2021年系統(tǒng)集成考前練習試題及答案附加題

考前練習試題及答案附加題1、你小組沒有采用你建議工作分解包，而是開發(fā)了某些材料來擬定項目各工作環(huán)節(jié)和某些。客戶審議該文獻發(fā)現(xiàn)需要做出項目范疇變更，由此提出了變更祈求。這是一種由于如下什么因素引起變更祈求：

A、外部事件

B、擬定產品范疇過程中錯誤或疏漏

C、增值性變更（增長項目價值）

D、擬定項目范疇過程中錯誤或疏漏

參照答案：D

2、你是你項目管理員。你項目經理需要你提供下12個月成本預測。她需要這些信息決定與否對重要建設項目提高預算或是減少預算。除了常規(guī)信息來源，如下哪些是你要考慮：

A、類似項目成本預測

B、工作分解包

C、長期天氣預報

D、當前已經提出變更祈求

參照答案：D3、你剛剛從公司組織日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大soba面條生產廠。你從此對Imai-san’s看板（KANBAN）質量哲學推崇備至。雖然你項目是為公司高檔管理人員偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條工藝完全不同，但是看板原則依然合用?？窗宀粩喔倪M質量原則強調了：

A、客戶滿意度成本更重要

B、在經營過程中進行主線性變更

C、逐漸增強改進

D、通過質量控制提高士氣

參照答案：C

4、你某些小構成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作體現(xiàn)不佳狀況。你已經安排了一次在本地山區(qū)進行團隊活動，涉及芳香療法，品嘗美酒，意見調停和溫泉浴等等。其他更有趣活動涉及彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動重要目是：

A、改進小組工作業(yè)績

B、提高士氣

C、提高質量

D、提高個人績效

參照答案：A

5、當各小構成員對職能經理和項目經理雙重負責時候，小組建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系有效管理普通是誰職責：

A、關于小構成員

B、項目經理

C、項目所有權人和贊助人

D、職能經理

參照答案：B

6、某人預計每天上下班時間將耗費一種小時。她進一步以為至少將花45分鐘，最糟糕狀況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個預計平均差是多少：

A、10分鐘

B、15分鐘

C、50分鐘

D、60分鐘

參照答案：A7、當你正在結束項目下所有合同步，你應當審查如下文獻，除了哪一項：

A、正要結束合同文獻

B、采購審計成果

C、發(fā)票和支付記錄

D、供應商合同履行狀況報告

參照答案：B

8、你職責是保證承包商績效滿足合同規(guī)定規(guī)定。為了有效地進行合同管理，你應當：

A、舉辦投標會

B、選取恰當合同類別

C、實行合同變更控制制度

D、制定工作狀況陳述制度

參照答案：C9、用來分析過程輸出以辨認錯誤因素工具是：

A、因果分析圖

B、散點圖

C、Ishikawa圖

D、A和C

參照答案：D

10、表達過程趨勢最佳兩種圖是：

A、帕累托和控制圖

B、控制圖和運營圖

C、直方圖和運營圖

D、GATT和PERT

參照答案：B11、用下表數(shù)據(jù)計算，工作分解構造WBS活動P進度績效指數(shù)(SPI)是：

A、1.10

B、0.90

C、0.956

D、1.15

參照答案：A

12、你對項目進行了估算和進度安排,依照團隊成員狀況，分派了任務并且制定了籌劃執(zhí)行預算成本基準、然而,分派了新項目團隊成員，她們比初始估算成員更有經驗,薪水更高、這對項目績效最也許影響會是：

A、負成本偏差CV，負進度偏差SV

B、負成本偏差CV，正進度偏差SV

C、正成本偏差CV，負進度偏差SV

D、正成本偏差CV，正進度偏差SV

參照答案：B13、項目經理不但要勉勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目的,還要協(xié)助團隊成員完全理解：

A、不同經理也許發(fā)出矛盾沖突批示

B、她們將來提高只依賴于項目成功

C、技術知識對項目成功是必不可少

D、要進行新項目對團隊成員不容易

參照答案：A

14、某項目經理相信:調節(jié)項目范疇也許為客戶提供附加價值。該項目經理應當：

A、變更范疇基準籌劃

B、準備一份偏差報告

C、召集變更控制委員會開會

D、依照最初基準籌劃完畢項目后,為另一種改進項目籌得了資金,再進行調節(jié)

參照答案：C15、運用下表數(shù)據(jù)，工作分解構造WBS要素Q是[

]預算多少[

]比例。

A、超過，16.66

B、低于，16.66

C、超過，10.0

D、低于，10.0

參照答案：A

16、Sheila已經管理著她項目五個月了。她從職能經理和項目業(yè)主那里獲悉:組織以為她不是一位有效領導。下列哪一項最佳地描述了會產生得出這個評價行為?

A、在她項目溝通中涉及職能經理

B、只與組織內項目利害有關者進行了溝通

C、她與職能經理對于控制資源使用有矛盾沖突

D、在她溝通籌劃中,沒有較好地考慮組織戰(zhàn)略因素

參照答案：B17、獲得客戶接受是一種慎密過程，通過項目成果論證和文獻編寫來保證產品符合其預定用途。這個過程涉及所有下列事項，除了：

A、預先準備如何獲得和完畢項目戰(zhàn)略

B、設計客戶聯(lián)系專線關系（當有問題時）

C、調節(jié)項目基準

D、提供詳盡產品使用闡明，以便客戶對的使用

參照答案：C

18、在完畢籌劃后，你團隊以為所制定進度時間太長。分析表白不能變化工作網絡圖。你有附加資源可運用并且某些工作能容易地分享附加資源。你最佳方式會是：

A、迅速追蹤項目

B、引導一項MonteCarlo分析

C、運用參數(shù)估算

D、趕工進度

參照答案：D19、下列哪一項特性最佳地描述了一種矩陣式構造?

A、項目經理人保持最大項目控制著(通過產品經理)全面資源，涉及成本和人事

B、不能形成強技術基本，并且知識不能在平等基本上向所有項目開放

C、項目經理與產品經理不能分享職權與責任

D、職能經理對于項目進行不能起什么作用

參照答案：A

20、在項目執(zhí)行過程中，項目經理決定對某些材料采購進行變更。項目經理召集了她們隊伍開會討論如何變更。這是一種關于[

]例子?

A、目的管理

B、缺少變更控制系統(tǒng)

C、良好團隊關系

D、缺少清晰工作分解構造

參照答案：B21、在一次項目會議中，工程部堅持引進新CAD系統(tǒng)。如果由于新CAD系統(tǒng)而出了問題，項目就有也許延期。在矩陣組織中，項目經理必要：

A、進行風險評估和制定應對辦法

B、在會議中詳細記錄以備日后進一步溝通

C、為了保持進度，向工程部發(fā)出書面祈求

D、建議在項目完畢后引進CAD系統(tǒng)

參照答案：A

22、如果一種工作包中某些操作估算成本是＄1500，然而事實上成本用了＄l350，而工作只完畢了所有2／3，成本偏差是：

A、十＄150

B、一＄150

C、一＄350

D、一＄500

參照答案：C23、活動A工時為3天并開始于星期一上午，4號。后繼活動B與A具備完畢一開始依賴關系。完畢一開始關系有3天滯后，并且活動B工時為4天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結論?

A、兩項活動總工時為8天

B、活動A開始到活動B完畢之間日歷時間（Calendartime）是11天

C、活動B完畢日期是星期三，13號

D、活動A開始與活動B完畢之間日歷時間為14天

參照答案：B

24、你已經決定對每項活動預計用一種時間預計值辦法來預計你項目。然后，你將會采用下列哪種辦法?

A、PERT

B、PDM

C、CPM

D、WBS

參照答案：C25、從項目中學到經驗是故意義，由于它：

A、必要收集起來以符合組織方略和程序辦法規(guī)定

B、顯示偏差因素和選取某些糾正辦法理由

C、顯示機構為什么選取某些項目

D、顯示為什么有人被選為項目經理和小構成員

參照答案：B

26、定期測定項目績效是界定項目籌劃偏差必須，故意義偏差是：

A、項目風險偏差

B、選取糾正辦法經驗偏差

C、損害項目目的偏差

D、需要糾正辦法偏差

參照答案：C27、項目章程應由如下各項中哪一種發(fā)布：

A、項目經理

B、執(zhí)行機構最高官員

C、項目外一名經理

D、項目贊助人

參照答案：C

28、下列哪三種項目最需要談判技巧：

A、與職能經理合伙以保證足夠資源支持項目，對隊伍成員進行工作表項評估，開發(fā)工作分解構造（WBS）

B、開發(fā)工作分解構造（WBS），擬定主進度籌劃，管理項目變更

C、使用分包商，制定項目范疇闡明，在項目進行后管理變更

D、保證高層經理對項目支持，與職能經理合伙，建立項目隊伍

參照答案：C

29、為了選取最佳項目組織形式，第一步是：

A、建立WBS，并由它決定項目組織構造

B、制度初期項目籌劃并決定負責單項任務職能單位

C、參照由最高管理層制定項目章程

D、制定項目進度表，涉及流程圖，并決定負責單項任務職能單位

參照答案：B

30、你是Capella系統(tǒng)項目經理，你公司專為中大型公司定制財務系統(tǒng)軟件。你近期項目遇到某些挫折，被迫重新對其中一種程序進行再設計，因素是該程序不符合客戶規(guī)定。由于某些程序已經編寫完畢，因此不得又不重新編寫程序，以便與設計變更吻合。這項返工會增長費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工浮現(xiàn)了士氣低下征兆。如下哪些是屬實？

A、問題發(fā)生是由于編制WBS不適當

B、質量保證籌劃貫徹很恰當，從而發(fā)現(xiàn)了設計問題

C、問題發(fā)生是范疇定義不良后果

D、風險管理規(guī)劃過程詳細描述了此類風險以及當其發(fā)生時你應當采用方式

參照答案：C31、你組織定期運用合同收尾過程工具和技術來辨認應汲取教訓，涉及成功和失敗之處，這將有益于將來項目活動及將來項目。她們采用是哪種工具和技術？

A、產業(yè)文檔檢查

B、合同過程審核

C、績效量度審核

D、采購審計

參照答案：D

32、你正在為公司籌劃承擔項目做鈔票流量分析。項目費用是$525，000，預期第一年鈔票回流為$125，000，次年每季度鈔票回流為$75，000，之后每季度鈔票回流為$100，000，該項目回報期是多長？

A、16months

B、27months

C、32months

D、28months

參照答案：B

33、你籌劃為量度項目績效。已知PV=450，AC=500，EV=375。合計指數(shù)CPI和SPI分別是多少？

A、CPI=.90，andSPI=1.2

B、CPI=.75，andSPI=.83

C、CPI=1.2，andSPI=.90

D、CPI=.83，andSPI=.75

參照答案：B

34、活動排序工具和技術有各種。工具和技術選用由幾種因素決定。如果項目經理決定把子網絡或某些網絡作為進度籌劃編制技術一某些，這個決策意味著什么？

A、該工作非常獨特，在不同階段需要專門網絡圖