專業(yè)綜合項目工程分包專項方案

目錄第一章、擬分包專業(yè)工程計劃表-----------------------------------------------2第二章、分包單位資質(zhì)審核和招標(biāo)方法------------------------3第三章

簽署分包協(xié)議要求--------------------------------4第四章

施工過程管理--------------------------------------5第五章

完工結(jié)算-------------------------------------------5＃＃大廈項目專業(yè)工程分包方案＃＃項目已完成樁基施工、開始地下室施工階段,為愈加好配合主體施工進(jìn)度,完善各專業(yè)工程設(shè)計,確保工程順利施工,依據(jù)近期工程施工進(jìn)度計劃，必需開始對＃＃大廈項目專業(yè)分包工程進(jìn)行選擇確定工作。第一章、擬分包專業(yè)工程計劃表：序號分包項目名稱分包項目施工范圍分包項目金額分包企業(yè)資質(zhì)要求1消防工程分包范圍包含：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防水工程、氣體滅火工程、水噴霧工程、自動噴水、泡沫聯(lián)用工程、大空間智能型主動噴水滅火系統(tǒng)工程等項目標(biāo)二次設(shè)計、施工、驗收。2機(jī)電工程（電氣、高低壓、給排水）分包范圍包含：給排水工程、虹吸雨水工程、強(qiáng)電工程、高低壓配電工程、智能疏散應(yīng)急照明工程、FULL-2WAY照明控制系統(tǒng)工程、弱電預(yù)埋工程、能量監(jiān)控系統(tǒng)工程等項目標(biāo)施工、驗收。3智能化工程分包范圍包含：綜合布線系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線、衛(wèi)星數(shù)字電視系統(tǒng)、背景音樂、緊急廣播系統(tǒng)、訪客登記系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、離線巡更系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、會議及多媒體信息系統(tǒng)等項目標(biāo)二次設(shè)計、施工、驗收。4空調(diào)、通風(fēng)工程分包范圍包含：空調(diào)工程、通風(fēng)、防排煙工程施工、調(diào)試、驗收。5電梯工程分包范圍包含：電梯工程二次設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收。6室外供電線路專業(yè)工程分包范圍包含：室外供電線路專業(yè)工程二次設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收。7燃?xì)夤こ谭职秶喝細(xì)夤こ潭卧O(shè)計、施工、調(diào)試、驗收。8人防安裝工程9游泳池水處理工程第二章、分包單位資質(zhì)審核和招標(biāo)方法：1、分包單位資質(zhì)審查表序號擬分包項目名稱、范圍及理由擬選分包企業(yè)備注擬選分包企業(yè)名稱企業(yè)資質(zhì)注冊地點相關(guān)成績1分包單位1分包單位2分包單位32分包單位1分包單位2分包單位33分包單位1分包單位2分包單位32、總承包單位初步審核分包單位資質(zhì)，對于企業(yè)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、相關(guān)業(yè)績不達(dá)標(biāo)分包單位取消投標(biāo)資格。3、總承包單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報三家企業(yè)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、相關(guān)業(yè)績好分包單位，供建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，必需時組織實地考察。分包單位審核文件包含：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證、法人委托書等，審核合格后，總承包單位開始組織招標(biāo)。3、分包工程招標(biāo)總承包單位編制內(nèi)部邀請招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請函，并確定開標(biāo)時間，在金港大廈項目部會議室開標(biāo)。工程開標(biāo)后，總承包單位和中標(biāo)分包單位簽署分包協(xié)議，協(xié)議簽署后上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行審核，分包協(xié)議審核完成后上報建設(shè)局進(jìn)行立案。第三章

簽署分包協(xié)議要求：

1.

分包協(xié)議簽署應(yīng)依據(jù)《協(xié)議法》及其它法規(guī)要求，遵照平等、自愿標(biāo)準(zhǔn)，雙方充足協(xié)商。

2.

項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)協(xié)議管理，重視協(xié)議資料評審，文字依據(jù)整理，規(guī)范運作。分包協(xié)議必需含有以下條款：

（1）、通常不許可有預(yù)付款，月度工程款支付不得超出驗工計價款90%。

（2）、明確最終止算以企業(yè)審核數(shù)為準(zhǔn)。

（3）、明確發(fā)生糾紛法律訴訟只能在我企業(yè)注冊地進(jìn)行。

3.

項目部簽署分包協(xié)議必需報企業(yè)企業(yè)發(fā)展部立案，勞務(wù)分包協(xié)議還須報企業(yè)人力資源部立案。

4.

分包工程在履約中，項目經(jīng)理部除監(jiān)督分包方嚴(yán)格按協(xié)議實施外，當(dāng)業(yè)關(guān)鍵求發(fā)生改變或工程進(jìn)度發(fā)生改變時，項目經(jīng)理部應(yīng)對分包方提出變更要求，并形成文字統(tǒng)計。

5.

總包協(xié)議中有履約確保金，分包方必需交納一定百分比履約確保金；總協(xié)議中無履約確保金，也可要求分包方繳納一定數(shù)額確保金，作為控制工程進(jìn)度和質(zhì)量確保。

6.

項目經(jīng)理部對分包工程結(jié)算時，必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議條款，遵照必需審核手續(xù)，不得缺漏步驟和越級辦理；財務(wù)人員在支付工程款時，必需嚴(yán)格對照協(xié)議辦理，對手續(xù)不齊備可拒付款項。

7.

項目部應(yīng)加強(qiáng)印章管理。分包方不得以項目部或項目部工區(qū)名義對外簽署協(xié)議。未經(jīng)過項目部同意，不得以項目部名義對外聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

第四章

施工過程管理:

1.

分包協(xié)議簽署后，項目部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對分包方進(jìn)行技術(shù)交底，并依據(jù)協(xié)議條款、設(shè)計文件和施工規(guī)范，對分包方進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保施工正常運轉(zhuǎn)。分包方施工工藝及方案必需由項目部審定。

2.

項目部對分包方安全、質(zhì)量有管理、監(jiān)督權(quán)力。項目部安全人員負(fù)責(zé)對分包方安全制度、防護(hù)方法、安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，有權(quán)提出處理意見。

3.

項目部應(yīng)對分包方建立考評評價制度，考評評價結(jié)果應(yīng)上報企業(yè)相關(guān)部門。分包方在施工中嚴(yán)重違反分包協(xié)議，影響企業(yè)信譽，或發(fā)生重大安全、質(zhì)量責(zé)任事故，項目部應(yīng)將其清退，同時將其從合格供方目錄中刪除。

4.

項目經(jīng)理部對分包方所消耗材料應(yīng)作好統(tǒng)計，立即簽認(rèn)，按月（季）清算。勞務(wù)分包中分包方領(lǐng)用材料超出定額，應(yīng)立即扣款。

第五章

完工結(jié)算

1.

項目部應(yīng)建立完善結(jié)算程序。分項工程分包要簽署結(jié)算協(xié)議；勞務(wù)分包完工結(jié)算時相關(guān)財務(wù)、物資、后勤、調(diào)度等部門責(zé)任人應(yīng)在結(jié)算（退場）清單上簽字，以明確責(zé)任。

2.

累計分包金額在50萬元以上，工程完工后，結(jié)算要送企業(yè)審批確定。企業(yè)審計部會同財務(wù)