EPC項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施

目錄16.1創(chuàng)優(yōu)措施 116.1.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解 116.1.2創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 216.1.3創(chuàng)優(yōu)職責(zé)分工 216.1.4創(chuàng)優(yōu)管理計劃 516.1.5創(chuàng)優(yōu)控制措施 616.1.6創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)做法 8該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為“魯班獎”或“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”或“詹天佑獎”。為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)成，將質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，逐級制定創(chuàng)優(yōu)計劃，分級落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解見圖16.4-1。“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程”/“詹天佑獎”目標(biāo)分解創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)分工項(xiàng)目主要崗位人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)分工序號崗位職責(zé)1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）EPC工程總承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人，代表公司履行與建設(shè)單位合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。（2）執(zhí)行公司創(chuàng)優(yōu)方針、創(chuàng)優(yōu)體系文件。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)方針、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2施工負(fù)責(zé)人（1）貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)方針、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計劃及工程物資需要計劃。（2）負(fù)責(zé)編制和參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。（3）組織編制并審核施工方案、施工組織計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（4）組織各項(xiàng)質(zhì)量專題會，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。（5）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。3設(shè)計負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、技術(shù)參數(shù)、測試標(biāo)準(zhǔn)等文件。（2）負(fù)責(zé)收集行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)資料、建設(shè)單位要求、圖紙文件和資料并整理歸檔。4采購負(fù)責(zé)人（1）主持采購管理部的全面工作。（2）制定物資采購原則，并督導(dǎo)實(shí)施。（3）控制好物資采購質(zhì)量，符合相關(guān)規(guī)范要求。5施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理組織圖紙會審，保證設(shè)計意圖在各分包中正確貫徹實(shí)施。（2）協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，并督導(dǎo)實(shí)施。（3）持續(xù)推動新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，為獲得“省部級建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程”打好基礎(chǔ)，對工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。6商務(wù)經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同。（2）按時辦理分段、分部位的結(jié)算，年終結(jié)算、竣工決算。（3）負(fù)責(zé)審查施工隊(duì)的預(yù)算和用料計劃。7安全總監(jiān)（1）對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程”/“詹天佑獎”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8生產(chǎn)經(jīng)理（1）直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部的各項(xiàng)工作，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（2）組織建立和完善項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)各種責(zé)任制。（3）組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、計劃，對工程項(xiàng)目的工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)。9質(zhì)量總監(jiān)（1）組織對工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行檢查評定。（2）確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制創(chuàng)優(yōu)控制要點(diǎn)。（3）組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實(shí)施及修改工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。10安裝經(jīng)理（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部分的“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程”/“詹天佑獎”管理。（2）參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃嚴(yán)格控制機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)過程中的安裝質(zhì)量。11外聯(lián)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)、保持同政府各相關(guān)部門及有EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)專家的良好關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目對政府及專家來項(xiàng)目指導(dǎo)的接待工作。12裝飾經(jīng)理（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)裝飾裝修工程項(xiàng)目部分的“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程”/“詹天佑獎”管理。（2）參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃嚴(yán)格控制裝飾裝修工程施工生產(chǎn)過程中的安裝質(zhì)量。13技術(shù)管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗(yàn)檢測及施工測量管理工作。（2）協(xié)助施工技術(shù)負(fù)責(zé)人程師進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。組織編寫省部級以上工法、QC成果以及發(fā)明專利、實(shí)用新型專利，為獲得“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程”/“詹天佑獎”打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。14BIM及深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)工程各專業(yè)設(shè)計深化工作。（2）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化，并配合技術(shù)管理部對本工程的重難點(diǎn)做可視化交底。15質(zhì)量管理部（1）隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣，做好編號和標(biāo)記、記錄，委托評價合格的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。及時取回試驗(yàn)報告，轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。原材料試驗(yàn)后應(yīng)及時將結(jié)果通知材料員。16工程管理部（1）合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動。（2）做好現(xiàn)場施工日志及現(xiàn)場施工進(jìn)度的記錄工作。（3）對工程分包商實(shí)施管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保獲得省優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯等一系列獎項(xiàng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制等工作。17計劃及平面管理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的平面管理，合理規(guī)劃管理現(xiàn)場的平面布置。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級計劃的編制工作，督導(dǎo)進(jìn)度計劃落實(shí)。18商務(wù)合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及成本控制工作，具體負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度清款、分包付款文件。19采購管理部（1）根據(jù)施工進(jìn)度及材料數(shù)量編制材料供應(yīng)計劃，整理材料計劃報與公司。（2）充分了解工程進(jìn)度，工程需用材料，督促專業(yè)施工隊(duì)及時報需用計劃，實(shí)現(xiàn)有預(yù)見性的管理，確保材料供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要。20安全環(huán)境管理部（1）落實(shí)國家及地方安全與文明施工規(guī)范，確保本工程安全與文明施工目標(biāo)的達(dá)成。（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的檢查和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織整改，并做好記錄。創(chuàng)優(yōu)管理計劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，參照2018年中國建筑業(yè)協(xié)會《關(guān)于改進(jìn)改善中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選工作的通知》、北京詹天佑土木工程科學(xué)技術(shù)發(fā)展基金會2016年《詹天佑大獎評選辦法》、浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《2020年度浙江省建設(shè)工程錢江杯獎（優(yōu)質(zhì)工程）考核認(rèn)定細(xì)則》及杭州市建筑業(yè)協(xié)會《杭州市建設(shè)工程“西湖杯”（建筑工程獎）評比辦法》，編制了各階段創(chuàng)優(yōu)管理計劃。具體過程管理計劃詳見圖16.4-3。各階段創(chuàng)優(yōu)管理計劃創(chuàng)優(yōu)控制措施 本工程創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施措施內(nèi)容詳見表16.4-2。創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施措施序號措施內(nèi)容1細(xì)化創(chuàng)優(yōu)策劃工作在投標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃的基礎(chǔ)上，編制《創(chuàng)優(yōu)手冊》，細(xì)化到每一個分部分項(xiàng)，每一個管理流程和環(huán)節(jié)。結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制本工程的《細(xì)部做法圖集》，輔以操作手冊、技術(shù)交底，確?！秳?chuàng)優(yōu)手冊》在現(xiàn)場有效實(shí)施。2加強(qiáng)外聯(lián)工作，獲得各方支持加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理等單位的溝通，獲得各方的支持，保證項(xiàng)目整體實(shí)施過程符合創(chuàng)優(yōu)要求，在新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能環(huán)保、綠色施工等方面提出合理化建議，積極與杭州市建設(shè)主管部門聯(lián)系，加深其對我公司和本工程的了解，取得其支持，聘請1～2名專家進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)，鋪平以后申報“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”/“詹天佑獎”的道路。3熟悉設(shè)計文件、規(guī)范熟悉初步設(shè)計文件，做好后續(xù)施工圖設(shè)計，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集，組織學(xué)習(xí)，做好創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保障。4施工組織設(shè)計、方案的編制、優(yōu)化（1）中標(biāo)公示后120天內(nèi)完成施工圖設(shè)計，并在設(shè)計過程中完成施工組織設(shè)計的編制，總部各部門參與，制定專項(xiàng)施工方案的編制計劃，專項(xiàng)方案在施工15天前必須完成，確定編制責(zé)任人。（2）邀請各界專家，尤其是有類似EPC項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)的資深專家參與優(yōu)化工作，確保技術(shù)先進(jìn)可行。5開展QC活動項(xiàng)目在成立之初組織成立QC小組，結(jié)合工程情況選定本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為QC小組研究的主要課題，通過QC小組活動提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平。并且對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病作為輔助課題進(jìn)行預(yù)防控制，最終取得滿意效果。6實(shí)行樣板引路本工程對觀感影響重大的屋面、樓地面、衛(wèi)生間、樓梯間、裝飾、建筑電氣、設(shè)備管線安裝、各專項(xiàng)系統(tǒng)、體育工藝、舞臺工藝等，必須嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。7推行每周質(zhì)量例會制（1）項(xiàng)目部實(shí)行每周質(zhì)量例會制，對每周現(xiàn)場工程質(zhì)量作小結(jié)，對下周要施工的工程進(jìn)行策劃，對重點(diǎn)、難點(diǎn)及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方制定預(yù)防措施。（2）每道分項(xiàng)工程開始施工前，由項(xiàng)目技術(shù)管理部對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行質(zhì)量要求、達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的實(shí)施步驟做詳細(xì)交底。（3）過程中強(qiáng)調(diào)“過程控制”的原則，嚴(yán)格按規(guī)程操作，對不按操作程序、步驟施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行處罰。8加強(qiáng)工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量（1）針對不同的分部、分項(xiàng)工程制定詳細(xì)的實(shí)測實(shí)量操作實(shí)施指導(dǎo)書，使其更符合項(xiàng)目實(shí)際，更具操作性。（2）建立實(shí)測實(shí)量獎罰和改進(jìn)機(jī)制。對各專業(yè)分包、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量對比，建立優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制，對普遍存在的質(zhì)量問題，采取對策進(jìn)行攻關(guān)和改進(jìn)。9售后服務(wù)、質(zhì)量維修工程竣工驗(yàn)收后，嚴(yán)格按簽訂的《工程質(zhì)量保修書》進(jìn)行后期的維修，協(xié)助使用單位熟悉工程的各項(xiàng)功能，每半年回訪一次，做好服務(wù)工作和工程維護(hù)。10確保申報途徑暢通保持與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方行政主管部門及各專業(yè)分包的聯(lián)絡(luò)，以便后續(xù)“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”/“詹天佑獎”申報工作能正常開展。11工程資料、音像資料收集按“魯班獎”/“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”/“詹天佑獎”的要求整理工程資料，尤其要重視過程中音像、圖片資料的搜集、整理，按階段定期匯總，防止遺漏。創(chuàng)優(yōu)節(jié)點(diǎn)做法工程細(xì)部是“精品工程”的閃亮點(diǎn)，成千上萬的亮點(diǎn)匯聚成整個建筑產(chǎn)品璀璨的光芒。為此，我司注重細(xì)節(jié)管理，保證實(shí)施過程中每一個節(jié)點(diǎn)精致、美觀。工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法序號分類實(shí)例1結(jié)構(gòu)工程工程樁鋼筋綁扎模板材料控制后澆帶支模成品鋼筋堆放混凝土覆膜養(yǎng)護(hù)混凝土表觀質(zhì)量鋼結(jié)構(gòu)焊縫管桁架結(jié)構(gòu)砌筑防水卷材屋面女兒墻