中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風險及對策研究的開題報告

中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風險及對策研究的開題報告一、研究背景及意義隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不少中國企業(yè)開始了跨國并購的嘗試，以增強自身的國際競爭力和資源配置能力。但隨之而來的是跨國并購的人力資源整合問題，從不同文化、法律、管理習慣等方面帶來很大挑戰(zhàn)和風險。因此，研究中國企業(yè)跨國并購人力資源整合風險及對策，對于促進企業(yè)順利完成并購，提高企業(yè)效益，具有重要的理論和實踐意義。二、研究內(nèi)容及方法1.研究內(nèi)容：（1）跨國并購的相關(guān)概念、并購方案制定、人力資源整合的過程和特點等基本理論問題；（2）中國企業(yè)跨國并購人力資源整合的風險因素，包括文化差異、法律風險、國際福利差異等方面的問題；（3）跨國并購人力資源整合的對策研究，包括調(diào)整管理方式、優(yōu)化福利制度、加強溝通協(xié)調(diào)等方面的對策。2.研究方法：（1）文獻研究法——收集并分析相關(guān)文獻材料，了解跨國并購和人力資源整合的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識和實踐經(jīng)驗；（2）案例分析法——選取一些成功和失敗的跨國并購案例，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，得出可行的對策；（3）調(diào)查問卷法——對跨國并購人力資源整合的相關(guān)人員進行調(diào)查，了解跨國并購人力資源整合的情況和存在的問題，為對策提出提供參考。三、研究計劃安排1.文獻調(diào)研和案例分析（3個月）主要任務：搜集相關(guān)文獻資料，分析比較案例，了解跨國并購人力資源整合的基本情況和存在的問題。2.調(diào)查問卷（1個月）主要任務：設(shè)計問卷，對跨國并購人力資源整合的相關(guān)人員進行調(diào)查，得出初步結(jié)論。3.對策提出（2個月）主要任務：在文獻調(diào)研、案例分析和調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，提出跨國并購人力資源整合的對策建議。4.論文撰寫（2個月）主要任務：在完成研究的基礎(chǔ)上，撰寫畢業(yè)論文，總結(jié)研究成果?？傆嫊r間：8個月。四、預期成果及創(chuàng)新點1.預期成果：（1）全面了解跨國并購和人力資源整合的相關(guān)理論和實踐問題；（2）發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在跨國并購人力資源整合中存在的問題和風險因素；（3）提出跨國并購人力資源整合的對策建議，為中國企業(yè)開展跨國并購提供參考。2.創(chuàng)新點：（1）針對中國企業(yè)的跨國并購人力資源整合問題，提出了相應的對策建議；（2）將文獻分析、案例分析和調(diào)查問卷相結(jié)合，提高了研究的可信度和可行性；（3）對