東苑地下室地坪改造施工組織設(shè)計(jì)樣本

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章工程概述第一節(jié)編制根據(jù)第二節(jié)工程概況第二章施工條件及準(zhǔn)備工作第一節(jié)施工條件第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作第三章施工總體布置第一節(jié)工程目的第二節(jié)項(xiàng)目管理構(gòu)造模式第三節(jié)本工程總體施工安排第四節(jié)班組勞力配備第五節(jié)擬投入重要施工機(jī)械儀器設(shè)備第四章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置原則第二節(jié)施工機(jī)械布置第三節(jié)交通道路布置第五章施工總進(jìn)度籌劃及保證工期技術(shù)組織辦法第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃第二節(jié)保證工期詳細(xì)辦法第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃管理第六章重要分項(xiàng)工程施工辦法第七章工程施工保證辦法第一節(jié)冬、雨季施工辦法第二節(jié)安全文明施工保護(hù)辦法第八章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第一節(jié)質(zhì)量承諾目的第二節(jié)工程回訪和維修服務(wù)辦法附表一擬投入本工程重要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力籌劃表附表四籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章工程概述第一節(jié)編制根據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)是東苑社區(qū)A－E區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程施工圖紙、國家和地方關(guān)于規(guī)范、地質(zhì)勘察報(bào)告并結(jié)合現(xiàn)場狀況編制；本工程施工、材料、驗(yàn)收規(guī)范和原則參照根據(jù)如下：地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范第二節(jié)工程概況1、工程名稱：東苑社區(qū)A－E區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程2、建設(shè)單位：成都人居置業(yè)有限公司，3、本工程為成都人居置業(yè)有限公司“東苑社區(qū)A－E區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程”，位于高新區(qū)桂溪鄉(xiāng)三瓦窯，有東苑社區(qū)A-E區(qū)地下室及車道構(gòu)成，建筑面積約5.5萬平方米。第二章施工條件及準(zhǔn)備工作第一節(jié)施工條件依照設(shè)計(jì)施工圖總平面圖和現(xiàn)場踏勘，本工程場外運(yùn)送道路暢通，施工用水水源、施工用電電源能滿足工程開工規(guī)定。第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作一、開工前準(zhǔn)備依照本工程特點(diǎn)，要在目的工期內(nèi)保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)，必要預(yù)先作好充分準(zhǔn)備工作。我公司已全面進(jìn)一步研究分析本工程特點(diǎn)及規(guī)定，決定把本工程作為集團(tuán)公司一種專業(yè)工程，在人力、財(cái)力、物力等各方面予以優(yōu)先對待，以保證持續(xù)順利完畢本工程施工任務(wù)。我公司已經(jīng)做好下列各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1、我公司已按照投標(biāo)文獻(xiàn)中“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表”組織完畢，且已調(diào)集好充分勞動力，將及時按照擬定籌劃和安排進(jìn)駐現(xiàn)場，組織施工場地清理、交接等前期工作。2、已經(jīng)完畢各種施工機(jī)械設(shè)備、測量及檢測設(shè)備調(diào)度校對工作，將按照現(xiàn)場施工所需分批提邁進(jìn)場，依照不同階段總平面布置就位，接通或調(diào)節(jié)施工用水、用電即可使用。3、安排專人負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)關(guān)于建筑工程施工證件手續(xù)，執(zhí)行國家和本地關(guān)于規(guī)定條例辦法，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。4、依照本工程建設(shè)用材，已經(jīng)籌劃好主材、各種材料、半成品等來源或生產(chǎn)廠家，只需征得發(fā)包方批準(zhǔn)后，即可進(jìn)行訂立供貨合同和手續(xù)，并按施工進(jìn)度籌劃提邁進(jìn)料供貨，按指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉入庫。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)資料準(zhǔn)備在開工前及時收集和編制各種技術(shù)資料。2、施工準(zhǔn)備自進(jìn)場之日起及時著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使關(guān)于人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖及有關(guān)細(xì)節(jié)；另一方面依照施工需要編制更為詳細(xì)施工作業(yè)指引書，從而使工程一開始就受控于規(guī)范技術(shù)管理，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。3、物資準(zhǔn)備材料構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行物資基本，這些物資準(zhǔn)備工作必要在開工前完畢，依照各種物資需用量籌劃，分別貫徹貨源，提前訂貨，安排運(yùn)送和儲備，使能滿足持續(xù)施工需要。4、勞動組織準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目部，調(diào)集精干施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（深化）及技術(shù)交底，并建立健全各項(xiàng)管理制度。5、配合建設(shè)單位做好施工場地障礙物拆除等工作。第三章施工總體布置第一節(jié)工程目的1、質(zhì)量目的：按照國家版布現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收規(guī)定達(dá)到合格原則，爭創(chuàng)煙臺市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程。2、工期目的：保證每區(qū)在90日歷天內(nèi)竣工。3、安全生產(chǎn)文明施工目的：在整個施工中杜絕重大傷亡事故，按主管部門及公司關(guān)于規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場。4、服務(wù)目的：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理方控制與監(jiān)督。竣工后按國家規(guī)定保修服務(wù)。5、協(xié)調(diào)目的：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際狀況充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極爭取各方支持與配合。6、總包管理目的：在上述各項(xiàng)目的明確前提下，對各分包單位進(jìn)行管理和考核。第二節(jié)項(xiàng)目管理構(gòu)造模式本工程工程量大，工種多，施工管理機(jī)構(gòu)合理組織是整體施工中非常重要因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到核心性作用，也是一種工程能否順利完畢重要保證。為保證本工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目的，將組織如下施工管理組織機(jī)構(gòu)。一、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員組織為全面完畢本工程各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司將以“質(zhì)量第一、顧客至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱難奮斗，開拓創(chuàng)新公司精神，以合同為根據(jù)，以工程項(xiàng)目為中心，建立有效管理體系。針對本工程特點(diǎn)及規(guī)模，本工程管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由管理層、操作層具備高素質(zhì)多層次技術(shù)管理人員構(gòu)成，同步配備多套強(qiáng)大獨(dú)立施工班組全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、各班組組長構(gòu)成管理層。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員安全員試驗(yàn)員質(zhì)檢員材料員財(cái)會員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員安全員試驗(yàn)員質(zhì)檢員材料員財(cái)會員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目經(jīng)理總公司質(zhì)量技術(shù)部總工辦各施工班組質(zhì)量檢查員各施工班組操作人員各施工班組負(fù)責(zé)人各施工班組負(fù)責(zé)人eq\o\ac(○,注)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織設(shè)立現(xiàn)場工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部工作，貫徹本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工管理目的、籌劃辦法。運(yùn)用ISO9001（）質(zhì)量保證體系，對本工程實(shí)行全方位檢查、督促、指引，保證工程順利進(jìn)行。三、管理制度及內(nèi)容1、籌劃管理本工程重要抓好下列籌劃管理內(nèi)容：⑴工程總進(jìn)度籌劃及分階段作業(yè)籌劃（涉及月、旬、周細(xì)籌劃）。⑵機(jī)械化施工籌劃（重要編制機(jī)械施工水平和重要機(jī)械需用量、時間）。⑶勞動力籌劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。⑷材料供應(yīng)籌劃（依照工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間）。⑸技術(shù)辦法籌劃（履行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作辦法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用狀況，提高機(jī)械化水平等分某些項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。⑹財(cái)務(wù)籌劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款籌劃。2、技術(shù)管理技術(shù)管理重要任務(wù)是對的貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、減少成本目，詳細(xì)應(yīng)制定和執(zhí)行如下技術(shù)管理制度。⑴技術(shù)負(fù)責(zé)制對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確職責(zé)范疇，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。⑵施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目、有籌劃、有條理地開展，必要建立如下重要技術(shù)管理制度：⑴施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；⑵技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；⑶技術(shù)交底、復(fù)核制；⑷工程技術(shù)資料檔案制等制度。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理主線。要保證工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到“合格”這一目的，必要積極履行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必要做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量一方面抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人素質(zhì)質(zhì)量。4、施工現(xiàn)場安全及文明施工管理⑴建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，公司工程部、設(shè)備科、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工專職安全員、工班長及工班專（兼）職安全員參加安全管理責(zé)任體系。做到責(zé)任明確、層層貫徹、齊抓共管、實(shí)現(xiàn)全員管理。⑵健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定《安全生產(chǎn)管理制度》，把安全工作規(guī)定列入各項(xiàng)合同、合同中，做到管生產(chǎn)同步必要管安全。⑶安全員負(fù)責(zé)安全管理、監(jiān)督、檢查，貫徹貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法。⑷定期召開安全生產(chǎn)例會。⑸場容、場貌管理流程控制第三節(jié)本工程總體施工安排一、總體施工順序1、交安標(biāo)示拆除；2、清理基面；3、混凝土密封固化劑施工；4、交安表達(dá)恢復(fù)。第四節(jié)班組勞力配備詳見附件表三第五節(jié)擬投入重要施工機(jī)械儀器設(shè)備詳見附件表一及附表二第四章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢和安全文明施工管理水平高低。為保證本工程現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，詳細(xì)施工平面布置原則為：⑴采用因地因時制宜合理分階段布置辦法。在滿足施工生產(chǎn)和生活條件下，統(tǒng)一安排，集中布置或分類分塊布置，便于科學(xué)管理，盡量節(jié)約施工用地。⑵在滿足施工需要和文明施工前提下，盡量減少施工成本，提高競爭力。⑶在保證場內(nèi)交通運(yùn)送暢通和滿足施工對材料規(guī)定前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)送，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。⑷施工現(xiàn)場布置必要符合衛(wèi)生、安全和防火等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)定。第二節(jié)施工機(jī)械布置一、施工機(jī)械布置提前準(zhǔn)備所有機(jī)械，詳細(xì)機(jī)械安排詳見附表一第三節(jié)交通道路布置一、交通道路在施工期間，依照本工程實(shí)際狀況及地理環(huán)境，為以便建筑材料運(yùn)送、人員進(jìn)出，交通出入口安排在施工現(xiàn)場西面。出入口直接與場外道路相連接。二、施工暫時道路依照現(xiàn)場狀況，施工暫時道可以完全環(huán)建筑物四周貫通布置，并澆筑硬地坪，便于材料運(yùn)送和堆放，同步注意材料堆放盡量可以通行汽車，以以便材料一次到位。第五章施工總進(jìn)度籌劃及保證工期技術(shù)組織辦法第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃本工程籌劃每區(qū)為90個日歷天。詳細(xì)詳見附表四。第二節(jié)保證工期詳細(xì)辦法一、詳細(xì)籌劃1、依照施工總進(jìn)度籌劃編制各時期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)實(shí)行作業(yè)籌劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，遲延必罰。2、依照施工總進(jìn)度籌劃和實(shí)行作業(yè)籌劃，編制各個時期各種資源供應(yīng)量籌劃，對于需預(yù)定加工構(gòu)配件、市場上緊銷材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)送和進(jìn)場（庫），須超前編制和貫徹各類資源供應(yīng)量籌劃，涉及甲供材料。3、“人、機(jī)、料”供應(yīng)狀況是各個時期貫徹進(jìn)度核心。在定期召開籌劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)報(bào)告供應(yīng)狀況，保證各項(xiàng)工作按籌劃實(shí)行。4、工程施工交叉作業(yè)中，我司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）、裝飾裝修及土建內(nèi)容各工種班組交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，保證調(diào)控及時而有效。5、施工總進(jìn)度籌劃中涉及各分項(xiàng)工程和重要工序，對各時期編制實(shí)行作業(yè)籌劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。6、定期檢查籌劃實(shí)行狀況，涉及工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)行過程中，如偏離籌劃，應(yīng)分析因素，堅(jiān)決地進(jìn)行調(diào)度，保證核心工序按籌劃進(jìn)行。二、籌劃管理由于本工程具備體量大、各專業(yè)安裝工程齊全、分包單位眾多等特點(diǎn)，因此其籌劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面籌劃管理規(guī)定。本工程重要抓好下列籌劃管理內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度籌劃及分階段作業(yè)籌劃（涉及月、旬、周細(xì)籌劃）。2、機(jī)械化施工籌劃（重要編制機(jī)械施工水平和重要機(jī)械需用量、時間）。3、勞動力籌劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場時間）。4、材料供應(yīng)籌劃（依照工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用材料及進(jìn)場時間）。5、技術(shù)辦法籌劃（履行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作辦法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用狀況，提高機(jī)械化水平等分某些項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。6、財(cái)務(wù)籌劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款籌劃）。

第三節(jié)施工進(jìn)度籌劃管理施工進(jìn)度籌劃管理流程圖周籌劃完畢周籌劃完畢發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)節(jié)追查因素項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人籌劃員進(jìn)行籌劃監(jiān)督編制專業(yè)工總?cè)栈I劃解決工長提出問題月審籌劃提出意見及存在問題月審籌劃在主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周籌劃貫徹到每天，有工長安排完畢勞動力總數(shù)套用勞動定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量計(jì)算工程量解決解決實(shí)行擬定周進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃擬定月進(jìn)度籌劃編制月進(jìn)度籌劃階段性施工進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃周籌劃完畢周籌劃完畢發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)節(jié)追查因素項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人籌劃員進(jìn)行籌劃監(jiān)督編制專業(yè)工總?cè)栈I劃解決工長提出問題月審籌劃提出意見及存在問題月審籌劃在主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周籌劃貫徹到每天，有工長安排完畢勞動力總數(shù)套用勞動定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量計(jì)算工程量解決解決實(shí)行擬定周進(jìn)度籌劃編制周進(jìn)度籌劃擬定月進(jìn)度籌劃編制月進(jìn)度籌劃階段性施工進(jìn)度籌劃施工總進(jìn)度籌劃第六章重要分項(xiàng)工程施工辦法一、原有交安標(biāo)示拆除在不破壞原有建筑物及墻面涂料狀況下，把交安標(biāo)示及減速帶拆除，為基層解決做好準(zhǔn)備。二、清理基面1、用環(huán)氧砂漿修補(bǔ)原地面。2、用打磨機(jī)帶磨盤帶水全面打磨一遍，以清理表面浮漿。3、用吸塵器、清潔工具將水分和泥漿等污物清理干凈。三、混凝土密封固化劑施工1、用噴霧器噴灑或傾倒混凝土密封固化劑在地面上。2、保持地面潤濕，不漏水泥地面。3、在此期間保持不讓地面干燥，混凝土密封固化劑可以足夠滲入，并保證用料處在富余狀態(tài)。4、在保證混凝土密封固化劑滲入到足夠多時，用刮板或吸塵器等工具清理多余材料。5、如果地面尚有孔未被混凝土密封固化劑滲入，重復(fù)上面工作。6、打磨：用50目-3000目樹脂水磨片打磨地面，打磨后規(guī)定地坪表面有光亮效果（達(dá)到業(yè)主指定樣板效果），汽車坡道地坪不打磨，但是要清理干凈。四、恢復(fù)交安標(biāo)示及減速帶l.標(biāo)志定位與設(shè)立所有交通標(biāo)志都按圖紙規(guī)定定位和設(shè)立。安裝標(biāo)志應(yīng)與交通流方向幾乎成直角；在曲線路段，標(biāo)志設(shè)立角度由交通流行近方向來擬定。為了消除路側(cè)標(biāo)志表面產(chǎn)生眩光，標(biāo)志向后旋轉(zhuǎn)約5°，以避開車前燈光束直射。門架標(biāo)志垂直軸向后傾成一角度。對于路側(cè)標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距土邊沿不得不大于250mm，或依照監(jiān)理工程師批示擬定。2.標(biāo)志支承構(gòu)造標(biāo)志支撐采用單柱式，單懸臂式立柱，立柱要通過防腐解決。3.標(biāo)志板制作安裝（1）標(biāo)志面制作交通標(biāo)志形狀、圖案和顏色應(yīng)嚴(yán)格按照《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》及圖紙規(guī)定執(zhí)行。所有標(biāo)志上中文、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)符合《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》規(guī)定，不得采用其他字體。（2）標(biāo)志板在車間剪裁或切割，以產(chǎn)生整潔、方正邊沿，不應(yīng)有毛刺，并按《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》規(guī)定進(jìn)行加固。所有標(biāo)志板槽鋼在粘貼定向反光膜之前焊接好。（3）標(biāo)志板運(yùn)送、貯存和搬運(yùn)方式按制造廠商規(guī)定進(jìn)行。兩塊標(biāo)志鄰接面之間用適合襯墊材料分隔，以免在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中磨損標(biāo)志板面。標(biāo)志板貯存在干凈、干燥室內(nèi)。（4）安裝標(biāo)志板時，事先獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。標(biāo)志緊固辦法符合圖紙規(guī)定。（5）標(biāo)志安裝完畢后，監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志，以確認(rèn)在白天和夜間條件下標(biāo)志外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等與否符合圖紙規(guī)定。在標(biāo)志檢查中發(fā)現(xiàn)任何缺陷，按監(jiān)理工程師批示自費(fèi)予以修正或更換。第七章工程施工保證辦法第一節(jié)冬、雨季施工辦法一、雨季施工辦法1、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，修整重要運(yùn)送道路及排水溝，必要時對路面加鋪防滑材料。2、構(gòu)造施工時要防止雨水流入地下室，樓板孔洞要覆蓋，樓梯口做擋水設(shè)施。裝修工程前先做地面，以減少滲漏。二、夏季施工辦法1、施工人員應(yīng)留意防暑，特別應(yīng)留意避免涂裝項(xiàng)目中揮發(fā)性氣體侵害。2、地坪漆工作人員輪流工作時刻應(yīng)減小。3、夜間施工應(yīng)保證滿足亮度照明。4、現(xiàn)場施工應(yīng)穿廠服，佩戴口罩、護(hù)目鏡，避免物料濺至肌膚、雙眼中。5、全剛防靜電高架板禁止在寄存有毒化學(xué)品倉庫和施工現(xiàn)場飲食。6、禁止在寄存有毒化學(xué)品倉庫和施工現(xiàn)場住宿。7、清理地上雜物，保證通道疏通，避免拌倒傷人。8、清凈地上積水、設(shè)草墊，以防滑倒傷人。9、在施工場合要對施工工人嚴(yán)峻需求，禁止酒后施工。禁止帶病施工。禁止趕工期形成加班加點(diǎn)和人員疲倦施工。第二節(jié)安全文明施工保護(hù)辦法一、施工現(xiàn)場環(huán)境工作籌劃1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家、四川省環(huán)境法律法規(guī)和我司環(huán)境方針、目的、指標(biāo)、GB/T24050－《環(huán)境管理手冊》、GB/T28001－《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》及有關(guān)文獻(xiàn)要。2、積極全面地開展環(huán)保工作，建立項(xiàng)目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，予以運(yùn)營控制，定期或不定期監(jiān)測監(jiān)控。3、加強(qiáng)環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)境意識。4、現(xiàn)場采用圖片、表揚(yáng)、評優(yōu)、獎勵等各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，并將環(huán)保知識普及工作貫徹到每位施工人員身上。5、對上崗施工人員實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)上崗考試制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)保考試。6、現(xiàn)場建立環(huán)保義務(wù)監(jiān)督崗制度，保證及時反饋信息，對環(huán)保做得不周之處及時提出整治方案，積極改進(jìn)并完善環(huán)保辦法。7、依照現(xiàn)場實(shí)際狀況組織關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)行環(huán)保革新創(chuàng)造，并注意及時宣傳推廣。8、每月三次進(jìn)行環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9、實(shí)行獎罰、曝光制度，定期獎勵。10、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保辦法開展環(huán)保工作，其針對性和可操作性要強(qiáng)。二、施工現(xiàn)場環(huán)保工作制度1、積極全面開展工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)保工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)、生產(chǎn)、物資、機(jī)械等部門構(gòu)成環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職環(huán)保員一名。2、建立環(huán)境管理體系，明確職責(zé)、權(quán)限。3、建立環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與本地環(huán)保局聯(lián)系。4、不定期組織工地業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家、山東省環(huán)境法律法規(guī)和我司環(huán)境手冊、程序文獻(xiàn)、方針、目的、指標(biāo)知識等內(nèi)部原則，使每個人都理解IS014001環(huán)保原則規(guī)定和內(nèi)容。5、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督檢查工作，涉及每月3次噪聲監(jiān)測記錄及環(huán)保管理工作自檢記錄等，做到數(shù)據(jù)精確、記錄真實(shí)。6、施工現(xiàn)場要經(jīng)常采用各種形式環(huán)保宣教活動，施工隊(duì)進(jìn)場集體進(jìn)行環(huán)保教誨，不斷提高職工環(huán)保意識和法制觀念，未通過環(huán)?？己苏?，不得上崗。7、在普及環(huán)保知識同步，不定期進(jìn)行環(huán)保知識考核檢查，并勉勵環(huán)保革新創(chuàng)造活動。8、制定出防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染詳細(xì)制度：（1）防止大氣污染制度：現(xiàn)場采用液化石油氣清潔燃料，禁止熬瀝青、燒雜物。（2）防止施工粉塵污染制度：現(xiàn)場不能亂倒垃圾。9、凡違犯環(huán)保制度，屢教不改人視情節(jié)輕重予以20—100元懲罰。第八章保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第一節(jié)質(zhì)量承諾目的一、質(zhì)量目的本工程將作為我公司重點(diǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量是該工程重點(diǎn)控制目的，我公司對該工程目的管理中質(zhì)量目的是保證獲得“合格”目的，在施工時嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，保證明現(xiàn)既定質(zhì)量目的。1、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%。2、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（涉及分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和重要使用功能、觀感質(zhì)量）符合關(guān)于規(guī)范規(guī)定和原則規(guī)定，一次交驗(yàn)合格率100%。二、質(zhì)量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對自己操作工作量進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量與否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。不符合規(guī)定處及時修正，并做好自檢記錄。2、互檢：每完畢一種分部工程一種部位，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織班長和重要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，互相督促，取長補(bǔ)短，共同提高。3、交接檢：每完畢一道工序，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織關(guān)于操作班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范規(guī)定，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。4、隱檢：分部工程中每一分項(xiàng)工序完畢需及時進(jìn)行隱檢查收，隱檢由公司、項(xiàng)目部組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員和各班組長進(jìn)行驗(yàn)收，然后進(jìn)入下道工序，并做隱檢記錄