員工薪酬管理制度樣本

江西三和電力股份有限公司羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布告知200年第號(hào)《江西三和羅灣水電廠員工薪酬管理制度》已經(jīng)于200年月日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。廠長(zhǎng)二〇〇年月日規(guī)章制度控制表制度名稱江西三和羅灣水電廠員工薪酬管理制度制度編號(hào)CPIJXSHLW（YW）-07-03版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人與否修訂謝瑤孫集野何根新何根新此次修訂主要內(nèi)容解釋部門人事勞動(dòng)部實(shí)行及完善執(zhí)行人員工薪酬管理制度范疇本制度規(guī)定員工薪酬包括內(nèi)容、發(fā)放條件、執(zhí)行原則及尋常考核內(nèi)容。本制度合用于本公司全民所有制員工。規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)中條款通過(guò)本原則引用而成為本原則條款。凡是注日期引用文獻(xiàn)，其隨后所有修改單（不涉及勘誤內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則。然而，勉勵(lì)依照本原則達(dá)到合同各方研究與否可使用這些文獻(xiàn)最新版本。凡是不注日期引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。員工薪酬尋常管理嚴(yán)格按照贛電公司勞〔1998〕7號(hào)《江西省電力公司關(guān)于印發(fā)〈江西省電力公司工資管理暫行辦法〉告知》文獻(xiàn)執(zhí)行,人員崗位變動(dòng)嚴(yán)格按羅電勞[1998]23號(hào)《江西羅灣水力發(fā)電廠關(guān)于成立試崗上崗考試考核委員會(huì)告知》進(jìn)行考試考核。員工薪酬中技能工資原則嚴(yán)格按照贛電公司勞〔1999〕71號(hào)《江西省電力公司關(guān)于印發(fā)＜1999年工資構(gòu)造調(diào)節(jié)實(shí)行辦法＞告知》文獻(xiàn)規(guī)定條件及原則執(zhí)行。員工薪酬中崗位工資原則嚴(yán)格按照贛電勞〔〕71號(hào)《江西省電力公司關(guān)于印發(fā)調(diào)節(jié)工資分派構(gòu)造推動(dòng)公司分派制度改革指引意見告知》文獻(xiàn)規(guī)定條件及原則執(zhí)行。員工薪酬中各類津貼、補(bǔ)貼嚴(yán)格按照贛電公司勞〔1999〕23號(hào)《江西省電力公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范職工津貼補(bǔ)貼告知》文獻(xiàn)規(guī)定項(xiàng)目及原則執(zhí)行。內(nèi)部退養(yǎng)人員生活費(fèi)嚴(yán)格按照贛電公司勞〔1998〕14號(hào)《江西省電力公司關(guān)于下發(fā)建立職工內(nèi)部待崗下崗分流機(jī)制和內(nèi)部退養(yǎng)暫行規(guī)定告知》、贛電公司勞〔1999〕71號(hào)《江西省電力公司關(guān)于印發(fā)＜1999年工資構(gòu)造調(diào)節(jié)實(shí)行辦法＞告知》、中電投贛人勞[]72號(hào)《中電投江西分公司關(guān)于印發(fā)《中華人民共和國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司深化發(fā)電公司體制改革總體工作安排》等八個(gè)配套文獻(xiàn)告知》文獻(xiàn)規(guī)定條件及原則執(zhí)行。退役軍人工資待遇嚴(yán)格按照贛電公司勞〔〕55號(hào)《江西省電力公司關(guān)于明確退役軍人工資待遇告知》和贛電公司勞〔1998〕7號(hào)《江西省電力公司關(guān)于印發(fā)〈江西省電力公司工資管理暫行辦法〉告知》文獻(xiàn)執(zhí)行。在繼續(xù)深造江西電力學(xué)校、江西電力技校畢業(yè)生工資待遇嚴(yán)格按照贛電干〔1999〕27號(hào)《江西省電力工業(yè)局關(guān)于下發(fā)“江西省電力學(xué)校、江西省電力技校1999年至畢業(yè)生繼續(xù)學(xué)習(xí)及分派就業(yè)暫行辦法”告知》文獻(xiàn)執(zhí)行。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)本制度合用于人事勞動(dòng)部對(duì)本公司全體員工薪酬進(jìn)行管理。管理職責(zé)按關(guān)于政策文獻(xiàn)規(guī)定及本公司實(shí)際狀況，制定本公司員工薪酬管理辦法，并據(jù)此做好員工薪酬尋常管理工作。管理內(nèi)容與辦法管理目的加強(qiáng)公司人工成本管理，理順工資分派關(guān)系，充分發(fā)揮工資勉勵(lì)作用和保障作用，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，實(shí)現(xiàn)工資管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，使工資分派制度適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展需要，增強(qiáng)員工責(zé)任感，增進(jìn)本公司不斷發(fā)展。管理規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)（中華人民共和國(guó)電力投資集團(tuán)公司）制定勞動(dòng)工資政策規(guī)定，根據(jù)關(guān)于規(guī)定制定本公司內(nèi)部員工薪酬管理辦法，并組織實(shí)行。管理內(nèi)容根據(jù)國(guó)家及行業(yè)（集團(tuán)公司）關(guān)于工資政策、規(guī)定，及員工詳細(xì)狀況擬定員工工資。必要按關(guān)于政策文獻(xiàn)規(guī)定，及時(shí)為本公司新增人員及辦理退休手續(xù)人員、調(diào)離本公司人員辦理起薪、停薪。必要依照員工學(xué)歷、職稱、崗位工種變動(dòng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)節(jié)員工工資。4.3.3.1退役軍人參加分公司組織技校培訓(xùn)后獲得畢業(yè)證書，自獲得畢業(yè)證書之日起執(zhí)行技校畢業(yè)生定級(jí)工資，返廠上班擬定工作崗位后，執(zhí)行半年試崗期，試崗期間崗位工資較正式上崗低兩崗執(zhí)行，半年后，經(jīng)考試考核合格后執(zhí)行正式崗位工資；未參加技校學(xué)歷培訓(xùn)，但在之前已獲得技?；蛞陨蠈W(xué)歷畢業(yè)證書，進(jìn)廠上班后執(zhí)行一年見習(xí)期，見習(xí)期滿，執(zhí)行同等學(xué)歷定級(jí)工資，并執(zhí)行半年試崗期，試崗期間崗位工資較正式上崗低兩崗執(zhí)行，半年后，經(jīng)考試考核合格后執(zhí)行正式崗位工資。4.3.3.2新參加工作人員見習(xí)期滿后，經(jīng)考試考核合格后方可轉(zhuǎn)正定級(jí)，執(zhí)行上崗崗位工資。第一次考試未通過(guò)者，崗位工資較正式上崗人員低一崗執(zhí)行，延期三個(gè)月轉(zhuǎn)正定級(jí)，如果三個(gè)月后考試考核仍未通過(guò)者，崗位工資較正式上崗人員低兩崗執(zhí)行，并執(zhí)行50%獎(jiǎng)金，再延期三個(gè)月轉(zhuǎn)正定級(jí)，如第三次考試考核仍未通過(guò)者，執(zhí)行待崗待遇，停發(fā)獎(jiǎng)金。必要依照各部門每月報(bào)送考勤表、獎(jiǎng)金表、各類津補(bǔ)貼表及考核狀況及時(shí)、精確、足額發(fā)放員工各類工資、獎(jiǎng)金。依照上級(jí)部門及本公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定制定當(dāng)年工資總額籌劃，并根據(jù)籌劃及公司經(jīng)濟(jì)效益對(duì)本公司員工工資實(shí)行總額控制。依照上級(jí)部門及本公司領(lǐng)