大酒店員工考勤管理新規(guī)制度

酒店職員考勤管理制度1．酒店職員正常工作時(shí)間視部門工作需要而確定，因季節(jié)改變需調(diào)整工作時(shí)間由總經(jīng)理辦公室另行通知；2．酒店職員一律實(shí)施上下班打卡登記制度；3．全部職員上下班均需親自打卡，任何人不得替換她人或由她人替換打卡，違返者代理人和被代理人均給記過處分；4．酒店天天安排人員監(jiān)督職員上下班打卡，并負(fù)責(zé)將職員出勤情況匯報(bào)值班經(jīng)理，由值班經(jīng)理報(bào)至人事部，人事部據(jù)此核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)職員考評表；5．全部職員須先到酒店打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理簽卡同意，不辦理同意手續(xù)者，按遲到或曠工處理；6．上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲四處理；超出30分鐘以上者，按曠工半日處理；提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，超出30分鐘者按曠工半天處理；7．職員外出辦理業(yè)務(wù)前須向部門經(jīng)理說明外出原因及返回時(shí)間，不然按外出辦私事處理；8．職員30天內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50％，達(dá)五次者扣發(fā)100％全勤獎(jiǎng)，并給一次警告處分；9．職員無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并給警告處分，每個(gè)月累計(jì)三天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并給記過處分，無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，作除名處理；10．職員因公出差，須事先填寫出差記錄表，副經(jīng)理經(jīng)下人員由部門經(jīng)理同意；各部門經(jīng)理出差由總經(jīng)理同意。工作緊急無法請假時(shí)，須在辦公室立案，抵達(dá)出差地點(diǎn)應(yīng)立即和酒店取得聯(lián)絡(luò)。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至人事部立案。凡過期或未填寫出差記錄表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須總經(jīng)理審批；11．當(dāng)月全勤者，可取得全勤獎(jiǎng)金。酒店職員獎(jiǎng)懲制度大酒店職員獎(jiǎng)懲制度為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提升職員工作主動(dòng)性，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度。全體職員對職員獎(jiǎng)懲實(shí)施精神激勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔標(biāo)準(zhǔn)。本大酒店管理設(shè)置以下獎(jiǎng)勵(lì)方法以下。第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提升職員工作主動(dòng)性，提升工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本大酒店管理制度。第二條適用范圍：全體職員第三條對職員獎(jiǎng)懲實(shí)施精神激勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔標(biāo)準(zhǔn)第四條獎(jiǎng)勵(lì)措施第五條本大酒店管理設(shè)置以下大酒店管理——解析X大酒店職員獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)勵(lì)方法，酌情使用：1、通告表彰；2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3、晉升提級；第六條有下列表現(xiàn)職員應(yīng)給通告表彰：1、品德端正，工作努力；2、維護(hù)大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽(yù)，預(yù)防或挽救事故和經(jīng)濟(jì)損失有功；3、一貫忠于職守，主動(dòng)負(fù)責(zé)，廉潔奉公；4、有其它功績，足為其它職員標(biāo)兵第七條有以下表現(xiàn)職員應(yīng)給獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；3、向大酒店管理提出合理化建設(shè)，為大酒店管理采納；4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；5、節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；6、領(lǐng)導(dǎo)有方，率領(lǐng)職員良好完成各項(xiàng)任務(wù)；7、其它對大酒店管理作出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該給獎(jiǎng)勵(lì)第八條有以上表現(xiàn)，大酒店管理認(rèn)為符合晉級條件給予晉級獎(jiǎng)勵(lì)第九條獎(jiǎng)勵(lì)程序以下：1、職員推薦、本人自薦或單位提名；2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞感人事部審核；3、董事局或總經(jīng)理同意。其中，屬董事局聘用職員，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事局同意；屬總經(jīng)理聘用職員，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理同意第十條處罰措施第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：1、警告；2、記過；3、降級；4、解聘；第十二條職員有以下行為給以警告處分1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事和工作無關(guān)事情；2、工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；3、因過失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者；4、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；5、無故不參與大酒店管理安排培訓(xùn)課程；6、首次不遵守主管人員指揮；7、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微8、檢驗(yàn)或監(jiān)督人員未認(rèn)真推行職責(zé)；9、遺失職員證或職員守則者及未按要求穿戴整齊工作服和佩戴廠牌；10、出入廠區(qū)不遵守要求或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；11、破壞環(huán)境衛(wèi)生第十三條職員有以下行為者，給記過處分：1、對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未準(zhǔn)期完成或處理不；2、因疏忽造成機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及她人；3、在工作場所喧嘩、嬉戲、喧華妨害她人工作；4、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；5、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；6、在禁煙區(qū)吸煙者；7、投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；8、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；9、在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者10、涂改考勤卡，替換她人打卡或接收她人打卡第十四條職員有以下行為者，給降級處分：1、違反國家法規(guī)、法律、政策和大酒店管理規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響；2、違反勞動(dòng)紀(jì)律、常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；3、擅離職守，造成事故，使大酒店管理蒙受重大損失；4、泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密；5、違反大酒店管理要求帶進(jìn)出物品；6、遺失經(jīng)管之關(guān)鍵文件、機(jī)件、物件或工具；7、撕毀公文或公共文件；8、私自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；9、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；大酒店管理——解析X大酒店職員獎(jiǎng)懲制度10、違反安全要求方法致大酒店管理蒙受重大不利；11、工作時(shí)間在工作場所制造私人物件；12、造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；第十五條職員有以下行為者，給以解聘處分：1、偷竊同事或公有財(cái)物；2、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害；3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大欺侮之行為；4、違反勞動(dòng)協(xié)議或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重；5、蓄意損壞大酒店管理或她人財(cái)物；6、有意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；7、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序；8、拒不實(shí)施董事局決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作；9、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失；10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；11、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，浪費(fèi)浪費(fèi)大酒店管理資才，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失；12、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失標(biāo)準(zhǔn)，造成經(jīng)濟(jì)損失；13、貪污、偷竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，還未達(dá)成刑事處罰；14、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害她人聲譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣；15、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理用戶介紹給她人或向用戶索取回扣介紹費(fèi)；16、散布謠言，損害大酒店管理大酒店管理——解析X大酒店職員獎(jiǎng)懲制度聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定；17、利用職權(quán)對職員打擊報(bào)復(fù)或偏護(hù)職員違法亂紀(jì)行為；18、無正當(dāng)理由累計(jì)曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)；19、組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂大酒店管理秩序；20、在大酒店管理內(nèi)賭博；21、在大酒店管理內(nèi)有傷風(fēng)化行為；22、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中滋事妨害經(jīng)營秩序；23、常常違反大酒店管理要求屢教不改；24、依協(xié)議約定調(diào)派工作，無故拒絕接收；25、因行為不妥，大酒店管理無法再對其信任；26、其它重大過失或不妥行為，造成嚴(yán)重后果；第十六條職員有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，提交司法部門依法處理第十七條職員有上述行為造成大酒店管理經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人除按上條要求負(fù)擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)任外，按以下要求賠償大酒店管理損失；1、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10％一50％；2、造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事局決定責(zé)任人應(yīng)賠償金額第十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺本企業(yè)職員酒店餐飲職員獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度1、工作主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事。2、職員過生日時(shí)，酒店為其贈(zèng)予禮品。3、工作能力優(yōu)異，不遲到，不早退，無曠工。4、禮貌、熱情、周到服務(wù)，常常得到客人好評。5、所管理器具、用具無破損、無丟失。6、從酒店利益出發(fā)，為酒店發(fā)展，盡心盡力。以上6條，酒店按季度、年度進(jìn)行評選，依據(jù)評選結(jié)果給表彰和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。二、處罰制度（一）違反以下條款按次進(jìn)行現(xiàn)金處罰1、浪費(fèi)公物，視情節(jié)輕微。2、對客人指手劃腳，品頭論足。3、對來賓不禮貌，和客人爭辨。4、