萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)景觀設(shè)計(jì)樣本VIP

萬科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程一、

萬科景觀設(shè)計(jì)流程指引

1.

目

為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)監(jiān)控，達(dá)到保證設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本目。

2.

合用范疇

合用于設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)配合等各階段工作流程管理。

3.

術(shù)語和定義

3.1.

景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程總稱。

3.2.

景觀家具：用于室外環(huán)境戶外配套設(shè)施及裝飾物品，涉及雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、小朋友游戲設(shè)施、批示牌。

3.3.

景觀零星部品：指為營(yíng)造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整治中使用景觀飾品及用于銷售環(huán)境可移動(dòng)植栽。4.

職責(zé)

4.1

設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)師：

4.1.1.

在項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。

4.1.2.

在景觀設(shè)計(jì)前期制定《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

4.1.3.

組織景觀設(shè)計(jì)單位篩選工作。

4.1.4.

組織景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，監(jiān)控其設(shè)計(jì)工作質(zhì)量及進(jìn)度。4.1.5.

負(fù)責(zé)辦理景觀設(shè)計(jì)合同與各階段付款手續(xù)。

4.1.6.

負(fù)責(zé)組織完畢重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)報(bào)告工作。

4.1.7.

協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師完畢各階段景觀設(shè)計(jì)籌劃。

4.1.8.

向成本部提供《項(xiàng)目成本估算書》中與景觀工程有關(guān)技術(shù)參數(shù)。

4.1.9.

配合有關(guān)部門完畢景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。4.1.10.

依照景觀施工圖紙制作完整《景觀材料清單》。

4.1.11.

負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計(jì)局限性與漏掉，提出調(diào)節(jié)與整治意見，反饋有關(guān)部門。

4.1.12.

負(fù)責(zé)向其他有關(guān)部門簡(jiǎn)介景觀設(shè)計(jì)方面內(nèi)容。

4.1.13.

配合建筑設(shè)計(jì)師編寫《銷售資料》中景觀設(shè)計(jì)方面有關(guān)內(nèi)容。

4.1.14.

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合工作，監(jiān)督工程施工過程中質(zhì)量問題，以保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)效果規(guī)定。

4.1.15.

負(fù)責(zé)組織雕塑藝術(shù)小品設(shè)計(jì)及加工制作。4.1.16.

負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)而影響景觀施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)工作。

4.1.17.

配合項(xiàng)目部、物業(yè)公司進(jìn)行景觀工程竣工驗(yàn)收。

4.2

設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師：

4.2.1.

在景觀設(shè)計(jì)各階段前期提供相應(yīng)技術(shù)資料及建筑圖紙。4.2.2.

及時(shí)向景觀設(shè)計(jì)師反饋建筑設(shè)計(jì)階段調(diào)節(jié)、修改等各種信息。

4.2.3.

負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)而影響景觀施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)助景觀設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

4.3

市場(chǎng)營(yíng)銷部：

4.3.1.

提供與社區(qū)環(huán)境有關(guān)活動(dòng)配套設(shè)施及景觀賣點(diǎn)建議。

4.3.2.

提出銷售配合中設(shè)計(jì)部需要提供設(shè)計(jì)資料清單。

4.4

物業(yè)公司：

4.4.1.

提供社區(qū)中各類活動(dòng)場(chǎng)地及設(shè)施管理模式規(guī)定。

4.5

成本部：

4.5.1.

提供《項(xiàng)目成本估算書》。

4.5.2.

為景觀各設(shè)計(jì)階段提供成本測(cè)算與意見。

4.5.3.

配合項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定期間內(nèi)完畢現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證與結(jié)算審核與審批。4.6.

項(xiàng)目經(jīng)理部：

4.6.1.

提供地塊內(nèi)有關(guān)技術(shù)資料，提出場(chǎng)地運(yùn)用意見。

4.6.2.

配合設(shè)計(jì)部完畢與有關(guān)政府部門征詢、協(xié)調(diào)工作。

4.6.3.

配合有關(guān)部門完畢景觀工程采購(gòu)、招標(biāo)工作。

4.6.4.

組織景觀施工單位進(jìn)行施工，監(jiān)控其施工質(zhì)量及進(jìn)度。

4.6.5.

配合設(shè)計(jì)部門制作材料樣板，并進(jìn)行材料封樣。

4.6.6.

對(duì)景觀施工圖進(jìn)行復(fù)核并提出修改建議。4.6.7.

負(fù)責(zé)完畢景觀工程招標(biāo)文獻(xiàn)中關(guān)于工地現(xiàn)場(chǎng)完畢界面、工期安排及對(duì)水電設(shè)備及構(gòu)造工程技術(shù)規(guī)定文字資料。

4.6.8.

負(fù)責(zé)組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部及成本管理部召開施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)完善和調(diào)節(jié)工作。

4.6.9.

負(fù)責(zé)組織單價(jià)為五萬元如下景觀零部品直接采購(gòu)；保證開盤賣場(chǎng)整體環(huán)境效果。

4.6.10.

負(fù)責(zé)安排物業(yè)公司完畢背景音樂、監(jiān)控系統(tǒng)等物業(yè)管理工程系統(tǒng)施工。

4.6.11.

負(fù)責(zé)組織景觀工程驗(yàn)收。

4.6.12.

負(fù)責(zé)安排景觀部品現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。4.7.

工程采購(gòu)部

4.7.1.

負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬元以上甲供性質(zhì)景觀部品采購(gòu)。

4.7.2.

負(fù)責(zé)組織成本部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、景觀設(shè)計(jì)單位和各景觀施工單位進(jìn)行招標(biāo)答疑會(huì)，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設(shè)計(jì)部確認(rèn)。4.8.

公司總經(jīng)理層：

4.8.1.

審批景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.8.2.

審批景觀設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)費(fèi)用。

4.8.3.

審批景觀方案設(shè)計(jì)。

4.8.4.

審批景觀實(shí)行方案設(shè)計(jì)。5．

工作程序

5.1.

設(shè)計(jì)資料收集

5.1.1.

收集項(xiàng)目資料，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

5.1.2.

分析已有建筑圖紙，收集整頓對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具備借鑒意義參照資料。

5.2.

《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制

5.2.1.

《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a)

項(xiàng)目基本資料，涉及項(xiàng)目概況及用地分析、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

b)

總體設(shè)計(jì)方向及風(fēng)格描述。

c)

設(shè)計(jì)范疇：對(duì)設(shè)計(jì)所涉及范疇詳細(xì)描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標(biāo)記系統(tǒng)等。

d)

擬定景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容：指各種景觀功能區(qū)域劃分、活動(dòng)設(shè)施安排及規(guī)定等，提出設(shè)計(jì)成果規(guī)定：景觀方案設(shè)計(jì)圖紙目錄框架。

e)

設(shè)計(jì)深度：對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果深度和表達(dá)方式做出商定。

f)

設(shè)計(jì)階段中雙方交流時(shí)間安排。

5.3.

設(shè)計(jì)單位選取

5.3.1.

公司總經(jīng)理層依照項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定景觀方案設(shè)計(jì)公司。

5.4.

景觀方案設(shè)計(jì)階段

5.4.1.

設(shè)計(jì)輸入：

a)

《景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《景觀方案設(shè)計(jì)合同》

b)

建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交有關(guān)資料，至少應(yīng)包括規(guī)劃方案全套資料。

c)

宗地地形實(shí)景照片、規(guī)劃模型照片。

5.4.2.

監(jiān)控景觀設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量及進(jìn)度；安排中期交流會(huì)議，及時(shí)反饋建筑設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)信息及銷售中心意見，并將景觀設(shè)計(jì)單位意見進(jìn)行整頓反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。

5.4.3.

準(zhǔn)時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度和內(nèi)容。

5.4.4.

組織建筑設(shè)計(jì)單位、公司總經(jīng)理層、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)報(bào)告，將各部門意見進(jìn)行整頓匯總成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）；經(jīng)公司設(shè)計(jì)經(jīng)理審批后下達(dá)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改及下一步工作。

5.4.5.

將景觀方案設(shè)計(jì)成果提交成本部進(jìn)行成本測(cè)算。5.5.

景觀實(shí)行方案設(shè)計(jì)階段

5.5.1.

本階段工作在公司總經(jīng)理層對(duì)項(xiàng)目景觀方案確認(rèn)通過后開始進(jìn)行。

5.5.2.

設(shè)計(jì)輸入：

a)

匯總各部門意見成文本（景觀方案設(shè)計(jì)）。

b)

建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交有關(guān)資料，涉及但不限于完整對(duì)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙；能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形總圖；實(shí)行方案中建筑單體平、立、剖面圖；需要做景觀設(shè)計(jì)各架空層平面、剖面圖。

5.5.3.

協(xié)助設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向，組織景觀設(shè)計(jì)單位與建筑設(shè)計(jì)單位中期交流；仔細(xì)研究建筑圖及其有關(guān)圖紙，對(duì)基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、構(gòu)造荷載、大地工程形成有關(guān)條件圖下達(dá)景觀設(shè)計(jì)單位，并將其意見反饋以文本給建筑設(shè)計(jì)院。

5.5.4.

準(zhǔn)時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，按合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度和內(nèi)容。

5.5.5.

組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)行方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，有關(guān)部門涉及建筑設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、銷售中心、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部及物業(yè)公司；對(duì)各部門意見整頓并進(jìn)行內(nèi)部研討，最后報(bào)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。

5.5.6.

向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體構(gòu)造、設(shè)備設(shè)計(jì)基本資料，涉及泳池、構(gòu)筑物、水景等位置、初步形式。

5.5.7.

督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)行方案設(shè)計(jì)修改。

5.5.8.

將實(shí)行方案設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算。

5.6.

景觀施工圖設(shè)計(jì)單位選取

5.6.1.

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)收集各設(shè)計(jì)單位資料，選取二～三家候選公司，向其發(fā)出《項(xiàng)目設(shè)計(jì)邀請(qǐng)函》，并提出項(xiàng)目概況及有關(guān)景觀設(shè)計(jì)圖紙。

5.6.2.

收集各設(shè)計(jì)公司回答，匯總并提出意見，交設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批！

5.6.3.

擬定施工圖設(shè)計(jì)公司。

5.7.

景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

5.7.1.

本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀實(shí)行方案確認(rèn)后開始進(jìn)行。

5.7.2.

設(shè)計(jì)輸入：

a)

編制《景觀施工圖設(shè)計(jì)合同》

b)

建筑設(shè)計(jì)師向景觀設(shè)計(jì)師提交有關(guān)資料，涉及但不限于能反映首層平面布局及室內(nèi)外交接處地形總圖施工圖；建筑單體平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設(shè)計(jì)各架空層平面、剖面圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖；各屋頂花園構(gòu)造施工圖。

5.7.3.

監(jiān)控施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)方向。

5.7.4.

對(duì)于由境外設(shè)計(jì)單位完畢景觀實(shí)行方案，應(yīng)由境內(nèi)景觀設(shè)計(jì)單位配合完畢景觀施工圖，提供涉及景觀構(gòu)造、給排水、機(jī)電工程在內(nèi)全套景觀施工圖紙；但建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)完畢與主體構(gòu)造有關(guān)景觀構(gòu)造設(shè)計(jì)，如構(gòu)造頂板上泳池、構(gòu)筑物構(gòu)造預(yù)埋。

5.7.5.

向建筑設(shè)計(jì)師提交景觀設(shè)計(jì)中影響建筑、主體構(gòu)造、設(shè)備設(shè)計(jì)基本資料，涉及泳池、構(gòu)筑物、水景、植栽等設(shè)計(jì)詳細(xì)資料。

5.7.6.

依照項(xiàng)目定位及成本控制書，向設(shè)計(jì)師提供所選用材質(zhì)、植物及園林小品成本預(yù)算。

5.7.7.

與設(shè)計(jì)師共同考察本地建材市場(chǎng)，提供詳細(xì)材料樣板，擬定各硬景構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、鋪裝等細(xì)部做法。

5.7.8.

準(zhǔn)時(shí)收取設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，按合同規(guī)定審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度和內(nèi)容。

5.7.9.

填寫《項(xiàng)目會(huì)審記錄單》（景觀施工圖），審核完畢圖紙應(yīng)加蓋出圖章，作為施工招標(biāo)圖紙，由成本管理部進(jìn)行工程量清單核算后交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工招投標(biāo)。

5.8.

景觀施工單位選取階段

5.8.1.

本階段工作在公司設(shè)計(jì)部對(duì)景觀施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)后開始進(jìn)行。

5.8.2.

設(shè)計(jì)部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完畢工程量清單制作。規(guī)定成本部提供工程量清單中，明確描述各單項(xiàng)計(jì)算成果部位、材料名稱及規(guī)格。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)明確土建某些園建完畢面及設(shè)備安裝界線劃分，并提交成本部。

5.8.3.

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織景觀施工單位、景觀設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會(huì)。

5.8.4.

項(xiàng)目經(jīng)理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行確認(rèn)。

5.9.

景觀施工階段

5.9.1.

擬定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督中標(biāo)單位將本次施工所需所有材料樣板及工藝做法按照設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)規(guī)定提交采購(gòu)部和設(shè)計(jì)部備案，以用于工程質(zhì)量監(jiān)理原則。

5.9.2.

景觀工程中，所有材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，方可開始施工。項(xiàng)目部依照設(shè)計(jì)部擬定材料技術(shù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，并負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量監(jiān)督。

5.9.3.

項(xiàng)目部組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，并負(fù)責(zé)監(jiān)督工程進(jìn)度與工程施工質(zhì)量。定期在現(xiàn)場(chǎng)召開工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)答疑會(huì)，由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和景觀設(shè)計(jì)單位共同負(fù)責(zé)解答景觀施工單位工程和設(shè)計(jì)問題。

5.10.

竣工驗(yàn)收階段

5.10.1.

景觀工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、景觀設(shè)計(jì)單位、景觀施工單位進(jìn)行，并完畢竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.11.

景觀家具購(gòu)買流程

5.11.1.

由設(shè)計(jì)部依照設(shè)計(jì)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大小及規(guī)模完畢景觀家具采購(gòu)清單，并提交采購(gòu)部和成本部進(jìn)行核算。

5.11.2.

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)單價(jià)為5萬元如下甲供景觀材料選購(gòu)。

5.11.3.

采購(gòu)部負(fù)責(zé)單項(xiàng)為5萬元以上甲供景觀材料采購(gòu)。

5.11.4.

由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排景觀家具現(xiàn)場(chǎng)安裝管理并組織驗(yàn)收。

5.12.

設(shè)計(jì)變更

5.12.1.

景觀工程設(shè)計(jì)變更操作程序按《設(shè)計(jì)變更管理程序》執(zhí)行。6.

支持性文獻(xiàn)

6.1.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書》二、

景觀設(shè)計(jì)程序流程圖三、

景觀設(shè)計(jì)施工過程管理

1、設(shè)計(jì)

《園林景觀成本目的編制參照設(shè)計(jì)原則》

第一某些

硬景

材料選取

1，

花崗巖、陶磚

人行道鋪地、景墻壓頂（經(jīng)濟(jì)型）、墻面、花池貼面、樓梯踢面

20mm

厚

花池、泳池、樓梯踏面

30mm

厚

車行道

40mm

厚

2，

文化石

人行道鋪地、景墻壓頂（經(jīng)濟(jì)型）、墻面、花池貼面

30mm

厚

3，

青石板

人行道鋪地、景墻壓頂（經(jīng)濟(jì)型）墻面、花池貼面、樓梯踏面

20mm

厚

4，

料石（條石、毛石）/小料石

料石：臺(tái)階

100mm

厚

小料石：道路、廣場(chǎng)

40mm

厚

5，

木材，

鋪地

30－50mm

厚

6，

鵝卵石

鋪貼鵝卵石直徑

40－80mm

水池底散置鵝卵石直徑

60－120mm

7，

植草磚，規(guī)格

8，

透水磚（水泥磚/燒結(jié)磚）

人行道鋪地

50mm

厚

車行道鋪地

50mm

厚

9，

馬賽克、瓷片（詳見泳池某些）

10，塑料植草格

停車場(chǎng)、隱形消防車道

11，地石麗（樹脂地坪）

廣場(chǎng)、道路、人行地面

10mm

厚

12，橡膠墊

健身游戲場(chǎng)地

30－40mm

厚技術(shù)規(guī)定

(一)

(一)

人行道路

1，

底層構(gòu)造做法——自然土（從上到下）

100

厚

C15

混凝土

100

厚

6%水泥石粉渣

素土夯實(shí)

2，

底層構(gòu)造做法——板上（從上到下）

100

厚

C15

混凝土

150

厚

6%水泥石粉渣

輕質(zhì)回填土夯實(shí)>92%

透水型土工布，四周上翻100高

100

厚陶粒排水層

車庫(kù)頂板防水保護(hù)層

3，

花崗巖、板巖、文化石、水泥磚、陶磚（從上到下）

面層

20

厚

1:2.5

干硬性水泥砂漿（可選）

下接底層構(gòu)造做法

4，

鵝卵石、瓷磚

面層

20

厚素水泥漿結(jié)合層

下接底層構(gòu)造做法

5，

植草磚面層

10

厚素水泥漿結(jié)合層

下接底層構(gòu)造做法

6，

橡膠墊

面層

膠水

20

厚素水泥漿結(jié)合層

下接底層構(gòu)造做法(二)

車行道路

1，

瀝青（從上到下）

50

厚細(xì)粒式瀝青混凝土

60

厚粗粒式瀝青混凝土

乳化瀝青透層

200

厚

C20

混凝土墊層

150

厚

6％水泥石粉渣

素土夯實(shí)

2，

混凝土（從上到下）

200

厚

C30

混凝土面層

200

厚

6％水泥石粉渣

素土夯實(shí)

3，

花崗巖、水泥磚（從上到下）

面層

200

厚

C20

混凝土

100

厚

6％水泥石粉渣

素土夯實(shí)

4，

隱性消防車道（從上到下）

種植土（覆土深度約

80mm）

38厚植草板

60

厚土壤層(由

25％

10-30

直徑碎石、15％中粗砂、60％土壤構(gòu)成土工濾清織物)

200

厚砂層：(由

10％中粗砂、60％

20-40

直徑碎石、30％土壤構(gòu)成土工濾清織物)

素土夯實(shí)

(三)

墻面

1，

涂料、花崗巖、板巖、文化石、面磚（從外到內(nèi)）

面層

素水泥漿一道（涂料、花崗巖）

30

厚

1:2.5

水泥砂漿

粘土磚墻或混凝土構(gòu)造

2，

擋土墻

圖紙備注：墻面不考慮干掛做法第二某些

水景

面層材料選取

1,

混凝土

1、如無特殊景觀效果需要時(shí)，水景池底及側(cè)壁面層采用混凝土（拉毛）

2、混凝土強(qiáng)度采用

C25

混凝土。抗?jié)B級(jí)別不低于

S6。

2，馬賽克及瓷片

1、馬賽克盡量選取不透明玻璃馬賽克。

2、馬賽克拼花需詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙。

3，

花崗巖

1，選用花崗巖需在甲方提供材料表中選取或提供樣板供甲方確認(rèn)。

2，池底及側(cè)壁，鋪裝材料厚度不超過

20MM

厚。

3，池邊壓頂材料厚度不超過

50MM

厚。

4，鵝卵石

技術(shù)規(guī)定

（一）

總則

1、

可涉入式水景水深應(yīng)不大于

0.3m，以防止小朋友溺水，同步水底應(yīng)做防滑解決。

2、

汀步，面積不不大于

0.4×0.4m，并滿足持續(xù)跨越規(guī)定

3、

池岸必要作圓角解決，鋪設(shè)軟質(zhì)滲水地面或防滑材料。

4、

構(gòu)造板上水景構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)定

水景下建筑功能對(duì)滲漏規(guī)定不高時(shí)，可將構(gòu)造板直接作為水景底板。

水景下建筑功能對(duì)滲漏規(guī)定高時(shí)，水景構(gòu)造自成體系，與構(gòu)造板脫離。

內(nèi)防水

5、水景防水規(guī)定

構(gòu)造找坡

1％坡向泄水口；

2.0mm

厚黑豹Ⅱ型水泥防水涂膜，管道周邊

300mm

寬范疇做附加

2.0

厚

防水層；

20mm

厚

1：3

水泥砂漿保護(hù)層，表面拉細(xì)毛；

面層涂料或瓷磚。6、需考慮設(shè)立可靠自動(dòng)補(bǔ)水裝置和溢流管路。

7、水景排水規(guī)定

構(gòu)造板上敷設(shè)排水多孔管，DN110

管上開

5~10mm

孔洞，間距80~10mm；

構(gòu)造板找坡，普通為

0.5%~2%；

排水管坡向排水溝或滲水坑（滲水坑在地下室范疇外）；

DN110

多孔管，0.005

坡度，0.5

布滿度排水負(fù)荷

2.9

升/秒，需計(jì)算得

到排水多孔管數(shù)量。

8、水景設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)定

水景給水管普通為

UPVC

給水管及管件；

水循環(huán)系統(tǒng)宜設(shè)立帶閥門控制補(bǔ)水管補(bǔ)水，普通不設(shè)立補(bǔ)水箱；依照總體規(guī)劃，選取適合周邊環(huán)境噴頭；

循環(huán)水泵流量和揚(yáng)程應(yīng)按所選噴頭形式、噴水高度、噴嘴直徑和數(shù)量

以及管道系統(tǒng)水頭損失等計(jì)算擬定；

單功能水景循環(huán)水泵宜采用潛水泵，直接設(shè)立于水池底設(shè)備坑內(nèi)；

多功能組合式水景普通循環(huán)泵較多，宜集中設(shè)立在設(shè)備房?jī)?nèi)，設(shè)備房

位置宜原離住宅，安裝在公共部位，并在周邊布置景觀進(jìn)行遮擋。

對(duì)水質(zhì)規(guī)定較高水景工程，需要設(shè)立過濾砂缸，對(duì)循環(huán)水進(jìn)行過濾。

過濾砂缸應(yīng)選用強(qiáng)度高，耐腐蝕、濾速高、過濾效果好產(chǎn)品，并宜安

裝，操作簡(jiǎn)便等；

9、水景照明及電設(shè)計(jì)規(guī)定

A,室外照明，應(yīng)按正常照明、節(jié)日照明考慮供電系統(tǒng)，在相應(yīng)回路加裝

“鐘控器”，避免平時(shí)啟動(dòng)大面積照明，揮霍能源；

B,路燈或庭院燈供電回路，應(yīng)考慮間隔式供電（在不需要狀況下，

只開一半燈具），以利節(jié)約電能；

C,環(huán)境照明配電箱應(yīng)裝設(shè)在隱蔽區(qū)域，避免對(duì)景觀產(chǎn)生影響；D,為水下燈供電變壓器，在供電距離較近狀況下，盡量裝在配電箱

內(nèi)部，如配電箱距離水下燈較遠(yuǎn)，則可以考慮裝在水下燈附近，但不要

影響景觀；

水下燈供電電壓建議使用

12V

安全超低壓供電，其安全電源應(yīng)設(shè)于2

區(qū)以外地方；

對(duì)于浸在水中才干安全工作燈具，應(yīng)采用低水位斷電辦法；

10，水景蓄水池、泵房設(shè)計(jì)規(guī)定

水池容積：水泵吸水口上總水容積應(yīng)不不大于

5

分鐘最大循環(huán)流量；水泵應(yīng)采用自灌式；

設(shè)備房應(yīng)布置緊湊，機(jī)房面積和高度應(yīng)滿足設(shè)備布置、安裝、操作和

檢修規(guī)定；

地面設(shè)立機(jī)房，應(yīng)有設(shè)備運(yùn)送出入口；地下設(shè)立機(jī)房，應(yīng)留有設(shè)

備運(yùn)送出入吊裝孔；

設(shè)備房應(yīng)有良好通風(fēng)、照明、隔音和地面排水辦法；（二）

人工湖設(shè)計(jì)規(guī)定

池底

1，硬底池底構(gòu)造做法

1（膨潤(rùn)土防水氈防水）（從上到下）

面層

50

厚細(xì)石混凝土，配筋

?6@150

雙向

150

厚水泥石粉保護(hù)層

膨潤(rùn)土防水氈

素土夯實(shí)

2，硬底池底構(gòu)造做法

2

（膨潤(rùn)土防水氈防水）（從上到下）

面層

40

厚細(xì)石混凝土

300

厚回填土（塘泥）

膨潤(rùn)土防水氈

素土夯實(shí)

3，構(gòu)造板上池底構(gòu)造做法

散鋪大小天然卵石（粒徑

50－200）

20

厚

1:2.5

水泥砂漿粘牢粒徑

30－80

卵石

20

厚防水砂漿（1：2

水泥砂漿加

5％防水劑）

3

厚聚合物水泥基防水涂抹

z

20

厚

1：3

水泥砂漿找平層

z

鋼筋混凝土構(gòu)造

100

厚

C15

混凝土

2：8

水泥土分層夯實(shí)

素土夯實(shí)>92％

池壁

1，

膨潤(rùn)土防水氈防水池壁構(gòu)造做法（從外到里）

面層

100

厚鋼筋混凝土保護(hù)

膨潤(rùn)土防水氈

15

厚

1：3

水泥砂漿找平層

鋼筋混凝土構(gòu)造

2，天然石塊駁岸及滾水壩構(gòu)造做法（從上到下）（石塊只出當(dāng)前人可看到

區(qū)域）

天然石塊，150

厚

1：3

水泥砂漿灌縫

(或用密封油膏嵌實(shí))

200

厚

C20

鋼筋混凝土構(gòu)造

壓頂

1，普通石材壓頂構(gòu)造做法

1

面層（厚度<50）

20

厚防水砂漿（1：2

水泥砂漿加

5％防水劑）

3

厚聚合物水泥基防水涂抹

20

厚

1：3

水泥砂漿找平層

鋼筋混凝土構(gòu)造

（三）

游泳池設(shè)計(jì)規(guī)定

1，游泳池構(gòu)造鋼筋混凝土構(gòu)造（自防水）

2，壓頂可采用花崗巖，厚度不超過

50mm

3，淋浴地面應(yīng)考慮防滑及排水順暢

4，游泳池池壁、池底交接處陰角，臺(tái)階陰角需倒圓角

5，游泳池下池臺(tái)階寬度不不大于

350mm，高度不不不大于

200mm（小朋友游泳池臺(tái)階高度以

100mm為宜）。臺(tái)階應(yīng)設(shè)扶手，扶手可采用

?50x3不銹鋼管，扶手高度900MM。扶手安裝采用預(yù)埋件安裝。

6，池底圖案應(yīng)有詳細(xì)大樣及材料色彩選型

7，游泳池水解決設(shè)計(jì)

池水在進(jìn)行過濾凈化前，應(yīng)先將水中雜物通過毛發(fā)匯集器進(jìn)行預(yù)凈化；

過濾砂缸應(yīng)選用強(qiáng)度高，耐腐蝕、濾速高、過濾效果好產(chǎn)品，并宜安

裝，操作簡(jiǎn)便，外型美觀，過濾介質(zhì)普通采用石英砂；

為保證泳池水質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)向循環(huán)水中投加混凝劑、PH

值調(diào)節(jié)劑和除藻

劑等；

泳池水必要進(jìn)行消毒殺菌解決。

8，游泳池溢流口及溢流溝設(shè)計(jì)規(guī)定

沿池壁兩側(cè)或周邊設(shè)立齊岸外溢式溢流水槽；

溢流水槽截面尺寸，宜按池水循環(huán)水量

10%~15%計(jì)算擬定，但槽最

小寬度宜為

200mm；

槽內(nèi)應(yīng)設(shè)排水口，排水口均勻布置，排水口數(shù)量計(jì)算擬定；

槽底應(yīng)有

1%坡度坡向排水口；

9，游泳池輔助用房（更衣、淋浴）

更衣間應(yīng)設(shè)立排水辦法；

淋浴間應(yīng)設(shè)立冷、熱水管道和排水辦法；

10，構(gòu)造做法

池壁做法

（從外到內(nèi)）

面層（玻璃馬賽克或瓷片）

20

厚

1：2

聚合物水泥砂漿

聚合物水泥基防水涂抹

1。0

厚

構(gòu)造面板一律先清除干凈（涉及油污，浮漿），蜂窩麻面，用

1：2.5

水

泥砂漿嵌平補(bǔ)實(shí)

池底做法

（從上到下）

玻璃馬賽克

（瓷片）

20

厚

1：2

聚合物水泥砂漿

聚合物水泥基防水涂抹

1。0

厚

構(gòu)造面板一律先清除干凈（涉及油污，浮漿），蜂窩麻面，用

1：2.5

水

泥砂漿嵌平補(bǔ)實(shí)

100

厚

C10

混凝土墊層

素土夯實(shí)>92％

游泳池平臺(tái)做法

（從上到下）

面層

30

厚

1：3

干硬性水泥砂漿

100

厚

C10

混凝土

150

厚

6％水泥石粉渣

素土夯實(shí)>92％

水下墻體做法（水吧吧凳等）

面層

（玻璃馬賽克或面磚）

20

厚

1：3

聚合物水泥砂漿

磚砌

鋼筋混凝土池底

消毒浸腳池池底構(gòu)造做法

面層（玻璃馬賽克或面磚）

z

20

厚

1：3

聚合物水泥砂漿

z

C20

鋼筋混凝土構(gòu)造

100

厚

C10

混凝土

150

厚

6％水泥石粉渣

素土夯實(shí)>92％

消毒浸腳池池壁構(gòu)造做法

面層（玻璃馬賽克或面磚）

20

厚

1：3

聚合物水泥砂漿

C20

鋼筋混凝土構(gòu)造

（四）

按摩池

1，水力按摩池水解決設(shè)計(jì)

宜選用內(nèi)水型噴嘴；

噴嘴沿池壁布置，應(yīng)高出座位坐板

0.20

米，其間距宜為

0.7~1.0

米，如為矩形池，噴嘴不得相對(duì)布置，以保證互相不受干擾；

噴頭進(jìn)氣為環(huán)境空氣時(shí)，進(jìn)氣管管口應(yīng)設(shè)調(diào)節(jié)進(jìn)氣量控制管帽，且進(jìn)氣口應(yīng)高出池內(nèi)水面不不大于

200mm；

噴頭進(jìn)氣為氣泵供應(yīng)時(shí)，氣泵應(yīng)高出池內(nèi)水面不不大于

200mm；如氣泵應(yīng)

低于池內(nèi)水面，供氣管應(yīng)設(shè)計(jì)成倒

U

字形，且倒

U

字型管底，應(yīng)高出池

內(nèi)水面不不大于

200mm；

2，氣泡按摩池水解決設(shè)計(jì)

池內(nèi)應(yīng)設(shè)氣泡躺席、氣泡坐席和池底氣泡；

氣泡由空氣泵懂得，其容量依照池內(nèi)噴頭、氣床和池底氣泡席數(shù)量擬定；

氣床和氣席按所帶孔數(shù)計(jì)算；

氣泵位置應(yīng)高處池內(nèi)水面

400mm，如有困難時(shí)，供氣管應(yīng)設(shè)計(jì)成倒

U

形狀，倒

U

形管底高出池內(nèi)水面

450mm，防止池水回流到氣泵系統(tǒng)；

噴氣嘴、噴水嘴和供氣、供水管道，應(yīng)采用銅管或薄壁不銹鋼管；

3，

按摩池池底構(gòu)造做法

面層

20

厚

1：3

聚合物水泥砂漿

鋼筋混凝土池底

4，

按摩池座椅構(gòu)造做法

面層20

厚

1：3

聚合物水泥砂漿

500

厚磚砌坐凳

鋼筋混凝土池底

5，溢流規(guī)定——同游泳池溢流設(shè)計(jì)規(guī)定

（五）

旱噴泉

（六）

溪流

1，溪流典型構(gòu)造做法（按人工湖膨潤(rùn)土構(gòu)造做法）

2，溪流水解決設(shè)計(jì)

應(yīng)設(shè)立水泵保證溪水循環(huán)；

溪流水流速應(yīng)不大于

1.0

米/秒；

（七）

景墻跌水、噴泉、觀賞性水池

1，墻體構(gòu)造做法

1（磚砌墻體）

面層

20

厚

1：3

水泥砂漿結(jié)合層

12

厚

1：3

水泥砂漿保護(hù)層

1.5

厚聚氨酯防水涂料

20

厚

1：2

水泥砂漿

240

厚

MU7.5

灰沙磚

2，墻體做法

2（混凝土墻體）

面層

25

厚

1：2.5

聚合物水泥砂漿

C20

鋼筋混凝土墻體構(gòu)造

3，景墻水池池底構(gòu)造做法

面層

20

厚

1：3

水泥砂漿結(jié)合層

2

厚聚氨酯防水涂料

20

厚

1：3

水泥砂漿壓實(shí)收光

鋼筋混凝土池體

100

厚

C10

混凝土墊層

素土夯實(shí)

4，素混凝土池壁構(gòu)造做法

20

厚

1：2.5

聚合物防水水泥砂漿

1

厚聚合物水泥基防水涂抹

鋼筋混凝土池底（板面一律清掃干凈）

5，噴泉水解決設(shè)計(jì)

池水水質(zhì)規(guī)定較高、水源緊張和水質(zhì)腐蝕明顯水景工程，可設(shè)立池水

循環(huán)凈化和水質(zhì)穩(wěn)定解決；解決重要目是減少池水排污損失和換水

損失，去除水中漂浮物、懸浮物、渾濁度、色度、藻類和異味；

池水循環(huán)解決慣用辦法有格柵、濾網(wǎng)、和濾料過濾，水質(zhì)穩(wěn)定劑普通

投加

CuSO4

等；

池水水質(zhì)規(guī)定不高時(shí)，可不設(shè)計(jì)凈化解決，當(dāng)池水中有落葉或灰塵時(shí)，

人工清理；

（八）

人工濕地

1，

人工濕地構(gòu)造做法

面層

100

厚批蕩石米，粒徑

5-10mm

350

厚礫石，粒徑

30－50mm

150

厚

C20

混凝土

300

厚

8％水泥土（本地土過篩）夯實(shí)>90％

原土夯實(shí)

，密實(shí)度

90％

第三某些

軟景

1、

綠化率：30－40％（含水景面積）

2、

地形：

（1）

對(duì)于較開闊空間需考慮微地形解決

（2）

地形還需結(jié)合排水考慮，貼近建筑處不可設(shè)計(jì)低地形；（3）

建筑外墻綠地標(biāo)高不可高于正負(fù)零

（4）

樓板構(gòu)造層上綠地需考慮荷載能力，普通規(guī)定能達(dá)到

1.2-1.6

米以上（含

濾水層）覆土深度（2200kn/m2），地形設(shè)計(jì)也必要符合荷載規(guī)定3、

管線布置規(guī)定：（規(guī)范規(guī)定）4、

給排水布置規(guī)定：

（1）

灌溉用取水口：

普通一種取水口可覆蓋面積約

125m2(半徑為20米)；

取水口間距約40米；應(yīng)靠路邊設(shè)立，且盡量接近排水井。

（2）

對(duì)于有特殊排水規(guī)定綠地，需鋪設(shè)盲溝或有濾水作用暗管

（3）

花池需考慮內(nèi)坡度及預(yù)留排水口或接入排水管

（4）

樓板構(gòu)造層上綠地要考慮構(gòu)造找坡及排水，直接在構(gòu)造板上砌樹池

需在構(gòu)造板上預(yù)留排水管

5、

植物種植規(guī)定：

（1）

行道樹分枝點(diǎn)需在

1.8-2.0

米間，樹高需不不大于

4

米，間距

4－6

米

（2）

樓板構(gòu)造層上植物選取，不可選用如榕樹等根系發(fā)達(dá)植物

（3）

樓板構(gòu)造層上植物大小選取需結(jié)合構(gòu)造荷載考慮

（4）

普通樹池內(nèi)種植不考慮使用榕樹等根系發(fā)達(dá)植物

（5）

高于

1.2

米擋土墻，如無特別景觀規(guī)定，都要考慮擋墻綠化（擋墻上下爬藤及懸垂植物）

（6）

花架需考慮爬藤、開花植物種植

（7）

濕地植物需考慮耐水濕植物（如風(fēng)車草、紙莎草、香蒲、再力等）

（8）

水景內(nèi)無特殊規(guī)定需考慮挺水植物與漂水植物

（9）

商業(yè)區(qū)植栽設(shè)計(jì)需不妨礙人們?yōu)g覽商鋪招牌、門面視線為宜，切不

可正對(duì)商鋪門口

（10）組團(tuán)內(nèi)要多選用開花喬木，且要考慮住區(qū)季相變化。

6、

屋頂綠化規(guī)定:（1）

輕型（8-10cm

覆土）綠化屋面作法：作法一：

作法二：作法三：2）

重型（10cm

以上覆土）綠化屋面作法：

第四某些

構(gòu)筑物

統(tǒng)一原則：

1

材料若為木材，應(yīng)當(dāng)選用通過防腐解決耐久性強(qiáng)、充分烘干木質(zhì)材料，

保持相應(yīng)裂縫原則，以免影響景觀和構(gòu)造規(guī)定，表面需要涂刷選用木質(zhì)

漆。若為其他材料均要考慮防腐和耐久性。

2

照明應(yīng)依照實(shí)際狀況設(shè)立射燈、地?zé)?、柱燈，要保證夜間景觀效果，滿足居

民夜間出行活動(dòng)照明需要。射燈角度應(yīng)避免形成眩光污染。

亭：

1

亭檐口高度宜在

2.4m

左右，寬度

2.4～3.6m，立柱間距宜在

1.8～3m

左右。

2

亭屋頂排水最佳不要安排在亭主入口方向。

廊

1

廊寬度和高度設(shè)定應(yīng)當(dāng)按人尺度比例關(guān)系加以控制，避免過寬過高，普通

高度宜在

2.2～2.5m

之間，寬度宜在

1.8～2.5m

之間。居住區(qū)內(nèi)建筑與建筑之

間連廊尺度控制必要與主體建筑相適應(yīng)。

2

廊柱與橫架必要采用有效連接辦法，牢固連接，具備相應(yīng)防風(fēng)能力。

花架

1

花架高度宜在

2.2～2.5m，寬度宜在

2.5～4m，長(zhǎng)度宜在

5～10m，立柱間距

2.4～2.7m。

2

花架四方柱截面應(yīng)當(dāng)考慮倒角解決。

3

如果考慮攀爬植物，則要有相應(yīng)植栽設(shè)計(jì)，預(yù)留植栽土位置。并且要有花架與攀爬植物維護(hù)保養(yǎng)闡明。

張拉膜

1

膜構(gòu)造懸索拉線埋點(diǎn)要隱蔽并遠(yuǎn)離人流活動(dòng)區(qū)。

2

膜構(gòu)造連接件必要是優(yōu)質(zhì)材料，具備相應(yīng)防拉強(qiáng)度。

3

當(dāng)采用內(nèi)部照明時(shí)，燈具與膜面應(yīng)保持恰當(dāng)距離，以防止燈具散發(fā)出熱量將

膜面烤焦。膜構(gòu)造材料要注意反光特性，布置考慮周邊住戶光污染。

4

膜構(gòu)造設(shè)計(jì)必要符合膜材料受力特性，應(yīng)有足夠坡度解決排水問題，普通膜面坡度不低于

1：10。

景墻

1

持續(xù)長(zhǎng)度宜在

3~5m，高度宜在

1.5~2.5m，厚度宜在為

200mm

臺(tái)階、步道

1，室外臺(tái)階步道規(guī)定踏面寬

350，高度

130。

橋

1，跨度，安全（欄板高度）滿足安全高度

1.05m

以上，寬度人行不適當(dāng)超過

3m

第五某些

部品

燈具

1

景觀燈具規(guī)定提供關(guān)于燈具大小尺寸、光源名稱、功率；

2

規(guī)定注明燈具使用地點(diǎn)、定位及對(duì)照角度規(guī)定；

3

規(guī)定提供燈具彩色圖片；

4

規(guī)定注明燈具材料、顏色、表面解決工藝、防護(hù)級(jí)別，與否

5

防水等；

5

規(guī)定圖示出在各施工圖中相相應(yīng)符號(hào)。

雕塑

1.設(shè)計(jì)原則

雕塑要可以融入到住區(qū)周邊整個(gè)居住環(huán)境中境中。

2.雕塑類型

2.1

創(chuàng)作型：具備原創(chuàng)性、創(chuàng)新性。

2.2

翻版型：必要選取國(guó)外原型。

3.雕塑設(shè)立原則：

3.1

題材：適合居住氛圍。

3.2

風(fēng)格：與住區(qū)環(huán)境協(xié)調(diào)。

3.3

材料：選取接近自然。

3.4

尺度：尺度應(yīng)適合放置雕塑場(chǎng)合。

3.5

定位：宜放置在偏公共區(qū)域。

3.6

照明：照明位置、角度、光源。

3.7

圖紙：平、立、剖面圖及局部大樣詳圖。

花缽

平面布置圖、擺放位置、數(shù)量清單、規(guī)格、照明、參照?qǐng)D片等；

康體設(shè)施

1

小朋友游樂場(chǎng)、成人健身場(chǎng)合

2

布局合理，易到達(dá)，以便使用而又不對(duì)居民導(dǎo)致干擾；

3

考慮日照、通風(fēng)、夜間照明；

4

周邊設(shè)立休息區(qū)；

5

室外健身器材要兼顧不同年齡段人群使用規(guī)定（小朋友活動(dòng)場(chǎng)地除外），并采

取必要安全辦法；

6

實(shí)用、美觀，易于維護(hù)，維護(hù)成本低；

7

專用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)合必要委托有專業(yè)資質(zhì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工；

8

應(yīng)考慮無障礙設(shè)計(jì)；

9

定位及排水；

10

器材規(guī)格及使用活動(dòng)范疇；

園林家私

1

數(shù)量及定位：組團(tuán)、交流空間、中心廣場(chǎng)、商業(yè)街；

2

照明：位置、光源；

3

式樣、規(guī)格、材料、圖片；

4

考慮日照和遮蔭；

景觀標(biāo)記

1

整體設(shè)計(jì)原則

1.1

經(jīng)濟(jì)性原則：考慮社區(qū)檔次和成本限制，恰當(dāng)對(duì)標(biāo)記材料進(jìn)行選取。

1.2

規(guī)范性原則：符號(hào)設(shè)計(jì)應(yīng)國(guó)際化，高檔社區(qū)應(yīng)中英文對(duì)照；無特殊狀況，字體以簡(jiǎn)體為宜。

1.3

實(shí)用性原則：高度適中；某些標(biāo)記考慮夜晚照明。

2

分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則

2.1

分項(xiàng)設(shè)計(jì)原則。

標(biāo)記分類，以“名稱標(biāo)記”、“環(huán)境標(biāo)記”“交通標(biāo)記”“警示標(biāo)記”四種類。

2、合約

景觀工程目的成本編制作業(yè)指引

1．合用范疇

合用于項(xiàng)目策劃、景觀方案設(shè)計(jì)、景觀初步設(shè)計(jì)、景觀施工圖設(shè)計(jì)及景觀施

工各階段目的成本擬定工作。

《目的成本管理規(guī)定》要點(diǎn)

A.目的成本，是指在不同階段制定項(xiàng)目開發(fā)成本籌劃，是涉及土地成本、前期費(fèi)用、工程成本、營(yíng)銷成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本等項(xiàng)目全成本。

B.目的成本按開發(fā)進(jìn)度不同階段始終處在動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)之中，原則上，每一種階段目的成本制定都是在上一種階段基本上進(jìn)行。

C.主體工程施工圖設(shè)計(jì)完畢后，分公司負(fù)責(zé)編制（或委托征詢公司編制）施工圖預(yù)算和項(xiàng)目目的成本籌劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司審核。

D.集團(tuán)公司成本管理部對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行審核后，組織戰(zhàn)略投資部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、分公司等有關(guān)部門一起對(duì)《項(xiàng)目目的成本籌劃》進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，

成本管理部綜合各部門意見，編制《項(xiàng)目目的成本控制指引書》。

E.（一）可研階段目的成本（投資估算）容許誤差不超過

30%；

（二）規(guī)劃

方案階段目的成本（估算成本）容許誤差不超過

15%；

（三）項(xiàng)目開發(fā)目的成本（目的成本控制指引書）容許誤差不超過

5%；

2．園林景觀成本構(gòu)成室外土方工程

指室外和園林種植土土石方工程（含濾水層等）園林環(huán)境工程費(fèi)涉及硬質(zhì)鋪裝、道路、景墻（擋土墻）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等項(xiàng)目園林土建工程涉及硬質(zhì)鋪裝、道路、景墻（擋土墻）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等項(xiàng)目綠化工程涉及喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪種植及養(yǎng)護(hù)

<建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費(fèi)總額

25%>圍墻工程指社區(qū)圍墻基本、構(gòu)造及裝飾某些景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設(shè)施指物業(yè)標(biāo)記、門牌號(hào)碼、信報(bào)箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設(shè)施指上述園林環(huán)境工程未包括某些零星設(shè)施配套設(shè)施費(fèi)游泳池

指社區(qū)內(nèi)游泳池建設(shè)費(fèi)用網(wǎng)球場(chǎng)指社區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用垃圾站指社區(qū)內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用物業(yè)管理用房指單獨(dú)建設(shè)物業(yè)管理用房或移送給物業(yè)單位之前對(duì)其裝修、裝飾費(fèi)用其她配套用房指單獨(dú)建設(shè)其他配套用房費(fèi)用3．項(xiàng)目目的成本表編制

3.1

項(xiàng)目論證決策階段，根據(jù)投資估算擬定景觀目的成本，成為景觀總目的成本，

用以控制景觀方案設(shè)計(jì)，是評(píng)審方案設(shè)計(jì)原則之一。

3.2

項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)完畢后，根據(jù)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)估算擬定目的成本，成為控制

擴(kuò)初設(shè)計(jì)目的成本，是評(píng)審初步設(shè)計(jì)原則之一。

3.3

初步設(shè)計(jì)完畢后，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算擬定目的成本，成為控制施工圖設(shè)計(jì)

目的成本，是評(píng)審施工圖設(shè)計(jì)原則之一。

3.4

施工圖設(shè)計(jì)完畢后，根據(jù)施工圖預(yù)算擬定目的成本，作為項(xiàng)目施工階段成本

控制目的。

3.5

景觀總目的成本及其他階段目的成本按照上表《園林景觀成本構(gòu)成》進(jìn)行

測(cè)算編制。

4．?dāng)M定目的成本應(yīng)遵循基本原則

4.1

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)

在項(xiàng)目選取和項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目開發(fā)籌建部門應(yīng)通過市場(chǎng)研究找準(zhǔn)銷售價(jià)

格市場(chǎng)標(biāo)桿、工程成我市場(chǎng)標(biāo)桿，以及非工程成我市場(chǎng)標(biāo)桿。

4.2

滿足顧客需求

a)

在項(xiàng)目選取和項(xiàng)目策劃階段必要關(guān)注目的顧客定位、分析目的顧客核心

需求和普通需要，并將其轉(zhuǎn)化為定性或定量明確描述。

b)

在分階段擬定目的成本時(shí)，應(yīng)始終注意將成本分項(xiàng)構(gòu)造向顧客核心需求

方向傾斜。

4.3

競(jìng)爭(zhēng)方略規(guī)定

a)

在項(xiàng)目選取項(xiàng)目策劃階段，應(yīng)調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)

合項(xiàng)目自身資源條件和經(jīng)營(yíng)目的，形成明確競(jìng)爭(zhēng)方略，并將競(jìng)爭(zhēng)方略

對(duì)產(chǎn)品定位規(guī)定表述成定量指標(biāo)或定性描述。

b)

在分階段擬定目的成本時(shí)，始終注意成本分項(xiàng)構(gòu)造滿足競(jìng)爭(zhēng)方略規(guī)定。

4.4

倒逼成本

4.4.1

通過項(xiàng)目選取和項(xiàng)目策劃階段市場(chǎng)調(diào)查和可行性研究工作，根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)

桿和項(xiàng)目挖潛辦法對(duì)項(xiàng)目也許獲得賺錢空間做出精確判斷和取舍。

4.4.2

用合理預(yù)期稅前賺錢額倒逼項(xiàng)目總成本，并用以指引“限額設(shè)計(jì)”和項(xiàng)

目開發(fā)策劃硬性指標(biāo)。

4.4.3

用項(xiàng)目總成本層層倒逼方案設(shè)計(jì)成本、初步設(shè)計(jì)成本、施工圖設(shè)計(jì)成本。

a)

方案設(shè)計(jì)形成目的成本≤景觀總目的成本-成本預(yù)備費(fèi)（普通為景觀總

目的成本×8%）。用景觀總目的成本減去成本預(yù)備費(fèi)成果倒逼指引方案設(shè)計(jì)，直到方案設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此規(guī)定。

b)

景觀初步設(shè)計(jì)形成目的成本≤景觀方案設(shè)計(jì)形成目的成本+成本預(yù)備費(fèi)*20%。用方案設(shè)計(jì)形成目的成本倒逼指引初步設(shè)計(jì)，直到初步設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此規(guī)定。

c)

景觀施工圖設(shè)計(jì)形成目的成本≤初步設(shè)計(jì)形成目的成本+成本預(yù)備費(fèi)*10%。用初步設(shè)計(jì)形成目的成本倒逼指引施工圖設(shè)計(jì)，直到景觀施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化滿足此規(guī)定。

d)

測(cè)算施工圖設(shè)計(jì)成本加上未使用成本預(yù)備費(fèi)（≥70%成本預(yù)備費(fèi)）即成為擬定項(xiàng)目成本控制目的。

5.制定景觀目的成本參照數(shù)據(jù)

原則定位投資水平（元/㎡）產(chǎn)品分級(jí)普通標(biāo)準(zhǔn)A100-200普通見于政府修建經(jīng)濟(jì)房與農(nóng)民集資房，其景觀綠化水平

檔次極低，相比于較低成本購(gòu)房帶來實(shí)惠，置業(yè)者對(duì)景觀

并無太高規(guī)定。B200-300售價(jià)不高，定位普通人群普通住宅，有基本活動(dòng)場(chǎng)地和

小孩娛樂場(chǎng)地，有恰當(dāng)綠化和休憩地方。中檔標(biāo)準(zhǔn)A300-450在大多數(shù)地理位置并不優(yōu)越，市場(chǎng)定位中檔樓盤，特別是

以開發(fā)周期短、土地資源有限，作為賺錢方略開發(fā)商，無

論在設(shè)計(jì)上、施工上，其景觀成本投入普通定位于這個(gè)原則。B450-550景觀檔次較高、受業(yè)界承認(rèn)好評(píng)，其投資成本都提高了

一種原則，并且其更加注重前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，重要體當(dāng)前其投

資成本上在設(shè)計(jì)上投入相對(duì)有較大幅度提高。高檔標(biāo)準(zhǔn)AB550-700700-1000多運(yùn)用于高品位樓盤，有效提高業(yè)內(nèi)知名度。此原則樓盤景

觀突出特點(diǎn)是其景觀綠化植物、土方成本相對(duì)投入驚人，

都通過高密度、各種類植物配備手法，甚至大量運(yùn)用盆栽

植物、熱帶植物結(jié)合造坡，充分迎合了市場(chǎng)對(duì)軟景偏好，

滿足高品位置業(yè)者需求，其成本造價(jià)在市場(chǎng)上遠(yuǎn)高于其她樓盤。C1200多用于樓盤展示面投入、以及少量定位尖端樓盤。注：以上列表數(shù)據(jù)來自考察、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、同行交流、與有關(guān)施工單位交流溝通。本表重要顯示景觀投資水平高低與整體樓盤定位。6.景觀投資原則：

基于以上分析，提出如下投資原則及控制性建議：

1.

景觀投資水平應(yīng)依照營(yíng)銷定位樓盤檔次相匹配，可參照同檔次樓盤景觀投入水平。

2.

盡量選取先進(jìn)設(shè)計(jì)單位或知名設(shè)計(jì)師合伙，不但可以有效優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并且可以提高產(chǎn)品知名度，把握了景觀細(xì)節(jié)，就把握了效果，成熟景觀設(shè)計(jì)成果能節(jié)約成本。

3.

選取相匹配材料及有實(shí)力施工單位，保證設(shè)計(jì)效果實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)再好，沒有好施工單位來實(shí)行，同樣不能做出好園林景觀。

4.

為控制整體投資，應(yīng)合理分派。依照地塊分級(jí)，景觀投資不適當(dāng)采用統(tǒng)一原則，而應(yīng)當(dāng)在統(tǒng)一投資水平上，依照土地分級(jí)采用景觀投入分級(jí)

方略，在重點(diǎn)區(qū)域，如會(huì)所、高品位戶型、展示區(qū)、中央庭院景觀應(yīng)高于平均水平，相反，則可以恰當(dāng)?shù)陀谄骄剑侠碛幸欢ㄏ薅葏^(qū)別景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經(jīng)濟(jì)。

7．景觀投資重點(diǎn)

1.

依照整體規(guī)劃土地分級(jí)方略在景觀投資上相應(yīng)提高重點(diǎn)位置及銷售買

場(chǎng)路線景觀投資水準(zhǔn)。

2.

在考慮景觀均好性同步，恰當(dāng)提高商業(yè)街區(qū)、展示區(qū)、水所、入口、中心庭院景觀檔次，以提高高品質(zhì)物業(yè)原則。

3.

根據(jù)高品質(zhì)物業(yè)景觀設(shè)計(jì)越來越注重軟景趨勢(shì)，樓盤整體投資應(yīng)提高軟景投資比例。

4.

依照“木桶原理”，在相對(duì)劣勢(shì)地塊（朝向不好、周邊環(huán)境差）周邊應(yīng)恰當(dāng)提高景觀投資水平，提高劣勢(shì)地塊景觀原則即提高了整體樓盤物業(yè)品質(zhì)；對(duì)于都市形象展示面和臨街區(qū)地方，恰當(dāng)提高投資比例是有必要。8．

景觀工程結(jié)算管理作業(yè)指引

8.1《工程結(jié)算管理規(guī)定》摘錄

（1）結(jié)算資料必要先經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)審核竣工資料和結(jié)算資料有效性，并提交分公司工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)。分公司工程部對(duì)結(jié)算資料審核完畢后，填寫《工程結(jié)算資料交接單》，將結(jié)算資料移送分公司成本部。

（2）委托造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)編制工程結(jié)算，在造價(jià)征詢委托合同中應(yīng)明確規(guī)定其提供計(jì)算底稿（涉及工程量、鋼筋實(shí)際含量詳細(xì)計(jì)算書）及與承包單位核對(duì)后結(jié)算資料，并同步提供與承包單位核對(duì)差別狀況闡明。

（3）工程結(jié)算造價(jià)變動(dòng)超過該分項(xiàng)工程合同造價(jià)

5%或結(jié)算金額超過

200萬元，要分公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司主管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)

8.2結(jié)算書由三某些構(gòu)成：

（一）

工程結(jié)算審批表（審批表格）

（二）

詳細(xì)結(jié)算書及審核狀況（報(bào)送結(jié)算、審核結(jié)算及有關(guān)符合結(jié)算條件資料、簽證及依據(jù)等）

（三）

工程竣工資料（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、招標(biāo)文獻(xiàn)、合同、材料合格證明等等）

下面以兩份示例闡明：

一份完整工程結(jié)算清單(成都景觀)

1、工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）

2、

結(jié)算匯總表

內(nèi)容涉及：

A、建筑工程

B、裝飾（硬質(zhì)鋪裝）

C、綠化工程

D、景觀水、電工程

結(jié)算造價(jià)：220.058

萬元（其中合同價(jià)

229.4852

萬元，減少造價(jià)

9.4272

萬元）

會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）

建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）

2.1、現(xiàn)場(chǎng)簽證有關(guān)資料

2.1.1

現(xiàn)場(chǎng)簽證單審批表（簽證內(nèi)容及增長(zhǎng)造價(jià)金額，由項(xiàng)目部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批，結(jié)算單據(jù)）《附：預(yù)算計(jì)價(jià)表》`2.1.2

甲方告知單審批表（變更內(nèi)容，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）

2.1.3

甲方告知單（發(fā)施工單位，告知變更內(nèi)容及變更圖紙、圖片，蓋甲方公章，

對(duì)外發(fā)放）

2.1.4

施工單位報(bào)送《技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單》、報(bào)告、聯(lián)系單、圖片和技術(shù)方案等有關(guān)根據(jù)。

3、單位工程竣工資料

3.1

竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3.2

單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

3.3

工程結(jié)算資料交接單（填表人為此項(xiàng)工程甲方主管工程師）

3.4

物業(yè)移送函（甲方、物業(yè)、乙方、有關(guān)工程交叉單位）

3.5

材料產(chǎn)品合格證書、檢查報(bào)告、質(zhì)量證明

3.6

施工單位報(bào)送結(jié)算書

3.7

施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙

3.8

中標(biāo)告知書、公司資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信某些）

3.9

招標(biāo)文獻(xiàn)、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件

3.10

評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告

另一份完整工程結(jié)算清單(成都圍墻及垃圾站)

1、

工程結(jié)算審批表（封面，報(bào)集團(tuán)公司）

2、結(jié)算匯總表

內(nèi)容涉及：

A、合同價(jià)（暫定

450

米）

31.6

萬

（單價(jià)合同，702.22

元/米）

B、圍墻實(shí)際測(cè)量

513.2

米

702.22×（513.2-450）=4.438

萬元

（詳收方單）

C、圍墻變更石材增長(zhǎng)費(fèi)用

5.0793

萬元（甲方告知）

D、增長(zhǎng)垃圾站工程

3.2961

萬元

（甲方另行委托工程）

結(jié)算造價(jià)：44.4134

萬元（其中合同價(jià)

31.6

萬元，增長(zhǎng)造價(jià)

12.8134

萬元）

會(huì)簽欄：施工單位（經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、蓋公章）

建設(shè)單位（成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理、蓋公章）

2.1、收方記錄單（工程名稱、收方時(shí)間、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)

513.2

米、甲乙方參加人員、

施工方公章）

實(shí)測(cè)長(zhǎng)度增長(zhǎng)狀況闡明（暫定

450

米，實(shí)測(cè)

513.2

米，增長(zhǎng)狀況闡明，設(shè)計(jì)管理

部簽字蓋章）

2.2、圍墻變更石材有關(guān)資料

2.2.1

甲方告知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）2.2、圍墻變更石材有關(guān)資料

2.2.1

甲方告知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）2.2.2

甲方告知單（發(fā)施工單位，告知柱子石材變更，蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放）

2.2.3

石材變更造價(jià)增長(zhǎng)有關(guān)資料

A、石材變更增長(zhǎng)造價(jià)預(yù)算（只調(diào)節(jié)材料增長(zhǎng)造價(jià)）

B、圖紙及工程量計(jì)算式

C、材料定價(jià)告知單審批表（擬定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，由成本部工程師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批）

D、材料定價(jià)告知單（發(fā)施工單位、甲定單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，蓋甲方公章，

對(duì)外發(fā)放）

E、材料價(jià)格確認(rèn)單（施工單位起初報(bào)送甲方公文，報(bào)告石材變更引起

造價(jià)增長(zhǎng)）

2.3

垃圾站工程結(jié)算資料

2.3.1

工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙）

3、單位工程竣工資料

3.1

竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3.2

單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

3.3

工程結(jié)算資料交接單

3.4

物業(yè)移送函（甲方、物業(yè)、乙方、有關(guān)工程交叉單位）

3.5

材料產(chǎn)品合格證書、檢查報(bào)告、質(zhì)量證明（頁巖磚、氟碳漆、鍍鋅管、花崗

巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC

管材）

3.6

施工單位報(bào)送結(jié)算書

3.7

施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo)）、竣工圖紙

3.8

中標(biāo)告知書、公司資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信某些）

3.9

招標(biāo)文獻(xiàn)、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件

3.10

評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到、投標(biāo)單位資格確認(rèn)表、考察報(bào)告審批表、考察報(bào)告

3、工程

景觀工程施工管理流程

1.

合用范疇

合用于我司項(xiàng)目開發(fā)過程中景觀工程施工管理。

2.

控制目的與核心績(jī)效指標(biāo)（KPI）

2.1

控制目的

規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程中工程施工管理流程，保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度，產(chǎn)出合格景觀產(chǎn)品。2.2

核心績(jī)效指標(biāo)(質(zhì)量)：A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和效果）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程質(zhì)量合格率優(yōu)化辦法,減少成本保證工期浮現(xiàn)質(zhì)量事故2.3

核心績(jī)效指標(biāo)(進(jìn)度):A（數(shù)量）Q（質(zhì)量和效果）C（成本）T（進(jìn)度）R（風(fēng)險(xiǎn)）工程進(jìn)度目的實(shí)控制工期，減少財(cái)務(wù)成

本進(jìn)度調(diào)節(jié)及

時(shí)性發(fā)生進(jìn)度遲延3．重要涉及部門及職責(zé)

3.1

設(shè)計(jì)管理部

3.1.1

依照項(xiàng)目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目的和分項(xiàng)工程質(zhì)量目的；

3.1.2

審批施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

3.1.3

各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行尋常施工質(zhì)量巡邏；

3.1.4

參加核心部位、核心工序質(zhì)量檢查；

3.1.5

對(duì)符合質(zhì)量規(guī)定景觀主材及重點(diǎn)植物(按合同商定范疇)進(jìn)場(chǎng)開具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單；

3.1.6

對(duì)軟景植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，保證植物施工效果；

3.1.7

會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；

3.1.8

監(jiān)督監(jiān)理單位抽樣送檢及旁站工作；

3.1.9

針對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)，提出質(zhì)量整治意見，必要時(shí)下發(fā)《甲方

告知單》，規(guī)定限期整治；

3.1.10

會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整治狀況進(jìn)行驗(yàn)收；

3.1.11

對(duì)施工單位浮現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行懲罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄；

3.1.12

對(duì)政府主管部門提出質(zhì)量整治告知進(jìn)行回答，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整治。

3.1.13

負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度籌劃；

3.1.14

負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工作；

3.1.15

負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督；

3.1.16

負(fù)責(zé)工期現(xiàn)場(chǎng)簽證審批；

3.1.17

負(fù)責(zé)提出工程進(jìn)度整治意見，及對(duì)調(diào)節(jié)進(jìn)度辦法報(bào)審和報(bào)批；

3.1.18

負(fù)責(zé)對(duì)施工單位工程進(jìn)度狀況實(shí)行獎(jiǎng)罰并進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。

3.2

成本合約部

3.2.1

依照項(xiàng)目整體質(zhì)量目的和分項(xiàng)工程質(zhì)量目的審查修改施工合同，擬定對(duì)質(zhì)量問題處

罰條款；3.2.2

按設(shè)計(jì)管理部下發(fā)質(zhì)量懲罰告知扣減工程款。

3.3

公司總經(jīng)理

3.3.1

負(fù)責(zé)對(duì)工程總進(jìn)度籌劃進(jìn)行審批；

3.3.2

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法進(jìn)行審批。

4．流程核心控制點(diǎn)（CPP）

4.1

施工方案合理性、科學(xué)性和實(shí)行狀況

4.2

核心部位、核心工序質(zhì)量檢查

4.3

質(zhì)量整治告知下發(fā)與驗(yàn)收

4.4

工程總進(jìn)度籌劃合理性

4.5

工程進(jìn)度尋常檢查

4.6

工期獎(jiǎng)罰可操作性和有效性

4.7

進(jìn)度調(diào)節(jié)辦法實(shí)行效果

5.

流程負(fù)責(zé)人

5.1

設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理

6．支持文獻(xiàn)

6.1《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》

6.2《工程項(xiàng)目開發(fā)總進(jìn)度籌劃》7.

流程闡明

7.1

施工質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié)

說

明負(fù)責(zé)人輸

出1、《施工組織

設(shè)計(jì)》、《施工

方案》審批1.1

施工單位報(bào)送《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》，

先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核通過后交設(shè)計(jì)管理部資料員簽收；

1.2

設(shè)計(jì)管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查《施工組織設(shè)

計(jì)》或《施工方案》，并將審查意見簽字后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工

單位實(shí)行；如《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責(zé)

令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審，審核通過方能

實(shí)行；

1.3

《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》一旦審核批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)行，保證其施

工過程和辦法嚴(yán)格按《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行。《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》

由資料員存檔。設(shè)計(jì)管理

部資料員

設(shè)計(jì)管理

部專業(yè)工

程師《施工組織

設(shè)計(jì)》2、尋常施工質(zhì)

量控制2.1

設(shè)計(jì)工程部專業(yè)工程師進(jìn)行尋常施工質(zhì)量巡邏：

抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理狀況；檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位抽樣送檢及旁站

工作；

2.2

參加核心質(zhì)量控制檢查，如基本工程，重要部位

混凝土灌溉、防水工程、電氣工程、給排水工

程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗(yàn)收合格方可

轉(zhuǎn)入下道工序；2.3

會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；

2.4

針對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題組織召開質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)，或在

工程例會(huì)上提出質(zhì)量整治意見，必要時(shí)下發(fā)《甲

方告知單》，規(guī)定其限期整治；

2.5

對(duì)政府主管部門和總部提出質(zhì)量整治告知進(jìn)行設(shè)計(jì)管理

專業(yè)工程

師《甲方告知

單》3、整治狀況驗(yàn)

收3.1

設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單

位質(zhì)量整治狀況進(jìn)行驗(yàn)收：

3.1.1

對(duì)于問題較小，可通過返工即可完畢，

應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正；

3.1.2

當(dāng)我司自行購(gòu)入重要設(shè)備材料，在驗(yàn)

收或使用過程浮現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)由驗(yàn)收人

員對(duì)不合格品進(jìn)行記錄、標(biāo)記、隔離，并上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)并提出“退貨、索賠或讓步

接受”解決意見，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)

施；

3.1.3

發(fā)現(xiàn)施工單位采購(gòu)景觀材料浮現(xiàn)不合格

品時(shí)，及時(shí)向施工單位提出解決意見；在上述不合格品未解決前，應(yīng)責(zé)令施工單位對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)記，以防止誤用。對(duì)尚未進(jìn)入不合格品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)

場(chǎng)；對(duì)已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不合格品應(yīng)驗(yàn)

證成果記錄；

3.1.4

發(fā)現(xiàn)不合格工件、工序、半成品和分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，督促監(jiān)理單位發(fā)出整治告知書，必要時(shí)發(fā)出停工令。施工單位簽收并進(jìn)行整治。經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)證滿足規(guī)定期方可轉(zhuǎn)序和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)出《停工令》分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、質(zhì)檢總站及甲方共同驗(yàn)收合格后，方可簽發(fā)《復(fù)工令》；3.1.5

需上報(bào)整治方案整治內(nèi)容，整治方案由

有關(guān)責(zé)任部門按規(guī)定期限提供，交設(shè)計(jì)

管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。在確認(rèn)時(shí)應(yīng)考慮解決措

施對(duì)的性，與否符合設(shè)計(jì)施工規(guī)范、監(jiān)

理?xiàng)l例及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。整治方案

由有關(guān)責(zé)任單位執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工

程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。

3.2

設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整治情

況實(shí)行獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄，對(duì)政府生產(chǎn)部門

提出質(zhì)量整治告知進(jìn)行回答。設(shè)計(jì)管理部專業(yè)工

程師《供方評(píng)價(jià)

登記表》7.2

施工進(jìn)度控制流程環(huán)節(jié)

說

明負(fù)責(zé)人輸

出1、《工程施工

總進(jìn)度籌劃》

編制與報(bào)批1.1

設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照已批準(zhǔn)《工程項(xiàng)

目開發(fā)總進(jìn)度籌劃》，編制《工程施工總進(jìn)度

籌劃》；

1.2《工程施工總進(jìn)度籌劃》除了要考慮主體工程

和核心工序進(jìn)度安排，還要充分考慮分項(xiàng)工

程及配合工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)條件、完畢時(shí)

間、交叉施工等狀況，以及各種難以預(yù)料影

響因素（天氣、政策、市場(chǎng)變化等）對(duì)工期影響，并明確階段性控制目的，以便于分階段

進(jìn)度控制；

1.3

《工程施工總進(jìn)度籌劃》經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審

核后；報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；

審批通過

《工程施工總進(jìn)度籌劃》作為指引項(xiàng)目施工進(jìn)度安

排、工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲重要根據(jù)下發(fā)給項(xiàng)

目組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《工程施工

總

進(jìn)

度

計(jì)

劃》2、對(duì)施工單位

進(jìn)度籌劃進(jìn)

行審批

2.1

主體工程正式開工前，總包單位依照《工程施

工總進(jìn)度籌劃》，編制《總包工程施工進(jìn)度計(jì)

劃》，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批；

2.2

分包工程開工前，分包單位依照《工程施工總進(jìn)度籌劃》，編制《分包工程施工進(jìn)度籌劃》，

報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)設(shè)計(jì)

管理部經(jīng)理審批；

2.3

每月

25

日前，各施工單位（含總包和分包）依照已經(jīng)批準(zhǔn)《施工總進(jìn)度籌劃》和實(shí)際施工狀況，編制下個(gè)月《月進(jìn)度籌劃》，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行；

2.4

每周星期五之前，各施工單位（含總包和

分包）依照已經(jīng)批準(zhǔn)《月施工進(jìn)度籌劃》和實(shí)際施工狀況，編制下一周《周進(jìn)度籌劃》，報(bào)

專業(yè)工程師審核和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；公司總經(jīng)理

設(shè)計(jì)管理部

經(jīng)理

設(shè)計(jì)管理部

經(jīng)理《總包工程

施工進(jìn)度計(jì)

劃》

《分包工程

施工進(jìn)度計(jì)

劃》

《月進(jìn)度計(jì)

劃》

3、進(jìn)度籌劃

實(shí)行和監(jiān)督3.1

專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促各施工單位嚴(yán)格

按照《周進(jìn)度籌劃》和《月進(jìn)度籌劃》組織施工，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度籌劃浮現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)記錄并分析因素，安排施工單位采用辦法進(jìn)行

糾偏；

3.2

每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織召開工程例會(huì)，核查工程

進(jìn)度狀況，如果是由于施工單位自身因素造

成進(jìn)度滯后，則按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》對(duì)

有關(guān)施工單位進(jìn)行懲罰，并責(zé)令其在限期內(nèi)采用辦法將遲延進(jìn)度趕回來；

3.3

如果實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度籌劃浮現(xiàn)較大偏差，

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專項(xiàng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，

分析進(jìn)度遲延因素，商討詳細(xì)趕工辦法，形成會(huì)議紀(jì)要和《工程進(jìn)度整治告知單》，下

發(fā)給有關(guān)施工單位；

3.3

專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查督促施工單位依照進(jìn)度整

改告知安排趕工辦法，在限定期間內(nèi)將進(jìn)度

追回至原籌劃；如施工單位不能按規(guī)定完畢，

專業(yè)工程師可視趕工狀況對(duì)其追加懲罰。項(xiàng)目組專業(yè)工程師

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《工程罰款

告知單》4、進(jìn)度籌劃

調(diào)節(jié)4.1

如果是由于甲方因素或是由于不可抗因素導(dǎo)致進(jìn)度滯后，施工單位可申報(bào)工期簽證。設(shè)

計(jì)管理部專業(yè)工程師對(duì)工期簽證進(jìn)行審核后，

報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；

4.2

如果屬于非核心線路工期簽證，不影響總工

期，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理進(jìn)行審批；如果屬于

核心線路工期簽證，影響總工期，則由設(shè)計(jì)

管理部經(jīng)理審核后報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審批；

4.3

發(fā)生工期簽證后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照工程實(shí)際施

工狀況和工期簽證狀況，對(duì)工程施工總進(jìn)度計(jì)

劃中階段性目的進(jìn)行調(diào)節(jié)，并組織施工單位

采用各種趕工辦法將遲延進(jìn)度追回來，保證

總工期不變；

4.4

調(diào)節(jié)后《工程施工總進(jìn)度籌劃》需報(bào)設(shè)計(jì)管

理部經(jīng)理審核后，再報(bào)分公司總經(jīng)理進(jìn)行審

批；

4