公司招聘專項(xiàng)方案專題計(jì)劃書

***********企業(yè)20**年度招聘方案編制部門：****編制人：***編制日期：**年**月**日目錄一、招聘目標(biāo)及意義二、招聘標(biāo)準(zhǔn)三、20**（上年度）年度招聘情況回顧及總結(jié)四、20**（本年度）年度崗位需求情況分析五、20**年度招聘需求六、招聘方法七、招聘費(fèi)用預(yù)算八、招聘實(shí)施九、錄用決議十、入職培訓(xùn)十一、招聘自我注意事項(xiàng)20**年度企業(yè)招聘方案一、招聘目標(biāo)及意義伴隨企業(yè)規(guī)模不停擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)職員素質(zhì)目標(biāo)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大人力支持為宗旨，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂企業(yè)招聘計(jì)劃方案。二、招聘標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)招聘職員應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、激勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全方面考評、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為標(biāo)準(zhǔn)；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全方面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜人才。考慮到企業(yè)現(xiàn)在正處于發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源部對人員招聘和配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：1、滿足需求；2、確保貯備；3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)。三、招聘情況回顧及總結(jié)是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大十二個(gè)月，在沒有外來務(wù)工人員補(bǔ)充情況下，面對嚴(yán)峻人員招聘問題，人力資源部經(jīng)過不一樣渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總應(yīng)招100人，入職13人，離職6人，現(xiàn)有些人員39人（企業(yè)全部職員）。（以上依據(jù)9月3日—12月30日數(shù)據(jù)，填寫簡歷30人，復(fù)試15人）。然而因?yàn)槎喾矫嬖蛟斐尚侣殕T和尋求工作人員流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但經(jīng)過生產(chǎn)部門安排和調(diào)整基礎(chǔ)保障了企業(yè)用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響?，F(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)：人力資源部：財(cái)務(wù)部：線上事業(yè)部：零售事業(yè)部：二三線城市事業(yè)部：四、崗位需求情況分析經(jīng)過對車間和明年企業(yè)發(fā)展情況了解，崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有些人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配置等方面，具體分析以下：1、依據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估量流失率，經(jīng)初步分析招聘崗位信息以下：（1）人力資源部：（2）財(cái)務(wù)部：（3）線上事業(yè)部：（4）零售事業(yè)部：（5）二三線城市事業(yè)部：（6）生產(chǎn)部：一線工人。注：計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)；（兩個(gè)分企業(yè)綜累計(jì)算）2、招聘標(biāo)準(zhǔn)：職員招聘嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)既定招聘步驟，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充足人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，依據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不一樣按內(nèi)部選聘措施和程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考評；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。五、招聘需求依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：招聘需求（人員需求）表部門定編人員現(xiàn)有些人員余缺預(yù)期人員損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休解聘休假其它人力資源部101000財(cái)務(wù)部2200線上事業(yè)部301515116零售事業(yè)部10072283233二三線城市事業(yè)部212100展廳2222020營銷中心8088招聘方法因外出人員返鄉(xiāng)，年前關(guān)鍵是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為明年用工作準(zhǔn)備。（1）職能部門和辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、中介、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘關(guān)鍵以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如新蔡在線人才網(wǎng)、駐馬店天中人才市場、58同城人才網(wǎng)、等其它能夠無償公布招聘信息當(dāng)?shù)赜蛉瞬啪W(wǎng)站；若是人員需求較大時(shí)應(yīng)參與周圍人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)或是和部分人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。（2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)職員以市場現(xiàn)場招聘為主；（3）其它方法（海報(bào)、傳單）：在企業(yè)周圍發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（4）補(bǔ)充招聘路徑：社會(huì)上組織部分無償招聘會(huì)、內(nèi)部職員推薦；內(nèi)部提升等；七、招聘費(fèi)用預(yù)算序號渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）累計(jì)（元）1網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)推廣、招聘公布年費(fèi)、月費(fèi)2媒體善用APP/公眾號無償3現(xiàn)場招聘車輛、海報(bào)、傳單，記錄表、人員伙食燃油、海報(bào)消耗、傳單消耗、記錄表消耗、伙食費(fèi)合計(jì)：八、招聘實(shí)施1、第一階段：1月底至4月初，春節(jié)回家省親人員流動(dòng)量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報(bào)、橫幅等方法宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，，以網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘為主，并高度重視媒體招聘，具體方案以下：（1）發(fā)動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有職員放假回家時(shí)間期間主動(dòng)宣傳散發(fā)宣傳材料，有必需時(shí)可考慮給和一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來進(jìn)行激勵(lì)。（2）主動(dòng)到各人員流動(dòng)集中地域開設(shè)招聘點(diǎn)，最低保持每七天3次市場現(xiàn)場招聘；（3）參與周圍各類人才市場專場、現(xiàn)場招聘會(huì)；（4）堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選和聯(lián)絡(luò)，每七天集中候選人進(jìn)行集體面試；2、第二階段：4月至6月底，春節(jié)流感人員去留已經(jīng)成為定局，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐步冷淡，找工作人員降低，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將主動(dòng)籌備校園招聘會(huì)，以確保學(xué)生暑假，假期就業(yè)，所以，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，關(guān)鍵招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。3、第三階段：7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，降低或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點(diǎn)，具體以下：（1）堅(jiān)持天天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選和聯(lián)絡(luò)；（2）每七天堅(jiān)持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)絡(luò)，補(bǔ)充少數(shù)崗位空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)了解分析、在崗人員了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。4、第四階段：9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動(dòng)力在農(nóng)村，且年紀(jì)會(huì)偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)，此階段各大高校全部將陸續(xù)舉行校園招聘會(huì)，此階段關(guān)鍵以應(yīng)屆生招聘會(huì)為主，關(guān)鍵招聘各部門貯備性人才。招聘方案以下：（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報(bào)，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動(dòng)力；（2）有急需專業(yè)人才可到和其工作相對應(yīng)高校進(jìn)行招聘；5、第五階段：12月底至1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)招聘企業(yè)高層類人才，以年度人力資源計(jì)劃、總結(jié)匯報(bào)，及統(tǒng)計(jì)分析為關(guān)鍵工作，非緊急新增崗位，不關(guān)鍵做招聘。6、招聘標(biāo)準(zhǔn)；（1）聘得起；（2）管得了；（3）用得好；（4）留得住。7、選人標(biāo)準(zhǔn)（1）：適宜偏高；（2）：有責(zé)任，上進(jìn)心可培養(yǎng)人才；（3）：現(xiàn)在企業(yè)迫切需要人才；九、錄用決議依據(jù)面試綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試結(jié)束當(dāng)日或3天內(nèi)通知應(yīng)聘者結(jié)果，并通知錄用者辦理手續(xù)信息。十、入職培訓(xùn)1、新人入職必需證件齊全有效2、新人入職當(dāng)日，人事部應(yīng)通知基礎(chǔ)日常管理要求3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事部將嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，能夠溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十一、招聘自我注意事項(xiàng)1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門責(zé)任人不許可以嘗試態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者心態(tài)要很好把握，要求應(yīng)聘者含有敬業(yè)精神和正確金錢觀。3、從培養(yǎng)企業(yè)長久