第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度樣本

第四某些建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則第一條依照建業(yè)住宅集團(tuán)（如下簡稱集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)上一體化，并充分發(fā)揮集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?jīng)營方面綜合優(yōu)勢，特制定本總則。第二條制定集團(tuán)經(jīng)營管理指引思想一、有助于強(qiáng)化責(zé)任，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)。二、有助于簡化流程，迅速響應(yīng)顧客需求和市場變化。三、有助于提高協(xié)作效率，減少管理成本。四、有助于信息交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。第三條集團(tuán)組織構(gòu)造一、職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門基本原則。集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程所擬定業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，承擔(dān)各自職責(zé)；集團(tuán)直屬各職能部門作為決策中心、成本（控制）中心、協(xié)調(diào)服務(wù)中心代表集團(tuán)總裁（董事會）對集團(tuán)公共資源進(jìn)行管理，對各下屬子公司進(jìn)行指引與監(jiān)控。集團(tuán)公共資源涉及集團(tuán)財(cái)政資源、人力資源、信息資源、管理資源、品牌資源和客戶資源等有形與無形資源。二、服務(wù)對象專業(yè)化原則是建立集團(tuán)下屬子公司基本原則。各下屬子公司是按地區(qū)劃分、全資或由集團(tuán)控股具備法人資格公司。各下屬子公司是集團(tuán)利潤中心。作為利潤中心，各下屬子公司在規(guī)定區(qū)域市場內(nèi)，充分運(yùn)用集團(tuán)分派資源和盡量調(diào)動集團(tuán)公共資源謀求發(fā)展，對實(shí)現(xiàn)利潤承擔(dān)重要責(zé)任。第四條集團(tuán)經(jīng)營管理所遵循原則一、分層原則。集團(tuán)經(jīng)營管理必要分層實(shí)行。越級或越權(quán)控制都將破壞管理控制賴以建立責(zé)任基本。二、例外原則。凡具備重復(fù)性質(zhì)尋常性工作，都應(yīng)制定出操作程序和規(guī)章制度，授權(quán)下級解決。上級重要處置例外事件。三、成果導(dǎo)向原則。集團(tuán)對直屬職能部門實(shí)行工作目的責(zé)任制，對各下屬子公司實(shí)行經(jīng)營目的責(zé)任制。集團(tuán)對不同性質(zhì)單位實(shí)行不同績效考核體系。規(guī)定各單位負(fù)責(zé)人按照集團(tuán)整體利益最大化原則進(jìn)行決策。四、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人格化原則。集團(tuán)各下屬子公司總經(jīng)理為所擁有資產(chǎn)人格化責(zé)任主體。負(fù)責(zé)人個(gè)人利益，與資產(chǎn)保值增值狀況有關(guān)聯(lián)。若群體共同負(fù)責(zé)，則要詳細(xì)劃定群體中各人責(zé)任邊界。第五條集團(tuán)權(quán)利與義務(wù)一、集團(tuán)權(quán)利集團(tuán)直屬各職能部門作為集團(tuán)決策執(zhí)行和資產(chǎn)兼管機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)總裁（董事會）行使重大事項(xiàng)決策權(quán)，選取管理者權(quán)，資產(chǎn)受益權(quán)。詳細(xì)為：1、審批下屬子公司章程，決定下屬子公司董事會、監(jiān)事會構(gòu)成；2、決定下屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向；3、決定下屬子公司兼并、合并、分立、公司產(chǎn)權(quán)變動及公司終結(jié)等事宜；4、決定批準(zhǔn)下屬子公司投資籌劃、開發(fā)經(jīng)營籌劃；5、統(tǒng)一管理下屬子公司中層以上管理人員任免、調(diào)配、考核及獎(jiǎng)懲；6、向下屬子公司下達(dá)《經(jīng)營目的責(zé)任書》中關(guān)于指標(biāo)；7、統(tǒng)一管理下屬子公司財(cái)務(wù)結(jié)算、資金融通、稅收交納；禁止下屬子公司擅自對外籌措資金或?yàn)槠渌净I資進(jìn)行擔(dān)保；決定下屬子公司資產(chǎn)收益分派方案；9、有權(quán)理解下屬子公司經(jīng)營運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)；10、統(tǒng)一制定集團(tuán)員工培訓(xùn)、輪訓(xùn)籌劃。二、集團(tuán)承擔(dān)義務(wù)：1、以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任；2、維護(hù)下屬子公司獨(dú)立法人地位和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；3、協(xié)助下屬子公司改進(jìn)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，開拓市場和行銷渠道，在信息、技術(shù)、管理、資金、培訓(xùn)等方面為下屬子公司提供支持與服務(wù)。第六條下屬子公司權(quán)利與義務(wù)一、下屬子公司所享有權(quán)利：在集團(tuán)明確授權(quán)范疇內(nèi)，下屬子公司具備依法行使如下自主經(jīng)營權(quán)利：限額如下投資權(quán)及資產(chǎn)處置權(quán)；負(fù)責(zé)組織經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行，訂立工程、材料設(shè)備采供、商品銷售等合同；3、使用集團(tuán)下?lián)苜Y金及核定費(fèi)用；4、使用、調(diào)配集團(tuán)核定財(cái)產(chǎn)、物資；5、依照精簡、高效原則調(diào)節(jié)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位設(shè)立；6、中層如下管理人員任職建議權(quán)；7、決定我司普通員工招聘、調(diào)配及獎(jiǎng)懲。二、下屬子公司承擔(dān)義務(wù)：1、接受集團(tuán)規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指引；2、按照集團(tuán)關(guān)于規(guī)定，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)、記錄和管理報(bào)表；3、維護(hù)集團(tuán)名譽(yù)，不損害集團(tuán)利益；4、對授權(quán)限額內(nèi)投資，資產(chǎn)處置須向集團(tuán)備案；5、接受集團(tuán)審計(jì)、監(jiān)督；6、有義務(wù)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)章制度。第七條集團(tuán)對下屬子公司監(jiān)督與控制集團(tuán)通過如下方式對下屬子公司進(jìn)行監(jiān)控：一、籌劃管理集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行籌劃管理。下屬子公司須依照集團(tuán)下達(dá)投資籌劃及其她根據(jù)，負(fù)責(zé)組織編制我司切實(shí)可行年度經(jīng)營籌劃。下屬子公司重要經(jīng)營工作必要嚴(yán)格按照經(jīng)集團(tuán)審定批準(zhǔn)后經(jīng)營籌劃開展；集團(tuán)根據(jù)經(jīng)總裁辦公會議審定批準(zhǔn)后年度經(jīng)營籌劃對下屬子公司貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；在執(zhí)行過程中，下屬子公司經(jīng)營籌劃可依照實(shí)際狀況予以調(diào)節(jié)，但籌劃調(diào)節(jié)必要經(jīng)關(guān)于部門討論溝通后提出書面報(bào)告，報(bào)總裁辦公會議審議批準(zhǔn)后方可有效。二、預(yù)算管理集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行全面預(yù)算管理。集團(tuán)審定下屬子公司各級預(yù)算，并根據(jù)下達(dá)下屬子公司各級預(yù)算對其資金使用進(jìn)行控制、管理，同步對實(shí)行效果予以監(jiān)督和考核。各級預(yù)算編制應(yīng)按照有助于挖掘潛力和效益增長原則，合理擬定各項(xiàng)支出水平；各級預(yù)算調(diào)節(jié)與修訂必要按規(guī)定程序進(jìn)行。三、內(nèi)部審計(jì)集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)等基本審計(jì)職能外，還將內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)步結(jié)合起來，定期對籌劃、核心流程及重要管理制度等影響經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)重要工作進(jìn)行審計(jì)。第八條本總則由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議討論通過后頒布執(zhí)行。《建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則》實(shí)行細(xì)則第一條依照建業(yè)住宅集團(tuán)（如下簡稱集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要，為了貫徹貫徹《建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則》，特制定本細(xì)則。第二條本條例所指下屬單位是指由建業(yè)集團(tuán)作為獨(dú)立或重要投資方而設(shè)立子公司。第三條本條例遵循《建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營管理總則》所確立原則。即：一、分層原則。集團(tuán)經(jīng)營管理必要分層實(shí)行，越級或越權(quán)控制都將破壞管理控制賴以建立責(zé)任基本。二、例外原則。凡具備重復(fù)性質(zhì)尋常性工作，都應(yīng)制定出制度和程序，授權(quán)下級解決。上級重要控制例外事件。三、成果導(dǎo)向原則。集團(tuán)對直屬職能部門實(shí)行工作目的責(zé)任制，對各下屬子公司實(shí)行經(jīng)營目的責(zé)任制。雖然集團(tuán)對不同性質(zhì)單位實(shí)行不同績效考核體系，但共同目的是促使各單位負(fù)責(zé)人可以以集團(tuán)整體利益最大化規(guī)定進(jìn)行決策。四、資產(chǎn)負(fù)責(zé)人格化原則。集團(tuán)各下屬子公司總經(jīng)理為所擁有資產(chǎn)人格化責(zé)任主體。負(fù)責(zé)人個(gè)人利益，與資產(chǎn)保值增值狀況有關(guān)聯(lián)。若群體共同負(fù)責(zé)，則要詳細(xì)劃定群體中各人責(zé)任邊界。第四條關(guān)于建業(yè)住宅集團(tuán)總部各職能中心（如下簡稱集團(tuán)總部）職能。集團(tuán)實(shí)行“大集團(tuán)，小公司”經(jīng)營管理模式，所謂大集團(tuán)是指集團(tuán)總部作為全集團(tuán)經(jīng)營決策中心、投資管理中心、公司策劃中心、公司文化中心、資源整合中心、人力資源中心和綜合信息中心，詳細(xì)行使如下職能：一、經(jīng)營決策功能１、規(guī)劃功能制定集團(tuán)統(tǒng)一中長期發(fā)展規(guī)劃、投資籌劃與年度經(jīng)營籌劃，作為各下屬單位共同遵守發(fā)展大綱。實(shí)際規(guī)劃功能辦法：制定集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要和實(shí)行綜共籌劃文本，通喻下屬公司。指引和審批各下屬子公司發(fā)展規(guī)劃和綜共籌劃（詳細(xì)請參照《建業(yè)住宅集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃控制程序》）。2、決策功能集團(tuán)總部對涉及集團(tuán)重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行集中決策，并恰當(dāng)上收子公司重大事項(xiàng)決策權(quán)力，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略意圖貫徹執(zhí)行，保障集團(tuán)總體利益。該項(xiàng)功能通過每月一次總經(jīng)理聯(lián)席會議或暫時(shí)由總裁辦公會議來實(shí)現(xiàn)。二、公司品牌策劃功能對整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)性、政策性等問題進(jìn)行前瞻性、對策性研究；對集團(tuán)管理機(jī)制和管理模式進(jìn)行超前性、操作性研究；對集團(tuán)公司形象和品牌形象進(jìn)行統(tǒng)一包裝、宣傳；對集團(tuán)資本運(yùn)營和項(xiàng)目儲備進(jìn)行研究、調(diào)查和實(shí)際操作。三、公司文化建設(shè)功能總結(jié)建業(yè)集團(tuán)歷史經(jīng)驗(yàn)，分析建業(yè)集團(tuán)當(dāng)前內(nèi)外條件，提煉建業(yè)集團(tuán)公司文化。公司理念：建設(shè)以人為本，力創(chuàng)高品質(zhì)人居環(huán)境；公司精神：追求卓越，堅(jiān)韌圖成將公司文化宣貫于各下屬子公司每一位員工，達(dá)到員工工作及對外形象統(tǒng)一、原則、規(guī)范。加強(qiáng)對外宣傳工作，保持集團(tuán)對外形象統(tǒng)一性和鮮明性，以獲得集團(tuán)文化社會承認(rèn)，進(jìn)而上升為社會文化。四、投資管理功能1、融資管理：集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)動成員資金余缺、集中資金優(yōu)勢，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)作；統(tǒng)一管理對外融資或貸款擔(dān)保；負(fù)責(zé)在資我市場通過吸取投資、發(fā)行股票、債券及租賃等籌資。2、投資管理：集團(tuán)普通限制各下屬子公司自主投資活動。實(shí)現(xiàn)投資功能方式：全資、控股、參股。集中集團(tuán)必要財(cái)力和外部融資進(jìn)行投資；集團(tuán)單獨(dú)投資或與各下屬子公司共同投資；集團(tuán)集中投資權(quán)，僅個(gè)別限額如下可由各下屬公司投資。投資中心作為集團(tuán)資金使用監(jiān)管部門，集中必要人力、財(cái)力、和物力或其她資源進(jìn)行投資，重要是運(yùn)用建業(yè)集團(tuán)資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢及規(guī)模優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，增長收益點(diǎn)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)請參照《建業(yè)住宅集團(tuán)對外投資管理辦法》。3、財(cái)務(wù)、資金管理集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)制定頒發(fā)統(tǒng)一完整財(cái)務(wù)規(guī)章制度并規(guī)定集團(tuán)各成員共同遵守；統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、核算及決算以及成本核算監(jiān)管；進(jìn)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督；詳細(xì)參見《建業(yè)住宅集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》、《建業(yè)住宅集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理辦法》。五、人力資源管理對高層管理人員：集團(tuán)重要通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系依照股份比例派遣董事、監(jiān)事，或者實(shí)質(zhì)上決定集團(tuán)總經(jīng)理、付總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管；對中層管理人員：可由各下屬子公司推薦，報(bào)集團(tuán)人力主管部門，備案經(jīng)總裁辦公會議討論決定。普通員工招聘、錄取、辭退可由各下屬子公司自行決定，報(bào)集團(tuán)人力主管部門備案。以培養(yǎng)公司后備管理人才為目，集團(tuán)有權(quán)決定有前程員工在集團(tuán)內(nèi)系統(tǒng)調(diào)配、輪訓(xùn)，提高職位，詳細(xì)辦法請參照《建業(yè)集團(tuán)勞動人事管理辦法》。培訓(xùn)功能。統(tǒng)一對員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定統(tǒng)一培訓(xùn)籌劃，分級培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)技能、文化知識、時(shí)事政治等。六、信息整合建業(yè)集團(tuán)總部作為信息集散中心，廣泛、迅速得收集匯總、分析、加工、歸納、傳遞各類有關(guān)信息。最大限度地減少成員公司機(jī)會損失，引導(dǎo)成員公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、市場應(yīng)變。國民經(jīng)濟(jì)有關(guān)信息；行業(yè)及協(xié)會信息；河南省、鄭州市及其她地市關(guān)于信息（重要為房地產(chǎn)）；集團(tuán)內(nèi)部信息及各下屬子公司經(jīng)營管理信息。第五條關(guān)于集團(tuán)決策機(jī)制集團(tuán)總裁辦公會議為集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)重大問題由總裁辦公會議進(jìn)行決策。集團(tuán)總部各職能部門為決策執(zhí)行和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其中，管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)管集團(tuán)各職能中心、子公司經(jīng)營籌劃、目的及固定資產(chǎn)方面制度貫徹狀況；人力資源中心負(fù)責(zé)關(guān)于勞動人事、員工培訓(xùn)等方面制度貫徹狀況；公司發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、客戶資源管理等政策制定和執(zhí)行狀況監(jiān)控；投資中心、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、資金、資產(chǎn)方面制度、籌劃執(zhí)行狀況監(jiān)控。集團(tuán)對直屬職能部門實(shí)行工作目的責(zé)任管理；對各下屬子公司實(shí)行經(jīng)營目的責(zé)任管理。經(jīng)營目的可采用成本中心或利潤中心法。集團(tuán)通過每月一次總經(jīng)理聯(lián)席會議及各下屬子公司每月一份《經(jīng)營分析報(bào)告》作為經(jīng)營管理正式信息交流平臺第六條關(guān)于集團(tuán)總部權(quán)利與義務(wù)一、集團(tuán)總部權(quán)利集團(tuán)直屬各職能部門作為集團(tuán)決策執(zhí)行和資產(chǎn)兼管機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)總裁（董事會）行使重大事項(xiàng)決策權(quán)，選取管理者權(quán)，資產(chǎn)受益權(quán)。詳細(xì)為：1、審批下屬子公司章程，決定下屬子公司董事會、監(jiān)事會構(gòu)成；2、決定下屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向；3、決定下屬子公司兼并、合并、分立、公司產(chǎn)權(quán)變動及公司終結(jié)等事宜；4、決定批準(zhǔn)下屬子公司投資籌劃、經(jīng)營工作籌劃；5、統(tǒng)一管理下屬子公司中層以上（不含中層）管理人員任免、調(diào)配；6、向下屬子公司下達(dá)《經(jīng)營目的責(zé)任書》中關(guān)于指標(biāo)；7、統(tǒng)一管理下屬子公司財(cái)務(wù)結(jié)算、資金融通、稅收交納；禁止下屬子公司擅自對外籌措資金或?yàn)槠渌净I資進(jìn)行擔(dān)保；8、決定下屬子公司資產(chǎn)收益分派方案；9、有權(quán)隨時(shí)理解下屬子公司經(jīng)營運(yùn)營狀況、財(cái)務(wù)狀況，并進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)、指引；協(xié)助下屬子公司改進(jìn)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，開拓市場和行銷渠道，在信息、技術(shù)、管理、資金、培訓(xùn)等方面為下屬子公司提供支持。10、有權(quán)仲裁集團(tuán)各下屬子公司之間矛盾與沖突。11、統(tǒng)一制定集團(tuán)員工培訓(xùn)籌劃。12、決定各下屬子公司兼并、合并、分立、公司產(chǎn)權(quán)變動及公司終結(jié)等。二、集團(tuán)承擔(dān)義務(wù)1、以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任；2、維護(hù)下屬子公司獨(dú)立法人地位和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；3、對各下屬子公司融資擔(dān)保進(jìn)行統(tǒng)一管理。4、協(xié)助子公司改進(jìn)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量，開拓市場和行銷渠道，在信息、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷、管理、資金、培訓(xùn)等方面對各下屬子公司提供支持。第七條關(guān)于子公司權(quán)利與義務(wù)一、子公司所享有權(quán)利在集團(tuán)明確授權(quán)范疇內(nèi)，下屬子公司具備依法行使如下自主經(jīng)營權(quán)利：1、限額如下資金使用審批權(quán)權(quán)及資產(chǎn)處置權(quán)；集團(tuán)對子公司資金使用（泛指流動資金，下同）實(shí)行分類管理、額度控制辦法。各子公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售開支，屬于財(cái)務(wù)收支籌劃內(nèi)項(xiàng)目，由各業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（項(xiàng)目組長）訂立意見后，交子公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；屬于財(cái)務(wù)收支籌劃之外支出項(xiàng)目，一萬元以內(nèi)（含一萬元）由各業(yè)務(wù)主管、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽后執(zhí)行。對于籌劃外行政管理開支，5000元以內(nèi)（含5000元），由子公司總經(jīng)理審批；5000元以上須經(jīng)子公司總經(jīng)理簽字后報(bào)集團(tuán)總裁辦公會議審批。一類是基本費(fèi)用，即反映子公司行政管理費(fèi)用開支，針對基本費(fèi)用額度暫定為30萬元？（或依照詳細(xì)狀況詳細(xì)審定），重要用于支付工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)及行政開支等，支付范疇及原則，子公司必要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)制，嚴(yán)格執(zhí)行；在例行范疇內(nèi)，子公司對基本費(fèi)用開支審批額度為一萬元（含一萬元），例外開支審批權(quán)限為5000元。另一類是生產(chǎn)運(yùn)營資金，即反映子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中鈔票流量。子公司生產(chǎn)資金額度，收支業(yè)務(wù)，在集團(tuán)統(tǒng)一管理下自行支配，資金收取范疇涉及：公司注冊資金、中標(biāo)起動融資、預(yù)收銷售定金及其她融資、代建開發(fā)資金、物業(yè)管理收入和專業(yè)經(jīng)營收入等，生產(chǎn)經(jīng)營性收入必要進(jìn)集團(tuán)統(tǒng)一賬戶。資金支出范疇，重要為工程進(jìn)度款、物業(yè)、專業(yè)支出及其她。在例行籌劃范疇內(nèi)，子公司審批權(quán)限為五萬元（含伍萬元），籌劃之外審批權(quán)限為一萬元（含一萬元）。超過限額范疇各項(xiàng)資金、費(fèi)用開支，子公司必要報(bào)集團(tuán)經(jīng)審定批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、作為各級經(jīng)營主體，各子公司負(fù)責(zé)組織經(jīng)營業(yè)務(wù)詳細(xì)實(shí)行，訂立工程、材料設(shè)備采供、商品銷售等合同；3、使用集團(tuán)依照開發(fā)經(jīng)營籌劃下?lián)苜Y金及核定經(jīng)營管理費(fèi)用；4、使用、調(diào)配集團(tuán)核定財(cái)產(chǎn)、物資；5、依照精簡、高效原則調(diào)節(jié)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位設(shè)立；6、公司中層以上（含中層）管理人員任職建議權(quán)、考核及獎(jiǎng)懲；7、決定我司普通員工招聘、調(diào)配及獎(jiǎng)懲；二、下屬子公司承擔(dān)義務(wù)1、接受集團(tuán)規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指引；2、按照集團(tuán)關(guān)于規(guī)定，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)記錄和管理報(bào)表；3、維護(hù)集團(tuán)名譽(yù)，不損害集團(tuán)利益；4、對授權(quán)限額內(nèi)投資，資產(chǎn)處置須向集團(tuán)備案；5、接受集團(tuán)審計(jì)、監(jiān)督；6、有義務(wù)執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)章制度。第八條關(guān)于籌劃管理集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行籌劃管理。下屬子公司須依照集團(tuán)下達(dá)投資籌劃及其她根據(jù)，負(fù)責(zé)組織、分類編制我司切實(shí)可行年度工作籌劃和資金使用籌劃。下屬子公司重要經(jīng)營工作必要嚴(yán)格按照經(jīng)集團(tuán)審定批準(zhǔn)后經(jīng)營籌劃開展；集團(tuán)根據(jù)經(jīng)總裁辦公會議審定批準(zhǔn)后年度經(jīng)營籌劃對下屬子公司貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核；在執(zhí)行過程中，下屬子公司經(jīng)營籌劃可依照實(shí)際狀況予以調(diào)節(jié)，但籌劃調(diào)節(jié)必要經(jīng)關(guān)于部門討論溝通后提出書面報(bào)告，報(bào)總裁辦公會議審議批準(zhǔn)后方可有效。第九條關(guān)于預(yù)算管理集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行全面預(yù)算管理。集團(tuán)根據(jù)下達(dá)投資籌劃和年度經(jīng)營籌劃編制下屬子公司各級預(yù)算，并對實(shí)行效果予以監(jiān)督和考核。各級預(yù)算編制應(yīng)按照有助于挖掘潛力和效益增長原則，合理擬定各項(xiàng)支出水平；各級預(yù)算調(diào)節(jié)與修訂必要按規(guī)定程序進(jìn)行。第十條關(guān)于內(nèi)部審計(jì)集團(tuán)對下屬子公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)等基本審計(jì)職能外，還將內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)步結(jié)合起來，定期對籌劃、核心流程及重要管理制度等影響經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn)重要工作進(jìn)行審計(jì)。第十一條本總則由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議討論通過后頒布執(zhí)行。建業(yè)住宅集團(tuán)項(xiàng)目管理暫行辦法第一條總則為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目管理活動和投資行為，特制定本辦法。第二條管理范疇界定一、本辦法所指項(xiàng)目為：1、開發(fā)項(xiàng)目；2、代建項(xiàng)目；3、聯(lián)建項(xiàng)目；4、改建項(xiàng)目；5、公司兼并、收購項(xiàng)目；6、大型市場調(diào)查、營銷公關(guān)活動策劃項(xiàng)目；7、大型工程、材料設(shè)備招投標(biāo)活動；8、定期或非定期舉辦大型會議等。二、根據(jù)詳細(xì)狀況，可擴(kuò)大項(xiàng)目管理范疇。第三條管理體制一、集團(tuán)所有項(xiàng)目歸集團(tuán)管理中心統(tǒng)一管理；二、集團(tuán)成立非常設(shè)項(xiàng)目決策委員會，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有投資項(xiàng)目終審。該委員會主任由集團(tuán)總裁（或指定代表）兼任，其她人員由集團(tuán)各有關(guān)中心、子公司負(fù)責(zé)人出任，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)牽頭、組織。第四條項(xiàng)目管理程序一、項(xiàng)目立項(xiàng)1、凡集團(tuán)備選項(xiàng)目，均應(yīng)向集團(tuán)管理中心提出立項(xiàng)申請，填寫立項(xiàng)申請報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)管理中心報(bào)集團(tuán)總裁辦公會議批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)；2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目須選（指）定一位項(xiàng)目經(jīng)理；3、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，可委托集團(tuán)各有關(guān)單位選派項(xiàng)目構(gòu)成員；二、項(xiàng)目可行性分析根據(jù)項(xiàng)目可行性分析工作規(guī)范，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目中所涉及人員、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律、時(shí)間等因素進(jìn)行分析論證，提出綜合報(bào)告；必要時(shí)可提出項(xiàng)目專項(xiàng)研究報(bào)告。三、項(xiàng)目篩選和評估由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)組織（或委托）關(guān)于部門（人員）對項(xiàng)目進(jìn)行篩選和評估，并提出評估意見，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會議（或項(xiàng)目決策委員會）審批。四、項(xiàng)目實(shí)行1、凡經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議（或項(xiàng)目決策委員會）確認(rèn)項(xiàng)目，均須以任務(wù)書形式下達(dá)給負(fù)有執(zhí)行職責(zé)公司、部門負(fù)責(zé)實(shí)行；2、集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)書下達(dá)；3、執(zhí)行項(xiàng)目公司或部門負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目全過程監(jiān)管。五、項(xiàng)目事后評價(jià)和總結(jié)1、由詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司或部門對項(xiàng)目執(zhí)行狀況寫出總結(jié)報(bào)告；2、對已完畢項(xiàng)目由集團(tuán)投資中心負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)總結(jié)研討會以作出整體評價(jià)；第五條項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利與義務(wù)一、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證全過程；二、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有舉薦權(quán)、請辭權(quán)、項(xiàng)目論證費(fèi)使用權(quán)、項(xiàng)目物資采購建議權(quán)和使用權(quán)；三、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目論證質(zhì)量和結(jié)論負(fù)有一定連帶責(zé)任。因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人失誤或人為虛假導(dǎo)致?lián)p失應(yīng)予以補(bǔ)償；第六條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理一、集團(tuán)為項(xiàng)目論證提供一定經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目論證小組提出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)投資中心審定后，按項(xiàng)目籌劃安排撥付前期論證費(fèi)；二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用由項(xiàng)目經(jīng)理支配；需使用時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批報(bào)銷。三、項(xiàng)目圓滿完畢論證任務(wù)又有結(jié)余論證經(jīng)費(fèi)，可視狀況對項(xiàng)目小組予以獎(jiǎng)勵(lì)；四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)攤?cè)腠?xiàng)目費(fèi)用，以項(xiàng)目為核算單位。第七條項(xiàng)目檔案管理一、與項(xiàng)目關(guān)于資料，涉及文獻(xiàn)、文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電洽談記錄等，前期由項(xiàng)目小組專人負(fù)責(zé)整頓、保管，并隨項(xiàng)目推動進(jìn)行交接；二、項(xiàng)目檔案管理參照《建業(yè)住宅集團(tuán)文檔信息管理辦法》執(zhí)行；三、項(xiàng)目論證和決策程序結(jié)束后，項(xiàng)目檔案須交集團(tuán)管理中心存檔或移送負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行公司或部門。第八條項(xiàng)目材料設(shè)備管理一、項(xiàng)目所需辦公設(shè)備、器材物資等，由項(xiàng)目構(gòu)成員提出申購單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查，投資中心審核后，報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購；二、項(xiàng)目組設(shè)立項(xiàng)目材料設(shè)備管理表單，記錄材料設(shè)備使用、消耗狀況；三、集團(tuán)管理中心從集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配材料設(shè)備，在各個(gè)項(xiàng)目間共用或調(diào)劑，以減少不必要開支費(fèi)用；四、項(xiàng)目論證完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理和管理中心共同對項(xiàng)目物資進(jìn)行盤點(diǎn)登記，提出善后解決方案，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會議審定。第九條附則本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)總裁辦公會議審定后頒布施行。建業(yè)住宅集團(tuán)目的責(zé)任管理辦法第一條總則為使集團(tuán)經(jīng)營管理規(guī)范化、詳細(xì)化，特制定本辦法。第二條管理原則和體制一、集團(tuán)經(jīng)營管理運(yùn)作目的通過層層分解，貫徹到每個(gè)部門、單位、崗位和員工。二、集團(tuán)實(shí)行全方位目的責(zé)任管理體系。三、目的責(zé)任管理與部門、崗位職責(zé)相聯(lián)系。四、管理辦法定量與定性向結(jié)合。五、目的責(zé)任制管理歸口部門為集團(tuán)管理中心（如下簡稱管理中心）。1、管理中心負(fù)責(zé)目的設(shè)定、進(jìn)展監(jiān)控和修正；2、管理中心負(fù)責(zé)組織對目的完畢狀況進(jìn)行考核，并提交獎(jiǎng)懲議案。第三條目的責(zé)任管理普通程序一、初步擬定各中心、子公司目的責(zé)任體系，其影響因素和根據(jù)為：1、集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程2、部門、職責(zé)范疇、員工崗位職責(zé)和責(zé)任制體系；3、依照集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃分解年度籌劃目的；4、上一期目的籌劃執(zhí)行狀況；二、管理中心負(fù)責(zé)組織關(guān)于部門就各單位目的籌劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，可專門召開集團(tuán)會議討論，達(dá)到一致意見后，由集團(tuán)總裁辦公會議批準(zhǔn)下達(dá)。特殊狀況下，有爭議和分歧不能達(dá)到一致，由集團(tuán)總裁辦公會議決定下達(dá)。三、各中心、子公司總經(jīng)理（第一負(fù)責(zé)人）與集團(tuán)總裁訂立本單位目的籌劃責(zé)任書。四、各單位以此分別同員工訂立崗位、人員目的籌劃責(zé)任書。五、籌劃實(shí)行及檢查：集團(tuán)管理中心根據(jù)月度、季度籌劃執(zhí)行狀況，評價(jià)其進(jìn)度、效果和存在問題，可依照實(shí)際執(zhí)行狀況組織關(guān)于部門對年度目的籌劃作出恰當(dāng)修改，并報(bào)總裁辦公會議審批后執(zhí)行。六、籌劃考核和獎(jiǎng)懲:在年度終結(jié)后，集團(tuán)管理中心對全年度完畢目的籌劃狀況進(jìn)行總體考核評價(jià)，并組織關(guān)于部門決定對其獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰辦法。第四條目的責(zé)任指標(biāo)體系一、集團(tuán)對各中心、子公司籌劃指標(biāo)重要有：1、利潤指標(biāo)：營業(yè)收入、銷售收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤、利潤分派、開竣工面積、貨款回收；2、費(fèi)用開支指標(biāo)：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)送費(fèi)、通訊費(fèi)等；3、項(xiàng)目投資指標(biāo):投資項(xiàng)目、投資期限、投資額，投資來源；4、勞動人事指標(biāo)：人員數(shù)量、構(gòu)造、穩(wěn)定性、工資福利、培訓(xùn)籌劃、出勤率、融資數(shù)量與構(gòu)造、資金運(yùn)用率；5、財(cái)務(wù)指標(biāo):資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入、合同履約率;6、其她指標(biāo):項(xiàng)目開發(fā)籌劃、產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、開發(fā)規(guī)模、在建工程、資金、銷售收入籌劃和銷售費(fèi)用、品種和產(chǎn)量、固定資產(chǎn)完好率、能耗定額、設(shè)備維修費(fèi)用、業(yè)主投訴率、顧客滿意度、事故次數(shù)。第五條目的籌劃責(zé)任書集團(tuán)目的責(zé)任書涉及重要條款有：一、目的籌劃詳細(xì)指標(biāo):1、定量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，涉及：基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、責(zé)任費(fèi)用指標(biāo)、當(dāng)月任務(wù)完畢指標(biāo)；2、定性指標(biāo)（公司綜合素質(zhì)指標(biāo)）；二、工作規(guī)定和進(jìn)度：年度籌劃、季度籌劃、月度籌劃、周籌劃；三、集團(tuán)保障條件：集團(tuán)支撐政策、橫向協(xié)作規(guī)定；四、完畢目的籌劃辦法體系；五、獎(jiǎng)罰規(guī)定。第六條附則一、集團(tuán)實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，亦可參照本辦法施行；二、本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議審議通過后頒布施行。建業(yè)住宅集團(tuán)籌劃管理暫行辦法第一章總則第一條籌劃管理工作任務(wù)：一、依照建業(yè)住宅集團(tuán)（中華人民共和國）有限公司（如下簡稱“集團(tuán)”）董事會下達(dá)投資籌劃和經(jīng)營目的，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及崗位工作職責(zé)，制定集團(tuán)及集團(tuán)各中心、各子公司工作籌劃及經(jīng)營指標(biāo)；二、審訂集團(tuán)各中心、各子公司年度工作籌劃；三、負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各子公司年度工作籌劃執(zhí)行、監(jiān)督、修訂、考核等各項(xiàng)工作；四、通過工作籌劃加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)成本核算工作，充分挖掘及合理運(yùn)用集團(tuán)一切人力、物力、財(cái)力，不斷提高集團(tuán)經(jīng)營能力，以獲得最大經(jīng)營利潤。第二條集團(tuán)各單位重要工作，應(yīng)按照審定工作籌劃展開。第三條集團(tuán)管理中心籌劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營籌劃工作綜合管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)職能部門，對集團(tuán)各單位工作籌劃進(jìn)行審定、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)、考核。第四條為保證集團(tuán)籌劃工作正常開展，集團(tuán)各中心、各子公司必要依照各自工作籌劃配備專職(或兼職)籌劃記錄管理人員。第五條集團(tuán)工作籌劃，是集團(tuán)經(jīng)營活動和績效考核工作根據(jù)以及集團(tuán)獲得經(jīng)營利潤保證，工作籌劃一經(jīng)下達(dá)，集團(tuán)各級部門都必要嚴(yán)格按照籌劃，采用切實(shí)有效辦法，保證工作籌劃貫徹執(zhí)行。第六條與工作籌劃有關(guān)記錄工作是監(jiān)督檢查工作籌劃執(zhí)行狀況重要工具，集團(tuán)各單位籌劃記錄管理人員應(yīng)精確、及時(shí)、全面地反饋本單位經(jīng)營籌劃工作周度、月度、季度、年度執(zhí)行狀況，禁止弄虛作假。第二章工作籌劃內(nèi)容第七條年度工作籌劃制定應(yīng)遵循如下原則：一、下年度工作完畢狀況、工作原則及各有關(guān)負(fù)責(zé)人；二、明確利潤指標(biāo)及利潤完畢進(jìn)度，著重于經(jīng)營管理費(fèi)用控制；三、貫徹資金回籠方案；四、建立生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，在對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算、分析基本上進(jìn)行生產(chǎn)成本控制；五、明確資金月度、季度、年度或一種項(xiàng)目建設(shè)周期使用籌劃，對例行資金與例外資金使用進(jìn)行詳細(xì)闡明；六、與集團(tuán)人力資源部結(jié)合，進(jìn)行詳細(xì)人力資源成本核算、分析，明確崗位人力資源使用狀況。第八條年度工作籌劃應(yīng)明確如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：一、利潤指標(biāo)：開竣工面積、營業(yè)收入、銷售收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤等；二、費(fèi)用指標(biāo)：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)支出；三、質(zhì)量指標(biāo)：重要指工作完畢原則（以崗位職責(zé)規(guī)定為準(zhǔn)）、產(chǎn)品質(zhì)量原則（執(zhí)行行業(yè)現(xiàn)行國家或有關(guān)部門原則）和業(yè)主滿意度（以業(yè)主投訴率為準(zhǔn)）；四、勞動人事指標(biāo)：人員數(shù)量、構(gòu)造、工資福利、培訓(xùn)。第九條年度工作籌劃應(yīng)包括如下重要內(nèi)容：一、項(xiàng)目開發(fā)重要工作內(nèi)容；二、項(xiàng)目開發(fā)工作完畢及原則；三、完畢項(xiàng)目開發(fā)工作有關(guān)工作部門、人員及負(fù)責(zé)人；四、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；五、崗位工作及崗位人員責(zé)任分析；六、費(fèi)用使用明細(xì)及闡明。第三章制定工作籌劃根據(jù)第十條年度工作籌劃編制重要根據(jù)：一、集團(tuán)董事會下達(dá)投資籌劃、經(jīng)營指標(biāo)及指引性籌劃；二、集團(tuán)各子公司提出年度經(jīng)營目的和成本費(fèi)用指標(biāo)；三、集團(tuán)公司發(fā)展研究中心及各子公司提供市場預(yù)測資料；四、集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃；五、集團(tuán)投資中心及財(cái)務(wù)結(jié)算中心提供前期預(yù)測完畢數(shù)字與有關(guān)歷史記錄資料；六、經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、設(shè)計(jì)工程中心審定過各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四章制定工作籌劃程序第十一條在每年十二月初，由集團(tuán)董事會提出下年度集團(tuán)經(jīng)營目的設(shè)想，經(jīng)總裁辦公會討論，形成集團(tuán)明確經(jīng)營目的指引思想，由集團(tuán)總裁下達(dá)指令。第十二條集團(tuán)各中心、各子公司依照集團(tuán)經(jīng)營目的指引思想，提出各自下年度經(jīng)營目的設(shè)想，并收集整頓有關(guān)資料，形成制定工作籌劃根據(jù)，并將其提交總裁辦公會審核第十三條總裁辦公會或委托專業(yè)委員會審核批準(zhǔn)集團(tuán)各中心、各子公司制定工作籌劃根據(jù)。以上工作應(yīng)在兩周內(nèi)完畢。第十四條集團(tuán)各中心、各子公司依照各自工作籌劃根據(jù)，在一周內(nèi)制定出各自工作籌劃草案。第十五條集團(tuán)各中心、各子公司將已形成工作籌劃草案下發(fā)至各下屬部門征求意見，依照反饋意見再對籌劃進(jìn)行討論修訂。第十六條集團(tuán)各中心、各子公司將已修訂籌劃草案下發(fā)至集團(tuán)各有關(guān)部門征求意見，協(xié)調(diào)有關(guān)工作內(nèi)容等，并依照反饋意見再對籌劃進(jìn)行討論修訂。第十七條集團(tuán)各中心、各子公司將已修訂籌劃草案再次進(jìn)行內(nèi)部溝通，最后形成各自下年度工作籌劃。并在十二月底前，將通過工作籌劃上報(bào)管理中心籌劃管理部。第十八條管理中心籌劃管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)總裁辦公會及專業(yè)委員會，審議集團(tuán)各單位工作籌劃，并將成果上報(bào)總裁。各單位工作籌劃得到總裁批準(zhǔn)后，于當(dāng)年二月底前下發(fā)各單位執(zhí)行。第十九條集團(tuán)各中心、各子公司必要將各自工作籌劃在集團(tuán)辦公信息系統(tǒng)專欄發(fā)布。同步，由各自籌劃記錄管理人員每周一定期將各自籌劃執(zhí)行或修訂狀況報(bào)告在相應(yīng)籌劃專欄中。第五章工作籌劃指標(biāo)管理第二十條年度工作籌劃所規(guī)定各項(xiàng)籌劃任務(wù)是通過明確籌劃指標(biāo)來表達(dá)?；I劃指標(biāo)就是各單位在籌劃期內(nèi)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到目的和水平。第二十一條籌劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。集團(tuán)指標(biāo)(總指標(biāo))由集團(tuán)管理中心籌劃管理部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，集團(tuán)各中心、各子公司負(fù)責(zé)歸口管理。集團(tuán)各中心、各子公司負(fù)責(zé)下一級指標(biāo)(分指標(biāo))匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，并以各單位第一負(fù)責(zé)人為首，明確關(guān)于職能人員負(fù)責(zé)管理。第二十二條為使籌劃任務(wù)層層貫徹，籌劃指標(biāo)必要進(jìn)行層層分解，并明確有關(guān)負(fù)責(zé)人。第二十三條集團(tuán)各單位必要在接到審定工作籌劃一周內(nèi)，正式下達(dá)專門文獻(xiàn)，明確并分解、貫徹各自各項(xiàng)年度工作籌劃指標(biāo)。第六章工作籌劃執(zhí)行實(shí)行第二十四條集團(tuán)管理中心籌劃管理部為集團(tuán)籌劃管理工作第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各中心、各子公司工作籌劃執(zhí)行工作。第二十五條集團(tuán)各中心、各子公司第一負(fù)責(zé)人，要依照各自中華人民共和國籌劃目的展開內(nèi)容和各自分管工作重點(diǎn)，列出各項(xiàng)工作詳細(xì)原則、目的值和實(shí)行辦法。第二十六條集團(tuán)各中心、各子公司目的執(zhí)行應(yīng)有分管負(fù)責(zé)人、部門方針、目的項(xiàng)目、現(xiàn)狀目的值、采用辦法、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。第二十七條集團(tuán)各中心、各子公司下屬各部門要緊扣各自工作目的以及分管方針目的執(zhí)行，結(jié)合本部實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制定本部門方針目的，保證下達(dá)每個(gè)目的值都能貫徹到部門和人，保證工作目的實(shí)現(xiàn)。各部門要在三月底前完畢工作目的展開圖。第二十八條集團(tuán)各中心、各子公司除了完畢各自年度工作籌劃外，在執(zhí)行過程中，為便于操作，必要提前一周，將各自工作籌劃月度分解上報(bào)集團(tuán)管理中心。第二十九條集團(tuán)各級部門要建立各自工作籌劃管理卡，建立工作目的實(shí)行方案，將每項(xiàng)目的展開狀況，實(shí)行過程中籌劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)節(jié)、考核等狀況登記在案，逐漸達(dá)到工作目的管理原則化，并在集團(tuán)信息化系統(tǒng)專欄中定期發(fā)布。第七章工作籌劃調(diào)節(jié)第三十條為維護(hù)工作籌劃嚴(yán)肅性，集團(tuán)各級工作籌劃一經(jīng)上級主管部門及各級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必要及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀因素發(fā)生變動，工作籌劃無法貫徹執(zhí)行時(shí)，各級執(zhí)行部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)各自歸口管理單位，可申請對工作籌劃進(jìn)行修訂，但必要嚴(yán)格辦理上報(bào)審批手續(xù)：一、集團(tuán)各中心、各子公司工作籌劃調(diào)節(jié)，由執(zhí)行單位提出書面申請，經(jīng)集團(tuán)管理中心籌劃管理部負(fù)責(zé)組織對籌劃進(jìn)行審核，然后報(bào)請集團(tuán)總裁辦公會審批；屬集團(tuán)董事會下達(dá)籌劃，還要報(bào)董事會審批，在未批準(zhǔn)前仍按原籌劃執(zhí)行。二、調(diào)節(jié)年度工作籌劃應(yīng)提前一種季度申請，調(diào)節(jié)季度工作籌劃應(yīng)提前一種月申請，整月度工作籌劃指標(biāo)應(yīng)提前七天申請。三、調(diào)節(jié)某一項(xiàng)工作籌劃或籌劃指標(biāo)，如需同步相應(yīng)調(diào)節(jié)其她有關(guān)籌劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請審批，以保證工作籌劃各項(xiàng)指標(biāo)平衡、協(xié)調(diào)。四、調(diào)節(jié)工作籌劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)此前，一律按原工作籌劃考核。工作籌劃調(diào)節(jié)批復(fù)必要在接到上報(bào)后十五日內(nèi)下達(dá)，對于逾期未予以明確批復(fù)，上報(bào)單位可視同承認(rèn)。第八章經(jīng)營籌劃檢查與考核第三十一條集團(tuán)工作籌劃目的管理由集團(tuán)管理中心籌劃管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，進(jìn)行集團(tuán)工作籌劃協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。集團(tuán)各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)必要隨時(shí)監(jiān)督檢查籌劃執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在問題，制定解決問題有效辦法，以保證籌劃順利完畢。第三十二條集團(tuán)檢查籌劃執(zhí)行狀況，應(yīng)充分運(yùn)用記錄報(bào)表、會計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查工作籌劃實(shí)際完畢數(shù)，一律以工作籌劃記錄報(bào)表數(shù)為根據(jù)。第三十三條集團(tuán)工作籌劃考核必要與工作籌劃指標(biāo)考核相結(jié)合?？己嘶I劃指標(biāo)數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)籌劃指標(biāo)數(shù)為根據(jù)。第三十四條集團(tuán)管理中心籌劃管理部監(jiān)督工作籌劃實(shí)行，集團(tuán)各單位應(yīng)當(dāng)安排有關(guān)人員，每周定期報(bào)告各自工作籌劃實(shí)行狀況，并及時(shí)解決實(shí)行中存在問題。第三十五條集團(tuán)各單位工作籌劃各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)按工作籌劃規(guī)定，每月進(jìn)行定期檢查診斷，對存在問題按職能分解貫徹并及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整治。第三十六條集團(tuán)各單位每月依照工作籌劃指標(biāo)值實(shí)現(xiàn)狀況，對每條工作籌劃指標(biāo)值予以評價(jià)并考核，明確貫徹責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人。評價(jià)分為甲、乙、丙三級——甲級：按工作籌劃指標(biāo)進(jìn)度規(guī)定實(shí)行，且效果較好成績明顯；乙級：基本按經(jīng)營籌劃指標(biāo)進(jìn)度規(guī)定實(shí)行、效果普通；丙級：沒有達(dá)到經(jīng)營籌劃指標(biāo)進(jìn)度規(guī)定、效果較差且重要由主觀努力不夠所致。第三十七條每月對工作籌劃完畢狀況考核是集團(tuán)各部門及員工績效考核一種重要構(gòu)成某些，這將直接決定部門級別與員工薪籌。第三十八條年終工作籌劃執(zhí)行完畢，集團(tuán)各中心、各子公司要綜合評估工作籌劃執(zhí)行、修訂、完畢等方面狀況，將其列入年終績效考核。同步在一周內(nèi)將《籌劃完畢后評價(jià)報(bào)告》上報(bào)集團(tuán)管理中心。第九章附則第三十八條本辦法自總裁辦公會批準(zhǔn)之日執(zhí)行。建業(yè)住宅集團(tuán)合同管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)（中華人民共和國）有限公司（如下簡稱“集團(tuán)”）合同管理，維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益，依照國家關(guān)于法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條合同簽約者應(yīng)是集團(tuán)或子公司法定代表人或持有法定代表人書面委托書委托代理人。第三條草擬合同前，應(yīng)就對辦法人資格、資信狀況、經(jīng)營范疇及代理權(quán)限進(jìn)行調(diào)查和理解，以擬定合同有效性。第四條合同簽約者要認(rèn)真審查合同主體、客體與否合格；合同各項(xiàng)條款與否齊全，注意合同文字嚴(yán)密性、精確性；合同與否具備執(zhí)行性；與否真實(shí)、合理、合法。第五條本辦法適應(yīng)于集團(tuán)所有對外訂立各類合同、合同。第二章合同草擬與訂立第六條依照集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)范疇，實(shí)行歸口草擬合同辦法。一、與客戶訂立產(chǎn)品或服務(wù)銷售合同，由子公司負(fù)責(zé)草擬。二、與工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采供、市場營銷等關(guān)于合同，由子公司負(fù)責(zé)草擬。三、子公司辦公用設(shè)備購買或加工、子公司所屬財(cái)產(chǎn)租賃等合同，由子公司負(fù)責(zé)草擬。四、集團(tuán)總部辦公用設(shè)備購買或加工、集團(tuán)所屬財(cái)產(chǎn)租賃等合同，由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)草擬。五、與勞動人事關(guān)于合同，依照授權(quán)范疇分別由人力資源中心和子公司負(fù)責(zé)草擬。六、對外投資合伙、開發(fā)，土地轉(zhuǎn)讓、技術(shù)貿(mào)易等合同，由投資中心負(fù)責(zé)草擬。七、借款、融資、擔(dān)保、保險(xiǎn)等合同，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)草擬。第七條合同簽約者要認(rèn)真審查合同重要條款與否齊備。經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)具備如下重要條款：一、標(biāo)；二、數(shù)量和質(zhì)量；三、價(jià)款或者酬金；四、履行期限、地點(diǎn)和方式；五、違約責(zé)任。必要時(shí)，應(yīng)合同在規(guī)定期間內(nèi)完畢一切必要保證手續(xù)，如履約保函、預(yù)付款保函或保險(xiǎn)等。第八條所有合同及補(bǔ)充合同一律采用書面形式。凡國家或工商行政管理部門頒布有統(tǒng)一文本，必要使用統(tǒng)一文本；與合同關(guān)于補(bǔ)充合同、電傳及各項(xiàng)書面文獻(xiàn)同為合同構(gòu)成某些，應(yīng)一并保管并及時(shí)存檔。第九條合同訂立必要在集團(tuán)明確授權(quán)范疇內(nèi)按如下程序辦理：一、合同由各歸口單位草擬。二、涉及不同業(yè)務(wù)部門合同，起草后必要送交關(guān)于部門會簽。三、集團(tuán)一切對外合同在正式訂立之前，必要提請集團(tuán)法律顧問審查。四、依照如下授權(quán)范疇，報(bào)集團(tuán)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可訂立。在籌劃范疇內(nèi)項(xiàng)目、合同總金額不超過10萬元合同，由子公司（中心）總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；１０萬元以上（涉及１０萬元）合同，須報(bào)集團(tuán)總裁審核。在籌劃范疇外，合同總金額不超過1萬元合同訂立，由子公司總經(jīng)理（中心）審核批準(zhǔn)；金額在1萬元以上合同經(jīng)關(guān)于部門會簽后，須報(bào)集團(tuán)總裁審核批準(zhǔn)。第十條各類合同訂立必要加蓋建業(yè)住宅集團(tuán)（中華人民共和國）有限公司（或其子公司）合同專用章，合同專用章由集團(tuán)秘書處（或子公司管理部）負(fù)責(zé)管理使用，使用合同專章時(shí)，必要進(jìn)行登記。第三章合同履行與管理第十一條在合同履行過程中，必要嚴(yán)格按照合同條款辦事；要隨時(shí)掌握合同執(zhí)行狀況，及時(shí)反映、協(xié)調(diào)、解決關(guān)于問題。第十二條合同在執(zhí)行過程中，如需變更或解除原合同，應(yīng)依照實(shí)際狀況，經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，依國家法律規(guī)定程序變更或解除。如因變更或解除原合同，使集團(tuán)合法利益受到損害，應(yīng)及時(shí)采用有效辦法或運(yùn)用法律手段予以追償。第十三條集團(tuán)各單位必要建立健全合同檔案管理。一、對正在履行合同要設(shè)專柜妥善保管。二、對已履行完畢合同要根據(jù)集團(tuán)檔案管理規(guī)定，及時(shí)提交集團(tuán)信息文檔部存檔。第十四條各種糾紛解決及無效合同認(rèn)定，均按合同訂立審批程序解決。第十五條合同管理列入各中心、子公司管理目的考核范疇，若浮現(xiàn)如下狀況集團(tuán)將根據(jù)情節(jié)輕重決定懲罰：一、應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立；二、合同經(jīng)辦人在訂立、履行合同步未盡責(zé)竭力；三、合同經(jīng)辦人、主管遺失或擅自銷毀合同或附件；四、應(yīng)追究而未追究對方違約責(zé)任；五、玩忽職守、弄虛作假、徇私舞弊。第十六條本規(guī)定由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

關(guān)于規(guī)范建業(yè)住宅集團(tuán)各中心與各子公司業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系暫行規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)各中心與各子公司之間業(yè)務(wù)工作程序，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，提高效率，特制定本規(guī)定。第二條集團(tuán)各中心按照專業(yè)化分工原則，對各子公司詳細(xì)業(yè)務(wù)實(shí)行專業(yè)化管理，各子公司業(yè)務(wù)部門按規(guī)定例行其職責(zé)，并在業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)歸口中心業(yè)務(wù)指引。第三條集團(tuán)各級管理人必要發(fā)揚(yáng)“追求卓越、堅(jiān)忍圖成”公司精神，密切配合、恪盡職守，努力工作。第二章請示與報(bào)告第四條子公司業(yè)務(wù)部門請示或報(bào)告時(shí)，普通事項(xiàng)可作口頭請示或報(bào)告；遇需事后存檔或涉及到責(zé)任認(rèn)定事項(xiàng)，應(yīng)作書面請示與報(bào)告。第五條下屬狀況，子公司業(yè)務(wù)部門必要向集團(tuán)歸口業(yè)務(wù)中心請示報(bào)告。一、既有政策、法規(guī)或集團(tuán)規(guī)章尚未明確界定業(yè)務(wù)；二、超過子公司業(yè)務(wù)部門管理權(quán)限業(yè)務(wù)；三、變化既定工作程序或方案業(yè)務(wù)；四、其她規(guī)定必要請示業(yè)務(wù)。第六條下屬狀況，子公司業(yè)務(wù)部門可以按其職責(zé)開展工作：一、部門工作職責(zé)中有明確規(guī)定，正常程序范疇內(nèi)屬部門經(jīng)理權(quán)限業(yè)務(wù)；二、國家政策法規(guī)已由明確操作規(guī)定詳細(xì)業(yè)務(wù)（如會計(jì)工作）；三、集團(tuán)董事會、總裁辦公會議以及其她專業(yè)會議已作出明確規(guī)定業(yè)務(wù)。第七條子公司業(yè)務(wù)部門按如下原則向集團(tuán)歸口業(yè)務(wù)中心報(bào)告工作：一、每月向集團(tuán)歸口業(yè)務(wù)中心報(bào)告工作；二、按集團(tuán)歸口業(yè)務(wù)中心規(guī)定報(bào)告工作；第三章答復(fù)與批示第八條集團(tuán)各中心在對子公司業(yè)務(wù)部門作出答復(fù)時(shí)，口頭請示可作口頭答復(fù)，書面請示須作書面答復(fù)。第九條集團(tuán)各中心在答復(fù)子公司業(yè)務(wù)部門請示時(shí)，超過中心業(yè)務(wù)權(quán)限范疇答復(fù)，須經(jīng)集團(tuán)總裁或總裁辦公會審核；必要時(shí)，可召集專業(yè)委員會審議決定后予以答復(fù)。第十條請示中如有兩個(gè)或兩個(gè)以上單位協(xié)作才干解決事項(xiàng)，集團(tuán)各有關(guān)中心總經(jīng)理之間應(yīng)先協(xié)商，明確主管單位與協(xié)辦單位及其協(xié)作關(guān)系，由主管單位負(fù)責(zé)人作出答復(fù)。第十一條集團(tuán)業(yè)務(wù)中心超過十個(gè)工作日對請示未予答復(fù)，子公司有責(zé)任催辦，必要時(shí)可越級請示。第十二條集團(tuán)各中心總經(jīng)理出差或休假，應(yīng)事先安排好各項(xiàng)工作，并向人力資源中心或集團(tuán)總裁請、銷假；子公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理出差或休假，應(yīng)事先安排好各項(xiàng)工作，并向子公司總經(jīng)理請、銷假。第四章執(zhí)行與責(zé)任第十三條集團(tuán)各中心可以隨時(shí)監(jiān)督、檢查子公司歸口業(yè)務(wù)工作完畢狀況。各中心總經(jīng)理須定期向集團(tuán)總裁辦公會、總經(jīng)理聯(lián)席會議通報(bào)業(yè)務(wù)檢查狀況并提出本中心意見或建議。第十四條子公司原則上對集團(tuán)歸口業(yè)務(wù)中心擬定批示應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。對于存在不批準(zhǔn)見批示，可以據(jù)實(shí)反映，如集團(tuán)業(yè)務(wù)中心堅(jiān)持原批示，子公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)先執(zhí)行，同步可以越級上報(bào)，不容許既不申訴也不執(zhí)行。第十五條集團(tuán)各中心總經(jīng)理在全集團(tuán)范疇內(nèi)對其歸口業(yè)務(wù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對自己作出批示、答復(fù)負(fù)責(zé)。集團(tuán)各中心總經(jīng)理在作出決定前，必要與子公司業(yè)務(wù)部門作充分溝通，以全面收集整頓關(guān)于信息、資料，子公司業(yè)務(wù)部門應(yīng)予以配合；第十六條子公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對本部門正式報(bào)出數(shù)據(jù)、資料、圖表真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)，對呈送報(bào)告和撰寫請示負(fù)責(zé)；對自己作出決定負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理未準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行或未對的地執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定，須根據(jù)關(guān)于規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。子公司如有反映狀況不實(shí)，從而導(dǎo)致集團(tuán)作出錯(cuò)誤決定，子公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任。第十七條由于集團(tuán)各中心總經(jīng)理或子公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理解決工作不當(dāng)或解決不及時(shí)，給導(dǎo)致集團(tuán)名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失，集團(tuán)將視損失大小，對事故負(fù)責(zé)人予以懲罰；對給集團(tuán)帶來良好名譽(yù)和重大經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)事人予以獎(jiǎng)勵(lì)。第五章附則第十八條本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)解釋，并依照實(shí)際狀況適時(shí)修訂 第十九條本規(guī)定經(jīng)總裁辦公會審定通過后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。建業(yè)住宅集團(tuán)關(guān)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)制關(guān)于規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)（中華人民共和國）有限公司（如下簡稱“集團(tuán)”）內(nèi)部規(guī)范化管理，強(qiáng)化各中心、子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高工作效率，依照集團(tuán)“部門工作原則”及關(guān)于文獻(xiàn)精神，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中中心是指集團(tuán)總部所屬六個(gè)中心和秘書處，子公司是指集團(tuán)全資、控股子公司。第二章中心總經(jīng)理責(zé)任第三條對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)。第四條按規(guī)定期間、質(zhì)量、數(shù)量完畢本中心工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé)。第五條對本中心正式報(bào)出數(shù)據(jù)、資料、圖表真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。第六條 對本中心人員玩忽職守、違法亂紀(jì)行為負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七條對全集團(tuán)范疇內(nèi)所歸口業(yè)務(wù)專業(yè)化水平及工作效率提高負(fù)責(zé)。第八條對全集團(tuán)范疇內(nèi)與本中心業(yè)務(wù)關(guān)于各項(xiàng)規(guī)章制度制定負(fù)責(zé)，并對執(zhí)行狀況行使監(jiān)督權(quán)。第三章中心總經(jīng)理權(quán)限第九條有權(quán)在集團(tuán)明確授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行人事調(diào)配和資金使用。第十條有權(quán)安排、調(diào)配涉及副總經(jīng)理在內(nèi)本中心工作人員崗位職責(zé)，布置各項(xiàng)工作任務(wù)。第十一條有權(quán)檢查、考核本中心工作人員各項(xiàng)工作完畢狀況。第十二條有權(quán)依照業(yè)績狀況決定本中心工作人員考績獎(jiǎng)。第十三條有權(quán)對本中心副總經(jīng)理、部門經(jīng)理聘任、晉升、培訓(xùn)、辭退提出建議，有權(quán)決定本中心其她工作人員聘任、培訓(xùn)、辭退事宜。第十四條有權(quán)代表本中心對集團(tuán)所屬各子公司行使規(guī)定職責(zé)范疇內(nèi)管理權(quán)。第十五條有權(quán)對集團(tuán)經(jīng)營管理活動提出建議或質(zhì)詢。第四章子公司總經(jīng)理責(zé)任第十六條對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對公司董事會負(fù)責(zé)。第十七條有責(zé)任按照集團(tuán)下達(dá)投資經(jīng)營籌劃實(shí)現(xiàn)我司經(jīng)營管理目的。第十八條對我司正式報(bào)出數(shù)據(jù)、資料、圖表真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。第十九條對我司人員玩忽職守、違法亂紀(jì)行為負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二十條有責(zé)任代表集團(tuán)迅速及時(shí)地解決好業(yè)主投訴問題，不容許推諉、怠慢。第五章子公司總經(jīng)理權(quán)限第二十一條有權(quán)在集團(tuán)明確授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行人事調(diào)配和資金使用。第二十二條有權(quán)安排、調(diào)配涉及副總經(jīng)理在內(nèi)我司工作人員崗位職責(zé)，布置各項(xiàng)工作任務(wù)。第二十三條有權(quán)依照實(shí)際狀況對我司經(jīng)營籌劃修訂提出建議。第二十四條有權(quán)檢查、考核我司工作人員各項(xiàng)工作完畢狀況。第二十五條有權(quán)依照業(yè)績狀況決定我司工作人員考績獎(jiǎng)。第二十六條有權(quán)對我司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理聘任、培訓(xùn)、辭退提出建議，有權(quán)決定對我司其她工作人員聘任、培訓(xùn)、辭退事宜。第二十七條有權(quán)對我司工作人員辭退、晉升提出建議。第二十八條有權(quán)對集團(tuán)經(jīng)營管理活動提出建議或質(zhì)詢。第六章監(jiān)督與檢查第二十九條為保障各中心、子公司職責(zé)順利履行，各中心、子公司總經(jīng)理必要模范執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對職責(zé)范疇內(nèi)制度執(zhí)行行使監(jiān)督、檢查權(quán)。第三十條集團(tuán)管理中心會同關(guān)于單位，依照相應(yīng)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查各單位職責(zé)完畢狀況。做到重大狀況隨時(shí)報(bào)告，尋常檢查狀況每季度向總裁辦公會議報(bào)告一次。第三十一條集團(tuán)績效考核委員會依照集團(tuán)關(guān)于規(guī)章制度對各中心、子公司進(jìn)行考核。集團(tuán)績效考核委員會將依照關(guān)于規(guī)定及程序，對未按照關(guān)于規(guī)定完畢職責(zé)總經(jīng)理予以經(jīng)濟(jì)懲罰和行政懲罰；對不能履行其職責(zé)中心（或子公司）總經(jīng)理將予以辭退。第五章附則第三十二條本規(guī)定由管理中心負(fù)責(zé)解釋，并自發(fā)布之日起執(zhí)行。建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考核暫行辦法第一章總則第一條為增進(jìn)建業(yè)住宅集團(tuán)（中華人民共和國）有限公司（如下簡稱“集團(tuán)”）管理科學(xué)化和規(guī)范化進(jìn)程，完善集團(tuán)內(nèi)部勉勵(lì)和約束機(jī)制，提高集團(tuán)資本運(yùn)營效益和經(jīng)營管理水平，特制定本辦法。第二條集團(tuán)部門績效考核工作充分考慮集團(tuán)作為投資者、管理者、融資者職能規(guī)定，并體現(xiàn)“突出成果、兼顧過程、便于操作”特點(diǎn)，遵循“科學(xué)性、規(guī)范性、公正性、真實(shí)性”原則。第三條集團(tuán)部門績效考核以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作籌劃為重要根據(jù)。第四條考核目、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第五條集團(tuán)定期考核，可分為月度、年度考核，月度考核以業(yè)績考核為主；集團(tuán)為特定目可以實(shí)行不定期專項(xiàng)考核。第二章考核對象第六條考核對象是集團(tuán)下屬各中心、子公司，涉及全資子公司、控股公司。第七條集團(tuán)各中心及子公司對其下屬部門績效考核工作可參照本辦法和《建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考核操作細(xì)則》執(zhí)行，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)指引。第三章考核內(nèi)容和指標(biāo)第八條依照集團(tuán)管理特點(diǎn)和實(shí)際狀況，部門績效考核內(nèi)容涉及業(yè)績考核及管理考核兩個(gè)方面：一、業(yè)績考核重要定量針對部門經(jīng)營業(yè)績予以客觀評判。業(yè)績是指各部門依照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及部門工作職責(zé)所確認(rèn)在一定考核期內(nèi)工作任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)所確立工作項(xiàng)目進(jìn)展或完畢狀況，涉及核心任務(wù)和尋常工作。其中，“核心任務(wù)”是指在考核期內(nèi)被考核部門核心工作任務(wù)；“尋常工作”則是指依照部門崗位職責(zé)所確立尋常工作內(nèi)容以及暫時(shí)安排工作任務(wù)。二、管理考核重要側(cè)重于從定性角度對各中心、子公司經(jīng)營管理過程進(jìn)行評價(jià)，涉及集團(tuán)制度執(zhí)行狀況、籌劃管理能力、人力資源哺育與開發(fā)狀況、創(chuàng)新能力、客戶意識、資源共享、溝通協(xié)作以及針對上一種考核期管理考核中存在問題改進(jìn)等方面考核。第九條部門績效考核指標(biāo)由業(yè)績考核指標(biāo)和管理考核指標(biāo)構(gòu)成，擬定程序?yàn)椋阂弧⒏鞑块T依照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目的及業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，提出或設(shè)定本部門核心業(yè)務(wù)及工作內(nèi)容；二、依照核心業(yè)務(wù)，確立衡量本部門各項(xiàng)工作任務(wù)、目的完畢狀況核心業(yè)績指標(biāo)（KPI）、權(quán)重、考核數(shù)據(jù)來源及評分原則等；三、集團(tuán)績效考核委員會針對各部門提出KPI及其評分原則，負(fù)責(zé)組織審議擬定。第四章考核形式與辦法第十條各類考核形式有：一、上級評議；二、部門互評；三、下級評議；四、自我鑒定；五、外部客戶評議等。第十一條各類考核辦法有：一、查詢記錄法：對部門工作任務(wù)、籌劃完畢狀況記錄檔案、文獻(xiàn)、進(jìn)行整頓記錄；二、書面報(bào)告法：部門提供總結(jié)報(bào)告；三、重大事件法。集團(tuán)勉勵(lì)對不同部門采用不同考核辦法，在考核中分別選取或綜合運(yùn)用。第五章考核程序第十二條管理中心依照工作籌劃，發(fā)出部門考核告知書，闡明考核任務(wù)、考核目、考核根據(jù)、對象、方式以及考核進(jìn)度安排等事項(xiàng)。業(yè)績考核委員會將考核報(bào)告送集團(tuán)總裁辦公會議審議，選取發(fā)布考核成果，建立考核項(xiàng)目檔案等。第十三條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其她關(guān)于部門及人員填寫考核表，準(zhǔn)備考核意見。第十四條各考核人意見、評語匯總到管理中心（或子公司管理部）。第十五條管理中心（或子公司管理部）依集團(tuán)績效考核委員會審議通過考核方案組織人員計(jì)算考核得分，再依照部門類別相應(yīng)，計(jì)算部門綜合得分，寫出考核意見。第十六條管理中心（或子公司管理部）將考核成果提交集團(tuán)總裁辦公會議審議，并將成果反饋給關(guān)于部門。第十七條考核成果及有關(guān)資料歸檔留存。第六章考核成果運(yùn)用第十八條部門績效考核成果重要運(yùn)用于如下方面：一、提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于部門，作為制定經(jīng)營管理決策參照根據(jù)。二、作為對各級管理人員進(jìn)行任免考核或獎(jiǎng)懲參照根據(jù)，為集團(tuán)管理隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)服務(wù)。三、反饋被考核部門，作為改進(jìn)其經(jīng)營管理參照根據(jù)。四、作為部門工資總額參照根據(jù)，與部門浮動工資總額發(fā)放掛鉤。第七章附則第十九條部門績效考核操作細(xì)則、考核原則另行制定和頒布。第二十條本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議審議通過后頒布生效。建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考核算施細(xì)則第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部勉勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范績效考核組織和實(shí)行行為，保障集團(tuán)績效評價(jià)成果科學(xué)、客觀、公正，依照《建業(yè)住宅集團(tuán)部門績效考核暫行辦法》制定本細(xì)則。第二條考核內(nèi)容和指標(biāo)部門績效考核內(nèi)容涉及業(yè)績考核及管理考核兩個(gè)方面。一、業(yè)績考核內(nèi)容涉及：1、部門籌劃完畢狀況，由籌劃下達(dá)者進(jìn)行考核；2、部門崗位職責(zé)履行狀況；崗位職責(zé)中描述工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考核；3、集團(tuán)追加給關(guān)于部門工作任務(wù)完畢狀況；由任務(wù)布置者進(jìn)行考核；二、各部門考核內(nèi)容及考核指標(biāo)分別為：1、公司發(fā)展中心 核心任務(wù)、尋常工作、核心衡量指標(biāo)與原則（1）研究部： 核心任務(wù)、尋常工作、核心衡量指標(biāo)與原則 （2）策劃部： 核心任務(wù)、尋常工作、核心衡量指標(biāo)與原則（3）編輯部： 核心任務(wù)、尋常工作、核心衡量指標(biāo)與原則 2、管理中心3、財(cái)務(wù)中心4、設(shè)計(jì)工程中心5、開發(fā)公司6、物業(yè)公司7、熱力公司8、休閑公司第三條考核工作基本程序及辦法一、月度考核程序1、每月3日前，月度工作籌劃（涉及部門周籌劃）制定與溝通（籌劃下達(dá)者、管理中心、籌劃執(zhí)行者各執(zhí)一份）。2、上月３日——本月３日，籌劃執(zhí)行過程，涉及周例會暫時(shí)任務(wù)及詳細(xì)工作微調(diào)；各籌劃制定者（頒布者）必要隨時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄籌劃執(zhí)行狀況，并定期（每周）提交管理中心（子公司管理部）。3、各部門負(fù)責(zé)人針對本部門工作籌劃目的完畢及崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)行自我總結(jié)、自我考核，并依照與本部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)狀況，針對其她關(guān)于部門及人員配合狀況填寫考核表，準(zhǔn)備考核意見并定期提交管理中心（子公司管理部）。4、管理中心（或子公司管理部）于每月27日——３０日）匯總（上月27日——本月27日）各考核人報(bào)告，寫出考核意見，計(jì)算部門綜合得分，并將成果反饋給關(guān)于部門。5、管理中心（子公司管理部）依照（部門）員工考績分核算浮動工資后，最晚在每月３日提交財(cái)務(wù)中心。6、考核成果及有關(guān)資料歸檔留存。二、季度、年度程序與此類同。第四條考核計(jì)算思路與公式一、計(jì)算分值原則上，籌劃目的完畢狀況滿分１００，權(quán)重７５％；崗位尋常工作完畢狀況，滿分１００，權(quán)重２５％；獎(jiǎng)勵(lì)加分以10分為限，總得分控制在110分以內(nèi)。二、部門績效考核綜合得分計(jì)算公式：部門績效考核綜合得分＝籌劃目的完畢狀況得分×７５％＋崗位尋常工作完畢狀況得分×２５％＋獎(jiǎng)勵(lì)加分－懲處扣分１、關(guān)于籌劃完畢狀況得分籌劃目的完畢狀況以“完畢”、“基本完畢”和“未完畢”三種原則，分別按該項(xiàng)目的100%、80%、0分計(jì)算得分。2、關(guān)于崗位尋常工作完畢狀況得分崗位尋常工作完畢狀況得分=各項(xiàng)崗位尋常工作內(nèi)容完畢狀況得分之和３、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)加分有下列狀況之一，分別予以加分：(１)部門管理工作有創(chuàng)新、成績突出，在提出充分證據(jù)前提下，由考核者予以加分，加分額度限制在５分以內(nèi)。(２)凡承擔(dān)籌劃及崗位尋常工作之外追加任務(wù)，每承擔(dān)1項(xiàng)加１分，最高加５分。4、懲處扣分各部門除未完畢籌劃目的任務(wù)被扣分外，有下列狀況之一，分別予以扣分：（1）有被集團(tuán)通報(bào)批評，分別扣5分、3分、2分；（2）依照業(yè)主投訴狀況，扣2——3分。第五條部門浮動工資總額采用與部門綜合考核成果掛鉤辦法，計(jì)算公式如下：部門月度工資總額＝核定基數(shù)×部門月度綜合考核得分/100－責(zé)任事故罰金承擔(dān)額其中，責(zé)任事故罰金額度擬定如下：一、罰金總額擬定罰金總額＝直接經(jīng)濟(jì)損失額＋品牌傷害補(bǔ)償額＝直接經(jīng)濟(jì)損失額×（１＋３０％）二、罰金承擔(dān)額擬定1、總額不超過直接負(fù)責(zé)人月基薪罰金由直接負(fù)責(zé)人個(gè)人完全承擔(dān)。2、罰金總額不超過直接負(fù)責(zé)人所在部門月基薪總額罰金由其所在部門承擔(dān)。建業(yè)住宅集團(tuán)員工績效考核暫行辦法第一章總則第一條為全面理解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)人才，提高建業(yè)住宅集團(tuán)（中華人民共和國）有限公司（如下簡稱“集團(tuán)”）經(jīng)營管理水平，特制定本辦法。第二章考核范疇第二條集團(tuán)實(shí)行全員考核，從總經(jīng)理到普通員工均需參加考核。第三章考核原則第三條考核目、考核對象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。第四條以崗位職責(zé)和工作籌劃為重要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目第五條考核目及重點(diǎn)一、目1、獲得晉升、調(diào)配崗位根據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作體現(xiàn)考核；2、獲得擬定工資、獎(jiǎng)金根據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教誨根據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。二、各類考核重點(diǎn)1、月度考核目在于檢查月度工作、目的任務(wù)完畢狀況，為月度浮動工資分派提供根據(jù)。2、年度考核目在于檢查員工年度工作完畢狀況和崗位職責(zé)履行狀況；對員工品行、工作態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行鑒定；增進(jìn)上下級間溝通，增進(jìn)員工成長；為調(diào)節(jié)工作崗位和工資等人事決策提供參照資料，決定年終獎(jiǎng)發(fā)放原則。3、各級管理人員年度民主考核目在于加強(qiáng)集團(tuán)管理人員建設(shè)，對管理人員進(jìn)行全面、客觀、公正評價(jià)，提高管理人員個(gè)人素質(zhì)。第六條通過考核，全面評價(jià)員工各項(xiàng)工作體現(xiàn)，使員工理解自己工作體現(xiàn)與獲得報(bào)酬、待遇關(guān)系，獲得努力向上改進(jìn)工作動力。第七條使員工有機(jī)會參加集團(tuán)管理決策。第五章考核時(shí)間第八條集團(tuán)定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核。第九條集團(tuán)為特定目可以實(shí)行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容及指標(biāo)第十條績效考核涉及對員工工作績效考核與評議?？己耸强陀^過程，它重要是對一位員工工作業(yè)績完畢數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行考量過程，以工作籌劃等為根據(jù)，考核期內(nèi)完畢工作重要任務(wù)。評議是主觀與客觀統(tǒng)一過程。其中崗位工作（崗位職責(zé)中描述工作內(nèi)容）由直接上級進(jìn)行考核，工作態(tài)度（本職工作內(nèi)協(xié)作精神、積極態(tài)度等）等由部門內(nèi)部同事及被服務(wù)者進(jìn)行考核。第十一條依照工作性質(zhì)不同，集團(tuán)將員工考核內(nèi)容分為4類，根據(jù)各自有關(guān)指標(biāo)，構(gòu)成考核指標(biāo)體系。一、各級管理人員：指集團(tuán)部門副經(jīng)理級以上員工。采用目的考核和工作述職相結(jié)合，過程涉及年初目的設(shè)定、隨時(shí)反饋和指引、半年度體現(xiàn)總結(jié)、年度體現(xiàn)總結(jié)，并且還參照集團(tuán)原則對管理者德、能、勤、績作出評價(jià)。二、工程及專業(yè)人員：涉及集團(tuán)各級設(shè)計(jì)、工程人員以及其她專業(yè)人員，如營銷策劃、市場調(diào)研等。對工程設(shè)計(jì)人員考核工程標(biāo)(數(shù)量)、設(shè)計(jì)差錯(cuò)率、按期完畢設(shè)計(jì)等；對營銷策劃人員考核創(chuàng)新意識、配合銷售完畢任務(wù)滿意率等；對市場調(diào)研人員考核對行業(yè)、市場信息、競爭態(tài)勢等信息資料收集整頓分析狀況等。三、銷售業(yè)務(wù)人員：重要指集團(tuán)各子公司銷售業(yè)務(wù)員。子公司銷售業(yè)務(wù)員考核按照銷售指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收、籌劃完畢狀況、客戶資料整頓與客戶關(guān)系等。四、其她員工：重要指集團(tuán)各子公司普通員工。普通員工考核指標(biāo)按工作質(zhì)量、工時(shí)、文明生產(chǎn)、工作積極性、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核。各子公司可依照狀況將我司普通員工劃分為高檔工（A）、中級工（B）、低檔工（C）。第十二條集團(tuán)各中心及子公司對其下屬績效考核工作可參照本辦法和《建業(yè)住宅集團(tuán)員工績效考核操作細(xì)則》執(zhí)行，集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)指引。第七章考核形式和辦法第十三條各類考核辦法有：一、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文獻(xiàn)、出勤狀況進(jìn)行整頓記錄；二、書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；三、重大事件法。第十四條各類評議形式有：一、上級評議；二、同級同事評議；三、自我鑒定；四、下級評議；五、外部客戶評議。集團(tuán)勉勵(lì)各單位對不同崗位人員采用不同考核評議辦法。所有考核辦法（內(nèi)容）必要最后反映在考核表上。第十五條考核分計(jì)算公式一、各級管理人員考核分計(jì)算：1、總經(jīng)理月考核分＝主管子公司（中心）當(dāng)月平均考核分×80%＋集團(tuán)考核小組評分×20%2、部門經(jīng)理月考核分＝所屬部門當(dāng)月考核分×80%＋直屬總經(jīng)理評分×20%3、各級管理人員年度考核綜合得分＝本人年度平均考核分×70%＋民主評議得分（下級、同級、和協(xié)調(diào)部門評分）×20%＋直屬上級評分×10% 二、普通員工考績分計(jì)算：員工月考核分＝（員工當(dāng)月考核分×80%＋直接主管評議得分×20%）×本部門月考核分第八章考核程序第十六條集團(tuán)管理中心依照工作籌劃，發(fā)出考核告知，闡明考核目、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。第十七條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其她關(guān)于各級主管、下級員工準(zhǔn)備考核意見。第十八條各考核人意見、評語匯總到集團(tuán)管理中心（或子公司管理部）。依照集團(tuán)規(guī)定，該意見可以不與考核對象會面。第十九條集團(tuán)管理中心（或子公司管理部）依考核辦法使用考核原則量化打分，填寫考核表，記錄出考核對象總分，并依此可劃分優(yōu)、良、好、中檔、普通、差等定性評語。第二十條集團(tuán)管理中心（或子公司管理部）考核成果一方面與考核對象會面，征求員工對考核意見，并需其訂立書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核成果由集團(tuán)管理中心（或子公司管理部）存檔。第二十二條考核之后，還需征求考核對象意見：一、個(gè)人工作體現(xiàn)與相似崗位人員比較；二、需要改進(jìn)方面； 三、崗位籌劃與詳細(xì)辦法，將來一種考核周期內(nèi)工作目的；四、對集團(tuán)（子公司）發(fā)展建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核一、對試用期屆滿員工均需考核，以決定與否正式錄??；二、對試用先進(jìn)者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；三、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同集團(tuán)管理中心人事部考核定案。第二十四條個(gè)案考核一、對員工尋常工作重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰；二、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和管理中心人事部；三、該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十五條調(diào)配考核一、集團(tuán)管理中心考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考核意見；二、集團(tuán)管理中心確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參照；三、該項(xiàng)考核主辦為員工部門經(jīng)理。第二十六條離職考核一、員工離職時(shí)，須對其在本部門工作狀況作出書面考核；二、該項(xiàng)考核須在員工離職前完畢；三、集團(tuán)（子公司）可為離職工工出具工作履歷證明和工作績效意見；四、該項(xiàng)考核由集團(tuán)管理中心人力資源部主辦，并需員工主管協(xié)辦。第十章考核成果及效力第二十七條考核成果普通狀況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十八條考核成果具備效力：一、決定員工職位升降重要根據(jù)；二、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；三、與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇有關(guān)；四、決定對員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；五、決定對員工辭退。第十一章附則第二十九條各崗位考核算施細(xì)則在本辦法基本上由集團(tuán)管理中心、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同制定。第三十條本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議審議通過后頒布生效。建業(yè)住宅集團(tuán)員工績效考核細(xì)則第一條為完善集團(tuán)內(nèi)部勉勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范績效考核組織和實(shí)行行為，保障集團(tuán)績效評價(jià)成果科學(xué)、客觀、公正，依照《建業(yè)住宅集團(tuán)員工績效考核暫行辦法》制定本細(xì)則。第二條考核內(nèi)容和指標(biāo)一、考核內(nèi)容分如下三某些：1、重要任務(wù)：本月度內(nèi)完畢重要工作，考核工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考核；2、崗位工作：崗位職責(zé)中描述工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考核；3、素質(zhì)考核：指本職工作內(nèi)協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)分別為：1、公司發(fā)展中心（1）研究部崗位１核心任務(wù)尋常工作核心評價(jià)指標(biāo)與原則（2）研究部崗位２核心任務(wù)尋常工作核心評價(jià)指標(biāo)與原則……2、管理中心3、財(cái)務(wù)中心4、設(shè)計(jì)工程中心5、開發(fā)公司6、物業(yè)公司7、熱力公司8、休閑公司第三條考核工作基本程序及辦法一、月度績效考核程序月度考核以業(yè)績考核為主1、每月3日前，個(gè)人月度（周）崗位籌劃目的(涉及數(shù)量目的、質(zhì)量目的、時(shí)限目的、成本目的)制定與溝通。2、上月3日—本月3日，完畢籌劃過程，涉及周例會暫時(shí)任務(wù)及詳細(xì)工作微調(diào)；各目的任務(wù)下達(dá)者應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、記錄籌劃執(zhí)行狀況。3、每位員工依照當(dāng)月目的任務(wù)完畢狀況及崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)行總結(jié)自評，并附在目的任務(wù)書之后提交直接上級。4、各部門負(fù)責(zé)人，針對本部門員工上月目的任務(wù)完畢狀況及崗位職責(zé)履行狀況準(zhǔn)備考核意見，提交管理中心（子公司管理部），并依照與本部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)狀況針對其她關(guān)于部門及人員填寫考核表并提交管理中心（子公司管理部）。5、管理中心（或子公司管理部）于每月27日—３０日）匯總（上月27日—本月27日）各考核人報(bào)告，寫出考核意見，計(jì)算員工績效考核綜合得分，并將成果反饋給關(guān)于部門。6、管理中心（子公司管理部）依照（部門）員工考績分核算浮動工資后，最晚在每月３日提交財(cái)務(wù)中心。7、考核成果及有關(guān)資料歸檔留存。二、年度考核涉及業(yè)績考核與素質(zhì)考核。其中年度業(yè)績考核內(nèi)容與程序與月度考核程序與內(nèi)容相似，素質(zhì)考核內(nèi)容涉及：１、對于高層管理人員考核要特別注重其思想能力、協(xié)調(diào)能力，對中層各級管理人員應(yīng)強(qiáng)調(diào)其詳細(xì)操作技能，而其思想能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力則應(yīng)大體均衡。詳細(xì)為：（1）對于高層（總經(jīng)理級），應(yīng)是50：10：10；（思想：協(xié)調(diào)：技術(shù)）（2）對于中層（副總經(jīng)理級），應(yīng)是30：40：30；（3）對于基層（部門經(jīng)理），則是10：30：60。２、在對各級管理人員管理能力考察中：（1）高層管理人員籌劃能力權(quán)重應(yīng)占25%，組織能力應(yīng)占20%，用人能力占30%，指揮能力占10%，控制能力占15%；（2）中層管理人員這個(gè)比例應(yīng)當(dāng)是：20%，15%