規(guī)章制度總樣本

安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任目的考核制度安全生產(chǎn)目的管理制度安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲考核制度安全生產(chǎn)檢查制度安全教誨培訓制度安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃制度安全生產(chǎn)例會制度文明施工管理制度職工傷亡事故報告調查解決制度安全生產(chǎn)事故報告解決記錄制度安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金審批制度施工現(xiàn)場消防安全責任制度專項施工方案專家論證制度施工組織設計管理制度安全技術管理制度施工組織設計與專項安全施工方案編審制度安全技術辦法籌劃執(zhí)行制度安全技術交底制度勞動防護用品、用品管理制度施工現(xiàn)場暫時用電管理制度配電房管理制度分包及供應單位管理制度設備設施管理制度施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度機械設備安全檢查制度機械設備安全使用和管理規(guī)定施工機械設備改造報廢制度施工現(xiàn)場安全警示標志管理制度班前安全活動制度特殊工種持證上崗制度設備租賃管理制度公司資質和從業(yè)人員資格管理制度應急工作管理制度安全生產(chǎn)責任制度一.為保護公司財產(chǎn)和人員人身安全，保證公司工作順利進行，依照《安全生產(chǎn)法》和關于法律、法規(guī)，結合公司實際狀況，特于1月1日制定并實行本安全生產(chǎn)責任制度。二.公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，防止為主，綜合治理”為方針，堅持生產(chǎn)服從安全需要原則，保證明現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。三.各部門負責人為本部門安全生產(chǎn)負責人，負責本部門安全生產(chǎn)和安全教誨工作，貫徹貫徹公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實行本部門安全生產(chǎn)工作實行細則，同步督促檢查，保證安全生產(chǎn)工作順利開展。四.各部門負責人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責”原則，層層貫徹安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作重點，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。五.各部門必要設立安全生產(chǎn)檢查員，負責本部門尋常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報，積極配合貫徹安全生產(chǎn)責任制度。六.各部門必要加強本部門安全生產(chǎn)教誨工作，務必使職工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必要安全、安全為了生產(chǎn)”思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。七.提高本部門職工安全保護意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害）。八.各部門負責人要教誨引導本部門職工積極參加安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，多提有助于安全生產(chǎn)合理化建議。九.發(fā)生人身、設備事故時必要按規(guī)定解決原則和程序進行解決。事故解決要堅持“四不放過”原則（事故因素沒有查清不放過；事故責任者和領導責任未追究不放過；事故發(fā)生后沒有整治辦法不放過；責任者和職工沒有受到教誨不放過。）十.各部門安全生產(chǎn)工作按公司有關《安全生產(chǎn)獎懲制度》予以獎懲。簽發(fā)：各部門負責人確認：安技部長：年月日業(yè)務部長：年月日物資部長：年月日財務部長：年月日工程部長：年月日綜合部長：年月日工會主席：年月日安全生產(chǎn)責任制考核制度為完畢各自崗位安全責任制規(guī)定內容，使各級人員真正懂得自己安全責任，在施工中可以較好地貫徹和遵守，依照各級責任制內容，特制定如下責任制考核制度：一、各職能部門負責人為公司考核對象，由公司分管安全副經(jīng)理每季度考核一次，考核內容應依照各職能部門負責人安全崗位責任制進行，考核成績記錄在案。對于執(zhí)行責任制不合格部門負責人應依照公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行懲罰，考核成績持續(xù)三次不合格應及時停止其工作。二、各職能部門管理人員、各班組為職能部門考核對象，由各職能部門負責人對各人每月考核一次，考核成績記錄在案。考核根據(jù)應為各自安全崗位安全責任制。對于執(zhí)行責任制不合格者予以警告處分，并責令其做出書面檢查。二次考核不合格者予以罰款直至調離項目部解決。三、考核形式：采用書面文字資料審查和現(xiàn)場檢查相結合方式，最后歸納填寫《安全生產(chǎn)責任制考核表》。四、各職能部門各級管理人員應模范遵守各自崗位責任制，起好領導帶頭作用，使公司各項安全生產(chǎn)指標可以順利實現(xiàn)。簽發(fā)：安全生產(chǎn)責任目的考核制度一、根據(jù)公司制定安全生產(chǎn)目的進行考核。涉及：傷亡事故控制、安全達標、文明施工三個方面：二、按專業(yè)管理進行目的責任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提高機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個方面管理做到專人專項，責任明確；三、公司安技部每季度對項目經(jīng)理責任目的貫徹狀況考核一次；項目經(jīng)理依照公司制定責任制對其項目部各職能人員分管安全責任目的執(zhí)行狀況進行考核。考核成績分為優(yōu)良、合格、不合格；四、對被考核人達到目的規(guī)定和考核成績達到優(yōu)良每月獎勵50元；達到合格不獎不罰；對達不到目的和考核成績不合格要罰個人當月效益工資20%；五、對考核成果記錄在《安全責任制考核表》上，考核兌現(xiàn)狀況記錄在《安全考核兌現(xiàn)表》上。簽發(fā)：安全生產(chǎn)目的管理制度一、安全、文明、環(huán)保工作指引思想堅持“安全第一，防止為主、綜合治理”方針，更好地宣傳，全面貫徹公司原則化管理，做到規(guī)范項目管理和人安全行為，繼續(xù)強化以安全文明施工責任制為中心全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式，增強公司信譽，增長公司競爭活力，開創(chuàng)新思路，適應新挑戰(zhàn)；為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目的而努力奮斗。二、安全、文明、環(huán)保工作目的——創(chuàng)市級安全質量原則化工地2.1、重大生產(chǎn)安全事故；2.2、重大交通責任事故為零；2.3、重大設備責任事故為零；2.4、重大火災責任事故為零；2.5、重大人身傷害事故為零；2.6、年千人負傷率為3‰以內；2.7、特種作業(yè)人員培訓、持證率達100%；2.8、三級安全教誨率100%；2.9、揚塵合格率達85%以上；2.10、控制污染源，改進勞動環(huán)境。2.11、按期完畢建筑項目環(huán)保設施施工任務，妥善解決施工污水和建筑垃圾，做到環(huán)境整潔文明施工；2.12、做好施工噪聲申報和管理工作，貫徹防范辦法，減少噪聲擾民.噪聲控制：白天≤65dB,夜間≤55dB.2.13、嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭健敝贫?；2.14、完善環(huán)保管理制度，加大環(huán)保目的責任分解考核力度，健全環(huán)保各項指標檢查與考核臺帳；三、重要工作任務和保證辦法3.1、完善保證體系，明確安全環(huán)保責任3.1.1、成立領導管理體系，即：安全生產(chǎn)文明施工；環(huán)保領導小組。做到三個發(fā)揮，即：發(fā)揮安全文明環(huán)保工作領導和決策作用；發(fā)揮群眾監(jiān)督作用；發(fā)揮上下齊抓共管作用。3.1.2、切實加強對安全工作領導，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作全面負責，堅持管生產(chǎn)必要管安全，誰主管誰負責原則。3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構，發(fā)揮職能作用，明確責任，精心操作，做到安全工作人人有責。做到安全施工與科學管理相結合，并把公司發(fā)展和經(jīng)濟效益緊密結合在一起，做到警鐘長鳴，保一方平安。3.2、堅持安全教誨制度，增強全員安全意識3.2.1、貫徹安全教誨制度，大力宣傳黨安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)，提高安全管理水平。積極開展“五反”活動，即：反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀律、反事故隱患整治拖拉、反重復事故發(fā)生，控制習慣性違章。3.2.2、加強安全責任、安全操作規(guī)程教誨，采用培訓、學習、考試等辦法，運用各種形式開展“安全周、月”宣教活動。3.2.3、結合建筑業(yè)施工特點和實際狀況，針對“一專多能”工作作業(yè)現(xiàn)狀，及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新原則學習和執(zhí)行。嚴格項目負責人、專職安全員持有效證件上崗，按規(guī)定做好對勞務工人員進行“三級”安全教誨，特種作業(yè)人員做到持證上崗。3.2.4、積極推動班組安全自主管理，以棟號為勞務隊，班組安全工作以“貫徹辦法，杜絕違章，增強自我防范意識，消除事故隱患，保障安全”為主。每周安全活動日必要做到“兩保”：一保證質量，二保證時間并做到“三貫徹”。要有針對性人人發(fā)言。做到“三不傷害”，開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動，從“要我安全”逐漸向“我要安全”、“我懂安全”轉變，從主線上消除不安全因素。3.2.5、項目部要抓好安全合格棟號和勞務隊班組創(chuàng)優(yōu)活動，按照原則認真檢查考核。3.2.6、為了提高勞務隊安全管理人員業(yè)務水平，對班組長和班組安全員進行安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)保等法律法規(guī)教誨和培訓，同步對全員進行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。3.3、強化危險源管理，貫徹安全防范辦法3.3.1、嚴格執(zhí)行《危險源（點）監(jiān)控管理實行細則》和《安全辦法確認制》。實行危險源（點）分級監(jiān)控管理，貫徹辦法，明確責任，健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務（高層作業(yè)特點），要貫徹安全值班和安全監(jiān)護。3.3.2、加強機電設備和起重機械管理，對機電設備要經(jīng)常檢查保養(yǎng)，安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。3.3.3、抓好施工現(xiàn)場暫時用電管理，對配電箱（盤）、手持電動工具，按規(guī)定裝漏電保護器，貫徹電工崗位安全責任制，嚴格安全操作規(guī)程，嚴防觸電事故發(fā)生。電焊機及暫時線路架設必要規(guī)范化，固定場合用電必要原則化。3.3.4、加強勞務用工安全管理，完善用工制度，明確用工責任，按定進行安全資質審查，在簽定工程合同同步必要按規(guī)定簽安全合同，并進行“三級”安全教誨，上報安全網(wǎng)絡，成立施工班組，完善用工手續(xù)，健全制約辦法。3.4、完善項目施工，嚴格檢查考核3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時，對安全工作必要做到“三包、三?！保矗喊劳龊椭貍鹿蕿榱?；包輕傷率不超標；包安全管理和現(xiàn)場施工原則化；保安全辦法貫徹；保安全文明施工；保環(huán)保達標效果。3.4.2、針對項目法施工規(guī)定，完善施工安全管理考核辦法，遵循法律法規(guī)依法施工，執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，完善安全機構，強化勞務隊班組建設，嚴格檢查考核。明確安全負責人，持證上崗，貫徹安全督察職能作用。3.4.5、加大安全考核力度，嚴格執(zhí)行建設部JGJ59-《建筑施工安全檢查原則》，依照《安全考核細則》，項目部每月1—2次自查，按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐個對照。自查與復查相結合，復查成果納入經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)。3.4.5、整治管理工作，貫徹整治辦法，做到保證人身安全和設備正常運轉。對重復性隱患整治拖拉，將按規(guī)定懲罰并追究責任。3.4.6、完善安全目的管理和掛牌考核辦法，堅持安全檢查考核制度和評分原則，積極開展“保效果、創(chuàng)達標”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。3.5、加強勞動保護管理，完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例堅持環(huán)保項目“五同步”制度，在居民區(qū)施工作業(yè)按規(guī)定申報夜間施工手續(xù)，努力減少噪音，抓好污染產(chǎn)塵點治理和控制，做好季節(jié)性安全管理工作。依照任務特點和季節(jié)變化，采用有效安全防范辦法，夏季防暑降溫及冬季施工安全管理工作，盡最大努力為勞務工創(chuàng)造舒服壞境。保證安全、文明、環(huán)保目的實現(xiàn)。簽發(fā)：安全生產(chǎn)獎懲制度為了認真貫徹招待黨和國家關于安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)、保障職工在勞動生產(chǎn)過程中安全和健康，增進公司經(jīng)濟發(fā)展，結合公司實際狀況制定本制度。施工生產(chǎn)設施缺少防護設施及事故隱患生產(chǎn)施工設備、設施，在沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷時，不得安裝或運營，對于擬定安裝使用防護有嚴重缺陷設備、設施或場合責任者，對隨意擬定拆卸安全防護設施責任者，罰款500-1000元。已經(jīng)開工工程項目無施工組織設計、施工方案或施工組織設計（施工方案）有但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款元。對存有事故隱患，即直接危及人身或設備安全隱患，且接到“停工告知書”逾期不解決工地負責人罰款300-500元。對存有重大事故隱患，雖然在接到“事故隱患告知書”后對事故進行了整治，但整治不徹底或“事故隱患回執(zhí)”逾期不反饋銷項工地負責人罰款500-1000元。對擬定將有毒有害新產(chǎn)品生產(chǎn)轉移，發(fā)包給無防護辦法單位，并未提供技術指引和協(xié)助解決防護辦法單位主管負責人處以500-1000元罰款，并扣罰月工資10%-30%。按本款1-5項規(guī)定，若被罰者違背多項規(guī)定，按各項規(guī)定合并懲罰，罰款由個人承擔。現(xiàn)場管理及檢查職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員罰款20元；分公司處室及公司領導罰款50元。一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀人員，懲罰工地重要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓工地對項目負責人另懲罰款100-300元，分包隊伍等同。特種作業(yè)人員無證上崗者罰款200元，不持證上崗者罰款100元。塔吊、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等搭設沒有安全技術交底，上述設施、設備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗罷手續(xù)，對工長和技術員處以每人100-200元罰款。對于違章指揮者視情節(jié)輕重罰款50-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款100-500元。對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者，視情節(jié)輕重罰款200-500元。對于施工現(xiàn)場混亂，材料揮霍嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工工地，罰工地負責人50-200元。公司內部檢查中對達不到建設部《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）中合格級別工地，處以工地負責人50-200元罰款。市級以上部門檢查，對達不到建設部《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）中合格級別工地，處以工地負責人500-1000元罰款。受到通報批評工地對工地負責人加倍懲罰。在檢查或平時抽查中，對必備安全管理資料混亂或嚴重缺項工地負責人罰款200-500元。按本款1-9項規(guī)定，違背多項規(guī)定單位和個人按各項規(guī)定合并懲罰。工傷事故單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款500-1000元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者（含受害人）罰當月工資10%-30%，免發(fā)當天獎金。單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款1000-5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20%-30%，局限性某些由承包組或項目部支付，事故責任者無論是傷者本或她人，一律扣罰月工資10%-30%，并免發(fā)職務（崗位）津貼和獎金。單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人次罰款5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20%-30%，局限性某些由承包組或項目部支付，事故責任者如因工死亡免于罰款，如她人違章，處以本人月工資10%-30%罰款，并在1-6個月內免發(fā)職務（崗位）津貼和獎金。單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定原則分別計算合并罰款。發(fā)生事故遲延報告，隱瞞不報，破壞現(xiàn)場責任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴重追究法律責任。設備事故和隱患對擅自拆毀安全設施導致事故隱患者，依照情節(jié)輕重處在50-500元罰款。對于發(fā)生機械設備事故責任者處以直接經(jīng)濟損失1%-10%罰款（并不少于100元）。發(fā)生與單位無關交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5%-10%罰款?；馂氖鹿始半[患火災隱患普通隱患規(guī)定限期整治，逾期不改者，第一次予以批評教誨，第二次不改者，每項按100元罰負責人員。重大隱患規(guī)定限期消除，每一次限期不改者予以批評教誨、第二次不改者，每項按200元罰負責人員。違背消防法規(guī)不聽勸阻者，予以恰當罰款。火警對于火警損失折款局限性百元責任者，處以10元罰款，并予以批評教誨。對火災損失折款100-5000元責任者處以直接經(jīng)濟損失費10%罰款。對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元如下火災事故責任者，處以直接經(jīng)濟損失20%罰款。對因不認真吸取教訓，采用辦法，一年內持續(xù)發(fā)生兩次以上火災責任者，要加倍懲罰。消防器材、設備因管理不善和挪做她用責任者，依照情節(jié)輕重予以恰當罰款，影響滅火行動導致嚴重后果責任者，要嚴肅解決。對導致既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失事故責任者按本條關于規(guī)定予以合并懲罰。對有下列狀況之一單位，單位負責人及關于責任者加倍罰款。對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改，導致事故者。對于違章指揮導致事故者。發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故狀況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調查者。單位發(fā)生傷亡事故后，不認真吸取教訓，采用辦法，在一年內又重復發(fā)生類似事故。接到“停工告知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。4、因不可抗拒自然災害而導致事故，單位和個人可免予罰款。簽發(fā)：安全生產(chǎn)獎懲考核制度1、為了增強各級領導和廣大職工安全生產(chǎn)意識，維護正常生產(chǎn)工作秩序，增進安全生產(chǎn)工作發(fā)展，在公司范疇內實行安全生產(chǎn)獎懲考核制度。2、獎勵(1)通過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)先進前二名項目經(jīng)理部(直屬單位)予以一定獎勵，視為公司年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名項目部(直屬單位)獎勵至4000元;第二名獎勵1500至3000元。(2)結合年終檢查，對各項目部(直屬單位)安全管理人員進行工作實績考核，按安全管理總人數(shù)20%比例，評比公司安全先進工作者，并發(fā)給200元以上獎金，以資勉勵。(3)各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位重要領導，分管安全工作領導，安全管理人員，安全領導小構成員等直接參加安全管理工作并承擔一定責任同志，不搞平均分派。3、懲罰(1)對責任事故單位及重要領導人和事故負責人懲罰：①對上級別事故隱瞞不報責任事故單位，對無端遲延事故報告單位，依照情節(jié)予以懲罰，并通報批評。②安全工作無人負責，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂;對設備未按規(guī)定檢修，檢查而導致事故;未按規(guī)定規(guī)定對職工進行安全生產(chǎn)教誨，培訓;不按規(guī)定提取，使用勞動安全保護費;對新建、改建、擴建等工程違背“三同步”規(guī)定;對危及職工生命安全事故隱患采用玩忽職守態(tài)度;在履行各種經(jīng)濟承包責任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內容規(guī)定和采用相應辦法;由于違章行為而導致責任事故，要追究單位領導人責任。對責任事故單位處以1000元--50000元罰款，并對單位重要領導以單位罰款10%實行懲罰。③由于責任事故導致職工死亡狀況，對一次死亡一人事故項目部，對單位負重要責任領導按單位罰款20%予以罰款;對一次死亡二人事故單位，對單位負重要責任領導按單位罰款40%予以罰款;對一次死亡三次及三人以上事故單位，將對單位負重要責任領導予以1.5--3萬元罰款。④一次責任事故直接經(jīng)濟損失在5000元以上單位，按照直接經(jīng)濟損失15%比例予以罰款。⑤對事故重要責任者懲罰，按直接經(jīng)濟損失10%—30%執(zhí)行罰款。(2)重傷、死亡事故解決結案根據(jù)本地勞動部門、工會組織和檢察院審定承認《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。(3)交通事故解決結案根據(jù)本地交警部門裁定《道路交通事故責任認定書》。(4)交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額認定，根據(jù)本地保險部門承認《估損項目清單》。4.實行安全生產(chǎn)一票否決權，各級、各部門安全管理工作，要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。5、獎懲執(zhí)行(1)通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進單位，在次年安全工作會上予以發(fā)布。依照評比狀況以及獎勵數(shù)，由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。(2)個人獎勵由公司在次年安全工作會上予以發(fā)放。(3)對責任事故項目部及關于人員罰款，待事故解決結案后，由公司財務部依照公司安委會解決意見，從事故項目部財務行政經(jīng)費中劃撥，并入公司安全基金。(4)任何單位不得拒付所罰款，對拒付單位將視情節(jié)從重懲罰。簽發(fā)：安全生產(chǎn)檢查制度1.新項目確立后，項目經(jīng)理按照公司管理體系原則與項目安全管理監(jiān)控小構成員。依照項目危險源辨識進行認真分析制定出項目安全管理工作籌劃，有目、有重點地對施工現(xiàn)場進行排查。2.施工現(xiàn)場負責人、安全員每日班前、施工過程撤離現(xiàn)場前做好自查。3.項目經(jīng)理每月組織一次有公司安全委員會成員參加綜合性檢查，檢查原則依照天津市建設工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定執(zhí)行。4.預有特殊天氣（雨季、冬季）組織有關人員對施工現(xiàn)場進行抽查。5.公司安技部對施工現(xiàn)場每日進行巡檢。6.項目自檢人員、抽檢和巡檢人員均兼任規(guī)范安全管理工作職能。對施工現(xiàn)場安全管理負直接責任。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，采用相應辦法，指定專人及時進行整治，貫徹整治成果。7.對查出隱患難于整治事宜，及時上報公司安技部門和上級領導。有籌劃貫徹整治。簽發(fā)：安全教誨培訓制度一、目安全教誨是公司貫徹“安全第一、防止為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針和實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、程序化、科學化最重要基本工作。為不斷提高公司領導和廣大員工安全思想意識和安全操作技能，增強搞好安全生產(chǎn)、勞動保護工作責任感和自覺性，實現(xiàn)公司安全經(jīng)營目的，特制定本制度。二、范疇本制度規(guī)定了公司安全教誨詳細實行辦法。本制度合用于公司職工教誨和培訓。三、職責1、公司職工安全教誨由總經(jīng)理全面負責，由安技部詳細執(zhí)行貫徹。2、公司重要負責人、安技部長和安全員資格培訓，由主管部門組織實行。3、特殊作業(yè)人員資格培訓，由主管部門實行。四、程序1、公司重要負責人、安技部長和安全員資格培訓和取證工作，要依照公司重要負責人、安技部長持證狀況，及時參加行業(yè)主管部門培訓。2、特殊作業(yè)人員操作資格培訓，應視狀況及時派員參加由上級主管部門組織操作資格培訓。3、培訓對象：（1）全員安全教誨，是公司做好安全生產(chǎn)與勞動工作重要前提，是提高廣大員工遵章守紀、增強自我保護能力重要環(huán)節(jié)。全員安全教誨必要全員參加。①全員安全教誨由安技部負責組織開展。②全員安全教誨內容：a、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、方針及意義；b、對的使用勞動防護用品及保管；c、安全技術知識；d、工傷事故緊急救護及自救辦法；e、安全生產(chǎn)事故案例及教訓。③安技部負責全員安全教誨考勤記錄與存檔工作，因故缺勤者安技部負責進行教誨。④全員教誨需經(jīng)考核，不合格者必要通過二次培訓與補考，合格后方可上崗工作。（2）中層（含中層）以上干部教誨。加強中層以上干部教誨，切實貫徹本崗位安全生產(chǎn)責任制，為保證全公司廣大員工樹立安全思想，增強遵章守紀自覺性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到積極作用。①中層以上干部必要接受由安技部安排安全培訓。并積極參加上級主管部門組織學習培訓。②培訓內容：a、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、方針及意義；b、國家關于勞動保護政策、方針及安全生產(chǎn)監(jiān)察條例；c、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)職責及安全生產(chǎn)責任制；d、工傷事故分析、解決及“四不放過”原則；e、結合我司事故隱患、事故案例開展安全意識與法制教誨。（3）中層以上干部培訓率規(guī)定100%，所有中層以上領導必要準時分批、分期參加培訓，無端不參加培訓或經(jīng)考核不合格者，不得進入領導崗位。4、從事技術工作從業(yè)員工必要經(jīng)管理部門培訓獲得證書方可上崗。公司安全員、庫管員、爆破員、駕駛員、特種作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中肩負著詳細工作任務，它具備危險性大、不安全因素多、發(fā)生事故率大特點。因而，每季度必要對這些一線從事危險崗位作業(yè)員工進行安全知識和技術培訓，通過考核合格繼續(xù)上崗工作，不合格采用待崗再教誨直至考核合格后方可上崗。5、在公司所有傷亡事故中，由于新工人缺少安全知識而產(chǎn)生事故發(fā)生率普通為50％左右，因此對新工人、來公司實習人員和調動工作工人，要實行公司級、部門、班組三級教誨。對新上崗和變換工種員工進行崗前培訓，培訓考核合格方可上崗工作。教誨內容：（1）安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、方針及意義（2）對的使用勞動防護用品及保管；（3）安全技術知識；（4）工傷事故緊急救護及自救辦法；（5）公司各部門、各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制；（6）公司安全生產(chǎn)方針、目的和籌劃；（7）本行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例及教訓。6、經(jīng)常性宣教：可以結合本公司詳細狀況，采用各種形式，如安全活動日、現(xiàn)場會、錄像電視或墻報等方式進行宣教。7、各部門應結合本部門實際狀況，對本部門員工進行業(yè)務知識和規(guī)章制度學習，不斷提高本部門員工安全素質，增強員工安全防范意識。五、培訓安排1、全員安全教誨（公司全體員工）每逢重大節(jié)日至少一次。尋常教誨全年不低于6次。2、中層以上人員安全教誨每逢重大節(jié)日至少一次。尋常教誨全年不低于3次。3、崗前安全教誨及專業(yè)知識技能培訓，上崗或換崗員工上崗前。4、從事危險品作業(yè)特殊崗位人員安全教誨培訓，每年四次。5、事故應急救援培訓及演習（應急救援組織隊伍，公司全體）每年一至二次。六、記錄1、公司安全教誨培訓年度籌劃；2、員工培訓考試試卷；3、職工教誨培訓登記表。簽發(fā)：安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃制度1目為了通過安全生產(chǎn)教誨培訓，提高公司全體人員安全意識，保證全體人員具備安全工作能力，防止各類事故發(fā)生，消除或減少事故損失，特制定本程序。2合用范疇本程序合用于公司全體人員職業(yè)安全和自我保護知識培訓。3職責3.1公司安技部職責：①負責提出公司各類人員安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃，并上報公司組織實行；②負責組織新員工、轉崗工、復崗員工職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)保教誨培訓工作，協(xié)助公司各部門進行安全生產(chǎn)教誨培訓工作；③對公司各部門人員安全生產(chǎn)教誨培訓狀況進行監(jiān)察管理，并負責籌劃組織貫徹工作。④負責提出特殊崗位人員教誨培訓籌劃和詳細實行工作，建立特種作業(yè)人員教誨培訓檔案。3.2工程項目部負責組織參予本工程項目施工專業(yè)公司、外包隊、暫時工崗前培訓工作。3.3公司各部門：①負責本部門年度安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃編制工作，上報公司安技部，由公司安技部審核、匯總后上報公司組織實行；②負責本部門安全生產(chǎn)尋常教誨培訓工作。4工作程序4.1安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃編制及審批4.1.1公司各部門、各項目部、每年年終依照本部門體系運營需要，通過培訓需求分析，編制本部門下一年度安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃，上報公司安技部。4.1.2公司安技部依照公司各部門、各項目部上報年度安全生產(chǎn)教誨培訓籌劃，結合公司體系運營需要，編制全公司安全生產(chǎn)年度教誨培訓籌劃，報公司主管領導批準后予以實行。4.1.34.2教誨培訓籌劃實行4.2.1公司安技部依照體系運營需要，結合批準下發(fā)年度4.2.2公司安技部負責4.3教誨培訓檢查和記錄4.3.1公司安技部對各4.3.2簽發(fā)：安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)領導小組要定期召開安全生產(chǎn)專項會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結布置安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參加或配合生產(chǎn)安全事故調查解決。因而為及時精確掌握施工現(xiàn)場實際狀況，做到有針對性開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會人員1、安全生產(chǎn)例會由安技部負責組織，安技部長負責主持。2、參會人員為：安全領導組織機構人員參加。二、會議制度安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可依照當前安全重點工作重點規(guī)定，提前召開。三、重要職責1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定。2.依照上級安全工作總體規(guī)定，提出安全生產(chǎn)指引思想，安全目的、重點、核心和辦法。3.分析安全生產(chǎn)狀況，查找傾向性、核心性問題，研究、協(xié)調、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策辦法和解決方案，擬定安全生產(chǎn)。4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作布置，并認真督促抓好貫徹。5、報告本月安全生產(chǎn)狀況；通報本月安全檢查狀況及事故狀況；分析施工現(xiàn)場存在安全問題；研究下一步安全工作重點；安排下月安全生產(chǎn)工作籌劃。6、針對施工現(xiàn)場存在問題，制定可行辦法，采用相應對策，保證安全施工。7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作辦法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新目。四、會議程序1.會議準備（1）安技部要將本月完畢重要工作（重點是安全檢查與整治貫徹及存在問題），形成書面材料，上報公司。（2）安技部要將本季度安全檢查狀況、檢查問題、整治狀況以及當前還存在安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料，上報公司。2.會議程序（1）一方面由安全副經(jīng)理組織學習上級近期安全生產(chǎn)關于文獻、電報。（2）安技部報告本月安全生產(chǎn)狀況、檢查出問題、整治狀況、現(xiàn)還存在安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；（3）安技部報告：一是本月環(huán)繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完畢數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題狀況；二是下月安全工作重點及思路；（4）安全副經(jīng)理聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、核心性問題和安全隱患，擬定整治內容，制定對策辦法，明的確施責任部門或負責人、完畢期限；（5）每次會后，依照會議記錄，及時整頓形成會議紀要，并整頓存檔。簽發(fā)：文明施工管理制度一、要建立健全項目組織機構1.1公司及項目部必要建立健全組織,分別成立文明施工管理領導小組。1.2在建工程施工現(xiàn)場必要成立文明施工現(xiàn)場領導小組。1.3文明施工管理領導小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業(yè)人員班組長構成。二、文明施工檢查2.1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次。2.2各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次。2.3在建工程施工現(xiàn)場每周檢查一次。2.4各班組每日檢查一次。三、文明施工管理3.1施工現(xiàn)場達到三通一平。3.1.1施工區(qū)域道路暢通。3.1.2施工用水管線埋入地下。3.1.3輸電線路做到三相五線制,架設符合規(guī)定。3.1.4施工現(xiàn)場平整,設排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水。3.2施工現(xiàn)場要設立十項安全技術辦法牌、工程標志牌、文明施工標志牌、安全生產(chǎn)日歷牌、分某些項工程質量評估牌、工程平面圖、崗位負責人姓名牌、宣傳欄、垂直運送機械注意事項牌、砂漿及砼配合比牌、計量牌、安全標志牌等等施工現(xiàn)場合應具備標牌。3.3施工現(xiàn)場應做到:3.3.1隨時清理建筑垃圾,保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.3.2設立暫時廁所,保持施工現(xiàn)場無大小便。3.3.3保持施工現(xiàn)場職工食堂衛(wèi)生,廚師持健康證上崗,食堂辦理衛(wèi)生允許證,保證無食物中毒事件發(fā)生。3.3.4職工宿舍干凈整潔,無異味,不超員。3.3.5車輛出入工地前清理,不帶泥土。3.3.6各類機械設備、設施保持清潔。3.3.7施工現(xiàn)場有條不紊、整潔衛(wèi)生。3.3.8按平面布置圖設立施工機械設備,按規(guī)定搭設施工機械設備防護棚。3.3.9禁止從樓內向下拋灑垃圾。3.3.10按規(guī)定圍擋施工現(xiàn)場,人員出入登記,無偷盜事情發(fā)生。3.3.11各類建筑器材和施工材料合理堆放,排列整潔。3.3.12做好建筑成品保護工作,避免惡意破壞行為。3.3.13保持辦公室衛(wèi)生清潔,檔案、資料存儲整潔,保管妥善。3.3.14倉庫禁止非管理人員出入,施工現(xiàn)場消防設施完善,避免火災事故發(fā)生。四、安全施工管理4.1要搞好安全資料管理,做到齊全正規(guī),保證可以指引安全生產(chǎn)。4.2要按照安全技術規(guī)范和關于規(guī)定搭設安全防護設施,對的合理使用安全防護用品。4.3特種作業(yè)人員必要經(jīng)上級主管部門培訓,獲得上崗證后,方可從事特種作業(yè)。4.4要制定安全施工方案,按分部(分項)、分工種進行安全技術交底,班中檢查,不違章指揮、違章作業(yè),不冒險組織施工。簽發(fā)：職工傷亡事故報告調查解決制度1.為了及時記錄、報告、調查、解決職工傷亡事故，積極采用防止辦法，防止傷亡事故發(fā)生，依照國家關于規(guī)定和公司關于制度，制定本制度。2.職工是指本項目支付工資各種用工形式職工。3.傷亡事故發(fā)生后，項目部必要采用有效辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同步嚴格保護事故現(xiàn)場。因急救人員，疏導交通等因素，需要移動現(xiàn)場物件時，應當作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，牌照或錄像。4.傷亡事故發(fā)生后，負傷者或項目部關于人員必要直接或逐級報告公司經(jīng)理，并認真填寫《職工傷亡事故報告登記表》。5.輕傷事故，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術、安全關于人員以及工會成員參加事故調查組進行調查，分析、查明因素，提出防止事故重復發(fā)生辦法，并認真填寫《職工工傷事故登記表》，一式兩份，一份報公司安技部，另一份存入項目部事故檔案。6.重傷事故，由公司負責人或指定人員組織生產(chǎn)、技術、安全等關于人員以及工會成員參加事故調查組進行調查，項目部所有職工積極配合調查組工作。7.死亡以上事故，項目部所有職工都必要對的配合由政府關于部門構成調查組工作。8.事故解決要遵循”四不放過”原則。9.項目部應在每月5日前，每年1月5日前將上月（年）《職工傷亡事故記錄月（年）報表》報送公司安技部。10.事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調查工作正常進行，無合法理由回絕調查組查詢或回絕提供與事故關于狀況、資料，以及提供偽證，要按關于規(guī)定予以行政處分；構成犯罪，由司法機關依法追究刑事責任。簽發(fā)：安全生產(chǎn)事故報告解決記錄制度為了及時報告記錄、解決安全生產(chǎn)事故，積極采用防止辦法，防止傷亡，特制定本制度。安全生產(chǎn)事故報告（一）、發(fā)生重傷事故后，受傷者或事故現(xiàn)場關于人員應當及時直接或逐級報告公司負責人，或公司安全生產(chǎn)領導小組，應當及時用最迅速度報告公司主管部門。（二）、發(fā)生事故后有關人員應保護好現(xiàn)場，并及時向公司主管領導報告，公司領導接到報告后應第一時間向有關主管部門通報。（三）、發(fā)生傷亡事故不得以任何理由不報、虛報、瞞報或故意遲延報告，任何單位和個人也不得阻礙和干預公司執(zhí)行報告。（四）、發(fā)生重傷、死亡事故，應積極急救傷員和財產(chǎn)，保護現(xiàn)場，任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件，因急救受傷人員和國家財產(chǎn)，防止事故擴大而需要一定物件時，必要無條件提供。同步對事故現(xiàn)場必要做好標記、記錄、拍照或攝像。死亡事故現(xiàn)場需經(jīng)事故調查組批準后方可進行清理。安全生產(chǎn)事故解決：（一）、事故因素未查清不放過；（二）、負責人員未受到解決不放過。（三）、事故負責人和周邊群眾沒有受到教誨不放過。（四）、事故制定切實可行整治辦法未貫徹不放過。三、安全生產(chǎn)事故記錄（一）、記錄范疇：本項目所屬項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、各施工班組隊施工現(xiàn)場及生活區(qū)等場合發(fā)生傷亡事故，凡由于管理不善或安全防護設施不健全而導致職工傷亡事故，都作為職工傷亡事故來報告和進行記錄。（二）、記錄內容：重要涉及事故發(fā)生單位基本狀況、事故發(fā)生起數(shù)、死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、單位經(jīng)濟類型、事故類別、事故因素、直接經(jīng)濟損失等。（三）、職工乘坐本項目交通工具在外執(zhí)行任務途中發(fā)生交通事故，導致人員傷亡，無論交通部門與否報告記錄，都作為職工傷亡事故來報告和進行記錄。（四）、本項目職工因違背勞動紀律而發(fā)生傷亡事故，凡在勞動過程中，或雖不在勞動過程中，但與公司設備關于，都應報告記錄。（五）、職工負傷后，在30天以內死亡（因醫(yī)療事故而死亡除外，但必要得到醫(yī)療事故鑒定部門確認），均按死亡事故來報告和進行記錄；超過30天死亡，不再進行補報和記錄。（六）、公司職工在勞動過程中因病導致受傷、死亡，經(jīng)縣級以上醫(yī)院診斷和勞動安全監(jiān)察部門調查，確認系本人疾病導致，則不按因工傷亡事故來報告和進行記錄。（七）、凡涉及兩個以上建筑公司交叉作業(yè)時發(fā)生傷亡事故，由事故重要責任方負責報告和記錄。若重要責任分不清，暫由各公司自行記錄各自傷亡人數(shù)，但要注明發(fā)生事故時間，地點，闡明與哪一次事故為同一事故。簽發(fā)：安全生產(chǎn)資金保障制度第一條為切實加強施工生產(chǎn)安全和勞動保護工作，進一步改進職工勞動條件，保證職工身體健康，減少意外事故風險，依照國家關于加強安全和勞動保護工作精神，特制定本辦法。第二條本辦法合用于直接從事施工生產(chǎn)作業(yè)公司屬各項目部。第三條經(jīng)費提取原則按籌劃產(chǎn)值1％計提包干使用；第四條經(jīng)費使用范疇1、施工安全所必須安全技術辦法及保護設施開支；2、安全教誨培訓宣傳經(jīng)費；3、防毒、防塵等方面安全防護用品和勞動防護設施開支；4、職工勞動保護、改進作業(yè)環(huán)境等方面開支；5、職工職業(yè)病防范、檢查等方面開支。安全技術辦法經(jīng)費（一）項目部安全技術辦法籌劃應涉及如下內容：1、安全技術方面：各種機械設備防護裝置；在生產(chǎn)區(qū)域內危險處所裝置標志、信號和防護設施；高空作業(yè)防護網(wǎng)；施工方案中為保證施工安全而采用新設備、新工藝、新材料、新技術應用等。2、勞保衛(wèi)生方面：通風設備；防塵防毒設備；為改進和保證供應職工在工作中飲料而采用設施；為減輕或消除工作中噪音及震動設施；高原施工設立氧吧或供氧設施；凈化水污染設施；對噪聲、水質、揚塵、煙塵、瓦斯含量進行檢測工具和人員等。3、輔助房屋及設施方面：在有高溫或粉塵工作區(qū)域，為工人設立沐浴設備；車間增設更衣室、衛(wèi)生室等。（二）安全技術辦法資金使用1、為保證施工生產(chǎn)正常進行，防止發(fā)生安全事故，項目部技術或安技部在對施工技術交底同步，要進行安全交底同步提出防護設施所需材料數(shù)量、規(guī)格及安全經(jīng)費籌劃；2、經(jīng)項目總工審核，由項目物資部門負責采購、發(fā)放、記錄；3、項目部物資部門按照三標一體化管理體系《采購控制程序》進行采購和管理；4、經(jīng)項目部或安技部會同驗收；5、交項目經(jīng)理審批，到財務部列銷，計入工程成本。第六條安全教誨培訓宣傳經(jīng)費安全教誨培訓經(jīng)費公司人力資源部每年年初下達員工教誨培訓籌劃，按規(guī)定期間各部門參加培訓人員提出申請后，經(jīng)部門領導申核，最后交主管領導批準，在財務部報銷費用。公司規(guī)定項目部人員參加培訓，需經(jīng)項目經(jīng)理批準，在項目部報銷費用。項目部要積極組織人員參加由公司各業(yè)務部門組織各種培訓班，保證員工專業(yè)素質不斷提高。2、安全宣教資金公司進行安全宣教所購買或編印安全技術、勞動保護參照書、刊物、宣傳畫、標語、幻燈及錄像帶等；安全操作辦法教誨訓練及座談會、報告會等；建立與貫徹關于安全生產(chǎn)規(guī)程制度辦法等。由關于部門提出申請，部門領導申核，最后交主管領導批準，在財務部報銷費用。項目部進行安全宣教所需費用，由項目經(jīng)理申批后實行。安全宣教資金使用應堅持“必要到位，厲行節(jié)約”原則。應盡量采用群眾喜聞樂見容易接受方式進行安全宣教。第七條安全防護用品資金1、項目部專職安全員依照生產(chǎn)實際提出購買安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、手套、防護服等安全保護用品籌劃。2、物資部門負責購買，并對分供方嚴格審核，按照《采購程序》操作，索取安全生產(chǎn)允許證，禁止不合格產(chǎn)品進入施工場地。3、物資部門所發(fā)生費用在項目部列銷，專職安全員對購買安全防護用品種類、數(shù)量及對分供方評價資料作為臺帳包存。4、專職安全員編制防護用品發(fā)放原則，物資部門協(xié)助實行。5、項目長負責審批購買安全防護用品經(jīng)費，必要專款專用，任何人不得擅自挪用。經(jīng)費使用和管理（一）按照“誰提取、誰使用”及“必要、安全、節(jié)約”原則，遇確需重大開支經(jīng)費局限性時，可申請報公司安技部和財務部共同提高計提比例；（二）各單位安全職能部門為安全辦法經(jīng)費使用主管部門，安全職能主管部門應依照現(xiàn)場施工安全保護工作需要，結合上級下達開支籌劃，適時、合理地提出費用開支籌劃，報項目經(jīng)理審批后，送同級財務執(zhí)行；（三）年度終了一種月內，財務部門應將經(jīng)費開支狀況匯總報公司財務部；（四）安全經(jīng)費必要實行?？顚Ｓ?，禁止挪用和擠占經(jīng)費事件發(fā)生，否則公司將追究關于負責人責任。第九條列支渠道公司成本管理中心在進行成本測算時，按規(guī)定測算列入項目責任預算總額，項目財務和安全職能部門要按規(guī)定建立安全經(jīng)費開支臺賬。第十條本辦法解釋權歸公司安技部和財務部。第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。簽發(fā)：安全生產(chǎn)資金審批制度為了進一步加強安技部安全管理，保證安技部對安全技術辦法費使用及時、到位，依照國家安全生產(chǎn)法并根據(jù)我司安全生產(chǎn)制度，結合項目部實際狀況，特制定安全生產(chǎn)資金審批制度如下：一、項目部設立安全生產(chǎn)專項資金帳戶，安全生產(chǎn)專項資金帳戶由公司安全生產(chǎn)領導小組管理。安全生產(chǎn)辦法費專用于保障安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ?，不得挪作她用；二、安全生產(chǎn)辦法費使用必要立項，原則上由公司詳細掌握。工程項目開工初期，項目部必要按照輕、重、緩、急和實用原則制定出安全生產(chǎn)辦法、方案，以及辦法費支出籌劃，經(jīng)總監(jiān)審核，再經(jīng)公司安技部復審，送公司總經(jīng)理審批后，由財務部安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)辦法費。各種安全技術設備，由各公司安排專業(yè)人員購買、驗收、管理，用于改進施工作業(yè)環(huán)境和機械設備安全狀況等。安全生產(chǎn)辦法費用依照勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術辦法籌劃項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查原則》制定，其涉及范疇如下：1.安全資料編印、安全施工標志購買及宣傳欄設立（涉及報刊、宣傳書籍、標語購買）費用；2.安全培訓及教誨費用；3.“三寶”、“四口”及臨邊防護費用；4.施工安全用電費用，涉及：原則化配電箱、電器保護裝置、線路敷設、外電防護辦法等；5.起重機、塔吊等起重設備（含井架、龍門架）及外用電梯安全防護設施（含警示標志）費用及卸料平臺臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用；6.施工機具防護棚及其圍欄安全保護設施費用；7.施工現(xiàn)場作業(yè)救生設備、器材及臨邊防護、警示設施費用；8.搶險應急辦法；9.交通疏導、警示設施費用；10.消防設施與消防器材配備及保健急救辦法費用；11.安全網(wǎng)、安全帽、安全帶購買費用；12.按國家、施工所在省、市規(guī)定其他安全生產(chǎn)辦法所涉及費用。上述費用中，1、2、7、8、10項由公司專項列支，其她由安技部列支并按季記錄上報。三、安全文明施工辦法費，對于中標工程，中標合同中有有關單列商定，應嚴格按照有關商定執(zhí)行，中標合同中安全生產(chǎn)辦法費未進行商定工程項目,安全生產(chǎn)辦法費用按照本地地方政府參照費率原則采用差額定率累進計費方式計??；四、公司對施工經(jīng)營項目需具備安全生產(chǎn)條件所必要資金投入，由施工經(jīng)營項目決策機構，監(jiān)理部重要負責人項目經(jīng)理保證資金及時到位，對的使用，并對由于安全生產(chǎn)所必須資金投入局限性導致后果承擔責任。五、公司安全生產(chǎn)專項資金支出由公司安全經(jīng)理批準，項目安全生產(chǎn)專項資金支出由公司內部現(xiàn)場安全管理人員批準。六、對不按規(guī)定使用辦法費或安全辦法貫徹不到位項目部，公司依照關于規(guī)章制度予以處分懲罰，罰款數(shù)額由公司安全經(jīng)理核定，罰款收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金帳戶，統(tǒng)一調配使用。發(fā)生傷亡事故，危害職工身體健康，應一方面追究關于人員責任。七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結束時結余，應全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金帳戶，不得挪用。八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)秀項目部、班組、個人予以恰當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。簽發(fā)：施工現(xiàn)場消防安全責任制度為認真貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工消防保衛(wèi)負責人、技術負責人等關于管理人員及各職能部門消防保衛(wèi)責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中安全和健康以及國家和集體財產(chǎn)不受損失，依照國家和地方關于規(guī)定，制定本責任制。本責任制由安技部負責監(jiān)督執(zhí)行。主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責任對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中消防保衛(wèi)工作負全面領導責任。貫徹貫徹消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合本公司項目工程特點及施工全過程狀況，制定各項消防保衛(wèi)管理辦法或提出規(guī)定，并實行監(jiān)督。項目經(jīng)理責任對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中消防保衛(wèi)工作負領導責任。貫徹貫徹消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合本公司項目工程特點及施工全過程狀況，參加制定本項目各項消防保衛(wèi)管理辦法或提出規(guī)定，并實行監(jiān)督。在組織項目工程承包、聘任業(yè)務人員時，必要本著消防保衛(wèi)工作只能加強原則，依照過程特點擬定消防保衛(wèi)工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人消防保衛(wèi)責任和考核指標、支持、指引消防保衛(wèi)人員工作。技術經(jīng)理責任對項目過程生產(chǎn)過程中消防保衛(wèi)負技術指引、監(jiān)督責任。貫徹、貫徹消防保衛(wèi)方針、政策，嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)技術規(guī)程、原則。結合項目工程特點，主持項目工程開工前消防保衛(wèi)技術交底和施工工程中消防保衛(wèi)技術交底。編制、審查施工方案時，要制定、審查消防保衛(wèi)技術辦法，保證其具備可行性與針對性，并隨時實行檢查、監(jiān)督。主持消防設施和設備驗收。發(fā)現(xiàn)設施、設備不良狀況應及時采用有效辦法。嚴格控制不合原則防護設備、設施投入使用。參加每月消防保衛(wèi)檢查，對施工中存在不安全因素，從技術方面提出整治意見和辦法予以消除。安技部部長責任對消防保衛(wèi)工作負直接領導責任，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行消防工作方針、政策、法規(guī)，貫徹各項消保管理制度。組織實行項目消保安全工作規(guī)劃、目的及實行籌劃，組織貫徹消防保衛(wèi)責任制。審批消防保衛(wèi)技術管理辦法，貫徹施工生產(chǎn)中消防保衛(wèi)技術辦法。領導組織消防保衛(wèi)宣教工作，擬定消防保衛(wèi)考核指標，領導、組織包外包隊伍培訓、考核與審查工作。認真聽取消防保衛(wèi)工作方面合理化建議，保證本項目消防保衛(wèi)保障體系正常運轉。施工員責任認真執(zhí)行上級關于消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)負直接領導責任。認真執(zhí)行消防保衛(wèi)安全技術辦法及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行消防保衛(wèi)安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、辦法、交底執(zhí)行狀況實行經(jīng)常檢查，隨時糾正現(xiàn)場及作業(yè)中違章、違規(guī)行為。經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、實行在消防安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。定期組織所轄班組學習消防保衛(wèi)規(guī)章制度，開展消防安全教誨活動，接受安技部或人員消防保衛(wèi)安全監(jiān)督檢查，及時解決提出不安全問題。發(fā)生火災或未遂事故要保護現(xiàn)場，及時上報。項目工人責任認真學習、嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度，模范遵守消防保衛(wèi)規(guī)章制度。積極參加消防保衛(wèi)安全活動，認真執(zhí)行消防保衛(wèi)安全交底，不違章作業(yè)，服從安全保衛(wèi)人員指引管理。發(fā)揚團結友愛精神、在消防保衛(wèi)安全知識方面做到互相協(xié)助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授消防保衛(wèi)知識，維護消防設施和防護用品，做到對的使用。對不利于消防安全作業(yè)要積極提出意見，并有權回絕違章指令。發(fā)生火災或未遂事故要保護現(xiàn)場，及時上報。簽發(fā)：專項施工方案專家論證制度依照國務院令393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條規(guī)定，結合我司實際狀況，特制定本制度：一、專項施工方案編審范疇1、施工暫時用電方案，2、基坑支護與降水工程；3、土方開挖工程；4、模板工程；5、起重吊裝工程；6、腳手架工程；7、拆除、爆破工程；8、其她危險性較大工程。二、專項施工方案編制規(guī)定專項施工方案編制必要具備較強針對性，針對各種不同工程構造、施工工藝和辦法、作業(yè)條件等所產(chǎn)生各種不相似危險因素，采用相應對策、辦法，重要應體現(xiàn)如下規(guī)定：a、針對施工項目特點找出危險點、源和重要控制環(huán)節(jié)；b、明確作業(yè)辦法流程及操作要領；c、附具安全驗算成果d、人員、機具、裝備選用配備、保證安全辦法；e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工原則；f、也許浮現(xiàn)危險及針對性防止辦法；三、專項施工方案編制和論證1、小型工程（單體建筑面積10000平方米以內、建筑層數(shù)12層以內、單跨構造24M以內等等）專項施工方案由工程項目部完畢編制，公司施工技術管理科進行協(xié)助，完畢后專項施工方案由施工技術管理科組織進行論證，參加論證人員重要為公司內部工程師以及項目經(jīng)理和施工員，論證后專項施工方案報公司技術負責人（總工程師）審批后實行。2、中型工程（單體建筑面積10000平方米以上、建筑層數(shù)12層以上、單跨構造24M以上等等）專項施工方案由公司施工技術管理科進行編制，完畢后專項施工方案由公司技術負責人組織進行論證，參加論證人員除公司內部工程師以及項目經(jīng)理和施工員外，還要請設計部門、質量監(jiān)督部門和工程監(jiān)理部門參加，論證后專項施工方案由公司總經(jīng)理審批后實行。3、涉及大型工程、特種工程和危險性特別大工程項目專項施工方案，由公司技術負責人（總工程師）親自編制，由公司總經(jīng)理主持，聘請設計、質量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其她關于方面專家進行論證，公司內部工程師和關于項目經(jīng)理參加討論和記錄，通過論證后專項施工方案在報請建設行政主管部門備案后再進行實行。四、專項施工方案實行1、已批準專項施工方案，不得隨意變動，實行方案所需安全技術辦法經(jīng)費不得挪作它用。2、認真進行專項施工方案實行中安全生產(chǎn)技術交底工作，安全技術辦法中各種安全設立、防護應列入施工任務單，責任貫徹到班組或個人，并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必要進行現(xiàn)場安全教誨和安全技術交底，否則不得進行作業(yè)。3、在要害部位和危險區(qū)域，采用切實可行安全防范辦法，施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查，并設明顯標志及警示牌。4、作業(yè)過程中需變更方案和辦法，必要由原編審人員批準，并有書面簽證。5、專項施工方案在實行過程中，現(xiàn)場必要有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。小型工程專項施工方案在實行過程中，工地安全員必要全過程旁站監(jiān)督，公司安技部和工程部輪流參加；中型工程專項施工方案在實行過程中，公司安技部長和工程部長必要全過程旁站監(jiān)督，公司技術負責人（總工程師）擇時參加；當實行大型工程專項施工方案時，公司公司技術負責人（總工程師）和安技部長和工程部長必要全過程旁站監(jiān)督。6、對不認真執(zhí)行專項施工方案中安全技術辦法或擅自更改辦法行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對負責人進行嚴肅查處。簽發(fā)：施工組織設計管理制度1.1施工組織設計是組織和指引施工技術經(jīng)濟性文獻，公司所屬各單位在接受工程任務后，必要認真組織力量，開展調查研究，收集資料，熟悉圖紙，在充分掌握設計意圖和技術、經(jīng)濟、自然條件、資源狀況，以及與建設單位（業(yè)主）所簽定工程合同對工程項目詳細規(guī)定基本上，切實抓好施工組織設計編制工作。1.2編制施工組織設計應遵循原則1.2.1遵循國家現(xiàn)行原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等技術經(jīng)濟文獻和合同合同以及公司科技發(fā)展規(guī)劃，嚴格基建程序，堅持合理施工程序，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織，均衡持續(xù)地施工。1.2.2遵守國家技術進步政策，推廣應用“四新”技術（新材料、新工藝、新技術、新設備）和建設部推廣應用“十項新技術”1.3安裝各專業(yè)工長依照各專業(yè)施工特點，工程項目詳細規(guī)定，參照本規(guī)定編制施工組織設計，施工作業(yè)設計。1.4參加建設工程投標施工組織設計，可依照工程特點，工程建設單位（業(yè)主）規(guī)定，結合工程實際，在本規(guī)定基本上增減關于內容進行編制。1.5施工組織設計中,采用施工工法應注明工法級別。采用施工工藝卡，工藝技術必要是公司一級以上原則，并注明引用原則名稱編號。2.施工組織設計分類及重要內容2.1施工組織設計分類2.2.2.1.3大型建設項目和單位工程，以及大面積加固工程，均應編制單位工程施工組織設計，詳細指引工程施工。2.1.4工程量大、工期較長，技術復雜，施工難度大分部（項）工程應編制分部（項）工程作業(yè)設計（施工方案）直接指引施工。2.2施工組織設計重要內容2.建設項目內容重要應涉及：建設地點、工程性質、建設總規(guī)模、總期限、分期、分批投入使用規(guī)模和期限、占地面積、管線和道路長度、設備安裝及其噸位、總投資、及廠區(qū)工作量、生產(chǎn)流程及工藝特點、新技術復雜限度、建筑總平面及剖面圖；重要實物工程量等。建設地區(qū)自然技術經(jīng)濟條件(1)氣象、地貌、地質和水文等狀況(2)地方資源狀況(3)水電和其他動力條件(4)交通運送條件施工條件重要設備、三大主材和特殊物資供應狀況；公司生產(chǎn)能力和技術水平狀況。2.施工任務組織分工和安排明確施工建設項目組織機構設立、明確施工現(xiàn)場統(tǒng)一組織領導及其職能部門職能和各級各類人員職責權限；明確資源配備（人員配備、設備配備、文獻需求）；劃分施工階段，分期分批主次項目和穿插施工項目，明確施工建設項目工程方針質量目的。施工準備工作規(guī)劃施工準備工作是順利完畢建筑施工任務一種重要階段。應涉及“三通一平”，應依照分期施工規(guī)模、期限和任務分工進行障礙物清除工作；建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；進行對新構造、新材料、新技術、新設備組織實驗；編制施工組織設計和研究關于施工技術辦法；安排生產(chǎn)生活暫時設施；規(guī)劃好施工區(qū)域排水、排污管溝等。重要建筑物施工方案擬定依照設計圖（初步設計）采用新構造、新技術，明確重點單位工程采用施工辦法，環(huán)節(jié)。擬定重要垂直運送機械型號、數(shù)量、安裝位置，進出場時間，工程施工方案，擬定腳手架，模板類型數(shù)量，重要核心設備安裝等。擬定工程開展順序為了保證建筑工程各生產(chǎn)過程按期投產(chǎn)，獲得全局施工生產(chǎn)持續(xù)性和均衡性，減少暫設工程減少工程成本，應合理地擬定工程開展順序，實行分期分批施工。擬定工程開展順序時，應先地下，后地上；先深后淺；先干線后支線；土方應盡量避開雨季；對于工程量大、施工難度大、需要時間長工程項目應重點進行安排。2.施工總進度籌劃是依照施工布置以及施工方案，合理擬定各重要單位工程控制工期和各單位工程間搭接關系和搭接時間。從而擬定其重要工種工程，準備工作和全工程開竣工日期；并編制施工總進度控制網(wǎng)絡籌劃和重要單位工程施工進度控制籌劃。2.其內容應涉及：(1)擬建建筑物地理位置(2)擬建建筑物機器設施位置和尺寸。以及與相鄰已有建筑物、構筑物、道路等關系尺寸。(3)施工場地內施工運送道路和出入口設立。(4)各種材料，半成品及零件堆場和倉庫。(5)暫時給排水管線，供電線路等。(6)行政管理及文化生活福運用暫時設施。(7)重要施工機械安裝位置。(8)生產(chǎn)暫時設施布置。(9)永久半永久性坐標控制點和水準高程控制點引入設立。1.2.4資源需求籌劃其內容應涉及：(1)需配備管理人員、技術人員；勞動力需用量進出場時間，用工曲線。(2)重要施工設備及施工機具需求籌劃及進出場時間。(3)重要材料需用量籌劃及構配件，成品、半成品加工籌劃。(4)重要周轉材料需用籌劃及進退場時間安排。1.2.5重要應有圖表(1)施工現(xiàn)場管理組織機構框圖。(2)建設項目質量、安全保證體系圖。(3)重要施工順序框圖。(4)重要施工道路剖面圖。(5)重要臨設平剖面圖和結點圖。(6)依照工程建設特點所需其她圖表。2.3單位工程施工組織設計重要內容2.3.1工程概況其內容應涉及：(1)擬建工程地點、周邊環(huán)境和市政條件。(2)工程概況，占地面積、建筑面積、平、立面形狀。(3)建筑總長、寬尺寸、總高度、裝飾裝修概況等。(4)構造概況，構造類型、基本類型基底標高、地基持力層地質、抗震設防級別、重要構件規(guī)格尺寸（重要反映截面尺寸）、混凝土強度級別等。(5)防水及隔熱概況，重要防水部位采用防水方式，采用何種防水材料等。(6)水文、地質、氣象概況。(7)建筑區(qū)域地下管線和市政環(huán)衛(wèi)工程項目狀況。(8)地上、地下障礙物等狀況。(9)重要實物工程量一覽表。(10)工程合同和招標文獻重要規(guī)定和規(guī)定。(11)工程特點。(12)建筑平面、立面、剖面圖。(13)其他有必要簡介內容。2.3.2施工布置其內容涉及：(1)明確現(xiàn)場管理體制及管理組織機構及各級各類人員職責、權限。(2)工程任務劃分及統(tǒng)籌。。(3)擬定施工流向和施工順序、繪制施工工藝流程圖。(4)擬定單位工程開竣工時間，重要分部工程控制工期。(5)擬定流水段劃分。(6)施工總平面布置。(7)塔吊等大型機械設備選定和籌劃進出場時間控制。2.3.3(1)技術準備，應熟悉、學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程和進行技術安全交底籌劃。(2)現(xiàn)場準備a、臨設規(guī)劃和搭設進度籌劃；b、按GB50194—93規(guī)范編制施工現(xiàn)場供用電設計計算施工用電量擬定變壓器規(guī)格、選取輸配電線路截面尺寸；c、現(xiàn)場場地平整及循環(huán)道路排水溝截面及其布置；d、施工用水量計算，擬定管徑，管道；e、繪制施工用電、用水平面圖、系統(tǒng)圖。（3）資源準備：施工機具平衡調度及檢修安排；對外委托加工件加工地點、方式、進場時間等；重要材料供應狀況；勞動力籌劃安排表；施工機具需用量籌劃表。2.3.4重要施工辦法（1）明確重要分部、分項工程施工辦法和采用施工機具，以及采用技術辦法。（2）明確施工中采用原則和專項技術、工法等。（3）對新構造、新工藝、新材料、新設備應作出專門施工設計。（4）關于施工工藝圖。2.3.5施工進度籌劃（1）擬定各分部、分項工程施工詳細日程及交叉搭接關系。（2）繪制工程總進度籌劃控制網(wǎng)絡圖（橫道圖）和原則層進度籌劃控制網(wǎng)絡圖和其他分部（項）工程進度籌劃控制網(wǎng)絡圖。（3）無論是采用網(wǎng)絡圖還是橫道圖，都要列出各分項工程實物工程量、采用定額水平等。（3）質量、安全工作責任制（4）針對工程特點和施工條件、指定出切實可行質量、安全保證辦法。2.4分部、分項工程施工特點應表述施工對象工程特點，施工技術難度，以及工期、質量等方面規(guī)定。2.4.1施工方案針對分部（項）工程特點，制定出詳細施工辦法，擬定施工環(huán)節(jié)和操作程序，選用施工機具等。2.4.2進度籌劃依照已擬定施工辦法，安排每道工序作業(yè)時間及搭接關系，并繪制進度籌劃表。2.4.3關于辦法明確質量驗收原則及檢查辦法，保證質量辦法，安全操作規(guī)程及材料節(jié)約辦法等。2.4.4關于圖表應有重要施工工藝圖及節(jié)點詳圖、勞動力、材料、機具需用量籌劃表等。3施工組織設計編制管理3.1施工組織設計編制3.1.1特殊\大型工程建設項目,由公司組織或參加編制施工組織總設計,單位工程施工組織設計.3.1.2凡屬由公司組織編制特殊\大型工程建設項目由公司行文予以明確。3.1.3除3.1.2條以外工程建設項目,由項目部總工程師組織項目部工程技術人員編制,并與項目經(jīng)理共同編制施工組織總設計,單位工程施工組織設計。3.1.4重大工程建設項目(公司主管部門擬定重點工程項目),以及構造復雜\技術規(guī)定高,施工難度大特殊工程施工組織設計,初次采用新技術\新工藝\新設備\新構造等工程專項作業(yè)設計方案,由負責編制單位上報公司.由公司技術副總主持公司工程部組織關于專業(yè)技術人員討論，對施工組織設計進行優(yōu)化、補充完善。由負責編制單位修訂完善成正稿。3.1.5項目總工程師（技術負責人）組織編制分部（項）工程作業(yè)設計，屬初次采用四新技術項目其編制程序按3.1.4條關于內容實行。3.2施工組織設計審批3.2.1屬公司審批備案工程建設項目，以及特殊構造工程施工組織總設計，單位工程施工組織設計，由公司主管部門按年度進行規(guī)劃并下文予以明確。3.2.2除第3.2.1條款中由公司下文明確由公司審批或備案以外其他工程施工組織設計均應報公司備案。3.2.3公司承擔省外工程施工組織設計和施工作業(yè)設計同上述規(guī)定。3.2.4未編制施工組織設計工程項目一律不得開工，施工現(xiàn)場必要按獲得批準施工組織設計組織施工。3.3施工組織設計實行3.3.1項目總工程師（技術負責人）及項目經(jīng)理應依照批準施工組織設計，認真及時地組織關于人員學習，使各級生產(chǎn)管理人員和操作人員掌握和理解施工組織設計基本內容和規(guī)定。3.3.2各級生產(chǎn)和技術領導應嚴格按照施工組織設計規(guī)定檢查督促各項工作。如施工條件發(fā)生變化，施工方案有重大變更，施工組織設計應及時進行修改和補充，并報原審批部門重新批準。4施工組織設計原則化4.1施工組織設計采用八開或十六開本（A3或A4兩種規(guī)格）文字分頁打印，均采用縱向裝訂。4.2封面應詳細注明工程項目名稱，施工組織設計類型、施工組織設計編制單位名稱、編制日期，普通狀況下應附上工程渲染圖（照片）4.3扉頁為施工組織設計審批表（參照表樣參見附錄）。審批表后編制闡明重要內容為編制根據(jù)、條件，施工組織設計分類、重要執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、原則及其他需闡明問題。4.4施工組織設計文字某些應用電腦打印，并存盤保存，若需要外委電腦打印，則規(guī)定接受委托方在打印完畢經(jīng)核稿拷貝后在電腦磁盤上予以清除。在有條件時圖表某些亦應有電腦繪制。簽發(fā)：安全技術管理制度建筑業(yè)由于建筑產(chǎn)品固定性、流動性決定了建筑安全生產(chǎn)特殊性，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟部門中事故多發(fā)行業(yè)之一，重要體當前高處墜落、物體打擊、機械傷害、中毒窒息、坍塌、觸電等，為保證安全生產(chǎn)，依照《建筑安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及《建筑施工安全生產(chǎn)管理條例》，結合公司施工特點，特別訂立本制度。一、消除和控制危險源辦法（一）施工現(xiàn)場必要“一標”“五觀進行安全管理，建《建筑施工安全生產(chǎn)檢查原則》進行安全檢查，做到一管二定，三檢查，四不放過。一管，設立專職安全員管安全員，二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術辦法，三檢查，即定期檢查安全辦法執(zhí)行狀況，查違章作業(yè)，查冬雨季施工安全生產(chǎn)辦法，四不放過；即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章指揮、違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。當施工進度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅持安全第一規(guī)定，實行安全生產(chǎn)一票否決制。（二）所有工程施工組織設計（施工方案），都必要有針對性安全技術辦法。高處作業(yè)、施工用電，井物料提高機、腳手架等特殊工程或作業(yè)都要編寫專項安全技術方案，普通工程安全專項方案由項目部技術負責人編制，大型工程和特殊工程安全專項方案有公司組織關于人員編制。實行專項方案審批制度，所有專項方案編制完后，其編制審核、審批人員都應簽字后生效。并逐級進行安全技術交底。（三）遵守如下安全制度1、安全生產(chǎn)六大紀律。2、十項安全技術辦法。3、防止違章和事故十項操作規(guī)定。4、施工現(xiàn)場行走或上下“十不準”。5、防止觸電傷害十項基本安全操作規(guī)定。6、防止車輛傷害十項基本安全規(guī)定。7、防止高處墜落、物體打擊十項基本規(guī)定。8、起重吊裝“十不吊”規(guī)定。9、氣割、電焊“十不燒”規(guī)定。10、防止機械傷害“一禁、二必要、三定、四不準”。二、專項工程安全技術辦法（一）施工用電安全技術辦法1、安全隱患施工用電安全隱患重要存在電器方面，易發(fā)生觸電事故，重要存在如下隱患：（1）未設立保護接零和兩級漏電保護器，或保護失效。（2）絕緣層破損而產(chǎn)生漏電。（3）電源線和配電開關箱不符合規(guī)定。（4）工人違背操作規(guī)定或未按規(guī)定穿戴絕緣用品。2、防止辦法（1）種類電器設備在使用前，必要請專業(yè)技術人員驗收，擬定符合規(guī)定，方能使用。（2）使用TN-S系統(tǒng)及“三相五線制”，隨機開關靈活可靠。（3）電源進線長度應控制在原則范疇內，以符合不同使用規(guī)定。（4）操作人員必要按規(guī)定穿戴絕緣用品。（5）在使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)絕緣損壞，電源線和電纜護套管破裂，接地線脫落，插頭、插座殘缺接觸不良等故障時，應及時停止使用，否則不得使用。（6）嚴格執(zhí)行《施工用電安全技術規(guī)程》。二、高處作業(yè)安全技術辦法1、安全隱患（1）臨進洞口處作業(yè)無防護設施或防護不符合規(guī)定。（2）腳手架搭設不規(guī)范，作業(yè)層防護不嚴，腳手架、跳板不鋪漏。（3）違背操作規(guī)程。（4）工人缺少必要自我保護意識和安全知識。2、防止辦法（1）高處作業(yè)必要逐級進行安全技術教誨及交底，搭設高處作業(yè)人員如架子工，必要經(jīng)關于部門培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。（2）臨邊作業(yè)要搭設防護欄桿，架設安全網(wǎng)。（3）洞口作業(yè)要依照詳細狀況采用設防護欄桿、加蓋板、掛安全網(wǎng)或裝防護門等，（4）懸空作業(yè)應有牢固立足處，必要視詳細狀況配備防護網(wǎng)、欄桿并系好安全帶；（5）交叉作業(yè)搭設雙層防護棚，立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，如交叉作業(yè)不能滿足施工規(guī)定，必要采用隔離封閉辦法。（三）腳手架安全技術辦法1、腳手架容易導致高空墜落和整體垮塌多人傷亡。事故。存在安全隱患有：①腳手架立桿、大橫桿、小橫桿、斜撐、剪刀撐搭設不符合規(guī)定。②密目式安全網(wǎng)、防護欄桿搭設不符合原則。③材質不符合規(guī)定，架體綁扎不規(guī)范，與建筑構造拉結不規(guī)范。④架體超荷載重。⑤工人違章作業(yè)如翻登腳手架，不穿防滑鞋。2、防止辦法①嚴格按《扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》搭設腳手架。②鋼管材質及規(guī)格，扣件材質與規(guī)格，綁扎材料材質及要符合原則。③按原則搭設立桿、大橫桿、小橫桿、剪刀撐等行為。④密目式安全網(wǎng)封閉，應與腳手架架體進度同步。⑤底層與作業(yè)層腳手板應鋪漏、鋪穩(wěn)。⑥操作層必要設立1.2m高欄桿和18cm高檔腳板。⑦架體與建筑構造按規(guī)定拉結牢固。⑧遇6級以上大風、大霧、雨雪天氣時應暫停腳手架作業(yè)。⑨禁止在腳手架上堆放物料，保證腳手架暢通和防止超荷載。⑩搭設人員需持證上崗，并對其進行安全技術交底。（四）物料提高機安全技術辦法1、安全隱患重要存在高處墜落、架休坍塌、落物傷人等。①盲目改制提高機或不按圖紙規(guī)定搭設，給架體穩(wěn)定，吊籃安全運營帶來事故隱患。②安全裝置不全或設立不當、失靈。③操作人員無證上崗，來進行安全技術交底，作業(yè)中違章作業(yè)。④嚴重超載，無通訊或聯(lián)系裝置。⑤缺少定期檢查和維修保養(yǎng)，電氣設備不符合規(guī)范規(guī)定。2、防止辦法①物料提高機安裝后，需關于技術人員按規(guī)范和設計規(guī)定進行檢查驗收，擬定合格后發(fā)給使用證，方可交付使用。②操作人員持證上崗，每班開機前，應對卷揚機、鋼絲繩等進行檢查，并進行空車運營，確認各類安全裝置安全可靠后方能投入工作。③禁止人員攀登、穿越架體和乘座吊籃上下。④物料在吊籃應均勻分布，不得超過吊籃，禁止超載使用。⑤設立敏捷可靠聯(lián)系裝置，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號，均應及時執(zhí)行。⑥物料提高機在工作狀態(tài)下，不得進行保養(yǎng)、維修、排除故障，若要進行則應斷電源，并在配電間、開關箱等處掛有“有人檢修、禁止使用”標志。⑦作業(yè)結束時，操作人員應放下吊籃至地面，切斷電源，鎖好開關箱，防止其她無證人員擅自啟動提高機。⑧嚴格按《龍門架（井架）