室外配套工程施工組織設(shè)計樣本

1．總體概述1.1編制根據(jù)以本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙闡明原則、內(nèi)容，及變更、補(bǔ)疑詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行下列關(guān)于規(guī)范、規(guī)程但不限于如下規(guī)程、規(guī)范：《天然花崗石建筑板材》GB/T18601-《天然石材統(tǒng)一編號》GB/T17670-1999《都市道路工程質(zhì)量檢查原則》DB29-50-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《建筑工程施工質(zhì)量評價原則》GB/T50375-以上規(guī)范原則若有更新，以本項目實行期間國家及地方頒布最新版本為準(zhǔn)。國家、江蘇省對農(nóng)民工管理關(guān)于法律、法規(guī)規(guī)定與農(nóng)民工訂立合同，準(zhǔn)時支付農(nóng)民工工資，不得拖欠。關(guān)于建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程。關(guān)于建筑材料實驗規(guī)程、規(guī)范和評估原則。主管部門對有關(guān)規(guī)程、規(guī)范補(bǔ)充規(guī)定和解釋闡明及其他有關(guān)原則。1.2編制目本施工組織設(shè)計是指引如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程在施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等各項過程綜合性文獻(xiàn)，對于保證本工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)成本預(yù)期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目的具備重要指引意義。保證公司質(zhì)量方針有效貫徹。保證本工程項目質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則。使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制。1.3工程概況工程名稱：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程工程地址：如東縣栟茶鎮(zhèn)籌劃工期：70天工程規(guī)模：如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程位于如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，重要涉及傳達(dá)室、車庫、室外道路排水、圍墻、地下管線等。工程質(zhì)量原則：達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則依照建設(shè)單位、招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本施工組織設(shè)計力求簡要，同步又涵蓋了重要工作內(nèi)容，別的各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后根據(jù)建設(shè)方意圖加以細(xì)化。發(fā)包方式：施工包工包料。1.4工程特點、難點分析1.4.1量大工期緊：本工程為如東縣第三人民醫(yī)院整體遷建工程室外配套工程，工程規(guī)模較大，且有效施工工期為70個日歷日，量大工期緊是本工程明顯特點，因此，我公司針對本工程狀況特制定了工期保證辦法見《施工進(jìn)度籌劃，工期保證辦法及節(jié)點工期保證辦法、趕工辦法》1.4.2成品保護(hù)及暫時用電：本工程面層鋪裝面積較大，重要為花崗巖鋪裝，因此現(xiàn)場要加大施工完畢項目成品保護(hù)及暫時用電安全管理力度，避免安全事故發(fā)生。1.4.3工種、有關(guān)專業(yè)配合難度大：本工程規(guī)模較大，作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上規(guī)定科學(xué)、合理、先進(jìn)。為了保證整體施工進(jìn)度及互相配合緊密限度，特在本項目中增長《各工序協(xié)調(diào)辦法》積極積極與業(yè)主、監(jiān)理等單位配合限度，保證工程整體施工進(jìn)度籌劃。1.4.4花崗巖石材地面鋪設(shè)控制難度大：本工程整個石材安裝重要涉及石材地面鋪設(shè)，特點為整體施工面積大。施工中控制水平度相應(yīng)較難。因此控制石材平整度，高精度統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。本工程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同步在地面要多放幾種標(biāo)高控制點，保證這樣大區(qū)域內(nèi)水平標(biāo)高達(dá)到高精度原則。施工中會遇到規(guī)格較大塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰平整度保持一致比較困難，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工，避免以上問題浮現(xiàn)。1.4.5專項重點難點分析：本工程詳細(xì)分某些項工程重點難點分析詳見施工組織設(shè)計中《工程項目實行重點、難點分析和解決方案》1.4.6深化設(shè)計方案：本工程需通過詳盡周密深化施工方案和合理工藝流程，有效控制施工中各工藝點精準(zhǔn)度，把握整體效果，能使原設(shè)計難以滿足工藝缺陷,用完美施工手段予以彌補(bǔ)。1.4.7綠色、環(huán)保：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同步加強(qiáng)材料進(jìn)場監(jiān)測力度，不合格材料不容許使用管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù),因此在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝施工方案，材料適合性和面材配料適合性，以提高設(shè)計創(chuàng)意追求。1.4.8工藝及質(zhì)量規(guī)定高：本工程地處如東縣第三人民醫(yī)院內(nèi)，質(zhì)量原則規(guī)定質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則，依照本工程設(shè)計及工藝規(guī)定高特點，把握控制好質(zhì)量成為工作重點，因而本工程將采用施工經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精湛施工隊伍施工，施工前充分考慮造型、工藝施工方案，材料適合性，通過精配料體現(xiàn)和提高原設(shè)計創(chuàng)意追求。2．施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織布置2.1指引思想與實行目的“百年大計、質(zhì)量第一”是項目建設(shè)永恒主題，是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職工神圣使命，為保證此項目達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則，咱們本著“精心設(shè)計，精心施工；防止污染，保護(hù)環(huán)境；保障安全，關(guān)愛生命；遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量方針，精心完畢每一種分部、分項工程，以使此工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢，同步與客戶建立起良好公司文化氛圍與合伙關(guān)系。2.1.1我公司根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，本工程質(zhì)量原則達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格原則。2.1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目的如下：（1）環(huán)境某些：施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類解決節(jié)約電能（2）職業(yè)健康安全某些：保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序規(guī)定，做到管理制度表格化，文明施工規(guī)范化、制度化。2.2配合業(yè)主方準(zhǔn)時完畢整體工程籌劃辦法依照業(yè)方對于整體工程施工總進(jìn)度籌劃，編制所含各施工部位施工進(jìn)度籌劃，報業(yè)方、監(jiān)理審批，修改后執(zhí)行。積極配合完畢業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)施工籌劃安排。項目部將準(zhǔn)時參加業(yè)方召開各項工程會議，及時解決施工過程中問題，保證施工進(jìn)度籌劃順利實行。配合業(yè)主方實現(xiàn)進(jìn)度籌劃管理辦法（1）籌劃管理配合辦法科學(xué)編制施工籌劃做到切實可行，在業(yè)主方、監(jiān)理給定總體時段和各專業(yè)進(jìn)度與有關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系條件下，編制施工及綱要籌劃，并在業(yè)主方總體調(diào)度下適時調(diào)節(jié)。實現(xiàn)“抓綱控目，卡工序，定期調(diào)節(jié)”保證籌劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實指引控制施工進(jìn)度。（2）配合業(yè)主方準(zhǔn)時完畢整體工程籌劃辦法認(rèn)真敦促各項前置作業(yè)貫徹，使保證當(dāng)期工程實行各項前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完畢，全面貫徹關(guān)于圖紙完善，深化確認(rèn)，材料選定，交叉配合伙業(yè)。在本工序封閉上工序（其他專業(yè)）作業(yè)面，檢查、檢測等一切影響操作實行技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙；敦促施工作業(yè)各項技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件貫徹。做到前置作業(yè)有貫徹，實行操作有保障；籌劃作業(yè)有效完畢，不留質(zhì)量隱患，防止反修誤時。通過進(jìn)度管理“敦前促后，保當(dāng)天，以短促長”，實現(xiàn)以最短期籌劃項項貫徹，保證中長期籌劃有效性。（3）籌劃調(diào)節(jié)配合辦法本工程依照區(qū)域與室外作業(yè)特點，采用局部籌劃調(diào)節(jié)，如：業(yè)主方因配合需要做籌劃變更時，可以及時在局部調(diào)節(jié)作業(yè)籌劃，整體進(jìn)度籌劃預(yù)留出調(diào)節(jié)時間，可作為業(yè)主方進(jìn)度調(diào)節(jié)時間，在必要時仍能做出更好時間調(diào)節(jié)，同步保證完畢整體工程。2.3項目管理班子重要管理人員配備項目管理機(jī)構(gòu)：組建項目部，實行項目管理。項目部負(fù)責(zé)施工全過程籌劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能，設(shè)立項目部組織機(jī)構(gòu)，本著精干、高效、構(gòu)造合理原則，選配綜合素質(zhì)高，具備組織大型項目和同類工程施工經(jīng)驗項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及其她質(zhì)檢、預(yù)算、記錄、資料等管理人員構(gòu)成項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗作業(yè)隊伍，擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚財力、人力、物力和技術(shù)資源，全力以赴組織施工，并與業(yè)主竭誠合伙，信守承諾，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)、一流管理和一流服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完畢。項目管理組織構(gòu)造機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理籌劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理籌劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施工班組施工班組2.4項目管理人員狀況（見項目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表）2.5項目管理人員崗位職責(zé)2.5.1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)合同、訂單籌劃、分包合同、工程項目管理規(guī)范，指揮工地生產(chǎn)運營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目人力、材料物資等生產(chǎn)要素，對工程項目施工進(jìn)行有效控制，保證工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工辦法等各項指標(biāo)完畢。（2）按照國家頒布設(shè)計、施工規(guī)范、技術(shù)原則規(guī)定組織工程項目施工，對項目工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。（3）認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定實行。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題解決。（5）加強(qiáng)對施工人員安全、質(zhì)量教誨，在施工中堅持做到“安全第一”。（6）組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查。（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位協(xié)作關(guān)系，有效保證工程順利進(jìn)行。（8）及時進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，安排整治，制止違章作業(yè)、違背施工工藝現(xiàn)象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。（9）根據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款，保證項目資金供應(yīng)。（10）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更簽證工作。2.5.2安全項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)活動，管理項目安全組織系統(tǒng)。（2）進(jìn)行施工現(xiàn)場原則化安全管理，創(chuàng)立文明工地。（3）認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（4）對施工現(xiàn)場用電設(shè)備等方面配備安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢查，合格后方可使用。（5）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教誨工人禁止違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。（6）發(fā)生安全事故積極采用有效辦法，及時上報并參加事故調(diào)查解決。（7）認(rèn)真領(lǐng)略和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制定整體方案和技術(shù)辦法,對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（8）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日記，收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，組織和貫徹周例會和月例會；（9）認(rèn)真執(zhí)行總公司質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)辦法，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢查評比、督促工程驗罷手續(xù)評估工作；（10）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違背操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量不合格要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；2.5.3項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量尋常管理，詳細(xì)協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（2）認(rèn)真履行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”思想教誨，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日記，收集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量狀況。（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)辦法，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量檢查評比、督促工程驗罷手續(xù)評估工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違背操作規(guī)程導(dǎo)致質(zhì)量不合格要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（6）認(rèn)真組織貫徹貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配備安全防護(hù)裝置，并對裝置進(jìn)行檢查，合格后方可使用。（7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教誨工人禁止違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。（8）發(fā)生安全事故積極采用有效辦法，及時上報，并參加事故調(diào)查解決。2.5.4質(zhì)量員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本工程內(nèi)質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范規(guī)定布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工。（2）收集整頓質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨處進(jìn)行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰根據(jù)和驗收根據(jù)。（3）按質(zhì)量原則及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格基本上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以解決，對發(fā)生質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查和解決。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指引質(zhì)量攻關(guān)小組活動。依照實際檢查狀況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量評驗中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，對檢查評估工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）堅持原則，對的反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故，有權(quán)越級反映狀況。（9）認(rèn)真實行目的管理和全面質(zhì)量管理。（10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”思想教誨，組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng)，做好質(zhì)量防止控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢查評估原則主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（12）對的解決質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究解決。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員工作，對不聽從對的意見所導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教誨，組織開展自檢，互檢和專檢查評，組織階段驗收和竣工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰辦法，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)范，以及我司各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故因素，制定出解決意見和改進(jìn)辦法。（16）主持制定安全技術(shù)辦法，經(jīng)常研究解決施工中存在安全問題。2.5.5材料員崗位責(zé)任制（1）收集供應(yīng)商資料，提出供應(yīng)商評價意見。（2）編制材料采購籌劃，選取合格供應(yīng)商，起草采購合同，實行物資采購。（3）合理組織運送，保證物資安全和包裝完好。（4）負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查和驗證工作。（5）協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)記工作，及時索取并妥善保存材質(zhì)資料。（6）嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù)，加強(qiáng)用料管理。（7）調(diào)劑材料余缺，解決積壓物料，作好廢舊物料回收運用工作。（8）及時掌握市場信息，努力減少采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.5.6資料員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)本項目文獻(xiàn)和資料尋常管理工作。（2）按照公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定對本項目文獻(xiàn)和資料進(jìn)行有效控制，建立收發(fā)臺帳。（3）按照關(guān)于部門規(guī)定，做好文獻(xiàn)和資料變更事宜，保證對質(zhì)量體系運營起重要作用各個場合都使用相應(yīng)文獻(xiàn)有效版本。（4）負(fù)責(zé)本項目文獻(xiàn)和資料標(biāo)記和保管工作。（5）負(fù)責(zé)文獻(xiàn)和資料借閱、回收工作。（6）及時檢查質(zhì)量記錄填定狀況，保證質(zhì)量記錄真實、齊全、及時、完整。（7）收集質(zhì)量體系運營和施工過程牛各種資料，并按規(guī)定整頓，歸檔上報。2.5.7安全員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。（2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)辦法籌劃，負(fù)責(zé)督促關(guān)于人員實行。（3）進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中安全問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。（4）與關(guān)于部門共同做好特種工人安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。（5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教誨。（6）對工傷事故進(jìn)行記錄、分析并上報，參加事故分析調(diào)查及解決工作。（7）在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，堅持原則，對的反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映狀況。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。（9）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。2.5.8預(yù)算員崗位職責(zé)（1）研究工程合同規(guī)定關(guān)于項目，擬定并懼工程變更資料，及時辦理增長項目。（2）據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度籌劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)辦法，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。（3）認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班構(gòu)成本分析。（4）收集整頓好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工籌劃、材料籌劃、機(jī)械籌劃等管理數(shù)據(jù)。（5）編制單位工程材料控制籌劃，上報編制暫時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參加項目部管理責(zé)任狀制定。（6）參加工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價保密。（7）及時收集、整頓、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)，審核物資采購資金籌劃。參加公司貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參加組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時精確真實。2.5.9施工工長崗位責(zé)任制（1）要做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量原則、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范，技術(shù)交底施工而導(dǎo)致返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員檢查指引。（4）自覺遵守本地政府各項法律、法令，遵守總公司各項管理規(guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，禁止吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款解決；情節(jié)嚴(yán)重者，及時開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。（8）愛護(hù)施工中各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品。（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜解決、積極急救，并如實反映狀況。2.6施工準(zhǔn)備工作（1）技術(shù)準(zhǔn)備①認(rèn)真熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審，涉及與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能確認(rèn)，施工范疇界定。②依照施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量，并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，對工程作法進(jìn)行確認(rèn)。③補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計。④做好施工技術(shù)交底，涉及質(zhì)量、安全交底。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備①安排好現(xiàn)場項目管理辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。②架設(shè)各施工單元暫時水、電管線及消防桶，滅火器到位。③在施工區(qū)域明顯位置，掛貼安全警示牌。（3）資源籌劃準(zhǔn)備①勞動力準(zhǔn)備，測算此工程施工高峰期勞動力。②材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)一方面報業(yè)主、監(jiān)理封樣承認(rèn)后，組織材料加工進(jìn)場。③依照施工圖紙及現(xiàn)場測量狀況，深化設(shè)計方案，制定材料半成品、成品加工、訂貨籌劃。④依照監(jiān)理、業(yè)方規(guī)定對材料進(jìn)行復(fù)試，檢查。（4）施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，理解工程管理程序及規(guī)定，為施工順利進(jìn)行奠定基本。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系，辦好民工暫住證等一切手續(xù)。2.7保證項目管理人員所有到場承諾書如我公司中標(biāo)，我公司鄭重承諾，本工程項目所有管理人員可以按照投標(biāo)文獻(xiàn)中擬定人員準(zhǔn)時到場，不會在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)狀況下擅自更換人員。3．施工現(xiàn)場平面布置圖3.1布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行，我公司將施工平面布置原則擬定如下：施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)保等規(guī)定。3.2布置根據(jù)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定。根據(jù)文明施工原則和我公司文明施工關(guān)于規(guī)定?？傔M(jìn)度籌劃及資源需用量籌劃?？傮w布置和重要施工方案。安全文明施工及環(huán)保規(guī)定。施工現(xiàn)場暫時用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。施工現(xiàn)場平面管理原則：認(rèn)真貫徹黨和國家對基本建設(shè)各項方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及江蘇省各項建設(shè)法規(guī)為前提,保證履行合同。合理安排工序，充分運用時間與空間，實行分區(qū)別段流水作業(yè)，妥善安排雨期施工項目，保證全天候施工，提高工效。切實執(zhí)行各項施工規(guī)范和操作規(guī)程,實行全面質(zhì)量管理,建立“PDCA”循環(huán)管理活動，堅持安全第一、質(zhì)量第一原則。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，應(yīng)用科學(xué)管理，實現(xiàn)產(chǎn)品性價比最佳結(jié)合。貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實可靠安全技術(shù)辦法,保證無重大傷亡事故,并控制普通事故發(fā)生率。注重現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運工作,制定環(huán)保辦法,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。3.3平面管理體系由一名項目管理人員負(fù)責(zé)總平面使用和管理，建立健全現(xiàn)場管理制度，依照工程進(jìn)度及施工需要對施工現(xiàn)場平面使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，并對總平面使用實行尋常管理監(jiān)督工作。3.4管理籌劃制定施工平面科學(xué)管理核心在于科學(xué)規(guī)劃和詳細(xì)籌劃，在工程進(jìn)度籌劃基本上做出主材、機(jī)械、勞動力進(jìn)退場等籌劃，以保證工程進(jìn)度、充分而均衡地運用平面空間為目的，制定出切實可行實行籌劃。3.5暫時設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立暫時宣傳欄，張掛“五牌二圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌；（2）施工總平面圖；（3）工程概況牌；（4）消防防火須知牌；（5）工地重要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）安全生產(chǎn)文明施工牌；（7）施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。施工時各施工現(xiàn)場設(shè)立可移動式暫時照明燈具。所有燈具必要有相應(yīng)防爆、防水辦法。暫時用地狀況表用途面積（平方米）位置或范疇需用時間項目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機(jī)械堆放區(qū)40604060現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)70天48天60天50天共計200㎡暫時用地狀況闡明運用現(xiàn)場周邊空閑地區(qū)集中搭設(shè)工地暫時辦公室、庫房，劃定材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)。項目辦公區(qū)大概需40m2材料加工區(qū)大概需60m2材料、設(shè)備庫房大概需40m2材料、機(jī)械堆放區(qū)大概需60m2本工程現(xiàn)場平面布置為投標(biāo)階段大概現(xiàn)場平面布置，詳細(xì)切實可行平面布置于我單位中標(biāo)后，與現(xiàn)場總包、監(jiān)理協(xié)商后解決。3.6施工現(xiàn)場平面布置（附施工組織設(shè)計后）4．勞動力籌劃安排4.1勞動力籌劃針對本工程特點,我公司決定超常投入勞動力,重要體當(dāng)前如下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完畢任務(wù)；做好現(xiàn)場合有施工人員生活后勤工作，保證操作人員可以安心投入工作，務(wù)必保證勞動力低流動性。勞動力進(jìn)場籌劃依照圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場籌劃。4.2勞動力安排保證辦法勞動力管理是公司管理重要構(gòu)成某些，也是工程管理重要構(gòu)成某些。勞動力管理任務(wù)是在工程施工過程中，對關(guān)于勞動力進(jìn)行籌劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工工作，充分發(fā)揮職工積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理基本原則（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）對的對待定額，對的解決國家、集體和勞動者個人利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工積極性。（3）編制勞動力使用籌劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改進(jìn)勞動組織，完善勞動分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。（4）建立健全勞動定額管理制度，擬定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分派，對的掌握獎懲制度。（6）編制勞動籌劃，擬定籌劃期內(nèi)勞動力需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)節(jié)勞動力，保證勞動力協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率辦法（1）開展科學(xué)研究，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，增進(jìn)建筑技術(shù)進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)。（3）改進(jìn)勞動組織，形成有助于個人技術(shù)發(fā)揮，以及工種之間分派和協(xié)作機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以增進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高。（4）提高職工科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)純熟限度。加強(qiáng)職工文化教誨，使所有參生產(chǎn)職工都能掌握一定當(dāng)代化管理知識和關(guān)于新工藝、新技術(shù)、新辦法。3、施工隊伍是決定工程最后效果核心因素,因而把選取先進(jìn)施工隊伍作為施工組織第一因素考慮，保證具備如下條件勞務(wù)隊伍詳細(xì)施工本工程：（1）具備豐富施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工質(zhì)量。（2）承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超純熟技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建大型高原則配套工程組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。（3）自身具備人員與設(shè)備保障，施工隊伍自身管理人員應(yīng)具備豐富經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，保證施工過程工業(yè)化水平。（4）具備勞務(wù)承包資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝規(guī)定工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度籌劃組織工人數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推動施工進(jìn)度,咱們理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充分施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具備統(tǒng)一質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)效率，縮短工期。6、對整個工期影響限度大小和裝修難度，劃分本工程重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在詳細(xì)施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度注重，組織施工。7、施工組織不但是組織一線施工力量，還是為工程正常施工提供后勤組織保障。因而，隨著工程施工工序進(jìn)展，必要組織一種適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運送、分派以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系：一線施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度籌劃推動工程施工，必要在一種有效管理體系控制下運轉(zhuǎn)。我司有自己一套成熟管理體系，作為施工組織一種重要部份。由于是公司長期發(fā)展形成優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)簡介，但咱們對項目管理一套固定制度都是相應(yīng)于這種管理體系而建立。9、施工布置及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員布置，劃分各工序職責(zé)范疇。如內(nèi)立面及隔斷墻施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面詳細(xì)問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工人員中，選取有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管窘境，可將精力放在作好工地協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對某些圖紙上技術(shù)規(guī)定高或者需要特殊解決部位應(yīng)做明確批示，遇到某些施工人員不熟悉或未干過新工藝、新辦法，應(yīng)提前交代該工藝技術(shù)規(guī)范資料，以作為實行根據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時進(jìn)行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為補(bǔ)償問題產(chǎn)生過多糾紛。5．工程材料進(jìn)場籌劃、材料質(zhì)量控制辦法5.1材料進(jìn)場籌劃凡由公司材料部采購材料，項目部需提前7天申報材料籌劃，由公司采購半成品，需提前十五天申報使用籌劃，由項目部采購材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)場需設(shè)暫時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完畢與本部門關(guān)于技術(shù)資料收集工作，對籌劃使用或已到場材料，要根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門規(guī)定進(jìn)行材料封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)。（1）報驗材料部依照建設(shè)單位審批承認(rèn)材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和級別，在建設(shè)單位規(guī)定期間內(nèi)組織關(guān)于材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及關(guān)于單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊規(guī)定外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及原則將按照建設(shè)單位規(guī)定制作，一式三份。審批確認(rèn)后材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。（2）報檢室外配套工程所用材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必要符合設(shè)計規(guī)定及國家現(xiàn)行產(chǎn)品原則和工程技術(shù)關(guān)于規(guī)定，符合國家關(guān)于建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定原則規(guī)定，達(dá)到環(huán)保規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無規(guī)定期應(yīng)符合國家現(xiàn)行原則規(guī)定。禁止使用國家明令裁減材料。5.2材料保管制度所有材料進(jìn)場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗收，材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文闡明書及有關(guān)性能檢測報告。對購入材料和成品，設(shè)立專門倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污材料按規(guī)定分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存各種材料必要加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對不同材料，采用相應(yīng)存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防霉等一系列辦法，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并要注意倉庫保安、防火工作。5.3材料質(zhì)量保證辦法及控制辦法（1）材料“樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對根據(jù)，同步我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。（2）材料驗收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將材料技術(shù)資料和檢查數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗成果等各種技術(shù)指標(biāo)報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組依照樣板及關(guān)于技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不符合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場。（3）材料質(zhì)量控制辦法①本工程所需材料，采購前必要按設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、承認(rèn)后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材選用、調(diào)研、把關(guān)。②對所購材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有效質(zhì)量證明書和必要材料檢查資料。③采購材料必要先行自檢，再報驗。檢查不合格，不準(zhǔn)使用。④為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。⑤建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按籌劃采購、供應(yīng)。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理物資。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，及時禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。5.4材料供應(yīng)保證辦法因本工程地面使用單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應(yīng)，我公司擬采用如下辦法保證材料供應(yīng)：（1）及時精確地提供材料籌劃且具備超前意識；籌劃及時精確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項工作。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作貫徹，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。（3）做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)立專門倉儲庫房，配備專人看守，對材料進(jìn)行定期防護(hù)、檢查，建立專職保管員及完整領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)材料不丟失，不揮霍，為業(yè)主減少工程造價。（4）材料組織應(yīng)是項目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)劣與供應(yīng)速度及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行決定因素，因此在做好尋常工作管理方面重點抓好如下幾點：①加強(qiáng)材料籌劃及時性、精確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作不同階段由不同人負(fù)責(zé)，堅決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量重要根據(jù)。②加強(qiáng)采購成本控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基本上，減少采購成本是提高項目施工效益重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)采購必要有采購告知單及嚴(yán)格驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。③加強(qiáng)保管、及時回收做好材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂基本，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑籌劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人。保證倉庫材料不變質(zhì)、不受損。同步運用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵辦法，做好材料回收運用，做到能使用決不揮霍。6．施工機(jī)械進(jìn)場籌劃，施工機(jī)械配備、布局6.1施工機(jī)械準(zhǔn)備依照工程周期緊，施工量大特點，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度，開工前，材料部將有關(guān)機(jī)械設(shè)備清點維護(hù)，保證施工中正常使用。施工機(jī)械布局體現(xiàn)于施工平面圖中。6.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場籌劃依照施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按籌劃進(jìn)場。6.3重要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（詳見附表）6.4施工機(jī)械保障辦法（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存儲各種小型工具和配件，以便于管理。（2）對易損配件和工具要有足夠存貨。（3）倉庫配維修技師1名和保管人員1名。（4）對損壞工具自己不能維修立即送專業(yè)店維修。（5）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞工具提前告知項目部購進(jìn)。鋪裝材料選購符合招標(biāo)文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定，選用中高檔產(chǎn)品，其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范原則范疇內(nèi)。地面鋪裝材料品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書，有關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗材料應(yīng)提供復(fù)驗報告。面層材料選取應(yīng)有足夠強(qiáng)度，其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范原則。7．施工進(jìn)度籌劃，工期保證辦法及節(jié)點工期保證辦法、趕工辦法7.1工程施工進(jìn)度籌劃表見附表7.1.1向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃，以達(dá)到配合實現(xiàn)總竣工工期目。7.1.2依照工程總體施工布置，施工總工期70天（日歷天）。7.1.3此施工進(jìn)度籌劃編制意圖重要目是為了讓項目實行前過程中各項工作及協(xié)同單位都得到有效控制，為了保證施工進(jìn)度籌劃順利實行，我公司在工作中還應(yīng)當(dāng)做到：（1）施工組織設(shè)計施工進(jìn)度籌劃應(yīng)列為與分清包商訂立裝飾分包合同中一項重要考核內(nèi)容，凡按籌劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰。（2）在編制分某些項工程施工籌劃，材料采購籌劃，勞動力籌劃等有關(guān)籌劃時，必要從制度上使之與施工進(jìn)度籌劃緊密配合，互相銜接，融為一體。（3）充分貫徹編制施工進(jìn)度籌劃條件，避免過多假設(shè)而失去對裝飾工程施工指引作用。（4）對施工期長項目要實行分期、分段編制進(jìn)度籌劃辦法，對不同階段、不同步期，提出相應(yīng)進(jìn)度籌劃，以保持指引施工前鋒作用。（5）保證施工進(jìn)度籌劃上通下達(dá)，加強(qiáng)報告交底工作，避免進(jìn)度規(guī)定與項目管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度貫徹。（6）注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度反饋，并通過整頓、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進(jìn)度籌劃有效參照數(shù)據(jù)，同步還可存入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編制效率和管理功能，使項目管理軟件系統(tǒng)更好為工程服務(wù)。7.2總體進(jìn)度及各節(jié)點保證辦法7.2.1總體進(jìn)度保證辦法（1）采用有效辦法控制影響進(jìn)度因素，為保證該工程項目能按籌劃順序有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定目的，必要對有也許影響工程按籌劃進(jìn)行因素進(jìn)行分析，事先采用辦法，盡量縮小實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度偏差，實現(xiàn)對項目進(jìn)度控制。影響該項目進(jìn)度重要因素有籌劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對于上述影響工期諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以保證工程按期完畢。（2）運用計算機(jī)進(jìn)行籌劃管理，依照本項目工程特點及難點，安排合理施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間安排上，將依照以往同類工序經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，同步依照各個工序邏輯關(guān)系，擬定若干工期控制點。依照施工總進(jìn)度籌劃各階段施工擬定進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點，及時運用計算機(jī)對實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對籌劃加以調(diào)節(jié)。在詳細(xì)實行時，牢牢抓住核心工序及設(shè)定施工進(jìn)度控制點，一旦發(fā)生核心工序進(jìn)度滯后，則及時采用增長投入或恰當(dāng)延長日工作時間等行之有效辦法加以調(diào)節(jié)。（3）項目組施工管理人員配備，是保證施工進(jìn)度和工期核心。充分發(fā)揮大型公司集團(tuán)人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)項目管理人員，設(shè)立適合本工程特點組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證機(jī)構(gòu)正常運營，從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)立等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍，在工程量大、質(zhì)量規(guī)定高、工期緊前提下、施工中必要有效組織好各專業(yè)隊伍，選取素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗施工隊伍上崗操作。設(shè)立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目管理人員和施工人員工作積極性與創(chuàng)造性，采用以人為本方略，以保證按合同工期完畢。（4）保證材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按籌劃到位：施工中依照設(shè)計及業(yè)重規(guī)定，做好材料封樣工作。項目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時間編制施工預(yù)算中工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量籌劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面積及組織運送提供有力空間。材料應(yīng)按施工進(jìn)度籌劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。（5）施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證迅速施工前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡書面技術(shù)交底，同步項目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙，對工程作法應(yīng)了如指掌，對圖紙問題，應(yīng)及時協(xié)同設(shè)計研究方案，深化設(shè)計及認(rèn)證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而導(dǎo)致工程窩工。（6）嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合格原則，依照設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定制定各工序操作規(guī)程和質(zhì)量原則，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證一次達(dá)到合格原則。避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工拆改，影響施工進(jìn)度。（7）嚴(yán)格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴(yán)格安全管理制度。結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定周密安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓貫徹狀況。（8）充分解決好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位關(guān)系，保持良好外部條件和施工氛圍，保證工程順利施工。7.2.2各節(jié)點進(jìn)度保證辦法（1）施工準(zhǔn)備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部關(guān)于設(shè)計方案，對本工程各方面設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，以保證設(shè)計工作不影響工期進(jìn)行。（2）技術(shù)準(zhǔn)備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性問題，是能否將保證進(jìn)度基本，也是我公司主抓重要環(huán)節(jié)。（3）人力資源：組織大量技術(shù)工、勞動力是完畢工期目的核心，項目經(jīng)理將主抓勞動力組織安排。（4）技術(shù)物資準(zhǔn)備：施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守基本文獻(xiàn)。工程部門和材料部門必要按照施工圖及關(guān)于文獻(xiàn)中物料定購品質(zhì)規(guī)定及數(shù)量，嚴(yán)格把握材料入庫工作。施工人員必要嚴(yán)格按照施工圖工藝規(guī)定進(jìn)行操作，貫徹所有工程項目中各種材料運用辦法和施工順序中材料輸入和輸出。（5）加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工質(zhì)量保證辦法：嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事，堅決執(zhí)行公開生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（6）運送階段：對于本工程地處如東本地，運送距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等優(yōu)勢。為保證工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量按期完畢本工程，咱們將安排專人負(fù)責(zé)工程材料工作，并做到24小時運送供應(yīng)。（7）施工階段：施工進(jìn)度籌劃和工期規(guī)定貫徹和動員，將項目部施工進(jìn)度籌劃和工期目的通過召開籌劃工作會議方式貫徹到班組和個人。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度問題，隨時通過會議進(jìn)行解決。每周至少兩次。制定以平行施工為主線，其她工種穿叉施工施工方案，以便抓住重要施工矛盾線，帶動各工種施工進(jìn)度。7.3進(jìn)度籌劃保證辦法原則在保證工程質(zhì)量前提下，要加快施工進(jìn)度并獲得較好經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工限度，還必要采用科學(xué)施工技術(shù)辦法與充分、有一定技術(shù)素質(zhì)勞動力。7.4保證工程進(jìn)度組織辦法在70天內(nèi)工程所有竣工，我公司充分結(jié)識到本工程項目重要性與工期急迫性，為此必要組建具備豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗、強(qiáng)有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序為后道工序服務(wù)、與其她分包方互相協(xié)調(diào)思想，在保證工程質(zhì)量前提下，用下列辦法來保證投標(biāo)工期實現(xiàn)。（1）勞動力投入是保證工期核心，因而當(dāng)本工程工作面一旦形成，及時按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力調(diào)集工作。在施工高峰時，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。（2）用施工進(jìn)度三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度辦法。由公司制定一級進(jìn)度籌劃（施工總進(jìn)度控制籌劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度籌劃（旬工作籌劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度籌劃（各分某些項工程每周進(jìn)度籌劃）、三個籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度三級動態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對籌劃實行全過程作有效動態(tài)控制。月籌劃和周籌劃編制，必要詳細(xì)、詳細(xì)，具備實際性和可操作性。（3）項目經(jīng)理部每十五天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋信息必要及時作出對的解決，并對月、周籌劃加以調(diào)節(jié)。（4）依照工程特點及工作面布置，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地保證工期，原則上采用雙班（晝夜）作業(yè)，依照工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必要專人操作、精心維修，保證正常使用，以滿足施工進(jìn)度實際需要。這是保證工期必備條件。（7）充分運用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度完畢狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。（8）組織公司內(nèi)部技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同步加快施工進(jìn)度。7.5保證工程進(jìn)度管理辦法（1）項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主訂立合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定規(guī)定。在工程實行中，以合同文本為根據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，保證工程優(yōu)質(zhì)如期完畢。（2）以合同規(guī)定承包施工范疇工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制詳細(xì)、完善施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實行。（3）以合同規(guī)定總工期規(guī)定，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為根據(jù)，項目部依照現(xiàn)場實際狀況編制分階段實行籌劃（施工準(zhǔn)備籌劃；勞動力進(jìn)場籌劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場籌劃；分項分部施工進(jìn)度籌劃等）（5）將合同條款規(guī)定，分解納入相對分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，保證工程如期完畢。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作指引和規(guī)定，互相緊密合伙，保證工程順利進(jìn)行。7.6工期協(xié)調(diào)保證辦法項目施工中存在著各種因素協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部，同步也有項目部外部協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)內(nèi)容不同項目部將配備一名具備豐富施工經(jīng)驗項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目部內(nèi)部諸因素協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)目是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部運轉(zhuǎn)效率、消除項目按籌劃施工任何不利因素、保證施工項目進(jìn)度。（1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部人與人及各部門之間工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度籌劃有條不紊施工。（2）外部協(xié)調(diào)：由項目經(jīng)理牽頭，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其她施工單位、公用單位。采用積極積極態(tài)度在平等基本上進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.7工期檢查保證辦法施工進(jìn)度檢查是籌劃執(zhí)行信息重要來源，也是籌劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)根據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度籌劃實行狀況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少某些反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為注重：（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量重要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主籌劃執(zhí)行體系與施工員為主籌劃檢查體系這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度籌劃重要辦法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查成果每日以書面形式報告項目經(jīng)理，以便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按籌劃完畢工作，及時進(jìn)行必要調(diào)節(jié)。（2）周報告工作制：配合三周滾動籌劃實行，建立每周進(jìn)度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析成果書面報告監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持協(xié)調(diào)會上解決。（3）旬分析調(diào)節(jié)制度：項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度個別節(jié)點調(diào)節(jié)。進(jìn)行必要生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及關(guān)于人員參加，并將檢查分析成果書面報告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日記：施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生關(guān)于事宜真實記錄，也是項目尋常管理工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生事宜及關(guān)于工程狀況按施工日記規(guī)定真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度基本上有效控制施工進(jìn)度，這是目所在。因此在理解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何調(diào)節(jié)進(jìn)度控制是保證進(jìn)度籌劃核心，是項目管理中心任務(wù)。（5）調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃：由于外部因素導(dǎo)致進(jìn)度無法實行或是籌劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，同步也要及時進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項籌劃普通在分析會上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整治單，并每日將檢查成果報告項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，從而影響工程進(jìn)度籌劃。7.8趕工辦法7.8.1工程落后趕工籌劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5％以上工程進(jìn)度落后達(dá)5％以上提出趕工籌劃與業(yè)主、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)有關(guān)事宜實施追蹤趕上落后進(jìn)度未通過7.8.2工程進(jìn)度落后趕工應(yīng)對辦法項目落后因素應(yīng)對辦法時間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購和發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府有關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工環(huán)節(jié)變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工環(huán)節(jié)變更施工辦法原料短缺隨時注意施工材料與否有短缺狀況天然災(zāi)害投保保險，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合規(guī)定及時更換供貨商工人施工技術(shù)局限性加強(qiáng)崗前教誨，使用技術(shù)純熟技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其她分包單位協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作7.8.3影響進(jìn)度突發(fā)事件解決事件現(xiàn)象對策人力局限性工人怠工向公司申請調(diào)動其她工地工人理解因素安撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其她工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主批準(zhǔn)重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其她工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料某些采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20％儲量以備趕工用設(shè)備某些緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程籌劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程解決外，調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對策解決依材料突發(fā)事件對策解決8．各分某些項工程完整施工方案，保證質(zhì)量辦法8.1各分某些項工程完整施工方案1.1.花崗巖地面鋪裝分項工程施工工藝及施工辦法1.1材料準(zhǔn)備：（1）花崗石塊品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范規(guī)定，在鋪裝前應(yīng)采用防護(hù)辦法，防止浮現(xiàn)污染、碰損。（2）水泥宜選用≤42.5普通硅酸鹽水泥，不適當(dāng)選用高強(qiáng)度水泥。受潮變質(zhì)硬化水泥不得使用；水泥品質(zhì)應(yīng)符合《通用硅酸鹽水泥》GB175-有關(guān)規(guī)定。（3）砂：最大料徑不適當(dāng)超過1cm，不得含泥砂、垃圾等雜質(zhì)。1.2施工準(zhǔn)備：（1）石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤，天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對色、拼花并試拼、編號。（2）鋪貼前必要將基層清掃干凈，依照設(shè)計規(guī)定擬定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材表面平整度，做到十字縫通順。1.3施工作法：基層解決→樣板引路→20mm厚水泥砂漿抹平→養(yǎng)護(hù)→彈線→面層鋪設(shè)→嵌縫→清理、養(yǎng)護(hù)1.4操作要點：（1）基層解決：清除基層表面砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（2）樣板引路：石材鋪裝核心工序須執(zhí)行樣板引路，對核心點位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工，避免不必要返工。（3）20mm厚水泥砂漿抹平：鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)20厚1：3水泥砂漿找平層。（4）養(yǎng)護(hù)：水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（5）面層鋪設(shè)：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位置鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同步調(diào)節(jié)其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)干水泥砂和殘留水泥漿清理干凈。（6）嵌縫：鋪貼完畢24h后用1：1水泥漿灌縫，選取與地面顏色一致顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。（7）清理養(yǎng)護(hù)：清理殘留在石材表面剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天，養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。1.5施工質(zhì)量辦法:（1）檢查數(shù)量：按有代表性自然間抽查10%。（2）石材飾面品種、規(guī)格、顏色和圖案必要符合設(shè)計規(guī)定。（3）石材飾面表面平整、干凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯光澤受損處。（4）石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。（5）突出物周邊磚用整磚套割吻合、邊沿整潔。1.6成品保護(hù)技術(shù)辦法（1）存儲花崗巖石材，不得雨淋、水泡、長期日曬。普通采用石材立放，光面相對。石材底面應(yīng)支墊松木條，板塊下面應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應(yīng)按照上述規(guī)定。（2）鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)當(dāng)用軟毛刷和干布。（3）貼好地面，要采用切實可靠防止污染辦法，及時清擦干凈殘留石材上砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。1.7安全環(huán)保技術(shù)辦法（1）加強(qiáng)對作業(yè)人員安全、環(huán)保意識教誨，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指引書》關(guān)于規(guī)定。（2）使用切割機(jī)、磨石機(jī)等手持電動工具之前,必要檢查安全防護(hù)設(shè)施和漏電保護(hù)器,保證設(shè)施齊全、敏捷有效。（3）在運送、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采用遮蓋、封閉等必要辦法。（4）切割石材地點應(yīng)采用防塵辦法，恰當(dāng)撒水。（5）電氣裝置應(yīng)符合施工用電安全管理規(guī)定。8.2側(cè)石鋪裝分項工程施工工藝及施工辦法2.1施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備施工機(jī)具、基層和面層材料、以及施工中需要其他材料；清理施工現(xiàn)場。2.2施工作法：基層解決→放線→面層鋪設(shè)→安放側(cè)石→清理、養(yǎng)護(hù)2.3操作要點：（1）基層解決：清除基層表面砂漿、油污和垃圾，用水沖洗、晾干。（2）放線：按照設(shè)計圖所繪制施工坐標(biāo)方格網(wǎng)，將所有坐標(biāo)點測設(shè)到場地上并打樁定點，然后以坐標(biāo)樁點為準(zhǔn)，依照設(shè)計圖，在場地地面上施出場地邊線，重要地面設(shè)施范疇線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間零點線。（3）面層鋪設(shè)：側(cè)石安裝時掛線安裝，采用雙面掛線方式進(jìn)行，兩面都要跟線平齊，以保證側(cè)石安裝平整和垂直。側(cè)石塊與塊之間予留1厘米縫隙，并用砂漿嵌填密實，保證穩(wěn)固、直順、平整。側(cè)石安裝（4）清理、養(yǎng)護(hù)：安裝完后及時對側(cè)石表面遺留砂漿清理、打掃干凈，注意對成型產(chǎn)品（工序）保護(hù)。2.4施工質(zhì)量辦法（1）必要掛通線進(jìn)行施工,按側(cè)平面示高標(biāo)線繃緊，按線碼砌側(cè)石，側(cè)石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。（2）必要座漿砌筑，座漿必要密實，禁止塞縫砌筑。（3）接縫處錯位不超過1mm,側(cè)石必要在中間均勻錯縫。（4）側(cè)石應(yīng)保證尺寸和光潔度滿足設(shè)計規(guī)定。外觀美觀，對彎道某些側(cè)石應(yīng)按設(shè)計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密?；⌒蝹?cè)石必要人工精鑿后拋光解決。（5）緣石后背應(yīng)還土夯實，夯實寬度不不大于50mm，厚度不不大于15mm。（6）勾縫：勾縫時必要再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：3水泥砂漿灌縫填實勾干。（7）側(cè)石勾縫、安砌后恰當(dāng)澆水養(yǎng)護(hù)。2.5成品保護(hù)技術(shù)辦法（1）鋪裝道牙過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈。（2）鋪裝好道牙，要采用切實可靠防止污染辦法，及時清擦干凈殘留砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。2.6安全環(huán)保技術(shù)辦法（1）加強(qiáng)對作業(yè)人員安全、環(huán)保意識教誨，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于《環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指引書》關(guān)于規(guī)定。（2）在運送、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象，應(yīng)采用遮蓋、封閉等必要辦法。8.3質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量辦法1.質(zhì)量目的：工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收合格原則2.質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法2.1項目質(zhì)量保證體系圖書面交底清查技術(shù)交底卡書面交底清查技術(shù)交底卡工序交底卡工序交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢查現(xiàn)場質(zhì)量分段檢查技術(shù)員技術(shù)員重要工序控制手段樣板工序檢測交叉施工協(xié)調(diào)小組施工員質(zhì)量控制點現(xiàn)場巡邏項目經(jīng)理重要工序控制手段樣板工序檢測交叉施工協(xié)調(diào)小組施工員質(zhì)量控制點現(xiàn)場巡邏項目經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量反饋現(xiàn)場施工質(zhì)量反饋施工做法確認(rèn)施工做法確認(rèn)施工質(zhì)量確認(rèn)施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工多專業(yè)協(xié)調(diào)施工擬中心廣場2.2質(zhì)量保證辦法：(1)嚴(yán)格細(xì)致地審圖，周密做好施工組織設(shè)計及各分項工程質(zhì)量籌劃，以此作為指引施工根據(jù)。(2)積極采用新施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量可靠新型材料，以提高和保證工程質(zhì)量。(3)堅持書面技術(shù)交底，特別是各核心工序、新技術(shù)、新工藝、新材料施工，應(yīng)隨時按規(guī)范和原則規(guī)定進(jìn)行。(4)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，必要做到進(jìn)場驗收確認(rèn)，合格后方可施工。(5)以防止為主，隨時檢查驗收分項工程質(zhì)量，加強(qiáng)工序及工序間銜接控制，加強(qiáng)各工種交叉施工控制，提高一次驗收合格率和一次成優(yōu)率。(6)依照設(shè)計規(guī)定，制定“消除質(zhì)量通病”技術(shù)辦法。(7)細(xì)心注意成品保護(hù)工作。(8)認(rèn)真做好施工技術(shù)資料管理，特別是質(zhì)量保證核查資料必要與施工同步，達(dá)到真實、齊全、整潔，符合規(guī)定原則，工程開始，應(yīng)建立技術(shù)檔案小組，并設(shè)專人負(fù)責(zé)明確詳細(xì)負(fù)責(zé)人，及時收集、匯總本工程技術(shù)資料，并繪制竣工圖。(9)按國家施工驗收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程原則組織施工。按建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則和優(yōu)質(zhì)工程原則檢查和評估工程質(zhì)量。施工操作按照工藝原則執(zhí)行。施工中應(yīng)堅持貫徹規(guī)范及總公司關(guān)于質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格做好隱檢、預(yù)檢。(10)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。參加本工程施工各重要工種班組(涉及外包隊)均成立“QC”質(zhì)量管理小組，指定一名組長。(11)工程質(zhì)量事故，任何人不得擅自解決。需經(jīng)關(guān)于部門研究解決方案，并經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。(12)施工期間嚴(yán)格執(zhí)行按照樣板施工制度。各工序、分項、分部工程必要經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，符合規(guī)范原則、嚴(yán)格按照發(fā)包人承認(rèn)樣板施工，若施工成果達(dá)不到樣板原則，發(fā)包人有權(quán)規(guī)定施工單位停工、返工，直至符合原則，施工單位承擔(dān)因停工、返工導(dǎo)致?lián)p失，特別是新技術(shù)、新工藝，均需做樣板，待建設(shè)單位設(shè)計院鑒認(rèn)批準(zhǔn)后，再全面展開；(13)所有裝修工程必要統(tǒng)一配料，做到顏色均勻一致，同一種部位顏色、規(guī)格必要統(tǒng)一。3.質(zhì)量檢查制度3.1現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容(1)開工前檢查。目是檢查與否具備開工條件，開工后能否持續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。(2)工序交接檢查。對于重要工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響工序，在自檢、互檢基本上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。(3)隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。(4)停工后復(fù)工前檢查。因解決質(zhì)量問題或某種因素停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查承認(rèn)后方能復(fù)工。(5)分項、分部工程竣工后，經(jīng)檢查承認(rèn),訂立驗收記錄后，才容許進(jìn)行下一工程項目施工。(6)成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)辦法，或保護(hù)辦法與否可靠。此外，還應(yīng)定期或跟班追蹤到現(xiàn)場對施工操作進(jìn)行質(zhì)量巡視檢查。3.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查辦法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查辦法有目測法、實測法和實驗法三種：(1)目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照四個字。依照質(zhì)量規(guī)定原則對其外觀色差、平整度以及堅實度進(jìn)行檢測。(2)實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量原則所規(guī)定容許偏差對照來鑒別質(zhì)量與否合格。通慣用工具備靠尺、線錘、計量儀、方尺等。(3)實驗檢查。通過實驗手段，對承載力、穩(wěn)定性接力等方面進(jìn)行質(zhì)量判斷檢查辦法。工地檢查和巡視施工員或質(zhì)檢員現(xiàn)場目測檢查是一種重要辦法，其涉及范疇可以很廣，可以發(fā)現(xiàn)許多警告信號或質(zhì)量低劣征兆。能及早發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量問題。在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人做到每天對所有工程巡視一次。不定期對質(zhì)量環(huán)節(jié)較弱地方進(jìn)行取樣抽查。并做好檢查和巡視記錄和個人日記。3.3旁站監(jiān)督工程敏感某些或重要工程均有必要在施工時比別的部位更易于形成缺陷，并且糾正起來很困難和昂貴，對這一類工程要予以特別控制。旁站目，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因而，旁站應(yīng)當(dāng)是全天侯。全過程現(xiàn)場監(jiān)督。4.保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法4.1施工組織設(shè)計及技術(shù)交底技術(shù)交底在施工現(xiàn)場必要貫徹一項是技術(shù)管理重要制度。在單位工程或分項（分部）工程正式施工前，對參加施工關(guān)于管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行交代。其目是使參加此項目施工人員對施工對象從設(shè)計狀況、建筑構(gòu)造特點、技術(shù)規(guī)定到施工工藝等方面有一種較詳細(xì)理解，以便科學(xué)組織施工、合理地安排工序避免發(fā)生技術(shù)指引錯誤或操作錯誤。4.2建立分級技術(shù)交底制度；施工組織設(shè)計及圖紙作法由項目總工對施工工長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底；施工工長向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；特殊部位施工應(yīng)由項目總工、施工工長共同向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。4.3對于施工圖深化設(shè)計及施工過程中設(shè)計變更，應(yīng)通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計批準(zhǔn)會簽后方能實行，并且要整頓歸檔備查。5.工程質(zhì)量予、過、決控制對于此項目工程質(zhì)量控制，我公司將準(zhǔn)時間階段進(jìn)行階段控制。5.1施工前質(zhì)量控制5.1.15.1.2---審核關(guān)于技術(shù)資質(zhì)證明文獻(xiàn)；---審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核算；---審核施工方案，施工組織設(shè)計和技術(shù)辦法；---審核關(guān)于材料，半成品質(zhì)量檢查報告；---審核關(guān)于質(zhì)量問題解決報告；---審核關(guān)于工序交接檢查，分項，分部工程質(zhì)量檢查報告；---審核并訂立現(xiàn)場關(guān)于技術(shù)簽證，文獻(xiàn)等。5.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.125.1.135.1.145.2施工過程中質(zhì)量控制5.2.1（1）擬定工程質(zhì)量流程。（2）積極控制工序活動重要因素與條件。（3）及時檢查工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作規(guī)定與辦法。（4）設(shè)立工序質(zhì)量控制點。5.2.2對技術(shù)規(guī)定高，施工難度大工序環(huán)節(jié)，設(shè)立技術(shù)和辦法重點，對操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和辦法進(jìn)行有效重點控制。針對質(zhì)量通病，易出不合格工序，事先提出控制辦法。對新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量預(yù)控。5.2.4涉及操作者自檢，班組內(nèi)互檢，各工序之間交接檢，施工員或質(zhì)檢員巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查等。---裝飾材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量檢查，并檢查合格證、質(zhì)量保證書及實驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)抽驗復(fù)查。---分項工程施工前預(yù)檢。---施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查質(zhì)量。---分某些項工程檢查驗收。---單位工程檢查驗收。---成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5.2.5---合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完畢產(chǎn)品。---采用恰當(dāng)保護(hù)辦法。---加強(qiáng)成品保護(hù)檢查工作。5.2.6---材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢查證明、設(shè)備保修證明。---施工記錄。---質(zhì)量檢查評估資料。---竣工驗收表。5.3工程竣工后質(zhì)量控制5.3.1按照合同規(guī)定進(jìn)行竣工、檢查和檢查驗收5.3.2檢查未完畢工作缺陷，及時解決質(zhì)量問題5.3.3制作竣工資料和竣工圖5.3.4采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證質(zhì)量過程控制。6.質(zhì)量檢查控制---質(zhì)檢員依照工程質(zhì)量目的及施工組織設(shè)計，施工圖紙編制工程質(zhì)量檢查籌劃。---施工過程質(zhì)量檢查重要分為分項隱蔽工程檢查，分某些項檢查及階段驗收三某些。----嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會制度，每天下班前，項目質(zhì)檢組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，并做好記錄。重大質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理和上級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握質(zhì)量動態(tài)。周末召開質(zhì)量評審會議，解決共性質(zhì)量問題。9．重要分某些項工程質(zhì)量控制原則及控制辦法9.1花崗巖地面鋪裝質(zhì)量控制原則及控制辦法石材鋪裝核心工序必要執(zhí)行樣板引路，對核心點位、工序必要提前預(yù)控，做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后，方能大面積進(jìn)行施工，避免不必要返工。石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤。天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對色、拼花并試拼、編號?；◢弾r鋪貼前須將基層清掃干凈，依照設(shè)計規(guī)定擬定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字線控制其厚度和石材、地面磚表面平整度，做到十字縫通順。石材鋪貼時應(yīng)保持水平就位，用橡皮錘輕擊使砂漿粘結(jié)緊密，同步調(diào)節(jié)其表面平整度及縫寬?？刂苹◢弾r地面鋪裝質(zhì)量詳細(xì)辦法如下：（1）通過觀測檢查和檢查材質(zhì)合格記錄來保證石材飾面品種、規(guī)格、顏色和圖案必要符合設(shè)計規(guī)定。（2）用小錘輕擊檢查面層與下一層結(jié)合與否牢固，有無空鼓。（2）通過觀測檢查保證石材飾面表面平整、干凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯光澤受損處。（3）石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致。（4）突出物周邊磚用整磚套割吻合、邊沿整潔?；◢弾r面層容許偏差應(yīng)符合表10.1規(guī)定：花崗巖面層容許偏差和檢查辦法表10.1序號項目容許偏差（mm）檢查辦法1表面平整度1用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線，局限性5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差0.5尺量和楔形塞尺檢查4石材間隙寬度不不不大于1尺量檢查9.2側(cè)石鋪裝質(zhì)量控制原則及控制辦法側(cè)石施工時，規(guī)格、尺寸依照設(shè)計規(guī)定制作，現(xiàn)場收料時需認(rèn)真進(jìn)行成品質(zhì)量檢查，合格后方可使用。側(cè)石施工依照施工圖擬定側(cè)石平面位置和頂點標(biāo)高排砌。側(cè)石安裝前，基槽夯密實，下墊砂漿要滿足設(shè)計配合比，砂漿墊層規(guī)定砂漿飽滿，側(cè)石安裝時掛線安裝。側(cè)石塊與塊之間予留1cm側(cè)石墊層采用1：2水泥砂漿，勾縫用1：2水泥砂漿，灌漿必要飽滿嵌實，側(cè)石勾縫為凹縫，深度0.5cm，接縫要進(jìn)行三天以上濕潤養(yǎng)護(hù)。側(cè)石安裝采用雙面掛線方式進(jìn)行，兩面都要跟線平齊，以保證側(cè)石安裝平整和垂直。10．工程項目實行重點、難點分析和解決方案10.1石材作業(yè)重點、難點分析及解決方案10.1.1重點、難點分析（1）地面空鼓A.現(xiàn)象石材鋪設(shè)粘結(jié)不牢，人走動時有空鼓聲或板塊松動，有板塊斷裂。B.因素分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素槳結(jié)合層涂刷不均勻或涂耍時間過長，致使風(fēng)干硬結(jié)，導(dǎo)致面層和墊層一起空鼓。2）墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易導(dǎo)致面層空鼓。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。（2）接縫不平，縫子不勻A.現(xiàn)象石材地面鋪設(shè)往往會在相接處浮現(xiàn)接縫不平，或縱橫方向縫子不均狀況。B.因素分析1）石材自身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴(yán)，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。2）廣場不同層面水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，易浮現(xiàn)地面高低差。3）地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人過早，縫也易浮現(xiàn)高低差。10.1.2解決方案（1）地面空鼓1）地面基層清理必要認(rèn)真，并充分濕潤，以保證墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層純水泥槳結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥面后，再灑水掃漿做法，這種辦法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不精確，會影響粘結(jié)效果而導(dǎo)致局部空鼓。2）石材背面浮土雜物必要清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。3）墊層砂漿應(yīng)用1：3~1：4干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2.5~3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹狀況，應(yīng)事先抹砂漿或細(xì)石混疑土找平，鋪放石材時比地面線高出3~4mm為宜。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石材后，砂漿底部不易砸實，往往會引起局部空鼓。4）石板作初步試鋪時，用橡皮錘敲擊，既要達(dá)到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實，依照錘擊空實聲，搬起板材，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右素水泥漿，再安鋪板材，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，木方長度不得超過單塊板材長度，也不要搭在另一塊已鋪設(shè)石材上敲擊，以免旨引起空鼓。5）石材鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1~2次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過程中所需水分，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。6）灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用力開刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進(jìn)行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和某些邊角不實空隙內(nèi)。灌縫后粘滴在板塊上砂漿應(yīng)用軟布檫洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護(hù)，然后覆蓋鋸末等保護(hù)成品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動。（2）縫隙不均治理辦法１）對明顯大小不一接縫，可在砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，用手提切割機(jī)對接縫進(jìn)行切割解決。切割時，手提切割機(jī)應(yīng)用靠尺順直，切割動作要輕細(xì)，防止動作過程導(dǎo)致掉角、裂縫和豁口等弊病。切割后，接縫應(yīng)達(dá)到寬窄均勻，平直美觀。２）依照石材顏色，勾縫材料中可摻入恰當(dāng)顏料，使接縫與石材顏色基本一致。10.2側(cè)石作業(yè)重點、難點分析及解決方案10.2.1重點、難點分析（1）側(cè)石頂面縱向呈波浪狀，不直順。（2）側(cè)石頂面不平整、錯牙。（3）側(cè)石相鄰塊縫寬不一致，縫口不密實、不飽滿。（4）側(cè)石缺棱掉角、蜂窩、脫皮、厚度幾何尺寸不一致，外觀質(zhì)。（5）側(cè)石坐漿不密實、不穩(wěn)固。因素分析：（1）側(cè)石砌筑時施工員操作馬虎，未按設(shè)計規(guī)定及時拉線校準(zhǔn)。（2）側(cè)石基本壓實度、高程控制不嚴(yán)。（3）項目經(jīng)理管理工作質(zhì)量差，技術(shù)交底工作不及時；施工工藝不符合規(guī)定。（4）半成品進(jìn)場驗收控制不嚴(yán)。（5）背墊砼強(qiáng)度、配合比、幾何尺寸不符合規(guī)范設(shè)計規(guī)定。10.2.2解決方案：（1）側(cè)石砌筑時嚴(yán)格控制頂面高程，并隨時用基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查和校正。（2）側(cè)石基本按圖施工同步碾壓，嚴(yán)格控制基本標(biāo)高和平整度。（3）側(cè)石施工前項目經(jīng)理要做好技術(shù)交底工作。明確縫寬尺寸、飽滿度規(guī)定。（4）嚴(yán)格半成品進(jìn)場驗收制度、不合格半成品材料及時清理退場。（5）及時檢查現(xiàn)場預(yù)制件安砌砂漿規(guī)格及背墊砼規(guī)格、幾何尺寸。11．各工序協(xié)調(diào)辦法11.1與業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)配合（1）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行場內(nèi)施工準(zhǔn)備工作，為她們排憂解難。（2）及時依照業(yè)主工作指令做出進(jìn)度調(diào)節(jié)籌劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告。（3）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案擬定