抽采區(qū)管理制度匯總樣本

［］山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭礦管理制度匯編抽采區(qū)目錄1、抽采區(qū)勞動(dòng)管理制度………………12、抽采區(qū)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度………53、抽采區(qū)安全構(gòu)造工資考核辦法……104、抽采區(qū)安全質(zhì)量原則化責(zé)任劃分規(guī)定……………155、抽采區(qū)質(zhì)量原則化自檢制度………166、抽采區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)管理規(guī)定……227、抽采區(qū)技術(shù)管理考核辦法…………278、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)考核辦法…………………359、抽采區(qū)各工種工序原則化…………4010、抽采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度………4611、抽采區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度……………4912、抽采區(qū)工資分派方案……………5213、抽采區(qū)工程定額原則……………5614、抽采區(qū)內(nèi)部驗(yàn)收管理制度………59抽采區(qū)勞動(dòng)管理制度依照礦關(guān)于精神和區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)狀況和存在問(wèn)題，為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、提高工效，制定如下管理制度：一、全區(qū)人員執(zhí)行上、下班簽到制度：早：8：00---11：30下午：14：30---18：00不執(zhí)行者罰款50元。二、參加早碰頭會(huì)人員：各區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)、外委隊(duì)組負(fù)責(zé)人，7：20準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者交鈔票20元，無(wú)端不到者交50元。三、干部管理1.副隊(duì)級(jí)以上干部及各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)有事請(qǐng)假必要執(zhí)行請(qǐng)、消假制度。2.隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記有事請(qǐng)假以書(shū)面形式向區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記雙簽字批準(zhǔn)后送核算組，回來(lái)后消假,同步執(zhí)行礦關(guān)于請(qǐng)銷(xiāo)假制度。3.副隊(duì)長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)有事兩天內(nèi)由所在隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字，分管區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)后送核算組，三天以上（含三天）由隊(duì)長(zhǎng)簽字，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記批準(zhǔn)后送核算組，回來(lái)后消假。4.區(qū)、隊(duì)值班人員必要24小時(shí)堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)脫崗，值班期間要時(shí)刻理解井下關(guān)于狀況，解決好當(dāng)天井下、地面一切事務(wù)，有事向調(diào)度報(bào)告，組織好班前會(huì)和礦安排一切工作。5.跟班隊(duì)長(zhǎng)必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，做到和工人同進(jìn)同出，否則按“三違”論處。做到“一班三報(bào)告”，工資與當(dāng)班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、開(kāi)機(jī)率掛鉤。6.干部下井嚴(yán)格按礦關(guān)于規(guī)定執(zhí)行，禁止代打、消卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地撤職。7.嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度。干部帶班期間解決現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原則化，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)各種事情。不按規(guī)定者少下一種井扣100元，少跟一種班扣300元。8.發(fā)既有工人代打、消卡者，除扣當(dāng)事人200元外，當(dāng)天考勤無(wú)效，同步扣該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各200元。9.組織開(kāi)好班前、班后、周二、周三活動(dòng)等會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)礦、區(qū)關(guān)于精神，并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹，否則有一次扣負(fù)責(zé)人300元。四、各業(yè)務(wù)組管理1、調(diào)度室⑴嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。做到人交人、手交手，并作好交接班記錄。⑵工作時(shí)間內(nèi)禁止做與工作無(wú)關(guān)事情，認(rèn)真作好各種記錄，作好上傳、下達(dá)，同步協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中需要解決問(wèn)題。⑶禁止無(wú)關(guān)人員（特別是外來(lái)人員）在調(diào)度室逗留玩耍，做到及時(shí)理解地面、井下關(guān)于事情。⑷由于個(gè)人疏忽導(dǎo)致失誤者，調(diào)離崗位，并給以相應(yīng)懲罰。（5）當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)各種隱患、事故，必要第一時(shí)間內(nèi)告知所有區(qū)干部。2、技術(shù)組⑴做好全區(qū)管轄范疇內(nèi)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、籌劃，并在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行跟蹤、查驗(yàn)，同步依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。⑵收集生產(chǎn)過(guò)程中各種關(guān)于數(shù)據(jù)和資料，并依照需要存檔。⑶做好各種關(guān)于上報(bào)和外報(bào)工作。3、材料組⑴做好全區(qū)各種物料領(lǐng)用、發(fā)放、保存工作，做到不影響生產(chǎn)。⑵對(duì)所有物料要做到賬目清晰，庫(kù)房整潔。⑶禁止材料外流，杜絕里勾外盜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重移送司法機(jī)關(guān)解決。4、驗(yàn)收組⑴每天參加碰頭會(huì)，通報(bào)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題并跟蹤解決。⑵報(bào)告結(jié)算各隊(duì)計(jì)件工資，分旬計(jì)算。管路系統(tǒng)安裝、拆除狀況匯總上報(bào)，做到公平公正。⑶每月組織三次質(zhì)量原則化互撿，并進(jìn)行打分定級(jí)。考核成果作為三個(gè)隊(duì)干部工資考核根據(jù)。⑷組織對(duì)鉆孔及抽采系統(tǒng)質(zhì)量督查和檢查工作。⑸每月底負(fù)責(zé)和通風(fēng)區(qū)驗(yàn)收組核定抽采進(jìn)尺完畢狀況。⑹負(fù)責(zé)全區(qū)井下現(xiàn)場(chǎng)存在各種問(wèn)題貫徹狀況和關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)外報(bào)數(shù)據(jù)等。5、、核算組⑴作好每天全區(qū)考勤工作和尋常工作辦理。⑵嚴(yán)格考勤、報(bào)工制度。認(rèn)真結(jié)算、發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，做到賬目清晰。⑶對(duì)各隊(duì)組工資、獎(jiǎng)金分派進(jìn)行督查，嚴(yán)格執(zhí)行“六公開(kāi)”，對(duì)隊(duì)組小百分分派、發(fā)布進(jìn)行督導(dǎo)。⑷嚴(yán)格審查各隊(duì)組工資分派狀況。禁止浮現(xiàn)克扣、夾帶工資等腐敗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)離崗位，狀況嚴(yán)重者移送紀(jì)檢部門(mén)解決。⑸以上工作如沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行或工作不到位，將依照情節(jié)罰款50元—300元。抽采區(qū)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度一、懲罰制度為進(jìn)一步貫徹責(zé)任，規(guī)范罰款管理，使有關(guān)負(fù)責(zé)人真正受到懲罰，使“四不放過(guò)”原則真正貫徹到實(shí)處，從而保證各項(xiàng)管理制度有效實(shí)行，特制定抽采區(qū)懲罰制度管理規(guī)定。（一）各關(guān)于執(zhí)行人員必要嚴(yán)格按照有關(guān)制度條款，對(duì)違章、違紀(jì)人員進(jìn)行懲罰，不得亂罰款。（二）下發(fā)罰款告知單時(shí)，必要寫(xiě)明發(fā)生違章、違紀(jì)時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、事由、負(fù)責(zé)人及開(kāi)單人姓名；查不明負(fù)責(zé)人由有關(guān)隊(duì)組行政正職貫徹責(zé)任，罰款單上注明由誰(shuí)貫徹負(fù)責(zé)人。（三）發(fā)生各類(lèi)事故按照通報(bào)懲罰執(zhí)行。（四）有關(guān)干部責(zé)任內(nèi)罰款不得轉(zhuǎn)加給她人或用工人工資貼補(bǔ)。（五）罰款告知單上注明由行政正職貫徹責(zé)任，行政正職必要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任貫徹，并報(bào)開(kāi)單人重新下發(fā)罰款告知單，否則由行政正職承擔(dān)罰款。（六）每月1日前必要把上月罰款明細(xì)形成書(shū)面材料，經(jīng)審核后下發(fā)各隊(duì)。（七）對(duì)違背本規(guī)定有關(guān)負(fù)責(zé)人，處以其亂開(kāi)或轉(zhuǎn)加或用工人工資貼補(bǔ)金額2—5倍罰款。（八）對(duì)懲罰有異議者，在每月月末與分管區(qū)長(zhǎng)核算，過(guò)期不予更改。詳細(xì)考核細(xì)則見(jiàn)后附件1。二、抽采區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）為了進(jìn)一步提高干部職工遵章守紀(jì)、抓安全、促生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步穩(wěn)固和提高全區(qū)安全質(zhì)量原則化水平，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，特制定抽采區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)制度。（二）資金來(lái)源抽采區(qū)每月內(nèi)部罰款所有作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，當(dāng)月兌現(xiàn)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、對(duì)因違章受到懲罰人員，在受懲罰之日起持續(xù)三個(gè)月內(nèi)體現(xiàn)較好，積極改正錯(cuò)誤者予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)一貫體現(xiàn)突出人員，予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)嚴(yán)格把關(guān)、避免事故或者重大隱患發(fā)生人員予以重獎(jiǎng)。4、對(duì)嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)人員予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、其她應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。附件1：抽采區(qū)內(nèi)部管理懲罰細(xì)則（一）綜合防塵1、牌板填寫(xiě)不規(guī)范10元/人次，不填寫(xiě)30元/次。2、不及時(shí)倒孔導(dǎo)致封孔器丟失，按購(gòu)買(mǎi)價(jià)進(jìn)行解決。3、巷道煤塵大，不準(zhǔn)時(shí)沖洗50元/次，并對(duì)負(fù)責(zé)管理者相應(yīng)懲罰。4、隔爆袋（水槽）破損不及時(shí)更換2元/袋，并對(duì)負(fù)責(zé)管理者相應(yīng)懲罰。5、隔爆袋（水槽）水量局限性不及時(shí)加水1元/袋。6、隔爆袋（水槽）不按規(guī)定加設(shè)扣100元/處，并限期整治。7、工作面回采前不及時(shí)按規(guī)定加設(shè)隔爆袋（水槽）扣300元/處，并限期整治。8、隔爆袋（水槽）無(wú)管理牌板扣20元/處。（二）抽采系統(tǒng)管理施工鉆孔關(guān)于規(guī)定1、鉆孔施工前，鉆孔間距沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)，沒(méi)有實(shí)行掛牌管理，扣隊(duì)技術(shù)員200元/次。2、施工前沒(méi)有加設(shè)瓦斯傳感器，扣100元/次。3、施工抽采鉆孔超過(guò)容許誤差，所施工鉆孔按廢孔解決，并扣負(fù)責(zé)人100元/個(gè)。4、施工過(guò)程中不使用瓦斯集收器，扣負(fù)責(zé)人50元/次。5、浮現(xiàn)孔內(nèi)事故，視實(shí)際狀況進(jìn)行追查解決。6、施工鉆機(jī)所浮現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行解決。7、施工鉆孔除特殊因素不使用泥漿泵扣100元，并限期使用。8、因鉆孔施工影響封孔工作扣50元/孔。9、鉆孔施工完畢后必要對(duì)孔內(nèi)煤渣沖洗干凈，否則對(duì)負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各罰款1000元。鉆孔封孔、聯(lián)孔關(guān)于規(guī)定1、鄰近層鉆孔套管不按規(guī)定布置扣50元/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢扣20元/孔。3、未經(jīng)容許擅自不按規(guī)定封孔工藝執(zhí)行扣100元/孔。4、因封孔因素浮現(xiàn)漏氣扣50元/孔。5、鉆孔內(nèi)積水多聯(lián)孔時(shí)不加采水器扣30元/孔6、抽采管接口漏氣扣20元/處，埋線管接頭漏氣，10元/處。吊掛不原則，5元/處。7、抽采管路不安放水器，導(dǎo)致積水，主抽采管50元/處，分支抽采管、埋線管30元/處。8、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差扣30元/處，材料亂扔亂放扣50元/處。9、抽采鉆孔連孔抽采后浮現(xiàn)埋線管折損現(xiàn)象不及時(shí)更換解決一處扣50元。其他關(guān)于規(guī)定1、地面泵站瓦斯?jié)舛鹊陀?0%（流量達(dá)不到用氣規(guī)定），100元/次。2、無(wú)籌劃停抽采泵，按事故追查解決。3、倒泵時(shí)不履行審批手續(xù)扣10元/次。4、地面泵站及變電所機(jī)電科三定后問(wèn)題未解決扣50元/條。5、抽采報(bào)表與實(shí)際不符罰負(fù)責(zé)人30元/次，隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)各50元/次。6、抽采觀測(cè)數(shù)據(jù)虛報(bào)、假報(bào)，扣10元/次，管路不按規(guī)定期限巡檢扣20元/次。7、鉆孔抽采參數(shù)有異常變化未查明因素進(jìn)行解決扣20元/孔。8、崗位工脫崗扣100元/人次。（三）管理人員懲罰明細(xì)1、值班脫崗，無(wú)干部跟班，50元/次。2、干部不制止嚴(yán)重“三違”、違章指揮，100元/次,導(dǎo)致事故按事故追查解決。3、所經(jīng)路線沒(méi)有發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，20元/條。4、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差，不及時(shí)回收材料，材料亂堆亂采，20元/處。5、導(dǎo)致材料、工具丟失，按價(jià)補(bǔ)償。6、當(dāng)月本隊(duì)罰款總額超過(guò)500元，按10%對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款；工種罰款：超過(guò)300元，罰分管隊(duì)長(zhǎng)100元。注：以上各種懲罰經(jīng)關(guān)于人員檢查安排后，在規(guī)定期間內(nèi)未解決進(jìn)行罰款，在規(guī)定期間內(nèi)解決不再懲罰；原則性問(wèn)題必要當(dāng)班解決，否則加倍懲罰；同樣問(wèn)題在一周內(nèi)重復(fù)浮現(xiàn)或安排后不解決加倍懲罰。抽采區(qū)安全構(gòu)造工資考核辦法為加強(qiáng)全區(qū)安全績(jī)效考核，增進(jìn)全區(qū)安全工作，規(guī)范安全構(gòu)造工資管理，特制定本辦法。一、安全構(gòu)造工資占總工資20%，單獨(dú)考核、結(jié)算、分派、發(fā)放。二、安全構(gòu)造工資考核范疇：抽采隊(duì)及打鉆一、二隊(duì)。三、分管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各隊(duì)安全績(jī)效工資和安全抵押考核，考核成果每月書(shū)面公示下發(fā)。四、質(zhì)量組負(fù)責(zé)考核各隊(duì)安全構(gòu)造工資，并報(bào)分管區(qū)長(zhǎng)審核后由核算組執(zhí)行。五、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本隊(duì)職工個(gè)人和副隊(duì)級(jí)干部安全績(jī)效考核辦法，報(bào)區(qū)審核。每月安全構(gòu)造工資分派狀況必要經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字，然后上墻公示。六、附件2：抽采區(qū)對(duì)各隊(duì)安全構(gòu)造工資考核辦法。附件3：抽采區(qū)對(duì)正隊(duì)級(jí)干部安全考核辦法。七、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件2：抽采區(qū)對(duì)各隊(duì)安全構(gòu)造工資考核辦法一、考核原則按《抽采區(qū)對(duì)隊(duì)安全構(gòu)造工資考核細(xì)則》進(jìn)行考核。（見(jiàn)附表）二、考核辦法1、各隊(duì)安全構(gòu)造工資按百分制進(jìn)行考核，得分達(dá)95分隊(duì)組安全構(gòu)造工資所有兌現(xiàn)，低于95分，每降1分扣安全構(gòu)造工資總額1%。2、對(duì)事故實(shí)行否決性扣除（見(jiàn)下表）項(xiàng)目人身事故非傷亡事故扣除比例%單位重傷以上重傷輕傷機(jī)電設(shè)備浮現(xiàn)失爆、人為損壞導(dǎo)致事故不按關(guān)于規(guī)定作業(yè)導(dǎo)致抽采效果達(dá)不到籌劃規(guī)定無(wú)籌劃停抽采泵、停抽、斷抽瓦斯。打鉆隊(duì)10080308050抽采隊(duì)1008030805080備注：1）微傷不容許報(bào)工，按礦關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2）因安全問(wèn)題礦對(duì)科罰款所有由責(zé)任隊(duì)組承擔(dān)。3）礦對(duì)隊(duì)安全構(gòu)造工資已考核，科不再考核；經(jīng)事故追查懲罰，不再進(jìn)行考核。3、評(píng)分辦法為：實(shí)得分=100-扣分值附表：抽采區(qū)對(duì)隊(duì)安全構(gòu)造工資考核細(xì)則。抽采區(qū)對(duì)隊(duì)安全構(gòu)造工資考核細(xì)則檢查項(xiàng)目扣分原則所得分綜合防塵1、不按規(guī)定注水5分/處、水表壞不及時(shí)更換2分/個(gè)、接頭漏水1分/處。2、注水孔漏水5分/孔。3、牌板填寫(xiě)不規(guī)范2/塊，不填寫(xiě)5分/塊。4、不及時(shí)倒孔導(dǎo)致封孔器丟失10分/根。5、巷道煤塵大，不準(zhǔn)時(shí)沖洗10分/處。6、隔爆袋（水槽）破損不及時(shí)更換2分/袋。7、隔爆袋（水槽）水量局限性，不及進(jìn)加水1分/袋。8、隔爆袋（水槽）不按規(guī)定加設(shè)20分/處。9、工作面回采前不及時(shí)按規(guī)定加設(shè)隔爆袋（水槽）30分/處。10、隔爆袋（水槽）無(wú)管理牌板10分/處。抽采鉆孔施工管理施工鉆孔關(guān)于規(guī)定1、鉆孔施工前，鉆孔間距沒(méi)有標(biāo)點(diǎn)，沒(méi)有實(shí)行掛牌管理0.5分/孔。2、施工前沒(méi)有加設(shè)瓦斯傳感器5分/次。3、施工抽采鉆孔超過(guò)容許誤差20分/個(gè)。4、施工過(guò)程中不使用瓦斯接受器5分/次。5、浮現(xiàn)孔內(nèi)事故10分/次。6、施工鉆機(jī)所浮現(xiàn)設(shè)備管理問(wèn)題10分/次。7、施工鉆孔除特殊因素不使用泥漿泵20分/次。8、因鉆孔施工影響封孔工作5分/孔。9、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差，淤泥積水影響行人5分/次。10、材料亂扔亂放5分/處，不及時(shí)回收3分/次。抽采系統(tǒng)管理1、鄰近層鉆孔套管不按規(guī)定布置5分/孔。2、聚氨脂配比不使用水瓢2分/孔。3、未經(jīng)容許擅自不按規(guī)定封孔工藝執(zhí)行10分/孔。4、因封孔因素浮現(xiàn)漏氣30分/孔。5、鉆孔內(nèi)積水多聯(lián)孔時(shí)不加放水器3分/孔6、抽采管接口有漏氣5分/處，埋線管接頭漏氣3分/處。吊掛不原則2分/處。7、抽采管路不安放水器，導(dǎo)致積水，主抽采管5分/處，分支抽采管3分/處。8、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差3分/處，材料、牌板亂扔亂放5分/處。其他關(guān)于規(guī)定1、地面泵站瓦斯?jié)舛鹊陀?0%（流量達(dá)不到用氣規(guī)定）10分/次。2、無(wú)籌劃停抽采泵30分/次。3、倒泵時(shí)不履行審批手續(xù)2分/次。4、地面泵站及變電所、機(jī)電科三定后問(wèn)題未解決3分/條。5、觀測(cè)牌板、抽采報(bào)表、調(diào)度臺(tái)帳不對(duì)口2分/次。6、抽采觀測(cè)數(shù)據(jù)虛報(bào)、假報(bào)10分/次，管路不按規(guī)定期限巡檢3分/次。7、鉆孔抽采參數(shù)有異常變化未查明因素進(jìn)行解決2分/孔。8、崗位工脫崗30分/人次。9、浮現(xiàn)井下偷盜現(xiàn)象50分/人次，浮現(xiàn)隊(duì)職工打架扣10分。10、浮現(xiàn)工傷50分/人次。11、區(qū)長(zhǎng)安排工作不貫徹或未完畢5分/次。12、礦每月抽考排名在后10名，每降1名扣2分。附件3：抽采區(qū)對(duì)正隊(duì)級(jí)干部考核辦法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)抽采區(qū)各隊(duì)執(zhí)政一把手積極性，繼續(xù)深化責(zé)任法人制度，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿建立健全有效勉勵(lì)約束機(jī)制，特制定本辦法：一、考核對(duì)象：抽采隊(duì)及打鉆一、二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記。二、抵押金額：從所屬隊(duì)組正隊(duì)級(jí)干部二次分派工資額中提取1000元作為抵押金額。三、考核兌現(xiàn)辦法1、各正隊(duì)級(jí)干部考核辦法按百分制進(jìn)行考核，得分達(dá)95分以上（包括95分）隊(duì)干部構(gòu)造工資所有兌現(xiàn)，低于95分，每降1分扣抵押金額工資總額5%。2、本隊(duì)浮現(xiàn)工傷事故，在礦不予追究責(zé)任狀況下，扣本隊(duì)正隊(duì)級(jí)干部抵押金額50%。3、月底排名第一名正隊(duì)級(jí)干部獎(jiǎng)勵(lì)300元，最后一名正隊(duì)級(jí)干部罰款100元。，附表：抽采區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記考核細(xì)則。抽采區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記考核細(xì)則項(xiàng)目目的規(guī)定考核細(xì)則扣分因素勞動(dòng)紀(jì)律1、保障出勤制度和下井天數(shù)。2、無(wú)早升坑現(xiàn)象、無(wú)脫崗現(xiàn)象、跟班必要到點(diǎn)、不得浮現(xiàn)循環(huán)打卡現(xiàn)象。1、下井2分，值班2分。2、下井早升坑按未下井計(jì)、脫崗一次扣2分、跟班不下井每次扣3分、循環(huán)卡取消當(dāng)天出勤。30分工作業(yè)績(jī)1、任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢。2、出勤正常。3、質(zhì)量原則化檢查無(wú)問(wèn)題。4、無(wú)不合理抽采系統(tǒng)。5、無(wú)輕傷以上事故。6、隊(duì)組無(wú)違章現(xiàn)象。7、不違章指揮。8、職工全員培訓(xùn)，工人持證上崗。9、原則化有創(chuàng)新項(xiàng)目。10、局、礦、科考試成績(jī)優(yōu)秀。11、逐漸提高職工技能水平。1、少完畢籌劃任務(wù)到2%扣2分。2、因工人出勤影響籌劃任務(wù)扣隊(duì)長(zhǎng)2分/人/次、第一副隊(duì)長(zhǎng)1分/人/次。3、礦質(zhì)量原則化檢查扣1分/條，集團(tuán)公司原則化檢查扣3分/條。4、浮現(xiàn)一處扣隊(duì)長(zhǎng)3分/次、第一副隊(duì)長(zhǎng)2分/次。5、輕傷扣2分/人/次。重傷扣5分/人/次。6、隊(duì)組浮現(xiàn)違章扣2分/人/次。7、違章指揮扣5分/次。8、每少1人每次扣1分，工人無(wú)證上崗扣2分/人/次。9、當(dāng)月有一種創(chuàng)新項(xiàng)目加5分。10、當(dāng)月排名進(jìn)入全礦前10名，加3分，后10名，扣3分。11、培訓(xùn)出一名初級(jí)工，加1分/人/月，中級(jí)工，.2分/人/月，高檔工，3分/人/月。職工技能比武進(jìn)入礦前三名，加3分/人，局前三名，加6分/人。50分干部團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相信任、互相協(xié)助，共同提高工作效率。1、彼此之間不通氣，開(kāi)會(huì)少，每影響工作一次扣隊(duì)長(zhǎng)、第一副隊(duì)長(zhǎng)各1分，責(zé)任者扣2分。2、互相之間鬧意見(jiàn)，扣雙方各2分。3、班子不團(tuán)結(jié)，渙散、士氣低落，工作推諉扯皮，所有不得分。10分綜合治理1、本隊(duì)無(wú)“黃、賭、毒”，無(wú)打架、上訪、鬧事。2、準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)交辦任務(wù)。3、本人不參加“黃、賭、毒”，無(wú)打架、上訪、鬧事。1、有一項(xiàng)扣2分。2、未完畢扣第一副隊(duì)長(zhǎng)2分/次，扣隊(duì)長(zhǎng)1分/次。3、有一項(xiàng)視情節(jié)扣第一副隊(duì)長(zhǎng)2分、扣隊(duì)長(zhǎng)扣1分。10分闡明抽采區(qū)安全質(zhì)量原則化責(zé)任劃分規(guī)定1、抽采區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記是全區(qū)抽采質(zhì)量原則化重要負(fù)責(zé)人。對(duì)全區(qū)抽采質(zhì)量原則化總體布置、目的及所投入資金等全面負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)抽采、打鉆工序原則化及工程竣工驗(yàn)收等質(zhì)量原則化管理工作。3、機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)抽采隊(duì)、打鉆隊(duì)井下地面機(jī)電質(zhì)量原則管理工作。4、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)從技術(shù)角度改進(jìn)和完善抽采、打鉆質(zhì)量原則化工作；負(fù)責(zé)全區(qū)質(zhì)量原則化培訓(xùn)及資料建設(shè)等工作。5、抽采區(qū)各隊(duì)組正職對(duì)所轄范疇內(nèi)質(zhì)量原則化工作安排、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、考核、評(píng)估等工作負(fù)重要責(zé)任，并組織實(shí)行、改進(jìn)、完善質(zhì)量原則化工作。6、各隊(duì)副職：負(fù)責(zé)所轄范疇內(nèi)分管業(yè)務(wù)及本工種質(zhì)量原則化生產(chǎn)過(guò)程、竣工驗(yàn)收及尋常管理等業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)詳細(xì)工作安排和施工。7、驗(yàn)收員、機(jī)電設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收及尋常質(zhì)量原則化工作。8、各隊(duì)組要編制本隊(duì)組質(zhì)量原則化責(zé)任制。抽采區(qū)質(zhì)量原則化自檢制度為了全面加強(qiáng)瓦斯抽采工程安全質(zhì)量原則化工作，夯實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)基本，提高全區(qū)安全管理整體水平，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)（一）區(qū)成立安全質(zhì)量原則化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)成員：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員及各業(yè)務(wù)組人員。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)全區(qū)各工種安全質(zhì)量原則化工作布置和安排，負(fù)責(zé)全區(qū)安全質(zhì)量原則化靜、動(dòng)態(tài)檢查組織、協(xié)調(diào)和工作安排。2、對(duì)各隊(duì)安全質(zhì)量原則化工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核、定級(jí)、排名、獎(jiǎng)罰與兌現(xiàn)。3、監(jiān)督貫徹安全隱患排查與整治，并每月上、中、下旬召開(kāi)區(qū)內(nèi)部質(zhì)量原則化講評(píng)會(huì)。二、達(dá)標(biāo)規(guī)劃1、井下消滅重傷以上人身事故；2、地面消滅輕傷及以上人身事故；3、全區(qū)消滅二級(jí)及以上人身事故；4、公司安全質(zhì)量原則化大檢查專(zhuān)業(yè)排名進(jìn)入前三名。三、檢查范疇井下全區(qū)所管轄打鉆、抽采、防塵各作業(yè)地點(diǎn)；地面抽采泵站、變電所及庫(kù)房。四、檢查形式采用動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查相結(jié)合。動(dòng)態(tài)檢查重要由質(zhì)量組、設(shè)備組、材料組及區(qū)長(zhǎng)尋常進(jìn)行檢查；靜態(tài)檢查定于每旬6、16、26日統(tǒng)一組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。動(dòng)態(tài)檢查問(wèn)題次日必要“三定”，且在“三定”整治時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查；靜態(tài)檢查問(wèn)題在當(dāng)天講評(píng)會(huì)上進(jìn)行“三定”，并對(duì)各隊(duì)進(jìn)行評(píng)分、定級(jí)，在“三定”整治時(shí)間內(nèi)由質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)查，下一旬檢查時(shí)浮現(xiàn)上一旬檢查問(wèn)題未整治扣除該問(wèn)題2倍規(guī)定分值。動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查評(píng)分、定級(jí)根據(jù)附件4《抽采區(qū)安全質(zhì)量原則化考核評(píng)估辦法》。五、考核辦法1、評(píng)分定級(jí)辦法每旬評(píng)分定級(jí)采用動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查各占50%進(jìn)行評(píng)估。（動(dòng)態(tài)檢查得分×50%＋靜態(tài)檢查得分×50%為該旬實(shí)得分），全月評(píng)分定級(jí)采用三旬實(shí)得分之和÷3，并作為全月排名根據(jù)。2、否決扣分1）發(fā)生重傷及以上事故除安全考核外，否決本隊(duì)20分，輕傷事故除安全考核外，否決本隊(duì)15分。2）發(fā)生1起未遂事故除安全考核外，否決本隊(duì)10分。3）未按期整治解決上級(jí)檢查問(wèn)題，1條否決本隊(duì)5分。六、獎(jiǎng)罰辦法1、依照月檢查考核成果，按月獎(jiǎng)罰。詳細(xì)辦法為：提取全隊(duì)全月二次分派資金20%作為基數(shù)，全月得分以95分為基本，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)1%，每下降1分扣罰獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)1%，全月排名第一另獎(jiǎng)1000元，最后一名罰1000元。七、講評(píng)辦法實(shí)行旬檢講評(píng)，月度總結(jié)。把檢查講評(píng)作為排查隱患，安排布置安全生產(chǎn)辦法和手段。分析研究解決查出問(wèn)題，貫徹上級(jí)有關(guān)政策與制度，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作。參加人員：各參加檢查人員及各隊(duì)正隊(duì)長(zhǎng)干部重要內(nèi)容：1、由質(zhì)量組通報(bào)旬動(dòng)、靜態(tài)檢查問(wèn)題及上一旬整治狀況，并對(duì)本旬進(jìn)行評(píng)分定級(jí)。2、針對(duì)檢查問(wèn)題研究分析解決辦法。3、安排下一步有關(guān)工作。附件4：《抽采區(qū)安全質(zhì)量原則化考核評(píng)估辦法》。抽采區(qū)安全質(zhì)量原則化考核細(xì)則檢查項(xiàng)目質(zhì)量原則評(píng)分辦法得分瓦

斯

抽

采1、已建立抽放系統(tǒng)礦井，采煤工作面和掘進(jìn)工作面絕對(duì)瓦斯涌出量不不大于5m3/min和3m3/min。凡不按規(guī)定抽放采掘工作面，每發(fā)現(xiàn)一種扣5分，扣完小項(xiàng)分為止。2、每個(gè)抽放系統(tǒng)必要定期測(cè)定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度與參數(shù)，泵站每小時(shí)測(cè)定一次，干支管與抽放鉆場(chǎng)至少每周檢查一次。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定期間測(cè)定扣2分，一處未準(zhǔn)時(shí)測(cè)，缺少或誤測(cè)一種數(shù)據(jù)扣1分，扣完小項(xiàng)分為止，未測(cè)定者該小項(xiàng)不得分。3、注水鉆必要及時(shí)施工，并保證施工質(zhì)量。搞好文明生產(chǎn)，及時(shí)清理積水和淤泥，不得影響運(yùn)送和行人。注水鉆不及時(shí)完畢或不符合規(guī)定扣10分，其他每小項(xiàng)不合格扣5分。4、定期檢查抽放系統(tǒng)，做到抽放管路無(wú)破損、無(wú)泄漏、無(wú)積水，抽放管路要吊高或墊高，離地高度不不大于0.3m。抽放檢測(cè)儀表齊全，定期校正，保證好用。無(wú)記錄可查，該小項(xiàng)不得分。一處不合格扣1分，扣完小項(xiàng)為止。5、抽放鉆場(chǎng)（鉆孔）必要有觀測(cè)記錄牌板，各種記錄、臺(tái)帳齊全。一處不合格扣5分，扣完小項(xiàng)為止。6、瓦斯抽放工程（涉及鉆場(chǎng)、鉆孔、管路、瓦斯巷等），必要按設(shè)計(jì)和籌劃施工。無(wú)籌劃或無(wú)批準(zhǔn)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，該小項(xiàng)不得分。未完畢籌劃，按籌劃比例扣分，但不超過(guò)5分。未按設(shè)計(jì)施工每發(fā)現(xiàn)一處扣5分。7、干式抽放瓦斯泵吸氣側(cè)管路系統(tǒng)中，必要設(shè)有防回火、防回氣和防爆炸使用安全裝置，并定期檢查，保持性能完好。一處不合格扣5分，扣完小項(xiàng)為止。8、嚴(yán)格按照規(guī)程、辦法等規(guī)定作業(yè)，同步嚴(yán)格執(zhí)行屯蘭礦瓦斯管理關(guān)于規(guī)定。一處不合格該小項(xiàng)不得分。9、瓦斯抽采濃度、抽采量、抽采地點(diǎn)必要符合規(guī)程、原則及屯蘭礦關(guān)于管理規(guī)定否則每有一處不合格該小項(xiàng)不得分。綜

合

防

塵1、礦井重要運(yùn)送道，采區(qū)回風(fēng)道，膠帶斜井，膠帶運(yùn)送平巷，上、下山，采煤工作面上、下平巷，掘進(jìn)巷道，溜煤眼翻車(chē)機(jī)，輸順機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)等處均要設(shè)立防塵管路，膠帶巷和膠帶斜井管路每隔50m設(shè)一種三通閥門(mén)，其他管路每隔100m設(shè)一種三通閥門(mén)。每發(fā)現(xiàn)一條巷道或一種地點(diǎn)無(wú)防塵管路扣5分，少設(shè)一種三通或閥門(mén)扣2分，如遇到平行兩條巷道，中間有橫川聯(lián)通（最長(zhǎng)≯100m）已在一條巷道中安設(shè)防塵管路，且留有三通閥門(mén)，可不扣分?？弁晷№?xiàng)分為止2、井下所有運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)必要有完善噴霧裝置；采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷、重要進(jìn)風(fēng)大巷及進(jìn)風(fēng)斜井都必要安裝凈化水幕，水幕應(yīng)封閉全斷面，敏捷可靠，霧化好，使用正常。每發(fā)現(xiàn)一處缺少設(shè)施扣5分，有設(shè)施使用不正常，不敏捷、不就位、不霧化扣2分，扣完小項(xiàng)分為止。3、采掘工作面采掘機(jī)必要有內(nèi)外噴霧裝置（原無(wú)內(nèi)噴霧除外）霧化限度好，能覆蓋滾筒并堅(jiān)持正常使用。實(shí)行放炮作業(yè)采掘面，必要采用濕式打眼和放炮使用水炮泥，放炮先后要灑水和沖洗巷幫（特殊狀況不灑水要經(jīng)礦務(wù)局批準(zhǔn)），掘進(jìn)工作面還要實(shí)行放炮噴霧。每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣5分，扣完小項(xiàng)為止。4、注水必要符合規(guī)程、原則等關(guān)于規(guī)定，及時(shí)填寫(xiě)牌板數(shù)據(jù),必要精確。每有一處不合格扣5分。綜合防塵5、定期沖刷積塵，重要大巷每年至少刷白一次，重要及、回風(fēng)巷至少每月沖刷一次積塵，采區(qū)巷道沖刷積塵周期由礦總工程師決定，并要有沖刷巷道制度，貫徹到人，大巷刷白，沖刷粉塵都要有記錄可查，井下巷道不得有厚度超過(guò)2mm持續(xù)5m煤塵堆積（用手捏成團(tuán)，經(jīng)振動(dòng)不飛揚(yáng)不在此限）。每發(fā)現(xiàn)一處積塵扣3分，沒(méi)有沖刷巷道制度扣10分，一處不準(zhǔn)時(shí)沖刷巷道扣3分，大巷不按規(guī)定刷白扣10分，扣完小項(xiàng)為止。6、隔爆設(shè)施安裝地點(diǎn)、數(shù)量、水量，安裝質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定。每缺少一處隔爆設(shè)施扣5分，一處安裝質(zhì)量不合格扣2分，一處水量不夠扣2分，扣完小項(xiàng)為止。7、防塵制度健全，配有足夠防塵專(zhuān)業(yè)人員，（符合礦務(wù)局關(guān)于規(guī)定）；各種記錄、圖紙、臺(tái)帳齊全，記錄精確。制度不健全扣5分；人員局限性扣5分；發(fā)既關(guān)于資料一處不精確扣2分；資料不全扣5分。8、各死角不得浮現(xiàn)煤塵堆積，要及時(shí)清除積塵。每有一處不合格該小項(xiàng)不得分。9、注水臺(tái)帳必要真實(shí)。否則每有一次扣3分。抽

采

觀

測(cè)

工1、抽采隊(duì)每月編制觀測(cè)點(diǎn)布置籌劃，抽采孔、管路系統(tǒng)按規(guī)定每天進(jìn)行觀測(cè)。發(fā)現(xiàn)一處不符合扣5分；一處無(wú)牌板扣1分。2、空班、漏檢、虛報(bào)瓦斯?jié)舛?。不符合?guī)定扣10分/處。3、瓦斯觀測(cè)做到井下牌板、檢查記錄、瓦斯抽采日?qǐng)?bào)“三對(duì)口”。一處不符合扣1分。4、抽采濃度必要達(dá)到規(guī)定規(guī)定。每減少1%，扣2分；沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患扣20分/次。打

雜

工1、抽采管路連接可靠，吊掛平直，接口處必要加墊。連接不及時(shí)、超距不連接管扣2分/處，回收不及時(shí)扣1分/處。2、嚴(yán)密不漏氣，每節(jié)至少吊掛兩點(diǎn)，吊掛高度不不大于0.3m。不符合規(guī)定扣2分/處。3、管路低洼處設(shè)采水器。發(fā)現(xiàn)一處不設(shè)扣2分/處，一處有積水扣0.5分。4、鉆孔封孔深度、質(zhì)量要符合規(guī)定。一處不符合規(guī)定扣5分。5、施工現(xiàn)場(chǎng)竣工后收拾干凈。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。6、不能違背60條規(guī)定。有違背60條規(guī)定隱患本月評(píng)為等外品。打

鉆

隊(duì)1、打鉆隊(duì)每月編制鉆孔施工籌劃。完不成籌劃扣2分/孔。2、鉆孔施工技術(shù)參數(shù)要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。否則扣5分/項(xiàng)。3、施工處禁止有淤泥、積塵和積水。否則扣3分/處。4、每個(gè)鉆孔要標(biāo)編號(hào)。不編號(hào)扣0.5分/孔。5、施工材料要堆采整潔，不得亂扔亂放。否則發(fā)現(xiàn)一處亂扔亂放扣1分。6、不及時(shí)封堵瓦斯涌出量大鉆孔?？?0分/次。7、電纜吊掛要符合規(guī)定。如不符合規(guī)定扣5分/處8、機(jī)電事故率不不不大于1%。按月合計(jì)，超過(guò)1%扣2分。打

鉆

隊(duì)9、電器開(kāi)關(guān)吊掛高度距地面不不大于0.3m。否則一處不合格扣1分。10、鉆機(jī)漏油?？?分/處。11、油脂亂扔?？?分/處。12、不按規(guī)定運(yùn)送或注油。10分/處。13、油脂、油位不符合規(guī)定扣2分/處。扣2分/處。地

面

泵

站1、泵站司機(jī)、維護(hù)電、鉗工必要通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格、持證上崗。否則發(fā)現(xiàn)一人未培訓(xùn)，不持證上崗扣1分/人。2、地面泵站必要設(shè)專(zhuān)人值班，定期觀測(cè)抽采系統(tǒng)各種參數(shù)。無(wú)人值班扣10分/次，少觀測(cè)一次扣3分，缺一項(xiàng)參數(shù)扣1分，記錄不清扣0.5分/處。3、吸氣側(cè)瓦斯管理中，必要設(shè)“三防”裝置，并定期檢查。沒(méi)有“三防”裝置扣10分/次，不檢查、維護(hù)扣5分/次。4、泵站內(nèi)外清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，無(wú)雜物，防火器材齊全合格。發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不好扣0.5分，防火器材欠缺或不合格扣2分。5、地面泵房?jī)?nèi)電氣設(shè)備、照明和其她電器儀表都應(yīng)采用礦用防爆型。有一處不合格扣10分。6、本地面抽采管路中瓦斯?jié)舛鹊陀谝?guī)定期或變化較大時(shí)必要及時(shí)報(bào)告。否則扣10分/次。7、瓦斯抽采泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)和恢復(fù)運(yùn)營(yíng)前必要告知使用單位。否則扣10分/次。8、地面泵站和泵站周邊20米范疇內(nèi)，禁止堆積易燃物或有明火。每有一項(xiàng)不合格扣10分。9、電器設(shè)備三大保護(hù)齊全可靠。無(wú)三大保護(hù)扣10分/項(xiàng)，使用不正?？?分/處；防滅火器材有一處不合格扣1分/處。10、泵站內(nèi)電纜吊掛不符合規(guī)定?？?分/處。11、機(jī)電事故率1%。超過(guò)1%扣2分。12、發(fā)生機(jī)電級(jí)別事故按事故管理辦法、管理規(guī)定執(zhí)行?？?分/次。13、電器開(kāi)關(guān)吊掛高度距地面不不大于0.3m。否則一處不合格扣1分。瓦斯抽采系統(tǒng)管理規(guī)定為規(guī)范全區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)管理，保證各鉆孔、各分支點(diǎn)、各工作面安全、穩(wěn)定抽采，杜絕瓦斯抽采系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)事故，充分發(fā)揮瓦斯抽采在瓦斯治理中主導(dǎo)作用，特制定此規(guī)定：瓦斯抽采系統(tǒng)涉及：各工作面順槽抽采鉆孔、各工作面抽采支管、各盤(pán)區(qū)瓦斯抽采干管、抽采主管、抽采泵站。一、鉆孔設(shè)計(jì)與施工1、工作面抽采系統(tǒng)設(shè)計(jì)由技術(shù)組負(fù)責(zé)，抽采設(shè)計(jì)在生產(chǎn)科下發(fā)工作面設(shè)計(jì)15天后完畢，工作面抽采設(shè)計(jì)擬定后，經(jīng)通風(fēng)區(qū)、通風(fēng)副總審批、總工程師批準(zhǔn)后，打鉆隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定施工。2、工作面巷道在掘進(jìn)過(guò)程中浮現(xiàn)異常狀況，工作面設(shè)計(jì)更改后，抽采設(shè)計(jì)要做相應(yīng)更改設(shè)計(jì)。鉆孔施工過(guò)程中，確有特殊狀況需對(duì)原設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行修改時(shí)，必要履行設(shè)計(jì)更改審批手續(xù)，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、打鉆隊(duì)依照抽采設(shè)計(jì)及生產(chǎn)銜接狀況，編寫(xiě)鉆孔施工籌劃（鉆機(jī)臺(tái)數(shù)、鉆機(jī)分布、單機(jī)日進(jìn)尺、開(kāi)始施工及結(jié)束時(shí)間、詳細(xì)組織辦法及需要解決問(wèn)題），報(bào)區(qū)備案，區(qū)里依照實(shí)際狀況下達(dá)鉆孔施工指標(biāo)及組織辦法，經(jīng)區(qū)委會(huì)擬定后執(zhí)行。4、抽采鉆孔施工前20天必要編寫(xiě)切實(shí)可行安全技術(shù)辦法，審批后嚴(yán)格執(zhí)行，無(wú)辦法不得開(kāi)工。5、鉆孔施工前，由打鉆隊(duì)依照鉆孔設(shè)計(jì)間距標(biāo)注鉆孔位置，鉆孔編號(hào)實(shí)行掛牌管理，便于鉆孔施工。6、鉆機(jī)入井前必要由機(jī)電區(qū)長(zhǎng)組織區(qū)管理組對(duì)鉆機(jī)及附屬設(shè)備進(jìn)行完好檢查合格后方可入井。7、鉆機(jī)及其附屬設(shè)備在巷道行走及搬家時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《鉆機(jī)操作規(guī)程》中關(guān)于規(guī)定。8、抽采鉆孔施工，必要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行。鄰近層鉆孔傾角不得超過(guò)±2°，方位角不得超過(guò)±3°，孔深不得超過(guò)±2m；本煤層鉆孔傾角擬定：先施工一種參照孔，其她鉆孔傾角依照參照孔施工狀況擬定，且往后每隔200m或煤層傾角有較大變化時(shí)施工一種參照孔，保證本煤層鉆孔沿煤層施工。9、由于特殊狀況無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)及考核規(guī)定期，打鉆隊(duì)出示書(shū)面報(bào)告，經(jīng)通風(fēng)區(qū)審批后，交通風(fēng)區(qū)驗(yàn)收組考核驗(yàn)收。10、每個(gè)地點(diǎn)在鉆孔施工前，由打鉆隊(duì)提前2天聯(lián)系監(jiān)控隊(duì)在每臺(tái)鉆機(jī)下風(fēng)側(cè)按規(guī)定安設(shè)瓦斯探頭，并實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，瓦斯探頭沒(méi)有安設(shè)到位不得施工鉆孔。11、鉆孔施工時(shí)依照條件，每臺(tái)鉆機(jī)應(yīng)配備使用瓦斯接受器，保證安全正常作業(yè)。12、打鉆隊(duì)每班必要向區(qū)調(diào)度室報(bào)告鉆孔施工進(jìn)尺及鉆機(jī)施工動(dòng)態(tài)，且必要把當(dāng)天井下實(shí)際施工狀況匯總到《抽采鉆孔施工管理日?qǐng)?bào)表》中，于當(dāng)天下午碰頭會(huì)由值班區(qū)長(zhǎng)審批，并分發(fā)到各區(qū)長(zhǎng)手中，以便于管理。13、每個(gè)工作面施工鉆孔前準(zhǔn)備一張巷道布置圖，施工鉆孔時(shí)每完一種孔在圖紙上相應(yīng)進(jìn)行標(biāo)注，并標(biāo)清鉆孔施工參數(shù)及施工過(guò)程中遇到特殊狀況。14、每個(gè)工作面鉆孔施工結(jié)束后，由打鉆隊(duì)提交鉆孔竣工報(bào)告并附工作面鉆孔施工參數(shù)表，經(jīng)審核后交抽采隊(duì)一份及區(qū)技術(shù)組備案一份。二、工作面抽采支管安裝1、工作面順槽管路安裝必要在鉆孔施工前形成抽采系統(tǒng)。2、抽采管路安裝嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定，且距巷道底板不得不大于300mm，距幫不得不大于400mm。3、抽采管路中三通或五通安裝位置與鉆孔位置相相應(yīng)，便于鉆孔聯(lián)接抽采。4、抽采管路中每隔500米安裝一種與管徑匹配閥門(mén)，每隔100米加設(shè)一種鋼制短接并在每個(gè)短接上加設(shè)原則接地節(jié)，管路低洼處必要加裝放水器短節(jié)，且放水器同步加設(shè)。5、在順槽口必要安裝孔板流量計(jì)測(cè)量裝置，且各測(cè)壓嘴必要符合規(guī)定，孔板流量計(jì)嚴(yán)格按“小進(jìn)大回”規(guī)定安裝。6、抽采管安裝規(guī)定平、直、穩(wěn)、不拐死角、嚴(yán)密不漏氣。每根抽采管至少使用專(zhuān)用錨桿吊掛2道，禁止在鐵絲網(wǎng)上吊掛。巷道坡度超過(guò)10°時(shí)，在斜坡上每隔10m安裝抽采管防滑裝置。7、抽采管安裝完畢后，由抽采區(qū)、抽采隊(duì)、管路安裝組安排專(zhuān)人對(duì)抽采管路系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收并打壓實(shí)驗(yàn)，其千米漏氣量達(dá)到規(guī)定后，在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽字。8、工作面抽采管路系統(tǒng)合格后由管路安裝組移送抽采隊(duì)進(jìn)行尋常維護(hù)管理。9、抽采支管入口及每隔500m懸掛“抽采管路，禁止損壞”字樣，并要標(biāo)明氣流方向。10、抽采管路中鐵短節(jié)及三通必要用紅色油漆進(jìn)行防銹解決。三、鉆孔封孔1、抽采鉆孔封孔嚴(yán)格按照封孔工藝設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行，且與鉆孔施工同步進(jìn)行，封孔孔數(shù)不得滯后鉆孔施工孔數(shù)5個(gè)。2、鄰近層抽采鉆孔每個(gè)孔下套管不得少于40m，且前20m下花眼套管，保證鉆孔抽采效果。3、封孔時(shí)為了規(guī)范聚氨脂配比比例，必要使用同一規(guī)格勺子，且在準(zhǔn)備好封孔器下墊好風(fēng)筒布，減少聚氨脂損失，保證封孔質(zhì)量。四、鉆孔聯(lián)接1、鉆孔封孔完畢后，及時(shí)對(duì)鉆孔進(jìn)行聯(lián)接，聯(lián)接完畢后對(duì)抽采鉆孔及聯(lián)接軟管進(jìn)行打壓實(shí)驗(yàn)，保證鉆孔和聯(lián)接埋線管?chē)?yán)密不漏氣。2、每個(gè)鉆孔必要安裝與聯(lián)接埋線管相匹配調(diào)節(jié)和控制流量蝶閥，必要安裝觀測(cè)鉆孔抽采參數(shù)觀測(cè)器。3、遇到鉆孔內(nèi)積水多地段，在聯(lián)接鉆孔時(shí)必要加設(shè)自動(dòng)或手動(dòng)放水器，保證各鉆孔正常抽采。五、抽采鉆孔觀測(cè)1、觀測(cè)工每天必要對(duì)每個(gè)工作面接近工作面前20個(gè)孔抽采參數(shù)觀測(cè)一次，預(yù)抽鉆孔視鉆孔數(shù)量擬定一觀測(cè)周期，更替觀測(cè)。2、觀測(cè)所用儀器、儀表必要完好齊全，聯(lián)接埋線管不得有開(kāi)裂漏氣現(xiàn)象，并要定期更換。3、觀測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)抽采支管中有積水必要當(dāng)班進(jìn)行解決，不得遲延到下班。4、發(fā)現(xiàn)鉆孔抽采參數(shù)有異常變化時(shí)，必要查明因素進(jìn)行解決。5、當(dāng)抽采管路中瓦斯?jié)舛燃眲∽兓瘯r(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)該鉆孔抽采負(fù)壓，當(dāng)濃度低于15%，又不影響作業(yè)面中瓦斯含量時(shí)，應(yīng)關(guān)掉該孔閥門(mén)。六、工作面鉆孔與管路拆除1、軌道巷或膠帶巷抽采鉆孔當(dāng)工作面推到距鉆孔5—8m需拆除時(shí)，抽采隊(duì)必要辦理拆除鉆孔和抽采管路審批手續(xù)，經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)或值班區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可拆除。抽采管路拆除工作必要由當(dāng)天值班隊(duì)干部登記備案。2、回風(fēng)巷抽采鉆孔抽采參數(shù)的確低于規(guī)定規(guī)定，需要拆除時(shí)抽采隊(duì)必要辦理拆除鉆孔審批手續(xù)，經(jīng)主管區(qū)長(zhǎng)或值班區(qū)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可拆除。3、鉆孔和瓦斯管拆除后，必要采用防止瓦斯外泄辦法。4、未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得調(diào)節(jié)主干線路抽采負(fù)壓。5、拆除抽采管時(shí)，必要履行停止抽采審批手續(xù)，否則，不得作業(yè)。七、地面抽采泵站1、抽采泵每15天倒泵一次，倒泵前一天辦理審批手續(xù)，必要由抽采區(qū)、通風(fēng)區(qū)、用氣單位及通風(fēng)副總批準(zhǔn)方可倒泵。2、倒泵時(shí)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)必要在現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系協(xié)調(diào)泵房及變電所關(guān)于事宜，保證倒泵順利進(jìn)行。3、地面泵站崗位工必要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入泵站前檢身制度。4、泵站及變電所禁止吸煙，禁止帶入或存采易燃易爆物品。抽采區(qū)技術(shù)管理考核辦法一、技術(shù)辦法管理規(guī)范1、普通規(guī)定技術(shù)辦法必要由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員以《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》為根據(jù)編制（技術(shù)員未轉(zhuǎn)正不得編寫(xiě)技術(shù)辦法），技術(shù)辦法必要由編制人員自己審批，審批完辦法必要及時(shí)貫徹到有關(guān)每位干部、職工，貫徹要有蓋章，發(fā)采要做好記錄。2、技術(shù)辦法編制規(guī)定技術(shù)辦法編制必要具備科學(xué)性、針對(duì)性、適應(yīng)性、及時(shí)性，規(guī)定格式規(guī)范、內(nèi)容完整、條理清晰、語(yǔ)句通順、數(shù)字精確、圖文一致，無(wú)涂改及錯(cuò)別字，使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)以《煤礦安全規(guī)程》為準(zhǔn)，不得浮現(xiàn)口語(yǔ)或不規(guī)范用詞，編制出技術(shù)辦法可以指引實(shí)際生產(chǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)可以得到有效貫徹。二、瓦斯抽采設(shè)計(jì)規(guī)范1、工作面概況概況必要論述清晰，精確。2、抽采瓦斯必要性要有工作面需風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)解決瓦斯量計(jì)算及闡明、采面瓦斯涌出量預(yù)測(cè)及抽采瓦斯必要性分析闡明。3、抽采瓦斯可行性分析4、抽采瓦斯方案要有抽采辦法選取、抽采鉆孔設(shè)計(jì)及鉆孔施工設(shè)備、封孔方式及長(zhǎng)度、抽采管路選型設(shè)計(jì)及管路敷設(shè)狀況、抽采效果預(yù)測(cè)。5、抽采鉆孔參數(shù)表及鉆孔布置圖三、辦法編號(hào)、質(zhì)量認(rèn)證號(hào)、發(fā)采號(hào)規(guī)定1、全區(qū)辦法統(tǒng)一編號(hào)：（1）抽采隊(duì)：抽采1—X。如：抽采隊(duì)第三份辦法為：抽采第1—3。（2）打鉆一隊(duì)：打鉆組2—X。如：打鉆組第一份辦法為打鉆組第2—1。（3）打鉆二隊(duì)：打鉆組3—X。如：打鉆組第一份辦法為打鉆組第2—1。（4）抽采設(shè)計(jì)闡明書(shū)：抽采—X。如：抽采區(qū)第二份抽采設(shè)計(jì)闡明書(shū)為：抽采第—2。2、質(zhì)量認(rèn)證號(hào)《作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量認(rèn)證號(hào)均為：Q/TLK-S03-10-02?！都夹g(shù)辦法》質(zhì)量認(rèn)證號(hào)均為：Q/TLK-S03-10-04?！兑?guī)程辦法貫徹記錄本》質(zhì)量認(rèn)證號(hào)均為：Q/TLK-S04-10-01。3、發(fā)采號(hào)礦長(zhǎng)1、生產(chǎn)礦長(zhǎng)2、機(jī)電礦長(zhǎng)3、總工程師5、安監(jiān)處11、籌劃科12、調(diào)度室14、內(nèi)維隊(duì)15、皮帶隊(duì)18、運(yùn)送隊(duì)19、外維隊(duì)20、生產(chǎn)科22、機(jī)電科23、采區(qū)25、機(jī)維隊(duì)26、通風(fēng)區(qū)27、地測(cè)科28、綜采隊(duì)30、掘進(jìn)隊(duì)31、開(kāi)拓隊(duì)32、黨政辦33、選煤廠34、抽采區(qū)35。如：綜采三隊(duì)向生產(chǎn)科發(fā)采作業(yè)規(guī)程、技術(shù)辦法等資料時(shí)發(fā)采號(hào)為30-22。四、規(guī)程、辦法編制格式規(guī)定1、統(tǒng)一規(guī)定（1）規(guī)程辦法紙張統(tǒng)一規(guī)定使用A4紙，附圖可用A3紙。頁(yè)面設(shè)立詳細(xì)規(guī)定：頁(yè)邊距上下右均為2cm，左3cm，裝訂線在左側(cè)；每頁(yè)行數(shù)50行，每行字符47個(gè)。作業(yè)規(guī)程、技術(shù)辦法從封面到正文、附表所有設(shè)立頁(yè)眉，內(nèi)容分別為“屯蘭礦作業(yè)規(guī)程”、“屯蘭礦安全技術(shù)辦法”，格式規(guī)定：宋斜體五號(hào)右對(duì)齊。（2）規(guī)程構(gòu)造順序?yàn)椋悍饷妗鷷?huì)審簽字欄→會(huì)審意見(jiàn)→目錄→正文→附表→附圖→規(guī)程貫徹記錄。（3）辦法構(gòu)造順序?yàn)椋悍饷妗鷮徟炞謾凇鷮徟庖?jiàn)→正文→附表→附圖。2、封面格式詳細(xì)規(guī)定：（1）發(fā)采號(hào)、認(rèn)證號(hào)字體為宋體四號(hào)；“作業(yè)規(guī)程”及“安全技術(shù)辦法”字體為黑體小初號(hào)；別的內(nèi)容均為黑體四號(hào)。（2）規(guī)程、辦法批準(zhǔn)日期以礦總工程師簽字時(shí)間為準(zhǔn)。（3）施工負(fù)責(zé)人、編制人簽字均為手寫(xiě)體，并注明日期。（4）不打印頁(yè)碼、單面打印。3、審批簽字欄詳細(xì)規(guī)定：（1）“會(huì)審簽字欄”或“審批簽字欄”宋體二號(hào)居中，會(huì)審、審批單位宋體三號(hào)，行距26磅。（2）所有人員在規(guī)程或辦法中必要手工簽字，不得浮現(xiàn)打印字體，必要有簽字日期。（3）不打印頁(yè)碼，單面打印。（4）會(huì)審簽字一式三份，隊(duì)組保存一份、交生產(chǎn)技術(shù)科及安監(jiān)處規(guī)程各附一份。4、會(huì)審或?qū)徟庖?jiàn)詳細(xì)規(guī)定（1）“會(huì)審意見(jiàn)”或“審批意見(jiàn)”宋體二號(hào)居中，會(huì)審或?qū)徟庖?jiàn)條數(shù)據(jù)實(shí)際狀況而定，會(huì)審或?qū)徟庖?jiàn)內(nèi)容字體為宋體四號(hào)。（2）不打印頁(yè)碼、單面打印。5、目錄：（1）“目錄”宋體二號(hào)居中，章用黑體小三號(hào)，節(jié)用宋體四號(hào)，章節(jié)空二個(gè)字符。（2）標(biāo)明章節(jié)所在頁(yè)碼，并用點(diǎn)畫(huà)線對(duì)齊。（3）雙面打印，頁(yè)碼居中。6、正文：（1）章用宋體二號(hào)加黑，節(jié)用宋體三號(hào)，別的所有為宋體四號(hào)。表格文字：表頭文字四號(hào)宋體，表內(nèi)文字可依照詳細(xì)狀況定為小四、五號(hào)宋體。（2）雙面打印，重新編頁(yè)碼，頁(yè)碼不得與目錄持續(xù)，頁(yè)碼位于頁(yè)面底端居中。（3）圖幅不大表格可以插入正文中，但一種表格必要打印在同一頁(yè)上，不能隔頁(yè)打印。7、附表：（1）表格名稱(chēng)字體為宋體，小二號(hào)居中，表格右上角注明附表順序。如附表1，數(shù)字統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字，表頭用四號(hào)宋體字，表格內(nèi)容文字可依照詳細(xì)狀況定為小四、五號(hào)宋體。表格行高可依照表格行數(shù)多少恰當(dāng)調(diào)節(jié)，盡量布滿(mǎn)整個(gè)頁(yè)面。（2）表格名稱(chēng)必要與規(guī)程目錄，正文中所提及到名稱(chēng)一致。（3）單面打印。8、附圖（1）附圖必要按照規(guī)程或辦法所規(guī)定順序逐個(gè)繪制，不得浮現(xiàn)缺失。附圖名稱(chēng)必要與規(guī)程或辦法正文中提及名稱(chēng)完全吻合。（2）規(guī)程、辦法附圖必要用CAD繪制，不得浮現(xiàn)手工制圖，圖中尺寸必要齊全、精確；示意圖不需要按精準(zhǔn)比例繪制，巷道平面布置圖1：，巷道支護(hù)斷面1：50，綜合柱狀圖1：200，但必要可以形象表達(dá)出實(shí)物大小。別的圖紙規(guī)定按下述比例繪制。圖紙大小以A3或A4紙為準(zhǔn)；的確在A3紙上采不下用斷開(kāi)線打斷中間某些。五、各工種操作規(guī)程、運(yùn)送作業(yè)規(guī)程、管理制度、技術(shù)辦法貫徹與考試1、各工種操作規(guī)程、運(yùn)送作業(yè)規(guī)程、管理制度每月必要由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)組織貫徹一次，貫徹要有記錄，職工蓋章（用小圖章、禁止用大圖章）要清晰。并每月必要由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)組織考試一次，并有記錄。2、所有辦法由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)辦法，所有參加人員學(xué)習(xí)后在登記表上簽字，實(shí)行后由組織人員及時(shí)填寫(xiě)登記表。3、規(guī)程貫徹、考試不能浮現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象。4、因工傷、探親、事病假等未能及時(shí)貫徹（考試）職工，上班前必要進(jìn)行補(bǔ)貫并考試。六、技術(shù)資料收集1、抽采隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)抽采工作面建立檔案（工作面位置；工作面巷道基本參數(shù)、保護(hù)煤柱尺寸、每個(gè)橫貫間距；工作面地質(zhì)狀況、掘進(jìn)期間配風(fēng)、瓦斯涌出狀況；工作面回采期間配風(fēng)、瓦斯涌出狀況）。2、抽采隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)每日各地點(diǎn)鉆孔抽采數(shù)據(jù)分鉆孔、分類(lèi)別進(jìn)行匯總記錄；鉆孔與工作面推動(dòng)度（尾巷鉆孔滯后工作面距離、軌道巷及膠帶巷鉆孔距工作面距離）進(jìn)行記錄，便于后來(lái)分析。3、打鉆隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)鉆孔施工過(guò)程中浮現(xiàn)異常狀況（瓦斯涌出狀況、出水狀況、本煤層鉆孔遇到巖石狀況、斷鉆桿狀況等）進(jìn)行記錄，在鉆孔施工開(kāi)始時(shí)準(zhǔn)備一張采掘平面圖，把以上實(shí)際狀況標(biāo)注在圖紙上。4、打鉆隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)鉆孔施工巖性做一定記錄，對(duì)本煤層鉆孔參照孔做詳細(xì)記錄。5、打鉆隊(duì)尋常對(duì)鉆孔施工參數(shù)（傾角、方位角、孔深、孔間距、孔位置）進(jìn)行跟蹤測(cè)定，每個(gè)鉆孔施工完畢后，鉆孔施工過(guò)程和施工參數(shù)作詳細(xì)記錄。七、技術(shù)工作總結(jié)1、每個(gè)工作面施工完畢后，由打鉆隊(duì)做鉆孔施工竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，記錄清晰各個(gè)鉆孔施工參數(shù)及施工狀況，并交抽采隊(duì)一份保存。2、每個(gè)鉆孔抽采結(jié)束后，由抽采隊(duì)對(duì)鉆孔抽采狀況進(jìn)行總結(jié)，從抽采過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做重點(diǎn)分析。3、各隊(duì)每月進(jìn)行一次書(shū)面技術(shù)總結(jié)，總結(jié)分析當(dāng)月技術(shù)工作狀況、存在問(wèn)題并提出建議，報(bào)科技術(shù)主管（21日前）。每季度進(jìn)行一次書(shū)面技術(shù)總結(jié)，總結(jié)分析該季度技術(shù)工作狀況、存在問(wèn)題并提出建議。4、每個(gè)工作面結(jié)束后各隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)20天內(nèi)將該工作面技術(shù)管理狀況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)報(bào)科技術(shù)主管（21日前），30天內(nèi)報(bào)送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。5、工作面抽采技術(shù)總結(jié)1）采煤工作面狀況。（涉及地質(zhì)狀況、工作面狀況）2）采掘工作面通風(fēng)系統(tǒng)。3）抽采鉆孔施工設(shè)計(jì)圖及實(shí)際施工狀況。附抽采鉆孔施工辦法。4）瓦斯抽采狀況（重點(diǎn)詳細(xì)）。5）存在問(wèn)題及建議。八、報(bào)表管理1、對(duì)公司報(bào)表數(shù)據(jù)必要精確無(wú)誤，基本數(shù)據(jù)必要有根據(jù)，計(jì)算過(guò)程精確，報(bào)送要及時(shí)，每月5日前必要編制審批完畢。2、上報(bào)圖紙必要精確無(wú)錯(cuò)誤，上報(bào)及時(shí)不得延誤。3、每月底由打鉆隊(duì)、抽采隊(duì)共同填寫(xiě)抽采生產(chǎn)銜接籌劃表，并報(bào)生產(chǎn)科技術(shù)科。九、懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、技術(shù)方面問(wèn)題懲罰（1）規(guī)程辦法及圖紙、報(bào)表等重要文獻(xiàn)浮現(xiàn)錯(cuò)誤：圖紙、數(shù)字、文字論述等浮現(xiàn)錯(cuò)誤，罰款10元/處。（2）上報(bào)資料浮現(xiàn)錯(cuò)誤，罰款20元/處；導(dǎo)致后果追查責(zé)任。（3）專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)錯(cuò)誤、浮現(xiàn)錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤、裝訂錯(cuò)誤，罰款5元/處。（4）技術(shù)資料、辦法、圖紙、報(bào)表不及時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，影響上報(bào)延誤追查責(zé)任解決。（5）規(guī)程、辦法隊(duì)長(zhǎng)不預(yù)審把關(guān)或不負(fù)責(zé)任，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)同等懲罰。（6）不給或不及時(shí)送交關(guān)于部門(mén)，對(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)罰款20元/天。（7）模仿把關(guān)人員簽字，罰負(fù)責(zé)人300元/次。（8）規(guī)程辦法不及時(shí)編制或?qū)徟患皶r(shí)而影響生產(chǎn)罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)100元/天。（9）規(guī)程辦法與現(xiàn)場(chǎng)不符、規(guī)程辦法制定后不組織貫徹罰隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各100元。（10）在大檢查中凡發(fā)現(xiàn)規(guī)程辦法有明顯錯(cuò)誤，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)200元。（11）資料收集不全面或資料丟失損壞：普通性資料丟失損壞，罰款30——50元；重要資料丟失按事故追查解決。2、科技工作管理各隊(duì)必要每月至少有一項(xiàng)本隊(duì)自主開(kāi)發(fā)科研項(xiàng)目，對(duì)在科技工作中做出貢獻(xiàn)工程技術(shù)人員按礦科技工作管理辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。4、技術(shù)資料評(píng)比由技術(shù)主管組織內(nèi)部每月考核一次、每季度技術(shù)資料評(píng)比一次，以質(zhì)量原則化及公司績(jī)效考核所規(guī)定為原則，并結(jié)合平時(shí)對(duì)技術(shù)工作態(tài)度對(duì)抽采隊(duì)、打鉆組進(jìn)行評(píng)比，依照評(píng)比成果予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒、培訓(xùn)考核辦法一、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒管理考核辦法為逐漸提高抽采區(qū)全體職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)后備人才，增進(jìn)職工學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)熱情，特制定本辦法。（一）范疇：重要是指打鉆工、電工、鉆機(jī)維修工、抽采工、封孔工、防突工。（二）選撥原則師傅：1、具備較高技術(shù)水平（本專(zhuān)業(yè)）2、責(zé)任心強(qiáng)，出勤正常。3、樂(lè)于施教，不留私心。4、遵章守法，熱心工作。徒弟：1、出勤正常，有上進(jìn)心。2、具備一定學(xué)習(xí)基本，安心工作。（三）師徒選拔辦法：師徒選拔由隊(duì)組推薦，主管區(qū)長(zhǎng)審核擬定。（四）考核管理辦法1、師徒簽定師徒合同，確立師徒關(guān)系。2、師傅每月予以200元帶徒獎(jiǎng)勵(lì)，月考核，季兌現(xiàn)。3、徒弟出徒后，每月由隊(duì)依照工作狀況提取50元大工費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)各抵押100元，每培養(yǎng)出一種大工，按1：1兌現(xiàn)。5、師徒考核由主管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月考核師徒出勤狀況，學(xué)習(xí)狀況，每季度進(jìn)行技術(shù)比武以擬定是不是具備出徒條件，考核合格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格不予兌現(xiàn)，出徒原則以能獨(dú)立完畢本工種各項(xiàng)工作為原則。6、打鉆工、抽采工、封孔工帶徒周期為1個(gè)月，防突工、電工、鉆機(jī)檢修工帶徒周期為2個(gè)季度，在帶徒周期培養(yǎng)合格，予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，不合格者何時(shí)合格，何時(shí)兌現(xiàn)。7、師徒月度出勤局限性各隊(duì)出勤規(guī)定當(dāng)月不予兌現(xiàn)。二、“每日一題”“每周一課”“每月一考”考核辦法（一）抽采區(qū)“每月一考”管理考核辦法依照《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》告知精神，結(jié)合抽采區(qū)各工種實(shí)際狀況，對(duì)職工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行每月一考試，特制定本考試制度。1、考試規(guī)定抽采區(qū)所有井下職工（涉及技術(shù)員及副隊(duì)級(jí)以上干部）必要參加每月隨機(jī)抽查考試，考試題要分工種、符合實(shí)際狀況，考試采用閉卷形式，由技術(shù)主管組織，每次考試在每月15—20日進(jìn)行，時(shí)長(zhǎng)為40分鐘，20—25日進(jìn)行評(píng)分及記錄分?jǐn)?shù)。2、考核辦法（1）對(duì)不積極配合區(qū)組織考試，扣有關(guān)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)50元/人次。（2）發(fā)既有替考按0分解決，并對(duì)替考人及被替考人各罰款50元。（3）對(duì)考試不及格者罰款50元，有一種考試不及格扣隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各30元。（4）對(duì)每次考試成績(jī)?cè)谇叭M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。（5）對(duì)在礦組織每月一考排名第一隊(duì)組獎(jiǎng)800元、排名第二隊(duì)組獎(jiǎng)500元、排名第三隊(duì)組獎(jiǎng)300元。（二）抽采區(qū)“每日一題”培訓(xùn)管理考核辦法依照集團(tuán)公司及礦文獻(xiàn)有關(guān)規(guī)定，為了切實(shí)提高全區(qū)及各隊(duì)職工技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)“每日一題”培訓(xùn)更進(jìn)一步規(guī)范，制定如下制度。1、每日一題培訓(xùn)時(shí)間不得不大于10分鐘。2、每周區(qū)對(duì)每個(gè)職工已培訓(xùn)過(guò)內(nèi)容進(jìn)行抽考，抽考人數(shù)不少于10人/隊(duì)、次，凡對(duì)抽考內(nèi)容一點(diǎn)不理解扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/人次，能答對(duì)一某些者扣10元/人次，答對(duì)者不扣分，對(duì)當(dāng)天提出問(wèn)題全體當(dāng)班人員應(yīng)掌握。3、“每日一題”記錄本每月10日、20日、30日由區(qū)書(shū)記、技術(shù)主管組織進(jìn)行抽查，凡少記錄一次扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各10元/人次，一種月未抄寫(xiě)扣30元/人次，如當(dāng)月學(xué)習(xí)、病假、探親、等因素沒(méi)抄寫(xiě)，下個(gè)月應(yīng)補(bǔ)抄并學(xué)習(xí)全月每日一題，否則按沒(méi)抄寫(xiě)進(jìn)行懲罰。（三）抽采區(qū)“每周一課”培訓(xùn)管理考核辦法依照《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》告知精神，結(jié)合全區(qū)各工種實(shí)際狀況，重要運(yùn)用周三業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了在有限時(shí)間內(nèi)起到一定效果，特制定本培訓(xùn)制度。1、培訓(xùn)規(guī)定凡參加培訓(xùn)干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得打鬧，不得遲到，并要做好學(xué)習(xí)記錄，在每次培訓(xùn)開(kāi)始，一方面由主講人提問(wèn)上次培訓(xùn)內(nèi)容，主講人由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，由隊(duì)值班干部組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，主講人每次培訓(xùn)前要在隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)記錄本上備課，內(nèi)容針對(duì)一周以來(lái)本隊(duì)所轄盤(pán)區(qū)“一通三防”方面存在問(wèn)題、上級(jí)安全指令及事故傳真通報(bào)和事故案例分析等。2、考核辦法（1）對(duì)不及時(shí)備課隊(duì)組技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)罰款30元/次，對(duì)不進(jìn)行培訓(xùn)隊(duì)組罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/次。（2）每周三由區(qū)技術(shù)人員檢查，發(fā)既有找人替寫(xiě)記錄本扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各罰10元/次。（3）每周一課培訓(xùn)時(shí)間不得少于30分鐘，每少一分鐘扣隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各10元/次。（4）培訓(xùn)內(nèi)容不符合規(guī)定扣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/次。三、抽采區(qū)內(nèi)部“技能比武”管理與考核辦法為進(jìn)一步鞏固提高抽采區(qū)全體職工相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，區(qū)決定每季度對(duì)隊(duì)干部、打鉆工、抽放工、封孔工、檢修工、防突工、電鉗工等全區(qū)工種進(jìn)行一次內(nèi)部比武。1、有關(guān)規(guī)定（1）規(guī)定各隊(duì)組每月對(duì)本隊(duì)組織一次技術(shù)比武，考試題及實(shí)踐操作方案報(bào)區(qū)技術(shù)組審核，比武成果報(bào)區(qū)技術(shù)主管審核，區(qū)依照實(shí)際狀況予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。（2）各隊(duì)組正職必要予以技術(shù)工作大力支持。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）對(duì)各工種分別獲得前三分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元。（2）對(duì)組織較好隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)300元；對(duì)各工種獲得第一名隊(duì)組獎(jiǎng)300元；對(duì)只有一種隊(duì)有工種隊(duì)組獲得第一名隊(duì)組獎(jiǎng)200元。（3）對(duì)區(qū)組織人員進(jìn)行恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3、懲罰辦法（1）對(duì)不注重技術(shù)比武，組織不力隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各罰300元，并在全區(qū)提出批評(píng)。（2）對(duì)無(wú)端不參加技能比武職工，罰隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各100元人/次。各工種工序原則化一、接抽采管1、管路安裝工安裝前應(yīng)將抽采管抬到指定地點(diǎn)，抬抽采管時(shí)，人員必要配合好，做到同起同采同肩，步調(diào)一致且必要指定一名負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一口令。2、在接抽采管前，必要一方面觀測(cè)作業(yè)地點(diǎn)頂板及檢查瓦斯?fàn)顩r，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度以及檢查頂板處瓦斯，保證安全施工。3、接抽采管前先將梯子踩好、踩穩(wěn)，安排專(zhuān)人扶好，并檢查抽采管內(nèi)與否有雜物，每根抽采管路必要使用專(zhuān)用吊掛錨桿吊掛至少兩道，然后由兩人同步同肩抬起抽采管，中間有一人扶住抽采管，此外一種人穿螺絲、加墊、聯(lián)接抽采管，并在巷道處加設(shè)采水器。4、下班前將剩余螺絲、墊片等妥善解決。注意事項(xiàng)：1、螺絲擰好后必要檢查抽采管與否平、直、穩(wěn)；2、螺絲與否上全、擰到位；3、鐵絲與否捆好，鐵絲接頭不得超過(guò)20mm；4、膠墊必要采在抽采管正中間，保證嚴(yán)密、不漏氣。二、拆抽采管1、一方面應(yīng)關(guān)閉所拆抽采管進(jìn)氣閥門(mén)，保證關(guān)好，保證嚴(yán)密不漏氣。2、管路工應(yīng)先拆除停抽鉆孔，并將其用水泥堵死，保證不漏瓦斯。3、管路工將聯(lián)孔埋線管、閥門(mén)、采水器等，按順序拆除并采在妥善位置。4、管路工將抽采管堵板拆下，安裝在在抽最后一根抽采管處，打開(kāi)總閥門(mén)，正常抽采，然后擰開(kāi)抽采管每處聯(lián)接螺絲，并及時(shí)回收。5、拆開(kāi)螺絲后，確認(rèn)工作地點(diǎn)范疇內(nèi)無(wú)其她作業(yè)人員后，再依次拆開(kāi)鐵絲，不得一次采超過(guò)一根以上抽采管。6、拆下抽采管要及時(shí)回收到指定地點(diǎn)，三通、閥門(mén)等要妥善保管。7、管路工拆完抽采管后，將堵板安在應(yīng)抽抽采管上，螺絲要上全并緊好，保證不漏氣。三、聯(lián)孔工序原則化1、在聯(lián)孔前，必要檢查頂板、兩幫支護(hù)與否完好，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，如發(fā)既有不安全因素，必要解決后方可作業(yè)。2、將同一規(guī)格埋線管綁在封孔器上，捆緊，鐵絲頭不得超過(guò)20mm，并將埋線管與封孔器捆綁處用雙股鐵絲與幫錨桿連接，防止埋線管抽脫，聯(lián)接把捎、閥門(mén)時(shí)，必要把四條螺絲上夠、擰緊，帶觀測(cè)眼把捎必要安裝在鉆孔與閘閥之間，以便于觀測(cè)與調(diào)節(jié)。3、如鉆孔水大時(shí)，必要安裝采水器，采水器位置必要低于鉆孔高度，以便順利采水。4、聯(lián)完孔后，必要認(rèn)真檢查連接與否對(duì)的，鐵絲有超長(zhǎng)必要解決。5、擬定無(wú)誤后，方可打開(kāi)閥門(mén)，并認(rèn)真檢查鉆孔與否漏氣，如有漏氣，及時(shí)解決。五、封孔工序原則化1、封孔前先檢查孔內(nèi)與否有煤渣、積水等雜物，如有則必要解決后方可作業(yè)。2、頂板孔封孔前必要下至少30m套管，以防塌孔。3、鄰近層抽采孔封孔采用6m2寸鋼管自制封孔器，本煤層抽采孔封孔采用3m2寸鋼管自制封孔器加上8mPVC管，先后兩端用麻袋纏至少800mm，封孔器外露至少800mm。4、在封孔器上纏緊麻袋，麻袋兩側(cè)各有一道擋圈，兩邊擋圈要反邊。5、在盆中倒兩種藥液并攪拌均勻比例為1：1，然后倒在麻袋上，保證均勻混合。將麻袋纏在封孔器上，插入鉆孔內(nèi)，再上第二根，在聯(lián)接處用棉紗纏緊，以防注漿時(shí)，聚胺脂從接口處滲入。按照上述同樣辦法將第二根封孔器插入同步，將導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管一同插入鉆孔內(nèi)，要保證導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在兩根封孔器中間，不被聚胺脂膨脹堵死，還要將導(dǎo)氣管抽出300mm—400mm，以便在注漿時(shí)辨別。6、封完后，用麻袋將鉆孔堵死，以防聚胺脂外溢，堵孔時(shí)必要保證封孔器在鉆孔中間，導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管在封孔器兩邊。7、封完孔后，用錨桿等把導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管捅開(kāi)，保證順利注漿。8、工作完畢后，打掃鉆場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生，將剩余材料妥善采好。六、觀測(cè)工工序原則化1、觀測(cè)工下井前領(lǐng)取100%瓦斯檢測(cè)儀，并對(duì)其進(jìn)行“四檢”如有問(wèn)題，及時(shí)更換，下井后在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)零校正。2、觀測(cè)工到井下指定地點(diǎn)觀測(cè)前必要先檢查U型水柱計(jì)與否完好，如有問(wèn)題及時(shí)解決。3、觀測(cè)工在檢查瓦斯?jié)舛葧r(shí)，先把100%瓦檢儀與各種氣體取樣器聯(lián)接好，打開(kāi)觀測(cè)眼螺絲，把觀測(cè)嘴擰到觀測(cè)眼上，采樣時(shí)至少抽動(dòng)多功能采樣器15次，然后取下進(jìn)氣軟管，讀取數(shù)據(jù)。4、檢查完瓦斯后，再檢查負(fù)壓，讀取數(shù)據(jù)時(shí)必要將U型水柱計(jì)垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時(shí)取兩液面凸面之差。5、檢查完負(fù)壓后，最后檢查動(dòng)壓，讀取數(shù)據(jù)時(shí)必要將U型水柱計(jì)垂直放平，待液面平穩(wěn)后，讀數(shù)時(shí)取兩液面凹面之差。6、觀測(cè)登記表填寫(xiě)要認(rèn)真、詳細(xì)，涉及鉆孔號(hào)、負(fù)壓、動(dòng)壓（節(jié)流）、瓦斯?jié)舛取⒂^測(cè)時(shí)間、鉆孔與工作面距離、鉆孔位置及觀測(cè)人等要參數(shù)記錄清晰。7、觀測(cè)牌板要認(rèn)真填寫(xiě)，筆跡清晰，且吊掛原則。8、觀測(cè)過(guò)程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，應(yīng)停止抽采，并在觀測(cè)表及牌板上注明，報(bào)告值班干部。9、觀測(cè)過(guò)程中如有瓦斯?jié)舛鹊陀?0%時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，次日進(jìn)行對(duì)比、分析、調(diào)節(jié)，使鉆孔抽采達(dá)到最佳狀態(tài)。10、觀測(cè)工應(yīng)對(duì)所檢查地點(diǎn)管路每天巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告值班干部。11、觀測(cè)工升坑后必要回隊(duì)部交表，簽字蓋章，待值班干部確認(rèn)觀測(cè)報(bào)表無(wú)誤后，方可下班。七、注漿工序原則化1、使用注聚胺脂泵灌注聚胺脂前，必要檢查頂板、兩幫支護(hù)與否完好，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，如發(fā)既有不安全因素，必要解決后方可作業(yè)。2、注聚胺脂前一定要檢查壓風(fēng)管及注聚胺脂泵各連接處與否完好，各軟管聯(lián)接處必要使用同一型號(hào)原則銷(xiāo)子，以防在灌注時(shí)，聯(lián)接處脫落，壓風(fēng)傷人。3、注聚胺脂前要檢查注聚胺脂泵與否完好，聚胺脂中與否雜質(zhì)，以及抽采鉆孔導(dǎo)流管、導(dǎo)氣管與否暢通，如有問(wèn)題，必要采用針對(duì)性辦法，進(jìn)行解決。4、使用高壓風(fēng)時(shí)，必要一方面檢查壓風(fēng)管中與否有水分，如有必要排放干凈,方可繼續(xù)作業(yè)。5、注漿前要先用壓風(fēng)把兩道麻袋中間積水等從導(dǎo)氣管中吹出，以防聚胺脂和水混合后，影響封孔效果。6、使用高壓風(fēng)灌注聚胺脂時(shí)，要保證風(fēng)壓均勻，保證聚胺脂充分霧化，充分反映，待聚胺脂從導(dǎo)氣管中流出后，停止注聚胺脂。7、在注聚胺脂過(guò)程中，人員不得站在鉆孔底部或正對(duì)面，以防傷人。操作注聚胺脂泵人員要精力集中，發(fā)現(xiàn)注聚胺脂泵有異常現(xiàn)象，及時(shí)停止作業(yè)，待查明因素解決后方可再灌注。8、每個(gè)鉆孔注完聚胺脂后，必要用Φ19mm堵頭或木楔把導(dǎo)流管及導(dǎo)氣管堵住，以防聚胺脂外溢，影響封孔效果。9、每班灌注完畢后，必要把壓風(fēng)管總閥門(mén)把死，把注聚胺脂泵清洗干凈采置好。八、運(yùn)送工序原則化1、運(yùn)送作業(yè)人員作業(yè)前必要先檢查絞車(chē)與否完好，“一坡三擋”裝置與否完好，信號(hào)系統(tǒng)與否正常以及鋼絲繩等與否牢固、可靠。2、由于運(yùn)送抽采管屬于“四超”車(chē)輛運(yùn)送，因此運(yùn)送時(shí)絞車(chē)掛車(chē)只準(zhǔn)掛一輛，絞車(chē)鉤頭連接必要用雙錨鏈連接，要用U形環(huán)且環(huán)上螺絲要戴滿(mǎn)扣。3、絞車(chē)司機(jī)收到清晰可靠、精確信號(hào)后，要返回行車(chē)信號(hào)，信號(hào)把鉤工收到信號(hào)后再返回信號(hào)，絞車(chē)司機(jī)再次收到信號(hào)后，應(yīng)向行人示警，閘緊制動(dòng)閘，松開(kāi)離合閘，按信號(hào)指令方向起動(dòng)絞車(chē)空轉(zhuǎn)。4、絞車(chē)運(yùn)營(yíng)中，斜坡上下車(chē)場(chǎng)及斜坡阻車(chē)器應(yīng)處在關(guān)閉狀態(tài)，只有在車(chē)輛通過(guò)時(shí)才干打開(kāi)，車(chē)輛通過(guò)后要及時(shí)關(guān)閉。同步絞車(chē)運(yùn)營(yíng)中警示紅燈要明亮、語(yǔ)音報(bào)警信號(hào)發(fā)出命令清晰可靠。5、人力推車(chē)時(shí)一次只準(zhǔn)推一輛車(chē)，禁止在礦車(chē)兩側(cè)推車(chē)，推車(chē)時(shí)要注意先后方動(dòng)態(tài)，且推車(chē)時(shí)要手拿打掩棒，以便隨時(shí)打掩停車(chē)。6、運(yùn)送到達(dá)指定地點(diǎn)后，必要在車(chē)輛先后打設(shè)完好“鐵馬”，防止跑車(chē)傷人。7、卸料時(shí)應(yīng)放在不影響生產(chǎn)運(yùn)送和通風(fēng)安全地段，堆放整潔，禁止亂扔亂放。物料堆放距軌道邊距離不得不大于0.5米。8、裝卸物料時(shí)必要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分派好人員，統(tǒng)一指揮。統(tǒng)一口令，同起同放，多人抬放時(shí)要順肩，防止回彈傷人。9、卸料后，當(dāng)班要及時(shí)把空車(chē)提出，不得隨意亂放。抽采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度為提高全區(qū)各隊(duì)組對(duì)機(jī)電設(shè)備結(jié)識(shí)、提高職工責(zé)任心和基本素質(zhì)、提高開(kāi)機(jī)率，保證任務(wù)順利完畢，特制定如下制度：一、機(jī)電管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《山西焦煤集團(tuán)公司井下防爆電氣檢查原則》，消滅失爆，消滅甩保護(hù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)《三三九一一工程》中關(guān)于條款。3、所有開(kāi)關(guān)上架，各種牌板、卡、合格證齊全符合規(guī)定。4、所有分路開(kāi)關(guān)，主電纜有隊(duì)組組織統(tǒng)一吊掛，做到整潔劃一，四通出線到每臺(tái)鉆機(jī)電源線，負(fù)荷線由各臺(tái)鉆機(jī)承包班組當(dāng)班吊掛,否則不得送電。5、所包鉆機(jī)班組要對(duì)所包機(jī)電氣設(shè)備進(jìn)行防水、油保護(hù)。6、移鉆機(jī)時(shí)要注意保護(hù)電纜，如不小心擠破，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、停電解決，抽脫電纜按事故追查。7、各隊(duì)組禁止擅自接電或更改供電系統(tǒng)。8、地面變電站嚴(yán)格按《地面變電站檢查原則》執(zhí)行。二、設(shè)備油脂管理1、各班組司機(jī)要對(duì)的使用鉆機(jī)，嚴(yán)格按鉆機(jī)《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，禁止野蠻操作。2、鉆機(jī)必要穩(wěn)定牢固，并加設(shè)木板，不能鐵對(duì)鐵，穩(wěn)固后方可開(kāi)鉆，在穩(wěn)固中禁止用倒鏈穩(wěn)固鉆機(jī)。3、各鉆機(jī)油管必要理順，吊掛整潔，各管件、接頭、操作閥不能有跑、冒、滴、漏油現(xiàn)象。4、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查各壓柱與否可靠，各緊固件與否齊全。5、為保證鉆機(jī)持續(xù)工作油溫不超過(guò)60℃，應(yīng)用冷卻器進(jìn)行冷卻。6、液壓系統(tǒng)額定壓力不得擅自調(diào)節(jié)。7、鉆機(jī)在鉆進(jìn)過(guò)程中，禁止在夾持器打開(kāi)狀況下反轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)器，以防止發(fā)生掉鉆事故。8、鉆進(jìn)過(guò)程中必要先回轉(zhuǎn)后給進(jìn)，禁止操作順序相反。9、連接鉆桿時(shí)必要先用人工擰上螺紋，再用回轉(zhuǎn)器擰緊，以免損壞螺紋。10、卸鉆桿時(shí)回轉(zhuǎn)器不能后退到極限位置，孔內(nèi)有鉆具時(shí)，不容許馬達(dá)反轉(zhuǎn)。11、注油工每天檢查油脂狀況，保證鉆機(jī)等油脂符合規(guī)定。12、定期檢查油污染和老化限度，如發(fā)現(xiàn)顏色變暗或渾濁呈乳白色則應(yīng)所有更換，當(dāng)回油壓力超過(guò)0.6Mpa或鉆機(jī)持續(xù)使用達(dá)三個(gè)月時(shí)，必要清洗或更換回油濾油器濾芯。13、機(jī)身導(dǎo)軌表面，應(yīng)在每次起下鉆前加潤(rùn)滑油一次，在夾持器座下部滑軌應(yīng)經(jīng)常加注潤(rùn)滑脂。14、要經(jīng)慣用高壓水沖洗卡盤(pán)和夾持器卡瓦之間縫隙，以清除巖粉。15、泥漿泵各種設(shè)施齊全，油脂符合規(guī)定，禁止不清淤泥導(dǎo)致泵吸空。16、交接班時(shí)各班組應(yīng)打掃設(shè)備周邊5米范疇內(nèi)衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生。17、地面泵站按《地面固定瓦斯抽采站檢查原則》執(zhí)行。三、機(jī)電事故追查制度1、嚴(yán)格按《屯蘭礦機(jī)電事故追查考核辦法》執(zhí)行。2、浮現(xiàn)掉事故按機(jī)電事故進(jìn)行追查，燒電機(jī)、鉆機(jī)、泵重要部件損壞。3、地面泵站、變電所事故同等按事故追查。以上所列條例，望遵循執(zhí)行，有不到之處，按屯蘭礦和集團(tuán)公司下發(fā)設(shè)備管理、維護(hù)等關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。抽采區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度依照屯蘭礦有關(guān)文獻(xiàn)精神，為更好加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，減少產(chǎn)品成本經(jīng)營(yíng)思路，規(guī)范全區(qū)材料管理，特制定抽采區(qū)經(jīng)營(yíng)管理制度。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)?？瞥闪⒔?jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)區(qū)長(zhǎng)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)技術(shù)主管成員：抽采區(qū)正隊(duì)級(jí)、庫(kù)工、質(zhì)量組、材料組等。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)經(jīng)營(yíng)管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮、控制，在每月全區(qū)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，保證全年經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)成本管理、減少各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。1、全面加強(qiáng)預(yù)算管理。每月月初由領(lǐng)導(dǎo)組依照本月生產(chǎn)銜接和進(jìn)尺狀況，制定詳細(xì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：打鉆隊(duì)：3.8元/m；抽采隊(duì)：700元/孔，及全月總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并規(guī)定各隊(duì)將明細(xì)預(yù)算指標(biāo)貫徹到內(nèi)部各環(huán)節(jié)各崗位，形成全方位管理責(zé)任體系。2、加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程成本管理。建立區(qū)隊(duì)責(zé)任成本核算體系，實(shí)行“成本否決、工資負(fù)虧”原則，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各成本單元中班組和個(gè)人考核，要將進(jìn)尺或單項(xiàng)工程、材料消耗等同職工個(gè)人每班得分緊密結(jié)合，每班結(jié)束后必要在兩日內(nèi)將個(gè)人評(píng)分發(fā)布上墻，做到公正、公開(kāi)。認(rèn)真開(kāi)展好班組明細(xì)化考核，嚴(yán)格按照《西山煤電集團(tuán)公司材料及費(fèi)用綜合考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行監(jiān)督考核。（1）驗(yàn)收組負(fù)責(zé)抽采隊(duì)，管路安裝隊(duì)、打鉆隊(duì)井下材料管理及井下材料調(diào)撥、回收，不準(zhǔn)有揮霍、丟失現(xiàn)象發(fā)生及機(jī)電設(shè)材料配件，修理費(fèi)及配件儲(chǔ)備管理備。（2）材料組負(fù)責(zé)地面材料、配件、租賃設(shè)備領(lǐng)用和到庫(kù)，并帶領(lǐng)材料構(gòu)成員負(fù)責(zé)各隊(duì)每月材料、配件、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等核算，同步對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理，做到帳目清晰、帳、卡、物相相應(yīng)。3、加強(qiáng)材料管理。（1）加強(qiáng)庫(kù)房管理。每月對(duì)各隊(duì)材料消耗狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格對(duì)庫(kù)房物品進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入。嚴(yán)格對(duì)供應(yīng)、機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品，一律退貨。（2）加強(qiáng)物料環(huán)節(jié)管理。下井或升坑材料物資有專(zhuān)人送到指定地點(diǎn)，使用中材料也必要由負(fù)責(zé)人管理好，如果由于責(zé)任不貫徹，導(dǎo)致材料、設(shè)備、配件丟失，要按照損失價(jià)值二倍進(jìn)行懲罰。（3）加強(qiáng)材料領(lǐng)用、使用管理。各隊(duì)領(lǐng)用材料必要由隊(duì)值班簽字，否則管理組不予發(fā)料，存儲(chǔ)在庫(kù)外材料下井也必要填寫(xiě)領(lǐng)料單。井下材料擺采整潔、規(guī)范使用，做到工程竣工、材料用完或搬走不準(zhǔn)有亂存亂放現(xiàn)象。鉆桿使用壽命：本煤層孔6萬(wàn)米、頂板孔3萬(wàn)米；鉆頭使用壽命：本煤層4000m/個(gè)、頂板孔：2#煤400m/個(gè)、8#煤200m/個(gè)，若鉆桿、鉆頭使用不到期限更換者，按成本價(jià)折舊后50%拿工資抵補(bǔ)。（4）加強(qiáng)物料回收、復(fù)用管理。各隊(duì)組在井下存儲(chǔ)材料、設(shè)備如長(zhǎng)期不用應(yīng)及時(shí)出坑，能復(fù)用材料要盡量復(fù)用，以減少新物料投入，對(duì)回收復(fù)用材料按成本價(jià)10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、揮霍、丟失者按照100%扣罰。對(duì)螺栓、螺母回收率應(yīng)不不大于80%。蝶閥使用復(fù)用率90%以上；直通、三通使用復(fù)用率100%；埋線管使用復(fù)用率60%以上。碟閥、三通、直通、埋線管不進(jìn)行調(diào)配使用者，按成本價(jià)20%扣罰，調(diào)配原則為本區(qū)內(nèi)調(diào)配。（5）、各隊(duì)每天把領(lǐng)用材料（涉及抽采隊(duì)加工件）每月5日、15日、25日由主管區(qū)長(zhǎng)組織材料組、驗(yàn)收組記入臺(tái)帳，每旬把臺(tái)帳整頓好交給驗(yàn)收組、材料組進(jìn)行考核，并做出每旬考核決定下發(fā)到各隊(duì)，月底依照三旬考核及尋常礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)井下檢查狀況，對(duì)各隊(duì)材料進(jìn)行管理，獎(jiǎng)罰狀況以書(shū)面材料形式交經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)執(zhí)行。（6）加強(qiáng)修舊利廢。各隊(duì)使用各種廢舊配件原則上是區(qū)里組織，自己進(jìn)行修理。材料組長(zhǎng)對(duì)修復(fù)配件及易損壞材料登記臺(tái)帳，每月一總結(jié)，由經(jīng)營(yíng)區(qū)長(zhǎng)對(duì)修復(fù)配件予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，以勉勵(lì)組長(zhǎng)及修理工積極積極修理。能修不修，在庫(kù)房堆放依照狀況對(duì)材料組長(zhǎng)進(jìn)行懲罰。4、加大考核力度。每月對(duì)各隊(duì)材料使用狀況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超，詳細(xì)辦法按礦文獻(xiàn)執(zhí)行，節(jié)余按50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支按100%用工資抵補(bǔ)。對(duì)管理構(gòu)成員從計(jì)件工資中提取獎(jiǎng)金進(jìn)行抵押考核。抵押辦法：各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、材料組、驗(yàn)收組考核人員各抵押500元。別的人員抵押200元。由管理組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行考核，月末兌現(xiàn)。各隊(duì)組對(duì)回收復(fù)用材料應(yīng)登記臺(tái)帳，按比例貫徹到隊(duì)組各層負(fù)責(zé)人，隊(duì)組獎(jiǎng)罰比例：隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各占20%；副隊(duì)長(zhǎng)占10%；工人占50%。各級(jí)干部及管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好過(guò)緊日子思想準(zhǔn)備。應(yīng)從嚴(yán)從細(xì)管理，保證物料實(shí)用性，禁止鋪張揮霍，禁止材料丟失、流失。抽采區(qū)工資分派方案依照礦職代會(huì)精神，為了進(jìn)一步增長(zhǎng)工資分派透明度，規(guī)范全區(qū)勞動(dòng)工資管理工作，合理分派職工工資，充分調(diào)動(dòng)和勉勵(lì)職工勞動(dòng)積極性，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，真正體現(xiàn)效益優(yōu)先、公平競(jìng)爭(zhēng)、按勞分派原則，特制定本工資分派方案。一、工資分派原則1、堅(jiān)持安全第一原則，強(qiáng)化安全考核，同步加強(qiáng)機(jī)電管理，加大考核力度。2、按勞分派、效率優(yōu)先原則和工資向井下傾斜原則。3、工資分派依照礦下達(dá)崗位工資指標(biāo)，按崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、成果等掛鉤，傾斜苦、臟、累、險(xiǎn)、責(zé)任大工種。地面、