作業(yè)籌劃報監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項目監(jiān)理部有權(quán)依照工程實際狀況，規(guī)定施工單位調(diào)節(jié)籌劃，保證進度目的實現(xiàn)。各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評估考核、獎懲制度。施工進度籌劃應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進度目的、關(guān)于技術(shù)經(jīng)濟資料、施工布置、重要施工方案與工程實際狀況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力籌劃、材料籌劃、機械籌劃及其她保證性籌劃等因素綜合擬定；項目進度控制總目的應(yīng)結(jié)合工程實際狀況分解為年、季、月、周籌劃，并逐級貫徹，通過周籌劃保證月籌劃、月籌劃保證季籌劃、季籌劃保證年籌劃、年籌劃保證保證項目總體進度籌劃實現(xiàn)；施工進度籌劃編制內(nèi)容及深度應(yīng)符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定，并按規(guī)定進行交底。項目進度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，保證核心線路、核心工序施工進度按期完畢，對施工全過程實行動態(tài)控制。施工籌劃實行過程中應(yīng)按下列規(guī)定展開工作：1、跟蹤籌劃實行進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度籌劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采用調(diào)度辦法；2、在籌劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程開始日期、完畢日期，記錄每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生狀況、干擾因素排除狀況；3、貫徹進度控制辦法應(yīng)詳細到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核、獎懲辦法?？偝邪鼏挝粦?yīng)對分包單位進行進度控制，并對分包工程進度負責；各分包單位應(yīng)按有關(guān)原則、規(guī)范、規(guī)定做好進度控制管理工作，對分包工程進度負責，服從、配合總承包單位進度控制管理。施工進度籌劃應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；檢查內(nèi)容應(yīng)重點突出檢查期內(nèi)實際完畢和合計完畢工程量、進度偏差、進度管理狀況、影響進度因素分析等；進度發(fā)生偏差應(yīng)及時采用有效辦法糾偏；調(diào)節(jié)施工進度籌劃應(yīng)采用科學調(diào)節(jié)辦法，并根據(jù)檢查成果進行調(diào)節(jié)，必要保證總工期實現(xiàn)。施工單位在開工前必要向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制籌劃，每月月例會時間向甲方、監(jiān)理上報下月進度籌劃，每周五工地例會前上報下周進度籌劃，每月、每周同步上報本月、本周完畢狀況進度報表；進度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進行整頓、歸檔。施工單位進場應(yīng)明確開工時間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。工程暫停施工時，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位在施工過程中，達不到或違背以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法關(guān)于規(guī)定進行解決外,現(xiàn)場按如下規(guī)定解決:達不到或違背第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經(jīng)理處以元罰款；達不到或違背第二～第十條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元罰款，對直接負責人處以100元～500元罰款。施工組織設(shè)計（一）依照合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完畢工程項目施工組織設(shè)計。1、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工布置和施工方案；（3）施工準備工作籌劃；（4）施工進度籌劃；（5）總包、分包分工范疇及交叉施工布置；（6）施工進度籌劃涉及網(wǎng)絡(luò)籌劃、橫道圖籌劃；（7）技術(shù)經(jīng)濟指標等；監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部提出審查意見，報工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準（在三個工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師將批準施工組織設(shè)計送達承包商實行執(zhí)行；（二）其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必要嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)業(yè)主批準施工設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)定，并與工程項目總工程進度籌劃銜接，其審查審核批準程序和工程項目施工組織設(shè)計相似；（三）施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；（四）施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制目的籌劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必要嚴格監(jiān)督管理實行，保證批準施工組織設(shè)計實現(xiàn)。變更、簽證管理辦法一、設(shè)計變更原則（1）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理地方；（2）因業(yè)重規(guī)定更改或調(diào)節(jié)設(shè)計；二、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理地方面設(shè)計變更（1）承包商應(yīng)以書面告知監(jiān)理工程師、工程管理部、預(yù)算合約部；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更審核意見；（3）工程管理部、預(yù)算合約部作出設(shè)計變更審查意見；（4）報工程總監(jiān)審定批準；（5）由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（6）由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更告知給承包商；三、因業(yè)重規(guī)定修改、更改或調(diào)節(jié)設(shè)計：（1）工程總監(jiān)下達修改、更改或調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)定；（2）由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更告知給承包商；四、工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證應(yīng)嚴格按照施工合同中擬定原則進行，任何與施工合同中擬定原則相違背工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證內(nèi)容一概不予承認。五、開發(fā)項目實行過程中發(fā)生現(xiàn)場簽證，應(yīng)由監(jiān)理工程師、工程管理部、預(yù)算合約部、現(xiàn)場跟蹤審計代體現(xiàn)場查驗，在簽證內(nèi)容發(fā)生后3天以內(nèi)辦理完畢。六、項目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生如下狀況不得對簽證予以承認：1、場地原始標高未經(jīng)項目監(jiān)理單位使用儀器進行復(fù)核；2、隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項目監(jiān)理單位和建設(shè)方項目代表承認；3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生返工、對已竣工產(chǎn)品導(dǎo)致?lián)p壞、交接后施工費用增長簽證（負責人書面聲明樂意承擔責任除外）；5、因監(jiān)理或項目經(jīng)理部管理不當發(fā)生費用損失簽證；6、因施工單位不按有關(guān)施工根據(jù)進行施工發(fā)生費用損失簽證。七、簽證價款按下列原則進行確認：1、合同已有合用于變更內(nèi)容價格，按合同已有價格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有合用于或類似工程價格，按合同計價根據(jù)確認價格，或按公司有關(guān)制度辦理。八、經(jīng)濟簽證應(yīng)由各單位具備合同授予合法權(quán)利人訂立，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)。九、經(jīng)濟簽證在各單位之間傳遞應(yīng)辦理有關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負責收發(fā)，收發(fā)負責人由各單位協(xié)商后書面明確。十、如下經(jīng)濟簽證屬無效變更、簽證：1、內(nèi)容違背施工合同中擬定原則；2、經(jīng)濟簽證未按有關(guān)規(guī)定進行辦理；3、未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理同步訂立；4、訂立各方中有任何一方超越權(quán)限；5、經(jīng)濟簽證內(nèi)容重復(fù)；6、直接簽定金額但無組價根據(jù)或詳細狀況闡明；7、經(jīng)濟簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其他竣工結(jié)算資料相矛盾或與事實嚴重不符；8、對同一簽證內(nèi)容在正常狀況下可以有兩種或兩種以上合理理解9、超過時限辦理；10、未編號及未辦理有關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)；屬以上無效簽證內(nèi)容，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進行合理調(diào)節(jié)或不予承認，并追究重要責任單位和負責人責任。十一、當施工單位有變更規(guī)定期（關(guān)于設(shè)計變更及其他變更）應(yīng)一方面向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主報告。所有變更指令（涉及由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計院批準變更）必要經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計院聯(lián)系辦理，并必要有設(shè)計院有關(guān)人員簽字蓋章確認。十二、經(jīng)濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位各二份。所報報表除有關(guān)負責人訂立意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。十三、所發(fā)生簽證工程量并入工程竣工結(jié)算，施工期間不單獨支付。十四、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應(yīng)提交一整套原始經(jīng)濟簽證資料。十五、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當進一步地進行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力求將設(shè)計圖紙上設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免返工導(dǎo)致增長工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷而產(chǎn)生變更、簽證有關(guān)費用，施工單位承擔50%，別的由設(shè)計單位、監(jiān)理單位承擔。十六、工程款支付：1、工程進度款支付（1）依照審核批準工程月報表，由承包商提出支付申請單；（2）監(jiān)理工程師對工程進度款提出詳細審核意見；（3）業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管詳細核算簽字確認；（4）工程管理部、造價合約部提出審查意見；（5）工程總監(jiān)審定批準；（6）由承包商傳遞到財務(wù)中心；（7）財務(wù)中心進行內(nèi)部籌劃核算；（8）財務(wù)中心上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準；（9）財務(wù)中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定期間內(nèi)辦理有關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；2、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)中心，復(fù)印件由造價合約某些別傳遞業(yè)主項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。3、工程款中間支付及竣工結(jié)算支付，在施工單位送交工程量清單及規(guī)定支付明細表后，在規(guī)定期限內(nèi)，監(jiān)理方將進行兩個層次審核。4、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對已完畢工程量進行核算，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認付款已竣工程量。5、依照各專業(yè)監(jiān)理工程師確認工程量，由投資監(jiān)理工程師審核支付內(nèi)容及根據(jù)與否對的，并訂立支付意見。6、經(jīng)審核后監(jiān)理支付意見，由總監(jiān)理工程師簽認后交業(yè)主方，支付金額及辦法由業(yè)主決定。十七、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證須按《工程聯(lián)系單》（見附表一）進行填報，并統(tǒng)一進行編號。工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審批流程圖附表一:宜昌江南文化旅游實業(yè)發(fā)展有限公司工程聯(lián)系單字第號工程名稱主送單位聯(lián)系內(nèi)容報送單位簽證內(nèi)容及因素項目經(jīng)理：年月日監(jiān)理單位意見：總監(jiān)理工程師：年月日建設(shè)單位意見：項目經(jīng)理：年月日十五、現(xiàn)場收方驗收單1、辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)規(guī)定現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單；2、辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提浮現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和籌劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按籌劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認；3、現(xiàn)場收方驗收單必要嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)定和施工組織設(shè)計；4、辦理現(xiàn)場收方驗收單時效性：現(xiàn)場收方驗收單必要有籌劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認；5、辦理現(xiàn)場收方驗收單規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師（涉及有關(guān)造價工程師）、項目主管、必要現(xiàn)場共同核定承認，并按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算根據(jù)；6、現(xiàn)場收方驗收單：必要報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；7、對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必要提供現(xiàn)場實際測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（涉及造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序；8、現(xiàn)場收方驗收參加人員必要嚴格認真，對收方數(shù)量和精確性負責。十六、現(xiàn)場認質(zhì)單1、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確材料設(shè)備、工程未計價材及計價料設(shè)備、其他特殊材料設(shè)備；2、辦理認質(zhì)單程序：由承包商依照施工合同商定和施工設(shè)計圖紙規(guī)定，選用滿足工程質(zhì)量規(guī)定材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容涉及：材料設(shè)備名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)規(guī)定、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)規(guī)定及有關(guān)闡明，嚴格按照材料設(shè)備認質(zhì)單規(guī)定填寫明確；3、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單時效性：認質(zhì)單必要在承包商采購實行前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必要依照合同商定和設(shè)計施工圖紙規(guī)定共同承認，并按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算根據(jù)；5、現(xiàn)場認質(zhì)單：必要報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；6、對認質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認質(zhì)材料設(shè)備名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)規(guī)定等不符應(yīng)及時書面告知監(jiān)理工程師解決，規(guī)定監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對有關(guān)狀況作書面記載直至作出相應(yīng)懲罰。十七、現(xiàn)場認價單：1、辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定容許調(diào)差材料設(shè)備、其他特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完畢認質(zhì)單程序；2、辦理認價單程序：依照批準現(xiàn)場認質(zhì)單，造價工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單材料（設(shè)備）規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)規(guī)定按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認；3、辦理現(xiàn)場認價單時效性：現(xiàn)場認價單必要在承包商采購實行前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單規(guī)定：有關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必要依照合同商定和設(shè)計施工圖紙規(guī)定共同承認，并按制度規(guī)定報批，單一承認、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算根據(jù)；5、對認價材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實際認價材料設(shè)備名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)規(guī)定、價格等不符應(yīng)及時書面告知監(jiān)理工程師解決，規(guī)定監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對有關(guān)狀況作書面記載直至作出相應(yīng)懲罰。6、如遇重大現(xiàn)場認價，必要事先經(jīng)由股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認承認方可實行。7、各類現(xiàn)場認價簽字人必要附有有效授權(quán)書。第十章工程進度籌劃1、編制原則：依照合同商定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進度籌劃依照批準施工組織設(shè)計編制實行；3、承包商依照批準工程項目進度籌劃編制月度籌劃或單項工程項目進度籌劃；4、月度工程進度籌劃內(nèi)容：月度工程項目籌劃文字形象進度闡明、分某些項籌劃安排及完畢工程量、完畢籌劃完畢投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在一種工作日內(nèi)審查完畢，報送工程管理部、造價合約部審核，報工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一種工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達承包商實行執(zhí)行；8、月度工程進度籌劃原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、財務(wù)中心，綜合管理部存檔；9、施工總進度籌劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制目的籌劃，項目主管、工程管理部、造價合約部必要嚴格監(jiān)督管理實行，保證批準施工總進度籌劃實現(xiàn)。第十一章工程報表1、工程報表分工程周報、工程月報表；2、工程周報：（1）依照本周工程項目施工完畢狀況，由各專業(yè)工程師記錄編制各工程項目本周工程施工完畢狀況，項目主管負責組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定格式編制上報工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；（2）工程周報內(nèi)容：本周工程項目形象進度、質(zhì)量狀況、分某些項完畢實際工程量、工程施工中需要解決和存在問題；（3）工程周報時效性：在本周星期日下午編制完畢，下周星期一上午上班前報送；（4）工程周報名稱編號規(guī)定：×××工程項目，××××年××月××日；（5）工程周報份數(shù)：一式四份，報送項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；3、工程月報：（1）依照本月工程項目施工完畢狀況，由承包商依照合同商定、監(jiān)理工程師條例和工程項目實際狀況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定原則工程報表格式編制；（2）工程月報內(nèi)容：本月工程項目形象進度、質(zhì)量狀況、分某些項完畢實際工程量；（3）工程月報時效性：由承包商在每月25日前編制完畢；（4）報送監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見；（5）業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管在三個工作日內(nèi)提出審核意見；一種工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準工程月報送達承包商；（6）工程月報份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心；（7）工程月報是工程項目月度投資完畢狀況記錄報表和月度工程進度款支付根據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必要認真履行職責，嚴格核算、審查，保證業(yè)主投資利益得到保證。第十二章現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收1、現(xiàn)場材料設(shè)備進場驗收原則：依照合同商定、國家規(guī)程規(guī)范原則和設(shè)計圖紙；2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進場驗收：由承包商告知監(jiān)理工程師組織驗收，現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必要參加現(xiàn)場驗收簽字確認；3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收：（1）由現(xiàn)場項目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；（2）現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必要參加現(xiàn)場驗收簽字確認；（3）上報土建造價工程師（或安裝造價工程師）、工程管理部、造價合約部審查確認、財務(wù)中心備案；（4）現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進場驗收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；（5）無甲供材料設(shè)備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，財務(wù)中心有權(quán)回絕支付材料設(shè)備費用，有關(guān)第一負責人為項目主管、工程管理部主管、造價合約部主管，第二負責人為有關(guān)專業(yè)工程師（項目土建專業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價工程師（或安裝造價工程師）；4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗收規(guī)定：依照施工設(shè)計圖紙和合同商定，材料設(shè)備進場必要具備有關(guān)材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量允許證等；5、對不符合驗收規(guī)定材料設(shè)備禁止運進工程現(xiàn)場；6、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收，是保證工程質(zhì)量一種重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項目主管必要認真履行合同商定，嚴格控制現(xiàn)場材料設(shè)備進場質(zhì)量關(guān)。第十三章工程項目檢查驗收1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認；2、分某些項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及合同主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司參加驗收簽字確認，報工程總監(jiān)備案；3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗收簽字確認，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和籌劃安排，報監(jiān)理工程師審核批準，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師組織實行，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定進行；（1）內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；（2）正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；5、工程項目竣工驗收：（1）由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和籌劃安排，報監(jiān)理工程師審核批準，業(yè)主批準；（2）工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實行；（3）參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等有關(guān)單位，業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；6、普通工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定整頓準備，監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評估，通過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定規(guī)定有關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評估，通過檢查評估后簽字確認；8、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定規(guī)定，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、所有竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評估工程項目質(zhì)量級別。第十四章工程竣工移送1、依照批準工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移送報告；2、監(jiān)理工程師審核批準，報業(yè)主批準實行；3、承包商提供經(jīng)批準工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移送手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，進行正式移送；5、同步業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。第十五章工程項目結(jié)算1、工程項目結(jié)算原則：合同商定、工程竣工驗收報告、工程竣工移送報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、工程管理部會簽批準后，傳至預(yù)算合約部；3、業(yè)主造價合約部在十五個工作日內(nèi)完畢總體初審工作；（1）竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師詳細實行；（2）嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算與否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)；（3）審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差別，嚴格審核工程變更價款真實性、合規(guī)性、合理性；（4）審核完畢工程量與否真實、經(jīng)濟簽證與否確認、工程計價與否嚴格按照合同商定；5、經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、預(yù)算合約部核算確認簽字：（1）項目主管必要審核工程量精確性；（2）工程管理部必要審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單等與否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊簽字程序確認，對不符合規(guī)定工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單堅決不容許進入工程結(jié)算中；（3）造價合約部必要堅決履行職責，嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復(fù)核審核；6、業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查；7、工作總監(jiān)審定批準；8、上報業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準；9、承包商根據(jù)工程進度款結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；10、工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、業(yè)主造價合約部、工程管理部、財務(wù)中心；11、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款對的性，對最后一次工程結(jié)算付款必要按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準付款流程辦理。第十六章安全文明施工管理規(guī)定為提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，防止傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。安全管理1、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。2、嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ59—建筑施工安全檢查評分原則和有關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必要簽定安全生產(chǎn)責任狀；安全管理目的應(yīng)責任分解，貫徹到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一負責人，必要保證安全技術(shù)辦法落到實處，保證安全經(jīng)費到位。3、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)前提條件審查表規(guī)定做好安全生產(chǎn)前提條件準備工作，并報縣安檢站審批。4、所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)依照工程特點制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法和施工現(xiàn)場暫時用電方案，對危險性較大分某些項工程應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術(shù)交底，施工過程中要認真檢查貫徹；重要機械設(shè)備進場必要進行報驗。5、進入施工現(xiàn)場人員必要全數(shù)進行三級入場教誨和經(jīng)常性安全教誨，安全教誨必要貫徹到個人。6、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。7、做好施工現(xiàn)場“三寶四口”防護，各種安全防護裝置、用品必要符合規(guī)范規(guī)定；現(xiàn)場各部位必要懸掛安全標志及警示牌。8、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術(shù)方案并制定強有力安全防護辦法，防止群死群傷重特大事故發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。9、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定期、定辦法）規(guī)定及時整治，狀況嚴重應(yīng)當暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進行解決。10、施工單位在施工過程中，達不到或違背以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法關(guān)于規(guī)定進行解決外,現(xiàn)場按如下規(guī)定解決。達不到或違背第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經(jīng)理處以元罰款；達不到或違背第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以5000元罰款，對直接負責人處以500～1000元罰款，責任事故按合同辦理。文明施工管理1、施工現(xiàn)場不準入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地周邊設(shè)立圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必要設(shè)立規(guī)整大門，懸掛“六牌二圖”（工程概況牌、現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖、立體效果圖），并進行綠化解決。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。2、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必要采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)立門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員禁止入內(nèi)。3、進入施工現(xiàn)場人員必要遵守安全紀律，必要戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；禁止打架斗毆。4、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整潔，標牌清晰。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。5、施工現(xiàn)場需作硬化解決，做到場內(nèi)道路平整、暢通、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。6、施工現(xiàn)場必要清潔整潔，做到工完料盡場清；必要做好成品保護工作。7、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體物質(zhì)。8、積極與工地周邊各單位團結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。9、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并依照檢查成果，及時進行解決；項目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整治工作。10、施工單位在施工過程中，達不到或違背以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按有關(guān)規(guī)范、辦法進行解決：達不到或違背第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元罰款，對項目經(jīng)理處以元罰款；達不到或違背第二、三、四、五、六、七、八、九、十條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000～5000元罰款，對直接負責人處以100～500元罰款。第十七章物資供應(yīng)管理辦法物資供應(yīng)方式：甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資：（1）、供應(yīng)方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定采購合同及履行合同，對合同責任負責；該類物資使用，由乙方報籌劃,甲方統(tǒng)一進行籌劃控制使用。根據(jù)甲方與供貨商訂立合同,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運),詳細保管、使用、施工等均由乙方負責，甲方按規(guī)定計給乙方相應(yīng)保管費用。（2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時,甲供材料、設(shè)備數(shù)量以甲乙雙方按關(guān)于規(guī)定審定數(shù)量為準;單價按甲供材料、設(shè)備清單單價加上相應(yīng)保管費用作為未計價材價進入工程結(jié)算。最后按雙方審定材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價進行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用材料、設(shè)備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10％管理費。甲方定價乙方采購（甲定乙購物資）：（1）、供應(yīng)方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號，并定價，由乙方與供貨商簽定采購合同及履行合同，對合同責任負責；對該類物資使用，由乙方自行控制使用，甲方按關(guān)于規(guī)定并結(jié)合實際狀況計給乙方相應(yīng)采購保管等費用。（2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時，數(shù)量以甲乙雙方按關(guān)于規(guī)定審定數(shù)量為準；單價按甲方定價加上相應(yīng)采購保管等費用作為未計價材價進入工程結(jié)算（詳細以雙方承認材料、設(shè)備定價表為根據(jù)）；材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及支付。（3）、乙方自行采購物資：指由乙方按招投標文獻，設(shè)計文獻，及關(guān)于規(guī)范、規(guī)定自行組織采購物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定方式結(jié)算。物資供應(yīng)范疇： 按合同商定及建設(shè)方項目部書面告知。甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資籌劃管理：1、工程開工前10日內(nèi)，施工單位報送項目總體物資供應(yīng)籌劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月（每月25日）報送下月物資供應(yīng)籌劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應(yīng)；若施工單位不準時報送月度物資供應(yīng)籌劃，按有關(guān)規(guī)定進行解決。3、物資籌劃報批執(zhí)行物資籌劃審批流程。統(tǒng)一供應(yīng)物資控制使用：1、為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方依照工程進度狀況，控制使用。2、甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違背，處予挪用物資金額50%罰款，并須妥善使用、保管。對超結(jié)算用量某些甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資，由甲方加收10%管理費。第十八章分包單位管理辦法及分包方式分包單位進場前需向監(jiān)理公司報“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則中《附錄A..0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄》”經(jīng)總監(jiān)理工程師進行審核，方可進入施工現(xiàn)場；分包單位應(yīng)對《項目管理制度》認真組織學習并嚴格貫徹執(zhí)行；自覺接受總包單位管理，并積極做好協(xié)調(diào)、溝通工作；及時辦理開工報告規(guī)定有關(guān)手續(xù)；積極按各專業(yè)分包規(guī)定對使用材料根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行報驗及復(fù)檢實驗，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文獻；2、需復(fù)檢材料及時辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、禁止施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外材料用于工程；嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，組織施工；1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理配合下對分包工程根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行工序移送；2、分包單位有權(quán)對移送工序質(zhì)量缺陷規(guī)定總包單位予以限期解決；3、工序移送后分包單位未提出意見，則表達接受，經(jīng)三方簽字后生效；4、認真按有關(guān)規(guī)范組織施工；5、分包工序竣工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進行工序移送；總包單位對分包單位負有管理責任；1、有權(quán)對分包單位質(zhì)量、進度進行監(jiān)督控制；2、有權(quán)對分包單位違章違紀進行解決及懲罰（如：成品保護違章行為、安全保護違章行為等）；3、有權(quán)對工程量予以核定承認，沒有總包單位項目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理承認手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進度工程款。分包資料管理：1、在監(jiān)理指引下，對分包工程進行分項及檢查批劃分，制定分項及檢查批籌劃；2、分包工程竣工后10天內(nèi)向監(jiān)理根據(jù)籌劃報齊有關(guān)分項及檢查批報審資料；3、未按規(guī)定上報資料分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進度工程款。分包方式及范疇：1、甲方指定分包專業(yè)子項：指《建設(shè)工程施工合同》范疇內(nèi)需要專業(yè)分包子項，該某些分包子項由甲方根據(jù)社區(qū)整體規(guī)定統(tǒng)一擬定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應(yīng)包干價（含稅價），乙方根據(jù)甲方擬定包干價與分包商訂立分包合同及履行合同，對合同責任負責，甲方按乙方補充承諾計給乙方包干價X％作為配合及管理等費用；工程竣工結(jié)算時，以甲乙雙方按關(guān)于規(guī)定審定工程數(shù)量乘以包干價加上相應(yīng)配合及管理等費用作為獨立費進入結(jié)算，不再計取其她任何費用；乙方與分包商訂立合同及支付分包款項時應(yīng)扣除相應(yīng)稅金。2、甲方直接發(fā)包專業(yè)子項：指《建設(shè)工程施工合同》范疇外按規(guī)定需要直接由甲方發(fā)包項目，該某些項目由甲方按單項招投標方式擬定承包方，并由甲方直接與承包方訂立合同及履行合同，對合同責任負責，同步乙方免收甲方直接發(fā)包項目交叉作業(yè)影響等費用。3、分包范疇，按合同商定及建設(shè)方項目部書面告知。分包單位在施工過程中，達不到或違背以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法關(guān)于規(guī)定進行解決外,現(xiàn)場按如下規(guī)定解決:違背第一條、第三條、第四條、第六條、第七條予以500～元罰款；違背第二條根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以罰款；違背第五條予以500～10000元罰款并進行返工；違背第八條予以500～1000元罰款并停付工程款。第十九章承包單位資質(zhì)、資格審查各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應(yīng)將相應(yīng)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查承認后，項目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見告知施工單位，施工單位方可進場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件施工單位，監(jiān)理方有權(quán)回絕其人員、設(shè)備進入現(xiàn)場。項目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其有關(guān)人員上崗證進行審查，對不勝任本項目管理與施工人員，有權(quán)規(guī)定施工單位進行撤換。項目監(jiān)理部應(yīng)對重要材料（如鋼材、水泥、磚、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）供應(yīng)廠家資質(zhì)進行審查，對經(jīng)審查不符合關(guān)于規(guī)定廠家，監(jiān)理方有權(quán)回絕其產(chǎn)品用于工程。第二十章會議制度監(jiān)理周例會：監(jiān)理單位每周五下午二點整主持召開工程例會（特殊狀況另行告知），會議由總監(jiān)主持；參會人員重要是甲方工程師、項目監(jiān)理部、各施工單位項目經(jīng)理、項目總工、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員，必要時邀請設(shè)計單位及其他有關(guān)人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進度、合同等問題，會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項目監(jiān)理部整頓成為會議紀要，并經(jīng)各方簽認后成為正式文獻向與會各方發(fā)送。會議議程重要是：1、聽取各施工單位報告本周工程完畢狀況及下周安排；2、聽取各施工單位報告本周施工中存在問題及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決問題；3、甲方、監(jiān)理對需協(xié)調(diào)解決問題予以解決或提出解決問題方案并作相應(yīng)安排。項目部月度工地例會：項目部每月最后一周星期五下午二點整召開月度工地例會（兼周例會）。會議由甲方項目經(jīng)理主持，參會人員重要是甲方項目管理人員、各施工單位項目經(jīng)理、項目總工，各監(jiān)理單位項目總監(jiān)及專業(yè)負責人；會議議程重要是：1、聽取監(jiān)理單位報告本月工程完畢狀況及下月安排；2、聽取各施工單位報告施工中存在問題及需要甲方協(xié)調(diào)解決問題；3、甲方現(xiàn)場管理人員報告本月工程有關(guān)狀況；4、項目部對需協(xié)調(diào)解決問題予以解決或提出解決問題方案并作相應(yīng)安排。暫時會議：由項目部視工程狀況不定期召開，以解決突發(fā)事件或?qū)ｍ梿栴}等。會議規(guī)定1、暫時會議有關(guān)事宜由項目部詳細告知。2、工地例會規(guī)定各施工單位以書面形式將本周（本月）工程狀況及下周（下月）籌劃（工程周報格式參照工程月報）提前一天報甲方項目部、監(jiān)理；暫時會議按會前告知規(guī)定準備資料單位或部門，應(yīng)提前一天將資料交至項目部。3、參會部門或人員按會議開始時間準時到場并簽到，若不能及時到場或不能參加會議應(yīng)提前一天請假，如有違背按有關(guān)規(guī)定解決。4、在會議討論時間，有任何問題應(yīng)暢所欲言，以便解決問題。5、會議結(jié)束后，會議記錄人應(yīng)整頓睬議紀要，及時發(fā)送有關(guān)單位、部門或人員。第二十一章文獻管理制度本文獻管理制度中“文獻”是指開發(fā)項目施工過程中設(shè)計文獻、圖紙會審紀要、會議紀要、工作協(xié)商單、告知、報告、函件、工程資料檔案等文獻。文獻收發(fā)：1、各單位授權(quán)專人（以書面形式確認）負責文獻收發(fā)及簽認。2、各單位發(fā)文由具備單位授權(quán)合法代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。各類合同、預(yù)算（結(jié)算）、計量及支付、變更簽證、施工檔案管理執(zhí)行有關(guān)管理制度。設(shè)計文獻管理：1、甲方發(fā)出設(shè)計文獻須由甲方工程主管工程師簽字并蓋項目章設(shè)計文獻方為有效，未經(jīng)甲方主管工程師簽字并蓋項目章簽發(fā)其他渠道來源設(shè)計文獻一律無效。2、設(shè)計文獻變更按〈設(shè)計變更管理制度〉執(zhí)行。圖紙自審、會審紀要管理制度：1、施工圖紙自審和會審（1）施工圖紙自審與會審內(nèi)容：1）施工圖紙與否完整和齊全，施工圖紙與否符合國家關(guān)于工程設(shè)計和施工規(guī)程規(guī)范；2）施工圖紙與否與其闡明書在內(nèi)容上與否一致，施工圖紙及其各構(gòu)成某些間有無矛盾和錯誤；3）建筑圖與其有關(guān)構(gòu)造圖，在尺寸、坐標、標高和闡明書方面與否是一致，技術(shù)規(guī)定與否明確；4）熟悉建設(shè)、施工、安裝目施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套施工先后順序和互有關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合土建圖紙，在坐標和標高尺寸上與否一致，土建施工質(zhì)量原則能否滿足設(shè)備安裝工藝規(guī)定；5）基本設(shè)計或地基解決方案同建造地點工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間互有關(guān)系；6）掌握擬建工程建筑和構(gòu)造形成和特點，需要采用那些新技術(shù)；7）復(fù)核重要承重構(gòu)造或構(gòu)件強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用規(guī)定；8）對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)規(guī)定高分某些項工程，要審查既有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期規(guī)定；9）建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊規(guī)定；10）防火、消防與否滿足；11）材料來源有無保證，能否代換；12）新材料、新技術(shù)應(yīng)用有無問題；13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14）地質(zhì)地勘資料與否齊全；15）有無分期供圖時間表；16）設(shè)計地震烈度與否符合規(guī)定；17）圖紙與否符合業(yè)重規(guī)定；（2）施工圖紙自審1）依照合同商定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；2）承包商施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)；3）監(jiān)理工程師對承包商施工圖紙自審記錄提出審核意見；4）項目主管、工程管理部、造價合約部對承包商施工圖紙自審記錄提出審核意見；5）工程總監(jiān)依照監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部審核意見，決定施工圖紙會審時間籌劃安排；（3）施工圖紙會審1）施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；2）施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整頓工作；3）施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定批準，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；4）形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指引工程施工和工程結(jié)算根據(jù)；（3）施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管、工程總監(jiān)；（4）由監(jiān)理工程師將批準施工圖紙會審意見送達承包商實行執(zhí)行；（5）其中單項施工圖紙自審和會審意見，必要嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)原則，并與工程項目總體施工圖紙會審規(guī)定銜接，其審查核批準程序與施工圖紙自審和會審相似；（6）施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔。（7）監(jiān)理單位依照工程實行狀況擬定圖紙會審時間籌劃，并書面告知甲方項目經(jīng)理。由甲方項目經(jīng)理告知設(shè)計部門，并擬定會審時間。（8）圖紙會審三日前由監(jiān)理單位收集施工單位提出圖紙存在問題，并進行整頓后以書面材料提交甲方項目經(jīng)理三份。由甲方項目經(jīng)理提交設(shè)計單位一份。（9）圖紙會審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會審。（10）圖紙會審紀要于會議結(jié)束時由監(jiān)理單位完畢整頓并當眾宣讀紀要內(nèi)容后分發(fā)至各參會單位遵循執(zhí)行；參會單位必要在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完畢圖紙會審紀要簽章。會議紀要及工作協(xié)商單管理制度：1、會議當時形成會議紀要或工作協(xié)商單。2、會議紀要或工作協(xié)商單由會議牽頭組織部門于會議結(jié)束時負責整頓。3、會議紀要及工作協(xié)商單必要附會議簽到表。4、參會單位必要在會議結(jié)束后五個工作日內(nèi)完畢會議紀要及工作協(xié)商單簽章。5、甲方項目經(jīng)理負責會議紀要及工作協(xié)商單在各參加單位內(nèi)批復(fù)。報告管理制度：1、各單位提交報告經(jīng)監(jiān)理審批后，項目代表簽收后報項目經(jīng)理。2、報告份數(shù)為四份，采用A4紙打印。3、甲方項目經(jīng)理簽收報告必要有監(jiān)理單位批復(fù)意見。4、甲方項目經(jīng)理按審批意見回答施工單位提交報告，并將批復(fù)后報告原件一份歸檔備案。往來文獻規(guī)定期限1、施工組織設(shè)計應(yīng)在也許時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本某些施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計審查意見應(yīng)在收到之日起10日內(nèi)書面回答，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回答。2、施工總進度籌劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同步提出，下月施工作業(yè)籌劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回答。3、工程計量報表應(yīng)于每月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4、圖紙會審普通在收到圖紙后15天進行。特殊狀況另定。5、監(jiān)理部應(yīng)在當月30日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6、隱蔽工程、分項工程完畢，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗收前24小時內(nèi)告知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7、監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收后4小時內(nèi)明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽證。若在驗收后24小時內(nèi)無明確批示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應(yīng)視為批準，施工單位可進行下道工序施工。8、材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前7天，并不得遲延至用材隱蔽后向監(jiān)理方報送關(guān)于材料質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回答，檢查合格可用于工程，檢查不合格應(yīng)按關(guān)于規(guī)定辦理。9、施工實驗提交時間及監(jiān)理答復(fù)期限：（1）施工單位應(yīng)于砼分項施工前7天向項目監(jiān)理部報送配合比資料，監(jiān)理方應(yīng)在2天內(nèi)書面答復(fù)審查意見。（2）關(guān)于砼砂漿取樣送樣、實驗報告，應(yīng)在實驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結(jié)論。（3）鋼筋接頭實驗資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗收前書面回答審查意見。10、已經(jīng)確認設(shè)計變更或工程洽商工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文獻3天內(nèi)（特殊狀況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起2天內(nèi)訂立審核意見（特殊狀況另定）。11、施工單位工程樁質(zhì)保資料應(yīng)于工程樁驗收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送；監(jiān)理方在4日內(nèi)提出審查意見；12、基本、主體分部質(zhì)保資料應(yīng)于分部驗收前10天向監(jiān)理報送，監(jiān)理在5日內(nèi)提出審查意見；單位工程質(zhì)保資料應(yīng)于竣工驗收前20天向監(jiān)理報送，監(jiān)理在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報送文獻限時解決制度1、各單位均應(yīng)按規(guī)定期限申報各類文獻，需核批文獻應(yīng)按上述第八條規(guī)定期限核批。2、申報單位未按規(guī)定期間申報，除按規(guī)定承擔相應(yīng)責任外，并懲罰金500元/次。3、核批單位未按規(guī)定期限核批，除按規(guī)定承擔相應(yīng)責任外，并懲罰金500元/次。第二十二章現(xiàn)場對外管理獎罰制度一、會議制度會議制度涉及周例會和專項會議，為解決工程浮現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、資料、協(xié)調(diào)等各項詳細問題提供交流平臺。（一）會議參加人員：規(guī)定項目經(jīng)理、安全負責人、技術(shù)負責人、資料負責人必要參加。會議缺勤、遲到、早退、請假制度：規(guī)定所有有關(guān)參會人員守時、提前趕至會場，以便于各項工作布置。參會人員無端不得缺勤，如因特殊因素無法參加會議必要在會前3小時提交書面請假條報至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。如不遵守規(guī)定，按無端缺勤解決：項目經(jīng)理無端不參加會議，予以200元懲罰并向總包單位通報；其她管理人員無端不參加會議，予以100元懲罰并向總包單位通報。（二）遲到、早退十分鐘以上者，按無端缺勤解決。（三）會議期間秩序制度規(guī)定會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常進行。會議期間手機必要處在靜音、震動或關(guān)機狀態(tài)，禁止會議現(xiàn)場接聽、撥打電話；如有重要電話需接聽必要暫離會場，暫離時間不得超過5分鐘。會議期間，非發(fā)言者禁止隨意插言、交頭接耳。如有違背會議秩序現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。（四）會議準備制度參會人員必要熟悉現(xiàn)場施工狀況，提前準備發(fā)言內(nèi)容。每周四16:00前總包單位必要將會議籌劃報至監(jiān)理單位。如有會議籌劃未準時上報現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。二、安全制度安全管理是整個現(xiàn)場正常運營保障，規(guī)定現(xiàn)場管理人員必要注重安全管理，逐個排查安全隱患。（一）管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予注重，將對總包單位及安全管理人員進行雙重懲罰。（二）規(guī)定在場作業(yè)人員必要佩帶安全帽。安全管理人員必要勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。（三）高空、臨邊作業(yè)人員必要佩帶安全帶。安全管理人員必要勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。安全檢查時如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。（四）規(guī)定施工工作面必要設(shè)立、安全通道、安全防護、臨邊防護辦法以保證作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護、臨邊防護工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗收。如