家具生產(chǎn)企業(yè)車間主任的工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)描述分?jǐn)?shù)1工作計(jì)劃制訂和落實(shí)依據(jù)自己管轄范圍內(nèi)工作情況和企業(yè)實(shí)情情況，制訂具體短、中、長久工作計(jì)劃，一定要有內(nèi)容、有目標(biāo)、有目標(biāo)、相關(guān)鍵、有方法、有時(shí)間、有結(jié)果,并上報(bào)同意實(shí)施。52技術(shù)管理①組織制訂本車間多種產(chǎn)品工藝步驟及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)等技術(shù)資料,并制訂科學(xué)合理具體管理和使用措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。②將本車間多種產(chǎn)品工作技術(shù)傳輸和指導(dǎo)，制訂科學(xué)具體書面操作措施并落實(shí)實(shí)施。③組織本車間人員對多種不合理工藝步驟及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革創(chuàng)新，并落實(shí)實(shí)施。④組織制訂本車間多種產(chǎn)品樣板管理和使用措施，并落實(shí)實(shí)施。⑤最終使本車間達(dá)成多種技術(shù)資料、操作措施、資料使用措施科學(xué)、實(shí)用、規(guī)范、齊全，沒有任何漏洞。103生產(chǎn)現(xiàn)場管理依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂本車間多種現(xiàn)場管理方法，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)成職員穿戴整齊，精神煥發(fā)，工具、設(shè)備、材料、產(chǎn)品擺放有序，工作現(xiàn)場衛(wèi)生整齊，各步驟工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序。54生產(chǎn)管理將本車間內(nèi)多種生產(chǎn)要素合理搭配，科學(xué)計(jì)劃，做到人盡其才、物盡其用；上下工序銜接緊密，互不窩工流轉(zhuǎn)正常；定員定量，崗位負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。105質(zhì)量管理組織制訂并完善本車間多種產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格要求職員正規(guī)操作，并督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保本車間生產(chǎn)產(chǎn)品100%合格。106人員管理①能使本車間人員服從命令、聽從指揮，樹立正確上下級觀念。②本車間人員遵守紀(jì)律，盡職盡責(zé)工作，而且思想端正，做風(fēng)正派，不欺上瞞下。③能做到將本車間內(nèi)壞人壞事巧妙打擊消亡,排除多種對企業(yè)不利原因；而且將好人好事發(fā)揚(yáng)光大,為企業(yè)樹立良好風(fēng)氣。④能做到本車間內(nèi)人員70%以上擁護(hù)。57安全管理組織制訂本車間內(nèi)多種設(shè)備、用電、消防、衛(wèi)生防護(hù)、交通等各項(xiàng)安全管理方法上報(bào)同意并督導(dǎo)實(shí)施；做好對職員安全知識培訓(xùn)和教育，排除多種安全隱患，杜絕安全事故。28材料管理①組織制訂本車間多種原材料入庫質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保入庫材料正確和合格率達(dá)成100%，不合格材料立即上報(bào)進(jìn)行處理。②組織制訂本車間各工序材料質(zhì)量控制及使用標(biāo)準(zhǔn)，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保各工序用料即沒有不合理現(xiàn)象，又沒有浪費(fèi)現(xiàn)象。③組織制訂本車間各工序材料管理和流轉(zhuǎn)措施，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確保各工序材料流轉(zhuǎn)科學(xué)有序，管理科學(xué)嚴(yán)密，沒有混亂不清現(xiàn)象，沒有任何漏洞。④立即查處多種違規(guī)現(xiàn)象并糾正。109制度管理嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)多種和本部門相關(guān)管理方法和規(guī)章制度，對于生產(chǎn)管理方面制度及禁煙、禁酒、防火、防盜等關(guān)鍵制度實(shí)施率要達(dá)成100%，其它制度實(shí)施合格率要達(dá)成80%以上。210制度完善依據(jù)實(shí)際工作情況對企業(yè)制度立即提出可行性修改提議，并依據(jù)本車間管理需要制訂完善部分規(guī)章制度，填補(bǔ)管理漏洞和缺點(diǎn)。211人才培養(yǎng)和使用①在工作中要隨時(shí)觀察發(fā)覺可用、可選、可造之才，而且要想措施關(guān)鍵培養(yǎng)并上報(bào)人力資源部備檔，增加企業(yè)人才貯備。②依據(jù)各個(gè)崗位需要，及各方面人員能力及優(yōu)勢，合理進(jìn)行調(diào)配，做到量才使用，但一定要按企業(yè)人事制度辦事。212活動組織和開展組織并開展好企業(yè)要求多種和本部門相關(guān)活動，而且要依據(jù)本部門實(shí)際工作情況自己搞部分有利活動，并制訂好活動方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施.213公共財(cái)產(chǎn)維護(hù)管理依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，制訂本車間公共財(cái)產(chǎn)保管、維護(hù)等管理方法，責(zé)任落實(shí)到人，確保企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)不受損失214產(chǎn)品預(yù)算控制管理組織制訂科學(xué)合理產(chǎn)品預(yù)算統(tǒng)計(jì)、填寫、申報(bào)、把關(guān)、調(diào)整等系統(tǒng)控制管理措施，并督促各小組嚴(yán)格遵照實(shí)施，并對各小組上報(bào)新產(chǎn)品預(yù)算或調(diào)整預(yù)算進(jìn)行核查，確保立即、正確上報(bào)。515工作實(shí)施把上級部署及自己工作計(jì)劃內(nèi)、職責(zé)范圍內(nèi)工作，全方面、公正、科學(xué)而且立即快速落實(shí)到位，并進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，按時(shí)保質(zhì)、保量完成任務(wù)。316創(chuàng)新管理在日常生活工作中將自己創(chuàng)新結(jié)果和自己管轄范圍內(nèi)創(chuàng)新事項(xiàng)立即搜集、規(guī)納、總結(jié)、報(bào)批，并進(jìn)行大力推廣，使之發(fā)揚(yáng)光大。317學(xué)習(xí)管理依據(jù)企業(yè)管理和工作實(shí)際需要，制訂本部門淡、旺季學(xué)習(xí)計(jì)劃，一定要有內(nèi)容、有步驟、有目標(biāo)、有效果。使自己管理團(tuán)體形成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)體，養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升各個(gè)崗位綜合素質(zhì)。218協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)好管轄部門內(nèi)部及管轄部門和企業(yè)其它部門多種關(guān)系，一切以企業(yè)利益為重；嚴(yán)禁扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生；達(dá)成工作效率最大化。219工人職業(yè)衛(wèi)生和生活管理督促管轄范圍內(nèi)各組長教育指導(dǎo)職員學(xué)習(xí)并掌握職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識，使大家在工作中做到職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，保障身體健康，關(guān)心職員生活，處理職員生活中碰到多種問題。220對本車間職員對“意見”和“提議”區(qū)分，調(diào)查教育管理天天調(diào)查，問詢本車間職員：①全部有些什么意見；②且全部在什么情況下提意見；③所提意見對企業(yè)影響是什么，造成后果是什么；④提意見動機(jī)是什么；是為企業(yè)著想還是為自己著想；⑤大家全部有些什么提議；⑥在什么情況下提提議；⑦所提提議是否可行；⑧所提提議是為企業(yè)著想還是為自己著想；⑨大家所提意見和提議自己（主任）是否知道，是否己采納；⑩大家對意見和提議區(qū)分是否了解；?自己和各小組領(lǐng)導(dǎo)是否常常激勵職員提意見和提議，自己是否常常借實(shí)例對意見和提議區(qū)分及優(yōu)缺點(diǎn)對大家進(jìn)行教育；?自己是否經(jīng)過上述工作，從中發(fā)覺了問題和原因。注明解釋：意見是對事情有不一樣見解或不滿意見解；提議是對事情有不一樣見解，而且有方法及目標(biāo)和結(jié)果具體描述。有些情況光會提意見不會提提議是處理不好，一個(gè)光會提意見不會提議人，心態(tài)是有問題。221工作匯報(bào)①對多種上級部署及自己工作計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)，要立即把工作結(jié)果整理材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，如工作中發(fā)覺應(yīng)急情況或?qū)ζ髽I(yè)立即組成重大損失情況，應(yīng)先立即口頭匯報(bào)，再整理材料；②日常每星期作一次全方面總結(jié)工作匯報(bào)，及以后工作思緒和計(jì)劃，而且一定要有材料，有口頭具體描述；③全部材料和匯報(bào)一定要簡明扼要，實(shí)事求是，而且一定要有內(nèi)容、相關(guān)鍵、有分析、有結(jié)果。322對管轄范圍內(nèi)職員工作項(xiàng)目得分考評天天能做到實(shí)事求是對自己手下職員工作標(biāo)準(zhǔn)完成、達(dá)標(biāo)、得分情況進(jìn)行考評；并能做到對每項(xiàng)工作自評申報(bào)和所舉案例認(rèn)真調(diào)查，并進(jìn)行客觀公正分析判定，給出實(shí)事求是得分，并舉出對應(yīng)實(shí)際例子，確保工作項(xiàng)目考評得分沒有含糊不清現(xiàn)象，沒有弄虛作假現(xiàn)象。323思想教育天天全部要利用工作空閑時(shí)間或工作之便對職員進(jìn)行：①規(guī)章制度和管理方法及工作方法教育；②企業(yè)文化教育；③人生觀、價(jià)值觀教育；④換位思索教育；⑤大局意識教育；⑥言談舉止及禮貌教育；⑦企業(yè)前景展望及和其它企業(yè)區(qū)分教育；⑧職員和企業(yè)相互依靠生存發(fā)展教育；⑨職員表現(xiàn)是企業(yè)管理一個(gè)反應(yīng)教育；⑩寬以待人，嚴(yán)以待己教育。而且要善于發(fā)覺本部門職員存在思想問題，并善于說服教育，處理問題。把本部門建設(shè)成主動向上，作風(fēng)正派，友好融洽光榮單位。324工人工資預(yù)算調(diào)整和收入水平線控制管理天天全部要對管轄范圍內(nèi)各工序各步驟進(jìn)行調(diào)察、觀察，從中發(fā)覺各崗位、各等級職員收入是否符合企業(yè)要求收入水平線；工資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有沒有問題；大家付出和回報(bào)是否科學(xué)；是否符合企業(yè)兩個(gè)平衡論思想；有沒有