新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)貿(mào)易發(fā)展不斷進(jìn)步，貿(mào)易公司的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，加之貿(mào)易公司更容易受到國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊，這些都對(duì)其財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門要能夠根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況合理安排資金收支，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，并根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)核算情況對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。財(cái)務(wù)工作的思維在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也要不斷地轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而才能促進(jìn)貿(mào)易公司的整體發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)工作整體效果不理想，其中主要問(wèn)題大多是貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與體系的不完善。因此，如何通過(guò)合理的方法與策略來(lái)完善貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)制度與體系，解決其財(cái)務(wù)上的具體問(wèn)題是貿(mào)易公司發(fā)展中急需解決的難題。本文旨在通過(guò)分析在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下普源貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與問(wèn)題，從而提出合理的應(yīng)對(duì)對(duì)策，為我國(guó)貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)工作提供參考，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展計(jì)劃。一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下普源貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析(一)財(cái)務(wù)工作的方式方法普源貿(mào)易有限公司當(dāng)前主要的經(jīng)營(yíng)范圍包括建材、汽車配件、水暖器材、五金以及潤(rùn)滑油等。由于公司對(duì)財(cái)務(wù)工作并不重視，一方面公司的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏，沒(méi)有相應(yīng)的信息化、智能化的系統(tǒng)來(lái)支持財(cái)務(wù)工作；另一方面整體的財(cái)務(wù)核算方法也較為傳統(tǒng)。目前的財(cái)務(wù)核算主要是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，在財(cái)務(wù)的計(jì)算方法上也主要是依據(jù)幾年前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的一般折舊方法、存貨成本的計(jì)量等計(jì)算方法核算。公司的財(cái)務(wù)人員從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且利用原始憑證、財(cái)務(wù)核算及記賬憑證等信息編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，形成企業(yè)財(cái)務(wù)記錄，屬于一種事后核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算思維。(二)財(cái)務(wù)核算體系和制度從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看，普源貿(mào)易有限公司人員較少，沒(méi)有較為年輕的財(cái)務(wù)核算人員，總體呈現(xiàn)出老齡化、水平不高的特點(diǎn)。從公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)來(lái)看，目前普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算科目大多數(shù)都不統(tǒng)一，完全是由財(cái)務(wù)人員個(gè)人來(lái)進(jìn)行，在制度上沒(méi)有明確和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。而且，普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算管理資料也沒(méi)有進(jìn)行整合，這些問(wèn)題也直接地暴露出當(dāng)前的貿(mào)易有限公司在整體的財(cái)務(wù)核算體系和制度上的不完善與缺陷，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這些不足會(huì)給公司今后的發(fā)展帶來(lái)掣肘。二、新經(jīng)濟(jì)下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算存在的問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)工作的方式方法陳舊在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)核算方法的創(chuàng)新是必備的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。而目前普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算方法陳舊使得公司在同類型的企業(yè)中很難有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，目前公司核算方法陳舊主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，公司財(cái)務(wù)核算方法不符合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅僅是公司內(nèi)部事情，也離不開(kāi)公司外部環(huán)境的影響，當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，外部的經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)等因素均發(fā)生巨大變化，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，公司的財(cái)務(wù)核算部門也應(yīng)該做出相應(yīng)變化，財(cái)務(wù)部門的最基礎(chǔ)職能是核算，但財(cái)務(wù)部門的職能不僅限于此，除了要關(guān)注財(cái)務(wù)知識(shí)體系本身的更新?lián)Q代，也要關(guān)注外界環(huán)境變化對(duì)公司的影響。外界的經(jīng)濟(jì)政策、稅收制度、資本市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境甚至各國(guó)之間的貿(mào)易政策等都在不斷變化，巨大變化導(dǎo)致從事貿(mào)易的企業(yè)所面臨的不確定性越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。而目前普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算工作面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化應(yīng)對(duì)不足，據(jù)了解，普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算人員在實(shí)際的核算工作中，并沒(méi)有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而做出相應(yīng)調(diào)整，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)整個(gè)流程并沒(méi)有完全參與，具體的核算工作也沒(méi)有深入到每個(gè)階段。公司的業(yè)務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而有所調(diào)整，財(cái)務(wù)工作人員并沒(méi)有深入了解過(guò)這些業(yè)務(wù)變化，從而導(dǎo)致了普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算實(shí)際結(jié)果有偏差，給公司整體的利益與發(fā)展造成了阻礙。第二，目前普源貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)力量薄弱，很多財(cái)務(wù)信息過(guò)于分散，實(shí)質(zhì)上公司的財(cái)務(wù)工作模式還是前幾年的模式，財(cái)務(wù)工作依舊停留在老舊的模式之下，可以說(shuō)信息化財(cái)務(wù)核算模式是空白的，這也使得公司的財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法保障，也無(wú)法抓住當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的更多機(jī)遇。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合不到位。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)行業(yè)的工作方式也產(chǎn)生了巨大的變化，僅僅提升財(cái)務(wù)工作的信息化手段還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要和管理會(huì)計(jì)融合，才能更好地提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容相通，工作目標(biāo)相同，工作職責(zé)互相滲透，二者的工作不應(yīng)該被割裂，而要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。普源貿(mào)易有限公司目前的財(cái)務(wù)工作仍是傳統(tǒng)的事后核算思維，管理性的工作參與不多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)仍是各司其職的狀態(tài)。(二)財(cái)務(wù)核算體系不完善目前，公司的財(cái)務(wù)核算體系更多地側(cè)重于會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的基本職責(zé)上，雖然這樣的核算體系也基本能夠滿足當(dāng)前公司的業(yè)務(wù)需求，但隨著當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更加激烈，公司的規(guī)模也在朝著擴(kuò)大的方向發(fā)展，若是這樣，普源貿(mào)易有限公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算體系則很難使公司的未來(lái)發(fā)展得到基礎(chǔ)保障。一方面，目前普源貿(mào)易有限公司在財(cái)務(wù)核算體系上缺乏預(yù)算體系，這就導(dǎo)致了公司整體的財(cái)務(wù)預(yù)算與相關(guān)資源分配得不到合理有效的解決，從而影響公司的利潤(rùn)與發(fā)展。另一方面，目前普源貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)核算制度不完善，使公司整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，管理內(nèi)耗更大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的情況也會(huì)進(jìn)一步加劇公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)專業(yè)人才不足對(duì)于貿(mào)易公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力是必不可少的，而優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員既能夠勝任企業(yè)的工作崗位，同時(shí)還會(huì)在財(cái)務(wù)上為企業(yè)節(jié)約成本，比如通過(guò)合理的調(diào)配管理節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過(guò)合理預(yù)算管理來(lái)節(jié)約開(kāi)支，并且提高資金周轉(zhuǎn)率，在平時(shí)的財(cái)務(wù)核算工作中能將應(yīng)收應(yīng)付、成本核算、稅收等計(jì)算清楚，指出要改善的事項(xiàng)和重點(diǎn)等，使得企業(yè)的發(fā)展不斷向前邁進(jìn)。從當(dāng)前的普源貿(mào)易有限公司的整體財(cái)務(wù)人員情況來(lái)看，一方面，公司里財(cái)務(wù)核算人員流動(dòng)性較大。財(cái)務(wù)核算是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了有可能導(dǎo)致后面一系列的連鎖反應(yīng)。財(cái)務(wù)核算人員流動(dòng)性大，在其工作對(duì)接時(shí)難免會(huì)有疏漏，比如，應(yīng)收賬款的相關(guān)業(yè)務(wù)人員辭職了，可能會(huì)導(dǎo)致一系列的數(shù)據(jù)對(duì)不上數(shù)，造成混亂的局面。另一方面，財(cái)務(wù)核算人員的年齡偏老齡化，其創(chuàng)新意識(shí)不足，這也進(jìn)一步地加深了矛盾。而且，普源貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)核算方法陳舊，計(jì)算方法缺乏創(chuàng)新，加之公司發(fā)展的規(guī)模不大，公司對(duì)于財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)工作并不重視，從而導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)核算工作跟不上當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)腳步。普源貿(mào)易有限公司用人觀念落后，片面地認(rèn)為年齡和工作時(shí)間長(zhǎng)，其資歷更深，從而導(dǎo)致了在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的背景下，公司的財(cái)務(wù)核算工作與新經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，很難保障普源貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)核算工作高效率地開(kāi)展。三、新經(jīng)濟(jì)下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)核算的對(duì)策(一)采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作方法第一，是財(cái)務(wù)核算方法的改變，財(cái)務(wù)核算作為最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量直接影響到公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，其重要性自然不言而喻，合理的財(cái)務(wù)核算方法是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下貿(mào)易公司財(cái)務(wù)工作的必備內(nèi)容。因此，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷地走向國(guó)際化的大背景下，就普源貿(mào)易有限公司來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該改變財(cái)務(wù)核算方法，在財(cái)務(wù)核算方法調(diào)整的同時(shí)，保留能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的部分和環(huán)節(jié)，使公司整體的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并注重財(cái)務(wù)核算過(guò)程中數(shù)據(jù)的全面性與真實(shí)性。第二，公司應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作的信息化水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要信息化的支持。公司應(yīng)積極建設(shè)信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作平臺(tái)，注重綜合運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，不僅可以提高工作效率，而且還可以有效推動(dòng)企業(yè)管理水平整體提升。比如，普源貿(mào)易有限公司的存在一定應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，公司的客戶信息非常復(fù)雜，而且客戶分布的地域也比較廣泛且零散，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，由于應(yīng)收賬款的客戶信息繁雜，純粹靠財(cái)務(wù)人員人工進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類，這樣一來(lái)加重了工作負(fù)擔(dān)，加大了出錯(cuò)率，財(cái)務(wù)工作比較難展開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)更注重銷售業(yè)績(jī)，容易忽略收款的問(wèn)題，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總是在事情發(fā)生以后進(jìn)行事后核算。而現(xiàn)代化的智能信息技術(shù)能夠更好地管理客戶信息和數(shù)據(jù)，提供更加智能化的支持，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在信息化建設(shè)過(guò)程中，也不能忽略信息化帶來(lái)的負(fù)面影響，比如，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全性、網(wǎng)絡(luò)安全性、密碼管理、權(quán)限管理等，現(xiàn)代化技術(shù)是一把雙刃劍，要合理使用，并提前做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)搭建安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。第三，深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要從簡(jiǎn)單的事后核算，外延到事前、事中的管理工作中，要根據(jù)貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有目的地選擇適合本企業(yè)效益發(fā)展的融合方式，以提高企業(yè)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，首先需要思想上的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層面積極推動(dòng)融合，做好員工的思想工作，說(shuō)明融合的意義，還要加強(qiáng)科學(xué)化部署財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作。其次，公司要引進(jìn)智能化信息化的平臺(tái)，給融合以技術(shù)支持。在新技術(shù)的加持下，可以實(shí)現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)信息共享，更好地打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的壁壘，防止信息孤島的危害，既可以以新技術(shù)支持財(cái)務(wù)工作，又可以支持公司內(nèi)部管理分析的需求，使得公司的財(cái)務(wù)核算信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效。同時(shí)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中要注意做好權(quán)限的劃分，融合不等于不分你我，企業(yè)管理人員要做好相應(yīng)的權(quán)限劃分，分清職責(zé)，以減少融合過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。(二)完善財(cái)務(wù)核算體系首先，要依托新技術(shù)，建立財(cái)務(wù)共享中心，這就需要企業(yè)同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的硬件資源和軟件資源的規(guī)劃，進(jìn)行跨部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，配置總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資核算模塊、報(bào)表模塊等軟件功能模塊。這些模塊的互相配合，能夠支持財(cái)務(wù)人員在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)核算體系的完善，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，公司里的各個(gè)部門都要積極配合，利用新技術(shù)，可以打通各部門之間的關(guān)節(jié)。財(cái)務(wù)人員核算的是公司的業(yè)務(wù)，包括銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等，財(cái)務(wù)核算是為了把這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成果準(zhǔn)確地反映出來(lái)，如果沒(méi)有各個(gè)部門的配合，財(cái)務(wù)人員也就無(wú)法做到精確核算。比如銷售業(yè)務(wù)部門賣出了貨物，但沒(méi)有及時(shí)告訴財(cái)務(wù)部門、領(lǐng)用材料的程序不規(guī)范或沒(méi)有正確填寫領(lǐng)料單、業(yè)務(wù)流程不記錄、業(yè)務(wù)記錄不及時(shí)傳遞等，都會(huì)造成財(cái)務(wù)核算工作的偏差。依托新技術(shù)，可以有效加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的連接，使得業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息都更加真實(shí)化、透明化。財(cái)務(wù)人員需要定期對(duì)各部門傳輸過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)異樣立即提醒，加強(qiáng)控制力度，進(jìn)行糾偏。事后找出這些異樣的原因，有針對(duì)性地給出建議，再將每次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)作為以后項(xiàng)目的事前預(yù)測(cè)的依據(jù)，形成現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算閉環(huán)體系，將業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析逐步取代經(jīng)驗(yàn)主義的主觀判斷，做出有效決策，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。其次，完善財(cái)務(wù)流程管理，普源貿(mào)易有限公司應(yīng)緊抓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)工作全流程進(jìn)行重新梳理，使財(cái)務(wù)工作的流程更加清晰、明了，職責(zé)更加分明，避免事后推諉的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，拓展并延申原有的財(cái)務(wù)工作的范疇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員事前預(yù)算預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后對(duì)財(cái)務(wù)信息總結(jié)分析等職能。(三)加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)首先，普源貿(mào)易有限公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。具體來(lái)說(shuō)要通過(guò)相關(guān)法律知識(shí)的宣傳來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)與法律觀念，要不斷培養(yǎng)并且提高公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，普源貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)能力水平固然重要，但其道德素質(zhì)更為重要，要為財(cái)務(wù)人員提升相關(guān)的知識(shí)培養(yǎng)途徑，并能夠在公司內(nèi)部開(kāi)展相關(guān)道德修養(yǎng)的宣傳與培訓(xùn)。其次，要注重財(cái)務(wù)人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育，要打好財(cái)務(wù)基本功，也要學(xué)習(xí)信息化新技術(shù)。財(cái)務(wù)工作不僅考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基本功，也考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)會(huì)和把握，財(cái)務(wù)核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，有時(shí)候是財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)基本功的問(wèn)題，比如，成本核算用間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?、成本模型不符合業(yè)務(wù)實(shí)際，成本核算模型不夠準(zhǔn)確等；有時(shí)候是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)不熟悉，各部門配合不夠緊密，信息不對(duì)稱造成的，要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，利用信息化技術(shù)打破部門間的合作壁壘，使的財(cái)務(wù)人