國際注冊咨詢與策劃師培訓(xùn)項目樣本

國際注冊征詢與策劃師培訓(xùn)項目（1）職業(yè)前景分析職業(yè)描述：征詢師是具備豐富專業(yè)經(jīng)驗和知識，并且掌握了專業(yè)征詢辦法人所從事國際專業(yè)資訊服務(wù)事業(yè)，是征詢?nèi)藛T在公司提出規(guī)定基本上進一步公司，并且和公司管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)辦法收集商業(yè)信息，對的使用精密記錄數(shù)字找出商業(yè)市場競爭力、新商業(yè)活動價值、公司存在必要性、公司存在重要問題，進行正擬定量和定性分析，查出問題存在因素，提出切實可行改進方案、專業(yè)商業(yè)企劃書，進而懂得方案事實，使公司運營機制得到改進，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益。就業(yè)方向：除了在工程征詢行業(yè)，尚有些房地產(chǎn)公司、投資公司以及環(huán)保所、會計事務(wù)所等。職業(yè)潛力：依照前程無憂最新發(fā)布《中華人民共和國重要都市白領(lǐng)薪酬報告》顯示：整體收入最高5大行業(yè)中，征詢業(yè)位居其中。征詢師，已成為當代白領(lǐng)中“新貴”。當前，為進軍這一潛力行業(yè)，征詢師考證及培訓(xùn)成了人們追逐熱點。職業(yè)規(guī)定：當前，工程征詢業(yè)服務(wù)范疇極其廣泛，涉及規(guī)劃征詢、項目建議書編制、項目可行性研究報告編制、評估征詢、工程設(shè)計、招投標征詢等等。征詢工程師從事不是純工程技術(shù)性工作，還涉及大量經(jīng)濟方面內(nèi)容，例如：對工程醒目進行評估、項目風險投資、市場分析等。（2）入學(xué)規(guī)定國際注冊征詢與策劃師申報條件（具備如下條件之一者）：在校應(yīng)屆成績優(yōu)良學(xué)生具備本專業(yè)或有關(guān)專業(yè)研究生學(xué)位，持續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上具備本專業(yè)或有關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，持續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上具備本專業(yè)或有關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷，持續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上特殊人才，不受學(xué)歷和工齡限制，由單位特別推薦國際注冊征詢與策劃師（高檔）申報條件（具備如下條件之一者）：具備本專業(yè)或有關(guān)專業(yè)研究生學(xué)位，持續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上具備本專業(yè)或有關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，持續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上具備本專業(yè)或有關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷，持續(xù)從事本職業(yè)工作7年以上特殊人才，不受學(xué)歷和工齡限制，由單位特別推薦（3）培訓(xùn)內(nèi)容重要培訓(xùn)內(nèi)容:征詢與策劃師項目旨在培養(yǎng)征詢?nèi)藛T戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性思維，提高解決問題、做出對的決策能力，使她們可以將領(lǐng)導(dǎo)者能力與管理能力結(jié)合，將理論與實際聯(lián)系起來。培訓(xùn)將重要簡介各種團隊機組織評估工具，涉及調(diào)查問卷、解決團隊問題干預(yù)活動以及如何發(fā)現(xiàn)并解決客戶問題。還將涉及向客戶展示如何管理和領(lǐng)導(dǎo)變革、如何改進各部門之間關(guān)系、如何制定和規(guī)劃目的等。培訓(xùn)重要內(nèi)容有三個模塊構(gòu)成：模塊一征詢策劃專業(yè)本模塊重要提供創(chuàng)立并管理您自己征詢公司所需技術(shù)與辦法。理解如何籌集資金并維持對您公司財務(wù)控制，并有能力制定并實行一項市場營銷戰(zhàn)略，掌握如何既維持了市場營銷活動，同步又做到平衡當前正在執(zhí)行業(yè)務(wù)。模塊二征詢策劃理論本模塊重要討論了如下內(nèi)容：征詢業(yè)概況，即征詢業(yè)行業(yè)前景、個人與公司前景、評價個人專業(yè)技巧與技能；如何開辦自己征詢公司，即如何開發(fā)商業(yè)籌劃書、如何選取適當合伙伙伴、如何宣傳公司、如何勉勵員工、如何進行成本控制、如何加強與客戶聯(lián)系。模塊三征詢策劃實戰(zhàn)本模塊重要研究了業(yè)績方面存在問題、制定對的商業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)立商效團隊、讓有關(guān)人員參加決策、協(xié)助雇員渡過變革期、應(yīng)對管理中抵觸情緒、激發(fā)創(chuàng)造性思維、更多精彩內(nèi)容盡在其中。（4）課程設(shè)立授課語言：英文30%（可配課堂翻譯）+中文70%。課程長度及課程時間：培訓(xùn)時間為2周---12周（可由中方主辦單位設(shè)定）授學(xué)時間：可由中方自定3、分數(shù)評估：平時作業(yè)+考勤10-20%3000-5000字濃縮論文20-30%結(jié)業(yè)考試60%4、模塊學(xué)時及分派（注：每個板塊外專家課使用教材由外教另做選定。）序號模塊課程推薦教材來源1專業(yè)篇必修進入遼闊征詢業(yè)作者：[英]納什

賈光偉出版社：中華工商聯(lián)合出版社2理論篇必修征詢業(yè)基本和超越（含1CD）作者：（美）伊萊

孫韻出版社：機械工業(yè)出版社選修完美征詢：征詢顧問圣經(jīng)(第二版)作者：（美）布洛克；于鳳霞出版社：中華人民共和國勞動社會保障出版社3實戰(zhàn)篇必修征詢師工具箱作者：（美）梅爾·西爾伯曼編

高變?nèi)A出版社：機械工業(yè)出版社選修公司征詢調(diào)查問卷精選作者：（美）梅爾·希爾伯曼編

單敏等

出版社：電子工業(yè)出版社選修征詢業(yè)務(wù)全程運作作者：王成主編

出版社：機械工業(yè)出版社（5）教學(xué)目的及課程描述模塊一征詢業(yè)專業(yè)教學(xué)目的：1、掌握征詢策劃專業(yè)知識體系；2、提高學(xué)員征詢策劃理解和運用水平。課程內(nèi)容：核心課程進入遼闊征詢業(yè)征詢界定

三層重疊型組織機構(gòu)

為某家征詢公司工作優(yōu)劣工作

寫作辦法與方略

評估：做征詢顧問你適合與否

征詢業(yè)優(yōu)勢與劣勢分析

走步并確立盼望獲得重要成果領(lǐng)域

擬定你獨具特色銷售命題

SWOT分析

充分理解獲得核心性成果領(lǐng)域

確立你業(yè)務(wù)發(fā)展方向

市場營銷戰(zhàn)略

推銷你服務(wù)

籌集資金

組建以司構(gòu)造

推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展：努力實干

模塊二征詢業(yè)理論一、教學(xué)目的：1、掌握征詢業(yè)客戶關(guān)系解決；2、提高學(xué)員征詢策劃簽約和管理戰(zhàn)略。二、課程內(nèi)容：核心課程征詢業(yè)基本和超越（含1CD）天分和耐力金錢與感覺讓自己存活下來開展業(yè)務(wù)成本建立客戶關(guān)系成長煩惱商業(yè)道德發(fā)揚專業(yè)精神選修課程完美征詢：征詢顧問圣經(jīng)(第二版)完美征詢

合約概述、簽約會談、簽約苦惱

內(nèi)部征詢顧問

結(jié)識客戶抵抗

應(yīng)對阻力

從診斷到摸索

收集資料

系統(tǒng)整體摸索

為反饋做準備

控制反饋會議

實行

參加戰(zhàn)略

參加途徑

道德與征詢活動負面影響

問題核心

模塊三征詢業(yè)實戰(zhàn)一、教學(xué)目的：掌握征詢調(diào)查與業(yè)務(wù)操作技巧純熟運用征詢師策劃工具二、課程內(nèi)容：核心課程征詢師工具箱

理解客戶需求評估問卷

客戶商業(yè)戰(zhàn)略合理嗎

客戶組織勉勵機制如何

客戶戰(zhàn)略規(guī)劃與否有助于其獲得競爭優(yōu)勢

如何提高團隊工作有效性

客戶如何看待自己組織體現(xiàn)

如何提高客戶組織領(lǐng)導(dǎo)能力

客戶培訓(xùn)能力如何

協(xié)助客戶解決問題

如何規(guī)劃和分析調(diào)查

如何恰本地選用四種組織評估工具

如何進行業(yè)績分析

如何規(guī)劃和實行評估戰(zhàn)略

通過干預(yù)活動提高客戶業(yè)績

討論組織變化

解決團隊難題

解釋個性差別

強化團隊對話

選修課程公司征詢調(diào)查問卷精選提供50種易于使用診斷工具，都是由世界頂尖征詢顧問基于她們豐富實踐而設(shè)計，每種診斷工具都附有詳細評分指引。本書用于協(xié)助讀者提高其客戶在領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展、組織績效、員工發(fā)展、團隊發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革、培訓(xùn)項目方面績效水平。領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)

員工發(fā)展

理解你學(xué)習風格 89

客戶培訓(xùn)與發(fā)展項目效果如何 96

團隊發(fā)展

團隊在高效運作嗎 162

組織績效

組織致力于質(zhì)量改進嗎 184

組織是顧客關(guān)注型嗎 197

你客戶可以吸引并留住先進人才嗎 201

組織勉勵機制如何 213

組織是在接近目的，還是在背離目的 217

組織處在沖突狀態(tài)嗎 222

戰(zhàn)略規(guī)劃與變革管理

如何更有效地評估項目風險 249

組織哪些方面需要變革 269

權(quán)力和影響力方略對推動戰(zhàn)略規(guī)劃進程有效限度 280

選修課程征詢業(yè)務(wù)全程運作本書濃縮了國內(nèi)外管理征詢公司征詢業(yè)務(wù)支作最佳實踐，全面、進一步地闡述了征詢業(yè)務(wù)基本原則與操作實效技能。涉及征詢項目介入、設(shè)計與提交征詢項目建議