醫(yī)院成本目標(biāo)核算設(shè)計方案

醫(yī)院成本目標(biāo)核算設(shè)計方案匯報人：文小庫2023-12-29引言醫(yī)院成本構(gòu)成分析成本核算方法成本核算流程設(shè)計成本核算結(jié)果應(yīng)用實施方案與時間計劃目錄引言01

背景介紹當(dāng)前醫(yī)療市場競爭激烈隨著醫(yī)療市場的競爭加劇，醫(yī)院需要加強(qiáng)成本核算，提高運營效率，以保持競爭優(yōu)勢。成本控制需求增加醫(yī)院面臨著人力、物力等成本的不斷上漲，因此需要加強(qiáng)成本核算，控制不必要的浪費。政策推動政府對醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管力度加大，要求醫(yī)院加強(qiáng)成本核算，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過成本核算，合理分配醫(yī)院資源，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置控制成本提高決策效率通過成本核算，發(fā)現(xiàn)并控制不必要的浪費，降低醫(yī)院運營成本。通過成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，幫助醫(yī)院管理層做出科學(xué)、合理的決策。030201核算目的醫(yī)院成本構(gòu)成分析02包括基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼等。醫(yī)護(hù)人員薪酬醫(yī)護(hù)人員參加培訓(xùn)、進(jìn)修所需的費用。培訓(xùn)與進(jìn)修費用為員工提供的福利和保險支出。福利與保險人力成本藥品與試劑成本醫(yī)院采購藥品、試劑等醫(yī)療用品的費用。醫(yī)用耗材醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的各類一次性用品、衛(wèi)生材料等。醫(yī)療設(shè)備購置與維護(hù)醫(yī)院購買、租賃醫(yī)療設(shè)備以及日常維護(hù)、修理費用。物力成本醫(yī)院為擴(kuò)大規(guī)模或更新設(shè)備而貸款所產(chǎn)生的利息支出。貸款與融資利息醫(yī)院將閑置資金用于投資所獲得的收益或損失。投資收益醫(yī)院無法收回的應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的損失。壞賬與呆賬資金成本物業(yè)管理費用醫(yī)院租賃或自建房屋所產(chǎn)生的物業(yè)管理費用。水電費用醫(yī)院日常運營所需的水、電等能源費用。差旅與交通費用醫(yī)院員工因公出差、參加會議等產(chǎn)生的交通、住宿費用。其他成本成本核算方法03直接成本核算是指將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的各種費用，如人力成本、藥品成本、設(shè)備折舊等，直接計入醫(yī)療服務(wù)成本的方法。直接成本核算的優(yōu)點是簡單易行，能夠快速準(zhǔn)確地反映醫(yī)院成本狀況，有助于醫(yī)院管理層進(jìn)行成本控制和決策。直接成本核算的缺點是僅考慮了醫(yī)院內(nèi)部的成本，忽略了外部環(huán)境因素對醫(yī)院成本的影響，可能導(dǎo)致成本核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。直接成本核算間接成本核算是指將醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中所發(fā)生的各種間接費用，如管理費用、營銷費用等，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆嬋脶t(yī)療服務(wù)成本的方法。間接成本核算的優(yōu)點是能夠全面考慮醫(yī)院運營過程中的各種費用，使成本核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。間接成本核算的缺點是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇可能存在主觀性，且分?jǐn)傔^程較為復(fù)雜，需要耗費大量時間和人力。間接成本核算作業(yè)成本法的缺點是實施難度較大，需要耗費大量時間和人力進(jìn)行作業(yè)劃分和數(shù)據(jù)收集工作，且對醫(yī)院信息化水平要求較高。作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將醫(yī)院提供的各項醫(yī)療服務(wù)視為不同的作業(yè)，并根據(jù)作業(yè)消耗的資源來計算作業(yè)成本，最終將作業(yè)成本匯總得到醫(yī)療服務(wù)總成本。作業(yè)成本法的優(yōu)點是能夠更加準(zhǔn)確地反映醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成，有助于醫(yī)院管理層深入了解各醫(yī)療服務(wù)項目的盈利狀況。作業(yè)成本法成本核算流程設(shè)計0403數(shù)據(jù)分類將篩選后的數(shù)據(jù)按照不同的成本類別進(jìn)行分類，如直接成本和間接成本。01原始數(shù)據(jù)收集醫(yī)院運營過程中產(chǎn)生的所有原始數(shù)據(jù)，包括醫(yī)療設(shè)備使用記錄、藥品采購記錄、人員工資等。02數(shù)據(jù)篩選根據(jù)成本核算需求篩選出相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)收集與整理對可以直接計入特定科室或項目的成本進(jìn)行核算，如藥品費、檢查費等。直接成本核算將無法直接計入特定科室或項目的成本進(jìn)行分?jǐn)?，按照一定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，將其分配到相應(yīng)的科室或項目中。間接成本分?jǐn)偝杀竞怂闩c分?jǐn)偼ㄟ^對比實際成本和目標(biāo)成本，分析成本差異的原因，找出成本控制的關(guān)鍵點。根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的成本控制措施，如優(yōu)化采購流程、提高設(shè)備使用效率等。成本分析與控制成本控制成本分析成本核算結(jié)果應(yīng)用05通過成本核算結(jié)果，分析醫(yī)院各科室、各項目的成本構(gòu)成，識別成本控制的重點領(lǐng)域。成本分析針對高成本科室或項目，制定針對性的成本控制措施，如減少浪費、優(yōu)化采購流程等。成本控制措施定期對成本控制措施進(jìn)行評估，分析其效果，不斷優(yōu)化成本控制方案。成本效益評估成本控制與優(yōu)化資源利用分析通過成本核算結(jié)果，分析醫(yī)院資源的利用情況，找出資源利用不足或過度的情況。資源配置優(yōu)化根據(jù)資源利用分析結(jié)果，合理配置醫(yī)院資源，提高資源使用效率。資源共享推動醫(yī)院內(nèi)部各科室之間的資源共享，減少重復(fù)配置和浪費。資源合理配置根據(jù)成本核算結(jié)果，在確保醫(yī)院正常運營的基礎(chǔ)上，按照一定比例加成制定醫(yī)療服務(wù)價格。成本加成定價參考同行業(yè)或類似服務(wù)的市場價格，結(jié)合醫(yī)院實際情況制定合理的醫(yī)療服務(wù)價格。市場比較定價根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、效果等因素，綜合考慮其價值制定合理的醫(yī)療服務(wù)價格。價值定價醫(yī)療服務(wù)定價實施方案與時間計劃06步驟一成本數(shù)據(jù)收集步驟二成本核算方法確定實施步驟與流程根據(jù)醫(yī)院實際情況，選擇合適的成本核算方法，如作業(yè)成本法、直接成本法等。實施步驟與流程步驟三成本目標(biāo)設(shè)定步驟四成本分析與控制實施步驟與流程對收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，制定相應(yīng)的控制措施。步驟五：成本考核與評價對各部門、各科室的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。實施步驟與流程0102時間安排與進(jìn)度第二階段（3-4個月）：核算方法確定與目標(biāo)設(shè)定第一階段（1-2個月）：數(shù)據(jù)收集與整理確定成本核算方法，設(shè)定各部門、各科室的成本目標(biāo)。第三階段（5-6個月）：實施成本控制措施制定并實施成本控制措施，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。時間安排與進(jìn)度第四階段（7-8個月）：考核與評價對各部門、各科室的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價。時間安排與進(jìn)度考核評價小組負(fù)責(zé)對各部門、各科室的成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價。成本控制小組負(fù)責(zé)制定并實施成本控制措施，確保成本目標(biāo)的