2021年二級(jí)建造師建筑工程復(fù)習(xí)資料

二級(jí)建造師考試輔導(dǎo)-知識(shí)點(diǎn)歸納1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參加方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）自身利益。2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)（施工任務(wù)組織）總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作重要任務(wù)是（擬定項(xiàng)目定義）。4.項(xiàng)目實(shí)行期重要任務(wù)是通過（管理）使項(xiàng)目目的得以實(shí)現(xiàn)。5.設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包被簡稱為（EPC承包）。6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段）全過程。7.EPC承包模式下項(xiàng)目管理屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）項(xiàng)目管理。8.供貨方項(xiàng)目管理工作重要在建設(shè)工程項(xiàng)目（施工階段）進(jìn)行。9.施工方項(xiàng)目管理除了施工總承包方項(xiàng)目管理之外，還涉及（施工分包方）項(xiàng)目管理。10.如下不屬于施工方項(xiàng)目管理目的是（項(xiàng)目投資目的）。11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中“費(fèi)用目的”對(duì)施工方而言是（成本目的）。12.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目（目的控制）。13.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理投資目的是指項(xiàng)目（總投資目的）。14.“項(xiàng)目策劃”指是|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|目的控制前一系列（謀劃和準(zhǔn)備工作）。15.對(duì)于一種建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（業(yè)主方項(xiàng)目管理）是管理核心。16.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（變動(dòng)總價(jià)合同）。17.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（建設(shè)項(xiàng)目總承包方）項(xiàng)目管理。18.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢”指是項(xiàng)目（實(shí)行期）。19.項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段重要工作是（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）。20.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（決策階段）。21.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（實(shí)行階段）全過程。22.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行工程建設(shè)項(xiàng)目（組織實(shí)行方式）。▼1.項(xiàng)目構(gòu)造分解示意圖反映了項(xiàng)目構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對(duì)象之間組織關(guān)系）。2.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼基本是（項(xiàng)目構(gòu)造圖）。3.下列選項(xiàng)中，反映一種項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系組織工具是（組織構(gòu)造圖）。4.對(duì)一種項(xiàng)目管理組織進(jìn)行分解，并用圖形式表達(dá)就形成（項(xiàng)目組織構(gòu)造圖）。5.以圖形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。6.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工分工表是（職能分工表）7.工作流程組織所反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系是（動(dòng)態(tài)）關(guān)系。8.施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）基本上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)。9.下列關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖、項(xiàng)目組織構(gòu)造圖互有關(guān)系表述中，對(duì)的選項(xiàng)是（項(xiàng)目構(gòu)造圖是形成合同構(gòu)造圖根據(jù)）。10.合理項(xiàng)目管理組織構(gòu)造擬定，取決于對(duì)（項(xiàng)目構(gòu)造與合同構(gòu)造）分析。11.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|目的決定因素是（項(xiàng)目管理組織）。12.對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖方式表達(dá)，就形成（項(xiàng)目構(gòu)造圖）。13.組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中（各工作部門之間指令關(guān)系）。14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門（任務(wù)和管理職能）分工。18.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)一方面分析是（組織）問題。19.控制項(xiàng)目目的最重要辦法是（組織辦法）。▼1.工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同商定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)（補(bǔ)償責(zé)任）。2.國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）范疇。3.施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4.對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理建設(shè)工程范疇作出詳細(xì)規(guī)定法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范疇和規(guī)模原則規(guī)定》）。5.工程建設(shè)監(jiān)理重要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié)調(diào)關(guān)于單位間工作關(guān)系。6.工程監(jiān)理|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（連帶補(bǔ)償責(zé)任）。7.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法獲得相應(yīng)（執(zhí)業(yè)資格）證書，并在其允許范疇內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供服務(wù)歸為（工程征詢）服務(wù)。9.監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能（有償技術(shù)服務(wù)）。10.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托（合同關(guān)系）。11.建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別工程監(jiān)理公司，受建設(shè)單位委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行（建設(shè)工程合同）行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12.國家履行建筑工程監(jiān)理制度。（國務(wù)院）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理建筑工程范疇▼1.如下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序?qū)Φ氖牵L(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）。2.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最社區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。3.若某事件通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)（采用辦法，減少其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。4.人身安全控制籌劃方面風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理）風(fēng)險(xiǎn)。5.損失控制和安全管理人員能力方面帶來風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）。6.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也許來自于（工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)）。7.風(fēng)險(xiǎn)是指損失（不擬定性）。8.風(fēng)險(xiǎn)分析|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|工作之一是（進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，擬定風(fēng)險(xiǎn)量）。9.事故防范辦法和籌劃方面風(fēng)險(xiǎn)屬于（經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)）類型。10.施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力風(fēng)險(xiǎn)屬于（組織風(fēng)險(xiǎn)）類型。11.在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域劃分中，也許發(fā)生事件也許損失量很大，但發(fā)生概率卻很社區(qū)域?qū)儆冢L(fēng)險(xiǎn)區(qū)B）。12.工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指也許浮現(xiàn)（影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)）不擬定因素▼1.對(duì)于設(shè)在市區(qū)施工公司，其都市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（7%）。2.工料單價(jià)法中，工程發(fā)承包價(jià)由匯總后（直接工程費(fèi)）加上辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金構(gòu)成。3.施工機(jī)械司機(jī)工資屬于（施工機(jī)械使用費(fèi)）。4.某分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)計(jì)算間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程不含稅造價(jià)為（960）萬元。5.工料單價(jià)法直接工程費(fèi)是以（分某些項(xiàng)工程）工程量乘以單價(jià)后共計(jì)得到。6.稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)營業(yè)稅、都市維護(hù)建設(shè)稅及教誨費(fèi)附加稅。營業(yè)稅稅額為營業(yè)額3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅納稅人所在地為市區(qū)，按營業(yè)稅7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)公司繳納稅金稅率為（3.41）％。7.為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)用稱為（辦法費(fèi)）。8.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為120萬元，規(guī)定耐用總臺(tái)班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)為（430）元。9.材料費(fèi)是施工過程中耗用構(gòu)成工程實(shí)體原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品費(fèi)用，其價(jià)格是指（由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫通過檢查實(shí)驗(yàn)和保管后出庫價(jià)格）。10.按規(guī)定原則發(fā)放夏季防暑降溫費(fèi)屬于（生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)）。11.筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|假期工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。12.生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一種月，此間她工資屬于（生產(chǎn)工人輔助工資）。13.建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)是指（直接從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人開支各項(xiàng)費(fèi)用）。14.施工過程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用稱為（直接工程費(fèi)）。15.按照建標(biāo)［］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成》告知，國內(nèi)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成為（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金）。16.某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，辦法費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目安全施工費(fèi)為（16）萬元。17.直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體各項(xiàng)費(fèi)用，涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)和（施工機(jī)械使用費(fèi)）。18.采用綜合單價(jià)法計(jì)算工程發(fā)包與承包價(jià)時(shí)，若某分項(xiàng)工程材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例不不大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)比例，則計(jì)算間接費(fèi)基數(shù)是分項(xiàng)（直接費(fèi)）。19.建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和辦法費(fèi)構(gòu)成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)材料費(fèi)是（進(jìn)行建筑材料質(zhì)量普通性鑒定檢查所發(fā)生費(fèi)用）。20.下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)費(fèi)用是（材料二次搬運(yùn)費(fèi)）。21.在建筑安裝施工過程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行普通性鑒定、檢查所發(fā)生費(fèi)用屬于（檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)）。▼1.在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算，屬于（施工成本預(yù)測）內(nèi)容。2.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)辦法是（對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策）。3.從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，貫徹施工成本管理組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采用辦法，屬于（組織辦法）。4.施工成本核算基本內(nèi)容中，不涉及（項(xiàng)目管理效益核算）。5.施工成本核算基本環(huán)節(jié)中，不涉及（衡量成本減少實(shí)際成|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|果，對(duì)成本指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)）。6.施工成本普通以（單位工程）為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等狀況，結(jié)合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對(duì)象。7.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（投標(biāo)到竣工）全過程，它是公司全面成本管理重要環(huán)節(jié)。8.一種施工項(xiàng)目成本籌劃應(yīng)涉及（從開工到竣工）所必須施工成本，它是該施工項(xiàng)目減少成本指引文獻(xiàn)。9.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，稱之為（施工成本籌劃）。10.在施工項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費(fèi)用總和，稱為（施工成本）。11.下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)是（施工成本策劃）。12.施工成本管理就是要在保|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定狀況下，采用有關(guān)管理辦法，把成本控制在（成本籌劃）范疇內(nèi)，并進(jìn)一步謀求最大限度成本節(jié)約。13.無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必要發(fā)生費(fèi)用，稱為（間接成本）。14.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所有費(fèi)用支出，稱為（間接成本）。15.施工過程中耗費(fèi)構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為（直接成本）。16.下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用是（支付給生產(chǎn)工人工資）。17.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本是（施工辦法費(fèi)）。18.下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本是（辦公費(fèi)）。▼1.將同類指標(biāo)不同步期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展方向和發(fā)展速度成本分析辦法是（動(dòng)態(tài)比率法）。2.施工成本分析重要根據(jù)是（會(huì)計(jì)核算）。3.業(yè)務(wù)核算目是（在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)）。4.施工成本分析就是依照會(huì)計(jì)核算、記錄核算和（業(yè)務(wù)核算）提供資料，對(duì)施工成本形成過程和影響成本升降因素進(jìn)行分析。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|行核算范疇最廣是（業(yè)務(wù)核算）。6.下列關(guān)于工程變更說法中對(duì)的是（工程變更普通涉及設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度籌劃變更、施工條件變更等）。7.用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)支出水平辦法是（有關(guān)比率法）。8.通過（構(gòu)成比率法）分析，可以考察成本總量構(gòu)成狀況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，同步也可看出量、本、利比例關(guān)系。9.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已竣工程實(shí)際施工成本曲線和已竣工程籌劃施工成本曲線豎向距離表達(dá)（成本偏差）。10.進(jìn)行綜合成本分析，（分某些項(xiàng)工程成本分析）是施工項(xiàng)目成本分析基本。11.施工成本控制要以工程承包合同為根據(jù)，從（實(shí)際成本及預(yù)算收入）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。12.綜合成本分析中，（月（季）度|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|成本分析）是指施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性中間成本分析，對(duì)于具備一次性特點(diǎn)施工項(xiàng)目來說，有著特別重要意義。13.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定“政策性”虧損，則應(yīng)當(dāng)（從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度）。14.下列關(guān)于施工成本分析根據(jù)說法中對(duì)的是（業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）。15.通過（竣工成本分析），可以全面理解單位工程成本構(gòu)成和減少成本來源。16.單位工程竣工成本分析根據(jù)是（成本核算對(duì)象竣工成本資料）。17.年度成本分析根據(jù)是（年度成本報(bào)表）。18.既是施工成本控制根據(jù)，又作為施工成本控制指引文獻(xiàn)是（施工成本籌劃）。19.依照進(jìn)度籌劃安排在某一擬定期間內(nèi)所應(yīng)完畢工程內(nèi)容籌劃施工成本是（擬竣工程籌劃施工成本）。▼1.按照國際慣例，索賠款中總部管理費(fèi)重要是指（工程延期期間）所增長管理費(fèi)。2.某土方工程，工程量清單工程量為1100m3，合同商定綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)節(jié)單價(jià)，單價(jià)調(diào)節(jié)為16.5元／m3.經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完畢土方量為1000m3，則該土方工程價(jià)款為（1.6萬元）。3.按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）商定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算根據(jù)相應(yīng)綜合單價(jià)由（承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)）。4.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一種月暫停令，承包商可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)是（機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)）。5.某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一種月暫停令，承包商可索賠材料費(fèi)是（材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用）。6.采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用，需要重新計(jì)算該工程（實(shí)際總費(fèi)用）。7.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后來，適當(dāng)采用（總費(fèi)用法）計(jì)算索賠金額。8.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算工程索賠費(fèi)用，普通（直接費(fèi)額外費(fèi)用+相應(yīng)間接費(fèi)和利潤）是承包商應(yīng)得索賠金額。9.工程索賠計(jì)算時(shí)，最慣用一種辦法是（實(shí)際費(fèi)用法）。10.按照國際慣例，索賠利潤款額計(jì)算，其百分率普通相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中利潤百分率而言（保持一致）。11.普通由于（客觀因素工程范疇變更）引起索賠，承包商可以列入利潤。12.某索賠事項(xiàng)直接費(fèi)索賠款額為25萬元，現(xiàn)場管理費(fèi)索賠款額3萬元，發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指引費(fèi)0.5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為（1.40萬元）。13.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且實(shí)際增長數(shù)量超過合同商定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）商定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（幅度以外某些綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)）。14.合同中工程量清|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|單單價(jià)和價(jià)格是由（承包人投標(biāo)時(shí)提供），用于變更工程，容易被各方所接受。15.某工程量清單工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同商定幅度，按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）商定，則進(jìn)行結(jié)算時(shí)（原綜合單價(jià)需作調(diào)節(jié)）。16.按照國際慣例，索賠利息時(shí)，采用利率可按（合同雙方合同利率）擬定。17.某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價(jià)格，按施工合同示范文本規(guī)定，則該變更工程可（參照合同價(jià)格）擬定變更價(jià)款。18.FIDIC合同條件下工程變更估價(jià)由（工程師按照相應(yīng)條款）商定或擬定合同價(jià)格。19.FIDIC合同條件下工程變更，在（工程量變動(dòng)不不大于10%）等狀況下，宜對(duì)關(guān)于|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格。20.某混凝土工程，工程量清單工程量為1000m3，合同商定綜合單價(jià)為350元／m3，且實(shí)際工程量超過工程量清單工程量10%時(shí)可調(diào)節(jié)單價(jià)，調(diào)節(jié)系數(shù)為0.9.由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完畢工程量1200m3，則該混凝土工程價(jià)款為（41.65萬元）。▼1.某工程包括兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同商定甲項(xiàng)200元／㎡，乙項(xiàng)180元／㎡，且從第一種月起，按5%比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700㎡、500㎡，則該月工程師應(yīng)簽證工程款為（21.85萬元）。2.下列關(guān)于工程價(jià)款重要結(jié)算方式說法，對(duì)的是（分段結(jié)算工程，可按月預(yù)支工程款）。3.按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人未按商定期間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在（商定預(yù)付時(shí)間7天后）向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知。4.5月實(shí)際完畢某工程按5月簽約時(shí)價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程固定要素為0.2，各參加調(diào)值品種，除鋼材價(jià)格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值某些50%，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，應(yīng)結(jié)算工程款為（1040萬元）。5.9月實(shí)際完畢某工程按1月簽約時(shí)價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程固定要素為0.2，各參加調(diào)值品種，人工費(fèi)占工程價(jià)款40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款1.0%，其她費(fèi)用占工程款30%，人工費(fèi)、鋼材在|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|1月價(jià)格指數(shù)分別為100、150，9月價(jià)格指數(shù)分別為110、180，其她費(fèi)用價(jià)格指數(shù)不變，則9月經(jīng)調(diào)值后工程款為（1060萬元）。6.動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中，各成本要素比重系數(shù)應(yīng)依照（要素對(duì)總造價(jià)）影響限度而定。7.采用動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法，各成本要素比重系數(shù)之和應(yīng)（不大于1）。8.在進(jìn)行工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，價(jià)格調(diào)節(jié)所要考核地點(diǎn)普通是（工程所在地）。9.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后（28天）內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整結(jié)算資料，按雙方商定進(jìn)行竣工結(jié)算。10.工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程竣工結(jié)算，由（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)最后工程款支付證書。11.按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）|建設(shè)工程教誨網(wǎng)|》規(guī)定，在確認(rèn)計(jì)量成果后（14天）內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。12.某工程包括兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同商定甲項(xiàng)200元／㎡，乙項(xiàng)180元／㎡，且從第一種月起，按5%比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一種月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700㎡、500㎡，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為（0）。13.下列屬于承包工程價(jià)款重要結(jié)算方式是（分段結(jié)算）。14.工程預(yù)付款重要是保證承包商（施工所需材料儲(chǔ)備）。15.采用分段結(jié)算方式結(jié)算工程價(jià)款，是按（工程形象進(jìn)度）進(jìn)行結(jié)算。16.某工程包括兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同商定甲項(xiàng)200元／㎡，乙項(xiàng)180元／㎡，且從第一種月起，按5%比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一種月實(shí)際完畢并經(jīng)工程師確認(rèn)甲、乙兩子項(xiàng)工程量分別為700㎡、500㎡，則該月工程量價(jià)款為（23萬元）。17.對(duì)工程預(yù)付款來講，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本規(guī)定，發(fā)包人收到承包人規(guī)定預(yù)付告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，則承包人可在發(fā)出告知后（7）天停止施工。18.某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按商定預(yù)付，承包人在商定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付告知，發(fā)包人收到告知后仍未按規(guī)定預(yù)付，于是在發(fā)出告知后7天，承包人決定停止施工，由此導(dǎo)致工期遲延損失由（發(fā)包人）承擔(dān)。19.某工程工期為4個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬元，則其宜采用工程價(jià)款結(jié)算方式為（竣工后一次結(jié)算）。20.某工程合同總額200萬元，工期1年，合同中商定工程預(yù)付款額度為12%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（160萬元）。21.國內(nèi)工程價(jià)格計(jì)價(jià)辦法普通可分為（工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法）。22.下列關(guān)于工程價(jià)格計(jì)價(jià)方式，說法對(duì)的是（用固定綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比較簡便）。23.可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款對(duì)的環(huán)節(jié)是（⑤④⑥②①③）。⑤依照已竣工程量項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；④將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算辦法費(fèi)、間接費(fèi)、利潤②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；③合計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度。24.在工程結(jié)算時(shí)，將工程量與單價(jià)相乘直接得到工程進(jìn)度款單價(jià)是（固定綜合單價(jià)▼1.為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行工程分包和材料采購所需費(fèi)用是（總承包服務(wù)費(fèi)）。2.零星工作項(xiàng)目中機(jī)械計(jì)量可以按照機(jī)械消耗總量（1％）取值。3.零星工作項(xiàng)目中人工計(jì)量普通按照人工消耗總量（1％）取值。4.其她項(xiàng)目清單中招標(biāo)人某些金額可按照（估算金額）擬定。5.在進(jìn)行辦法項(xiàng)目計(jì)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人（可以依照施工組織設(shè)計(jì)采用辦法增長項(xiàng)目）。6.對(duì)投標(biāo)人報(bào)出辦法項(xiàng)目清單中沒有列項(xiàng)且施工中又必要發(fā)生項(xiàng)目，招標(biāo)人（可以為其涉及在分某